創始人：賈躍亭

創辦時間：2004年

業務范圍：樂視(shi)網(wang)致(zhi)力于構建“平(ping)臺(tai)+內(nei)容(rong)+終端+應(ying)(ying)用”的全產業(ye)鏈業(ye)務(wu)體系，被稱為“樂視(shi)模式”，即樂視(shi)生態。樂視(shi)垂直產業(ye)鏈整(zheng)合業(ye)務(wu)涵蓋互(hu)聯網(wang)視(shi)頻、影視(shi)制作(zuo)與發行(xing)、智(zhi)能終端、大屏應(ying)(ying)用市場、電子商務(wu)、互(hu)聯網(wang)智(zhi)能電動汽(qi)車等(deng)；旗(qi)下(xia)公司包括樂視(shi)網(wang)、樂視(shi)致(zhi)新、樂視(shi)影業(ye)、網(wang)酒網(wang)、樂視(shi)控股、樂視(shi)投(tou)資管(guan)理、樂視(shi)移動智(zhi)能等(deng)。

發展歷程：

2004年，成立樂視網，收購了大量影視劇內容的互聯網版權。

2008年，組建(jian)樂視(shi)影業(ye)，嘗試自制內容，先后出品、發(fa)行了一系列(lie)優(you)秀的(de)電影作品，躋身中國一線電影企(qi)業(ye)行列(lie)。

2009年，樂視盒子試水硬件。

2010年8月(yue)實現創業板上(shang)市(shi)，成為首家(jia)在(zai)A股上(shang)市(shi)的在(zai)線視(shi)頻網站。

2013年，并購花(hua)兒影視(shi)，實(shi)現在(zai)上游電視(shi)劇制作及發(fa)行領(ling)域(yu)資源(yuan)的(de)初步整合。

2013年5月，正式發布超級電視，S50發售后異常火爆。

2013年，樂(le)視(shi)(shi)(shi)商城隨著樂(le)視(shi)(shi)(shi)超(chao)級(ji)電視(shi)(shi)(shi)而誕生(sheng)(sheng)，隨著樂(le)視(shi)(shi)(shi)產(chan)品線的不(bu)斷豐富，樂(le)視(shi)(shi)(shi)商城已經成為(wei)覆(fu)蓋(gai)電視(shi)(shi)(shi)、手機、體育、影視(shi)(shi)(shi)娛樂(le)、互(hu)聯網(wang)金融等全(quan)生(sheng)(sheng)態(tai)產(chan)品的生(sheng)(sheng)態(tai)型商城。

2014年1月，樂視(shi)網(wang)(wang)與(yu)樂視(shi)控股(gu)共同投資成立(li)樂視(shi)云計算(suan)有(you)限(xian)公司。這是國內首家由視(shi)頻網(wang)(wang)站(zhan)獨立(li)出來提供中立(li)視(shi)頻云計算(suan)服務的公司。

2014年3月，樂(le)視體育獨立(li)，由樂(le)視網(wang)的(de)一個頻道，發展為(wei)基于“賽事運營(ying)+ 內容平臺(tai)+ 智能化(hua)+ 增值服務”的(de)全產業鏈體育生態型公(gong)司。

2014年(nian)，開(kai)始大規模啟(qi)動線下(xia)Lepar拓展(zhan)，Lemall與(yu)Lepar線上線下(xia)結合(he)，讓樂(le)視在渠(qu)道端不再依賴第三方通(tong)路，對樂(le)視電視與(yu)樂(le)視手(shou)機銷量屢(lv)創(chuang)新高至關重要(yao)。

2014年下半年，開始積極籌(chou)備超級汽車項目(mu)，組建了(le)核(he)心研發團隊(dui)。控股易到(dao)用(yong)車，成立了(le)電動汽車分(fen)時租賃平臺零派樂(le)享。

2015年4月，樂視超級手機正式面世，進(jin)入了中國主流智能手機企業行列。

2016年1月(yue)，樂視網與新(xin)沃(wo)資本等7家公司發起設立新(xin)沃(wo)財(cai)產(chan)保險股(gu)份有限公司。

2016年，樂(le)視與廣汽集團、眾誠汽車(che)保險共同投資成(cheng)立了(le)大圣科技股份有限公(gong)司(si)，打(da)造(zao)修(xiu)車(che)、用車(che)、買車(che)、租車(che)換車(che)一站式平臺(tai)。

