加速產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)升級換(huan)(huan)代，提(ti)高(gao)(gao)出口(kou)(kou)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)檔(dang)次我國(guo)是飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)制(zhi)造大國(guo)，若某種產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)暢(chang)銷(xiao)，一夜之間就會(hui)有眾多(duo)(duo)名(ming)目繁多(duo)(duo)的(de)同質化產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)出現。很多(duo)(duo)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)企(qi)業都處在求生存的(de)階段(duan)，缺乏品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)長遠規(gui)劃，出口(kou)(kou)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)大多(duo)(duo)以低(di)價(jia)取勝(sheng)。生產(chan)型出口(kou)(kou)企(qi)業要(yao)加大技改(gai)投入，加快產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)升級換(huan)(huan)代，努(nu)力(li)(li)提(ti)高(gao)(gao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質量(liang)和附加值，減(jian)少(shao)價(jia)低(di)利薄的(de)低(di)檔(dang)次產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)出口(kou)(kou)，擴大質量(liang)效益(yi)和自有品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)出口(kou)(kou)，提(ti)高(gao)(gao)出口(kou)(kou)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)綜合競爭力(li)(li)，走差異化、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)化之路。    

培育核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計(ji)水(shui)平，加大高(gao)科技(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發力(li)(li)(li)度，積(ji)極開發高(gao)端自主產(chan)(chan)品(pin)(pin)，通過提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)含金(jin)量，降(jiang)低原料、人工(gong)費用在產(chan)(chan)品(pin)(pin)價格中所占比重，增(zeng)強(qiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)能力(li)(li)(li)，促進(jin)飾品(pin)(pin)產(chan)(chan)業由勞動密集型向(xiang)技(ji)術、資金(jin)密集型轉(zhuan)變(bian)。引導(dao)飾品(pin)(pin)出(chu)口(kou)企(qi)(qi)業加強(qiang)信(xin)息預警(jing)體系(xi)建設企(qi)(qi)業單(dan)槍匹馬闖天下的(de)時代(dai)已經過去，抱團合(he)作才是新形勢的(de)出(chu)路。飾品(pin)(pin)行(xing)業的(de)企(qi)(qi)業與(yu)企(qi)(qi)業之間無序(xu)競(jing)爭(zheng)，已經嚴重損耗了飾品(pin)(pin)行(xing)業的(de)有效資源。需規范競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)，強(qiang)化行(xing)業自律。并加大對創新型企(qi)(qi)業的(de)支持和保護(hu)力(li)(li)(li)度。

改變(bian)低效率勞(lao)動格(ge)局。飾(shi)品行(xing)業(ye)是(shi)典型的(de)(de)(de)勞(lao)動密集型行(xing)業(ye)，純手工操作的(de)(de)(de)比例大，在生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中，極易出現(xian)不(bu)良品多、交期經常延誤、浪費(fei)嚴重、設備經常出故障、員工難以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、同樣的(de)(de)(de)問題、錯(cuo)誤總在重復發生(sheng)(sheng)。飾(shi)品企(qi)業(ye)要(yao)(yao)加強內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，要(yao)(yao)重視本企(qi)業(ye)中長期發展規劃的(de)(de)(de)研究，建(jian)立SOP標準(zhun)作業(ye)程(cheng)序(xu)將是(shi)規范企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)最(zui)佳手段。加強成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)，精準(zhun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，提高生(sheng)(sheng)產效率傳統的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)多地局限(xian)于生(sheng)(sheng)產領域，以降(jiang)低直(zhi)接材料、直(zhi)接人工費(fei)和制(zhi)造費(fei)作為成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)手段，忽視對產品開發、設計等過(guo)程(cheng)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本費(fei)用的(de)(de)(de)控制(zhi)，這也就無法適(shi)應成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。在市(shi)場(chang)經濟環境下，成(cheng)(cheng)(cheng)本是(shi)影(ying)響利潤的(de)(de)(de)關鍵因素，不(bu)斷降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本、提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)價值是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)永恒(heng)的(de)(de)(de)主題。