指揮(hui)官型(xing)人(ren)格(ge)(ENTJ,Commander Personality)是16型(xing)人(ren)格(ge)(16personalities)中(zhong)的一種人(ren)格(ge)類型(xing)。其中(zhong)E代(dai)表(biao)(biao)(biao)外向(xiang),N代(dai)表(biao)(biao)(biao)直覺,T代(dai)表(biao)(biao)(biao)理(li)智,J代(dai)表(biao)(biao)(biao)獨立。
指揮官(guan)人(ren)格(ge)類型的人(ren)是天(tian)生的領導(dao)者。這種(zhong)人(ren)格(ge)類型的人(ren)天(tian)生具有魅力(li)和信心,他們所散(san)發(fa)的權威性能召集大(da)家(jia)為(wei)著一(yi)個共同(tong)目標努力(li)。但與(yu)領導(dao)者人(ren)格(ge)類型有所不同(tong)的是,他們用強大(da)的動力(li)、堅定的決心和鋒芒畢露(lu)的思想實現為(wei)自己制定的一(yi)切目標。
只有3%的人口具有這種(zhong)人格類(lei)型。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果(guo)有(you)什么(me)東西是“指揮官(guan)”們所熱愛的(de)(de)(de),那一定(ding)非(fei)挑(tiao)戰莫屬,無(wu)論挑(tiao)戰大小,他們都會(hui)堅定(ding)地(di)(di)相(xiang)信,只要有(you)足夠的(de)(de)(de)時間(jian)和資源,就沒(mei)有(you)無(wu)法達成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)目標。這種(zhong)品質讓(rang)指揮官(guan)型(xing)人(ren)格(ge)(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)成(cheng)(cheng)為睿(rui)智的(de)(de)(de)企業家,他們高(gao)瞻遠矚,能夠將(jiang)精力長期集中(zhong)在自己(ji)的(de)(de)(de)目標上,并且按部就班地(di)(di)執行自己(ji)的(de)(de)(de)計劃,矢(shi)志(zhi)不移,目標明確(que),最終(zhong)成(cheng)(cheng)為強大的(de)(de)(de)企業領導(dao)者。這種(zhong)決斷通常是一種(zhong)自我實現的(de)(de)(de)預言(yan),因(yin)為指揮官(guan)型(xing)人(ren)格(ge)(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)憑(ping)借純粹(cui)的(de)(de)(de)意志(zhi)力努力達成(cheng)(cheng)目標,如果(guo)換成(cheng)(cheng)其他人(ren)則可(ke)能半途而廢,另尋出路,而他們擁有(you)的(de)(de)(de)社交技(ji)能也會(hui)督促激勵著他們身邊(bian)的(de)(de)(de)人(ren),并取得(de)豐碩的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)。
在(zai)談判(pan)桌上,無論(lun)是在(zai)公司環境(jing)下(xia)還(huan)是購買一(yi)輛汽(qi)車,“指(zhi)揮官”們始終處于(yu)主導(dao)地(di)位,毫不留情且(qie)錙銖必較。這(zhe)(zhe)不是因為(wei)他們冷血無情或者(zhe)是惡魔的(de)(de)化身,更(geng)重要(yao)的(de)(de)原因在(zai)于(yu),指(zhi)揮官人格類型(xing)的(de)(de)人天生喜歡挑戰,喜歡斗智斗勇,擁有在(zai)這(zhe)(zhe)種環境(jing)下(xia)造就(jiu)的(de)(de)智慧,如果(guo)對(dui)方(fang)難以招(zhao)架,那就(jiu)休怪“指(zhi)揮官”讓自(zi)己成為(wei)最后贏家的(de)(de)野(ye)心一(yi)覽無遺。
如果問起指(zhi)揮(hui)官會(hui)(hui)尊重什么,那就是能夠(gou)在(zai)智(zhi)力上與之(zhi)比肩的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren),行事的(de)(de)(de)準(zhun)確度和質量能夠(gou)與之(zhi)旗鼓相當的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)在(zai)發現他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)才能方面可謂天賦異稟,這對他們(men)的(de)(de)(de)團隊建設(因(yin)為(wei)即便一(yi)個人(ren)(ren)(ren)聰明絕頂(ding),也不(bu)可能單打(da)獨斗就能成(cheng)功)大有助益,也能讓指(zhi)揮(hui)官們(men)有所(suo)收斂,無需時(shi)時(shi)展現自己的(de)(de)(de)傲慢和屈尊態度。但(dan)是他們(men)也非(fei)常善于以(yi)令人(ren)(ren)(ren)發指(zhi)的(de)(de)(de)后知(zhi)后覺喚起他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)失敗(bai)感,而這也確實會(hui)(hui)讓指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)陷入麻煩當中。
培養人際關系技巧
