相信很(hen)多人(ren)都想要自(zi)己(ji)創(chuang)(chuang)業當老板,但是手上(shang)資金僅(jin)有幾萬(wan)(wan),而且現在(zai)創(chuang)(chuang)業致富項目(mu)很(hen)多,如何利用自(zi)己(ji)手上(shang)的錢(qian)成(cheng)功(gong)創(chuang)(chuang)業?很(hen)多創(chuang)(chuang)業者興致沖沖滿懷希望但是卻備受打擊。5萬(wan)(wan)以下做什么生意好(hao)?創(chuang)(chuang)業可是有風(feng)險(xian)有技(ji)巧的,今天我們就來聊一(yi)聊2-5萬(wan)(wan)創(chuang)(chuang)業好(hao)項目(mu)以及創(chuang)(chuang)業那些事。
時令蔬菜配送
時令蔬菜可以說成本比較低,當收獲的季節,收購的價格也相對來說比較的低,而再通過物流配送出去,價格漲一半,有的甚至漲兩三倍。
3D打印店
開個3D打(da)印(yin)店最低投入(ru)僅需萬元。3D打(da)印(yin)市(shi)場是一個前景極為廣闊的市(shi)場,目前已經越來越多的行業開始接受3D打(da)印(yin)。
麻辣燙
現在(zai)做麻(ma)辣燙加盟的很多(duo),價格從多(duo)到(dao)少(shao)不等,主(zhu)要(yao)還是得看要(yao)做多(duo)大的店(dian)面。
壽司店
壽(shou)司店(dian)經營可以采用流(liu)動攤位或檔口(kou)式經營。
美甲店
美甲店投資相對來說(shuo),5萬塊錢的話,基本就是一個(ge)很小的店面,而做(zuo)美甲的成本也是很低的,利(li)潤(run)會比較高。
1、判斷自己是否具備自主創業的基本條件
創業(ye)不是游戲,你(ni)(ni)不可能(neng)(neng)悔棋或者重來(lai)一局,對自(zi)主(zhu)創業(ye)你(ni)(ni)必須(xu)有一個清醒的認識:創辦企業(ye)可能(neng)(neng)會失(shi)敗!一旦失(shi)敗,你(ni)(ni)將血(xue)本無(wu)歸。判斷要從自(zi)身素質(zhi)方面(mian)(mian)和財(cai)力方面(mian)(mian)進行評估(gu),自(zi)己是否(fou)有毅力、耐心(xin)?能(neng)(neng)否(fou)承受各種壓力?資金是否(fou)充足(zu)?
2、選擇一種好的創業構想
當你走完(wan)了第一(yi)步并確認自己具備了創業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)基(ji)本素質,有足夠(gou)的(de)(de)資金開(kai)辦你的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(店鋪),你就可以考(kao)慮(lv)選擇一(yi)個(ge)什么樣的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)構(gou)(gou)(gou)想(xiang)(xiang)。一(yi)個(ge)成功的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)始于正(zheng)確的(de)(de)理念和好的(de)(de)構(gou)(gou)(gou)想(xiang)(xiang),合理而(er)又周(zhou)密(mi)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)構(gou)(gou)(gou)想(xiang)(xiang)可以避免(mian)日后的(de)(de)失(shi)(shi)望和損失(shi)(shi)。如果你的(de)(de)構(gou)(gou)(gou)想(xiang)(xiang)不合理,無論你投入多(duo)少(shao)時(shi)間和金錢(qian),企業(ye)(ye)(ye)注定是會(hui)失(shi)(shi)敗的(de)(de)。
3、有一份完整的創業計劃書
創(chuang)業必須(xu)制(zhi)訂一個完整的(de)、可(ke)執行的(de)創(chuang)業計(ji)劃(hua)書,即(ji)可(ke)行性報告,主要回答你所(suo)選的(de)項目(mu)(mu)能否賺(zhuan)錢、賺(zhuan)多(duo)少錢、何(he)時(shi)賺(zhuan)錢、如何(he)賺(zhuan)錢以及所(suo)需條件等。回答這些問題必須(xu)建立在現實、有效(xiao)的(de)市場調查基礎上(shang),不能憑空想象,主觀判斷。根據(ju)計(ji)劃(hua)書的(de)分(fen)(fen)析(xi),我們再要制(zhi)定(ding)出企業目(mu)(mu)標(biao)并將目(mu)(mu)標(biao)分(fen)(fen)解成各階段的(de)分(fen)(fen)目(mu)(mu)標(biao),同時(shi)訂出詳細(xi)的(de)工作步驟(zou)。
