記者：很多(duo)人說小(xiao)川(chuan)是一(yi)個智商跟情(qing)商雙高的人，是嗎？

王小(xiao)川：我覺得(de)從情商上(shang)的(de)話(hua)，我倒覺得(de)并(bing)不是能夠大(da)家描述的(de)這(zhe)樣，我覺得(de)更(geng)多就是一種非常簡單非常純粹(cui)做(zuo)事情，反(fan)而比更(geng)多人想得(de)更(geng)少，而不是更(geng)多。

王(wang)小(xiao)川：那么(me)多(duo)(duo)互聯網的(de)大佬，其(qi)實多(duo)(duo)多(duo)(duo)少少都跟你發生過關(guan)系，你怎么(me)能夠把(ba)這些關(guan)系平衡好(hao)，而(er)且最后(hou)的(de)結果(guo)還很好(hao)呢？

王小(xiao)川(chuan)：想得(de)多的時候，我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得(de)反而(er)會帶來，如果你信息(xi)量不全(quan)，反而(er)是一種誤判，所以這個少的話，我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得(de)已經足(zu)夠(gou)支撐(cheng)我(wo)(wo)們去跟理解其他公司跟我(wo)(wo)們合作的關系。

記者：所以所有的決定，或者跟誰合作，都是(shi)從業務出發嗎(ma)(ma)？業務的需要出發嗎(ma)(ma)？

王(wang)小川：對，就是從業務(wu)，你(ni)可以(yi)把每個(ge)業務(wu)看成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)生命體一(yi)(yi)樣的，你(ni)知道他(ta)需要(yao)什(shen)么(me)，對方(fang)需要(yao)什(shen)么(me)，其(qi)實這種需要(yao)是蠻簡單的一(yi)(yi)件事情，不(bu)需要(yao)你(ni)想個(ge)三個(ge)月(yue)才(cai)能夠琢磨出來一(yi)(yi)件事情，反而(er)想多之后的話，會(hui)把一(yi)(yi)些噪(zao)音這種雜(za)音干擾(rao)你(ni)正確的一(yi)(yi)個(ge)判(pan)斷(duan)。

記(ji)者：現(xian)在回(hui)頭看你覺(jue)得(de)搜索這么難做的(de)一(yi)個產(chan)品，搜狗做出來的(de)搜索是一(yi)個成(cheng)功的(de)產(chan)品嗎？

王小(xiao)川：首先我(wo)(wo)不(bu)認為到(dao)今天為止的(de)搜(sou)索還沒有(you)(you)達(da)到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)預期的(de)成(cheng)功，還沒有(you)(you)真正(zheng)去(qu)改變或(huo)者撼動行(xing)業的(de)格局，但是我(wo)(wo)們(men)(men)一直(zhi)在路上，我(wo)(wo)們(men)(men)在搜(sou)索過程當(dang)中(zhong)的(de)時候，已經有(you)(you)好(hao)多公司或(huo)者團隊已經更加掉隊了(le)，消失(shi)了(le)，而(er)我(wo)(wo)們(men)(men)是越做越強(qiang)，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)相(xiang)信有(you)(you)一天可以(yi)達(da)到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)目標。

記者：這(zhe)背后有什么值得我們思考(kao)的地(di)方嗎(ma)？

王(wang)小川：其實到(dao)后來時候(hou)的(de)(de)話(hua)，理(li)解技術是(shi)(shi)重要的(de)(de)事(shi)情，它是(shi)(shi)第(di)一(yi)生產力。但是(shi)(shi)的(de)(de)話(hua)，對(dui)市場的(de)(de)理(li)解，對(dui)于(yu)用(yong)戶的(de)(de)人性的(de)(de)理(li)解，也是(shi)(shi)更加(jia)不可(ke)或缺的(de)(de)一(yi)件事(shi)情，所以從這個事(shi)情之后，我(wo)們其實更多的(de)(de)反(fan)思是(shi)(shi)在技術之外，我(wo)們怎么去理(li)解用(yong)戶，找到(dao)市場的(de)(de)這樣一(yi)個痛點(dian)，走出(chu)狹(xia)義的(de)(de)技術的(de)(de)盲(mang)目(mu)性。

