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人物簡介

明茲(zi)伯(bo)格始終是(shi)一(yi)個非(fei)常(chang)引人(ren)注目的(de)人(ren)物。第一(yi)本(ben)著(zhu)作《管(guan)理(li)(li)工作的(de)性質》曾經遭到15家出(chu)版社的(de)拒絕，但(dan)是(shi)，已是(shi)管(guan)理(li)(li)領域的(de)經典。在管(guan)理(li)(li)領域沉浸(jin)30年，發表(biao)過(guo)近100篇文章(zhang)，出(chu)版著(zhu)作10多本(ben)，在管(guan)理(li)(li)學界是(shi)獨(du)樹一(yi)幟(zhi)的(de)大師(shi)。明茲(zi)伯(bo)格一(yi)直都以他(ta)(ta)(ta)在管(guan)理(li)(li)領域所提出(chu)的(de)大膽(dan)、創新和頗具開拓精神的(de)觀(guan)點而為人(ren)所矚目，他(ta)(ta)(ta)的(de)思想非(fei)常(chang)獨(du)特，人(ren)們按常(chang)規思路往往不(bu)太容易(yi)接受(shou)。也(ye)正(zheng)因如此(ci)，他(ta)(ta)(ta)被(bei)很(hen)多正(zheng)統學者認為是(shi)離經叛道的(de)代表(biao)人(ren)物。

然(ran)而誰(shui)也無法(fa)否認的(de)(de)是，明(ming)茲伯格(ge)頗(po)具(ju)震撼性的(de)(de)新觀點帶給管(guan)理(li)界的(de)(de)震動猶如(ru)當(dang)(dang)年(nian)美國(guo)著名的(de)(de)抽象表(biao)現主義畫家杰(jie)克(ke)森·波洛克(ke)（Jackson Pollock）的(de)(de)繪畫帶給當(dang)(dang)時藝術(shu)界的(de)(de)震撼一(yi)樣。每次(ci)當(dang)(dang)明(ming)茲伯格(ge)提出任(ren)何(he)新的(de)(de)理(li)論(lun)和觀點之時，整個管(guan)理(li)界都會為之沸(fei)騰(teng)，如(ru)今依然(ran)如(ru)此。就(jiu)任(ren)于加拿大麥吉爾大學(xue)管(guan)理(li)學(xue)院管(guan)理(li)學(xue)講(jiang)座(zuo)教授，克(ke)雷霍恩(Cleghorn)講(jiang)座(zuo)教授和位于法(fa)國(guo)的(de)(de)歐洲工(gong)商(shang)管(guan)理(li)學(xue)院(INSEAD)組織學(xue)客座(zuo)教授。獲麻省(sheng)理(li)工(gong)學(xue)院（MIT）的(de)(de)斯隆(long)管(guan)理(li)學(xue)院管(guan)理(li)學(xue)碩(shuo)士學(xue)位和博士學(xue)位。在(zai)歐洲工(gong)商(shang)管(guan)理(li)學(xue)院（Insead）、倫(lun)敦商(shang)學(xue)院、埃克(ke)斯·馬(ma)賽大學(xue)、卡(ka)內(nei)基·梅隆(long)大學(xue)和蒙(meng)特利(li)爾高等商(shang)學(xue)院等學(xue)校擔任(ren)訪問學(xue)者。

亨利·明茨伯格1939年出生于加拿大多倫(lun)多市，他是(shi)一位管理(li)戰略家，無論他自己是(shi)否承認。明茨伯格現任加拿大麥(mai)吉爾(er)大學(xue)(xue)(xue)管理(li)學(xue)(xue)(xue)研(yan)究榮譽(yu)教授，法國(guo)知(zhi)名學(xue)(xue)(xue)府歐洲工商(shang)管理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)也為他留(liu)有(you)教職。考慮到他對商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)教育方式、結構和(he)權力的猛烈抨擊，他和(he)商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)的淵源(yuan)在某種(zhong)程度(du)上相(xiang)當出人意表。

在獲(huo)得麻省理(li)(li)工學(xue)(xue)(xue)(xue)院斯隆管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)院的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)博士學(xue)(xue)(xue)(xue)位(wei)之(zhi)前(qian)，他(ta)(ta)(ta)(ta)在蒙特利爾(er)的(de)(de)(de)麥吉(ji)爾(er)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)(xue)習機械工程。明(ming)茨(ci)伯(bo)格是第一位(wei)當選為加拿大(da)(da)皇家社(she)會(hui)(hui)學(xue)(xue)(xue)(xue)協(xie)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)研究方面的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)者，他(ta)(ta)(ta)(ta)曾四次在《哈佛(fo)商業評論》上(shang)發表(biao)文章，其中兩次獲(huo)得"麥肯錫獎"。1988年(nian)至1989年(nian)間，他(ta)(ta)(ta)(ta)曾經擔任(ren)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)協(xie)會(hui)(hui)主(zhu)席，就在他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)領(ling)導地位(wei)得到肯定之(zhi)后，他(ta)(ta)(ta)(ta)卻宣布了戰略(lve)管(guan)理(li)(li)衰落(luo)的(de)(de)(de)概念。明(ming)茨(ci)伯(bo)格的(de)(de)(de)身上(shang)充滿了悖(bei)論，他(ta)(ta)(ta)(ta)因此獲(huo)得了"管(guan)理(li)(li)領(ling)域偉(wei)大(da)(da)的(de)(de)(de)離經叛道者"的(de)(de)(de)頭銜(xian)。

