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指揮官(guan)型(xing)人格(ge)（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)人格(ge)（16personalities）中的一(yi)種(zhong)人格(ge)類(lei)型(xing)。其中E代表外向，N代表直覺(jue)，T代表理智，J代表獨立。

指揮官人格(ge)類型(xing)的(de)人是天生的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)。這(zhe)種人格(ge)類型(xing)的(de)人天生具有(you)魅力(li)和(he)(he)信心，他們所散發的(de)權(quan)威性能(neng)召集(ji)大家為著一(yi)個共(gong)同(tong)目(mu)標努(nu)力(li)。但與領(ling)導(dao)者(zhe)人格(ge)類型(xing)有(you)所不同(tong)的(de)是，他們用強(qiang)大的(de)動力(li)、堅定(ding)的(de)決心和(he)(he)鋒(feng)芒畢露的(de)思(si)想(xiang)實現為自己制定(ding)的(de)一(yi)切目(mu)標。

只有(you)3%的人口具有(you)這(zhe)種人格類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如果有(you)(you)什么東(dong)西是“指揮(hui)(hui)官”們(men)所熱愛的(de)(de)(de)，那(nei)一定(ding)非挑戰莫屬，無論挑戰大(da)(da)小，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)堅(jian)定(ding)地(di)相(xiang)信，只要有(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)和(he)資源，就沒有(you)(you)無法達成(cheng)的(de)(de)(de)目(mu)標。這(zhe)種品質讓(rang)指揮(hui)(hui)官型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)(de)人成(cheng)為(wei)睿智的(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)，他(ta)們(men)高瞻遠矚，能夠(gou)將精(jing)力(li)長(chang)期(qi)集中在自己的(de)(de)(de)目(mu)標上，并且按部就班地(di)執行(xing)自己的(de)(de)(de)計劃，矢志不移(yi)，目(mu)標明確，最(zui)終成(cheng)為(wei)強大(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)領導者。這(zhe)種決斷通常(chang)是一種自我實現(xian)的(de)(de)(de)預言(yan)，因(yin)為(wei)指揮(hui)(hui)官型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)(de)人會(hui)憑借純粹的(de)(de)(de)意志力(li)努力(li)達成(cheng)目(mu)標，如果換成(cheng)其他(ta)人則(ze)可能半途而廢，另尋(xun)出路，而他(ta)們(men)擁有(you)(you)的(de)(de)(de)社交技能也會(hui)督促激勵(li)著他(ta)們(men)身邊的(de)(de)(de)人，并取(qu)得豐碩的(de)(de)(de)成(cheng)果。

在(zai)談判桌上，無論是在(zai)公司(si)環境(jing)下(xia)還是購(gou)買一輛汽車，“指揮官(guan)”們(men)始終處(chu)于(yu)主導地位，毫不留情且(qie)錙銖必較。這不是因(yin)為他們(men)冷血無情或者是惡(e)魔的化身，更重要的原因(yin)在(zai)于(yu)，指揮官(guan)人格(ge)類型的人天生喜歡(huan)挑(tiao)戰，喜歡(huan)斗智(zhi)斗勇(yong)，擁有在(zai)這種環境(jing)下(xia)造就的智(zhi)慧，如果對方難以(yi)招(zhao)架，那就休怪“指揮官(guan)”讓自己成(cheng)為最后贏家的野心一覽無遺。

如果問起指(zhi)揮官(guan)會尊重什么，那就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)(neng)夠在智(zhi)力(li)上與之比肩(jian)的(de)(de)人(ren)(ren)，行事的(de)(de)準確度和(he)質量能(neng)(neng)(neng)(neng)夠與之旗(qi)鼓相當的(de)(de)人(ren)(ren)。指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)格類型的(de)(de)人(ren)(ren)在發現他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)才能(neng)(neng)(neng)(neng)方面可謂天賦異稟，這對他(ta)們(men)(men)的(de)(de)團隊建設（因為即便一個人(ren)(ren)聰(cong)明(ming)絕頂，也(ye)不可能(neng)(neng)(neng)(neng)單打獨斗就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)成(cheng)功）大有(you)助益，也(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)讓指(zhi)揮官(guan)們(men)(men)有(you)所收斂，無(wu)需時時展現自己的(de)(de)傲慢和(he)屈尊態(tai)度。但是他(ta)們(men)(men)也(ye)非常善(shan)于以令(ling)人(ren)(ren)發指(zhi)的(de)(de)后知(zhi)后覺喚起他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)失敗感，而這也(ye)確實會讓指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)格類型的(de)(de)人(ren)(ren)陷入麻煩當中。

培養人際關系技巧

無(wu)論何種人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)(xing)，情(qing)緒表達都不是他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項，但由于(yu)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會屬性，指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)所(suo)展現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒尤(you)其(qi)(qi)公開(kai)，會有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)直接感知到(dao)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒。尤(you)其(qi)(qi)是在專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)下，指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)動輒就會粉碎一些(xie)人(ren)(ren)(ren)敏(min)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神經，在他們(men)(men)(men)眼里，這些(xie)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)率低下，資質平庸(yong)或(huo)者渾渾噩噩。對(dui)于(yu)具有指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來(lai)說，表露情(qing)緒就是在展示自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱點(dian)(dian)，他們(men)(men)(men)很容(rong)易因此樹(shu)敵—他們(men)(men)(men)必須牢記一點(dian)(dian)，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)絕對(dui)離(li)不開(kai)一個正常運轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這不僅是為(wei)了實(shi)現他們(men)(men)(men)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，更(geng)是為(wei)了得到(dao)認可(ke)和反饋，而奇怪(guai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)于(yu)這些(xie)極為(wei)敏(min)感。