無論何(he)種人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型,情(qing)緒(xu)(xu)(xu)表達(da)都不(bu)(bu)是(shi)(shi)他們(men)的(de)(de)(de)(de)強項(xiang),但由于他們(men)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)屬性,指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)所展現的(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)(xu)尤其公開,會(hui)有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)直接(jie)感知(zhi)到他們(men)的(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)(xu)。尤其是(shi)(shi)在(zai)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)環境下(xia),指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)動輒就(jiu)會(hui)粉碎一(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)敏感的(de)(de)(de)(de)神經,在(zai)他們(men)眼里,這些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)率低(di)下(xia),資質(zhi)平庸或者渾渾噩噩。對于具有指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來說,表露情(qing)緒(xu)(xu)(xu)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)展示自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)弱點,他們(men)很容易因此樹敵—他們(men)必(bi)須(xu)牢(lao)記一(yi)點,自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功絕對離不(bu)(bu)開一(yi)個(ge)正常運轉的(de)(de)(de)(de)團隊,這不(bu)(bu)僅(jin)是(shi)(shi)為了實現他們(men)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)目標,更(geng)是(shi)(shi)為了得(de)到認可和反饋,而(er)奇怪的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi),指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)對于這些(xie)極為敏感。
指(zhi)揮官人格類型的人是(shi)(shi)名副其實(shi)的能(neng)量庫(ku),他(ta)們樹(shu)立(li)了一種(zhong)英雄般的形象——事實(shi)上,他(ta)們也擔得(de)起英雄這(zhe)(zhe)一稱謂。對這(zhe)(zhe)種(zhong)人格類型的人的忠告:他(ta)們的地位不僅僅是(shi)(shi)通過自己的奮(fen)斗得(de)來的,也有團隊成員(yuan)在(zai)背(bei)后的大力支持,因此,必(bi)須要承(cheng)認團隊成員(yuan)的貢獻、才能(neng)和需(xu)要,尤其是(shi)(shi)從情感的角度,認可(ke)團隊成員(yuan)的支持協作,這(zhe)(zhe)一點至關重要。即便他(ta)們奉行(xing)的是(shi)(shi)“假裝可(ke)以,直到自己真正做到”,如果(guo)指(zhi)揮官人格類型的人能(neng)夠將情緒方(fang)面的健康(kang)關注點與自身(shen)的各(ge)項優勢結合起來,他(ta)們將收(shou)獲深刻(ke)而又令(ling)人滿(man)意(yi)的人際關系(xi),以及(ji)所有值(zhi)得(de)擁有的艱(jian)難勝利。
史(shi)蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),美國發明家、企(qi)業家、蘋果公司聯合創始(shi)人(ren)。
瑪格麗特·希(xi)爾(er)達·撒切爾(er)(Margaret Hilda Thatcher),英國右翼(yi)政(zheng)治家,第49任英國首相。
戈登(deng)·拉姆齊(Gordon Ramsay),“地獄(yu)廚(chu)師”,英國廚(chu)師,節目(mu)主持人、美(mei)食品審。
富(fu)蘭克林·德(de)拉(la)諾·羅斯福(Franklin Delano Roosevelt),美國(guo)第32任(ren)總(zong)統(tong)。
金·凱(kai)瑞(Jim Carrey),加拿大裔美籍(ji)演員、編劇、制(zhi)作人(ren)。
烏比·戈德堡(Whoopi Goldberg),美國演員、作(zuo)(zuo)家、創作(zuo)(zuo)歌手、脫口秀主持(chi)人。
哈(ha)里森·福特(Harrison Ford),美(mei)國電影演員(yuan)。
馬爾科(ke)姆·艾(ai)克斯(si)(Malcolm X),伊斯(si)蘭教教士,美國黑人民(min)權運(yun)動(dong)領(ling)導人物(wu)之(zhi)一。
奇異(yi)博(bo)士(Doctor Strange),美國(guo)漫威漫畫旗下的超級(ji)英(ying)雄。
托尼·瑟普拉諾(Tony Soprano),美國反映黑手(shou)黨題材的虛構電視連續(xu)劇《黑道(dao)家(jia)族(zu)》中的主人公。
大衛·帕默(David Palmer),美(mei)國系列動作(zuo)槍戰類驚悚電視劇《24小時(shi)》中的“總統”。
馬爾科姆·梅(mei)林(Malcolm Merlyn),美國(guo)DC漫(man)畫旗下系列劇(ju)集《綠箭俠》中(zhong)的(de)角色,超級反派。
瑪麗·克勞利(Mary Talbot,Lady Mary Crawley),英(ying)國I時代(dai)迷你(ni)劇(ju)《唐頓莊園》中的角色。
弗(fu)蘭西斯·安(an)德(de)伍(wu)德(de)(Francis J. Underwood),美國政治題材電視劇《紙牌屋》中(zhong)的角色。
杰奎琳·夏普(Jacqueline A.Sharp),美國政治(zhi)題材(cai)電(dian)視劇《紙牌屋(wu)》中的角色。
瑞芙·塔(ta)姆(River Tam),美國科(ke)幻電視劇《螢火蟲》中的(de)角色。
米來達·德·溫特(Milady de Winter),小說《三個火(huo)槍手》及(ji)其衍生作品(pin)中的(de)角色。
米(mi)蘭達(da)(Miranda Priestly),電(dian)影(ying)《穿普拉達(da)的女王(wang)》中(zhong)的角色,頂(ding)級服裝雜志社的主編。
雷蒙(meng)德·雷丁頓(Raymond Reddington),美國罪案題材電視劇《罪惡黑(hei)名(ming)單》中的角色。
