【創業】創業想要成功 十個思維(wei)誤區不(bu)得不(bu)看

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思維誤區一：過度自信

這(zhe)類創業(ye)(ye)者很多產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)出身，對(dui)(dui)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，都有(you)著極(ji)高的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)(xin)。談到競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)不(bu)屑一(yi)(yi)顧，從來(lai)(lai)不(bu)把同(tong)類的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)放在(zai)眼(yan)里(li)，問到優勢(shi)(shi)在(zai)哪的(de)(de)(de)(de)時候，認為(wei)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)在(zai)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)團隊，在(zai)于(yu)(yu)人，在(zai)于(yu)(yu)價值(zhi)觀這(zhe)些比較務需的(de)(de)(de)(de)東西。從來(lai)(lai)不(bu)去追蹤對(dui)(dui)手(shou)(shou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，也認為(wei)對(dui)(dui)手(shou)(shou)永遠追趕不(bu)上(shang)自(zi)(zi)己(ji)，盲目(mu)對(dui)(dui)技術(shu)(shu)自(zi)(zi)信(xin)(xin)。黑馬(ma)哥見過(guo)一(yi)(yi)些這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者，更有(you)甚者，對(dui)(dui)于(yu)(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批評質疑聽不(bu)進去，認為(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)就是(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，不(bu)需要(yao)調整(zheng)。還(huan)有(you)詆毀同(tong)類產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。如(ru)果以及有(you)了以上(shang)的(de)(de)(de)(de)思維誤區，請最(zui)快修正(zheng)，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者好的(de)(de)(de)(de)思維態度是(shi)要(yao)自(zi)(zi)信(xin)(xin)，但(dan)不(bu)盲目(mu)自(zi)(zi)信(xin)(xin)。要(yao)在(zai)戰(zhan)略上(shang)藐(miao)視對(dui)(dui)手(shou)(shou)，但(dan)在(zai)戰(zhan)術(shu)(shu)上(shang)重視對(dui)(dui)手(shou)(shou)。能夠(gou)聽得見旁觀者對(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批評與吐槽(cao)，能善于(yu)(yu)學習(xi)同(tong)類其(qi)他(ta)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)地方，而不(bu)是(shi)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)對(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)吐槽(cao)。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著(zhu)別(bie)人做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么，就跟(gen)(gen)著(zhu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么，并且不斷轉向，創(chuang)業的(de)目的(de)就是跟(gen)(gen)隨別(bie)人，什(shen)么熱(re)門做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么。我曾經(jing)認識一(yi)(yi)個創(chuang)業者(zhe)，最初(chu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)團購，團購倒了他又轉向做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)電商(shang)，電商(shang)泡沫破(po)滅(mie)又做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)O2O，結果幾年下來依然處于一(yi)(yi)個很小的(de)規模。從當(dang)年的(de)分類信息(xi)大戰(zhan)(zhan)，到(dao)視頻大戰(zhan)(zhan)，再到(dao)團購血戰(zhan)(zhan)，再到(dao)新(xin)一(yi)(yi)波即將(jiang)出(chu)現(xian)的(de)硬件盒子(zi)大戰(zhan)(zhan)，無不是因為創(chuang)業者(zhe)所犯的(de)從眾(zhong)的(de)思維(wei)錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是(shi)我見(jian)(jian)到(dao)(dao)的(de)(de)最為(wei)常(chang)見(jian)(jian)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)思維。