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人物生平

1909年11月(yue)19日，彼得·德魯克出生于奧(ao)匈帝國(guo)(guo)統治下的(de)維也納，祖籍(ji)荷蘭。其(qi)家族在(zai)17世紀時就從事(shi)(shi)書籍(ji)出版工作。父親(qin)是(shi)奧(ao)國(guo)(guo)負責文化(hua)事(shi)(shi)務的(de)官員，曾創(chuang)辦薩爾斯堡音樂節；他的(de)母親(qin)是(shi)奧(ao)國(guo)(guo)率(lv)先學習醫科(ke)的(de)婦(fu)女之一。德魯克從小生長在(zai)富裕(yu)文化(hua)的(de)環(huan)境之中。

德魯克先后(hou)在奧地利(li)和德國(guo)受教(jiao)育(yu)，1929年后(hou)在倫敦任新聞記者和國(guo)際(ji)銀行的經濟(ji)學(xue)家。于1931年獲(huo)法(fa)蘭克福(fu)大(da)學(xue)法(fa)學(xue)博士。

1937年移民美國，曾在一(yi)些銀行、保險公(gong)司和跨國公(gong)司任經濟(ji)學(xue)(xue)家(jia)與(yu)管(guan)(guan)理(li)顧問(wen)，1943年加入美國籍。德魯(lu)克曾在貝寧(ning)頓學(xue)(xue)院任哲學(xue)(xue)教(jiao)授(shou)和政(zheng)治(zhi)學(xue)(xue)教(jiao)授(shou)，并(bing)在紐約大學(xue)(xue)研究(jiu)生(sheng)院擔任了20多年的管(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)教(jiao)授(shou)。盡管(guan)(guan)被稱為“現代管(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)之父”，但德魯(lu)克一(yi)直認為自己首先是一(yi)名作家(jia)和老師。

1942年，受聘為當時世界最大企業——通用(yong)汽(qi)車(che)公司的顧(gu)問，對公司的內部管理結構進行研(yan)究。

1946年，將心得寫成(cheng)《公司概(gai)念》，“講述擁有不同技能和知識(shi)的人在(zai)一個大型組織(zhi)(zhi)里怎樣分工(gong)合作”。該書的重要(yao)貢(gong)獻還在(zai)于，德魯克首次提(ti)出“組織(zhi)(zhi)”的概(gai)念，并且奠定了組織(zhi)(zhi)學(xue)的基礎。

1954年，出版《管(guan)(guan)理的(de)實踐》，提出了一個具有(you)劃時代意義的(de)概念——目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理。從此(ci)將(jiang)管(guan)(guan)理學開創成(cheng)為一門學科，從而奠(dian)定管(guan)(guan)理大(da)師的(de)地位。

1966年(nian)，出(chu)版《卓有成(cheng)(cheng)效的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)》，告知(zhi)讀者(zhe)(zhe)：不是(shi)只有管(guan)理(li)(li)別人的人才(cai)稱得(de)上是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，在當今知(zhi)識社會中(zhong)，知(zhi)識工作者(zhe)(zhe)即為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的工作必須卓有成(cheng)(cheng)效。成(cheng)(cheng)為高(gao)級(ji)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)必讀的經(jing)典之作。

1973年，出版巨(ju)著(zhu)《管(guan)(guan)理：任務，責(ze)任，實踐(jian)》，是一本(ben)給企業經(jing)(jing)營者的(de)系(xi)統(tong)(tong)化管(guan)(guan)理手冊，為(wei)學(xue)(xue)習管(guan)(guan)理學(xue)(xue)的(de)學(xue)(xue)生提供的(de)系(xi)統(tong)(tong)化教科(ke)書，告訴(su)管(guan)(guan)理人(ren)員付諸實踐(jian)的(de)是管(guan)(guan)理學(xue)(xue)而不是經(jing)(jing)濟學(xue)(xue)，不是計量方法，不是行為(wei)科(ke)學(xue)(xue)。該(gai)書被譽為(wei)“管(guan)(guan)理學(xue)(xue)”的(de)“圣經(jing)(jing)”。

1982年，出(chu)版《巨變(bian)時代的(de)(de)管理》，探討了有(you)關(guan)管理者的(de)(de)一些問題，管理者角(jiao)色內涵的(de)(de)變(bian)化，他們(men)(men)的(de)(de)任務(wu)和使(shi)命，面臨的(de)(de)問題和機遇，以及他們(men)(men)的(de)(de)發展趨勢。

