記者(zhe)：很多人(ren)(ren)說小(xiao)川是(shi)一個(ge)智商跟情商雙高(gao)的人(ren)(ren)，是(shi)嗎？

王(wang)小川：我(wo)覺得(de)從情(qing)商上的話，我(wo)倒(dao)覺得(de)并(bing)不是(shi)能(neng)夠(gou)大家(jia)描述的這樣，我(wo)覺得(de)更(geng)多(duo)(duo)就是(shi)一種非常簡(jian)單非常純粹(cui)做(zuo)事(shi)情(qing)，反(fan)而比(bi)更(geng)多(duo)(duo)人想得(de)更(geng)少，而不是(shi)更(geng)多(duo)(duo)。

王(wang)小川：那(nei)么多(duo)互聯網的大佬，其實(shi)多(duo)多(duo)少少都跟你(ni)發生(sheng)過關系，你(ni)怎么能夠把這些(xie)關系平(ping)衡好(hao)，而且最(zui)后的結(jie)果還很好(hao)呢(ni)？

王小川：想得(de)(de)多的(de)時候，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)反而(er)會帶來，如果你信息量不全，反而(er)是一種(zhong)誤判，所以這個少的(de)話(hua)，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)已經足夠支撐我(wo)(wo)們去跟理解其他公司跟我(wo)(wo)們合(he)作的(de)關(guan)系。

記者(zhe)：所以所有的決定(ding)，或者(zhe)跟誰合作，都是從業務出發(fa)嗎(ma)？業務的需要(yao)出發(fa)嗎(ma)？

王小川：對(dui)，就是(shi)從業務(wu)，你可(ke)以把每個(ge)(ge)(ge)業務(wu)看成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)生命體一(yi)(yi)樣的，你知道(dao)他需(xu)(xu)要(yao)什(shen)么，對(dui)方需(xu)(xu)要(yao)什(shen)么，其實(shi)這種(zhong)需(xu)(xu)要(yao)是(shi)蠻簡單的一(yi)(yi)件事情，不需(xu)(xu)要(yao)你想個(ge)(ge)(ge)三個(ge)(ge)(ge)月才能夠琢磨(mo)出來(lai)一(yi)(yi)件事情，反而想多之后的話，會把一(yi)(yi)些噪音(yin)這種(zhong)雜音(yin)干擾你正(zheng)確的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)判斷(duan)。

記(ji)者：現在回頭看你覺(jue)得搜索(suo)這么難做的(de)一個(ge)產(chan)(chan)品，搜狗做出來的(de)搜索(suo)是一個(ge)成功的(de)產(chan)(chan)品嗎？

王小川：首(shou)先我不認為到今天為止的搜索還(huan)沒有達(da)到我們(men)預期的成(cheng)功(gong)，還(huan)沒有真正去改(gai)變或者(zhe)撼動行業的格(ge)局，但是(shi)我們(men)一(yi)直在路(lu)上(shang)，我們(men)在搜索過程當中的時候，已(yi)經有好多公司或者(zhe)團(tuan)隊已(yi)經更加掉隊了，消失(shi)了，而我們(men)是(shi)越(yue)做越(yue)強(qiang)，所以(yi)我們(men)相(xiang)信有一(yi)天可以(yi)達(da)到我們(men)的目標。

記者：這(zhe)背(bei)后有什么值得我們思(si)考的(de)地方嗎？

王(wang)小川：其實到(dao)后來(lai)時候的話，理(li)(li)解(jie)(jie)技(ji)術是(shi)(shi)重要(yao)的事情，它是(shi)(shi)第一(yi)生產力。但是(shi)(shi)的話，對市(shi)場(chang)的理(li)(li)解(jie)(jie)，對于用戶的人性(xing)的理(li)(li)解(jie)(jie)，也是(shi)(shi)更(geng)(geng)加不可或缺的一(yi)件事情，所以從這(zhe)(zhe)個(ge)事情之(zhi)后，我(wo)們其實更(geng)(geng)多的反思是(shi)(shi)在技(ji)術之(zhi)外，我(wo)們怎(zen)么(me)去理(li)(li)解(jie)(jie)用戶，找(zhao)到(dao)市(shi)場(chang)的這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)痛點(dian)，走出(chu)狹義的技(ji)術的盲目性(xing)。

