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人物簡介

彼得斯出生于美國，他先是(shi)獲(huo)得了美國康(kang)乃爾大學(xue)(xue)土木工程學(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)位，后來又在(zai)斯坦福大學(xue)(xue)拿到了工商管(guan)理學(xue)(xue)碩士(shi)和組(zu)織行為學(xue)(xue)博(bo)士(shi)學(xue)(xue)位。

1974年，從斯坦(tan)福大學畢(bi)業，進入麥(mai)肯錫工作。 1977年，被分(fen)配去從事后來為人們(men)所熟(shu)知的“卓(zhuo)越公司”計劃的工作。

1982年(nian)，出(chu)(chu)版(ban)《追求卓(zhuo)越》（InSearchofExcellence）一(yi)(yi)書(shu)，總結(jie)了(le)卓(zhuo)越企(qi)業(ye)(ye)(ye)成功的(de)(de)8條(tiao)法則，被評為“20世(shi)紀最頂級三本商業(ye)(ye)(ye)書(shu)籍”之一(yi)(yi)。1984年(nian)，開始建立“討厭(yan)鬼營地(di)”(SkunkCamp)，意指與(yu)公司(si)內主體結(jie)構組(zu)(zu)織大相徑庭的(de)(de)創新小組(zu)(zu)，在商界產生了(le)強烈的(de)(de)反響。同年(nian)，出(chu)(chu)版(ban)《渴望(wang)卓(zhuo)越》(APassionForExcellence)一(yi)(yi)書(shu)，此書(shu)的(de)(de)關注重點在于專業(ye)(ye)(ye)性(xing)的(de)(de)個(ge)人領導的(de)(de)魅(mei)力(li)。1987年(nian)，出(chu)(chu)版(ban)《亂中(zhong)取勝》(ThrivingonChaos)一(yi)(yi)書(shu)，書(shu)中(zhong)包含了(le)不少于45條(tiao)讓經理(li)們遵循(xun)的(de)(de)主要規(gui)則，它(ta)為彼(bi)得(de)斯未來的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)劃了(le)藍圖，也為彼(bi)得(de)斯日后打算鼓(gu)勵美國公司(si)變革的(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)奠(dian)定了(le)基礎(chu)。

1992年(nian)，出(chu)(chu)版(ban)《解放(fang)管(guan)理》(LiberationManagement)一書(shu)，在此書(shu)中(zhong)，彼得(de)斯(si)鼓勵、要求(qiu)公司放(fang)棄等級階層，接受靈(ling)活的、自由流動的組織(zhi)結(jie)構(gou)，以此形成龐大而高(gao)效率的公司網絡結(jie)構(gou)。1994年(nian)，出(chu)(chu)版(ban)《“哇!”的追求(qiu)》(ThePursuitofWow!)一書(shu)，此書(shu)被稱(cheng)為“當今(jin)亂世(shi)中(zhong)每個人的指南(nan)針(zhen)”。1997年(nian)，出(chu)(chu)版(ban)《創新圈》(TheCircleofInnovation:Youcan’tshrinkYourWaytoGreatness)一書(shu)。2003年(nian)，出(chu)(chu)版(ban)《重新想象》（Reimagine!BusinessExcellenceinaDisruptveAge）一書(shu)。

主要作品

《追求卓越》

以《追求卓越(yue)》一(yi)書而名揚天下的(de)(de)彼得斯，最(zui)擅長(chang)的(de)(de)題目就是(shi)“創新”。“請讓我們相 信(xin)曙光就在眼前，但令人沮喪的(de)(de)是(shi)這需要不可(ke)思議的(de)(de)精神、狂(kuang)熱和創業能量”他在2005年出版(ban)的(de)(de)《重新想象》一(yi)書此(ci)刻有了(le)中文版(ban)，同樣是(shi)為21世紀 的(de)(de)商(shang)界領(ling)導者(zhe)開(kai)出創新的(de)(de)舊藥方(fang)。在這本(ben)書中，彼得斯以 敏銳的(de)(de)思維(wei)為讀者(zhe)分析(xi)正(zheng)在 持續(xu)變化的(de)(de)商(shang)業環境，以他一(yi)貫充滿激情而犀利的(de)(de)筆觸為讀者(zhe)指(zhi)出如何超越(yue)傳統經(jing)營理念和商(shang)業價(jia)值觀，大膽擁(yong)抱一(yi)個(ge)更加積極(ji)的(de)(de)商(shang)業未(wei)來。

