創始人：賈躍亭

創辦時間：2004年

業務范圍：樂(le)(le)(le)(le)視(shi)網(wang)(wang)致(zhi)力于構(gou)建(jian)“平(ping)臺+內容+終端+應(ying)用”的全產(chan)業(ye)鏈業(ye)務體系，被稱為“樂(le)(le)(le)(le)視(shi)模式”，即(ji)樂(le)(le)(le)(le)視(shi)生(sheng)態(tai)。樂(le)(le)(le)(le)視(shi)垂直產(chan)業(ye)鏈整合(he)業(ye)務涵蓋互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)視(shi)頻(pin)、影(ying)視(shi)制作與發行、智能(neng)(neng)終端、大屏應(ying)用市場、電子商(shang)務、互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)智能(neng)(neng)電動汽車等；旗下公(gong)司包括樂(le)(le)(le)(le)視(shi)網(wang)(wang)、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)致(zhi)新、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)影(ying)業(ye)、網(wang)(wang)酒網(wang)(wang)、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)控股、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)投資(zi)管理、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)移動智能(neng)(neng)等。

發展歷程：

2004年，成立樂(le)視(shi)網，收(shou)購了大量影視(shi)劇(ju)內容(rong)的(de)互聯網版權。

2008年，組建(jian)樂視(shi)影(ying)業，嘗試(shi)自制(zhi)內容，先(xian)后出品(pin)、發行了一系(xi)列優秀(xiu)的電(dian)影(ying)作品(pin)，躋(ji)身中國(guo)一線(xian)電(dian)影(ying)企業行列。

2009年，樂視(shi)盒子試水硬件。

2010年8月實現創業(ye)板上市，成(cheng)為(wei)首家(jia)在A股上市的在線視(shi)頻網站。

2013年(nian)，并購花兒(er)影視(shi)，實現在上游電(dian)視(shi)劇制作及(ji)發(fa)行領域(yu)資(zi)源(yuan)的初步整合。

2013年5月，正式發布超級電視，S50發售后異常火爆。

2013年，樂(le)視(shi)商(shang)城(cheng)隨著樂(le)視(shi)超級電(dian)視(shi)而誕生(sheng)(sheng)，隨著樂(le)視(shi)產品線的不(bu)斷豐富，樂(le)視(shi)商(shang)城(cheng)已(yi)經成(cheng)為(wei)覆蓋電(dian)視(shi)、手(shou)機、體育、影視(shi)娛樂(le)、互聯網金融等全生(sheng)(sheng)態產品的生(sheng)(sheng)態型商(shang)城(cheng)。

2014年(nian)1月，樂視(shi)網與樂視(shi)控股(gu)共同投資(zi)成立樂視(shi)云計(ji)算(suan)有(you)限公司(si)。這是國內首家由視(shi)頻網站獨立出來提供中立視(shi)頻云計(ji)算(suan)服(fu)務的公司(si)。

2014年3月，樂視體育(yu)獨立，由樂視網的一(yi)個(ge)頻道，發展為基于“賽(sai)事(shi)運營+ 內容平(ping)臺+ 智能化(hua)+ 增值(zhi)服務”的全產業鏈(lian)體育(yu)生(sheng)態型公司。

2014年，開始大規模啟動線下Lepar拓展(zhan)，Lemall與(yu)Lepar線上線下結合，讓樂(le)(le)視(shi)在渠道端(duan)不再依賴第三方通路，對樂(le)(le)視(shi)電視(shi)與(yu)樂(le)(le)視(shi)手機銷量屢創新高至關(guan)重要。

2014年下半(ban)年，開始積極籌備超級汽(qi)車(che)(che)項(xiang)目，組(zu)建了核心(xin)研發團隊。控(kong)股易到用車(che)(che)，成立(li)了電(dian)動汽(qi)車(che)(che)分時租賃平(ping)臺零派樂(le)享(xiang)。

