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人物簡介

彼得(de)斯出生于美國，他先(xian)是獲(huo)得(de)了美國康乃爾大(da)學(xue)土木(mu)工(gong)程學(xue)士學(xue)位，后來又在斯坦福大(da)學(xue)拿到了工(gong)商管理學(xue)碩(shuo)士和組織(zhi)行為學(xue)博(bo)士學(xue)位。

1974年(nian)，從斯坦福大學畢業，進入(ru)麥肯(ken)錫工(gong)作(zuo)。 1977年(nian)，被分配去從事后來為人們(men)所熟知的“卓越公司”計劃的工(gong)作(zuo)。

1982年(nian)(nian)，出(chu)版《追求卓越》（InSearchofExcellence）一(yi)(yi)書，總結了(le)卓越企(qi)業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)8條法(fa)則，被評(ping)為(wei)(wei)“20世(shi)紀(ji)最頂級三本商業(ye)書籍”之一(yi)(yi)。1984年(nian)(nian)，開始(shi)建立“討厭鬼營地(di)”(SkunkCamp)，意指與公(gong)司內主體(ti)結構組(zu)織大相(xiang)徑庭的(de)(de)(de)(de)創新小組(zu)，在商界產生了(le)強烈的(de)(de)(de)(de)反(fan)響。同年(nian)(nian)，出(chu)版《渴望卓越》(APassionForExcellence)一(yi)(yi)書，此(ci)書的(de)(de)(de)(de)關(guan)注重點在于專業(ye)性的(de)(de)(de)(de)個人領導的(de)(de)(de)(de)魅(mei)力(li)。1987年(nian)(nian)，出(chu)版《亂中取勝》(ThrivingonChaos)一(yi)(yi)書，書中包含了(le)不(bu)少(shao)于45條讓經理們遵循的(de)(de)(de)(de)主要規則，它為(wei)(wei)彼(bi)得斯未來的(de)(de)(de)(de)職業(ye)生涯規劃了(le)藍(lan)圖，也為(wei)(wei)彼(bi)得斯日后打算鼓(gu)勵美國公(gong)司變革(ge)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)奠定了(le)基礎。

1992年(nian)，出版(ban)《解放管(guan)理(li)》(LiberationManagement)一書(shu)，在此(ci)(ci)書(shu)中，彼得斯鼓(gu)勵(li)、要求(qiu)公司放棄等級階層，接受靈活(huo)的、自由流動的組織結構，以(yi)此(ci)(ci)形成龐大(da)而高效率的公司網絡(luo)結構。1994年(nian)，出版(ban)《“哇!”的追求(qiu)》(ThePursuitofWow!)一書(shu)，此(ci)(ci)書(shu)被稱為“當今亂(luan)世(shi)中每個人的指南(nan)針”。1997年(nian)，出版(ban)《創(chuang)新(xin)圈》(TheCircleofInnovation:Youcan’tshrinkYourWaytoGreatness)一書(shu)。2003年(nian)，出版(ban)《重(zhong)新(xin)想象》（Reimagine!BusinessExcellenceinaDisruptveAge）一書(shu)。

主要作品

《追求卓越》

以《追求卓越》一(yi)書而(er)名揚天(tian)下的(de)彼(bi)得斯，最(zui)擅(shan)長(chang)的(de)題目就(jiu)是“創新(xin)”。“請讓我(wo)們相 信曙光就(jiu)在(zai)眼前，但令人沮(ju)喪的(de)是這需(xu)要不(bu)可思(si)議的(de)精(jing)神、狂(kuang)熱和創業(ye)能量”他(ta)在(zai)2005年出(chu)版(ban)的(de)《重(zhong)新(xin)想(xiang)象》一(yi)書此刻有了中文(wen)版(ban)，同樣是為(wei)21世(shi)紀(ji) 的(de)商界領導者開出(chu)創新(xin)的(de)舊藥方。在(zai)這本書中，彼(bi)得斯以 敏(min)銳的(de)思(si)維為(wei)讀者分析正在(zai) 持續變化的(de)商業(ye)環境(jing)，以他(ta)一(yi)貫充滿激情而(er)犀(xi)利的(de)筆觸為(wei)讀者指出(chu)如何超(chao)越傳統經營理念和商業(ye)價(jia)值觀，大膽擁抱一(yi)個(ge)更加積極的(de)商業(ye)未來。

