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賈(jia)躍(yue)亭用“風(feng)波”而(er)不是“危機”一(yi)詞形容(rong)樂視過往(wang)一(yi)個月(yue)的(de)狀態。對于公司所(suo)遭受質疑(yi)與攻擊、樂視生態模式的(de)現狀與未(wei)來、供應鏈、資(zi)金與汽車等等諸(zhu)多(duo)外界關(guan)心的(de)問題一(yi)一(yi)進行正面回應。

賈躍亭認為，此次樂視的風波，雖然很大程度上是(shi)因為競爭對手(shou)在背(bei)后策劃推動。但更(geng)深(shen)層次(ci)的原因，其實是(shi)傳(chuan)統思維(wei)和互聯(lian)網(wang)生態思維(wei)、專業分工理論和破(po)界化反的生態模式(shi)之間的沖撞。他希望(wang)市(shi)場能否給謀求創業創新、轉型升(sheng)級(ji)的企業提供一個足夠(gou)寬容開明的環境，樂視也在努力成長為市(shi)場可(ke)供借鑒(jian)的下一代(dai)模式(shi)。

賈躍(yue)亭表示，樂視模式作為一個“新物種(zhong)”、“反(fan)常規”的存(cun)在，它注定(ding)只能(neng)孤獨(du)的奔跑、在試錯中前行和(he)進化(hua)。他再一次(ci)強調(diao)公(gong)司(si)在生態戰略第(di)一階段所取得的成績(ji)，并(bing)深刻(ke)反(fan)思過程中存(cun)在的問題(ti)。

他(ta)再一次強(qiang)(qiang)調，樂視(shi)沒有改(gai)變戰(zhan)(zhan)略方向，只是在(zai)節奏上做出了調整。生(sheng)態(tai)戰(zhan)(zhan)略第二階段，公司將聚焦(jiao)現有市(shi)場(chang)、子生(sheng)態(tai)之(zhi)間強(qiang)(qiang)化反；上市(shi)公司樂視(shi)網將很快(kuai)進入盈利高速增長周期，而非(fei)上市(shi)公司也將盡快(kuai)實(shi)現生(sheng)態(tai)經營(ying)現金流(liu)正向快(kuai)速增長與規模獲(huo)取高價值用戶并重的發(fa)展(zhan)目標。

賈躍亭首次公布了手機供應鏈、融資與組織變革的進展情況，并對未來表現出充分的信心：“兩三年后大家再看樂視將會完全是另一個維度的公司了。”

對于外界最關心的樂視(shi)汽車，賈躍亭全面解讀了(le)當(dang)初樂視(shi)造車的起因、技術儲備、生態支(zhi)持、未(wei)來愿景與產業和社會使命。他(ta)同(tong)時宣布(bu)兩大(da)里程(cheng)碑事件：樂視(shi)超級汽車在(zai)浙江莫干山工廠(chang)地塊已經正式受讓，并擬(ni)在(zai)12月(yue)底公(gong)布(bu)產業園的重(zhong)大(da)進展(zhan)情況；樂視(shi)戰(zhan)略合(he)作伙伴(ban)FF首款量產車即將在(zai)明年(nian)1月(yue)3日CES上正式發布(bu)。

特別值得注意的事，賈躍亭在現場意外曝光了其戰略合作伙伴FF首款量產車競速視頻，并透露它已經顛覆了世界百公里加速記錄。

“我已經將全部身(shen)家甚至是(shi)生命都(dou)交給了我的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。”賈躍亭在演(yan)講最后如(ru)是(shi)表(biao)示，他要以“All In”的(de)(de)態(tai)度去為“世(shi)界(jie)創(chuang)造獨(du)一無二的(de)(de)東西”——那既包(bao)括他還世(shi)界(jie)以藍天的(de)(de)夢(meng)想(xiang)，也(ye)包(bao)括他用互聯網智能電(dian)動汽(qi)車去變(bian)革百年傳統(tong)汽(qi)車產業的(de)(de)夢(meng)想(xiang)，或許(xu)還包(bao)括了他要用互聯網生態(tai)模式開啟一個全新時(shi)代、成為下一個蘋果(guo)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。

“我已(yi)經把(ba)我的(de)全部身家(jia)(jia)甚至生命(ming)都交給(gei)(gei)了我的(de)夢想，相信(xin)一定會(hui)成為那1%’。賈躍亭希望(wang)大(da)家(jia)(jia)能給(gei)(gei)樂視(shi)(shi)多一點(dian)時間，最終樂視(shi)(shi)將(jiang)“用(yong)行動說話(hua)(hua)、用(yong)結果說話(hua)(hua)、用(yong)事實(shi)說話(hua)(hua)”——互聯網生態模式一定能代表未來，而世界將(jiang)會(hui)為“All In”者讓路。

以下為賈躍亭演講全文：

大(da)家下午(wu)好！去年，我(wo)第一(yi)(yi)次(ci)受(shou)《中(zhong)國企業家》雜志社(she)邀請做公開主題演講，同(tong)大(da)家介紹了樂視的(de)互聯網生態模式和(he)全球化，以(yi)及我(wo)們(men)(men)(men)致力于沖破(po)霧霾、變(bian)革(ge)百(bai)年汽車產業的(de)夢想。今天我(wo)在(zai)來的(de)路(lu)上有(you)一(yi)(yi)個感(gan)受(shou)，相信大(da)家也(ye)都能感(gan)受(shou)到，就是我(wo)們(men)(men)(men)生活(huo)在(zai)一(yi)(yi)個充滿霧霾的(de)環(huan)境(jing)里。我(wo)們(men)(men)(men)要如何才(cai)能改變(bian)這(zhe)種現(xian)象？其實(shi)我(wo)覺得只要大(da)家都參與其中(zhong)，它(ta)是有(you)可(ke)能會實(shi)現(xian)的(de)。所以(yi)，我(wo)就和(he)大(da)家在(zai)這(zhe)里談談現(xian)在(zai)和(he)未(wei)來。