明茨伯(bo)格1939年9月(yue)2日出生于加(jia)拿大的一(yi)個(ge)普(pu)通家(jia)庭。父親是一(yi)家(jia)生產女(nv)裝的小公司(si)的管理者。當明茨伯(bo)格還是個(ge)孩(hai)子(zi)時(shi)，他就想知道父親在辦公室里做些什么(me)。他在1993年所(suo)寫的自傳中表明，那只(zhi)是一(yi)時(shi)的好奇而已，和后(hou)來走(zou)上(shang)管理學的道路并(bing)無必然關系。

可以(yi)肯定的(de)是，明(ming)茨伯格(ge)是一(yi)個普通的(de)孩子，他(ta)(ta)在學(xue)校的(de)表現并(bing)不差(cha)，但也絕對算(suan)不上出類拔萃(cui)。高中(zhong)畢業以(yi)后，因為(wei)喜(xi)歡拆開東西(他(ta)(ta)坦承很(hen)少能把(ba)它們恢復(fu)原樣(yang))，明(ming)茨伯格(ge)進入位于蒙特利爾的(de)麥吉爾大(da)學(xue)攻讀(du)機(ji)械工(gong)程學(xue)，成(cheng)績中(zhong)等偏上。畢業后，他(ta)(ta)在加拿大(da)國家鐵路公(gong)司(Canadian National Railways)從事(shi)操作(zuo)研究(jiu)工(gong)作(zuo)。其間，他(ta)(ta)的(de)興趣逐漸(jian)轉向人們如何工(gong)作(zuo)上。

1908年MBA教育(yu)在(zai)(zai)(zai)(zai)哈佛(fo)商學(xue)(xue)院誕生(sheng)，戰后逐漸興起，到(dao)60年代開始走(zou)紅。也就在(zai)(zai)(zai)(zai)那個時(shi)候，明茨(ci)伯(bo)格(ge)(ge)(ge)在(zai)(zai)(zai)(zai)叔(shu)叔(shu)杰克的(de)鼓勵下(xia)，到(dao)MIT(麻省(sheng)理(li)工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue))攻讀管理(li)學(xue)(xue)，他(ta)(ta)的(de)人生(sheng)軌道也由(you)此改(gai)變(bian)。拿到(dao)博士學(xue)(xue)位后，明茨(ci)伯(bo)格(ge)(ge)(ge)回到(dao)了麥吉爾(er)大(da)(da)學(xue)(xue)任(ren)教。他(ta)(ta)的(de)“離經叛道”在(zai)(zai)(zai)(zai)1973年出(chu)版(ban)(ban)的(de)第一(yi)(yi)本書中就初見端(duan)倪(ni)，當時(shi)大(da)(da)約有10多(duo)家出(chu)版(ban)(ban)社(she)拒絕了他(ta)(ta)的(de)這(zhe)一(yi)(yi)著作。和大(da)(da)多(duo)數學(xue)(xue)者不同(tong)，明茨(ci)伯(bo)格(ge)(ge)(ge)細心觀察管理(li)者在(zai)(zai)(zai)(zai)辦公室的(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動(dong)，結果(guo)發現真正(zheng)的(de)老板把大(da)(da)多(duo)數時(shi)間都用在(zai)(zai)(zai)(zai)快(kuai)速對(dui)付危機上(shang)，而(er)這(zhe)一(yi)(yi)觀點直(zhi)到(dao)今(jin)天才被很多(duo)管理(li)學(xue)(xue)家接受。教授們一(yi)(yi)般(ban)都善(shan)于(yu)提出(chu)具(ju)有挑戰性的(de)問題，而(er)明茨(ci)伯(bo)格(ge)(ge)(ge)卻(que)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)(zai)(zai)完善(shan)答案。他(ta)(ta)把整個學(xue)(xue)術生(sheng)涯都致力于(yu)了解管理(li)者如何決策以及他(ta)(ta)們如何發展戰略(lve)上(shang)。