記者(zhe)：你是怎(zen)么調整自己(ji)，打(da)破自己(ji)原來(lai)對技(ji)術(shu)的那(nei)種依(yi)賴和迷戀，更去擁抱用(yong)戶需求呢(ni)？

王小川(chuan)：這個事(shi)情給(gei)我(wo)們的反思(si)就是，技術已經把它(ta)發揮到淋漓盡(jin)致了，但(dan)是我(wo)們還是沒有(you)獲(huo)得(de)廣(guang)(guang)大用(yong)戶(hu)的認可，之后我(wo)們才開始(shi)通過(guo)(guo)下載站，通過(guo)(guo)其(qi)他的渠道進行推廣(guang)(guang)，這個事(shi)情使得(de)我(wo)們走(zou)出(chu)了純技術的領域(yu)。

記者：后來你(ni)們也與另(ling)外一個類似的網站，番茄花園，有深入的合作(zuo)，但(dan)是(shi)其實番茄花園的產品(pin)其實是(shi)受(shou)到挺多詬病的。

王小川：對(dui)番茄(qie)花園的(de)(de)詬病更多不是(shi)用戶對(dui)它(ta)的(de)(de)使(shi)用體驗，而是(shi)關于(yu)它(ta)本身在(zai)正版盜版問題里面的(de)(de)知識產權上的(de)(de)理解，我(wo)們在(zai)一個(ge)歷(li)(li)史(shi)時期，它(ta)有(you)它(ta)的(de)(de)貢獻，它(ta)代表了一個(ge)對(dui)用戶的(de)(de)需(xu)求理解里面是(shi)有(you)它(ta)的(de)(de)歷(li)(li)史(shi)意義。

王小川：不僅是搜狐公司，整個(ge)行業，包括(kuo)學術(shu)圈，包括(kuo)更(geng)多的(de)(de)投資人，對這樣(yang)一個(ge)模式(shi)一開(kai)始也(ye)是處于一個(ge)懷疑或者(zhe)反對的(de)(de)一個(ge)局面，因此頂(ding)住的(de)(de)壓力會比(bi)較大(da)。

記者：那時候你就(jiu)沒(mei)有懷疑過自己的判(pan)斷，究竟是不是對(dui)的嗎(ma)？

王小川：應該來(lai)講是完(wan)全沒有懷疑過，這是因(yin)為我自(zi)己已經把(ba)這個事情從輸入法上想得很(hen)明白了。

記者：我(wo)記得(de)當時(shi)有反(fan)對的聲音，說微(wei)軟的IE這么強大的入口，都沒有真正把它(ta)的搜(sou)索推動起來，并(bing)沒有因此而受(shou)益(yi)，你怎么就能(neng)夠知道(dao)這個邏輯是順利(li)的呢？

王小川：這(zhe)樣(yang)(yang)一個三級火箭其(qi)實在(zai)歐美(mei)的(de)(de)用(yong)戶習(xi)慣里面并不成立的(de)(de)，因為(wei)這(zhe)種國(guo)家(jia)里面的(de)(de)用(yong)戶是(shi)(shi)(shi)會(hui)使用(yong)英文，他(ta)(ta)們(men)也不適用(yong)導航站，所以歐美(mei)用(yong)戶他(ta)(ta)們(men)上網(wang)的(de)(de)邏(luo)輯(ji)跟中國(guo)人(ren)是(shi)(shi)(shi)不一樣(yang)(yang)的(de)(de)，只是(shi)(shi)(shi)因為(wei)微軟要做(zuo)一個全(quan)球的(de)(de)邏(luo)輯(ji)，所以它反(fan)而是(shi)(shi)(shi)迫不得已放棄了這(zhe)樣(yang)(yang)一個做(zuo)法的(de)(de)局(ju)部市場(chang)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)機會(hui)。

記者：但后來(lai)是(shi)不是(shi)就(jiu)因為要堅持做這個瀏覽器(qi)，其(qi)實有一段時間還是(shi)比較寂寞(mo)比較沉積的。

記(ji)者(zhe)(zhe)：那個時候最艱(jian)難的(de)(de)或者(zhe)(zhe)最困難的(de)(de)事情讓你(ni)覺(jue)得是什么？

