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賈躍亭用“風波”而(er)不是“危機(ji)”一詞形容樂視(shi)過往一個月的(de)狀態。對于公(gong)司所遭(zao)受質疑與攻擊、樂視(shi)生(sheng)態模式的(de)現狀與未(wei)來、供應鏈、資金與汽車等(deng)等(deng)諸(zhu)多外界關(guan)心的(de)問題一一進行正(zheng)面(mian)回應。

賈躍亭認為，此次樂視的(de)(de)(de)(de)風波，雖然很(hen)大程度(du)上是因為競爭對手在(zai)背后策劃推動。但更(geng)深層次的(de)(de)(de)(de)原因，其實(shi)是傳(chuan)統思(si)維和互聯網生態思(si)維、專業分工理(li)論和破界化反的(de)(de)(de)(de)生態模式(shi)之間的(de)(de)(de)(de)沖(chong)撞。他(ta)希望市(shi)(shi)場能否給謀求創(chuang)業創(chuang)新(xin)、轉型升級的(de)(de)(de)(de)企業提供一個足夠寬(kuan)容開(kai)明的(de)(de)(de)(de)環(huan)境，樂視(shi)也在(zai)努力成(cheng)長為市(shi)(shi)場可供借鑒的(de)(de)(de)(de)下一代模式(shi)。

賈(jia)躍亭(ting)表示，樂視模式作(zuo)為一(yi)個“新物種(zhong)”、“反常規”的(de)存在，它(ta)注定(ding)只能孤獨的(de)奔跑、在試錯中前行和進化。他(ta)再一(yi)次強調公司在生態戰略第一(yi)階段所取得(de)的(de)成績，并深(shen)刻反思過程中存在的(de)問(wen)題。

他(ta)再一次強調(diao)，樂視(shi)沒有改變(bian)戰(zhan)略方向(xiang)，只是在節奏上做出了(le)調(diao)整(zheng)。生(sheng)態戰(zhan)略第二階段，公(gong)司將聚焦現(xian)有市場、子生(sheng)態之間強化(hua)反(fan)；上市公(gong)司樂視(shi)網將很(hen)快進入盈(ying)利高(gao)速增(zeng)長周期(qi)，而非上市公(gong)司也(ye)將盡快實現(xian)生(sheng)態經(jing)營現(xian)金流正向(xiang)快速增(zeng)長與規模獲取(qu)高(gao)價(jia)值用(yong)戶(hu)并重的發展(zhan)目標。

賈躍亭首次公布了手機供應鏈、融資與組織變革的進展情況，并對未來表現出充分的信心：“兩三年后大家再看樂視將會完全是另一個維度的公司了。”

對于外(wai)界最關心(xin)的(de)樂視(shi)(shi)汽車，賈躍亭全面解讀了當(dang)初樂視(shi)(shi)造車的(de)起因、技術儲備、生態支持、未來愿(yuan)景與產業和社會使命。他同時(shi)宣布(bu)(bu)兩(liang)大里(li)程碑(bei)事件(jian)：樂視(shi)(shi)超級汽車在(zai)浙江莫干山工廠地塊已經正式受讓，并擬(ni)在(zai)12月底(di)公布(bu)(bu)產業園(yuan)的(de)重大進展情況(kuang)；樂視(shi)(shi)戰略合作(zuo)伙伴FF首款量產車即將在(zai)明年1月3日CES上正式發(fa)布(bu)(bu)。

特別值得注意的事，賈躍亭在現場意外曝光了其戰略合作伙伴FF首款量產車競速視頻，并透露它已經顛覆了世界百公里加速記錄。

“我已經將全部身家甚至是生(sheng)命(ming)都交(jiao)給了我的(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)。”賈躍亭在演講最后如是表示(shi)，他要(yao)以“All In”的(de)態(tai)度去為(wei)(wei)“世界創造獨一無二的(de)東西”——那(nei)既包括他還世界以藍天的(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)，也包括他用(yong)(yong)互聯網智能電動汽車去變(bian)革百(bai)年傳統汽車產業的(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)，或許還包括了他要(yao)用(yong)(yong)互聯網生(sheng)態(tai)模(mo)式開(kai)啟一個(ge)全新時代、成為(wei)(wei)下一個(ge)蘋果的(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)。

“我已經把我的(de)(de)全部身家甚至(zhi)生(sheng)命都交(jiao)給(gei)了(le)我的(de)(de)夢(meng)想，相信(xin)一定(ding)會成為(wei)那1%’。賈躍亭希望大(da)家能給(gei)樂視(shi)(shi)多一點時間，最終樂視(shi)(shi)將“用行動(dong)說話、用結果說話、用事實說話”——互聯網生(sheng)態模式一定(ding)能代表未來，而世界將會為(wei)“All In”者讓路(lu)。

以下為賈躍亭演講全文：

大(da)家(jia)下午(wu)好！去年，我(wo)(wo)第一次(ci)受(shou)《中(zhong)國企業家(jia)》雜志(zhi)社邀請做(zuo)公開主題演講，同大(da)家(jia)介(jie)紹了(le)樂視的互聯網(wang)生(sheng)態(tai)模式和全球化，以(yi)(yi)及我(wo)(wo)們致(zhi)力于(yu)沖破霧霾(mai)(mai)、變革百年汽車(che)產業的夢(meng)想(xiang)。今(jin)天(tian)我(wo)(wo)在(zai)來的路上有一個(ge)感(gan)(gan)受(shou)，相信(xin)大(da)家(jia)也(ye)都(dou)能(neng)感(gan)(gan)受(shou)到，就是我(wo)(wo)們生(sheng)活在(zai)一個(ge)充滿霧霾(mai)(mai)的環(huan)境里。我(wo)(wo)們要(yao)如何才(cai)能(neng)改變這種現象？其實我(wo)(wo)覺得(de)只要(yao)大(da)家(jia)都(dou)參(can)與其中(zhong)，它是有可能(neng)會實現的。所(suo)以(yi)(yi)，我(wo)(wo)就和大(da)家(jia)在(zai)這里談談現在(zai)和未來。

