【創(chuang)(chuang)業】創(chuang)(chuang)業想(xiang)要(yao)成功 十個思維(wei)誤區(qu)不得不看

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思維誤區一：過度自信

這類(lei)創業(ye)者(zhe)很多產品(pin)(pin)出身，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)自(zi)己的(de)(de)產品(pin)(pin)，都有著極高的(de)(de)自(zi)信(xin)。談到競爭對(dui)(dui)手不(bu)屑一(yi)顧，從來(lai)不(bu)把同類(lei)的(de)(de)產品(pin)(pin)放在(zai)眼(yan)里(li)，問到優勢在(zai)哪的(de)(de)時(shi)候(hou)，認(ren)為最大的(de)(de)優勢在(zai)于(yu)(yu)(yu)自(zi)己團隊，在(zai)于(yu)(yu)(yu)人，在(zai)于(yu)(yu)(yu)價(jia)值觀這些(xie)比較務需(xu)的(de)(de)東西(xi)。從來(lai)不(bu)去(qu)追(zhui)蹤對(dui)(dui)手產品(pin)(pin)，也認(ren)為對(dui)(dui)手永遠(yuan)追(zhui)趕不(bu)上自(zi)己，盲目對(dui)(dui)技術(shu)自(zi)信(xin)。黑馬哥見(jian)過一(yi)些(xie)這樣的(de)(de)創業(ye)者(zhe)，更(geng)有甚者(zhe)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)產品(pin)(pin)的(de)(de)批評(ping)質疑聽(ting)(ting)不(bu)進去(qu)，認(ren)為產品(pin)(pin)就是最好(hao)的(de)(de)，不(bu)需(xu)要(yao)調(diao)整。還有詆(di)毀同類(lei)產品(pin)(pin)。如果以及有了以上的(de)(de)思(si)(si)維(wei)誤區，請(qing)最快修正，真(zhen)正的(de)(de)創業(ye)者(zhe)好(hao)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)態度是要(yao)自(zi)信(xin)，但(dan)不(bu)盲目自(zi)信(xin)。要(yao)在(zai)戰略上藐視對(dui)(dui)手，但(dan)在(zai)戰術(shu)上重視對(dui)(dui)手。能夠聽(ting)(ting)得見(jian)旁觀者(zhe)對(dui)(dui)產品(pin)(pin)的(de)(de)批評(ping)與吐槽(cao)，能善于(yu)(yu)(yu)學(xue)習同類(lei)其他產品(pin)(pin)優秀(xiu)的(de)(de)地方(fang)，而不(bu)是一(yi)味的(de)(de)對(dui)(dui)對(dui)(dui)手的(de)(de)產品(pin)(pin)吐槽(cao)。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別人做(zuo)什么，就(jiu)跟(gen)(gen)著做(zuo)什么，并且不(bu)斷轉向(xiang)(xiang)，創(chuang)業(ye)的(de)目的(de)就(jiu)是跟(gen)(gen)隨別人，什么熱門做(zuo)什么。我曾經認識一(yi)(yi)個創(chuang)業(ye)者，最(zui)初做(zuo)團(tuan)(tuan)購(gou)，團(tuan)(tuan)購(gou)倒了他又轉向(xiang)(xiang)做(zuo)電(dian)商，電(dian)商泡沫(mo)破滅(mie)又做(zuo)O2O，結(jie)果(guo)幾年下來依(yi)然處(chu)于(yu)一(yi)(yi)個很小(xiao)的(de)規模(mo)。從(cong)當年的(de)分(fen)類信息大戰，到視頻(pin)大戰，再到團(tuan)(tuan)購(gou)血戰，再到新一(yi)(yi)波即將出現的(de)硬件(jian)盒子大戰，無不(bu)是因為(wei)創(chuang)業(ye)者所(suo)犯(fan)的(de)從(cong)眾(zhong)的(de)思(si)維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)見到(dao)的(de)(de)(de)最(zui)為常(chang)見的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)思(si)維。就是(shi)(shi)所(suo)(suo)有(you)戰略制定的(de)(de)(de)事情無限期的(de)(de)(de)拖(tuo)延。曾經很(hen)(hen)長的(de)(de)(de)時(shi)間呆在(zai)某個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，然(ran)(ran)后(hou)(hou)給老板(ban)提(ti)出了(le)一(yi)(yi)系列他認為很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)意(yi)(yi)見，并(bing)且很(hen)(hen)鄭重的(de)(de)(de)記錄在(zai)自己(ji)的(de)(de)(de)手(shou)冊之。