高飛，2004年-2009年，歷任新(xin)浪(lang)網芒果视频(pin)下载副(fu)(fu)主編(bian)、主編(bian)、視頻總(zong)監；2008年-2009年，酷6網副(fu)(fu)總(zong)編(bian)輯；2009年至(zhi)今(jin)，歷任樂(le)視網總(zong)編(bian)輯兼副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理、高級(ji)副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理、樂(le)視視頻總(zong)裁。

高飛分(fen)管網站整體(ti)運營、版(ban)權(quan)內容購買、自(zi)制和發行業務。作為樂視(shi)網高級副總裁，高飛除(chu)了自(zi)身分(fen)管的(de)業務之(zhi)外，也會深度參與到公(gong)司戰略項目(mu)的(de)協作中，同時也是公(gong)司并(bing)購會成員。

張昭，2000年，加盟國務院新聞辦所轄視點傳播公司任職副總裁；2003年，任職光線傳媒藝術總監、創立光線影業并擔任總裁一職；2011年，任樂視影業CEO及執行董事。

任職六年，張昭帶領樂視影業搶占優質IP、簽約知名演員和導演，并帶領樂視影業開啟了與好萊塢的合作，走向了國際化道路。票房從2012年6.25億元上升到了2015年22.1億元，躋身中國民營電影公司前列。

張藝謀，著名導演，2013年任樂視影業藝術總監。

作為國內外具有影響力的中國導演，張藝謀除了與樂視影業的全面合作外，還成了樂視藝謀視頻基金，這是樂視發掘新導演、布局新內容的重要一環，也是進一步完善“平臺+內容+終端+應用”樂視生態戰略的重要一步。

郝舫，2003-2006年，星空衛(wei)視(shi)、Channel[V] 總(zong)監；2007年，出(chu)任《音樂時(shi)空》主編，任熱波傳媒(mei)副總(zong)裁；2011年，出(chu)任樂視(shi)網原創節(jie)目總(zong)制片人(ren)一職。

郝舫(fang)畢業(ye)于中國(guo)人民大學哲學系，早期曾(ceng)創(chuang)辦北京方舟書店并(bing)擔任董事長。加入(ru)樂視之(zhi)后，郝舫(fang)主(zhu)要負責樂視網整體原創(chuang)內容的制作、運營和(he)創(chuang)新(xin)，并(bing)開創(chuang)了(le)電視臺高管跳槽(cao)視頻新(xin)媒體的先河。

李黎，2011年(nian)，擔(dan)任優酷土豆集團副總裁；2015年(nian)，加入樂視視頻內(nei)容(rong)高級副總裁兼內(nei)容(rong)總編輯。

李(li)黎曾(ceng)先后(hou)就職(zhi)于北京(jing)電視(shi)臺(tai)、北京(jing)派格太合(he)環球(qiu)文(wen)化發展有(you)限公(gong)司、北京(jing)光線傳(chuan)媒有(you)限公(gong)司、優酷(ku)土豆集團，歷(li)任(ren)總經理、副總裁等不同職(zhi)位。加入樂視(shi)之后(hou)，李(li)黎全面(mian)負責(ze)樂視(shi)網內(nei)容生(sheng)態的構建(jian)和多維(wei)度運營(ying)，并(bing)創辦首檔明星美食生(sheng)活秀《你看起來很好(hao)吃》。

金杰，2000年(nian)-2003年(nian)，任(ren)招(zhao)商銀(yin)行信用卡中(zhong)心(xin)總(zong)(zong)監；2003年(nian)-2007年(nian)，任(ren)中(zhong)國民生(sheng)銀(yin)行總(zong)(zong)行信用卡中(zhong)心(xin)總(zong)(zong)監；2007年(nian)-2009年(nian)，任(ren)渣打銀(yin)行蘇州分行副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)；2009年(nian)至(zhi)今(jin)，任(ren)樂視(shi)網副(fu)總(zong)(zong)經理。

金杰表示，樂視(shi)(shi)今后的(de)重點(dian)仍是與電(dian)(dian)視(shi)(shi)機企(qi)業在(zai)內(nei)容和應(ying)用上展開深入合(he)作(zuo)，推(tui)出智能電(dian)(dian)視(shi)(shi)終端的(de)目的(de)是通(tong)過掌握電(dian)(dian)視(shi)(shi)機用戶信息，為其他核心產品的(de)用戶使(shi)用體驗提供參考。這也是金杰負責(ze)的(de)重要業務之一。