指揮(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是名副其實的(de)(de)(de)(de)能量庫，他(ta)們(men)(men)樹立了一種(zhong)英雄(xiong)般的(de)(de)(de)(de)形象——事實上，他(ta)們(men)(men)也(ye)擔得(de)起英雄(xiong)這一稱謂。對這種(zhong)人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)忠告(gao)：他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)地位不僅僅是通過自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)得(de)來的(de)(de)(de)(de)，也(ye)有團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員在背后的(de)(de)(de)(de)大力支(zhi)持，因此，必須要承認團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻、才能和(he)需要，尤其是從(cong)情(qing)感的(de)(de)(de)(de)角度(du)，認可團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持協作，這一點(dian)至關(guan)重要。即便他(ta)們(men)(men)奉行的(de)(de)(de)(de)是“假裝可以，直到(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)真(zhen)正做到(dao)(dao)”，如(ru)果指揮(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能夠將(jiang)情(qing)緒方面的(de)(de)(de)(de)健康(kang)關(guan)注點(dian)與自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)各項優勢結合起來，他(ta)們(men)(men)將(jiang)收獲深刻而(er)又令人(ren)(ren)(ren)滿意的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)系，以及所有值(zhi)得(de)擁有的(de)(de)(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國發明家、企業(ye)家、蘋果(guo)公(gong)司聯合創始人。

瑪格麗特·希爾(er)達·撒切爾(er)（Margaret Hilda Thatcher），英國右翼(yi)政治家，第49任(ren)英國首相。

戈(ge)登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚(chu)師”，英國廚(chu)師，節目主持人、美食品審。

富(fu)蘭克林·德拉諾·羅(luo)斯福（Franklin Delano Roosevelt），美國第32任總統(tong)。

金·凱瑞（Jim Carrey），加拿大(da)裔美籍演(yan)員、編劇、制作人(ren)。

烏比·戈德(de)堡（Whoopi Goldberg），美國演(yan)員(yuan)、作家(jia)、創作歌手、脫口秀主持人。

哈(ha)里森(sen)·福特(te)（Harrison Ford），美國電影演員。

馬爾(er)科姆(mu)·艾克斯(si)（Malcolm X），伊斯(si)蘭教教士，美國黑人民權運動領導人物之一(yi)。

奇異博士(shi)（Doctor Strange），美國漫威漫畫旗下的超級英(ying)雄(xiong)。

托尼·瑟(se)普拉諾(nuo)（Tony Soprano），美國(guo)反映黑手(shou)黨題(ti)材的(de)虛構(gou)電視連續劇《黑道家族》中的(de)主人(ren)公。

大衛·帕默（David Palmer），美(mei)國系(xi)列動作(zuo)槍戰類驚悚電視(shi)劇《24小時》中(zhong)的“總統(tong)”。

馬爾科(ke)姆(mu)·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗下系列(lie)劇集(ji)《綠(lv)箭俠》中的角色，超級反派(pai)。

瑪麗(li)·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷你劇《唐頓莊園(yuan)》中的(de)角色。

弗(fu)蘭(lan)西斯·安(an)德伍(wu)德（Francis J. Underwood），美(mei)國政治題材電視劇(ju)《紙(zhi)牌(pai)屋》中(zhong)的(de)角色。

杰(jie)奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美(mei)國政(zheng)治(zhi)題材(cai)電視劇《紙牌屋》中(zhong)的角色。

瑞芙(fu)·塔姆（River Tam），美(mei)國(guo)科幻(huan)電視劇《螢火蟲(chong)》中的(de)角色。

米來達·德·溫特（Milady de Winter），小說《三個火槍(qiang)手》及其衍生作品中的角(jiao)色。

米(mi)蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普拉(la)達的(de)(de)女(nv)王》中的(de)(de)角(jiao)色，頂級服裝雜志社的(de)(de)主編。

雷蒙德(de)·雷丁頓（Raymond Reddington），美國罪(zui)案(an)題(ti)材(cai)電視劇《罪(zui)惡黑(hei)名單》中的角色。

優點弱點

優點

高(gao)效(xiao)——指揮官不僅將(jiang)低效(xiao)率視(shi)為(wei)一(yi)個問題(ti)，而且將(jiang)時間和(he)精力從(cong)他們所有的(de)(de)未(wei)來目標中抽走(zou)，這是一(yi)種(zhong)由(you)非(fei)理性(xing)和(he)懶惰組成的(de)(de)精心破壞。指揮官性(xing)格(ge)類型(xing)的(de)(de)人無論(lun)走(zou)到哪里都會根除這種(zhong)行為(wei)。

精力(li)充(chong)沛——指揮官不會因為這個過程而感到精力(li)充(chong)沛，而是真正享受(shou)在執行計(ji)劃和目標(biao)時帶(dai)領團隊(dui)前(qian)進的樂趣。

自(zi)(zi)信——如果(guo)指揮官被自(zi)(zi)我(wo)懷(huai)疑所困擾，他(ta)們(men)就無(wu)法做到這一點——他(ta)們(men)相(xiang)信自(zi)(zi)己(ji)的(de)能(neng)力，表達自(zi)(zi)己(ji)的(de)意見，并相(xiang)信自(zi)(zi)己(ji)作為(wei)領導者(zhe)的(de)能(neng)力。

意志堅強(qiang)——當(dang)情況(kuang)變得艱難(nan)時，他們(men)(men)也(ye)不會放棄——指揮(hui)官個性努(nu)力實現他們(men)(men)的(de)目(mu)標，但實際上沒有什么比在奔向終點線的(de)過程中迎接每一個障礙的(de)挑戰更讓他們(men)(men)滿意的(de)了(le)。