高效(xiao)——指揮(hui)官不僅將低(di)效(xiao)率(lv)視為一(yi)個(ge)問題,而且將時間和精力從他們所有的(de)未(wei)來目標中抽走(zou),這是一(yi)種由非理性(xing)和懶惰組(zu)成的(de)精心破壞(huai)。指揮(hui)官性(xing)格(ge)類型的(de)人無(wu)論走(zou)到(dao)哪里都會根除這種行為。
精力(li)充沛——指揮官(guan)不會(hui)因為這個過程而(er)感(gan)到精力(li)充沛,而(er)是真正享受在執行計劃和(he)目(mu)標時帶領團(tuan)隊前進的樂趣。
自(zi)信(xin)(xin)——如果指揮官被自(zi)我懷疑所困擾,他(ta)們(men)就無法做到這(zhe)一點——他(ta)們(men)相信(xin)(xin)自(zi)己(ji)的(de)能力(li)(li),表達自(zi)己(ji)的(de)意見(jian),并相信(xin)(xin)自(zi)己(ji)作為領導者的(de)能力(li)(li)。
意志堅強——當情況(kuang)變(bian)得(de)艱難時(shi),他們也不會放棄(qi)——指揮官個性努力實現他們的目標(biao),但實際上沒有什么(me)比在奔向(xiang)終點線(xian)的過程(cheng)中迎接每一個障礙的挑戰更讓他們滿意的了(le)。
戰略思想家——指揮官體(ti)現了即時危機管理(li)與應對更大計劃的挑戰和步驟(zou)之間的區別,并且(qie)以檢查問題的每個角度而聞名,不僅解(jie)決(jue)暫時的問題,而且(qie)推動整個項(xiang)目向(xiang)前發(fa)展他們的解(jie)決(jue)方案。
魅力和鼓舞人(ren)心——這(zhe)些品質相結合(he),造(zao)就了(le)能夠激勵(li)和激勵(li)他人(ren)的(de)人(ren),人(ren)們真正(zheng)想成為他們的(de)領導者,這(zhe)反過(guo)來又幫助指揮(hui)官完成他們通常無法(fa)單獨完成的(de)雄心勃勃的(de)目標。
固執和霸道(dao)——有時所有這(zhe)些信心和意志力(li)都可能(neng)太(tai)過分了,指揮官們(men)都非常有能(neng)力(li)緊(jin)跟其(qi)后,試圖贏得(de)每一場(chang)辯論并推動他們(men)的愿景(jing),而且只有他們(men)一個人的。
不寬容——“順我者昌(chang),逆(ni)我者亡”——眾所(suo)周(zhou)知,具有指(zhi)揮官性格(ge)類(lei)型(xing)的人不支持任何偏離他(ta)們(men)主要(yao)目(mu)標的想(xiang)法(fa),更(geng)不支持基于(yu)情感(gan)考慮(lv)的想(xiang)法(fa)。指(zhi)揮官們(men)會毫不猶(you)豫地(di)向周(zhou)圍的人說(shuo)明(ming)這(zhe)一事實。
不(bu)耐煩——有些人比其他人需要更多的(de)思(si)(si)考時間,這對于思(si)(si)維敏捷(jie)的(de)指揮官來說(shuo)是(shi)無(wu)法(fa)忍(ren)受的(de)延遲。他們(men)可能會將沉思(si)(si)誤解為(wei)愚蠢或對匆忙不(bu)感興趣(qu),這是(shi)領導者所(suo)犯的(de)可怕錯誤。
傲慢——指(zhi)(zhi)揮官(guan)性格尊(zun)重(zhong)敏(min)捷的(de)(de)想法(fa)和堅定的(de)(de)信念,尊(zun)重(zhong)自己的(de)(de)品質,看不起那些不匹配的(de)(de)人。這種關(guan)系對(dui)大多(duo)數其(qi)他(ta)性格類型(xing)的(de)(de)人來說是(shi)一(yi)個挑戰,他(ta)們本身可能并(bing)不膽小,但在(zai)霸(ba)道的(de)(de)指(zhi)(zhi)揮官(guan)旁(pang)邊顯得(de)如(ru)此。
情(qing)緒處理(li)不當——所(suo)有這(zhe)些(xie)咆哮,加上(shang)假定(ding)的(de)理(li)性主(zhu)義至高無上(shang),使指揮官遠離自己的(de)情(qing)緒表(biao)達,有時甚至完全蔑視他人。這(zhe)種(zhong)性格類(lei)型的(de)人經常(chang)踐踏他人的(de)感情(qing),不經意間(jian)傷害(hai)了他們的(de)伴侶(lv)和朋友,尤其是在情(qing)緒激動的(de)情(qing)況下。
冷酷(ku)無情——他們對效率的(de)癡迷(mi)和對理(li)性(xing)(xing)主義(yi)優點的(de)堅(jian)定信念,尤其是在專業上,使得指(zhi)揮官(guan)在追求自己(ji)的(de)目標時極(ji)其麻木(mu)不(bu)仁,將個(ge)人(ren)情況、敏感性(xing)(xing)和偏(pian)好視(shi)為不(bu)合(he)理(li)和無關緊(jin)要。
與他們生活(huo)的(de)其他領域一(yi)樣,指揮官(guan)(guan)們帶(dai)著一(yi)系(xi)(xi)列目標(biao)(biao)和(he)(he)實現目標(biao)(biao)的(de)計劃(hua)來處理約會(hui)和(he)(he)戀愛關(guan)系(xi)(xi),并以令(ling)人(ren)(ren)印象(xiang)深刻的(de)精力和(he)(he)熱情繼(ji)續這(zhe)樣做(zuo)。具有指揮官(guan)(guan)性格類型的(de)人(ren)(ren)會(hui)贏得勝利,并且會(hui)很樂意從一(yi)開始(shi)就在(zai)人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)(xi)中擔任主角(jiao),對(dui)事(shi)情的(de)順利進行承擔個人(ren)(ren)責任并積極工作以確(que)保互(hu)惠互(hu)利的(de)體驗(yan)。戀愛關(guan)系(xi)(xi)是一(yi)項嚴肅(su)的(de)事(shi)業,指揮官(guan)(guan)們長期參(can)與其中。
這種(zhong)個(ge)人責任感意味著指揮官(guan)們(men)(men)在他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)關(guan)系中投入了(le)大(da)量精力,他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)通(tong)過在議程上總是有一些新的(de)(de)東西(xi)來讓事情變(bian)得(de)有趣(qu)來展示他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)創造(zao)力,尤其是在約(yue)會階段。但與此同時,指揮官(guan)型人格(ge)卻著眼于長遠,如(ru)果他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)確定一段關(guan)系正走(zou)向死胡同,他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)將減(jian)少損失并(bing)繼續前(qian)進,在他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伴侶看(kan)來,這似乎(hu)是一個(ge)突然的(de)(de)結局。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)一直受到關(guan)注。