吳亞洲，1992年(nian)-1998年(nian)，任騰訊公(gong)(gong)(gong)司(si)互聯網(wang)(wang)業務系統運(yun)營總(zong)(zong)監；1998年(nian)-2011年(nian)，任酷6網(wang)(wang)運(yun)維副總(zong)(zong)裁(cai)；2011年(nian)至今，歷任公(gong)(gong)(gong)司(si)運(yun)維副總(zong)(zong)裁(cai)、公(gong)(gong)(gong)司(si)副總(zong)(zong)經理，現為樂視云(yun)計(ji)算有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)CEO。

吳亞洲加盟樂視(shi)集團后，負責樂視(shi)云平臺建設(she)，支撐樂視(shi)集團上層應用的發展，并服務(wu)于京東(dong)、等多個商(shang)(shang)業(ye)客(ke)戶，同時擔任樂視(shi)集團戰略項(xiang)目管理工(gong)作，領(ling)導(dao)了超級電視(shi)、電商(shang)(shang)、移(yi)動等多個重大項(xiang)目。

楊(yang)芳(fang)，2009年(nian)，擔任凡(fan)客(ke)誠品品牌營銷副總(zong)裁；2012年(nian)，加(jia)入樂視網出(chu)任副總(zong)裁。

楊芳曾任FELISSIMO中國公司市場總監、新浪網女性尚品中心總監等職，擁有近十年時尚品牌及互聯網行業工作經驗。加入樂視之后，楊芳主管樂視TV品牌、市場及銷售，業績實現了穩步增長。2014年，楊芳已經低調離職。

韓建琦(qi)，2008年，加入(ru)微(wei)軟MSN(中(zhong)國)，歷任品(pin)牌經(jing)(jing)理、市(shi)場(chang)總監(jian)以及副(fu)總經(jing)(jing)理；2012年，任職樂(le)視網品(pin)牌市(shi)場(chang)副(fu)總裁。

韓建(jian)琦(qi)在微軟(ruan)任職期間，為微軟(ruan)MSN在中(zhong)國市場的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設和(he)用(yong)戶拓展做(zuo)出(chu)了(le)積極的(de)(de)貢獻。韓建(jian)琦(qi)的(de)(de)加盟加強了(le)樂(le)視網內(nei)容優勢(shi)與廣告銷售(shou)的(de)(de)銜接，進一步提升(sheng)了(le)樂(le)視網的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)影(ying)響(xiang)力。

袁斌，2006年，任(ren)搜(sou)狐(hu)公司奧運事(shi)業部技(ji)術(shu)產(chan)品負(fu)責人、搜(sou)狐(hu)媒(mei)體技(ji)術(shu)產(chan)品中心總監(jian)；2010年，任(ren)愛(ai)奇(qi)藝(yi)技(ji)術(shu)產(chan)品副(fu)總裁，全面負(fu)責愛(ai)奇(qi)藝(yi)的技(ji)術(shu)產(chan)品工作；2013年至今(jin)，任(ren)樂(le)視網聯(lian)席CTO。

袁(yuan)斌(bin)主管樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)技(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)品部，并(bing)(bing)任樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)創新(xin)及用戶體驗(yan)研(yan)究院院長，GITC主席團(tuan)成(cheng)員。他對樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)在技(ji)術(shu)層面的貢(gong)獻突(tu)出。袁(yuan)斌(bin)將樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)原有的技(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)品線進行(xing)了重新(xin)梳理，在大屏(ping)技(ji)術(shu)、云視(shi)(shi)頻(pin)技(ji)術(shu)、移(yi)動(dong)客戶端產(chan)(chan)(chan)品研(yan)發(fa)、智能電視(shi)(shi)應(ying)用開(kai)發(fa)等方面進行(xing)了創新(xin)與升級，并(bing)(bing)重點推進了樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)TV超級電視(shi)(shi)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)工作。

梁軍，曾任聯想集團副總裁。2012年至今，歷任樂視網副總經理、樂視致新總裁、智能終端全球產研供總裁，分管樂視致新業務。

他進一步壯大了樂視網在產品研發和市場銷售方面的力量，促進了樂視TV云視頻超清機的品牌運營和市場開拓。另外，他負責的全球智能終端產品研發及供應鏈的總體戰略規劃正在落實。

譚殊(shu)，2004年，任(ren)搜狐網(wang)全國渠道總(zong)監；2012年至今，任(ren)樂(le)視網(wang)生態營銷副總(zong)經理(li)。

