“中國互(hu)聯網是(shi)由搜狐開啟的(de)”，就在不久(jiu)前，搜狐CEO張朝(chao)陽在(zai)公(gong)開演講(jiang)時(shi)說(shuo)了一(yi)句(ju)擲地有(you)聲的(de)話(hua)，這(zhe)句(ju)話(hua)的(de)下(xia)半句(ju)是“在(zai)中(zhong)國互聯網走向下(xia)半場開始的(de)時(shi)候，搜狐將重新回到(dao)舞臺的(de)中(zhong)心(xin)，來實現我們(men)的(de)理想。”

從年齡和對互(hu)聯網行業的貢獻(xian)上來看，張朝陽(yang)是“教父”級別的人物。可后來，作為“開拓者”的搜狐卻逐漸被后起之秀的“BAT”(百度、阿里、騰訊)超越。

不過，在(zai)第三屆(jie)世(shi)界互聯網召開前夕，張朝陽在(zai)公(gong)開場合表示，未來他(ta)將(jiang)全(quan)面回歸公(gong)司的(de)管理，搜狐(hu)也(ye)會爆發(fa)競(jing)爭(zheng)力(li)，重回中國互聯網舞臺中心。

搜狐開啟了中國互聯網時代 卻一再遭遇“錯過”

世(shi)界互聯(lian)網大會永(yong)久舉辦(ban)地烏鎮有(you)著(zhu)1300年(nian)的歷史，但中國互聯網(wang)發展卻(que)只是近20年的事(shi)。1994年4月(yue)20日，一(yi)條帶寬只有64K的國(guo)際專線，宣告了(le)中(zhong)國(guo)成為第77個真正(zheng)擁有全功能(neng)互聯(lian)網的國家(jia)。

那年，還在美(mei)國麻省理工學院讀博士的張朝陽，已經嗅(xiu)到了互聯網時代的氣(qi)息。一(yi)年后(hou)，他回國開始創(chuang)業，次(ci)年創(chuang)辦搜狐的前(qian)身(shen)“愛特信信息技術有限公司”。1998年，搜(sou)(sou)狐公司正式成立。那句“出(chu)門靠(kao)地圖，上網找搜(sou)(sou)狐”的廣告語，不(bu)僅(jin)打(da)開了中國網民通往互(hu)聯(lian)網世界的神奇大門，之后還開啟了中國互(hu)聯(lian)網門戶時代。

那個年代，李彥宏的百度才剛剛起步，馬云還在四處為找錢。彼時最火(huo)的互聯網(wang)公(gong)司當(dang)屬搜(sou)狐、新浪、網(wang)易，并稱(cheng)為三大門戶網(wang)站，威(wei)名(ming)顯赫(he)一時，奠(dian)定(ding)其(qi)第一代互聯網(wang)三巨頭的地位，猶如當(dang)今的“BAT”一樣縱橫互(hu)聯網江湖。這也(ye)奠定了(le)張朝陽在中國互(hu)聯網界“教父”級的地位。

中國(guo)的(de)互(hu)聯網浪潮一旦掀(xian)起，便是千帆競逐(zhu)的(de)爆發式增長。可從微(wei)博時代到微(wei)信時代，作為“開拓者”的(de)搜狐卻一再遭(zao)遇“錯過”。在新浪推(tui)出微博(bo)(bo)業(ye)務時，搜狐的(de)微博(bo)(bo)業(ye)務已經展(zhan)開，在古(gu)永鏘另立(li)門(men)戶之前，搜狐就已經布(bu)局(ju)視頻(pin)領(ling)域，然而結果(guo)卻是新浪微博(bo)(bo)崛起，而且搜狐是國內最早(zao)布(bu)局(ju)視頻(pin)領(ling)域的(de)互(hu)聯(lian)網公司，卻遭(zao)遇愛(ai)奇藝、優酷土豆的(de)強(qiang)勢競爭……

可以說，在過去10年來(lai)互(hu)聯網最(zui)熱的領域，搜狐都有(you)過參與(yu)，甚至比(bi)別人更(geng)早布局，但是(shi)卻一直(zhi)處于起(qi)個(ge)大早，趕個(ge)晚集的狀態(tai)。

從重出江湖到全面回歸 張朝陽表示搜狐將重回舞臺中心

對于“錯過”這個(ge)問題，張朝陽在公(gong)開場合回應說，“風(feng)水輪流轉(zhuan)，一段低(di)潮(chao)也不(bu)代表永遠的(de)低(di)潮(chao)，搜(sou)狐正在努力重新回到(dao)舞臺中(zhong)心(xin)”。他表示，現在搜(sou)狐集團的(de)資源還(huan)是(shi)(shi)很好的(de)，我們有搜(sou)狗輸入法，有視頻、新聞，幾個(ge)主要互聯網戰場的(de)站位還(huan)是(shi)(shi)不(bu)錯，所以是(shi)(shi)有機會的(de)。

