指揮(hui)官型(xing)(xing)(xing)人(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)(xing)(xing)人(ren)格（16personalities）中的一(yi)種人(ren)格類型(xing)(xing)(xing)。其中E代表(biao)外向，N代表(biao)直(zhi)覺(jue)，T代表(biao)理智，J代表(biao)獨立。
指(zhi)揮官人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)人(ren)是天生的(de)(de)領導者。這種人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)人(ren)天生具有(you)魅力(li)和信心，他(ta)們所(suo)散發的(de)(de)權威性能召集(ji)大家為(wei)著一個共同(tong)目標努力(li)。但(dan)與領導者人(ren)格類(lei)型(xing)有(you)所(suo)不(bu)同(tong)的(de)(de)是，他(ta)們用強大的(de)(de)動力(li)、堅定的(de)(de)決(jue)心和鋒(feng)芒畢露的(de)(de)思想實現為(wei)自己制定的(de)(de)一切目標。
只(zhi)有(you)3%的人口具有(you)這種人格類(lei)型。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果有(you)(you)(you)什(shen)么東西是“指揮官”們(men)所熱(re)愛的(de)(de)(de)，那一定(ding)非挑(tiao)戰莫(mo)屬，無(wu)(wu)論(lun)挑(tiao)戰大(da)小，他們(men)都(dou)會(hui)堅定(ding)地相信，只要有(you)(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)時(shi)間和資源，就沒有(you)(you)(you)無(wu)(wu)法(fa)達(da)成(cheng)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。這種品質(zhi)讓指揮官型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)(de)人成(cheng)為(wei)睿智的(de)(de)(de)企業家，他們(men)高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)，能(neng)夠(gou)將精力(li)(li)長(chang)期集中在(zai)自己的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)上，并(bing)且按部就班地執行(xing)自己的(de)(de)(de)計劃(hua)，矢志(zhi)不移，目(mu)標(biao)明確，最終成(cheng)為(wei)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)企業領導者。這種決斷通常是一種自我實現的(de)(de)(de)預言，因為(wei)指揮官型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)(de)人會(hui)憑借純(chun)粹(cui)的(de)(de)(de)意志(zhi)力(li)(li)努力(li)(li)達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)，如果換成(cheng)其他人則可能(neng)半途而廢，另尋出(chu)路，而他們(men)擁有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)社(she)交技(ji)能(neng)也會(hui)督促激勵著他們(men)身邊的(de)(de)(de)人，并(bing)取(qu)得豐碩的(de)(de)(de)成(cheng)果。
在談(tan)判(pan)桌上，無論是(shi)在公司環境下還是(shi)購買(mai)一(yi)輛汽(qi)車，“指揮(hui)(hui)官”們(men)始終(zhong)處于(yu)主導(dao)地位，毫不(bu)留情且錙銖必較。這不(bu)是(shi)因為(wei)他們(men)冷血無情或者是(shi)惡魔(mo)的(de)化身(shen)，更重要(yao)的(de)原因在于(yu)，指揮(hui)(hui)官人格(ge)類型的(de)人天生喜歡挑戰(zhan)，喜歡斗智斗勇，擁(yong)有在這種環境下造就的(de)智慧，如果對方難以招架，那就休怪“指揮(hui)(hui)官”讓自(zi)己成為(wei)最后贏家的(de)野心一(yi)覽無遺。
如果(guo)問起(qi)指(zhi)揮(hui)官會尊重什(shen)么，那就是能(neng)(neng)夠(gou)在智力上與(yu)之比肩的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，行事的(de)(de)(de)準確度和(he)質量(liang)能(neng)(neng)夠(gou)與(yu)之旗鼓相當(dang)(dang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)在發(fa)現(xian)他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)才能(neng)(neng)方面可(ke)謂天賦異稟，這對他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)團隊建(jian)設（因為即便一(yi)個(ge)人(ren)(ren)聰明絕頂，也不可(ke)能(neng)(neng)單(dan)打獨斗就能(neng)(neng)成功(gong)）大有助益，也能(neng)(neng)讓指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)有所收斂，無需時時展現(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)傲慢和(he)屈尊態度。但是他(ta)(ta)們(men)(men)也非常善(shan)于以令人(ren)(ren)發(fa)指(zhi)的(de)(de)(de)后(hou)知后(hou)覺喚(huan)起(qi)他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)失敗感(gan)，而這也確實會讓指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)陷入麻煩當(dang)(dang)中。
培養人際關系技巧