我演講的主題是：

互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

就(jiu)在(zai)(zai)上個月，樂視(shi)成(cheng)立12周年之際，我在(zai)(zai)樂視(shi)內部(bu)發出了(le)一(yi)(yi)封(feng)全(quan)員信。在(zai)(zai)信中首先闡述了(le)我們在(zai)(zai)過(guo)去(qu)(qu)幾個月經歷的海水與(yu)火焰。一(yi)(yi)方(fang)面，樂視(shi)在(zai)(zai)市場和(he)用戶中不斷取得(de)很好的成(cheng)績，互聯(lian)網生(sheng)態模式(shi)也逐(zhu)漸獲得(de)認可；另一(yi)(yi)方(fang)面，我們也深刻的反(fan)思了(le)公司生(sheng)態戰略(lve)高(gao)速發展的第一(yi)(yi)階(jie)段(duan)中的一(yi)(yi)些問(wen)題，同(tong)時宣告(gao)生(sheng)態戰略(lve)節奏進入全(quan)新(xin)階(jie)段(duan)。我卻沒想到，這封(feng)信居然引起一(yi)(yi)場軒然大(da)(da)波。過(guo)去(qu)(qu)一(yi)(yi)個月，樂視(shi)每天(tian)都是各大(da)(da)媒體(ti)的頭條。

樂視中場戰事的背后：兩種思維的沖撞

大家可以看到這些天來關于LeEco的(de)(de)種種文(wen)章：“龐氏騙局(ju)”、“德隆系(xi)”、“瀕臨破產(chan)”，甚至還驚動了遠在美(mei)國(guo)某(mou)州的(de)(de)財長先生……各種各樣(yang)聳(song)人(ren)聽聞的(de)(de)標簽打在LeEco身上(shang)。這一(yi)切恐怕要特別感謝(xie)一(yi)些人(ren)在背后的(de)(de)百般(ban)策劃推動——的(de)(de)確是發自內心的(de)(de)感謝(xie)，因為人(ren)們常說(shuo)把你送上(shang)領獎(jiang)臺的(de)(de)往往不是你的(de)(de)朋友，而是你的(de)(de)對(dui)手。

最(zui)近一些人還希望將(jiang)非上市(shi)公(gong)司LeEco這場風(feng)波(bo)傳遞到(dao)上市(shi)公(gong)司樂視網身(shen)上。就在(zai)12月6日，一系列有策劃痕跡的消息傳出的同時，當(dang)日股價尾盤時出現異常下(xia)跌。目的也許是干擾我(wo)們籌劃中的重(zhong)大事(shi)項，樂視網已經申請(qing)停(ting)牌并對異動原因進行(xing)核(he)查，我(wo)們的產(chan)業資源整(zheng)合事(shi)項也順利(li)推(tui)進當(dang)中。

在(zai)這里我(wo)在(zai)這里想送上一句話：越(yue)被(bei)黑(hei)、越(yue)堅韌、沙場見(jian)。更何況，樂(le)視的身后有(you)多(duo)年來(lai)堅定跟隨我(wo)們的投資人；有(you)理解創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新艱難、信任和支持樂(le)視模式的許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)謀求轉型和創(chuang)(chuang)新的企業家(jia)；當然還(huan)有(you)千萬用戶和樂(le)迷們。

就在上(shang)個月(yue)的投(tou)資人交流會上(shang)，第(di)一(yi)個站起(qi)來(lai)發問的股(gu)東就跟(gen)我說，他們想在A股(gu)投(tou)出自(zi)己的BAT。他很擔(dan)心(xin)，樂視受到壓(ya)力后會改變戰略(lve)。

我知道(dao)樂視承(cheng)載了(le)很多長(chang)期價值投資(zi)(zi)者(zhe)的期待。它(ta)從(cong)一開始(shi)就是一家深深扎根于中國本土市場和本土投資(zi)(zi)者(zhe)的企業。過去這(zhe)幾年(nian)，PC時代(dai)的流(liu)量紅利(li)已消耗殆(dai)盡，移(yi)動(dong)互聯網(wang)(wang)的船票亦(yi)被BAT瓜分完畢，而享受這(zhe)場饕餮(tie)盛宴的，大多是海外(wai)的風險資(zi)(zi)本和投資(zi)(zi)人。此(ci)后，互聯網(wang)(wang)行業日益(yi)走(zou)向壟斷。

在這種(zhong)環境下(xia)，樂(le)視有兩個(ge)選擇。一是(shi)按照(zhao)安全(quan)而傳(chuan)統的(de)老路走，去(qu)做傳(chuan)統互聯網和硬件巨頭主(zhu)導產業里的(de)延長線，等待(dai)被主(zhu)宰的(de)命運，或(huo)者(zhe)被兼并(bing)收購后套現(xian)退(tui)出；二(er)是(shi)掙扎破局(ju)而出，探索出一個(ge)全(quan)新的(de)道(dao)路，成為擁有顛覆和價(jia)值(zhi)創造力(li)量的(de)全(quan)新物(wu)種(zhong)。