多年(nian)來，彼得斯(si)一直(zhi)在倡(chang)導永恒管理革命的概念。他(ta)認為，標志如今這(zhe)個時代 的關鍵詞是諸如“混沌” (chaos)、“瘋(feng)狂”(crazy)以(yi)及“湍變”(turbulent)這(zhe)樣的概念。這(zhe)個時代對商界精英(ying)們提(ti)出了更高的要(yao)求(qiu)，那就是要(yao)不(bu)(bu)斷 學習、不(bu)(bu)斷探索、不(bu)(bu)斷試驗(yan)。

湯姆·彼(bi)得(de)斯(si)本(ben)人的(de)成功經歷就(jiu)是這種“創新”精神最好的(de)體現(xian)。1982年，《追(zhui)求(qiu) 卓越》一(yi)書的(de)出版是現(xian)代商(shang) 業書出版的(de)一(yi)條分水(shui)嶺，更重(zhong)要的(de)是，在彼(bi)得(de)斯(si)的(de)管理學(xue)前輩們(men)仍抱守閉門作學(xue)問 而(er)對(dui)出書和接(jie)受(shou)采訪表現(xian)出 異常的(de)低姿態(tai)時，彼(bi)得(de)斯(si)本(ben)人則發現(xian)了(le)媒體的(de)巨(ju)大潛能(neng)。當邁克(ke)·波特持續研究競(jing) 爭戰略幾十年，湯姆·彼(bi)得(de)斯(si)卻學(xue)會了(le)油嘴滑(hua)舌地從一(yi)個主(zhu)題(ti)跳躍到另一(yi)個主(zhu)題(ti)。很快，這個穿著(zhu)平常、其(qi)貌(mao)不揚的(de)前麥肯錫顧問成了(le)全世界著(zhu)名(ming)的(de)管理大師，商(shang)業機會開始不斷在他(ta)身(shen)邊涌(yong)現(xian)。他(ta)的(de)講(jiang)座雜亂無章，從自由貿易(yi)到客戶(hu)服務，從健康到政治，他(ta)都樂意(yi)發言。

隨后，他(ta)又推出了《追求卓越續(xu)篇》、《亂(luan)中求勝》、《管理的(de)(de)(de)(de)(de)革命(ming)(ming)》等(deng)書(shu)，折服了全球無數讀者和管理者。期(qi)間(jian)，彼(bi)得(de)斯的(de)(de)(de)(de)(de)管理思想也在(zai)不(bu)斷與時俱(ju)進。如果你被(bei)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)激情和充滿智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)言(yan)論所吸引(yin)，去閱(yue)讀他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)著作(zuo)，那么同樣別忘了“創新”式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)評。彼(bi)得(de)斯曾對閱(yue)讀自己著作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)讀者忠告道：“如果你閱(yue)讀一(yi)(yi)(yi)(yi)本(ben)(ben)商業書(shu)籍，同時一(yi)(yi)(yi)(yi)字(zi)不(bu)落(luo)地照搬著書(shu)中所說的(de)(de)(de)(de)(de)去做，那是(shi)(shi)白癡的(de)(de)(de)(de)(de)做法。” 閱(yue)讀《重新想象》，就像他(ta)以前煽情的(de)(de)(de)(de)(de)任何作(zuo)品一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)(yi)(yi)股極(ji)為強烈的(de)(de)(de)(de)(de)“語不(bu)驚(jing)人(ren)(ren)死(si)不(bu)休(xiu)”的(de)(de)(de)(de)(de)味道會撲(pu)鼻而來：他(ta)提倡“五人(ren)(ren)原則”：每十億美元(yuan)收入，幕僚人(ren)(ren)數不(bu)超過五人(ren)(ren)；他(ta)鼓吹“四大(da)(da)短(duan)(duan)命(ming)(ming)（ephemeral）”： 市場短(duan)(duan)命(ming)(ming)、組織(zhi)短(duan)(duan)命(ming)(ming)、團隊短(duan)(duan)命(ming)(ming)、產品短(duan)(duan)命(ming)(ming)。他(ta)認為當今(jin)企(qi)業管理的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)(da)問題是(shi)(shi)：我(wo)們缺少(shao)瘋(feng)(feng)狂(kuang)。他(ta)主(zhu)張管理者應該用(yong)瘋(feng)(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)手段對付(fu)瘋(feng)(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)世界。言(yan)下之意是(shi)(shi)，當今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方式(shi) 都太(tai)“正常(chang)(chang)”，不(bu)足以應付(fu)這(zhe)個不(bu)正常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)世界。他(ta)最(zui)常(chang)(chang)掛在(zai)嘴邊的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)句話是(shi)(shi)：瘋(feng)(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)時代需(xu)要瘋(feng)(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)。企(qi)業能靠“瘋(feng)(feng)狂(kuang)”經營而成功嗎？湯姆·彼(bi)得(de)斯帶領(ling)我(wo)們證明這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)點：他(ta)本(ben)(ben)人(ren)(ren)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個瘋(feng)(feng)子呀。

