高(gao)飛，2004年-2009年，歷(li)任(ren)新浪網芒果视频下载副(fu)(fu)主編(bian)、主編(bian)、視(shi)頻(pin)(pin)總(zong)(zong)監；2008年-2009年，酷(ku)6網副(fu)(fu)總(zong)(zong)編(bian)輯(ji)；2009年至今，歷(li)任(ren)樂視(shi)網總(zong)(zong)編(bian)輯(ji)兼(jian)副(fu)(fu)總(zong)(zong)經理、高(gao)級副(fu)(fu)總(zong)(zong)經理、樂視(shi)視(shi)頻(pin)(pin)總(zong)(zong)裁。

高(gao)飛分(fen)管網(wang)站(zhan)整體(ti)運營(ying)、版權內容購買(mai)、自制(zhi)和發行業務。作(zuo)為樂(le)視網(wang)高(gao)級副(fu)總(zong)裁(cai)，高(gao)飛除了自身(shen)分(fen)管的(de)(de)業務之(zhi)外，也會深度(du)參與到公司(si)戰略項目的(de)(de)協作(zuo)中(zhong)，同時也是公司(si)并(bing)購會成(cheng)員。

張昭，2000年，加盟國務院新聞辦所轄視點傳播公司任職副總裁；2003年，任職光線傳媒藝術總監、創立光線影業并擔任總裁一職；2011年，任樂視影業CEO及執行董事。

任職六年，張昭帶領樂視影業搶占優質IP、簽約知名演員和導演，并帶領樂視影業開啟了與好萊塢的合作，走向了國際化道路。票房從2012年6.25億元上升到了2015年22.1億元，躋身中國民營電影公司前列。

張藝謀，著名導演，2013年任樂視影業藝術總監。

作為國內外具有影響力的中國導演，張藝謀除了與樂視影業的全面合作外，還成了樂視藝謀視頻基金，這是樂視發掘新導演、布局新內容的重要一環，也是進一步完善“平臺+內容+終端+應用”樂視生態戰略的重要一步。

郝舫，2003-2006年(nian)，星空(kong)衛視、Channel[V] 總(zong)監；2007年(nian)，出任《音樂(le)時空(kong)》主(zhu)編，任熱波傳媒(mei)副總(zong)裁；2011年(nian)，出任樂(le)視網原創(chuang)節(jie)目總(zong)制片(pian)人一職。

郝舫(fang)畢業于中國人民(min)大學(xue)哲(zhe)學(xue)系，早期曾創(chuang)辦北京方舟書店并擔(dan)任(ren)董事長。加入樂視(shi)之(zhi)后，郝舫(fang)主要負責樂視(shi)網(wang)整體原創(chuang)內容(rong)的制(zhi)作、運營和(he)創(chuang)新，并開創(chuang)了電視(shi)臺高管跳槽視(shi)頻(pin)新媒(mei)體的先河。

李黎，2011年，擔任優酷土(tu)豆集(ji)團副總裁(cai)；2015年，加入樂視視頻(pin)內(nei)容高級(ji)副總裁(cai)兼內(nei)容總編輯。

李(li)黎(li)曾(ceng)先后(hou)就職(zhi)(zhi)于(yu)北京電視臺、北京派格太合環(huan)球文(wen)化(hua)發展有限公司、北京光線傳媒有限公司、優酷土豆(dou)集團，歷(li)任總經理(li)、副總裁等不同職(zhi)(zhi)位。加(jia)入樂視之后(hou)，李(li)黎(li)全(quan)面負責樂視網內容生(sheng)態(tai)的(de)構(gou)建(jian)和(he)多(duo)維度運營，并創(chuang)辦首檔明星美食生(sheng)活秀《你看起(qi)來很好吃》。