樂(le)(le)視(shi)選擇了(le)后者。2009年(nian)(nian)它從一家(jia)在線(xian)視(shi)頻網(wang)站逐漸升維(wei)到(dao)(dao)跨界垂直整合、同時(shi)又橫向開(kai)放(fang)的生(sheng)態系統。這(zhe)些年(nian)(nian)，我們(men)切切實實取得了(le)一些成績、創下了(le)一些奇跡：2016年(nian)(nian)，樂(le)(le)視(shi)全生(sheng)態營(ying)收有望超過(guo)500億，去年(nian)(nian)這(zhe)一數字是接近(jin)200億,同比實現(xian)150%的增長(chang)。其中上市公司樂(le)(le)視(shi)網(wang)更是實實在在交出一份高(gao)增長(chang)的成績單：樂(le)(le)視(shi)網(wang)2010年(nian)(nian)IPO時(shi)營(ying)收是2個多億，到(dao)(dao)2016年(nian)(nian)營(ying)收已經(jing)有望突破200億，我們(men)僅僅用了(le)6年(nian)(nian)時(shi)間(jian)，營(ying)收已經(jing)增長(chang)了(le)近(jin)百倍(bei)。

上(shang)(shang)(shang)(shang)市公司體系內的(de)超級電(dian)視，馬(ma)上(shang)(shang)(shang)(shang)要(yao)宣布突(tu)破1000萬臺保有量。大(da)(da)(da)家都(dou)知道它背后(hou)的(de)用戶的(de)價(jia)(jia)值是(shi)(shi)什么，它要(yao)比傳統(tong)產(chan)業的(de)兩(liang)千到三千萬臺的(de)價(jia)(jia)值都(dou)要(yao)高很多。而(er)且樂視超級電(dian)視不(bu)僅僅是(shi)(shi)在數量上(shang)(shang)(shang)(shang)取得了重大(da)(da)(da)突(tu)破，更讓我(wo)們(men)(men)驕(jiao)傲的(de)是(shi)(shi)，樂視是(shi)(shi)從金(jin)字(zi)塔塔尖的(de)用戶開始(shi)做起，也就是(shi)(shi)說(shuo)市場上(shang)(shang)(shang)(shang)一半以上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)中高端用戶都(dou)在選(xuan)擇樂視的(de)電(dian)視。我(wo)們(men)(men)不(bu)止是(shi)(shi)在高端市場上(shang)(shang)(shang)(shang)把3S等國際大(da)(da)(da)牌遠(yuan)遠(yuan)甩(shuai)開好幾個身(shen)位，在整個智能電(dian)視市場上(shang)(shang)(shang)(shang)銷(xiao)量也遙遙領先；

非上市公(gong)司LeEco體系內(nei)的超級(ji)手(shou)機，今年(nian)也將創(chuang)下2000萬的銷售記錄，在(zai)手(shou)機這(zhe)個競爭堪稱慘烈的市場上成(cheng)為(wei)2016年(nian)全行(xing)業(ye)增(zeng)速最(zui)快的品牌。在(zai)這(zhe)兩(liang)大智(zhi)能終端(duan)為(wei)依托(tuo)的超級(ji)入口下，樂(le)視(shi)運營維護著5000萬樂(le)迷；以內(nei)容為(wei)“軟”入口，樂(le)視(shi)視(shi)頻攜花兒影視(shi)、樂(le)視(shi)影業(ye)，為(wei)數(shu)億用戶提供內(nei)容服(fu)務。就在(zai)下周五，樂(le)視(shi)影業(ye)聯合出(chu)品、藝謀導演執導的巨(ju)制《長城》全國公(gong)映，還請(qing)大家多多支(zhi)持。

更重要(yao)的是(shi)，樂(le)視(shi)獨一無二的商業模式為全世(shi)界所(suo)有嘗試創新、轉(zhuan)型升級的企業提供了一個方向(xiang)、一種可能。

然而(er)，全(quan)員信發出后(hou)這(zhe)一個月(yue)的(de)風波，已經(jing)影響(xiang)到(dao)(dao)真正(zheng)關(guan)注生態模式、關(guan)心(xin)下一個時代商業經(jing)濟(ji)到(dao)(dao)底該何去(qu)何從的(de)企業家、公(gong)眾(zhong)和媒體朋友(you)們的(de)判斷。

就在(zai)前幾(ji)(ji)天，我非常(chang)尊(zun)重的(de)(de)一位(wei)樂視(shi)重量級供應(ying)商伙(huo)伴(ban)的(de)(de)董事長(chang)特意(yi)來找我聊了2個(ge)多小時(shi)。他不是來談供應(ying)鏈問題的(de)(de)，他是專(zhuan)程來跟我討論生態(tai)(tai)的(de)(de)。他專(zhuan)注于一個(ge)產業二(er)十(shi)多年并(bing)做到全球領先(xian)的(de)(de)位(wei)置。這幾(ji)(ji)年看到樂視(shi)模式后，開始研究跨(kua)界和生態(tai)(tai)，現(xian)在(zai)看到我們(men)的(de)(de)階段(duan)性問題后又(you)認為商業的(de)(de)未(wei)來還(huan)是得靠(kao)專(zhuan)業分工(gong)。

最(zui)后(hou)他問了我(wo)一(yi)句話：其實人(ren)這一(yi)輩(bei)子很(hen)短，像你這樣拼(pin)命到(dao)底為了什么？

這件事對我(wo)觸動非常大。我(wo)意識到(dao)，圍繞樂(le)視這場輿(yu)論風暴(bao)，本質上(shang)其實是(shi)傳統思維與下一代互聯網(wang)生態思維的沖撞(zhuang)；是(shi)專(zhuan)業分工模式(shi)與互聯網(wang)生態模式(shi)誰才能代表商業未來的趨勢之爭。

