嬰幼兒用品店怎么開

開店之前有一些準備工作與手(shou)續要準備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場(chang)調(diao)研：調(diao)研母嬰商場(chang)、區(qu)域特色(se)、基礎設施、地勢(shi)地貌特色(se)等內容，一起也(ye)應當包括銷售(shou)收入預(yu)測和成本剖析等。

選址：初步斷定開嬰兒(er)用品店的方(fang)位。

嬰(ying)兒(er)用(yong)品店選址(zhi)：商場調研(yan)確認可行(xing)后，進行(xing)嬰(ying)兒(er)用(yong)品店選址(zhi)，租借(jie)房屋，構(gou)寫(xie)租借(jie)合(he)同。

嬰兒用(yong)品店(dian)(dian)裝飾(shi)：與裝飾(shi)公(gong)司斷(duan)定詳細的規劃(hua)、裝修裝飾(shi)計劃(hua)，通往后開(kai)始嬰兒用(yong)品店(dian)(dian)裝飾(shi)施(shi)工；憑(ping)租(zu)借合同到地點區域地工商局掛號，處理(li)有關手續，如水、電等(deng)報建。

施工(gong)(gong)(gong)：施工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)進場施工(gong)(gong)(gong)，并設定(ding)專人擔(dan)任工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量、進展(zhan)；制定(ding)開業促銷活(huo)動。

開店籌備(bei)：憑租借合同到地點(dian)地工商局(ju)掛號(hao)（核準企業名稱；注冊資金(jin)、驗資陳述(shu)；清潔許可(ke)證(zheng)；環保合格證(zheng)；消防計劃(hua)(hua)；稅務(wu)掛號(hao)等）；外墻招(zhao)牌，廣告(gao)許可(ke)證(zheng)；人員招(zhao)聘(pin)、訓練工作(zuo)（招(zhao)聘(pin)本地化，最(zui)佳有有關工作(zuo)經驗）；店內(nei)貨柜的預備(bei)、擺放計劃(hua)(hua)等；店內(nei)裝飾用品的規(gui)劃(hua)(hua)、預備(bei)。

檢驗(yan)：裝飾竣工，檢驗(yan)（消防(fang)檢驗(yan)、清潔檢驗(yan)、環(huan)保檢驗(yan)）。

試營(ying)(ying)業：選定母嬰(ying)用品店運(yun)營(ying)(ying)所需(xu)設備(bei)，依據(ju)店面(mian)規格備(bei)足貨(huo)(huo)品；貨(huo)(huo)柜進(jin)店，按規劃圖紙擺放，并隨即(ji)收(shou)拾店肆清潔，進(jin)行(xing)鋪(pu)貨(huo)(huo)陳列；開業宣(xuan)揚，進(jin)行(xing)試營(ying)(ying)業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主要成本來自四個方面，進貨成本、店(dian)鋪租金、裝(zhuang)(zhuang)修費(fei)用、人工(gong)成本，其中店(dian)鋪租金、裝(zhuang)(zhuang)修費(fei)用、人工(gong)成本相對固定，只有(you)進貨成本會隨著營(ying)業額發生(sheng)變(bian)化。如果按月(yue)來核算(suan)，母嬰店(dian)的利潤應該這樣計算(suan)。

當月營(ying)業額(e)(e)(e)-租金(jin)-員(yuan)工工資-日(ri)常開支(zhi)=利潤(run)(run)額(e)(e)(e)，利潤(run)(run)額(e)(e)(e)÷營(ying)業額(e)(e)(e)=毛利潤(run)(run)，如果以月營(ying)業額(e)(e)(e)3萬元(yuan)為例(li)，月租金(jin)3000元(yuan)，人員(yuan)2500元(yuan)計算(suan)，進貨進貨成本16000元(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利潤(run)(run)就是28.3%。

請注(zhu)意(yi)，成本相對是(shi)固定的(de)，如果營業(ye)額(e)越(yue)高，雖然利(li)(li)潤(run)率不會(hui)(hui)發(fa)生巨(ju)大(da)變化(hua)，但是(shi)利(li)(li)潤(run)額(e)變化(hua)會(hui)(hui)很(hen)明顯。每個(ge)母嬰(ying)店的(de)情(qing)況(kuang)不同，比如租金、進貨成本、營業(ye)額(e)有差(cha)異(yi)，所以利(li)(li)潤(run)情(qing)況(kuang)差(cha)距也(ye)會(hui)(hui)很(hen)大(da)。根據行業(ye)母嬰(ying)店總體利(li)(li)潤(run)水平來(lai)看，利(li)(li)潤(run)率應該是(shi)在20%-30%之(zhi)間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰童開(kai)(kai)店(dian)籌備就像寫作(zuo)前(qian)列(lie)提綱一樣(yang)，需要把(ba)開(kai)(kai)業前(qian)的(de)(de)具體工(gong)作(zuo)進行細分(fen)(fen)，評估投資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)可(ke)行性，做(zuo)市場調查研究，選擇更(geng)具優(you)勢的(de)(de)開(kai)(kai)店(dian)方案，同(tong)時將(jiang)資(zi)金、人力、物力準備充(chong)分(fen)(fen)，提前(qian)預判可(ke)能(neng)出(chu)現的(de)(de)問題，并做(zuo)好可(ke)能(neng)的(de)(de)應對措(cuo)施。只有這些準備工(gong)作(zuo)做(zuo)好了，才能(neng)更(geng)順利(li)開(kai)(kai)業，開(kai)(kai)業后才能(neng)讓生意更(geng)火爆。

開嬰(ying)兒用(yong)品店一般就兩條路(lu)容易(yi)火，要么一開始店鋪里的(de)東西就特別(bie)齊全，讓別(bie)人即(ji)使經驗(yan)豐富(fu)經驗(yan)但沒有(you)你(ni)這(zhe)(zhe)樣的(de)全面，有(you)你(ni)這(zhe)(zhe)樣的(de)全面也(ye)不一定有(you)你(ni)這(zhe)(zhe)樣的(de)好地段(duan)，有(you)你(ni)這(zhe)(zhe)樣的(de)好地段(duan)也(ye)沒有(you)你(ni)深入人心；還(huan)有(you)一種就是專業(ye)，把一兩個(ge)重復消費比較(jiao)強的(de)系列做的(de)非(fei)常專業(ye)，做精(jing)做透，讓專業(ye)產(chan)生優勢，淘汰其(qi)他(ta)對(dui)手。

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