我演講(jiang)的主題是：

互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

就在(zai)上個(ge)月，樂視(shi)成立12周年之(zhi)際，我在(zai)樂視(shi)內部(bu)發(fa)出了一(yi)封(feng)全(quan)員(yuan)信。在(zai)信中(zhong)(zhong)首(shou)先闡述了我們在(zai)過去幾個(ge)月經(jing)歷的(de)海(hai)水與火(huo)焰。一(yi)方面，樂視(shi)在(zai)市場(chang)和用戶(hu)中(zhong)(zhong)不斷取得很好(hao)的(de)成績，互聯網生(sheng)態模式(shi)也(ye)逐漸獲得認可；另一(yi)方面，我們也(ye)深刻的(de)反思了公(gong)司生(sheng)態戰略(lve)高速(su)發(fa)展(zhan)的(de)第一(yi)階(jie)段(duan)中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)些問題，同時宣告生(sheng)態戰略(lve)節奏進入全(quan)新階(jie)段(duan)。我卻(que)沒想(xiang)到，這封(feng)信居然引起一(yi)場(chang)軒(xuan)然大波(bo)。過去一(yi)個(ge)月，樂視(shi)每天(tian)都是各大媒體的(de)頭條。

樂視中場戰事的背后：兩種思維的沖撞

大家可(ke)以看到這些天來(lai)關于LeEco的(de)(de)(de)種種文章(zhang)：“龐氏(shi)騙局”、“德(de)隆(long)系”、“瀕臨破產(chan)”，甚至(zhi)還(huan)驚動(dong)了遠在(zai)美(mei)國某州的(de)(de)(de)財長先生(sheng)……各種各樣聳(song)人聽聞的(de)(de)(de)標簽打在(zai)LeEco身上(shang)。這一切(qie)恐怕(pa)要特別感謝(xie)(xie)一些人在(zai)背(bei)后的(de)(de)(de)百般策劃(hua)推(tui)動(dong)——的(de)(de)(de)確是發自(zi)內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)感謝(xie)(xie)，因為(wei)人們常說把你(ni)(ni)送(song)上(shang)領獎臺的(de)(de)(de)往往不(bu)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)朋友(you)，而是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)對手(shou)。

最近一些人還希(xi)望將非上市公司LeEco這(zhe)場(chang)風波傳遞到上市公司樂視網身上。就在12月6日，一系列有策劃痕跡的(de)(de)消息傳出(chu)的(de)(de)同(tong)時，當日股價尾(wei)盤(pan)時出(chu)現(xian)異常下跌。目(mu)的(de)(de)也(ye)許是(shi)干擾我們籌(chou)劃中的(de)(de)重大事項，樂視網已經申請停牌并對(dui)異動原(yuan)因(yin)進行核查，我們的(de)(de)產業資源整合事項也(ye)順(shun)利推(tui)進當中。

在(zai)這里(li)我在(zai)這里(li)想送上一(yi)句話(hua)：越(yue)被黑(hei)、越(yue)堅(jian)韌、沙場(chang)見(jian)。更何況，樂(le)視的(de)身后有(you)多年來堅(jian)定跟隨(sui)我們的(de)投資人(ren)；有(you)理解創(chuang)業創(chuang)新(xin)艱難、信(xin)任和(he)(he)支持樂(le)視模式的(de)許許多多謀求轉型和(he)(he)創(chuang)新(xin)的(de)企業家；當然(ran)還(huan)有(you)千萬(wan)用戶和(he)(he)樂(le)迷們。

就在(zai)上個月的(de)投資人(ren)交流會上，第一個站(zhan)起來發問的(de)股(gu)東(dong)就跟(gen)我說，他(ta)們想在(zai)A股(gu)投出自己的(de)BAT。他(ta)很擔心，樂視受到壓力后會改變戰略(lve)。

我知道樂視承載了很多(duo)長期價值(zhi)投資者的(de)(de)期待(dai)。它從一開始就(jiu)是一家深(shen)深(shen)扎根于中國本土市(shi)場和本土投資者的(de)(de)企業(ye)。過去這(zhe)幾年，PC時代的(de)(de)流量紅利已(yi)消耗殆盡，移動(dong)互(hu)聯網的(de)(de)船票亦被(bei)BAT瓜分完(wan)畢(bi)，而(er)享受(shou)這(zhe)場饕(tao)餮盛宴的(de)(de)，大多(duo)是海外的(de)(de)風險資本和投資人(ren)。此后(hou)，互(hu)聯網行業(ye)日益走向壟斷。

在這種環境下(xia)，樂視(shi)有兩個選擇。一(yi)是(shi)按(an)照安(an)全(quan)而(er)傳(chuan)統的老路走(zou)，去做傳(chuan)統互聯網和硬件巨頭主(zhu)導產業(ye)里(li)的延長線，等待被主(zhu)宰的命(ming)運，或者(zhe)被兼并收購后套現退出(chu)(chu)；二(er)是(shi)掙(zheng)扎破(po)局而(er)出(chu)(chu)，探索出(chu)(chu)一(yi)個全(quan)新的道路，成為擁有顛(dian)覆和價(jia)值創造力(li)量的全(quan)新物種。

