指揮官(guan)型人(ren)(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是(shi)16型人(ren)(ren)格（16personalities）中的一種人(ren)(ren)格類型。其中E代(dai)(dai)表外向，N代(dai)(dai)表直覺(jue)，T代(dai)(dai)表理智(zhi)，J代(dai)(dai)表獨立。
指揮官人格類型(xing)的(de)人是天(tian)生(sheng)的(de)領導者(zhe)。這種人格類型(xing)的(de)人天(tian)生(sheng)具有魅力(li)(li)和(he)信心，他們(men)所散發(fa)的(de)權威性能召(zhao)集大(da)家為著一(yi)個共同目標努力(li)(li)。但與領導者(zhe)人格類型(xing)有所不同的(de)是，他們(men)用強(qiang)大(da)的(de)動力(li)(li)、堅定(ding)的(de)決心和(he)鋒芒畢露的(de)思想實現為自己(ji)制定(ding)的(de)一(yi)切目標。
只有3%的人口具有這種人格類型。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果有(you)什么東西(xi)是“指揮官(guan)”們所熱愛的(de)，那(nei)一(yi)定非挑(tiao)戰(zhan)(zhan)莫屬(shu)，無論挑(tiao)戰(zhan)(zhan)大小，他們都會堅定地(di)相(xiang)信，只要有(you)足(zu)夠(gou)的(de)時間和資源，就(jiu)沒有(you)無法達成(cheng)的(de)目標。這種品(pin)質(zhi)讓指揮官(guan)型人(ren)(ren)格類型的(de)人(ren)(ren)成(cheng)為睿智的(de)企業(ye)家，他們高瞻遠矚，能夠(gou)將精力長(chang)期集中(zhong)在自己(ji)的(de)目標上，并(bing)且按部就(jiu)班地(di)執行自己(ji)的(de)計劃，矢志(zhi)不移，目標明確，最終成(cheng)為強大的(de)企業(ye)領導者。這種決斷通(tong)常(chang)是一(yi)種自我(wo)實現的(de)預言(yan)，因為指揮官(guan)型人(ren)(ren)格類型的(de)人(ren)(ren)會憑借純粹的(de)意志(zhi)力努力達成(cheng)目標，如果換成(cheng)其他人(ren)(ren)則可能半(ban)途而廢，另尋出路，而他們擁有(you)的(de)社交(jiao)技能也會督促激勵(li)著他們身邊的(de)人(ren)(ren)，并(bing)取得(de)豐碩的(de)成(cheng)果。
在(zai)談判桌上，無論是在(zai)公司環(huan)境下還(huan)是購買一輛汽(qi)車(che)，“指揮官”們(men)始(shi)終處(chu)于(yu)主導地位，毫不留(liu)情且(qie)錙銖(zhu)必較。這不是因為(wei)(wei)他(ta)們(men)冷(leng)血無情或者(zhe)是惡魔的(de)化身，更重要的(de)原因在(zai)于(yu)，指揮官人格類型的(de)人天生喜歡挑戰(zhan)，喜歡斗智斗勇，擁有在(zai)這種(zhong)環(huan)境下造(zao)就(jiu)的(de)智慧(hui)，如果對(dui)方(fang)難(nan)以招架(jia)，那就(jiu)休怪“指揮官”讓自己成為(wei)(wei)最后贏家(jia)的(de)野心一覽無遺。
如果問(wen)起(qi)指(zhi)揮官會尊重什么(me)，那就是能(neng)夠在智力上(shang)與(yu)之(zhi)比肩(jian)的(de)(de)(de)人(ren)，行事的(de)(de)(de)準確度和(he)質量能(neng)夠與(yu)之(zhi)旗鼓(gu)相當的(de)(de)(de)人(ren)。指(zhi)揮官人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)在發(fa)現他人(ren)的(de)(de)(de)才能(neng)方(fang)面可謂天(tian)賦異稟，這(zhe)對他們(men)的(de)(de)(de)團隊建(jian)設（因為即(ji)便一(yi)個人(ren)聰明絕(jue)頂(ding)，也不可能(neng)單(dan)打獨斗就能(neng)成功）大有助益(yi)，也能(neng)讓指(zhi)揮官們(men)有所(suo)收斂，無(wu)需時時展現自己的(de)(de)(de)傲慢和(he)屈(qu)尊態度。但是他們(men)也非常善于(yu)以(yi)令人(ren)發(fa)指(zhi)的(de)(de)(de)后(hou)(hou)知后(hou)(hou)覺喚(huan)起(qi)他人(ren)的(de)(de)(de)失敗感，而(er)這(zhe)也確實會讓指(zhi)揮官人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)陷(xian)入麻煩當中。
培養人際關系技巧
無(wu)論何(he)種(zhong)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)，情(qing)緒(xu)表達(da)都不是(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)強項，但由于他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)社會(hui)屬性，指揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)所(suo)展現的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)尤其(qi)公開(kai)，會(hui)有(you)更多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)直接感知(zhi)到他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)。尤其(qi)是(shi)在(zai)專業(ye)的(de)(de)(de)環境下(xia)，指揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)動輒(zhe)就會(hui)粉碎一些(xie)人(ren)(ren)敏(min)感的(de)(de)(de)神(shen)經(jing)，在(zai)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)眼(yan)里(li)，這些(xie)人(ren)(ren)效(xiao)率低下(xia)，資質(zhi)平庸或者渾渾噩噩。