2015年4月，樂視超級(ji)手機正(zheng)式面(mian)世，進入了中國主流智(zhi)能手機企(qi)業(ye)行列。

2016年1月，樂視網與新沃資本(ben)等7家公(gong)司(si)發起設(she)立新沃財(cai)產保險股份有(you)限公(gong)司(si)。

2016年(nian)，樂視與(yu)廣汽集團、眾誠汽車(che)保險(xian)共同投資成(cheng)立了(le)大(da)圣科(ke)技股份有(you)限公司，打造修車(che)、用(yong)車(che)、買(mai)車(che)、租(zu)車(che)換車(che)一站式(shi)平臺。

2016年11月(yue)，被爆欠供應商(shang)巨額款，陷資金鏈危機。

反思樂視：賈躍亭稱(cheng)，沒(mei)有一(yi)家公(gong)司和樂視(shi)一(yi)樣，同時面臨突飛猛進的戰略與(yu)業績，和日益凸(tu)顯的資金與(yu)組織(zhi)壓力，在(zai)目(mu)前形(xing)勢下，樂視(shi)“七(qi)大子生態獨(du)立奔跑(pao)、快速擴張要至此告一(yi)段落。”

創始人：陳年

創辦時間：2007年

業務范圍：由2008年的(de)男裝襯衫(shan)、POLO衫(shan)兩(liang)大類(lei)幾十(shi)款，發(fa)展(zhan)到的(de)男裝、女裝、童裝、鞋(xie)、家居、配飾、化妝品等(deng)七(qi)大類(lei)。

發展歷程：

2007年，凡客從模仿(fang)PPG開始起家；

2010年，凡客(ke)一(yi)年賣(mai)出(chu)了3000多萬(wan)件服(fu)裝，總銷售額突破了20億元(yuan)，同比增長(chang)300%；2010年5月(yue)，推出(chu)“凡客(ke)體”營銷。

2011年，凡客(ke)開始100億(yi)的大躍進。在鼎盛(sheng)時期(qi)，凡客(ke)最(zui)高估值達到過(guo)30億(yi)美金！員工(gong)總數(shu)一度超過(guo)1.1萬人，擁有(you)30多條產品線，不(bu)僅(jin)僅(jin)有(you)服裝，還有(you)家(jia)電(dian)、數(shu)碼、百貨，甚(shen)至(zhi)還有(you)拖把和菜(cai)刀(dao)。

2011年末，凡客(ke)的(de)庫存(cun)達到14.45億元(yuan)，總虧(kui)損近(jin)6億元(yuan)，100億元(yuan)的(de)銷售目標也只完(wan)成(cheng)1/3。生產線、資金(jin)鏈(lian)緊繃、巨額庫存(cun)積壓三(san)座大山一齊向凡客(ke)壓來(lai)，凡客(ke)開(kai)始走向衰落。

2013年(nian)底，凡客占國內(nei)B2C電(dian)商(shang)市場份(fen)額為0.2%，位居第(di)十，面臨庫存壓(ya)力(li)、架構調整，裁(cai)員(yuan)風(feng)波等危(wei)機。

2014年(nian)，凡客開(kai)始“小米化(hua)改造”，員工由最多時的1.3萬人(ren)裁至300人(ren)，2016年(nian)僅剩180人(ren)。

2014年(nian)8月，凡(fan)客(ke)推出(chu)“一件襯衫”新品，陳(chen)年(nian)表示：重置凡(fan)客(ke) 歸零再出(chu)發。

2015年，陳年發文反思凡客倒下：沒(mei)有專注于產品。

反思凡客：產品的(de)短板、產品定位的(de)低端化，沒法吸引(yin)住大量年輕、喜歡(huan)時尚(shang)服(fu)裝的(de)消費(fei)女性，而(er)凡(fan)客(ke)公司過快的(de)擴(kuo)張帶來諸多(duo)混亂，這一切都導致凡(fan)客(ke)走向衰落。

1、騰(teng)訊這些年太重視投資，松散的聯盟關系(xi)限制了(le)全局同步性和戰略實施(shi)時的落(luo)地效(xiao)率。

2、這些年的騰訊(xun)業(ye)務拓展主要集中在消費者(zhe)導向上，在內(nei)功方面(mian)與其他(ta)公司(si)的差距(ju)越(yue)來越(yue)大，特別是在計(ji)算、地(di)圖、賬戶等核(he)心(xin)能力建設上不足(zu)，導致騰訊(xun)的整個業(ye)務場景(jing)雖然宏大卻深(shen)度不足(zu)。