戰略思(si)想家——指揮(hui)官體現了(le)即時危機管理與應對更大(da)計劃(hua)的(de)(de)挑(tiao)戰和步(bu)驟之間的(de)(de)區別，并且(qie)以(yi)檢(jian)查(cha)問(wen)題的(de)(de)每個角(jiao)度而(er)聞名(ming)，不僅解決(jue)暫時的(de)(de)問(wen)題，而(er)且(qie)推動整(zheng)個項目向前發(fa)展他們的(de)(de)解決(jue)方案。

魅力和(he)鼓舞人心(xin)——這些品質相結合(he)，造就了能夠激(ji)(ji)勵和(he)激(ji)(ji)勵他人的(de)人，人們真正想成為他們的(de)領導者，這反過(guo)來又(you)幫助指揮官完成他們通(tong)常無法單獨完成的(de)雄心(xin)勃(bo)勃(bo)的(de)目標。

弱點

固執和(he)霸道——有時(shi)所有這些(xie)信心和(he)意志力(li)都(dou)可能(neng)(neng)太過分了，指揮(hui)官們(men)都(dou)非常(chang)有能(neng)(neng)力(li)緊跟其后，試圖贏得每(mei)一場辯論并推動(dong)他們(men)的愿景，而(er)且(qie)只有他們(men)一個人的。

不寬容(rong)——“順我者昌，逆(ni)我者亡(wang)”——眾所周(zhou)知(zhi)，具有指揮官性(xing)格類(lei)型的(de)人(ren)不支(zhi)持任(ren)何偏離他(ta)們(men)主(zhu)要目(mu)標(biao)的(de)想法(fa)，更不支(zhi)持基(ji)于情感考慮的(de)想法(fa)。指揮官們(men)會(hui)毫(hao)不猶豫地向周(zhou)圍的(de)人(ren)說明這一事(shi)實(shi)。

不耐煩(fan)——有些(xie)人比其他(ta)人需要更多的(de)思(si)(si)考(kao)時間，這(zhe)對于思(si)(si)維敏捷(jie)的(de)指揮官來說(shuo)是無法忍受的(de)延遲。他(ta)們可能會將沉思(si)(si)誤解(jie)為愚蠢或對匆忙不感(gan)興趣，這(zhe)是領(ling)導者所犯的(de)可怕錯誤。

傲慢(man)——指揮(hui)官(guan)性格尊重敏捷的想法和堅(jian)定的信念(nian)，尊重自己的品(pin)質，看不(bu)起那些(xie)不(bu)匹配(pei)的人。這種關系對大多數其他性格類型的人來說(shuo)是一個挑戰，他們本身可(ke)能并不(bu)膽小，但在霸道的指揮(hui)官(guan)旁邊(bian)顯得如(ru)此(ci)。

情緒處理(li)不當——所有這(zhe)些(xie)咆哮，加上(shang)假定的(de)(de)理(li)性主義(yi)至(zhi)高無(wu)上(shang)，使指揮官(guan)遠離自己的(de)(de)情緒表(biao)達，有時甚至(zhi)完全蔑視他(ta)人。這(zhe)種性格類型的(de)(de)人經常踐踏他(ta)人的(de)(de)感情，不經意間傷害了(le)他(ta)們(men)的(de)(de)伴侶(lv)和朋友，尤(you)其是在情緒激動的(de)(de)情況下。

冷酷無情——他們對效(xiao)率的癡迷和(he)對理性主義優點的堅定信念，尤(you)其(qi)是在專業上，使(shi)得指揮官在追(zhui)求自己的目標時極其(qi)麻木不仁，將個人情況(kuang)、敏(min)感性和(he)偏好視(shi)為不合理和(he)無關緊(jin)要(yao)。

情感分析

戀愛

與他(ta)們生(sheng)活的(de)(de)其他(ta)領(ling)域一樣(yang)，指揮(hui)官們帶(dai)著一系列目(mu)標和(he)實現目(mu)標的(de)(de)計劃(hua)來處(chu)理約(yue)會(hui)和(he)戀愛關(guan)系，并以令(ling)人(ren)印(yin)象(xiang)深刻的(de)(de)精(jing)力(li)和(he)熱情繼續這樣(yang)做。具有指揮(hui)官性格類(lei)型的(de)(de)人(ren)會(hui)贏(ying)得勝利(li)，并且會(hui)很(hen)樂意(yi)從一開始(shi)就(jiu)在人(ren)際關(guan)系中擔任(ren)主角，對事情的(de)(de)順(shun)利(li)進行承擔個人(ren)責任(ren)并積(ji)極工(gong)作以確保(bao)互惠(hui)互利(li)的(de)(de)體驗。戀愛關(guan)系是一項嚴肅的(de)(de)事業，指揮(hui)官們長期參(can)與其中。

帶領

這種個人(ren)責任感意味(wei)著指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)(men)(men)在(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)關系中(zhong)投入了大(da)量(liang)精(jing)力，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)通過在(zai)議程上總是(shi)(shi)有一(yi)些新(xin)的(de)(de)東西來讓事情變得有趣來展示他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)創造(zao)力，尤其是(shi)(shi)在(zai)約會階段。但與此同時，指(zhi)揮(hui)官型人(ren)格卻著眼于長遠，如果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)確定一(yi)段關系正(zheng)走向死(si)胡(hu)同，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)將減少損失并繼續前進(jin)，在(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)伴侶看來，這似乎是(shi)(shi)一(yi)個突然的(de)(de)結局。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)直受到關注(zhu)。

