創始人：賈躍亭

創辦時間：2004年

業務范圍：樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)網致(zhi)力于構(gou)建“平臺+內(nei)容(rong)+終(zhong)端(duan)+應用”的全產(chan)業鏈業務體系，被稱為“樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)模式”，即樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)生態。樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)垂(chui)直(zhi)產(chan)業鏈整合業務涵蓋互聯網視(shi)(shi)(shi)(shi)頻、影視(shi)(shi)(shi)(shi)制作與(yu)發行、智能(neng)(neng)終(zhong)端(duan)、大(da)屏應用市(shi)場、電(dian)子商務、互聯網智能(neng)(neng)電(dian)動汽車等(deng)；旗下(xia)公司包括樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)網、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)致(zhi)新、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)影業、網酒網、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)控股、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)投資管(guan)理、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)移動智能(neng)(neng)等(deng)。

發展歷程：

2004年，成立樂視網(wang)，收購了大量影(ying)視劇(ju)內(nei)容的互聯網(wang)版權。

2008年，組建樂視(shi)影(ying)業，嘗(chang)試自制內容(rong)，先后出品、發行了一(yi)系(xi)列優秀的電(dian)影(ying)作品，躋身中國一(yi)線(xian)電(dian)影(ying)企業行列。

2009年，樂視盒(he)子(zi)試(shi)水硬件(jian)。

2010年8月實(shi)現創業板(ban)上市，成(cheng)為首(shou)家(jia)在A股上市的在線(xian)視頻網站。

2013年(nian)，并購花兒影視(shi)，實現(xian)在上游(you)電視(shi)劇制作及(ji)發行領域資源(yuan)的初步整合(he)。

2013年5月，正式(shi)發布超(chao)級電(dian)視，S50發售(shou)后異(yi)常火爆。

2013年，樂(le)視(shi)(shi)(shi)商城隨(sui)著樂(le)視(shi)(shi)(shi)超級電視(shi)(shi)(shi)而誕生，隨(sui)著樂(le)視(shi)(shi)(shi)產(chan)品線的不(bu)斷豐富，樂(le)視(shi)(shi)(shi)商城已經成(cheng)為覆蓋電視(shi)(shi)(shi)、手(shou)機(ji)、體育、影視(shi)(shi)(shi)娛樂(le)、互聯網(wang)金融等(deng)全生態(tai)產(chan)品的生態(tai)型商城。

2014年1月，樂視(shi)網與樂視(shi)控股共(gong)同投資(zi)成立樂視(shi)云計(ji)算(suan)有(you)限公司。這是國內首家由(you)視(shi)頻網站獨立出來提供中立視(shi)頻云計(ji)算(suan)服務的(de)公司。

2014年(nian)3月，樂視體育獨(du)立，由樂視網的(de)一(yi)個頻道，發(fa)展為基于“賽事運(yun)營(ying)+ 內容平臺(tai)+ 智能(neng)化+ 增值服務”的(de)全產業(ye)鏈(lian)體育生態型公司。

2014年，開始大規模(mo)啟動線(xian)下Lepar拓展(zhan)，Lemall與(yu)Lepar線(xian)上線(xian)下結合，讓樂(le)視(shi)在渠道端不再依賴第三方通路，對樂(le)視(shi)電視(shi)與(yu)樂(le)視(shi)手機銷量(liang)屢創新高(gao)至關重要(yao)。

2014年下半年，開始積極籌備超級(ji)汽車(che)項目(mu)，組建了核心(xin)研發團隊。控股(gu)易到用車(che)，成立(li)了電動汽車(che)分時(shi)租賃平臺零派樂享(xiang)。

2015年4月，樂視(shi)超級手(shou)機正(zheng)式面世，進入了中國主流智能(neng)手(shou)機企業行列(lie)。

2016年1月，樂視網與新沃資本等7家(jia)公司發起設立新沃財產保險股份有限公司。

2016年，樂視與廣(guang)汽(qi)集團、眾誠汽(qi)車(che)保險共同投資(zi)成立了大圣科技股(gu)份(fen)有(you)限公司，打(da)造修車(che)、用車(che)、買車(che)、租車(che)換車(che)一站(zhan)式平臺。