多年來，彼(bi)得斯一直在倡導永(yong)恒管理革命的概念(nian)。他認為，標志如今這個時(shi)代 的關鍵詞是諸如“混沌” (chaos)、“瘋狂(kuang)”(crazy)以及“湍變(bian)”(turbulent)這樣的概念(nian)。這個時(shi)代對商界精英們提(ti)出了更(geng)高的要(yao)求，那(nei)就是要(yao)不(bu)斷(duan) 學習、不(bu)斷(duan)探索、不(bu)斷(duan)試(shi)驗。

湯姆·彼得斯(si)本人(ren)的(de)(de)成(cheng)功經歷(li)就是(shi)這(zhe)種“創新”精神最(zui)好的(de)(de)體現(xian)。1982年，《追求 卓越》一(yi)(yi)書(shu)的(de)(de)出版是(shi)現(xian)代商 業(ye)書(shu)出版的(de)(de)一(yi)(yi)條分水嶺(ling)，更(geng)重要的(de)(de)是(shi)，在彼得斯(si)的(de)(de)管理學(xue)前輩們仍(reng)抱(bao)守閉門(men)作(zuo)學(xue)問(wen) 而對出書(shu)和接受采訪表現(xian)出 異常(chang)的(de)(de)低(di)姿態時，彼得斯(si)本人(ren)則發現(xian)了(le)(le)媒體的(de)(de)巨大潛(qian)能(neng)。當邁克·波特持續研究競 爭(zheng)戰略(lve)幾十年，湯姆·彼得斯(si)卻學(xue)會了(le)(le)油嘴滑舌(she)地從(cong)一(yi)(yi)個(ge)主題(ti)跳躍到另一(yi)(yi)個(ge)主題(ti)。很快，這(zhe)個(ge)穿著平常(chang)、其貌不揚的(de)(de)前麥肯錫顧(gu)問(wen)成(cheng)了(le)(le)全世界著名的(de)(de)管理大師，商業(ye)機會開始不斷在他身邊涌現(xian)。他的(de)(de)講座雜(za)亂無(wu)章(zhang)，從(cong)自由(you)貿易(yi)到客戶服(fu)務，從(cong)健康到政治，他都樂意發言。

隨后(hou)，他又推出(chu)了《追求卓越續篇(pian)》、《亂中(zhong)求勝》、《管理的(de)(de)(de)(de)(de)革命(ming)》等書(shu)，折服(fu)了全球(qiu)無數(shu)讀(du)者(zhe)和管理者(zhe)。期間(jian)，彼(bi)得(de)斯的(de)(de)(de)(de)(de)管理思(si)想也在不(bu)斷(duan)與時俱進(jin)。如(ru)果你被他的(de)(de)(de)(de)(de)激情和充(chong)滿(man)智(zhi)慧的(de)(de)(de)(de)(de)言(yan)論所吸引，去閱讀(du)他的(de)(de)(de)(de)(de)著作，那(nei)么(me)同(tong)樣(yang)別(bie)忘了“創新”式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)批評。彼(bi)得(de)斯曾對閱讀(du)自己(ji)著作的(de)(de)(de)(de)(de)讀(du)者(zhe)忠(zhong)告(gao)道：“如(ru)果你閱讀(du)一本商(shang)業(ye)書(shu)籍(ji)，同(tong)時一字不(bu)落(luo)地(di)照搬著書(shu)中(zhong)所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)去做(zuo)，那(nei)是(shi)白(bai)癡的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)。” 閱讀(du)《重新想象(xiang)》，就像他以前(qian)煽情的(de)(de)(de)(de)(de)任何作品一樣(yang)，一股極為強烈的(de)(de)(de)(de)(de)“語(yu)不(bu)驚人死不(bu)休(xiu)”的(de)(de)(de)(de)(de)味(wei)道會撲鼻(bi)而來：他提倡“五人原(yuan)則”：每(mei)十億美元(yuan)收入，幕僚人數(shu)不(bu)超過(guo)五人；他鼓吹“四(si)大短(duan)命(ming)（ephemeral）”： 市(shi)場短(duan)命(ming)、組織(zhi)短(duan)命(ming)、團隊短(duan)命(ming)、產品短(duan)命(ming)。他認為當(dang)今(jin)企(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大問題是(shi)：我們(men)(men)缺少瘋(feng)(feng)狂(kuang)。他主張管理者(zhe)應該用瘋(feng)(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)對付瘋(feng)(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)世界(jie)。言(yan)下之(zhi)意是(shi)，當(dang)今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方式(shi) 都(dou)太“正(zheng)常”，不(bu)足以應付這個不(bu)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)世界(jie)。他最(zui)常掛在嘴邊的(de)(de)(de)(de)(de)一句話是(shi)：瘋(feng)(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)時代需要瘋(feng)(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)。企(qi)業(ye)能靠“瘋(feng)(feng)狂(kuang)”經(jing)營而成(cheng)功嗎？湯姆(mu)·彼(bi)得(de)斯帶領我們(men)(men)證(zheng)明這一點：他本人就是(shi)一個瘋(feng)(feng)子呀。

