創始人：賈躍亭

創辦時間：2004年

業務范圍：樂視(shi)(shi)網致力于(yu)構建“平臺(tai)+內容+終(zhong)端+應用”的全產業鏈(lian)業務體系，被(bei)稱(cheng)為“樂視(shi)(shi)模式”，即樂視(shi)(shi)生態(tai)。樂視(shi)(shi)垂(chui)直產業鏈(lian)整合業務涵蓋互(hu)(hu)聯(lian)網視(shi)(shi)頻、影視(shi)(shi)制作與發(fa)行(xing)、智能終(zhong)端、大屏應用市場(chang)、電子商(shang)務、互(hu)(hu)聯(lian)網智能電動汽車等；旗(qi)下(xia)公司包(bao)括(kuo)樂視(shi)(shi)網、樂視(shi)(shi)致新、樂視(shi)(shi)影業、網酒(jiu)網、樂視(shi)(shi)控股、樂視(shi)(shi)投資管理、樂視(shi)(shi)移動智能等。

發展歷程：

2004年(nian)，成立樂視(shi)網，收購了大量影視(shi)劇內容的互聯(lian)網版權(quan)。

2008年(nian)，組建樂視(shi)影(ying)(ying)業，嘗試自(zi)制(zhi)內(nei)容，先(xian)后出(chu)品、發行(xing)了(le)一系列(lie)優秀的電(dian)影(ying)(ying)作(zuo)品，躋身中國(guo)一線電(dian)影(ying)(ying)企業行(xing)列(lie)。

2009年(nian)，樂視盒(he)子試水硬件。

2010年8月實現(xian)創業板(ban)上市，成(cheng)為(wei)首家在(zai)A股上市的在(zai)線視頻網站。

2013年，并(bing)購花兒影視，實(shi)現在上游電(dian)視劇(ju)制作及發行(xing)領(ling)域(yu)資源(yuan)的初(chu)步整合。

2013年5月，正式發布超級電(dian)視，S50發售后異常火爆。

2013年，樂視(shi)商城(cheng)隨著(zhu)樂視(shi)超級電視(shi)而誕(dan)生(sheng)，隨著(zhu)樂視(shi)產品線的不斷豐富(fu)，樂視(shi)商城(cheng)已經成為覆(fu)蓋(gai)電視(shi)、手機、體育、影視(shi)娛樂、互聯網金融等全(quan)生(sheng)態(tai)產品的生(sheng)態(tai)型(xing)商城(cheng)。

2014年1月，樂(le)視(shi)(shi)網(wang)與樂(le)視(shi)(shi)控股共同投(tou)資成(cheng)立(li)樂(le)視(shi)(shi)云(yun)計(ji)算有(you)限公(gong)司(si)。這(zhe)是國內首家由視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站獨立(li)出來(lai)提(ti)供中立(li)視(shi)(shi)頻(pin)云(yun)計(ji)算服務的公(gong)司(si)。

2014年3月，樂視體(ti)育獨(du)立，由樂視網(wang)的(de)一個頻道，發展(zhan)為(wei)基于(yu)“賽事運營+ 內容(rong)平臺(tai)+ 智能(neng)化+ 增值服務”的(de)全(quan)產(chan)業鏈體(ti)育生態型(xing)公司。

2014年(nian)，開始大規模啟動線下Lepar拓展，Lemall與(yu)Lepar線上線下結合，讓樂(le)視在(zai)渠道(dao)端(duan)不再依賴第三方通路，對(dui)樂(le)視電視與(yu)樂(le)視手機銷量屢創(chuang)新(xin)高至關重(zhong)要。

2014年下半年，開始積極籌備超級汽車項目，組建(jian)了(le)核心研發團隊。控股(gu)易(yi)到用車，成立了(le)電(dian)動汽車分時租賃平臺零(ling)派樂享。

