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人物簡介

明茲伯格始(shi)終(zhong)是一個(ge)非常(chang)引人(ren)注目的人(ren)物。第(di)一本著(zhu)作(zuo)《管(guan)理工作(zuo)的性(xing)質(zhi)》曾經遭到15家出(chu)版社的拒(ju)絕，但是，已是管(guan)理領(ling)域(yu)(yu)的經典(dian)。在(zai)(zai)管(guan)理領(ling)域(yu)(yu)沉浸(jin)30年，發表過近100篇文章(zhang)，出(chu)版著(zhu)作(zuo)10多本，在(zai)(zai)管(guan)理學界是獨(du)樹一幟的大(da)師(shi)。明茲伯格一直都以他(ta)(ta)在(zai)(zai)管(guan)理領(ling)域(yu)(yu)所提出(chu)的大(da)膽(dan)、創新和頗具(ju)開拓(tuo)精神的觀(guan)點而為人(ren)所矚目，他(ta)(ta)的思想(xiang)非常(chang)獨(du)特，人(ren)們按常(chang)規思路往往不(bu)太容易(yi)接受。也正(zheng)因(yin)如(ru)此，他(ta)(ta)被很多正(zheng)統學者認為是離(li)經叛道(dao)的代表人(ren)物。

然(ran)而(er)誰也(ye)無法否認(ren)的(de)(de)是(shi)，明茲伯格頗具(ju)震撼性的(de)(de)新(xin)(xin)觀點(dian)帶(dai)給管(guan)(guan)(guan)理(li)界(jie)的(de)(de)震動猶(you)如(ru)當(dang)年美國著名的(de)(de)抽象表(biao)現主義畫(hua)家杰克(ke)森·波洛(luo)克(ke)（Jackson Pollock）的(de)(de)繪畫(hua)帶(dai)給當(dang)時藝(yi)術(shu)界(jie)的(de)(de)震撼一樣。每次當(dang)明茲伯格提出任何新(xin)(xin)的(de)(de)理(li)論(lun)和(he)(he)觀點(dian)之時，整個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)界(jie)都會(hui)為(wei)之沸騰，如(ru)今依然(ran)如(ru)此(ci)。就(jiu)任于加拿大麥吉爾(er)大學(xue)(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)講(jiang)座(zuo)教授，克(ke)雷霍恩(Cleghorn)講(jiang)座(zuo)教授和(he)(he)位于法國的(de)(de)歐(ou)洲(zhou)(zhou)工商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(INSEAD)組織學(xue)(xue)(xue)客座(zuo)教授。獲麻省理(li)工學(xue)(xue)(xue)院(yuan)（MIT）的(de)(de)斯隆管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)碩(shuo)士學(xue)(xue)(xue)位和(he)(he)博士學(xue)(xue)(xue)位。在歐(ou)洲(zhou)(zhou)工商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)（Insead）、倫敦商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)、埃克(ke)斯·馬(ma)賽(sai)大學(xue)(xue)(xue)、卡內基(ji)·梅隆大學(xue)(xue)(xue)和(he)(he)蒙特利爾(er)高等(deng)商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)等(deng)學(xue)(xue)(xue)校擔(dan)任訪問學(xue)(xue)(xue)者。

亨(heng)利·明(ming)茨(ci)伯格1939年出(chu)生于加拿大(da)(da)多(duo)倫多(duo)市(shi)，他是一位管(guan)理(li)戰略家，無論他自己是否承認。明(ming)茨(ci)伯格現任加拿大(da)(da)麥吉爾(er)大(da)(da)學管(guan)理(li)學研究(jiu)榮譽教(jiao)(jiao)授(shou)，法國知名學府歐洲(zhou)工商(shang)管(guan)理(li)學院也為他留有教(jiao)(jiao)職。考慮(lv)到他對商(shang)學院教(jiao)(jiao)育方式、結構(gou)和權力的猛烈抨擊，他和商(shang)學院的淵源在某種程度上相當出(chu)人(ren)意(yi)表。

在(zai)(zai)獲(huo)(huo)得(de)(de)麻省(sheng)理(li)(li)工學(xue)院斯(si)隆管理(li)(li)學(xue)院的(de)(de)管理(li)(li)學(xue)博士學(xue)位(wei)之前，他在(zai)(zai)蒙特利爾(er)的(de)(de)麥吉爾(er)大(da)學(xue)學(xue)習(xi)機械工程。明茨伯(bo)(bo)格是(shi)第一位(wei)當(dang)選為加拿(na)大(da)皇家(jia)社會(hui)(hui)(hui)學(xue)協會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員的(de)(de)管理(li)(li)學(xue)研究方面的(de)(de)學(xue)者(zhe)，他曾四次在(zai)(zai)《哈(ha)佛商業評(ping)論》上發表文(wen)章，其中兩次獲(huo)(huo)得(de)(de)"麥肯錫獎"。1988年至1989年間，他曾經(jing)擔(dan)任戰略管理(li)(li)協會(hui)(hui)(hui)主席，就在(zai)(zai)他的(de)(de)領(ling)導地位(wei)得(de)(de)到肯定(ding)之后，他卻(que)宣布了戰略管理(li)(li)衰落的(de)(de)概念。明茨伯(bo)(bo)格的(de)(de)身上充滿(man)了悖論，他因(yin)此獲(huo)(huo)得(de)(de)了"管理(li)(li)領(ling)域偉大(da)的(de)(de)離經(jing)叛道(dao)者(zhe)"的(de)(de)頭銜。