作為一名IT佳人，譚(tan)殊曾是《計算機世界》集團銷(xiao)售(shou)冠軍、2006中(zhong)(zhong)國IT十大(da)俏佳人、搜(sou)狐冠軍銷(xiao)售(shou)和“常青(qing)藤獎”得(de)主。其實譚(tan)殊最(zui)早的(de)(de)身份(fen)是梅蘭芳京劇院的(de)(de)花旦演員(yuan)，機緣巧合下，譚(tan)殊進入了IT行業(ye)，2012年進入樂視，現(xian)任(ren)生態營(ying)(ying)銷(xiao)及客(ke)戶運(yun)營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)心高級(ji)副總裁，負責達(da)成生態營(ying)(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)。

馬麟，在軟件產(chan)品(pin)設計、研發等相關領域擁有非(fei)常豐富的經驗，曾(ceng)任魅族公司副總裁(cai)。

2014年(nian)，馬麟擔(dan)任(ren)樂視(shi)致新移動事業部研(yan)發副總(zong)裁，負責樂視(shi)致新智(zhi)能移動端產(chan)品的(de)(de)UI系統研(yan)發工作，他認為，未來智(zhi)能手機的(de)(de)競(jing)爭不僅(jin)僅(jin)是硬件的(de)(de)比拼，交互的(de)(de)比拼，更(geng)是基于內容、服務等(deng)深度整合的(de)(de)生(sheng)態比拼。

馮幸，曾任聯想集團副總裁、聯想神州數碼集團助理總裁兼電信事業部總經理、亞信集團副總裁等；2015年，擔任樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁。

馮幸創新性地提出“無生態，不手機”的生態手機理念，基于過硬的產品研發能力，依托成熟的產業鏈基礎，發揮了強大的互聯網營銷優勢，并融合豐富的樂視生態，為用戶提供了優質的內容和服務。

高峻，1999年-2016年，歷任華(hua)為(wei)終端公司中國區(qu)總(zong)經理，全球銷售與服(fu)務(wu)管(guan)理部(bu)總(zong)裁(cai)；2016年，高峻加盟樂(le)視，擔任樂(le)視創(chuang)景總(zong)裁(cai)。

作為華(hua)為老(lao)員工，高峻(jun)經驗豐富，加入樂(le)(le)視(shi)后，他整體負責(ze)樂(le)(le)視(shi)的VR、AR及MFL等業務(wu)和管(guan)理(li)工作，直(zhi)接向樂(le)(le)視(shi)控(kong)股(gu)全球(qiu)CEO賈躍亭匯報。

何毅，2002年-2014年，歷任搜(sou)狐(hu)網汽車頻道主編(bian)、搜(sou)狐(hu)汽車事業部總(zong)經理、搜(sou)狐(hu)網副總(zong)編(bian)；2014年，擔任樂(le)視(shi)車聯網CEO兼樂(le)視(shi)控股副總(zong)裁(cai)。

在搜狐的(de)(de)(de)12年時間里，何(he)毅在汽車行業的(de)(de)(de)線下城市銷售渠道、資訊(xun)營銷甚至是汽車品牌(pai)商(shang)的(de)(de)(de)關系管(guan)(guan)理上已(yi)有長期經驗(yan)。加盟(meng)樂視后(hou)，何(he)毅全面(mian)負(fu)責車聯網(wang)公(gong)司的(de)(de)(de)運作管(guan)(guan)理。

丁磊，曾任上海汽車(che)集團股份有限公司副總(zong)(zong)裁(cai)、上海通(tong)用汽車(che)有限公司總(zong)(zong)經理、上海浦東(dong)新區(qu)副區(qu)長(chang)；2015年(nian)，擔(dan)任樂(le)視超級汽車(che)聯(lian)合(he)創始(shi)人、全球(qiu)副董事長(chang)、中國及亞(ya)太區(qu)CEO。

丁磊(lei)在汽(qi)車行(xing)業有20多年的(de)從業經驗，加入(ru)樂(le)視之后，丁磊(lei)主(zhu)要助力“SEE計劃”，負責樂(le)視汽(qi)車的(de)全球(qiu)戰略及實施。

呂征宇，曾任法拉利中國銷售總監、英菲尼迪中國及亞太區總經理；2015年任樂視超級汽車（中國）有限公司副總裁。

呂征宇認為未來的汽車工業一定會向新能源化發展，還有可能往電動化、智能化和全互聯網化方向發展。呂征宇希望能夠整合資源，發展和學習全互聯網思維，快速為中國人造出一部超級汽車。

