人物評價：打造年零售70億元化妝品企業
鄭春影是中國化妝品行業的領袖人物之一，他創立的伽藍集團是今天中國極具影響力的企業。據伽藍集團內部提供的數據顯示，2015年(nian)伽(jia)藍(lan)集團(tuan)的零(ling)售突破了70億元。2001年(nian)，鄭春(chun)影創(chuang)(chuang)立美素(su)品(pin)牌(pai)，這(zhe)一(yi)品(pin)牌(pai)曾在專業線頗有影響力；再后來，鄭春(chun)影創(chuang)(chuang)立自然堂、雅格麗白（現更名為(wei)(wei)植物智慧）、醫婷等品(pin)牌(pai)，多元化(hua)發展成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)國化(hua)妝品(pin)行(xing)業里(li)的標桿(gan)企業之(zhi)一(yi)。到了今天，自然堂成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)國本土(tu)極具影響(xiang)力的(de)護膚品牌(pai)，2015年(nian)，自(zi)然堂全網銷售額過億。在11月1日–11日(ri)這10天時間里，自然堂線下(xia)銷售額在去年同步增長超過60%的基礎上(shang)又獲(huo)得了額外增長(chang)，其中，彩(cai)妝同比(bi)增長(chang)高達52%。現在，鄭春影又著力以高端化妝品(pin)品(pin)牌定位打(da)造新美素。
謝文堅是中國化妝品行業里最知名的職業經理人，他現在執掌的上海家化，是中國最大的化妝品上市企業。上海家化是中國化妝品行業對抗外資品牌和國貨崛起的先鋒。在出任上海家化董事長兼總經理之前，謝文堅還曾擔任強生醫療中國區董事長2013年上(shang)任后，謝文堅領導的上(shang)海家化業績持續上(shang)升，2014財年(nian)，上海家化營收53.34億元，增幅高達(da)19.38%。第一(yi)份(fen)答卷交出后，他用實力證明了(le)自己可(ke)以(yi)領導上(shang)海家化走向進一(yi)步(bu)的輝煌。2015年6月，謝文堅帶領(ling)下的上海家化發(fa)布了一(yi)份(fen)新的五年發(fa)展(zhan)規劃：到2018年(nian)，上海家化銷售收入(ru)要突破120億元(yuan)，市場(chang)份額(e)從目(mu)前的第(di)10位進入前(qian)五位。為(wei)了(le)實(shi)現這一目(mu)標，謝文堅制定(ding)了(le)5+1品牌戰略，即聚焦(jiao)六神、佰草(cao)集、高夫、美加凈(jing)和啟初，以(yi)及家安。
環(huan)亞(ya)董事長胡興國的創業歷程十分豐富。1987年(nian)離開(kai)家鄉去武漢打了兩年(nian)工，兩年(nian)后與朋友去了襄陽開(kai)設了自己的職業學校。九十年(nian)代，胡(hu)興(xing)國在云南(nan)創辦了昆明環亞(ya)職業技術(shu)學院，在昆明一年(nian)內(nei)開(kai)了8家連(lian)鎖美容院。在昆明的事(shi)業開啟了胡興國正(zheng)式涉足化妝品的歷程。1999年創立美膚寶品牌；后來將公(gong)司遷(qian)到了廣州科學城(cheng)并設(she)有(you)(you)研(yan)(yan)發(fa)生(sheng)產基地。美膚寶(bao)躋(ji)身中國(guo)化(hua)妝品(pin)(pin)行(xing)業的(de)一線(xian)國(guo)產品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，環亞集團也成長為上規模企業。胡興(xing)國(guo)在產品(pin)(pin)研(yan)(yan)發(fa)和廣告宣(xuan)傳的(de)投入毫不手(shou)軟(ruan)，旗(qi)下擁(yong)有(you)(you)眾多的(de)研(yan)(yan)發(fa)專家。近兩年，他又進入了一個競爭異常激烈的(de)領域—洗護(hu)(hu)。他成功打造了無(wu)硅油(you)洗發(fa)水品(pin)(pin)牌(pai)(pai)滋源，直(zhi)接掀起(qi)了中國(guo)無(wu)硅油(you)洗護(hu)(hu)的(de)浪潮，引得巴黎歐(ou)萊雅(ya)等國(guo)際(ji)大牌(pai)(pai)紛紛在中國(guo)市(shi)場舉起(qi)無(wu)硅油(you)的(de)大旗(qi)。