王小川：最困難的(de)事情的(de)話(hua)，是在內(nei)部資源的(de)獲取上會(hui)更(geng)加艱難，因為這(zhe)不是公司所(suo)合法的(de)一個(ge)項目，所(suo)以它(ta)(ta)需(xu)要更(geng)多的(de)人(ren)口投(tou)入，服務器、帶寬，甚至在產品設計里面(mian)是否又容易(yi)被大家詬病，你是需(xu)要有(you)更(geng)大的(de)力(li)氣(qi)怎么去(qu)保護它(ta)(ta)推動它(ta)(ta)，是這(zhe)樣一個(ge)壓力(li)是最直接最大的(de)。

記(ji)者：就(jiu)是沒有足夠(gou)的資源把這(zhe)個孩子養大。

王小川：對，把它(ta)生(sheng)下來(lai)，你需要(yao)吃雞蛋，需要(yao)有奶粉(fen)，自己的(de)營養得跟上，最后才能把它(ta)生(sheng)下來(lai)。

記者(zhe)：你(ni)是怎么克服的呢？

王小川：所(suo)(suo)以那(nei)會兒的(de)(de)話，我(wo)覺得(de)確實是(shi)(shi)有(you)超越(yue)正(zheng)常工作(zuo)狀態的(de)(de)時(shi)候的(de)(de)這樣(yang)一種投(tou)入，我(wo)還記得(de)真正(zheng)是(shi)(shi)在(zai)發布當天，應該是(shi)(shi)12月22號是(shi)(shi)一個冬至，一直到(dao)早晨凌晨大概(gai)4點到(dao)6點的(de)(de)樣(yang)子，才(cai)把它發出去(qu)，那(nei)時(shi)候還有(you)中(zhong)間(jian)有(you)我(wo)們的(de)(de)同事，去(qu)外(wai)面(mian)買了餃子回(hui)來(lai)，所(suo)(suo)以回(hui)想起來(lai)也(ye)是(shi)(shi)充滿了一種熱(re)愛，因為熱(re)愛才(cai)能克服困難的(de)(de)過程，最終回(hui)頭再(zai)想還是(shi)(shi)蠻感激(ji)當時(shi)自(zi)己的(de)(de)這樣(yang)一種堅(jian)持(chi)，才(cai)能夠使得(de)搜(sou)狗包括搜(sou)狐(hu)能走到(dao)今天。

記者(zhe)：其實這兩點(dian)都是(shi)蠻難(nan)做到(dao)的(de)？

王小川：關于控股這一點的(de)話，也知(zhi)道在互聯網格(ge)局里面，事實上不僅搜狗這樣一個(ge)案例，之后像(xiang)大眾點評、京東(dong)、58這樣的(de)案例里面，騰訊也都(dou)沒有再尋求控股的(de)位置，而確實形(xing)成更多跟行業(ye)的(de)領先企業(ye)的(de)一種非(fei)控股的(de)配合，所以這兩個(ge)事情并不是(shi)扭(niu)著去完(wan)成的(de)，在今天回頭看的(de)時候，也都(dou)非(fei)常順。

記(ji)者：這回頭看是一個最好的(de)結(jie)果嗎？在你對搜(sou)狗的(de)發展(zhan)判斷上來講。

王小(xiao)川：絕大(da)多數企(qi)業都(dou)非常認可這樣一個方式，包(bao)括搜狐張朝(chao)陽對(dui)這樣一個結果也(ye)是非常滿意(yi)，做了騰訊這個交易之后，股價是繼續漲(zhang)，也(ye)說明資本市場對(dui)于這樣的(de)一樁并(bing)購案，對(dui)搜狗在里面的(de)意(yi)義是高度認可的(de)，對(dui)搜狗大(da)家(jia)不言而喻(yu)，所以這樣是一個三贏的(de)局面。

記(ji)者：騰(teng)訊、搜狐(hu)包括搜狗都是(shi)很開(kai)心的(de)，唯(wei)一(yi)最不開(kai)心的(de)人是(shi)不是(shi)就是(shi)360的(de)周鴻祎(yi)呢？