就(jiu)是(shi)所有(you)戰略制定的(de)(de)事(shi)情(qing)無限期(qi)的(de)(de)拖(tuo)延。曾(ceng)經很(hen)長(chang)的(de)(de)時間呆在某個(ge)(ge)創業(ye)公司(si)，然(ran)后(hou)給老板提出了一(yi)(yi)(yi)系列他認為(wei)很(hen)好的(de)(de)意見(jian)(jian)，并且很(hen)鄭重的(de)(de)記錄在自己的(de)(de)手冊之(zhi)。然(ran)后(hou)信誓旦(dan)旦(dan)的(de)(de)說(shuo)要立刻尋求改變，并且反復(fu)的(de)(de)強(qiang)調我們就(jiu)要推進(jin)一(yi)(yi)(yi)系列讓(rang)公司(si)脫(tuo)胎換骨的(de)(de)計劃(hua)。然(ran)后(hou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月過去(qu)了，這個(ge)(ge)創始人再次拿起了本(ben)本(ben)，很(hen)認真的(de)(de)對(dui)黑(hei)馬(ma)哥說(shuo)我立刻就(jiu)要行動，然(ran)后(hou)三個(ge)(ge)月后(hou)他又(you)有(you)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)主(zhu)意，說(shuo)我們馬(ma)上(shang)實行新(xin)計劃(hua)，然(ran)后(hou)，直到(dao)(dao)那(nei)個(ge)(ge)公司(si)進(jin)入(ru)小(xiao)敗局(ju)案例(li)庫，也沒(mei)見(jian)(jian)到(dao)(dao)他去(qu)做(zuo)他寫(xie)進(jin)他的(de)(de)小(xiao)本(ben)本(ben)的(de)(de)故事(shi)。很(hen)多創業(ye)公司(si)負責人每天都會很(hen)忙(mang)，于(yu)是(shi)有(you)無數的(de)(de)事(shi)情(qing)讓(rang)他去(qu)拖(tuo)延，于(yu)是(shi)久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，每個(ge)(ge)戰略的(de)(de)討論，都見(jian)(jian)不到(dao)(dao)落實，所有(you)的(de)(de)戰略都成了精(jing)神上(shang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)次快(kuai)感(gan)。所以，當(dang)確定了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)計劃(hua)，立刻去(qu)做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失敗的(de)(de)團隊不(bu)是(shi)每天(tian)都(dou)會有(you)(you)爭(zheng)吵的(de)(de)團隊，而是(shi)每天(tian)都(dou)完(wan)全沒有(you)(you)爭(zheng)吵和(he)不(bu)同意(yi)(yi)見(jian)的(de)(de)團隊。很多(duo)創(chuang)業公(gong)司(si)(si)的(de)(de)創(chuang)始人太(tai)過于信奉(feng)(feng)少數(shu)(shu)服從多(duo)數(shu)(shu)原理，而不(bu)是(shi)信奉(feng)(feng)自己的(de)(de)判(pan)斷(duan)和(he)直覺(jue)。他(ta)(ta)們(men)依(yi)賴于其他(ta)(ta)人來跟他(ta)(ta)們(men)拿(na)主意(yi)(yi)，然后(hou)用大多(duo)數(shu)(shu)都(dou)覺(jue)得(de)好(hao)的(de)(de)方(fang)法來決(jue)(jue)策，但(dan)卻忽視了一(yi)(yi)個(ge)很重要的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)思(si)(si)維慣(guan)(guan)性，每個(ge)人決(jue)(jue)策都(dou)是(shi)依(yi)靠對(dui)自己最(zui)有(you)(you)利(li)最(zui)方(fang)便(bian)的(de)(de)方(fang)式去提(ti)意(yi)(yi)見(jian)，很少有(you)(you)從最(zui)有(you)(you)利(li)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)角度(du)提(ti)問題。如果有(you)(you)一(yi)(yi)天(tian)某一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業公(gong)司(si)(si)發現，整個(ge)公(gong)司(si)(si)保持著高度(du)一(yi)(yi)致的(de)(de)慣(guan)(guan)性，大家(jia)都(dou)一(yi)(yi)致同意(yi)(yi)創(chuang)始人的(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)，達成很好(hao)的(de)(de)共識，那么(me)你(ni)就(jiu)要小心了，你(ni)已經可能陷(xian)入創(chuang)業的(de)(de)思(si)(si)維誤區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到(dao)人影了(le)，經(jing)常(chang)出入各(ge)種(zhong)(zhong)演講場所(suo)，講授(shou)著成功的(de)(de)法則，參(can)加著各(ge)種(zhong)(zhong)的(de)(de)會議，然(ran)后公(gong)司的(de)(de)業務卻在這(zhe)個(ge)期間出現各(ge)種(zhong)(zhong)問題(ti)，而創業者(zhe)卻沒(mei)有察覺。