這(zhe)種對個人關(guan)系的(de)偶爾(er)冷(leng)酷無情是(shi)指揮官(guan)的(de)主要弱(ruo)點，如果(guo)他(ta)(ta)們(men)不(bu)小心，他(ta)(ta)們(men)就會聲名(ming)狼藉。感(gan)知他(ta)(ta)人的(de)感(gan)受和情緒對指揮官(guan)來(lai)說永(yong)遠不(bu)是(shi)一項(xiang)舒(shu)適(shi)的(de)技(ji)能，但他(ta)(ta)們(men)有意識(shi)地努力發展它至(zhi)關(guan)重要，這(zhe)既是(shi)為(wei)了他(ta)(ta)們(men)的(de)伙伴，也是(shi)為(wei)了他(ta)(ta)們(men)自己健康(kang)的(de)情感(gan)表達。如果(guo)他(ta)(ta)們(men)不(bu)這(zhe)樣做，他(ta)(ta)們(men)就會冒(mao)著支配和推翻他(ta)(ta)們(men)的(de)伴侶的(de)風險，這(zhe)種不(bu)敏(min)感(gan)很(hen)容易破壞一段關(guan)系，尤其是(shi)在早(zao)期(qi)。

大膽地愛

但隨著約會階段一切順利，未來(lai)被認為(wei)是可行(xing)的(de)(de)(de)(de)，具有指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)性(xing)格類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)繼續以他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力(li)和活(huo)力(li)給人(ren)留下深刻印(yin)象。至(zhi)少可以說，他們(men)(men)(men)真誠的(de)(de)(de)(de)自信使指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)(de)(de)性(xing)生活(huo)充滿(man)活(huo)力(li)，他們(men)(men)(men)經(jing)常以富(fu)有想象力(li)的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)推動探索新(xin)的(de)(de)(de)(de)方式來(lai)表達他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)感(gan)情(qing)。然而，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)往往會提前計劃(hua)這些創(chuang)新(xin)，對(dui)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)性(xing)生活(huo)有一定的(de)(de)(de)(de)結構和可預測性(xing)，把真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)自發性(xing)留給那(nei)些不太有組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)性(xing)格類型。

指(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)非(fei)常注重成長(chang)，會抓住任(ren)何機會提升(sheng)自己，聽取批(pi)評并(bing)采取行(xing)動，只要他們(men)(men)是(shi)(shi)合乎邏輯的(de)，并(bing)且總是(shi)(shi)努力提高自己的(de)知識。同時，指(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)們(men)(men)也期望他們(men)(men)的(de)伙伴們(men)(men)能做(zuo)到(dao)這(zhe)一點，令他們(men)(men)驚(jing)訝的(de)是(shi)(shi)，其(qi)他人(ren)并(bing)不總是(shi)(shi)持這(zhe)種態度。更(geng)令指(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)們(men)(men)驚(jing)訝的(de)是(shi)(shi)其(qi)他人(ren)為避免(mian)這(zhe)些(xie)緊(jin)張局勢而(er)做(zuo)出的(de)積(ji)極努力。

尤其是(shi)指(zhi)揮(hui)官最好記(ji)住(zhu)，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)只是(shi)多方面(mian)備(bei)選(xuan)方案的(de)(de)(de)(de)一(yi)個角度(du)。雖然指(zhi)揮(hui)官可(ke)能將批評視為最有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)途徑（而且他(ta)(ta)們(men)(men)通(tong)常(chang)是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)），但他(ta)(ta)們(men)(men)應(ying)該記(ji)住(zhu)，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)合作伙伴可(ke)能對(dui)情(qing)(qing)感(gan)支(zhi)持和(he)成長更(geng)感(gan)興(xing)趣，這是(shi)指(zhi)揮(hui)官自(zi)己(ji)經常(chang)避免(mian)的(de)(de)(de)(de)自(zi)我提升領域。與大多數事情(qing)(qing)一(yi)樣，平衡是(shi)關(guan)鍵，指(zhi)揮(hui)官應(ying)該努力半途而廢地滿足(zu)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)伙伴的(de)(de)(de)(de)需求，無論他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)需求是(shi)通(tong)過(guo)誠(cheng)實的(de)(de)(de)(de)批評還(huan)是(shi)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)感(gan)支(zhi)持和(he)表揚(yang)。

與其(qi)他人格(ge)類(lei)型(xing)一(yi)樣(yang)，指揮(hui)官(guan)的(de)(de)最(zui)(zui)佳匹(pi)配(pei)是與其(qi)他直(zhi)覺（N）類(lei)型(xing)，具有一(yi)兩個相反(fan)的(de)(de)特征以在(zai)關系中(zhong)創造(zao)更多平衡。成熟的(de)(de)指揮(hui)官(guan)能夠識別(bie)并(bing)適應合作(zuo)伙伴(ban)的(de)(de)需求，并(bing)且(qie)知道即(ji)使是最(zui)(zui)理性(xing)的(de)(de)人也有必須滿(man)足的(de)(de)情感需求。幸運的(de)(de)是，消(xiao)除情緒的(de)(de)相同邏輯也能夠認識到，和解的(de)(de)態度可能是完成工(gong)作(zuo)的(de)(de)最(zui)(zui)佳工(gong)具。憑借強烈的(de)(de)責(ze)任(ren)感和奉獻精神，具有指揮(hui)官(guan)性(xing)格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)人肯定會做出這種(zhong)努力(li)，從而(er)建(jian)立持久、令人滿(man)意的(de)(de)關系。