樂(le)視(shi)選擇了(le)后者(zhe)。2009年(nian)它(ta)從一(yi)(yi)家在(zai)線視(shi)頻(pin)網站逐漸升(sheng)維到跨(kua)界垂直整合(he)、同(tong)(tong)時又橫向開放的生態系(xi)統。這(zhe)(zhe)些年(nian)，我們(men)切切實實取得了(le)一(yi)(yi)些成(cheng)(cheng)績、創下(xia)了(le)一(yi)(yi)些奇跡(ji)：2016年(nian)，樂(le)視(shi)全(quan)生態營收有(you)望超過500億，去(qu)年(nian)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)數字(zi)是(shi)接近200億,同(tong)(tong)比(bi)實現150%的增長(chang)(chang)。其中上市(shi)公司樂(le)視(shi)網更是(shi)實實在(zai)在(zai)交出一(yi)(yi)份高(gao)增長(chang)(chang)的成(cheng)(cheng)績單：樂(le)視(shi)網2010年(nian)IPO時營收是(shi)2個多億，到2016年(nian)營收已經有(you)望突破200億，我們(men)僅(jin)僅(jin)用了(le)6年(nian)時間，營收已經增長(chang)(chang)了(le)近百倍。

上(shang)(shang)市公(gong)司體系內的(de)超(chao)(chao)級(ji)電(dian)(dian)(dian)視(shi)，馬上(shang)(shang)要宣布突破1000萬臺(tai)保有量。大(da)家都知道它背(bei)后的(de)用(yong)(yong)戶的(de)價值是(shi)什么，它要比(bi)傳統產業的(de)兩千(qian)到三千(qian)萬臺(tai)的(de)價值都要高(gao)很多。而且樂(le)(le)視(shi)超(chao)(chao)級(ji)電(dian)(dian)(dian)視(shi)不僅僅是(shi)在(zai)數量上(shang)(shang)取(qu)得(de)了重大(da)突破，更(geng)讓我們驕傲的(de)是(shi)，樂(le)(le)視(shi)是(shi)從金字塔(ta)塔(ta)尖的(de)用(yong)(yong)戶開(kai)始做起(qi)，也就是(shi)說(shuo)市場上(shang)(shang)一半以上(shang)(shang)的(de)中高(gao)端用(yong)(yong)戶都在(zai)選擇樂(le)(le)視(shi)的(de)電(dian)(dian)(dian)視(shi)。我們不止是(shi)在(zai)高(gao)端市場上(shang)(shang)把3S等國際大(da)牌遠遠甩開(kai)好(hao)幾個身位，在(zai)整個智能(neng)電(dian)(dian)(dian)視(shi)市場上(shang)(shang)銷量也遙遙領先；

非上市公司LeEco體系內的(de)(de)超(chao)級手機(ji)，今年也將(jiang)創下2000萬(wan)的(de)(de)銷售記錄，在(zai)手機(ji)這個競爭堪稱慘烈(lie)的(de)(de)市場上成為(wei)2016年全行業增速最快(kuai)的(de)(de)品牌。在(zai)這兩(liang)大(da)智能終端為(wei)依(yi)托的(de)(de)超(chao)級入(ru)口下，樂(le)(le)視運營維護著5000萬(wan)樂(le)(le)迷；以內容為(wei)“軟(ruan)”入(ru)口，樂(le)(le)視視頻(pin)攜花兒(er)影視、樂(le)(le)視影業，為(wei)數億用戶(hu)提供內容服(fu)務。就在(zai)下周五，樂(le)(le)視影業聯合出品、藝謀導演(yan)執導的(de)(de)巨(ju)制《長城》全國公映，還請(qing)大(da)家多多支持。

更重要的(de)是，樂(le)視獨一(yi)無二的(de)商業模式(shi)為全世(shi)界所有嘗(chang)試(shi)創新、轉型升級的(de)企(qi)業提供(gong)了一(yi)個方向(xiang)、一(yi)種(zhong)可能。

然而，全(quan)員信發出后這一個(ge)(ge)月(yue)的風波，已經(jing)影響到真正關注生態模(mo)式、關心(xin)下一個(ge)(ge)時代商(shang)業經(jing)濟(ji)到底該何去何從(cong)的企業家、公眾和(he)媒體(ti)朋友們的判斷。

就在前幾(ji)天，我非常(chang)尊重的一位(wei)樂視重量級供(gong)應商伙伴的董事長(chang)特意來找(zhao)我聊了(le)2個(ge)多小時。他不是來談(tan)供(gong)應鏈問(wen)(wen)題的，他是專程來跟我討論生態的。他專注于(yu)一個(ge)產業二十(shi)多年(nian)并(bing)做到(dao)全球(qiu)領先(xian)的位(wei)置。這幾(ji)年(nian)看(kan)到(dao)樂視模式后(hou)，開始研究(jiu)跨界(jie)和生態，現(xian)在看(kan)到(dao)我們的階段性問(wen)(wen)題后(hou)又認為(wei)商業的未來還是得靠專業分工。

最后(hou)他問了(le)我(wo)一句話：其實人這(zhe)一輩子很短，像(xiang)你這(zhe)樣拼(pin)命到底為了(le)什(shen)么(me)？

這件(jian)事對我(wo)觸(chu)動非(fei)常大。我(wo)意識(shi)到，圍繞樂視這場輿(yu)論風暴(bao)，本質上(shang)其實是傳統思維與(yu)下一代互(hu)聯網生態(tai)(tai)思維的沖撞；是專業分工模(mo)式(shi)與(yu)互(hu)聯網生態(tai)(tai)模(mo)式(shi)誰(shui)才(cai)能代表商業未來的趨(qu)勢(shi)之爭。