2016年11月，被爆欠供應商巨額款(kuan)，陷資金鏈危機。

反思樂視：賈躍亭稱(cheng)，沒有一(yi)家公司和(he)樂視一(yi)樣，同時面(mian)臨突飛猛進的戰略與(yu)業(ye)績，和(he)日益(yi)凸顯(xian)的資金與(yu)組織壓(ya)力(li)，在目前形勢下，樂視“七(qi)大子生(sheng)態(tai)獨立奔跑(pao)、快(kuai)速擴張要至(zhi)此(ci)告一(yi)段落。”

創始人：陳年

創辦時間：2007年

業務范圍：由2008年的男(nan)裝襯衫(shan)、POLO衫(shan)兩大(da)類幾十款(kuan)，發展到的男(nan)裝、女裝、童裝、鞋、家居(ju)、配(pei)飾、化妝(zhuang)品等七大(da)類。

發展歷程：

2007年，凡客從模仿(fang)PPG開(kai)始起家(jia)；

2010年(nian)(nian)，凡客一(yi)年(nian)(nian)賣出(chu)了(le)3000多萬件服裝，總銷(xiao)售(shou)額突破了(le)20億元，同比(bi)增長300%；2010年(nian)(nian)5月(yue)，推(tui)出(chu)“凡客體”營銷(xiao)。

2011年(nian)，凡客開(kai)始(shi)100億的大躍進。在鼎盛時期，凡客最高估值達到過(guo)30億美金！員工總數一(yi)度超過(guo)1.1萬人，擁(yong)有(you)(you)30多條產品線，不僅僅有(you)(you)服裝，還(huan)有(you)(you)家(jia)電、數碼(ma)、百貨，甚至還(huan)有(you)(you)拖把和菜刀(dao)。

2011年(nian)末，凡客的(de)庫存達(da)到14.45億元(yuan)，總虧損近6億元(yuan)，100億元(yuan)的(de)銷售目(mu)標(biao)也(ye)只完成1/3。生產(chan)線(xian)、資(zi)金鏈緊繃、巨額庫存積壓(ya)三座大山一(yi)齊向凡客壓(ya)來，凡客開(kai)始走向衰落。

2013年底，凡客占國內B2C電商市(shi)場份額(e)為0.2%，位居第(di)十，面臨(lin)庫(ku)存壓(ya)力(li)、架(jia)構調整，裁員風波等危機。

2014年，凡客開始“小(xiao)米化改造”，員工由最多時的1.3萬人裁至300人，2016年僅剩180人。

2014年(nian)8月(yue)，凡(fan)客推出“一(yi)件襯衫”新品，陳年(nian)表示：重置(zhi)凡(fan)客 歸零(ling)再出發。

2015年(nian)，陳年(nian)發文反思凡客倒下：沒有專注于產品。

反思凡客：產(chan)品的(de)短板(ban)、產(chan)品定位的(de)低端化，沒法吸引住大量年輕、喜歡時尚服裝(zhuang)的(de)消費女性(xing)，而凡客公司過快的(de)擴張帶來諸(zhu)多混(hun)亂，這(zhe)一切都(dou)導(dao)致凡客走向(xiang)衰落(luo)。

1、騰訊這些年太重視投(tou)資，松散(san)的聯盟關系(xi)限(xian)制了全局同步(bu)性和戰(zhan)略實施時的落地效率。

2、這些(xie)年的騰訊(xun)業務拓展主要集中在(zai)消(xiao)費者(zhe)導向上，在(zai)內功(gong)方面與其他公司(si)的差(cha)距(ju)越來越大(da)，特別是(shi)在(zai)計算、地(di)圖、賬(zhang)戶等核心能力(li)建設上不足，導致騰訊(xun)的整個業務場景(jing)雖然宏大(da)卻深度不足。

3、實(shi)名制是大勢所趨，信用賬戶時代(dai)已經到來，可(ke)騰訊(xun)卻(que)選擇了和運營商一樣去做大連接，這種自我管道化(hua)的(de)無奈實(shi)質是對實(shi)名信用賬戶時代(dai)的(de)恐懼。