友誼

與他(ta)們(men)生活(huo)的(de)(de)大多(duo)數方面一(yi)樣，指揮官(guan)在(zai)(zai)友(you)誼(yi)中尋(xun)(xun)求(qiu)個人(ren)成長和(he)靈感，他(ta)們(men)通(tong)常有一(yi)個如何(he)實(shi)現(xian)它的(de)(de)計(ji)劃。建立在(zai)(zai)共享例程等基礎上的(de)(de)環(huan)境友(you)誼(yi)不是(shi)指揮官(guan)的(de)(de)首(shou)選方法——相反(fan)，他(ta)們(men)追求(qiu)朋友(you)，尋(xun)(xun)找與他(ta)們(men)分享他(ta)們(men)對(dui)(dui)深(shen)入、有意義的(de)(de)討論充滿熱(re)情的(de)(de)人(ren)，以及與他(ta)們(men)一(yi)樣喜歡學(xue)習和(he)發展(zhan)的(de)(de)人(ren)。成為指揮官(guan)的(de)(de)朋友(you)并不總(zong)是(shi)那(nei)么容易(yi)——他(ta)們(men)對(dui)(dui)這些關系(xi)的(de)(de)要求(qiu)很高——但他(ta)們(men)非常關注(zhu)他(ta)們(men)的(de)(de)友(you)誼(yi)，而且不太可(ke)能會感到停滯(zhi)不前。

指揮官(guan)的(de)(de)友誼是建立在想法之上的(de)(de)，他們(men)覺(jue)得(de)有趣(qu)的(de)(de)很多事(shi)情是提出(chu)想法并從(cong)各個角度保護他們(men)免(mian)受(shou)攻(gong)擊。指揮官(guan)性格(ge)類(lei)型的(de)(de)人非常聰明，也(ye)非常挑剔，如果他們(men)處(chu)于守勢，他們(men)不(bu)會退縮(suo)——事(shi)實上，沒(mei)有比這(zhe)更(geng)好的(de)(de)方式來贏得(de)他們(men)的(de)(de)尊(zun)重了。

像(xiang)指(zhi)揮(hui)官這樣大(da)張旗(qi)鼓的(de)人，要站得住并不容(rong)易，當他們真正開始享受自己(ji)的(de)時候，他們往往會(hui)發現其他人在他們施(shi)加的(de)壓(ya)力下會(hui)崩潰。

只有最(zui)頑(wan)固的(de)(de)理性主(zhu)義者才能(neng)與(yu)強烈(lie)表達的(de)(de)指揮官個性保持一(yi)致，他們(men)既不需(xu)(xu)要(yao)(yao)情(qing)感(gan)支(zhi)持，也不了解其(qi)他人的(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)。這(zhe)種(zhong)缺乏(fa)敏感(gan)性是(shi)指揮官的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)弱點。他們(men)傾向(xiang)于(yu)挑戰他們(men)的(de)(de)朋友(you)，質疑他們(men)的(de)(de)結論(lun)，以(yi)(yi)及(ji)將(jiang)情(qing)感(gan)爭論(lun)視為(wei)無關(guan)緊要(yao)(yao)的(de)(de)，這(zhe)對(dui)于(yu)以(yi)(yi)情(qing)感(gan)為(wei)導向(xiang)的(de)(de)朋友(you)來說尤其(qi)難以(yi)(yi)應對(dui)。一(yi)個觀點要(yao)(yao)么(me)得到邏輯和理性的(de)(de)支(zhi)持，要(yao)(yao)么(me)是(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)。

彌合差距

更開(kai)明的(de)(de)(de)指揮(hui)官(guan)認(ren)識到(dao)，如果有(you)一個領域可(ke)以(yi)向他(ta)(ta)人(ren)學習并提(ti)高自(zi)己，那就是情感敏感性領域——摒棄個人(ren)成長的(de)(de)(de)任何方面都(dou)近乎(hu)虛偽。與(yu)外交官(guan)類(lei)型群(qun)體的(de)(de)(de)人(ren)建立友誼對指揮(hui)官(guan)來說(shuo)尤(you)其有(you)益，因(yin)為共同的(de)(de)(de)直覺（N）特質促進了一種即時聯(lian)系(xi)，可(ke)以(yi)彌合他(ta)(ta)們不(bu)(bu)羈(ji)的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)與(yu)認(ren)識到(dao)合作和(he)和(he)解通常可(ke)以(yi)完成的(de)(de)(de)不(bu)(bu)僅僅是邏(luo)輯(ji)之(zhi)間的(de)(de)(de)鴻溝(gou)永遠可(ke)以(yi)獨自(zi)一人(ren)。

盡管如此，大部分指揮官(guan)的(de)(de)(de)朋友都可能(neng)屬于分析(xi)師(shi)類(lei)別，因(yin)為所有(you)這(zhe)些類(lei)型都對邏輯、深(shen)遠(yuan)的(de)(de)(de)想法(fa)和批判性辯論有(you)著(zhu)相(xiang)同的(de)(de)(de)熱情。任何能(neng)夠與指揮官(guan)集思廣益和理論化能(neng)力相(xiang)媲美的(de)(de)(de)人都會(hui)找到一(yi)位誠實而敬業(ye)的(de)(de)(de)朋友。任何不能(neng)或不愿(yuan)的(de)(de)(de)人，就(jiu)像許多經常質疑此類(lei)討論的(de)(de)(de)重點的(de)(de)(de)腳踏實地的(de)(de)(de)人一(yi)樣，會(hui)發現自己被忽視了——也許這(zhe)種情況(kuang)對每(mei)個人都是最好的(de)(de)(de)。