王(wang)小川：因為從金(jin)融格局里面(mian)，會有人開心還有競(jing)爭對手(shou)不開心的(de)(de)，所以從他(ta)的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個判(pan)斷而言的(de)(de)話，也(ye)更加證實或者證明了這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個交(jiao)易對于合作方這(zhe)(zhe)幾(ji)家是(shi)更有利(li)的(de)(de)事情。

記者： 那你覺得跟騰訊(xun)的(de)合作，會是比360更好的(de)一個選(xuan)擇(ze)嗎？

王小川：因(yin)為(wei)我(wo)們搜(sou)狗團隊(dui)工作的(de)(de)風格跟(gen)360是蠻(man)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)，正如張(zhang)朝陽所講(jiang)到(dao)的(de)(de)，如果跟(gen)360做合并的(de)(de)話(hua)(hua)，那么這(zhe)個(ge)團隊(dui)就像養分一(yi)樣的(de)(de)會(hui)被(bei)揉(rou)碎(sui)了(le)打(da)入(ru)到(dao)360里面去，那我(wo)認為(wei)對于(yu)搜(sou)狗本(ben)身堅持的(de)(de)這(zhe)種(zhong)創(chuang)新的(de)(de)文明的(de)(de)做法，對它已經形成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)完整(zheng)的(de)(de)有機的(de)(de)整(zheng)體，這(zhe)種(zhong)破壞而言的(de)(de)話(hua)(hua)，跟(gen)騰訊走到(dao)一(yi)塊，會(hui)更(geng)加有利于(yu)這(zhe)樣一(yi)個(ge)基(ji)因(yin)的(de)(de)保護。

王小川(chuan)：因(yin)為跟騰訊(xun)走(zou)到(dao)一塊之后(hou)的話(hua)，我(wo)們很快(kuai)在無線搜索里(li)面就獲得了市場(chang)份(fen)額(e)第(di)二的位置，在無線搜索里(li)面，即便跟360合(he)并，也是(shi)一個比(bi)較(jiao)弱的事情，這(zhe)也是(shi)選擇騰訊(xun)一個關鍵的原因(yin)。

記(ji)者：你當(dang)(dang)時有一(yi)句話說，其實(shi)有些事(shi)情(qing)我們也說了，只(zhi)不過沒有老周的嗓門大，你覺得(de)在那個事(shi)情(qing)過程當(dang)(dang)中，別人對你有誤解嗎(ma)？有需(xu)要澄(cheng)清的地方嗎(ma)？

王小川：我(wo)覺得隨著(zhu)搜(sou)狗越來越大，競(jing)爭對(dui)手也是在(zai)主導輿(yu)論的(de)(de)聲音。第(di)二(er)的(de)(de)話，騰訊帝國也因為這樣(yang)一個開篇性的(de)(de)資本的(de)(de)做法，變(bian)成了(le)一個更加溫和，能夠跟互(hu)聯(lian)網共生的(de)(de)公司結構，同時搜(sou)狐也能夠繼續(xu)保(bao)持跟搜(sou)狗相當的(de)(de)合作的(de)(de)關(guan)系。所(suo)以(yi)從(cong)這樣(yang)一個做法里面，不是外界傳言里面是一個只是為了(le)團隊利益著(zhu)想(xiang)，是對(dui)互(hu)聯(lian)網不負責任的(de)(de)做法。

記(ji)者：你說的(de)這個文化(hua)接近，這個文化(hua)到底是(shi)什(shen)么樣的(de)文化(hua)？

王(wang)小(xiao)川：從(cong)騰訊到搜狗的(de)(de)(de)話，更多看到都是(shi)一(yi)(yi)種工(gong)程師、產(chan)品(pin)(pin)進行(xing)(xing)主(zhu)導的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種溫和(he)的(de)(de)(de)文化(hua)，從(cong)信念(nian)里(li)面(mian)是(shi)做出更好的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)來，那么(me)去獲(huo)得(de)好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個市場份額(e)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)這樣一(yi)(yi)種做法，我(wo)們(men)本(ben)身(shen)能夠不會死掉，甚至(zhi)在高速(su)成(cheng)長，我(wo)們(men)越往后走就越加有利(li)，更加一(yi)(yi)種長跑(pao)的(de)(de)(de)心態(tai)看待公(gong)司(si)的(de)(de)(de)運行(xing)(xing)。