無論何種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型，情(qing)(qing)緒(xu)表(biao)達都(dou)不(bu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)強項，但由于(yu)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)屬性，指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所展現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)尤(you)(you)其公開，會(hui)有(you)更多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)直接感(gan)(gan)知到(dao)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)。尤(you)(you)其是(shi)(shi)在(zai)(zai)專業的(de)(de)(de)(de)(de)環境下，指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)動輒就會(hui)粉碎一些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)敏感(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)神經，在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)眼(yan)里，這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效率低下，資質平庸或者渾(hun)渾(hun)噩噩。對(dui)于(yu)具有(you)指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來說，表(biao)露(lu)情(qing)(qing)緒(xu)就是(shi)(shi)在(zai)(zai)展示自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)弱點，他(ta)們(men)(men)很容(rong)易因此樹敵—他(ta)們(men)(men)必須牢記一點，自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)成功絕對(dui)離不(bu)開一個正常運(yun)轉的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這(zhe)不(bu)僅是(shi)(shi)為(wei)(wei)了實(shi)現(xian)他(ta)們(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，更是(shi)(shi)為(wei)(wei)了得到(dao)認可和(he)反饋，而奇怪的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)于(yu)這(zhe)些極為(wei)(wei)敏感(gan)(gan)。
指揮官人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)人(ren)是名(ming)副其實的(de)能量庫，他們(men)樹(shu)立了(le)一種英雄般(ban)的(de)形(xing)象——事實上，他們(men)也擔得(de)起(qi)英雄這一稱謂。對(dui)這種人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)人(ren)的(de)忠告：他們(men)的(de)地位(wei)不僅僅是通過(guo)自己的(de)奮(fen)斗得(de)來(lai)的(de)，也有(you)(you)團(tuan)隊成員在背后的(de)大力支持，因此，必須要(yao)承認(ren)團(tuan)隊成員的(de)貢(gong)獻、才能和需要(yao)，尤其是從情感的(de)角度，認(ren)可團(tuan)隊成員的(de)支持協作(zuo)，這一點(dian)(dian)至關重要(yao)。即便他們(men)奉行(xing)的(de)是“假(jia)裝可以(yi)，直到自己真正做(zuo)到”，如果指揮官人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)人(ren)能夠將(jiang)情緒(xu)方面的(de)健康關注點(dian)(dian)與自身的(de)各項(xiang)優勢(shi)結合(he)起(qi)來(lai)，他們(men)將(jiang)收獲深刻而又令人(ren)滿意的(de)人(ren)際關系，以(yi)及所有(you)(you)值得(de)擁(yong)有(you)(you)的(de)艱難(nan)勝利。
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國發明(ming)家、企業家、蘋果公(gong)司聯合(he)創始人。
瑪格麗特(te)·希爾(er)達(da)·撒切爾(er)（Margaret Hilda Thatcher），英國右翼政治家，第49任英國首相。
戈登(deng)·拉(la)姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚師(shi)”，英國廚師(shi)，節(jie)目主(zhu)持(chi)人、美食品(pin)審。
富蘭(lan)克(ke)林·德拉諾·羅斯(si)福（Franklin Delano Roosevelt），美國第32任(ren)總統。
金·凱瑞（Jim Carrey），加拿(na)大(da)裔美籍演員、編(bian)劇、制作(zuo)人(ren)。
烏比·戈德堡(bao)（Whoopi Goldberg），美國演員、作家、創作歌手(shou)、脫口秀主持人。
哈(ha)里森(sen)·福特（Harrison Ford），美國(guo)電(dian)影演(yan)員(yuan)。
馬爾科姆·艾(ai)克斯（Malcolm X），伊斯蘭教(jiao)教(jiao)士，美國黑(hei)人民權運(yun)動(dong)領導人物之一。
奇異博士(shi)（Doctor Strange），美(mei)國漫(man)威(wei)漫(man)畫(hua)旗下的超級英雄。
托尼·瑟(se)普(pu)拉諾（Tony Soprano），美國反映(ying)黑(hei)手黨(dang)題(ti)材的虛(xu)構電(dian)視(shi)連(lian)續(xu)劇《黑(hei)道家族(zu)》中的主人公(gong)。
大衛·帕默（David Palmer），美國(guo)系列(lie)動作槍戰類驚悚電(dian)視劇《24小時》中的“總統”。
馬爾科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗(qi)下系列(lie)劇集(ji)《綠箭俠》中的角色，超級(ji)反(fan)派。
瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時(shi)代迷你劇《唐頓(dun)莊園》中(zhong)的角色。
弗蘭西(xi)斯(si)·安(an)德伍德（Francis J. Underwood），美(mei)國政治題材電視劇《紙牌屋》中的角色。
杰奎琳(lin)·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政(zheng)治題材(cai)電(dian)視劇《紙牌屋(wu)》中的角色。