1985年(nian)，出(chu)版《創新與企業家精神》，被譽(yu)為《管(guan)理的(de)實(shi)踐(jian)》推出(chu)后德(de)魯克(ke)最重要的(de)著作之一，全(quan)書(shu)強調當前的(de)經(jing)濟(ji)(ji)已由“管(guan)理的(de)經(jing)濟(ji)(ji)”轉變為“創新的(de)經(jing)濟(ji)(ji)”。

1999年，出版《21世紀的管(guan)理挑(tiao)戰(zhan)(zhan)》，德魯克將“新(xin)經濟”的挑(tiao)戰(zhan)(zhan)清楚地(di)定(ding)義為：提高知(zhi)識工作的生產(chan)力。

在(zai)(zai)(zai)歐洲經(jing)歷了(le)二戰的(de)(de)殘酷，并目(mu)睹(du)了(le)美國在(zai)(zai)(zai)兩次(ci)世(shi)界大(da)戰中(zhong)(zhong)的(de)(de)作用，德(de)(de)魯(lu)(lu)克(ke)(ke)(ke)感到那些優(you)秀的(de)(de)領(ling)導者(zhe)才是那個世(shi)紀(ji)的(de)(de)英雄。德(de)(de)魯(lu)(lu)克(ke)(ke)(ke)在(zai)(zai)(zai)他那本發(fa)人深(shen)省的(de)(de)自傳《旁觀者(zhe)的(de)(de)冒險》中(zhong)(zhong)寫道：“我(wo)和其他維也納(na)的(de)(de)小孩(hai)一(yi)樣(yang)，都(dou)是胡佛總(zong)統(tong)救活的(de)(de)。他推(tui)動(dong)成立的(de)(de)救濟組織(zhi)，提供(gong)學校每天一(yi)頓午(wu)餐。這(zhe)(zhe)頓午(wu)餐的(de)(de)菜式，清一(yi)色是麥片粥與(yu)可可粉(fen)沖泡的(de)(de)飲(yin)料，直到今天我(wo)仍(reng)然(ran)對這(zhe)(zhe)兩樣(yang)東西倒胃口。不過整個歐洲大(da)陸，當然(ran)也包括我(wo)在(zai)(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)數百萬饑餓孩(hai)童的(de)(de)性(xing)命，都(dou)是這(zhe)(zhe)個組織(zhi)救活的(de)(de)。”一(yi)個“組織(zhi)”居然(ran)能發(fa)揮這(zhe)(zhe)么大(da)的(de)(de)功(gong)用！從德(de)(de)魯(lu)(lu)克(ke)(ke)(ke)活生(sheng)生(sheng)的(de)(de)經(jing)歷中(zhong)(zhong)，我(wo)們不難發(fa)現(xian)，德(de)(de)魯(lu)(lu)克(ke)(ke)(ke)強調“透過組織(zhi)這(zhe)(zhe)種工具，盡量發(fa)揮人類創造力(li)”觀念的(de)(de)根源(yuan)。

此外，德(de)(de)魯(lu)克在(zai)預測商(shang)業和經濟的(de)(de)變(bian)化(hua)趨勢(shi)方面顯示出了驚人的(de)(de)天賦。例如，早在(zai)1969年(nian)德(de)(de)魯(lu)克就預言將有(you)一種新(xin)的(de)(de)類型(xing)的(de)(de)勞(lao)動者出現———知識員工，他(ta)們(men)的(de)(de)職業將由自己所學的(de)(de)知識來決定(ding)，不(bu)再依靠出賣體力(li)來養家糊口。1987年(nian)10月(yue)，美(mei)國(guo)股市(shi)大(da)崩盤。僅10月(yue)19日一天，美(mei)國(guo)全(quan)國(guo)損失股票(piao)市(shi)值(zhi)5000億美(mei)元。對此，德(de)(de)魯(lu)克說，他(ta)早就預料到(dao)了，“不(bu)是(shi)因為經濟上的(de)(de)原(yuan)因，而是(shi)基于審美(mei)和道德(de)(de)。”德(de)(de)魯(lu)克將當時的(de)(de)華爾街股票(piao)經紀人稱為“完全(quan)不(bu)具有(you)生(sheng)產力(li)的(de)(de)一群(qun)，但又能很輕(qing)易地大(da)把撈錢。”