親子

作(zuo)為(wei)父母，大多數(shu)指揮官必須(xu)緩(huan)和他(ta)(ta)們意志堅(jian)強、超邏輯的(de)生活態(tai)度，以便(bian)為(wei)孩子(zi)的(de)需求和感受騰出空間。這絕不意味(wei)著具有指揮官性(xing)格類型的(de)人(ren)是壞父母，只是他(ta)(ta)們與孩子(zi)的(de)關(guan)系(xi)，他(ta)(ta)們通常更(geng)敏感，更(geng)不能進行真正的(de)理性(xing)分析(xi)，需要更(geng)多的(de)情感機智和個(ge)人(ren)比他(ta)(ta)們習慣給予的(de)自由。

但指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)總是勇于(yu)接受挑戰，他們(men)(men)會認真對(dui)待(dai)自己(ji)作為父母的(de)角色，并以最大的(de)個人責(ze)任感。將(jiang)自己(ji)置于(yu)比大多數人更高的(de)標(biao)準之(zhi)下，指(zhi)揮(hui)官型人格將(jiang)孩(hai)子(zi)的(de)成功視為這些個人標(biao)準的(de)反映，并且只(zhi)希望(wang)看(kan)到(dao)他們(men)(men)成長為努力(li)實現目標(biao)的(de)聰明、獨立(li)的(de)人。對(dui)于(yu)指(zhi)揮(hui)官來說，建立(li)特定(ding)的(de)道德(de)價(jia)值(zhi)觀不(bu)如(ru)培養智力(li)和獨立(li)、理性的(de)思想(xiang)重要(yao)。

建立情緒容忍度

指揮(hui)官們(men)歡迎意見分歧，他們(men)的(de)(de)孩(hai)子也(ye)是(shi)如此。但是(shi)，雖然他們(men)很高興(xing)就角色和職(zhi)責進行(xing)理性(xing)、深思熟慮的(de)(de)討論，但最終指揮(hui)官希望他們(men)的(de)(de)權威(wei)得到尊(zun)重。分歧不(bu)是(shi)推卸既定責任的(de)(de)借口，指揮(hui)官父母在維(wei)持這(zhe)種結(jie)構方面可(ke)(ke)以完全不(bu)妥協。這(zhe)種嚴格性(xing)可(ke)(ke)能是(shi)家庭(ting)緊張(zhang)的(de)(de)一個巨大來源——一點點靈活(huo)性(xing)可(ke)(ke)以大有幫助。

當這(zhe)些辯論變成(cheng)情(qing)感(gan)訴求時，指揮(hui)官父母就(jiu)會(hui)遇(yu)到真正的(de)麻煩(fan)，因為他們在情(qing)感(gan)容忍方(fang)面(mian)的(de)持續弱(ruo)點使得與成(cheng)長(chang)中的(de)孩子(zi)，尤其是青少(shao)年(nian)打(da)交(jiao)道，成(cheng)為他們最(zui)大的(de)挑戰。就(jiu)像在其他關系中一(yi)(yi)樣，指揮(hui)官父母應(ying)該努力加強這(zhe)種(zhong)技能——經常有(you)(you)足夠多的(de)幼(you)兒沒(mei)辦(ban)法用語言(yan)來理性地表(biao)達他們的(de)需求，而青少(shao)年(nian)也沒(mei)有(you)(you)耐(nai)心，這(zhe)是一(yi)(yi)個完全自(zi)然的(de)條件。

通(tong)過學習將情感表(biao)達(da)作為(wei)一種(zhong)有(you)(you)效的(de)溝通(tong)方式并以善意回應，指揮官可以幫(bang)助(zhu)減少與孩子的(de)情感沖突(tu)，建立(li)信任(ren)，這將有(you)(you)助(zhu)于撫平原本叛逆的(de)青少年(nian)時期。

促進獨立

指揮(hui)(hui)官父母應該記住，培(pei)(pei)養必要的(de)獨立(li)感的(de)一部分(fen)是能(neng)(neng)(neng)夠控制(zhi)自(zi)(zi)己的(de)日(ri)程(cheng)安排和活動，至少(shao)在一定程(cheng)度上能(neng)(neng)(neng)夠控制(zhi)自(zi)(zi)己的(de)路線。具有(you)指揮(hui)(hui)官性格類型的(de)人會不遺余力(li)地為(wei)他們(men)的(de)孩子(zi)付出(chu)努力(li)，但(dan)有(you)時候，隨著孩子(zi)的(de)成(cheng)長和成(cheng)熟，自(zi)(zi)由的(de)呼吸并放松他們(men)的(de)生活結(jie)構更能(neng)(neng)(neng)實現(xian)他們(men)培(pei)(pei)養有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)、聰(cong)明的(de)成(cheng)年人的(de)目(mu)標，而不是強迫(po)課外活動。

職業規劃

職業道路

在(zai)職(zhi)業生涯中，指(zhi)揮(hui)官(guan)的膽識(shi)和(he)(he)干勁才真正處于最佳狀態。沒有其(qi)他性格(ge)(ge)類型比指(zhi)揮(hui)官(guan)更適合(he)成(cheng)為組織或團(tuan)隊受人尊敬的領導者，也沒有其(qi)他性格(ge)(ge)類型如(ru)此享受它。結合(he)他們(men)的遠見、智慧和(he)(he)決心，無論遇到什么(me)障礙(ai)，他們(men)都能將想法(fa)付諸實踐，指(zhi)揮(hui)官(guan)是(shi)一(yi)支不(bu)可忽視的力(li)量。

奇異的愿景

在(zai)商(shang)業(ye)世界(jie)中，指(zhi)揮官(guan)（尤其(qi)是自信(xin)的(de)指(zhi)揮官(guan)）在(zai)個人關(guan)系(xi)中經常處(chu)理(li)不當的(de)自信(xin)有時會被轉化為令人欽佩的(de)權威，讓(rang)人們保持正軌并完成工(gong)作。對于具有指(zhi)揮官(guan)性格(ge)類型的(de)人來說，最好的(de)職業(ye)自然會充分利用這些品質，許多人會將(jiang)行政職位(wei)和企業(ye)家精神描述為理(li)想的(de)工(gong)作路線——任(ren)何高到足以讓(rang)他們清楚地看(kan)到未來的(de)職位(wei)。

