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人物生平

1909年(nian)11月19日(ri)，彼(bi)得·德魯克出(chu)生(sheng)于奧匈帝國統治下的(de)維也(ye)納，祖籍荷蘭。其家族在17世紀時就從事(shi)書籍出(chu)版工作。父親是奧國負責(ze)文(wen)化事(shi)務的(de)官員，曾創辦薩爾斯(si)堡(bao)音樂節；他(ta)的(de)母親是奧國率先學習(xi)醫科的(de)婦女之一(yi)。德魯克從小生(sheng)長在富(fu)裕文(wen)化的(de)環境之中。

德魯克先后在奧地利和德國(guo)受教育，1929年(nian)后在倫(lun)敦任新聞記者和國(guo)際銀(yin)行的經濟學家。于1931年(nian)獲法(fa)蘭克福大(da)學法(fa)學博士。

1937年移民美國(guo)，曾在(zai)一些銀行、保險(xian)公(gong)司和(he)(he)跨國(guo)公(gong)司任(ren)經濟學(xue)(xue)家與管理(li)顧(gu)問，1943年加(jia)入(ru)美國(guo)籍。德魯克曾在(zai)貝寧頓學(xue)(xue)院任(ren)哲學(xue)(xue)教(jiao)授(shou)和(he)(he)政治學(xue)(xue)教(jiao)授(shou)，并在(zai)紐約大(da)學(xue)(xue)研究生院擔任(ren)了20多年的管理(li)學(xue)(xue)教(jiao)授(shou)。盡(jin)管被稱為(wei)“現代管理(li)學(xue)(xue)之父(fu)”，但(dan)德魯克一直認為(wei)自己(ji)首(shou)先是一名作家和(he)(he)老師。

1942年，受聘為當(dang)時世(shi)界最大企業——通用汽車(che)公司(si)的顧(gu)問，對公司(si)的內部(bu)管理(li)結構進行(xing)研究。

1946年，將心得寫(xie)成《公司(si)概念》，“講述擁有不(bu)同技能和知識的(de)人在(zai)(zai)一(yi)個大型組(zu)織(zhi)里怎(zen)樣分工合作”。該書的(de)重要貢獻還在(zai)(zai)于，德(de)魯克(ke)首次提出(chu)“組(zu)織(zhi)”的(de)概念，并且奠定了組(zu)織(zhi)學(xue)的(de)基礎。

1954年，出(chu)版《管理(li)(li)的實(shi)踐》，提出(chu)了一個(ge)具有劃時代意義的概念(nian)——目標管理(li)(li)。從此將(jiang)管理(li)(li)學開(kai)創成為(wei)一門(men)學科，從而奠定管理(li)(li)大師的地(di)位。

1966年，出版《卓(zhuo)有成效的(de)管(guan)理(li)者(zhe)》，告知(zhi)讀(du)者(zhe)：不是(shi)只有管(guan)理(li)別人的(de)人才稱得上(shang)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)，在當(dang)今知(zhi)識社會中，知(zhi)識工(gong)作者(zhe)即為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，管(guan)理(li)者(zhe)的(de)工(gong)作必須(xu)卓(zhuo)有成效。成為(wei)(wei)高級管(guan)理(li)者(zhe)必讀(du)的(de)經典之作。

1973年，出版巨著《管(guan)(guan)理：任(ren)務，責任(ren)，實(shi)踐(jian)》，是(shi)一本給企(qi)業經(jing)營者(zhe)的(de)系統化(hua)管(guan)(guan)理手冊，為(wei)學(xue)習管(guan)(guan)理學(xue)的(de)學(xue)生(sheng)提(ti)供的(de)系統化(hua)教科書，告訴管(guan)(guan)理人員付(fu)諸實(shi)踐(jian)的(de)是(shi)管(guan)(guan)理學(xue)而不(bu)是(shi)經(jing)濟學(xue)，不(bu)是(shi)計量方法，不(bu)是(shi)行為(wei)科學(xue)。該書被譽(yu)為(wei)“管(guan)(guan)理學(xue)”的(de)“圣經(jing)”。

1982年，出版(ban)《巨變(bian)時代的(de)管理》，探討了有關管理者的(de)一些問題，管理者角色內(nei)涵的(de)變(bian)化，他們(men)(men)的(de)任務和使命，面(mian)臨的(de)問題和機(ji)遇，以(yi)及他們(men)(men)的(de)發展趨(qu)勢。

