指(zhi)揮(hui)官型人(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是(shi)16型人(ren)格（16personalities）中的一種人(ren)格類(lei)型。其中E代表(biao)外向，N代表(biao)直覺，T代表(biao)理智，J代表(biao)獨立。
指(zhi)揮官人(ren)格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)是天(tian)生(sheng)的(de)(de)(de)領導者(zhe)。這種人(ren)格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)天(tian)生(sheng)具有(you)魅(mei)力和(he)信心，他(ta)們(men)所散發的(de)(de)(de)權威性(xing)能召(zhao)集大家為著一個共同(tong)目標(biao)努(nu)力。但(dan)與領導者(zhe)人(ren)格(ge)類(lei)型(xing)有(you)所不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)是，他(ta)們(men)用強大的(de)(de)(de)動力、堅定的(de)(de)(de)決心和(he)鋒芒畢露的(de)(de)(de)思想實現為自己制定的(de)(de)(de)一切目標(biao)。
只有3%的人口具有這種人格類型。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果(guo)(guo)(guo)有(you)什么東西(xi)是“指(zhi)揮(hui)(hui)官”們所熱愛的(de)，那一(yi)定非挑戰莫屬，無(wu)論挑戰大(da)小，他(ta)(ta)們都會(hui)堅定地相信，只(zhi)要有(you)足夠的(de)時間和資源，就(jiu)沒有(you)無(wu)法達成(cheng)的(de)目(mu)(mu)(mu)標。這種(zhong)品質讓指(zhi)揮(hui)(hui)官型(xing)(xing)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)人(ren)(ren)成(cheng)為睿(rui)智(zhi)的(de)企(qi)業家，他(ta)(ta)們高(gao)瞻遠矚(zhu)，能(neng)夠將精(jing)力長期集(ji)中在(zai)自(zi)己的(de)目(mu)(mu)(mu)標上，并(bing)(bing)且(qie)按部(bu)就(jiu)班地執行自(zi)己的(de)計劃，矢(shi)志不移，目(mu)(mu)(mu)標明確(que)，最終(zhong)成(cheng)為強(qiang)大(da)的(de)企(qi)業領導者。這種(zhong)決斷(duan)通(tong)常是一(yi)種(zhong)自(zi)我(wo)實現的(de)預(yu)言，因為指(zhi)揮(hui)(hui)官型(xing)(xing)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)人(ren)(ren)會(hui)憑借純粹(cui)的(de)意(yi)志力努力達成(cheng)目(mu)(mu)(mu)標，如果(guo)(guo)(guo)換成(cheng)其他(ta)(ta)人(ren)(ren)則可能(neng)半途而廢，另尋出路，而他(ta)(ta)們擁(yong)有(you)的(de)社交(jiao)技(ji)能(neng)也會(hui)督(du)促激(ji)勵著他(ta)(ta)們身邊的(de)人(ren)(ren)，并(bing)(bing)取得豐碩的(de)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)。
在(zai)談(tan)判桌(zhuo)上，無論是(shi)在(zai)公司環(huan)境(jing)下還是(shi)購買一輛汽車(che)，“指(zhi)揮(hui)官(guan)”們(men)(men)始終處于主導地(di)位，毫(hao)不留情且錙銖必較。這(zhe)不是(shi)因(yin)為他們(men)(men)冷(leng)血無情或者是(shi)惡魔(mo)的化身(shen)，更(geng)重要的原因(yin)在(zai)于，指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)格(ge)類(lei)型的人(ren)天生喜歡挑戰，喜歡斗智斗勇，擁(yong)有在(zai)這(zhe)種環(huan)境(jing)下造就的智慧，如果(guo)對方難以招架(jia)，那就休怪“指(zhi)揮(hui)官(guan)”讓自己(ji)成為最后贏家的野心一覽(lan)無遺。
如果問起指(zhi)揮官會尊重什么，那就是(shi)能(neng)夠(gou)在智(zhi)力上與(yu)(yu)之(zhi)比肩的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，行事的(de)(de)(de)(de)準確(que)度和(he)質(zhi)量能(neng)夠(gou)與(yu)(yu)之(zhi)旗(qi)鼓相當(dang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。指(zhi)揮官人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)在發現他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)才能(neng)方面可謂天賦異(yi)稟(bing)，這對他們(men)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)建設（因為即(ji)便一個人(ren)(ren)聰明(ming)絕頂，也不可能(neng)單打獨斗(dou)就能(neng)成功）大有助益，也能(neng)讓指(zhi)揮官們(men)有所收斂(lian)，無需時(shi)時(shi)展現自己的(de)(de)(de)(de)傲慢(man)和(he)屈尊態(tai)度。但是(shi)他們(men)也非常(chang)善于以(yi)令人(ren)(ren)發指(zhi)的(de)(de)(de)(de)后知(zhi)后覺喚起他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)失敗感，而這也確(que)實會讓指(zhi)揮官人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)陷入麻煩當(dang)中。
培養人際關系技巧