具(ju)體而(er)言，專業(ye)(ye)分工模式，本(ben)質上(shang)是(shi)(shi)通過規模經濟(ji)而(er)不是(shi)(shi)顛覆式創新(xin)來做大做強自身，然后以市場領先者甚至是(shi)(shi)壟斷者的身份(fen)去追逐企業(ye)(ye)利潤(run)最大化(hua)；而(er)互聯網(wang)生態模式，是(shi)(shi)在打(da)破產業(ye)(ye)、創新(xin)和組織的邊界(jie)后通過價(jia)值(zhi)(zhi)重構、價(jia)值(zhi)(zhi)共享(xiang)來做強做大自身，目的是(shi)(shi)創造(zao)全新(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)、實現(xian)用戶價(jia)值(zhi)(zhi)最大化(hua)。

所以在(zai)中(zhong)(zhong)國經濟轉(zhuan)(zhuan)型過程中(zhong)(zhong)，市場(chang)能否為(wei)(wei)眾多謀(mou)求創業創新、轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)的企業提(ti)供(gong)一個(ge)足(zu)夠(gou)寬(kuan)容(rong)開明(ming)環境？而樂視，恰(qia)在(zai)這個(ge)時候(hou)充當了(le)這塊試金石。反(fan)過來，樂視又(you)能否通過自身的實(shi)踐，真(zhen)正成(cheng)為(wei)(wei)市場(chang)可供(gong)借鑒的下一代模式？

生態戰略第一階段：新物種、反常規和蒙眼狂奔

在(zai)給出答案(an)之前，我們想先自我剖析一下(xia)。請大(da)家(jia)看一個曾經在(zai)2012年9月19日“顛(dian)覆(fu)日”發(fa)布會上播(bo)放的一個視(shi)頻。

樂視從(cong)誕(dan)生那一天起，就是一個新(xin)物種，它(ta)骨子里(li)帶著反常規(gui)的基因。

生態模式太新了。樂(le)視超級(ji)電視向市場推出剛剛三年(nian)，手機、體育、汽車(che)是去年(nian)才(cai)對外發布，互(hu)聯(lian)網(wang)金融到(dao)今年(nian)11月才(cai)正式亮相。它新到(dao)很多(duo)人(ren)聽(ting)不(bu)懂(dong)樂(le)視在(zai)說什么，新到(dao)很多(duo)人(ren)為了說服(fu)自(zi)己要拼命(ming)尋(xun)找我們(men)的(de)邊界和(he)(he)邏輯；它新到(dao)無(wu)(wu)(wu)法(fa)讓自(zi)身(shen)處在(zai)一個(ge)更長的(de)時間維度(du)去讓人(ren)們(men)審視和(he)(he)判斷，無(wu)(wu)(wu)法(fa)自(zi)證也(ye)無(wu)(wu)(wu)法(fa)它證——它是時代轉換(huan)罅(xia)隙里最孤獨的(de)物種(zhong)。

生態(tai)模(mo)式太反(fan)常(chang)規了(le)。它以新生之(zhi)力要推翻盛(sheng)行百余年的、工業(ye)時代的專業(ye)分(fen)工理論，試圖通過破界創(chuang)新、生態(tai)化反(fan)去創(chuang)造全新價值；

樂(le)視(shi)進入新(xin)(xin)產(chan)業的(de)(de)(de)速(su)(su)度很快，它幾乎(hu)是(shi)以(yi)反常規的(de)(de)(de)態勢崛(jue)起。很多人(ren)在(zai)質疑樂(le)視(shi)的(de)(de)(de)速(su)(su)度，樂(le)視(shi)從來不(bu)是(shi)盲目(mu)的(de)(de)(de)進入，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)邊(bian)界其實非常清晰(xi)；我(wo)(wo)們也(ye)不(bu)是(shi)單一(yi)的(de)(de)(de)為了(le)追求規模而擴張，我(wo)(wo)們進入的(de)(de)(de)都是(shi)強相關領域，并在(zai)尋求一(yi)切破界創新(xin)(xin)、價(jia)值創造的(de)(de)(de)機會。破界創新(xin)(xin)、價(jia)值創造其實是(shi)一(yi)個漫長而艱險(xian)的(de)(de)(de)過程——這是(shi)毫無捷徑的(de)(de)(de)一(yi)條道路，因為我(wo)(wo)們不(bu)能(neng)復(fu)制(zhi)、不(bu)能(neng)跟隨、只(zhi)能(neng)聽從內心的(de)(de)(de)指引。

真正的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新就是這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。賺錢(qian)和(he)(he)盈利是每一(yi)個企(qi)業都會的(de)(de)(de)(de)事情，但如果我(wo)們想在全球經濟(ji)格局中(zhong)(zhong)扮演一(yi)個受人尊重的(de)(de)(de)(de)角色，除去要(yao)快速抓住時代賦予我(wo)們機會，還必(bi)須要(yao)以(yi)堅(jian)韌的(de)(de)(de)(de)耐心和(he)(he)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)初心去抵御(yu)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)孤獨和(he)(he)磨難。

