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賈躍亭(ting)用(yong)“風波”而不(bu)是“危機(ji)”一(yi)(yi)詞形容(rong)樂(le)視過(guo)往一(yi)(yi)個月的狀態。對(dui)于(yu)公司所(suo)遭(zao)受質疑與(yu)(yu)攻(gong)擊、樂(le)視生態模(mo)式的現狀與(yu)(yu)未來(lai)、供應(ying)鏈(lian)、資金與(yu)(yu)汽車等(deng)(deng)等(deng)(deng)諸多外界(jie)關心的問(wen)題(ti)一(yi)(yi)一(yi)(yi)進行正(zheng)面回應(ying)。

賈躍亭認為，此次樂(le)視的風波，雖然很大(da)程度上是因為競(jing)爭對手在背后策(ce)劃推(tui)動。但更深(shen)層(ceng)次的原因，其實是傳(chuan)統思維和(he)互聯網生(sheng)態思維、專(zhuan)業分工理論和(he)破界化反(fan)的生(sheng)態模(mo)式之間(jian)的沖撞(zhuang)。他希望市(shi)場能否給(gei)謀求創業創新、轉型升級(ji)的企業提供一個足夠寬容開明的環境，樂視(shi)也在努(nu)力成長為市(shi)場可(ke)供借鑒的下(xia)一代模(mo)式。

賈躍亭表示(shi)，樂視模式作為一(yi)個(ge)“新物種”、“反(fan)常(chang)規(gui)”的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)，它(ta)注定只能(neng)孤獨(du)的(de)(de)(de)奔跑(pao)、在(zai)試錯中前行和(he)進化(hua)。他再(zai)一(yi)次強調公司在(zai)生態戰略第一(yi)階段所取得(de)的(de)(de)(de)成績(ji)，并深刻反(fan)思過程中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題。

他再一次強調，樂視沒有(you)改變(bian)戰略方向，只是(shi)在節奏(zou)上(shang)做出了調整。生態(tai)戰略第二(er)階(jie)段，公司(si)將聚焦(jiao)現有(you)市(shi)場、子生態(tai)之(zhi)間強化反；上(shang)市(shi)公司(si)樂視網將很快進入盈利(li)高(gao)(gao)速(su)增(zeng)長周(zhou)期，而非上(shang)市(shi)公司(si)也將盡快實現生態(tai)經(jing)營(ying)現金流正向快速(su)增(zeng)長與規模獲取高(gao)(gao)價值用戶并重的發展目標(biao)。

賈躍亭首次公布了手機供應鏈、融資與組織變革的進展情況，并對未來表現出充分的信心：“兩三年后大家再看樂視將會完全是另一個維度的公司了。”

對于(yu)外界最關心(xin)的(de)樂視(shi)(shi)汽車(che)，賈躍亭(ting)全面解讀了(le)當初(chu)樂視(shi)(shi)造(zao)車(che)的(de)起(qi)因、技術儲備、生態支持、未來愿景與產(chan)業和社(she)會使命。他(ta)同時宣(xuan)布兩大里程碑事件：樂視(shi)(shi)超級(ji)汽車(che)在浙江莫干山工廠地(di)塊已經正(zheng)式(shi)受(shou)讓，并擬在12月(yue)底公(gong)布產(chan)業園(yuan)的(de)重大進展情況；樂視(shi)(shi)戰略(lve)合作(zuo)伙伴FF首(shou)款量產(chan)車(che)即將(jiang)在明年1月(yue)3日CES上正(zheng)式(shi)發布。

特別值得注意的事，賈躍亭在現場意外曝光了其戰略合作伙伴FF首款量產車競速視頻，并透露它已經顛覆了世界百公里加速記錄。

“我已經將(jiang)全部身家甚至是生命(ming)都(dou)交給了我的夢想(xiang)(xiang)(xiang)。”賈(jia)躍亭在演(yan)講最后(hou)如是表示，他(ta)要以“All In”的態度去為“世界創造獨(du)一無二(er)的東西”——那既包括他(ta)還(huan)(huan)世界以藍天的夢想(xiang)(xiang)(xiang)，也包括他(ta)用(yong)互聯(lian)網(wang)智能(neng)電動(dong)汽(qi)車去變革百年傳統(tong)汽(qi)車產業的夢想(xiang)(xiang)(xiang)，或(huo)許還(huan)(huan)包括了他(ta)要用(yong)互聯(lian)網(wang)生態模(mo)式開啟一個全新時(shi)代(dai)、成為下一個蘋果(guo)的夢想(xiang)(xiang)(xiang)。

“我已經(jing)把我的(de)全部身家甚(shen)至生命都(dou)交給了我的(de)夢(meng)想，相信一(yi)定(ding)會成為那1%’。賈躍(yue)亭希望大(da)家能(neng)給樂視多(duo)一(yi)點(dian)時(shi)間，最(zui)終樂視將“用行動說(shuo)話(hua)、用結(jie)果說(shuo)話(hua)、用事(shi)實說(shuo)話(hua)”——互聯網生態模式一(yi)定(ding)能(neng)代(dai)表未來，而世界將會為“All In”者讓(rang)路。