1964年出生的(de)侯軍(jun)呈一開始并不是(shi)做品牌的(de)，他(ta)是(shi)渠(qu)道商出身，早(zao)期做的(de)是(shi)化妝(zhuang)品代理生意。2003年創立珀萊雅品牌(pai)(pai)(pai)時，侯(hou)軍(jun)呈面(mian)向全(quan)國招募(mu)代理商(shang)，侯(hou)軍(jun)呈的(de)(de)溫(wen)州老鄉們紛紛投奔珀萊雅，是珀萊雅全(quan)國分銷系統(tong)中的(de)(de)中堅力(li)(li)量(liang)。珀萊雅公司現(xian)在(zai)擁有珀萊雅、優(you)資萊、悠(you)雅、韓雅、貓語玫瑰等(deng)多個(ge)品牌(pai)(pai)(pai)，多元化(hua)的(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)陣(zhen)營成為(wei)(wei)珀萊雅后續發展的(de)(de)重要基礎(chu)。而(er)現(xian)在(zai)，侯(hou)軍(jun)呈的(de)(de)目光不僅僅放在(zai)品牌(pai)(pai)(pai)之上。作為(wei)(wei)一個(ge)名為(wei)(wei)“美妝(zhuang)小(xiao)鎮”的(de)(de)化(hua)妝(zhuang)品產業集(ji)群的(de)(de)主要牽頭(tou)人，侯(hou)軍(jun)呈希望用十年的(de)(de)時間，將這個(ge)位于湖(hu)州的(de)(de)美妝(zhuang)小(xiao)鎮打造成具(ju)有世界競爭力(li)(li)的(de)(de)化(hua)妝(zhuang)品產業聚集(ji)區。
從外(wai)表上看去(qu)，很難相信孫懷慶是(shi)1969年(nian)出生的，年(nian)輕(qing)的長相下隱藏的，是一(yi)個化(hua)妝品(pin)行業的權威人物(wu)。在美國知名雜志(zhi)《Women’s Wear Daily》發(fa)布的2014年全球百(bai)大(da)美妝企業排行榜中，丸美赫然在(zai)列。孫懷慶的重要(yao)地(di)位具體可以用三件事情(qing)來管(guan)窺蠡測一下。第一件事，是2013年(nian)丸(wan)美獲得世界第一奢侈品(pin)集團(tuan)LVMH旗下(xia)L Capital Asia基金的3億元注資，一時創下中國化妝品行(xing)業單筆最大的融資記(ji)錄；第(di)二(er)件事，是(shi)2014年丸(wan)美遞交招股(gu)說(shuo)明(ming)書，招股(gu)書顯(xian)示，2013年丸美公司(si)的營收為9.74億元；第三件事，是2015年原資生堂中(zhong)國董事總經理鐮田正志正式加(jia)入丸美，任職COO。
在中國的一線化妝品品牌中，相宜本草是少有的由女老板掌舵的品牌。封帥—在六十年代(dai)末(mo)出(chu)生在中藥世家(jia)，在1999年(nian)創立了相(xiang)宜(yi)本草(cao)品牌(pai)。相(xiang)宜(yi)本草(cao)用(yong)了八九(jiu)年(nian)時間(jian)才發展到8000萬元的銷售規模，但是再到10億元規模(mo)，相(xiang)宜本草(cao)只用了(le)不到5年的時間。2007年，當時苗頭正(zheng)旺的相(xiang)宜本草吸引(yin)了(le)不少風投的注(zhu)意，今日(ri)資本率先向相(xiang)宜本草注(zhu)入了(le)1000萬(wan)美(mei)元的資本，并推動了相宜本草的加速發展(zhan)。數據顯示，在2008年至(zhi)2011年(nian)，相宜本草的銷售收入從2億元(yuan)增加到了15億(yi)元，4年間漲了700%。在這(zhe)樣的高速發展(zhan)下，相宜本草一度(du)在2012年(nian)遞交了招股(gu)書，謀求上(shang)市。
深圳市怡亞通供應(ying)鏈股份(fen)有(you)限公司(si)的創始人是(shi)周國輝，一個有(you)英(ying)國留(liu)學經(jing)歷(li)的工商(shang)管理碩士，開(kai)啟這份(fen)供應(ying)鏈事業的時候，是(shi)1997年，這是(shi)他的第(di)三(san)次創業。周(zhou)國(guo)輝是(shi)胡潤(run)富豪榜的常(chang)客，在2015年的胡潤中國富豪榜中，周國輝排在第53，其(qi)財富總計(ji)約290億元。18年來，怡亞通的商業模式幾經變遷：從(cong)廣度(du)(du)供應鏈(lian)到深度(du)(du)供應鏈(lian)，再到全(quan)球(qiu)供應鏈(lian)生態圈。這(zhe)個中國第一家供應鏈(lian)上(shang)市公司(si)旗下現有400余家分支機構，全球員工兩萬余人，正在為10
