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簡介

生平

曾服(fu)務過的(de)(de)客(ke)戶包括：高級(ji)微型設備(bei)公司(AMD)、美國運(yun)通(American Express)、ARCO、雅(ya)芳(Avon)、通用電(dian)氣(General Electric)、IBM、摩托羅(luo)拉(Motorola)、殼牌(pai)石油(Shell Oil)、索(suo)尼(Sony)等等。出(chu)版過 《領(ling)導究竟應該(gai)做(zuo)什么》、《領(ling)導變(bian)革》、《松下領(ling)導學》、《新規則》、《芒果视频下载(zai)與(yu)經營業(ye)(ye)績》、《變(bian)革的(de)(de)力量(liang)：領(ling)導與(yu)管理的(de)(de)差(cha)異(yi)》、《現代企業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)導藝術(shu)》、《總經理》、《權力與(yu)影響(xiang)》、《組織動態學》、《企業(ye)(ye)成功轉型8步驟》、《廢墟(xu)中站(zhan)起的(de)(de)巨人》、《哈(ha)佛(fo)74年畢業(ye)(ye)生(sheng)》等等。因(yin)改(gai)革哈(ha)佛(fo)商學院研究生(sheng)課(ke)程設計而受到埃克森(sen)獎；因(yin)提出(chu)企業(ye)(ye)領(ling)導的(de)(de)新觀點而獲(huo)JSK獎；因(yin)撰(zhuan)寫最佳哈(ha)佛(fo)商業(ye)(ye)評論(lun)文章而兩次獲(huo)麥肯錫(xi)獎；因(yin)著(zhu)作《松下領(ling)導學》而獲(huo)《財經時代》的(de)(de)全(quan)球(qiu)商務書(shu)籍獎。

寫作生涯

約翰·科(ke)特(te)的(de)(de)寫(xie)作(zuo)(zuo)生涯始于(yu)上世(shi)紀七(qi)十年(nian)代，代表作(zuo)(zuo)有《Template:Search/doc》（The Heart of Change，2002）、《領導(dao)者應(ying)該(gai)做什么》（What Leaders Really Do，1999）、《松(song)下(xia)領導(dao)學》（Matsushita Leadership，1997）、《領導(dao)變(bian)革(ge)》 （Leading Change，1996）、《新(xin)規則》（The New Rules，1995）、《芒果视频下(xia)载和(he)經營業績》（Corporate Culture and Performance，1992）及《Template:Search/doc》（A Force for Change，1990）等(deng)等(deng)。行(xing)銷全球的(de)(de)《領導(dao)變(bian)革(ge)》勾勒(le)出(chu)成(cheng)功變(bian)革(ge)的(de)(de)八個(ge)步驟(zou)，具(ju)有極強的(de)(de)可操(cao)作(zuo)(zuo)性，已經成(cheng)為全世(shi)界經理人(ren)的(de)(de)變(bian)革(ge)指南。科(ke)特(te)的(de)(de)最近(jin)新(xin)書(shu)是《冰(bing)山在(zai)(zai)融(rong)化(hua)》（Our Iceberg is Melting，2006），作(zuo)(zuo)者在(zai)(zai)書(shu)中告訴我們，無論是企業還是個(ge)人(ren)，當生活空間日益逼仄，市場空間日漸萎縮的(de)(de)時候，唯一的(de)(de)出(chu)路在(zai)(zai)于(yu)摒棄舊觀念，尋找新(xin)視角，以不懈(xie)的(de)(de)變(bian)革(ge)來開拓(tuo)新(xin)的(de)(de)生存(cun)空間。《Template:Search/doc》一書(shu)的(de)(de)作(zuo)(zuo)者為此(ci)書(shu)作(zuo)(zuo)序，他說："借助《冰(bing)山在(zai)(zai)融(rong)化(hua)》這本書(shu)，人(ren)們可以在(zai)(zai)如(ru)今飛(fei)速發展的(de)(de)時代收獲(huo)更(geng)多的(de)(de)成(cheng)功。"科(ke)特(te)的(de)(de)著作(zuo)(zuo)曾經被翻譯(yi)成(cheng)50多種(zhong)文字，銷量過千(qian)萬冊(ce)。

約翰·科(ke)特還是(shi)蜚聲(sheng)(sheng)全球的(de)演講(jiang)家，他曾經(jing)為(wei)數(shu)十家企業提供過演講(jiang)和咨詢(xun)服務，其中(zhong)包括了(le)(le)花旗(qi)集團、百事可樂、通(tong)用電(dian)氣等世(shi)界頂級公司。進入新(xin)世(shi)紀，科(ke)特也將(jiang)他廣受歡迎的(de)講(jiang)座(zuo)開到了(le)(le)中(zhong)國。科(ke)特的(de)演講(jiang)聲(sheng)(sheng)情(qing)并茂(mao)，極(ji)富(fu)感染力(li)，他的(de)目標(biao)是(shi)激(ji)發聽眾的(de)積極(ji)性，所以在個人演講(jiang)之外鼓(gu)勵以互動的(de)方式參與討論，錄(lu)像、幻燈片、案(an)例研究(jiu)，當然(ran)還有(you)幽默和戲劇(ju)化的(de)效果組成了(le)(le)科(ke)特式演講(jiang)的(de)成功因素。

