人物評價：打造年零售70億元化妝品企業
鄭春影是中國化妝品行業的領袖人物之一，他創立的伽藍集團是今天中國極具影響力的企業。據伽藍集團內部提供的數據顯示，2015年伽(jia)藍(lan)集(ji)團(tuan)的(de)零售突(tu)破(po)了70億(yi)元。2001年，鄭春影(ying)創立美素(su)品(pin)(pin)牌，這一品(pin)(pin)牌曾在專業線頗有(you)影(ying)響力；再后來，鄭春影(ying)創立自然堂(tang)、雅(ya)格麗白(bai)（現更名為(wei)植物智慧）、醫婷等品(pin)(pin)牌，多(duo)元化發展成為(wei)中(zhong)國化妝品(pin)(pin)行業里的標桿企業之一。到了今(jin)天，自然堂(tang)成為(wei)中(zhong)國本土極具(ju)影響力(li)的護(hu)膚品牌，2015年(nian)，自然堂全網銷售額過(guo)億。在11月1日–11日這10天時間里，自(zi)然堂線下銷售額在去年(nian)同步增長超(chao)過60%的基礎上又獲(huo)得(de)了(le)額外增長(chang)，其(qi)中，彩妝同比增長(chang)高達52%。現(xian)在，鄭(zheng)春影(ying)又著力以高端化妝品品牌定位打造新美素。
謝文堅是中國化妝品行業里最知名的職業經理人，他現在執掌的上海家化，是中國最大的化妝品上市企業。上海家化是中國化妝品行業對抗外資品牌和國貨崛起的先鋒。在出任上海家化董事長兼總經理之前，謝文堅還曾擔任強生醫療中國區董事長2013年上任后，謝文堅領導(dao)的上海家化業績(ji)持續上升(sheng)，2014財年，上海家(jia)化營收53.34億元，增幅(fu)高達(da)19.38%。第一份答卷交出后，他用(yong)實力證明(ming)了(le)自己可以領導上(shang)海家化走向進(jin)一步的輝煌。2015年6月(yue)，謝文堅帶領(ling)下的(de)上海家化發(fa)布了一(yi)份(fen)新(xin)的(de)五年發(fa)展規劃：到2018年，上海家化銷售收入要突破120億元，市場份(fen)額從目前的(de)第10位(wei)進入前五位(wei)。為了實(shi)現這一(yi)目標，謝(xie)文堅制(zhi)定(ding)了5+1品牌戰略，即(ji)聚焦(jiao)六神(shen)、佰草(cao)集(ji)、高夫、美加凈和啟初，以及家安。
環亞董事長(chang)胡興國的創業(ye)歷程(cheng)十分豐富。1987年(nian)(nian)離開家鄉去武(wu)漢打了兩(liang)年(nian)(nian)工，兩(liang)年(nian)(nian)后與朋友去了襄陽開設(she)了自(zi)己的職業(ye)學(xue)校(xiao)。九(jiu)十年(nian)(nian)代，胡興國在云南創辦了昆明環亞(ya)職業(ye)技(ji)術學(xue)院，在昆明一年(nian)(nian)內開了8家連鎖美容院(yuan)。在昆明的事業開(kai)啟了胡興國正式涉(she)足化妝品的歷程。1999年創立美膚(fu)寶品牌；后來(lai)將公司遷到了廣州科學城并設有(you)研發生產基地。美膚寶(bao)躋身(shen)中(zhong)(zhong)國(guo)化妝品行(xing)業的(de)一線國(guo)產品牌，環亞(ya)集團也成(cheng)長為(wei)上(shang)規(gui)模企業。胡興國(guo)在產品研發和廣告宣傳的(de)投入毫不(bu)手軟，旗下擁有(you)眾多的(de)研發專家。近兩年，他(ta)又(you)進入了一個競(jing)爭異常激(ji)烈的(de)領(ling)域—洗護(hu)。他(ta)成(cheng)功打造了無(wu)(wu)硅(gui)油洗發水品牌滋(zi)源，直接掀起了中(zhong)(zhong)國(guo)無(wu)(wu)硅(gui)油洗護(hu)的(de)浪潮(chao)，引(yin)得(de)巴黎歐(ou)萊(lai)雅等國(guo)際大(da)牌紛紛在中(zhong)(zhong)國(guo)市場舉起無(wu)(wu)硅(gui)油的(de)大(da)旗。