瑞芙·塔姆(mu)（River Tam），美(mei)國(guo)科幻電視(shi)劇《螢火蟲》中的角色。
米來達·德·溫(wen)特（Milady de Winter），小說《三(san)個火槍手》及(ji)其衍(yan)生作品中的角(jiao)色。
米蘭達（Miranda Priestly），電影《穿(chuan)普拉達的女王(wang)》中(zhong)的角色，頂(ding)級服(fu)裝(zhuang)雜志社的主編。
雷蒙德(de)·雷丁頓(dun)（Raymond Reddington），美國罪案(an)題材電(dian)視劇《罪惡黑名單》中的角(jiao)色。
高效(xiao)——指揮(hui)(hui)官不(bu)僅將低(di)效(xiao)率視為一個問題，而且(qie)將時間和精(jing)力(li)從他們所有的未(wei)來目標中抽走，這是一種由非理性和懶惰組成的精(jing)心破(po)壞(huai)。指揮(hui)(hui)官性格類型(xing)的人(ren)無論走到哪里都(dou)會根除這種行為。
精力充沛——指揮官(guan)不(bu)會(hui)因為這個過程而感(gan)到精力充沛，而是(shi)真正(zheng)享(xiang)受在執(zhi)行計劃和目標時(shi)帶領(ling)團隊(dui)前進的(de)樂趣。
自(zi)(zi)(zi)信——如果指揮官(guan)被自(zi)(zi)(zi)我懷疑(yi)所(suo)困擾(rao)，他們就(jiu)無法做到這一(yi)點——他們相信自(zi)(zi)(zi)己的能力(li)，表(biao)達自(zi)(zi)(zi)己的意見(jian)，并相信自(zi)(zi)(zi)己作為領導者(zhe)的能力(li)。
意志堅強——當(dang)情況變得艱難(nan)時，他(ta)們也不會放棄——指揮官個性努(nu)力實現他(ta)們的目標，但實際上沒有什(shen)么比在奔向終點線的過程中迎接(jie)每一(yi)個障礙的挑戰更讓他(ta)們滿意的了。
戰(zhan)略思想家——指揮官體現了(le)即時危(wei)機管理與應對更大計劃的(de)挑(tiao)戰(zhan)和步驟之間(jian)的(de)區別，并且以檢查問題(ti)的(de)每個角度而聞名，不僅(jin)解決(jue)暫時的(de)問題(ti)，而且推動整個項目向(xiang)前發展他們的(de)解決(jue)方案。
魅力和(he)鼓舞人(ren)心——這些品質相結合，造(zao)就了能夠(gou)激勵(li)和(he)激勵(li)他人(ren)的(de)(de)人(ren)，人(ren)們真正想(xiang)成為他們的(de)(de)領導者，這反過來又幫助(zhu)指(zhi)揮(hui)官完成他們通(tong)常無法單獨完成的(de)(de)雄(xiong)心勃勃的(de)(de)目標。
固執(zhi)和霸道——有(you)時所有(you)這(zhe)些信(xin)心和意志力都(dou)可能太過分(fen)了，指(zhi)揮官(guan)們都(dou)非常(chang)有(you)能力緊跟其(qi)后，試圖贏得每一場(chang)辯論并推動他們的(de)愿景，而(er)且只有(you)他們一個人的(de)。
不(bu)寬容——“順我者昌，逆我者亡”——眾(zhong)所周知，具(ju)有指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類(lei)型的(de)人不(bu)支持(chi)任何偏(pian)離他們主要目標(biao)的(de)想法(fa)，更不(bu)支持(chi)基于情感(gan)考慮的(de)想法(fa)。指(zhi)揮(hui)官(guan)們會毫不(bu)猶(you)豫(yu)地(di)向周圍的(de)人說明(ming)這一事(shi)實。
不耐煩——有些(xie)人比其他人需要更多(duo)的思考(kao)時間，這對(dui)于思維敏捷的指揮官來說是無法忍受的延遲(chi)。他們可能會將(jiang)沉思誤解(jie)為(wei)愚蠢或對(dui)匆忙不感興趣，這是領導(dao)者所犯的可怕錯誤。
傲慢(man)——指(zhi)揮(hui)官性格尊重敏捷的想法和(he)堅定的信念，尊重自(zi)己的品質，看(kan)不(bu)起那些不(bu)匹配的人。這(zhe)種關(guan)系對大多數(shu)其他性格類(lei)型的人來說是一個挑戰，他們本(ben)身(shen)可能(neng)并不(bu)膽(dan)小，但在霸(ba)道的指(zhi)揮(hui)官旁(pang)邊(bian)顯得如此。
情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)處(chu)理不(bu)當——所有這(zhe)些咆哮(xiao)，加上假定(ding)的(de)(de)理性主(zhu)義(yi)至(zhi)高無上，使指揮官遠離自己(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)表(biao)達(da)，有時甚(shen)至(zhi)完(wan)全蔑視他(ta)人。這(zhe)種(zhong)性格類(lei)型的(de)(de)人經常踐踏他(ta)人的(de)(de)感情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)，不(bu)經意間傷害了他(ta)們的(de)(de)伴侶(lv)和朋友(you)，尤其是在情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)激動的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況下。
冷酷無情——他(ta)們對效率的癡迷和對理(li)性主義優點(dian)的堅定信念，尤其是在專業(ye)上，使(shi)得(de)指揮官(guan)在追求自己的目標時極(ji)其麻木(mu)不(bu)仁，將個人情況、敏感性和偏好視為不(bu)合理(li)和無關緊要。
與他們生(sheng)活的(de)其他領域一(yi)(yi)樣(yang)，指揮(hui)(hui)官(guan)們帶著一(yi)(yi)系列目標(biao)和(he)實(shi)現目標(biao)的(de)計劃來處理約會(hui)和(he)戀(lian)愛關(guan)系，并(bing)以(yi)令(ling)人印象深刻的(de)精(jing)力(li)和(he)熱情繼續這樣(yang)做。具有(you)指揮(hui)(hui)官(guan)性格類型的(de)人會(hui)贏得勝利，并(bing)且會(hui)很樂意(yi)從(cong)一(yi)(yi)開始就在人際關(guan)系中擔(dan)任主角，對事(shi)情的(de)順利進行承擔(dan)個人責任并(bing)積極工作以(yi)確保互惠互利的(de)體(ti)驗。戀(lian)愛關(guan)系是一(yi)(yi)項(xiang)嚴肅的(de)事(shi)業，指揮(hui)(hui)官(guan)們長期參(can)與其中。