4、要有周密的資金運作計劃
資金(jin)(jin)如同企(qi)業(ye)的糧食,要(yao)保證企(qi)業(ye)每天有飯吃(chi),不(bu)(bu)能餓肚子,就要(yao)制定周(zhou)密的資金(jin)(jin)運(yun)作計(ji)劃(hua)。在企(qi)業(ye)剛啟動(dong)時,一定要(yao)做好3個(ge)月以上(shang)或到預測盈利(li)期之(zhi)前的資金(jin)(jin)準備。但開業(ye)后由(you)于各種情況(kuang)會發(fa)生(sheng)變化,比(bi)如銷(xiao)售(shou)不(bu)(bu)暢、人員增加、費用增加等等,因此(ci)要(yao)隨時調整資金(jin)(jin)運(yun)作計(ji)劃(hua)。而且,由(you)于企(qi)業(ye)資金(jin)(jin)運(yun)作中有收(shou)入(ru)和支(zhi)出,始終處于動(dong)態(tai)之(zhi)中,創業(ye)者還要(yao)懂得一些必要(yao)的財務知識。
5、為自己營造一個好的氛圍
很多初次創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)由(you)于缺(que)少(shao)社會(hui)(hui)經驗和商(shang)業(ye)(ye)(ye)經驗,如(ru)果把自(zi)(zi)己(ji)(ji)獨立放(fang)到整體商(shang)業(ye)(ye)(ye)社會(hui)(hui),往往會(hui)(hui)難(nan)以(yi)把握。這時可以(yi)先給自(zi)(zi)己(ji)(ji)營(ying)造一(yi)(yi)個小的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)氛圍(wei),進入行(xing)業(ye)(ye)(ye)協會(hui)(hui)是比較有效的(de)一(yi)(yi)條途徑。創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)可以(yi)借助(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)協會(hui)(hui)了(le)解(jie)行(xing)業(ye)(ye)(ye)信息(xi),結(jie)識行(xing)業(ye)(ye)(ye)伙伴,建立廣泛(fan)合作,促成自(zi)(zi)己(ji)(ji)在行(xing)業(ye)(ye)(ye)中的(de)地位和影響(xiang)。同時,創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)可選擇一(yi)(yi)個能提(ti)供(gong)有效配套(tao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)創業(ye)(ye)(ye)(工業(ye)(ye)(ye))園(yuan)區落戶,借助(zhu)(zhu)其提(ti)供(gong)的(de)優惠政策、財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)、營(ying)銷支持等服(fu)(fu)務(wu)(wu),使企業(ye)(ye)(ye)穩定發展。另外,還可以(yi)找一(yi)(yi)個經驗豐富的(de)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨詢師(shi)做企業(ye)(ye)(ye)顧問,并學(xue)會(hui)(hui)借助(zhu)(zhu)各種資源(yuan),學(xue)會(hui)(hui)和各方面的(de)人合作,千方百計給自(zi)(zi)己(ji)(ji)營(ying)造一(yi)(yi)個好(hao)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)氛圍(wei),這對創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)的(de)起步十分重要。
6、從親歷親為到建立團隊
企業不(bu)是(shi)想出來的,是(shi)干出來的。在(zai)創業的初期,受資金(jin)的限制(zhi),在(zai)沒(mei)有(you)形成運(yun)作團隊之前(qian),方(fang)方(fang)面面的事(shi)(shi)情(qing)必(bi)需自己去做(zuo)(zuo)。只(zhi)有(you)明確目(mu)標不(bu)斷行(xing)動,才能(neng)最終實現目(mu)標。在(zai)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的過程(cheng)中,要分清主次輕(qing)重,抓住關(guan)鍵(jian)重要的事(shi)(shi)情(qing)先做(zuo)(zuo)。每(mei)天解決一件關(guan)鍵(jian)的事(shi)(shi)情(qing),比做(zuo)(zuo)十件次要的事(shi)(shi)情(qing)會更有(you)效。