最終就像溫(wen)水里的(de)(de)青蛙，在這(zhe)種(zhong)(zhong)懈怠與麻醉之中將自己的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)前程給葬(zang)送了(le)。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)個(ge)創(chuang)業者都(dou)認為自己會成(cheng)為下(xia)(xia)一(yi)個(ge)騰訊或(huo)者百度。基本每(mei)個(ge)創(chuang)業者都(dou)認為能成(cheng)為這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)巨頭，但是(shi)(shi)只(zhi)要(yao)仔細算算概(gai)(gai)率(lv)，能夠(gou)成(cheng)功(gong)(gong)，或(huo)者能夠(gou)做到上(shang)(shang)市的(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)率(lv)還不(bu)如買彩票(piao)的(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)率(lv)，所(suo)以，當很多(duo)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業者開始開口(kou)閉口(kou)的(de)(de)(de)(de)談論(lun)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)定義和未來的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)上(shang)(shang)市的(de)(de)(de)(de)時候，你就(jiu)已經(jing)可(ke)能進入失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)困境之中了，因(yin)為上(shang)(shang)市實在是(shi)(shi)一(yi)件太過于幸運的(de)(de)(de)(de)事情了，而忽視(shi)概(gai)(gai)率(lv)論(lun)思維(wei)，而是(shi)(shi)一(yi)味(wei)的(de)(de)(de)(de)去放(fang)大公司的(de)(de)(de)(de)理想，反而有很大的(de)(de)(de)(de)幾(ji)率(lv)會導致(zhi)公司夭折。所(suo)以，每(mei)個(ge)創(chuang)業者都(dou)要(yao)計(ji)算一(yi)下(xia)(xia)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)率(lv)到底會有多(duo)大，不(bu)要(yao)太期望成(cheng)為下(xia)(xia)一(yi)個(ge)谷歌(ge)或(huo)者百度。畢(bi)竟現實一(yi)點會離成(cheng)功(gong)(gong)更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)決策(ce)(ce)之中除(chu)了(le)依靠別(bie)人(ren)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)之外還有(you)(you)(you)(you)(you)另(ling)外一(yi)(yi)種相(xiang)信經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)。在(zai)證明這種思維(wei)(wei)之前先(xian)分享一(yi)(yi)個(ge)(ge)經(jing)典的(de)(de)(de)(de)故事：曾經(jing)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小島(dao)上土(tu)著的(de)(de)(de)(de)居(ju)民(min)在(zai)二戰(zhan)依靠空投的(de)(de)(de)(de)物(wu)資而生存，每當他們(men)看(kan)到(dao)有(you)(you)(you)(you)(you)戴(dai)著無(wu)(wu)線電的(de)(de)(de)(de)空軍到(dao)來(lai)(lai)，就知(zhi)道有(you)(you)(you)(you)(you)食(shi)物(wu)吃(chi)了(le)。當二戰(zhan)結束沒有(you)(you)(you)(you)(you)了(le)空投之后(hou)，他們(men)依然想要免費的(de)(de)(de)(de)食(shi)物(wu)，所(suo)以，就戴(dai)著一(yi)(yi)個(ge)(ge)無(wu)(wu)線電坐在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很高的(de)(de)(de)(de)地方(fang)，等著食(shi)物(wu)到(dao)來(lai)(lai)，可是(shi)，一(yi)(yi)直沒有(you)(you)(you)(you)(you)食(shi)物(wu)來(lai)(lai)了(le)。