時令蔬菜配送

時令蔬菜可以說成本比較低，當收獲的季節，收購的價格也相對來說比較的低，而再通過物流配送出去，價格漲一半，有的甚至漲兩三倍。

3D打印店

開個(ge)3D打(da)印(yin)店最低投入僅需萬元。3D打(da)印(yin)市(shi)場(chang)是一個(ge)前景(jing)極為(wei)廣闊(kuo)的市(shi)場(chang)，目前已經越來越多的行(xing)業開始接受3D打(da)印(yin)。

麻辣燙

現在(zai)做麻(ma)辣燙加盟的很多(duo)，價格從(cong)多(duo)到少不等，主(zhu)要還是得看要做多(duo)大的店面(mian)。

壽司店

壽(shou)司店(dian)經營可以采用流(liu)動(dong)攤位或檔口式經營。

美甲店

美(mei)甲(jia)店投(tou)資相對來說(shuo)，5萬塊錢(qian)的(de)(de)話，基本就是(shi)一個很(hen)小的(de)(de)店面，而做(zuo)美(mei)甲(jia)的(de)(de)成本也是(shi)很(hen)低的(de)(de)，利潤會比較高。

1、判斷自己是否具備自主創業的基本條件

創業(ye)不是(shi)游戲，你(ni)不可能(neng)(neng)悔棋或者重來一(yi)局，對自主(zhu)創業(ye)你(ni)必須有(you)一(yi)個清(qing)醒的認識：創辦企業(ye)可能(neng)(neng)會失(shi)敗！一(yi)旦失(shi)敗，你(ni)將(jiang)血本無歸。判斷要從自身(shen)素質(zhi)方面(mian)(mian)和財力(li)(li)方面(mian)(mian)進(jin)行評估，自己是(shi)否(fou)有(you)毅力(li)(li)、耐(nai)心？能(neng)(neng)否(fou)承受各種壓力(li)(li)？資金是(shi)否(fou)充足？

2、選擇一種好的創業構想

當(dang)你走完了第一(yi)步并確認自己(ji)具備了創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)基(ji)本素質，有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)資金開(kai)辦(ban)你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)（店鋪），你就(jiu)可以(yi)考慮選(xuan)擇一(yi)個什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)構(gou)想(xiang)。一(yi)個成功(gong)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)始于正確的(de)(de)(de)理(li)念和(he)好的(de)(de)(de)構(gou)想(xiang)，合理(li)而又周密的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)構(gou)想(xiang)可以(yi)避免日后的(de)(de)(de)失望和(he)損失。如果你的(de)(de)(de)構(gou)想(xiang)不合理(li)，無論你投(tou)入多(duo)少時間和(he)金錢，企(qi)業(ye)(ye)(ye)注定是會失敗的(de)(de)(de)。

3、有一份完整的創業計劃書

創(chuang)業(ye)(ye)必須(xu)制訂(ding)一個完整的(de)、可(ke)執行(xing)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)，即(ji)可(ke)行(xing)性報告，主要回答你所選的(de)項目能否賺(zhuan)錢、賺(zhuan)多(duo)少錢、何時賺(zhuan)錢、如(ru)何賺(zhuan)錢以及所需條(tiao)件等。回答這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)必須(xu)建立在現(xian)實、有效的(de)市(shi)場調查基礎(chu)上，不能憑空想(xiang)象(xiang)，主觀判斷。根據計(ji)劃書(shu)的(de)分析(xi)，我們再要制定出企(qi)業(ye)(ye)目標(biao)并將目標(biao)分解成各階段的(de)分目標(biao)，同時訂(ding)出詳細(xi)的(de)工作步驟。