他(ta)曾經被人(ren)指責(ze)前后(hou)不(bu)(bu)一，被稱為(wei)“管(guan)理(li)的安(an)慰醫生(sheng)”。但他(ta)毫無所懼(ju)，在書中什么(me)都敢用，什么(me)都愿(yuan)意(yi)去用：驚嘆(tan)號、正切(qie)線、推(tui)論(lun)、吶 喊、涂鴉。彼得斯(si)出身于(yu)美國 海(hai)軍，這(zhe)段經歷彌補了他(ta)不(bu)(bu)能上大(da)學的遺憾，使(shi)他(ta)大(da)獲 裨益(yi)。像(xiang)許多商業咨詢家一樣，他(ta)看清(qing)了戰爭指揮與(yu)商業運作(zuo)之間的相似性。從(cong)海(hai) 軍退役，他(ta)到了華盛頓，然后(hou)是麥肯錫公司。如(ru)今的世界存在前所未有的不(bu)(bu)確定性， 因(yin)此我(wo)們(men)需(xu)要有人(ren)指引方向。他(ta)對于(yu)我(wo)們(men)這(zhe)個艱(jian)難時代的商業來說，不(bu)(bu)斥(chi)為(wei)一劑靈丹妙藥，就如(ru)同(tong)羅伯特·阿特金斯(si)之于(yu)肥胖癥一樣。這(zhe)正是彼得斯(si)最受歡(huan)迎之處。

瘋(feng)狂(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)湯姆·彼得斯在《重新想象》中告訴我們：成功者總是需要因流動(dong)而(er)動(dong)，而(er)自己永遠站在時代(dai)的(de)(de)(de)潮頭。在這個瘋(feng)狂(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)時代(dai)，我們惟一(yi)的(de)(de)(de)可能就是追(zhui)隨湯姆·彼得斯的(de)(de)(de)瘋(feng)狂(kuang)(kuang)。

《追(zhui)求(qiu)卓越》開啟了商業管理(li)書(shu)籍的(de)第一次革命(ming)，20 年后其(qi)作者湯(tang)姆·彼得斯(si)的(de)新作《重新想象》意在(zai)掀(xian)起第二次。如果說(shuo)第一次是內容上(shang)的(de)革命(ming)，那么這一次則主(zhu)要(yao)是形式的(de)革命(ming)。

《追(zhui)求卓(zhuo)越》在(zai)日(ri)(ri)本企(qi)業高(gao)歌猛進、美(mei)國公(gong)司節節敗退，美(mei)國商(shang)界乃至管理書界一(yi)片哀(ai)鳴的時(shi)刻破冰而出，大(da)力宣揚(yang)美(mei)國企(qi)業的卓(zhuo)越之道(dao)，重拾了它們的信心。難怪彼得斯在(zai) 20 年(nian)后的今(jin)天評價《追(zhui)求卓(zhuo)越》的意(yi)義時(shi)，說它在(zai)當(dang)時(shi)傳(chuan)播了“精(jing)神(shen)和靈魂”，一(yi)種商(shang)業卓(zhuo)越的“精(jing)神(shen)和靈魂”。美(mei)國公(gong)司今(jin)日(ri)(ri)的強大(da)，雖然不能 100% 歸功(gong)于這種“精(jing)神(shen)和靈魂”，但也是大(da)受其益(yi)。

