嬰幼兒用品店怎么開

開(kai)店之前(qian)有一些(xie)準備工作與手續要準備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調(diao)研(yan)：調(diao)研(yan)母嬰(ying)商場、區域特色、基礎設施、地(di)勢地(di)貌特色等內容，一起也應當包括銷(xiao)售收入預(yu)測和成本剖析等。

選址：初(chu)步斷定開嬰兒(er)用品店(dian)的方位。

嬰(ying)兒(er)用品店(dian)選址：商場調研確認可行后，進(jin)行嬰(ying)兒(er)用品店(dian)選址，租借(jie)房屋，構寫租借(jie)合同。

嬰(ying)兒用(yong)品(pin)店裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)：與裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)公司斷定詳細的(de)規劃、裝(zhuang)(zhuang)修裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)計(ji)劃，通往后開(kai)始嬰(ying)兒用(yong)品(pin)店裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)施工；憑租借合(he)同到地點區域地工商局掛號(hao)，處理(li)有(you)關手續，如水、電等報建(jian)。

施(shi)工(gong)(gong)：施(shi)工(gong)(gong)隊伍(wu)進場施(shi)工(gong)(gong)，并設定(ding)專人擔任工(gong)(gong)程質量、進展；制(zhi)定(ding)開業促銷活動。

開店(dian)籌備：憑租(zu)借合同到地(di)點地(di)工商局(ju)掛(gua)(gua)號（核(he)準(zhun)企(qi)業名稱(cheng)；注冊(ce)資金、驗(yan)資陳(chen)述；清潔許可證；環保(bao)合格(ge)證；消(xiao)防(fang)計劃(hua)；稅務掛(gua)(gua)號等(deng)）；外墻(qiang)招牌，廣告許可證；人員(yuan)招聘(pin)、訓練工作（招聘(pin)本地(di)化，最佳有有關工作經驗(yan)）；店(dian)內貨柜(ju)的(de)預(yu)備、擺放計劃(hua)等(deng)；店(dian)內裝飾用品的(de)規劃(hua)、預(yu)備。

檢驗(yan)(yan)：裝飾竣工，檢驗(yan)(yan)（消(xiao)防(fang)檢驗(yan)(yan)、清潔檢驗(yan)(yan)、環保(bao)檢驗(yan)(yan)）。

試營(ying)業：選定母嬰(ying)用(yong)品店(dian)(dian)運(yun)營(ying)所需(xu)設備，依據店(dian)(dian)面規格(ge)備足貨(huo)品；貨(huo)柜進(jin)(jin)店(dian)(dian)，按規劃圖紙(zhi)擺放，并(bing)隨即收拾店(dian)(dian)肆(si)清潔，進(jin)(jin)行鋪貨(huo)陳列；開(kai)業宣揚，進(jin)(jin)行試營(ying)業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的(de)主(zhu)要成(cheng)本來(lai)自四個方(fang)面，進貨成(cheng)本、店鋪(pu)租金、裝修費用(yong)、人工(gong)成(cheng)本，其中店鋪(pu)租金、裝修費用(yong)、人工(gong)成(cheng)本相對(dui)固定，只(zhi)有進貨成(cheng)本會隨著營業額(e)發生變化。如果按(an)月(yue)來(lai)核(he)算，母嬰(ying)店的(de)利潤應該這樣計算。

當月營業額-租(zu)(zu)金-員(yuan)工工資-日常開支=利潤額，利潤額÷營業額=毛利潤，如果以月營業額3萬元(yuan)(yuan)(yuan)為例，月租(zu)(zu)金3000元(yuan)(yuan)(yuan)，人員(yuan)2500元(yuan)(yuan)(yuan)計算，進(jin)貨(huo)進(jin)貨(huo)成(cheng)本16000元(yuan)(yuan)(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)(yuan)(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利潤就是28.3%。

請注(zhu)意，成(cheng)本相對是固定的(de)，如(ru)果營業(ye)額越高(gao)，雖(sui)然(ran)利(li)潤(run)率不(bu)會(hui)發(fa)生巨大(da)變(bian)化(hua)，但是利(li)潤(run)額變(bian)化(hua)會(hui)很明(ming)顯。每個母嬰店的(de)情(qing)況不(bu)同(tong)，比如(ru)租金、進貨成(cheng)本、營業(ye)額有差(cha)異(yi)，所(suo)以利(li)潤(run)情(qing)況差(cha)距也會(hui)很大(da)。根據行業(ye)母嬰店總體利(li)潤(run)水平來看，利(li)潤(run)率應(ying)該是在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕(yun)嬰童開(kai)店籌(chou)備就像(xiang)寫作前列(lie)提(ti)綱(gang)一(yi)樣，需要把開(kai)業(ye)前的(de)具體工作進(jin)行(xing)細分，評估投資項(xiang)目的(de)可(ke)行(xing)性，做市場調(diao)查研究，選擇(ze)更(geng)具優(you)勢的(de)開(kai)店方案(an)，同時將資金、人力(li)、物力(li)準備充分，提(ti)前預判可(ke)能出現的(de)問(wen)題(ti)，并做好(hao)可(ke)能的(de)應對措施。只有這些準備工作做好(hao)了，才能更(geng)順利開(kai)業(ye)，開(kai)業(ye)后才能讓(rang)生意更(geng)火爆。

開(kai)嬰兒用品(pin)店一般(ban)就兩(liang)條路容易火(huo)，要(yao)么(me)一開(kai)始店鋪里的(de)東(dong)西(xi)就特別(bie)齊全，讓別(bie)人即使經(jing)驗(yan)豐富經(jing)驗(yan)但沒有你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)全面，有你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)全面也不(bu)一定有你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)好(hao)地段，有你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)好(hao)地段也沒有你(ni)深入人心(xin)；還有一種就是專業，把一兩(liang)個重復消費比較(jiao)強的(de)系列做的(de)非常專業，做精(jing)做透，讓專業產生優勢，淘汰其他對手(shou)。

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