指揮官型人(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型人(ren)格（16personalities）中的(de)一種人(ren)格類(lei)型。其(qi)中E代表(biao)外向，N代表(biao)直覺，T代表(biao)理(li)智，J代表(biao)獨立(li)。
指揮官人格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人是天生(sheng)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者。這種人格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人天生(sheng)具有(you)魅(mei)力(li)(li)和(he)信心，他們所(suo)散發的(de)(de)(de)權威性能(neng)召集大家(jia)為(wei)(wei)著一個(ge)共同目(mu)標努力(li)(li)。但與領(ling)導(dao)者人格類(lei)型(xing)(xing)有(you)所(suo)不同的(de)(de)(de)是，他們用強大的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)、堅定的(de)(de)(de)決心和(he)鋒(feng)芒畢露的(de)(de)(de)思想(xiang)實(shi)現為(wei)(wei)自己制定的(de)(de)(de)一切目(mu)標。
只有(you)3%的人口具有(you)這種人格類型(xing)。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果有(you)什么東西是“指(zhi)(zhi)揮(hui)官”們所熱(re)愛的(de)(de)，那一定非挑戰莫屬，無論挑戰大(da)小，他們都(dou)會(hui)(hui)堅定地(di)相信，只要有(you)足夠(gou)的(de)(de)時間和資源，就沒有(you)無法(fa)達成(cheng)的(de)(de)目(mu)標。這(zhe)種(zhong)品質讓指(zhi)(zhi)揮(hui)官型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)成(cheng)為(wei)睿智的(de)(de)企(qi)業家，他們高瞻遠矚(zhu)，能夠(gou)將(jiang)精(jing)力(li)長期集中在自己(ji)的(de)(de)目(mu)標上，并且按(an)部就班地(di)執行(xing)自己(ji)的(de)(de)計劃，矢(shi)志不(bu)移，目(mu)標明確，最終成(cheng)為(wei)強大(da)的(de)(de)企(qi)業領導者。這(zhe)種(zhong)決斷通常是一種(zhong)自我實(shi)現的(de)(de)預言，因為(wei)指(zhi)(zhi)揮(hui)官型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)(hui)憑借純(chun)粹(cui)的(de)(de)意志力(li)努(nu)力(li)達成(cheng)目(mu)標，如果換成(cheng)其(qi)他人(ren)(ren)(ren)(ren)則可能半途而(er)廢，另尋(xun)出路(lu)，而(er)他們擁有(you)的(de)(de)社交(jiao)技(ji)能也會(hui)(hui)督促(cu)激勵著他們身邊的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，并取(qu)得豐碩的(de)(de)成(cheng)果。
在(zai)談判桌上，無論是在(zai)公司環(huan)境(jing)(jing)下還是購買一輛汽車，“指(zhi)揮官(guan)(guan)”們始終處(chu)于主導地(di)位，毫不留情且錙銖必(bi)較。這(zhe)不是因為他們冷血無情或者是惡魔的化身(shen)，更(geng)重要的原因在(zai)于，指(zhi)揮官(guan)(guan)人格類型的人天生喜(xi)歡挑戰，喜(xi)歡斗(dou)智斗(dou)勇，擁有在(zai)這(zhe)種環(huan)境(jing)(jing)下造(zao)就(jiu)的智慧(hui)，如果對方難以招架，那就(jiu)休(xiu)怪“指(zhi)揮官(guan)(guan)”讓自(zi)己成為最后贏家(jia)的野心一覽無遺。
如果問起(qi)(qi)指揮(hui)官會(hui)尊重(zhong)什(shen)么(me)，那就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)夠在(zai)智力上與之(zhi)比肩的(de)人，行事的(de)準確度和質量能(neng)(neng)夠與之(zhi)旗鼓相當的(de)人。指揮(hui)官人格(ge)類型的(de)人在(zai)發現(xian)(xian)他(ta)人的(de)才能(neng)(neng)方面可謂天賦(fu)異稟，這對他(ta)們(men)的(de)團隊建設(she)（因為即便一個(ge)人聰明絕(jue)頂，也不(bu)可能(neng)(neng)單打獨(du)斗(dou)就(jiu)能(neng)(neng)成(cheng)功(gong)）大(da)有助益(yi)，也能(neng)(neng)讓指揮(hui)官們(men)有所(suo)收斂，無(wu)需時時展現(xian)(xian)自己的(de)傲(ao)慢和屈尊態度。但是(shi)他(ta)們(men)也非常善于以令人發指的(de)后知后覺(jue)喚起(qi)(qi)他(ta)人的(de)失敗感，而(er)這也確實會(hui)讓指揮(hui)官人格(ge)類型的(de)人陷入麻(ma)煩(fan)當中。
培養人際關系技巧