作為(wei)第一個(ge)(ge)提出“管理(li)學”概(gai)念的人，當今世界，很(hen)難找到一個(ge)(ge)比德魯克更能引領時代(dai)的思(si)考者：1950年代(dai)初，指出計算機終將徹底改變商業；1961年，提醒美國應關注(zhu)日本工業的崛(jue)起；20年后(hou)，又是他(ta)首(shou)先警(jing)告這個(ge)(ge)東(dong)亞國家可能陷入經(jing)濟滯脹；1990年代(dai)，率先對(dui)“知(zhi)識經(jing)濟”進行了闡(chan)釋。

德魯(lu)(lu)克(ke)(ke)(ke)著書和授(shou)課未(wei)曾間斷，自1971年(nian)(nian)起，一直任教于克(ke)(ke)(ke)萊(lai)蒙特大學(xue)(xue)的(de)彼德·德魯(lu)(lu)克(ke)(ke)(ke)管理研(yan)究(jiu)生(sheng)院。為紀(ji)念其在管理領域的(de)杰出(chu)貢(gong)獻，克(ke)(ke)(ke)萊(lai)蒙特大學(xue)(xue)的(de)管理研(yan)究(jiu)院以他的(de)名字(zi)命名。1990年(nian)(nian)，為提高非營利(li)組(zu)織(zhi)的(de)績效，由弗朗西斯·赫塞爾本(ben)等人發起，以德魯(lu)(lu)克(ke)(ke)(ke)的(de)聲望，在美國成(cheng)(cheng)立了(le)“德魯(lu)(lu)克(ke)(ke)(ke)非營利(li)基金會(hui)(hui)”。該基金會(hui)(hui)十余年(nian)(nian)來(lai)選拔(ba)優秀的(de)非營利(li)組(zu)織(zhi)，舉辦研(yan)討(tao)會(hui)(hui)、出(chu)版教材、書籍(ji)及(ji)刊物(wu)多種，對社會(hui)(hui)造成(cheng)(cheng)巨(ju)大影響。

德(de)魯(lu)克至(zhi)今(jin)已出版超(chao)過(guo)30本(ben)書(shu)籍，被翻(fan)譯成30多(duo)種文字(zi)，傳播及(ji)130多(duo)個國(guo)家，甚(shen)至(zhi)在前蘇(su)聯(lian)、波(bo)蘭、南斯拉夫、捷克等國(guo)也極為(wei)(wei)暢銷。其中最受推崇的是他的原則(ze)概念及(ji)發明，包括：“將管(guan)理學(xue)開創(chuang)成為(wei)(wei)一門學(xue)科、目標管(guan)理與自我(wo)控制是管(guan)理哲學(xue)、組織的目的是為(wei)(wei)了創(chuang)造和滿足顧(gu)客、企(qi)(qi)業的基(ji)本(ben)功(gong)能是行(xing)銷與創(chuang)新、高層管(guan)理者在企(qi)(qi)業策略中的角色、成效比效率更(geng)重要(yao)、分權化、民營化、知(zhi)識工作者的興起(qi)、以知(zhi)識和資訊為(wei)(wei)基(ji)礎的社會。”至(zhi)2004年，德(de)魯(lu)克還(huan)有新書(shu)問世。

2002年6月20日(ri)，美(mei)國總統喬治·W·布什宣布彼(bi)得(de)(de)·德(de)魯克成為當年的“總統自由勛章(zhang)”的獲得(de)(de)者，這是美(mei)國公民所(suo)能獲得(de)(de)的最高榮譽(yu)。

無(wu)論(lun)是(shi)英特爾公司創(chuang)始人安迪·格魯(lu)(lu)夫，微軟董(dong)事長比爾·蓋茨(ci)，還是(shi)通(tong)用電氣(qi)公司前(qian)CEO杰(jie)克(ke)(ke)·韋爾奇，他們在管理思想和管理實踐方(fang)面都受到了德(de)魯(lu)(lu)克(ke)(ke)的(de)(de)啟發(fa)和影(ying)響。“假如世(shi)界上(shang)果真有(you)所謂大師中的(de)(de)大師，那個人的(de)(de)名(ming)字(zi)，必定是(shi)彼(bi)(bi)得·德(de)魯(lu)(lu)克(ke)(ke)”——這是(shi)著(zhu)名(ming)財經(jing)雜志(zhi)《經(jing)濟學人》對彼(bi)(bi)得·德(de)魯(lu)(lu)克(ke)(ke)的(de)(de)評價。