7、盈利是做企業最終的目標
做企(qi)業的(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)(zhong)目的(de)(de)(de)就是盈利(li),因此(ci)無論是制(zhi)定可行性報告、工作計劃還是活動方(fang)案,都應該明(ming)確如何去盈利(li)。大學(xue)生思維(wei)活躍(yue),會有許多好(hao)的(de)(de)(de)點子(zi),但(dan)這些好(hao)的(de)(de)(de)點子(zi)要使他有商業價值(zhi),必(bi)須(xu)找到(dao)盈利(li)點。企(qi)業的(de)(de)(de)盈利(li)來源于(yu)找準你(ni)的(de)(de)(de)用(yong)戶,因此(ci),企(qi)業要時刻(ke)了解你(ni)的(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)(zhong)使用(yong)客戶是誰,他們有什么需求(qiu)和(he)想法,并盡量使之(zhi)得到(dao)滿足。
8、失敗是邁向成功的階梯
在企(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)作過(guo)(guo)程中失敗(bai)(bai)是難免的(de)(de),失敗(bai)(bai)了不氣餒,調整方案,換個方式(shi)和(he)方法繼續前進,永遠(yuan)不要(yao)(yao)停(ting)止前進的(de)(de)腳步。對(dui)于(yu)創業(ye)者來說這很重要(yao)(yao)!看看我們(men)身邊一些(xie)成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye),特(te)別是網絡時(shi)代的(de)(de)英雄們(men),有幾個是按(an)他(ta)們(men)創辦初期的(de)(de)想法賺到錢(qian)的(de)(de),他(ta)們(men)大都(dou)經(jing)歷(li)過(guo)(guo)一個“死而復生”的(de)(de)過(guo)(guo)程,堅持(chi)就是勝利,唯有堅持(chi)才使他(ta)們(men)成(cheng)為今天的(de)(de)網絡英雄。我們(men)應該明白,失敗(bai)(bai)并不可怕,它是企(qi)業(ye)邁向成(cheng)功的(de)(de)階梯。
1、明確市場
市場是有(you)針(zhen)對(dui)性的(de),創(chuang)業(ye)者必須根據創(chuang)業(ye)項目明確自己的(de)市場。不同人群、地域的(de)市場需求是不一樣的(de)。
2、評估自身的資金
商場(chang)如戰場(chang),并(bing)非一兩(liang)天就能夠(gou)快戰快決,贏(ying)得勝利(li)的(de)(de)(de),而是(shi)需要糧(liang)食充足(zu)來滿足(zu)后續的(de)(de)(de)戰爭發展。無本創(chuang)業成(cheng)功的(de)(de)(de)人終究(jiu)只有鳳毛(mao)麟(lin)角。評估(gu)自身(shen)的(de)(de)(de)資金(jin),計算是(shi)否(fou)能夠(gou)滿足(zu)創(chuang)業的(de)(de)(de)需求(qiu),若(ruo)不(bu)能保障資金(jin)鏈的(de)(de)(de)完整,那必須(xu)慎重考慮創(chuang)業了。
3、慎選行業
“人(ren)貴(gui)有(you)自知之明”,但并(bing)不(bu)是每個人(ren)都能充(chong)分了解(jie)自己(ji),在(zai)進行創業的時候(hou)不(bu)能盲目選擇(ze)行業,必(bi)須(xu)清楚地了解(jie)自己(ji)是否適(shi)合這一行業。只有(you)選擇(ze)了適(shi)合自己(ji)的行業,創業者(zhe)才能很好地開展創業之路,為之奮斗。
4、勿盲目創業
在現(xian)今社(she)會(hui),創(chuang)業(ye)已經(jing)成(cheng)為(wei)了一種(zhong)潮流,成(cheng)為(wei)了人(ren)(ren)們(men)最關注的(de)(de)(de)話題,許多人(ren)(ren)見面(mian)經(jing)常會(hui)聊一些成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)人(ren)(ren)士,久而久之(zhi)導致越來越多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)覺(jue)得創(chuang)業(ye)不(bu)難(nan),盲(mang)目選(xuan)擇(ze)熱(re)門(men)的(de)(de)(de)行業(ye),而不(bu)考慮創(chuang)業(ye)必須準(zhun)備的(de)(de)(de)事項(xiang)、自身是(shi)否適合創(chuang)業(ye)。創(chuang)業(ye)從(cong)來都不(bu)是(shi)隨意的(de)(de)(de),創(chuang)業(ye)需要(yao)計(ji)劃,盲(mang)目跟隨的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)行為(wei)是(shi)難(nan)以(yi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)。
