【創業(ye)】創業(ye)想要成功 十個思維誤區不(bu)(bu)得不(bu)(bu)看

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思維誤區一：過度自信

這類創業者很多(duo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)出身，對(dui)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，都有著極高(gao)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信。談到競(jing)爭對(dui)手(shou)(shou)(shou)不屑一(yi)(yi)顧，從來不把同類的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)放在(zai)(zai)眼(yan)里，問到優(you)(you)(you)勢在(zai)(zai)哪的(de)(de)(de)時候(hou)，認為最大的(de)(de)(de)優(you)(you)(you)勢在(zai)(zai)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己團隊，在(zai)(zai)于(yu)(yu)人，在(zai)(zai)于(yu)(yu)價值觀這些(xie)比較務(wu)需的(de)(de)(de)東西。從來不去(qu)追蹤對(dui)手(shou)(shou)(shou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，也認為對(dui)手(shou)(shou)(shou)永遠(yuan)追趕(gan)不上自(zi)(zi)己，盲(mang)目(mu)對(dui)技術自(zi)(zi)信。黑馬(ma)哥見過一(yi)(yi)些(xie)這樣的(de)(de)(de)創業者，更(geng)有甚(shen)者，對(dui)于(yu)(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)批評質疑聽不進(jin)去(qu)，認為產(chan)(chan)品(pin)(pin)就(jiu)是(shi)最好的(de)(de)(de)，不需要(yao)調整。還(huan)有詆毀同類產(chan)(chan)品(pin)(pin)。如果以及(ji)有了(le)以上的(de)(de)(de)思維誤區，請最快(kuai)修正，真(zhen)正的(de)(de)(de)創業者好的(de)(de)(de)思維態度是(shi)要(yao)自(zi)(zi)信，但(dan)不盲(mang)目(mu)自(zi)(zi)信。要(yao)在(zai)(zai)戰略(lve)上藐(miao)視對(dui)手(shou)(shou)(shou)，但(dan)在(zai)(zai)戰術上重視對(dui)手(shou)(shou)(shou)。能夠(gou)聽得見旁觀者對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)批評與(yu)吐(tu)槽，能善于(yu)(yu)學習同類其他產(chan)(chan)品(pin)(pin)優(you)(you)(you)秀的(de)(de)(de)地方，而不是(shi)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)對(dui)對(dui)手(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)吐(tu)槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看(kan)著別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)，就跟著做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)，并(bing)且不(bu)斷轉向(xiang)，創(chuang)業的(de)目的(de)就是跟隨別(bie)人(ren)(ren)，什(shen)(shen)么(me)(me)(me)熱(re)門做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)。我曾經認識(shi)一(yi)個創(chuang)業者，最(zui)初做(zuo)團購(gou)，團購(gou)倒了(le)他(ta)又轉向(xiang)做(zuo)電(dian)商(shang)，電(dian)商(shang)泡沫(mo)破(po)滅(mie)又做(zuo)O2O，結果幾年下來依然(ran)處于一(yi)個很小的(de)規模。從(cong)當年的(de)分類信息大(da)(da)戰(zhan)，到(dao)(dao)視頻大(da)(da)戰(zhan)，再(zai)(zai)到(dao)(dao)團購(gou)血戰(zhan)，再(zai)(zai)到(dao)(dao)新一(yi)波即將(jiang)出現(xian)的(de)硬件(jian)盒子大(da)(da)戰(zhan)，無不(bu)是因為創(chuang)業者所(suo)犯的(de)從(cong)眾的(de)思維(wei)錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)見(jian)到的(de)(de)(de)(de)最為常見(jian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)思(si)維。