1985年(nian)，出版《創(chuang)(chuang)新(xin)與企業家精神》，被譽(yu)為《管(guan)(guan)理的實踐(jian)》推出后德魯(lu)克最(zui)重(zhong)要的著作之一(yi)，全書強調當前的經濟(ji)(ji)已由“管(guan)(guan)理的經濟(ji)(ji)”轉變為“創(chuang)(chuang)新(xin)的經濟(ji)(ji)”。

1999年，出版《21世紀的(de)管理挑(tiao)戰》，德(de)魯克將“新經濟(ji)”的(de)挑(tiao)戰清楚地定(ding)義為：提高知識工作的(de)生產力。

在歐洲(zhou)經歷(li)了二戰的(de)(de)(de)殘酷，并目(mu)睹(du)了美國在兩(liang)次世(shi)界大(da)(da)戰中的(de)(de)(de)作用(yong)，德(de)魯克感到(dao)那(nei)(nei)些優秀(xiu)的(de)(de)(de)領導者(zhe)才是那(nei)(nei)個(ge)(ge)世(shi)紀的(de)(de)(de)英雄。德(de)魯克在他(ta)那(nei)(nei)本發人深省的(de)(de)(de)自傳(chuan)《旁觀者(zhe)的(de)(de)(de)冒險》中寫道(dao)：“我(wo)和其他(ta)維也納的(de)(de)(de)小孩(hai)一樣，都是胡佛(fo)總統(tong)救活的(de)(de)(de)。他(ta)推動成(cheng)立的(de)(de)(de)救濟組(zu)織，提(ti)供學(xue)校每天(tian)一頓午餐。這(zhe)頓午餐的(de)(de)(de)菜式(shi)，清一色是麥片粥與可(ke)可(ke)粉沖泡的(de)(de)(de)飲料(liao)，直到(dao)今天(tian)我(wo)仍然(ran)對這(zhe)兩(liang)樣東西(xi)倒胃口。不過整個(ge)(ge)歐洲(zhou)大(da)(da)陸(lu)，當然(ran)也包括我(wo)在內的(de)(de)(de)數百萬饑(ji)餓孩(hai)童的(de)(de)(de)性命，都是這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織救活的(de)(de)(de)。”一個(ge)(ge)“組(zu)織”居(ju)然(ran)能發揮(hui)(hui)這(zhe)么大(da)(da)的(de)(de)(de)功用(yong)！從德(de)魯克活生生的(de)(de)(de)經歷(li)中，我(wo)們(men)不難(nan)發現，德(de)魯克強調“透過組(zu)織這(zhe)種工具(ju)，盡量發揮(hui)(hui)人類創(chuang)造(zao)力”觀念的(de)(de)(de)根源。

此(ci)外，德(de)魯(lu)克在(zai)預測(ce)商業(ye)(ye)和經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)變(bian)化趨勢方面顯示出了(le)驚人的(de)(de)(de)天賦(fu)。例如，早在(zai)1969年德(de)魯(lu)克就(jiu)預言將有一(yi)種新的(de)(de)(de)類型的(de)(de)(de)勞(lao)動者出現———知識員工，他們(men)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)將由自己所學的(de)(de)(de)知識來決定(ding)，不再依靠出賣(mai)體力(li)來養家糊(hu)口。1987年10月，美國(guo)股市大崩(beng)盤。僅10月19日一(yi)天，美國(guo)全國(guo)損(sun)失股票市值5000億(yi)美元(yuan)。對此(ci)，德(de)魯(lu)克說，他早就(jiu)預料到了(le)，“不是因(yin)為經(jing)(jing)濟(ji)上的(de)(de)(de)原因(yin)，而是基于審美和道德(de)。”德(de)魯(lu)克將當時的(de)(de)(de)華爾街股票經(jing)(jing)紀(ji)人稱為“完(wan)全不具有生產力(li)的(de)(de)(de)一(yi)群，但又能(neng)很輕易地(di)大把撈(lao)錢。”