無論何種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)，情(qing)緒(xu)表達都不是他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)強(qiang)項，但由于(yu)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)屬性，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所(suo)展現的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)尤(you)其公開(kai)，會(hui)(hui)有更多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)直接感知到他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)。尤(you)其是在(zai)(zai)專業的(de)(de)(de)環境下(xia)，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)動輒(zhe)就會(hui)(hui)粉碎一些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)敏感的(de)(de)(de)神(shen)經，在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)眼(yan)里，這些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效率(lv)低下(xia)，資質平(ping)庸(yong)或(huo)者渾渾噩(e)(e)噩(e)(e)。對(dui)于(yu)具有指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來說，表露情(qing)緒(xu)就是在(zai)(zai)展示自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)弱點(dian)，他(ta)們(men)(men)很容易因此(ci)樹敵—他(ta)們(men)(men)必須牢記(ji)一點(dian)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)成功(gong)絕對(dui)離不開(kai)一個(ge)正常(chang)運轉的(de)(de)(de)團隊，這不僅是為了實現他(ta)們(men)(men)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)目標(biao)，更是為了得到認(ren)可和反饋，而奇怪的(de)(de)(de)是，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)于(yu)這些極為敏感。
指揮(hui)官人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)是名(ming)副(fu)其實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能量庫，他們樹立了(le)一種英(ying)雄(xiong)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象——事實(shi)上，他們也(ye)擔得起英(ying)雄(xiong)這一稱謂。對這種人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠告(gao)：他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)不僅(jin)僅(jin)是通過自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮斗得來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)有(you)團隊(dui)成(cheng)員在背(bei)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大力支持(chi)，因(yin)此，必(bi)須要承認團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻、才能和需要，尤其是從(cong)情感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)，認可(ke)團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)協作，這一點至關重要。即便他們奉行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是“假裝(zhuang)可(ke)以(yi)(yi)，直(zhi)到(dao)自己真(zhen)正(zheng)做到(dao)”，如果指揮(hui)官人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)能夠將情緒方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康關注(zhu)點與自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項優勢結合起來，他們將收獲深刻而又令人(ren)滿(man)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)際關系，以(yi)(yi)及所有(you)值得擁有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)難勝(sheng)利。
史蒂(di)夫(fu)·喬布斯(si)（Steve Jobs），美國(guo)發明(ming)家(jia)、企業家(jia)、蘋果(guo)公司聯(lian)合(he)創(chuang)始人。
瑪(ma)格(ge)麗特·希爾(er)達·撒切爾(er)（Margaret Hilda Thatcher），英(ying)國右翼政治家，第(di)49任(ren)英(ying)國首相。
戈(ge)登·拉姆(mu)齊（Gordon Ramsay），“地獄廚(chu)師(shi)”，英(ying)國廚(chu)師(shi)，節目主(zhu)持人、美食品審。
富蘭克林·德拉諾(nuo)·羅(luo)斯(si)福（Franklin Delano Roosevelt），美國第32任(ren)總統(tong)。
金·凱瑞（Jim Carrey），加拿(na)大裔美籍演員、編劇(ju)、制(zhi)作人。
烏比·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國演員、作(zuo)家、創作(zuo)歌(ge)手、脫(tuo)口秀主持人。
哈(ha)里森·福(fu)特(te)（Harrison Ford），美國電(dian)影演員(yuan)。
馬爾科姆(mu)·艾克斯（Malcolm X），伊斯蘭教教士，美國黑人民權運動領導人物之一(yi)。
奇異博士（Doctor Strange），美國漫(man)威漫(man)畫(hua)旗(qi)下的(de)超(chao)級英雄。
托尼·瑟普拉諾（Tony Soprano），美國反映黑手黨(dang)題(ti)材(cai)的(de)虛(xu)構電視(shi)連續(xu)劇《黑道家族》中(zhong)的(de)主(zhu)人(ren)公。
大衛·帕(pa)默（David Palmer），美國系列動作槍戰類驚悚電(dian)視劇《24小(xiao)時》中的“總統”。