1998年，他(ta)在(zai)一(yi)張紙上寫下了自(zi)己(ji)(ji)的奮斗目(mu)標，并把它鎖在(zai)蒙(meng)特利爾一(yi)家銀行的保(bao)險(xian)柜里。某一(yi)天他(ta)可能(neng)會打(da)開(kai)它，看看自(zi)己(ji)(ji)是(shi)否完成了心(xin)愿(yuan)。其中一(yi)條就是(shi)“改(gai)變管理教育(yu)”。越(yue)洋電(dian)話中問他(ta)是(shi)否打(da)開(kai)保(bao)險(xian)柜時，教授笑著說：“還沒有，我也不知何時會去取(qu)。紙上的不少(shao)目(mu)標都(dou)很有野心(xin)，未必能(neng)實(shi)現。”

明茨伯格的(de)家里沒有一個(ge)MBA。妻(qi)子(zi)Sasha是電信(xin)方(fang)面的(de)管理者，和(he)不(bu)少(shao)MBA打交道，她非(fei)常理解(jie)丈夫(fu)的(de)工(gong)作(zuo)。而兩個(ge)女(nv)兒Susie和(he)Lisa從事的(de)是心(xin)理健康和(he)表(biao)演方(fang)面的(de)工(gong)作(zuo)。

主要作品

他迄(qi)今一共出版(ban)了十六本(ben)(ben)書和一百四十多篇文章，其中最具影響力(li)(li)的(de)包括《管(guan)(guan)理(li)工作的(de)本(ben)(ben)質》(1973)，《組(zu)織的(de)結構(gou)》(1979)，《組(zu)織內外(wai)的(de)權力(li)(li)斗爭》(1983)，《明(ming)茨伯格談管(guan)(guan)理(li):人們的(de)奇(qi)妙組(zu)織世界》(1989)，《戰(zhan)略過(guo)程》(1991)，《戰(zhan)略規劃興亡錄》(1994)，《戰(zhan)略歷程》(1998)，《管(guan)(guan)理(li)者而非MBA》中譯(yi)本(ben)(ben)(2004)、《明(ming)茨伯格管(guan)(guan)理(li)進行時》中譯(yi)本(ben)(ben)、《戰(zhan)略歷程：穿(chuan)越(yue)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)曠(kuang)野的(de)指南(nan)》中譯(yi)本(ben)(ben)。

《管理工作的(de)本質》

分類：管理經典/企業(ye)管理

書(shu)名：管理工作的本質(zhi)（珍藏(zang)版）

原作名：the Nature of Managerial Work）

作者：[加]明茨伯格(Mintzberg,H.)著方海萍等譯

定價：69.9元開本：16K頁數：300

出版時間：2012年11月責編(bian)：黃昕

出(chu)版社：中國人民大學出(chu)版社

ISBN：978-7-300-16433-5

簡介

《管理(li)(li)工作的(de)本(ben)質》是明茨伯格(ge)最知名(ming)的(de)著作，奠定了(le)其(qi)極具(ju)影響力的(de)管理(li)(li)大師地位。他對管理(li)(li)工作的(de)觀察(cha)與(yu)研究，迄今無人能超越。

明(ming)(ming)茨(ci)伯格的(de)主要(yao)著(zhu)(zhu)作(zuo)《管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)本質(zhi)》，是(shi)經(jing)理(li)(li)角(jiao)色管理(li)(li)學派最早出(chu)版(ban)的(de)經(jing)典著(zhu)(zhu)作(zuo)。很多(duo)人至今(jin)仍樂此不疲地(di)回(hui)憶著(zhu)(zhu)當年(nian)明(ming)(ming)茨(ci)伯格《管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)本質(zhi)》一(yi)書(shu)的(de)命運。據說(shuo)當年(nian)亨利(li)(li)·明(ming)(ming)茨(ci)伯格曾經(jing)把自己(ji)這篇博士論文(wen)的(de)手稿寄(ji)給了(le)(le)15家(jia)出(chu)版(ban)社，但是(shi)都被一(yi)一(yi)退回(hui)了(le)(le)，亨利(li)(li)·明(ming)(ming)茨(ci)伯格修改(gai)了(le)(le)一(yi)次之后又寄(ji)了(le)(le)出(chu)去，才(cai)最終(zhong)得到(dao)了(le)(le)一(yi)家(jia)出(chu)版(ban)社老板的(de)青睞(lai)。然而，能夠(gou)憑(ping)借此書(shu)一(yi)舉奠(dian)定亨利(li)(li)·明(ming)(ming)茨(ci)伯格“經(jing)理(li)(li)人角(jiao)色理(li)(li)論巨匠”的(de)地(di)位，恐怕不僅是(shi)這個出(chu)版(ban)商，也是(shi)亨利(li)(li)·明(ming)(ming)茨(ci)伯格自己(ji)沒有想到(dao)的(de)。