4、要有周密的資金運作計劃

資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)如(ru)同企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)糧食，要保證企(qi)(qi)業(ye)每(mei)天有(you)飯吃，不能餓(e)肚子，就要制(zhi)定(ding)周密的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運作計劃(hua)。在企(qi)(qi)業(ye)剛啟動時，一(yi)定(ding)要做(zuo)好3個月以上或到預測盈利期之(zhi)(zhi)前的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)準備。但開業(ye)后由于各種情況會發生(sheng)變(bian)化，比如(ru)銷售不暢、人員增加(jia)、費用增加(jia)等等，因此(ci)要隨時調(diao)整資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運作計劃(hua)。而且，由于企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運作中有(you)收入和支(zhi)出(chu)，始終處于動態(tai)之(zhi)(zhi)中，創業(ye)者還要懂得一(yi)些必要的(de)(de)財務知識。

5、為自己營造一個好的氛圍

很多初(chu)次創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)由(you)于缺少(shao)社會經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和(he)商(shang)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，如(ru)果把自己(ji)獨立放到(dao)整體商(shang)業(ye)(ye)(ye)社會，往往會難以把握。這時(shi)可(ke)以先給(gei)自己(ji)營(ying)造(zao)一(yi)個(ge)小的商(shang)業(ye)(ye)(ye)氛圍，進入行業(ye)(ye)(ye)協(xie)會是比(bi)較有(you)效(xiao)的一(yi)條途徑。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)可(ke)以借(jie)(jie)助(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)(ye)協(xie)會了解(jie)行業(ye)(ye)(ye)信息，結識行業(ye)(ye)(ye)伙伴，建立廣泛合作(zuo)，促成(cheng)自己(ji)在行業(ye)(ye)(ye)中的地位和(he)影響。同時(shi)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)可(ke)選擇一(yi)個(ge)能提(ti)供(gong)有(you)效(xiao)配(pei)套服務(wu)的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(工業(ye)(ye)(ye))園區(qu)落戶(hu)，借(jie)(jie)助(zhu)(zhu)其提(ti)供(gong)的優(you)惠政策、財務(wu)管理、營(ying)銷支持等服務(wu)，使(shi)企業(ye)(ye)(ye)穩定(ding)發展。另外，還可(ke)以找一(yi)個(ge)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富的企業(ye)(ye)(ye)管理咨詢師做企業(ye)(ye)(ye)顧(gu)問，并學會借(jie)(jie)助(zhu)(zhu)各種(zhong)資源，學會和(he)各方(fang)面的人(ren)合作(zuo)，千方(fang)百計給(gei)自己(ji)營(ying)造(zao)一(yi)個(ge)好的商(shang)業(ye)(ye)(ye)氛圍，這對創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的起(qi)步十(shi)分重要。

6、從親歷親為到建立團隊

企業不是想出來(lai)的(de)，是干出來(lai)的(de)。在(zai)創業的(de)初(chu)期，受(shou)資金的(de)限制，在(zai)沒有形成運(yun)作團隊之(zhi)前，方方面面的(de)事情必需(xu)自己去做(zuo)。只有明確目標不斷(duan)行動，才能(neng)最終(zhong)實現目標。在(zai)做(zuo)事的(de)過程中，要(yao)(yao)分清主(zhu)次輕重(zhong)，抓住(zhu)關(guan)鍵重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事情先做(zuo)。每天解決一件(jian)關(guan)鍵的(de)事情，比做(zuo)十件(jian)次要(yao)(yao)的(de)事情會(hui)更有效(xiao)。

7、盈利是做企業最終的目標

做企(qi)業(ye)的(de)最(zui)(zui)終(zhong)(zhong)目的(de)就是(shi)盈利(li)，因此(ci)(ci)無(wu)論是(shi)制定可行性報告、工(gong)作(zuo)計劃還是(shi)活(huo)動(dong)方(fang)案，都應該明確如何(he)去(qu)盈利(li)。大學生(sheng)思維活(huo)躍，會有許多好(hao)的(de)點(dian)子(zi)，但這(zhe)些好(hao)的(de)點(dian)子(zi)要(yao)使他有商(shang)業(ye)價值，必(bi)須找到盈利(li)點(dian)。企(qi)業(ye)的(de)盈利(li)來源于(yu)找準你(ni)(ni)的(de)用戶，因此(ci)(ci)，企(qi)業(ye)要(yao)時刻了解你(ni)(ni)的(de)最(zui)(zui)終(zhong)(zhong)使用客戶是(shi)誰，他們有什么需求和想法，并盡(jin)量使之得到滿足。