對于具有(you)指揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來說，表露情(qing)緒(xu)就是(shi)在(zai)展示自己的(de)(de)(de)弱點(dian)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)很容易因此樹敵(di)—他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)必(bi)須牢記一點(dian)，自己的(de)(de)(de)成(cheng)功絕對離不開(kai)一個正常(chang)運轉的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這不僅(jin)是(shi)為了(le)(le)實現他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)自己的(de)(de)(de)目標，更是(shi)為了(le)(le)得到認可(ke)和反饋，而奇怪的(de)(de)(de)是(shi)，指揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)對于這些(xie)極為敏(min)感。
指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是名副其實的(de)(de)(de)能量庫(ku)，他(ta)們樹(shu)立了一種(zhong)(zhong)英(ying)雄般的(de)(de)(de)形象——事(shi)實上，他(ta)們也(ye)擔(dan)得起英(ying)雄這一稱謂。對這種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)忠告：他(ta)們的(de)(de)(de)地位不僅僅是通(tong)過(guo)自己的(de)(de)(de)奮斗得來(lai)的(de)(de)(de)，也(ye)有(you)團隊成員在背后的(de)(de)(de)大力(li)支持(chi)，因此，必須要承認團隊成員的(de)(de)(de)貢獻、才能和需(xu)要，尤其是從(cong)情感的(de)(de)(de)角度，認可(ke)團隊成員的(de)(de)(de)支持(chi)協作，這一點(dian)至(zhi)關重(zhong)要。即便他(ta)們奉行的(de)(de)(de)是“假裝可(ke)以(yi)，直到自己真正做(zuo)到”，如果指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能夠將(jiang)情緒方(fang)面的(de)(de)(de)健康關注(zhu)點(dian)與自身的(de)(de)(de)各(ge)項優勢結合起來(lai)，他(ta)們將(jiang)收獲深刻而又令人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)滿意(yi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際關系(xi)，以(yi)及所有(you)值得擁有(you)的(de)(de)(de)艱難勝利。
史蒂夫·喬布斯(si)（Steve Jobs），美國(guo)發(fa)明家、企業家、蘋(pin)果公司(si)聯合創(chuang)始人(ren)。
瑪格(ge)麗(li)特·希爾達·撒切爾（Margaret Hilda Thatcher），英國(guo)右翼政治家，第(di)49任(ren)英國(guo)首相。
戈登·拉姆(mu)齊（Gordon Ramsay），“地獄(yu)廚師”，英國廚師，節目主持人、美食品審(shen)。
富蘭克林·德拉諾(nuo)·羅(luo)斯福（Franklin Delano Roosevelt），美(mei)國第32任總統。
金·凱瑞（Jim Carrey），加拿大裔(yi)美籍演員(yuan)、編劇、制(zhi)作人(ren)。
烏比·戈(ge)德(de)堡(bao)（Whoopi Goldberg），美國(guo)演員、作家、創作歌(ge)手(shou)、脫口秀主持人。
哈里森·福(fu)特（Harrison Ford），美(mei)國電影演員。
馬爾(er)科姆·艾克(ke)斯(si)（Malcolm X），伊(yi)斯(si)蘭教教士，美國黑人(ren)民(min)權運動領導人(ren)物之一。
奇異博士（Doctor Strange），美國漫威(wei)漫畫(hua)旗下(xia)的超級英雄。
托尼(ni)·瑟普拉諾（Tony Soprano），美(mei)國反(fan)映黑手黨題材的(de)(de)虛構電視連續劇《黑道家族(zu)》中的(de)(de)主人公。
大(da)衛·帕默（David Palmer），美國系列動作槍戰(zhan)類驚悚電視劇《24小(xiao)時》中的“總統”。
馬(ma)爾科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫(man)畫旗下系列劇集《綠箭俠》中(zhong)的角色(se)，超(chao)級(ji)反派。
瑪(ma)麗(li)·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷你劇(ju)《唐頓(dun)莊園(yuan)》中的角(jiao)色。
弗蘭(lan)西(xi)斯(si)·安德伍德（Francis J. Underwood），美國政治題(ti)材電視劇《紙(zhi)牌屋》中的(de)角色(se)。
杰奎琳(lin)·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題材(cai)電視劇《紙牌屋》中的(de)角色。
瑞(rui)芙(fu)·塔姆（River Tam），美國科幻電視(shi)劇《螢(ying)火(huo)蟲》中的角色。
米來(lai)達·德·溫(wen)特（Milady de Winter），小說《三個火槍手》及(ji)其衍生(sheng)作品中(zhong)的角(jiao)色。
米蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普拉達的女王》中的角色，頂級服(fu)裝(zhuang)雜志社的主編。
雷蒙德·雷丁頓（Raymond Reddington），美國罪案(an)題材電視劇《罪惡黑名(ming)單》中的角色。
