嬰幼兒用品店怎么開

開店之前有一(yi)些準備(bei)工作與手續要準備(bei)。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調研：調研母嬰(ying)商場、區域(yu)特色(se)、基(ji)礎設施、地勢(shi)地貌特色(se)等內(nei)容，一(yi)起也應(ying)當包括銷售(shou)收(shou)入預測和成本(ben)剖析等。

選址：初步(bu)斷(duan)定(ding)開嬰兒(er)用品(pin)店的方位。

嬰兒(er)用品店選址(zhi)：商場(chang)調研確認可行(xing)后，進行(xing)嬰兒(er)用品店選址(zhi)，租(zu)借房(fang)屋，構(gou)寫租(zu)借合同。

嬰兒(er)用品店裝(zhuang)飾(shi)：與裝(zhuang)飾(shi)公司(si)斷定(ding)詳細(xi)的規(gui)劃(hua)、裝(zhuang)修裝(zhuang)飾(shi)計(ji)劃(hua)，通往后(hou)開(kai)始嬰兒(er)用品店裝(zhuang)飾(shi)施工；憑租借合同到地(di)點(dian)區(qu)域地(di)工商局(ju)掛號(hao)，處理有關手續，如水(shui)、電等報建。

施(shi)工(gong)：施(shi)工(gong)隊(dui)伍進場施(shi)工(gong)，并設定(ding)專人擔任(ren)工(gong)程質量(liang)、進展；制定(ding)開業促銷(xiao)活動。

開(kai)店籌備(bei)：憑(ping)租借合同到地點地工(gong)商局掛號(hao)（核準(zhun)企業名稱；注冊(ce)資(zi)金、驗資(zi)陳述；清潔許(xu)可證(zheng)；環保合格證(zheng)；消防計劃(hua)；稅(shui)務掛號(hao)等）；外墻招牌(pai)，廣告許(xu)可證(zheng)；人員招聘、訓練工(gong)作（招聘本(ben)地化，最(zui)佳有有關工(gong)作經(jing)驗）；店內貨(huo)柜的(de)(de)預備(bei)、擺放計劃(hua)等；店內裝飾(shi)用品的(de)(de)規(gui)劃(hua)、預備(bei)。

檢(jian)(jian)驗(yan)：裝飾竣(jun)工(gong)，檢(jian)(jian)驗(yan)（消防(fang)檢(jian)(jian)驗(yan)、清潔檢(jian)(jian)驗(yan)、環保(bao)檢(jian)(jian)驗(yan)）。

試(shi)營(ying)(ying)業：選(xuan)定母嬰用品店運營(ying)(ying)所需設備(bei)，依據店面規(gui)(gui)格(ge)備(bei)足(zu)貨(huo)品；貨(huo)柜進(jin)店，按規(gui)(gui)劃(hua)圖紙擺(bai)放，并隨即收拾店肆清(qing)潔，進(jin)行鋪貨(huo)陳(chen)列；開業宣揚，進(jin)行試(shi)營(ying)(ying)業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的(de)主要(yao)成(cheng)(cheng)本(ben)來(lai)自四個方面，進貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)、店鋪(pu)租(zu)金(jin)、裝(zhuang)(zhuang)修費用(yong)、人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)，其中店鋪(pu)租(zu)金(jin)、裝(zhuang)(zhuang)修費用(yong)、人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)相對(dui)固定，只有進貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)會隨(sui)著營業(ye)額發(fa)生(sheng)變化。如(ru)果按月來(lai)核算，母嬰(ying)店的(de)利潤(run)應(ying)該這樣計算。

當(dang)月營業(ye)額-租(zu)金(jin)-員工工資-日(ri)常開(kai)支=利(li)潤額，利(li)潤額÷營業(ye)額=毛利(li)潤，如(ru)果以月營業(ye)額3萬(wan)元(yuan)(yuan)為例(li)，月租(zu)金(jin)3000元(yuan)(yuan)，人員2500元(yuan)(yuan)計算(suan)，進貨進貨成本16000元(yuan)(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么(me)利(li)潤就是28.3%。

請(qing)注意，成(cheng)(cheng)本相對是(shi)(shi)固(gu)定的(de)，如(ru)果營業額越高，雖然利(li)(li)潤(run)率不會發(fa)生(sheng)巨大變化，但是(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)額變化會很明顯。每個母嬰店(dian)的(de)情(qing)況不同(tong)，比如(ru)租金、進貨成(cheng)(cheng)本、營業額有差異，所(suo)以利(li)(li)潤(run)情(qing)況差距也會很大。根據行業母嬰店(dian)總體利(li)(li)潤(run)水平來看，利(li)(li)潤(run)率應該是(shi)(shi)在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰童開店籌備(bei)就像寫作(zuo)前(qian)列提(ti)綱一樣，需要(yao)把開業前(qian)的(de)(de)具體工作(zuo)進行細分(fen)，評估(gu)投資(zi)(zi)項目的(de)(de)可行性，做(zuo)市場調(diao)查研究，選擇更(geng)(geng)具優勢的(de)(de)開店方案，同時將(jiang)資(zi)(zi)金(jin)、人力(li)(li)、物力(li)(li)準(zhun)備(bei)充分(fen)，提(ti)前(qian)預判可能(neng)出現的(de)(de)問題，并做(zuo)好(hao)可能(neng)的(de)(de)應對措施。只有這些準(zhun)備(bei)工作(zuo)做(zuo)好(hao)了，才能(neng)更(geng)(geng)順利開業，開業后才能(neng)讓(rang)生意更(geng)(geng)火爆。

開嬰兒用品店(dian)一(yi)般就(jiu)兩(liang)條路容易火，要(yao)么一(yi)開始店(dian)鋪里的(de)(de)東(dong)西(xi)就(jiu)特別齊全，讓別人即使經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)經(jing)(jing)驗(yan)但沒(mei)有(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)全面(mian)，有(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)全面(mian)也不一(yi)定有(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)好(hao)地(di)(di)段(duan)，有(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)好(hao)地(di)(di)段(duan)也沒(mei)有(you)你(ni)深入人心；還(huan)有(you)一(yi)種(zhong)就(jiu)是專業(ye)，把(ba)一(yi)兩(liang)個重(zhong)復消費比較(jiao)強的(de)(de)系(xi)列做的(de)(de)非常專業(ye)，做精做透，讓專業(ye)產生優勢，淘(tao)汰(tai)其(qi)他(ta)對手。

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