馬爾科(ke)姆·梅林(lin)（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗(qi)下系(xi)列劇(ju)集《綠箭俠》中的角(jiao)色(se)，超級反派。
瑪麗(li)·克勞利(li)（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷你劇《唐頓(dun)莊園(yuan)》中的角色(se)。
弗(fu)蘭西斯(si)·安德(de)伍(wu)德(de)（Francis J. Underwood），美國政治(zhi)題(ti)材電視劇《紙(zhi)牌(pai)屋》中的角色。
杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政(zheng)治題材(cai)電(dian)視(shi)劇《紙(zhi)牌(pai)屋》中的角色。
瑞芙(fu)·塔姆（River Tam），美國(guo)科幻電視劇《螢火蟲》中的角色(se)。
米來達·德·溫特（Milady de Winter），小說《三個(ge)火槍手》及(ji)其衍生(sheng)作品中的(de)角色。
米蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普(pu)拉達的(de)女王》中的(de)角色，頂級服(fu)裝雜志社(she)的(de)主編。
雷蒙(meng)德(de)·雷丁頓(dun)（Raymond Reddington），美國罪案題材電視(shi)劇《罪惡(e)黑名單》中的角色(se)。
高效——指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)不僅將低效率視(shi)為一(yi)個問題，而且將時間和(he)精(jing)力(li)從(cong)他們所有的(de)未(wei)來目標中(zhong)抽走(zou)，這是一(yi)種(zhong)由非理性(xing)和(he)懶(lan)惰組成的(de)精(jing)心破壞。指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)性(xing)格類型的(de)人(ren)無論走(zou)到哪里都會根(gen)除這種(zhong)行(xing)為。
精(jing)力(li)充(chong)沛——指揮官不(bu)會因(yin)為這個過程(cheng)而感到精(jing)力(li)充(chong)沛，而是真正享受在執行計劃和目標(biao)時帶領團隊前進的樂(le)趣。
自(zi)信(xin)——如果指揮官(guan)被自(zi)我懷疑所(suo)困擾，他(ta)們(men)就無法做到這一點——他(ta)們(men)相(xiang)信(xin)自(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力，表達自(zi)己(ji)的(de)(de)意見，并(bing)相(xiang)信(xin)自(zi)己(ji)作為領導者的(de)(de)能(neng)力。
意志堅強——當情(qing)況變得艱難(nan)時，他們(men)也不(bu)會放棄——指(zhi)揮官個性努力實(shi)現他們(men)的(de)(de)目標，但(dan)實(shi)際上沒有什么比在奔向終點線的(de)(de)過程(cheng)中迎(ying)接每一個障礙的(de)(de)挑戰更讓他們(men)滿意的(de)(de)了。
戰略思想家——指(zhi)揮官體現了即時(shi)危機管理與應對更(geng)大計劃的(de)挑戰和(he)步驟之間的(de)區別，并(bing)且以檢查問題的(de)每個角度而(er)聞(wen)名，不僅(jin)解決暫時(shi)的(de)問題，而(er)且推動整(zheng)個項(xiang)目(mu)向前發展他們的(de)解決方案。
魅力(li)和鼓舞(wu)人(ren)心——這些(xie)品質(zhi)相結(jie)合，造就(jiu)了(le)能(neng)夠(gou)激勵(li)和激勵(li)他人(ren)的人(ren)，人(ren)們(men)真正想成(cheng)為他們(men)的領導者，這反(fan)過來又幫助指揮官完成(cheng)他們(men)通常無法單獨完成(cheng)的雄心勃(bo)勃(bo)的目標(biao)。
固執和霸道(dao)——有時所有這些信心和意志(zhi)力都(dou)可能太(tai)過分(fen)了，指揮官們(men)都(dou)非常有能力緊(jin)跟其后，試(shi)圖贏(ying)得每一場辯(bian)論并推動他們(men)的愿(yuan)景(jing)，而(er)且只(zhi)有他們(men)一個人(ren)的。
不寬容——“順我(wo)者昌(chang)，逆我(wo)者亡”——眾所周(zhou)(zhou)知，具有(you)指(zhi)揮官性格類型的(de)人不支持任何(he)偏(pian)離他們主要目標的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，更不支持基(ji)于情感考慮的(de)想(xiang)法(fa)(fa)。指(zhi)揮官們會毫不猶(you)豫(yu)地(di)向周(zhou)(zhou)圍的(de)人說明這一(yi)事(shi)實。
不(bu)耐煩——有些人比其他(ta)人需要更多(duo)的(de)思考(kao)時間，這對于思維敏(min)捷的(de)指揮官來說是無法忍受的(de)延遲。他(ta)們可能會(hui)將沉思誤解(jie)為愚蠢或(huo)對匆(cong)忙(mang)不(bu)感興趣，這是領導者所犯的(de)可怕錯誤。
傲慢(man)——指(zhi)揮官(guan)(guan)性格尊重敏捷的(de)想(xiang)法和堅定的(de)信念，尊重自己(ji)的(de)品質，看不(bu)起那些不(bu)匹配的(de)人(ren)。這種(zhong)關系(xi)對(dui)大多(duo)數(shu)其(qi)他性格類(lei)型的(de)人(ren)來說是一個挑戰，他們本(ben)身可能并不(bu)膽小，但在霸道的(de)指(zhi)揮官(guan)(guan)旁(pang)邊顯得(de)如此。
情(qing)(qing)緒(xu)處理不當——所(suo)有這些咆哮(xiao)，加上假定的(de)理性主義至(zhi)高無(wu)上，使指揮官遠離自己(ji)的(de)情(qing)(qing)緒(xu)表(biao)達，有時甚至(zhi)完全蔑視他人(ren)。這種性格類型的(de)人(ren)經常踐踏他人(ren)的(de)感情(qing)(qing)，不經意間傷害了他們的(de)伴侶(lv)和(he)朋友，尤(you)其是在情(qing)(qing)緒(xu)激動的(de)情(qing)(qing)況下。