樂(le)視卻又不(bu)急著盈利。從(cong)樂(le)視超(chao)級電視誕生之初就(jiu)開創了(le)高品質、低(di)價(jia)(jia)格的(de)先(xian)河。中國(guo)用戶一路走過“低(di)質高價(jia)(jia)——低(di)質低(di)價(jia)(jia)——性(xing)價(jia)(jia)比(bi)”的(de)三(san)十年，他們(men)已經很(hen)(hen)滿(man)足很(hen)(hen)習慣了(le)。所(suo)以樂(le)視這種(zhong)行為也被視為是(shi)反常(chang)規的(de)——人們(men)看到了(le)樂(le)視燒錢補貼用戶，事實上樂(le)視做得(de)不(bu)止這些，為了(le)讓(rang)用戶擁有更(geng)好的(de)體驗，我們(men)犧牲(sheng)了(le)盈利、推遲了(le)商(shang)業化(hua)——這是(shi)樂(le)視為“反常(chang)規”付出的(de)非常(chang)大的(de)代價(jia)(jia)；

樂視汽(qi)車，它(ta)不只(zhi)是反常(chang)規、它(ta)簡(jian)直是最反常(chang)識的(de)(de)存在。樂視的(de)(de)規模、業務、基因(yin)似乎(hu)都和(he)汽(qi)車毫無關聯——憑什么進入這個(ge)投資巨(ju)大、周期漫(man)長、技術門檻(jian)高不可(ke)攀，就連蘋果也沒法做成的(de)(de)產(chan)業？

但我(wo)(wo)們(men)恰(qia)恰(qia)認為，樂視不(bu)(bu)僅是能(neng)造車，而且是世界上最適(shi)合(he)造車的(de)企業(ye)。這幾(ji)年我(wo)(wo)們(men)會不(bu)(bu)斷地向市(shi)(shi)場(chang)(chang)闡(chan)述我(wo)(wo)們(men)的(de)觀點，闡(chan)述我(wo)(wo)們(men)的(de)理念，不(bu)(bu)斷地向市(shi)(shi)場(chang)(chang)介紹到(dao)底汽車的(de)未(wei)來是什么，相信已經有(you)很多人都能(neng)夠比較(jiao)了解，我(wo)(wo)們(men)正在做的(de)事(shi)情(qing)是一件什么樣的(de)事(shi)情(qing)。

基(ji)于以上種種，很多人把樂視視為異類(lei)。如果(guo)說異類(lei)的(de)潛臺詞是(shi)不同于傳(chuan)統(tong)的(de)新思(si)維、新模式(shi)，新策略(lve)，那么樂視確(que)實是(shi)異類(lei)、是(shi)中國(guo)互聯網走向(xiang)下一個時(shi)代前夕出(chu)現的(de)新物種。

這(zhe)一路“蒙眼狂奔”中，正(zheng)像(xiang)視頻(pin)中看到的那樣，樂視人會跌倒、受(shou)傷(shang)、爬起(qi)，直至實現(xian)真正(zheng)的飛躍。而正(zheng)是經過一次(ci)次(ci)“渡劫”般的磨煉(lian)，樂視真正(zheng)實現(xian)了生態第一階段的目標：

樂視所有已經正(zheng)式推出產品的(de)(de)子(zi)生態都在(zai)各自的(de)(de)產業(ye)里取(qu)得相對理想的(de)(de)市場地位，它(ta)的(de)(de)成績我就不(bu)贅(zhui)述了(le)。我們將用三大核心(xin)智能硬件全面覆蓋用戶的(de)(de)家庭(ting)、移動和出行生活，“平臺(tai)+內容+硬件+軟件+應用”每一層都是入口、整(zheng)合起來就是一個立體(ti)多(duo)維的(de)(de)場景。

生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用戶并重

生(sheng)態戰略(lve)第一(yi)階段出(chu)現的(de)(de)(de)種種問(wen)題，我(wo)已經在全員信中(zhong)進行(xing)清(qing)(qing)楚的(de)(de)(de)表達。每(mei)一(yi)個想要成(cheng)就(jiu)偉大(da)的(de)(de)(de)企業在發展中(zhong)都(dou)要經過很多這樣的(de)(de)(de)坎坷，重(zhong)要的(de)(de)(de)是我(wo)們能夠清(qing)(qing)醒(xing)的(de)(de)(de)認識(shi)到(dao)自身的(de)(de)(de)短板和(he)不(bu)足，并(bing)且積極有效(xiao)的(de)(de)(de)進行(xing)了改進和(he)升華。這些對(dui)樂(le)視來說才(cai)是最寶貴的(de)(de)(de)財(cai)富，對(dui)我(wo)們未(wei)來的(de)(de)(de)發展影(ying)響至為深(shen)遠。

我再次強(qiang)調，樂視(shi)從來沒有說(shuo)過、也不會改(gai)變(bian)戰略(lve)方向，要改(gai)變(bian)的只是戰略(lve)節奏。我們(men)將提前(qian)進(jin)入生態(tai)戰略(lve)節奏第二階段：聚焦現有市(shi)(shi)場(chang)，啟動內部組織變(bian)革，爭取(qu)在三年內實現跨組織之間的生態(tai)強(qiang)化(hua)反；在上市(shi)(shi)公司樂視(shi)網體系內，我會投入更多的精力(li)，上市(shi)(shi)公司和(he)電(dian)視(shi)生態(tai)的盈利會進(jin)入高(gao)速(su)增長階段；在非上市(shi)(shi)公司LeEco體系內，則將全面推進(jin)P&L（損益）經營管理，我會密切關注生態(tai)經營現金流正(zheng)向快速(su)增長與規模獲取(qu)高(gao)價值用(yong)戶并重的發(fa)展(zhan)目標。

大家關心的(de)手機(ji)供(gong)應鏈正在逐步得到解決，產(chan)品供(gong)應將恢(hui)復正常(chang)，樂(le)Pro3已經恢(hui)復售賣(mai)。生態AI手機(ji) Le Dual3即將發布；