金杰，2000年(nian)-2003年(nian)，任招商銀(yin)行(xing)(xing)信用卡(ka)(ka)中(zhong)心(xin)總監；2003年(nian)-2007年(nian)，任中(zhong)國民生銀(yin)行(xing)(xing)總行(xing)(xing)信用卡(ka)(ka)中(zhong)心(xin)總監；2007年(nian)-2009年(nian)，任渣打銀(yin)行(xing)(xing)蘇州分行(xing)(xing)副總裁；2009年(nian)至今(jin)，任樂視網副總經理(li)。

金杰(jie)表示，樂視(shi)(shi)今后的(de)重點仍是(shi)與電視(shi)(shi)機企(qi)業在內容和應用(yong)(yong)上(shang)展開深入合作，推出智能電視(shi)(shi)終端的(de)目(mu)的(de)是(shi)通過(guo)掌握電視(shi)(shi)機用(yong)(yong)戶(hu)信息，為其他核心產品的(de)用(yong)(yong)戶(hu)使用(yong)(yong)體驗提供參考(kao)。這也是(shi)金杰(jie)負責(ze)的(de)重要(yao)業務(wu)之一(yi)。

吳亞(ya)洲，1992年(nian)-1998年(nian)，任騰(teng)訊公(gong)司(si)互聯網業務系(xi)統(tong)運(yun)(yun)營(ying)總(zong)監；1998年(nian)-2011年(nian)，任酷6網運(yun)(yun)維副(fu)總(zong)裁(cai)；2011年(nian)至今(jin)，歷任公(gong)司(si)運(yun)(yun)維副(fu)總(zong)裁(cai)、公(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理，現為(wei)樂視云計算有限公(gong)司(si)CEO。

吳亞洲加盟樂(le)視集(ji)團(tuan)后(hou)，負(fu)責樂(le)視云平(ping)臺建設，支撐樂(le)視集(ji)團(tuan)上層應用的發展，并(bing)服務(wu)于京東、等(deng)多個(ge)商業客戶，同時擔任樂(le)視集(ji)團(tuan)戰略項目管理工作，領導(dao)了超級電(dian)視、電(dian)商、移(yi)動等(deng)多個(ge)重大項目。

楊芳，2009年，擔任凡客誠(cheng)品品牌營銷副總(zong)裁(cai)(cai)；2012年，加入(ru)樂(le)視網出任副總(zong)裁(cai)(cai)。

楊芳曾任FELISSIMO中國公司市場總監、新浪網女性尚品中心總監等職，擁有近十年時尚品牌及互聯網行業工作經驗。加入樂視之后，楊芳主管樂視TV品牌、市場及銷售，業績實現了穩步增長。2014年，楊芳已經低調離職。

韓建琦，2008年(nian)，加入微軟MSN(中國(guo))，歷任品牌經(jing)理(li)、市場總監以及副總經(jing)理(li)；2012年(nian)，任職樂視網品牌市場副總裁(cai)。

韓(han)建(jian)琦在微(wei)(wei)軟任職期間，為(wei)微(wei)(wei)軟MSN在中國(guo)市場(chang)的(de)(de)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)和用戶拓展做(zuo)出了(le)(le)積極的(de)(de)貢獻。韓(han)建(jian)琦的(de)(de)加盟(meng)加強了(le)(le)樂視網內容(rong)優勢與廣告銷(xiao)售的(de)(de)銜接，進一步提升(sheng)了(le)(le)樂視網的(de)(de)品(pin)牌(pai)影響力。

袁(yuan)斌，2006年(nian)，任(ren)搜(sou)狐公司奧(ao)運事業部技(ji)術(shu)(shu)產(chan)品(pin)負(fu)責(ze)人、搜(sou)狐媒體技(ji)術(shu)(shu)產(chan)品(pin)中心(xin)總監；2010年(nian)，任(ren)愛奇藝技(ji)術(shu)(shu)產(chan)品(pin)副(fu)總裁，全面(mian)負(fu)責(ze)愛奇藝的技(ji)術(shu)(shu)產(chan)品(pin)工(gong)作；2013年(nian)至今，任(ren)樂視網聯席CTO。