記者(zhe)： 360的文化你理解是一種什么(me)樣的文化？

王(wang)小川：360的(de)(de)話我覺得(de)它首先得(de)樹(shu)個靶子(zi)，它的(de)(de)做每件事情(qing)的(de)(de)時(shi)候(hou)是站在自己能夠宣揚(yang)正義的(de)(de)一(yi)(yi)方，所(suo)以是以一(yi)(yi)種斗(dou)爭(zheng)的(de)(de)方式驅動它的(de)(de)發展的(de)(de)。所(suo)以在斗(dou)爭(zheng)過程當中(zhong)的(de)(de)時(shi)候(hou)，就是為了它的(de)(de)正義性(xing)，就可(ke)以做更多很極端的(de)(de)做法來。

記者：當時你為什么(me)想到了要跟馬云(yun)去合(he)作？

王(wang)小川：當時搜狗要做一個公司的(de)(de)時候，我(wo)們其(qi)實有(you)兩(liang)個訴求，其(qi)中一個是(shi)使(shi)得搜狗能夠更加(jia)獨立的(de)(de)去運行(xing)，是(shi)需(xu)要有(you)些(xie)外部資本的(de)(de)進入，在(zai)(zai)當時的(de)(de)三大(da)家(jia)里面，騰訊自己(ji)在(zai)(zai)做搜索，跟它(ta)的(de)(de)合作(zuo)還(huan)不成熟(shu)，百度本身就是(shi)我(wo)們的(de)(de)競爭對手，所以這(zhe)時候就只剩(sheng)是(shi)唯一可選的(de)(de)合作(zuo)伙(huo)伴。

記者：你們說(shuo)服或者打(da)動馬云(yun)最大的閃光點是什么(me)？

王小川：我覺(jue)得還是在戰略(lve)格(ge)局(ju)當中建立的這(zhe)(zhe)樣一個信任，就是這(zhe)(zhe)個搜(sou)狐本身做事情，以張朝陽的風(feng)格(ge)里面(mian)，是值(zhi)得他可(ke)以信賴(lai)的伙伴，加上搜(sou)狗在這(zhe)(zhe)樣一個格(ge)局(ju)里面(mian)也是少有的能夠有機會去挑戰百(bai)度這(zhe)(zhe)樣一個公(gong)司(si)，因(yin)此(ci)在這(zhe)(zhe)種情況里面(mian)，馬云也非常快做了這(zhe)(zhe)樣一個判斷和決(jue)定。

記者(zhe)：從一(yi)直(zhi)以來(lai)，搜狗就是有一(yi)個決定要獨(du)立發(fa)展(zhan)的(de)(de)一(yi)個打算嗎？從公司的(de)(de)戰略上。

王(wang)小川：剛才我提到不(bu)一(yi)定(ding)叫獨立(li)發展這(zhe)樣一(yi)個(ge)詞，而需求與(yu)你業務最適(shi)合(he)的(de)(de)(de)注資架構或者改變它的(de)(de)(de)基(ji)因去做。就(jiu)是(shi)本(ben)身(shen)搜(sou)索是(shi)一(yi)個(ge)技術導向的(de)(de)(de)方(fang)式，跟媒體導向的(de)(de)(de)方(fang)式里面(mian)，需要它有自己更完整的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)運營的(de)(de)(de)空(kong)間。在搜(sou)狐(hu)這(zhe)樣一(yi)個(ge)集團(tuan)里面(mian)，還(huan)有搜(sou)狐(hu)的(de)(de)(de)暢游，還(huan)有游戲公司，并且比搜(sou)狐(hu)公司更早的(de)(de)(de)盈利，并且實現了拆分上市，所以不(bu)是(shi)只是(shi)搜(sou)狗(gou)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)事，而是(shi)張朝陽(yang)他(ta)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)包容(rong)、寬容(rong)，使得(de)搜(sou)狗(gou)之外也(ye)還(huan)有其他(ta)的(de)(de)(de)成功案例。