在這本(ben)奠定其(qi)管(guan)理(li)大(da)師地(di)位的(de)著(zhu)作中，他指出了4個對管(guan)理(li)者(zhe)的(de)工(gong)(gong)作產生(sheng)影響的(de)變(bian)量，并將管(guan)理(li)者(zhe)的(de)管(guan)理(li)活動(dong)分為(wei)3個大(da)類(lei)，在這3個大(da)類(lei)中又細分管(guan)理(li)者(zhe)的(de)工(gong)(gong)作角色(se)(se)為(wei)10種(zhong)。于是，4個影響管(guan)理(li)者(zhe)工(gong)(gong)作的(de)變(bian)量+3個類(lei)別的(de)管(guan)理(li)活動(dong)+10種(zhong)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)工(gong)(gong)作角色(se)(se)，就揭示出管(guan)理(li)工(gong)(gong)作的(de)本(ben)質(zhi)。

當今世(shi)界上最杰(jie)出的管(guan)理思想(xiang)家。明茨伯格最知(zhi)名作品(pin)再版升(sheng)級；

《管(guan)理工作(zuo)的本(ben)質(zhi)》是明茨伯(bo)格的第一(yi)本(ben)著(zhu)作(zuo)，是經理角色管(guan)理學派(pai)最早出版的經典著(zhu)作(zuo)。

精裝再版，湛(zhan)廬獨家策劃閱讀地圖，呈(cheng)現最(zui)優閱讀體驗(yan)。

《卓有成效的組織》

分類：管理經典/企(qi)業(ye)管理

書(shu)名：卓有成(cheng)效的(de)組織（珍藏版）

原著名：Structure in Fives: Designing Effective Organizations

作者(zhe)：[加]明茨伯格(Mintzberg,H.)著魏青江譯

定價：69.9元開本：16K頁數：380

出版(ban)時(shi)間(jian)：2012年(nian)11月責編：黃昕

出版社：中國人(ren)民大學

ISBN：978-7-300-16471-7

簡介

《卓(zhuo)有成效(xiao)地(di)(di)組(zu)織(zhi)》是作者最得意的(de)著作，展現并整合(he)所有關于(yu)“如何設計一(yi)個有效(xiao)的(de)組(zu)織(zhi)”的(de)研究。這就像(xiang)一(yi)場盛宴需要細細品嚼，即不(bu)能(neng)急(ji)急(ji)忙(mang)忙(mang)像(xiang)吃快(kuai)餐一(yi)般，也不(bu)能(neng)像(xiang)吃自助餐一(yi)樣(yang)信手拈來翻到哪兒算(suan)哪兒，而是要按部就班地(di)(di)從前往(wang)后看。

明茨伯格在(zai)書(shu)中為我們展(zhan)示了何(he)為組織(zhi)(zhi)結構——將(jiang)工作拆分成若干不同的(de)(de)任務(wu)，再協調整合起來以(yi)實(shi)現(xian)工作目(mu)標的(de)(de)各種(zhong)方(fang)法的(de)(de)總和(he)；告訴我們如何(he)設計卓有(you)成效的(de)(de)組織(zhi)(zhi)——對組織(zhi)(zhi)各種(zhong)設計參數進行有(you)目(mu)的(de)(de)的(de)(de)選擇，以(yi)實(shi)現(xian)內(nei)部的(de)(de)一致與和(he)諧，并使(shi)之(zhi)與組織(zhi)(zhi)所處的(de)(de)情景相(xiang)符，包(bao)括(kuo)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)規模、歷史、經(jing)營(ying)環(huan)境、使(shi)用的(de)(de)技(ji)術(shu)體系等。

在這本管理(li)(li)大(da)師的(de)得意之(zhi)作(zuo)中，他指出了組(zu)織的(de)5大(da)組(zu)成部分、5大(da)協(xie)調(diao)機制、9大(da)設計參數、4組(zu)情景因素，揭示出管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)本質。

當今世界上最(zui)杰(jie)出的管理(li)思想家，明茨伯(bo)格最(zui)知名作(zuo)品再版升級；

《卓(zhuo)有成效的組(zu)織》是明茨(ci)伯格的得(de)意(yi)之作，管理(li)者打造(zao)卓(zhuo)越組(zu)織必須聆聽的聲(sheng)音。

精裝再版，湛(zhan)廬(lu)獨家策劃閱讀(du)地圖，呈現最優閱讀(du)體驗。

貢獻影響

明(ming)(ming)茨(ci)伯(bo)格是管理(li)(li)(li)者(zhe)角(jiao)色(se)學派的(de)(de)代(dai)表人(ren)物，他在組(zu)(zu)織(zhi)管理(li)(li)(li)學方面的(de)(de)主要貢獻在于對管理(li)(li)(li)者(zhe)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)分(fen)析。1973年，明(ming)(ming)茨(ci)伯(bo)格以(yi)一(yi)本《管理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)實質》（The Nature of Managerial Work）一(yi)舉成名，書中揭(jie)示了管理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)三大類(lei)角(jiao)色(se)：人(ren)際角(jiao)色(se)、信息角(jiao)色(se)、決策角(jiao)色(se)，仔(zi)細考察了管理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)及其對組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)巨大作(zuo)(zuo)(zuo)用，并就如何提高管理(li)(li)(li)效率為管理(li)(li)(li)者(zhe)提供了建議。中國職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)隊伍還處在初(chu)創期，職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)對企業的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用逐步(bu)被(bei)認(ren)同。這種背(bei)景下，明(ming)(ming)茨(ci)伯(bo)格關于經(jing)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)對組(zu)(zu)織(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)用的(de)(de)分(fen)析，非常有(you)助于職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)認(ren)清(qing)自己(ji)的(de)(de)價值。

