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【便利店加盟】怎樣開便利店?開便利店的經驗技巧

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導語
有些人認為管理一個便利店應該非常簡單,不就是顧客買東西我賣東西嘛。就這樣抱著這種心態,某些店鋪在剛開業初期,店長沒有去用心打理過。結果店里貨架上常常出現暢銷商品賣空現象,而一些滯銷商品在卻堆得滿滿的。造成店鋪效益不佳。小編為您整理了開便利店的四大經驗管理技巧供您參考,希望能夠幫助到您!
開便利店的管理經驗技巧分析
1
成本管理
  • 開店成本

    開店(dian)之初,肯(ken)定會涉(she)及到這些(xie)(xie)費(fei)(fei)(fei)用:門店(dian)轉讓費(fei)(fei)(fei)、裝修(xiu)費(fei)(fei)(fei)、硬件設備費(fei)(fei)(fei)(比(bi)如(ru)冰箱、中(zhong)央空調、貨架、收銀臺(tai)等(deng)(deng))、加盟費(fei)(fei)(fei)+押金、軟件使用費(fei)(fei)(fei)(收銀系(xi)統、報貨系(xi)統等(deng)(deng)),這些(xie)(xie)加起(qi)來有十(shi)幾二(er)十(shi)萬。這些(xie)(xie)費(fei)(fei)(fei)用幾乎都是開店(dian)之初的硬性成本,除(chu)了房租之外,沒有太大可(ke)以(yi)討價還(huan)價的余(yu)地,所以(yi)每個開店(dian)的朋友在開店(dian)之初就應該做好這些(xie)(xie)預算和資金準備。

  • 日常成本

    水費,一(yi)般用得(de)不多,主要用于拖地(di)(di)、擦貨架。房東好說(shuo)話的(de)(de)時候,水費都(dou)可(ke)以(yi)(yi)直接免掉(diao),而且(qie)平常注意水資源的(de)(de)循環(huan)利用。比(bi)如冰柜底部都(dou)要放個盆(pen),夏(xia)天冰箱(xiang)開得(de)勤快(kuai)的(de)(de)時候,每天能接下一(yi)整盆(pen)的(de)(de)水,剛好早晚接班的(de)(de)時候把水打(da)出來(lai),可(ke)以(yi)(yi)用來(lai)拖地(di)(di)什么的(de)(de)。比(bi)如清理凍(dong)柜的(de)(de)時候,產出來(lai)的(de)(de)冰沙放盆(pen)地(di)(di),融化后(hou)可(ke)以(yi)(yi)用來(lai)擦貨架。

    電費,這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是(shi)大頭(tou),冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、燈(deng)(deng)、空調(diao)等(deng),一個(ge)(ge)月一兩千(qian)塊,所以(yi)用電這(zhe)(zhe)一塊一定要注(zhu)意控制。可(ke)以(yi)列一個(ge)(ge)設(she)備開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)時間表,不(bu)同店鋪有不(bu)同的(de)(de)調(diao)整,按照表格時間來開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、燈(deng)(deng)等(deng)設(she)備。比如(ru)天黑(hei)了肯定要全開(kai)(kai)燈(deng)(deng)的(de)(de),但(dan)是(shi)到(dao)了10點以(yi)后,可(ke)以(yi)關(guan)(guan)(guan)掉部分(fen),12點以(yi)后可(ke)以(yi)關(guan)(guan)(guan)掉門頭(tou)的(de)(de)大燈(deng)(deng)等(deng)等(deng)。又(you)比如(ru),早上(shang)開(kai)(kai)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)前,先加滿各種(zhong)飲料(liao)(liao),再(zai)開(kai)(kai)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),這(zhe)(zhe)樣保證冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)最高使用效(xiao)率;另外到(dao)了晚(wan)上(shang)關(guan)(guan)(guan)掉冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)后,啤(pi)酒、可(ke)樂之類非冰(bing)(bing)(bing)(bing)鎮不(bu)喝的(de)(de)飲料(liao)(liao)酒水,放(fang)到(dao)外面凍柜或者奶制品冷藏柜里面(因(yin)為凍柜和(he)奶制品冷藏柜是(shi)必須一直開(kai)(kai)著的(de)(de)),差不(bu)多時間再(zai)拿出來放(fang)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)里,這(zhe)(zhe)樣就省了大冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)電,還都能順便(bian)保持點大冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內(nei)的(de)(de)溫度。


2
人員管理
  • 人員工資

    店員(yuan)的工(gong)資是(shi)一個比較大(da)的開支,這一點上(shang),不建(jian)議大(da)家為了省錢而聘用生手,因為這樣(yang)造(zao)成的損(sun)失會更(geng)大(da)。可以采取薪酬分層的方(fang)法,比如工(gong)資=底(di)薪+熟手崗位(wei)金+績效+獎金的方(fang)式。