無論何種人(ren)格(ge)(ge)(ge)類型(xing)(xing)，情緒(xu)表(biao)(biao)達都不(bu)是(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)強(qiang)項，但由于他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)社會屬性，指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格(ge)(ge)(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)所展(zhan)現的(de)(de)(de)情緒(xu)尤其公開，會有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)人(ren)直接感知到他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)情緒(xu)。尤其是(shi)在(zai)(zai)專業的(de)(de)(de)環(huan)境下(xia)，指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格(ge)(ge)(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)動輒(zhe)就會粉碎一些(xie)人(ren)敏感的(de)(de)(de)神(shen)經，在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)眼里，這些(xie)人(ren)效率低下(xia)，資質平(ping)庸(yong)或者渾渾噩(e)噩(e)。對于具有(you)指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格(ge)(ge)(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)說，表(biao)(biao)露情緒(xu)就是(shi)在(zai)(zai)展(zhan)示自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)弱點，他(ta)們(men)(men)很(hen)容易因此樹敵—他(ta)們(men)(men)必須牢記(ji)一點，自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)成功絕對離不(bu)開一個正常運轉的(de)(de)(de)團隊，這不(bu)僅是(shi)為(wei)了實現他(ta)們(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，更(geng)是(shi)為(wei)了得(de)到認(ren)可(ke)和(he)反饋，而奇怪的(de)(de)(de)是(shi)，指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格(ge)(ge)(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)對于這些(xie)極為(wei)敏感。
指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)(ren)(ren)是名(ming)副其(qi)實的(de)能量庫，他(ta)(ta)們樹立了一種(zhong)英(ying)雄(xiong)般的(de)形象——事實上，他(ta)(ta)們也(ye)擔得(de)(de)起(qi)英(ying)雄(xiong)這(zhe)一稱謂。對這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)忠(zhong)告：他(ta)(ta)們的(de)地位不僅僅是通過(guo)自(zi)己的(de)奮(fen)斗得(de)(de)來的(de)，也(ye)有團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)背后的(de)大力支持，因此，必須要(yao)承認團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)貢獻、才能和需要(yao)，尤其(qi)是從情感的(de)角(jiao)度，認可(ke)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)支持協作，這(zhe)一點至關重要(yao)。即(ji)便他(ta)(ta)們奉行的(de)是“假裝可(ke)以(yi)，直到(dao)自(zi)己真正做到(dao)”，如果指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)(ren)(ren)能夠將(jiang)情緒方面的(de)健康關注點與(yu)自(zi)身的(de)各項優勢結合起(qi)來，他(ta)(ta)們將(jiang)收(shou)獲深刻而又令人(ren)(ren)(ren)滿意的(de)人(ren)(ren)(ren)際關系，以(yi)及所有值得(de)(de)擁有的(de)艱難勝利。
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國發(fa)明(ming)家(jia)、企業(ye)家(jia)、蘋(pin)果(guo)公司(si)聯合創(chuang)始人。
瑪格麗特·希爾達(da)·撒切爾（Margaret Hilda Thatcher），英(ying)國右翼政治家，第49任英(ying)國首相(xiang)。
戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄(yu)廚師”，英國廚師，節目主持人、美食品(pin)審。
富蘭克林(lin)·德拉諾·羅斯(si)福（Franklin Delano Roosevelt），美國第32任總統。
金·凱(kai)瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員、編劇、制作人。
烏(wu)比(bi)·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國演員、作(zuo)家、創作(zuo)歌(ge)手、脫口秀主持人。
哈里森·福特（Harrison Ford），美國(guo)電影演員。
馬爾科姆·艾克斯(si)（Malcolm X），伊斯(si)蘭教(jiao)教(jiao)士，美國(guo)黑人民(min)權(quan)運動領導人物之一。
奇異博士（Doctor Strange），美國漫威(wei)漫畫旗下的超級英(ying)雄(xiong)。
托尼·瑟(se)普拉諾（Tony Soprano），美國反映黑手黨題材(cai)的(de)虛構(gou)電(dian)視連續(xu)劇《黑道家(jia)族》中(zhong)的(de)主人公。
大衛·帕默（David Palmer），美國系列動作槍戰(zhan)類驚悚電視劇《24小時》中的“總統”。
馬爾科(ke)姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫(hua)旗下系列劇(ju)集《綠箭俠》中的角色，超級反派。
瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英(ying)國I時代(dai)迷你劇《唐(tang)頓(dun)莊園》中的角色(se)。
弗蘭西斯·安德伍德（Francis J. Underwood），美國政治(zhi)題材電(dian)視(shi)劇《紙牌屋》中的角色。
杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國(guo)政治題材電(dian)視劇《紙牌屋(wu)》中的角色。
瑞芙(fu)·塔(ta)姆(mu)（River Tam），美國科幻(huan)電視劇《螢火蟲(chong)》中的(de)角色(se)。
米來達·德·溫特（Milady de Winter），小說《三(san)個(ge)火槍手(shou)》及(ji)其衍生作品中的角(jiao)色。
米蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普拉達的(de)女王》中的(de)角色(se)，頂級服裝雜志社的(de)主編。
雷蒙德·雷丁頓(dun)（Raymond Reddington），美國罪案題材(cai)電視劇《罪惡黑名單》中的角(jiao)色。
高效——指(zhi)揮官(guan)不(bu)僅(jin)將(jiang)低效率視為一個(ge)問題，而(er)且將(jiang)時間和(he)(he)精力從他們(men)所有(you)的(de)未來目標中抽(chou)走，這是(shi)一種由(you)非理性和(he)(he)懶惰組成的(de)精心破壞。指(zhi)揮官(guan)性格類(lei)型的(de)人無論(lun)走到哪里都會根除這種行為。
精力(li)充(chong)沛——指揮官不會因為這個過程而(er)感到精力(li)充(chong)沛，而(er)是真正(zheng)享受在(zai)執行計(ji)劃和目標時帶領(ling)團隊前進的樂趣。
自信(xin)——如果(guo)指揮官被自我(wo)懷(huai)疑所(suo)困擾，他們就無法做到這(zhe)一(yi)點——他們相信(xin)自己(ji)(ji)的能(neng)力(li)，表(biao)達自己(ji)(ji)的意見，并(bing)相信(xin)自己(ji)(ji)作為領導者(zhe)的能(neng)力(li)。
意(yi)志堅(jian)強——當情況(kuang)變得艱難(nan)時，他們(men)也(ye)不會放棄——指揮(hui)官個性努力實(shi)現他們(men)的目(mu)標，但實(shi)際上沒有什么比(bi)在奔向終點線的過程(cheng)中迎接(jie)每(mei)一個障礙的挑戰更讓他們(men)滿意(yi)的了。
戰略思想家——指(zhi)揮(hui)官體現了(le)即時(shi)危機(ji)管理與應對(dui)更(geng)大(da)計劃的(de)挑戰和步驟之間(jian)的(de)區別，并且以檢查(cha)問(wen)題的(de)每個角度而聞名，不僅(jin)解決暫(zan)時(shi)的(de)問(wen)題，而且推動整個項目向前發展他們的(de)解決方案。
魅力和鼓舞人心——這(zhe)些品質(zhi)相結合，造就了能夠(gou)激(ji)勵和激(ji)勵他人的(de)(de)人，人們真正想成(cheng)為他們的(de)(de)領導者，這(zhe)反過(guo)來又(you)幫助指(zhi)揮官(guan)完(wan)成(cheng)他們通常無法(fa)單獨(du)完(wan)成(cheng)的(de)(de)雄心勃勃的(de)(de)目(mu)標。
固(gu)執和(he)霸(ba)道——有(you)時所有(you)這些(xie)信心和(he)意志力都(dou)可能(neng)太過(guo)分了，指(zhi)揮官們都(dou)非常有(you)能(neng)力緊(jin)跟其后，試圖贏(ying)得(de)每一(yi)場(chang)辯論并(bing)推(tui)動他們的(de)愿景，而(er)且只有(you)他們一(yi)個(ge)人的(de)。
不寬容——“順(shun)我者昌(chang)，逆我者亡”——眾所周知，具有指揮官性格(ge)類型的(de)人不支(zhi)持任何偏(pian)離他們(men)主(zhu)要(yao)目(mu)標的(de)想法(fa)(fa)，更不支(zhi)持基于情感考慮的(de)想法(fa)(fa)。指揮官們(men)會毫(hao)不猶豫地(di)向周圍(wei)的(de)人說(shuo)明這一事實。
不耐煩——有(you)些人比(bi)其他(ta)人需要更(geng)多的(de)思考時間，這(zhe)對(dui)于思維敏捷的(de)指(zhi)揮官來說是(shi)無法忍受的(de)延(yan)遲。他(ta)們可(ke)能會將(jiang)沉思誤(wu)解為愚蠢或(huo)對(dui)匆(cong)忙不感興趣，這(zhe)是(shi)領導者(zhe)所犯的(de)可(ke)怕錯(cuo)誤(wu)。
傲(ao)慢——指揮(hui)官性(xing)格尊重(zhong)敏捷的(de)想法(fa)和堅(jian)定的(de)信念(nian)，尊重(zhong)自(zi)己的(de)品質，看不起那些不匹配的(de)人。這種關(guan)系對(dui)大(da)多(duo)數其他性(xing)格類型的(de)人來說(shuo)是一個挑戰，他們(men)本身(shen)可能(neng)并不膽小(xiao)，但在霸道的(de)指揮(hui)官旁(pang)邊(bian)顯得如此(ci)。
情(qing)緒(xu)處理(li)不當——所有這些(xie)咆哮，加上假定的(de)理(li)性主義(yi)至高無上，使指揮官遠離自己的(de)情(qing)緒(xu)表達，有時甚至完全蔑視(shi)他(ta)人(ren)(ren)。這種性格類(lei)型的(de)人(ren)(ren)經(jing)常踐(jian)踏(ta)他(ta)人(ren)(ren)的(de)感情(qing)，不經(jing)意(yi)間傷害了(le)他(ta)們(men)的(de)伴侶和朋友，尤其是在(zai)情(qing)緒(xu)激動的(de)情(qing)況下。
冷酷(ku)無情(qing)——他們對效率(lv)的(de)(de)癡迷和對理(li)性(xing)主義優(you)點的(de)(de)堅定信念，尤其(qi)(qi)是在(zai)專業上，使(shi)得指揮官在(zai)追求自己的(de)(de)目標(biao)時極其(qi)(qi)麻木不仁，將個人情(qing)況、敏感性(xing)和偏好視為不合理(li)和無關緊要。