體現了明茨伯(bo)(bo)格(ge)(ge)戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)想的(de)(de)(de)(de)(de)《五(wu)重組(zu)織(zhi)》出(chu)版于1983年，明茨伯(bo)(bo)格(ge)(ge)寫(xie)道，企業應該廢除(chu)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)界線(xian)和(he)職能上的(de)(de)(de)(de)(de)分工，等(deng)級制度已(yi)經過時了，如今最(zui)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)形式就是(shi)(shi)非正(zheng)規的(de)(de)(de)(de)(de)、不定型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這些團(tuan)隊(dui)有(you)頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)更替，而(er)且當(dang)舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)問題漸漸隱退，新的(de)(de)(de)(de)(de)問題浮(fu)出(chu)水面(mian)時，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)內容(rong)也會(hui)發生(sheng)相應的(de)(de)(de)(de)(de)變化。明茨伯(bo)(bo)格(ge)(ge)把這種形態模糊的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環境命名為"臨(lin)時委員(yuan)(yuan)會(hui)組(zu)織(zhi)"（adhocracy）以區(qu)別于"官(guan)僚(liao)組(zu)織(zhi)"（bureaucracy）。傳統的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)理(li)論(lun)(lun)認為制定戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)高層管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)，他們(men)應冷靜地考慮并制定戰(zhan)略(lve)(lve)。對此，明茨伯(bo)(bo)格(ge)(ge)大不以為然(ran)，他的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)矛頭直(zhi)指(zhi)僵硬(ying)刻板的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)針，戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)針雖然(ran)還沒有(you)被完全淘(tao)汰出(chu)局，但(dan)他在(zai)《戰(zhan)略(lve)(lve)性計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)沉浮(fu)》（2000）中(zhong)已(yi)經宣布了它的(de)(de)(de)(de)(de)死亡，戰(zhan)略(lve)(lve)性計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)失敗是(shi)(shi)不可避免(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)，因為戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)計(ji)劃是(shi)(shi)矛盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)對立面(mian)：戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)綜(zong)合，計(ji)劃是(shi)(shi)分析。戰(zhan)略(lve)(lve)經常會(hui)傷害人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)決心，扭曲(qu)人(ren)們(men)對未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)設想。

明茨伯(bo)格(ge)(ge)對管(guan)理(li)學(xue)教(jiao)育(yu)，尤(you)其是(shi)MBA教(jiao)育(yu)，也頗(po)有(you)微詞，他(ta)(ta)廣為(wei)流傳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一句(ju)名言是(shi)："MBA因為(wei)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因用(yong)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式教(jiao)育(yu)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。"他(ta)(ta)毫(hao)不(bu)(bu)掩(yan)飾自己(ji)(ji)對MBA這個頭(tou)銜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，他(ta)(ta)曾經說(shuo)過(guo)，受過(guo)MBA教(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人都應該在(zai)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前額紋上骷髏和(he)交叉骨頭(tou)標志，下面再注明："本人不(bu)(bu)能勝任管(guan)理(li)工作(zuo)。"他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批評言論都收集在(zai)《管(guan)理(li)者，而非MBA》（Managers Not MBAs，2004）一書中(zhong)，他(ta)(ta)說(shuo)："坐(zuo)在(zai)教(jiao)室里(li)學(xue)不(bu)(bu)到領導一個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法。"領導力和(he)管(guan)理(li)是(shi)密不(bu)(bu)可分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。明茨伯(bo)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)難得到了數個國際(ji)管(guan)理(li)學(xue)教(jiao)育(yu)巨(ju)頭(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)響應，他(ta)(ta)們試(shi)圖將管(guan)理(li)學(xue)轉(zhuan)化為(wei)一門(men)科學(xue)，或者是(shi)一種(zhong)職業，忽略它在(zai)情緒上不(bu)(bu)夠(gou)理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面。