這(zhe)種(zhong)個人責任感意味著指揮(hui)官們(men)(men)在(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)的關系(xi)(xi)中投入了大量精力，他(ta)(ta)們(men)(men)通過在(zai)(zai)議程上總是(shi)有一些新(xin)的東西(xi)來(lai)讓事情變得有趣(qu)來(lai)展示(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)的創造力，尤(you)其是(shi)在(zai)(zai)約會階段。但與此同時，指揮(hui)官型人格卻(que)著眼于長遠，如(ru)果他(ta)(ta)們(men)(men)確定一段關系(xi)(xi)正走(zou)向(xiang)死胡同，他(ta)(ta)們(men)(men)將減少(shao)損失(shi)并繼續前進，在(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)的伴侶看來(lai)，這(zhe)似乎(hu)是(shi)一個突(tu)然的結局(ju)。他(ta)(ta)們(men)(men)一直受到關注。
這(zhe)種(zhong)對個人(ren)關(guan)系(xi)的偶爾冷酷無情是(shi)(shi)(shi)指(zhi)揮(hui)官(guan)的主要(yao)弱點，如(ru)果他(ta)(ta)(ta)們不(bu)小(xiao)心，他(ta)(ta)(ta)們就會聲名狼藉。感知(zhi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)的感受和情緒對指(zhi)揮(hui)官(guan)來說永遠不(bu)是(shi)(shi)(shi)一項舒適的技能(neng)，但他(ta)(ta)(ta)們有意識地努力(li)發展它至(zhi)關(guan)重要(yao)，這(zhe)既是(shi)(shi)(shi)為了他(ta)(ta)(ta)們的伙伴，也是(shi)(shi)(shi)為了他(ta)(ta)(ta)們自己健康的情感表達。如(ru)果他(ta)(ta)(ta)們不(bu)這(zhe)樣做，他(ta)(ta)(ta)們就會冒著支配(pei)和推翻他(ta)(ta)(ta)們的伴侶的風險，這(zhe)種(zhong)不(bu)敏感很容(rong)易破壞一段關(guan)系(xi)，尤其是(shi)(shi)(shi)在早期。
但隨著約會(hui)階段一(yi)切(qie)順(shun)利，未來(lai)(lai)被認(ren)為是可(ke)行的(de)，具有(you)(you)指揮(hui)官(guan)(guan)性(xing)格類型(xing)的(de)人繼續以(yi)(yi)他們(men)的(de)創造力(li)和(he)活(huo)力(li)給人留(liu)下深刻(ke)印象(xiang)。至少可(ke)以(yi)(yi)說，他們(men)真誠的(de)自(zi)信(xin)使指揮(hui)官(guan)(guan)的(de)性(xing)生(sheng)活(huo)充(chong)滿活(huo)力(li)，他們(men)經常以(yi)(yi)富有(you)(you)想象(xiang)力(li)的(de)熱情推動探索新的(de)方式(shi)來(lai)(lai)表達他們(men)的(de)感(gan)情。然而，指揮(hui)官(guan)(guan)往(wang)往(wang)會(hui)提前計(ji)劃這些(xie)創新，對(dui)他們(men)的(de)性(xing)生(sheng)活(huo)有(you)(you)一(yi)定的(de)結構和(he)可(ke)預測性(xing)，把真正(zheng)的(de)自(zi)發性(xing)留(liu)給那些(xie)不太有(you)(you)組織(zhi)的(de)性(xing)格類型(xing)。
指(zhi)揮官(guan)非常注(zhu)重成長，會抓住(zhu)任(ren)何機會提升自己(ji)，聽取批(pi)評并(bing)采(cai)取行(xing)動，只要他們(men)是合乎邏輯的(de)(de)，并(bing)且總是努力提高(gao)自己(ji)的(de)(de)知識。同時，指(zhi)揮官(guan)們(men)也期望他們(men)的(de)(de)伙伴們(men)能做到這(zhe)一點，令他們(men)驚訝的(de)(de)是，其他人并(bing)不總是持(chi)這(zhe)種態度。更令指(zhi)揮官(guan)們(men)驚訝的(de)(de)是其他人為避免這(zhe)些緊(jin)張局(ju)勢而做出(chu)的(de)(de)積極努力。
尤其是指揮官(guan)最好記住，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)只是多(duo)方面備(bei)選方案的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個角度。雖然(ran)指揮官(guan)可能(neng)將批評(ping)視為最有效的(de)(de)(de)(de)(de)途(tu)徑（而(er)且他(ta)們(men)通常是對的(de)(de)(de)(de)(de)），但他(ta)們(men)應該記住，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)合作伙(huo)伴可能(neng)對情感(gan)(gan)支持(chi)和成長更感(gan)(gan)興趣，這是指揮官(guan)自己經常避免的(de)(de)(de)(de)(de)自我提(ti)升領域。與(yu)大多(duo)數事情一(yi)樣，平(ping)衡是關鍵(jian)，指揮官(guan)應該努力半途(tu)而(er)廢地滿足他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)伙(huo)伴的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，無(wu)論(lun)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)是通過(guo)誠實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)批評(ping)還是穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)情感(gan)(gan)支持(chi)和表揚(yang)。