2016年11月(yue)，被爆欠供(gong)應商巨額款，陷(xian)資金鏈(lian)危機。

反思樂視：賈躍(yue)亭稱，沒(mei)有一家公司和樂視一樣，同時面臨突飛(fei)猛進(jin)的戰略與業(ye)績，和日(ri)益凸顯的資金與組織壓力，在目前(qian)形(xing)勢(shi)下，樂視“七(qi)大子生(sheng)態(tai)獨立(li)奔跑、快速(su)擴張要(yao)至(zhi)此告一段落。”

創始人：陳年

創辦時間：2007年

業務范圍：由2008年的男(nan)裝襯衫(shan)、POLO衫(shan)兩大(da)(da)類幾十款，發展到(dao)的男(nan)裝、女裝、童(tong)裝、鞋、家(jia)居、配飾、化(hua)妝品等七大(da)(da)類。

發展歷程：

2007年，凡客從模(mo)仿PPG開始起家(jia)；

2010年(nian)，凡客一年(nian)賣(mai)出了3000多(duo)萬件服裝，總銷售額突破了20億元，同比增長300%；2010年(nian)5月(yue)，推出“凡客體(ti)”營銷。

2011年(nian)，凡客開始(shi)100億的大躍進。在鼎盛時期，凡客最高估值達到(dao)過30億美金！員工總(zong)數一度超過1.1萬人(ren)，擁有30多條產(chan)品線，不僅僅有服裝，還有家電、數碼(ma)、百貨，甚(shen)至(zhi)還有拖把和菜刀。

2011年末，凡(fan)(fan)客(ke)(ke)的庫存(cun)(cun)達到14.45億元(yuan)，總虧損近6億元(yuan)，100億元(yuan)的銷售目標也只完成(cheng)1/3。生產線、資(zi)金鏈緊繃(beng)、巨額庫存(cun)(cun)積壓(ya)三座(zuo)大山一齊向凡(fan)(fan)客(ke)(ke)壓(ya)來，凡(fan)(fan)客(ke)(ke)開始(shi)走(zou)向衰(shuai)落。

2013年底(di)，凡客占國內B2C電商市場份額為0.2%，位居第(di)十，面臨庫存壓力、架(jia)構調整，裁員(yuan)風波等(deng)危機。

2014年(nian)，凡客開(kai)始“小米化改造”，員工由最多時的1.3萬(wan)人裁至300人，2016年(nian)僅剩(sheng)180人。

2014年8月，凡客推出(chu)“一件襯衫”新品(pin)，陳年表示：重置凡客 歸(gui)零再出(chu)發。

2015年，陳年發(fa)文反(fan)思凡(fan)客(ke)倒下：沒有專注于(yu)產品。

反思凡客：產品的(de)短板(ban)、產品定位的(de)低(di)端化(hua)，沒(mei)法吸引(yin)住大量年輕、喜歡(huan)時尚(shang)服裝的(de)消(xiao)費女性，而凡(fan)客公司(si)過快的(de)擴張帶來諸多混(hun)亂，這一切都導致凡(fan)客走向(xiang)衰落。

1、騰(teng)訊這些年太(tai)重視(shi)投資，松(song)散的(de)(de)聯盟關系限(xian)制了全局同步性和戰(zhan)略實施時的(de)(de)落地效率(lv)。

2、這些年的騰(teng)訊(xun)業(ye)務拓展主要集中在消費者導(dao)向上(shang)，在內功(gong)方(fang)面與其他(ta)公司的差距越來越大(da)，特別是在計算、地(di)圖、賬戶等核心能力建設上(shang)不(bu)足，導(dao)致騰(teng)訊(xun)的整個(ge)業(ye)務場(chang)景雖然(ran)宏大(da)卻深度不(bu)足。

3、實(shi)名制是大(da)勢(shi)所(suo)趨，信用(yong)賬(zhang)戶(hu)時代(dai)已(yi)經(jing)到來(lai)，可騰(teng)訊卻選(xuan)擇了和運營商一樣(yang)去做大(da)連接，這種(zhong)自我管道化的無(wu)奈實(shi)質(zhi)是對實(shi)名信用(yong)賬(zhang)戶(hu)時代(dai)的恐懼。