就(jiu)是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)(you)(you)戰略(lve)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)事情無(wu)限期的(de)(de)(de)(de)拖延。曾經很(hen)長的(de)(de)(de)(de)時間呆在某個(ge)(ge)創業公(gong)(gong)司，然(ran)后(hou)給老(lao)板提出了一(yi)系(xi)(xi)列他(ta)認為很(hen)好的(de)(de)(de)(de)意見(jian)，并且(qie)很(hen)鄭(zheng)重的(de)(de)(de)(de)記錄在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)手(shou)冊(ce)之(zhi)。然(ran)后(hou)信誓旦旦的(de)(de)(de)(de)說要(yao)(yao)立(li)刻(ke)尋求(qiu)改變，并且(qie)反復的(de)(de)(de)(de)強調我(wo)們就(jiu)要(yao)(yao)推進(jin)一(yi)系(xi)(xi)列讓公(gong)(gong)司脫胎換骨(gu)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)。然(ran)后(hou)一(yi)個(ge)(ge)月過去(qu)(qu)了，這(zhe)個(ge)(ge)創始人(ren)再次拿起了本(ben)本(ben)，很(hen)認真的(de)(de)(de)(de)對黑馬哥(ge)說我(wo)立(li)刻(ke)就(jiu)要(yao)(yao)行(xing)動，然(ran)后(hou)三個(ge)(ge)月后(hou)他(ta)又有(you)(you)(you)(you)了一(yi)個(ge)(ge)新主意，說我(wo)們馬上實(shi)行(xing)新計劃(hua)，然(ran)后(hou)，直到那個(ge)(ge)公(gong)(gong)司進(jin)入小敗局案例庫，也(ye)沒見(jian)到他(ta)去(qu)(qu)做他(ta)寫進(jin)他(ta)的(de)(de)(de)(de)小本(ben)本(ben)的(de)(de)(de)(de)故(gu)事。很(hen)多創業公(gong)(gong)司負責人(ren)每天都(dou)會很(hen)忙，于是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)無(wu)數的(de)(de)(de)(de)事情讓他(ta)去(qu)(qu)拖延，于是(shi)(shi)久而久之(zhi)，每個(ge)(ge)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)討論，都(dou)見(jian)不到落實(shi)，所(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)都(dou)成了精神上的(de)(de)(de)(de)一(yi)次快感(gan)。所(suo)以，當確定(ding)了一(yi)個(ge)(ge)計劃(hua)，立(li)刻(ke)去(qu)(qu)做。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失敗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)每天都會有(you)(you)(you)爭吵的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)每天都完(wan)全沒有(you)(you)(you)爭吵和(he)不(bu)同意(yi)見的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。很多創(chuang)(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)太過于信(xin)奉少數服(fu)從多數原(yuan)理，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)奉自己的(de)(de)(de)判斷和(he)直(zhi)覺。他(ta)們(men)依賴于其他(ta)人(ren)來跟他(ta)們(men)拿主意(yi)，然后(hou)用大(da)多數都覺得好的(de)(de)(de)方(fang)法來決策，但(dan)卻忽視(shi)了一(yi)個(ge)很重要的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)思維(wei)慣性(xing)(xing)，每個(ge)人(ren)決策都是(shi)(shi)(shi)(shi)依靠(kao)對自己最(zui)有(you)(you)(you)利最(zui)方(fang)便的(de)(de)(de)方(fang)式去(qu)提意(yi)見，很少有(you)(you)(you)從最(zui)有(you)(you)(you)利公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)角度(du)提問題。