對于指揮(hui)官(guan)來說，失敗不是一種選擇——他(ta)們(men)構想了(le)未來的愿景，制定了(le)實現這一愿景的戰略，并以無情而精確(que)的執行(xing)每(mei)一步。

結構和秩序是關(guan)鍵，如果有人(ren)馬虎(hu)，或者因無能、懶惰或低效率而(er)拖后腿(tui)，指(zhi)(zhi)揮官(guan)會毫(hao)不猶豫(yu)地(di)斥(chi)(chi)責，狠(hen)狠(hen)地(di)斥(chi)(chi)責。指(zhi)(zhi)揮官(guan)的(de)個性就是以獨特的(de)眼光追求他們的(de)目(mu)標(biao)，并對自(zi)己和他人(ren)有嚴格的(de)標(biao)準(zhun)，這(zhe)些標(biao)準(zhun)的(de)設計高于(yu)一切，以確保有效。這(zhe)使指(zhi)(zhi)揮官(guan)成為優(you)秀的(de)企(qi)業戰(zhan)略家，他們的(de)客觀、清(qing)晰的(de)思想使他們更容易成為受人(ren)尊(zun)敬的(de)律師和法(fa)官(guan)。

如果沒(mei)有(you)人能(neng)理解指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)想法，那么這(zhe)一(yi)切(qie)都不(bu)(bu)會奏效(xiao)，而(er)且(qie)他(ta)們(men)有(you)幸成(cheng)為清(qing)晰簡潔(jie)的(de)(de)溝通(tong)者，尤(you)其是親自溝通(tong)，讓(rang)企業管理成(cheng)為一(yi)種舒適的(de)(de)選擇——只要他(ta)們(men)的(de)(de)任(ren)務不(bu)(bu)會太偏離日常。指(zhi)揮(hui)官(guan)也有(you)求知(zhi)欲，一(yi)旦掌握(wo)了原理，就(jiu)不(bu)(bu)怕使用(yong)原理。將這(zhe)一(yi)點與他(ta)們(men)的(de)(de)領導能(neng)力相結(jie)合，使指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)成(cheng)為嘗試但有(you)效(xiao)的(de)(de)大學教(jiao)授(shou)。

遠大的期望

唯一的問題是(shi)，指揮官的技(ji)能(neng)需要時(shi)間才能(neng)得到認可(ke)，而(er)作(zuo)為低級員工停滯(zhi)不(bu)前會(hui)讓他們活躍起來。具有(you)指揮官性格類型的人(ren)渴望領導力(li)和責任感、成(cheng)長和機會(hui)，并且(qie)真正喜歡管(guan)理他人(ren)以完(wan)成(cheng)工作(zuo)。指揮官是(shi)有(you)遠見(jian)的人(ren)和領導者，而(er)不(bu)是(shi)抱怨者或(huo)日常管(guan)理人(ren)員。讓這一點(dian)得到認可(ke)并不(bu)總是(shi)那么容易，但指揮官們可(ke)能(neng)能(neng)勝任這項任務。

工作習慣

對于具(ju)有(you)指揮官(guan)性格類型(xing)的(de)人(ren)來說(shuo)，工作場所幾乎是一個自然棲息地。指揮官(guan)的(de)效率和清(qing)晰(xi)的(de)溝(gou)通受到重視，他(ta)們(men)的(de)領導能力令人(ren)欽(qin)佩，他(ta)們(men)輕松完成任務的(de)能力無與倫(lun)比。話雖如此(ci)，有(you)些(xie)情(qing)況(kuang)比其他(ta)情(qing)況(kuang)更適合指揮官(guan)——這些(xie)品(pin)質都(dou)指向管理或執行角(jiao)色，使得任何相對無權的(de)職位都(dou)非常不受指揮官(guan)性格類型(xing)的(de)人(ren)歡迎。

不(bu)過，指揮(hui)官性(xing)格類型(xing)是尖(jian)銳(rui)的(de)，能夠(gou)通過做他們最擅(shan)長(chang)的(de)事情來(lai)適應幾乎任何(he)等級(ji)關系(xi)：堅持自(zi)己的(de)觀點，采取主(zhu)動(dong)，完成(cheng)別人(ren)認為(wei)不(bu)可(ke)能的(de)壯舉。

身為下屬

下(xia)屬(shu)職位對(dui)指(zhi)(zhi)揮官來說具有(you)挑戰(zhan)性，需要積極管理才能(neng)確保他們(men)(men)的滿意(yi)度(du)和(he)參與度(du)。想要成(cheng)為高(gao)成(cheng)就者，指(zhi)(zhi)揮官下(xia)屬(shu)開始(shi)學習(xi)新(xin)技能(neng)，尋(xun)找新(xin)的挑戰(zhan)和(he)責任，渴望通過一點(dian)點(dian)努力(li)來證明(ming)沒有(you)什(shen)么是不(bu)可(ke)能(neng)的。如果事情(qing)變得(de)有(you)點(dian)慢(man)，指(zhi)(zhi)揮官的性格可(ke)能(neng)會陷入心不(bu)在(zai)焉的時期，但是當他們(men)(men)覺得(de)自己(ji)參與了他們(men)(men)周圍的項(xiang)目時，他們(men)(men)證明(ming)他們(men)(men)組織得(de)很好并且優先考慮得(de)當。