王小川(chuan)就(jiu)像戰國(guo)(guo)時期的(de)(de)(de)縱橫家(jia)，在各個大(da)國(guo)(guo)間游(you)說，他(ta)的(de)(de)(de)每一次合(he)眾連(lian)橫，每一次借力，都將搜狗(gou)帶入到了一個全新的(de)(de)(de)高度。他(ta)幾(ji)乎與所(suo)有(you)中(zhong)國(guo)(guo)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)大(da)佬(lao)們(men)都有(you)著交集，但(dan)在王小川(chuan)的(de)(de)(de)職業生涯中(zhong)，不管是(shi)成(cheng)功還(huan)是(shi)挫折，他(ta)的(de)(de)(de)每一步，之后都有(you)著搜狐老(lao)板張朝陽的(de)(de)(de)身(shen)影。

記者：你覺得張(zhang)朝陽(yang)在你的人生和(he)職場發展當(dang)中扮演著什么樣的一個角色呢？

王(wang)小川：我會認(ren)為，今天(tian)對于互聯網(wang)(wang)的(de)認(ren)知(zhi)的(de)形成，對于價(jia)值觀的(de)判(pan)斷，也是從搜狐(hu)從張朝陽的(de)成功經驗里面(mian)有大量的(de)學習和繼承(cheng)，讓(rang)自己少走了很多的(de)彎(wan)路，更快獲(huo)得了對互聯網(wang)(wang)全貌的(de)認(ren)知(zhi)，站到更高的(de)高度(du)看(kan)待互聯網(wang)(wang)，這(zhe)是他帶(dai)來的(de)東西(xi)。

記者：其實大部分(fen)網友或者普通(tong)人在想到查爾(er)斯的時候，可能很多時候第(di)一(yi)印象(xiang)會覺得他是一(yi)個(ge)很酷有(you)(you)(you)娛樂精神的人，也包括之前他也傳出(chu)有(you)(you)(you)抑郁(yu)癥，那你覺得大家對(dui)他的印象(xiang)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)一(yi)些誤解？

王(wang)小(xiao)川：我(wo)覺得(de)基于兩點來看(kan)(kan)，第一個(ge)的(de)話，確實張朝陽很(hen)(hen)娛樂，經常能夠在明星(xing)圈里(li)面(mian)混(hun)得(de)很(hen)(hen)好，但事實上我(wo)們可(ke)以看(kan)(kan)到在傳統三大門(men)戶里(li)面(mian)，今年(nian)搜狐反(fan)而是走得(de)最穩健(jian)，其他兩家都能夠看(kan)(kan)到逐步的(de)被新的(de)公司超越(yue)取(qu)代(dai)，甚至沒有找到它能突破(po)的(de)機會。這件事情的(de)話，會告訴不只(zhi)是在娛樂或者是在媒體里(li)面(mian)，他有自己的(de)角色，其實有更(geng)多的(de)思考和(he)堅持。

記者：其實(shi)在中國的(de)(de)互聯網(wang)江湖當中，你(ni)可以說跟(gen)這幾個(ge)大(da)佬都有密(mi)切的(de)(de)關(guan)系，很多有直(zhi)接(jie)的(de)(de)接(jie)觸(chu)，那你(ni)怎(zen)么(me)評價其他(ta)幾個(ge)，比如說馬云，你(ni)也(ye)跟(gen)他(ta)直(zhi)接(jie)打過(guo)交道，你(ni)覺得他(ta)是一個(ge)什么(me)樣的(de)(de)人(ren)呢？

王小川：馬云是更(geng)加有豪情(qing)，或者從他業務上豪賭的方(fang)式的，所以(yi)在馬云很(hen)多(duo)做的事情(qing)看起來(lai)都(dou)不相信，但(dan)是最(zui)后都(dou)能(neng)做成(cheng)功，所以(yi)他這樣一種做法的話，是更(geng)加冒險，也更(geng)加有這種野性的做法在。

記(ji)者：那周鴻祎(yi)呢？

王小(xiao)川：他跟馬(ma)云有蠻(man)相(xiang)象(xiang)的地方，區別在于馬(ma)云本身是(shi)從經濟體系，從電(dian)子商務這個(ge)角度來看發展，而周鴻祎更(geng)是(shi)一(yi)個(ge)產品(pin)經理(li)，更(geng)多是(shi)他對用(yong)戶需(xu)求理(li)解，對于產品(pin)之間怎么合作銜接(jie)，這個(ge)思考會(hui)非常多。

