創始人：賈躍亭

創辦時間：2004年

業務范圍：樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)網致力于構建“平臺(tai)+內容+終(zhong)端+應(ying)用(yong)”的全(quan)產業(ye)鏈(lian)業(ye)務體系，被稱(cheng)為“樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)模(mo)式”，即(ji)樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)生態。樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)垂(chui)直產業(ye)鏈(lian)整合業(ye)務涵蓋互(hu)聯網視(shi)(shi)(shi)頻、影(ying)視(shi)(shi)(shi)制作與發行、智(zhi)能終(zhong)端、大屏應(ying)用(yong)市場(chang)、電子商(shang)務、互(hu)聯網智(zhi)能電動汽車等；旗下公(gong)司包括樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)網、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)致新、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)影(ying)業(ye)、網酒網、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)控股(gu)、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)投(tou)資管理(li)、樂(le)(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)移動智(zhi)能等。

發展歷程：

2004年，成立(li)樂(le)視(shi)網，收購了大量影視(shi)劇內容(rong)的互(hu)聯(lian)網版(ban)權。

2008年，組建樂視影(ying)業，嘗(chang)試自制內容(rong)，先后出品、發行(xing)了一系(xi)列優秀(xiu)的電(dian)影(ying)作品，躋身(shen)中(zhong)國一線電(dian)影(ying)企業行(xing)列。

2009年，樂(le)視盒子試(shi)水硬件。

2010年8月實現創業(ye)板上市，成為首家在A股上市的在線視頻(pin)網站。

2013年(nian)，并(bing)購花兒影視(shi)，實現在(zai)上游電視(shi)劇(ju)制作及發行領域資源的(de)初步整合。

2013年5月，正式發布超級電(dian)視(shi)，S50發售后異常火爆。

2013年，樂(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)城隨著(zhu)樂(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)超(chao)級電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)而誕生(sheng)(sheng)，隨著(zhu)樂(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)品線(xian)的不斷豐富，樂(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)城已經成為覆蓋電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)、手機、體育、影視(shi)(shi)(shi)(shi)娛(yu)樂(le)、互(hu)聯網(wang)金融(rong)等全生(sheng)(sheng)態產(chan)品的生(sheng)(sheng)態型商(shang)城。

2014年1月(yue)，樂視(shi)(shi)網與樂視(shi)(shi)控股共同投資成立樂視(shi)(shi)云(yun)計(ji)算(suan)有限公司(si)。這是(shi)國內(nei)首(shou)家由視(shi)(shi)頻網站(zhan)獨立出來提供(gong)中立視(shi)(shi)頻云(yun)計(ji)算(suan)服務的公司(si)。

2014年3月，樂(le)視體育獨立(li)，由樂(le)視網的(de)一個(ge)頻道，發展為基于(yu)“賽(sai)事(shi)運營+ 內容平臺+ 智能(neng)化+ 增值服務”的(de)全產業(ye)鏈(lian)體育生態型公司。

2014年，開始大規模啟動線(xian)下(xia)Lepar拓展，Lemall與(yu)Lepar線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)結合，讓(rang)樂視在渠道(dao)端不再依賴(lai)第三方(fang)通路(lu)，對樂視電視與(yu)樂視手(shou)機銷(xiao)量(liang)屢創新高(gao)至(zhi)關重要。

2014年下半年，開始積極籌(chou)備(bei)超級汽(qi)車項目(mu)，組建了(le)核(he)心(xin)研(yan)發團隊。控股(gu)易(yi)到用(yong)車，成立了(le)電動汽(qi)車分時租(zu)賃平臺(tai)零派樂享(xiang)。