3、實名制是大(da)勢(shi)所(suo)趨，信用賬戶時代已經到來，可騰訊卻選擇了和運營商一(yi)樣(yang)去做大(da)連接(jie)，這種自(zi)我管道(dao)化的無(wu)奈實質是對實名信用賬戶時代的恐(kong)懼。

1、傳統搜索(suo)業務觸及(ji)天花板，雖然百度努力進行了多(duo)次創新(xin)探索(suo)，但效果(guo)不理(li)想(xiang)。

2、公(gong)司(si)的治(zhi)理結(jie)構一直(zhi)是整(zheng)個戰(zhan)略(lve)(lve)中的短(duan)板。在管理層(ceng)中，高精(jing)尖(jian)技術人員(yuan)與(yu)營銷傳播高手(shou)占據絕對主導(dao)，缺乏戰(zhan)略(lve)(lve)理論家(jia)，這也導(dao)致公(gong)司(si)的戰(zhan)略(lve)(lve)目標經常漂(piao)移不定，錯過了很多機會。

3、百度未來要看人(ren)(ren)工智能(neng)(neng)產業(ye)是否(fou)能(neng)(neng)夠盡快開花結果，一旦人(ren)(ren)工智能(neng)(neng)等方(fang)面熱度下滑，百度將非常有(you)可能(neng)(neng)淪為一家普通的互聯網企業(ye)。

實體經濟下滑(hua)和美國新總統上(shang)任之后的全(quan)球(qiu)化進程受阻(zu)讓電子商務的跨(kua)國戰略(lve)面臨壓力，的發展越(yue)來越(yue)受到全(quan)球(qiu)經濟形勢(shi)和貿易政策的影響，如何在其中縱(zong)橫捭闔，是很大(da)的挑戰。

1、京東(dong)最大的危機來自沒有(you)長遠(yuan)的獨立戰(zhan)略，或者說京東(dong)最大的戰(zhan)略就(jiu)是跟隨。

2、做自營(ying)(ying)還是做平臺(tai)，成為京東(dong)戰略(lve)中最大的不確定因(yin)素，不過京東(dong)自營(ying)(ying)的配(pei)送速度確實令MAIGOO小(xiao)編佩服。

3、京東(dong)與(yu)騰(teng)訊的(de)(de)關(guan)系也(ye)是(shi)戰略雷(lei)區，京東(dong)的(de)(de)發展受到(dao)了騰(teng)訊的(de)(de)影響，在獨(du)立性與(yu)聯(lian)盟關(guan)系中艱難的(de)(de)維持平(ping)衡。

1、粉絲影響(xiang)和互聯網(wang)思(si)維給(gei)了(le)小米迅雷不及掩耳的發展能力，但過快的發展讓小米失去了(le)內部(bu)積累沉(chen)淀的機會。

2、小米將粉絲用戶(hu)作為布局的核心，建立在情懷(huai)基礎上(shang)的公司產品拓(tuo)展缺乏基石。

3、戰略布(bu)局太過分(fen)散，很多應景(jing)的小產(chan)品并不能(neng)(neng)筑起小米帝國大廈，而(er)小米手機作為核心(xin)卻受限于研發等(deng)基礎能(neng)(neng)力(li)而(er)越(yue)來越(yue)沒(mei)有吸(xi)引力(li)，急需(xu)有突破。

1、在移動端(duan)，手機廠商的(de)安全已(yi)經(jing)占據(ju)了優(you)勢，傳(chuan)統(tong)的(de)360商業模式難以移植(zhi)到移動端(duan)。

2、從TOC到TOB、TOM，360的(de)未來市場依然廣闊，需要(yao)是決心和狠勁。

在很長一(yi)段時間內，中國制造，其實(shi)就(jiu)是兩個(ge)名詞，一(yi)個(ge)叫成(cheng)本，一(yi)個(ge)叫規(gui)(gui)模(mo)，中國制造就(jiu)是“成(cheng)本+規(gui)(gui)模(mo)”的奇跡。成(cheng)本就(jiu)是土地(di)、人(ren)力、稅收、環(huan)境。現在，勞(lao)動力成(cheng)本很高。至于規(gui)(gui)模(mo)，我們建(jian)了很多(duo)全世(shi)界(jie)最大的車(che)間，靠規(gui)(gui)模(mo)來賺錢。