如果有(you)(you)(you)一(yi)天某一(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司發(fa)現，整個(ge)公(gong)(gong)司保(bao)持著高(gao)度(du)一(yi)致的(de)(de)(de)慣性(xing)(xing)，大(da)家都一(yi)致同意(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)意(yi)見，達(da)成(cheng)很好的(de)(de)(de)共識，那么(me)你就要小(xiao)心了，你已經可能(neng)陷入創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)思維(wei)誤(wu)區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不(bu)到人影了(le)，經常出入各種(zhong)演(yan)講場(chang)所(suo)，講授著成功的法則，參(can)加著各種(zhong)的會(hui)議，然(ran)后公(gong)司(si)的業務卻在(zai)這(zhe)個期間出現各種(zhong)問題，而創業者卻沒有察覺。最終(zhong)就像(xiang)溫水(shui)里的青蛙(wa)，在(zai)這(zhe)種(zhong)懈怠與麻醉之中將自己(ji)的公(gong)司(si)的前(qian)程給葬送(song)了(le)。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)個(ge)創業者(zhe)都(dou)認(ren)為自(zi)己會(hui)成(cheng)為下(xia)一(yi)個(ge)騰(teng)訊或(huo)者(zhe)百(bai)度。基本每(mei)個(ge)創業者(zhe)都(dou)認(ren)為能(neng)成(cheng)為這樣(yang)的(de)(de)(de)巨(ju)頭，但是只要仔(zi)細算(suan)算(suan)概率(lv)(lv)，能(neng)夠成(cheng)功，或(huo)者(zhe)能(neng)夠做到上(shang)市的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)概率(lv)(lv)還不如(ru)買彩票的(de)(de)(de)概率(lv)(lv)，所以，當很多的(de)(de)(de)創業者(zhe)開(kai)始(shi)開(kai)口閉口的(de)(de)(de)談(tan)論成(cheng)功的(de)(de)(de)定(ding)義(yi)和(he)未來的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是要上(shang)市的(de)(de)(de)時候，你(ni)就已經(jing)可能(neng)進入失(shi)敗的(de)(de)(de)思維(wei)困境之中(zhong)了，因為上(shang)市實(shi)在(zai)是一(yi)件太(tai)過于幸運的(de)(de)(de)事情了，而忽視概率(lv)(lv)論思維(wei)，而是一(yi)味(wei)的(de)(de)(de)去放大公司的(de)(de)(de)理想，反而有(you)很大的(de)(de)(de)幾率(lv)(lv)會(hui)導(dao)致公司夭折。所以，每(mei)個(ge)創業者(zhe)都(dou)要計算(suan)一(yi)下(xia)成(cheng)功的(de)(de)(de)概率(lv)(lv)到底會(hui)有(you)多大，不要太(tai)期望(wang)成(cheng)為下(xia)一(yi)個(ge)谷歌或(huo)者(zhe)百(bai)度。畢竟現實(shi)一(yi)點會(hui)離成(cheng)功更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)(zai)決(jue)策(ce)之中除了(le)(le)依(yi)靠別人決(jue)策(ce)的(de)(de)思(si)維(wei)之外(wai)還有另外(wai)一種(zhong)相信經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)思(si)維(wei)。在(zai)(zai)證明這(zhe)種(zhong)思(si)維(wei)之前(qian)(qian)先分享一個(ge)經(jing)(jing)(jing)(jing)典(dian)的(de)(de)故(gu)事：曾經(jing)(jing)(jing)(jing)一個(ge)小(xiao)島上土著(zhu)的(de)(de)居民在(zai)(zai)二戰依(yi)靠空投的(de)(de)物資(zi)而(er)生存，每當他們(men)看到有戴(dai)著(zhu)無(wu)線(xian)電的(de)(de)空軍到來，就(jiu)知道有食物吃了(le)(le)。當二戰結束沒有了(le)(le)空投之后，他們(men)依(yi)然想要免費(fei)的(de)(de)食物，所以(yi)，就(jiu)戴(dai)著(zhu)一個(ge)無(wu)線(xian)電坐在(zai)(zai)一個(ge)很高的(de)(de)地方，等著(zhu)食物到來，可是(shi)，一直沒有食物來了(le)(le)。