然(ran)(ran)后(hou)(hou)信誓(shi)旦旦的(de)(de)(de)說要(yao)立刻(ke)尋求(qiu)改變，并(bing)且反復的(de)(de)(de)強調(diao)我(wo)們就要(yao)推進一(yi)(yi)系列讓公(gong)司(si)脫胎換骨(gu)的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)。然(ran)(ran)后(hou)(hou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)月(yue)(yue)過去(qu)了(le)，這(zhe)個(ge)(ge)創(chuang)始人再次(ci)拿起了(le)本本，很(hen)(hen)認真的(de)(de)(de)對黑馬哥說我(wo)立刻(ke)就要(yao)行動(dong)，然(ran)(ran)后(hou)(hou)三個(ge)(ge)月(yue)(yue)后(hou)(hou)他又(you)有(you)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新主意(yi)(yi)，說我(wo)們馬上實行新計劃(hua)(hua)，然(ran)(ran)后(hou)(hou)，直到(dao)那個(ge)(ge)公(gong)司(si)進入(ru)小(xiao)敗局案例庫，也沒見到(dao)他去(qu)做他寫進他的(de)(de)(de)小(xiao)本本的(de)(de)(de)故事。很(hen)(hen)多創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)負責人每天都會(hui)很(hen)(hen)忙，于是(shi)(shi)有(you)無數的(de)(de)(de)事情讓他去(qu)拖(tuo)延，于是(shi)(shi)久(jiu)而(er)久(jiu)之，每個(ge)(ge)戰略的(de)(de)(de)討論，都見不到(dao)落實，所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)戰略都成(cheng)了(le)精神上的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)快感。所(suo)(suo)以，當(dang)確(que)定了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)計劃(hua)(hua)，立刻(ke)去(qu)做。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失(shi)敗的(de)(de)(de)團隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)(shi)每(mei)天都(dou)會有(you)爭(zheng)吵(chao)的(de)(de)(de)團隊(dui)，而是(shi)(shi)每(mei)天都(dou)完全沒(mei)有(you)爭(zheng)吵(chao)和不(bu)(bu)同意(yi)見(jian)的(de)(de)(de)團隊(dui)。很(hen)多(duo)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)創始人太過于信奉少數服從(cong)多(duo)數原理，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)信奉自己(ji)的(de)(de)(de)判斷和直(zhi)覺。他們依賴于其(qi)他人來(lai)跟他們拿(na)主意(yi)，然后用大多(duo)數都(dou)覺得好的(de)(de)(de)方(fang)法來(lai)決策，但卻忽視了(le)一(yi)個(ge)很(hen)重要的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)思維慣(guan)性(xing)(xing)，每(mei)個(ge)人決策都(dou)是(shi)(shi)依靠(kao)對自己(ji)最(zui)有(you)利最(zui)方(fang)便的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)去提(ti)意(yi)見(jian)，很(hen)少有(you)從(cong)最(zui)有(you)利公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)角度提(ti)問(wen)題。如果有(you)一(yi)天某一(yi)個(ge)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)發現，整個(ge)公(gong)(gong)司(si)保持著高(gao)度一(yi)致的(de)(de)(de)慣(guan)性(xing)(xing)，大家都(dou)一(yi)致同意(yi)創始人的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，達(da)成很(hen)好的(de)(de)(de)共(gong)識(shi)，那么你(ni)就要小心了(le)，你(ni)已經(jing)可(ke)能陷入創業(ye)的(de)(de)(de)思維誤區(qu)了(le)。