具體而(er)(er)言，專業分工模(mo)式(shi)，本質上是(shi)通(tong)過規模(mo)經(jing)濟而(er)(er)不是(shi)顛覆(fu)式(shi)創新來(lai)做(zuo)大(da)做(zuo)強自身，然后以(yi)市場領(ling)先者甚至是(shi)壟斷者的身份去(qu)追逐企業利潤最大(da)化；而(er)(er)互聯(lian)網生態(tai)模(mo)式(shi)，是(shi)在(zai)打破產業、創新和組織的邊界后通(tong)過價(jia)(jia)值(zhi)重構(gou)、價(jia)(jia)值(zhi)共享來(lai)做(zuo)強做(zuo)大(da)自身，目的是(shi)創造全新價(jia)(jia)值(zhi)、實現(xian)用戶(hu)價(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化。

所以在(zai)中國經濟轉(zhuan)型(xing)過程中，市場(chang)能(neng)否為(wei)眾多謀求創業創新、轉(zhuan)型(xing)升級的企業提供一個足夠寬容開明環(huan)境？而樂(le)視，恰在(zai)這(zhe)個時候(hou)充(chong)當了(le)這(zhe)塊試金石。反過來，樂(le)視又能(neng)否通過自身的實踐，真正成為(wei)市場(chang)可供借鑒的下一代模式？

生態戰略第一階段：新物種、反常規和蒙眼狂奔

在(zai)給出答案之前，我們想先(xian)自我剖析一(yi)下(xia)。請大家(jia)看一(yi)個(ge)曾經在(zai)2012年9月(yue)19日“顛覆日”發布會(hui)上播放的一(yi)個(ge)視頻。

樂視從(cong)誕生(sheng)那一天起(qi)，就是一個新物(wu)種，它骨子里帶著反常(chang)規的基因(yin)。

生態模式太新(xin)(xin)了。樂視超(chao)級電視向(xiang)市場推出剛剛三年，手(shou)機、體育、汽車是去(qu)年才對外發布(bu)，互(hu)聯網金融到今年11月才正式亮相。它(ta)(ta)新(xin)(xin)到很多(duo)人(ren)聽不懂樂視在(zai)(zai)說什么，新(xin)(xin)到很多(duo)人(ren)為了說服(fu)自(zi)己要拼命尋找(zhao)我們(men)的(de)邊界和(he)邏輯(ji)；它(ta)(ta)新(xin)(xin)到無(wu)法(fa)讓自(zi)身處(chu)在(zai)(zai)一個更長的(de)時間維度去(qu)讓人(ren)們(men)審(shen)視和(he)判斷，無(wu)法(fa)自(zi)證(zheng)也無(wu)法(fa)它(ta)(ta)證(zheng)——它(ta)(ta)是時代轉(zhuan)換罅隙里最孤獨的(de)物種。

生(sheng)態(tai)模式太反(fan)常規了。它(ta)以新生(sheng)之力要推(tui)翻盛行百余年的、工(gong)業(ye)時代(dai)的專業(ye)分工(gong)理(li)論，試圖通過破(po)界創(chuang)新、生(sheng)態(tai)化反(fan)去(qu)創(chuang)造全新價值；

樂(le)視進入新(xin)(xin)產業的(de)(de)(de)(de)速度很(hen)快，它(ta)幾乎是(shi)(shi)(shi)以反(fan)常規的(de)(de)(de)(de)態勢崛起。很(hen)多人在質疑樂(le)視的(de)(de)(de)(de)速度，樂(le)視從來(lai)不(bu)是(shi)(shi)(shi)盲目的(de)(de)(de)(de)進入，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)邊界(jie)其(qi)實(shi)非常清晰；我(wo)(wo)們(men)(men)也不(bu)是(shi)(shi)(shi)單一的(de)(de)(de)(de)為(wei)了追求規模(mo)而(er)擴張(zhang)，我(wo)(wo)們(men)(men)進入的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)強相關領(ling)域，并在尋求一切破界(jie)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、價值(zhi)創(chuang)(chuang)造的(de)(de)(de)(de)機(ji)會。破界(jie)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、價值(zhi)創(chuang)(chuang)造其(qi)實(shi)是(shi)(shi)(shi)一個漫(man)長而(er)艱險的(de)(de)(de)(de)過程——這是(shi)(shi)(shi)毫(hao)無捷徑的(de)(de)(de)(de)一條(tiao)道路，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)能(neng)復制、不(bu)能(neng)跟隨(sui)、只(zhi)能(neng)聽從內心的(de)(de)(de)(de)指引。

真正的(de)創(chuang)新(xin)就是(shi)這樣的(de)。賺錢和(he)盈利(li)是(shi)每(mei)一(yi)個企(qi)業都(dou)會(hui)的(de)事情，但如果我(wo)們想在全球經濟格局中扮(ban)演一(yi)個受人尊重的(de)角色(se)，除(chu)去要快(kuai)速抓住(zhu)時(shi)代(dai)賦予(yu)我(wo)們機會(hui)，還必須(xu)要以堅韌的(de)耐心(xin)(xin)和(he)創(chuang)業的(de)初(chu)心(xin)(xin)去抵御過程中的(de)孤獨(du)和(he)磨(mo)難。