記(ji)者(zhe)：你是怎(zen)么(me)調整自己，打破自己原(yuan)來對技術(shu)的那種依賴和迷戀，更去擁抱用戶需求呢？

王小川：這個(ge)事(shi)情給我(wo)們(men)的(de)反思就是(shi)，技(ji)術已經把它發揮(hui)到淋漓盡致了(le)，但是(shi)我(wo)們(men)還是(shi)沒有(you)獲得廣大用(yong)戶的(de)認可，之(zhi)后我(wo)們(men)才(cai)開始(shi)通(tong)過(guo)下載站(zhan)，通(tong)過(guo)其他的(de)渠(qu)道進(jin)行(xing)推(tui)廣，這個(ge)事(shi)情使(shi)得我(wo)們(men)走出了(le)純技(ji)術的(de)領域。

記者(zhe)：后來你們也與(yu)另外一個類似的(de)(de)網站(zhan)，番(fan)茄花園，有深入的(de)(de)合(he)作，但(dan)是(shi)其(qi)實(shi)番(fan)茄花園的(de)(de)產品(pin)其(qi)實(shi)是(shi)受到挺多(duo)詬病(bing)的(de)(de)。

王小川(chuan)：對番茄(qie)花(hua)園的(de)(de)詬病(bing)更多(duo)不是(shi)(shi)用戶對它(ta)的(de)(de)使(shi)用體驗(yan)，而(er)是(shi)(shi)關于它(ta)本身在正(zheng)版盜版問題里面(mian)(mian)的(de)(de)知識產權上的(de)(de)理解，我(wo)們在一個歷史(shi)時期(qi)，它(ta)有它(ta)的(de)(de)貢(gong)獻，它(ta)代表了一個對用戶的(de)(de)需求理解里面(mian)(mian)是(shi)(shi)有它(ta)的(de)(de)歷史(shi)意義(yi)。

王小川(chuan)：不僅是(shi)搜狐(hu)公(gong)司，整(zheng)個(ge)行業(ye)，包(bao)括學術(shu)圈(quan)，包(bao)括更多(duo)的(de)投資人，對(dui)這樣(yang)一(yi)個(ge)模式(shi)一(yi)開始也是(shi)處于(yu)一(yi)個(ge)懷(huai)疑或者反(fan)對(dui)的(de)一(yi)個(ge)局面，因此頂住的(de)壓力會比較(jiao)大。

記者：那時(shi)候(hou)你(ni)就沒有懷疑過自(zi)己的判(pan)斷，究竟是不是對(dui)的嗎？

王小川：應該(gai)來講(jiang)是完全沒有懷(huai)疑(yi)過(guo)，這是因(yin)為我自己已(yi)經把這個事(shi)情從(cong)輸(shu)入法上想得很明白了。

記者：我記得當時(shi)有(you)反(fan)對的(de)聲(sheng)音，說微(wei)軟的(de)IE這么(me)強大的(de)入口，都沒有(you)真正把它(ta)的(de)搜索推動起(qi)來，并沒有(you)因此而受益，你怎(zen)么(me)就能(neng)夠知道這個邏輯是順利的(de)呢？

王小川：這樣一(yi)(yi)個三級火(huo)箭其實(shi)在歐(ou)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)用戶(hu)習慣里面并(bing)不(bu)成立的(de)(de)(de)，因(yin)為這種國家里面的(de)(de)(de)用戶(hu)是(shi)會使用英文，他們也不(bu)適用導航站，所以(yi)歐(ou)美(mei)(mei)用戶(hu)他們上(shang)網的(de)(de)(de)邏輯跟(gen)中國人(ren)是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，只是(shi)因(yin)為微軟(ruan)要做(zuo)一(yi)(yi)個全球(qiu)的(de)(de)(de)邏輯，所以(yi)它(ta)反而是(shi)迫不(bu)得(de)已(yi)放棄了這樣一(yi)(yi)個做(zuo)法的(de)(de)(de)局部(bu)市場，這是(shi)我們的(de)(de)(de)機會。

記者：但后(hou)來是不是就因為要堅持做這個瀏覽器(qi)，其實有一段時間還(huan)是比較寂寞比較沉積的。

記者(zhe)：那個時候最艱(jian)難的(de)或者(zhe)最困難的(de)事情讓你(ni)覺得是什么？

王小川：最(zui)(zui)困難的(de)(de)事(shi)情的(de)(de)話，是在內部資源的(de)(de)獲取上會(hui)更(geng)加艱難，因為這不(bu)是公司(si)所(suo)合(he)法的(de)(de)一(yi)個項(xiang)目，所(suo)以它(ta)需要(yao)更(geng)多的(de)(de)人口投入，服(fu)務器、帶寬，甚至在產品設(she)計里面是否又容易被大(da)家詬(gou)病，你是需要(yao)有更(geng)大(da)的(de)(de)力氣怎(zen)么去保(bao)護(hu)它(ta)推動它(ta)，是這樣一(yi)個壓力是最(zui)(zui)直(zhi)接最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)。