商學院教(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)商業管(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)功能(neng)，而不是(shi)管(guan)理(li)(li)實踐(jian)本身，它(ta)們向(xiang)學生反復灌(guan)輸狹隘的(de)(de)(de)(de)(de)，唯利是(shi)圖(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)思維方(fang)式，漠視社會責(ze)任感。這樣教(jiao)育出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人通常(chang)把手下的(de)(de)(de)(de)(de)員工看作是(shi)一種(zhong)資源，而不是(shi)活生生的(de)(de)(de)(de)(de)個人。明茨(ci)(ci)伯格對(dui)管(guan)理(li)(li)咨詢也非常(chang)不滿(man)，他(ta)認(ren)為(wei)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)MBA畢業生就像病毒一樣從機體內部摧殘管(guan)理(li)(li)實踐(jian)，他(ta)們使公(gong)司(si)對(dui)其他(ta)形式的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法視而不見(jian)，培訓經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法也單一化。明茨(ci)(ci)伯格絕非以(yi)旁觀者身份挑剔(ti)指責(ze)MBA教(jiao)育，他(ta)身體力行地在麥吉爾大學建(jian)立了自己的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)培訓項(xiang)目--國際(ji)實踐(jian)管(guan)理(li)(li)教(jiao)育（IMPM，International Masters in Practicing Management），這個項(xiang)目是(shi)為(wei)那(nei)些有一定世界(jie)頂(ding)級公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)人專門設計的(de)(de)(de)(de)(de)。

明(ming)茨(ci)(ci)伯(bo)格(ge)曾數次受邀(yao)來(lai)華舉辦(ban)講(jiang)座(zuo)，他認為："MBA在中國(guo)(guo)起步要(yao)比(bi)美國(guo)(guo)等發達國(guo)(guo)家晚得多，完全可以從正確的(de)(de)道路開始。"明(ming)茨(ci)(ci)伯(bo)格(ge)對MBA教(jiao)育的(de)(de)批判在中國(guo)(guo)的(de)(de)管理(li)界和教(jiao)育界引起了不小的(de)(de)反響，在MBA辦(ban)學(xue)方興未艾的(de)(de)勢(shi)頭里，明(ming)茨(ci)(ci)伯(bo)格(ge)石破天驚(jing)的(de)(de)言論至少開拓了一個思考的(de)(de)空間。

明(ming)茨伯(bo)格(ge)是性情中人，他(ta)(ta)(ta)(ta)決不(bu)掩飾自(zi)己對某些行(xing)業的(de)(de)反(fan)感，比如他(ta)(ta)(ta)(ta)在(zai)《我為(wei)什(shen)么痛(tong)恨(hen)坐飛(fei)(fei)機》（2001）里對航(hang)空公(gong)司(si)極盡嘲弄挖苦之(zhi)能(neng)，他(ta)(ta)(ta)(ta)說他(ta)(ta)(ta)(ta)并不(bu)在(zai)乎坐飛(fei)(fei)機，他(ta)(ta)(ta)(ta)討厭的(de)(de)是航(hang)空公(gong)司(si)和(he)機場，它們自(zi)詡擁(yong)有一(yi)(yi)流的(de)(de)管理(li)水準(zhun)，承諾保證顧客的(de)(de)舒(shu)適，但實際上(shang)，空中旅行(xing)是種折磨，無(wu)論是像"沙(sha)丁魚(yu)"一(yi)(yi)般擠(ji)在(zai)經濟艙(cang)還(huan)是在(zai)頭等艙(cang)里"備(bei)受照顧"。他(ta)(ta)(ta)(ta)也指責(ze)如今的(de)(de)企業受大股東們的(de)(de)利(li)益驅(qu)使，已經普(pu)遍地失(shi)去了(le)社會責(ze)任感，明(ming)茨伯(bo)格(ge)認為(wei)很多公(gong)司(si)擺出關注社會的(de)(de)姿(zi)態無(wu)非是做做表(biao)面文章(zhang)，在(zai)股票業績(ji)面前，所有的(de)(de)社會責(ze)任和(he)道德倫理(li)都是一(yi)(yi)句空話。

獲獎記錄

2000年，因對管理(li)學所(suo)做出的貢獻獲得管理(li)學會頒發的杰出學者獎(jiang)。

1998年，明茨伯格被(bei)授予為加(jia)拿(na)大國家勛章(zhang)(zhang)（加(jia)拿(na)大最(zui)高(gao)榮譽）與魁北克勛章(zhang)(zhang)。

1995年(nian)，該(gai)年(nian)度最佳著作《戰(zhan)略規劃的興衰》獲得(de)管理學會的喬治·泰瑞(rui)獎。

1980年(nian)，成(cheng)為(wei)加拿大皇家(jia)協會的會員(yuan)，是該(gai)協會第一位管理學教授出身(shen)的會員(yuan)。