2015年4月，樂視超級手(shou)機(ji)正式面世，進入(ru)了中國(guo)主流(liu)智能手(shou)機(ji)企業行列。

2016年(nian)1月，樂視網與新(xin)沃資本(ben)等7家公司(si)發起(qi)設(she)立新(xin)沃財產保險股份有限公司(si)。

2016年(nian)，樂視與廣汽集團、眾誠汽車(che)(che)(che)保險(xian)共(gong)同(tong)投資(zi)成立了大圣科技股份有(you)限公司，打造(zao)修車(che)(che)(che)、用車(che)(che)(che)、買(mai)車(che)(che)(che)、租車(che)(che)(che)換車(che)(che)(che)一(yi)站式(shi)平臺。

2016年11月(yue)，被爆欠供應商巨額款，陷資金(jin)鏈(lian)危(wei)機。

反思樂視：賈躍亭稱(cheng)，沒有(you)一家公(gong)司(si)和樂視(shi)一樣，同時面臨(lin)突飛(fei)猛進的戰(zhan)略與(yu)業績，和日益凸顯的資金(jin)與(yu)組織(zhi)壓力，在目前形勢(shi)下，樂視(shi)“七(qi)大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落(luo)。”

創始人：陳年

創辦時間：2007年

業務范圍：由2008年的男(nan)裝襯衫、POLO衫兩大(da)類(lei)幾十款，發展到的男(nan)裝、女裝、童裝、鞋、家居、配(pei)飾、化妝品等(deng)七大(da)類(lei)。

發展歷程：

2007年(nian)，凡客從模(mo)仿PPG開始起家(jia)；

2010年(nian)，凡(fan)客一年(nian)賣出了3000多萬件服(fu)裝，總銷售額突破了20億元，同比(bi)增長300%；2010年(nian)5月，推(tui)出“凡(fan)客體(ti)”營(ying)銷。

2011年，凡(fan)客(ke)(ke)開始100億的大躍進。在鼎(ding)盛時期，凡(fan)客(ke)(ke)最高估值達到過30億美(mei)金！員(yuan)工總(zong)數一(yi)度超過1.1萬人，擁有30多條產品線，不(bu)僅僅有服裝，還有家電、數碼、百貨，甚至還有拖把和菜刀。

2011年末(mo)，凡(fan)客(ke)的庫存達到14.45億(yi)元，總虧(kui)損(sun)近(jin)6億(yi)元，100億(yi)元的銷售目標也(ye)只完成1/3。生(sheng)產線(xian)、資金鏈緊(jin)繃、巨額(e)庫存積(ji)壓三座大山一齊向凡(fan)客(ke)壓來，凡(fan)客(ke)開始走向衰落。

2013年底，凡客(ke)占國內B2C電商市場份額為0.2%，位居第十，面臨(lin)庫存壓(ya)力、架構(gou)調整(zheng)，裁員風波等危機(ji)。

2014年，凡客開始“小米化改造”，員工由最多(duo)時的(de)1.3萬人裁至300人，2016年僅剩180人。

2014年8月，凡(fan)客推(tui)出“一件(jian)襯衫”新品，陳年表示：重置凡(fan)客 歸(gui)零再出發。

2015年(nian)，陳年(nian)發文反思凡客(ke)倒下：沒有專注于產品。

反思凡客：產品的(de)短板、產品定位的(de)低端化，沒法吸引住大量年輕、喜歡時尚服裝的(de)消(xiao)費(fei)女性，而凡(fan)(fan)客(ke)公(gong)司過(guo)快(kuai)的(de)擴(kuo)張帶來諸多混亂，這一切都導致凡(fan)(fan)客(ke)走(zou)向衰落。

1、騰(teng)訊這些年(nian)太(tai)重(zhong)視投資，松散(san)的聯盟關系限(xian)制(zhi)了全局同步性和(he)戰(zhan)略實(shi)施時(shi)的落地效率。

2、這(zhe)些(xie)年的騰(teng)訊(xun)業(ye)務(wu)拓展主要集中(zhong)在消費者導向上(shang)，在內(nei)功方(fang)面與其他公司的差距越來越大(da)，特別是在計(ji)算、地(di)圖、賬戶(hu)等核(he)心能力建設上(shang)不(bu)足(zu)，導致騰(teng)訊(xun)的整個業(ye)務(wu)場景(jing)雖然宏大(da)卻深度(du)不(bu)足(zu)。