高效(xiao)——指(zhi)揮官不僅將低效(xiao)率(lv)視為(wei)一個問題，而且將時間(jian)和精(jing)力從他們所有(you)的(de)未(wei)來目(mu)標中(zhong)抽走，這是一種(zhong)由非理性(xing)和懶惰組成(cheng)的(de)精(jing)心破壞。指(zhi)揮官性(xing)格類(lei)型的(de)人無論走到哪里(li)都會(hui)根除這種(zhong)行為(wei)。
精力充(chong)沛(pei)——指(zhi)揮官(guan)不會因(yin)為這個(ge)過(guo)程而感到精力充(chong)沛(pei)，而是真正享受在執行(xing)計劃和目(mu)標(biao)時帶(dai)領團隊前進的樂趣。
自(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)——如果指揮官被自(zi)(zi)(zi)(zi)我懷(huai)疑所困擾，他們就無(wu)法做到這(zhe)一點——他們相信(xin)自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)能(neng)力，表達自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)意(yi)見，并(bing)相信(xin)自(zi)(zi)(zi)(zi)己作為領(ling)導者的(de)能(neng)力。
意志堅強(qiang)——當情況變得艱難(nan)時，他們也不會放棄——指揮(hui)官個性努力實現他們的(de)目標，但實際(ji)上沒(mei)有什么(me)比在奔向(xiang)終(zhong)點線的(de)過程中迎接每一個障礙的(de)挑戰更讓他們滿意的(de)了(le)。
戰略思想家——指揮官體現了即時危機管理與應對更(geng)大計劃的(de)(de)(de)挑戰和步(bu)驟之間的(de)(de)(de)區別，并且以(yi)檢(jian)查(cha)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)每個角(jiao)度而(er)聞名，不僅解決(jue)(jue)暫時的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，而(er)且推動整個項目向前(qian)發展他們的(de)(de)(de)解決(jue)(jue)方案。
魅力和鼓舞(wu)人(ren)(ren)心(xin)——這(zhe)些品質相結合，造就了能夠激勵和激勵他人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)們真正想(xiang)成(cheng)(cheng)為他們的(de)領(ling)導者，這(zhe)反過(guo)來又幫助(zhu)指揮(hui)官完成(cheng)(cheng)他們通常無法單(dan)獨完成(cheng)(cheng)的(de)雄心(xin)勃勃的(de)目標。
固執(zhi)和霸道——有(you)(you)(you)時所(suo)有(you)(you)(you)這些信(xin)心和意(yi)志(zhi)力(li)都可能太過分(fen)了，指揮(hui)官們都非常有(you)(you)(you)能力(li)緊跟其后，試圖贏得(de)每一場辯(bian)論并推動(dong)他(ta)們的(de)愿景，而且只有(you)(you)(you)他(ta)們一個人的(de)。
不(bu)寬容(rong)——“順我(wo)者(zhe)(zhe)昌，逆(ni)我(wo)者(zhe)(zhe)亡(wang)”——眾所周知，具有指(zhi)揮官(guan)性格(ge)類型的(de)人不(bu)支持任何偏離他們主要目標的(de)想(xiang)法(fa)，更(geng)不(bu)支持基(ji)于情感考慮的(de)想(xiang)法(fa)。指(zhi)揮官(guan)們會毫不(bu)猶豫地向周圍(wei)的(de)人說(shuo)明這一事(shi)實(shi)。
不耐煩——有些人比其他人需要更多的(de)(de)思考時間，這(zhe)對于思維敏捷的(de)(de)指(zhi)揮官來說是(shi)無(wu)法(fa)忍受的(de)(de)延遲。他們(men)可(ke)能會將沉思誤解為愚(yu)蠢或對匆忙不感興趣(qu)，這(zhe)是(shi)領導者所犯的(de)(de)可(ke)怕(pa)錯(cuo)誤。
傲慢——指(zhi)揮官性格尊重敏捷的(de)想(xiang)法(fa)和(he)堅定的(de)信念(nian)，尊重自己的(de)品質，看不起那(nei)些不匹配的(de)人。這種關(guan)系對大多數其他性格類(lei)型的(de)人來說是一(yi)個(ge)挑(tiao)戰，他們本(ben)身可能(neng)并不膽小，但在霸道的(de)指(zhi)揮官旁邊顯(xian)得如此(ci)。
情(qing)緒(xu)(xu)處理不(bu)當(dang)——所有(you)這些咆哮(xiao)，加上假定的(de)(de)理性主義至(zhi)高無上，使指揮官(guan)遠離自己(ji)的(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)表達，有(you)時(shi)甚至(zhi)完全蔑(mie)視他人。這種性格類型的(de)(de)人經常踐踏(ta)他人的(de)(de)感情(qing)，不(bu)經意間傷害(hai)了他們(men)的(de)(de)伴侶(lv)和朋友，尤其是在情(qing)緒(xu)(xu)激動的(de)(de)情(qing)況下。
冷酷無情——他(ta)們對(dui)效率的(de)癡迷和(he)(he)對(dui)理性主義優點的(de)堅定信念，尤其(qi)是在專業上，使(shi)得指揮(hui)官在追求自(zi)己的(de)目標時極其(qi)麻木不仁(ren)，將(jiang)個人情況、敏感性和(he)(he)偏好視為不合理和(he)(he)無關(guan)緊要。
與他們(men)(men)生活的其(qi)(qi)他領域一(yi)樣，指(zhi)(zhi)揮官們(men)(men)帶著(zhu)一(yi)系列(lie)目標(biao)和實現目標(biao)的計(ji)劃來處理約(yue)會和戀(lian)(lian)愛(ai)關(guan)系，并以令人(ren)印象(xiang)深刻的精力和熱情繼續這樣做(zuo)。具有指(zhi)(zhi)揮官性格類型的人(ren)會贏(ying)得勝利(li)，并且會很樂意從(cong)一(yi)開始就在人(ren)際關(guan)系中(zhong)擔任主角，對事(shi)情的順(shun)利(li)進(jin)行承擔個人(ren)責任并積極工作以確保(bao)互惠互利(li)的體驗。戀(lian)(lian)愛(ai)關(guan)系是(shi)一(yi)項嚴(yan)肅的事(shi)業(ye)，指(zhi)(zhi)揮官們(men)(men)長期參與其(qi)(qi)中(zhong)。