明(ming)茨伯(bo)格1939年9月2日(ri)出生于(yu)加(jia)拿(na)大的一(yi)個(ge)普(pu)通家庭。父(fu)親(qin)是一(yi)家生產(chan)女裝的小公司的管(guan)理者。當明(ming)茨伯(bo)格還(huan)是個(ge)孩子時(shi)，他就想(xiang)知道父(fu)親(qin)在(zai)辦公室里做些什么(me)。他在(zai)1993年所(suo)寫的自傳中表明(ming)，那(nei)只(zhi)是一(yi)時(shi)的好(hao)奇而已(yi)，和后來走上(shang)管(guan)理學的道路(lu)并(bing)無必(bi)然關系。

可以肯定的(de)是，明茨(ci)伯格是一個普通的(de)孩子，他(ta)在學校(xiao)的(de)表(biao)現并(bing)不(bu)差，但(dan)也(ye)絕對算不(bu)上出(chu)類拔萃。高(gao)中(zhong)畢業以后，因為喜歡(huan)拆開(kai)東西(他(ta)坦(tan)承很少能把(ba)它們(men)恢(hui)復原樣(yang))，明茨(ci)伯格進(jin)入(ru)位于蒙(meng)特利爾(er)的(de)麥吉(ji)爾(er)大(da)學攻(gong)讀機械工(gong)程學，成績中(zhong)等偏上。畢業后，他(ta)在加拿大(da)國家鐵路(lu)公司(Canadian National Railways)從事操(cao)作研究(jiu)工(gong)作。其(qi)間，他(ta)的(de)興趣(qu)逐漸轉向(xiang)人們(men)如何工(gong)作上。

1908年(nian)MBA教(jiao)(jiao)育在(zai)(zai)(zai)哈佛(fo)商學院(yuan)誕生(sheng)，戰后逐漸興(xing)起，到(dao)(dao)60年(nian)代(dai)開始走紅。也就(jiu)在(zai)(zai)(zai)那個(ge)時(shi)候(hou)，明茨伯(bo)格(ge)(ge)在(zai)(zai)(zai)叔叔杰克的(de)(de)(de)鼓勵下，到(dao)(dao)MIT(麻省理工大(da)(da)學)攻讀管理學，他的(de)(de)(de)人生(sheng)軌(gui)道也由此改變。拿到(dao)(dao)博士學位后，明茨伯(bo)格(ge)(ge)回到(dao)(dao)了(le)麥(mai)吉爾大(da)(da)學任教(jiao)(jiao)。他的(de)(de)(de)“離(li)經(jing)叛道”在(zai)(zai)(zai)1973年(nian)出(chu)版的(de)(de)(de)第一(yi)本(ben)書中就(jiu)初見端倪(ni)，當(dang)時(shi)大(da)(da)約有10多(duo)家出(chu)版社拒絕(jue)了(le)他的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)著作。和大(da)(da)多(duo)數學者(zhe)不同，明茨伯(bo)格(ge)(ge)細(xi)心觀(guan)察管理者(zhe)在(zai)(zai)(zai)辦公室的(de)(de)(de)一(yi)舉一(yi)動，結果發(fa)現真正的(de)(de)(de)老板把大(da)(da)多(duo)數時(shi)間都用在(zai)(zai)(zai)快速(su)對付危機上，而這(zhe)一(yi)觀(guan)點直到(dao)(dao)今天(tian)才被很多(duo)管理學家接受。教(jiao)(jiao)授(shou)們(men)一(yi)般(ban)都善(shan)于提出(chu)具(ju)有挑戰性的(de)(de)(de)問(wen)題，而明茨伯(bo)格(ge)(ge)卻一(yi)直在(zai)(zai)(zai)完善(shan)答案。他把整個(ge)學術生(sheng)涯(ya)都致力于了(le)解管理者(zhe)如何決策以(yi)及他們(men)如何發(fa)展(zhan)戰略(lve)上。

1998年(nian)，他(ta)在一(yi)張紙上寫下了自(zi)己的奮斗目(mu)標，并把(ba)它鎖在蒙特(te)利(li)爾一(yi)家銀行(xing)的保險柜(ju)里。某一(yi)天他(ta)可(ke)能會打開它，看看自(zi)己是(shi)(shi)否完成了心愿(yuan)。其中一(yi)條就是(shi)(shi)“改變管理教(jiao)育”。越洋電話中問(wen)他(ta)是(shi)(shi)否打開保險柜(ju)時，教(jiao)授笑著(zhu)說(shuo)：“還沒有(you)，我也(ye)不知何時會去取(qu)。紙上的不少目(mu)標都(dou)很(hen)有(you)野心，未(wei)必(bi)能實現。”