1964年出生的侯(hou)軍呈一開始并(bing)不是做品牌的，他是渠道商(shang)出身(shen)，早(zao)期做的是化妝品代理(li)生意。2003年(nian)創立(li)珀(po)萊(lai)(lai)(lai)雅(ya)品牌(pai)時，侯(hou)軍呈(cheng)(cheng)面向全國招募代(dai)理商，侯(hou)軍呈(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)溫州老(lao)鄉們紛紛投奔珀(po)萊(lai)(lai)(lai)雅(ya)，是(shi)珀(po)萊(lai)(lai)(lai)雅(ya)全國分銷系統中的(de)(de)(de)中堅力量。珀(po)萊(lai)(lai)(lai)雅(ya)公司現在(zai)擁(yong)有珀(po)萊(lai)(lai)(lai)雅(ya)、優資(zi)萊(lai)(lai)(lai)、悠雅(ya)、韓雅(ya)、貓(mao)語(yu)玫(mei)瑰(gui)等(deng)多個(ge)品牌(pai)，多元化(hua)的(de)(de)(de)品牌(pai)陣營成為(wei)珀(po)萊(lai)(lai)(lai)雅(ya)后續發展的(de)(de)(de)重要基(ji)礎。而現在(zai)，侯(hou)軍呈(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)目光(guang)不僅僅放在(zai)品牌(pai)之上。作為(wei)一個(ge)名為(wei)“美妝(zhuang)(zhuang)小鎮(zhen)”的(de)(de)(de)化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品產業集(ji)群(qun)的(de)(de)(de)主(zhu)要牽(qian)頭人(ren)，侯(hou)軍呈(cheng)(cheng)希望用十年(nian)的(de)(de)(de)時間，將這個(ge)位于(yu)湖州的(de)(de)(de)美妝(zhuang)(zhuang)小鎮(zhen)打造成具有世界競爭力的(de)(de)(de)化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品產業聚(ju)集(ji)區。
從外表上看去，很(hen)難(nan)相(xiang)信(xin)孫懷慶(qing)是(shi)1969年(nian)出生的，年(nian)輕(qing)的長相下隱(yin)藏的，是一個化妝(zhuang)品行業的權威人物。在(zai)美國知名雜志《Women’s Wear Daily》發布的2014年全球(qiu)百大美(mei)妝企業排行榜中，丸美(mei)赫然在列。孫懷慶的重要地位具體(ti)可以用三(san)件事情(qing)來(lai)管窺蠡測(ce)一下(xia)。第(di)一件事，是2013年(nian)丸美(mei)獲(huo)得世界第一奢侈(chi)品(pin)集團LVMH旗下L Capital Asia基金的3億元注資(zi)，一時創(chuang)下中國(guo)化妝品行業單筆最大的融資(zi)記錄(lu)；第二件事(shi)，是2014年丸美遞(di)交(jiao)招(zhao)股(gu)說明書，招(zhao)股(gu)書顯(xian)示，2013年丸美公(gong)司的營收為(wei)9.74億(yi)元；第三(san)件事，是2015年原資生堂中國董事總經(jing)理鐮(lian)田(tian)正志正式加入丸美，任職COO。
在中國的一線化妝品品牌中，相宜本草是少有的由女老板掌舵的品牌。封帥—在(zai)六(liu)十年(nian)代末出(chu)生在(zai)中(zhong)藥世家，在(zai)1999年創(chuang)立(li)了(le)相宜本草品(pin)牌。相宜本草用了(le)八九年時間才發(fa)展到8000萬元的銷售(shou)規模(mo)，但是再到10億元規模，相宜本草只用了不(bu)到5年的時間。2007年，當時(shi)苗頭正旺(wang)的相(xiang)宜本(ben)(ben)草吸引了(le)不少(shao)風投的注(zhu)意(yi)，今日資本(ben)(ben)率先向相(xiang)宜本(ben)(ben)草注(zhu)入了(le)1000萬美元的(de)資本，并推動了相宜本草的(de)加速(su)發展。數據顯示(shi)，在2008年(nian)至(zhi)2011年(nian)，相宜本草(cao)的銷售收入從2億元增加到了15億(yi)元，4年間漲了700%。在(zai)這(zhe)樣的高速發展下(xia)，相宜本草一(yi)度在(zai)2012年遞交(jiao)了招股(gu)書，謀求(qiu)上市。