2015年4月，樂視(shi)超級手(shou)機(ji)正式面世，進入了中國(guo)主流(liu)智能(neng)手(shou)機(ji)企業行列。

2016年1月，樂視(shi)網與(yu)新(xin)沃資本等7家公司發起設立新(xin)沃財產保險(xian)股(gu)份有(you)限(xian)公司。

2016年，樂視與廣汽集團、眾誠汽車保險共同(tong)投資成立了大圣科技股份有限公司，打(da)造修車、用車、買車、租車換車一站(zhan)式平臺(tai)。

2016年11月(yue)，被爆欠供應商(shang)巨額款，陷資金鏈危機。

反思樂視：賈躍亭稱，沒有一(yi)(yi)家(jia)公司和(he)樂視(shi)一(yi)(yi)樣，同時面臨突(tu)飛猛進的戰略與業績，和(he)日益凸顯的資(zi)金與組織壓力，在目前形勢下，樂視(shi)“七(qi)大子(zi)生態獨立奔(ben)跑(pao)、快速擴張要至此告一(yi)(yi)段落。”

創始人：陳年

創辦時間：2007年

業務范圍：由2008年的(de)男(nan)裝襯衫(shan)、POLO衫(shan)兩大類幾十款，發展到的(de)男(nan)裝、女裝、童裝、鞋、家居(ju)、配(pei)飾、化(hua)妝品等七大類。

發展歷程：

2007年，凡(fan)客從模仿PPG開始起家(jia)；

2010年(nian)，凡客(ke)一年(nian)賣出了(le)3000多(duo)萬件(jian)服裝(zhuang)，總銷售額突破了(le)20億(yi)元，同(tong)比增長300%；2010年(nian)5月，推(tui)出“凡客(ke)體”營銷。

2011年(nian)，凡客開始100億(yi)的大躍(yue)進。在鼎盛時(shi)期，凡客最高估(gu)值(zhi)達到過30億(yi)美金！員工總數一度超過1.1萬人(ren)，擁有30多條產品(pin)線(xian)，不僅(jin)僅(jin)有服裝(zhuang)，還(huan)有家電、數碼、百貨，甚至還(huan)有拖(tuo)把(ba)和菜刀。

2011年(nian)末，凡(fan)(fan)客(ke)的庫存達到14.45億(yi)元，總虧損(sun)近(jin)6億(yi)元，100億(yi)元的銷售目標也只完成1/3。生(sheng)產線(xian)、資金鏈緊(jin)繃(beng)、巨額庫存積壓(ya)三(san)座大(da)山一齊(qi)向(xiang)凡(fan)(fan)客(ke)壓(ya)來，凡(fan)(fan)客(ke)開始(shi)走向(xiang)衰落。

2013年底(di)，凡客占國內(nei)B2C電(dian)商市場份(fen)額為(wei)0.2%，位(wei)居第十，面臨庫存壓(ya)力、架(jia)構(gou)調整，裁員風波等危(wei)機(ji)。

2014年，凡客(ke)開(kai)始“小米化(hua)改造”，員工由(you)最多時的1.3萬(wan)人(ren)裁至(zhi)300人(ren)，2016年僅剩180人(ren)。

2014年8月，凡(fan)客推(tui)出“一件(jian)襯衫(shan)”新品，陳年表示(shi)：重置凡(fan)客 歸零再(zai)出發(fa)。

2015年，陳年發文反思凡客倒下(xia)：沒(mei)有專注于(yu)產(chan)品(pin)。

反思凡客：產(chan)品(pin)的(de)短板、產(chan)品(pin)定位的(de)低(di)端(duan)化(hua)，沒法吸引住(zhu)大量(liang)年輕(qing)、喜歡時尚服裝的(de)消費(fei)女性，而凡(fan)客公司(si)過快(kuai)的(de)擴張(zhang)帶(dai)來諸(zhu)多混亂，這(zhe)一(yi)切都導致凡(fan)客走(zou)向(xiang)衰落。

1、騰(teng)訊這些年太重視投資，松散的聯盟關系限制(zhi)了全局(ju)同(tong)步性和戰略實施時的落地效率。

2、這(zhe)些年的騰(teng)訊(xun)業(ye)(ye)務(wu)拓展(zhan)主要集(ji)中(zhong)在(zai)消費(fei)者導(dao)向上，在(zai)內功(gong)方面(mian)與其(qi)他公司的差距(ju)越來(lai)越大，特(te)別是(shi)在(zai)計算、地圖、賬戶等核心能力建設上不足，導(dao)致騰(teng)訊(xun)的整個業(ye)(ye)務(wu)場(chang)景雖然宏大卻深度不足。

