對于目(mu)前中(zhong)國智能家居(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)市場現狀與(yu)生態圈發展，中(zhong)國智能家居(ju)產業(ye)聯(lian)盟秘書長周軍圍繞“生態圈”、“創新(xin)”、“真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)”這三個關鍵詞進(jin)行了分析。他(ta)認為，目(mu)前所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)傳統企業(ye)和互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)擁抱(bao)是不(bu)成功的(de)(de)(de)(de)(de)，因為中(zhong)國大陸目(mu)前沒有完整的(de)(de)(de)(de)(de)開放性形態的(de)(de)(de)(de)(de)公司。每個企業(ye)有自己的(de)(de)(de)(de)(de)基因點，用戶需要智能產品(pin)，但不(bu)需要品(pin)牌，企業(ye)應重新(xin)審(shen)視(shi)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售渠道。“智能家居(ju)作(zuo)在(zai)細分場景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)時代會顛(dian)覆很多東西，當大眾(zhong)不(bu)談智能家居(ju)時，行業(ye)就能完成所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)級換代。”

中興通(tong)訊智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家居的田(tian)波主要(yao)在(zai)演講中(zhong)說明了整個智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家居行業(ye)落地難(nan)的問(wen)題(ti)，他分(fen)析智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家居行業(ye)沒有真正火起來主要(yao)是因(yin)(yin)為單(dan)(dan)品體驗差、缺(que)少互(hu)通標(biao)準、服務(wu)難(nan)以落地這三個因(yin)(yin)素。中(zhong)興之所以做(zuo)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家居，第(di)一是因(yin)(yin)為單(dan)(dan)品體驗差，運營商提供(gong)設備很難(nan)直接(jie)接(jie)觸到(dao)終端客戶(hu)，而中(zhong)興單(dan)(dan)品目前有三塊，路(lu)由器，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)攝像(xiang)頭和(he)門鎖(suo)。第(di)二是因(yin)(yin)為平臺開放，平臺上有一定(ding)的用戶(hu)就能(neng)(neng)給合(he)作伙(huo)伴產生價值(zhi)。中(zhong)興在(zai)單(dan)(dan)品方面積(ji)累(lei)下來的經驗和(he)場(chang)景讓(rang)行業(ye)有更有說服力(li)地整合(he)市場(chang)。

談到智能家居市場存在的問題，杭州妙聯(lian)創始人執行董事CEO王永(yong)飛(fei)認為，目前智能(neng)家居(ju)是單品(pin)的智能(neng)，很(hen)難互聯互通。另外，很(hen)多智能(neng)產品(pin)都只是沖動(dong)型(xing)消費(fei)，大部分手機控制功能(neng)都是偽(wei)智能(neng)，增加了用戶使(shi)用方面的麻煩。

廣州機智(zhi)云副總(zong)裁邢(xing)雁也表示，智(zhi)能就是改(gai)變生(sheng)活習慣，提高服務質量，讓人更(geng)好更(geng)舒適(shi)地生(sheng)活。智(zhi)能化是基于大數據框架對用戶進行(xing)分析，解決(jue)生(sheng)活中很實際的場(chang)景。

深圳歐瑞博電子副總裁盧志(zhi)良認為，智能家居的發展應分為三個階段：

第一，硬件(jian)單品智能(neng)化(hua)實(shi)現(xian)聯網；

第(di)二，萬物互聯，實現不(bu)同產品的互聯互通(tong)和交互；

第三，協同無(wu)感(gan)，利用(yong)大數據和人工智能技術真正實現智能家居的無(wu)縫互聯和場景。

并表示(shi)，“我們從智(zhi)能單品切入市場(chang)，與設(she)備廠家(jia)進(jin)行互動，進(jin)一(yi)步實現互聯互通的(de)智(zhi)能家(jia)居平臺和應用方(fang)案，希望用設(she)計和產品給生活(huo)帶來更多(duo)的(de)溫度，把復雜(za)的(de)工作簡單化。”

廣東安居寶數(shu)碼智(zhi)能家(jia)居(ju)售(shou)前(qian)總監溫彥宇則用(yong)“云物移(yi)大智(zhi)”五個字概括智(zhi)能家(jia)居(ju)總體發展(zhan)情況。他(ta)認為，智(zhi)能家(jia)居(ju)的生產力是“懶癌”，企(qi)業需聚焦于開發商，需深入(ru)到智(zhi)能家(jia)居(ju)市場每個不(bu)同的關(guan)鍵(jian)節點，累積細節，達到用(yong)戶的需求，解決用(yong)戶的痛點。

深圳酷蛙(wa)電器有限公司CEO劉智斌也表示(shi)，“現代人而且越來越懶，而恰恰就(jiu)是(shi)懶推動(dong)了人類(lei)的(de)(de)進步，智能家居(ju)的(de)(de)出現是(shi)要滿足人類(lei)“懶”的(de)(de)天(tian)性，把服務做成理(li)所當然。”

廣州云(yun)智(zhi)(zhi)易CEO雷巧萍(ping)認為(wei)，做智(zhi)(zhi)能家居或者物聯網探索，首先要以(yi)單品(pin)(pin)試行，試行之后的(de)產品(pin)(pin)自然(ran)以(yi)別人(ren)為(wei)中心，作(zuo)為(wei)硬件的(de)附屬。未(wei)來整(zheng)個物聯網是一(yi)個去中心化的(de)概(gai)念，云(yun)智(zhi)(zhi)易會讓傳(chuan)統企(qi)業擁有(you)互聯網的(de)力(li)量(liang)，讓它更平等、開(kai)放(fang)地與(yu)別人(ren)進行合(he)作(zuo)。

騰訊(xun)家居(ju)全國總編(bian)張永志(zhi)認為，目前整(zheng)個(ge)智(zhi)能家居(ju)還停(ting)留(liu)在概念層面，并沒(mei)有(you)在產品(pin)落地上做出真(zhen)正的(de)事情，在未來行業(ye)里面一定被一兩(liang)個(ge)企業(ye)占據大部分(fen)的(de)市(shi)場份額(e)。智(zhi)能家居(ju)行業(ye)核心的(de)問題在于真(zhen)正研(yan)究人(ren)，研(yan)究用戶需求，回歸于人(ren)性化，回歸到家居(ju)生活(huo)本質需求。