樂視(shi)(shi)(shi)卻(que)又不(bu)急著盈(ying)利(li)。從(cong)樂視(shi)(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)(shi)誕生之初就開創了(le)高(gao)品質、低(di)(di)價(jia)格的(de)(de)先(xian)河。中國(guo)用戶一路走過“低(di)(di)質高(gao)價(jia)——低(di)(di)質低(di)(di)價(jia)——性價(jia)比”的(de)(de)三十年，他們已經很滿(man)足很習慣了(le)。所(suo)以(yi)樂視(shi)(shi)(shi)這種(zhong)行為(wei)也被視(shi)(shi)(shi)為(wei)是反常(chang)規(gui)的(de)(de)——人們看(kan)到了(le)樂視(shi)(shi)(shi)燒錢補貼用戶，事(shi)實上樂視(shi)(shi)(shi)做(zuo)得不(bu)止這些，為(wei)了(le)讓用戶擁有更好的(de)(de)體驗，我(wo)們犧牲了(le)盈(ying)利(li)、推遲了(le)商業化——這是樂視(shi)(shi)(shi)為(wei)“反常(chang)規(gui)”付(fu)出的(de)(de)非常(chang)大的(de)(de)代價(jia)；

樂視汽車，它不只(zhi)是反常規、它簡直是最反常識的存(cun)在。樂視的規模、業務、基因似(si)乎都和汽車毫無關聯——憑什么進入這個投資巨(ju)大、周期漫長、技(ji)術門檻高不可攀(pan)，就連蘋果也(ye)沒法做成(cheng)的產業？

但我(wo)們(men)(men)恰恰認為，樂視不僅是能造(zao)(zao)車(che)，而且是世界上最適合(he)造(zao)(zao)車(che)的(de)(de)(de)企業。這幾年我(wo)們(men)(men)會不斷地(di)向市場闡述我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)觀點，闡述我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)理念(nian)，不斷地(di)向市場介紹到底汽車(che)的(de)(de)(de)未來是什么，相信已經有很多人都能夠比較了解，我(wo)們(men)(men)正在做的(de)(de)(de)事情(qing)是一件什么樣的(de)(de)(de)事情(qing)。

基(ji)于(yu)以上種種，很多人把樂視視為(wei)異(yi)類(lei)。如(ru)果說異(yi)類(lei)的潛臺詞是(shi)不同于(yu)傳統(tong)的新思維(wei)、新模(mo)式，新策略，那么樂視確實是(shi)異(yi)類(lei)、是(shi)中國互聯網走(zou)向下(xia)一個時代前夕出(chu)現(xian)的新物種。

這一路“蒙眼狂奔”中，正(zheng)(zheng)像視(shi)頻中看到(dao)的(de)那(nei)樣，樂視(shi)人會跌(die)倒、受傷、爬起，直至實現(xian)真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)飛(fei)躍。而正(zheng)(zheng)是經過一次次“渡劫”般(ban)的(de)磨煉，樂視(shi)真(zhen)正(zheng)(zheng)實現(xian)了生(sheng)態(tai)第一階段的(de)目標：

樂視所有已經正式(shi)推出產品的子(zi)生(sheng)態都在各自的產業里取得相對理想的市場(chang)地位，它的成績我就不贅述了(le)。我們(men)將用(yong)三大(da)核(he)心智能硬件(jian)全面(mian)覆蓋用(yong)戶的家庭(ting)、移動和出行生(sheng)活，“平臺+內容+硬件(jian)+軟(ruan)件(jian)+應用(yong)”每一(yi)層都是入口、整合起來就是一(yi)個(ge)立(li)體多維的場(chang)景。

生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用戶并重

生態(tai)戰略第一階段(duan)出(chu)現的(de)種種問題，我(wo)(wo)已經(jing)(jing)在全員信中(zhong)進(jin)行(xing)清楚的(de)表達。每一個想要成就偉大的(de)企業(ye)在發(fa)展(zhan)中(zhong)都(dou)要經(jing)(jing)過很多這(zhe)樣(yang)的(de)坎坷，重要的(de)是我(wo)(wo)們能夠清醒(xing)的(de)認識到自身的(de)短板和(he)不(bu)足(zu)，并(bing)且積(ji)極有效的(de)進(jin)行(xing)了改進(jin)和(he)升華。這(zhe)些對樂視(shi)來說才是最寶貴(gui)的(de)財富，對我(wo)(wo)們未來的(de)發(fa)展(zhan)影響至為深遠。

我(wo)(wo)再次(ci)強調，樂視從來沒有說(shuo)過、也不會改(gai)變(bian)戰略(lve)方向(xiang)，要改(gai)變(bian)的(de)只是(shi)戰略(lve)節奏。我(wo)(wo)們將提前進入(ru)生(sheng)(sheng)態戰略(lve)節奏第二階段(duan)：聚焦現(xian)有市(shi)場，啟動內(nei)部組織(zhi)變(bian)革，爭取在三(san)年內(nei)實現(xian)跨組織(zhi)之間(jian)的(de)生(sheng)(sheng)態強化反；在上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)樂視網(wang)體系(xi)內(nei)，我(wo)(wo)會投入(ru)更(geng)多的(de)精(jing)力，上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)和(he)電視生(sheng)(sheng)態的(de)盈利會進入(ru)高速增長(chang)階段(duan)；在非上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)LeEco體系(xi)內(nei)，則將全面推進P&L（損益）經(jing)營(ying)管理，我(wo)(wo)會密(mi)切(qie)關注生(sheng)(sheng)態經(jing)營(ying)現(xian)金流正(zheng)向(xiang)快(kuai)速增長(chang)與規模(mo)獲(huo)取高價(jia)值用戶并重的(de)發展目標。

大(da)家關心的手機供應鏈(lian)正(zheng)在逐步得到解決，產(chan)品供應將恢復(fu)正(zheng)常(chang)，樂Pro3已經恢復(fu)售(shou)賣。生(sheng)態AI手機 Le Dual3即將發布；