相(xiang)關融資工作都在順利推(tui)進之中，我們會在合適的時機對(dui)外發布(bu)；

銷(xiao)售(shou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)變(bian)革已(yi)經啟動(dong)。我們通過業(ye)務(wu)整合與組織(zhi)變(bian)革，建立起樂視生態銷(xiao)售(shou)與服務(wu)平(ping)臺，這是以UP2U為(wei)理念、以自(zi)有O2O平(ping)臺為(wei)核心的全渠道(dao)、立體(ti)(ti)化、全付(fu)費生態產品的銷(xiao)售(shou)及服務(wu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。自(zi)零售(shou)業(ye)從(cong)線(xian)下到線(xian)上第一(yi)次(ci)變(bian)革之后，希望它能(neng)創(chuang)造(zao)一(yi)個全新(xin)價值，為(wei)我們的生態伙伴和(he)用戶創(chuang)造(zao)價值、創(chuang)造(zao)一(yi)個全新(xin)的零售(shou)業(ye)態。

我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢

現在(zai)我們(men)談談大家眼里最反常規(gui)的存(cun)在(zai)：樂(le)視超級汽車(che)。

八年前，人們依然(ran)以為(wei)手機是一(yi)個通訊(xun)產品，喬布斯說它(ta)是移動互聯網產品。當有一(yi)天(tian)蘋果讓它(ta)集(ji)手機、互聯網和(he)應(ying)用(yong)于一(yi)身的(de)時候，蘋果成為(wei)了世界上最偉大的(de)公司；

四年前，人們(men)依然以為(wei)電視是一(yi)(yi)個家電產品時(shi)，可樂視認(ren)為(wei)它是一(yi)(yi)個家庭(ting)互(hu)聯網(wang)生態(tai)系統。當有一(yi)(yi)天樂視讓它集內容、云、應用和(he)互(hu)聯網(wang)于一(yi)(yi)身的(de)時(shi)候(hou)，真正的(de)生態(tai)電視誕生了(le)(le)，它顛覆了(le)(le)整個電視產業(ye)；當大屏和(he)互(hu)聯網(wang)融為(wei)一(yi)(yi)體時(shi)，具有破界創(chuang)新(xin)、生態(tai)化(hua)反模式的(de)顛覆性理(li)念的(de)公司的(de)樂視出現(xian)了(le)(le)；

現在，人(ren)們(men)依然以(yi)為汽(qi)車是一個出行工(gong)具時，而我(wo)們(men)認為它是一個交通互(hu)聯(lian)網生態系統。當(dang)有一天我(wo)們(men)讓(rang)它集電(dian)動、智(zhi)能(neng)、共(gong)享與互(hu)聯(lian)網于一身的時候，它將顛覆整個汽(qi)車產業。當(dang)汽(qi)車和互(hu)聯(lian)網將要(yao)融為一體時，將會出現超越蘋果(guo)的公司，而樂視(shi)將最有可能(neng)成(cheng)為那家公司。

如果站在(zai)現在(zai)看未(wei)來(lai)，樂(le)視(shi)(shi)造(zao)車(che)看上去是(shi)一場反常(chang)識的豪賭；但站在(zai)未(wei)來(lai)看未(wei)來(lai)，樂(le)視(shi)(shi)是(shi)全(quan)世界(jie)最適(shi)合、也(ye)是(shi)最有能力做互聯網智能電動汽車(che)的企(qi)業。

因為(wei)下(xia)一代的汽車產業將是跨(kua)界創新科技的集大成者。我們認為(wei)，電(dian)動化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、互(hu)聯網(wang)化(hua)(hua)(hua)和社會化(hua)(hua)(hua)是未來十年(nian)全(quan)球汽車產業的變革方向。基于(yu)對(dui)產業趨(qu)勢的判斷，樂視汽車從一開始(shi)就(jiu)以三(san)重思維致力于(yu)引領變革。

第一重是(shi)破(po)界(jie)創(chuang)新(xin)思維：互聯網智(zhi)能電動汽車是(shi)繼互聯網之外下一個(ge)顛覆式技術與創(chuang)新(xin)頻繁誕生、跨(kua)界(jie)科技完美融合的領域。

汽(qi)(qi)(qi)車產業的(de)(de)(de)(de)價(jia)值鏈正在(zai)被重構和(he)遷移——汽(qi)(qi)(qi)車的(de)(de)(de)(de)核(he)心價(jia)值從交通工具(ju)變(bian)成一(yi)個全新的(de)(de)(de)(de)交通互(hu)聯(lian)網生活場景；汽(qi)(qi)(qi)車從不可再生的(de)(de)(de)(de)石油能(neng)源(yuan)驅動(dong)進入(ru)到新能(neng)源(yuan)時代已經不可逆轉(zhuan)，傳統汽(qi)(qi)(qi)車的(de)(de)(de)(de)核(he)心技(ji)術(shu)只是(shi)圍繞(rao)發動(dong)機的(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)油動(dong)力(li)系統。而下一(yi)個時代，互(hu)聯(lian)網智能(neng)電(dian)動(dong)汽(qi)(qi)(qi)車的(de)(de)(de)(de)核(he)心系統則是(shi)由計算系統、無人駕(jia)駛和(he)AI，互(hu)聯(lian)網以及電(dian)動(dong)四大技(ji)術(shu)構成。