作為第一(yi)個提出“管(guan)理學”概念的人(ren)，當今世界，很難找到(dao)一(yi)個比(bi)德(de)魯克更能引(yin)領時代(dai)的思考者：1950年(nian)(nian)代(dai)初，指出計算機終將徹底(di)改變商業(ye)；1961年(nian)(nian)，提醒美國(guo)應關注日(ri)本(ben)工業(ye)的崛起；20年(nian)(nian)后，又是他首先(xian)警告這個東亞國(guo)家可能陷入經濟滯(zhi)脹；1990年(nian)(nian)代(dai)，率(lv)先(xian)對“知識經濟”進行了闡釋。

德魯(lu)(lu)克(ke)(ke)著書和授課未曾間斷，自1971年起，一直任教于克(ke)(ke)萊蒙特大學的(de)彼(bi)德·德魯(lu)(lu)克(ke)(ke)管理(li)研究(jiu)生院。為紀念其(qi)在管理(li)領域的(de)杰出貢(gong)獻，克(ke)(ke)萊蒙特大學的(de)管理(li)研究(jiu)院以他的(de)名字命名。1990年，為提高非(fei)(fei)營利組織的(de)績(ji)效(xiao)，由弗朗(lang)西(xi)斯·赫塞(sai)爾(er)本(ben)等人發起，以德魯(lu)(lu)克(ke)(ke)的(de)聲望，在美(mei)國(guo)成立(li)了“德魯(lu)(lu)克(ke)(ke)非(fei)(fei)營利基金會”。該基金會十余年來選拔優秀的(de)非(fei)(fei)營利組織，舉辦研討會、出版(ban)教材、書籍(ji)及刊(kan)物多種(zhong)，對社會造成巨大影響。

德(de)魯克至今已出版(ban)超過30本書籍，被翻譯成30多(duo)種文字，傳播及130多(duo)個國家，甚至在(zai)前(qian)蘇聯、波蘭(lan)、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷(xiao)。其(qi)中(zhong)最受推崇的(de)是他的(de)原(yuan)則(ze)概念及發明，包括(kuo)：“將管理(li)學(xue)開創成為一門學(xue)科、目標管理(li)與自我控制(zhi)是管理(li)哲學(xue)、組(zu)織的(de)目的(de)是為了創造和(he)(he)滿足顧(gu)客、企業的(de)基本功能是行銷(xiao)與創新、高層(ceng)管理(li)者在(zai)企業策略中(zhong)的(de)角色、成效(xiao)比效(xiao)率(lv)更重要、分權(quan)化(hua)(hua)、民營化(hua)(hua)、知(zhi)(zhi)識工作者的(de)興起、以(yi)知(zhi)(zhi)識和(he)(he)資訊為基礎的(de)社會。”至2004年(nian)，德(de)魯克還有(you)新書問世。

2002年(nian)(nian)6月20日(ri)，美國總統喬治·W·布什宣(xuan)布彼得(de)(de)·德魯克(ke)成為當年(nian)(nian)的(de)“總統自由勛章”的(de)獲得(de)(de)者，這(zhe)是美國公民所(suo)能獲得(de)(de)的(de)最高(gao)榮譽。

無論(lun)是英特爾(er)公司創始人安迪·格魯(lu)(lu)夫，微軟董事(shi)長比(bi)爾(er)·蓋茨(ci)，還是通用(yong)電氣公司前CEO杰克(ke)·韋爾(er)奇，他(ta)們在管(guan)理思想和管(guan)理實(shi)踐方面都受到了德(de)魯(lu)(lu)克(ke)的(de)啟發和影響。“假如世界上(shang)果真(zhen)有所謂大(da)師中(zhong)的(de)大(da)師，那個(ge)人的(de)名(ming)字，必定是彼得·德(de)魯(lu)(lu)克(ke)”——這是著名(ming)財經雜志《經濟學(xue)人》對彼得·德(de)魯(lu)(lu)克(ke)的(de)評(ping)價。

2005年11月(yue)11日，德魯克在美國加州(zhou)克萊(lai)蒙特家中逝世(shi)，享年95歲(sui)。

1954年，德魯(lu)克提出了(le)一個(ge)具有劃時(shi)代(dai)意義的概(gai)(gai)念(nian)——目(mu)標管(guan)理（Management By Objectives，簡稱(cheng)為(wei)MBO)，它是德魯(lu)克所發明的最(zui)重要、最(zui)有影響(xiang)的概(gai)(gai)念(nian)，并已成(cheng)為(wei)當(dang)代(dai)管(guan)理學(xue)的重要組成(cheng)部分。