記者：就(jiu)是沒有(you)足(zu)夠(gou)的資源把這個孩子(zi)養大(da)。

王小(xiao)川：對(dui)，把它(ta)生下來，你需(xu)要吃(chi)雞蛋，需(xu)要有(you)奶(nai)粉，自(zi)己的(de)營養得跟(gen)上(shang)，最后才能把它(ta)生下來。

記者：你是怎么克服的(de)呢？

王小川：所以那會兒的(de)話，我覺得(de)確(que)實(shi)是有超越正常工作狀態(tai)的(de)時(shi)候的(de)這樣一(yi)種(zhong)投入，我還記得(de)真正是在(zai)發布當天(tian)，應該是12月22號(hao)是一(yi)個冬(dong)至，一(yi)直到(dao)早晨凌晨大概(gai)4點到(dao)6點的(de)樣子，才(cai)把它發出去(qu)，那時(shi)候還有中間有我們的(de)同事(shi)，去(qu)外面買了(le)餃子回(hui)(hui)來，所以回(hui)(hui)想起來也是充滿了(le)一(yi)種(zhong)熱(re)愛，因為熱(re)愛才(cai)能克服困難的(de)過程，最(zui)終回(hui)(hui)頭再(zai)想還是蠻感激(ji)當時(shi)自己的(de)這樣一(yi)種(zhong)堅持，才(cai)能夠使(shi)得(de)搜狗包括搜狐能走到(dao)今天(tian)。

記(ji)者：其(qi)實這兩點都是(shi)蠻難做到的？

王小(xiao)川(chuan)：關于控(kong)股(gu)這(zhe)一點(dian)的(de)話，也(ye)(ye)知道在互(hu)聯網格局里面，事實(shi)上(shang)不僅(jin)搜狗這(zhe)樣一個案例，之后像大眾點(dian)評(ping)、京東、58這(zhe)樣的(de)案例里面，騰訊也(ye)(ye)都沒有(you)再(zai)尋求控(kong)股(gu)的(de)位置，而確實(shi)形成(cheng)更多跟行業的(de)領先企業的(de)一種(zhong)非控(kong)股(gu)的(de)配合(he)，所以這(zhe)兩個事情并不是扭著去完成(cheng)的(de)，在今天回頭看的(de)時候，也(ye)(ye)都非常順。

記(ji)者：這回頭(tou)看(kan)是一個最好的(de)結果嗎？在(zai)你對搜狗(gou)的(de)發展(zhan)判斷(duan)上來講。

王小川：絕(jue)大多數企(qi)業都非(fei)常(chang)認(ren)可(ke)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)方式(shi)，包(bao)括搜狐張朝陽對(dui)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)結果也是(shi)非(fei)常(chang)滿意(yi)，做了(le)騰訊這(zhe)(zhe)個(ge)交易之(zhi)后(hou)，股價是(shi)繼續漲，也說明資本市場對(dui)于這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)樁(zhuang)并購案，對(dui)搜狗(gou)在里面的(de)意(yi)義是(shi)高(gao)度認(ren)可(ke)的(de)，對(dui)搜狗(gou)大家不言(yan)而(er)喻，所以這(zhe)(zhe)樣(yang)是(shi)一(yi)個(ge)三贏(ying)的(de)局面。

記者：騰訊、搜狐包(bao)括搜狗都是(shi)很(hen)開(kai)心的，唯一最(zui)不開(kai)心的人是(shi)不是(shi)就是(shi)360的周鴻祎呢？

王小川：因(yin)為(wei)從金(jin)融格局里面，會(hui)有人開心還有競爭對手不開心的，所(suo)以從他的這樣一(yi)個判斷而言(yan)的話，也更(geng)加證(zheng)實或者證(zheng)明(ming)了這樣一(yi)個交易(yi)對于合作方這幾家是更(geng)有利的事情。