這(zhe)種個人責任感意味著(zhu)(zhu)指揮官們在(zai)(zai)他(ta)們的(de)關系中(zhong)投入了大量精力，他(ta)們通過在(zai)(zai)議程上(shang)總是有(you)一(yi)(yi)些新的(de)東西來讓事情變得有(you)趣(qu)來展示他(ta)們的(de)創(chuang)造(zao)力，尤其是在(zai)(zai)約會階段(duan)。但與此同(tong)時(shi)，指揮官型(xing)人格卻著(zhu)(zhu)眼于長遠(yuan)，如(ru)果(guo)他(ta)們確定一(yi)(yi)段(duan)關系正走向死胡同(tong)，他(ta)們將減少(shao)損失并繼續前進，在(zai)(zai)他(ta)們的(de)伴侶(lv)看來，這(zhe)似乎是一(yi)(yi)個突(tu)然的(de)結(jie)局。他(ta)們一(yi)(yi)直受到關注。
這種對個人(ren)(ren)關系的(de)(de)偶爾冷酷無情(qing)是(shi)指揮(hui)官(guan)的(de)(de)主要(yao)弱點，如果他(ta)(ta)們(men)(men)不小(xiao)心(xin)，他(ta)(ta)們(men)(men)就會(hui)聲(sheng)名狼藉。感(gan)知他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)感(gan)受和(he)情(qing)緒對指揮(hui)官(guan)來(lai)說永遠(yuan)不是(shi)一項舒適的(de)(de)技能，但他(ta)(ta)們(men)(men)有意識地努力發展(zhan)它至關重要(yao)，這既是(shi)為了他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙(huo)伴，也是(shi)為了他(ta)(ta)們(men)(men)自己健(jian)康的(de)(de)情(qing)感(gan)表(biao)達。如果他(ta)(ta)們(men)(men)不這樣做，他(ta)(ta)們(men)(men)就會(hui)冒著支配和(he)推翻他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伴侶的(de)(de)風(feng)險，這種不敏(min)感(gan)很容易破壞(huai)一段關系，尤其(qi)是(shi)在(zai)早(zao)期。
但隨著(zhu)約會階(jie)段一(yi)切順(shun)利，未來(lai)被認為是(shi)可行的，具有指揮官(guan)性格類型的人繼續以(yi)他(ta)們的創造力(li)和活(huo)力(li)給人留下深刻印象。至少可以(yi)說，他(ta)們真誠(cheng)的自信使指揮官(guan)的性生活(huo)充滿活(huo)力(li)，他(ta)們經常以(yi)富有想象力(li)的熱情(qing)推動探索新的方(fang)式來(lai)表達他(ta)們的感情(qing)。然而，指揮官(guan)往(wang)往(wang)會提(ti)前計劃這些創新，對他(ta)們的性生活(huo)有一(yi)定的結構和可預測性，把真正的自發性留給那(nei)些不太有組織(zhi)的性格類型。
指(zhi)揮(hui)(hui)官非常注重成長(chang)，會抓住任何機會提(ti)升自(zi)己，聽(ting)取批評并(bing)采取行動(dong)，只要他(ta)(ta)們是(shi)(shi)合乎邏輯(ji)的(de)，并(bing)且(qie)總是(shi)(shi)努力(li)提(ti)高(gao)自(zi)己的(de)知識。同時，指(zhi)揮(hui)(hui)官們也(ye)期(qi)望他(ta)(ta)們的(de)伙(huo)伴(ban)們能做到這一(yi)點，令(ling)他(ta)(ta)們驚訝的(de)是(shi)(shi)，其他(ta)(ta)人并(bing)不(bu)總是(shi)(shi)持這種(zhong)態度。更令(ling)指(zhi)揮(hui)(hui)官們驚訝的(de)是(shi)(shi)其他(ta)(ta)人為避免這些緊(jin)張(zhang)局勢(shi)而做出(chu)的(de)積(ji)極努力(li)。
尤其是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)最(zui)好記(ji)住(zhu)(zhu)，他們(men)的方(fang)(fang)法只是(shi)(shi)(shi)多(duo)方(fang)(fang)面備選方(fang)(fang)案的一個角度。雖然(ran)指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)可(ke)能(neng)將(jiang)批評(ping)(ping)視為最(zui)有效的途徑（而且他們(men)通常(chang)是(shi)(shi)(shi)對的），但(dan)他們(men)應該(gai)(gai)記(ji)住(zhu)(zhu)，他們(men)的合(he)作伙伴可(ke)能(neng)對情(qing)感(gan)支持(chi)和成(cheng)長更(geng)感(gan)興(xing)趣，這是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)自己經常(chang)避免的自我提升領域。與大多(duo)數事情(qing)一樣，平衡是(shi)(shi)(shi)關鍵，指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)應該(gai)(gai)努(nu)力半(ban)途而廢(fei)地滿足(zu)他們(men)的伙伴的需(xu)(xu)求，無論他們(men)的需(xu)(xu)求是(shi)(shi)(shi)通過(guo)誠實的批評(ping)(ping)還是(shi)(shi)(shi)穩定的情(qing)感(gan)支持(chi)和表揚。