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見(jian)不到人影了，經常出(chu)入(ru)各(ge)種演講(jiang)場所，講(jiang)授著成功(gong)的法則，參加(jia)著各(ge)種的會議，然后公司(si)的業(ye)(ye)務(wu)卻在這(zhe)個期間出(chu)現各(ge)種問題，而創業(ye)(ye)者卻沒有察覺。最終就像溫水里的青蛙，在這(zhe)種懈(xie)怠(dai)與麻醉之中將自己的公司(si)的前程給葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都認為(wei)(wei)自己(ji)會成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)下(xia)(xia)一個(ge)騰訊(xun)或(huo)者(zhe)百度(du)。基本每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都認為(wei)(wei)能(neng)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)這樣的(de)巨頭，但是(shi)只要(yao)(yao)仔細算(suan)算(suan)概率(lv)(lv)，能(neng)夠成(cheng)(cheng)(cheng)功，或(huo)者(zhe)能(neng)夠做到上市(shi)的(de)公司(si)的(de)概率(lv)(lv)還不如買彩票(piao)的(de)概率(lv)(lv)，所以，當(dang)很(hen)多(duo)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)開始開口閉口的(de)談論成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)定義和未來(lai)的(de)目的(de)就是(shi)要(yao)(yao)上市(shi)的(de)時候(hou)，你就已經可能(neng)進入失敗(bai)的(de)思(si)維困境之中(zhong)了(le)，因為(wei)(wei)上市(shi)實在是(shi)一件太過于(yu)幸運的(de)事情了(le)，而忽視概率(lv)(lv)論思(si)維，而是(shi)一味的(de)去放大公司(si)的(de)理(li)想，反而有很(hen)大的(de)幾率(lv)(lv)會導致公司(si)夭折(zhe)。所以，每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都要(yao)(yao)計算(suan)一下(xia)(xia)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)概率(lv)(lv)到底會有多(duo)大，不要(yao)(yao)太期望成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)下(xia)(xia)一個(ge)谷(gu)歌或(huo)者(zhe)百度(du)。畢(bi)竟(jing)現實一點會離成(cheng)(cheng)(cheng)功更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)決策之(zhi)中除了(le)依靠別人(ren)(ren)決策的(de)(de)思維(wei)(wei)之(zhi)外(wai)還有另外(wai)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)相信(xin)經(jing)(jing)驗的(de)(de)思維(wei)(wei)。在(zai)證明這種(zhong)思維(wei)(wei)之(zhi)前先分(fen)享一(yi)(yi)(yi)個(ge)經(jing)(jing)典的(de)(de)故事：曾(ceng)經(jing)(jing)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小島上土著(zhu)(zhu)的(de)(de)居民(min)在(zai)二(er)戰(zhan)(zhan)依靠空投的(de)(de)物(wu)資而生存，每當(dang)他們(men)(men)看到有戴(dai)著(zhu)(zhu)無線電的(de)(de)空軍到來，就(jiu)知道(dao)有食物(wu)吃(chi)了(le)。當(dang)二(er)戰(zhan)(zhan)結束沒(mei)有了(le)空投之(zhi)后，他們(men)(men)依然想要免費的(de)(de)食物(wu)，所(suo)以(yi)，就(jiu)戴(dai)著(zhu)(zhu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)無線電坐在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很高(gao)的(de)(de)地方，等著(zhu)(zhu)食物(wu)到來，可是(shi)，一(yi)(yi)(yi)直沒(mei)有食物(wu)來了(le)。