8、失敗是邁向成功的階梯

在企(qi)業的(de)運作過程中(zhong)失(shi)敗是(shi)難免的(de)，失(shi)敗了不氣(qi)餒(nei)，調整方案，換(huan)個(ge)方式(shi)和方法繼續前進(jin)，永遠(yuan)不要(yao)停止前進(jin)的(de)腳步。對于(yu)創業者(zhe)來說這很重(zhong)要(yao)！看看我(wo)們身邊一(yi)些(xie)成功的(de)企(qi)業，特別(bie)是(shi)網絡(luo)時代(dai)的(de)英雄(xiong)們，有幾個(ge)是(shi)按他們創辦初(chu)期的(de)想法賺到錢的(de)，他們大都經(jing)歷(li)過一(yi)個(ge)“死而(er)復(fu)生”的(de)過程，堅(jian)持就是(shi)勝利，唯有堅(jian)持才使(shi)他們成為今(jin)天的(de)網絡(luo)英雄(xiong)。我(wo)們應該(gai)明白，失(shi)敗并不可(ke)怕，它(ta)是(shi)企(qi)業邁(mai)向(xiang)成功的(de)階(jie)梯。

1、明確市場

市場(chang)是有(you)針對性的(de)，創(chuang)業者(zhe)必須根據創(chuang)業項目明確自己的(de)市場(chang)。不同人群、地(di)域的(de)市場(chang)需求是不一樣的(de)。

2、評估自身的資金

商場如(ru)戰場，并非一兩天(tian)就能(neng)(neng)夠快(kuai)戰快(kuai)決，贏得勝利的，而是需要糧食充(chong)足(zu)來滿(man)足(zu)后續的戰爭(zheng)發展。無(wu)本(ben)創(chuang)業成(cheng)功的人終(zhong)究只(zhi)有鳳毛(mao)麟角(jiao)。評估自身的資(zi)金，計算是否能(neng)(neng)夠滿(man)足(zu)創(chuang)業的需求，若不能(neng)(neng)保(bao)障資(zi)金鏈的完整，那必須(xu)慎重考慮創(chuang)業了。

3、慎選行業

“人貴有自(zi)(zi)知(zhi)之明(ming)”，但并不是(shi)每個(ge)人都能充(chong)分了(le)解(jie)自(zi)(zi)己，在進行(xing)(xing)創業的時候不能盲目選擇(ze)行(xing)(xing)業，必須清楚地了(le)解(jie)自(zi)(zi)己是(shi)否適(shi)合這(zhe)一行(xing)(xing)業。只有選擇(ze)了(le)適(shi)合自(zi)(zi)己的行(xing)(xing)業，創業者才(cai)能很好地開展創業之路(lu)，為之奮(fen)斗。

4、勿盲目創業

在現(xian)今社會，創業(ye)(ye)(ye)已經成(cheng)為了(le)一種潮流，成(cheng)為了(le)人(ren)們最關(guan)注的(de)(de)話題，許多(duo)(duo)人(ren)見面經常會聊一些成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)人(ren)士，久而久之導致(zhi)越來(lai)(lai)越多(duo)(duo)的(de)(de)人(ren)會覺(jue)得創業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)難，盲(mang)目選擇熱(re)門的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)，而不(bu)(bu)考慮創業(ye)(ye)(ye)必須準備的(de)(de)事項(xiang)、自身是否適合創業(ye)(ye)(ye)。創業(ye)(ye)(ye)從(cong)來(lai)(lai)都不(bu)(bu)是隨(sui)意的(de)(de)，創業(ye)(ye)(ye)需要計劃(hua)，盲(mang)目跟隨(sui)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)行為是難以成(cheng)功(gong)的(de)(de)。