這個(ge)(ge)故事說明了(le)人(ren)們(men)喜(xi)歡用過去的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)來(lai)(lai)判斷現在(zai)發生的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，而很多創(chuang)業者癡迷于(yu)(yu)過去的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，喜(xi)歡研究其(qi)他創(chuang)業成功者的(de)(de)(de)(de)經(jing)歷，習慣于(yu)(yu)用以前的(de)(de)(de)(de)錯誤的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)來(lai)(lai)武裝指(zhi)導自(zi)己(ji)，學(xue)習自(zi)己(ji)，結果過去的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)習慣已(yi)經(jing)不再適用了(le)，就像(xiang)前面故事里面的(de)(de)(de)(de)土(tu)著居(ju)民(min)一(yi)(yi)樣(yang)，外部的(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境已(yi)經(jing)發生變(bian)化了(le)，但是(shi)沒有(you)(you)(you)(you)(you)發現環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)(de)變(bian)革。最后(hou)只能遭遇失敗(bai)了(le)。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)(shi)往(wang)往(wang)發生在創始人身上(shang)的(de)(de)(de)錯誤(wu)。一個創業企業的(de)(de)(de)創業者往(wang)往(wang)把所(suo)有的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)都歸功(gong)(gong)于自(zi)(zi)己(ji)身上(shang)，產品(pin)好(hao)(hao)(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)有判(pan)斷力(li)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)好(hao)(hao)(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)領導有方，業績好(hao)(hao)(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)銷售能(neng)力(li)強。能(neng)成(cheng)功(gong)(gong)都是(shi)(shi)因為自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)原因而(er)忽略(lve)了團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)功(gong)(gong)勞。在所(suo)有的(de)(de)(de)地(di)方都只(zhi)是(shi)(shi)想(xiang)著自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)處，當思考(kao)的(de)(de)(de)思維都是(shi)(shi)在這些方面的(de)(de)(de)時候，一個創業者也(ye)離自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)失(shi)敗的(de)(de)(de)錯誤(wu)已經不(bu)太遙遠了，整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)會離心離德(de)。形成(cheng)不(bu)了凝聚力(li)，因為，不(bu)公平(ping)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)所(suo)有失(shi)敗的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)阻礙，而(er)自(zi)(zi)利是(shi)(shi)導致不(bu)公平(ping)的(de)(de)(de)根(gen)源。

思維誤區九：固執的思維

對(dui)于自己的(de)創業方向(xiang)(xiang)，明知道不(bu)正確(que)了也不(bu)轉向(xiang)(xiang)。即使這個(ge)項目(mu)已經無力維(wei)持(chi)還是固執的(de)堅持(chi)一(yi)個(ge)項目(mu)方向(xiang)(xiang)，而不(bu)是利用精(jing)益創業的(de)思維(wei)實現(xian)小步(bu)快跑，不(bu)斷的(de)試(shi)錯(cuo)(cuo)。對(dui)于自己的(de)方向(xiang)(xiang)的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)和產品的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)不(bu)愿意修(xiu)正，并且不(bu)聽下屬的(de)意見，持(chi)續的(de)按照自己的(de)思維(wei)。很多創業者由于其過度的(de)自信而陷入自我的(de)固執環境之(zhi)中，最終導致失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑(hei)(hei)天鵝事件是創業(ye)者市(shi)場會遭遇到的(de)問(wen)(wen)題(ti)，就算(suan)在一(yi)切(qie)條件都(dou)很滿足的(de)情況之下，依然(ran)還是會遇到這樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)。所以創業(ye)者在思維之中(zhong)要時刻的(de)保(bao)持對(dui)黑(hei)(hei)天鵝可能出現的(de)警惕與(yu)應(ying)對(dui)。當(dang)黑(hei)(hei)天鵝出現之后，創業(ye)者要想(xiang)好一(yi)切(qie)應(ying)對(dui)的(de)方法與(yu)方式。

當然創業失敗(bai)遠遠不(bu)只(zhi)有這10個思(si)維的(de)困(kun)境(jing)，還有更多其他的(de)失敗(bai)的(de)因素(su)，但在小敗(bai)局之(zhi)中這些因素(su)是最為典型的(de)因素(su)。