3
貨品管理
  • 合理的商品規劃

    作為一個社(she)區的便利店(dian)合理的產(chan)品(pin)配(pei)貨比例是干貨(如(ru)水、飲料、休(xiu)閑食品(pin)等)約40%,煙約(yue)30%,早點、包子(zi)等速食(shi)品(pin)(pin)約(yue)20%,其他約(yue)10%。其中煙、飲(yin)料與速食(shi)品(pin)(pin)是重(zhong)要的利潤來源(yuan),大約(yue)占到總利潤的60%以上。

    因為一(yi),國家有(you)禁(jin)令,外資(zi)便利店不能銷售香(xiang)煙,同時一(yi)個店鋪得(de)到銷售許可后,它周圍1000米以內商鋪就不再(zai)發放,這(zhe)就給投資者帶(dai)來了巨大的競爭優勢(shi)。

    二,因隨著(zhu)城市建(jian)設速度(du)加(jia)快,人們(men)吃(chi)早點(dian)(夜宵(xiao))變(bian)得越加(jia)不(bu)方便(bian),這給便(bian)利店提供(gong)了商(shang)機。之所以少做生(sheng)活(huo)用(yong)(yong)品(pin),是因為便(bian)利店提供(gong)是便(bian)利性,商(shang)品(pin)價格比超(chao)市的要貴,對顧(gu)客吸引力不(bu)大,而且生(sheng)活(huo)用(yong)(yong)品(pin)極(ji)少有急用(yong)(yong)的,人們(men)都會提前(qian)規劃去(qu)超(chao)市購買,所以沒有必要多(duo)準備,不(bu)僅浪費精力,還浪費資金(jin)。

  • 擺放商品的細節

    據統計,進社區(qu)便利(li)(li)店(dian)(dian)消費的(de)顧(gu)客中有(you)68%為女性,因此(ci)便利(li)(li)店(dian)(dian)的(de)中心貨(huo)架高(gao)度不(bu)應高(gao)于(yu)165厘(li)米,最好不(bu)要超(chao)過6層(ceng)。同(tong)時(shi)要注(zhu)意對端頭貨(huo)架的(de)利(li)(li)用,因為這是門店(dian)(dian)的(de)黃(huang)金點,顧(gu)客在(zai)這些地方的(de)駐足時(shi)間最長,應擺(bai)設一(yi)些高(gao)毛(mao)利(li)(li)的(de)暢銷商品。

    另外,在每間便利店每次花費在20元以內(nei)的(de)消費者占68.2%,40元以上的(de)僅有(you)(you)(you)8%,基本上沒有(you)(you)(you)超過100元的(de)。因此作(zuo)為投資者沒有(you)(you)(you)必要購進一些高(gao)(gao)檔商(shang)品(pin),比如高(gao)(gao)檔煙酒等(deng),沒有(you)(you)(you)意義。

  • 商品的搭配

    注意貨品(pin)(pin)的搭配,不可(ke)能全部(bu)都是暢銷品(pin)(pin),總(zong)有(you)些銷量很一(yi)般,但是也必(bi)須擺的,這(zhe)些也別落下。

    便利店以(yi)零食(shi)為主,所以(yi)一定要(yao)注意好保(bao)質(zhi)期。包裝(zhuang)類的(de)(de),在保(bao)質(zhi)期60%以(yi)內(nei)都可以(yi)退(tui)換,奶(nai)制品(pin)(pin)、面**期后前2個(ge)來貨周期內(nei)也可以(yi)退(tui)換。這些要(yao)時刻(ke)留意好,不(bu)小心錯過(guo)(guo)退(tui)換,損失的(de)(de)可是白花花的(de)(de)銀子。另外,除了(le)奶(nai)制品(pin)(pin)、面**期無法食(shi)用以(yi)外,積壓的(de)(de)不(bu)暢銷的(de)(de)包裝(zhuang)類的(de)(de)食(shi)品(pin)(pin),雖然錯過(guo)(guo)了(le)60%的(de)(de)保(bao)質(zhi)期公司不(bu)能退(tui)換以(yi)外,如(ru)果(guo)是多店,就抓(zhua)(zhua)緊調配;如(ru)果(guo)是單店,就抓(zhua)(zhua)緊促銷。

    另外(wai)要注意(yi)的(de)是(shi),不(bu)管是(shi)飲料還(huan)是(shi)食(shi)品,來貨上架的(de)時(shi)候一定(ding)要“先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出”,先(xian)(xian)把舊的(de)全拿出來,新的(de)放(fang)最里(li)面(mian)。不(bu)要嫌麻(ma)煩,這是(shi)在給自己省(sheng)麻(ma)煩。


4
心態
  • 創業者的心態

    從(cong)打算開便(bian)利店始,就應該知道這是在(zai)創業,所(suo)以應該有(you)勤勞(lao)的(de)品(pin)質和(he)淡(dan)定的(de)心態,并且要有(you)不(bu)(bu)斷(duan)學習的(de)精(jing)神。總而言之,怎么才能(neng)經營好一家便(bian)利店是靠自身不(bu)(bu)斷(duan)摸索出(chu)來,多看多學習,不(bu)(bu)要一葉障目,更不(bu)(bu)要妄自菲薄。

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