以下為賈躍亭演講全文：

大(da)家(jia)下午好！去(qu)年，我第一次受《中國企業家(jia)》雜志社邀請做(zuo)公開主題演講，同大(da)家(jia)介紹了樂(le)視的(de)互聯網生(sheng)態模式和(he)全球化，以及我們致力于(yu)沖破霧霾、變革百年汽(qi)車(che)產(chan)業的(de)夢想。今天(tian)我在來的(de)路上有一個(ge)感受，相(xiang)信(xin)大(da)家(jia)也都能感受到，就是我們生(sheng)活在一個(ge)充滿霧霾的(de)環境里。我們要如(ru)何才能改(gai)變這種現(xian)象？其實我覺得只要大(da)家(jia)都參與其中，它是有可能會實現(xian)的(de)。所(suo)以，我就和(he)大(da)家(jia)在這里談談現(xian)在和(he)未(wei)來。

我演講的主題是：

互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

就在(zai)(zai)(zai)上個月，樂(le)視(shi)(shi)成立(li)12周年之際，我(wo)在(zai)(zai)(zai)樂(le)視(shi)(shi)內(nei)部(bu)發(fa)(fa)出了(le)一(yi)(yi)封全員信。在(zai)(zai)(zai)信中首先闡(chan)述了(le)我(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)過(guo)去幾個月經歷的(de)(de)海水與火焰(yan)。一(yi)(yi)方面，樂(le)視(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)市場和用戶中不斷(duan)取(qu)得(de)(de)很好(hao)的(de)(de)成績，互聯網生態模式也逐漸獲得(de)(de)認可；另一(yi)(yi)方面，我(wo)們(men)也深刻的(de)(de)反(fan)思了(le)公司生態戰(zhan)略高速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)階段中的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題，同時宣告生態戰(zhan)略節奏(zou)進入全新階段。我(wo)卻(que)沒想(xiang)到，這封信居然(ran)(ran)引起一(yi)(yi)場軒(xuan)然(ran)(ran)大波。過(guo)去一(yi)(yi)個月，樂(le)視(shi)(shi)每天都(dou)是各大媒體的(de)(de)頭條。

樂視中場戰事的背后：兩種思維的沖撞

大家可以(yi)看(kan)到這些(xie)(xie)天來關于LeEco的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)文(wen)章：“龐(pang)氏騙局”、“德隆(long)系”、“瀕臨破(po)產”，甚至(zhi)還驚動了(le)遠在美國某(mou)州(zhou)的(de)(de)(de)財長先(xian)生……各種(zhong)各樣聳(song)人聽(ting)聞的(de)(de)(de)標簽(qian)打在LeEco身上。這一(yi)切(qie)恐(kong)怕要(yao)特(te)別感(gan)謝(xie)一(yi)些(xie)(xie)人在背(bei)后的(de)(de)(de)百(bai)般策劃推動——的(de)(de)(de)確是發自內心的(de)(de)(de)感(gan)謝(xie)，因為人們常說把你送上領獎臺的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)不是你的(de)(de)(de)朋友，而是你的(de)(de)(de)對(dui)手。

最近一(yi)些人還希望將非上(shang)市(shi)公司(si)(si)LeEco這(zhe)場風波傳遞(di)到(dao)上(shang)市(shi)公司(si)(si)樂視網(wang)身上(shang)。就(jiu)在12月6日(ri)，一(yi)系列有(you)策(ce)劃(hua)痕跡的(de)消息(xi)傳出(chu)的(de)同(tong)時，當日(ri)股(gu)價(jia)尾盤(pan)時出(chu)現異常下跌。目的(de)也(ye)許是干(gan)擾我(wo)們籌劃(hua)中(zhong)的(de)重(zhong)大事項，樂視網(wang)已經申(shen)請停牌并(bing)對異動原(yuan)因(yin)進行核查(cha)，我(wo)們的(de)產業資源整合(he)事項也(ye)順利推進當中(zhong)。

在這(zhe)(zhe)里(li)我在這(zhe)(zhe)里(li)想送上一(yi)句話：越被黑、越堅(jian)韌、沙(sha)場見。更(geng)何(he)況，樂視的身后有(you)多年來堅(jian)定跟隨我們(men)的投資人；有(you)理(li)解創業創新(xin)(xin)艱難(nan)、信任和(he)(he)支持樂視模式(shi)的許許多多謀求轉型和(he)(he)創新(xin)(xin)的企業家；當然(ran)還有(you)千萬用戶和(he)(he)樂迷們(men)。

就在(zai)(zai)上(shang)個(ge)月的(de)投資人交流會上(shang)，第(di)一個(ge)站起(qi)來(lai)發(fa)問(wen)的(de)股(gu)東就跟我說，他們想(xiang)在(zai)(zai)A股(gu)投出(chu)自己的(de)BAT。他很(hen)擔(dan)心，樂視受到壓力后會改變戰略。

我知道樂視(shi)承載了很多(duo)(duo)長期價值投(tou)資者(zhe)的(de)期待。它(ta)從一開(kai)始(shi)就(jiu)是一家(jia)深(shen)(shen)深(shen)(shen)扎根于(yu)中(zhong)國本土市場和本土投(tou)資者(zhe)的(de)企(qi)業。過去(qu)這幾(ji)年，PC時代的(de)流量紅利(li)已(yi)消耗殆(dai)盡，移動互聯網(wang)的(de)船票亦被BAT瓜分完畢，而享受這場饕餮盛(sheng)宴的(de)，大多(duo)(duo)是海外的(de)風險資本和投(tou)資人。此(ci)后，互聯網(wang)行業日益走向壟斷。

