品(pin)牌(pai)加(jia)盟(meng)是一個比(bi)(bi)較快(kuai)捷低(di)風(feng)險進入某個行業的(de)(de)方(fang)式(shi)，由于可以得到(dao)總部相(xiang)關的(de)(de)產品(pin)技術運營(ying)等的(de)(de)支持，因此受到(dao)很多創(chuang)業青年的(de)(de)喜(xi)歡!而品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)連鎖化(hua)(hua)的(de)(de)經營(ying)模式(shi)，也比(bi)(bi)較容易打開當地市場(chang)!但是，有(you)的(de)(de)加(jia)盟(meng)之(zhi)后做的(de)(de)風(feng)聲水起，有(you)的(de)(de)加(jia)盟(meng)之(zhi)后卻步(bu)履維(wei)艱，這是為什么呢?

做生(sheng)意也會(hui)(hui)存在一(yi)定的(de)風險，沒(mei)有事情是(shi)絕對的(de)，所以不(bu)要(yao)認為自己找到了(le)很好的(de)項(xiang)目，加(jia)盟了(le)不(bu)錯的(de)品牌就(jiu)一(yi)定會(hui)(hui)賺錢，有些地方不(bu)加(jia)以注意的(de)話，可能會(hui)(hui)出(chu)現其(qi)他加(jia)盟商都(dou)賺得盆滿(man)缽滿(man)，自己卻出(chu)現虧損這樣的(de)情況。所以作為加(jia)盟店主，必須要(yao)了(le)解那些可能會(hui)(hui)導致店鋪虧損的(de)原(yuan)因(yin)，然后找到相應的(de)改善方法。

一、加(jia)(jia)盟(meng)的動機(ji)不正(zheng)確：抱(bao)著加(jia)(jia)盟(meng)之后(hou)自己不用操心，叫總部去(qu)處理所有事情，然后(hou)自己等著就(jiu)只要(yao)收錢。要(yao)明白(bai)總部和(he)加(jia)(jia)盟(meng)店是兩個(ge)完全(quan)不同(tong)的事業體，需要(yao)共同(tong)努(nu)力(li)。

二、加盟時資(zi)金(jin)調度失(shi)常：資(zi)金(jin)鏈出(chu)現(xian)斷裂或者資(zi)金(jin)難以周轉，就容(rong)易產生連鎖效(xiao)應，要(yao)保證自己(ji)的資(zi)金(jin)流暢，否則出(chu)現(xian)經濟危機，很容(rong)易失(shi)敗。

三、加(jia)盟前(qian)未作詳(xiang)細調查：在不清楚市場狀況的情況下，盲(mang)目加(jia)盟投資，加(jia)上自(zi)己對形勢的估(gu)計不足(zu)，簽約(yue)前(qian)未考(kao)慮(lv)周密。

四、自(zi)己不努力反怪罪總部、對自(zi)己的(de)經營能(neng)力過(guo)于自(zi)信(xin)、加盟店主另有事(shi)業、過(guo)于喜歡擺老板架子、擅自(zi)變更作業規定(ding)、得不到家(jia)族的(de)同心協(xie)力等等，這些都(dou)是導致虧損的(de)原(yuan)因。

五、加盟(meng)連鎖成功(gong)經(jing)營的(de)關鍵在(zai)于加盟(meng)者與總部保(bao)持(chi)信(xin)息的(de)流暢，及(ji)時地(di)交(jiao)流各項問題，做好周全的(de)事前、事中(zhong)、事后(hou)的(de)各項工(gong)作，然后(hou)保(bao)持(chi)一個良(liang)好的(de)心態，這才是經(jing)商(shang)之道(dao)。