目(mu)標管(guan)理的(de)(de)最大優點也許是它(ta)使得一(yi)(yi)(yi)位經理人能(neng)控(kong)(kong)制自(zi)己的(de)(de)成(cheng)就。自(zi)我控(kong)(kong)制意(yi)味著更強的(de)(de)激勵：一(yi)(yi)(yi)種要(yao)做得最好而不(bu)是敷衍(yan)了事(shi)的(de)(de)愿(yuan)望。它(ta)意(yi)味著更高的(de)(de)成(cheng)就目(mu)標和更廣闊的(de)(de)眼界。目(mu)標管(guan)理的(de)(de)主要(yao)貢獻(xian)之一(yi)(yi)(yi)就是它(ta)使得我們(men)能(neng)用自(zi)我控(kong)(kong)制的(de)(de)管(guan)理來代替(ti)由別(bie)人統治的(de)(de)管(guan)理。

“管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)一(yi)(yi)門學(xue)(xue)科(ke)，這(zhe)首先(xian)就(jiu)意味著，管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員付(fu)諸實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)經濟(ji)學(xue)(xue)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)計量(liang)方(fang)法，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)行(xing)為(wei)科(ke)學(xue)(xue)。無論(lun)是(shi)(shi)經濟(ji)學(xue)(xue)、計量(liang)方(fang)法還(huan)是(shi)(shi)行(xing)為(wei)科(ke)學(xue)(xue)都(dou)只是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員的工具。但(dan)是(shi)(shi)，管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員付(fu)諸實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)經濟(ji)學(xue)(xue)，正(zheng)好(hao)(hao)像一(yi)(yi)個醫生付(fu)諸實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)驗血(xue)那樣。管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員付(fu)諸實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)行(xing)為(wei)科(ke)學(xue)(xue)，正(zheng)好(hao)(hao)像一(yi)(yi)位生物學(xue)(xue)家付(fu)諸實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)顯微鏡(jing)那樣。管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員付(fu)諸實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)計量(liang)方(fang)法，正(zheng)好(hao)(hao)像一(yi)(yi)位律師付(fu)諸實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)判例那樣。管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員付(fu)諸實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)。”

德(de)魯克(ke)認為(wei)：管理(li)(li)在不(bu)同的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)里會有(you)(you)一(yi)些(xie)差(cha)異(yi)(yi)。因為(wei)使命決(jue)定遠景，遠景決(jue)定結(jie)構。管理(li)(li)沃爾瑪(ma)（Wal-Mart）和(he)管理(li)(li)羅馬天主(zhu)教堂當然有(you)(you)所(suo)不(bu)同，其(qi)差(cha)異(yi)(yi)在于，各組織(zhi)(zhi)(zhi)所(suo)使用的(de)(de)(de)名詞（語言(yan)）有(you)(you)所(suo)不(bu)同。其(qi)他的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)主(zhu)要是(shi)在應用上而(er)不(bu)是(shi)在原則上。所(suo)有(you)(you)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者，都(dou)要面(mian)對(dui)決(jue)策，要做人事決(jue)策，而(er)人的(de)(de)(de)問題(ti)幾(ji)乎是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)。所(suo)有(you)(you)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者都(dou)面(mian)對(dui)溝(gou)通(tong)問題(ti)，管理(li)(li)者要花大量的(de)(de)(de)時間與上司和(he)下屬(shu)進行溝(gou)通(tong)。在所(suo)有(you)(you)組織(zhi)(zhi)(zhi)中，90%左右(you)的(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)共(gong)同的(de)(de)(de)，不(bu)同的(de)(de)(de)只有(you)(you)10%。只有(you)(you)這10%需要適應這個組織(zhi)(zhi)(zhi)特定的(de)(de)(de)使命、特定的(de)(de)(de)文(wen)化和(he)特定語言(yan)。換言(yan)之，一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)(de)企業領導(dao)人同樣能領導(dao)好(hao)一(yi)家非營利機構，反(fan)之亦然。