在這種環(huan)境下，樂視有(you)兩(liang)個選(xuan)擇(ze)。一是按照安全(quan)而(er)傳(chuan)統的(de)老路(lu)(lu)走，去做傳(chuan)統互(hu)聯網和硬(ying)件(jian)巨頭主(zhu)導(dao)產業(ye)里的(de)延(yan)長線，等待被主(zhu)宰(zai)的(de)命運(yun)，或者被兼(jian)并收購(gou)后套現(xian)退出(chu)；二是掙(zheng)扎破局而(er)出(chu)，探索出(chu)一個全(quan)新的(de)道(dao)路(lu)(lu)，成為擁有(you)顛覆和價值創造力量的(de)全(quan)新物種。

樂(le)視選擇了后者。2009年(nian)(nian)(nian)它(ta)從一家在(zai)線視頻網(wang)(wang)站逐漸升維到跨(kua)界垂直整合(he)、同時又(you)橫(heng)向開(kai)放的生態(tai)系統。這(zhe)些年(nian)(nian)(nian)，我(wo)們(men)切(qie)切(qie)實實取得了一些成績(ji)、創下了一些奇(qi)跡：2016年(nian)(nian)(nian)，樂(le)視全生態(tai)營(ying)收有望(wang)超(chao)過500億，去(qu)年(nian)(nian)(nian)這(zhe)一數(shu)字是(shi)接(jie)近200億,同比(bi)實現150%的增長。其中(zhong)上市(shi)公司樂(le)視網(wang)(wang)更是(shi)實實在(zai)在(zai)交出一份高增長的成績(ji)單：樂(le)視網(wang)(wang)2010年(nian)(nian)(nian)IPO時營(ying)收是(shi)2個多億，到2016年(nian)(nian)(nian)營(ying)收已經有望(wang)突破200億，我(wo)們(men)僅僅用了6年(nian)(nian)(nian)時間，營(ying)收已經增長了近百倍。

上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司體系(xi)內的(de)(de)(de)(de)超級電視(shi)，馬上(shang)(shang)(shang)要宣布突破1000萬臺(tai)保有量(liang)。大(da)家都知道(dao)它(ta)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)用戶的(de)(de)(de)(de)價值是(shi)什么，它(ta)要比傳統產業的(de)(de)(de)(de)兩千到(dao)三千萬臺(tai)的(de)(de)(de)(de)價值都要高很多。而(er)且樂視(shi)超級電視(shi)不僅(jin)僅(jin)是(shi)在(zai)(zai)數量(liang)上(shang)(shang)(shang)取得了重大(da)突破，更讓我(wo)們(men)驕傲的(de)(de)(de)(de)是(shi)，樂視(shi)是(shi)從金字塔塔尖(jian)的(de)(de)(de)(de)用戶開始(shi)做起，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)(shang)一(yi)半以上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高端用戶都在(zai)(zai)選擇(ze)樂視(shi)的(de)(de)(de)(de)電視(shi)。我(wo)們(men)不止(zhi)是(shi)在(zai)(zai)高端市(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)(shang)把(ba)3S等國際大(da)牌遠遠甩開好幾個(ge)身位，在(zai)(zai)整個(ge)智能電視(shi)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)(shang)銷量(liang)也(ye)(ye)遙遙領先；

非上市公司LeEco體(ti)系內(nei)的(de)超(chao)級手機，今年也將(jiang)創下(xia)2000萬的(de)銷售記錄，在手機這(zhe)個競爭(zheng)堪(kan)稱慘(can)烈(lie)的(de)市場上成為2016年全行業增(zeng)速最(zui)快(kuai)的(de)品牌(pai)。在這(zhe)兩大(da)智(zhi)能(neng)終端為依托的(de)超(chao)級入口(kou)下(xia)，樂(le)視(shi)運營(ying)維護著5000萬樂(le)迷；以內(nei)容為“軟”入口(kou)，樂(le)視(shi)視(shi)頻攜花兒影視(shi)、樂(le)視(shi)影業，為數億用戶(hu)提供內(nei)容服務。就(jiu)在下(xia)周五，樂(le)視(shi)影業聯合(he)出(chu)品、藝謀導(dao)演執導(dao)的(de)巨制《長城》全國公映，還請大(da)家多多支持。

更重要的(de)是(shi)，樂視獨一無二的(de)商業模式為全世(shi)界所有(you)嘗試創新(xin)、轉型升級的(de)企(qi)業提(ti)供了一個方向、一種(zhong)可能。

然而，全員(yuan)信發出后(hou)這一個月的風(feng)波，已(yi)經(jing)影響到(dao)真(zhen)正關注生態模(mo)式、關心下一個時代商(shang)業經(jing)濟到(dao)底該(gai)何去(qu)何從的企(qi)業家、公眾和媒體朋友(you)們的判斷。

就在前幾(ji)(ji)天，我(wo)非常尊重的(de)(de)一(yi)位樂視(shi)重量級供應商伙伴的(de)(de)董事(shi)長特(te)意來找我(wo)聊了2個多小(xiao)時(shi)。他(ta)不(bu)是來談供應鏈問題的(de)(de)，他(ta)是專(zhuan)程來跟我(wo)討論生(sheng)態的(de)(de)。他(ta)專(zhuan)注于一(yi)個產業(ye)二(er)十多年并做到全球領先的(de)(de)位置(zhi)。這幾(ji)(ji)年看到樂視(shi)模式后，開始(shi)研究跨界(jie)和生(sheng)態，現在看到我(wo)們的(de)(de)階段性問題后又認(ren)為商業(ye)的(de)(de)未來還(huan)是得靠專(zhuan)業(ye)分工。

