時令蔬菜配送

時令蔬菜可以說成本比較低，當收獲的季節，收購的價格也相對來說比較的低，而再通過物流配送出去，價格漲一半，有的甚至漲兩三倍。

3D打印店

開個(ge)3D打(da)印店最低投入僅需萬元(yuan)。3D打(da)印市(shi)場(chang)是(shi)一個(ge)前(qian)景極為廣闊的市(shi)場(chang)，目前(qian)已經越(yue)來(lai)越(yue)多的行業開始接受3D打(da)印。

麻辣燙

現在做(zuo)麻辣(la)燙加盟的很多，價格從多到(dao)少不(bu)等，主要(yao)(yao)還是得(de)看要(yao)(yao)做(zuo)多大的店面。

壽司店

壽司(si)店經(jing)營可以采(cai)用流動攤位(wei)或檔(dang)口式經(jing)營。

美甲店

美甲(jia)(jia)店投資相對(dui)來說(shuo)，5萬塊(kuai)錢的(de)話(hua)，基(ji)本(ben)就是(shi)一個(ge)很小的(de)店面，而(er)做(zuo)美甲(jia)(jia)的(de)成本(ben)也(ye)是(shi)很低的(de)，利潤會比較高。

1、判斷自己是否具備自主創業的基本條件

創業(ye)(ye)不是(shi)(shi)(shi)游(you)戲，你不可能(neng)悔棋(qi)或者重來一局，對(dui)自(zi)主(zhu)創業(ye)(ye)你必須有(you)一個(ge)清醒(xing)的認識：創辦企(qi)業(ye)(ye)可能(neng)會(hui)失敗！一旦失敗，你將血本無(wu)歸。判斷要從自(zi)身(shen)素質(zhi)方面(mian)和財(cai)力方面(mian)進行評估，自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)毅(yi)力、耐(nai)心(xin)？能(neng)否(fou)承受(shou)各(ge)種壓力？資金是(shi)(shi)(shi)否(fou)充足？

2、選擇一種好的創業構想

當你(ni)(ni)走完了第一(yi)(yi)步并確(que)認自己具(ju)備了創業(ye)者(zhe)的(de)(de)基本素質，有足夠(gou)的(de)(de)資(zi)金(jin)開辦你(ni)(ni)的(de)(de)企業(ye)（店鋪(pu)），你(ni)(ni)就可以(yi)考慮選擇一(yi)(yi)個什么樣的(de)(de)企業(ye)構(gou)(gou)想(xiang)。一(yi)(yi)個成功的(de)(de)創業(ye)始于正確(que)的(de)(de)理(li)念和(he)(he)好的(de)(de)構(gou)(gou)想(xiang)，合(he)理(li)而又周密的(de)(de)企業(ye)構(gou)(gou)想(xiang)可以(yi)避(bi)免日(ri)后的(de)(de)失(shi)(shi)望和(he)(he)損失(shi)(shi)。如果你(ni)(ni)的(de)(de)構(gou)(gou)想(xiang)不合(he)理(li)，無論你(ni)(ni)投入多少時間和(he)(he)金(jin)錢，企業(ye)注定(ding)是會失(shi)(shi)敗的(de)(de)。

3、有一份完整的創業計劃書

創業必須制訂一個完整(zheng)的(de)、可執(zhi)行的(de)創業計劃(hua)(hua)書，即可行性報告，主(zhu)要回答(da)你所選的(de)項(xiang)目能否賺錢(qian)、賺多(duo)少錢(qian)、何(he)時(shi)賺錢(qian)、如(ru)何(he)賺錢(qian)以及所需(xu)條件等(deng)。回答(da)這些問(wen)題必須建立在現(xian)實(shi)、有效的(de)市場調查基礎上，不能憑空(kong)想象，主(zhu)觀判斷。根(gen)據計劃(hua)(hua)書的(de)分析(xi)，我們再要制定出企業目標(biao)并將(jiang)目標(biao)分解成各階段的(de)分目標(biao)，同時(shi)訂出詳細的(de)工作步(bu)驟。