德(de)魯克(ke)認為：經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)企(qi)業中最昂貴的(de)資(zi)(zi)源，而(er)且也(ye)是(shi)折(zhe)舊(jiu)最快、最需要(yao)經常(chang)補充的(de)一種資(zi)(zi)源。建立(li)一支管理(li)(li)(li)隊伍(wu)需要(yao)多年(nian)的(de)時間和極大的(de)投(tou)入，但(dan)徹底搞(gao)垮它(ta)可能(neng)不(bu)用費多大勁兒(er)。21世紀，經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)必(bi)將(jiang)(jiang)不(bu)斷增加；培養一位(wei)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所需的(de)投(tou)資(zi)(zi)也(ye)必(bi)將(jiang)(jiang)不(bu)斷增加。與此同時，企(qi)業對(dui)其(qi)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)要(yao)求也(ye)將(jiang)(jiang)不(bu)斷提高。

企(qi)業的(de)(de)(de)(de)目標能(neng)否(fou)達到，取決于(yu)(yu)(yu)經理(li)人(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)好壞(huai)，也取決于(yu)(yu)(yu)如何管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經理(li)人(ren)。而且，企(qi)業對其(qi)員工的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)如何，對其(qi)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)如何，主(zhu)要也取決于(yu)(yu)(yu)經理(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)及如何管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經理(li)人(ren)。企(qi)業員工的(de)(de)(de)(de)態度所反(fan)映的(de)(de)(de)(de)，首(shou)先(xian)是(shi)(shi)其(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)(de)(de)態度。企(qi)業員工的(de)(de)(de)(de)態度，正是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)(de)(de)能(neng)力與結構的(de)(de)(de)(de)一面鏡子(zi)。員工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)(shi)否(fou)有成效，在很大(da)程度上取決于(yu)(yu)(yu)他被管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式。

組織的目(mu)的是使平(ping)凡(fan)的人(ren)做出不平(ping)凡(fan)的事(shi)

德魯克認(ren)為：組(zu)織的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是使平凡的(de)(de)(de)人(ren)做出不平凡的(de)(de)(de)事。

組織(zhi)不能(neng)依賴于(yu)(yu)天才。因(yin)為(wei)天才稀(xi)少如鳳毛(mao)麟角。考(kao)察一個組織(zhi)是否(fou)優秀，要看其(qi)能(neng)否(fou)使(shi)平常(chang)人取(qu)得比他們看來(lai)(lai)所能(neng)取(qu)得的(de)(de)更好的(de)(de)績效，能(neng)否(fou)使(shi)其(qi)成員(yuan)的(de)(de)長處(chu)(chu)都發揮出來(lai)(lai)，并利用每個人的(de)(de)長處(chu)(chu)來(lai)(lai)幫助其(qi)他人取(qu)得績效。組織(zhi)的(de)(de)任務還在于(yu)(yu)使(shi)其(qi)成員(yuan)的(de)(de)缺點相抵消(xiao)。

管理實質

1971年秋天，德魯克離開了曾經任教(jiao)20多(duo)年的(de)紐(niu)約大(da)學(xue)商學(xue)院(yuan)研究生院(yuan)，到洛杉磯的(de)加州(zhou)克萊(lai)爾蒙特(te)研究生院(yuan)為(wei)企業高層管(guan)理人員培訓班授(shou)課。這所大(da)學(xue)不(bu)僅在(zai)當時沒(mei)有(you)什么影響力，即便是現在(zai)的(de)美國商學(xue)院(yuan)排行榜中，其(qi)排名也(ye)在(zai)50名之外(wai)。

這(zhe)個選擇反映了他對當時的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理學(xue)(xue)(xue)(xue)研究和(he)教學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)日益不(bu)(bu)滿。他相信管(guan)(guan)理學(xue)(xue)(xue)(xue)應該是(shi)一門(men)綜合(he)(he)的(de)(de)(de)人(ren)文學(xue)(xue)(xue)(xue)科，而不(bu)(bu)是(shi)一些細分(fen)學(xue)(xue)(xue)(xue)科的(de)(de)(de)組合(he)(he)。克萊爾蒙特研究生院也遵(zun)從了他的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理哲學(xue)(xue)(xue)(xue)，在這(zhe)里的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生不(bu)(bu)僅要學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)經濟和(he)管(guan)(guan)理，而且要學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)歷史(shi)、社會(hui)學(xue)(xue)(xue)(xue)、法律和(he)自然(ran)科學(xue)(xue)(xue)(xue)。