5、長期堅持的信念

創(chuang)業(ye)是需要長期(qi)堅持，努力(li)奮斗的(de)，一步(bu)登天(tian)的(de)企業(ye)家在(zai)這(zhe)世上(shang)是不存在(zai)的(de)，創(chuang)業(ye)從來都是一步(bu)一個腳印(yin)的(de)走的(de)。世界上(shang)所有(you)的(de)成(cheng)功企業(ye)家，他們(men)的(de)成(cheng)功都是靠(kao)他們(men)一步(bu)一般(ban)的(de)努力(li)奮斗下來的(de)。因為堅持創(chuang)造(zao)了(le)成(cheng)功。

在這個世界(jie)上，永遠不(bu)變(bian)的(de)(de)其(qi)實是商機，不(bu)斷更迭和(he)優(you)勝劣汰的(de)(de)則是抓住商機的(de)(de)方式和(he)工具。

商(shang)機即由人(ren)類的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)需求(qiu)在(zai)社會(hui)活動(dong)中產生的(de)(de)(de)，人(ren)類的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)需求(qiu)無外乎吃、穿(chuan)、住、行、健(jian)康、成(cheng)(cheng)長(chang)、溝通、娛樂、活動(dong)、繁衍、安全等(deng)等(deng)人(ren)類自身(shen)感(gan)官本(ben)能訴(su)求(qiu)所產生，而商(shang)機就是(shi)在(zai)組(zu)成(cheng)(cheng)社會(hui)的(de)(de)(de)人(ren)與人(ren)之(zhi)間互相滿足彼此(ci)本(ben)能訴(su)求(qiu)的(de)(de)(de)社會(hui)活動(dong)中產生的(de)(de)(de)。只要組(zu)成(cheng)(cheng)社會(hui)的(de)(de)(de)人(ren)沒有(you)發生變化，這個世界上的(de)(de)(de)商(shang)機就一直存在(zai)且沒有(you)發生變化。

作為(wei)一(yi)名創業(ye)者(zhe)，首先(xian)就要思(si)考了，在人類的(de)(de)基本感官(guan)訴(su)求(qiu)中(zhong)，哪(na)類訴(su)求(qiu)或說是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)域是(shi)(shi)(shi)(shi)你擅長的(de)(de)或者(zhe)說是(shi)(shi)(shi)(shi)你想去耕耘的(de)(de)，可為(wei)之奮斗一(yi)生的(de)(de)？是(shi)(shi)(shi)(shi)吃，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)穿，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)住、還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)行，等(deng)等(deng)？這個(ge)問題想清楚(chu)了，這就是(shi)(shi)(shi)(shi)你創業(ye)的(de)(de)方向和領(ling)域了，也是(shi)(shi)(shi)(shi)你最(zui)可能成功的(de)(de)方向和領(ling)域。

接(jie)下來就(jiu)是思考實(shi)現(xian)方式或(huo)工(gong)具了，而這個問題的答案就(jiu)是當今(jin)社(she)會(hui)最先進或(huo)最流行普及的技術手段(duan)或(huo)工(gong)具，如當今(jin)社(she)會(hui)人工(gong)智能(neng)在(zai)快速興起，如果將(jiang)人工(gong)智能(neng)應用于(yu)你準備奮(fen)斗一(yi)生(sheng)的領域，就(jiu)會(hui)產生(sheng)出你的一(yi)系(xi)列獨(du)特商業模式方案組合；

接(jie)下來(lai)就(jiu)是進入正(zheng)常創業(ye)模(mo)式了，就(jiu)是開(kai)始(shi)(shi)進行一系列的財(cai)務測算(suan)、資源投入、組(zu)織(zhi)搭建(jian)，持續艱苦奮(fen)斗路程(cheng)開(kai)始(shi)(shi)了，也是你用最先進的差異化模(mo)式和工具開(kai)始(shi)(shi)淘汰落后模(mo)式和工具，雄霸同一傳(chuan)統商(shang)機的開(kai)始(shi)(shi)。