動作(zuo)可以(yi)慢，但戰略一定要正(zheng)確，看準了再(zai)跟(gen)上去，這樣風險(xian)比(bi)較小，這樣別人(ren)犯過的錯誤就不會(hui)再(zai)犯。
雖然我們(men)(men)從(cong)事(shi)的是(shi)創(chuang)新(xin)的事(shi)業，但(dan)我們(men)(men)卻愿意成(cheng)為(wei)這個行業里的傳統守(shou)護者(zhe)。創(chuang)新(xin)是(shi)指(zhi)手(shou)段，保(bao)守(shou)是(shi)指(zhi)價值。立(li)足傳統，心平氣和，用好的方法講好的故事(shi)，傳播傳統文化(hua)和主流價值觀，不博眼球(qiu)，不嘩眾取寵(chong)。希望能夠達成(cheng)創(chuang)新(xin)和保(bao)守(shou)這對(dui)看似(si)矛盾的概念的完美統一。
做(zuo)企業的(de)時候，一(yi)些優(you)秀的(de)人(ren)(ren)才(cai)對公(gong)司(si)非常(chang)重要(yao)。我認(ren)為虛心求(qiu)教和咨詢很(hen)(hen)重要(yao)。同(tong)時，我認(ren)為公(gong)司(si)人(ren)(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)很(hen)(hen)重要(yao)。公(gong)司(si)人(ren)(ren)不是越(yue)多(duo)(duo)越(yue)好(hao)，而是優(you)秀的(de)人(ren)(ren)才(cai)越(yue)多(duo)(duo)越(yue)好(hao)，一(yi)個出色的(de)人(ren)(ren)才(cai)能頂好(hao)幾個人(ren)(ren)。
“信心(xin)”很重要。2001年的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)剛開始做(zuo)游戲的(de)(de)時(shi)候(hou)，所(suo)有的(de)(de)媒(mei)體所(suo)有的(de)(de)同(tong)行都說我(wo)瘋了(le)。那(nei)時(shi)候(hou)的(de)(de)報(bao)紙我(wo)還留著，都是一(yi)片(pian)責(ze)罵聲。員工也不相信。但(dan)(dan)我(wo)有信心(xin)。結果呢，當時(shi)說我(wo)們(men)壞話的(de)(de)兒女，他們(men)現在(zai)都眼饞我(wo)們(men)了(le)。所(suo)以我(wo)送一(yi)句話給大家：“有信心(xin)不一(yi)定(ding)會(hui)成(cheng)(cheng)功，但(dan)(dan)沒有信心(xin)一(yi)定(ding)不會(hui)成(cheng)(cheng)功。”
不(bu)(bu)以(yi)(yi)物(wu)喜，不(bu)(bu)以(yi)(yi)己悲，每天有一點(dian)小小的自我滿足，偶爾(er)來點(dian)驚喜，這(zhe)是我理解的幸(xing)福(fu)，如(ru)果硬要我問(wen)幸(xing)福(fu)不(bu)(bu)?我只能說(shuo)我在追求幸福的(de)過程當中，這是我現在的(de)狀態。
對品牌(pai)來說，貼合需求的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)才(cai)是有效(xiao)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)。掀開網(wang)易營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)那(nei)些案例(li)，不難發現，大部分以(yi)情(qing)景營銷(xiao)(xiao)為(wei)主。以(yi)情(qing)景為(wei)線，讓平臺與用戶(hu)、品牌(pai)與消費者的(de)(de)關系變得更融洽，讓廣告更能(neng)“打動”用戶，讓品牌更深入人心，實現品效合一。優質產品+精品營(ying)銷，網易的(de)逆襲似乎并(bing)不(bu)是(shi)讓人難以解釋的(de)事。
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