這種學術(shu)訓練(lian)方式沿襲了(le)歐洲的大學傳統(tong)，也反映了(le)管(guan)理的本質要求。那(nei)就是管(guan)理不(bu)應(ying)該只是一(yi)些(xie)技能的訓練(lian)，而(er)是一(yi)個對人類、社會和企業的整體認識。管(guan)理不(bu)應(ying)該只是一(yi)些(xie)理論(lun)和學術(shu)研究，而(er)是應(ying)該用來解決(jue)(jue)社會和企業所(suo)需(xu)要解決(jue)(jue)的問題。

正(zheng)因為(wei)這個(ge)緣故(gu)，德魯(lu)(lu)(lu)克(ke)(ke)的(de)(de)作品贏得了(le)許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)高度評價。英特爾的(de)(de)創始人安迪·格魯(lu)(lu)(lu)夫毫不掩飾對德魯(lu)(lu)(lu)克(ke)(ke)的(de)(de)崇拜(bai)之情。“彼(bi)得·德魯(lu)(lu)(lu)克(ke)(ke)是我心(xin)中(zhong)的(de)(de)英雄。他(ta)的(de)(de)著作和(he)思想(xiang)如(ru)此清晰有力，在那些狂熱追求時髦思想(xiang)的(de)(de)管(guan)理學術人群(qun)中(zhong)獨樹一幟。”杰克(ke)(ke)·韋爾奇也將(jiang)其重要的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策歸功(gong)于德魯(lu)(lu)(lu)克(ke)(ke)，他(ta)認為(wei)1981年整(zheng)合通(tong)用電氣(qi)的(de)(de)第(di)(di)一個(ge)核(he)心(xin)思想(xiang)——“第(di)(di)一第(di)(di)二”的(de)(de)原則便(bian)來自彼(bi)得·德魯(lu)(lu)(lu)克(ke)(ke)。

幸好有(you)像安(an)迪·格(ge)魯(lu)(lu)夫(fu)、比爾·蓋茨這樣(yang)偉大(da)(da)的(de)企業家和杰克·韋爾奇(qi)、張瑞敏這樣(yang)偉大(da)(da)的(de)經理(li)(li)人積極實踐他(ta)的(de)理(li)(li)論(lun)，從而不容辯駁證明了他(ta)的(de)理(li)(li)論(lun)的(de)價值。而這些成就(jiu)也符合德(de)魯(lu)(lu)克的(de)一貫看(kan)法：“管(guan)理(li)(li)是一種實踐，其本質(zhi)不在于(yu)(yu)知而在于(yu)(yu)行，其驗證不在于(yu)(yu)邏輯(ji)而在于(yu)(yu)成果。”

雖然(ran)是德魯(lu)克創建了(le)現代管(guan)理學(xue)(xue)(xue)，但恐怕連(lian)他(ta)自己當初也(ye)沒(mei)想到如今的(de)(de)管(guan)理學(xue)(xue)(xue)已(yi)經(jing)走(zou)入了(le)這種高度分(fen)工的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)術(shu)研究(jiu)之中。一(yi)位不愿(yuan)透(tou)露(lu)姓(xing)名的(de)(de)管(guan)理學(xue)(xue)(xue)副(fu)教授告(gao)訴記者，當前的(de)(de)大多數(shu)管(guan)理學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)術(shu)論文雖然(ran)符合嚴(yan)格(ge)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)術(shu)規范(fan)，但其(qi)價值(zhi)卻不為企業界所認(ren)同，沒(mei)有(you)什么實踐(jian)的(de)(de)價值(zhi)。

追(zhui)隨德魯(lu)克的(de)(de)其他管理(li)大師(shi)在管理(li)學界也一(yi)直沒有得到(dao)主(zhu)流的(de)(de)認可，其中包括《基業(ye)長青(qing)》和(he)《從(cong)優秀(xiu)到(dao)卓(zhuo)越(yue)》的(de)(de)作者(zhe)吉姆(mu)·柯林斯、《追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越(yue)》的(de)(de)作者(zhe)湯姆(mu)·彼得斯和(he)《第五項修煉》的(de)(de)作者(zhe)彼得·圣吉。以彼得·圣吉為例，他現在只是麻省理(li)工學院的(de)(de)一(yi)個資深講(jiang)師(shi)！