指(zhi)揮(hui)官們對(dui)自(zi)(zi)己的(de)標(biao)準要(yao)求很(hen)高(gao)，但形成(cheng)這(zhe)種基調的(de)很(hen)多因素是(shi)來自(zi)(zi)環境的(de)反(fan)饋——即來自(zi)(zi)上司的(de)批評(ping)(ping)。客觀、理性(xing)(xing)地(di)陳述哪些事(shi)情做(zuo)得(de)對(dui)，哪些事(shi)情可(ke)以做(zuo)得(de)更好，這(zhe)對(dui)指(zhi)揮(hui)官們很(hen)有幫助，他(ta)們對(dui)這(zhe)種批評(ping)(ping)非但沒有反(fan)感(gan)，反(fan)而(er)很(hen)欣賞。成(cheng)長機(ji)會使具有指(zhi)揮(hui)官性(xing)(xing)格類型(xing)的(de)人(ren)保持投入和(he)生產力，只要(yao)他(ta)們的(de)上司認識到這(zhe)是(shi)他(ta)們的(de)主要(yao)責任，這(zhe)將是(shi)一(yi)種富有成(cheng)果和(he)令人(ren)滿意的(de)關系(xi)。

身為同事

在同事中，指(zhi)揮官(guan)(guan)善于(yu)交際，非(fei)常喜歡在頻繁的頭(tou)腦風暴(bao)會議(yi)中分享想(xiang)法和(he)建議(yi)。作為(wei)天生的領導者，指(zhi)揮官(guan)(guan)傾向于(yu)將自己定位為(wei)代表和(he)項目負責(ze)人，客觀性和(he)魅(mei)力是(shi)指(zhi)揮官(guan)(guan)的完(wan)美品質。指(zhi)揮官(guan)(guan)性格喜歡與平(ping)等的人一起工作，但人們必(bi)須證明他們是(shi)平(ping)等的——任何(he)指(zhi)揮官(guan)(guan)認為(wei)能力較差或(huo)缺乏動力的人只(zhi)配看(kan)到(dao)指(zhi)揮官(guan)(guan)的傲(ao)慢。

指(zhi)揮官(guan)意(yi)志堅(jian)強，甚至具有(you)統治力，雖然他(ta)們喜歡激(ji)勵和指(zhi)導他(ta)人，但他(ta)們為(wei)這個過程帶來(lai)的能量似乎很霸道(dao)。當這些角色互換時，指(zhi)揮官(guan)的上(shang)級(ji)應(ying)該記住，他(ta)們的下級(ji)非(fei)常(chang)理性并尊重(zhong)堅(jian)定(ding)的信(xin)心——糾纏(chan)、過多的情感訴求(qiu)或搖(yao)擺不定(ding)的優柔(rou)寡(gua)斷很可能會在(zai)當下就毀掉(diao)溝通的橋(qiao)梁。在(zai)伙伴關系中，最好的就是(shi)最有(you)效的，浪費(fei)時間的糖衣炮彈(dan)在(zai)指(zhi)揮官(guan)這里并沒(mei)有(you)什么(me)作(zuo)用。

身為上司

指揮官(guan)上司是自信的(de)(de)、有(you)魅力(li)的(de)(de)溝(gou)通(tong)者，他們(men)溝(gou)通(tong)的(de)(de)只(zhi)有(you)一個愿景(jing)：盡(jin)可能(neng)高效地(di)完成(cheng)工作，并達到(dao)最(zui)高的(de)(de)質量(liang)標準(zhun)。其他一切都(dou)從(cong)屬于該(gai)目標，但指揮官(guan)實現該(gai)目標的(de)(de)手(shou)段會(hui)導致其他人將(jiang)這一目標視為(wei)自己的(de)(de)目標。指揮官(guan)是天生的(de)(de)領導者，他們(men)有(you)能(neng)力(li)制定戰略并確定團(tuan)隊(dui)中每個成(cheng)員的(de)(de)優(you)勢，將(jiang)這些能(neng)力(li)納入(ru)他們(men)的(de)(de)計劃中，以便每個人都(dou)扮演獨特而重要的(de)(de)角色，這使他們(men)成(cheng)為(wei)能(neng)干的(de)(de)激(ji)勵者。

但是，盡管這些努力提高了指揮(hui)官(guan)(guan)志同道(dao)合的(de)下(xia)屬的(de)士(shi)氣和(he)滿意度，但他們(men)仍然是為了實(shi)現及時和(he)出色工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)最終目標。那些被他們(men)的(de)指揮(hui)官(guan)(guan)經理認為效率低(di)下(xia)，或者(zhe)表現出自己(ji)懶惰或生(sheng)產劣質(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)人將毫不含糊地知(zhi)道(dao)他們(men)未能(neng)給(gei)人留下(xia)深刻印象。恢(hui)復的(de)唯一方(fang)法是遵守指揮(hui)官(guan)(guan)們(men)的(de)指揮(hui)。

偏好職業

偏好的(de)工作領域有：商(shang)業、金融、咨詢、培訓、專業性職業、技術(shu)領域。

適合的典型職業(ye)：首(shou)席執行官、網絡專家、管(guan)理(li)顧(gu)問(wen)、政客、管(guan)理(li)專員、授權商(shang)、公司財務、融資(zi)律(lv)師(shi)、個(ge)人(ren)理(li)財顧(gu)問(wen)、房(fang)地(di)產開發(fa)商(shang)、銷(xiao)售主(zhu)管(guan)、環保工程師(shi)、經濟分析師(shi)、教育顧(gu)問(wen)、法官、經理(li)、技(ji)術(shu)培訓人(ren)員、國(guo)際銷(xiao)售經理(li)、特許經營業(ye)主(zhu)、程序員。