與其他(ta)人(ren)格(ge)類(lei)(lei)型(xing)一樣，指揮官的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳匹配是與其他(ta)直覺（N）類(lei)(lei)型(xing)，具有(you)一兩(liang)個相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)特征(zheng)以在關系(xi)中創造(zao)更多平衡。成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)指揮官能(neng)(neng)夠(gou)(gou)識(shi)別(bie)并(bing)適(shi)應合作(zuo)(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，并(bing)且(qie)知道即使是最(zui)(zui)理(li)性的(de)(de)(de)(de)人(ren)也(ye)有(you)必(bi)須滿足的(de)(de)(de)(de)情感需求(qiu)。幸(xing)運(yun)的(de)(de)(de)(de)是，消除情緒的(de)(de)(de)(de)相(xiang)同邏輯也(ye)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)認識(shi)到，和(he)解的(de)(de)(de)(de)態(tai)度可能(neng)(neng)是完成工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳工具。憑借強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感和(he)奉獻精神，具有(you)指揮官性格(ge)類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)肯(ken)定會做出這(zhe)種努力，從而建立(li)持(chi)久、令人(ren)滿意的(de)(de)(de)(de)關系(xi)。
與他(ta)們(men)(men)生活的(de)大多數方面一樣，指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)在友(you)(you)(you)誼(yi)中尋(xun)(xun)求個人成長和靈感，他(ta)們(men)(men)通常有一個如(ru)何(he)實現(xian)它的(de)計劃。建立在共(gong)享例程等(deng)基礎上(shang)的(de)環(huan)境友(you)(you)(you)誼(yi)不是(shi)指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)的(de)首選方法(fa)——相反，他(ta)們(men)(men)追求朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)，尋(xun)(xun)找與他(ta)們(men)(men)分享他(ta)們(men)(men)對深入、有意義的(de)討論充滿熱情的(de)人，以及與他(ta)們(men)(men)一樣喜歡學(xue)習和發展(zhan)的(de)人。成為指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)的(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)并不總(zong)是(shi)那么容易——他(ta)們(men)(men)對這些關(guan)(guan)系(xi)的(de)要求很高——但(dan)他(ta)們(men)(men)非(fei)常關(guan)(guan)注他(ta)們(men)(men)的(de)友(you)(you)(you)誼(yi)，而且不太可能(neng)會感到停滯不前(qian)。
指揮(hui)官的(de)友誼是建立(li)在想法之上的(de)，他們覺得(de)(de)有(you)趣的(de)很多(duo)事(shi)情是提出想法并從各(ge)個角度保護(hu)他們免(mian)受攻擊。指揮(hui)官性(xing)格類(lei)型(xing)的(de)人(ren)非常聰明，也(ye)非常挑剔(ti)，如果他們處于守(shou)勢，他們不會退縮(suo)——事(shi)實上，沒有(you)比這更好的(de)方式來(lai)贏(ying)得(de)(de)他們的(de)尊重了。
像指揮官這樣大張旗鼓的(de)人，要站得住并不容易，當(dang)他(ta)們(men)真(zhen)正開始(shi)享受自己的(de)時候，他(ta)們(men)往(wang)往(wang)會發現其(qi)他(ta)人在(zai)他(ta)們(men)施加的(de)壓力(li)下會崩潰。
只(zhi)有最頑固的(de)理(li)性(xing)主義者才能與強烈表達的(de)指(zhi)揮官個性(xing)保持一致，他們既不(bu)需(xu)要(yao)情感支持，也不(bu)了解其(qi)他人的(de)需(xu)要(yao)。這種(zhong)缺(que)乏敏(min)感性(xing)是(shi)指(zhi)揮官的(de)主要(yao)弱點。他們傾(qing)向于挑戰(zhan)他們的(de)朋(peng)友，質疑(yi)他們的(de)結論，以及將情感爭論視(shi)為無關緊要(yao)的(de)，這對于以情感為導向的(de)朋(peng)友來說尤其(qi)難以應對。一個觀(guan)點要(yao)么(me)得到邏輯(ji)和理(li)性(xing)的(de)支持，要(yao)么(me)是(shi)錯誤的(de)。
更開明的(de)指(zhi)揮官認(ren)識到，如果有一(yi)(yi)個領域可以(yi)向他人(ren)學習并提高自(zi)己，那就是(shi)情感敏(min)感性(xing)領域——摒棄(qi)個人(ren)成(cheng)長的(de)任何(he)方(fang)面都近(jin)乎(hu)虛偽(wei)。與外(wai)交官類型(xing)群體(ti)的(de)人(ren)建立友誼對指(zhi)揮官來說尤(you)其有益，因為共同的(de)直覺（N）特質促進了一(yi)(yi)種即(ji)時聯系，可以(yi)彌合(he)他們不羈的(de)邏輯(ji)(ji)與認(ren)識到合(he)作(zuo)和和解通常可以(yi)完成(cheng)的(de)不僅僅是(shi)邏輯(ji)(ji)之間的(de)鴻溝(gou)永遠可以(yi)獨自(zi)一(yi)(yi)人(ren)。
盡管如此，大部分指揮(hui)官(guan)的(de)(de)朋友(you)都(dou)(dou)(dou)可能(neng)屬于分析師類別，因(yin)為所(suo)有(you)這(zhe)(zhe)些類型(xing)都(dou)(dou)(dou)對(dui)邏輯(ji)、深遠的(de)(de)想法和批判性辯(bian)論(lun)(lun)(lun)有(you)著相同(tong)的(de)(de)熱情(qing)。任何能(neng)夠與指揮(hui)官(guan)集思廣益和理論(lun)(lun)(lun)化能(neng)力相媲美的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)(dou)會(hui)找到一(yi)位誠實而敬業的(de)(de)朋友(you)。任何不(bu)(bu)能(neng)或不(bu)(bu)愿(yuan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，就像許多經常質疑此類討論(lun)(lun)(lun)的(de)(de)重點的(de)(de)腳踏實地的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)一(yi)樣，會(hui)發(fa)現(xian)自己被(bei)忽(hu)視了——也許這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)對(dui)每個人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)(dou)是最好的(de)(de)。