2005年11月(yue)11日(ri)，德魯(lu)克(ke)在美國(guo)加州克(ke)萊蒙特家中逝世，享年95歲。

1954年，德(de)魯克提出了一個具有(you)劃(hua)時代意(yi)義的(de)(de)概念(nian)——目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO)，它(ta)是德(de)魯克所發明的(de)(de)最(zui)重(zhong)(zhong)要、最(zui)有(you)影(ying)響的(de)(de)概念(nian)，并已(yi)成(cheng)為當(dang)代管理學的(de)(de)重(zhong)(zhong)要組成(cheng)部分(fen)。

目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)最大優點也許是(shi)(shi)它(ta)(ta)使(shi)得一(yi)位經理(li)(li)(li)(li)人(ren)能控制(zhi)自(zi)己的(de)(de)成就。自(zi)我(wo)控制(zhi)意(yi)味著更(geng)強的(de)(de)激勵：一(yi)種(zhong)要(yao)做得最好而不是(shi)(shi)敷衍了事的(de)(de)愿望(wang)。它(ta)(ta)意(yi)味著更(geng)高的(de)(de)成就目標(biao)(biao)和更(geng)廣闊(kuo)的(de)(de)眼界。目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)主要(yao)貢獻之一(yi)就是(shi)(shi)它(ta)(ta)使(shi)得我(wo)們能用自(zi)我(wo)控制(zhi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)來代替由別人(ren)統治的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。

“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一門學(xue)(xue)(xue)科，這首先就意味著，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)付(fu)(fu)(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)(xue)而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)經濟學(xue)(xue)(xue)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)計量方法，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)行為科學(xue)(xue)(xue)。無論是(shi)(shi)(shi)經濟學(xue)(xue)(xue)、計量方法還是(shi)(shi)(shi)行為科學(xue)(xue)(xue)都只是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)工具。但是(shi)(shi)(shi)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)付(fu)(fu)(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)經濟學(xue)(xue)(xue)，正(zheng)(zheng)(zheng)好(hao)(hao)像一個醫生付(fu)(fu)(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)驗(yan)血那樣(yang)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)付(fu)(fu)(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)行為科學(xue)(xue)(xue)，正(zheng)(zheng)(zheng)好(hao)(hao)像一位(wei)(wei)生物學(xue)(xue)(xue)家付(fu)(fu)(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)顯微(wei)鏡那樣(yang)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)付(fu)(fu)(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)計量方法，正(zheng)(zheng)(zheng)好(hao)(hao)像一位(wei)(wei)律師(shi)付(fu)(fu)(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)判例那樣(yang)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)付(fu)(fu)(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)(xue)。”

德魯克(ke)認(ren)為：管(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)里(li)會有(you)(you)一(yi)些差(cha)異。因為使(shi)命決(jue)(jue)定遠(yuan)景，遠(yuan)景決(jue)(jue)定結構(gou)。管(guan)理(li)(li)沃爾瑪（Wal-Mart）和(he)管(guan)理(li)(li)羅馬天(tian)主教堂(tang)當然(ran)有(you)(you)所不(bu)同(tong)，其差(cha)異在(zai)(zai)于，各(ge)組織(zhi)(zhi)所使(shi)用的(de)(de)(de)名詞（語言(yan)）有(you)(you)所不(bu)同(tong)。其他的(de)(de)(de)差(cha)異主要是(shi)(shi)在(zai)(zai)應用上而不(bu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)原則上。所有(you)(you)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都(dou)要面(mian)(mian)對決(jue)(jue)策，要做人(ren)事決(jue)(jue)策，而人(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)幾乎(hu)是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)。所有(you)(you)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)都(dou)面(mian)(mian)對溝通(tong)(tong)問(wen)題(ti)(ti)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)要花(hua)大量的(de)(de)(de)時(shi)間與上司和(he)下(xia)屬(shu)進行溝通(tong)(tong)。在(zai)(zai)所有(you)(you)組織(zhi)(zhi)中(zhong)，90%左右的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)共同(tong)的(de)(de)(de)，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)只有(you)(you)10%。只有(you)(you)這10%需要適應這個(ge)組織(zhi)(zhi)特定的(de)(de)(de)使(shi)命、特定的(de)(de)(de)文(wen)化和(he)特定語言(yan)。換言(yan)之，一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)企業領(ling)導人(ren)同(tong)樣能(neng)領(ling)導好一(yi)家非營利機構(gou)，反(fan)之亦然(ran)。