相(xiang)關融資工作都(dou)在順(shun)利推進(jin)之中，我們會在合適的時機對外發布；

銷(xiao)(xiao)售(shou)體(ti)系(xi)變革已經啟動。我們通過業務整合與(yu)組織變革，建(jian)立起樂視生(sheng)態(tai)銷(xiao)(xiao)售(shou)與(yu)服務平(ping)臺(tai)(tai)，這是(shi)以UP2U為理念、以自(zi)有O2O平(ping)臺(tai)(tai)為核心的(de)全渠道、立體(ti)化、全付費生(sheng)態(tai)產品的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)及服務體(ti)系(xi)。自(zi)零(ling)售(shou)業從(cong)線下到線上第一次(ci)變革之后，希望它能創造(zao)一個(ge)全新(xin)價(jia)值，為我們的(de)生(sheng)態(tai)伙伴和用戶創造(zao)價(jia)值、創造(zao)一個(ge)全新(xin)的(de)零(ling)售(shou)業態(tai)。

我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢

現在(zai)我們談談大(da)家眼里最反常規的存在(zai)：樂(le)視超級汽車(che)。

八年前，人們依(yi)然以為手機是一(yi)個(ge)通訊產品，喬布(bu)斯說它是移動互(hu)聯網(wang)產品。當有一(yi)天蘋(pin)果(guo)讓(rang)它集手機、互(hu)聯網(wang)和應用于一(yi)身的時候，蘋(pin)果(guo)成為了世(shi)界(jie)上(shang)最偉(wei)大的公司；

四年前，人們依然以為(wei)電(dian)(dian)視(shi)是一(yi)個家電(dian)(dian)產品時(shi)，可樂視(shi)認為(wei)它(ta)是一(yi)個家庭互聯網生態(tai)(tai)系統。當有一(yi)天樂視(shi)讓它(ta)集內容、云、應用和互聯網于一(yi)身的(de)時(shi)候，真正的(de)生態(tai)(tai)電(dian)(dian)視(shi)誕生了，它(ta)顛覆了整個電(dian)(dian)視(shi)產業；當大(da)屏和互聯網融為(wei)一(yi)體時(shi)，具有破界(jie)創新、生態(tai)(tai)化反模式(shi)的(de)顛覆性理念(nian)的(de)公司(si)的(de)樂視(shi)出(chu)現(xian)了；

現在，人們依然以為(wei)汽(qi)車(che)是(shi)一(yi)個(ge)出行工具時，而我們認為(wei)它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)交(jiao)通互(hu)聯(lian)網(wang)生態系統。當(dang)有一(yi)天我們讓它(ta)集電動(dong)、智能、共享與互(hu)聯(lian)網(wang)于(yu)一(yi)身(shen)的時候，它(ta)將(jiang)(jiang)顛覆整(zheng)個(ge)汽(qi)車(che)產(chan)業。當(dang)汽(qi)車(che)和互(hu)聯(lian)網(wang)將(jiang)(jiang)要融(rong)為(wei)一(yi)體(ti)時，將(jiang)(jiang)會出現超(chao)越蘋(pin)果(guo)的公司(si)(si)，而樂(le)視將(jiang)(jiang)最有可(ke)能成(cheng)為(wei)那家公司(si)(si)。

如果站在現在看未來(lai)，樂(le)視造車(che)看上去是(shi)一場(chang)反常識(shi)的豪賭；但站在未來(lai)看未來(lai)，樂(le)視是(shi)全(quan)世界最(zui)適合、也是(shi)最(zui)有能力做互聯網智能電動汽車(che)的企業。

因(yin)為(wei)下一(yi)代(dai)的(de)(de)汽車(che)產業將是跨(kua)界創新科(ke)技的(de)(de)集大成者。我們認為(wei)，電(dian)動化、智(zhi)能(neng)化、互聯(lian)網(wang)化和社(she)會化是未來十年全球汽車(che)產業的(de)(de)變(bian)革方向。基于對產業趨勢的(de)(de)判斷，樂視汽車(che)從一(yi)開始就以三重(zhong)思維(wei)致力于引領變(bian)革。

第一重是破界(jie)創(chuang)新(xin)思維(wei)：互聯網智能電(dian)動汽車是繼互聯網之外下一個顛覆式技術(shu)與創(chuang)新(xin)頻繁誕生、跨界(jie)科技完(wan)美融(rong)合的領域。

汽(qi)車產業的(de)(de)價(jia)值(zhi)鏈正在被重(zhong)構和遷移——汽(qi)車的(de)(de)核(he)心價(jia)值(zhi)從交(jiao)通工具變成一(yi)個全新的(de)(de)交(jiao)通互聯網生活場景；汽(qi)車從不(bu)可(ke)再生的(de)(de)石油(you)能(neng)源(yuan)驅動(dong)進入到(dao)新能(neng)源(yuan)時(shi)代(dai)已經不(bu)可(ke)逆轉，傳統(tong)汽(qi)車的(de)(de)核(he)心技術(shu)只(zhi)是圍繞(rao)發(fa)動(dong)機(ji)的(de)(de)汽(qi)油(you)動(dong)力(li)系統(tong)。而下一(yi)個時(shi)代(dai)，互聯網智能(neng)電動(dong)汽(qi)車的(de)(de)核(he)心系統(tong)則是由計算系統(tong)、無人駕(jia)駛和AI，互聯網以(yi)及(ji)電動(dong)四大(da)技術(shu)構成。