袁斌主(zhu)管樂視(shi)技(ji)術產(chan)品(pin)部，并(bing)任(ren)樂視(shi)創新(xin)及(ji)用(yong)戶(hu)體驗研究院(yuan)院(yuan)長，GITC主(zhu)席團(tuan)成員。他對樂視(shi)在(zai)技(ji)術層面(mian)的貢獻(xian)突出。袁斌將樂視(shi)原有的技(ji)術產(chan)品(pin)線(xian)進(jin)行(xing)了(le)重新(xin)梳理，在(zai)大屏技(ji)術、云視(shi)頻技(ji)術、移動客戶(hu)端產(chan)品(pin)研發(fa)、智能(neng)電(dian)視(shi)應(ying)用(yong)開發(fa)等方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)了(le)創新(xin)與升級，并(bing)重點推進(jin)了(le)樂視(shi)TV超級電(dian)視(shi)技(ji)術研發(fa)工(gong)作。

梁軍，曾任聯想集團副總裁。2012年至今，歷任樂視網副總經理、樂視致新總裁、智能終端全球產研供總裁，分管樂視致新業務。

他進一步壯大了樂視網在產品研發和市場銷售方面的力量，促進了樂視TV云視頻超清機的品牌運營和市場開拓。另外，他負責的全球智能終端產品研發及供應鏈的總體戰略規劃正在落實。

譚殊，2004年，任搜狐(hu)網全國渠道總(zong)監(jian)；2012年至今(jin)，任樂視(shi)網生態營銷副總(zong)經(jing)理。

作為一(yi)名(ming)IT佳人(ren)，譚殊曾是(shi)《計算機世界(jie)》集團銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)冠(guan)軍(jun)、2006中(zhong)國IT十大俏佳人(ren)、搜狐冠(guan)軍(jun)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)和“常青藤獎”得(de)主(zhu)。其實譚殊最早的(de)(de)身份是(shi)梅蘭(lan)芳京劇院的(de)(de)花旦演員，機緣(yuan)巧合下，譚殊進入(ru)了IT行業，2012年進入(ru)樂視，現任生(sheng)態(tai)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)及客(ke)戶運營(ying)中(zhong)心(xin)高級副總裁，負責達成(cheng)生(sheng)態(tai)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)心(xin)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業績。

馬麟(lin)，在軟(ruan)件產品設計、研發(fa)等相關領域擁有非常豐富的(de)經驗(yan)，曾(ceng)任魅(mei)族公司副總裁。

2014年(nian)，馬麟擔任樂(le)視致(zhi)新(xin)移動事業部(bu)研發副總裁，負責樂(le)視致(zhi)新(xin)智能移動端產品的(de)UI系統(tong)研發工作，他認為，未來智能手機的(de)競爭不僅僅是硬件的(de)比拼(pin)，交互的(de)比拼(pin)，更是基于(yu)內(nei)容、服務等深度整(zheng)合(he)的(de)生態比拼(pin)。

馮幸，曾任聯想集團副總裁、聯想神州數碼集團助理總裁兼電信事業部總經理、亞信集團副總裁等；2015年，擔任樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁。

馮幸創新性地提出“無生態，不手機”的生態手機理念，基于過硬的產品研發能力，依托成熟的產業鏈基礎，發揮了強大的互聯網營銷優勢，并融合豐富的樂視生態，為用戶提供了優質的內容和服務。

高峻(jun)(jun)，1999年-2016年，歷任(ren)華為終(zhong)端公司中國區總(zong)經(jing)理(li)，全(quan)球銷(xiao)售與服務管理(li)部總(zong)裁；2016年，高峻(jun)(jun)加盟樂視，擔任(ren)樂視創景總(zong)裁。