最(zui)后他(ta)問了我一句話：其實人(ren)這一輩子很短，像你這樣拼(pin)命到底為了什么？

這(zhe)件事對我觸動非常大。我意識到(dao)，圍繞樂視這(zhe)場輿論風暴(bao)，本質上其實是(shi)傳(chuan)統思維與下一代互聯網生(sheng)(sheng)態思維的(de)沖撞(zhuang)；是(shi)專(zhuan)業分工模(mo)式與互聯網生(sheng)(sheng)態模(mo)式誰才能代表商業未來的(de)趨(qu)勢之(zhi)爭。

具體而(er)(er)言，專業分工模(mo)(mo)式，本質上是通過規模(mo)(mo)經濟而(er)(er)不是顛(dian)覆式創(chuang)(chuang)新(xin)來(lai)做(zuo)大做(zuo)強自身，然(ran)后(hou)(hou)以(yi)市場領先者(zhe)甚至(zhi)是壟(long)斷者(zhe)的(de)身份去追逐(zhu)企業利潤最大化；而(er)(er)互聯網生態(tai)模(mo)(mo)式，是在打破產業、創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)組織的(de)邊(bian)界后(hou)(hou)通過價(jia)值(zhi)重構、價(jia)值(zhi)共享來(lai)做(zuo)強做(zuo)大自身，目的(de)是創(chuang)(chuang)造全新(xin)價(jia)值(zhi)、實現用戶價(jia)值(zhi)最大化。

所以在中(zhong)國(guo)經濟轉型過程中(zhong)，市場能(neng)否為(wei)眾多(duo)謀求創業(ye)創新、轉型升級的(de)企業(ye)提供一(yi)個足(zu)夠寬容開明環境？而樂視，恰(qia)在這個時(shi)候充當了這塊試金石。反過來，樂視又能(neng)否通(tong)過自身的(de)實(shi)踐(jian)，真正成為(wei)市場可供借鑒的(de)下(xia)一(yi)代模(mo)式？

生態戰略第一階段：新物種、反常規和蒙眼狂奔

在給出答案之前，我們想先自我剖析(xi)一下(xia)。請大(da)家看(kan)一個(ge)曾(ceng)經在2012年9月19日(ri)“顛覆日(ri)”發布會上播放的一個(ge)視頻(pin)。

樂(le)視從誕生那一天起，就是一個新物種，它骨子里帶(dai)著反常規的基因。

生態模式(shi)太新(xin)了。樂(le)(le)視超(chao)級電視向市(shi)場推出剛剛三年(nian)，手機、體育、汽(qi)車是去(qu)年(nian)才對外(wai)發(fa)布，互聯網金融到今年(nian)11月才正式(shi)亮相。它(ta)新(xin)到很多人聽不(bu)懂樂(le)(le)視在說什么(me)，新(xin)到很多人為了說服自(zi)己要拼命(ming)尋找我們的邊(bian)界和(he)(he)邏輯(ji)；它(ta)新(xin)到無(wu)法讓(rang)自(zi)身處在一個更長的時(shi)間維(wei)度去(qu)讓(rang)人們審視和(he)(he)判斷，無(wu)法自(zi)證(zheng)(zheng)也無(wu)法它(ta)證(zheng)(zheng)——它(ta)是時(shi)代轉換罅隙里(li)最(zui)孤獨的物種。

生(sheng)態模式太(tai)反常(chang)規了。它以新(xin)生(sheng)之力要(yao)推翻(fan)盛(sheng)行百余年的(de)、工業時代的(de)專業分工理論，試圖通過破界(jie)創新(xin)、生(sheng)態化反去創造全新(xin)價值(zhi)；

樂(le)(le)視進入新(xin)產業的(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)很(hen)快，它幾乎是(shi)(shi)以(yi)反(fan)常(chang)規的(de)(de)(de)態勢崛起(qi)。很(hen)多人在質疑樂(le)(le)視的(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)，樂(le)(le)視從來不(bu)(bu)是(shi)(shi)盲目(mu)的(de)(de)(de)進入，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)邊界其實非常(chang)清晰(xi)；我(wo)們(men)(men)也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)單(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)為(wei)了追求規模而擴張，我(wo)們(men)(men)進入的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)強(qiang)相關領域，并在尋(xun)求一(yi)(yi)切破界創(chuang)(chuang)新(xin)、價值創(chuang)(chuang)造的(de)(de)(de)機(ji)會。破界創(chuang)(chuang)新(xin)、價值創(chuang)(chuang)造其實是(shi)(shi)一(yi)(yi)個漫(man)長而艱(jian)險的(de)(de)(de)過程(cheng)——這是(shi)(shi)毫無捷徑的(de)(de)(de)一(yi)(yi)條道路，因為(wei)我(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)能(neng)復制(zhi)、不(bu)(bu)能(neng)跟隨、只能(neng)聽從內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)指引。

真正的(de)創新(xin)就是這樣的(de)。賺錢和(he)盈利是每一個企(qi)業(ye)都會的(de)事情，但如(ru)果我們(men)想在全球經濟格局中(zhong)扮演一個受(shou)人尊重的(de)角(jiao)色，除去(qu)(qu)要(yao)快速(su)抓住時代(dai)賦予我們(men)機(ji)會，還(huan)必須要(yao)以堅韌的(de)耐心和(he)創業(ye)的(de)初心去(qu)(qu)抵(di)御過(guo)程中(zhong)的(de)孤獨和(he)磨(mo)難。