冷(leng)酷(ku)無情——他們對效率的(de)癡迷和對理性主義優點的(de)堅(jian)定信念，尤其是在(zai)專業上，使(shi)得指揮官在(zai)追求自己(ji)的(de)目標時極其麻木不仁(ren)，將個(ge)人(ren)情況、敏感性和偏好(hao)視為不合理和無關(guan)緊要。
與他(ta)們(men)生(sheng)活的(de)其他(ta)領域(yu)一樣(yang)，指(zhi)揮官們(men)帶著一系(xi)(xi)(xi)列(lie)目(mu)標和(he)實現目(mu)標的(de)計劃來處理約會和(he)戀愛(ai)(ai)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，并(bing)以令人印象深刻的(de)精力和(he)熱情繼續這(zhe)樣(yang)做。具有(you)指(zhi)揮官性格類型的(de)人會贏得勝(sheng)利，并(bing)且會很樂意從(cong)一開(kai)始就在人際關(guan)系(xi)(xi)(xi)中擔任主角，對事情的(de)順利進行承擔個人責任并(bing)積極(ji)工(gong)作(zuo)以確保互(hu)惠互(hu)利的(de)體驗。戀愛(ai)(ai)關(guan)系(xi)(xi)(xi)是(shi)一項嚴肅的(de)事業，指(zhi)揮官們(men)長期參與其中。
這種個(ge)人責(ze)任感(gan)意味著(zhu)指揮官們(men)在他們(men)的關系中投入(ru)了(le)大量精力，他們(men)通過在議程上總(zong)是有一(yi)(yi)些新的東西(xi)來(lai)讓(rang)事情變得有趣來(lai)展示他們(men)的創造(zao)力，尤其是在約會(hui)階段。但(dan)與(yu)此同(tong)時，指揮官型(xing)人格卻著(zhu)眼于長(chang)遠，如(ru)果他們(men)確(que)定一(yi)(yi)段關系正走向(xiang)死胡同(tong)，他們(men)將減少損失并繼續前進，在他們(men)的伴侶看來(lai)，這似乎(hu)是一(yi)(yi)個(ge)突然的結局。他們(men)一(yi)(yi)直受到關注。
這種對個人關系的(de)(de)(de)偶爾冷酷(ku)無情(qing)是(shi)(shi)指揮(hui)官的(de)(de)(de)主要(yao)弱(ruo)點，如果他(ta)(ta)(ta)們(men)不(bu)小心，他(ta)(ta)(ta)們(men)就會(hui)聲名(ming)狼藉。感知他(ta)(ta)(ta)人的(de)(de)(de)感受和情(qing)緒對指揮(hui)官來說永遠(yuan)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)項舒(shu)適的(de)(de)(de)技能，但(dan)他(ta)(ta)(ta)們(men)有意(yi)識地努力發展它至關重要(yao)，這既是(shi)(shi)為了他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)伙伴，也(ye)是(shi)(shi)為了他(ta)(ta)(ta)們(men)自己健康的(de)(de)(de)情(qing)感表達。如果他(ta)(ta)(ta)們(men)不(bu)這樣做，他(ta)(ta)(ta)們(men)就會(hui)冒(mao)著(zhu)支配和推翻(fan)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)伴侶(lv)的(de)(de)(de)風(feng)險，這種不(bu)敏感很容(rong)易(yi)破壞一(yi)段關系，尤其(qi)是(shi)(shi)在早期。
但(dan)隨著約會階段一切(qie)順利，未來(lai)(lai)被(bei)認為是可行的(de)，具有(you)指(zhi)(zhi)揮官性格(ge)類型的(de)人繼續以他們(men)的(de)創造力和(he)活(huo)(huo)力給(gei)人留下深刻印象(xiang)。至少可以說(shuo)，他們(men)真(zhen)誠的(de)自信(xin)使(shi)指(zhi)(zhi)揮官的(de)性生活(huo)(huo)充滿(man)活(huo)(huo)力，他們(men)經常以富有(you)想象(xiang)力的(de)熱情推動(dong)探索新的(de)方式來(lai)(lai)表達他們(men)的(de)感情。然而，指(zhi)(zhi)揮官往(wang)往(wang)會提(ti)前(qian)計劃這些(xie)創新，對(dui)他們(men)的(de)性生活(huo)(huo)有(you)一定的(de)結構和(he)可預(yu)測性，把真(zhen)正的(de)自發(fa)性留給(gei)那(nei)些(xie)不太有(you)組織的(de)性格(ge)類型。
指(zhi)揮(hui)官非(fei)常注重成長，會抓住任何機會提(ti)升(sheng)自己，聽(ting)取批評并(bing)(bing)采(cai)取行(xing)動，只要他們(men)(men)是(shi)合乎(hu)邏輯(ji)的，并(bing)(bing)且(qie)總(zong)是(shi)努力提(ti)高自己的知識(shi)。同時，指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)也(ye)期望他們(men)(men)的伙伴(ban)們(men)(men)能做(zuo)(zuo)到這(zhe)(zhe)一(yi)點，令(ling)他們(men)(men)驚訝的是(shi)，其他人并(bing)(bing)不(bu)總(zong)是(shi)持這(zhe)(zhe)種態度(du)。更令(ling)指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)驚訝的是(shi)其他人為避免這(zhe)(zhe)些緊(jin)張局勢而做(zuo)(zuo)出的積極(ji)努力。
尤其(qi)是(shi)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)最好記住，他(ta)們(men)的方法(fa)只是(shi)多方面備選方案(an)的一個角度。雖然(ran)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)可(ke)能(neng)將批評(ping)視為最有(you)效的途徑（而且(qie)他(ta)們(men)通常(chang)(chang)是(shi)對的），但他(ta)們(men)應該(gai)記住，他(ta)們(men)的合作伙(huo)(huo)伴(ban)可(ke)能(neng)對情(qing)感支持和成長更感興(xing)趣，這是(shi)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)自己經常(chang)(chang)避免的自我(wo)提(ti)升領域(yu)。與大多數事情(qing)一樣，平衡(heng)是(shi)關鍵，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)應該(gai)努力半途而廢(fei)地滿足(zu)他(ta)們(men)的伙(huo)(huo)伴(ban)的需求(qiu)，無論他(ta)們(men)的需求(qiu)是(shi)通過誠實的批評(ping)還是(shi)穩定的情(qing)感支持和表(biao)揚。