深圳(zhen)市怡亞通(tong)供應鏈(lian)股份(fen)(fen)有(you)限公(gong)司的(de)創始人(ren)是周國輝，一個有(you)英(ying)國留學經歷的(de)工商(shang)管理碩士，開啟這份(fen)(fen)供應鏈(lian)事業的(de)時候，是1997年(nian)，這(zhe)是他(ta)的第(di)三次創(chuang)業。周國(guo)輝是胡潤富豪(hao)榜的常客，在2015年的胡潤(run)中(zhong)國富(fu)豪榜中(zhong)，周國輝排在第53，其財富總(zong)計約290億(yi)元。18年(nian)來(lai)，怡亞通的商(shang)業模式幾(ji)經變遷(qian)：從廣(guang)度(du)供應(ying)(ying)鏈到深度(du)供應(ying)(ying)鏈，再(zai)到全(quan)球供應(ying)(ying)鏈生態(tai)圈。這個中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)家供應(ying)(ying)鏈上(shang)市公司旗(qi)下現有(you)400余(yu)家分(fen)支機構，全(quan)球員工兩萬余(yu)人，正在為(wei)10
吳桂(gui)謙是潮汕商人中的(de)(de)典型，他所創立的(de)(de)拉芳家化，旗下擁有拉芳、雨潔、圣峰等多個(ge)知名品牌(pai)。拉芳家化誕(dan)生(sheng)的(de)(de)時候(hou)，正值中國洗(xi)發水行業競(jing)爭(zheng)白熱化的(de)(de)時候(hou)。拉芳家化從流通渠道和三四線市場逐漸(jian)發展而來(lai)，15年來(lai)，拉芳家化(hua)逐漸向(xiang)一二線(xian)城(cheng)市滲透，并重塑年輕(qing)化(hua)的形象，加大KA渠道的(de)比重。不管(guan)怎樣，在老的(de)一批(pi)國產洗發水品牌逐漸被(bei)收(shou)購、衰落(luo)甚至死亡的(de)時候，拉(la)芳依然堅挺，其意(yi)義無需言表(biao)。作為(wei)一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)一把手，拉(la)芳董事(shi)長吳桂(gui)(gui)謙保持著(zhu)每年去往(wang)一線市場(chang)、尤其是縣鎮市場(chang)考察的(de)習慣(guan)。關于吳桂(gui)(gui)謙的(de)為(wei)人和(he)做企(qi)業(ye)風(feng)格，帶著(zhu)60后的樸實(shi)和沉穩(wen)的深刻(ke)烙印(yin)。
毛(mao)戈平是知名彩妝品牌MGPIN品牌的創始人(ren)，1984年成為一名化妝師的毛戈平在2000年開辦了以自己名字命名的(de)毛戈(ge)平形象藝術設計(ji)學(xue)校，時至今日，毛戈(ge)平學(xue)校第9家(jia)分校(xiao)也正(zheng)在籌辦。這(zhe)個學(xue)校(xiao)每個季度(du)都有學(xue)員畢(bi)業(ye)，為化妝(zhuang)品行業(ye)輸入了大量的專(zhuan)業(ye)人才。2001年，毛(mao)戈(ge)(ge)平又以自己的(de)名(ming)字，創始了彩妝品牌毛(mao)戈(ge)(ge)平MGPIN。MGPIN的定位是高端專業彩妝，2003年，毛戈平的化妝品品牌進駐上海港匯(hui)商場(chang)開(kai)出第(di)一個(ge)專(zhuan)柜，第(di)一個(ge)月就銷售(shou)了(le)19萬元。截至(zhi)目前，在(zai)毛戈平官網(wang)上可(ke)查(cha)到的專柜網(wang)點多達108家(jia)。
今天的化(hua)妝品零(ling)售(shou)業態中(zhong)，單品牌(pai)專賣店(dian)已(yi)經蔚然(ran)成風(feng)。而(er)在中(zhong)國(guo)市場(chang)，提到單品牌(pai)專賣店(dian)，一定要提植物(wu)醫(yi)生(sheng)。作為植物(wu)醫(yi)生(sheng)的創始人(ren)，1968年出生的解勇在2004年開出了第一(yi)家(jia)店(dian)。2014年10月(yue)，植(zhi)物醫(yi)生在全(quan)國范圍內的門店數(shu)量是1300家；僅僅過去(qu)14個月，植物醫(yi)生(sheng)的第2000家門(men)店就在(zai)北京開張(zhang)了。開出(chu)2000家(jia)門店，尤其在過去一(yi)年多里開出(chu)700多家(jia)店，植物醫生在單品牌專賣店業態(tai)中(zhong)給自己樹立(li)了巨(ju)大的影響力。解勇在1994年創立(li)植物(wu)醫生品牌，并在2004年開始(shi)嘗試單品牌專(zhuan)賣店(dian)。現(xian)在，植物醫(yi)生擁有270萬(wan)會員，覆蓋(gai)了400多座城(cheng)市。
雅詩蘭黛
蘭蔻
香奈兒
迪奧
歐萊雅
資生堂
SK-II
美寶蓮
科顏氏
百雀羚
