互聯網家裝出現的原因有哪些

1、“互聯網+”的改造

家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的(de)(de)基(ji)因，只(zhi)是等待一個時機。互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)思維的(de)(de)盛行及(ji)(ji)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)工具的(de)(de)成熟(shu)，就像是星(xing)星(xing)之火，點燃了互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)裝(zhuang)修(xiu)的(de)(de)燎(liao)原之勢。克強總理在本次政府工作報告中(zhong)也第一次提及(ji)(ji)鼓勵(li)O2O線上線下互(hu)(hu)動消費，更是推(tui)波助瀾。

2、用戶需求的使然

家(jia)裝(zhuang)行業很不規范，家(jia)裝(zhuang)產(chan)品極其復雜，信息缺失，透(tou)明度差，貓膩陷阱多(duo)，用戶(hu)消費體驗差，出現用戶(hu)吐槽喊坑爹(die)，夫妻為此鬧(nao)離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活(huo)節(jie)奏快，使得一站(zhan)式的簡單、透(tou)明、所見(jian)即(ji)所得的高性價比裝(zhuang)修產(chan)品呼(hu)之欲出。

3、行業發展的推動

家(jia)裝(zhuang)O2O前期是中(zhong)(zhong)介(jie)模(mo)式，平臺連接了(le)業主(zhu)和施工隊、設計師(shi)、主(zhu)材(cai)家(jia)具供(gong)應商等，讓(rang)家(jia)裝(zhuang)鏈條上的(de)各種分(fen)散資(zi)源(yuan)可以(yi)高(gao)度集中(zhong)(zhong)，不同平臺的(de)模(mo)式、運營及財力(li)等差異，使得對這些資(zi)源(yuan)的(de)整合力(li)不一(yi)樣，讓(rang)一(yi)站式的(de)裝(zhuang)修產品有了(le)資(zi)源(yuan)的(de)保障(zhang)。

該圖片由注冊用戶"知識君"提供，版權聲明反饋

4、智能家居入口需求

目前智(zhi)能家(jia)(jia)居的(de)(de)發展也在逐(zhu)漸(jian)深入，未(wei)來不會僅滿(man)足于(yu)安(an)防，門禁，電器管控(kong)系(xi)統，那么這里(li)就遇到了(le)一(yi)個矛盾，那就是，智(zhi)能家(jia)(jia)居的(de)(de)安(an)裝(zhuang)和布局，必(bi)須從硬(ying)裝(zhuang)階段開(kai)始，這也是國(guo)內像(xiang)京東的(de)(de)JD+平臺，海爾的(de)(de)U-home系(xi)統、小米的(de)(de)整個智(zhi)能家(jia)(jia)居的(de)(de)生態等(deng)，都急切地尋(xun)求互聯(lian)網家(jia)(jia)裝(zhuang)合作的(de)(de)原因，未(wei)來只有互聯(lian)網家(jia)(jia)裝(zhuang)才能實現智(zhi)能家(jia)(jia)居和物聯(lian)網的(de)(de)全面落地。

互聯網家裝模式

1、平臺撮合模式

代表：齊家網、土巴兔、土撥鼠

家裝(zhuang)鏈條太長，信(xin)息(xi)(xi)過(guo)大，用(yong)戶(hu)(hu)(hu)不(bu)懂裝(zhuang)修(xiu)(xiu)，陌生消費，使得(de)入住裝(zhuang)修(xiu)(xiu)公司、工(gong)長、設計(ji)師及建材家具商等信(xin)息(xi)(xi)撮合(he)的(de)平臺模式誕生，一定程(cheng)度解決了信(xin)息(xi)(xi)不(bu)對稱的(de)問(wen)題。平臺作為召集(ji)者，負責抓取用(yong)戶(hu)(hu)(hu)流量(liang)、做用(yong)戶(hu)(hu)(hu)交互，提供信(xin)息(xi)(xi)服務(wu)，也嘗(chang)試涉入交易(yi)和監管，但不(bu)對裝(zhuang)修(xiu)(xiu)本身向用(yong)戶(hu)(hu)(hu)承擔主要責任。

2、標準化整包模式

代表：愛空間、有住網

2014 年互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)家(jia)裝(zhuang)迎來(lai)了新模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)探(tan)索，特別小米投資了“愛空間”讓大家(jia)開始關注(zhu)家(jia)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)標準整包模(mo)(mo)式(shi)(shi)。采取超低價(jia)戰略(lve)-699/每平方(fang)米，號稱“免(mian)費(fei)”以(yi)成本價(jia)占領市(shi)場，不為賺(zhuan)取裝(zhuang)修公司會(hui)員費(fei)，也沒有通(tong)過(guo)(guo)建材、家(jia)居電商盈利，將一(yi)代互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)家(jia)裝(zhuang)平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)拋棄。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)舉動(dong)，讓業界大為觸動(dong)，但引來(lai)行業人士吐槽。對于互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)公司來(lai)說，更看重的(de)(de)(de)(de)是互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)家(jia)裝(zhuang)所(suo)具有的(de)(de)(de)(de)重要戰略(lve)要地，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)公司希望通(tong)過(guo)(guo)“免(mian)費(fei)”硬裝(zhuang)，來(lai)獲取家(jia)庭入(ru)口，通(tong)過(guo)(guo)新的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)變現。

3、去中介C2C 模式

代表：新浪搶工長

新浪的“搶(qiang)工長(chang)”平臺立志打(da)造家(jia)裝界(jie)“滴滴”，工長(chang)（包工頭(tou)）是核心(xin)，去中介(jie)，直面(mian)新浪家(jia)居工長(chang)，價格透明，簽訂(ding)裝修三方協(xie)議(yi)。形(xing)成(cheng)工長(chang)、業主、平臺三方協(xie)議(yi)基礎工程2年、隱蔽(bi)工程5年保(bao) 平臺代管30%工程款，用戶滿意再付款。

4、定制化軟裝

代表：尚品宅配

尚(shang)品(pin)宅配是典型(xing)的C2B+O2O 企業，最(zui)早將數(shu)碼定制家具(ju)的理(li)念帶(dai)入家具(ju)行業，公司自2007年開始(shi)收(shou)集(ji)樓盤數(shu)據，建立“房(fang)型(xing)庫”，并(bing)將戶型(xing)這一層往下分(fen)解(jie)，最(zui)終統計匯總到全(quan)國(guo)的房(fang)間為(wei)100多種(zhong)客廳與70多種(zhong)房(fang)間的布局，可使每部分(fen)的配套要求降低；再獲(huo)得房(fang)型(xing)庫后，尚(shang)品(pin)擴展到產品(pin)庫、設計庫的三位(wei)一體，相互相通。