與他們生活的(de)其(qi)他領(ling)域一樣(yang)，指揮官(guan)們帶(dai)著一系(xi)列(lie)目標和實現目標的(de)計劃來(lai)處理(li)約會(hui)(hui)和戀愛(ai)關(guan)系(xi)，并以令人(ren)印象深刻(ke)的(de)精力和熱情繼(ji)續這樣(yang)做。具有指揮官(guan)性格類型的(de)人(ren)會(hui)(hui)贏得勝利(li)，并且會(hui)(hui)很樂意從一開始就在人(ren)際關(guan)系(xi)中擔任主角，對事(shi)情的(de)順利(li)進行承擔個(ge)人(ren)責(ze)任并積極(ji)工(gong)作以確保互惠互利(li)的(de)體驗。戀愛(ai)關(guan)系(xi)是(shi)一項(xiang)嚴肅的(de)事(shi)業，指揮官(guan)們長期參與其(qi)中。
這(zhe)種(zhong)個(ge)(ge)人責任感意(yi)味著指(zhi)揮官(guan)們(men)(men)(men)在他(ta)們(men)(men)(men)的關系中投入了大量精(jing)力(li)，他(ta)們(men)(men)(men)通(tong)過在議程上總是有一些新(xin)的東西來(lai)讓事情變得有趣來(lai)展示他(ta)們(men)(men)(men)的創(chuang)造力(li)，尤其(qi)是在約會階(jie)段。但與此同(tong)時(shi)，指(zhi)揮官(guan)型人格卻著眼于(yu)長遠，如果他(ta)們(men)(men)(men)確(que)定一段關系正走向死胡同(tong)，他(ta)們(men)(men)(men)將減少(shao)損失并繼續前(qian)進，在他(ta)們(men)(men)(men)的伴侶看來(lai)，這(zhe)似乎是一個(ge)(ge)突然的結局。他(ta)們(men)(men)(men)一直受到關注。
這(zhe)(zhe)種對(dui)個人關(guan)系(xi)的(de)偶爾冷酷無情(qing)是指揮官的(de)主要(yao)弱點，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)小心(xin)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)會聲名狼(lang)藉(jie)。感知他(ta)(ta)(ta)人的(de)感受(shou)和情(qing)緒對(dui)指揮官來說永遠不(bu)是一(yi)項(xiang)舒(shu)適(shi)的(de)技能，但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)有(you)意識地努力發(fa)展(zhan)它(ta)至關(guan)重要(yao)，這(zhe)(zhe)既是為了他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)伙伴，也(ye)是為了他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)自己(ji)健康的(de)情(qing)感表(biao)達。如(ru)果(guo)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)這(zhe)(zhe)樣做，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)會冒著支配(pei)和推翻(fan)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)伴侶(lv)的(de)風(feng)險，這(zhe)(zhe)種不(bu)敏感很容易破壞(huai)一(yi)段關(guan)系(xi)，尤(you)其是在早(zao)期(qi)。
但隨著約會(hui)階段一切順利，未來(lai)被(bei)認為是可(ke)行的(de)，具有(you)指揮(hui)官性(xing)格類型(xing)的(de)人繼續以(yi)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)創造力和(he)活(huo)力給人留(liu)下深刻印象。至少可(ke)以(yi)說，他(ta)(ta)們(men)(men)真誠的(de)自信(xin)使指揮(hui)官的(de)性(xing)生活(huo)充滿活(huo)力，他(ta)(ta)們(men)(men)經常以(yi)富(fu)有(you)想象力的(de)熱情推動探(tan)索新的(de)方式來(lai)表達他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)感情。然而，指揮(hui)官往往會(hui)提前(qian)計劃這(zhe)些創新，對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)性(xing)生活(huo)有(you)一定的(de)結(jie)構和(he)可(ke)預測(ce)性(xing)，把(ba)真正(zheng)的(de)自發(fa)性(xing)留(liu)給那(nei)些不(bu)太有(you)組織的(de)性(xing)格類型(xing)。
指揮(hui)(hui)官非常注重(zhong)成長(chang)，會抓(zhua)住任(ren)何(he)機會提升自己，聽取批(pi)評(ping)并(bing)采取行動，只要他(ta)(ta)們(men)(men)是合乎邏輯的，并(bing)且總是努力提高(gao)自己的知識。同時，指揮(hui)(hui)官們(men)(men)也期望他(ta)(ta)們(men)(men)的伙(huo)伴(ban)們(men)(men)能做(zuo)到這一點，令(ling)(ling)他(ta)(ta)們(men)(men)驚(jing)訝的是，其(qi)他(ta)(ta)人并(bing)不總是持這種(zhong)態度。更令(ling)(ling)指揮(hui)(hui)官們(men)(men)驚(jing)訝的是其(qi)他(ta)(ta)人為避免這些緊(jin)張局勢(shi)而做(zuo)出的積極努力。
尤其是(shi)指(zhi)揮官(guan)最(zui)好記住(zhu)(zhu)，他(ta)(ta)們(men)(men)的方(fang)(fang)法(fa)只是(shi)多(duo)方(fang)(fang)面備選方(fang)(fang)案的一個角度。雖然指(zhi)揮官(guan)可(ke)能將批評(ping)視為最(zui)有效的途(tu)(tu)徑（而(er)且(qie)他(ta)(ta)們(men)(men)通常是(shi)對(dui)的），但他(ta)(ta)們(men)(men)應該(gai)記住(zhu)(zhu)，他(ta)(ta)們(men)(men)的合作伙(huo)伴可(ke)能對(dui)情感支持(chi)(chi)和(he)(he)成長更感興趣(qu)，這是(shi)指(zhi)揮官(guan)自(zi)己(ji)經常避(bi)免的自(zi)我提升領域。與大多(duo)數(shu)事(shi)情一樣，平衡是(shi)關鍵，指(zhi)揮官(guan)應該(gai)努力半途(tu)(tu)而(er)廢地(di)滿(man)足他(ta)(ta)們(men)(men)的伙(huo)伴的需求，無論他(ta)(ta)們(men)(men)的需求是(shi)通過誠(cheng)實的批評(ping)還是(shi)穩定的情感支持(chi)(chi)和(he)(he)表揚。