就在11月(yue)8日舉行(xing)的搜狐WORLD大(da)會(hui)上，張朝陽再次公(gong)開表(biao)示自(zi)己將全面回(hui)歸(gui)對公(gong)司的(de)管理。他說(shuo)，回(hui)歸(gui)之(zhi)后，搜狐會(hui)有比較大(da)的(de)轉變(bian)，即轉向工程(cheng)師和產品型公(gong)司，致(zhi)力于從資訊和娛(yu)樂方面為用(yong)戶(hu)創造價值。

全(quan)面回(hui)歸，對應的(de)是他此前(qian)長達一年多的(de)“閉關”。2013年，他(ta)在(zai)“閉(bi)關”結束(shu)后重(zhong)出江湖(hu)。在(zai)今年2月(yue)接(jie)受(shou)采(cai)訪(fang)時，談(tan)起自(zi)己的(de)狀(zhuang)態，他則表示：“很長一(yi)(yi)段(duan)時間我是對(dui)世界有點漠(mo)不關心的(de)狀(zhuang)態，今年我首先要(yao)回歸做一(yi)(yi)個正(zheng)常(chang)人(ren)。不止(zhi)是跑步，要(yao)更加投(tou)入去參(can)與更多的(de)事。”

談(tan)起搜狐的(de)未來，張朝陽表示，搜狐的(de)業務范圍非(fei)常(chang)寬泛，通過矩陣的(de)整合以(yi)及新(xin)注入的(de)工(gong)程(cheng)師文化，競(jing)爭力(li)會重(zhong)新(xin)爆發，“賺錢和為股(gu)東帶來價值當(dang)然是(shi)我們(men)應該做的，但是(shi)更加(jia)令我激動和覺得有意義的是(shi)做出更好的產品和服(fu)務，給千千萬萬的用戶帶來價值。”

搜狐將以整體方陣前進 “四大板塊”推動競爭力重新爆發

如何讓搜狐回到舞臺中(zhong)央，接下來要怎么(me)走?這(zhe)是(shi)張朝陽(yang)面臨的現(xian)實問題。

他選擇了在(zai)兩大領(ling)域布局(ju)，即資(zi)訊(xun)和(he)娛(yu)樂。他還(huan)表示，搜狐集團(tuan)將著重(zhong)發(fa)展(zhan)四大業(ye)務(wu)板塊。首先是媒體資(zi)訊(xun)，重(zhong)點發(fa)展(zhan)搜狐新聞客(ke)戶端業(ye)務(wu)，在(zai)移動端繼(ji)續保持領(ling)先。第二個是搜狐視(shi)頻的發(fa)展(zhan)，然后是搜狗和(he)網絡游戲(xi)。

張朝(chao)陽說：“四大業務板塊，通過矩陣的整合，以及新注入的工程師文化，會讓搜狐的競爭力重新爆發”，同時還表示，“技術的進步讓我們進入永遠在線的Big Party(大(da)舞臺)，促進思想的極速(su)交流和創新，到了一個(ge)奇點(dian)的時代。未來，搜(sou)狐(hu)集團(tuan)將成為一個(ge)整(zheng)體ONE方陣向前進，2017搜狐(hu)競爭力(li)會重新爆發。”

再(zai)過幾(ji)(ji)天，世界互聯網大會又將在(zai)烏(wu)鎮開幕(mu)，張朝陽的身(shen)影又會出現在(zai)大佬們中間。在(zai)開幕(mu)前夕，這(zhe)位(wei)幾(ji)(ji)乎(hu)參與過中國互聯網發展全過程的人物，用這(zhe)樣一(yi)段話勉勵(li)搜狐的同仁:

其實每個人選擇(ze)做什么，這個“什(shen)么”就是(shi)(shi)你的(de)責(ze)任。你選擇(ze)做(zuo)它(ta)就要把它(ta)做(zuo)好(hao)。搜(sou)狐(hu)人選擇(ze)做(zuo)好(hao)搜(sou)狐(hu)，搜(sou)狐(hu)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)責(ze)任。我(wo)(wo)們(men)將會繼續兢兢業業做(zuo)好(hao)它(ta)。做(zuo)好(hao)工作除了(le)養家糊口之外，還(huan)是(shi)(shi)要做(zuo)出有價值的(de)東西，這是(shi)(shi)人生的(de)基本意(yi)義。讓我(wo)(wo)們(men)一道來推動中國互聯網(wang)的(de)發展，也就推動了(le)中國的(de)進步。