他(ta)曾經(jing)被人指責前(qian)后不(bu)一(yi)，被稱為“管理的(de)(de)安慰醫生(sheng)”。但(dan)他(ta)毫(hao)無所懼(ju)，在書中什(shen)么都敢用(yong)，什(shen)么都愿(yuan)意去用(yong)：驚嘆號、正切(qie)線(xian)、推論、吶(na) 喊、涂鴉(ya)。彼得(de)斯(si)出身于(yu)美國 海軍，這(zhe)段經(jing)歷彌補了(le)他(ta)不(bu)能(neng)上(shang)大學的(de)(de)遺(yi)憾，使(shi)他(ta)大獲(huo) 裨益(yi)。像(xiang)許多(duo)商(shang)(shang)業咨詢(xun)家(jia)一(yi)樣，他(ta)看清(qing)了(le)戰爭(zheng)指揮與商(shang)(shang)業運作之間的(de)(de)相似(si)性。從海 軍退役，他(ta)到了(le)華盛頓，然后是麥肯錫(xi)公司(si)。如(ru)今的(de)(de)世界存在前(qian)所未有(you)的(de)(de)不(bu)確(que)定性， 因此我們(men)需要有(you)人指引方向(xiang)。他(ta)對于(yu)我們(men)這(zhe)個艱難時代的(de)(de)商(shang)(shang)業來說，不(bu)斥為一(yi)劑(ji)靈丹妙藥，就如(ru)同羅伯特(te)·阿(a)特(te)金斯(si)之于(yu)肥胖癥(zheng)一(yi)樣。這(zhe)正是彼得(de)斯(si)最受(shou)歡(huan)迎之處(chu)。

瘋(feng)狂的(de)(de)湯姆(mu)·彼得(de)斯在(zai)《重新想象》中告訴我們：成(cheng)功者總是需要(yao)因流動(dong)而動(dong)，而自己(ji)永遠站在(zai)時代(dai)的(de)(de)潮(chao)頭。在(zai)這個瘋(feng)狂的(de)(de)時代(dai)，我們惟一的(de)(de)可能就(jiu)是追隨湯姆(mu)·彼得(de)斯的(de)(de)瘋(feng)狂。

《追求卓越(yue)》開啟了商業(ye)管理書籍的(de)第(di)(di)一(yi)次(ci)(ci)革(ge)命，20 年后其作(zuo)(zuo)者湯姆·彼(bi)得斯(si)的(de)新(xin)作(zuo)(zuo)《重新(xin)想象》意在掀起第(di)(di)二次(ci)(ci)。如果說第(di)(di)一(yi)次(ci)(ci)是內容上的(de)革(ge)命，那么這一(yi)次(ci)(ci)則主要(yao)是形式的(de)革(ge)命。

《追求卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)》在(zai)日本企業(ye)高歌(ge)猛進、美國(guo)公司節(jie)節(jie)敗退，美國(guo)商(shang)界乃至(zhi)管理書界一(yi)片哀鳴的時(shi)刻破冰而(er)出，大(da)力宣揚美國(guo)企業(ye)的卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)之道(dao)，重拾了(le)它們(men)的信(xin)心。難(nan)怪彼得(de)斯在(zai) 20 年后(hou)的今天評(ping)價《追求卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)》的意義時(shi)，說它在(zai)當時(shi)傳播了(le)“精神(shen)(shen)和(he)(he)靈(ling)魂(hun)”，一(yi)種(zhong)商(shang)業(ye)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)的“精神(shen)(shen)和(he)(he)靈(ling)魂(hun)”。美國(guo)公司今日的強大(da)，雖(sui)然不能 100% 歸功于(yu)這種(zhong)“精神(shen)(shen)和(he)(he)靈(ling)魂(hun)”，但也是大(da)受其益。