與(yu)其他人格(ge)類(lei)型一樣(yang)，指揮(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳匹配是與(yu)其他直覺（N）類(lei)型，具有一兩(liang)個(ge)相反的(de)(de)(de)(de)(de)特征以(yi)在(zai)關(guan)系中創造更多平衡。成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)指揮(hui)(hui)官(guan)能(neng)夠識(shi)(shi)別并適應(ying)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，并且(qie)知道即使是最(zui)(zui)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人也有必須(xu)滿足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)情感需(xu)求。幸運(yun)的(de)(de)(de)(de)(de)是，消除(chu)情緒的(de)(de)(de)(de)(de)相同邏輯也能(neng)夠認識(shi)(shi)到，和(he)解的(de)(de)(de)(de)(de)態度可能(neng)是完成(cheng)工作的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳工具。憑借強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)(de)責任感和(he)奉獻精神，具有指揮(hui)(hui)官(guan)性(xing)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人肯定會(hui)做出這種努力，從(cong)而建(jian)立(li)持久、令人滿意的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。
與他(ta)們生活的(de)(de)大多數方面一樣，指(zhi)(zhi)揮官(guan)在(zai)友(you)(you)誼中尋求個人成長(chang)和靈感(gan)，他(ta)們通(tong)常有一個如何實(shi)現它的(de)(de)計劃。建立在(zai)共享例(li)程等基礎上(shang)的(de)(de)環境友(you)(you)誼不(bu)是指(zhi)(zhi)揮官(guan)的(de)(de)首選方法——相反，他(ta)們追求朋(peng)友(you)(you)，尋找與他(ta)們分享他(ta)們對深入、有意義的(de)(de)討(tao)論充(chong)滿(man)熱情(qing)的(de)(de)人，以及與他(ta)們一樣喜(xi)歡學習和發展的(de)(de)人。成為指(zhi)(zhi)揮官(guan)的(de)(de)朋(peng)友(you)(you)并不(bu)總是那么容易——他(ta)們對這些關(guan)系的(de)(de)要求很高——但(dan)他(ta)們非常關(guan)注他(ta)們的(de)(de)友(you)(you)誼，而且不(bu)太(tai)可能會感(gan)到(dao)停滯不(bu)前(qian)。
指(zhi)(zhi)揮(hui)官的友(you)誼是(shi)建立在(zai)想法之上的，他(ta)們覺得有趣的很多事情是(shi)提出想法并從各個角度保護他(ta)們免(mian)受攻(gong)擊。指(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類型的人非常聰(cong)明(ming)，也(ye)非常挑剔，如(ru)果他(ta)們處(chu)于守勢，他(ta)們不會退縮——事實上，沒(mei)有比這更好的方式來贏得他(ta)們的尊(zun)重了。
像指揮官這(zhe)樣大張旗鼓的人，要站得住并不容(rong)易，當(dang)他(ta)們真正開始享(xiang)受(shou)自己(ji)的時候，他(ta)們往(wang)往(wang)會發(fa)現其(qi)他(ta)人在他(ta)們施加的壓(ya)力(li)下(xia)會崩潰。
只(zhi)有最(zui)頑固(gu)的(de)(de)理性主義者(zhe)才(cai)能與強烈表達(da)的(de)(de)指(zhi)揮官個性保持(chi)一致，他們(men)(men)既不需(xu)要(yao)情感支(zhi)持(chi)，也不了解其他人的(de)(de)需(xu)要(yao)。這種缺乏敏感性是指(zhi)揮官的(de)(de)主要(yao)弱點(dian)。他們(men)(men)傾向(xiang)(xiang)于(yu)(yu)挑戰他們(men)(men)的(de)(de)朋友(you)，質疑(yi)他們(men)(men)的(de)(de)結論，以及將情感爭論視為無(wu)關(guan)緊(jin)要(yao)的(de)(de)，這對于(yu)(yu)以情感為導向(xiang)(xiang)的(de)(de)朋友(you)來說(shuo)尤其難以應(ying)對。一個觀點(dian)要(yao)么得到邏輯和(he)理性的(de)(de)支(zhi)持(chi)，要(yao)么是錯誤的(de)(de)。
更開明的(de)指揮官(guan)認識到，如(ru)果有一個(ge)領(ling)(ling)域(yu)可(ke)(ke)以向他人(ren)學習并提高自己，那就(jiu)是情感敏感性領(ling)(ling)域(yu)——摒棄個(ge)人(ren)成(cheng)長的(de)任何方面都(dou)近(jin)乎虛偽。與(yu)外交官(guan)類型群體的(de)人(ren)建立友誼對指揮官(guan)來(lai)說尤其有益，因(yin)為共(gong)同的(de)直覺（N）特質促進了一種即時(shi)聯系，可(ke)(ke)以彌合他們(men)不羈的(de)邏(luo)輯與(yu)認識到合作和和解通常(chang)可(ke)(ke)以完(wan)成(cheng)的(de)不僅僅是邏(luo)輯之間的(de)鴻溝永遠(yuan)可(ke)(ke)以獨(du)自一人(ren)。