所以，我(wo)們(men)必(bi)須去(qu)打破互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)與(yu)(yu)科技、電動(dong)汽(qi)車與(yu)(yu)傳(chuan)統汽(qi)車、汽(qi)車與(yu)(yu)其它智能終端、從(cong)底層技術(shu)到上層應用等(deng)等(deng)各個(ge)產業(ye)之間的(de)(de)邊界(jie)。而樂視(shi)這(zhe)些(xie)年來(lai)通(tong)過打破互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)及云、大數(shu)據(ju)及人工智能、汽(qi)車與(yu)(yu)其它智能終端之間的(de)(de)技術(shu)邊界(jie)，再加(jia)上三年來(lai)我(wo)們(men)在互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)智能電動(dong)汽(qi)車技術(shu)的(de)(de)研發積(ji)累，已經擁有了變革傳(chuan)統汽(qi)車產業(ye)所需要的(de)(de)全部核心(xin)技術(shu)，在全球下(xia)一(yi)代汽(qi)車領域的(de)(de)新玩家中(zhong)處于絕對(dui)領跑的(de)(de)地位：

大(da)家(jia)將(jiang)(jiang)在(zai)(zai)未(wei)來(lai)(lai)(lai)的(de)汽車(che)(che)上看(kan)到很多樂(le)視今天(tian)業務的(de)縮影：現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)樂(le)視電視將(jiang)(jiang)成(cheng)為未(wei)來(lai)(lai)(lai)汽車(che)(che)的(de)顯示系(xi)統；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)樂(le)視手機將(jiang)(jiang)成(cheng)為未(wei)來(lai)(lai)(lai)汽車(che)(che)的(de)大(da)腦(nao)；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)EUI將(jiang)(jiang)成(cheng)為未(wei)來(lai)(lai)(lai)汽車(che)(che)的(de)神經中樞；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)樂(le)視影視，體育，音樂(le)，車(che)(che)聯網將(jiang)(jiang)成(cheng)為未(wei)來(lai)(lai)(lai)汽車(che)(che)的(de)娛樂(le)服務系(xi)統；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)樂(le)視云平(ping)臺將(jiang)(jiang)成(cheng)為未(wei)來(lai)(lai)(lai)汽車(che)(che)的(de)人(ren)工智能，自動(dong)駕駛平(ping)臺；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)易到和零(ling)派樂(le)享(xiang)將(jiang)(jiang)成(cheng)為未(wei)來(lai)(lai)(lai)汽車(che)(che)共(gong)享(xiang)的(de)平(ping)臺。

第二重(zhong)是極限技術和極致產(chan)品(pin)思維：與(yu)手機(ji)不(bu)同，樂視是在智(zhi)能(neng)(neng)(neng)汽(qi)車(che)(che)產(chan)業價值鏈還很(hen)不(bu)成熟的(de)(de)(de)發展(zhan)早(zao)期(qi)就進入(ru)其中。我們的(de)(de)(de)挑戰和機(ji)會(hui)在于，要能(neng)(neng)(neng)夠制造出一(yi)輛(liang)能(neng)(neng)(neng)夠徹底替代(dai)傳統汽(qi)車(che)(che)、推動用戶(hu)習(xi)慣快速遷移(yi)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，就必須從最底層的(de)(de)(de)技術開始全面布局(ju)，對(dui)創新苛求極致：譬如高密度和高安(an)全性的(de)(de)(de)電池(chi)成組技術和電池(chi)管(guan)理解(jie)決(jue)方(fang)案(an)、明顯超越發動機(ji)性能(neng)(neng)(neng)和能(neng)(neng)(neng)量利(li)用效率的(de)(de)(de)電機(ji)系(xi)(xi)(xi)統、高效利(li)用電能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)電控系(xi)(xi)(xi)統、車(che)(che)車(che)(che)互聯及車(che)(che)內(nei)交互在內(nei)的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)與(yu)無人(ren)駕(jia)駛系(xi)(xi)(xi)統、電動汽(qi)車(che)(che)網(wang)(wang)絡通(tong)訊(xun)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)、車(che)(che)聯網(wang)(wang)技術和應(ying)用系(xi)(xi)(xi)統等等領域；

電動汽(qi)車在(zai)(zai)加(jia)速性(xing)(xing)(xing)(xing)能(neng)等方面完全可以(yi)秒(miao)殺(sha)傳統汽(qi)車，但(dan)需要近乎苛(ke)刻的(de)(de)極(ji)致要求(qiu)才能(neng)把技(ji)術(shu)性(xing)(xing)(xing)(xing)能(neng)推到最(zui)極(ji)限水平，樂視是(shi)一個生來就(jiu)擁有(you)為用戶提供極(ji)致性(xing)(xing)(xing)(xing)能(neng)體(ti)驗基(ji)因的(de)(de)公(gong)司，我們從(cong)一開始就(jiu)堅(jian)持超越競爭對手的(de)(de)下一代產品，招募全球最(zui)頂級(ji)的(de)(de)團隊(dui)，在(zai)(zai)所有(you)核(he)心參數和性(xing)(xing)(xing)(xing)能(neng)上(shang)進行(xing)頂級(ji)配置(zhi)和開發。

第三重是顛覆(fu)(fu)模(mo)(mo)(mo)式(shi)思維(wei)：我們(men)通過用未來定(ding)義未來的(de)大屏生態系統(tong)、移(yi)動(dong)互(hu)聯網(wang)生態系統(tong)的(de)建設和運營(ying)，也(ye)為(wei)超(chao)級(ji)汽車(che)徹底顛覆(fu)(fu)現(xian)有(you)(you)傳統(tong)汽車(che)產(chan)業(ye)規則(ze)和用戶體驗(yan)做好了一(yi)切(qie)其(qi)它準備：顛覆(fu)(fu)性的(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、盈利(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、營(ying)銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)，以及領先的(de)研發(fa)模(mo)(mo)(mo)式(shi)和產(chan)品(pin)價值(zhi)。產(chan)業(ye)變(bian)革，注定(ding)了既有(you)(you)規則(ze)必須被顛覆(fu)(fu)、一(yi)切(qie)都要(yao)徹底創(chuang)新和進(jin)化(hua)，樂視(shi)，在這件(jian)事情上(shang)，有(you)(you)十足的(de)把握和成功的(de)經驗(yan)可以為(wei)之所用。