所以，我們必須(xu)去打破互(hu)聯網與(yu)科(ke)技、電(dian)動汽(qi)(qi)車(che)(che)與(yu)傳統汽(qi)(qi)車(che)(che)、汽(qi)(qi)車(che)(che)與(yu)其它智能(neng)(neng)終端(duan)、從底層技術(shu)到上層應用等(deng)等(deng)各個產(chan)業(ye)之間(jian)的邊(bian)界。而樂(le)視這些年來(lai)通(tong)過打破互(hu)聯網及(ji)云、大數據及(ji)人工(gong)智能(neng)(neng)、汽(qi)(qi)車(che)(che)與(yu)其它智能(neng)(neng)終端(duan)之間(jian)的技術(shu)邊(bian)界，再(zai)加上三(san)年來(lai)我們在互(hu)聯網智能(neng)(neng)電(dian)動汽(qi)(qi)車(che)(che)技術(shu)的研發積累，已經擁有了變(bian)革傳統汽(qi)(qi)車(che)(che)產(chan)業(ye)所需要(yao)的全(quan)部核心技術(shu)，在全(quan)球(qiu)下一代汽(qi)(qi)車(che)(che)領域的新玩家(jia)中處于絕對領跑的地位：

大(da)家將(jiang)在(zai)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)車(che)(che)上看到很多樂(le)(le)(le)(le)視今天業務(wu)的(de)(de)(de)(de)縮(suo)影(ying)：現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)樂(le)(le)(le)(le)視電視將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來(lai)汽(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)顯(xian)示系(xi)統；現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)樂(le)(le)(le)(le)視手機將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來(lai)汽(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)大(da)腦；現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)EUI將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來(lai)汽(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)神經中樞(shu)；現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)樂(le)(le)(le)(le)視影(ying)視，體育，音(yin)樂(le)(le)(le)(le)，車(che)(che)聯網(wang)將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來(lai)汽(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)娛樂(le)(le)(le)(le)服務(wu)系(xi)統；現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)樂(le)(le)(le)(le)視云(yun)平(ping)(ping)(ping)臺將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來(lai)汽(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)人工智能，自動駕駛平(ping)(ping)(ping)臺；現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)易到和零派樂(le)(le)(le)(le)享將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來(lai)汽(qi)車(che)(che)共享的(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)(ping)臺。

第二重是(shi)極限技(ji)術(shu)和極致(zhi)產(chan)品(pin)思維：與手機(ji)(ji)不同，樂視是(shi)在(zai)智(zhi)能(neng)汽(qi)車產(chan)業價(jia)值鏈還很不成熟的(de)(de)發展早期就進入其中。我們(men)的(de)(de)挑戰和機(ji)(ji)會(hui)在(zai)于，要能(neng)夠制造出一輛能(neng)夠徹(che)底替(ti)代傳統(tong)汽(qi)車、推動用(yong)戶習慣(guan)快速遷移的(de)(de)產(chan)品(pin)，就必須從最底層的(de)(de)技(ji)術(shu)開始全面布局，對創新苛求極致(zhi)：譬如高(gao)密度和高(gao)安全性的(de)(de)電池成組(zu)技(ji)術(shu)和電池管理(li)解決(jue)方案、明顯超(chao)越發動機(ji)(ji)性能(neng)和能(neng)量利用(yong)效率的(de)(de)電機(ji)(ji)系(xi)統(tong)、高(gao)效利用(yong)電能(neng)的(de)(de)電控系(xi)統(tong)、車車互聯及車內交互在(zai)內的(de)(de)人工(gong)智(zhi)能(neng)與無人駕駛(shi)系(xi)統(tong)、電動汽(qi)車網絡通訊解決(jue)方案、車聯網技(ji)術(shu)和應用(yong)系(xi)統(tong)等(deng)等(deng)領域；

電動汽車在(zai)加速性(xing)(xing)(xing)能(neng)等(deng)方面完全(quan)可以秒殺傳統汽車，但需要(yao)(yao)近乎苛刻(ke)的(de)極(ji)(ji)致要(yao)(yao)求才(cai)能(neng)把技術性(xing)(xing)(xing)能(neng)推(tui)到(dao)最(zui)極(ji)(ji)限水平，樂視是一(yi)(yi)個(ge)生來就(jiu)(jiu)擁有為用戶提供極(ji)(ji)致性(xing)(xing)(xing)能(neng)體(ti)驗基因的(de)公(gong)司，我們從一(yi)(yi)開(kai)始就(jiu)(jiu)堅持超(chao)越競爭對手的(de)下一(yi)(yi)代(dai)產品，招募全(quan)球最(zui)頂級(ji)的(de)團隊(dui)，在(zai)所有核心參數和性(xing)(xing)(xing)能(neng)上進行頂級(ji)配置和開(kai)發(fa)。

第三重是顛覆(fu)模(mo)(mo)式(shi)(shi)思維：我們通(tong)過(guo)用未(wei)來定(ding)義未(wei)來的(de)大屏生(sheng)態系統(tong)、移(yi)動互(hu)聯網生(sheng)態系統(tong)的(de)建(jian)設和(he)運營(ying)，也為超(chao)級汽車(che)徹(che)(che)底顛覆(fu)現有傳統(tong)汽車(che)產(chan)業(ye)規則和(he)用戶體驗(yan)做好了(le)一(yi)切其它(ta)準備：顛覆(fu)性(xing)的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、盈利模(mo)(mo)式(shi)(shi)、營(ying)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)，以及領先的(de)研(yan)發模(mo)(mo)式(shi)(shi)和(he)產(chan)品價值(zhi)。產(chan)業(ye)變革，注定(ding)了(le)既有規則必須(xu)被顛覆(fu)、一(yi)切都要徹(che)(che)底創新和(he)進化，樂(le)視，在這件事情上(shang)，有十足的(de)把握(wo)和(he)成功的(de)經驗(yan)可(ke)以為之(zhi)所(suo)用。