5、長期堅持的信念
創業(ye)是(shi)需要長期(qi)堅持,努力奮斗的(de)(de),一(yi)(yi)步(bu)登天的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)在這世上是(shi)不存在的(de)(de),創業(ye)從來(lai)(lai)都(dou)是(shi)一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個腳(jiao)印(yin)的(de)(de)走的(de)(de)。世界上所有的(de)(de)成功(gong)企(qi)業(ye)家(jia),他(ta)們的(de)(de)成功(gong)都(dou)是(shi)靠他(ta)們一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)般的(de)(de)努力奮斗下來(lai)(lai)的(de)(de)。因(yin)為堅持創造了成功(gong)。
在(zai)這個世界上(shang),永遠(yuan)不變的(de)(de)其實是商(shang)機,不斷更迭和(he)優勝(sheng)劣汰的(de)(de)則是抓住商(shang)機的(de)(de)方(fang)式和(he)工具。
商機即由人(ren)(ren)類(lei)的(de)基(ji)本需(xu)求在社(she)會活動中產生的(de),人(ren)(ren)類(lei)的(de)基(ji)本需(xu)求無外乎吃、穿(chuan)、住(zhu)、行、健康、成長、溝通、娛樂、活動、繁衍(yan)、安全等等人(ren)(ren)類(lei)自身(shen)感(gan)官本能訴(su)求所產生,而商機就(jiu)是在組(zu)成社(she)會的(de)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間互相滿足彼此本能訴(su)求的(de)社(she)會活動中產生的(de)。只要組(zu)成社(she)會的(de)人(ren)(ren)沒(mei)有發生變化(hua),這個世界上的(de)商機就(jiu)一(yi)直存在且沒(mei)有發生變化(hua)。
作為(wei)(wei)一名(ming)創(chuang)業者,首先就(jiu)要(yao)思考了(le),在人(ren)類(lei)的(de)(de)基本感官訴求(qiu)中(zhong),哪類(lei)訴求(qiu)或說是(shi)領域(yu)是(shi)你(ni)擅(shan)長的(de)(de)或者說是(shi)你(ni)想去(qu)耕(geng)耘的(de)(de),可(ke)為(wei)(wei)之(zhi)奮(fen)斗一生的(de)(de)?是(shi)吃(chi),還(huan)是(shi)穿(chuan),還(huan)是(shi)住、還(huan)是(shi)行,等(deng)等(deng)?這(zhe)個問(wen)題想清楚了(le),這(zhe)就(jiu)是(shi)你(ni)創(chuang)業的(de)(de)方向(xiang)和(he)領域(yu)了(le),也是(shi)你(ni)最(zui)可(ke)能成功的(de)(de)方向(xiang)和(he)領域(yu)。
接下來就(jiu)是(shi)思(si)考實現(xian)方式或工(gong)具(ju)了,而(er)這個(ge)問題的答案就(jiu)是(shi)當今(jin)(jin)社會最先進或最流行普及的技術手段或工(gong)具(ju),如當今(jin)(jin)社會人工(gong)智能在快速興起(qi),如果將人工(gong)智能應(ying)用于(yu)你準備(bei)奮斗一生的領(ling)域,就(jiu)會產生出(chu)你的一系(xi)列獨特商業模式方案組(zu)合(he);
接下來就是進(jin)入(ru)正常(chang)創業模(mo)(mo)式(shi)了,就是開(kai)始進(jin)行(xing)一系列的財務測算(suan)、資源投(tou)入(ru)、組(zu)織(zhi)搭建,持續艱苦奮斗路程開(kai)始了,也是你用(yong)最先進(jin)的差異化模(mo)(mo)式(shi)和工具(ju)開(kai)始淘汰落后模(mo)(mo)式(shi)和工具(ju),雄霸同一傳統商(shang)機(ji)的開(kai)始。