1、傳(chuan)統(tong)搜索業務觸及天花板，雖然(ran)百度努力進行了多次(ci)創新探索，但效果不理想。

2、公司(si)的治理(li)結構一直是整個(ge)戰略(lve)(lve)中的短板。在管理(li)層(ceng)中，高精尖技(ji)術人員與營銷(xiao)傳播(bo)高手(shou)占據絕對主導，缺(que)乏戰略(lve)(lve)理(li)論家，這也(ye)導致(zhi)公司(si)的戰略(lve)(lve)目標經常漂(piao)移不定，錯(cuo)過了很多機(ji)會(hui)。

3、百(bai)(bai)度(du)未來要看人(ren)工智能(neng)(neng)產業是否能(neng)(neng)夠(gou)盡(jin)快開花結(jie)果，一旦人(ren)工智能(neng)(neng)等方面熱度(du)下滑(hua)，百(bai)(bai)度(du)將非常(chang)有可能(neng)(neng)淪為一家(jia)普通(tong)的互聯網企業。

實體經(jing)濟(ji)下滑(hua)和(he)美國新總統上(shang)任之后的(de)全(quan)球化進程受(shou)(shou)阻讓(rang)電子商務的(de)跨國戰略面臨壓力，的(de)發(fa)展越(yue)來越(yue)受(shou)(shou)到全(quan)球經(jing)濟(ji)形勢和(he)貿易(yi)政(zheng)策的(de)影(ying)響，如何(he)在其中縱橫捭闔，是很大的(de)挑戰。

1、京(jing)東(dong)最(zui)(zui)大的(de)(de)危機來自沒有(you)長遠的(de)(de)獨立(li)戰略(lve)，或者說京(jing)東(dong)最(zui)(zui)大的(de)(de)戰略(lve)就是(shi)跟隨(sui)。

2、做自(zi)營(ying)(ying)還是做平臺，成為(wei)京東戰略(lve)中最(zui)大的不確(que)定(ding)因素(su)，不過京東自(zi)營(ying)(ying)的配送速(su)度確(que)實令MAIGOO小編佩服。

3、京東(dong)與騰訊的(de)關系(xi)(xi)也是(shi)戰略雷區(qu)，京東(dong)的(de)發展受到了騰訊的(de)影響，在獨立性與聯盟(meng)關系(xi)(xi)中艱(jian)難(nan)的(de)維持平衡。

1、粉絲影響和互聯網思維給了小米迅(xun)雷不及掩耳的(de)發展(zhan)能力，但過快的(de)發展(zhan)讓小米失去了內(nei)部積(ji)累(lei)沉淀(dian)的(de)機會(hui)。

2、小米將(jiang)粉(fen)絲用(yong)戶(hu)作為布局的核心(xin)，建立在(zai)情懷基礎上的公司產(chan)品(pin)拓展缺乏基石。

3、戰略布(bu)局太過(guo)分散，很多(duo)應景的小產(chan)品(pin)并不(bu)能(neng)筑(zhu)起小米帝國大廈，而(er)小米手機作為核(he)心卻受限于研發等基(ji)礎能(neng)力而(er)越來越沒有(you)吸引力，急需(xu)有(you)突破。

1、在移動(dong)端，手(shou)機廠(chang)商(shang)的安(an)全已經占據了優(you)勢(shi)，傳(chuan)統的360商(shang)業模式難以移植到移動(dong)端。

2、從TOC到TOB、TOM，360的(de)未來市場依然(ran)廣闊，需要(yao)是決心(xin)和(he)狠勁(jing)。

在很(hen)長一段時間(jian)內，中國制(zhi)造，其實就是兩(liang)個名詞，一個叫成本(ben)(ben)(ben)，一個叫規模(mo)，中國制(zhi)造就是“成本(ben)(ben)(ben)+規模(mo)”的奇跡。成本(ben)(ben)(ben)就是土地、人(ren)力、稅收、環(huan)境。現(xian)在，勞動(dong)力成本(ben)(ben)(ben)很(hen)高。至于規模(mo)，我(wo)們建了(le)很(hen)多(duo)全世界(jie)最大的車間(jian)，靠規模(mo)來賺錢。