德魯克認為：經理(li)人是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)中最昂貴(gui)的(de)資源，而且也(ye)是(shi)(shi)折舊最快、最需(xu)要經常補充的(de)一(yi)(yi)種資源。建立一(yi)(yi)支管(guan)理(li)隊伍需(xu)要多(duo)年(nian)的(de)時間和極(ji)大的(de)投(tou)入，但徹(che)底搞垮它可(ke)能(neng)不(bu)用費多(duo)大勁兒。21世(shi)紀(ji)，經理(li)人的(de)人數必(bi)將(jiang)(jiang)不(bu)斷增加；培養一(yi)(yi)位經理(li)人所需(xu)的(de)投(tou)資也(ye)必(bi)將(jiang)(jiang)不(bu)斷增加。與此同時，企(qi)(qi)業(ye)對其經理(li)人的(de)要求(qiu)也(ye)將(jiang)(jiang)不(bu)斷提高(gao)。

企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目標能(neng)(neng)否達到，取(qu)決(jue)于經理(li)(li)人(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)好壞(huai)，也(ye)取(qu)決(jue)于如(ru)何(he)管(guan)(guan)理(li)(li)經理(li)(li)人(ren)。而(er)且，企(qi)業(ye)對其(qi)員(yuan)工的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)如(ru)何(he)，對其(qi)工作(zuo)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)如(ru)何(he)，主(zhu)要也(ye)取(qu)決(jue)于經理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)如(ru)何(he)管(guan)(guan)理(li)(li)經理(li)(li)人(ren)。企(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)態度所反映的(de)(de)(de)，首(shou)先是(shi)(shi)其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)態度。企(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)態度，正是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力與結構的(de)(de)(de)一面鏡子。員(yuan)工的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)(shi)否有成(cheng)效(xiao)，在很大程(cheng)度上取(qu)決(jue)于他被管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)方式。

組織的(de)目的(de)是使平凡的(de)人做出(chu)不平凡的(de)事

德魯克認為：組織的目的是(shi)使(shi)平凡(fan)的人做出(chu)不(bu)平凡(fan)的事(shi)。

組(zu)(zu)織不能依(yi)賴于天才(cai)。因為(wei)天才(cai)稀少如鳳毛麟(lin)角(jiao)。考(kao)察一個組(zu)(zu)織是(shi)否(fou)(fou)優秀，要看其能否(fou)(fou)使(shi)平常(chang)人(ren)取(qu)(qu)得比他(ta)們看來所能取(qu)(qu)得的(de)更好(hao)的(de)績效，能否(fou)(fou)使(shi)其成(cheng)員(yuan)的(de)長(chang)(chang)處都發揮出來，并(bing)利用每個人(ren)的(de)長(chang)(chang)處來幫助其他(ta)人(ren)取(qu)(qu)得績效。組(zu)(zu)織的(de)任務還在于使(shi)其成(cheng)員(yuan)的(de)缺點相抵消。

管理實質

1971年(nian)秋天(tian)，德魯克(ke)離開了(le)曾(ceng)經任教(jiao)20多年(nian)的(de)(de)紐(niu)約大學(xue)(xue)商學(xue)(xue)院(yuan)研(yan)究(jiu)生院(yuan)，到洛杉磯的(de)(de)加州克(ke)萊(lai)爾蒙特(te)研(yan)究(jiu)生院(yuan)為企(qi)業高層管理人員培訓班(ban)授課。這所大學(xue)(xue)不僅在(zai)當時沒有什么影響力，即便(bian)是現(xian)在(zai)的(de)(de)美國商學(xue)(xue)院(yuan)排(pai)行(xing)榜中，其排(pai)名也在(zai)50名之外。