樂(le)(le)視卻又不急著盈利。從樂(le)(le)視超級電視誕生之初(chu)就開創(chuang)了(le)(le)高品質(zhi)、低(di)價格的先河。中(zhong)國(guo)用(yong)戶一路走過“低(di)質(zhi)高價——低(di)質(zhi)低(di)價——性價比(bi)”的三十年，他們已(yi)經很滿足很習慣了(le)(le)。所以樂(le)(le)視這(zhe)(zhe)種行(xing)為(wei)也被視為(wei)是(shi)反(fan)常(chang)規的——人們看到了(le)(le)樂(le)(le)視燒錢補貼用(yong)戶，事實上(shang)樂(le)(le)視做得(de)不止(zhi)這(zhe)(zhe)些，為(wei)了(le)(le)讓用(yong)戶擁有更好的體驗，我們犧牲了(le)(le)盈利、推遲了(le)(le)商業化(hua)——這(zhe)(zhe)是(shi)樂(le)(le)視為(wei)“反(fan)常(chang)規”付出的非常(chang)大的代(dai)價；

樂視(shi)汽(qi)車(che)，它不只(zhi)是反(fan)常(chang)規(gui)、它簡(jian)直是最(zui)反(fan)常(chang)識(shi)的存在。樂視(shi)的規(gui)模、業(ye)務、基因似乎都和(he)汽(qi)車(che)毫無關聯——憑什(shen)么進入這個投資巨大、周期(qi)漫長、技術門檻高不可攀，就連(lian)蘋果也沒(mei)法做成的產業(ye)？

但我(wo)(wo)們恰恰認為(wei)，樂(le)視不僅是能造車，而且是世界上(shang)最適合(he)造車的(de)(de)企業。這(zhe)幾年我(wo)(wo)們會(hui)不斷(duan)(duan)地(di)向市(shi)場闡(chan)述我(wo)(wo)們的(de)(de)觀點，闡(chan)述我(wo)(wo)們的(de)(de)理念(nian)，不斷(duan)(duan)地(di)向市(shi)場介紹到底汽車的(de)(de)未來是什么，相信已經有很多人(ren)都能夠比較了解，我(wo)(wo)們正在做的(de)(de)事情是一件什么樣的(de)(de)事情。

基于(yu)以上(shang)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)，很(hen)多人(ren)把樂(le)視視為(wei)異類。如果說(shuo)異類的(de)潛(qian)臺詞(ci)是(shi)(shi)不同(tong)于(yu)傳統(tong)的(de)新(xin)思(si)維、新(xin)模式，新(xin)策略，那么樂(le)視確實(shi)是(shi)(shi)異類、是(shi)(shi)中國(guo)互(hu)聯網走(zou)向(xiang)下一(yi)個時代前夕出現的(de)新(xin)物種(zhong)(zhong)。

這一路“蒙(meng)眼狂奔”中，正(zheng)(zheng)像視頻中看到的(de)那樣，樂視人會(hui)跌倒、受傷、爬起，直至實現真正(zheng)(zheng)的(de)飛躍(yue)。而(er)正(zheng)(zheng)是經過(guo)一次(ci)(ci)次(ci)(ci)“渡(du)劫”般的(de)磨煉，樂視真正(zheng)(zheng)實現了生態第一階段的(de)目(mu)標(biao)：

樂(le)視所有已(yi)經(jing)正式(shi)推出產品的子生(sheng)(sheng)態都在各(ge)自(zi)的產業里取得相對(dui)理(li)想的市場(chang)地(di)位，它的成(cheng)績我就(jiu)不贅述了。我們將用三大核心智(zhi)能(neng)硬件全面覆(fu)蓋用戶(hu)的家庭、移動和出行生(sheng)(sheng)活，“平臺+內容+硬件+軟件+應用”每一層都是(shi)入口、整合起來(lai)就(jiu)是(shi)一個立(li)體多維的場(chang)景。

生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用戶并重

生態戰略(lve)第一階(jie)段出現的(de)種種問(wen)題(ti)，我已經在全員信中進(jin)行清楚的(de)表達。每一個想要(yao)成(cheng)就偉(wei)大的(de)企業在發展中都(dou)要(yao)經過很多(duo)這樣(yang)的(de)坎坷，重要(yao)的(de)是(shi)我們能夠清醒(xing)的(de)認(ren)識(shi)到自(zi)身的(de)短(duan)板(ban)和(he)不足，并且積極有效的(de)進(jin)行了改進(jin)和(he)升華。這些對樂視來說才是(shi)最寶貴的(de)財(cai)富(fu)，對我們未來的(de)發展影響至為深遠。

我再次強調(diao)，樂視從來(lai)沒(mei)有說過(guo)、也(ye)不會改變(bian)(bian)戰略方向(xiang)，要改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)只是戰略節奏。我們將提前進入(ru)(ru)生(sheng)態(tai)(tai)戰略節奏第二階(jie)段(duan)：聚焦(jiao)現有市場，啟(qi)動(dong)內(nei)部組織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)，爭取(qu)在三年內(nei)實現跨(kua)組織(zhi)之間的(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)(tai)強化反；在上(shang)市公(gong)司樂視網體系內(nei)，我會投入(ru)(ru)更多的(de)(de)(de)精力(li)，上(shang)市公(gong)司和(he)電視生(sheng)態(tai)(tai)的(de)(de)(de)盈利會進入(ru)(ru)高速增(zeng)長階(jie)段(duan)；在非上(shang)市公(gong)司LeEco體系內(nei)，則將全(quan)面推進P&L（損益）經(jing)營管理，我會密切關注生(sheng)態(tai)(tai)經(jing)營現金流正(zheng)向(xiang)快速增(zeng)長與規模獲取(qu)高價(jia)值用戶并重的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)目標。