曾四次在《哈佛商(shang)業評論》上發表文章，其中兩次獲得"麥肯(ken)錫獎"。

人物評價

中(zhong)國向西方學習(xi)(xi)管(guan)(guan)理的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，與(yu)中(zhong)國向西方學習(xi)(xi)的(de)整體過(guo)(guo)程(cheng)一樣，也呈(cheng)現一個從器具(ju)(ju)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)到(dao)制(zhi)度層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，再(zai)從制(zhi)度層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)再(zai)到(dao)思(si)想層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)遞進過(guo)(guo)程(cheng)。器具(ju)(ju)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)包括各種分析性的(de)方法、技術與(yu)工具(ju)(ju)，制(zhi)度層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)包括治理結構、組(zu)織(zhi)架構和(he)業務(wu)流程(cheng)等具(ju)(ju)體管(guan)(guan)理制(zhi)度，思(si)想層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)則包括價值觀、信念(nian)和(he)預設(she)，集(ji)中(zhong)體現在領導(dao)力、芒(mang)果视频(pin)下载和(he)社(she)會資(zi)本等內容中(zhong)。西方戰(zhan)略研究(jiu)的(de)兩(liang)大派(pai)別(bie)中(zhong)，以波特為代(dai)表的(de)內容學派(pai)因為很大程(cheng)度上(shang)屬(shu)于(yu)器具(ju)(ju)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，已逐漸成為了中(zhong)國管(guan)(guan)理界的(de)常識；以明茨(ci)伯格為代(dai)表的(de)過(guo)(guo)程(cheng)學派(pai)，很大程(cheng)度上(shang)屬(shu)于(yu)思(si)想層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，卻往往不(bu)容易得到(dao)人(ren)們(men)的(de)理解和(he)重視。

以內容(rong)派(pai)(pai)(pai)側重各種分析(xi)框(kuang)架不(bu)同，過(guo)程(cheng)(cheng)派(pai)(pai)(pai)反對(dui)內容(rong)派(pai)(pai)(pai)對(dui)商(shang)業過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)格式(shi)(shi)化(hua)(hua)、程(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)(hua)、理性(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)處理方式(shi)(shi)，提(ti)倡在(zai)戰(zhan)略制定過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，通過(guo)員工的(de)(de)廣泛參與，最大(da)程(cheng)(cheng)度(du)地了解(jie)市(shi)場的(de)(de)需求和(he)(he)(he)發揮(hui)自身的(de)(de)能力(li)，從而找(zhao)到決定公司戰(zhan)略的(de)(de)經營洞見(businessinsight)。過(guo)程(cheng)(cheng)派(pai)(pai)(pai)認為(wei)，類似五(wu)力(li)模型這樣的(de)(de)分析(xi)框(kuang)架，很大(da)程(cheng)(cheng)度(du)上只是對(dui)真實世界成功戰(zhan)略的(de)(de)一種事(shi)后的(de)(de)合理化(hua)(hua)解(jie)釋，而不(bu)是戰(zhan)略過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)切實可用(yong)的(de)(de)指導工具。它適合于在(zai)有了優秀的(de)(de)商(shang)業模型之后進(jin)行錦上添(tian)花(hua)式(shi)(shi)地確(que)認和(he)(he)(he)追認，卻無法代替當初人們(men)綜合經驗(yan)、靈(ling)感(gan)和(he)(he)(he)偶然性(xing)發現和(he)(he)(he)建立這個商(shang)業模型的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。

但是(shi)(shi)(shi)，這些局限性(xing)(xing)(xing)卻(que)并不妨礙這種(zhong)分(fen)析模(mo)(mo)型以(yi)其(qi)本身簡潔優美(mei)的(de)邏輯(ji)感而獲(huo)得了(le)一(yi)(yi)種(zhong)脫(tuo)離真實(shi)世界的(de)符(fu)號(hao)價(jia)(jia)值，為使用(yong)(yong)它的(de)人提供了(le)合理(li)(li)性(xing)(xing)(xing)和合法性(xing)(xing)(xing)。也(ye)就是(shi)(shi)(shi)說，它們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)真正理(li)(li)性(xing)(xing)(xing)的(de)(rational)不重要，重要的(de)是(shi)(shi)(shi)它們看起來是(shi)(shi)(shi)理(li)(li)性(xing)(xing)(xing)的(de)，能不能為分(fen)析模(mo)(mo)型的(de)使用(yong)(yong)者提供說辭(ci)和理(li)(li)由(rationale)，從而為它們的(de)使用(yong)(yong)者帶來話(hua)語權和政治經濟權力(li)。在(zai)公(gong)司(si)內，對(dui)于(yu)低層(ceng)，體現為同(tong)事和領(ling)導(dao)的(de)賞識；對(dui)于(yu)高層(ceng)，體現為整個公(gong)司(si)對(dui)自己的(de)戰略(lve)的(de)服膺和支持。在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)，則(ze)體現為戰略(lve)咨(zi)詢公(gong)司(si)價(jia)(jia)以(yi)百(bai)萬計的(de)戰略(lve)咨(zi)詢合同(tong)。市(shi)場(chang)就是(shi)(shi)(shi)如此運轉，世界就是(shi)(shi)(shi)如此運轉，個人的(de)力(li)量，理(li)(li)性(xing)(xing)(xing)的(de)力(li)量，與(yu)在(zai)這架隆隆巨聲中運轉的(de)龐大(da)機器相比，顯得非常渺(miao)小。而向這樣一(yi)(yi)架大(da)機器發(fa)出挑戰，看起來實(shi)在(zai)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)件(jian)吃力(li)不討好的(de)事情。