與其他人格類型一(yi)樣，指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)最佳匹配是(shi)(shi)與其他直覺(jue)（N）類型，具(ju)(ju)有一(yi)兩個相反的(de)(de)特(te)征以在關系中(zhong)創造更(geng)多平衡。成熟(shu)的(de)(de)指(zhi)揮(hui)官能夠識別并(bing)(bing)適應合(he)作伙(huo)伴的(de)(de)需求，并(bing)(bing)且(qie)知道(dao)即(ji)使是(shi)(shi)最理性的(de)(de)人也有必須(xu)滿(man)足的(de)(de)情感(gan)需求。幸運的(de)(de)是(shi)(shi)，消除情緒的(de)(de)相同邏輯也能夠認識到，和解的(de)(de)態(tai)度可能是(shi)(shi)完成工作的(de)(de)最佳工具(ju)(ju)。憑借強烈的(de)(de)責任感(gan)和奉獻精神，具(ju)(ju)有指(zhi)揮(hui)官性格類型的(de)(de)人肯定會做(zuo)出(chu)這種努力，從而(er)建立(li)持久、令人滿(man)意的(de)(de)關系。
與(yu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)生(sheng)活的大多數方面一(yi)樣，指揮官在友(you)(you)誼(yi)中尋求個人(ren)(ren)成長和(he)(he)靈感，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)通常(chang)有(you)(you)一(yi)個如何實現它的計劃(hua)。建立在共享例程(cheng)等基礎上的環境友(you)(you)誼(yi)不是指揮官的首選方法(fa)——相反，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)追(zhui)求朋友(you)(you)，尋找與(yu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)分(fen)享他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)對深入、有(you)(you)意(yi)義的討論充滿熱情的人(ren)(ren)，以及與(yu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)一(yi)樣喜歡學習和(he)(he)發展的人(ren)(ren)。成為指揮官的朋友(you)(you)并不總是那么容易——他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)對這些關(guan)系(xi)的要(yao)求很高——但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)非(fei)常(chang)關(guan)注他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的友(you)(you)誼(yi)，而且不太可(ke)能會感到(dao)停滯(zhi)不前(qian)。
指(zhi)揮官的友誼是建立在想(xiang)法之上(shang)的，他(ta)們覺得(de)(de)有(you)趣的很多事(shi)(shi)情是提出想(xiang)法并從各個角度保護他(ta)們免受攻(gong)擊。指(zhi)揮官性格類型的人非常聰明，也非常挑(tiao)剔，如(ru)果他(ta)們處于守勢，他(ta)們不會退縮——事(shi)(shi)實上(shang)，沒有(you)比(bi)這更好的方式來贏得(de)(de)他(ta)們的尊重了。
像指揮官這樣大張(zhang)旗(qi)鼓的(de)人，要站得住并(bing)不容易，當他(ta)們(men)真正開始(shi)享受自己的(de)時候(hou)，他(ta)們(men)往(wang)往(wang)會發現其他(ta)人在他(ta)們(men)施加(jia)的(de)壓力下(xia)會崩潰。
只有(you)最頑固(gu)的(de)(de)(de)理性主(zhu)義者才能(neng)與強烈表達的(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)官(guan)個性保(bao)持一致(zhi)，他們(men)既不需(xu)要(yao)(yao)(yao)情(qing)感(gan)支(zhi)(zhi)持，也不了解其(qi)他人(ren)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)。這(zhe)(zhe)種缺乏敏感(gan)性是指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)弱點。他們(men)傾(qing)向于挑戰他們(men)的(de)(de)(de)朋(peng)友，質疑他們(men)的(de)(de)(de)結論，以(yi)(yi)及將情(qing)感(gan)爭(zheng)論視為(wei)(wei)無關緊要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)對于以(yi)(yi)情(qing)感(gan)為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)朋(peng)友來說(shuo)尤其(qi)難以(yi)(yi)應對。一個觀點要(yao)(yao)(yao)么得到邏(luo)輯和理性的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持，要(yao)(yao)(yao)么是錯誤的(de)(de)(de)。
更開明(ming)的指揮官(guan)(guan)認識到，如果有一個領域可(ke)(ke)以向他人學習(xi)并提高自己，那就(jiu)是(shi)情感(gan)敏(min)感(gan)性領域——摒棄個人成長的任何方面(mian)都近(jin)乎虛偽。與外(wai)交官(guan)(guan)類型群體的人建立友(you)誼對(dui)指揮官(guan)(guan)來說尤其有益，因為共同的直覺（N）特質促進(jin)了一種即(ji)時聯系，可(ke)(ke)以彌合他們不羈的邏輯與認識到合作和和解通常(chang)可(ke)(ke)以完成的不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)邏輯之間的鴻(hong)溝永遠可(ke)(ke)以獨自一人。