作為(wei)父母，大多數指揮(hui)官(guan)(guan)必須緩(huan)和他(ta)們(men)(men)意志堅強、超(chao)邏(luo)輯的(de)生活態度，以便為(wei)孩(hai)子(zi)的(de)需(xu)求和感(gan)受騰(teng)出空間(jian)。這(zhe)絕不意味(wei)著具有指揮(hui)官(guan)(guan)性(xing)格類型的(de)人是壞父母，只是他(ta)們(men)(men)與孩(hai)子(zi)的(de)關系，他(ta)們(men)(men)通(tong)常更敏感(gan)，更不能進行真正(zheng)的(de)理性(xing)分析，需(xu)要更多的(de)情感(gan)機智(zhi)和個(ge)人比他(ta)們(men)(men)習慣給予的(de)自(zi)由。
但指(zhi)揮官們(men)(men)總是勇于(yu)接受挑戰，他們(men)(men)會認真對待(dai)自(zi)己(ji)作為(wei)父母的(de)(de)(de)(de)角色(se)，并以最大的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)責任感。將(jiang)自(zi)己(ji)置于(yu)比大多(duo)數人(ren)(ren)更高的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)之下，指(zhi)揮官型人(ren)(ren)格(ge)將(jiang)孩子的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功視為(wei)這些個(ge)人(ren)(ren)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)反(fan)映(ying)，并且只希(xi)望看(kan)到他們(men)(men)成(cheng)長為(wei)努力實現(xian)目標的(de)(de)(de)(de)聰明、獨(du)(du)立的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。對于(yu)指(zhi)揮官來說(shuo)，建立特定的(de)(de)(de)(de)道德價值(zhi)觀不如(ru)培養智力和獨(du)(du)立、理性的(de)(de)(de)(de)思想重要。
指揮(hui)官們(men)歡(huan)迎意(yi)見分(fen)歧(qi)，他(ta)們(men)的(de)孩子也是如(ru)此(ci)。但(dan)是，雖(sui)然他(ta)們(men)很高(gao)興就角(jiao)色(se)和職責進行(xing)理性、深思(si)熟(shu)慮(lv)的(de)討論，但(dan)最終指揮(hui)官希(xi)望他(ta)們(men)的(de)權威(wei)得到尊重。分(fen)歧(qi)不(bu)是推(tui)卸既(ji)定責任(ren)的(de)借口(kou)，指揮(hui)官父母在(zai)維(wei)持這(zhe)種(zhong)結構方面可以(yi)完全不(bu)妥協。這(zhe)種(zhong)嚴格性可能是家庭緊張的(de)一個巨大來(lai)源——一點點靈(ling)活(huo)性可以(yi)大有幫助。
當這(zhe)些(xie)辯論變成(cheng)情感訴求時，指揮官父母(mu)就會遇到真正的(de)麻煩，因為他們(men)在情感容忍方面的(de)持(chi)續弱點使(shi)得(de)與成(cheng)長中的(de)孩子(zi)，尤(you)其(qi)是青少年打交(jiao)道，成(cheng)為他們(men)最(zui)大的(de)挑戰。就像(xiang)在其(qi)他關系(xi)中一樣，指揮官父母(mu)應該努力加(jia)強這(zhe)種(zhong)技(ji)能——經常有足(zu)夠(gou)多的(de)幼兒沒(mei)辦法用語言來理性(xing)地表達他們(men)的(de)需求，而(er)青少年也(ye)沒(mei)有耐心(xin)，這(zhe)是一個完全(quan)自(zi)然的(de)條件(jian)。
通(tong)過(guo)學習將(jiang)情感表達作為一種有效的溝(gou)通(tong)方式并以(yi)善意回(hui)應，指揮官(guan)可以(yi)幫助(zhu)減少(shao)與(yu)孩子(zi)的情感沖突，建(jian)立信任，這將(jiang)有助(zhu)于撫平(ping)原本叛逆的青(qing)少(shao)年時期。
指揮官(guan)父(fu)母(mu)應(ying)該記住(zhu)，培養(yang)必(bi)要的(de)獨(du)立感的(de)一部分是能(neng)(neng)夠(gou)控制自己的(de)日程(cheng)安排(pai)和活(huo)動(dong)，至少在(zai)一定(ding)程(cheng)度上能(neng)(neng)夠(gou)控制自己的(de)路線。具(ju)有(you)指揮官(guan)性格類型(xing)的(de)人會不遺(yi)余力(li)(li)地為(wei)他們的(de)孩子付出努(nu)力(li)(li)，但有(you)時候，隨(sui)著孩子的(de)成(cheng)長和成(cheng)熟，自由(you)的(de)呼(hu)吸并放(fang)松(song)他們的(de)生(sheng)活(huo)結構更能(neng)(neng)實(shi)現他們培養(yang)有(you)能(neng)(neng)力(li)(li)、聰(cong)明的(de)成(cheng)年人的(de)目標，而不是強迫(po)課(ke)外活(huo)動(dong)。
在(zai)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)中(zhong)，指(zhi)揮官(guan)的膽(dan)識和干勁才真正處(chu)于最佳狀態。沒有其他性格類型(xing)比指(zhi)揮官(guan)更(geng)適(shi)合成為(wei)組織或(huo)團隊受人尊敬(jing)的領導者，也(ye)沒有其他性格類型(xing)如此享受它。結(jie)合他們(men)的遠(yuan)見、智慧和決(jue)心，無(wu)論遇到什么(me)障礙，他們(men)都能(neng)將想法付諸實踐(jian)，指(zhi)揮官(guan)是一支不可忽視的力量(liang)。
在商業世界(jie)中，指揮官(guan)（尤(you)其是(shi)自信(xin)的(de)指揮官(guan)）在個人(ren)關系中經常處理不(bu)當的(de)自信(xin)有時會(hui)被轉化為令人(ren)欽(qin)佩的(de)權威，讓人(ren)們保(bao)持(chi)正(zheng)軌并完成工作。對于具(ju)有指揮官(guan)性格類型的(de)人(ren)來說，最(zui)好的(de)職(zhi)業自然會(hui)充分利用這(zhe)些品(pin)質，許多人(ren)會(hui)將(jiang)行政職(zhi)位(wei)和企(qi)業家精神描述(shu)為理想的(de)工作路線——任(ren)何高到足(zu)以(yi)讓他們清(qing)楚地看(kan)到未來的(de)職(zhi)位(wei)。
對于指揮官來說，失敗不是(shi)一種選擇——他們構想(xiang)了(le)未(wei)來的(de)愿(yuan)景(jing)(jing)，制定了(le)實現這一愿(yuan)景(jing)(jing)的(de)戰(zhan)略(lve)，并(bing)以無(wu)情而精確(que)的(de)執(zhi)行每(mei)一步。
