動作可(ke)以(yi)慢，但(dan)戰略(lve)一定要正確，看(kan)準(zhun)了再跟上去，這樣風險比(bi)較(jiao)小，這樣別人犯(fan)過(guo)的錯誤(wu)就(jiu)不會再犯(fan)。
雖然我們從事(shi)的(de)是(shi)創(chuang)新的(de)事(shi)業，但我們卻愿(yuan)意成為(wei)這個行業里的(de)傳統(tong)(tong)守(shou)護者。創(chuang)新是(shi)指手段(duan)，保(bao)守(shou)是(shi)指價(jia)值(zhi)。立足傳統(tong)(tong)，心(xin)平(ping)氣和(he)，用好的(de)方法講(jiang)好的(de)故事(shi)，傳播(bo)傳統(tong)(tong)文化和(he)主流價(jia)值(zhi)觀，不(bu)博眼(yan)球，不(bu)嘩眾取寵。希(xi)望能夠(gou)達(da)成創(chuang)新和(he)保(bao)守(shou)這對看(kan)似(si)矛盾的(de)概(gai)念的(de)完美統(tong)(tong)一。
做(zuo)企業(ye)的(de)時(shi)(shi)候，一些優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)對公司非常重要(yao)。我認(ren)為虛(xu)心求教和咨(zi)詢很(hen)重要(yao)。同時(shi)(shi)，我認(ren)為公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備很(hen)重要(yao)。公司人(ren)(ren)(ren)不是(shi)(shi)越(yue)多(duo)越(yue)好，而是(shi)(shi)優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)越(yue)多(duo)越(yue)好，一個出色的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)能頂好幾個人(ren)(ren)(ren)。
“信(xin)(xin)心(xin)”很重(zhong)要。2001年(nian)的(de)時(shi)候，我(wo)剛開始做游(you)戲的(de)時(shi)候，所(suo)有(you)的(de)媒(mei)體所(suo)有(you)的(de)同行都(dou)說(shuo)我(wo)瘋(feng)了。那時(shi)候的(de)報紙我(wo)還留著，都(dou)是一(yi)片責罵聲(sheng)。員工也不相信(xin)(xin)。但(dan)我(wo)有(you)信(xin)(xin)心(xin)。結果呢，當時(shi)說(shuo)我(wo)們壞話的(de)兒女，他(ta)們現在都(dou)眼饞我(wo)們了。所(suo)以我(wo)送一(yi)句話給大家：“有(you)信(xin)(xin)心(xin)不一(yi)定(ding)會(hui)(hui)成功，但(dan)沒有(you)信(xin)(xin)心(xin)一(yi)定(ding)不會(hui)(hui)成功。”
不以物喜(xi)，不以己悲，每天有一點小小的自我(wo)滿足，偶爾來點驚喜(xi)，這是我(wo)理解的幸福，如(ru)果硬要我(wo)問幸福不?我(wo)只(zhi)能說我(wo)在追求幸福(fu)的(de)過程當中，這是我(wo)現在的(de)狀(zhuang)態。
對品牌來說，貼合(he)需求的營(ying)銷(xiao)才是有效(xiao)的營(ying)銷(xiao)。掀開網(wang)易營(ying)銷(xiao)的那些案例(li)，不難發現，大部(bu)分以情景營(ying)銷(xiao)為(wei)主。以情景為(wei)線，讓平(ping)臺與(yu)用戶、品牌與(yu)消費者的關系變(bian)得更融(rong)洽，讓廣告更能“打動”用戶，讓品牌更深入人心，實現品效合一。優質產品+精(jing)品(pin)營(ying)銷，網(wang)易的逆襲(xi)似乎(hu)并不是(shi)讓人(ren)難以解釋的事(shi)。
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