與其(qi)他(ta)(ta)人格類(lei)型一(yi)樣(yang)，指揮官的(de)(de)最(zui)佳匹配(pei)是(shi)與其(qi)他(ta)(ta)直覺（N）類(lei)型，具(ju)有一(yi)兩個相反(fan)的(de)(de)特征以在(zai)關(guan)系中(zhong)創造更(geng)多平衡。成(cheng)熟的(de)(de)指揮官能(neng)夠識別并適(shi)應合作伙伴的(de)(de)需求(qiu)，并且知道即使是(shi)最(zui)理性(xing)的(de)(de)人也有必須滿足的(de)(de)情感需求(qiu)。幸運(yun)的(de)(de)是(shi)，消除情緒的(de)(de)相同邏輯也能(neng)夠認識到，和(he)解的(de)(de)態度可能(neng)是(shi)完成(cheng)工(gong)作的(de)(de)最(zui)佳工(gong)具(ju)。憑借強烈的(de)(de)責任(ren)感和(he)奉獻精神，具(ju)有指揮官性(xing)格類(lei)型的(de)(de)人肯(ken)定會做出(chu)這種努力，從(cong)而建(jian)立持久(jiu)、令人滿意(yi)的(de)(de)關(guan)系。
與他(ta)(ta)們(men)生活(huo)的(de)(de)(de)大(da)多數(shu)方面(mian)一樣，指(zhi)揮官在友(you)誼中尋求(qiu)個人成長和靈感(gan)，他(ta)(ta)們(men)通常有一個如(ru)何實現它的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)。建(jian)立在共享例程等基礎上的(de)(de)(de)環境(jing)友(you)誼不(bu)(bu)是指(zhi)揮官的(de)(de)(de)首選方法(fa)——相反，他(ta)(ta)們(men)追求(qiu)朋(peng)友(you)，尋找與他(ta)(ta)們(men)分享他(ta)(ta)們(men)對深入、有意(yi)義的(de)(de)(de)討論充滿(man)熱情的(de)(de)(de)人，以及與他(ta)(ta)們(men)一樣喜歡學習和發展(zhan)的(de)(de)(de)人。成為(wei)指(zhi)揮官的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)并不(bu)(bu)總是那么(me)容易——他(ta)(ta)們(men)對這些(xie)關(guan)系的(de)(de)(de)要求(qiu)很高——但他(ta)(ta)們(men)非常關(guan)注他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)友(you)誼，而(er)且不(bu)(bu)太可能(neng)會感(gan)到停滯不(bu)(bu)前。
指(zhi)揮官的(de)友誼是(shi)建(jian)立在想(xiang)法(fa)之(zhi)上(shang)的(de)，他(ta)們(men)覺得(de)有趣的(de)很(hen)多事(shi)(shi)情是(shi)提出想(xiang)法(fa)并從各個角度保護他(ta)們(men)免(mian)受攻(gong)擊。指(zhi)揮官性(xing)格類型的(de)人非常聰明，也非常挑剔，如果他(ta)們(men)處于守勢，他(ta)們(men)不會退縮——事(shi)(shi)實上(shang)，沒有比這更好(hao)的(de)方(fang)式來(lai)贏(ying)得(de)他(ta)們(men)的(de)尊重了(le)。
像指(zhi)揮官(guan)這樣大張旗鼓的人(ren)，要站得住并不容易，當他們(men)真正開始享受(shou)自己的時候，他們(men)往往會發(fa)現其他人(ren)在他們(men)施加的壓力(li)下會崩潰。
只(zhi)有最(zui)頑固(gu)的(de)理(li)(li)性主義者才能與(yu)強烈表達的(de)指揮官(guan)(guan)個性保持一致，他(ta)們既不(bu)需要(yao)(yao)情感(gan)(gan)支持，也不(bu)了解其他(ta)人的(de)需要(yao)(yao)。這種缺乏敏感(gan)(gan)性是(shi)(shi)指揮官(guan)(guan)的(de)主要(yao)(yao)弱(ruo)點(dian)。他(ta)們傾向(xiang)于挑(tiao)戰他(ta)們的(de)朋友(you)，質疑他(ta)們的(de)結論，以及將情感(gan)(gan)爭(zheng)論視為無關緊要(yao)(yao)的(de)，這對(dui)于以情感(gan)(gan)為導向(xiang)的(de)朋友(you)來說尤其難以應對(dui)。一個觀(guan)點(dian)要(yao)(yao)么得(de)到邏(luo)輯和(he)理(li)(li)性的(de)支持，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)。
更開(kai)明的(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)認識到(dao)，如果有一個(ge)領域(yu)可(ke)(ke)以(yi)向(xiang)他(ta)人學習并提高(gao)自(zi)己(ji)，那就是情(qing)感敏感性領域(yu)——摒棄個(ge)人成長的(de)(de)(de)任何方面(mian)都近乎虛(xu)偽。與外交(jiao)官(guan)(guan)類型群體的(de)(de)(de)人建(jian)立友誼對指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)來說尤其(qi)有益(yi)，因為共同的(de)(de)(de)直覺（N）特質促進了一種(zhong)即時聯系(xi)，可(ke)(ke)以(yi)彌合(he)他(ta)們不(bu)羈(ji)的(de)(de)(de)邏輯(ji)與認識到(dao)合(he)作(zuo)和和解(jie)通常(chang)可(ke)(ke)以(yi)完成的(de)(de)(de)不(bu)僅僅是邏輯(ji)之間的(de)(de)(de)鴻溝永(yong)遠可(ke)(ke)以(yi)獨自(zi)一人。
盡管如此，大(da)部分指(zhi)(zhi)揮官的(de)朋(peng)友(you)(you)都(dou)(dou)(dou)可能(neng)(neng)屬于分析師(shi)類(lei)別(bie)，因為所有(you)這(zhe)些類(lei)型都(dou)(dou)(dou)對(dui)邏輯、深遠的(de)想法和批判(pan)性辯(bian)論(lun)有(you)著相同的(de)熱(re)情。任何能(neng)(neng)夠(gou)與指(zhi)(zhi)揮官集(ji)思廣益和理論(lun)化(hua)能(neng)(neng)力相媲美的(de)人(ren)(ren)都(dou)(dou)(dou)會(hui)找到一(yi)位誠實(shi)而(er)敬業的(de)朋(peng)友(you)(you)。任何不能(neng)(neng)或不愿的(de)人(ren)(ren)，就像許多經常質疑此類(lei)討論(lun)的(de)重(zhong)點(dian)的(de)腳踏實(shi)地(di)的(de)人(ren)(ren)一(yi)樣，會(hui)發現自己被(bei)忽視(shi)了——也(ye)許這(zhe)種(zhong)情況(kuang)對(dui)每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)(dou)是最好的(de)。