明茨(ci)伯格的(de)家里沒有一個MBA。妻子Sasha是電信方面的(de)管理(li)者，和不(bu)少MBA打(da)交(jiao)道，她(ta)非常理(li)解丈(zhang)夫的(de)工作(zuo)。而兩個女兒Susie和Lisa從事的(de)是心理(li)健康和表演(yan)方面的(de)工作(zuo)。

主要作品

他迄(qi)今一共出版了十六(liu)本(ben)(ben)書和一百四十多篇文章，其中(zhong)(zhong)最具影響力的(de)包括《管(guan)(guan)(guan)理工作的(de)本(ben)(ben)質》(1973)，《組(zu)織(zhi)的(de)結構》(1979)，《組(zu)織(zhi)內(nei)外的(de)權力斗爭》(1983)，《明(ming)茨伯格(ge)談管(guan)(guan)(guan)理:人們的(de)奇妙組(zu)織(zhi)世界》(1989)，《戰(zhan)(zhan)略(lve)過程》(1991)，《戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)興(xing)亡錄》(1994)，《戰(zhan)(zhan)略(lve)歷(li)程》(1998)，《管(guan)(guan)(guan)理者而(er)非MBA》中(zhong)(zhong)譯(yi)(yi)本(ben)(ben)(2004)、《明(ming)茨伯格(ge)管(guan)(guan)(guan)理進行時(shi)》中(zhong)(zhong)譯(yi)(yi)本(ben)(ben)、《戰(zhan)(zhan)略(lve)歷(li)程：穿(chuan)越戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理曠野(ye)的(de)指南》中(zhong)(zhong)譯(yi)(yi)本(ben)(ben)。

《管(guan)理工作的(de)本質》

分類：管理經典/企(qi)業管理

書名：管理(li)工作(zuo)的(de)本質（珍藏(zang)版(ban)）

原作名：the Nature of Managerial Work）

作者(zhe)：[加]明(ming)茨伯格(Mintzberg,H.)著方海(hai)萍等譯

定(ding)價：69.9元開本：16K頁數(shu)：300

出版(ban)時間：2012年11月責(ze)編：黃(huang)昕

出版(ban)社(she)：中(zhong)國人民大學出版(ban)社(she)

ISBN：978-7-300-16433-5

簡介

《管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)本(ben)質》是明茨伯格最知名(ming)的(de)著作，奠定了其極(ji)具(ju)影響力的(de)管(guan)理(li)(li)大師地(di)位。他對管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)觀察與(yu)研究，迄今(jin)無人能超越。

明(ming)(ming)茨伯格(ge)的(de)(de)主要著(zhu)(zhu)作《管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)本(ben)質(zhi)》，是(shi)(shi)經理(li)角色管(guan)理(li)學派(pai)最(zui)早出(chu)(chu)版(ban)的(de)(de)經典著(zhu)(zhu)作。很多人至今(jin)仍樂(le)此不(bu)疲地回憶(yi)著(zhu)(zhu)當年(nian)明(ming)(ming)茨伯格(ge)《管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)本(ben)質(zhi)》一(yi)書的(de)(de)命(ming)運。據(ju)說(shuo)當年(nian)亨(heng)利·明(ming)(ming)茨伯格(ge)曾(ceng)經把自己(ji)這篇博(bo)士論(lun)文的(de)(de)手稿寄給了(le)(le)(le)15家出(chu)(chu)版(ban)社，但是(shi)(shi)都被一(yi)一(yi)退(tui)回了(le)(le)(le)，亨(heng)利·明(ming)(ming)茨伯格(ge)修改了(le)(le)(le)一(yi)次(ci)之后又(you)寄了(le)(le)(le)出(chu)(chu)去，才最(zui)終(zhong)得(de)到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)家出(chu)(chu)版(ban)社老板(ban)的(de)(de)青睞。然(ran)而，能夠憑借(jie)此書一(yi)舉奠(dian)定亨(heng)利·明(ming)(ming)茨伯格(ge)“經理(li)人角色理(li)論(lun)巨匠”的(de)(de)地位，恐怕不(bu)僅是(shi)(shi)這個出(chu)(chu)版(ban)商，也是(shi)(shi)亨(heng)利·明(ming)(ming)茨伯格(ge)自己(ji)沒有想(xiang)到(dao)的(de)(de)。