這(zhe)種(zhong)對個人(ren)關系(xi)的(de)(de)偶爾冷酷(ku)無情(qing)是(shi)(shi)指揮官的(de)(de)主要(yao)弱點,如果他(ta)們(men)(men)不小心,他(ta)們(men)(men)就(jiu)會聲名狼藉(jie)。感知(zhi)他(ta)人(ren)的(de)(de)感受和情(qing)緒對指揮官來說永遠不是(shi)(shi)一項舒(shu)適的(de)(de)技能,但他(ta)們(men)(men)有意識地努力發展(zhan)它(ta)至(zhi)關重(zhong)要(yao),這(zhe)既是(shi)(shi)為(wei)了(le)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙(huo)伴(ban),也是(shi)(shi)為(wei)了(le)他(ta)們(men)(men)自己健(jian)康(kang)的(de)(de)情(qing)感表達(da)。如果他(ta)們(men)(men)不這(zhe)樣做,他(ta)們(men)(men)就(jiu)會冒著支配和推翻(fan)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)伴(ban)侶(lv)的(de)(de)風險,這(zhe)種(zhong)不敏(min)感很容易破(po)壞一段關系(xi),尤其是(shi)(shi)在早期。
但隨著約會(hui)階段一切(qie)順利,未(wei)來被(bei)認為是(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de),具有(you)(you)(you)(you)指揮(hui)(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)人繼續以(yi)(yi)他們的(de)(de)創造力(li)和活力(li)給人留(liu)下(xia)深刻印象。至(zhi)少可(ke)以(yi)(yi)說,他們真(zhen)誠的(de)(de)自信使指揮(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)性生活充滿活力(li),他們經常(chang)以(yi)(yi)富有(you)(you)(you)(you)想象力(li)的(de)(de)熱(re)情(qing)推(tui)動探(tan)索新的(de)(de)方(fang)式來表(biao)達他們的(de)(de)感情(qing)。然而(er),指揮(hui)(hui)官(guan)往(wang)往(wang)會(hui)提前計劃這些創新,對(dui)他們的(de)(de)性生活有(you)(you)(you)(you)一定(ding)的(de)(de)結構和可(ke)預(yu)測(ce)性,把(ba)真(zhen)正的(de)(de)自發性留(liu)給那些不太有(you)(you)(you)(you)組織的(de)(de)性格類型。
指(zhi)揮(hui)官非常注重成(cheng)長,會抓住任(ren)何機會提(ti)升自己,聽取批評并采取行動,只(zhi)要他們是(shi)(shi)合(he)乎邏輯的(de)(de)(de),并且(qie)總是(shi)(shi)努力提(ti)高自己的(de)(de)(de)知識。同時,指(zhi)揮(hui)官們也期望他們的(de)(de)(de)伙伴們能(neng)做到(dao)這(zhe)一點(dian),令(ling)他們驚(jing)訝的(de)(de)(de)是(shi)(shi),其(qi)他人并不總是(shi)(shi)持這(zhe)種態度。更令(ling)指(zhi)揮(hui)官們驚(jing)訝的(de)(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)他人為避免(mian)這(zhe)些緊張(zhang)局勢而做出的(de)(de)(de)積(ji)極努力。
尤其是(shi)(shi)指(zhi)揮(hui)官最好記住(zhu),他(ta)(ta)們(men)的(de)方法只是(shi)(shi)多方面備選方案的(de)一個(ge)角(jiao)度。雖然指(zhi)揮(hui)官可能(neng)將批評視為最有效的(de)途徑(jing)(而且他(ta)(ta)們(men)通(tong)常是(shi)(shi)對的(de)),但他(ta)(ta)們(men)應(ying)該記住(zhu),他(ta)(ta)們(men)的(de)合作伙(huo)伴可能(neng)對情感支持和成長(chang)更感興趣,這(zhe)是(shi)(shi)指(zhi)揮(hui)官自己經常避(bi)免(mian)的(de)自我提升領域(yu)。與大多數(shu)事情一樣,平衡是(shi)(shi)關(guan)鍵,指(zhi)揮(hui)官應(ying)該努力半途而廢地滿足(zu)他(ta)(ta)們(men)的(de)伙(huo)伴的(de)需(xu)求,無論(lun)他(ta)(ta)們(men)的(de)需(xu)求是(shi)(shi)通(tong)過誠實的(de)批評還是(shi)(shi)穩定的(de)情感支持和表揚。
與(yu)(yu)其他(ta)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)一(yi)樣(yang),指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)最(zui)佳(jia)匹(pi)配是(shi)與(yu)(yu)其他(ta)直(zhi)覺(N)類(lei)型(xing),具(ju)(ju)有(you)一(yi)兩個相反(fan)的(de)(de)特征以在關系(xi)中創(chuang)造更多平衡(heng)。成熟的(de)(de)指(zhi)揮(hui)官(guan)能夠(gou)識別并適應合作伙伴的(de)(de)需求,并且知道即使(shi)是(shi)最(zui)理性的(de)(de)人(ren)(ren)也有(you)必須滿足的(de)(de)情感需求。幸運的(de)(de)是(shi),消除情緒(xu)的(de)(de)相同(tong)邏輯也能夠(gou)認識到(dao),和解的(de)(de)態度可能是(shi)完(wan)成工作的(de)(de)最(zui)佳(jia)工具(ju)(ju)。憑(ping)借強烈的(de)(de)責任(ren)感和奉獻精神(shen),具(ju)(ju)有(you)指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類(lei)型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)肯(ken)定(ding)會做(zuo)出這種努力,從而建立持久、令人(ren)(ren)滿意的(de)(de)關系(xi)。