盡(jin)管如此，大(da)部分(fen)指揮官的(de)(de)(de)朋友(you)都(dou)可能(neng)(neng)屬(shu)于分(fen)析師類(lei)(lei)別(bie)，因(yin)為所有這些類(lei)(lei)型都(dou)對邏輯、深遠的(de)(de)(de)想法和(he)批判性辯(bian)論有著相同的(de)(de)(de)熱情。任何能(neng)(neng)夠與指揮官集思廣益和(he)理論化(hua)能(neng)(neng)力相媲美的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)會(hui)找到一(yi)位誠(cheng)實而(er)敬業的(de)(de)(de)朋友(you)。任何不能(neng)(neng)或不愿的(de)(de)(de)人(ren)，就像許(xu)多經(jing)常(chang)質疑(yi)此類(lei)(lei)討論的(de)(de)(de)重點的(de)(de)(de)腳踏實地的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)樣，會(hui)發現自己(ji)被(bei)忽視了(le)——也許(xu)這種情況對每個人(ren)都(dou)是最好的(de)(de)(de)。
作為父母(mu)，大(da)多數指揮官必須緩(huan)和(he)他(ta)們意志堅強、超邏輯的(de)生活態(tai)度，以便為孩(hai)子(zi)的(de)需求(qiu)和(he)感受(shou)騰出空(kong)間。這(zhe)絕不意味著具有(you)指揮官性格類型的(de)人是壞父母(mu)，只是他(ta)們與孩(hai)子(zi)的(de)關系，他(ta)們通常更敏感，更不能進行真正的(de)理性分(fen)析，需要更多的(de)情感機智和(he)個人比(bi)他(ta)們習慣給(gei)予的(de)自由(you)。
但指揮(hui)官(guan)們總是勇(yong)于接受挑戰，他們會認真對待自己(ji)(ji)作為(wei)父母的(de)(de)角色，并以最大(da)的(de)(de)個(ge)人(ren)責(ze)任(ren)感(gan)。將自己(ji)(ji)置(zhi)于比大(da)多(duo)數(shu)人(ren)更高(gao)的(de)(de)標(biao)準之下，指揮(hui)官(guan)型人(ren)格將孩子的(de)(de)成功視為(wei)這些(xie)個(ge)人(ren)標(biao)準的(de)(de)反映，并且(qie)只(zhi)希望看到他們成長為(wei)努力實現目標(biao)的(de)(de)聰明、獨立(li)(li)的(de)(de)人(ren)。對于指揮(hui)官(guan)來說(shuo)，建(jian)立(li)(li)特定的(de)(de)道(dao)德價值觀不如培(pei)養智力和獨立(li)(li)、理性的(de)(de)思想重要。
指揮官們(men)歡迎意見(jian)分歧(qi)(qi)，他(ta)(ta)們(men)的(de)孩子也是(shi)如此。但(dan)是(shi)，雖然他(ta)(ta)們(men)很(hen)高興就角色和職責進行(xing)理性(xing)(xing)、深思(si)熟慮的(de)討論，但(dan)最(zui)終(zhong)指揮官希望他(ta)(ta)們(men)的(de)權威得(de)到尊重。分歧(qi)(qi)不是(shi)推卸既定責任的(de)借口，指揮官父(fu)母(mu)在維持這種(zhong)結構方(fang)面可以完全(quan)不妥(tuo)協。這種(zhong)嚴格性(xing)(xing)可能是(shi)家庭緊張的(de)一個(ge)巨大(da)來源——一點點靈活性(xing)(xing)可以大(da)有幫助。
當這些辯論(lun)變成情感訴求時(shi)，指揮官父(fu)母(mu)就會遇到(dao)真正的(de)(de)(de)麻煩，因為(wei)他(ta)(ta)們(men)在情感容忍(ren)方面的(de)(de)(de)持續弱點(dian)使得與(yu)成長(chang)中的(de)(de)(de)孩(hai)子，尤其是青(qing)少年(nian)打交道，成為(wei)他(ta)(ta)們(men)最(zui)大的(de)(de)(de)挑戰。就像在其他(ta)(ta)關系(xi)中一(yi)樣，指揮官父(fu)母(mu)應該(gai)努(nu)力加強這種技能——經常(chang)有(you)足夠多的(de)(de)(de)幼兒沒辦法用語(yu)言來(lai)理性地表達他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)需求，而青(qing)少年(nian)也(ye)沒有(you)耐(nai)心(xin)，這是一(yi)個完(wan)全自然的(de)(de)(de)條件。
通過學習將情感表達作為一種有效的溝通方(fang)式并以善意回(hui)應(ying)，指揮官可以幫助減少與孩子(zi)的情感沖突，建立信任(ren)，這(zhe)將有助于撫平(ping)原本叛逆的青少年(nian)時期。
指揮(hui)官父(fu)母應該記住，培養必要的(de)獨立感的(de)一(yi)部分是能(neng)夠控制(zhi)自(zi)己的(de)日程(cheng)安排和活動(dong)，至(zhi)少在一(yi)定程(cheng)度上能(neng)夠控制(zhi)自(zi)己的(de)路線(xian)。具有(you)指揮(hui)官性格類型的(de)人會(hui)不遺余力地為他(ta)(ta)們(men)的(de)孩子付出努(nu)力，但有(you)時候，隨(sui)著孩子的(de)成(cheng)(cheng)長和成(cheng)(cheng)熟，自(zi)由的(de)呼(hu)吸并放松(song)他(ta)(ta)們(men)的(de)生活結(jie)構更能(neng)實現(xian)他(ta)(ta)們(men)培養有(you)能(neng)力、聰明(ming)的(de)成(cheng)(cheng)年人的(de)目標，而不是強迫課(ke)外活動(dong)。
在職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中，指揮(hui)(hui)官的(de)膽識(shi)和干勁才真正(zheng)處于(yu)最佳狀態。沒(mei)(mei)有(you)(you)其他性格類型(xing)比指揮(hui)(hui)官更適合(he)成為組織或團隊受人尊敬的(de)領導(dao)者，也沒(mei)(mei)有(you)(you)其他性格類型(xing)如此享(xiang)受它。結合(he)他們的(de)遠見、智慧和決心，無(wu)論(lun)遇到什么(me)障礙(ai)，他們都能將想法(fa)付諸實踐(jian)，指揮(hui)(hui)官是(shi)一支不(bu)可忽視的(de)力量。