教學(xue)、寫(xie)(xie)作和演講是科特事(shi)業上(shang)(shang)的(de)三駕馬車，它們不(bu)僅奠(dian)定了(le)他在(zai)(zai)領(ling)導(dao)和變革方面不(bu)可取(qu)代(dai)(dai)(dai)的(de)地位，也帶給了(le)他無上(shang)(shang)的(de)榮(rong)譽。他曾經因為改革哈佛商(shang)學(xue)院研究(jiu)生課程設計而(er)獲(huo)(huo)得"埃克(ke)森獎(jiang)"，因提出企業領(ling)導(dao)的(de)新觀點而(er)獲(huo)(huo)"JSK獎(jiang)"，因撰寫(xie)(xie)最佳《哈佛商(shang)業評論(lun)》文(wen)(wen)章(zhang)而(er)兩次(ci)獲(huo)(huo)"麥肯錫獎(jiang)"，因著作《松下(xia)領(ling)導(dao)學(xue)》而(er)獲(huo)(huo)《財(cai)經時代(dai)(dai)(dai)》的(de)"全球商(shang)務書籍獎(jiang)"，等等。《商(shang)業周刊》在(zai)(zai)2001年將(jiang)科特評選(xuan)為"領(ling)導(dao)大(da)師第(di)一(yi)人"。他發表(biao)于《哈佛商(shang)業評論(lun)》上(shang)(shang)的(de)《領(ling)導(dao)者應該做什么》一(yi)文(wen)(wen)，被2004年1月號《Template:Search/doc》中(zhong)(zhong)文(wen)(wen)版評選(xuan)為"管(guan)理史(shi)上(shang)(shang)的(de)奠(dian)基之(zhi)作"中(zhong)(zhong)八篇文(wen)(wen)章(zhang)之(zhi)首(shou)，與"競爭戰略之(zhi)父"邁克(ke)爾(er)·波特、"現(xian)代(dai)(dai)(dai)管(guan)理之(zhi)父"彼得·德魯克(ke)等管(guan)理大(da)師并駕齊驅。

事業生涯

科特事業生(sheng)涯的(de)(de)起點(dian)是研究管理(li)者(zhe)的(de)(de)行為(wei)，在轉向對(dui)領導藝術的(de)(de)研究之前，科特寫了大(da)量有關綜合管理(li)學(xue)的(de)(de)文章。他(ta)認為(wei)，管理(li)者(zhe)能否進行有效管理(li)，很大(da)程度上(shang)取決于他(ta)們能否與他(ta)人建立某種聯系。

之(zhi)后，科特(te)致力(li)(li)于(yu)領(ling)(ling)導(dao)與(yu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)界(jie)定，他有(you)一(yi)(yi)句耳熟(shu)能(neng)(neng)詳的(de)(de)(de)名言是(shi)："取(qu)得(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)方(fang)法是(shi)75%～80%靠領(ling)(ling)導(dao)，其余(yu)20%～25%靠管(guan)(guan)理(li)，而不能(neng)(neng)反過(guo)來(lai)。"這句話道(dao)出了(le)(le)領(ling)(ling)導(dao)與(yu)管(guan)(guan)理(li)之(zhi)間的(de)(de)(de)辯證關系(xi)：領(ling)(ling)導(dao)和管(guan)(guan)理(li)是(shi)兩個互(hu)不相(xiang)同但又互(hu)為(wei)補充(chong)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)體系(xi)；在(zai)日趨(qu)復(fu)雜和變幻無(wu)常的(de)(de)(de)商業社會中，這兩者(zhe)缺一(yi)(yi)不可(ke)，都是(shi)取(qu)得(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)必(bi)(bi)備(bei)條(tiao)件。科特(te)通過(guo)一(yi)(yi)一(yi)(yi)列舉領(ling)(ling)導(dao)和管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)不同職能(neng)(neng)，得(de)(de)出了(le)(le)精辟的(de)(de)(de)結(jie)論：領(ling)(ling)導(dao)未(wei)必(bi)(bi)優于(yu)管(guan)(guan)理(li)，也未(wei)必(bi)(bi)可(ke)以取(qu)代管(guan)(guan)理(li)；要獲得(de)(de)成(cheng)功，真正(zheng)的(de)(de)(de)挑戰在(zai)于(yu)將強有(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)(neng)力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)結(jie)合起(qi)來(lai)，并使兩者(zhe)相(xiang)互(hu)制衡。科特(te)的(de)(de)(de)觀點對我們(men)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)啟發，在(zai)中國，由于(yu)混(hun)淆了(le)(le)"領(ling)(ling)導(dao)"和"管(guan)(guan)理(li)"這兩個概念及(ji)其目的(de)(de)(de)，導(dao)致了(le)(le)對高層領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)過(guo)分倚重以及(ji)管(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)(de)偏差。

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