盡管如(ru)此(ci)，大(da)部分(fen)指揮(hui)官的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友都可能(neng)(neng)屬于分(fen)析師類(lei)別，因為所有(you)這些類(lei)型都對邏輯、深(shen)遠的(de)(de)(de)(de)想法和批判性(xing)辯(bian)論有(you)著(zhu)相同(tong)的(de)(de)(de)(de)熱情。任何能(neng)(neng)夠(gou)與指揮(hui)官集(ji)思廣益和理(li)論化(hua)能(neng)(neng)力相媲美的(de)(de)(de)(de)人(ren)都會找(zhao)到(dao)一(yi)位(wei)誠實而敬業的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友。任何不能(neng)(neng)或(huo)不愿的(de)(de)(de)(de)人(ren)，就像許多(duo)經(jing)常質疑此(ci)類(lei)討(tao)論的(de)(de)(de)(de)重點的(de)(de)(de)(de)腳踏實地的(de)(de)(de)(de)人(ren)一(yi)樣，會發現自(zi)己(ji)被忽視了——也許這種情況對每個人(ren)都是最好的(de)(de)(de)(de)。
作為父母(mu)，大(da)多數指揮官必須緩和(he)他們意(yi)志堅強、超邏輯(ji)的(de)生活態度(du)，以(yi)便(bian)為孩子(zi)的(de)需求和(he)感受騰出(chu)空(kong)間。這絕不(bu)意(yi)味(wei)著具(ju)有指揮官性格(ge)類型的(de)人(ren)是壞父母(mu)，只是他們與孩子(zi)的(de)關系，他們通常更(geng)敏感，更(geng)不(bu)能(neng)進行真(zhen)正的(de)理性分析(xi)，需要(yao)更(geng)多的(de)情感機智和(he)個人(ren)比他們習慣給予的(de)自(zi)由。
但(dan)指揮官(guan)們(men)總是勇于(yu)(yu)接受(shou)挑戰，他們(men)會(hui)認真對待自己作為(wei)(wei)父母(mu)的(de)角色，并(bing)以(yi)最大(da)的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)責(ze)任感。將自己置(zhi)于(yu)(yu)比大(da)多數人(ren)(ren)(ren)更高的(de)標準(zhun)之下，指揮官(guan)型人(ren)(ren)(ren)格將孩子的(de)成功視(shi)為(wei)(wei)這些個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)標準(zhun)的(de)反映(ying)，并(bing)且只希望(wang)看到他們(men)成長為(wei)(wei)努力實現目標的(de)聰明(ming)、獨(du)立的(de)人(ren)(ren)(ren)。對于(yu)(yu)指揮官(guan)來說(shuo)，建立特定的(de)道德價值觀不如培養智(zhi)力和獨(du)立、理性(xing)的(de)思想重要(yao)。
指揮官(guan)們(men)(men)歡迎意(yi)見分歧，他(ta)們(men)(men)的孩子也(ye)是如此(ci)。但(dan)是，雖然他(ta)們(men)(men)很高興就(jiu)角色和職責進行理性、深思熟慮的討論(lun)，但(dan)最終指揮官(guan)希望他(ta)們(men)(men)的權(quan)威(wei)得到(dao)尊重(zhong)。分歧不(bu)是推(tui)卸既定責任的借口，指揮官(guan)父(fu)母在(zai)維持(chi)這(zhe)種結(jie)構方(fang)面可(ke)以(yi)(yi)完(wan)全(quan)不(bu)妥協。這(zhe)種嚴格性可(ke)能是家(jia)庭緊張(zhang)的一個巨大來源(yuan)——一點(dian)點(dian)靈活性可(ke)以(yi)(yi)大有幫助。
當(dang)這些辯論變(bian)成情感訴求(qiu)時，指揮官父(fu)母就(jiu)會遇到真正的(de)(de)麻煩，因為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)在情感容(rong)忍方面的(de)(de)持續弱點(dian)使得與(yu)成長中(zhong)(zhong)的(de)(de)孩子，尤其是青少年打交(jiao)道，成為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)最大的(de)(de)挑戰。就(jiu)像在其他(ta)(ta)(ta)關系(xi)中(zhong)(zhong)一樣，指揮官父(fu)母應該努力(li)加強這種技能(neng)——經常有足夠多的(de)(de)幼兒沒(mei)辦(ban)法用語言來理性地(di)表達他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，而青少年也(ye)沒(mei)有耐心，這是一個完全自(zi)然的(de)(de)條件。
通過學(xue)習(xi)將情(qing)(qing)感表(biao)達作為一種有效的(de)溝通方式并以善意回應，指揮官可以幫(bang)助減少與(yu)孩子的(de)情(qing)(qing)感沖突(tu)，建立信(xin)任，這將有助于撫(fu)平(ping)原本叛逆的(de)青少年時期(qi)。
指揮官(guan)父(fu)母應該記住，培養必要的(de)獨(du)立感的(de)一(yi)(yi)部分是能(neng)夠(gou)控(kong)制自己的(de)日程安(an)排和(he)活動(dong)，至少在一(yi)(yi)定程度上能(neng)夠(gou)控(kong)制自己的(de)路線。具(ju)有指揮官(guan)性格類型的(de)人會不遺余力地為(wei)他們的(de)孩(hai)子付出努力，但(dan)有時候，隨著孩(hai)子的(de)成長(chang)和(he)成熟(shu)，自由的(de)呼吸并放松他們的(de)生活結構(gou)更能(neng)實現他們培養有能(neng)力、聰明的(de)成年人的(de)目標，而(er)不是強迫課(ke)外活動(dong)。
在(zai)職業生(sheng)涯中(zhong)，指揮官(guan)的(de)(de)膽識和(he)干(gan)勁才真正處(chu)于(yu)最佳(jia)狀態(tai)。沒(mei)有(you)(you)其(qi)他性格(ge)類(lei)型(xing)比(bi)指揮官(guan)更適合(he)成為組織或團隊受人尊敬的(de)(de)領導者(zhe)，也沒(mei)有(you)(you)其(qi)他性格(ge)類(lei)型(xing)如此享受它。結合(he)他們的(de)(de)遠見(jian)、智慧和(he)決(jue)心，無(wu)論遇到什么障礙(ai)，他們都能(neng)將想法付諸實踐，指揮官(guan)是一支不可忽視(shi)的(de)(de)力量(liang)。