3、實(shi)(shi)名(ming)制(zhi)是大(da)(da)勢所趨，信用(yong)賬戶時代已經到(dao)來，可騰訊卻選擇了和運營商(shang)一(yi)樣(yang)去做大(da)(da)連(lian)接，這種自我(wo)管(guan)道化的無奈實(shi)(shi)質(zhi)是對實(shi)(shi)名(ming)信用(yong)賬戶時代的恐懼。

1、傳(chuan)統搜(sou)索(suo)業(ye)務觸及天花(hua)板，雖(sui)然百(bai)度努力進行了多次創新探(tan)索(suo)，但效果不理想。

2、公(gong)司的(de)治理(li)(li)(li)結構一(yi)直是整個戰略(lve)中的(de)短板。在管(guan)理(li)(li)(li)層中，高精尖技術人員與(yu)營銷傳播(bo)高手占(zhan)據絕(jue)對主導(dao)(dao)，缺乏戰略(lve)理(li)(li)(li)論家，這也導(dao)(dao)致公(gong)司的(de)戰略(lve)目標經常漂移不定(ding)，錯過了很多機(ji)會。

3、百度未來要看人(ren)工智能(neng)(neng)產業是(shi)否能(neng)(neng)夠盡快開(kai)花結果，一旦人(ren)工智能(neng)(neng)等方面(mian)熱度下滑，百度將(jiang)非常有可能(neng)(neng)淪為一家普通的互聯(lian)網(wang)企業。

實體經濟下滑和美國新總統上任之后的(de)(de)全(quan)(quan)球化(hua)進程受阻讓電子商務的(de)(de)跨國戰略面臨壓力，的(de)(de)發展越來越受到全(quan)(quan)球經濟形(xing)勢(shi)和貿易政策的(de)(de)影響，如何(he)在其中(zhong)縱(zong)橫捭闔，是很(hen)大(da)的(de)(de)挑戰。

1、京東最大的(de)危機來自(zi)沒有長遠的(de)獨(du)立戰略，或者(zhe)說京東最大的(de)戰略就是跟(gen)隨(sui)。

2、做自(zi)營(ying)還是做平臺，成為京東戰略中最大的不(bu)確定因素，不(bu)過京東自(zi)營(ying)的配送速度確實令MAIGOO小編佩(pei)服。

3、京東與(yu)騰訊的關(guan)系(xi)也(ye)是戰略雷區，京東的發展(zhan)受到了騰訊的影響，在獨立性與(yu)聯盟關(guan)系(xi)中艱(jian)難(nan)的維持平(ping)衡。

1、粉絲影響和互聯網思維(wei)給了(le)小米迅(xun)雷不及掩耳(er)的發展(zhan)能力，但過(guo)快的發展(zhan)讓小米失去了(le)內(nei)部積累(lei)沉淀的機會。

2、小米將(jiang)粉絲(si)用戶作為(wei)布局的核(he)心，建(jian)立在情懷(huai)基礎(chu)上的公司產品(pin)拓展(zhan)缺乏(fa)基石(shi)。

3、戰(zhan)略(lve)布局太(tai)過(guo)分散，很多應景(jing)的小(xiao)(xiao)(xiao)產(chan)品并不能筑起小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)帝(di)國大廈，而小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)手機作為核心卻受(shou)限(xian)于研發等基礎能力(li)而越來(lai)越沒有(you)吸引(yin)力(li)，急(ji)需有(you)突破。

1、在移(yi)動(dong)端，手(shou)機廠商(shang)的安全已經占(zhan)據了優勢，傳統的360商(shang)業(ye)模式難以移(yi)植到移(yi)動(dong)端。

2、從TOC到TOB、TOM，360的未(wei)來市場依(yi)然廣(guang)闊，需(xu)要是決心和(he)狠勁。

在很(hen)長一(yi)(yi)段(duan)時間(jian)內，中國制造，其實(shi)就是(shi)兩(liang)個(ge)名詞，一(yi)(yi)個(ge)叫成(cheng)本，一(yi)(yi)個(ge)叫規模，中國制造就是(shi)“成(cheng)本+規模”的(de)奇跡。成(cheng)本就是(shi)土(tu)地、人力(li)、稅收、環境。現在，勞動力(li)成(cheng)本很(hen)高。至于規模，我們建(jian)了很(hen)多全世界最大的(de)車(che)間(jian)，靠規模來賺錢。