吳(wu)桂謙是潮汕(shan)商人中的典(dian)型，他(ta)所創立(li)的拉芳(fang)(fang)(fang)家(jia)化，旗下擁有拉芳(fang)(fang)(fang)、雨(yu)潔、圣峰等多個(ge)知名品牌。拉芳(fang)(fang)(fang)家(jia)化誕生的時(shi)候(hou)，正(zheng)值中國洗發(fa)水行(xing)業競爭(zheng)白熱化的時(shi)候(hou)。拉芳(fang)(fang)(fang)家(jia)化從(cong)流通渠道和三四線市場逐(zhu)漸發(fa)展而(er)來(lai)，15年來，拉芳(fang)家化(hua)逐(zhu)漸(jian)向(xiang)一二線(xian)城市滲透(tou)，并重塑年輕(qing)化(hua)的形象，加大KA渠道的(de)比重。不(bu)管(guan)怎樣，在(zai)老的(de)一(yi)(yi)批國產洗發水品牌逐漸(jian)被(bei)收(shou)購、衰落(luo)甚至死亡的(de)時候，拉芳依然堅(jian)挺，其意義無需言表。作為一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的(de)一(yi)(yi)把手，拉芳董事長吳(wu)桂謙保持著每年去往一(yi)(yi)線市場、尤(you)其是縣鎮市場考(kao)察的(de)習(xi)慣(guan)。關于吳(wu)桂謙的(de)為人和做企業(ye)風格，帶(dai)著60后的(de)樸實和沉穩(wen)的(de)深刻烙印。
毛戈平是(shi)知名(ming)彩(cai)妝(zhuang)品牌MGPIN品牌的(de)創始人，1984年成為一名化妝師的毛戈平在2000年(nian)開(kai)辦(ban)了(le)以(yi)自己名字(zi)命名的毛戈平(ping)(ping)形象藝術設計學(xue)校(xiao)，時至今日(ri)，毛戈平(ping)(ping)學(xue)校(xiao)第9家分校(xiao)也正在(zai)籌辦。這個學校(xiao)每(mei)個季度都(dou)有(you)學員畢業，為化妝品行(xing)業輸入了大量的專業人才。2001年，毛(mao)戈平(ping)又以自己的名字，創始(shi)了(le)彩妝品牌毛(mao)戈平(ping)MGPIN。MGPIN的定位是高端專業彩妝，2003年，毛戈平的化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)進(jin)駐上海港匯(hui)商場開出第一(yi)個專柜，第一(yi)個月(yue)就(jiu)銷(xiao)售了19萬元。截至目前，在毛戈平官網(wang)上可(ke)查(cha)到(dao)的專柜網(wang)點(dian)多達108家。
今(jin)天的(de)化妝品(pin)零(ling)售(shou)業態中，單品(pin)牌專(zhuan)賣(mai)店(dian)已經蔚(yu)然成風。而在中國市場，提到單品(pin)牌專(zhuan)賣(mai)店(dian)，一定要提植(zhi)物醫(yi)生。作為植(zhi)物醫(yi)生的(de)創(chuang)始(shi)人，1968年出生的解勇在2004年開出了(le)第一家店(dian)。2014年(nian)10月，植物(wu)醫生在全國范圍(wei)內的(de)門(men)店數量是1300家；僅(jin)僅(jin)過(guo)去14個月，植物醫生(sheng)的第2000家門店就在北京(jing)開(kai)張(zhang)了。開(kai)出2000家(jia)門店，尤其在(zai)過(guo)去一年多里開(kai)出700多家店，植物(wu)醫(yi)生在單品牌專賣店業態中給(gei)自己樹立(li)了巨(ju)大(da)的影響力。解勇在1994年創立植物醫生品牌，并在(zai)2004年開始嘗試單品牌專賣店。現(xian)在，植物醫生擁有270萬會(hui)員，覆蓋了400多座(zuo)城市。
雅詩蘭黛
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香奈兒
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科顏氏
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