作為(wei)父母(mu)，大多數指(zhi)揮官必須緩(huan)和他(ta)(ta)們(men)(men)意志堅(jian)強、超邏輯的(de)生活(huo)態度，以便為(wei)孩(hai)子的(de)需(xu)求和感(gan)受騰出空間。這(zhe)絕不意味著具(ju)有指(zhi)揮官性(xing)格(ge)類(lei)型的(de)人(ren)是(shi)壞父母(mu)，只(zhi)是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)與孩(hai)子的(de)關系，他(ta)(ta)們(men)(men)通常更敏感(gan)，更不能進(jin)行真正的(de)理(li)性(xing)分析，需(xu)要更多的(de)情(qing)感(gan)機智和個(ge)人(ren)比他(ta)(ta)們(men)(men)習慣給予的(de)自由。
但指(zhi)揮官(guan)們(men)總是勇(yong)于接受挑戰，他們(men)會認真對待(dai)自己(ji)作為父母的角色，并以最大(da)的個人責任(ren)感(gan)。將(jiang)自己(ji)置(zhi)于比大(da)多數(shu)人更高的標(biao)(biao)準之下(xia)，指(zhi)揮官(guan)型人格將(jiang)孩子(zi)的成功(gong)視為這些個人標(biao)(biao)準的反(fan)映，并且只希(xi)望看到他們(men)成長(chang)為努力實現目(mu)標(biao)(biao)的聰(cong)明、獨立(li)的人。對于指(zhi)揮官(guan)來說，建立(li)特定的道德價值觀不(bu)如培養智(zhi)力和獨立(li)、理性的思想(xiang)重(zhong)要(yao)。
指揮官們歡迎意見分歧(qi)，他們的(de)孩子(zi)也是(shi)如(ru)此。但是(shi)，雖然他們很高(gao)興(xing)就角色和職(zhi)責進(jin)行理性(xing)(xing)、深思熟慮的(de)討論，但最終指揮官希望他們的(de)權威得到尊重。分歧(qi)不(bu)是(shi)推卸既(ji)定責任(ren)的(de)借口，指揮官父母在維持這種結(jie)構(gou)方面可以完全不(bu)妥(tuo)協。這種嚴格(ge)性(xing)(xing)可能是(shi)家庭緊張(zhang)的(de)一(yi)個巨大來源——一(yi)點點靈活性(xing)(xing)可以大有幫(bang)助。
當這些辯論變成(cheng)情(qing)感訴求(qiu)時，指揮(hui)官父(fu)母就會(hui)遇到(dao)真正(zheng)的(de)(de)麻煩，因為(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)在情(qing)感容忍(ren)方面的(de)(de)持續弱點使得與成(cheng)長中(zhong)的(de)(de)孩子(zi)，尤其(qi)是青(qing)少(shao)年(nian)打交道(dao)，成(cheng)為(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)最(zui)大的(de)(de)挑(tiao)戰。就像在其(qi)他(ta)(ta)(ta)關系中(zhong)一樣，指揮(hui)官父(fu)母應該努力(li)加強這種技能——經常有足夠(gou)多的(de)(de)幼兒沒辦法用(yong)語言來理(li)性地(di)表達(da)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)需求(qiu)，而(er)青(qing)少(shao)年(nian)也(ye)沒有耐心，這是一個完全(quan)自然的(de)(de)條件。
通(tong)過學習將情感(gan)表(biao)達作為(wei)一種有效的溝(gou)通(tong)方(fang)式并以善(shan)意回應，指揮官可以幫助減(jian)少與孩子(zi)的情感(gan)沖突，建立信任，這(zhe)將有助于撫平原本(ben)叛逆的青少年時期。
指揮(hui)官父母應該記住，培養(yang)必要的(de)(de)獨立感的(de)(de)一部分是能夠控制自己(ji)(ji)的(de)(de)日程(cheng)安排和(he)活(huo)動，至少在一定程(cheng)度上能夠控制自己(ji)(ji)的(de)(de)路線。具有(you)指揮(hui)官性(xing)格(ge)類型的(de)(de)人會(hui)不遺(yi)余力(li)地為他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)孩子付出努力(li)，但有(you)時(shi)候，隨著孩子的(de)(de)成(cheng)長和(he)成(cheng)熟，自由(you)的(de)(de)呼吸并放松他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)生(sheng)活(huo)結(jie)構更能實(shi)現(xian)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)培養(yang)有(you)能力(li)、聰明(ming)的(de)(de)成(cheng)年人的(de)(de)目標，而(er)不是強迫(po)課外活(huo)動。
在(zai)職業生涯中，指(zhi)(zhi)揮官(guan)的膽識和(he)干勁才真(zhen)正處于(yu)最佳(jia)狀態。沒(mei)有其(qi)他性格(ge)類型比指(zhi)(zhi)揮官(guan)更(geng)適合(he)成為組織或團(tuan)隊受(shou)(shou)人尊(zun)敬的領導者，也沒(mei)有其(qi)他性格(ge)類型如此(ci)享受(shou)(shou)它(ta)。結合(he)他們的遠見(jian)、智慧和(he)決(jue)心，無論遇到什么障礙，他們都(dou)能將想法付諸實踐，指(zhi)(zhi)揮官(guan)是一(yi)支不可忽視的力量。