在這本奠定其(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理大師地位的(de)著作(zuo)(zuo)中(zhong)，他指出(chu)了4個(ge)對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者的(de)工作(zuo)(zuo)產生影響的(de)變量(liang)，并(bing)將(jiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理活(huo)動分(fen)為(wei)3個(ge)大類，在這3個(ge)大類中(zhong)又細(xi)分(fen)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者的(de)工作(zuo)(zuo)角色為(wei)10種。于是，4個(ge)影響管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者工作(zuo)(zuo)的(de)變量(liang)+3個(ge)類別的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理活(huo)動+10種管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者的(de)工作(zuo)(zuo)角色，就(jiu)揭示出(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)的(de)本質(zhi)。

當今(jin)世界上最杰出的(de)管理思(si)想家。明茨伯格最知名(ming)作品再(zai)版升級；

《管理(li)工作的本質(zhi)》是明茨(ci)伯格的第(di)一(yi)本著作，是經(jing)理(li)角色管理(li)學(xue)派最早(zao)出(chu)版的經(jing)典著作。

精裝再版，湛廬獨(du)家策劃閱讀地(di)圖，呈現最優閱讀體驗。

《卓有成效(xiao)的(de)組(zu)織》

分(fen)類(lei)：管(guan)理經典/企業管(guan)理

書名：卓有成效的組織(zhi)（珍藏版）

原(yuan)著名(ming)：Structure in Fives: Designing Effective Organizations

作者：[加]明茨伯格(Mintzberg,H.)著(zhu)魏青(qing)江譯

定價：69.9元開本：16K頁數(shu)：380

出(chu)版時間：2012年11月責編(bian)：黃(huang)昕

出版社：中國人民大學

ISBN：978-7-300-16471-7

簡介

《卓有(you)成效地(di)組(zu)織》是(shi)作(zuo)者最得意的著(zhu)作(zuo)，展(zhan)現并整合(he)所有(you)關于“如何設計一(yi)個有(you)效的組(zu)織”的研(yan)究。這(zhe)就(jiu)像一(yi)場盛宴(yan)需要(yao)細細品(pin)嚼，即(ji)不能急(ji)急(ji)忙忙像吃快餐(can)(can)一(yi)般，也不能像吃自助餐(can)(can)一(yi)樣信手拈來(lai)翻到哪兒(er)算哪兒(er)，而是(shi)要(yao)按部就(jiu)班(ban)地(di)從前往后(hou)看。

明(ming)茨伯格在(zai)書中(zhong)為(wei)我們展示了何(he)(he)為(wei)組(zu)織結構——將工作拆分(fen)成(cheng)若(ruo)干不同的(de)(de)(de)任務(wu)，再協調(diao)整合起(qi)來以(yi)實現(xian)工作目標的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)方法的(de)(de)(de)總和；告訴(su)我們如何(he)(he)設計卓有成(cheng)效的(de)(de)(de)組(zu)織——對組(zu)織各(ge)種(zhong)設計參數進行(xing)有目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)選(xuan)擇，以(yi)實現(xian)內(nei)部的(de)(de)(de)一致與和諧，并使之與組(zu)織所處(chu)的(de)(de)(de)情景相符，包括組(zu)織的(de)(de)(de)規模、歷史、經營環境、使用的(de)(de)(de)技(ji)術體系等(deng)。

在這(zhe)本管理(li)大師的得(de)意之(zhi)作中，他指出了組(zu)織(zhi)的5大組(zu)成(cheng)部分、5大協調機(ji)制、9大設計參數、4組(zu)情(qing)景(jing)因素(su)，揭示出管理(li)工作的本質。

當今世界上(shang)最(zui)杰(jie)出的管理思想家(jia)，明(ming)茨伯格最(zui)知(zhi)名作品再(zai)版升級(ji)；

《卓有成效的組織》是明茨伯格(ge)的得意之作，管理者打造卓越組織必須(xu)聆聽的聲音。

精裝再版，湛廬獨家策劃閱讀地圖，呈現(xian)最優閱讀體驗。

貢獻影響

明茨(ci)(ci)伯(bo)格(ge)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)角色學派(pai)的代表(biao)人(ren)物，他在(zai)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學方(fang)面的主要(yao)貢獻在(zai)于(yu)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)工(gong)作(zuo)(zuo)的分析。1973年，明茨(ci)(ci)伯(bo)格(ge)以一(yi)本《管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的實質(zhi)》（The Nature of Managerial Work）一(yi)舉成名，書中(zhong)揭示了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的三大類角色：人(ren)際角色、信息角色、決策角色，仔細(xi)考察了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的工(gong)作(zuo)(zuo)及其對組(zu)織(zhi)的巨大作(zuo)(zuo)用，并(bing)就如(ru)何提高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)提供了建議。中(zhong)國職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)隊(dui)伍還(huan)處在(zai)初創(chuang)期，職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)對企業的作(zuo)(zuo)用逐步被(bei)認(ren)同。這種背景(jing)下(xia)，明茨(ci)(ci)伯(bo)格(ge)關于(yu)經(jing)(jing)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)對組(zu)織(zhi)作(zuo)(zuo)用的分析，非常有助于(yu)職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)認(ren)清自(zi)己的價值。

