年終盤點丨2017企業收購案例 看看哪些公司被并購了
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在經濟發展越發成熟的背景下，大多數行業格局已基本穩定，為了爭奪市場或進行產業布局，越來越多的大企業選擇通過“并購”來尋求突破，而并購之后，是福是禍還未有定論。2017年企業并購案例也有不少，不妨來看看。
3月21日，宣布對
大麥網完成全資收購。據數據顯示，2014年7月以D輪投資人身份進入大麥網，并持有32.44股份，是大麥網重要股東，完成此次全資收購也被稱為“一場持續三年的認認真真的戀愛。”
大麥網是綜合類現場娛樂票務營銷平臺，業務覆蓋演唱會、 話劇、音樂劇、體育賽事等領域，收購大麥網，將其升級為阿里
文化(hua)娛樂集團現場娛樂事業群，實現阿里音樂和大麥網的業務打通。
據(ju)了解(jie)，此次收購(gou)將阿(a)里(li)、百度(du)、餓了么(me)在(zai)外(wai)賣(mai)領域進行綁(bang)定，百度(du)阿(a)里(li)承(cheng)諾給予新平(ping)臺在(zai)流量(liang)入口、技術、金融等全方位、更(geng)大力度(du)的支持。
餓了么收購百(bai)(bai)度(du)主要是(shi)補(bu)齊其(qi)高(gao)端(duan)市場(chang)的外賣需(xu)求(qiu)，打通口碑、餓了么和百(bai)(bai)度(du)外賣也是(shi)阿(a)里(li)的布局，搶(qiang)占(zhan)線下(xia)流(liu)量，或將(jiang)在外賣市場(chang)占(zhan)據更有利的地位(wei)。
通過(guo)這次戰略(lve)投資，后者(zhe)獲得前(qian)者(zhe)60%的股權。據拉(la)(la)勾董事(shi)長許單單說，此輪融資過(guo)后，拉(la)(la)勾將借助前(qian)程無憂的客戶資源(yuan)，從垂直平(ping)臺(tai)進化為人(ren)力資源(yuan)綜(zong)合服(fu)務平(ping)臺(tai)。
11月10日，今(jin)日頭(tou)條(tiao)與北美知名短視頻社交產品Musical.ly正式簽署了全資收購協議，交易完成后，今日頭條旗下的音樂短視頻產品“抖音”將與Musical.ly進行合并。
今日(ri)(ri)頭條(tiao)在(zai)一年多時間里，通(tong)過自建及購買方(fang)式(shi)在(zai)日(ri)(ri)本(ben)、印度(du)、東南(nan)(nan)亞、歐洲、北美、南(nan)(nan)美等地區完成全方(fang)位的(de)海外(wai)布(bu)局。在(zai)國內內容行業面臨(lin)著BAT巨(ju)頭的(de)圍剿下，今日(ri)(ri)頭條(tiao)布(bu)局海外(wai)市場獲(huo)得了不少專業人(ren)士(shi)的(de)點贊。
1月19日，IDG資本攜中國泛海等中國財團收購美國國際數據集團的全球投資業務，拉開了2017企業收購案例的序幕。收購完成后，IDG資本將成為IDG全球投資業務的控股股東。 IDG資(zi)本和(he)(he)IDG并不存(cun)在控股關系(xi)，更多地存(cun)在于精神紀念和(he)(he)品牌傳承(cheng)上(shang)。 IDG資(zi)本是較早進入中國的(de)外資(zi)投(tou)資(zi)基金(jin)，專注于投(tou)資(zi)中國技(ji)術型企業以及以技(ji)術和(he)(he)創新為驅動的(de)企業。
至(zhi)此，2007年即在(zai)香港聯交所上(shang)市的(de)鞋(xie)王百麗國(guo)際的(de)上(shang)半場落幕，開啟了二次創業(ye)升級轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)征程。百麗國(guo)際希(xi)望通過此次私有化運作，借助高(gao)瓴、鼎暉的(de)資(zi)金支持和運營資(zi)源(yuan)，為轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展贏(ying)得關鍵窗口期。
10月，麥當勞改名金拱門的事情引爆網絡，但改名并不是麥當勞沖動的結果。 在1月，中信集團下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞聯合宣布達成戰略合作并成立新公司，后者將成為麥當勞未來20年在中國內地和香港的主特許經營商。 中信通過此次交易布局消費(fei)領域，向金融與實業較(jiao)均(jun)衡(heng)發(fa)展(zhan)的(de)戰略更進(jin)一(yi)步，而中信獨(du)特的(de)平臺和豐富(fu)的(de)資源，將有可能進(jin)一(yi)步挖(wa)掘麥當勞(lao)的(de)全方位價值，這(zhe)看(kan)起來似乎是(shi)一(yi)個雙贏的(de)局面。