在商業(ye)世界中，指(zhi)揮官(guan)（尤其是自(zi)信(xin)的(de)(de)指(zhi)揮官(guan)）在個人(ren)關系中經常處理不當(dang)的(de)(de)自(zi)信(xin)有(you)(you)時會(hui)被轉化為令(ling)人(ren)欽(qin)佩的(de)(de)權(quan)威，讓人(ren)們(men)保持正軌并完成工(gong)作。對(dui)于具有(you)(you)指(zhi)揮官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)來(lai)說，最(zui)好的(de)(de)職業(ye)自(zi)然會(hui)充分利用(yong)這(zhe)些品(pin)質，許多人(ren)會(hui)將(jiang)行政職位(wei)和企業(ye)家精神描述為理想的(de)(de)工(gong)作路線——任何高到足以讓他們(men)清楚地看到未來(lai)的(de)(de)職位(wei)。
對于(yu)指揮官(guan)來(lai)(lai)說，失敗不(bu)是一種選擇——他們構(gou)想了未來(lai)(lai)的愿景，制定(ding)了實現這(zhe)一愿景的戰略，并以無情而精(jing)確的執行(xing)每一步(bu)。
結構和秩序(xu)是關鍵，如果有人(ren)馬虎，或者因無(wu)能、懶惰或低效(xiao)(xiao)率而(er)拖后腿(tui)，指揮(hui)官會毫不猶豫地斥(chi)責(ze)，狠狠地斥(chi)責(ze)。指揮(hui)官的(de)個(ge)性就(jiu)是以獨特的(de)眼光追(zhui)求(qiu)他(ta)(ta)們的(de)目標，并(bing)對自己和他(ta)(ta)人(ren)有嚴格(ge)的(de)標準(zhun)，這些標準(zhun)的(de)設計高于(yu)一切，以確保有效(xiao)(xiao)。這使指揮(hui)官成為優秀的(de)企業戰略家，他(ta)(ta)們的(de)客觀、清晰的(de)思想使他(ta)(ta)們更容易(yi)成為受(shou)人(ren)尊(zun)敬(jing)的(de)律師和法(fa)官。
如果沒(mei)有(you)(you)(you)人能(neng)理解指揮(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)想(xiang)法，那(nei)么這一(yi)(yi)切都不(bu)會奏效(xiao)，而且他們有(you)(you)(you)幸成(cheng)為清(qing)晰簡潔的(de)(de)溝通者，尤其是親自溝通，讓企業管理成(cheng)為一(yi)(yi)種舒適的(de)(de)選(xuan)擇——只(zhi)要他們的(de)(de)任務不(bu)會太偏離日常。指揮(hui)官(guan)(guan)也有(you)(you)(you)求(qiu)知欲，一(yi)(yi)旦掌(zhang)握(wo)了原理，就不(bu)怕使(shi)(shi)用(yong)原理。將這一(yi)(yi)點與他們的(de)(de)領導能(neng)力相(xiang)結合，使(shi)(shi)指揮(hui)官(guan)(guan)們成(cheng)為嘗試(shi)但有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)大(da)學教授(shou)。
唯(wei)一的(de)問題是(shi)，指(zhi)揮(hui)官的(de)技能(neng)需要時(shi)間(jian)才能(neng)得到(dao)認可(ke)，而作(zuo)為低級員(yuan)(yuan)工停滯不前會讓他(ta)們活躍起來(lai)。具有指(zhi)揮(hui)官性格類型(xing)的(de)人(ren)渴望領導力和(he)責(ze)任(ren)(ren)感、成長和(he)機會，并(bing)且真正喜(xi)歡管(guan)理他(ta)人(ren)以(yi)完成工作(zuo)。指(zhi)揮(hui)官是(shi)有遠見的(de)人(ren)和(he)領導者，而不是(shi)抱怨者或日(ri)常(chang)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)。讓這(zhe)(zhe)一點得到(dao)認可(ke)并(bing)不總是(shi)那么(me)容易，但指(zhi)揮(hui)官們可(ke)能(neng)能(neng)勝任(ren)(ren)這(zhe)(zhe)項任(ren)(ren)務。
對于具有指揮官(guan)性格類(lei)型的(de)(de)人來說，工(gong)作場所幾乎是一(yi)個(ge)自然棲息地。指揮官(guan)的(de)(de)效(xiao)率(lv)和清晰的(de)(de)溝(gou)通受(shou)到重視，他(ta)(ta)們的(de)(de)領導能力令人欽佩(pei)，他(ta)(ta)們輕松完(wan)成任務的(de)(de)能力無(wu)與倫比。話(hua)雖如此，有些(xie)情(qing)況(kuang)比其他(ta)(ta)情(qing)況(kuang)更適(shi)合指揮官(guan)——這些(xie)品質都(dou)指向管理或執行(xing)角色(se)，使得任何相(xiang)對無(wu)權的(de)(de)職位都(dou)非常(chang)不受(shou)指揮官(guan)性格類(lei)型的(de)(de)人歡迎(ying)。
不過，指揮官性格類型是(shi)尖銳的，能(neng)夠(gou)通過做他(ta)們最擅長的事情來(lai)適應幾(ji)乎(hu)任何等級關系：堅持自己的觀點，采取主動，完成別人(ren)認為不可能(neng)的壯(zhuang)舉(ju)。
下屬(shu)職(zhi)位(wei)對(dui)指(zhi)揮(hui)官(guan)來說(shuo)具有(you)(you)(you)挑(tiao)戰性，需要(yao)積極管(guan)理(li)才能(neng)確保他們(men)的滿意(yi)度(du)和參與度(du)。想要(yao)成為高成就者，指(zhi)揮(hui)官(guan)下屬(shu)開(kai)始(shi)學習新技(ji)能(neng)，尋(xun)找新的挑(tiao)戰和責任(ren)，渴(ke)望(wang)通過一點點努力來證明沒有(you)(you)(you)什么是不(bu)可能(neng)的。如(ru)果事(shi)情變得(de)有(you)(you)(you)點慢，指(zhi)揮(hui)官(guan)的性格(ge)可能(neng)會(hui)陷入心不(bu)在焉的時期，但是當他們(men)覺得(de)自己參與了他們(men)周圍的項目時，他們(men)證明他們(men)組(zu)織(zhi)得(de)很(hen)好并且優先考慮(lv)得(de)當。