體現了明茨伯格戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思想的(de)(de)(de)《五(wu)重(zhong)組織》出版于(yu)1983年，明茨伯格寫(xie)道，企業應該廢(fei)除傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)界線和(he)職(zhi)能上的(de)(de)(de)分工(gong)，等級(ji)制度已經過時(shi)了，如今最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)組織形式(shi)就是(shi)(shi)非正規的(de)(de)(de)、不(bu)定(ding)型的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)團隊，這(zhe)些團隊有(you)頻繁的(de)(de)(de)人員更替，而且當舊的(de)(de)(de)問題(ti)漸漸隱(yin)退，新的(de)(de)(de)問題(ti)浮出水(shui)面時(shi)，團隊的(de)(de)(de)工(gong)作內容也會(hui)發生相應的(de)(de)(de)變(bian)化。明茨伯格把這(zhe)種(zhong)形態(tai)模糊的(de)(de)(de)工(gong)作環境(jing)命名(ming)為"臨時(shi)委員會(hui)組織"（adhocracy）以區別(bie)于(yu)"官僚(liao)組織"（bureaucracy）。傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)理論認為制定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)高層管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)職(zhi)責，他們(men)應冷(leng)靜地考慮并(bing)制定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。對此，明茨伯格大不(bu)以為然(ran)，他的(de)(de)(de)理論矛(mao)頭直指僵硬刻板(ban)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方(fang)(fang)針(zhen)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方(fang)(fang)針(zhen)雖然(ran)還沒有(you)被完全(quan)淘汰出局，但他在《戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)沉浮》（2000）中已經宣布了它(ta)的(de)(de)(de)死亡，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)失敗是(shi)(shi)不(bu)可(ke)避免的(de)(de)(de)，因為戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)矛(mao)盾的(de)(de)(de)對立(li)面：戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)綜合，計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)分析。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)經常會(hui)傷害人們(men)的(de)(de)(de)決心，扭曲人們(men)對未來(lai)的(de)(de)(de)設想。

明茨伯格對管理(li)(li)(li)學(xue)(xue)教(jiao)(jiao)育(yu)，尤(you)其是(shi)(shi)MBA教(jiao)(jiao)育(yu)，也頗有微詞，他(ta)廣為(wei)流傳的(de)一句名(ming)言是(shi)(shi)："MBA因為(wei)錯(cuo)誤的(de)原因用錯(cuo)誤的(de)方(fang)式教(jiao)(jiao)育(yu)錯(cuo)誤的(de)人(ren)。"他(ta)毫不(bu)掩飾自己對MBA這個頭銜的(de)態度，他(ta)曾經說(shuo)過(guo)，受(shou)過(guo)MBA教(jiao)(jiao)育(yu)的(de)人(ren)都(dou)應該(gai)在(zai)自己的(de)前額紋上(shang)骷髏和(he)(he)交(jiao)叉骨頭標志，下(xia)面(mian)再(zai)注明："本人(ren)不(bu)能勝任管理(li)(li)(li)工作。"他(ta)的(de)批評(ping)言論(lun)都(dou)收集在(zai)《管理(li)(li)(li)者，而非MBA》（Managers Not MBAs，2004）一書中，他(ta)說(shuo)："坐(zuo)在(zai)教(jiao)(jiao)室里學(xue)(xue)不(bu)到領(ling)導一個企業的(de)方(fang)法(fa)。"領(ling)導力和(he)(he)管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)密不(bu)可(ke)分的(de)。明茨伯格的(de)發(fa)難得到了數個國(guo)際管理(li)(li)(li)學(xue)(xue)教(jiao)(jiao)育(yu)巨頭的(de)響應，他(ta)們(men)試圖(tu)將管理(li)(li)(li)學(xue)(xue)轉化為(wei)一門科學(xue)(xue)，或者是(shi)(shi)一種職業，忽略它在(zai)情緒(xu)上(shang)不(bu)夠理(li)(li)(li)性的(de)方(fang)面(mian)。

商(shang)學(xue)院教的(de)(de)是商(shang)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)各種功能(neng)，而(er)不(bu)是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)本(ben)身，它(ta)們(men)向(xiang)學(xue)生反復灌輸狹隘(ai)的(de)(de)，唯利是圖的(de)(de)思維方式(shi)，漠視(shi)社會責任感。這(zhe)樣教育(yu)出來的(de)(de)人通(tong)常把手下的(de)(de)員(yuan)工看作是一(yi)(yi)種資源，而(er)不(bu)是活(huo)生生的(de)(de)個(ge)人。明(ming)茨伯格對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)也非(fei)常不(bu)滿，他(ta)認為傳(chuan)統的(de)(de)MBA畢(bi)業(ye)生就像病(bing)毒一(yi)(yi)樣從機體內部摧殘管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)，他(ta)們(men)使公(gong)司對其他(ta)形式(shi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法視(shi)而(er)不(bu)見，培訓經(jing)理(li)的(de)(de)方法也單一(yi)(yi)化(hua)。明(ming)茨伯格絕非(fei)以旁觀(guan)者身份挑剔指責MBA教育(yu)，他(ta)身體力(li)行地在(zai)麥吉爾(er)大(da)學(xue)建(jian)立(li)了自己的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)培訓項目--國際(ji)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)教育(yu)（IMPM，International Masters in Practicing Management），這(zhe)個(ge)項目是為那些有一(yi)(yi)定世界(jie)頂(ding)級公(gong)司管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗的(de)(de)人專門(men)設計的(de)(de)。