記者：同樣是產品(pin)經理的角色跟定位，那(nei)馬(ma)化騰跟周鴻(hong)祎有什么不同呢？

記者：最(zui)后我們還有(you)李彥(yan)宏沒(mei)有(you)說(shuo)，可能你最(zui)沒(mei)有(you)合作的可能性就是他，因(yin)為你們是直接的競爭對手或者追趕者，但是你在看到他的時候會(hui)有(you)什(shen)么(me)樣的評價？

王小川：我(wo)(wo)覺得(de)李彥宏的(de)(de)技術能力，對(dui)于行(xing)業未(wei)來的(de)(de)認(ren)知也是(shi)有非常高(gao)的(de)(de)高(gao)度，覺得(de)他是(shi)一(yi)個(ge)遠觀是(shi)有很強(qiang)的(de)(de)武功，但是(shi)你沒有跟他親(qin)近的(de)(de)互動，相(xiang)對(dui)我(wo)(wo)覺得(de)是(shi)屬于比較酷的(de)(de)這(zhe)類人。

但是只對(dui)公司，我覺得他(ta)的這種理(li)想主(zhu)義(yi)色彩(cai)，理(li)想主(zhu)義(yi)浪(lang)漫色彩(cai)會少了一些。

記者：但是也(ye)有(you)人說也(ye)有(you)另外(wai)一(yi)種可能(neng)性，以小川的能(neng)力(li)，對市場的理解，智商(shang)、情商(shang)，其實你有(you)能(neng)力(li)成立一(yi)家屬于自己(ji)的公司的，你有(you)產生過這種想法嗎？

王小川(chuan)：在(zai)(zai)搜(sou)狗(gou)一旦開始(shi)作(zuo)為(wei)一個生命(ming)體上(shang)線之后，我(wo)覺得我(wo)是(shi)(shi)非(fei)常專注(zhu)的(de)(de)能夠(gou)把(ba)搜(sou)狗(gou)跟我(wo)共同(tong)成長起來，所以在(zai)(zai)現在(zai)(zai)在(zai)(zai)之前的(de)(de)時候，也都沒有考慮過(guo)從這樣的(de)(de)一個體系(xi)里(li)面放手不管，重(zhong)新(xin)成立一家公司，所以在(zai)(zai)我(wo)看來還是(shi)(shi)有挺長的(de)(de)時間(jian)跟它一塊往前奮斗的(de)(de)。

記者：有的(de)(de)(de)人會從另外一(yi)個(ge)(ge)緯(wei)度來(lai)理(li)解它，就(jiu)(jiu)是說有的(de)(de)(de)企業家(jia)會對這個(ge)(ge)控制(zhi)權(quan)看得非常重，就(jiu)(jiu)說這個(ge)(ge)公(gong)司就(jiu)(jiu)一(yi)定要牢牢控制(zhi)在我自己的(de)(de)(de)手(shou)里(li)，但是有的(de)(de)(de)人可能對這個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)沒有那么(me)的(de)(de)(de)看重，你對這個(ge)(ge)的(de)(de)(de)態度是什么(me)？

王小川：我也對自(zi)己(ji)有(you)(you)更(geng)(geng)多的信心，我知(zhi)道自(zi)己(ji)的價值(zhi)不(bu)在控制上，而是在于確實能(neng)夠(gou)(gou)在，不(bu)管誰控制這(zhe)樣(yang)一個局面，我能(neng)夠(gou)(gou)有(you)(you)自(zi)己(ji)在引(yin)領它(ta)，能(neng)夠(gou)(gou)對這(zhe)個團(tuan)隊產生創新，能(neng)夠(gou)(gou)讓(rang)他們(men)更(geng)(geng)加有(you)(you)序(xu)地工作，更(geng)(geng)有(you)(you)效率(lv)里面，是有(you)(you)自(zi)己(ji)不(bu)可(ke)或缺(que)的意(yi)義的。

記者(zhe)：包括其實在(zai)2013年(nian)那個(ge)(ge)口水仗里面，也有說過這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司到底姓(xing)張還是姓(xing)王的問題(ti)，你(ni)會碰到這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)的挑(tiao)戰的問題(ti)嗎？