內容上的(de)(de)(de)(de)革(ge)命還體現在(zai)(zai)(zai)研(yan)究方法上。一反教條的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)性(xing)思維和(he)計劃至(zhi)上的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)，彼(bi)得斯深信實實在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)發生在(zai)(zai)(zai)企業當(dang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)實踐，其(qi)價(jia)值百倍于(yu)經過復雜推理(li)(li)(li)和(he)計劃而產生的(de)(de)(de)(de)“管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論”。于(yu)是他偕同合作伙伴嚴格篩選了 43 家典型的(de)(de)(de)(de)樣本公(gong)司，對它們進(jin)行深入的(de)(de)(de)(de)實證研(yan)究，從中(zhong)(zhong)總結出具有共同規律(lv)性(xing)的(de)(de)(de)(de)最佳管理(li)(li)(li)實踐。《追求卓越》甫一出版即(ji)告售謦，可以說是這種“來自企業、用之(zhi)企業”的(de)(de)(de)(de)研(yan)究使然 -- 君不(bu)見，柯林斯也(ye)采用了同樣的(de)(de)(de)(de)方法成就了《基業長青》，成就了自己。

《重新想象》

自稱(cheng)為“反(fan)叛王子”的彼得斯不(bu)滿足于僅僅在(zai)內容(rong)上的創(chuang)新(xin)，他(ta)(ta)要憑借《重(zhong)新(xin)想(xiang)象》重(zhong)新(xin)塑造(zao)商業書(shu)(shu)。這一(yi)次他(ta)(ta)“重(zhong)新(xin)想(xiang)象”到(dao)要創(chuang)新(xin)書(shu)(shu)籍(ji)的形式。他(ta)(ta)使用(yong)顏色、圖片、標點符號、頁面排版格式等元(yuan)素，打造(zao)出一(yi)本(ben)(ben)“不(bu)必從頭到(dao)尾逐字閱讀”、但需要“行動(dong)”的書(shu)(shu)。整本(ben)(ben)書(shu)(shu)以鮮(xian)明的紅色和感嘆號作(zuo)為基調，反(fan)映了(le)該書(shu)(shu)“憤怒”、“重(zhong)新(xin)想(xiang)象”、“創(chuang)新(xin)”、“鮮(xian)明的語(yu)句(ju)、鮮(xian)明的觀點、鮮(xian)明的行動(dong)”的主旨。

全書分(fen)八(ba)部分(fen)共(gong) 25 章(zhang)，每部分(fen)每一章(zhang)的(de)芒(mang)果视频下载，都是一張黑森(sen)森(sen)的(de)頁面上(shang)烙印一個大大的(de)紅色感嘆號。

在 300 多頁(ye)(ye)的(de)(de)(de)正文(wen)，熱情謳歌技術變革的(de)(de)(de)彼(bi)得斯(si)把互(hu)聯網(wang)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)網(wang)頁(ye)(ye)帶入了書中 -- 幾(ji)乎每頁(ye)(ye)正文(wen)都以網(wang)頁(ye)(ye)的(de)(de)(de)格式排版，頁(ye)(ye)面分三豎欄，中欄寬廣，是主文(wen)，左右欄窄(zhai)細(xi)，是提供實例和觀點來充實主文(wen)的(de)(de)(de)“注解”，頁(ye)(ye)面上(shang)(shang)的(de)(de)(de)重要(yao)觀點和主張以大(da)紅字突出(chu)，再加上(shang)(shang)大(da)量的(de)(de)(de)真(zhen)實的(de)(de)(de)彩色圖片，極(ji)具沖擊力。只要(yao)打開這本書，即使不(bu)用(yong)細(xi)讀正文(wen)，你都會油(you)然而(er)生(sheng)行動(dong)的(de)(de)(de)沖動(dong)。