饒宏，是摩(mo)托羅(luo)拉EzX手(shou)機平臺（基于Linux）的創始人；2015年任樂視EUI研發高級副總裁兼車(che)聯網(wang)CTO。

加入(ru)樂視的饒宏，主要(yao)(yao)率領車(che)聯(lian)網和(he)(he)EUI研發團隊(dui)搭建(jian)汽車(che)版人機交互系統(tong)和(he)(he)開放平臺，為推動車(che)聯(lian)網業(ye)務的戰略(lve)布局起到了(le)重(zhong)要(yao)(yao)作用。

雷振劍，曾任新浪娛樂主編、MySpace運營副總裁；2014年，創辦樂視體育并擔任CEO；2015年，創辦樂視音樂并擔任董事長。

雷振劍提出“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”四大業務板塊構建的全新商業模式，打造體育閉環，將樂視體育從一家視頻網站的體育頻道打造成了一家貫通上下游的體育全產業鏈公司，在同行中率先完成布局。

劉建宏，前央視體育節目主持人，解說過世界杯、歐洲杯等足球重大賽事；2014年，出任樂視體育首席內容官。

離開央視，加盟樂視，是劉建宏調整自身步伐和狀態的一個選擇。2015年，劉建宏主持由樂視體育播出的體育節目《超級比賽日》，2016年，與高曉松、黃健翔合作主持樂視體育談話節目《新三味聊齋》。

張志勇，歷任北京李寧體育用品有限公司財務總監、公司總經理、李寧有限公司執行總裁及執行董事；2016年，加盟樂視體育，擔任總裁一職。

張志勇在李寧任職期間，他發布了新LOGO和口號，改變已經具有一定知名度和商業價值品牌形象，逐漸走向國際化。張志勇的加盟，表明樂視體育生態戰略的進一步升級。

于航，2006年，加盟新(xin)浪(lang)體(ti)(ti)育(yu)；2014年，擔(dan)任樂視體(ti)(ti)育(yu)首席運(yun)營官(guan)。

于航(hang)曾負責新(xin)浪網和新(xin)浪體(ti)育頻道所有的體(ti)育合(he)作事務，加入樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)之后，于航(hang)主要負責涉及用戶運營(ying)以(yi)及公(gong)司的全球化戰略(lve)，并負責對接(jie)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)體(ti)育美國公(gong)司、樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)體(ti)育印度區域和樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)體(ti)育香港公(gong)司，加快公(gong)司全球化的步伐。

程益(yi)中，曾任財訊傳媒集團副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)、現代傳播集團副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)、香港(gang)亞洲電視高級副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)；2015年，加盟(meng)樂視體育，任香港(gang)公司CEO。

程益中曾參與創辦了《南方都市報》和《新京報》，是我國媒體界具有影響力的代表人物之一。后來轉去香港工作，并因契機加入了樂視體育，擔任樂視體育香港公司CEO，后來離開了樂視體育。

沈(shen)威，2003年，歷(li)任(ren)新(xin)浪華東(dong)總經(jing)理(li)、新(xin)浪全國銷售總經(jing)理(li)；2015年，任(ren)樂視體育生態商業(ye)副總裁。

加入樂視體育之后，沈威主要進一步整合了樂視體育內外部資源，挖掘樂視體育自有生態鏈所產生的商業價值。據悉，沈威已經離開樂視體育。

邱志偉，2004年(nian)，為NBA中國創始團隊核(he)心(xin)成員；2015年(nian)，擔任樂視體育(yu)賽(sai)事運營副總裁(cai)。

邱志偉曾經從無到有構建并發展了NBA在中國的全系列線下賽事和活動業務體系，加入樂視之后，邱志偉主要負責賽事運營團隊的拓展和優質賽事IP的積累。后來，邱志偉離開了樂視體育。

謝(xie)楠，曾任央(yang)視(shi)未來廣(guang)告公(gong)司VIP部總經理(li)；2014年，加盟樂(le)視(shi)體育，擔任銷售副總裁。

雷振劍曾在朋友圈中評價謝楠是他見過最懂體育的女人，更是每年賣出過幾十億體育廣告的女漢子，她的加盟，將大大加強樂視體育的實力，拭目以待！謝楠能力確實不容小覷。據悉，謝楠已經離開了樂視體育。