在(zai)(zai)商業(ye)(ye)(ye)世界中，指(zhi)揮(hui)官（尤其是自信的指(zhi)揮(hui)官）在(zai)(zai)個人(ren)(ren)關系中經常處理不(bu)當的自信有時會(hui)被轉(zhuan)化為令人(ren)(ren)欽佩的權威，讓人(ren)(ren)們保持正軌并完成工(gong)作(zuo)。對于(yu)具有指(zhi)揮(hui)官性(xing)格(ge)類型(xing)的人(ren)(ren)來說，最好的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)自然會(hui)充分(fen)利用這些品質，許多人(ren)(ren)會(hui)將行政(zheng)職(zhi)(zhi)位和企業(ye)(ye)(ye)家精(jing)神描述為理想的工(gong)作(zuo)路線(xian)——任(ren)何高到足(zu)以讓他們清楚地看到未來的職(zhi)(zhi)位。
對于指揮官來說(shuo)，失敗不是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)選擇——他們構想(xiang)了未(wei)來的愿景，制定了實(shi)現這一(yi)(yi)愿景的戰略，并以無情(qing)而精確的執行每一(yi)(yi)步(bu)。
結構(gou)和(he)秩序是(shi)關(guan)鍵，如果(guo)有(you)人馬虎，或者因無(wu)能、懶惰或低效率而(er)拖后腿，指(zhi)揮官會毫(hao)不猶豫地斥責，狠狠地斥責。指(zhi)揮官的(de)個(ge)性就是(shi)以獨特的(de)眼光追求他們(men)的(de)目標(biao)(biao)，并對自(zi)己和(he)他人有(you)嚴格的(de)標(biao)(biao)準(zhun)，這(zhe)些標(biao)(biao)準(zhun)的(de)設(she)計高于一切，以確保有(you)效。這(zhe)使指(zhi)揮官成為(wei)優秀的(de)企業戰(zhan)略家，他們(men)的(de)客觀、清晰的(de)思想使他們(men)更容易成為(wei)受人尊敬的(de)律師(shi)和(he)法官。
如果沒有(you)人能(neng)(neng)理(li)(li)解指揮官(guan)的(de)想法，那么這一(yi)(yi)(yi)切都(dou)不會(hui)奏(zou)效(xiao)，而且他(ta)(ta)們(men)(men)有(you)幸成(cheng)為(wei)清(qing)晰簡潔(jie)的(de)溝通(tong)者，尤(you)其是親(qin)自溝通(tong)，讓企業管理(li)(li)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)種舒適的(de)選擇——只要他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)任務不會(hui)太偏離日常。指揮官(guan)也有(you)求知欲，一(yi)(yi)(yi)旦掌握(wo)了原理(li)(li)，就不怕使(shi)用原理(li)(li)。將這一(yi)(yi)(yi)點與他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)領(ling)導能(neng)(neng)力相結合，使(shi)指揮官(guan)們(men)(men)成(cheng)為(wei)嘗試(shi)但有(you)效(xiao)的(de)大學教授。
唯一的問題是，指揮官的技能(neng)(neng)需要時(shi)間才能(neng)(neng)得(de)到認可，而作(zuo)為低級(ji)員(yuan)工停(ting)滯不前會(hui)讓他們(men)活躍(yue)起(qi)來(lai)。具有指揮官性格類型的人渴望(wang)領導力和責任感、成長(chang)和機會(hui)，并(bing)(bing)且(qie)真正喜歡管(guan)理(li)(li)他人以完成工作(zuo)。指揮官是有遠見的人和領導者(zhe)，而不是抱(bao)怨者(zhe)或日(ri)常管(guan)理(li)(li)人員(yuan)。讓這一點(dian)得(de)到認可并(bing)(bing)不總是那么容易(yi)，但指揮官們(men)可能(neng)(neng)能(neng)(neng)勝任這項任務。
對于(yu)具有(you)指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)性格(ge)類型的(de)人來說，工作場所(suo)幾乎是一個自然棲息地。指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)的(de)效率和清晰(xi)的(de)溝(gou)通(tong)受到重視，他們的(de)領(ling)導能(neng)力令人欽佩，他們輕松完成任務(wu)的(de)能(neng)力無與倫比。話雖如此，有(you)些情況比其他情況更適合指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)——這些品質(zhi)都指(zhi)(zhi)向管理或(huo)執(zhi)行角色，使得任何相對無權的(de)職(zhi)位都非常不受指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)性格(ge)類型的(de)人歡迎。
不(bu)過(guo)，指(zhi)揮官性格類型是尖(jian)銳的，能夠通過(guo)做他們最(zui)擅長的事情來適應幾(ji)乎任(ren)何等級(ji)關(guan)系：堅持(chi)自己的觀點，采(cai)取主動，完成(cheng)別人認為不(bu)可能的壯舉。
下屬(shu)職位對指(zhi)揮官來說具有挑戰性，需要積極管理才(cai)能(neng)(neng)確保他(ta)們的(de)滿意(yi)度和參(can)與度。想要成為高(gao)成就(jiu)者，指(zhi)揮官下屬(shu)開(kai)始(shi)學(xue)習新(xin)技能(neng)(neng)，尋找新(xin)的(de)挑戰和責(ze)任，渴望通(tong)過一點(dian)點(dian)努力來證明沒有什么是不可能(neng)(neng)的(de)。如果事情變(bian)得有點(dian)慢，指(zhi)揮官的(de)性格可能(neng)(neng)會(hui)陷(xian)入(ru)心不在焉的(de)時期，但是當(dang)他(ta)們覺得自(zi)己參(can)與了他(ta)們周(zhou)圍的(de)項目時，他(ta)們證明他(ta)們組織得很好并且優先考慮得當(dang)。