與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)生活(huo)的(de)(de)大(da)多數方面一(yi)(yi)樣,指(zhi)揮官(guan)(guan)在友(you)誼中尋求個人成長和靈感,他(ta)們(men)(men)(men)(men)通常有一(yi)(yi)個如(ru)何實(shi)現(xian)它的(de)(de)計劃(hua)。建立在共享(xiang)例(li)程等基礎上的(de)(de)環境友(you)誼不(bu)是(shi)指(zhi)揮官(guan)(guan)的(de)(de)首選方法——相反,他(ta)們(men)(men)(men)(men)追(zhui)求朋友(you),尋找與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)分享(xiang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)對深入、有意義的(de)(de)討論充滿熱情(qing)的(de)(de)人,以及與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)樣喜歡學習和發展的(de)(de)人。成為指(zhi)揮官(guan)(guan)的(de)(de)朋友(you)并不(bu)總是(shi)那么容易——他(ta)們(men)(men)(men)(men)對這些(xie)關系的(de)(de)要(yao)求很高——但他(ta)們(men)(men)(men)(men)非常關注他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)友(you)誼,而且不(bu)太(tai)可能會感到停滯不(bu)前(qian)。
指揮官(guan)的(de)(de)友(you)誼是建立在想(xiang)法之(zhi)上(shang)的(de)(de),他(ta)(ta)(ta)們覺得有趣的(de)(de)很多(duo)事情(qing)是提出想(xiang)法并從(cong)各個(ge)角(jiao)度保護他(ta)(ta)(ta)們免受(shou)攻擊。指揮官(guan)性(xing)格類型的(de)(de)人非常聰明(ming),也(ye)非常挑(tiao)剔,如果(guo)他(ta)(ta)(ta)們處于(yu)守勢,他(ta)(ta)(ta)們不(bu)會退縮(suo)——事實上(shang),沒有比這更好的(de)(de)方式來贏(ying)得他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)尊重了。
像指揮官這樣大(da)張旗鼓的人,要站得住并不容易(yi),當他們真(zhen)正開始享受(shou)自(zi)己的時候,他們往往會發現其他人在(zai)他們施加的壓力(li)下會崩潰。
只有最頑固的(de)理(li)性(xing)主義者才能與(yu)強烈表達(da)的(de)指揮官個(ge)性(xing)保持一(yi)致(zhi),他們(men)既不需(xu)要(yao)情感支(zhi)持,也不了(le)解其(qi)他人的(de)需(xu)要(yao)。這(zhe)種缺乏敏感性(xing)是指揮官的(de)主要(yao)弱(ruo)點(dian)。他們(men)傾向(xiang)于挑(tiao)戰他們(men)的(de)朋友(you),質疑他們(men)的(de)結(jie)論(lun),以及將情感爭論(lun)視(shi)為(wei)無關緊要(yao)的(de),這(zhe)對于以情感為(wei)導向(xiang)的(de)朋友(you)來說尤其(qi)難以應對。一(yi)個(ge)觀點(dian)要(yao)么得到邏輯和理(li)性(xing)的(de)支(zhi)持,要(yao)么是錯(cuo)誤的(de)。
更開明(ming)的(de)(de)指(zhi)揮(hui)(hui)官認識到,如(ru)果(guo)有一(yi)個(ge)領(ling)域(yu)(yu)可以(yi)(yi)(yi)向(xiang)他人(ren)學習(xi)并提高自己,那就是情感敏感性領(ling)域(yu)(yu)——摒棄(qi)個(ge)人(ren)成(cheng)長(chang)的(de)(de)任何方面都近乎虛偽。與外交官類型群(qun)體的(de)(de)人(ren)建立友誼對指(zhi)揮(hui)(hui)官來說(shuo)尤(you)其(qi)有益(yi),因為共同的(de)(de)直覺(jue)(N)特質促進了(le)一(yi)種即時聯系(xi),可以(yi)(yi)(yi)彌合(he)他們(men)不羈的(de)(de)邏輯(ji)與認識到合(he)作和和解通(tong)常可以(yi)(yi)(yi)完成(cheng)的(de)(de)不僅僅是邏輯(ji)之(zhi)間的(de)(de)鴻溝永遠可以(yi)(yi)(yi)獨自一(yi)人(ren)。
盡管如此(ci)(ci),大部分(fen)指揮官的朋友(you)都(dou)可能屬(shu)于分(fen)析師類(lei)別,因(yin)為(wei)所有這(zhe)些(xie)類(lei)型都(dou)對(dui)邏(luo)輯、深遠的想法和(he)(he)批判(pan)性辯論(lun)(lun)(lun)有著(zhu)相(xiang)同(tong)的熱情(qing)。任(ren)何能夠與指揮官集(ji)思廣益和(he)(he)理論(lun)(lun)(lun)化能力相(xiang)媲美的人(ren)都(dou)會找到一(yi)位誠實而敬業的朋友(you)。任(ren)何不能或不愿的人(ren),就像許多經常質(zhi)疑此(ci)(ci)類(lei)討論(lun)(lun)(lun)的重點(dian)的腳(jiao)踏實地的人(ren)一(yi)樣,會發現自己被忽視了——也許這(zhe)種情(qing)況(kuang)對(dui)每(mei)個人(ren)都(dou)是最(zui)好的。
