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榜單說明
2021建材市場十大品牌排行榜,是CN10/CNPP數據研究,十大品牌網www.cnpp.cn聯合重磅推出的十大建材市場品牌排行榜,建材市場10大品牌榜。十大品牌名單展示各行業數據前10強,由CN10/CNPP品牌數據研究部門通過資料收集整理,并基于大數據統計及人為根據市場和參數條件變化分析研究而得出,是大數據、云計算、數據統計真實客觀呈現的結果。名單以企業實力、品牌榮譽、網絡投票、網民口碑打分、企業在行業內的排名情況、企業獲得的榮譽及獎勵情況等為基礎,通過本站特有的計算機分析模型對廣泛的數據資源進行采集分析研究,綜合了多家機構媒體和網站排行數據,原始數據來源于信用指數以及幾十項數據統計計算系統生成的品牌企業行業大數據庫,并由研究人員綜合考慮市場和參數條件變化后最終才形成十大數據并在網站顯示。
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建材市場行業簡介

一、建材行業有哪些

建材(cai)指的是(shi)售賣建筑材(cai)料及(ji)制品、非金屬礦(kuang)及(ji)制品、無機非金屬新(xin)材(cai)料的行業。包(bao)括(kuo)有(you):

1、潔(jie)具(ju):花灑、浴(yu)缸、浴(yu)巾架、小便(bian)斗、蹲(dun)便(bian)器、水龍頭等(deng)。

2、涂料:建筑涂料、船舶涂料、輕(qing)工涂料、防腐涂料等。

3、石(shi)材:荒料地(di)板、環(huan)境(jing)裝飾、石(shi)雕等。

4、窗簾(lian)(lian)(lian):窗飾、電動窗簾(lian)(lian)(lian)、布藝窗簾(lian)(lian)(lian)、辦公窗簾(lian)(lian)(lian)等。

5、五金:砌塊、鋼材、集成(cheng)吊頂(ding)、水泥、砂石等。

二、家居建材市場怎么招商

1、搜集客戶資料

1)可(ke)以通(tong)過前期上(shang)門散發資料的形式,拿到(dao)店(dian)(dian)面(mian)老板的名片(pian)或(huo)者聯系電(dian)話。如果(guo)店(dian)(dian)面(mian)老板不在,或(huo)者店(dian)(dian)員(yuan)不肯給,看看店(dian)(dian)面(mian)外面(mian)的廣(guang)告牌上(shang)有沒(mei)有老板的電(dian)話號碼。

2)通過互聯(lian)網(wang)或者報(bao)紙(zhi)等(deng)廣(guang)(guang)告尋找這(zhe)些客戶(hu)(hu)的電話(hua)號碼,有些客戶(hu)(hu)會把聯(lian)系方(fang)式放到(dao)網(wang)絡或者報(bao)紙(zhi)等(deng)的廣(guang)(guang)告上(shang)。

3)聯系(xi)廠(chang)家,向廠(chang)家索要當地(di)經銷商客戶的聯系(xi)電話。

4)通(tong)過朋友(you)介紹或者其它途徑買來(lai)當地經銷商客戶電話。

2、電話溝通

客戶(hu)資料搜集之(zhi)后,開(kai)始進行電話(hua)訪談(tan)、溝(gou)通,根據提(ti)前做(zuo)好(hao)的電話(hua)語言模板,對這些潛在客戶(hu)一一聯系,介紹賣場的情況,記錄哪些有興(xing)趣(qu)的,列(lie)入(ru)重點客戶(hu)名單。沒有興(xing)趣(qu)的客戶(hu)列(lie)入(ru)跟蹤名單。電話(hua)招(zhao)商(shang)人員須具備四方面能力:良好(hao)溝(gou)通能力、熟(shu)悉家居建材行業情況、熟(shu)悉自己賣場情況、電話(hua)招(zhao)商(shang)技(ji)巧(qiao)。

3、上門拜訪

對前期搜集資料的意(yi)向(xiang)客戶(hu)、電話(hua)溝通的重點客戶(hu),一一進行深入的上(shang)門拜訪。上(shang)門拜訪沒有(you)訣(jue)竅,一定要(yao)(yao)多次拜訪,有(you)的不是一兩次就能(neng)成(cheng)功,拜訪多幾次,成(cheng)功機率就大大增加。正如喬(qiao)吉拉德所說:“當我拜訪了7次之(zhi)后,才以為他有(you)可能(neng)不會購買,但是我還要(yao)(yao)拜訪他3次!”要(yao)(yao)有(you)這種精(jing)神。

4、邀約上門

通(tong)過電(dian)話溝通(tong)和上門拜訪,對于(yu)那(nei)些(xie)有意向、飄搖不定的客戶(hu)(hu),通(tong)過邀約客戶(hu)(hu)上門考察,讓(rang)客戶(hu)(hu)親身實地了(le)解,爭取現場促成簽單!