1、傳統搜索業務觸及天(tian)花板(ban)，雖然百(bai)度努(nu)力(li)進(jin)行了多次(ci)創新探索，但效果不理想(xiang)。

2、公(gong)司的治理(li)(li)結構一直是整個戰(zhan)略(lve)中的短板。在管(guan)理(li)(li)層中，高精尖技術人員(yuan)與營銷傳播高手占(zhan)據絕對(dui)主(zhu)導(dao)，缺乏戰(zhan)略(lve)理(li)(li)論(lun)家，這也導(dao)致公(gong)司的戰(zhan)略(lve)目(mu)標經(jing)常漂移(yi)不定(ding)，錯過了很多機會。

3、百度未來要(yao)看人工智能產業是否能夠盡快開花結(jie)果，一旦人工智能等(deng)方面(mian)熱度下滑，百度將(jiang)非常有可能淪(lun)為(wei)一家普通的(de)互聯(lian)網(wang)企(qi)業。

實體(ti)經(jing)濟(ji)下滑和美國(guo)新總統上(shang)任之后的(de)(de)全球化進程受阻讓(rang)電(dian)子商務的(de)(de)跨國(guo)戰略面臨(lin)壓力(li)，的(de)(de)發展越來越受到(dao)全球經(jing)濟(ji)形(xing)勢和貿易政策的(de)(de)影響，如(ru)何在其中縱橫(heng)捭(bai)闔，是很(hen)大(da)的(de)(de)挑戰。

1、京東最大的(de)危機來自沒(mei)有(you)長遠的(de)獨立戰略(lve)，或(huo)者說京東最大的(de)戰略(lve)就是跟隨。

2、做(zuo)自(zi)營還是做(zuo)平臺，成為京東戰略中最大的不確定因素，不過京東自(zi)營的配送(song)速(su)度(du)確實(shi)令MAIGOO小(xiao)編(bian)佩服。

3、京東與騰(teng)訊的(de)關系(xi)也是戰(zhan)略雷(lei)區，京東的(de)發展(zhan)受(shou)到了騰(teng)訊的(de)影響(xiang)，在(zai)獨立性(xing)與聯(lian)盟關系(xi)中艱難(nan)的(de)維持平衡。

1、粉絲影響和互聯網思(si)維給了(le)小米迅雷不(bu)及掩(yan)耳的(de)發展能力，但過快的(de)發展讓(rang)小米失去了(le)內部積累沉淀的(de)機會(hui)。

2、小米將(jiang)粉(fen)絲用戶作為(wei)布局的核心，建立在情懷(huai)基礎上的公司產品(pin)拓展缺乏基石。

3、戰略布局太(tai)過分(fen)散，很多應景(jing)的小產品(pin)并(bing)不能筑起(qi)小米帝國大廈，而(er)小米手機作(zuo)為核(he)心卻受限于研(yan)發等(deng)基礎能力而(er)越(yue)來越(yue)沒有吸引力，急需有突破(po)。

1、在移(yi)動(dong)端(duan)，手機廠商(shang)的安全已(yi)經占據了優(you)勢，傳統的360商(shang)業模式難以移(yi)植到(dao)移(yi)動(dong)端(duan)。

2、從TOC到TOB、TOM，360的未(wei)來市場依然廣闊，需要是(shi)決心和狠勁。

在(zai)很長(chang)一段(duan)時間內，中國制造(zao)，其實就(jiu)是兩(liang)個(ge)名詞，一個(ge)叫成本，一個(ge)叫規(gui)模(mo)，中國制造(zao)就(jiu)是“成本+規(gui)模(mo)”的奇跡(ji)。成本就(jiu)是土地(di)、人力、稅收(shou)、環境。現在(zai)，勞動力成本很高。至(zhi)于規(gui)模(mo)，我(wo)們建(jian)了很多全(quan)世界最大的車間，靠規(gui)模(mo)來賺錢。