作為父母,大(da)多數指(zhi)揮官(guan)必須緩和他(ta)們意志(zhi)堅強、超(chao)邏輯的(de)生活態度(du),以(yi)便為孩子的(de)需求和感受騰出(chu)空間。這絕不意味著具(ju)有指(zhi)揮官(guan)性格類型的(de)人是(shi)壞(huai)父母,只(zhi)是(shi)他(ta)們與孩子的(de)關系,他(ta)們通常更(geng)(geng)敏(min)感,更(geng)(geng)不能(neng)進行(xing)真正的(de)理性分析,需要更(geng)(geng)多的(de)情(qing)感機(ji)智和個人比(bi)他(ta)們習(xi)慣給(gei)予的(de)自由。
但指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)總是勇于接(jie)受挑戰,他(ta)們(men)會認真對待自己作(zuo)為父母的角色,并以最大的個(ge)人(ren)(ren)責任感(gan)。將(jiang)自己置于比大多數人(ren)(ren)更高的標(biao)準之下,指(zhi)揮(hui)官(guan)型人(ren)(ren)格將(jiang)孩子(zi)的成功視為這些個(ge)人(ren)(ren)標(biao)準的反映,并且只希望(wang)看到他(ta)們(men)成長為努力實現目標(biao)的聰(cong)明、獨(du)立的人(ren)(ren)。對于指(zhi)揮(hui)官(guan)來說,建立特定的道(dao)德(de)價(jia)值觀(guan)不如培養智(zhi)力和獨(du)立、理性的思想重要。
指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)(men)歡迎(ying)意見(jian)分(fen)(fen)歧(qi),他們(men)(men)的(de)(de)孩子也是(shi)(shi)如此。但是(shi)(shi),雖然他們(men)(men)很高興(xing)就角(jiao)色和職責進(jin)行理性(xing)、深思(si)熟慮的(de)(de)討(tao)論,但最(zui)終指(zhi)揮(hui)官(guan)希望他們(men)(men)的(de)(de)權威(wei)得到尊重。分(fen)(fen)歧(qi)不(bu)是(shi)(shi)推卸既定(ding)責任的(de)(de)借口,指(zhi)揮(hui)官(guan)父母在維持這種(zhong)結構(gou)方面可(ke)以(yi)完全不(bu)妥協(xie)。這種(zhong)嚴格性(xing)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)家庭緊張的(de)(de)一個巨大來源——一點點靈活性(xing)可(ke)以(yi)大有幫助(zhu)。
當這些辯論變成情感(gan)(gan)訴求時(shi),指揮官父母就(jiu)會遇(yu)到真正的(de)麻煩,因為(wei)他們在情感(gan)(gan)容忍方面的(de)持續弱點使得與成長中的(de)孩子,尤其是(shi)青少年打交道,成為(wei)他們最大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。就(jiu)像在其他關系(xi)中一(yi)樣,指揮官父母應該努力(li)加(jia)強這種技能——經常有(you)足(zu)夠多的(de)幼兒沒辦法用(yong)語言來理性(xing)地(di)表達他們的(de)需(xu)求,而(er)青少年也沒有(you)耐心,這是(shi)一(yi)個完全自然的(de)條件。
通過學習將情(qing)感表(biao)達(da)作為一種有(you)效的(de)(de)溝通方式并以(yi)善意(yi)回(hui)應,指揮官可以(yi)幫助減少與孩(hai)子(zi)的(de)(de)情(qing)感沖突,建(jian)立信任,這將有(you)助于撫平(ping)原本叛(pan)逆的(de)(de)青少年時期。
指揮官(guan)父母(mu)應該記住,培養必要(yao)的(de)(de)(de)獨立感的(de)(de)(de)一部分(fen)是能(neng)夠控(kong)制自己(ji)的(de)(de)(de)日程(cheng)(cheng)安排和活(huo)(huo)動(dong),至少在(zai)一定程(cheng)(cheng)度上能(neng)夠控(kong)制自己(ji)的(de)(de)(de)路線(xian)。具有指揮官(guan)性格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人會(hui)不遺余力地為他們(men)的(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)付出努力,但有時候,隨著孩(hai)(hai)子(zi)的(de)(de)(de)成長和成熟,自由的(de)(de)(de)呼吸(xi)并放(fang)松他們(men)的(de)(de)(de)生活(huo)(huo)結構更能(neng)實現(xian)他們(men)培養有能(neng)力、聰明的(de)(de)(de)成年(nian)人的(de)(de)(de)目標,而不是強迫課外活(huo)(huo)動(dong)。
在(zai)職業(ye)生涯中,指揮官的(de)膽(dan)識和(he)干勁才真正處于最佳狀態。沒(mei)有其他性(xing)格(ge)類型(xing)比(bi)指揮官更適合成(cheng)為組織(zhi)或團(tuan)隊受(shou)人尊(zun)敬的(de)領導者,也沒(mei)有其他性(xing)格(ge)類型(xing)如此享受(shou)它。結合他們的(de)遠見、智(zhi)慧和(he)決心,無論遇(yu)到什么障(zhang)礙,他們都能將想法付諸實踐,指揮官是一支不可忽(hu)視的(de)力量。
在商業世界中,指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(尤其是自信的(de)(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan))在個人(ren)(ren)關系中經(jing)常處理(li)(li)不當(dang)的(de)(de)自信有時會(hui)(hui)被轉化為(wei)令人(ren)(ren)欽佩的(de)(de)權威,讓(rang)人(ren)(ren)們(men)保持正(zheng)軌并完成工(gong)作。對于(yu)具有指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)來說,最好的(de)(de)職業自然(ran)會(hui)(hui)充分利用這些品質,許多人(ren)(ren)會(hui)(hui)將行政職位(wei)(wei)和企(qi)業家精神描(miao)述為(wei)理(li)(li)想的(de)(de)工(gong)作路線——任何高(gao)到足以讓(rang)他(ta)們(men)清楚(chu)地看到未來的(de)(de)職位(wei)(wei)。