四個(ge)月前，我(wo)們(men)宣布了樂視超級汽(qi)車落戶(hu)浙(zhe)江莫干山的(de)消息。前天(tian)，我(wo)們(men)正式拿到了這個(ge)地塊(kuai)。以(yi)此為(wei)起點(dian)，我(wo)們(men)將(jiang)在這里(li)建成中(zhong)國首(shou)個(ge)D級車工(gong)廠(chang)、中(zhong)國首(shou)個(ge)互聯網生態超級汽(qi)車工(gong)廠(chang)，還是(shi)中(zhong)國首(shou)個(ge)以(yi)UP2U為(wei)理念，用戶(hu)全流程參(can)與的(de)開放超級汽(qi)車產(chan)業(ye)園區。12月底，我(wo)們(men)將(jiang)正式向大家發布樂視超級汽(qi)車產(chan)業(ye)園的(de)重大進(jin)展。

用三年時間，樂視在(zai)汽車的(de)各(ge)個(ge)領域進行顛(dian)覆式探索：基于智(zhi)能(neng)、電動、互聯網與共享進行跨界產業(ye)布局，全(quan)面顛(dian)覆從(cong)外觀(guan)設計到性能(neng)、從(cong)車速到駕駛體驗等(deng)(deng)關鍵硬件指標，研發并掌握了算(suan)法、AI等(deng)(deng)核心技(ji)術。在(zai)克服(fu)掉無數艱難和壓力之后，我們與戰略合(he)作伙伴(ban)FF很快可(ke)以(yi)向大家(jia)展示(shi)我們所取(qu)得的(de)革命(ming)性成(cheng)果。

今(jin)天，我想在這里和大家劇透一個(ge)最受關注的(de)汽車動力性能(neng)測試視頻：FF量產車是如何顛覆掉世(shi)界最快百公里提速記錄的(de)：

百公(gong)里加速時間肯定會(hui)是(shi)一個令世界(jie)震驚(jing)的(de)數字。這段視頻是(shi)一個提(ti)前的(de)劇透(tou)，給大家留個懸念，1月3日CES見(jian)，我們一起(qi)見(jian)證這個歷史的(de)時刻。相信有(you)99%的(de)人(ren)都不相信一家互(hu)(hu)聯網公(gong)司通過掌握電(dian)池、電(dian)機和電(dian)控等核心(xin)技術來讓汽車擁有(you)如(ru)此極限的(de)性能(neng)(neng)。它是(shi)互(hu)(hu)聯網生(sheng)態(tai)模式在全球市(shi)場上留下(xia)的(de)一個印記，是(shi)創(chuang)(chuang)業公(gong)司構建(jian)并擁有(you)顛覆式創(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)力的(de)一個體(ti)現。

各位，過(guo)去這兩年，樂(le)視(shi)生(sheng)態(tai)創(chuang)造(zao)過(guo)太多的奇跡，當然它也(ye)走了(le)很多彎(wan)路(lu)：我們(men)戰略實施節(jie)奏過(guo)快(kuai)、積極(ji)布局(ju)未來科技(ji)與(yu)創(chuang)新項目(mu)的同時，卻忽(hu)視(shi)了(le)當下生(sheng)態(tai)經(jing)營現金流(liu)的正(zheng)向(xiang)(xiang)快(kuai)速(su)增長…….坦白說，以(yi)(yi)前我經(jing)常(chang)講“樂(le)視(shi)也(ye)許會成功(gong)，也(ye)許會死在成功(gong)的路(lu)上。”是因為知道互(hu)聯網(wang)生(sheng)態(tai)模式獨一無二，我們(men)沒有經(jing)驗可以(yi)(yi)借鑒，只(zhi)有在不斷試錯中進化，才有可能走向(xiang)(xiang)未來。

這一(yi)場風(feng)波后，樂(le)視會真正走(zou)向成(cheng)熟(shu)。我現(xian)在可以這樣說，樂(le)視生(sheng)態一(yi)定能(neng)夠成(cheng)功，超級汽車一(yi)定能(neng)成(cheng)功。

我知道很多人都想知道那個(ge)問題的答案——這樣拼命，到底(di)為(wei)什么？

因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。

如(ru)果(guo)(guo)大家(jia)愿意，就請給(gei)我們一(yi)些時間(jian)去調整和修復;當然過程(cheng)中(zhong)針對樂視的(de)質疑不(bu)會就此停止，戰士的(de)歸(gui)處(chu)是戰場，所有的(de)一(yi)切只能交給(gei)時間(jian)來(lai)證明(ming)：用行動說(shuo)話、用結果(guo)(guo)說(shuo)話、用事實說(shuo)話。

我們擁(yong)有這樣一(yi)(yi)群“同路人”，他(ta)們相信互聯網生態(tai)模式一(yi)(yi)定(ding)能夠代表(biao)未來(lai)：Dream On and All In

我(wo)已經(jing)把我(wo)的(de)(de)全(quan)部身家甚至生命(ming)都(dou)交給了我(wo)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)，相(xiang)(xiang)信一定(ding)會(hui)成為(wei)那1%；相(xiang)(xiang)信如果你也可以為(wei)你的(de)(de)夢(meng)想(xiang)付出全(quan)部、奮(fen)不顧(gu)身時，你也會(hui)成為(wei)那1%。

相信(xin)，世(shi)界(jie)會為All In者讓路。