這(zhe)個(ge)故(gu)事說明了(le)(le)人們(men)喜(xi)歡用(yong)過(guo)(guo)去的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)來判斷現在(zai)(zai)發(fa)生的(de)(de)事情，而(er)很多(duo)創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)癡迷于(yu)過(guo)(guo)去的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，喜(xi)歡研究其(qi)他創(chuang)業(ye)成功者(zhe)(zhe)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)歷，習(xi)慣于(yu)用(yong)以(yi)前(qian)(qian)的(de)(de)錯誤的(de)(de)思(si)維(wei)來武裝指導自己(ji)，學(xue)習(xi)自己(ji)，結果過(guo)(guo)去的(de)(de)思(si)維(wei)習(xi)慣已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)不再(zai)適用(yong)了(le)(le)，就(jiu)像前(qian)(qian)面(mian)故(gu)事里面(mian)的(de)(de)土著(zhu)居民一樣，外(wai)部(bu)的(de)(de)環境已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)發(fa)生變化了(le)(le)，但是(shi)沒有發(fa)現環境的(de)(de)變革。最(zui)后只能遭遇(yu)失敗了(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這(zhe)是(shi)往往發生在創始人身上的錯誤。一個創業(ye)企業(ye)的創業(ye)者往往把所有(you)的成功都歸(gui)功于自(zi)(zi)己(ji)(ji)身上，產品(pin)好(hao)(hao)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)判(pan)斷力(li)，團隊好(hao)(hao)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)領導有(you)方，業(ye)績好(hao)(hao)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)銷(xiao)售能力(li)強。能成功都是(shi)因(yin)(yin)為自(zi)(zi)己(ji)(ji)的原因(yin)(yin)而(er)忽略了團隊的功勞。在所有(you)的地(di)方都只是(shi)想著自(zi)(zi)己(ji)(ji)的好(hao)(hao)處，當思(si)考的思(si)維都是(shi)在這(zhe)些方面的時(shi)候(hou)，一個創業(ye)者也離自(zi)(zi)己(ji)(ji)的失(shi)敗(bai)的錯誤已經不太遙遠了，整個團隊會離心離德(de)。形成不了凝聚力(li)，因(yin)(yin)為，不公(gong)平(ping)是(shi)團隊所有(you)失(shi)敗(bai)的最大(da)的阻礙，而(er)自(zi)(zi)利是(shi)導致不公(gong)平(ping)的根源。

思維誤區九：固執的思維

對于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)創業方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，明知(zhi)道不(bu)正確了也不(bu)轉向(xiang)(xiang)(xiang)。即(ji)使這(zhe)個項目(mu)已經無(wu)力維持(chi)(chi)還是固執的(de)(de)(de)堅持(chi)(chi)一個項目(mu)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，而不(bu)是利用精益創業的(de)(de)(de)思維實(shi)現小步快(kuai)跑(pao)，不(bu)斷的(de)(de)(de)試(shi)錯。對于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)錯誤和產品(pin)的(de)(de)(de)錯誤不(bu)愿意(yi)修正，并且(qie)不(bu)聽(ting)下屬的(de)(de)(de)意(yi)見，持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)按照自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)思維。很多創業者由(you)于(yu)其過度的(de)(de)(de)自(zi)信而陷入自(zi)我的(de)(de)(de)固執環境之中，最(zui)終(zhong)導致(zhi)失敗(bai)。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天鵝事件是創(chuang)(chuang)業者市(shi)場會遭遇到(dao)的(de)問題(ti)，就算在(zai)一(yi)切(qie)條(tiao)件都很滿足的(de)情況之下，依然還是會遇到(dao)這樣的(de)問題(ti)。所(suo)以創(chuang)(chuang)業者在(zai)思維(wei)之中要時刻的(de)保持對黑天鵝可能(neng)出現的(de)警惕與應對。當黑天鵝出現之后，創(chuang)(chuang)業者要想好一(yi)切(qie)應對的(de)方法與方式。

當然(ran)創業失敗遠遠不(bu)只有(you)這10個思(si)維的困境，還有(you)更多其他的失敗的因素(su)，但在小敗局之中這些(xie)因素(su)是最為典型的因素(su)。