內容上的(de)(de)(de)革命還體現在(zai)研究(jiu)方(fang)法(fa)上。一反教條的(de)(de)(de)理(li)(li)性(xing)思(si)維和(he)計劃(hua)至(zhi)上的(de)(de)(de)傳統，彼得(de)斯深(shen)信實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)發生在(zai)企業當中(zhong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)實(shi)踐，其(qi)價值百倍(bei)于經過復雜推理(li)(li)和(he)計劃(hua)而產生的(de)(de)(de)“管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)”。于是他偕同合作(zuo)伙(huo)伴(ban)嚴格篩選了(le)(le)(le) 43 家典型的(de)(de)(de)樣本公司，對它們(men)進行(xing)深(shen)入的(de)(de)(de)實(shi)證研究(jiu)，從中(zhong)總結出具有共同規(gui)律(lv)性(xing)的(de)(de)(de)最佳管(guan)理(li)(li)實(shi)踐。《追(zhui)求卓越》甫一出版即告售(shou)謦(qing)，可以(yi)說是這(zhe)種“來自企業、用之企業”的(de)(de)(de)研究(jiu)使然 -- 君不見，柯林(lin)斯也采用了(le)(le)(le)同樣的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)成(cheng)就(jiu)了(le)(le)(le)《基業長青》，成(cheng)就(jiu)了(le)(le)(le)自己。

《重新想象》

自稱(cheng)為“反叛王子”的(de)(de)彼得斯不滿足于僅僅在內容上的(de)(de)創(chuang)新(xin)，他(ta)要(yao)(yao)憑借《重新(xin)想象(xiang)(xiang)》重新(xin)塑造商業(ye)書。這一(yi)次他(ta)“重新(xin)想象(xiang)(xiang)”到要(yao)(yao)創(chuang)新(xin)書籍的(de)(de)形式。他(ta)使用顏色、圖片、標點符號、頁面(mian)排版格式等元素，打造出一(yi)本“不必從頭到尾逐字閱讀”、但需要(yao)(yao)“行動”的(de)(de)書。整(zheng)本書以鮮(xian)明(ming)的(de)(de)紅色和感嘆(tan)號作為基調，反映了(le)該書“憤怒(nu)”、“重新(xin)想象(xiang)(xiang)”、“創(chuang)新(xin)”、“鮮(xian)明(ming)的(de)(de)語(yu)句、鮮(xian)明(ming)的(de)(de)觀點、鮮(xian)明(ming)的(de)(de)行動”的(de)(de)主旨(zhi)。

全書分八部分共 25 章，每(mei)部分每(mei)一章的(de)芒(mang)果视(shi)频下载，都是一張(zhang)黑(hei)森森的(de)頁(ye)面上烙印一個大(da)大(da)的(de)紅色感嘆(tan)號。

在 300 多頁(ye)(ye)(ye)的(de)正文(wen)，熱情謳(ou)歌技(ji)術(shu)變革的(de)彼得斯(si)把互聯網上的(de)網頁(ye)(ye)(ye)帶入(ru)了(le)書中(zhong) -- 幾乎每頁(ye)(ye)(ye)正文(wen)都(dou)以(yi)網頁(ye)(ye)(ye)的(de)格式(shi)排版，頁(ye)(ye)(ye)面分三豎欄(lan)，中(zhong)欄(lan)寬(kuan)廣，是(shi)主文(wen)，左右欄(lan)窄細，是(shi)提供實例和觀點(dian)來充實主文(wen)的(de)“注解”，頁(ye)(ye)(ye)面上的(de)重要(yao)觀點(dian)和主張以(yi)大紅字突出，再加(jia)上大量的(de)真(zhen)實的(de)彩色(se)圖片，極具沖(chong)(chong)擊力。只要(yao)打開(kai)這本書，即使不(bu)用細讀(du)正文(wen)，你都(dou)會油然(ran)而生行動(dong)(dong)的(de)沖(chong)(chong)動(dong)(dong)。