作為(wei)華為(wei)老(lao)員工，高峻經驗豐富，加(jia)入樂(le)視后，他整體負責樂(le)視的(de)VR、AR及MFL等(deng)業務(wu)和管(guan)理工作，直接向樂(le)視控(kong)股(gu)全(quan)球CEO賈(jia)躍亭匯(hui)報。

何毅，2002年(nian)-2014年(nian)，歷任(ren)搜(sou)狐網汽(qi)車(che)頻道主編、搜(sou)狐汽(qi)車(che)事業部(bu)總(zong)經理、搜(sou)狐網副(fu)總(zong)編；2014年(nian)，擔任(ren)樂(le)(le)視車(che)聯網CEO兼樂(le)(le)視控股(gu)副(fu)總(zong)裁。

在搜(sou)狐的12年時間(jian)里，何毅(yi)(yi)在汽(qi)車(che)行業的線下城市銷(xiao)售渠道(dao)、資訊營銷(xiao)甚至是汽(qi)車(che)品(pin)牌商(shang)的關系(xi)管理(li)上已有(you)長期經驗。加盟(meng)樂視后(hou)，何毅(yi)(yi)全面負責車(che)聯網公司(si)的運作管理(li)。

丁磊，曾任(ren)上海汽(qi)車(che)集團股份有限(xian)公司副(fu)總(zong)裁、上海通用(yong)汽(qi)車(che)有限(xian)公司總(zong)經理、上海浦東新區(qu)(qu)副(fu)區(qu)(qu)長；2015年，擔任(ren)樂視超(chao)級汽(qi)車(che)聯合(he)創始人、全球副(fu)董事長、中國及亞太區(qu)(qu)CEO。

丁磊在汽(qi)車行業(ye)有(you)20多年的從業(ye)經驗(yan)，加入樂視之后，丁磊主要(yao)助力“SEE計劃”，負責(ze)樂視汽(qi)車的全球戰略及實施。

呂征宇，曾任法拉利中國銷售總監、英菲尼迪中國及亞太區總經理；2015年任樂視超級汽車（中國）有限公司副總裁。

呂征宇認為未來的汽車工業一定會向新能源化發展，還有可能往電動化、智能化和全互聯網化方向發展。呂征宇希望能夠整合資源，發展和學習全互聯網思維，快速為中國人造出一部超級汽車。

饒宏，是摩托羅拉EzX手(shou)機平臺（基于(yu)Linux）的創始人；2015年任樂視EUI研發高級副總裁兼車聯網(wang)CTO。

加入樂視的(de)饒宏，主要率領車(che)聯網和EUI研發團(tuan)隊(dui)搭(da)建汽車(che)版人機交互系統(tong)和開(kai)放平(ping)臺(tai)，為推動車(che)聯網業務(wu)的(de)戰(zhan)略布局(ju)起到了重要作用。

雷振劍，曾任新浪娛樂主編、MySpace運營副總裁；2014年，創辦樂視體育并擔任CEO；2015年，創辦樂視音樂并擔任董事長。

雷振劍提出“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”四大業務板塊構建的全新商業模式，打造體育閉環，將樂視體育從一家視頻網站的體育頻道打造成了一家貫通上下游的體育全產業鏈公司，在同行中率先完成布局。

劉建宏，前央視體育節目主持人，解說過世界杯、歐洲杯等足球重大賽事；2014年，出任樂視體育首席內容官。

離開央視，加盟樂視，是劉建宏調整自身步伐和狀態的一個選擇。2015年，劉建宏主持由樂視體育播出的體育節目《超級比賽日》，2016年，與高曉松、黃健翔合作主持樂視體育談話節目《新三味聊齋》。

