品(pin)牌加(jia)盟(meng)是一個比較快捷低風險進(jin)入某個行業的(de)方(fang)式，由(you)于(yu)可以得到(dao)總部相關的(de)產品(pin)技術運(yun)營等的(de)支(zhi)持，因此受(shou)到(dao)很多創業青(qing)年(nian)的(de)喜(xi)歡(huan)!而品(pin)牌化(hua)連鎖化(hua)的(de)經營模式，也比較容(rong)易打開當地市場!但是，有的(de)加(jia)盟(meng)之后做的(de)風聲水(shui)起，有的(de)加(jia)盟(meng)之后卻步履維(wei)艱，這是為什么呢(ni)?

做生意也會存在一(yi)定(ding)的(de)風(feng)險，沒有(you)事情是絕對(dui)的(de)，所(suo)以(yi)不(bu)(bu)要認為自(zi)己找(zhao)到(dao)了(le)很(hen)好的(de)項(xiang)目，加(jia)(jia)盟了(le)不(bu)(bu)錯的(de)品牌就一(yi)定(ding)會賺錢(qian)，有(you)些(xie)地方不(bu)(bu)加(jia)(jia)以(yi)注意的(de)話，可能(neng)會出(chu)現其他加(jia)(jia)盟商都賺得(de)盆滿缽滿，自(zi)己卻出(chu)現虧損這樣的(de)情況。所(suo)以(yi)作為加(jia)(jia)盟店主，必須要了(le)解那些(xie)可能(neng)會導致(zhi)店鋪虧損的(de)原因，然后找(zhao)到(dao)相應的(de)改善方法(fa)。

一、加(jia)盟(meng)(meng)的動機不(bu)正確(que)：抱(bao)著(zhu)(zhu)加(jia)盟(meng)(meng)之后(hou)自(zi)己(ji)不(bu)用操心，叫總部去處理所(suo)有事情，然后(hou)自(zi)己(ji)等著(zhu)(zhu)就只要(yao)(yao)收錢。要(yao)(yao)明白(bai)總部和加(jia)盟(meng)(meng)店是兩個完全不(bu)同的事業體(ti)，需要(yao)(yao)共同努力。

二、加盟時資金調度失(shi)常：資金鏈出(chu)(chu)現斷裂或者資金難以周轉，就容(rong)易(yi)(yi)產生連鎖效應，要保(bao)證自己(ji)的資金流(liu)暢，否則出(chu)(chu)現經濟危機，很容(rong)易(yi)(yi)失(shi)敗。

三(san)、加(jia)(jia)盟前未(wei)(wei)作詳細調(diao)查(cha)：在不清楚市場狀況(kuang)的(de)情況(kuang)下(xia)，盲目加(jia)(jia)盟投資，加(jia)(jia)上自己(ji)對(dui)形勢的(de)估(gu)計不足，簽約前未(wei)(wei)考慮周密。

四、自己(ji)不努力反怪罪總部、對自己(ji)的經營能力過(guo)于自信、加盟店(dian)主另有事業、過(guo)于喜歡擺老(lao)板架子、擅自變更作業規定、得不到家(jia)族(zu)的同心協(xie)力等(deng)等(deng)，這些(xie)都(dou)是導致虧損的原因。

五、加盟(meng)連鎖成(cheng)功經營的(de)關鍵在于加盟(meng)者與總(zong)部保持信息的(de)流暢，及時地交流各項問題，做(zuo)好(hao)周全的(de)事(shi)(shi)前(qian)、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后的(de)各項工(gong)作，然后保持一個(ge)良好(hao)的(de)心態，這(zhe)才(cai)是經商之道。