在商(shang)業世界中(zhong)，指(zhi)(zhi)(zhi)揮官(guan)（尤其(qi)是(shi)自(zi)信的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)揮官(guan)）在個人(ren)關系中(zhong)經常處理不當的(de)(de)自(zi)信有時會被轉化為(wei)令人(ren)欽佩的(de)(de)權威(wei)，讓人(ren)們保持正軌并完成工作。對于具有指(zhi)(zhi)(zhi)揮官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)來(lai)說，最(zui)好的(de)(de)職業自(zi)然會充分(fen)利用這些(xie)品質，許多人(ren)會將行政職位和企業家(jia)精神(shen)描述為(wei)理想的(de)(de)工作路線——任何(he)高到(dao)足(zu)以讓他們清楚地看到(dao)未來(lai)的(de)(de)職位。
對于指揮官來(lai)說(shuo)，失(shi)敗不(bu)是一種選擇——他們構想(xiang)了(le)未(wei)來(lai)的愿(yuan)景，制定了(le)實(shi)現這一愿(yuan)景的戰略，并以無情而精確的執行每一步。
結(jie)構和(he)秩序是關鍵，如果有(you)人(ren)馬(ma)虎，或者因無能、懶惰或低效(xiao)率而拖后腿，指(zhi)(zhi)揮官(guan)會毫不猶豫地(di)斥責(ze)，狠狠地(di)斥責(ze)。指(zhi)(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)個性(xing)就是以獨特的(de)(de)(de)眼(yan)光追求(qiu)他們的(de)(de)(de)目(mu)標，并對自己和(he)他人(ren)有(you)嚴格的(de)(de)(de)標準(zhun)，這些標準(zhun)的(de)(de)(de)設計高于(yu)一(yi)切(qie)，以確保有(you)效(xiao)。這使(shi)指(zhi)(zhi)揮官(guan)成為優秀的(de)(de)(de)企業戰略家，他們的(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)、清晰(xi)的(de)(de)(de)思想使(shi)他們更容易成為受人(ren)尊敬(jing)的(de)(de)(de)律師和(he)法官(guan)。
如(ru)果沒有人(ren)能(neng)(neng)理解指揮(hui)(hui)(hui)官的(de)(de)想法(fa)，那(nei)么這一切(qie)都不(bu)會奏效(xiao)，而(er)且他們有幸成為(wei)清晰簡潔的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)者，尤其(qi)是(shi)親自溝(gou)(gou)通(tong)，讓企業管理成為(wei)一種舒適(shi)的(de)(de)選擇——只要他們的(de)(de)任務不(bu)會太偏離日常(chang)。指揮(hui)(hui)(hui)官也有求知欲，一旦掌(zhang)握了(le)原(yuan)理，就不(bu)怕使用原(yuan)理。將這一點與他們的(de)(de)領導能(neng)(neng)力相結合，使指揮(hui)(hui)(hui)官們成為(wei)嘗試但(dan)有效(xiao)的(de)(de)大(da)學教(jiao)授。
唯一的(de)問題是(shi)(shi)，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)技(ji)能需(xu)要時間才(cai)能得到(dao)認可，而作為低級員工停滯(zhi)不前會讓他們(men)活躍起來。具有指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型的(de)人(ren)渴望領導力和責任(ren)感、成(cheng)長(chang)和機會，并且真正喜歡管(guan)理他人(ren)以完成(cheng)工作。指(zhi)揮(hui)官(guan)是(shi)(shi)有遠見(jian)的(de)人(ren)和領導者，而不是(shi)(shi)抱怨(yuan)者或(huo)日常(chang)管(guan)理人(ren)員。讓這(zhe)一點(dian)得到(dao)認可并不總是(shi)(shi)那(nei)么容易，但(dan)指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)可能能勝任(ren)這(zhe)項(xiang)任(ren)務。
對于具有指(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格類型(xing)(xing)的(de)人來說，工(gong)作場(chang)所幾乎是(shi)一個自然棲(qi)息地。指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)效率和清晰(xi)的(de)溝(gou)通受到(dao)重視，他們的(de)領導能力(li)令人欽佩(pei)，他們輕松(song)完成任務(wu)的(de)能力(li)無(wu)與倫比。話雖如此，有些(xie)情(qing)況(kuang)比其(qi)他情(qing)況(kuang)更適合指(zhi)揮(hui)官(guan)——這些(xie)品質都指(zhi)向管理或執行(xing)角色，使得任何相對無(wu)權的(de)職(zhi)位(wei)都非常不受指(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格類型(xing)(xing)的(de)人歡迎。
不(bu)過，指揮官性格(ge)類型是尖銳的，能(neng)夠通過做他們最擅長的事情來適(shi)應幾乎(hu)任何等(deng)級關系：堅持(chi)自己的觀點(dian)，采取主動，完成別人(ren)認為不(bu)可能(neng)的壯舉(ju)。
下(xia)(xia)屬(shu)職(zhi)位對指揮官來說具(ju)有(you)挑(tiao)戰性，需要(yao)積極管理才能確保他(ta)們(men)的滿意度和參與度。想要(yao)成為高成就者，指揮官下(xia)(xia)屬(shu)開始學習新(xin)(xin)技能，尋(xun)找新(xin)(xin)的挑(tiao)戰和責任，渴望通(tong)過(guo)一點(dian)點(dian)努力來證明(ming)沒有(you)什么是不(bu)可能的。如果事情(qing)變得(de)(de)有(you)點(dian)慢(man)，指揮官的性格可能會陷入心不(bu)在焉的時期，但是當他(ta)們(men)覺得(de)(de)自己參與了他(ta)們(men)周圍的項目時，他(ta)們(men)證明(ming)他(ta)們(men)組織(zhi)得(de)(de)很好(hao)并且優先考慮得(de)(de)當。
