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簡介

生平

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寫作生涯

約(yue)翰(han)·科(ke)特(te)(te)的(de)(de)寫作(zuo)生涯始于上世(shi)紀七十(shi)年代，代表作(zuo)有《Template:Search/doc》（The Heart of Change，2002）、《領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)應(ying)該做(zuo)什么》（What Leaders Really Do，1999）、《松下領(ling)(ling)導(dao)學》（Matsushita Leadership，1997）、《領(ling)(ling)導(dao)變(bian)(bian)革》 （Leading Change，1996）、《新(xin)規則》（The New Rules，1995）、《芒果(guo)视频下载和(he)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績》（Corporate Culture and Performance，1992）及《Template:Search/doc》（A Force for Change，1990）等等。行銷(xiao)全(quan)球的(de)(de)《領(ling)(ling)導(dao)變(bian)(bian)革》勾勒(le)出成功(gong)變(bian)(bian)革的(de)(de)八個步(bu)驟(zou)，具有極強的(de)(de)可(ke)操(cao)作(zuo)性，已(yi)經(jing)(jing)成為全(quan)世(shi)界經(jing)(jing)理人(ren)的(de)(de)變(bian)(bian)革指(zhi)南。科(ke)特(te)(te)的(de)(de)最近新(xin)書是《冰(bing)山(shan)在(zai)融化》（Our Iceberg is Melting，2006），作(zuo)者(zhe)在(zai)書中告訴(su)我們，無論是企業(ye)還(huan)是個人(ren)，當(dang)生活(huo)空間日益逼仄(ze)，市場空間日漸(jian)萎縮(suo)的(de)(de)時(shi)候，唯一的(de)(de)出路在(zai)于摒(bing)棄舊觀(guan)念，尋找新(xin)視角，以不懈(xie)的(de)(de)變(bian)(bian)革來開拓新(xin)的(de)(de)生存(cun)空間。《Template:Search/doc》一書的(de)(de)作(zuo)者(zhe)為此書作(zuo)序，他說："借助《冰(bing)山(shan)在(zai)融化》這(zhe)本書，人(ren)們可(ke)以在(zai)如(ru)今(jin)飛(fei)速發展的(de)(de)時(shi)代收(shou)獲(huo)更多的(de)(de)成功(gong)。"科(ke)特(te)(te)的(de)(de)著作(zuo)曾經(jing)(jing)被翻譯成50多種文字，銷(xiao)量過千萬(wan)冊(ce)。

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教學、寫作和演(yan)講(jiang)是科(ke)(ke)特事業(ye)(ye)上(shang)的三駕馬車，它們不僅奠(dian)定了(le)他(ta)在領(ling)導(dao)和變(bian)革方面不可取代(dai)的地位，也帶給了(le)他(ta)無上(shang)的榮(rong)譽。他(ta)曾經因(yin)(yin)為(wei)改革哈(ha)(ha)佛商(shang)(shang)學院(yuan)研究生課程設計而獲(huo)得"埃克森獎"，因(yin)(yin)提出企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)的新觀(guan)點而獲(huo)"JSK獎"，因(yin)(yin)撰寫最佳《哈(ha)(ha)佛商(shang)(shang)業(ye)(ye)評(ping)(ping)論》文(wen)(wen)章(zhang)而兩次獲(huo)"麥肯錫獎"，因(yin)(yin)著作《松下領(ling)導(dao)學》而獲(huo)《財(cai)經時(shi)代(dai)》的"全球(qiu)商(shang)(shang)務書籍(ji)獎"，等等。《商(shang)(shang)業(ye)(ye)周刊》在2001年將科(ke)(ke)特評(ping)(ping)選為(wei)"領(ling)導(dao)大(da)師第一(yi)人"。他(ta)發表于(yu)《哈(ha)(ha)佛商(shang)(shang)業(ye)(ye)評(ping)(ping)論》上(shang)的《領(ling)導(dao)者(zhe)應該(gai)做(zuo)什么》一(yi)文(wen)(wen)，被2004年1月(yue)號《Template:Search/doc》中文(wen)(wen)版評(ping)(ping)選為(wei)"管理史(shi)上(shang)的奠(dian)基之作"中八篇文(wen)(wen)章(zhang)之首，與"競爭戰略(lve)之父(fu)(fu)"邁克爾·波特、"現代(dai)管理之父(fu)(fu)"彼得·德魯克等管理大(da)師并駕齊驅(qu)。

事業生涯

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之(zhi)后，科特致力于領(ling)導(dao)(dao)(dao)與管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)界定，他有一(yi)句耳熟(shu)能(neng)(neng)詳的(de)(de)名言是(shi)："取(qu)(qu)得成功的(de)(de)方法(fa)是(shi)75%～80%靠領(ling)導(dao)(dao)(dao)，其(qi)余20%～25%靠管(guan)(guan)理(li)，而不(bu)能(neng)(neng)反過(guo)(guo)來。"這句話道(dao)出了領(ling)導(dao)(dao)(dao)與管(guan)(guan)理(li)之(zhi)間(jian)的(de)(de)辯證關系：領(ling)導(dao)(dao)(dao)和(he)管(guan)(guan)理(li)是(shi)兩(liang)個(ge)互(hu)不(bu)相同但又互(hu)為(wei)補充的(de)(de)行為(wei)體系；在日趨復雜和(he)變幻無常的(de)(de)商業社會中，這兩(liang)者(zhe)缺一(yi)不(bu)可，都是(shi)取(qu)(qu)得成功的(de)(de)必(bi)(bi)備條(tiao)件。科特通過(guo)(guo)一(yi)一(yi)列舉領(ling)導(dao)(dao)(dao)和(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)不(bu)同職(zhi)能(neng)(neng)，得出了精辟的(de)(de)結(jie)論(lun)：領(ling)導(dao)(dao)(dao)未必(bi)(bi)優于管(guan)(guan)理(li)，也未必(bi)(bi)可以取(qu)(qu)代管(guan)(guan)理(li)；要獲得成功，真正(zheng)的(de)(de)挑戰(zhan)在于將強有力的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力結(jie)合起來，并使兩(liang)者(zhe)相互(hu)制衡。科特的(de)(de)觀(guan)點對我們(men)是(shi)一(yi)種(zhong)啟發，在中國，由于混淆了"領(ling)導(dao)(dao)(dao)"和(he)"管(guan)(guan)理(li)"這兩(liang)個(ge)概念及其(qi)目的(de)(de)，導(dao)(dao)(dao)致了對高層領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)過(guo)(guo)分倚重以及管(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)偏差。

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