大家關心的手機(ji)供應鏈正(zheng)在逐步得(de)到解決(jue)，產品供應將恢(hui)復正(zheng)常，樂Pro3已經恢(hui)復售賣。生態AI手機(ji) Le Dual3即將發布；

相關融(rong)資工(gong)作都在(zai)順利(li)推(tui)進之中(zhong)，我們(men)會(hui)在(zai)合適的時機對外發布；

銷售(shou)體系變(bian)革(ge)已經啟動。我們(men)通過業務(wu)整(zheng)合與(yu)組織變(bian)革(ge)，建立(li)起樂(le)視生(sheng)態(tai)銷售(shou)與(yu)服務(wu)平(ping)臺，這是以UP2U為(wei)(wei)理念、以自有(you)O2O平(ping)臺為(wei)(wei)核(he)心的(de)全渠道、立(li)體化、全付費生(sheng)態(tai)產品(pin)的(de)銷售(shou)及(ji)服務(wu)體系。自零(ling)售(shou)業從線下到線上第一次變(bian)革(ge)之后，希望它(ta)能創(chuang)(chuang)造(zao)一個全新價值，為(wei)(wei)我們(men)的(de)生(sheng)態(tai)伙(huo)伴和用戶創(chuang)(chuang)造(zao)價值、創(chuang)(chuang)造(zao)一個全新的(de)零(ling)售(shou)業態(tai)。

我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢

現在(zai)我們談(tan)談(tan)大家眼里(li)最反常(chang)規的(de)存在(zai)：樂視超(chao)級(ji)汽車(che)。

八(ba)年前，人(ren)們(men)依然以(yi)為(wei)手機(ji)是(shi)一(yi)個(ge)通訊產(chan)品，喬布斯(si)說它是(shi)移動互聯網(wang)產(chan)品。當有一(yi)天蘋(pin)果讓它集(ji)手機(ji)、互聯網(wang)和應用于一(yi)身的時候，蘋(pin)果成為(wei)了世界上最偉大的公司；

四年(nian)前，人們依然以(yi)為電(dian)視(shi)是(shi)一個(ge)家(jia)(jia)電(dian)產品時，可樂視(shi)認為它是(shi)一個(ge)家(jia)(jia)庭互聯(lian)網(wang)生(sheng)(sheng)態系統。當(dang)有(you)一天(tian)樂視(shi)讓它集內容、云、應用(yong)和互聯(lian)網(wang)于一身的(de)(de)時候，真正(zheng)的(de)(de)生(sheng)(sheng)態電(dian)視(shi)誕生(sheng)(sheng)了(le)，它顛(dian)覆(fu)了(le)整個(ge)電(dian)視(shi)產業；當(dang)大屏和互聯(lian)網(wang)融為一體時，具有(you)破界創新、生(sheng)(sheng)態化(hua)反模式的(de)(de)顛(dian)覆(fu)性理(li)念(nian)的(de)(de)公司的(de)(de)樂視(shi)出現了(le)；

現(xian)(xian)在，人們依然(ran)以為(wei)(wei)汽車是(shi)一個(ge)出行(xing)工具時(shi)，而我們認(ren)為(wei)(wei)它是(shi)一個(ge)交通互聯網生態系統。當(dang)(dang)有一天我們讓它集電(dian)動、智能(neng)、共享與互聯網于(yu)一身的時(shi)候，它將(jiang)顛覆(fu)整(zheng)個(ge)汽車產業。當(dang)(dang)汽車和互聯網將(jiang)要融為(wei)(wei)一體(ti)時(shi)，將(jiang)會出現(xian)(xian)超越蘋果的公(gong)(gong)司(si)，而樂視將(jiang)最有可能(neng)成為(wei)(wei)那家公(gong)(gong)司(si)。

如果站(zhan)在現在看(kan)未(wei)來(lai)(lai)，樂視造車看(kan)上去是一場反常識的豪賭；但站(zhan)在未(wei)來(lai)(lai)看(kan)未(wei)來(lai)(lai)，樂視是全(quan)世界最(zui)適合(he)、也是最(zui)有能(neng)力做互聯網智(zhi)能(neng)電(dian)動汽車的企業。

因為(wei)下一代的(de)汽車產業(ye)將(jiang)是跨界(jie)創新(xin)科(ke)技的(de)集大成(cheng)者。我們認(ren)為(wei)，電動化(hua)、智能化(hua)、互聯網(wang)化(hua)和社會(hui)化(hua)是未來十年(nian)全球汽車產業(ye)的(de)變革方向。基于對產業(ye)趨(qu)勢的(de)判斷，樂(le)視汽車從一開始就以三(san)重(zhong)思維致力于引(yin)領(ling)變革。

第(di)一重是破(po)界創新思維：互聯(lian)網(wang)智能電動汽車是繼互聯(lian)網(wang)之外(wai)下一個顛覆式技(ji)術與創新頻繁(fan)誕生、跨界科技(ji)完(wan)美融合的領域。

汽(qi)車(che)產業的(de)(de)(de)價(jia)值鏈(lian)正在被重構和遷移——汽(qi)車(che)的(de)(de)(de)核心(xin)價(jia)值從交通工具(ju)變成(cheng)一(yi)個全新的(de)(de)(de)交通互(hu)聯網(wang)生(sheng)(sheng)活(huo)場景；汽(qi)車(che)從不可再生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)石油能源驅動進入(ru)到新能源時代(dai)(dai)已經不可逆(ni)轉，傳統(tong)(tong)汽(qi)車(che)的(de)(de)(de)核心(xin)技術(shu)只是(shi)圍(wei)繞發動機的(de)(de)(de)汽(qi)油動力系(xi)統(tong)(tong)。而下一(yi)個時代(dai)(dai)，互(hu)聯網(wang)智能電(dian)動汽(qi)車(che)的(de)(de)(de)核心(xin)系(xi)統(tong)(tong)則是(shi)由計(ji)算系(xi)統(tong)(tong)、無人駕駛和AI，互(hu)聯網(wang)以及電(dian)動四大(da)技術(shu)構成(cheng)。