明茨(ci)(ci)伯格(ge)曾數次受邀來華(hua)舉辦(ban)講座(zuo)，他認為(wei)："MBA在(zai)中國(guo)(guo)起(qi)步要比美國(guo)(guo)等發達國(guo)(guo)家晚得多，完全可以從正確的(de)(de)(de)道路開始(shi)。"明茨(ci)(ci)伯格(ge)對(dui)MBA教(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)批判在(zai)中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)管(guan)理界(jie)和教(jiao)育(yu)界(jie)引(yin)起(qi)了(le)(le)不小(xiao)的(de)(de)(de)反(fan)響(xiang)，在(zai)MBA辦(ban)學方興未艾的(de)(de)(de)勢頭(tou)里(li)，明茨(ci)(ci)伯格(ge)石破天驚的(de)(de)(de)言論至少(shao)開拓了(le)(le)一個思(si)考的(de)(de)(de)空間。

明茨伯格(ge)是(shi)(shi)(shi)性(xing)情(qing)中(zhong)人，他決不掩(yan)飾自己對某些(xie)行業的(de)(de)反感，比如他在(zai)《我為(wei)什么痛恨坐(zuo)飛機(ji)》（2001）里對航空(kong)(kong)公司(si)極(ji)盡嘲(chao)弄挖苦之(zhi)能，他說(shuo)他并不在(zai)乎(hu)坐(zuo)飛機(ji)，他討厭的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)航空(kong)(kong)公司(si)和機(ji)場，它們自詡擁(yong)有(you)一流的(de)(de)管理水準，承諾保證(zheng)顧客(ke)的(de)(de)舒適，但實際上(shang)，空(kong)(kong)中(zhong)旅行是(shi)(shi)(shi)種折磨(mo)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)像(xiang)"沙丁(ding)魚"一般(ban)擠(ji)在(zai)經(jing)濟(ji)艙還是(shi)(shi)(shi)在(zai)頭等艙里"備受照顧"。他也指責(ze)(ze)如今(jin)的(de)(de)企業受大股東們的(de)(de)利益驅(qu)使，已經(jing)普遍地失去了社會責(ze)(ze)任感，明茨伯格(ge)認(ren)為(wei)很多公司(si)擺出關注社會的(de)(de)姿(zi)態無(wu)非是(shi)(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)表面文章(zhang)，在(zai)股票業績(ji)面前(qian)，所有(you)的(de)(de)社會責(ze)(ze)任和道(dao)德倫理都是(shi)(shi)(shi)一句空(kong)(kong)話。

獲獎記錄

2000年(nian)，因對(dui)管理學(xue)所(suo)做(zuo)出的貢獻獲得管理學(xue)會頒(ban)發的杰出學(xue)者獎。

1998年(nian)，明茨(ci)伯格(ge)被授予為(wei)加拿大國家勛章(zhang)（加拿大最高榮譽）與(yu)魁北克勛章(zhang)。

1995年(nian)，該年(nian)度最佳著作(zuo)《戰略規劃的(de)興衰》獲得管理學(xue)會的(de)喬治·泰瑞獎(jiang)。

1980年，成(cheng)為加拿大(da)皇家協(xie)會的會員，是(shi)該(gai)協(xie)會第一位管理學教(jiao)授出身的會員。

曾四次在(zai)《哈佛(fo)商業(ye)評(ping)論(lun)》上發表文章(zhang)，其中兩(liang)次獲(huo)得(de)"麥(mai)肯錫(xi)獎"。