王小川：這(zhe)個(ge)問題(ti)的(de)(de)(de)產生，就(jiu)是(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)交易里面(mian)唯一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家不爽的(de)(de)(de)公司，他一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定有他的(de)(de)(de)理解和口水(shui)出來(lai)，所以這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)特(te)別正常的(de)(de)(de)事情，我們全體當做在(zai)這(zhe)個(ge)里面(mian)沒有獲得利益的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)這(zhe)么(me)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種情緒發(fa)泄(xie)。

記者：很多創(chuang)業(ye)者會(hui)把(ba)公(gong)(gong)司當做自己的(de)孩子，但之前你也說(shuo)(shuo)過，公(gong)(gong)司相對(dui)你來說(shuo)(shuo)相當于你的(de)老(lao)婆，這個比喻怎(zen)么講(jiang)呢？

王小川(chuan)：開玩笑講的，因為(wei)還沒有老(lao)婆(po)，于是(shi)先有老(lao)婆(po)才能有孩(hai)子(zi)在，如果從根本上理解的時(shi)候呢(ni)，對于孩(hai)子(zi)你(ni)根本只是(shi)一種責任，你(ni)去撫養他，但是(shi)的話，我(wo)(wo)覺得(de)搜狗對我(wo)(wo)而言也是(shi)讓我(wo)(wo)自己(ji)在這里面被(bei)引(yin)領，不斷也得(de)到提高(gao)，讓我(wo)(wo)自己(ji)成(cheng)長的這樣的一個(ge)環境，所以(yi)我(wo)(wo)覺得(de)從道理上來講，用(yong)(yong)老(lao)婆(po)比用(yong)(yong)孩(hai)子(zi)能更加準確描(miao)述(shu)我(wo)(wo)跟它(ta)之間的關系(xi)。

記者：我看到很多采訪(fang)你的(de)視頻節目，最后都會(hui)比較八卦八一下為什么還是鉆石王(wang)老五？

王(wang)小川：我覺(jue)得(de)每(mei)個人不(bu)(bu)一樣，就是(shi)(shi)(shi)說如(ru)果(guo)說你在工(gong)作里面(mian)，你確實不(bu)(bu)喜好，那(nei)么(me)你反而就變成說工(gong)作跟生活(huo)特別的(de)分離，就是(shi)(shi)(shi)你到周(zhou)五你下(xia)班(ban)就想過(guo)自己(ji)的(de)日(ri)子，下(xia)班(ban)就想走了(le)，如(ru)果(guo)你真正對你工(gong)作有(you)特別大的(de)上(shang)心，工(gong)作本身(shen)就是(shi)(shi)(shi)一種休(xiu)息了(le)，有(you)所得(de)有(you)所失，在其他地方你可能(neng)享受的(de)更少(shao)，或(huo)者經歷更少(shao)，這件(jian)事情是(shi)(shi)(shi)你需要付出的(de)一件(jian)事情，或(huo)者你自己(ji)心里面(mian)得(de)很清楚，不(bu)(bu)能(neng)夠想完美什么(me)都得(de)到。

王小川：大家如果進入到職場，不是自(zi)己(ji)獨立簡單創(chuang)業者，那(nei)么(me)我(wo)覺得(de)很(hen)大的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)心態里(li)面(mian)，組織(zhi)成一(yi)(yi)(yi)句(ju)話，就是要像(xiang)老(lao)板一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)思(si)考，但是像(xiang)員工(gong)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)干活，我(wo)們需(xu)要讓自(zi)己(ji)處(chu)于的(de)(de)(de)不是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)抱怨，然(ran)后跟(gen)你(ni)的(de)(de)(de)老(lao)板，甚至包括(kuo)你(ni)員工(gong)到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)對(dui)立的(de)(de)(de)位(wei)置里(li)去(qu)，你(ni)要去(qu)理(li)解他(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訴(su)求，那(nei)么(me)你(ni)自(zi)然(ran)而然(ran)就能得(de)到他(ta)的(de)(de)(de)重視(shi)。反過來(lai)，有了他(ta)的(de)(de)(de)思(si)路之后，你(ni)需(xu)要沉下來(lai)幫他(ta)去(qu)解決問(wen)題，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候你(ni)需(xu)要更加(jia)兩倍三倍的(de)(de)(de)努力，比(bi)其他(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)同事更加(jia)勤奮地去(qu)工(gong)作，真的(de)(de)(de)像(xiang)做(zuo)好一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)本分。