2015年，68歲的張(zhang)瑞(rui)敏跟總理(li)匯報說，做(zuo)海爾30多年，一直認(ren)為自己有兩個(ge)絕殺武器(qi)(qi)：第一個(ge)是擁(yong)有8.2萬(wan)名(ming)產(chan)業(ye)工人，經過30年訓練，紀律性很強(qiang)；第二(er)個(ge)是在全(quan)國有萬(wan)家海爾連(lian)鎖店。他(ta)說，但(dan)今天這兩個(ge)武器(qi)(qi)差點把他(ta)拖(tuo)死。

很多大型企(qi)業(ye)，研發部門非常多，但打開一(yi)看都(dou)沒(mei)東西(xi)，因為對中國(guo)企(qi)業(ye)來講，很長一(yi)段時間里(li)模仿是最大的創新(xin)。

模仿使企業迅速提(ti)升，當你(ni)跑到第一名的時候你(ni)發現，自己(ji)雖(sui)然已(yi)經領跑了，但是行業趨勢(shi)、核心(xin)技術、品牌如何發展等你(ni)都不知道。

企(qi)業遭遇(yu)危局原(yuan)因多種多樣，未(wei)可(ke)一(yi)(yi)概(gai)而(er)論。但其中(zhong)有一(yi)(yi)條線索卻顯然可(ke)見(jian)：高(gao)速擴張(zhang)的(de)企(qi)業隱含的(de)風險度更(geng)高(gao)，專注(zhu)核心競爭力的(de)企(qi)業抗風險能力更(geng)強。

MAIGOO小編以(yi)為，在中(zhong)國(guo)做(zuo)企業一定要做(zuo)專業企業，當你做(zuo)完以(yi)后，你就由(you)一個大規(gui)(gui)(gui)模(mo)制(zhi)(zhi)造企業變成(cheng)小規(gui)(gui)(gui)模(mo)企業，由(you)大規(gui)(gui)(gui)模(mo)定制(zhi)(zhi)變成(cheng)個性化定制(zhi)(zhi)。

縱(zong)觀全球(qiu)成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)，特別(bie)是(shi)百年(nian)老(lao)店，每(mei)項主業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)都經(jing)歷(li)了相(xiang)當長的(de)時間磨礪(li)和市場打拼。凡是(shi)主業(ye)四處(chu)開花(hua)的(de)企(qi)業(ye)，大多都很快就走向(xiang)衰亡(wang)。

傳(chuan)統制(zhi)造業轉型要(yao)(yao)走(zou)的(de)路應(ying)該是，專業公司+信(xin)息化改(gai)造+小制(zhi)造。“互(hu)聯網(wang)+”最近很時(shi)髦(mao)。但(dan)應(ying)該認識到，互(hu)聯網(wang)對(dui)各(ge)(ge)個產業的(de)影響程(cheng)度(du)和深度(du)不(bu)一樣，不(bu)是各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業甚至(zhi)各(ge)(ge)個企業都需要(yao)(yao)搭建各(ge)(ge)自的(de)互(hu)聯網(wang)平臺，都需要(yao)(yao)“觸網(wang)”。

在許多企業家那(nei)里，追(zhui)求(qiu)最大(da)(da)的(de)(de)豪情壓倒(dao)了一(yi)切(qie)。進取心令人敬重(zhong)，但不完整，其他(ta)的(de)(de)一(yi)些商(shang)業價值(zhi)觀沒(mei)有得(de)到應(ying)有的(de)(de)重(zhong)視(shi)。比如(ru)，如(ru)何走得(de)更久遠、更穩(wen)健，如(ru)何體現出更高的(de)(de)社會價值(zhi)，對(dui)待利潤率，是追(zhui)求(qiu)長期(qi)穩(wen)定合(he)理的(de)(de)回報(bao)，還是盡一(yi)切(qie)手段擴大(da)(da)利潤率？對(dui)待供應(ying)鏈上(shang)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴，是共生關(guan)系還是壓榨關(guan)系？對(dui)待競爭對(dui)手，是你死(si)我(wo)活的(de)(de)關(guan)系，還是共生合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)關(guan)系？等(deng)等(deng)。