3、實(shi)名制是大勢所趨，信(xin)用賬(zhang)戶時(shi)代(dai)(dai)已經到來(lai)，可騰(teng)訊卻選擇了和運營商一(yi)樣(yang)去做大連接，這種自我(wo)管道化的無奈實(shi)質是對實(shi)名信(xin)用賬(zhang)戶時(shi)代(dai)(dai)的恐懼(ju)。

1、傳統搜(sou)索(suo)業務(wu)觸及天花板，雖然(ran)百度努力進行了多次創新探索(suo)，但效(xiao)果不理想(xiang)。

2、公(gong)司(si)的(de)治理(li)結構(gou)一直(zhi)是整個(ge)戰略中(zhong)的(de)短板。在管理(li)層中(zhong)，高(gao)(gao)精尖技術人(ren)員與營(ying)銷(xiao)傳播高(gao)(gao)手占據(ju)絕對(dui)主導，缺乏戰略理(li)論家，這也導致公(gong)司(si)的(de)戰略目(mu)標經常漂移不定，錯(cuo)過了很多機(ji)會。

3、百度未來要看(kan)人(ren)工(gong)(gong)智能產(chan)業是否能夠盡快開花結(jie)果，一(yi)旦人(ren)工(gong)(gong)智能等(deng)方面熱度下(xia)滑(hua)，百度將非(fei)常有(you)可能淪為一(yi)家普通的(de)互聯網(wang)企(qi)業。

實體經濟下滑和(he)美國新總統上任之后(hou)的(de)全(quan)球(qiu)(qiu)化進程受阻(zu)讓電子商(shang)務(wu)的(de)跨(kua)國戰略面臨壓力，的(de)發展越來越受到全(quan)球(qiu)(qiu)經濟形勢(shi)和(he)貿易政策的(de)影(ying)響，如何在其中縱橫捭闔，是很大(da)的(de)挑戰。

1、京東最大的(de)(de)危機來自(zi)沒有長遠的(de)(de)獨立(li)戰(zhan)略，或(huo)者說京東最大的(de)(de)戰(zhan)略就是(shi)跟隨。

2、做自(zi)營(ying)(ying)還是做平(ping)臺(tai)，成為京東戰(zhan)略中最大的(de)(de)不(bu)(bu)確定因素，不(bu)(bu)過京東自(zi)營(ying)(ying)的(de)(de)配送速度確實令MAIGOO小編佩服。

3、京東(dong)與騰訊(xun)的(de)關(guan)系也是戰略(lve)雷(lei)區，京東(dong)的(de)發展受到了騰訊(xun)的(de)影(ying)響，在獨立性(xing)與聯(lian)盟關(guan)系中艱難的(de)維持平衡。

1、粉(fen)絲影響和互聯網思(si)維給了小(xiao)米迅雷(lei)不及(ji)掩耳的(de)發展能力(li)，但過快的(de)發展讓(rang)小(xiao)米失去了內部積累(lei)沉淀的(de)機會(hui)。

2、小米將(jiang)粉絲用戶作為布局的核心，建立在情懷(huai)基(ji)礎上的公司產品拓展(zhan)缺(que)乏基(ji)石。

3、戰略布(bu)局太過(guo)分散(san)，很多應景的小產(chan)品并不能(neng)筑(zhu)起(qi)小米帝(di)國大廈，而小米手機(ji)作(zuo)為核(he)心卻受限于研發等基礎能(neng)力(li)而越來越沒有(you)(you)吸引(yin)力(li)，急(ji)需有(you)(you)突破。

1、在移動端(duan)，手機廠商的(de)安全已(yi)經占據了(le)優勢，傳統的(de)360商業模(mo)式難以移植到移動端(duan)。

2、從TOC到TOB、TOM，360的(de)未(wei)來市場依然廣闊，需(xu)要是決心和狠勁。

在很長一段時間(jian)(jian)內(nei)，中(zhong)國制(zhi)造，其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)兩個名(ming)詞(ci)，一個叫(jiao)成(cheng)本，一個叫(jiao)規模(mo)，中(zhong)國制(zhi)造就(jiu)(jiu)是(shi)“成(cheng)本+規模(mo)”的奇跡。成(cheng)本就(jiu)(jiu)是(shi)土地、人力、稅收、環(huan)境。現在，勞動力成(cheng)本很高。至于規模(mo)，我們建了很多全世界最大的車間(jian)(jian)，靠規模(mo)來賺(zhuan)錢。