2015年，68歲的(de)張(zhang)瑞敏跟總理(li)匯報(bao)說(shuo)，做海(hai)爾30多年，一(yi)直認為自(zi)己有(you)(you)兩個(ge)絕殺武器(qi)：第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)擁有(you)(you)8.2萬(wan)名產(chan)業工人，經(jing)過30年訓練，紀律性很強；第二個(ge)是(shi)(shi)在全(quan)國有(you)(you)萬(wan)家海(hai)爾連鎖(suo)店。他說(shuo)，但今天(tian)這兩個(ge)武器(qi)差點把他拖(tuo)死。

很(hen)多(duo)大型企(qi)業，研發部(bu)門(men)非(fei)常多(duo)，但打開(kai)一(yi)看都沒東西(xi)，因(yin)為對中國企(qi)業來(lai)講，很(hen)長一(yi)段時(shi)間里模仿是最大的創新。

模仿使企業迅速提升，當你(ni)跑到第(di)一名的時候(hou)你(ni)發(fa)現，自己雖然已經領跑了，但是(shi)行業趨勢、核心技術、品牌如(ru)何發(fa)展等你(ni)都不知道。

企業遭(zao)遇危局原(yuan)因多種(zhong)多樣，未(wei)可一概而論。但(dan)其中有一條線索卻(que)顯然(ran)可見：高速擴張的企業隱含(han)的風(feng)險(xian)度更高，專注(zhu)核心競(jing)爭力的企業抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力更強。

MAIGOO小(xiao)編以為，在中國做企(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)定要做專(zhuan)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，當你(ni)做完以后(hou)，你(ni)就由一(yi)個(ge)大規模制(zhi)(zhi)造企(qi)(qi)(qi)業(ye)變(bian)成(cheng)小(xiao)規模企(qi)(qi)(qi)業(ye)，由大規模定制(zhi)(zhi)變(bian)成(cheng)個(ge)性化定制(zhi)(zhi)。

縱觀全球成功的(de)企業(ye)(ye)，特別是百年老店，每項主(zhu)業(ye)(ye)的(de)成功都經歷了(le)相當長的(de)時間磨礪和市場打拼。凡是主(zhu)業(ye)(ye)四處開花的(de)企業(ye)(ye)，大多都很快就(jiu)走向衰亡。

傳(chuan)統制造業轉型要(yao)(yao)走(zou)的路應該是，專業公司+信息化改造+小制造。“互聯網+”最近很時髦(mao)。但應該認識到(dao)，互聯網對(dui)各(ge)個(ge)產業的影響(xiang)程度(du)(du)和深度(du)(du)不一樣，不是各(ge)行各(ge)業甚至各(ge)個(ge)企(qi)業都需要(yao)(yao)搭建各(ge)自的互聯網平臺，都需要(yao)(yao)“觸網”。

在許多企業(ye)家(jia)那里，追(zhui)求(qiu)最大的(de)(de)(de)豪情壓倒了一切(qie)。進取心令人敬重(zhong)，但不完(wan)整，其他的(de)(de)(de)一些商業(ye)價(jia)值(zhi)觀沒(mei)有得到應(ying)有的(de)(de)(de)重(zhong)視。比如(ru)，如(ru)何(he)走得更(geng)久(jiu)遠、更(geng)穩健，如(ru)何(he)體現出更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)社會價(jia)值(zhi)，對待(dai)利潤(run)率，是(shi)追(zhui)求(qiu)長期穩定合理(li)的(de)(de)(de)回報，還是(shi)盡一切(qie)手(shou)段擴大利潤(run)率？對待(dai)供應(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)(de)(de)合作伙伴(ban)，是(shi)共生(sheng)關系還是(shi)壓榨關系？對待(dai)競爭對手(shou)，是(shi)你死我活的(de)(de)(de)關系，還是(shi)共生(sheng)合作的(de)(de)(de)關系？等(deng)等(deng)。