AWS用1900萬(wan)美元左右的(de)總價，悄(qiao)無聲(sheng)息地(di)收購了位(wei)于圣地(di)亞哥的(de) harvest.ai，這個(ge)公司的(de)由一個(ge)擁有前NSA工(gong)程師的(de)團隊創建，該創業公司的(de)概(gai)念(nian)與結合(he)亞馬遜機器(qi)學習技術的(de)結合(he)，是為AWS 創造出一個(ge)新(xin)的(de)亞馬遜 Macie 1 安(an)全(quan)服(fu)務的(de)基礎。
Macie被認為是可以幫助AWS跟上微軟Azure威脅檢測能力的關鍵角色。亞馬遜表示， Macie現在已經可以保護S3中存儲的數據，同時可以支持在后半年相繼到來的其他數據。 微軟(ruan)在6月以1億美元收購以色列的網絡安全公司Hexadite，該公司 2014 年成立，利用AI技術和機器學習來實現事件響應的自動化。 此次收購致力(li)(li)(li)于提(ti)升(sheng)Windows 10安全性能， 是作(zuo)為Windows 系統(tong)高級威脅防衛的(de)一部分。Hexadite的(de)技(ji)術和人(ren)才將增強微軟(ruan)現(xian)有實力(li)(li)(li)，讓其有能力(li)(li)(li)為穩固(gu)的(de)企業安全產品(pin)添加更多的(de)工具和服務(wu)。
思科收購Observable Network（2017年7月）
7 月13日，思科宣布已收購網絡安全公司Observable Network。Observable Network主營業務是進行實時網絡行為監測，以幫助IT團隊檢測可能與安全漏洞有關的異常現象，尤其是在云服務領域。 此(ci)次收(shou)購表明(ming)，思(si)科對安全(quan)(quan)解決(jue)方(fang)案和(he)業務(wu)(wu)整合(he)的持續興趣，也(ye)表達了要繼續拓(tuo)展其應用程(cheng)序和(he)云(yun)服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)的決(jue)心，企(qi)業安全(quan)(quan)服(fu)務(wu)(wu)在市場發(fa)展中越來越重(zhong)要了。
【汽車】吉利收購馬來西亞汽車企業（2017年6月）
6 月23 日，吉利集團與馬來西亞DRB-HICOM集團簽署最終協議， 吉利收購DRB旗下寶騰汽車49.9%股份以及豪華跑車品牌路特斯51%股份，并成為寶騰汽車的獨家外資戰略合作伙伴。 吉利(li)收購(gou)(gou)寶騰后，將借助其(qi)(qi)影響力(li)進軍東(dong)南亞市場(chang)(chang)，同時，吉利(li)還將在(zai)(zai)收購(gou)(gou)寶騰后給予資金和技術支(zhi)持，在(zai)(zai)全球市場(chang)(chang)重(zhong)塑其(qi)(qi)品(pin)牌形象，進一步提升寶騰在(zai)(zai)馬來(lai)西亞、英國、印度及澳大(da)利(li)亞等市場(chang)(chang)的銷(xiao)量。
此次交易后，融創獲得了土地，在房地產領域的發展將更加有利，而萬達則減少了負債，擴大現金流，繼續走輕資產路線，靠品牌就可以實現規劃利潤，就目前而言可以說是雙贏的。 9月21日，貓眼(yan)和微影時代宣布實現戰略整合，共同組建一家新公司“貓眼微影”，微影將電影票務、演出票務等相關業務合并注入新公司。 永安行(xing)的主(zhu)要業務(wu)(wu)是政府或相關(guan)單位購買(mai)公共自行(xing)車及相關(guan)服務(wu)(wu)，共享單車是永安行(xing)一個(ge)很(hen)小的業務(wu)(wu)。
此(ci)次收購，永安行用子公司(si)“吞(tun)掉”哈羅(luo)單車(che)(che)可化解單槍匹馬入局共享(xiang)單車(che)(che)的(de)風險。對于競爭(zheng)力不足的(de)哈羅(luo)單車(che)(che)來說，“被吞(tun)掉”就能保(bao)全自己，不被踢出局。
11 月2 日，聯(lian)想集團宣布收購日本富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司(FCCL)51%的股權。在合資公司成立后，FCCL的產品將繼續以富士通品牌進行分銷銷售，FCCL現任總裁也將繼續留任。 此次收購，聯想能借助富士通來繼續擴大PC領域的體量，而在筆記(ji)本領域將會超過惠普，成為名副其實的世界第一大PC廠商，還能拓寬日本市場的銷售渠道。 11 月14 日，海(hai)信集團旗下海信電器股份有限公司與東芝(zhi)株式會社聯合宣布：東芝映像解決方案公司股權95%正式轉讓給海信，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等業務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。 收購完成后，海信將整合雙方研發、供應鏈和全球渠道資源等，在一定程度上有利于加速其全球市場的布局。同時，海信還將有可能成為全球第三大電視制造商。
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