從彼得斯(si)以(yi)前(qian)的(de)著作《湯姆(mu)·彼得斯(si)論創新(xin)(xin)》中看到這(zhe)種設計(ji)的(de)痕跡。作為(wei)一(yi)名演(yan)講大(da)師，彼得斯(si)一(yi)年(nian)要在(zai) 75 個(ge)左右(you)的(de)重要研討會上就管理的(de)話題做演(yan)講。這(zhe)本(ben)書(shu)(shu)就是他關于創新(xin)(xin)的(de)幻(huan)燈片演(yan)講稿的(de)合集，全書(shu)(shu)因此也是由正(zheng)文和注解(jie)兩部分(fen)組成，正(zheng)文基本(ben)上保(bao)留了幻(huan)燈片的(de)字體粗大(da)、簡潔醒目(mu)的(de)特(te)點，注解(jie)比正(zheng)文還長(chang)(chang)，沒有任何彩色。比較起來(lai)，形式上脫胎于《湯姆(mu)·彼得斯(si)論創新(xin)(xin)》的(de)《重新(xin)(xin)想象(xiang)》做得十分(fen)徹底，除(chu)了以(yi)上提到的(de)特(te)點，它還把正(zheng)文加長(chang)(chang)，注解(jie)縮短，更像是一(yi)本(ben)有機組成的(de)書(shu)(shu)了。

《重新想象》在(zai)(zai)商業書籍形式上的突(tu)破，似(si)乎掩沒了該書的內容(rong)(rong)。它(ta)的邏(luo)輯深(shen)藏不露（書中沒有(you)任(ren)何(he)地方明(ming)確提到(dao)整本書的內容(rong)(rong)邏(luo)輯），難于厘清，除非(fei)彼(bi)得斯在(zai)(zai)茶(cha)余飯后告訴你其邏(luo)輯是(shi)這樣的：從(cong)(cong)商業環境的混亂(luan)、毀滅、白(bai)領階層(ceng)消失開始(shi)，講到(dao)在(zai)(zai)這種環境下(xia)應該采取的對策，即(ji)以“專(zhuan)業服務公司”的模式獨樹一幟，從(cong)(cong)而在(zai)(zai)競(jing)爭中勝出。那么(me)專(zhuan)業服務公司在(zai)(zai)做什么(me)呢？創新！于是(shi)他(ta)(ta)講到(dao)體現(xian)創造力的“解決方案”、“體驗(yan)”、“實現(xian)夢想”。但是(shi)，所有(you)這些(xie)東西的基礎是(shi)什么(me)呢？是(shi)精神(shen)(shen)和靈(ling)魂。他(ta)(ta)對精神(shen)(shen)和靈(ling)魂的操作性定義就(jiu)是(shi)“設(she)計”。

彼(bi)(bi)得斯(si)事后發表的(de)(de)這一(yi)段關于該(gai)書邏輯的(de)(de)話，似(si)(si)乎(hu)不能涵蓋此書多達 25 章的(de)(de)全部內(nei)容。如(ru)果(guo)把《重新(xin)想象(xiang)》和《追(zhui)求卓越》、《湯(tang)姆(mu)(mu)·彼(bi)(bi)得斯(si)論創(chuang)新(xin)》結(jie)合起(qi)來看(kan)，你也許(xu)會發現，前者實際上是后兩者的(de)(de)集大成者，比如(ru)《追(zhui)求卓越》的(de)(de)八項原則在(zai)《重新(xin)想象(xiang)》中(zhong)(zhong)再次闡(chan)述，這一(yi)次是放在(zai)前后八十年、縱(zong)橫(heng)五大洲的(de)(de)時空中(zhong)(zhong)“重新(xin)想象(xiang)”其中(zhong)(zhong)的(de)(de)變(bian)與不變(bian)；同樣，《湯(tang)姆(mu)(mu)·彼(bi)(bi)得斯(si)論創(chuang)新(xin)》中(zhong)(zhong)的(de)(de)“專業(ye)服務公司”等內(nei)容也在(zai)《重新(xin)想象(xiang)》中(zhong)(zhong)進行類似(si)(si)的(de)(de)處(chu)理。因(yin)此，三(san)本書交(jiao)叉閱(yue)讀，其意義在(zai)于同樣的(de)(de)管理話題獲(huo)得更多更新(xin)的(de)(de)信息，以(yi)及(ji)一(yi)顆躍躍欲(yu)試的(de)(de)行動之心。

權威的(de)《經(jing)濟學人(ren)》雜志這樣評價《重新想象》：它(ta)大量地談論(lun)管理思想的(de)現狀，它(ta)的(de)外貌比內(nei)容(rong)更具(ju)沖擊力(li)。一言以蔽之(zhi)矣(yi)！