張志勇，歷任北京李寧體育用品有限公司財務總監、公司總經理、李寧有限公司執行總裁及執行董事；2016年，加盟樂視體育，擔任總裁一職。

張志勇在李寧任職期間，他發布了新LOGO和口號，改變已經具有一定知名度和商業價值品牌形象，逐漸走向國際化。張志勇的加盟，表明樂視體育生態戰略的進一步升級。

于航，2006年(nian)，加(jia)盟新浪體育(yu)；2014年(nian)，擔任(ren)樂視體育(yu)首(shou)席運(yun)營官。

于航(hang)曾負(fu)(fu)(fu)責新浪網和新浪體(ti)育(yu)頻道所有的體(ti)育(yu)合作事(shi)務，加(jia)入樂視(shi)之后，于航(hang)主要負(fu)(fu)(fu)責涉及用(yong)戶(hu)運營以(yi)及公司的全(quan)球(qiu)化(hua)戰略，并(bing)負(fu)(fu)(fu)責對接樂視(shi)體(ti)育(yu)美國(guo)公司、樂視(shi)體(ti)育(yu)印度區域和樂視(shi)體(ti)育(yu)香港公司，加(jia)快公司全(quan)球(qiu)化(hua)的步伐。

程益中，曾任財訊傳媒集團副總(zong)裁、現代傳播(bo)集團副總(zong)裁、香港亞洲電(dian)視高級副總(zong)裁；2015年，加(jia)盟樂視體育，任香港公司CEO。

程益中曾參與創辦了《南方都市報》和《新京報》，是我國媒體界具有影響力的代表人物之一。后來轉去香港工作，并因契機加入了樂視體育，擔任樂視體育香港公司CEO，后來離開了樂視體育。

沈威，2003年(nian)，歷任新(xin)浪(lang)華東(dong)總經理(li)、新(xin)浪(lang)全國銷售總經理(li)；2015年(nian)，任樂視體育生(sheng)態商(shang)業副總裁(cai)。

加入樂視體育之后，沈威主要進一步整合了樂視體育內外部資源，挖掘樂視體育自有生態鏈所產生的商業價值。據悉，沈威已經離開樂視體育。

邱志(zhi)偉，2004年，為NBA中國(guo)創始團隊(dui)核心成(cheng)員；2015年，擔任樂視體育賽事運(yun)營(ying)副總(zong)裁。

邱志偉曾經從無到有構建并發展了NBA在中國的全系列線下賽事和活動業務體系，加入樂視之后，邱志偉主要負責賽事運營團隊的拓展和優質賽事IP的積累。后來，邱志偉離(li)開了樂視體育。

謝楠，曾(ceng)任央視未來廣告公(gong)司VIP部總(zong)經理；2014年，加盟樂視體(ti)育，擔任銷售副總(zong)裁。

雷振劍曾在朋友圈中評價謝楠是他見過最懂體育的女人，更是每年賣出過幾十億體育廣告的女漢子，她的加盟，將大大加強樂視體育的實力，拭目以待！謝楠能力確實不容小覷。據悉，謝楠已經離開了樂視體育。

楊(yang)麗(li)杰(jie)，2004年(nian)，任北京西伯爾(er)通信科(ke)技有限(xian)公司(si)財務(wu)管理部(bu)經理；2008年(nian)，任樂視(shi)網財務(wu)總監。

2016年(nian)6月，楊(yang)麗杰當選(xuan)“2015中國十大(da)杰出(chu)(chu)CFO年(nian)度(du)人物”，是(shi)互聯網(wang)公司唯一獲(huo)此殊榮的(de)CFO。據悉(xi)，從2008年(nian)入職樂視，無論(lun)是(shi)在控制成本、資金運用、預算管理還是(shi)在人才培養(yang)上，楊(yang)麗杰一直致力于(yu)全方(fang)位提高財(cai)務(wu)和(he)業務(wu)的(de)貼(tie)合(he)度(du)。此次楊(yang)麗杰獲(huo)得“年(nian)度(du)杰出(chu)(chu)CFO”的(de)殊榮，也可以說(shuo)是(shi)實至名歸。

蔣曉琳(lin)，2004年(nian)-2011年(nian)，任中華英才網人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)監；2011年(nian)至今(jin)，歷(li)任樂視網人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)監、人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)副總(zong)經(jing)理(li)。