從彼(bi)得(de)斯以前的(de)著作(zuo)《湯姆·彼(bi)得(de)斯論(lun)創(chuang)新》中看到這種(zhong)設計的(de)痕跡。作(zuo)為一(yi)(yi)名演(yan)(yan)講大(da)師，彼(bi)得(de)斯一(yi)(yi)年要(yao)(yao)在 75 個(ge)左右的(de)重(zhong)要(yao)(yao)研討會上就(jiu)管理的(de)話題做演(yan)(yan)講。這本書就(jiu)是他關(guan)于(yu)創(chuang)新的(de)幻(huan)燈片演(yan)(yan)講稿的(de)合(he)集(ji)，全書因此也是由正文(wen)和注(zhu)(zhu)(zhu)解兩部(bu)分(fen)組成，正文(wen)基本上保留了(le)幻(huan)燈片的(de)字體(ti)粗大(da)、簡潔醒目的(de)特(te)點，注(zhu)(zhu)(zhu)解比正文(wen)還(huan)長(chang)(chang)，沒有任何(he)彩色。比較(jiao)起(qi)來(lai)，形式上脫胎于(yu)《湯姆·彼(bi)得(de)斯論(lun)創(chuang)新》的(de)《重(zhong)新想象》做得(de)十分(fen)徹底(di)，除了(le)以上提到的(de)特(te)點，它(ta)還(huan)把(ba)正文(wen)加長(chang)(chang)，注(zhu)(zhu)(zhu)解縮短，更(geng)像是一(yi)(yi)本有機組成的(de)書了(le)。

《重新想象》在商(shang)業(ye)(ye)書(shu)籍形式上的(de)(de)突(tu)破，似(si)乎(hu)掩沒了該書(shu)的(de)(de)內(nei)容。它的(de)(de)邏輯(ji)深藏不(bu)露(lu)（書(shu)中(zhong)沒有任何(he)地(di)方明確提到(dao)整本書(shu)的(de)(de)內(nei)容邏輯(ji)），難于厘清，除非(fei)彼得斯在茶余飯后告訴你其邏輯(ji)是(shi)(shi)這樣的(de)(de)：從(cong)(cong)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)混亂、毀滅、白領(ling)階層消失開始，講(jiang)到(dao)在這種環(huan)境(jing)(jing)下應該采取的(de)(de)對策，即以(yi)“專業(ye)(ye)服務公(gong)司”的(de)(de)模式獨樹一(yi)幟(zhi)，從(cong)(cong)而(er)在競爭中(zhong)勝出。那么專業(ye)(ye)服務公(gong)司在做什么呢？創新！于是(shi)(shi)他(ta)講(jiang)到(dao)體現(xian)創造力的(de)(de)“解決方案”、“體驗”、“實現(xian)夢想”。但是(shi)(shi)，所有這些東西的(de)(de)基礎是(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)精神和靈魂。他(ta)對精神和靈魂的(de)(de)操(cao)作性(xing)定義就是(shi)(shi)“設計”。

彼(bi)(bi)得(de)斯事后發表的這(zhe)一(yi)段(duan)關于(yu)該書(shu)邏輯的話，似乎(hu)不能涵蓋此書(shu)多達 25 章的全部內(nei)容(rong)。如(ru)(ru)果把《重新想(xiang)象(xiang)(xiang)》和《追求卓越(yue)》、《湯姆(mu)·彼(bi)(bi)得(de)斯論創新》結(jie)合起來(lai)看(kan)，你也許會發現，前(qian)者(zhe)實際上是后兩者(zhe)的集(ji)大(da)成者(zhe)，比如(ru)(ru)《追求卓越(yue)》的八(ba)項原則在(zai)《重新想(xiang)象(xiang)(xiang)》中再次(ci)闡述，這(zhe)一(yi)次(ci)是放(fang)在(zai)前(qian)后八(ba)十(shi)年、縱橫五大(da)洲的時空中“重新想(xiang)象(xiang)(xiang)”其中的變(bian)與不變(bian)；同樣(yang)，《湯姆(mu)·彼(bi)(bi)得(de)斯論創新》中的“專業服(fu)務公司”等內(nei)容(rong)也在(zai)《重新想(xiang)象(xiang)(xiang)》中進行類似的處(chu)理。因此，三本書(shu)交(jiao)叉閱(yue)讀，其意義在(zai)于(yu)同樣(yang)的管理話題獲(huo)得(de)更多更新的信息，以及(ji)一(yi)顆躍(yue)躍(yue)欲試的行動之心。