指(zhi)揮官們(men)(men)對自己的(de)(de)標準(zhun)要(yao)(yao)求(qiu)很(hen)(hen)高，但形成這(zhe)種基調(diao)的(de)(de)很(hen)(hen)多(duo)因素是來自環境的(de)(de)反(fan)饋——即來自上(shang)司的(de)(de)批(pi)評(ping)。客觀、理性(xing)地(di)陳(chen)述哪些(xie)事情做得對，哪些(xie)事情可以做得更好，這(zhe)對指(zhi)揮官們(men)(men)很(hen)(hen)有(you)幫(bang)助(zhu)，他(ta)(ta)們(men)(men)對這(zhe)種批(pi)評(ping)非但沒有(you)反(fan)感，反(fan)而很(hen)(hen)欣賞。成長機會使具有(you)指(zhi)揮官性(xing)格類型的(de)(de)人(ren)保持投入(ru)和生產力，只要(yao)(yao)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)上(shang)司認識到(dao)這(zhe)是他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)主要(yao)(yao)責任，這(zhe)將是一種富有(you)成果和令人(ren)滿意的(de)(de)關(guan)系。
在同事中，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)善于交際(ji)，非常喜歡在頻繁(fan)的(de)(de)頭腦風暴會議中分享想(xiang)法和(he)建(jian)議。作為(wei)天生的(de)(de)領(ling)導(dao)者，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)傾向(xiang)于將自己定位為(wei)代表和(he)項目負責人(ren)，客觀性和(he)魅力(li)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)完美品(pin)質。指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)性格(ge)喜歡與平(ping)等的(de)(de)人(ren)一起工作，但人(ren)們必須(xu)證明他們是(shi)(shi)平(ping)等的(de)(de)——任何指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)認為(wei)能力(li)較差或(huo)缺(que)乏動力(li)的(de)(de)人(ren)只配看(kan)到指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)傲慢。
指揮官意(yi)志堅(jian)強，甚至具(ju)有統(tong)治力(li)，雖然他(ta)(ta)們(men)喜(xi)歡激勵和指導他(ta)(ta)人，但他(ta)(ta)們(men)為這個過程帶來的(de)(de)能量似乎很霸道。當這些(xie)角色互換時(shi)，指揮官的(de)(de)上級應該記住，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)下級非常理性并(bing)尊重堅(jian)定的(de)(de)信心——糾纏、過多的(de)(de)情感訴求或搖擺不(bu)定的(de)(de)優(you)柔(rou)寡斷(duan)很可(ke)能會在當下就毀掉溝通的(de)(de)橋梁。在伙伴關系中，最好的(de)(de)就是(shi)最有效的(de)(de)，浪(lang)費(fei)時(shi)間(jian)的(de)(de)糖衣(yi)炮彈在指揮官這里(li)并(bing)沒有什么作(zuo)用。
指揮(hui)官(guan)(guan)上(shang)司是自信的(de)(de)、有魅力(li)(li)的(de)(de)溝通(tong)者，他(ta)(ta)們溝通(tong)的(de)(de)只有一(yi)個愿景：盡可能高(gao)效地完成(cheng)工作，并達到最高(gao)的(de)(de)質(zhi)量標(biao)準。其(qi)他(ta)(ta)一(yi)切都(dou)從(cong)屬(shu)于(yu)該(gai)(gai)目標(biao)，但指揮(hui)官(guan)(guan)實現該(gai)(gai)目標(biao)的(de)(de)手段會導致(zhi)其(qi)他(ta)(ta)人(ren)(ren)將這(zhe)一(yi)目標(biao)視為自己的(de)(de)目標(biao)。指揮(hui)官(guan)(guan)是天(tian)生的(de)(de)領導者，他(ta)(ta)們有能力(li)(li)制(zhi)定(ding)戰略(lve)并確定(ding)團隊(dui)中每個成(cheng)員的(de)(de)優勢，將這(zhe)些(xie)能力(li)(li)納(na)入他(ta)(ta)們的(de)(de)計劃中，以便每個人(ren)(ren)都(dou)扮(ban)演獨特而重要(yao)的(de)(de)角色(se)，這(zhe)使他(ta)(ta)們成(cheng)為能干的(de)(de)激(ji)勵(li)者。
但(dan)是(shi)，盡管這些努(nu)力(li)提高了指揮(hui)官(guan)志(zhi)同(tong)道合(he)的(de)(de)(de)(de)下屬的(de)(de)(de)(de)士(shi)氣和(he)(he)滿意度，但(dan)他(ta)(ta)們(men)仍(reng)然是(shi)為(wei)了實現及(ji)時和(he)(he)出(chu)色工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)最終(zhong)目標。那些被(bei)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)指揮(hui)官(guan)經理(li)認為(wei)效(xiao)率低下，或者(zhe)表現出(chu)自己懶惰(duo)或生產劣質工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)人將毫(hao)不含糊地知道他(ta)(ta)們(men)未能(neng)給人留下深刻印(yin)象(xiang)。恢復的(de)(de)(de)(de)唯一(yi)方(fang)法是(shi)遵守(shou)指揮(hui)官(guan)們(men)的(de)(de)(de)(de)指揮(hui)。
偏好的(de)工作領域(yu)有：商業、金融(rong)、咨詢、培訓(xun)、專業性職業、技術領域(yu)。
適合(he)的(de)典型(xing)職業(ye)：首席執行(xing)官、網絡專家、管理(li)(li)顧問、政(zheng)客、管理(li)(li)專員、授權商(shang)、公司(si)財務(wu)、融資律師(shi)、個人(ren)理(li)(li)財顧問、房地產(chan)開發商(shang)、銷售主管、環保工程師(shi)、經濟(ji)分析師(shi)、教育顧問、法官、經理(li)(li)、技(ji)術培訓人(ren)員、國(guo)際銷售經理(li)(li)、特許經營業(ye)主、程序(xu)員。
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