指揮官們(men)對自己的(de)(de)標準要求很(hen)(hen)(hen)高(gao)，但形成這種基調的(de)(de)很(hen)(hen)(hen)多因素是(shi)來自環境的(de)(de)反饋——即(ji)來自上司的(de)(de)批(pi)評。客觀、理性(xing)地陳述哪(na)些事情做(zuo)得對，哪(na)些事情可以做(zuo)得更(geng)好，這對指揮官們(men)很(hen)(hen)(hen)有(you)(you)幫助(zhu)，他們(men)對這種批(pi)評非(fei)但沒有(you)(you)反感，反而(er)很(hen)(hen)(hen)欣(xin)賞。成長機會使具(ju)有(you)(you)指揮官性(xing)格類型的(de)(de)人保持投入和生產力，只要他們(men)的(de)(de)上司認識到這是(shi)他們(men)的(de)(de)主要責任，這將是(shi)一種富有(you)(you)成果和令人滿意的(de)(de)關系(xi)。
在同(tong)事中(zhong)，指揮官(guan)(guan)善于交際，非(fei)常喜(xi)(xi)歡(huan)在頻繁的頭(tou)腦風暴會議中(zhong)分(fen)享想法和(he)建(jian)議。作(zuo)為天生的領(ling)導(dao)者，指揮官(guan)(guan)傾向于將(jiang)自己定位為代(dai)表(biao)和(he)項目負(fu)責人，客觀性(xing)和(he)魅力(li)是指揮官(guan)(guan)的完美品質。指揮官(guan)(guan)性(xing)格(ge)喜(xi)(xi)歡(huan)與(yu)平等的人一起工作(zuo)，但人們(men)必須(xu)證(zheng)明他們(men)是平等的——任(ren)何(he)指揮官(guan)(guan)認為能力(li)較(jiao)差或缺乏動(dong)力(li)的人只配看(kan)到(dao)指揮官(guan)(guan)的傲慢。
指揮官意志堅(jian)強，甚(shen)至具有(you)統(tong)治力，雖然他(ta)(ta)們(men)(men)喜歡激(ji)勵和指導(dao)他(ta)(ta)人，但(dan)他(ta)(ta)們(men)(men)為這(zhe)個(ge)過程帶(dai)來的(de)能(neng)量(liang)似(si)乎很霸道。當這(zhe)些角色互換時，指揮官的(de)上(shang)級(ji)應該記(ji)住，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)下(xia)級(ji)非(fei)常理性并尊(zun)重堅(jian)定(ding)的(de)信心——糾纏、過多的(de)情感訴求或搖擺(bai)不(bu)定(ding)的(de)優柔(rou)寡斷很可能(neng)會在(zai)(zai)當下(xia)就(jiu)毀掉(diao)溝(gou)通的(de)橋梁。在(zai)(zai)伙伴關(guan)系中(zhong)，最好的(de)就(jiu)是最有(you)效的(de)，浪費(fei)時間的(de)糖衣炮(pao)彈在(zai)(zai)指揮官這(zhe)里并沒有(you)什么(me)作用。
指(zhi)揮(hui)官上司是自(zi)信的(de)、有(you)魅力的(de)溝(gou)通者，他(ta)們溝(gou)通的(de)只有(you)一(yi)(yi)個愿景(jing)：盡可(ke)能高(gao)(gao)效地完成(cheng)(cheng)工作(zuo)，并達(da)到最高(gao)(gao)的(de)質量標(biao)(biao)準。其(qi)他(ta)一(yi)(yi)切都從屬于該(gai)目(mu)標(biao)(biao)，但指(zhi)揮(hui)官實現該(gai)目(mu)標(biao)(biao)的(de)手段(duan)會導致其(qi)他(ta)人將(jiang)這一(yi)(yi)目(mu)標(biao)(biao)視為自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標(biao)(biao)。指(zhi)揮(hui)官是天生(sheng)的(de)領導者，他(ta)們有(you)能力制定戰略(lve)并確定團隊中每個成(cheng)(cheng)員的(de)優勢，將(jiang)這些能力納入他(ta)們的(de)計劃中，以便每個人都扮演獨特而重要的(de)角(jiao)色，這使他(ta)們成(cheng)(cheng)為能干的(de)激(ji)勵者。
但是(shi)(shi)，盡管(guan)這些(xie)努(nu)力提高(gao)了指(zhi)(zhi)揮官(guan)志(zhi)同道合的(de)(de)(de)下屬的(de)(de)(de)士氣和滿(man)意度(du)，但他們(men)仍然是(shi)(shi)為(wei)(wei)了實現及時和出(chu)色工作的(de)(de)(de)最終目標。那(nei)些(xie)被他們(men)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)揮官(guan)經理認為(wei)(wei)效率(lv)低下，或(huo)者表現出(chu)自己(ji)懶惰或(huo)生產劣質工作的(de)(de)(de)人(ren)將毫不含(han)糊地(di)知道他們(men)未能(neng)給人(ren)留下深刻印象。恢復的(de)(de)(de)唯一方法是(shi)(shi)遵守(shou)指(zhi)(zhi)揮官(guan)們(men)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)揮。
偏好的工作領域(yu)(yu)有：商業、金(jin)融、咨詢(xun)、培(pei)訓、專業性(xing)職業、技術領域(yu)(yu)。
適合的典型(xing)職業：首席執(zhi)行官(guan)、網絡專家、管理(li)(li)顧問(wen)、政(zheng)客、管理(li)(li)專員、授權(quan)商、公(gong)司(si)財務、融資律師(shi)、個人理(li)(li)財顧問(wen)、房地產開發商、銷(xiao)售(shou)主管、環保工程師(shi)、經(jing)濟分析師(shi)、教育(yu)顧問(wen)、法官(guan)、經(jing)理(li)(li)、技術培訓人員、國際(ji)銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)(li)、特許(xu)經(jing)營(ying)業主、程序員。
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