這個選擇反映了他(ta)對當時的(de)管理(li)學(xue)(xue)(xue)研(yan)究和(he)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)的(de)日益(yi)不滿。他(ta)相信管理(li)學(xue)(xue)(xue)應該是(shi)一門綜(zong)合的(de)人文學(xue)(xue)(xue)科，而不是(shi)一些細(xi)分學(xue)(xue)(xue)科的(de)組(zu)合。克萊(lai)爾(er)蒙特(te)研(yan)究生院也遵從了他(ta)的(de)管理(li)哲學(xue)(xue)(xue)，在這里的(de)學(xue)(xue)(xue)生不僅要(yao)學(xue)(xue)(xue)習經濟和(he)管理(li)，而且要(yao)學(xue)(xue)(xue)習歷史、社會學(xue)(xue)(xue)、法律(lv)和(he)自然(ran)科學(xue)(xue)(xue)。

這種學術訓練(lian)方(fang)式沿襲(xi)了歐洲的(de)大學傳統，也反映了管理(li)的(de)本質要求。那就是(shi)管理(li)不應(ying)該只是(shi)一些(xie)技能的(de)訓練(lian)，而是(shi)一個對人類、社會和企(qi)業(ye)的(de)整體(ti)認識。管理(li)不應(ying)該只是(shi)一些(xie)理(li)論和學術研究，而是(shi)應(ying)該用(yong)來解決社會和企(qi)業(ye)所(suo)需要解決的(de)問題(ti)。

正因為這個(ge)緣故，德(de)魯(lu)克(ke)的作品贏得了許(xu)多企業家的高(gao)度評價(jia)。英特爾的創始人(ren)(ren)安迪·格魯(lu)夫毫(hao)不掩飾對德(de)魯(lu)克(ke)的崇拜(bai)之情。“彼得·德(de)魯(lu)克(ke)是我心中的英雄。他(ta)(ta)的著作和(he)思(si)想如此清晰有力，在那些狂熱追求時髦思(si)想的管理(li)學術人(ren)(ren)群中獨樹一(yi)幟。”杰克(ke)·韋爾奇也將(jiang)其重要的企業決(jue)策歸功(gong)于德(de)魯(lu)克(ke)，他(ta)(ta)認為1981年整合通用電氣的第(di)一(yi)個(ge)核心思(si)想——“第(di)一(yi)第(di)二”的原則便來(lai)自彼得·德(de)魯(lu)克(ke)。

幸好有像安迪·格魯夫、比爾(er)·蓋茨這樣偉大的(de)(de)企業家和杰克·韋爾(er)奇、張瑞敏這樣偉大的(de)(de)經(jing)理人積極實踐他的(de)(de)理論，從而不(bu)(bu)容(rong)辯駁證明了(le)他的(de)(de)理論的(de)(de)價值。而這些成就也(ye)符合德魯克的(de)(de)一貫看法(fa)：“管理是一種實踐，其本質不(bu)(bu)在于知而在于行，其驗證不(bu)(bu)在于邏(luo)輯(ji)而在于成果。”

雖(sui)然是(shi)德(de)魯克創建了現代管(guan)理學，但恐怕連他自己當(dang)(dang)初(chu)也沒(mei)想到(dao)如今的(de)(de)管(guan)理學已(yi)經走(zou)入了這種高度分(fen)工的(de)(de)學術(shu)研究之中。一位不(bu)愿透露姓名的(de)(de)管(guan)理學副(fu)教授告訴記者，當(dang)(dang)前的(de)(de)大多數管(guan)理學學術(shu)論文雖(sui)然符合嚴格的(de)(de)學術(shu)規范，但其價值(zhi)卻不(bu)為(wei)企業界(jie)所認同，沒(mei)有什么實踐的(de)(de)價值(zhi)。

追隨(sui)德(de)魯克的(de)其(qi)他管(guan)理(li)大師在(zai)管(guan)理(li)學界也一直(zhi)沒有得到主流的(de)認可，其(qi)中(zhong)包括《基(ji)業長青》和《從優秀到卓越》的(de)作者吉姆·柯林斯(si)、《追求卓越》的(de)作者湯姆·彼得斯(si)和《第五(wu)項(xiang)修煉》的(de)作者彼得·圣吉。以彼得·圣吉為例，他現在(zai)只是(shi)麻省理(li)工學院的(de)一個(ge)資深(shen)講(jiang)師！