2015年，68歲的張(zhang)瑞敏跟總理匯報說(shuo)，做(zuo)海爾30多年，一(yi)直認為自己(ji)有兩個(ge)絕(jue)殺武器(qi)：第(di)一(yi)個(ge)是(shi)擁有8.2萬名產(chan)業工(gong)人，經過30年訓練，紀律(lv)性很強(qiang)；第(di)二個(ge)是(shi)在(zai)全國有萬家海爾連(lian)鎖店。他說(shuo)，但今天這兩個(ge)武器(qi)差點把他拖死。

很多大(da)型企(qi)業(ye)，研(yan)發部門非常多，但(dan)打開一(yi)看都(dou)沒(mei)東西(xi)，因為(wei)對(dui)中國(guo)企(qi)業(ye)來講(jiang)，很長一(yi)段時間里模(mo)仿是最大(da)的創新。

模仿使企業迅速提升，當你(ni)跑到第(di)一名(ming)的(de)時候你(ni)發現(xian)，自己雖然已經領跑了(le)，但(dan)是行業趨勢、核心技術(shu)、品(pin)牌如(ru)何發展(zhan)等你(ni)都(dou)不知道。

企業(ye)遭遇危局原因多種多樣(yang)，未(wei)可(ke)一概而論。但其中(zhong)有一條線索(suo)卻顯然可(ke)見：高速擴(kuo)張(zhang)的(de)企業(ye)隱(yin)含的(de)風險度更高，專注核心競爭力(li)的(de)企業(ye)抗風險能力(li)更強。

MAIGOO小編以為，在中國做企(qi)(qi)業一定要做專業企(qi)(qi)業，當你做完以后，你就由(you)一個大(da)規模制造企(qi)(qi)業變成小規模企(qi)(qi)業，由(you)大(da)規模定制變成個性化定制。

縱觀全球成功的企業，特別是百年老店，每項(xiang)主業的成功都(dou)經(jing)歷(li)了相當長的時間磨礪和市(shi)場打拼。凡是主業四處開花的企業，大(da)多都(dou)很快就走向衰亡(wang)。

傳統制造業(ye)轉型(xing)要走(zou)的(de)路(lu)應該(gai)是(shi)，專業(ye)公司+信息化改造+小制造。“互聯(lian)網(wang)(wang)+”最近很(hen)時髦。但應該(gai)認識到，互聯(lian)網(wang)(wang)對各(ge)個(ge)產業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)程度(du)和(he)深度(du)不一樣，不是(shi)各(ge)行各(ge)業(ye)甚至(zhi)各(ge)個(ge)企業(ye)都需要搭建各(ge)自的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺(tai)，都需要“觸網(wang)(wang)”。

在許多企業(ye)(ye)家那(nei)里(li)，追(zhui)求(qiu)最大(da)(da)的(de)(de)(de)豪情壓倒了(le)一切(qie)。進取心令人(ren)敬(jing)重，但不完整，其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)一些商業(ye)(ye)價值觀沒有得到應有的(de)(de)(de)重視(shi)。比如，如何走得更(geng)久遠、更(geng)穩(wen)(wen)健(jian)，如何體現出(chu)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)社會價值，對(dui)待利潤(run)(run)率，是(shi)(shi)(shi)追(zhui)求(qiu)長期穩(wen)(wen)定合(he)理的(de)(de)(de)回報，還是(shi)(shi)(shi)盡(jin)一切(qie)手段擴大(da)(da)利潤(run)(run)率？對(dui)待供應鏈上的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴，是(shi)(shi)(shi)共生關系(xi)(xi)還是(shi)(shi)(shi)壓榨關系(xi)(xi)？對(dui)待競爭對(dui)手，是(shi)(shi)(shi)你死我(wo)活(huo)的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)，還是(shi)(shi)(shi)共生合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)？等等。