蔣(jiang)曉(xiao)琳表(biao)示，樂(le)(le)視在生(sheng)(sheng)態(tai)型(xing)戰略(lve)(lve)下獨創了(le)“雙實踐”管(guan)理型(xing)和“高(gao)協同(tong)度”項(xiang)目型(xing)組織同(tong)時存在的(de)組織形態(tai)，樂(le)(le)視主(zhu)要(yao)以自身的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)型(xing)戰略(lve)(lve)布局、利益(yi)分享機制、企業(ye)家精神三大要(yao)點去吸引人才。

鄭孝明，2013年，加盟(meng)美銀美林集團(tuan)，出任亞洲(zhou)區TMT組(zu)負責人；2015年，加盟(meng)樂視，擔任高(gao)級(ji)副總裁(cai)兼企(qi)業(ye)財務(wu)和(he)發展主(zhu)管(guan)。

鄭孝明加入樂(le)(le)(le)視(shi)控股后(hou)，主要負(fu)責(ze)樂(le)(le)(le)視(shi)融資(zi)(zi)、投資(zi)(zi)和并(bing)購業(ye)務，全面負(fu)責(ze)樂(le)(le)(le)視(shi)全球投融資(zi)(zi)業(ye)務，以及(ji)(ji)樂(le)(le)(le)視(shi)集團投資(zi)(zi)、融資(zi)(zi)、并(bing)購以及(ji)(ji)所有資(zi)(zi)本運作業(ye)務。

朱寧(ning)，2003年，任美(mei)國加州大(da)學助理(li)教(jiao)(jiao)授、終(zhong)身教(jiao)(jiao)授；

2010年(nian)，任上海交通大學高級金融學院終身教授、副(fu)院長；

2012年至今(jin)，擔任光(guang)大證券(quan)、廣發銀行等獨(du)立(li)董事；

2015年至今(jin)，任(ren)樂視網獨立(li)董(dong)事。

吳輝(hui)，2015年，擔(dan)任(ren)優酷(ku)土豆高級副總裁兼首席財(cai)務官；2016年，加入樂(le)(le)視(shi)(shi)，擔(dan)任(ren)樂(le)(le)視(shi)(shi)控股CFO。

在(zai)加入優酷之前(qian)，吳輝曾(ceng)經擔任聯想集團副總裁、中(zhong)國(guo)及亞太(tai)新興市場CFO，負責(ze)中(zhong)國(guo)區和亞太(tai)區業(ye)務以及境內合資、獨(du)資公司，歷(li)任微軟大中(zhong)國(guo)區高級財務總監，慧聰網(wang)首席財務官、董事會執(zhi)行董事，聯想移動首席財務官等(deng)職(zhi)務。

王永利，2006年，任中國銀行股份有限公司副行長；2012年，任中國銀行股份有限公司執行董事；2015年，擔任樂視控股高級副總裁，樂視金融CEO，負責互聯網金融業務。

王永利是金融領域資深人士，著有《金融危機全景透視》《新財會制度重點問題講解》 等文章，對金融危機的原因、本質、影響等各個方面進行全面和深度的剖析。

曹彬，2002年(nian)(nian)(nian)-2006年(nian)(nian)(nian)，中(zhong)瑞華恒信(xin)會計事務所高級經(jing)理；2006年(nian)(nian)(nian)-2008年(nian)(nian)(nian)，任(ren)東北(bei)證(zheng)券股份有限公(gong)司(si)投行部董事總經(jing)理；2009年(nian)(nian)(nian)至今，任(ren)瑞華會計師事務所合伙人(ren)；2015年(nian)(nian)(nian)至今，任(ren)樂(le)視網獨立董事。

樂視方(fang)面表示朱寧、曹彬等(deng)人加入后，在政(zheng)府關系、企業公共事務、風(feng)險控制等(deng)方(fang)面，將幫助公司在未(wei)來的發展得到進一步提升(sheng)。