2015年，68歲的張瑞(rui)敏跟總理匯報說，做(zuo)海爾30多年，一(yi)(yi)直認為自己(ji)有兩(liang)個(ge)(ge)絕(jue)殺武器：第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是擁(yong)有8.2萬(wan)名產業(ye)工人(ren)，經過30年訓練，紀律性(xing)很強；第二個(ge)(ge)是在全國有萬(wan)家(jia)海爾連鎖店。他說，但(dan)今天這兩(liang)個(ge)(ge)武器差點把他拖死。

很(hen)多(duo)大(da)型企業(ye)(ye)，研發部門(men)非常多(duo)，但(dan)打(da)開一看都(dou)沒東西，因為對中國企業(ye)(ye)來(lai)講，很(hen)長一段時間里(li)模仿是最大(da)的創新。

模仿使企業(ye)迅(xun)速提升，當你(ni)跑(pao)到(dao)第(di)一名的時候你(ni)發現，自己雖然已經領跑(pao)了，但(dan)是行業(ye)趨勢(shi)、核心技術、品(pin)牌如何發展(zhan)等(deng)你(ni)都不知道。

企業遭(zao)遇危局原(yuan)因多種多樣(yang)，未可(ke)一概(gai)而(er)論。但其中有(you)一條線索(suo)卻顯然(ran)可(ke)見：高(gao)速(su)擴張的企業隱(yin)含的風險度更高(gao)，專注(zhu)核心競爭(zheng)力的企業抗風險能力更強。

MAIGOO小編以為(wei)，在(zai)中國做企業(ye)(ye)一定要做專業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，當你(ni)做完以后，你(ni)就(jiu)由一個大規(gui)(gui)模制造(zao)企業(ye)(ye)變成(cheng)(cheng)小規(gui)(gui)模企業(ye)(ye)，由大規(gui)(gui)模定制變成(cheng)(cheng)個性化定制。

縱觀全球(qiu)成功的(de)企業(ye)，特別是百(bai)年老店(dian)，每(mei)項主業(ye)的(de)成功都經歷(li)了相(xiang)當長的(de)時間磨礪和市場打拼。凡是主業(ye)四處開(kai)花(hua)的(de)企業(ye)，大(da)多(duo)都很快就走向衰(shuai)亡(wang)。

傳統制造業(ye)轉(zhuan)型要走的(de)路應該(gai)是，專業(ye)公司+信息化改造+小制造。“互聯(lian)網(wang)+”最(zui)近很時髦。但應該(gai)認識到，互聯(lian)網(wang)對各(ge)個(ge)(ge)產業(ye)的(de)影響程(cheng)度和深度不(bu)一樣，不(bu)是各(ge)行各(ge)業(ye)甚至各(ge)個(ge)(ge)企業(ye)都需要搭(da)建各(ge)自的(de)互聯(lian)網(wang)平臺，都需要“觸網(wang)”。

在許(xu)多企業家(jia)那里，追求最大的豪情壓倒了一切(qie)(qie)。進(jin)取心令人(ren)敬(jing)重，但不完整，其他的一些商業價值觀沒(mei)有得(de)(de)到應有的重視(shi)。比如，如何(he)走得(de)(de)更久遠、更穩健(jian)，如何(he)體現出更高的社會價值，對待(dai)利潤率，是(shi)(shi)追求長期穩定合(he)(he)理的回報，還是(shi)(shi)盡(jin)一切(qie)(qie)手段(duan)擴(kuo)大利潤率？對待(dai)供應鏈上的合(he)(he)作伙伴，是(shi)(shi)共生(sheng)關(guan)系還是(shi)(shi)壓榨關(guan)系？對待(dai)競爭對手，是(shi)(shi)你死我(wo)活的關(guan)系，還是(shi)(shi)共生(sheng)合(he)(he)作的關(guan)系？等(deng)等(deng)。