嬰幼兒用品店怎么開

開(kai)店之(zhi)前有一(yi)些準(zhun)備工作(zuo)與手(shou)續要(yao)準(zhun)備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調研：調研母嬰商場、區域(yu)特色(se)、基礎設施、地(di)勢地(di)貌(mao)特色(se)等內容，一起也(ye)應當包括銷售收入預測和(he)成本剖析等。

選址：初步斷定開嬰兒用品店的方位。

嬰兒用(yong)品店(dian)選址：商場調研確認可行后，進行嬰兒用(yong)品店(dian)選址，租借房屋(wu)，構寫租借合同。

嬰兒(er)用品店裝飾(shi)：與(yu)裝飾(shi)公司斷定詳細的規劃、裝修裝飾(shi)計劃，通往后開始(shi)嬰兒(er)用品店裝飾(shi)施(shi)工(gong)；憑租(zu)借合同到(dao)地點區域地工(gong)商局掛(gua)號，處理有關(guan)手續，如水(shui)、電等報建。

施工：施工隊伍(wu)進場施工，并設定(ding)專人(ren)擔任工程質量、進展；制定(ding)開(kai)業(ye)促銷活動。

開店(dian)籌備：憑租借合同到地點地工(gong)商局掛號（核準企業名稱；注冊資(zi)(zi)金(jin)、驗資(zi)(zi)陳述；清(qing)潔許可證(zheng)；環保合格證(zheng)；消防計(ji)劃；稅務掛號等）；外墻招(zhao)牌，廣告(gao)許可證(zheng)；人員招(zhao)聘、訓練工(gong)作（招(zhao)聘本地化，最佳有有關工(gong)作經(jing)驗）；店(dian)內(nei)貨柜的(de)預備、擺放計(ji)劃等；店(dian)內(nei)裝飾用品的(de)規劃、預備。

檢驗(yan)(yan)：裝飾竣(jun)工，檢驗(yan)(yan)（消防(fang)檢驗(yan)(yan)、清潔檢驗(yan)(yan)、環保檢驗(yan)(yan)）。

試營(ying)業(ye)：選定母嬰(ying)用品(pin)店(dian)運營(ying)所需設備(bei)，依據店(dian)面規(gui)格(ge)備(bei)足貨品(pin)；貨柜進(jin)店(dian)，按(an)規(gui)劃圖紙擺放，并隨即收拾店(dian)肆清潔，進(jin)行(xing)鋪貨陳列；開(kai)業(ye)宣(xuan)揚，進(jin)行(xing)試營(ying)業(ye)。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主要成(cheng)本(ben)來自四個方面，進貨成(cheng)本(ben)、店(dian)(dian)鋪租(zu)(zu)金(jin)、裝(zhuang)(zhuang)修費(fei)用(yong)、人工成(cheng)本(ben)，其中(zhong)店(dian)(dian)鋪租(zu)(zu)金(jin)、裝(zhuang)(zhuang)修費(fei)用(yong)、人工成(cheng)本(ben)相對(dui)固定，只有進貨成(cheng)本(ben)會隨著營業額發生(sheng)變化。如(ru)果按月來核算，母嬰(ying)店(dian)(dian)的利潤應(ying)該(gai)這樣(yang)計(ji)算。

當月(yue)(yue)營業額(e)-租(zu)(zu)金-員(yuan)工(gong)工(gong)資-日常開支=利(li)(li)(li)潤(run)額(e)，利(li)(li)(li)潤(run)額(e)÷營業額(e)=毛利(li)(li)(li)潤(run)，如果以月(yue)(yue)營業額(e)3萬元(yuan)(yuan)為例(li)，月(yue)(yue)租(zu)(zu)金3000元(yuan)(yuan)，人員(yuan)2500元(yuan)(yuan)計算，進(jin)貨進(jin)貨成本16000元(yuan)(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利(li)(li)(li)潤(run)就是28.3%。

請(qing)注意，成(cheng)本相對是(shi)固定的，如果營(ying)業額(e)越(yue)高(gao)，雖(sui)然利(li)潤(run)率不(bu)會(hui)發生巨大變化(hua)(hua)，但(dan)是(shi)利(li)潤(run)額(e)變化(hua)(hua)會(hui)很(hen)明顯。每個母嬰店的情況(kuang)不(bu)同(tong)，比如租金、進貨成(cheng)本、營(ying)業額(e)有(you)差異，所以利(li)潤(run)情況(kuang)差距也(ye)會(hui)很(hen)大。根據行業母嬰店總體利(li)潤(run)水平來看(kan)，利(li)潤(run)率應該是(shi)在20%-30%之(zhi)間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰童開(kai)(kai)店籌備就(jiu)像寫作(zuo)前列提綱(gang)一(yi)樣(yang)，需要(yao)把(ba)開(kai)(kai)業前的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體工作(zuo)進行細分(fen)，評估投資項目的(de)(de)(de)可行性，做市(shi)場(chang)調查研究，選擇更(geng)(geng)具(ju)(ju)優勢的(de)(de)(de)開(kai)(kai)店方案(an)，同時(shi)將資金、人力(li)、物力(li)準(zhun)備充分(fen)，提前預(yu)判可能(neng)出現的(de)(de)(de)問(wen)題，并做好(hao)可能(neng)的(de)(de)(de)應對(dui)措(cuo)施。只有(you)這些(xie)準(zhun)備工作(zuo)做好(hao)了，才(cai)能(neng)更(geng)(geng)順利開(kai)(kai)業，開(kai)(kai)業后(hou)才(cai)能(neng)讓(rang)生意更(geng)(geng)火爆(bao)。

開(kai)嬰兒用品店一(yi)(yi)般就兩條路(lu)容易(yi)火，要么一(yi)(yi)開(kai)始(shi)店鋪里(li)的東(dong)西就特別齊(qi)全(quan)，讓別人(ren)即使經(jing)驗豐富經(jing)驗但沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)你這(zhe)樣的全(quan)面，有(you)(you)(you)你這(zhe)樣的全(quan)面也不一(yi)(yi)定有(you)(you)(you)你這(zhe)樣的好(hao)(hao)地(di)段(duan)(duan)，有(you)(you)(you)你這(zhe)樣的好(hao)(hao)地(di)段(duan)(duan)也沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)你深入人(ren)心；還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)種就是專(zhuan)業，把一(yi)(yi)兩個重復消費比較強的系(xi)列做的非常專(zhuan)業，做精做透，讓專(zhuan)業產(chan)生優勢，淘汰其他(ta)對(dui)手。

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