所以，我們必須去打破互聯網與(yu)(yu)科技(ji)、電動(dong)(dong)汽(qi)車(che)與(yu)(yu)傳(chuan)統汽(qi)車(che)、汽(qi)車(che)與(yu)(yu)其(qi)它智能終(zhong)端(duan)、從底層技(ji)術到(dao)上層應(ying)用等(deng)等(deng)各個產業之間(jian)(jian)的邊界。而樂視這些年來(lai)通過打破互聯網及云、大(da)數(shu)據(ju)及人工智能、汽(qi)車(che)與(yu)(yu)其(qi)它智能終(zhong)端(duan)之間(jian)(jian)的技(ji)術邊界，再(zai)加上三年來(lai)我們在(zai)互聯網智能電動(dong)(dong)汽(qi)車(che)技(ji)術的研發積(ji)累，已經擁有了變革傳(chuan)統汽(qi)車(che)產業所需要的全部核(he)心(xin)技(ji)術，在(zai)全球下(xia)一代汽(qi)車(che)領(ling)域的新玩家中處于絕(jue)對(dui)領(ling)跑的地位：

大家將在(zai)未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)汽車(che)(che)(che)上(shang)看到很多樂(le)視(shi)今天(tian)業務的(de)(de)(de)(de)(de)縮影：現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)樂(le)視(shi)電(dian)視(shi)將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)汽車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)顯(xian)示系統；現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)樂(le)視(shi)手機將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)汽車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)大腦；現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)EUI將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)汽車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)神(shen)經中(zhong)樞；現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)樂(le)視(shi)影視(shi)，體育(yu)，音樂(le)，車(che)(che)(che)聯網將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)汽車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)娛樂(le)服(fu)務系統；現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)樂(le)視(shi)云(yun)平(ping)(ping)臺(tai)將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)汽車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)人工(gong)智能，自動(dong)駕駛平(ping)(ping)臺(tai)；現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)易到和零派(pai)樂(le)享(xiang)將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)汽車(che)(che)(che)共(gong)享(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)。

第二重是(shi)極(ji)限技(ji)術(shu)和極(ji)致產(chan)品思維：與(yu)手機不同，樂視是(shi)在智能(neng)(neng)汽車(che)產(chan)業(ye)價值鏈還(huan)很(hen)不成(cheng)熟的發展早期就進入其中(zhong)。我們的挑戰和機會在于，要能(neng)(neng)夠制造出(chu)一(yi)輛(liang)能(neng)(neng)夠徹底(di)替(ti)代傳統(tong)(tong)(tong)(tong)汽車(che)、推動用(yong)戶習慣快(kuai)速遷移的產(chan)品，就必(bi)須從最(zui)底(di)層的技(ji)術(shu)開始(shi)全面布局，對創新苛(ke)求極(ji)致：譬如高密度和高安全性的電(dian)(dian)池成(cheng)組技(ji)術(shu)和電(dian)(dian)池管理解(jie)決方案(an)、明顯超越(yue)發動機性能(neng)(neng)和能(neng)(neng)量(liang)利用(yong)效率的電(dian)(dian)機系統(tong)(tong)(tong)(tong)、高效利用(yong)電(dian)(dian)能(neng)(neng)的電(dian)(dian)控系統(tong)(tong)(tong)(tong)、車(che)車(che)互聯及車(che)內交互在內的人工智能(neng)(neng)與(yu)無人駕駛(shi)系統(tong)(tong)(tong)(tong)、電(dian)(dian)動汽車(che)網絡(luo)通訊解(jie)決方案(an)、車(che)聯網技(ji)術(shu)和應(ying)用(yong)系統(tong)(tong)(tong)(tong)等(deng)等(deng)領域；

電動汽(qi)(qi)車在(zai)加(jia)速性能(neng)等方面完全可(ke)以(yi)秒殺傳統汽(qi)(qi)車，但需要(yao)近乎苛(ke)刻的極致(zhi)要(yao)求才(cai)能(neng)把技術性能(neng)推到最極限(xian)水平，樂視是一個生來就擁(yong)有為用戶提供極致(zhi)性能(neng)體驗基因的公司，我們從一開(kai)始就堅持超越競爭對手的下一代產品，招(zhao)募全球最頂級的團(tuan)隊，在(zai)所有核(he)心(xin)參數和性能(neng)上(shang)進(jin)行(xing)頂級配置和開(kai)發。

第(di)三重(zhong)是顛覆(fu)模(mo)(mo)式思(si)維：我們(men)通過用未(wei)來(lai)定義未(wei)來(lai)的(de)大(da)屏生態系統、移動(dong)互聯網(wang)生態系統的(de)建設和運營，也為超(chao)級汽車徹底顛覆(fu)現(xian)有傳(chuan)統汽車產業規則和用戶體驗(yan)做好了(le)一(yi)切其它準備：顛覆(fu)性的(de)商業模(mo)(mo)式、盈(ying)利模(mo)(mo)式、營銷模(mo)(mo)式，以(yi)及(ji)領先的(de)研發(fa)模(mo)(mo)式和產品價值。產業變革，注定了(le)既有規則必須被顛覆(fu)、一(yi)切都要徹底創新和進化，樂視，在這件事情上，有十足的(de)把握和成(cheng)功的(de)經驗(yan)可以(yi)為之所用。

