開創(chuang)一個新(xin)事業，前3年比較辛苦(ku)。興(xing)趣、理(li)想與熱情，是支持創(chuang)業者堅持到(dao)底的(de)原動力，甚至決定著新(xin)事業未(wei)來的(de)發展。因此，創(chuang)業者選擇代理(li)加盟的(de)項目時，一定要以興(xing)趣為先導。

每(mei)一個行業都有進入門檻，創(chuang)業者(zhe)如果不具(ju)備這方面的條件就貿然涉足(zu)，失敗的可能性較大。因此，選擇代理加(jia)盟的項目時(shi)，自己的能力、資源(yuan)是最(zui)重要的參考因素，要量(liang)力而(er)為。

資(zi)(zi)料搜集(ji)完整后(hou)，創(chuang)業者(zhe)可(ke)選擇2～3個連鎖加盟(meng)項目，與加盟(meng)商(shang)洽談，了解總部的(de)經營(ying)實力與經營(ying)理念。在貨比三家(jia)的(de)過(guo)程中，創(chuang)業者(zhe)關注的(de)焦點問題，并不是總投資(zi)(zi)金額的(de)高低(di)，而(er)是加盟(meng)后(hou)成功(gong)獲利(li)的(de)概率(lv)多(duo)高。

一(yi)般來說(shuo)，加盟商為(wei)吸引創業(ye)(ye)者，在介紹時都會說(shuo)得花好桃好。創業(ye)(ye)應"耳聽(ting)為(wei)虛，眼見為(wei)實(shi)"。創業(ye)(ye)者在與加盟商洽(qia)談時，可要求其提供一(yi)些加盟店的名單，然后從中(zhong)進行實(shi)地考(kao)察。考(kao)察重點應該是加盟的經營實(shi)況、加盟商的配套設(she)施是否周到等。

實地考察后(hou)，創業者(zhe)就應(ying)該冷靜地進(jin)行分析比較。各加盟商的(de)(de)加盟模式(shi)與(yu)條(tiao)件(jian)一般都大同小異，但正式(shi)這(zhe)些"小異"的(de)(de)地方(fang)，如加盟金的(de)(de)支付方(fang)式(shi)、總部供貨的(de)(de)價(jia)格問題等，可能影響加盟后(hou)的(de)(de)經(jing)營(ying)利潤。創業者(zhe)選擇(ze)項目時，互(hu)相比較這(zhe)一環節必不可少。

創(chuang)業(ye)(ye)者與(yu)中意(yi)的(de)加(jia)盟商簽(qian)訂初步(bu)協議后(hou)，加(jia)盟商一般都(dou)會(hui)提(ti)供一系列的(de)開(kai)業(ye)(ye)前訓練課程(cheng)。這個(ge)培訓課程(cheng)往往針(zhen)對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)可(ke)能遭遇的(de)問(wen)題，傳(chuan)授解(jie)決的(de)方法，此外，可(ke)能還會(hui)傳(chuan)授一些與(yu)加(jia)盟項目相關的(de)行業(ye)(ye)知識(shi)，所以創(chuang)業(ye)(ye)者應該認真對(dui)待。

選擇一個好的(de)營(ying)業地點(dian)，創(chuang)業就成(cheng)功(gong)了一半。店面的(de)含金(jin)(jin)量(liang)不在(zai)于(yu)租(zu)金(jin)(jin)的(de)高低(di)，而是看能夠創(chuang)造出(chu)多少的(de)營(ying)業額。要尋找價(jia)廉物(wu)美的(de)店面，實地考察是最(zui)有效的(de)手段。所(suo)以，四處奔波，跑來跑去(qu)，是創(chuang)業者選址(zhi)所(suo)必做的(de)"功(gong)課"。

開店前的(de)(de)(de)準備(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)一定得(de)做(zuo)足、做(zuo)好：在店面裝潢、購(gou)置設備(bei)，創(chuang)業者要(yao)多走動走動，與(yu)附近的(de)(de)(de)"鄰(lin)居(ju)"做(zuo)好和親睦(mu)鄰(lin)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，熟悉當地市(shi)場，開發(fa)潛在顧客(ke);籌備(bei)期間，就應(ying)招募足夠的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)人員，并事先做(zuo)好訓練(lian)工(gong)作(zuo)(zuo)，才能從容應(ying)對開業時的(de)(de)(de)繁忙(mang)。