而(er)(er)明(ming)茨伯格就是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)一而(er)(er)再(zai)(zai)、再(zai)(zai)而(er)(er)三地專干這種吃(chi)力不討(tao)好的(de)(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)(de)人。從《管理工作的(de)(de)(de)(de)性質》中抨(peng)擊管理五功能論，到(dao)《戰略計劃(hua)興亡(wang)錄》中抨(peng)擊戰略計劃(hua)論，再(zai)(zai)到(dao)抨(peng)擊MBA教育(yu)體系，他(ta)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)一架(jia)架(jia)在隆隆巨聲中運轉的(de)(de)(de)(de)龐(pang)大(da)機器。有(you)(you)人說他(ta)是(shi)(shi)與風車決斗的(de)(de)(de)(de)堂(tang)吉柯(ke)德，有(you)(you)人說他(ta)是(shi)(shi)大(da)叫皇帝(di)沒(mei)有(you)(you)穿衣(yi)服的(de)(de)(de)(de)那個天真(zhen)孩(hai)子，有(you)(you)人說他(ta)是(shi)(shi)赤(chi)手(shou)空拳，獨入虎穴的(de)(de)(de)(de)英雄。不管把他(ta)比作什么，他(ta)念茲(zi)在茲(zi)，大(da)力呵(he)護的(de)(de)(de)(de)其實都是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)商業的(de)(de)(de)(de)根(gen)本--人的(de)(de)(de)(de)首創精神(shen)和(he)合作精神(shen)。

批判(pan)(pan)很解氣，但問(wen)題(ti)在于批判(pan)(pan)不能當飯吃(chi)，難的是(shi)(shi)建設，拿出(chu)切實可行的代(dai)替方案。相比那些徒博清名的純粹批判(pan)(pan)者，在這方面，明茨伯格也是(shi)(shi)一個(ge)老實得(de)出(chu)奇的人。批判(pan)(pan)管理(li)(li)五功能論時，他提出(chu)了管理(li)(li)的十(shi)個(ge)角(jiao)色；批判(pan)(pan)戰略計劃論是(shi)(shi)，他提出(chu)手藝式戰略；如今，批判(pan)(pan)MBA教育(yu)(yu)體(ti)系(xi)，他提出(chu)的是(shi)(shi)IMPM，國際(ji)實踐管理(li)(li)教育(yu)(yu)。

管(guan)理角色論(lun)已經進入(ru)(ru)了幾(ji)乎所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理入(ru)(ru)門教(jiao)科書(shu)(shu)；注(zhu)重(zhong)戰略發(fa)現和戰略執(zhi)行中人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主觀能動性因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程派蔚然成為(wei)與注(zhu)重(zhong)分析和定位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容派分庭抗禮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略學(xue)派。但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)一(yi)次，隨著《管(guan)理者不(bu)是(shi)(shi)MBA》一(yi)書(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)版，很多人(ren)都把(ba)(ba)他與整(zheng)個(ge)MBA教(jiao)育體(ti)系(xi)對(dui)立(li)起來(lai)，關(guan)心(xin)明茨(ci)伯格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都頗有點為(wei)他擔心(xin)。其實很理解他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法：要(yao)想得到(dao)人(ren)們對(dui)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)，必須把(ba)(ba)問(wen)題(ti)說得嚴重(zhong)一(yi)點。大(da)(da)眾媒體(ti)喜(xi)歡他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)言聳聽，甚(shen)至在此基礎上(shang)再火(huo)上(shang)加(jia)油，就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)他所能控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了。平心(xin)而(er)論(lun)，MBA對(dui)于(yu)沒有經濟(ji)(ji)管(guan)理背(bei)景的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)學(xue)習工商業(ye)運作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)知識，從(cong)而(er)轉入(ru)(ru)工商領域，還是(shi)(shi)有積極意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)于(yu)欲加(jia)入(ru)(ru)投資銀(yin)行業(ye)、咨(zi)詢業(ye)(西(xi)方(fang)一(yi)流MBA院校就(jiu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)方(fang)向)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)來(lai)說，MBA尤其是(shi)(shi)一(yi)個(ge)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。從(cong)這(zhe)(zhe)個(ge)角度看(kan)，MBA教(jiao)育體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，從(cong)更大(da)(da)范圍(wei)內(nei)講，也是(shi)(shi)投資銀(yin)行業(ye)、咨(zi)詢業(ye)甚(shen)至是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)經濟(ji)(ji)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，如果看(kan)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源，就(jiu)不(bu)好苛責MBA教(jiao)育了。當然，這(zhe)(zhe)里人(ren)們說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，都是(shi)(shi)西(xi)方(fang)MBA教(jiao)育的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，中國MBA教(jiao)育有完全不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史，面(mian)臨完全不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情境(jing)，不(bu)管(guan)問(wen)題(ti)怎樣，一(yi)份寬容心(xin)和平常心(xin)，更是(shi)(shi)必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。