結構和(he)秩序是關鍵，如(ru)果有人馬虎，或者因無能、懶惰或低效率而拖后(hou)腿，指(zhi)揮(hui)(hui)官會毫不猶豫地(di)(di)斥(chi)責(ze)，狠狠地(di)(di)斥(chi)責(ze)。指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)(de)個性就是以獨特的(de)(de)(de)眼(yan)光(guang)追求(qiu)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)目標，并對自(zi)己和(he)他(ta)人有嚴格的(de)(de)(de)標準(zhun)，這(zhe)些(xie)標準(zhun)的(de)(de)(de)設(she)計高于(yu)一切，以確保(bao)有效。這(zhe)使指(zhi)揮(hui)(hui)官成(cheng)(cheng)為優秀的(de)(de)(de)企業(ye)戰略家(jia)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)客觀、清晰的(de)(de)(de)思(si)想使他(ta)們(men)更容易(yi)成(cheng)(cheng)為受人尊敬的(de)(de)(de)律(lv)師和(he)法(fa)官。
如果沒有(you)人能(neng)理解指揮(hui)官(guan)的(de)想法，那么這(zhe)(zhe)一切(qie)都不(bu)會奏效，而(er)且他們有(you)幸成為(wei)清晰簡潔的(de)溝通(tong)者，尤其(qi)是親自(zi)溝通(tong)，讓企(qi)業管(guan)理成為(wei)一種舒適的(de)選擇(ze)——只要他們的(de)任務不(bu)會太偏離日常。指揮(hui)官(guan)也(ye)有(you)求知(zhi)欲，一旦掌握了原理，就不(bu)怕使(shi)用原理。將這(zhe)(zhe)一點與他們的(de)領導能(neng)力(li)相結合，使(shi)指揮(hui)官(guan)們成為(wei)嘗(chang)試但有(you)效的(de)大學教授。
唯一(yi)的(de)問題是，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)技能(neng)(neng)需要(yao)時間才(cai)能(neng)(neng)得到認可，而作為低級員(yuan)工(gong)停(ting)滯不(bu)前會讓(rang)他們(men)活躍(yue)起來。具有(you)指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類(lei)型的(de)人渴(ke)望領導力和責(ze)任(ren)(ren)感、成(cheng)長(chang)和機會，并且真正喜歡管理(li)他人以完成(cheng)工(gong)作。指(zhi)揮(hui)官(guan)是有(you)遠見的(de)人和領導者，而不(bu)是抱怨者或日(ri)常管理(li)人員(yuan)。讓(rang)這(zhe)一(yi)點(dian)得到認可并不(bu)總是那么容易，但指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)可能(neng)(neng)能(neng)(neng)勝任(ren)(ren)這(zhe)項任(ren)(ren)務。
對(dui)于(yu)具有指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)性(xing)格(ge)類型的(de)人來說，工作場所幾乎是一(yi)個自然棲息地。指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)的(de)效率和清晰的(de)溝通受到重視，他(ta)(ta)們(men)的(de)領導能力令人欽佩(pei)，他(ta)(ta)們(men)輕松完成任務的(de)能力無(wu)與倫比。話雖如此，有些(xie)情(qing)況比其他(ta)(ta)情(qing)況更適合指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)——這些(xie)品質都指(zhi)(zhi)向管(guan)理或(huo)執行角色(se)，使得(de)任何(he)相(xiang)對(dui)無(wu)權的(de)職位都非(fei)常不受指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)性(xing)格(ge)類型的(de)人歡迎。
不過(guo)，指揮官性格(ge)類型(xing)是尖銳(rui)的，能(neng)夠通過(guo)做(zuo)他們最擅長的事情來適應幾(ji)乎(hu)任何等級(ji)關系：堅持(chi)自(zi)己(ji)的觀點，采取主動，完成別(bie)人認為不可能(neng)的壯舉。
下屬(shu)職(zhi)位對指揮(hui)(hui)官來(lai)說(shuo)具(ju)有(you)挑(tiao)(tiao)戰性，需要(yao)積極管理才能(neng)確(que)保(bao)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的滿意度和(he)參(can)與度。想要(yao)成為(wei)高成就(jiu)者，指揮(hui)(hui)官下屬(shu)開(kai)始學習新技能(neng)，尋找新的挑(tiao)(tiao)戰和(he)責任，渴(ke)望(wang)通過一點點努力來(lai)證(zheng)明(ming)沒有(you)什(shen)么(me)是不可(ke)能(neng)的。如果事情變得有(you)點慢(man)，指揮(hui)(hui)官的性格可(ke)能(neng)會陷入心不在焉的時(shi)期，但是當他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)覺(jue)得自己參(can)與了他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)周圍的項目(mu)時(shi)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)證(zheng)明(ming)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)組(zu)織得很(hen)好并(bing)且優先考(kao)慮得當。
