嬰幼兒用品店怎么開

開店(dian)之(zhi)前(qian)有一些準(zhun)備工作與(yu)手續要準(zhun)備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商(shang)場(chang)調研：調研母嬰(ying)商(shang)場(chang)、區域特(te)(te)色、基礎設(she)施、地勢地貌特(te)(te)色等內容，一起也應當(dang)包括(kuo)銷(xiao)售(shou)收入預測(ce)和成(cheng)本剖析等。

選址：初步(bu)斷定開嬰兒(er)用(yong)品店的方位。

嬰兒用品店(dian)選(xuan)址(zhi)：商場調研確認可行后(hou)，進行嬰兒用品店(dian)選(xuan)址(zhi)，租借(jie)房(fang)屋，構寫租借(jie)合同。

嬰兒用品(pin)店(dian)(dian)裝飾(shi)(shi)(shi)(shi)：與裝飾(shi)(shi)(shi)(shi)公司斷定詳(xiang)細(xi)的規劃、裝修裝飾(shi)(shi)(shi)(shi)計劃，通往后開始嬰兒用品(pin)店(dian)(dian)裝飾(shi)(shi)(shi)(shi)施工；憑(ping)租借合同(tong)到地(di)(di)點區域地(di)(di)工商局掛號(hao)，處理有關(guan)手續，如(ru)水(shui)、電(dian)等報建。

施(shi)工(gong)：施(shi)工(gong)隊伍進(jin)場施(shi)工(gong)，并(bing)設定專人擔(dan)任(ren)工(gong)程質量、進(jin)展；制定開業促銷活動(dong)。

開店籌備：憑租借(jie)合同到地(di)點地(di)工商局掛號(hao)（核(he)準企業名稱(cheng)；注冊資金、驗資陳述；清潔許(xu)可(ke)證；環保合格(ge)證；消防(fang)計劃；稅務掛號(hao)等）；外墻招(zhao)牌，廣告許(xu)可(ke)證；人員招(zhao)聘、訓(xun)練工作（招(zhao)聘本地(di)化，最佳有有關工作經驗）；店內貨柜的預備、擺(bai)放計劃等；店內裝飾用品的規劃、預備。

檢(jian)(jian)驗：裝飾竣(jun)工，檢(jian)(jian)驗（消(xiao)防檢(jian)(jian)驗、清潔檢(jian)(jian)驗、環保檢(jian)(jian)驗）。

試營業(ye)：選(xuan)定(ding)母嬰(ying)用品(pin)店(dian)(dian)運營所需設備，依據(ju)店(dian)(dian)面規格備足(zu)貨(huo)品(pin)；貨(huo)柜進店(dian)(dian)，按規劃圖紙擺(bai)放，并隨即收拾店(dian)(dian)肆清潔，進行鋪貨(huo)陳列；開(kai)業(ye)宣(xuan)揚，進行試營業(ye)。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的(de)主要(yao)成(cheng)本來自四個方(fang)面(mian)，進貨成(cheng)本、店鋪租(zu)金(jin)、裝修費用、人工成(cheng)本，其中店鋪租(zu)金(jin)、裝修費用、人工成(cheng)本相對固定，只有進貨成(cheng)本會隨著營業額發生(sheng)變化。如果按月來核算，母(mu)嬰店的(de)利潤應該這樣計算。

當月(yue)(yue)營(ying)(ying)業(ye)額-租金(jin)-員工工資-日(ri)常開(kai)支=利(li)(li)潤額，利(li)(li)潤額÷營(ying)(ying)業(ye)額=毛利(li)(li)潤，如果以月(yue)(yue)營(ying)(ying)業(ye)額3萬元(yuan)為例，月(yue)(yue)租金(jin)3000元(yuan)，人員2500元(yuan)計算，進貨進貨成本16000元(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利(li)(li)潤就是28.3%。

請注意，成本相對是固(gu)定的，如(ru)(ru)果營業(ye)(ye)額(e)越高，雖然利潤(run)(run)率不(bu)(bu)會發生巨大變(bian)化(hua)，但是利潤(run)(run)額(e)變(bian)化(hua)會很明顯。每個母嬰(ying)店的情(qing)況不(bu)(bu)同(tong)，比如(ru)(ru)租金(jin)、進貨(huo)成本、營業(ye)(ye)額(e)有(you)差異，所以利潤(run)(run)情(qing)況差距也會很大。根據行業(ye)(ye)母嬰(ying)店總體利潤(run)(run)水平(ping)來看，利潤(run)(run)率應該是在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰(ying)童開店(dian)籌備(bei)就像寫(xie)作前(qian)列(lie)提綱一樣，需要(yao)把開業(ye)前(qian)的具體工(gong)作進行細(xi)分，評(ping)估(gu)投資(zi)項目(mu)的可行性，做(zuo)市(shi)場(chang)調查研究，選擇更(geng)具優勢(shi)的開店(dian)方(fang)案，同時將資(zi)金、人力(li)、物(wu)力(li)準(zhun)(zhun)備(bei)充分，提前(qian)預判可能(neng)出現的問題，并做(zuo)好(hao)可能(neng)的應對措施。只有這(zhe)些準(zhun)(zhun)備(bei)工(gong)作做(zuo)好(hao)了，才能(neng)更(geng)順利開業(ye)，開業(ye)后(hou)才能(neng)讓生意更(geng)火爆。

開嬰兒(er)用品店(dian)一(yi)般(ban)就(jiu)兩(liang)條路容(rong)易火，要么一(yi)開始店(dian)鋪(pu)里(li)的(de)東西就(jiu)特別齊全，讓別人即使經驗豐富(fu)經驗但沒有(you)你這(zhe)樣的(de)全面，有(you)你這(zhe)樣的(de)全面也不一(yi)定有(you)你這(zhe)樣的(de)好地段，有(you)你這(zhe)樣的(de)好地段也沒有(you)你深入人心(xin)；還(huan)有(you)一(yi)種(zhong)就(jiu)是專業(ye)，把一(yi)兩(liang)個重復(fu)消費比較強(qiang)的(de)系列(lie)做的(de)非常專業(ye)，做精做透，讓專業(ye)產生優勢，淘汰其他對(dui)手。

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