四個(ge)月前(qian)，我們(men)(men)宣布(bu)了樂(le)視(shi)超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)汽車(che)落戶浙江莫干山的(de)消息。前(qian)天，我們(men)(men)正式(shi)拿到了這個(ge)地塊。以(yi)此為起(qi)點，我們(men)(men)將在(zai)這里建成中國首(shou)個(ge)D級(ji)(ji)車(che)工廠(chang)、中國首(shou)個(ge)互(hu)聯(lian)網生態超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)汽車(che)工廠(chang)，還(huan)是(shi)中國首(shou)個(ge)以(yi)UP2U為理念(nian)，用戶全流程參與的(de)開放超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)汽車(che)產業園區。12月底，我們(men)(men)將正式(shi)向大家發布(bu)樂(le)視(shi)超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)汽車(che)產業園的(de)重大進(jin)展(zhan)。

用三年時間(jian)，樂(le)視在汽(qi)車(che)的各個領域進行顛覆式探索：基于智能、電動、互聯網與共享(xiang)進行跨界產業布局，全面顛覆從外觀設計到性能、從車(che)速到駕駛體驗等(deng)關(guan)鍵硬(ying)件指標(biao)，研發并(bing)掌握了算法、AI等(deng)核心技術。在克服掉無數艱(jian)難(nan)和壓力之后，我們(men)與戰(zhan)略合作伙伴FF很快可以向大家展示(shi)我們(men)所取得(de)的革命性成果。

今天，我想在(zai)這里和大家(jia)劇透一個最受關注的(de)汽車動力性(xing)能測(ce)試(shi)視(shi)頻：FF量產(chan)車是如(ru)何顛覆掉(diao)世界最快(kuai)百公里提速記錄(lu)的(de)：

百公里加速時(shi)間肯定會(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個令世(shi)界震驚的數字。這(zhe)段視頻是(shi)(shi)(shi)(shi)一個提前(qian)的劇透，給大家留(liu)個懸念，1月3日CES見，我們一起見證這(zhe)個歷史(shi)的時(shi)刻。相信(xin)有99%的人都不(bu)相信(xin)一家互聯網公司(si)通過掌(zhang)握電(dian)池、電(dian)機和電(dian)控(kong)等核心技(ji)術來讓汽(qi)車擁(yong)有如此極限的性能(neng)。它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)互聯網生(sheng)態模式在全(quan)球(qiu)市場上留(liu)下的一個印記(ji)，是(shi)(shi)(shi)(shi)創業公司(si)構建(jian)并擁(yong)有顛覆式創新能(neng)力的一個體現(xian)。

各(ge)位，過(guo)(guo)去這兩年，樂視生態創(chuang)(chuang)造(zao)過(guo)(guo)太多(duo)的(de)奇(qi)跡(ji)，當(dang)然它也(ye)走了(le)很多(duo)彎路：我們戰略實施節奏(zou)過(guo)(guo)快、積極(ji)布(bu)局(ju)未(wei)來科技與創(chuang)(chuang)新項(xiang)目的(de)同時，卻忽視了(le)當(dang)下生態經(jing)營現金流(liu)的(de)正向(xiang)快速增長…….坦白說，以(yi)前(qian)我經(jing)常講“樂視也(ye)許會(hui)成(cheng)功(gong)，也(ye)許會(hui)死在成(cheng)功(gong)的(de)路上(shang)。”是(shi)因(yin)為知道互(hu)聯網生態模(mo)式獨(du)一無二(er)，我們沒有(you)(you)經(jing)驗可以(yi)借鑒，只有(you)(you)在不斷試錯中(zhong)進(jin)化，才有(you)(you)可能(neng)走向(xiang)未(wei)來。

這一(yi)場風(feng)波后，樂視會真(zhen)正(zheng)走(zou)向成(cheng)熟。我(wo)現在可(ke)以這樣說，樂視生態一(yi)定能(neng)夠成(cheng)功，超級汽(qi)車一(yi)定能(neng)成(cheng)功。

我知道很多人都(dou)想知道那個問題(ti)的答案——這(zhe)樣拼命，到底為什么(me)？

因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。

如果(guo)(guo)大家愿(yuan)意，就請給(gei)我們(men)一(yi)些時間去調整和(he)修復;當然過程(cheng)中針對樂視(shi)的質疑不會就此(ci)停(ting)止，戰(zhan)士(shi)的歸處是戰(zhan)場，所有的一(yi)切只(zhi)能交給(gei)時間來證明：用行動說話、用結(jie)果(guo)(guo)說話、用事實說話。

我們(men)(men)擁有這(zhe)樣一群“同路人”，他們(men)(men)相信互聯網生態模式一定能夠代表未來：Dream On and All In

我已經把我的全(quan)部身家甚至生命(ming)都(dou)交給了我的夢(meng)想，相信(xin)一定會(hui)成(cheng)為(wei)那1%；相信(xin)如果(guo)你也(ye)(ye)可以為(wei)你的夢(meng)想付(fu)出(chu)全(quan)部、奮(fen)不(bu)顧身時，你也(ye)(ye)會(hui)成(cheng)為(wei)那1%。

相信(xin)，世界(jie)會為All In者讓路。