指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)對(dui)自己的(de)(de)標準(zhun)要求很(hen)(hen)高，但形成這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)基調的(de)(de)很(hen)(hen)多(duo)因素是(shi)來(lai)自環境的(de)(de)反饋(kui)——即來(lai)自上司的(de)(de)批評(ping)。客觀、理性地陳述哪(na)些事情做(zuo)得對(dui)，哪(na)些事情可以做(zuo)得更好，這(zhe)(zhe)對(dui)指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)很(hen)(hen)有幫助，他們(men)(men)對(dui)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)批評(ping)非但沒有反感(gan)，反而很(hen)(hen)欣賞(shang)。成長機會使具有指(zhi)揮(hui)官性格類型(xing)的(de)(de)人保持投入和生(sheng)產力，只要他們(men)(men)的(de)(de)上司認識到這(zhe)(zhe)是(shi)他們(men)(men)的(de)(de)主(zhu)要責(ze)任，這(zhe)(zhe)將是(shi)一種(zhong)(zhong)富(fu)有成果和令人滿意的(de)(de)關系。
在(zai)同(tong)事中，指揮(hui)(hui)(hui)(hui)官(guan)善于(yu)交際，非(fei)常喜歡在(zai)頻繁的(de)(de)頭腦風暴會議中分享想法和建議。作(zuo)為(wei)天生的(de)(de)領導者，指揮(hui)(hui)(hui)(hui)官(guan)傾(qing)向(xiang)于(yu)將自己定位(wei)為(wei)代表和項目(mu)負責人，客觀性(xing)和魅力(li)是指揮(hui)(hui)(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)完美品質。指揮(hui)(hui)(hui)(hui)官(guan)性(xing)格喜歡與(yu)平等(deng)的(de)(de)人一(yi)起(qi)工作(zuo)，但人們(men)必須證(zheng)明(ming)他們(men)是平等(deng)的(de)(de)——任何指揮(hui)(hui)(hui)(hui)官(guan)認為(wei)能力(li)較差(cha)或(huo)缺乏動(dong)力(li)的(de)(de)人只配看到指揮(hui)(hui)(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)傲(ao)慢。
指揮(hui)官(guan)意(yi)志堅強，甚至具有(you)統治力，雖然他(ta)們喜歡激勵和指導他(ta)人，但他(ta)們為這(zhe)(zhe)(zhe)個過(guo)程帶來的(de)(de)能量似乎很霸道。當(dang)(dang)這(zhe)(zhe)(zhe)些角色互換時(shi)，指揮(hui)官(guan)的(de)(de)上(shang)級(ji)應該記住(zhu)，他(ta)們的(de)(de)下級(ji)非常(chang)理性并尊重堅定的(de)(de)信(xin)心——糾纏(chan)、過(guo)多的(de)(de)情感訴求(qiu)或搖(yao)擺不(bu)定的(de)(de)優(you)柔(rou)寡斷很可(ke)能會(hui)在當(dang)(dang)下就(jiu)毀掉溝通的(de)(de)橋(qiao)梁(liang)。在伙伴關系(xi)中，最(zui)好的(de)(de)就(jiu)是最(zui)有(you)效的(de)(de)，浪(lang)費時(shi)間的(de)(de)糖衣炮彈在指揮(hui)官(guan)這(zhe)(zhe)(zhe)里并沒有(you)什(shen)么(me)作(zuo)用。
指(zhi)揮官上(shang)司是自(zi)信的(de)(de)(de)(de)、有(you)魅(mei)力的(de)(de)(de)(de)溝通者(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)溝通的(de)(de)(de)(de)只有(you)一個(ge)愿景：盡(jin)可能(neng)(neng)高效地(di)完成工作，并達到(dao)最高的(de)(de)(de)(de)質量標(biao)準。其(qi)他(ta)(ta)(ta)一切(qie)都(dou)從屬(shu)于該目(mu)(mu)標(biao)，但指(zhi)揮官實現(xian)該目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)手(shou)段會導致其(qi)他(ta)(ta)(ta)人將這一目(mu)(mu)標(biao)視為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。指(zhi)揮官是天(tian)生的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)有(you)能(neng)(neng)力制定(ding)戰略(lve)并確定(ding)團隊中每個(ge)成員的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，將這些能(neng)(neng)力納入他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)中，以便每個(ge)人都(dou)扮演獨特(te)而(er)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)角色，這使(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)成為(wei)能(neng)(neng)干的(de)(de)(de)(de)激勵者(zhe)(zhe)。
但(dan)是(shi)，盡管(guan)這些努力提高(gao)了(le)指(zhi)揮(hui)官志(zhi)同(tong)道(dao)合(he)的(de)下(xia)屬的(de)士氣和滿意度，但(dan)他(ta)們(men)仍然是(shi)為了(le)實(shi)現(xian)及時(shi)和出色(se)工作的(de)最終(zhong)目(mu)標。那(nei)些被他(ta)們(men)的(de)指(zhi)揮(hui)官經理(li)認(ren)為效(xiao)率低下(xia)，或者表現(xian)出自己(ji)懶惰或生(sheng)產(chan)劣質(zhi)工作的(de)人將毫(hao)不含糊地(di)知道(dao)他(ta)們(men)未能給(gei)人留下(xia)深(shen)刻印象。恢復(fu)的(de)唯(wei)一方法是(shi)遵守指(zhi)揮(hui)官們(men)的(de)指(zhi)揮(hui)。
偏好(hao)的工作領域(yu)有：商業(ye)、金融、咨詢、培訓(xun)、專業(ye)性職業(ye)、技(ji)術領域(yu)。
適(shi)合的典型職業：首席(xi)執行官(guan)、網(wang)絡專家、管(guan)理(li)(li)顧(gu)問、政客、管(guan)理(li)(li)專員、授權(quan)商(shang)、公司(si)財務、融資律師、個人(ren)理(li)(li)財顧(gu)問、房(fang)地產開(kai)發商(shang)、銷售主管(guan)、環(huan)保工程師、經濟(ji)分析師、教(jiao)育顧(gu)問、法官(guan)、經理(li)(li)、技術培訓人(ren)員、國際銷售經理(li)(li)、特(te)許(xu)經營業主、程序員。
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