2015年(nian)，68歲的張瑞敏(min)跟總理匯報(bao)說，做(zuo)海爾(er)30多年(nian)，一(yi)直認為自(zi)己(ji)有(you)兩個(ge)絕(jue)殺(sha)武器：第一(yi)個(ge)是擁有(you)8.2萬(wan)名(ming)產(chan)業工人，經過30年(nian)訓(xun)練，紀(ji)律性很強；第二個(ge)是在全國有(you)萬(wan)家海爾(er)連鎖店。他(ta)說，但今天這(zhe)兩個(ge)武器差點把他(ta)拖死。

很多大型企業，研發部(bu)門非常多，但打開一看都沒東西，因為對中國企業來講，很長(chang)一段時間里模仿是最大的創新(xin)。

模仿使企(qi)業迅速提升，當你(ni)跑到第一名的時候你(ni)發現，自己雖然(ran)已(yi)經領跑了(le)，但(dan)是行業趨勢、核(he)心技術、品牌如何發展等你(ni)都不知道。

企(qi)業遭遇危局(ju)原因(yin)多(duo)種多(duo)樣，未可一(yi)(yi)概(gai)而論。但其(qi)中有一(yi)(yi)條線索卻顯然可見(jian)：高速擴張的企(qi)業隱含(han)的風險度更(geng)高，專(zhuan)注(zhu)核心競爭(zheng)力的企(qi)業抗風險能力更(geng)強。

MAIGOO小編以為(wei)，在中國做(zuo)企業(ye)(ye)一定要(yao)做(zuo)專業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，當你做(zuo)完以后，你就由一個(ge)大(da)(da)規(gui)模制(zhi)造企業(ye)(ye)變成小規(gui)模企業(ye)(ye)，由大(da)(da)規(gui)模定制(zhi)變成個(ge)性化(hua)定制(zhi)。

縱觀全球(qiu)成功的(de)企業(ye)(ye)(ye)，特別是百年老店(dian)，每項(xiang)主業(ye)(ye)(ye)的(de)成功都(dou)經歷了相當長的(de)時間磨礪和市場打拼。凡(fan)是主業(ye)(ye)(ye)四處開(kai)花的(de)企業(ye)(ye)(ye)，大(da)多都(dou)很快就走向(xiang)衰亡。

傳統制造(zao)業(ye)轉型要走(zou)的(de)(de)(de)路應(ying)該(gai)是，專業(ye)公(gong)司+信(xin)息化(hua)改造(zao)+小制造(zao)。“互(hu)(hu)聯網+”最近很(hen)時髦。但應(ying)該(gai)認識到，互(hu)(hu)聯網對各(ge)(ge)個產業(ye)的(de)(de)(de)影響(xiang)程度和深度不一樣，不是各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業(ye)甚至各(ge)(ge)個企(qi)業(ye)都需要搭建各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯網平臺(tai)，都需要“觸網”。

在許(xu)多企業家那里，追(zhui)求最大(da)(da)的(de)(de)豪情(qing)壓(ya)倒了一(yi)切(qie)。進取心令(ling)人(ren)敬重，但不完(wan)整，其他的(de)(de)一(yi)些商業價(jia)值觀沒有得(de)(de)到應(ying)有的(de)(de)重視。比如(ru)，如(ru)何(he)走得(de)(de)更(geng)久遠、更(geng)穩健，如(ru)何(he)體現出更(geng)高的(de)(de)社會價(jia)值，對待(dai)(dai)利潤率，是(shi)追(zhui)求長(chang)期穩定(ding)合(he)理的(de)(de)回報，還是(shi)盡(jin)一(yi)切(qie)手段擴大(da)(da)利潤率？對待(dai)(dai)供應(ying)鏈上的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴，是(shi)共(gong)生(sheng)關系(xi)(xi)還是(shi)壓(ya)榨關系(xi)(xi)？對待(dai)(dai)競爭(zheng)對手，是(shi)你(ni)死我活的(de)(de)關系(xi)(xi)，還是(shi)共(gong)生(sheng)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)關系(xi)(xi)？等等。