4、要有周密的資金運作計劃

資(zi)金如同(tong)企業的(de)(de)糧食，要(yao)(yao)保(bao)證(zheng)企業每天有飯吃，不能餓肚子(zi)，就要(yao)(yao)制定(ding)周密的(de)(de)資(zi)金運作計劃。在企業剛(gang)啟動(dong)時，一定(ding)要(yao)(yao)做好(hao)3個月以上(shang)或到預測盈利期之(zhi)前的(de)(de)資(zi)金準備。但開業后由于(yu)各種情況(kuang)會發生變化，比(bi)如銷售不暢、人(ren)員增加、費(fei)用增加等等，因此(ci)要(yao)(yao)隨時調整資(zi)金運作計劃。而且，由于(yu)企業資(zi)金運作中(zhong)有收入和支(zhi)出，始終處于(yu)動(dong)態之(zhi)中(zhong)，創業者還要(yao)(yao)懂得(de)一些必要(yao)(yao)的(de)(de)財務知識。

5、為自己營造一個好的氛圍

很多初次創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)由于缺(que)少社(she)會經驗和(he)商(shang)業(ye)經驗，如果把(ba)(ba)自(zi)己(ji)獨立(li)放到整體(ti)商(shang)業(ye)社(she)會，往(wang)往(wang)會難以(yi)把(ba)(ba)握。這時可(ke)以(yi)先給自(zi)己(ji)營(ying)(ying)造一(yi)個(ge)小的(de)商(shang)業(ye)氛圍(wei)，進入行(xing)業(ye)協會是(shi)比較有效(xiao)的(de)一(yi)條途徑(jing)。創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)可(ke)以(yi)借助行(xing)業(ye)協會了解行(xing)業(ye)信息，結識行(xing)業(ye)伙伴，建立(li)廣泛合(he)(he)作，促(cu)成自(zi)己(ji)在行(xing)業(ye)中的(de)地位(wei)和(he)影響。同(tong)時，創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)可(ke)選擇一(yi)個(ge)能提(ti)供(gong)有效(xiao)配套服(fu)(fu)務的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(工(gong)業(ye))園(yuan)區落(luo)戶，借助其提(ti)供(gong)的(de)優惠(hui)政策、財務管(guan)理(li)、營(ying)(ying)銷(xiao)支持(chi)等服(fu)(fu)務，使企(qi)業(ye)穩定發展。另外，還(huan)可(ke)以(yi)找一(yi)個(ge)經驗豐富的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢師做企(qi)業(ye)顧(gu)問，并學會借助各種資源(yuan)，學會和(he)各方(fang)面的(de)人合(he)(he)作，千方(fang)百計(ji)給自(zi)己(ji)營(ying)(ying)造一(yi)個(ge)好的(de)商(shang)業(ye)氛圍(wei)，這對創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)的(de)起步十分重要(yao)。

6、從親歷親為到建立團隊

企業(ye)(ye)不是想(xiang)出來的(de)，是干出來的(de)。在創業(ye)(ye)的(de)初期，受資金的(de)限制，在沒有形成運(yun)作(zuo)團(tuan)隊之前(qian)，方方面(mian)面(mian)的(de)事(shi)情(qing)(qing)必需自己去做(zuo)。只有明確目(mu)標不斷行動，才能最(zui)終實現目(mu)標。在做(zuo)事(shi)的(de)過程中(zhong)，要(yao)分清主次輕重(zhong)，抓住(zhu)關(guan)鍵重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)情(qing)(qing)先做(zuo)。每(mei)天解決一件(jian)關(guan)鍵的(de)事(shi)情(qing)(qing)，比做(zuo)十件(jian)次要(yao)的(de)事(shi)情(qing)(qing)會(hui)更有效。