人物評價

中(zhong)(zhong)國(guo)向(xiang)西方(fang)學(xue)習管(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)向(xiang)西方(fang)學(xue)習的(de)整(zheng)體(ti)過(guo)程(cheng)(cheng)一(yi)樣，也(ye)呈(cheng)現(xian)一(yi)個從(cong)器(qi)具層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)到(dao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，再從(cong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)再到(dao)思(si)想(xiang)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)遞進過(guo)程(cheng)(cheng)。器(qi)具層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)包(bao)括(kuo)各(ge)種分析性的(de)方(fang)法、技術與(yu)工具，制(zhi)(zhi)度(du)(du)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)包(bao)括(kuo)治理(li)結構(gou)、組織(zhi)架構(gou)和業務流(liu)程(cheng)(cheng)等具體(ti)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，思(si)想(xiang)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)則包(bao)括(kuo)價值觀、信(xin)念和預設，集(ji)中(zhong)(zhong)體(ti)現(xian)在領導力、芒果视频下(xia)载和社會資本等內容中(zhong)(zhong)。西方(fang)戰略(lve)研(yan)究的(de)兩大派別(bie)中(zhong)(zhong)，以波特為代(dai)表的(de)內容學(xue)派因為很大程(cheng)(cheng)度(du)(du)上屬(shu)于器(qi)具層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，已逐漸成為了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)管(guan)理(li)界的(de)常識(shi)；以明茨伯格(ge)為代(dai)表的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)學(xue)派，很大程(cheng)(cheng)度(du)(du)上屬(shu)于思(si)想(xiang)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，卻(que)往(wang)往(wang)不容易得到(dao)人們的(de)理(li)解(jie)和重視。

以(yi)內容(rong)(rong)派(pai)側重各種(zhong)分(fen)析(xi)框架(jia)不同，過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)派(pai)反對(dui)內容(rong)(rong)派(pai)對(dui)商業過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)格式(shi)化、程(cheng)(cheng)(cheng)序化、理(li)性化的(de)(de)(de)處理(li)方式(shi)，提倡在戰(zhan)(zhan)略制定過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，通過(guo)(guo)(guo)員工的(de)(de)(de)廣(guang)泛參與(yu)，最大程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)地(di)(di)了解(jie)市場(chang)的(de)(de)(de)需求和(he)發(fa)(fa)揮自身的(de)(de)(de)能力，從而找到決定公司戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)經營洞見(businessinsight)。過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)派(pai)認為(wei)，類似五力模(mo)型(xing)這(zhe)樣的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)框架(jia)，很大程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)上只是(shi)對(dui)真(zhen)實世界成功戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)一種(zhong)事(shi)后的(de)(de)(de)合理(li)化解(jie)釋，而不是(shi)戰(zhan)(zhan)略過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)切實可用的(de)(de)(de)指導(dao)工具。它適合于(yu)在有了優秀的(de)(de)(de)商業模(mo)型(xing)之后進(jin)行錦上添花式(shi)地(di)(di)確認和(he)追認，卻無法代替當初人(ren)們綜合經驗、靈(ling)感和(he)偶然性發(fa)(fa)現和(he)建(jian)立這(zhe)個商業模(mo)型(xing)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)。

但(dan)是(shi)(shi)，這(zhe)些局限性(xing)卻并不(bu)(bu)妨礙這(zhe)種分析(xi)模型以其(qi)本身簡潔優美(mei)的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯感而獲得了(le)一種脫離真實世(shi)界的(de)(de)(de)(de)符號(hao)價值，為(wei)使(shi)用它的(de)(de)(de)(de)人(ren)提供了(le)合理(li)性(xing)和(he)合法(fa)性(xing)。也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)，它們是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)真正理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(rational)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)它們看起來(lai)(lai)是(shi)(shi)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)為(wei)分析(xi)模型的(de)(de)(de)(de)使(shi)用者提供說(shuo)(shuo)辭和(he)理(li)由(you)(rationale)，從而為(wei)它們的(de)(de)(de)(de)使(shi)用者帶來(lai)(lai)話語權和(he)政治經濟權力(li)。在(zai)公(gong)司內(nei)，對于(yu)(yu)低(di)層，體(ti)(ti)現(xian)(xian)為(wei)同事(shi)和(he)領導的(de)(de)(de)(de)賞(shang)識；對于(yu)(yu)高層，體(ti)(ti)現(xian)(xian)為(wei)整個(ge)公(gong)司對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)(de)服膺和(he)支(zhi)持。在(zai)市(shi)場(chang)上，則體(ti)(ti)現(xian)(xian)為(wei)戰略咨詢(xun)公(gong)司價以百萬(wan)計的(de)(de)(de)(de)戰略咨詢(xun)合同。市(shi)場(chang)就是(shi)(shi)如此運轉(zhuan)(zhuan)，世(shi)界就是(shi)(shi)如此運轉(zhuan)(zhuan)，個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)力(li)量，理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)力(li)量，與在(zai)這(zhe)架(jia)隆(long)(long)隆(long)(long)巨(ju)聲中運轉(zhuan)(zhuan)的(de)(de)(de)(de)龐大機器相比，顯得非(fei)常渺小。而向這(zhe)樣一架(jia)大機器發出挑戰，看起來(lai)(lai)實在(zai)是(shi)(shi)一件吃力(li)不(bu)(bu)討好的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。