對于指揮(hui)官來(lai)說,失(shi)敗不是一種選(xuan)擇——他們構想了(le)未(wei)來(lai)的(de)愿景,制定了(le)實現這一愿景的(de)戰略,并以無情而精確的(de)執行每一步。
結構(gou)和秩序是關鍵,如果有(you)人馬虎,或者因無能、懶惰或低(di)效(xiao)率而拖后腿,指揮官會毫(hao)不猶豫地(di)斥責,狠狠地(di)斥責。指揮官的(de)(de)(de)個性就是以獨特(te)的(de)(de)(de)眼光追求他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)目標(biao),并(bing)對(dui)自己和他(ta)人有(you)嚴格的(de)(de)(de)標(biao)準,這些標(biao)準的(de)(de)(de)設計高于一切,以確(que)保有(you)效(xiao)。這使指揮官成為優(you)秀的(de)(de)(de)企業戰(zhan)略家,他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)客(ke)觀、清晰的(de)(de)(de)思(si)想使他(ta)們(men)(men)更容易成為受人尊敬的(de)(de)(de)律師(shi)和法官。
如果沒有(you)人能(neng)理解指揮官(guan)的(de)(de)(de)(de)想法,那么這(zhe)一切都不(bu)會奏效,而且他(ta)們有(you)幸成(cheng)(cheng)(cheng)為清晰簡潔的(de)(de)(de)(de)溝通者,尤其(qi)是(shi)親自溝通,讓(rang)企業管理成(cheng)(cheng)(cheng)為一種(zhong)舒適的(de)(de)(de)(de)選擇——只要他(ta)們的(de)(de)(de)(de)任務不(bu)會太偏(pian)離日常。指揮官(guan)也有(you)求(qiu)知欲,一旦掌握了(le)原理,就不(bu)怕使用原理。將(jiang)這(zhe)一點與(yu)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)領導能(neng)力相結合,使指揮官(guan)們成(cheng)(cheng)(cheng)為嘗試但(dan)有(you)效的(de)(de)(de)(de)大學教授。
唯一(yi)的(de)問題(ti)是(shi),指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)技能需要時間才能得(de)到(dao)認可(ke),而作為低級員(yuan)工停滯不前會(hui)讓他(ta)們活躍起來。具有(you)指(zhi)揮(hui)(hui)官性格類型的(de)人(ren)渴望(wang)領導力和責任感、成(cheng)長和機會(hui),并(bing)且真正(zheng)喜歡(huan)管(guan)理他(ta)人(ren)以完(wan)成(cheng)工作。指(zhi)揮(hui)(hui)官是(shi)有(you)遠見的(de)人(ren)和領導者(zhe),而不是(shi)抱怨者(zhe)或日常管(guan)理人(ren)員(yuan)。讓這(zhe)一(yi)點得(de)到(dao)認可(ke)并(bing)不總是(shi)那么(me)容易,但(dan)指(zhi)揮(hui)(hui)官們可(ke)能能勝任這(zhe)項任務。
對(dui)于具(ju)有指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性格(ge)類型的(de)人(ren)來說,工作場所幾(ji)乎是(shi)一個自然棲息地。指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)效率和(he)清晰(xi)的(de)溝通(tong)受到(dao)重視,他們的(de)領導能(neng)力(li)令人(ren)欽佩(pei),他們輕松完成任務的(de)能(neng)力(li)無與倫比(bi)。話雖如此(ci),有些(xie)情況(kuang)比(bi)其他情況(kuang)更適(shi)合指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)——這些(xie)品質都指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)向管(guan)理(li)或執行角色,使得任何相對(dui)無權的(de)職位都非常(chang)不受指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性格(ge)類型的(de)人(ren)歡迎。
不(bu)過,指揮官性格(ge)類型是尖(jian)銳的(de)(de),能(neng)夠通過做他們最擅長的(de)(de)事情來適應幾(ji)乎(hu)任何等級關系:堅持自己(ji)的(de)(de)觀點,采(cai)取主動,完成別人認為不(bu)可(ke)能(neng)的(de)(de)壯舉(ju)。
下(xia)屬(shu)職位對指(zhi)揮(hui)官(guan)來說具(ju)有(you)挑(tiao)戰性,需要(yao)積極(ji)管理才能(neng)確(que)保(bao)他(ta)們(men)的滿意度和參與度。想要(yao)成(cheng)為高成(cheng)就者,指(zhi)揮(hui)官(guan)下(xia)屬(shu)開(kai)始學習新技能(neng),尋找新的挑(tiao)戰和責任(ren),渴望通過(guo)一點點努(nu)力來證明(ming)沒(mei)有(you)什(shen)么(me)是(shi)不可能(neng)的。如果(guo)事情變得(de)有(you)點慢,指(zhi)揮(hui)官(guan)的性格可能(neng)會陷入心不在焉的時期,但是(shi)當(dang)他(ta)們(men)覺得(de)自己(ji)參與了(le)他(ta)們(men)周圍的項目時,他(ta)們(men)證明(ming)他(ta)們(men)組(zu)織得(de)很好并(bing)且優先考(kao)慮得(de)當(dang)。