7、盈利是做企業最終的目標

做企(qi)業的最終(zhong)(zhong)目的就是(shi)(shi)(shi)盈(ying)利(li)，因(yin)此無(wu)論是(shi)(shi)(shi)制定可行性報告、工作計劃還是(shi)(shi)(shi)活(huo)動方案，都應該明確如(ru)何去盈(ying)利(li)。大學生思維活(huo)躍，會有許多(duo)好的點(dian)子，但這些好的點(dian)子要(yao)使他(ta)有商(shang)業價值，必須(xu)找到(dao)盈(ying)利(li)點(dian)。企(qi)業的盈(ying)利(li)來源于找準你(ni)的用(yong)戶(hu)，因(yin)此，企(qi)業要(yao)時刻了(le)解(jie)你(ni)的最終(zhong)(zhong)使用(yong)客戶(hu)是(shi)(shi)(shi)誰，他(ta)們有什么需求和想法，并盡量使之得到(dao)滿足。

8、失敗是邁向成功的階梯

在(zai)企業的運作過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中失敗(bai)是(shi)難免的，失敗(bai)了(le)不氣餒，調整(zheng)方(fang)案，換個方(fang)式和方(fang)法繼續前(qian)(qian)進，永(yong)遠不要停止前(qian)(qian)進的腳步。對于創業者來說這(zhe)很(hen)重要！看看我(wo)們(men)(men)身邊(bian)一些(xie)成(cheng)功的企業，特(te)別是(shi)網(wang)絡(luo)時代的英雄們(men)(men)，有幾(ji)個是(shi)按他們(men)(men)創辦初期的想法賺到(dao)錢的，他們(men)(men)大(da)都經歷(li)過(guo)(guo)(guo)一個“死而復生(sheng)”的過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，堅持就是(shi)勝利，唯有堅持才使(shi)他們(men)(men)成(cheng)為今天的網(wang)絡(luo)英雄。我(wo)們(men)(men)應該明(ming)白，失敗(bai)并不可怕，它是(shi)企業邁向成(cheng)功的階梯。

1、明確市場

市場(chang)是有針對性的，創(chuang)業(ye)者(zhe)必須根據(ju)創(chuang)業(ye)項目(mu)明確自己的市場(chang)。不同人群、地域的市場(chang)需求(qiu)是不一樣的。

2、評估自身的資金

商場如戰(zhan)場，并非一兩天就能(neng)夠(gou)快戰(zhan)快決，贏得勝利的(de)，而是(shi)(shi)需要(yao)糧食充足(zu)來滿足(zu)后(hou)續的(de)戰(zhan)爭(zheng)發展(zhan)。無本創業成功的(de)人終(zhong)究只有鳳毛麟角。評估(gu)自身的(de)資(zi)金(jin)，計算(suan)是(shi)(shi)否能(neng)夠(gou)滿足(zu)創業的(de)需求，若不能(neng)保(bao)障資(zi)金(jin)鏈的(de)完整，那必須慎(shen)重(zhong)考慮創業了。

3、慎選行業

“人(ren)貴有自(zi)(zi)知之(zhi)明”，但并不是(shi)每個人(ren)都能充分了解自(zi)(zi)己，在進行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)時候不能盲目選擇行(xing)(xing)業(ye)，必(bi)須清楚地(di)了解自(zi)(zi)己是(shi)否適(shi)合這一行(xing)(xing)業(ye)。只有選擇了適(shi)合自(zi)(zi)己的(de)行(xing)(xing)業(ye)，創(chuang)(chuang)業(ye)者才能很好地(di)開展創(chuang)(chuang)業(ye)之(zhi)路，為之(zhi)奮斗。

4、勿盲目創業

在現今社會，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)已經成(cheng)(cheng)為(wei)了一種(zhong)潮(chao)流，成(cheng)(cheng)為(wei)了人(ren)們最關(guan)注的(de)(de)話題，許多(duo)人(ren)見面經常會聊一些成(cheng)(cheng)功的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)人(ren)士，久(jiu)而久(jiu)之導致越來越多(duo)的(de)(de)人(ren)會覺得創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)不難，盲(mang)目選(xuan)擇熱門的(de)(de)行業(ye)(ye)，而不考慮創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)必(bi)須(xu)準備的(de)(de)事項、自身是否適合創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)從來都不是隨意的(de)(de)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)需要計劃，盲(mang)目跟(gen)隨的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)行為(wei)是難以成(cheng)(cheng)功的(de)(de)。