而(er)明茨(ci)伯格就是(shi)這樣的一而(er)再(zai)、再(zai)而(er)三(san)地專干(gan)這種吃(chi)力(li)不(bu)討好(hao)的事情的人(ren)。從《管(guan)理工(gong)作的性質》中(zhong)抨擊(ji)管(guan)理五功能(neng)論(lun)，到(dao)《戰略計(ji)劃興亡錄(lu)》中(zhong)抨擊(ji)戰略計(ji)劃論(lun)，再(zai)到(dao)抨擊(ji)MBA教(jiao)育(yu)體系(xi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)面對(dui)的都(dou)是(shi)一架(jia)架(jia)在(zai)(zai)隆隆巨聲中(zhong)運轉的龐大機器。有人(ren)說他(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)與風車(che)決斗的堂吉(ji)柯德(de)，有人(ren)說他(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)大叫(jiao)皇帝(di)沒有穿衣服的那個天真孩子，有人(ren)說他(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)赤手空拳，獨入(ru)虎穴的英雄(xiong)。不(bu)管(guan)把他(ta)(ta)(ta)(ta)比(bi)作什么(me)，他(ta)(ta)(ta)(ta)念茲在(zai)(zai)茲，大力(li)呵護的其實(shi)都(dou)是(shi)真正(zheng)的商(shang)業(ye)的根本(ben)--人(ren)的首創(chuang)精(jing)神和(he)合(he)作精(jing)神。

批(pi)判很解氣，但問(wen)題在于批(pi)判不能(neng)當飯(fan)吃，難的(de)是(shi)建設，拿出切實(shi)可行(xing)的(de)代替方案。相比那些(xie)徒博清名(ming)的(de)純(chun)粹批(pi)判者(zhe)，在這(zhe)方面，明茨(ci)伯格也(ye)是(shi)一個(ge)老(lao)實(shi)得(de)出奇(qi)的(de)人。批(pi)判管(guan)理(li)(li)五功能(neng)論時，他(ta)提出了管(guan)理(li)(li)的(de)十個(ge)角色；批(pi)判戰(zhan)略(lve)計劃論是(shi)，他(ta)提出手藝式戰(zhan)略(lve)；如今(jin)，批(pi)判MBA教(jiao)育(yu)體(ti)系，他(ta)提出的(de)是(shi)IMPM，國際實(shi)踐管(guan)理(li)(li)教(jiao)育(yu)。

管(guan)理(li)(li)角(jiao)色(se)論已經(jing)進入了幾乎所有的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)入門教科書；注重(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)發現和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行中人的(de)(de)(de)(de)(de)主觀(guan)能動性因素的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程派(pai)(pai)(pai)蔚然(ran)成(cheng)為與注重(zhong)分析和(he)定位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)內容派(pai)(pai)(pai)分庭抗禮(li)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)學(xue)派(pai)(pai)(pai)。但(dan)是(shi)這一次，隨(sui)著《管(guan)理(li)(li)者不(bu)(bu)是(shi)MBA》一書的(de)(de)(de)(de)(de)出版(ban)，很(hen)多(duo)人都(dou)把(ba)他(ta)與整(zheng)個(ge)MBA教育(yu)體系對立起(qi)來，關心(xin)明茨伯格的(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)頗有點為他(ta)擔心(xin)。其(qi)實很(hen)理(li)(li)解(jie)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法：要(yao)(yao)想(xiang)得到人們對問題的(de)(de)(de)(de)(de)關注，必(bi)須把(ba)問題說(shuo)得嚴重(zhong)一點。大眾媒(mei)體喜歡他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)言聳聽，甚至(zhi)(zhi)在此基礎(chu)上再(zai)火上加(jia)油，就不(bu)(bu)是(shi)他(ta)所能控制的(de)(de)(de)(de)(de)了。平(ping)心(xin)而論，MBA對于沒有經(jing)濟管(guan)理(li)(li)背景的(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人學(xue)習工商(shang)業運作的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)基本知識，從而轉入工商(shang)領(ling)(ling)域(yu)，還是(shi)有積極意(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)。對于欲加(jia)入投資銀(yin)行業、咨詢業(西(xi)方一流MBA院校就業的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)方向)的(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人來說(shuo)，MBA尤其(qi)是(shi)一個(ge)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)選擇。從這個(ge)角(jiao)度(du)看，MBA教育(yu)體系的(de)(de)(de)(de)(de)問題，從更大范圍內講(jiang)，也是(shi)投資銀(yin)行業、咨詢業甚至(zhi)(zhi)是(shi)整(zheng)個(ge)經(jing)濟體系的(de)(de)(de)(de)(de)問題，如果看到這個(ge)問題的(de)(de)(de)(de)(de)根源，就不(bu)(bu)好苛(ke)責MBA教育(yu)了。當然(ran)，這里(li)人們說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，都(dou)是(shi)西(xi)方MBA教育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，中國MBA教育(yu)有完全不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史，面臨完全不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)境，不(bu)(bu)管(guan)問題怎(zen)樣，一份寬容心(xin)和(he)平(ping)常心(xin)，更是(shi)必(bi)不(bu)(bu)可少的(de)(de)(de)(de)(de)。