指(zhi)揮官們對自己的(de)(de)標準要求很高,但形成這(zhe)種(zhong)基調的(de)(de)很多(duo)因(yin)素是來自環(huan)境的(de)(de)反饋——即(ji)來自上(shang)司(si)的(de)(de)批評(ping)。客觀、理性(xing)(xing)地陳述哪(na)(na)些(xie)事情(qing)做得(de)對,哪(na)(na)些(xie)事情(qing)可以做得(de)更好,這(zhe)對指(zhi)揮官們很有幫(bang)助(zhu),他(ta)們對這(zhe)種(zhong)批評(ping)非但沒有反感,反而很欣賞(shang)。成長機會使具有指(zhi)揮官性(xing)(xing)格類型的(de)(de)人保持投入和生產力,只(zhi)要他(ta)們的(de)(de)上(shang)司(si)認識(shi)到這(zhe)是他(ta)們的(de)(de)主要責任,這(zhe)將是一(yi)種(zhong)富有成果(guo)和令人滿意的(de)(de)關系。
在(zai)同事中,指(zhi)揮官(guan)善于(yu)交(jiao)際(ji),非(fei)常喜(xi)歡(huan)在(zai)頻繁的(de)頭腦風(feng)暴會議(yi)中分(fen)享想法和(he)(he)建議(yi)。作為(wei)(wei)(wei)天生(sheng)的(de)領導者(zhe),指(zhi)揮官(guan)傾向于(yu)將自(zi)己定位為(wei)(wei)(wei)代表和(he)(he)項目負責人,客觀性和(he)(he)魅力是指(zhi)揮官(guan)的(de)完美品(pin)質(zhi)。指(zhi)揮官(guan)性格(ge)喜(xi)歡(huan)與(yu)平(ping)等的(de)人一(yi)起工(gong)作,但(dan)人們必須證明他們是平(ping)等的(de)——任何指(zhi)揮官(guan)認為(wei)(wei)(wei)能力較差或缺乏動力的(de)人只(zhi)配(pei)看到指(zhi)揮官(guan)的(de)傲慢。
指揮(hui)官(guan)意(yi)志堅強,甚至具有統治(zhi)力,雖然他(ta)們(men)喜歡激勵和(he)指導他(ta)人(ren),但他(ta)們(men)為這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)帶來的(de)(de)能量似乎(hu)很(hen)(hen)霸道(dao)。當這(zhe)些角色互換時,指揮(hui)官(guan)的(de)(de)上級應(ying)該記住,他(ta)們(men)的(de)(de)下級非常理性并(bing)尊重堅定的(de)(de)信心——糾纏、過(guo)多(duo)的(de)(de)情感訴求或搖擺(bai)不定的(de)(de)優柔寡(gua)斷很(hen)(hen)可能會(hui)在當下就(jiu)毀掉溝通的(de)(de)橋梁。在伙(huo)伴關系(xi)中,最好的(de)(de)就(jiu)是(shi)最有效的(de)(de),浪費時間(jian)的(de)(de)糖衣炮(pao)彈在指揮(hui)官(guan)這(zhe)里并(bing)沒有什么作用。
指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)上司是自信(xin)的(de)(de)(de)、有魅(mei)力(li)的(de)(de)(de)溝通者,他們(men)溝通的(de)(de)(de)只有一(yi)個(ge)愿景(jing):盡可能(neng)高效地完成(cheng)工作(zuo),并(bing)達到(dao)最高的(de)(de)(de)質(zhi)量標(biao)(biao)準。其(qi)他一(yi)切都從(cong)屬(shu)于該(gai)目標(biao)(biao),但(dan)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)實現該(gai)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)手(shou)段會導致(zhi)其(qi)他人(ren)將這(zhe)一(yi)目標(biao)(biao)視(shi)為(wei)自己的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)。指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)是天(tian)生的(de)(de)(de)領導者,他們(men)有能(neng)力(li)制定(ding)戰略并(bing)確定(ding)團隊中(zhong)每個(ge)成(cheng)員的(de)(de)(de)優(you)勢,將這(zhe)些能(neng)力(li)納(na)入他們(men)的(de)(de)(de)計(ji)劃中(zhong),以便每個(ge)人(ren)都扮演獨(du)特而重要的(de)(de)(de)角色,這(zhe)使他們(men)成(cheng)為(wei)能(neng)干的(de)(de)(de)激勵者。
但(dan)是(shi),盡管這些努力提高(gao)了指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)志同道合的(de)下(xia)屬(shu)的(de)士(shi)氣和滿意度,但(dan)他(ta)們(men)仍然是(shi)為(wei)了實現及(ji)時(shi)和出色工作的(de)最終目標。那些被(bei)他(ta)們(men)的(de)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)經(jing)理認為(wei)效率低下(xia),或者表現出自己懶惰或生產劣(lie)質工作的(de)人將毫不含糊地知道他(ta)們(men)未能給人留下(xia)深刻印象(xiang)。恢(hui)復的(de)唯一(yi)方法是(shi)遵(zun)守(shou)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)們(men)的(de)指(zhi)揮(hui)(hui)。
偏好(hao)的工(gong)作(zuo)領(ling)域有:商(shang)業(ye)、金融、咨詢、培(pei)訓(xun)、專業(ye)性(xing)職業(ye)、技術領(ling)域。
適合的典型職業:首席(xi)執行官、網(wang)絡(luo)專(zhuan)家、管理(li)(li)顧問(wen)、政客、管理(li)(li)專(zhuan)員(yuan)(yuan)、授權商(shang)、公司(si)財務、融資律(lv)師、個人(ren)(ren)理(li)(li)財顧問(wen)、房(fang)地產開發商(shang)、銷售主管、環(huan)保工程師、經濟分析師、教育(yu)顧問(wen)、法官、經理(li)(li)、技術(shu)培(pei)訓人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、國際銷售經理(li)(li)、特許經營(ying)業主、程序(xu)員(yuan)(yuan)。