人物評價

《財富》雜志聲稱(cheng)“我(wo)們(men)生活在(zai)一個湯姆·彼(bi)得(de)斯的(de)(de)時(shi)代(dai)”。這(zhe)位管理(li)大(da)師每次出書幾乎都會在(zai)歐美(mei)工(gong)商業界引發(fa)一場強烈的(de)(de)“地(di)震”。他(ta)的(de)(de)文筆(bi)刻薄犀利，而觀點常常語驚四座。20 多年來(lai)，他(ta)的(de)(de)書不斷被全球諸多大(da)學(xue)作為 MBA 必讀教材。《商業周刊》 則這(zhe)樣評(ping)價(jia)這(zhe)位管理(li)奇才：“無(wu)論你對(dui)湯姆·彼(bi)得(de)斯的(de)(de)言論喜歡(huan)還是嫌惡(e)，他(ta)都稱(cheng)得(de)上是繼(ji)彼(bi)得(de)·杜拉(la)克（內地(di)有譯德魯克）之后最(zui)(zui)優秀和最(zui)(zui)具有影響(xiang)力的(de)(de)管理(li)學(xue)天才。”

彼(bi)得(de)斯(si)屬(shu)于極具創造(zao)性(xing)的(de)(de)管理學大師，自稱“反叛王子”的(de)(de)他極力主(zhu)張創新。他認為：成功的(de)(de)企業各(ge)具特色，但其(qi)成功經驗卻都淺顯平(ping)常，沒(mei)有什(shen)么“新式武器”。他主(zhu)張面(mian)(mian)向市場、面(mian)(mian)向顧(gu)客(ke)(ke)。企業的(de)(de)所有活動都要圍(wei)著(zhu)市場和顧(gu)客(ke)(ke)轉，熱愛顧(gu)客(ke)(ke)，滿(man)足(zu)顧(gu)客(ke)(ke)越(yue)來越(yue)特色化的(de)(de)特定需求，對顧(gu)客(ke)(ke)偏好(hao)的(de)(de)變化迅速做出反應，一切以顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)感覺(jue)為上。客(ke)(ke)戶服務質(zhi)量將成為企業競爭的(de)(de)關鍵，客(ke)(ke)戶服務做得(de)越(yue)好(hao)，就越(yue)有可能(neng)在激烈的(de)(de)競爭中(zhong)占(zhan)據上風(feng)。彼(bi)得(de)斯(si)的(de)(de)思想正(zheng)深(shen)深(shen)地(di)影響著(zhu)中(zhong)國的(de)(de)企業界，并有勢成為中(zhong)國企業生產銷售遵循的(de)(de)主(zhu)導思想。

彼得(de)斯的(de)(de)理(li)(li)(li)論和(he)著作一(yi)(yi)直(zhi)深深影(ying)響著歐(ou)美(mei)(mei)乃至全球商(shang)(shang)業界，他的(de)(de)書(shu)被世界諸多(duo)大學(xue)作為MBA的(de)(de)必讀教材。其(qi)(qi)代表作《追求卓(zhuo)越(yue)》被稱為“美(mei)(mei)國(guo)工商(shang)(shang)管理(li)(li)(li)圣經”，是第(di)一(yi)(yi)本(ben)銷量超過百萬(wan)的(de)(de)管理(li)(li)(li)類書(shu)籍(ji)，在(zai)福布斯雜志新(xin)近評(ping)出(chu)的(de)(de)20本(ben)最具影(ying)響力的(de)(de)商(shang)(shang)業圖書(shu)中(zhong)排名第(di)一(yi)(yi)。隨后其(qi)(qi)又(you)推出(chu)《亂中(zhong)取勝》、《渴望(wang)卓(zhuo)越(yue)》、《管理(li)(li)(li)的(de)(de)革命(ming)》等經典(dian)之作，在(zai)商(shang)(shang)業領(ling)域引起了(le)一(yi)(yi)輪(lun)又(you)一(yi)(yi)輪(lun)的(de)(de)巨(ju)大反響。在(zai)其(qi)(qi)新(xin)著《重新(xin)想象》一(yi)(yi)書(shu)中(zhong)，彼得(de)斯以(yi)他獨特(te)的(de)(de)方式和(he)視角鮮明地(di)闡述(shu)了(le)當今商(shang)(shang)業的(de)(de)新(xin)策略(lve)，為21世紀的(de)(de)商(shang)(shang)界領(ling)導者(zhe)開出(chu)了(le)創新(xin)的(de)(de)藥方。