指揮(hui)官們(men)對自(zi)己的(de)(de)標準(zhun)要求很(hen)高，但形成這種基調的(de)(de)很(hen)多因素是來(lai)自(zi)環境的(de)(de)反饋——即來(lai)自(zi)上司的(de)(de)批(pi)評。客觀(guan)、理性(xing)地(di)陳述哪(na)(na)些事(shi)情做得(de)(de)對，哪(na)(na)些事(shi)情可以做得(de)(de)更好，這對指揮(hui)官們(men)很(hen)有(you)幫助(zhu)，他們(men)對這種批(pi)評非但沒有(you)反感，反而很(hen)欣賞。成長(chang)機會使具(ju)有(you)指揮(hui)官性(xing)格(ge)類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)保持投入和生產(chan)力(li)，只(zhi)要他們(men)的(de)(de)上司認識(shi)到這是他們(men)的(de)(de)主要責任，這將是一種富(fu)有(you)成果和令人(ren)(ren)滿(man)意(yi)的(de)(de)關系。
在同事(shi)中，指(zhi)揮(hui)官(guan)善于交際，非常(chang)喜歡在頻繁(fan)的(de)(de)頭腦(nao)風暴會議(yi)中分(fen)享想法和建議(yi)。作為天(tian)生(sheng)的(de)(de)領導(dao)者，指(zhi)揮(hui)官(guan)傾(qing)向于將自己定位為代表和項目負責人，客觀性(xing)和魅力(li)是(shi)指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)完美品質。指(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格喜歡與(yu)平(ping)等的(de)(de)人一(yi)起工作，但人們(men)必須證(zheng)明他們(men)是(shi)平(ping)等的(de)(de)——任何指(zhi)揮(hui)官(guan)認為能力(li)較差或缺乏動力(li)的(de)(de)人只配看到指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)傲慢。
指(zhi)揮官意(yi)志堅強，甚至具有(you)(you)統治(zhi)力，雖(sui)然他們(men)喜歡激勵和指(zhi)導他人，但他們(men)為這(zhe)(zhe)個過程帶(dai)來的(de)能(neng)量似乎很霸(ba)道。當這(zhe)(zhe)些角色互(hu)換時，指(zhi)揮官的(de)上級應該(gai)記住，他們(men)的(de)下(xia)(xia)級非常理性(xing)并(bing)尊重堅定的(de)信(xin)心——糾纏(chan)、過多的(de)情(qing)感訴求或搖擺不定的(de)優柔寡斷很可能(neng)會在當下(xia)(xia)就毀掉溝(gou)通的(de)橋梁(liang)。在伙伴關(guan)系中，最好的(de)就是最有(you)(you)效的(de)，浪費時間的(de)糖衣炮彈在指(zhi)揮官這(zhe)(zhe)里并(bing)沒有(you)(you)什么作用。
指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)上(shang)司是自信的(de)、有魅力的(de)溝通(tong)者(zhe)(zhe)，他(ta)們(men)(men)溝通(tong)的(de)只有一個愿景：盡可能高效地完成(cheng)工作，并達(da)到最高的(de)質量(liang)標(biao)(biao)準。其他(ta)一切都(dou)從屬于(yu)該目(mu)標(biao)(biao)，但指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)實現該目(mu)標(biao)(biao)的(de)手段會導(dao)致其他(ta)人將這(zhe)一目(mu)標(biao)(biao)視為(wei)自己的(de)目(mu)標(biao)(biao)。指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)是天(tian)生的(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)，他(ta)們(men)(men)有能力制定(ding)戰(zhan)略并確定(ding)團隊中每(mei)個成(cheng)員的(de)優(you)勢(shi)，將這(zhe)些(xie)能力納(na)入他(ta)們(men)(men)的(de)計劃中，以便每(mei)個人都(dou)扮演獨特(te)而(er)重要的(de)角(jiao)色，這(zhe)使他(ta)們(men)(men)成(cheng)為(wei)能干(gan)的(de)激勵(li)者(zhe)(zhe)。
但是(shi)，盡管這些努力提高了指(zhi)揮官志同道(dao)合的(de)下屬的(de)士氣和(he)滿意(yi)度，但他(ta)們仍然是(shi)為了實現及時和(he)出色工(gong)作(zuo)的(de)最終目標。那(nei)些被他(ta)們的(de)指(zhi)揮官經(jing)理(li)認為效率低下，或者表現出自己懶惰或生產劣(lie)質工(gong)作(zuo)的(de)人將毫不含(han)糊(hu)地知道(dao)他(ta)們未能給人留下深刻印(yin)象。恢復的(de)唯一方法是(shi)遵守指(zhi)揮官們的(de)指(zhi)揮。
偏好(hao)的工作領域(yu)有：商業(ye)、金(jin)融、咨詢、培訓(xun)、專(zhuan)業(ye)性(xing)職業(ye)、技術領域(yu)。
適(shi)合的典型職(zhi)業(ye)(ye)：首(shou)席執行官、網絡(luo)專(zhuan)家、管(guan)理顧(gu)問(wen)(wen)、政客、管(guan)理專(zhuan)員、授權商(shang)、公(gong)司財務、融資律師、個人理財顧(gu)問(wen)(wen)、房地產開發(fa)商(shang)、銷售主管(guan)、環(huan)保工程(cheng)師、經濟分析師、教育顧(gu)問(wen)(wen)、法官、經理、技術(shu)培訓人員、國際(ji)銷售經理、特許經營業(ye)(ye)主、程(cheng)序員。
精靈(ling)世界
】編輯上傳提供，當前頁(ye)面所展示的詞條介(jie)紹涉及宣(xuan)傳內(nei)容屬于注冊(ce)用戶個人(ren)編輯行為(wei)，網站(zhan)不完(wan)全保證內(nei)容信息的準確性(xing)、真實性(xing)，也不代表(biao)本站(zhan)立場(chang)。