權威的《經濟學人(ren)》雜志這樣(yang)評價(jia)《重(zhong)新想象》：它(ta)大量地談論管(guan)理思想的現狀(zhuang)，它(ta)的外(wai)貌比內(nei)容(rong)更具(ju)沖擊力。一言以蔽之矣！

人物評價

《財富》雜志聲稱“我們生(sheng)活(huo)在一個湯姆·彼得斯的(de)時代”。這(zhe)位管(guan)(guan)(guan)理大(da)師每次(ci)出書幾乎都(dou)會在歐美工商業(ye)界引(yin)發一場強烈的(de)“地(di)震”。他的(de)文(wen)筆刻薄犀利，而觀點常常語驚(jing)四座。20 多年來，他的(de)書不斷被(bei)全球諸多大(da)學作為 MBA 必(bi)讀教材(cai)。《商業(ye)周刊》 則這(zhe)樣評價這(zhe)位管(guan)(guan)(guan)理奇(qi)才(cai)：“無論你對湯姆·彼得斯的(de)言論喜歡還是嫌惡，他都(dou)稱得上是繼彼得·杜拉(la)克（內地(di)有譯(yi)德魯(lu)克）之后最(zui)優秀和最(zui)具有影響力的(de)管(guan)(guan)(guan)理學天才(cai)。”

彼得斯屬于極具創造性的(de)(de)(de)(de)管理學大師，自稱“反叛王子”的(de)(de)(de)(de)他極力(li)主(zhu)張創新(xin)。他認為(wei)：成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各具特色，但其成(cheng)(cheng)功(gong)經(jing)驗卻都(dou)淺顯平常，沒有(you)(you)什么“新(xin)式武器(qi)”。他主(zhu)張面(mian)向市(shi)場、面(mian)向顧(gu)客。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)活動都(dou)要圍著市(shi)場和顧(gu)客轉(zhuan)，熱愛顧(gu)客，滿足顧(gu)客越來越特色化(hua)的(de)(de)(de)(de)特定需求，對(dui)顧(gu)客偏好(hao)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)迅速做出反應，一切以(yi)顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)感覺為(wei)上。客戶服務質量將(jiang)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)(de)關鍵，客戶服務做得越好(hao)，就越有(you)(you)可能在激烈的(de)(de)(de)(de)競爭中占據上風。彼得斯的(de)(de)(de)(de)思想正深(shen)深(shen)地影響著中國的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)界，并有(you)(you)勢成(cheng)(cheng)為(wei)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產銷售遵循的(de)(de)(de)(de)主(zhu)導思想。

彼(bi)(bi)得(de)斯的(de)(de)理論和(he)著(zhu)作一(yi)(yi)直深(shen)深(shen)影響(xiang)(xiang)(xiang)著(zhu)歐(ou)美(mei)乃至全球商(shang)(shang)業界，他的(de)(de)書(shu)被世(shi)界諸多大學作為MBA的(de)(de)必讀教(jiao)材。其(qi)代(dai)表作《追求卓越(yue)》被稱為“美(mei)國工商(shang)(shang)管理圣經”，是(shi)第(di)一(yi)(yi)本(ben)銷量超過百(bai)萬的(de)(de)管理類書(shu)籍，在(zai)福布斯雜志新(xin)(xin)近評出的(de)(de)20本(ben)最具影響(xiang)(xiang)(xiang)力的(de)(de)商(shang)(shang)業圖書(shu)中排名第(di)一(yi)(yi)。隨后其(qi)又(you)推出《亂中取勝》、《渴望卓越(yue)》、《管理的(de)(de)革命》等(deng)經典之作，在(zai)商(shang)(shang)業領域引(yin)起了一(yi)(yi)輪又(you)一(yi)(yi)輪的(de)(de)巨大反(fan)響(xiang)(xiang)(xiang)。在(zai)其(qi)新(xin)(xin)著(zhu)《重新(xin)(xin)想象》一(yi)(yi)書(shu)中，彼(bi)(bi)得(de)斯以(yi)他獨特(te)的(de)(de)方(fang)式和(he)視角(jiao)鮮(xian)明(ming)地(di)闡述了當(dang)今商(shang)(shang)業的(de)(de)新(xin)(xin)策略，為21世(shi)紀的(de)(de)商(shang)(shang)界領導(dao)者開出了創新(xin)(xin)的(de)(de)藥方(fang)。