5、開招商會

通過招(zhao)(zhao)商會(hui)的形式簽訂客(ke)戶。招(zhao)(zhao)商會(hui)主要邀請四類人參與:當地(di)經(jing)(jing)銷商客(ke)戶;廠家人員(區(qu)域經(jing)(jing)理(li)或招(zhao)(zhao)商經(jing)(jing)理(li));已(yi)經(jing)(jing)交(jiao)定(ding)金但(dan)是還沒進場的客(ke)戶(有(you)助于托氣氛);外(wai)地(di)經(jing)(jing)銷商客(ke)戶,比如(ru)上下一級(ji)市場的經(jing)(jing)銷商,臨近城市的經(jing)(jing)銷商、總(zong)代理(li)等。

三、建材商場怎么做促銷活動

(一)促銷活動思路

1、客(ke)(ke)流是所有(you)商業(ye)項目的最根本需求,一切活動以穩定客(ke)(ke)流為主。

2、獲取客流的兩個主要思路:

(1)開源:通過各種形(xing)式,拓寬引流(liu)渠道,增加客流(liu);

(2)節(jie)流:采(cai)取(qu)一(yi)系(xi)列手(shou)段,控制顧客(ke)(ke)分(fen)流,在一(yi)段時(shi)間(jian)內鎖定客(ke)(ke)戶,直到活動落地為(wei)止(zhi)。

3、賣場活動(dong)(dong)的成(cheng)敗不在于活動(dong)(dong)內容,關鍵在于執行(xing)。執行(xing)為先。三分靠策(ce)劃,七分靠執行(xing),動(dong)(dong)員商戶(hu),讓更多的商戶(hu)全力(li)(li)付出是活動(dong)(dong)成(cheng)功的根本。活動(dong)(dong)要想成(cheng)功,老板必須親(qin)力(li)(li)親(qin)為,商場帶動(dong)(dong)老板,老板帶動(dong)(dong)店(dian)面(mian),店(dian)面(mian)帶來(lai)銷(xiao)售。

4、賣場促銷(xiao)活動(dong)(dong)(dong)(dong)方案。每年的元旦、3*15、5*1、店慶、十一、雙十一,必須(xu)做大型促銷(xiao)活動(dong)(dong)(dong)(dong)方案;2月(yue)(yue)開門(men)紅能快速帶動(dong)(dong)(dong)(dong)商戶進入經(jing)營(ying)狀態,3月(yue)(yue)份(fen)暖(nuan)通、瓷磚重點銷(xiao)售(shou)旺季(ji)(ji),8/9月(yue)(yue)份(fen)的家具銷(xiao)售(shou)旺季(ji)(ji),12月(yue)(yue)份(fen)售(shou)后服務月(yue)(yue)提升經(jing)營(ying)品(pin)質。6月(yue)(yue)、11月(yue)(yue)淡季(ji)(ji)促銷(xiao)用低價、沖量帶動(dong)(dong)(dong)(dong)整體。

5、新開業的(de)商場活動:

(1)開業前促(cu)銷。力度(du)和宣傳(chuan)要大,要增強商戶互動性,是輔(fu)助(zhu)招補商和進場最有效的(de)手(shou)段。

(2)開業(ye)后的2-3次活動非常(chang)關鍵,想盡一切辦法要做(zuo)好(hao)。

6、某些大(da)(da)(da)商戶(hu)品牌影(ying)響力(li)大(da)(da)(da)于商場知名(ming)度(du),前(qian)期(qi)要通過營銷(xiao)借助商戶(hu)擴大(da)(da)(da)商場知名(ming)度(du)。

7、賣場(chang)(chang)做促銷活動方案(an),避免和杜絕將顧客分(fen)流至其他市(shi)場(chang)(chang),引導(dao)或要(yao)求品牌其他市(shi)場(chang)(chang)客戶來到商場(chang)(chang)。

(二)組織活動的流程

1、約談商戶(hu),在日常聊天過程中,引入(ru)活動思想(xiang)。

2、策劃促(cu)銷活動方案,確定商戶(hu)參與意向。

3、召開活(huo)動(dong)啟(qi)動(dong)儀(yi)式,營造(zao)現場氣氛,鼓(gu)勵老板放下問(wen)題積極參與活(huo)動(dong)。

4、所有物(wu)料同步布置(zhi),一(yi)天之內營造促(cu)銷氛圍。

5、設定任務目標,做好目標分解(jie),最多3天一個周期做階(jie)段性總(zong)結。

6、每日晨會要求老板必須參與,夕會統計數據完(wan)成(cheng)當(dang)天任務。

7、日常(chang)巡店檢(jian)查,落(luo)實活動內容(rong),量(liang)化店面考核。

8、活動落(luo)地(di)前一天召開動員大會。

9、召開人員分工會(hui),活動當天分工明(ming)確(que),各司其職。

10、財務做好收款,匯總工作,及時反(fan)饋數據。

11、活動結束后召開表彰大會,頒發(fa)獎勵。

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