四個(ge)月前，我們(men)(men)宣布了樂視超(chao)級(ji)汽車(che)(che)落戶浙江莫干(gan)山的消息。前天，我們(men)(men)正(zheng)式拿(na)到了這個(ge)地塊。以(yi)此為(wei)起(qi)點，我們(men)(men)將在這里建成中國首個(ge)D級(ji)車(che)(che)工(gong)廠、中國首個(ge)互聯網生(sheng)態超(chao)級(ji)汽車(che)(che)工(gong)廠，還是(shi)中國首個(ge)以(yi)UP2U為(wei)理念，用(yong)戶全流程參(can)與的開(kai)放超(chao)級(ji)汽車(che)(che)產(chan)業園(yuan)區。12月底，我們(men)(men)將正(zheng)式向大家發布樂視超(chao)級(ji)汽車(che)(che)產(chan)業園(yuan)的重大進展。

用三(san)年時間，樂視在(zai)汽車的各個領(ling)域進行顛(dian)(dian)覆式探索：基(ji)于智能、電動、互聯網與共享進行跨(kua)界(jie)產業布(bu)局(ju)，全(quan)面顛(dian)(dian)覆從外(wai)觀設計(ji)到(dao)性能、從車速到(dao)駕(jia)駛體驗等關鍵硬件(jian)指標，研發并掌握了算法、AI等核心(xin)技術。在(zai)克服(fu)掉無數艱(jian)難和壓力之后，我們與戰略合(he)作伙伴FF很快可以向大家展示我們所取(qu)得的革(ge)命性成果。

今(jin)天，我想在這里和(he)大家劇(ju)透一(yi)個(ge)最(zui)受關注的(de)(de)汽車動力(li)性(xing)能測試視頻(pin)：FF量(liang)產車是(shi)如何顛覆掉世界最(zui)快百公里提速記(ji)錄的(de)(de)：

百公(gong)里加速時(shi)間肯定(ding)會(hui)是(shi)一個(ge)(ge)令(ling)世(shi)界震驚的(de)數字。這(zhe)段(duan)視頻(pin)是(shi)一個(ge)(ge)提(ti)前的(de)劇透，給大家留(liu)(liu)個(ge)(ge)懸念，1月3日CES見，我們(men)一起(qi)見證這(zhe)個(ge)(ge)歷史的(de)時(shi)刻。相信(xin)有99%的(de)人都(dou)不(bu)相信(xin)一家互聯網公(gong)司通過(guo)掌握(wo)電池、電機和(he)電控(kong)等核心技術來讓汽車擁有如此(ci)極限的(de)性能。它是(shi)互聯網生(sheng)態(tai)模式(shi)在全球市場上留(liu)(liu)下的(de)一個(ge)(ge)印記，是(shi)創業公(gong)司構(gou)建并擁有顛覆(fu)式(shi)創新能力(li)的(de)一個(ge)(ge)體現。

各位(wei)，過去這兩年，樂視(shi)生(sheng)態創造過太多的(de)奇(qi)跡(ji)，當然它也(ye)走了(le)(le)很(hen)多彎路：我們戰略(lve)實施節奏過快、積極布局未來科技與(yu)創新項目的(de)同時，卻忽視(shi)了(le)(le)當下(xia)生(sheng)態經營現金流(liu)的(de)正向(xiang)快速增長(chang)…….坦(tan)白說(shuo)，以前我經常講(jiang)“樂視(shi)也(ye)許會成(cheng)功，也(ye)許會死在成(cheng)功的(de)路上。”是(shi)因為知道互聯網生(sheng)態模式獨一無二，我們沒有(you)經驗可以借(jie)鑒，只有(you)在不(bu)斷試錯中進化，才(cai)有(you)可能(neng)走向(xiang)未來。

這(zhe)(zhe)一場風(feng)波后，樂視會真正走向(xiang)成熟。我(wo)現在可(ke)以這(zhe)(zhe)樣說，樂視生態(tai)一定能夠成功(gong)，超級(ji)汽車一定能成功(gong)。

我(wo)知道很(hen)多人都想知道那個問題的(de)答案——這樣拼(pin)命(ming)，到底為什么？

因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。

如果大家愿(yuan)意(yi)，就請(qing)給(gei)(gei)我們一些(xie)時間去調整和(he)修(xiu)復;當(dang)然過程(cheng)中針對樂(le)視的質疑不會就此停止，戰(zhan)士的歸處(chu)是戰(zhan)場，所有的一切只能交給(gei)(gei)時間來證明：用(yong)行動說(shuo)話(hua)、用(yong)結果說(shuo)話(hua)、用(yong)事實說(shuo)話(hua)。

我們(men)擁有(you)這樣一(yi)(yi)群“同(tong)路(lu)人(ren)”，他(ta)們(men)相信互聯網生(sheng)態模式一(yi)(yi)定能(neng)夠(gou)代表未(wei)來：Dream On and All In

我(wo)已經把我(wo)的(de)(de)全部身家甚至生命都交給了我(wo)的(de)(de)夢(meng)想，相(xiang)信一定會成(cheng)為那1%；相(xiang)信如果你也可以為你的(de)(de)夢(meng)想付出全部、奮不顧身時，你也會成(cheng)為那1%。

相信，世界會(hui)為All In者讓路。