5、長期堅持的信念

創業(ye)(ye)是(shi)需(xu)要長期堅持，努力奮斗的，一(yi)步(bu)登天(tian)的企(qi)業(ye)(ye)家在這(zhe)世(shi)上是(shi)不存在的，創業(ye)(ye)從(cong)來(lai)都是(shi)一(yi)步(bu)一(yi)個(ge)腳印的走的。世(shi)界(jie)上所有的成功(gong)企(qi)業(ye)(ye)家，他(ta)們的成功(gong)都是(shi)靠他(ta)們一(yi)步(bu)一(yi)般的努力奮斗下來(lai)的。因為堅持創造了成功(gong)。

在這個世界上，永遠不變的(de)其實是(shi)商機(ji)，不斷更迭和(he)優勝劣汰的(de)則是(shi)抓住商機(ji)的(de)方式和(he)工具。

商(shang)機(ji)即由人(ren)(ren)(ren)(ren)類的(de)(de)基(ji)本需求(qiu)在社會(hui)活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)產生(sheng)(sheng)的(de)(de)，人(ren)(ren)(ren)(ren)類的(de)(de)基(ji)本需求(qiu)無外(wai)乎吃、穿、住、行、健康、成(cheng)長、溝通、娛樂、活(huo)(huo)動、繁衍、安全等等人(ren)(ren)(ren)(ren)類自(zi)身感官本能訴(su)求(qiu)所產生(sheng)(sheng)，而商(shang)機(ji)就是(shi)在組成(cheng)社會(hui)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)(ren)之間互相滿足彼此本能訴(su)求(qiu)的(de)(de)社會(hui)活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)產生(sheng)(sheng)的(de)(de)。只要組成(cheng)社會(hui)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)沒有發生(sheng)(sheng)變(bian)化(hua)，這個世(shi)界上的(de)(de)商(shang)機(ji)就一直存(cun)在且沒有發生(sheng)(sheng)變(bian)化(hua)。

作為(wei)一名(ming)創業者(zhe)，首(shou)先就(jiu)要思考了，在人類(lei)的(de)(de)基(ji)本感官訴求中，哪(na)類(lei)訴求或(huo)說是(shi)領(ling)域(yu)(yu)是(shi)你(ni)(ni)擅長的(de)(de)或(huo)者(zhe)說是(shi)你(ni)(ni)想去耕耘(yun)的(de)(de)，可為(wei)之奮斗一生的(de)(de)？是(shi)吃(chi)，還(huan)(huan)是(shi)穿(chuan)，還(huan)(huan)是(shi)住(zhu)、還(huan)(huan)是(shi)行(xing)，等等？這(zhe)個問(wen)題想清(qing)楚了，這(zhe)就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)創業的(de)(de)方(fang)向和(he)領(ling)域(yu)(yu)了，也是(shi)你(ni)(ni)最(zui)可能成功的(de)(de)方(fang)向和(he)領(ling)域(yu)(yu)。

接下(xia)來就(jiu)是(shi)思考(kao)實現方式或工具了，而(er)這個問題的答案就(jiu)是(shi)當今社會最先(xian)進或最流行(xing)普及的技(ji)術手段或工具，如(ru)當今社會人工智能(neng)在快(kuai)速興起，如(ru)果將(jiang)人工智能(neng)應(ying)用(yong)于(yu)你(ni)準備奮斗一生的領域，就(jiu)會產(chan)生出你(ni)的一系列獨(du)特商業模(mo)式方案組合(he)；

接下來(lai)就(jiu)是進(jin)入正(zheng)常創業(ye)模(mo)式了(le)，就(jiu)是開(kai)始進(jin)行一系列的(de)(de)(de)財(cai)務測算、資源(yuan)投入、組織(zhi)搭建，持續艱苦(ku)奮斗路程開(kai)始了(le)，也是你用最先進(jin)的(de)(de)(de)差異化模(mo)式和工具開(kai)始淘汰落后模(mo)式和工具，雄霸同(tong)一傳統(tong)商機的(de)(de)(de)開(kai)始。