楊麗杰(jie)，2004年，任北京西伯(bo)爾通信科技有限公(gong)司財務管理(li)部經理(li)；2008年，任樂視網財務總監(jian)。

2016年6月(yue)，楊麗(li)杰當選“2015中國十(shi)大杰出CFO年度人物”，是(shi)互(hu)聯網公(gong)司唯一(yi)獲此殊榮的(de)CFO。據悉，從2008年入職樂視，無論是(shi)在(zai)控制(zhi)成本、資(zi)金運用、預(yu)算管理還是(shi)在(zai)人才培養上(shang)，楊麗(li)杰一(yi)直致(zhi)力于全(quan)方位提高(gao)財(cai)務和業(ye)務的(de)貼(tie)合度。此次楊麗(li)杰獲得“年度杰出CFO”的(de)殊榮，也可以說是(shi)實至名歸。

蔣曉琳，2004年(nian)-2011年(nian)，任中華英才網(wang)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監(jian)；2011年(nian)至(zhi)今，歷(li)任樂視網(wang)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監(jian)、人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)副總經理。

蔣曉琳(lin)表示(shi)，樂視(shi)在(zai)(zai)生態型(xing)戰略(lve)下獨創了“雙實踐(jian)”管理(li)型(xing)和“高協同度”項目型(xing)組織(zhi)同時存在(zai)(zai)的組織(zhi)形(xing)態，樂視(shi)主要以自身的生態型(xing)戰略(lve)布(bu)局、利益分享機制、企業家精神三大(da)要點去(qu)吸引(yin)人才。

鄭孝明，2013年，加(jia)盟美(mei)銀美(mei)林集團，出任亞洲區TMT組(zu)負(fu)責(ze)人；2015年，加(jia)盟樂(le)視(shi)，擔任高級(ji)副總裁兼企業(ye)財務(wu)和發展主管。

鄭孝明加入樂視控股后，主要(yao)負責樂視融(rong)(rong)資(zi)、投(tou)資(zi)和并購(gou)業務(wu)，全面負責樂視全球投(tou)融(rong)(rong)資(zi)業務(wu)，以及樂視集團投(tou)資(zi)、融(rong)(rong)資(zi)、并購(gou)以及所(suo)有資(zi)本(ben)運作(zuo)業務(wu)。

朱寧，2003年，任(ren)美國加州大學助理教授、終身(shen)教授；

2010年，任上海交通(tong)大(da)學高級(ji)金融學院終(zhong)身教授、副院長；

2012年至今，擔(dan)任光大證券、廣(guang)發銀行等獨立董事；

2015年至(zhi)今，任樂視(shi)網(wang)獨立董事。

吳輝，2015年(nian)，擔任優酷土豆高(gao)級副總裁兼(jian)首席(xi)財務官；2016年(nian)，加入樂(le)視，擔任樂(le)視控股(gu)CFO。

在加入優酷之前(qian)，吳輝曾(ceng)經(jing)擔任聯(lian)想集團(tuan)副總裁、中(zhong)國及亞太(tai)新興市場CFO，負責(ze)中(zhong)國區(qu)和亞太(tai)區(qu)業務(wu)(wu)以(yi)及境內合資、獨資公司，歷任微軟大中(zhong)國區(qu)高級財(cai)務(wu)(wu)總監，慧(hui)聰網首席(xi)財(cai)務(wu)(wu)官(guan)、董事(shi)會執行董事(shi)，聯(lian)想移(yi)動首席(xi)財(cai)務(wu)(wu)官(guan)等(deng)職務(wu)(wu)。

王永利，2006年，任中國銀行股份有限公司副行長；2012年，任中國銀行股份有限公司執行董事；2015年，擔任樂視控股高級副總裁，樂視金融CEO，負責互聯網金融業務。

王永利是金融領域資深人士，著有《金融危機全景透視》《新財會制度重點問題講解》 等文章，對金融危機的原因、本質、影響等各個方面進行全面和深度的剖析。

曹彬，2002年-2006年，中瑞(rui)華恒信會(hui)計(ji)事(shi)務所(suo)高級經理(li)；2006年-2008年，任(ren)東北證(zheng)券股份有限公(gong)司投行部董事(shi)總(zong)經理(li)；2009年至(zhi)今(jin)，任(ren)瑞(rui)華會(hui)計(ji)師事(shi)務所(suo)合伙人；2015年至(zhi)今(jin)，任(ren)樂視(shi)網獨(du)立董事(shi)。

樂視方(fang)面表示朱寧(ning)、曹彬等(deng)人加入后，在政府關系、企(qi)業公共(gong)事務(wu)、風險控制等(deng)方(fang)面，將幫助公司在未來的發(fa)展(zhan)得到進(jin)一步提升。