互聯網家裝出現的原因有哪些

1、“互聯網+”的改造

家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的(de)基因，只是(shi)等待一個時(shi)機。互聯網(wang)思維的(de)盛(sheng)行及互聯網(wang)工具的(de)成熟，就(jiu)像是(shi)星星之火，點(dian)燃了(le)互聯網(wang)裝(zhuang)修(xiu)的(de)燎(liao)原之勢。克強總理在本次(ci)政府(fu)工作報告中也第(di)一次(ci)提及鼓勵O2O線(xian)上線(xian)下互動消費，更是(shi)推波助瀾。

2、用戶需求的使然

家裝(zhuang)行業很不規(gui)范，家裝(zhuang)產品極其(qi)復雜，信(xin)息(xi)缺失，透明度差(cha)，貓膩陷阱(jing)多，用戶(hu)消費(fei)體(ti)驗差(cha)，出現(xian)用戶(hu)吐槽喊(han)坑(keng)爹，夫妻為此鬧(nao)離婚，你說愁人(ren)不愁人(ren)；加上一二線城(cheng)市(shi)生活節奏快，使(shi)得(de)一站式的簡單、透明、所(suo)見即所(suo)得(de)的高性價比裝(zhuang)修產品呼之(zhi)欲出。

3、行業發展的推動

家裝O2O前(qian)期(qi)是中介模式，平(ping)臺連接了(le)業主(zhu)和施(shi)工隊、設計師(shi)、主(zhu)材家具供(gong)應(ying)商等(deng)(deng)，讓家裝鏈條上的(de)各(ge)種分(fen)散(san)資源可(ke)以高(gao)度集中，不(bu)同平(ping)臺的(de)模式、運營及財力等(deng)(deng)差異，使得(de)對(dui)這些資源的(de)整合力不(bu)一(yi)樣，讓一(yi)站式的(de)裝修產品(pin)有了(le)資源的(de)保障(zhang)。

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4、智能家居入口需求

目前智能(neng)家(jia)居的(de)(de)發展也在逐漸深入，未來(lai)不會(hui)僅滿足于安防，門禁，電(dian)器管(guan)控系統(tong)，那(nei)么(me)這里(li)就遇(yu)到了(le)一個矛盾(dun)，那(nei)就是，智能(neng)家(jia)居的(de)(de)安裝和布(bu)局，必(bi)須從硬裝階段開(kai)始，這也是國內像京東(dong)的(de)(de)JD+平臺，海爾的(de)(de)U-home系統(tong)、小米的(de)(de)整個智能(neng)家(jia)居的(de)(de)生態(tai)等，都(dou)急切地尋求互(hu)聯網(wang)(wang)家(jia)裝合作的(de)(de)原因(yin)，未來(lai)只有互(hu)聯網(wang)(wang)家(jia)裝才能(neng)實(shi)現(xian)智能(neng)家(jia)居和物聯網(wang)(wang)的(de)(de)全面落地。

互聯網家裝模式

1、平臺撮合模式

代表：齊家網、土巴兔、土撥鼠

家裝(zhuang)(zhuang)鏈條太長(chang)，信息過大，用(yong)戶(hu)(hu)不(bu)懂裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)，陌(mo)生消費(fei)，使得入住裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)公司、工(gong)長(chang)、設計師及建材家具商等信息撮合的平臺模(mo)式誕生，一定(ding)程(cheng)度解決了信息不(bu)對稱的問題。平臺作為召集(ji)者，負(fu)責抓取用(yong)戶(hu)(hu)流量、做用(yong)戶(hu)(hu)交互，提(ti)供信息服務，也嘗試涉入交易和監管，但不(bu)對裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)本身向用(yong)戶(hu)(hu)承擔主要責任(ren)。

2、標準化整包模式

代表：愛空間、有住網

2014 年互聯(lian)網家裝迎來(lai)了新模(mo)式(shi)的(de)(de)探索，特別小米(mi)投(tou)資了“愛(ai)空間”讓大(da)家開始關注家裝的(de)(de)標準整包(bao)模(mo)式(shi)。采取超低價戰略-699/每(mei)平(ping)方米(mi)，號稱“免(mian)費”以成本價占領市場，不為賺取裝修(xiu)公司(si)會員費，也沒有通過(guo)建材、家居電商(shang)盈利，將一代互聯(lian)網家裝平(ping)臺的(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)拋棄。這(zhe)樣的(de)(de)舉(ju)動，讓業界(jie)大(da)為觸(chu)動，但引來(lai)行業人(ren)士(shi)吐槽。對(dui)于(yu)互聯(lian)網公司(si)來(lai)說，更看(kan)重的(de)(de)是互聯(lian)網家裝所(suo)具(ju)有的(de)(de)重要(yao)戰略要(yao)地，互聯(lian)網公司(si)希望通過(guo)“免(mian)費”硬裝，來(lai)獲(huo)取家庭(ting)入口，通過(guo)新的(de)(de)方式(shi)變(bian)現(xian)。

3、去中介C2C 模式

代表：新浪搶工長

新浪的“搶工長(chang)”平(ping)(ping)臺立志(zhi)打造家(jia)裝界“滴滴”，工長(chang)（包工頭）是核心，去中介，直(zhi)面(mian)新浪家(jia)居工長(chang)，價格透明，簽訂裝修三方協議。形成工長(chang)、業(ye)主、平(ping)(ping)臺三方協議基礎工程2年、隱(yin)蔽工程5年保 平(ping)(ping)臺代(dai)管(guan)30%工程款，用戶滿意再(zai)付款。

4、定制化軟裝

代表：尚品宅配

尚品(pin)宅配(pei)是(shi)典型(xing)(xing)的(de)C2B+O2O 企(qi)業，最(zui)早將(jiang)數碼定制家具(ju)的(de)理念帶(dai)入(ru)家具(ju)行業，公司自(zi)2007年(nian)開始收集樓盤數據，建立(li)“房(fang)型(xing)(xing)庫(ku)”，并將(jiang)戶型(xing)(xing)這一層(ceng)往下(xia)分解，最(zui)終統計匯總(zong)到全國的(de)房(fang)間為100多種(zhong)客廳與70多種(zhong)房(fang)間的(de)布(bu)局，可使每部分的(de)配(pei)套要(yao)求降(jiang)低；再獲得房(fang)型(xing)(xing)庫(ku)后，尚品(pin)擴(kuo)展到產品(pin)庫(ku)、設計庫(ku)的(de)三位一體，相互相通。