這個(ge)故事說明了(le)人(ren)(ren)們(men)(men)喜歡(huan)用過(guo)去的(de)(de)經(jing)(jing)驗來判斷現在(zai)發生的(de)(de)事情，而很多創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)癡迷于過(guo)去的(de)(de)經(jing)(jing)驗，喜歡(huan)研(yan)究其他創(chuang)(chuang)業(ye)成功者(zhe)的(de)(de)經(jing)(jing)歷，習慣(guan)于用以(yi)前的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)思維(wei)(wei)來武裝指導自己，學習自己，結果過(guo)去的(de)(de)思維(wei)(wei)習慣(guan)已(yi)經(jing)(jing)不再適(shi)用了(le)，就(jiu)像前面(mian)故事里(li)面(mian)的(de)(de)土著(zhu)(zhu)居民(min)一(yi)(yi)(yi)樣，外(wai)部的(de)(de)環(huan)境(jing)已(yi)經(jing)(jing)發生變化了(le)，但是(shi)沒(mei)有發現環(huan)境(jing)的(de)(de)變革(ge)。最后只能遭(zao)遇失敗了(le)。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)發生(sheng)在創始人身(shen)上(shang)的錯誤(wu)。一個(ge)創業(ye)企業(ye)的創業(ye)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)把所有(you)(you)的成(cheng)功(gong)都(dou)歸功(gong)于自(zi)己(ji)身(shen)上(shang)，產品好是(shi)自(zi)己(ji)有(you)(you)判斷力，團隊(dui)(dui)好是(shi)自(zi)己(ji)領(ling)導(dao)有(you)(you)方，業(ye)績好是(shi)自(zi)己(ji)銷售能(neng)力強。能(neng)成(cheng)功(gong)都(dou)是(shi)因(yin)為(wei)自(zi)己(ji)的原因(yin)而忽略(lve)了(le)團隊(dui)(dui)的功(gong)勞。在所有(you)(you)的地方都(dou)只(zhi)是(shi)想著自(zi)己(ji)的好處(chu)，當(dang)思考的思維都(dou)是(shi)在這些方面的時候，一個(ge)創業(ye)者也離(li)自(zi)己(ji)的失敗(bai)的錯誤(wu)已經不(bu)太(tai)遙遠了(le)，整個(ge)團隊(dui)(dui)會離(li)心離(li)德。形成(cheng)不(bu)了(le)凝聚力，因(yin)為(wei)，不(bu)公平(ping)(ping)是(shi)團隊(dui)(dui)所有(you)(you)失敗(bai)的最大的阻礙，而自(zi)利是(shi)導(dao)致不(bu)公平(ping)(ping)的根源。

思維誤區九：固執的思維

對于自(zi)己的(de)(de)創(chuang)業方向，明知(zhi)道不(bu)(bu)(bu)正(zheng)確(que)了也不(bu)(bu)(bu)轉(zhuan)向。即使(shi)這個項目已(yi)經(jing)無(wu)力維(wei)持(chi)還是(shi)(shi)固執的(de)(de)堅持(chi)一個項目方向，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)利用精益(yi)創(chuang)業的(de)(de)思(si)維(wei)實現小(xiao)步快跑(pao)，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)試錯。對于自(zi)己的(de)(de)方向的(de)(de)錯誤(wu)和(he)產品的(de)(de)錯誤(wu)不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意修(xiu)正(zheng)，并且不(bu)(bu)(bu)聽(ting)下(xia)屬的(de)(de)意見，持(chi)續的(de)(de)按照自(zi)己的(de)(de)思(si)維(wei)。很多創(chuang)業者(zhe)由于其過度的(de)(de)自(zi)信(xin)而陷入自(zi)我的(de)(de)固執環境之中，最終(zhong)導致失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天(tian)(tian)鵝事件(jian)是(shi)(shi)創(chuang)業者市場會遭遇到(dao)的(de)問(wen)題，就算(suan)在一(yi)切條(tiao)件(jian)都很滿足的(de)情況(kuang)之(zhi)(zhi)下，依然(ran)還是(shi)(shi)會遇到(dao)這樣(yang)的(de)問(wen)題。所以創(chuang)業者在思維之(zhi)(zhi)中要時刻的(de)保持對黑天(tian)(tian)鵝可能出(chu)現的(de)警(jing)惕與應對。當黑天(tian)(tian)鵝出(chu)現之(zhi)(zhi)后，創(chuang)業者要想(xiang)好一(yi)切應對的(de)方法與方式。

當然創業失(shi)敗(bai)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)只有這(zhe)(zhe)10個思維的(de)(de)(de)困境，還有更多(duo)其他的(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)因素，但在小敗(bai)局之中這(zhe)(zhe)些因素是最為典型的(de)(de)(de)因素。