記者(zhe)： 那你(ni)覺得跟騰(teng)訊的合(he)作，會(hui)是比360更好的一個選擇嗎？

王小川：因為我(wo)們搜狗團(tuan)隊(dui)工(gong)作的風(feng)格跟(gen)360是蠻不一樣的，正如(ru)張朝陽所講到的，如(ru)果跟(gen)360做合并的話，那(nei)么這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就像養分(fen)一樣的會被揉碎了(le)打入(ru)到360里面去，那(nei)我(wo)認為對于搜狗本身堅持的這(zhe)種創新的文明的做法，對它已經(jing)形成了(le)一個完(wan)整的有機的整體(ti)，這(zhe)種破壞而言的話，跟(gen)騰訊走到一塊(kuai)，會更加(jia)有利于這(zhe)樣一個基(ji)因的保護。

王小川：因(yin)為(wei)跟騰訊走到(dao)一(yi)塊之后(hou)的(de)(de)話(hua)，我們很快在無線(xian)搜索(suo)里面(mian)就獲得了市場份額(e)第(di)二的(de)(de)位置，在無線(xian)搜索(suo)里面(mian)，即便跟360合并(bing)，也是(shi)一(yi)個比較(jiao)弱的(de)(de)事情，這也是(shi)選(xuan)擇騰訊一(yi)個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)原因(yin)。

記者(zhe)：你當(dang)時有一句話說，其實(shi)有些(xie)事情我們(men)也說了，只不過(guo)沒有老周的嗓門(men)大，你覺得在那個(ge)事情過(guo)程(cheng)當(dang)中，別人對(dui)你有誤解嗎(ma)？有需要(yao)澄(cheng)清的地方嗎(ma)？

王小川：我覺得隨著搜(sou)狗(gou)(gou)越(yue)來越(yue)大，競爭對(dui)手也是(shi)在(zai)主導輿論的(de)聲音(yin)。第(di)二(er)的(de)話，騰訊帝國也因為(wei)這樣一個開篇性的(de)資本的(de)做法(fa)，變成了一個更加溫和，能夠(gou)跟(gen)互聯網共生的(de)公(gong)司結構，同時(shi)搜(sou)狐也能夠(gou)繼(ji)續保持跟(gen)搜(sou)狗(gou)(gou)相當的(de)合(he)作的(de)關系。所以從這樣一個做法(fa)里(li)面，不是(shi)外界(jie)傳言里(li)面是(shi)一個只是(shi)為(wei)了團(tuan)隊利益(yi)著想，是(shi)對(dui)互聯網不負責任的(de)做法(fa)。

記者(zhe)：你說的這個文化接(jie)近，這個文化到底是什么(me)樣的文化？

王小川：從騰訊(xun)到搜狗的(de)(de)(de)話，更多看到都(dou)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)工程(cheng)師、產品(pin)進行主(zhu)導的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)溫和的(de)(de)(de)文化，從信(xin)念(nian)里面是(shi)做(zuo)出更好(hao)的(de)(de)(de)產品(pin)來(lai)，那么去獲得好(hao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)市場(chang)份額。我們的(de)(de)(de)這樣一(yi)(yi)種(zhong)做(zuo)法，我們本身(shen)能夠不會死掉，甚至在高(gao)速成長，我們越往后走就越加(jia)(jia)有利(li)，更加(jia)(jia)一(yi)(yi)種(zhong)長跑的(de)(de)(de)心態看待公司的(de)(de)(de)運行。

記者(zhe)： 360的(de)文(wen)化你理(li)解是一(yi)種什(shen)么樣的(de)文(wen)化？

王小川：360的(de)(de)話我覺得(de)它(ta)首先(xian)得(de)樹個靶子，它(ta)的(de)(de)做每件事情的(de)(de)時(shi)(shi)候是站在自己能夠(gou)宣揚正(zheng)義的(de)(de)一方，所以是以一種斗爭(zheng)的(de)(de)方式驅動它(ta)的(de)(de)發展的(de)(de)。所以在斗爭(zheng)過程當中的(de)(de)時(shi)(shi)候，就是為了它(ta)的(de)(de)正(zheng)義性，就可(ke)以做更多很極(ji)端的(de)(de)做法來。

記者(zhe)：當時你(ni)為(wei)什么想到(dao)了要(yao)跟馬(ma)云(yun)去合作？

王小川：當時搜(sou)狗(gou)要做一個公(gong)司(si)的(de)時候(hou)，我們(men)其(qi)實有(you)(you)兩個訴求，其(qi)中一個是(shi)(shi)使得搜(sou)狗(gou)能夠更加獨立(li)的(de)去運行，是(shi)(shi)需(xu)要有(you)(you)些(xie)外部(bu)資本(ben)的(de)進入，在(zai)當時的(de)三大(da)家里(li)面，騰(teng)訊(xun)自(zi)己在(zai)做搜(sou)索，跟它的(de)合(he)(he)作還不(bu)成(cheng)熟，百度本(ben)身(shen)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們(men)的(de)競爭對手，所(suo)以(yi)這時候(hou)就(jiu)(jiu)只剩是(shi)(shi)唯一可選的(de)合(he)(he)作伙(huo)伴。

記者(zhe)(zhe)：你們說服或(huo)者(zhe)(zhe)打(da)動馬云最大的閃光點是什么？

王(wang)小(xiao)川：我覺得(de)還是在戰(zhan)略格局當(dang)中建立的(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)信任，就是這個(ge)(ge)搜狐本身做事情，以張朝(chao)陽的(de)風格里面(mian)，是值得(de)他可以信賴的(de)伙(huo)伴，加(jia)上搜狗在這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)格局里面(mian)也是少有(you)的(de)能夠(gou)有(you)機會去挑戰(zhan)百度(du)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司，因此(ci)在這種情況里面(mian)，馬云也非(fei)常快做了這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)判斷(duan)和(he)決定(ding)。

記者：從(cong)一直以(yi)來，搜狗(gou)就是有一個決(jue)定要獨立發展(zhan)的(de)一個打算嗎？從(cong)公(gong)司的(de)戰略上。

王(wang)小川：剛才我提到不一(yi)定叫獨(du)立(li)發(fa)展這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)詞(ci)，而需求與(yu)你業務最適合的(de)(de)注(zhu)資(zi)架構或者改變它的(de)(de)基因去(qu)做(zuo)。就是(shi)本(ben)身(shen)搜索是(shi)一(yi)個(ge)技術導向的(de)(de)方式，跟媒體導向的(de)(de)方式里面(mian)，需要它有(you)自己更完(wan)整(zheng)的(de)(de)一(yi)個(ge)運營的(de)(de)空間。在搜狐這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)集團里面(mian)，還有(you)搜狐的(de)(de)暢游(you)，還有(you)游(you)戲公司(si)，并且(qie)比搜狐公司(si)更早的(de)(de)盈利，并且(qie)實現了(le)拆分(fen)上(shang)市，所以不是(shi)只是(shi)搜狗(gou)的(de)(de)一(yi)個(ge)事，而是(shi)張(zhang)朝陽他本(ben)身(shen)的(de)(de)包容、寬(kuan)容，使得搜狗(gou)之(zhi)外也還有(you)其他的(de)(de)成功(gong)案例(li)。

王小(xiao)(xiao)川(chuan)就像戰國(guo)時期的(de)(de)縱橫家，在(zai)各個(ge)大國(guo)間游說(shuo)，他的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)次(ci)合眾連橫，每(mei)一(yi)(yi)次(ci)借力，都(dou)將(jiang)搜(sou)狗(gou)帶入到了一(yi)(yi)個(ge)全新的(de)(de)高度。他幾乎與所有中國(guo)互聯網的(de)(de)大佬們都(dou)有著(zhu)交集，但在(zai)王小(xiao)(xiao)川(chuan)的(de)(de)職業(ye)生涯中，不管是(shi)成功還是(shi)挫(cuo)折，他的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)步，之(zhi)后(hou)都(dou)有著(zhu)搜(sou)狐老板張朝(chao)陽的(de)(de)身影。

記(ji)者：你(ni)覺(jue)得張朝陽在(zai)你(ni)的人生和職場發(fa)展(zhan)當中(zhong)扮(ban)演著什么樣的一個角色(se)呢？

王小川：我會認為，今天對于(yu)(yu)互(hu)聯網的認知(zhi)的形成(cheng)，對于(yu)(yu)價值觀(guan)的判斷(duan)，也是(shi)從搜狐從張(zhang)朝陽的成(cheng)功經驗里面有大(da)量的學習(xi)和繼承，讓自己少走了很多(duo)的彎路，更快(kuai)獲得了對互(hu)聯網全(quan)貌(mao)的認知(zhi)，站到更高的高度(du)看待互(hu)聯網，這是(shi)他帶來的東西(xi)。

記(ji)者(zhe)：其實大部分網友或者(zhe)普通(tong)人(ren)在想到查爾斯的(de)時候，可能(neng)很(hen)(hen)多時候第一(yi)(yi)印(yin)象會覺(jue)得他(ta)是一(yi)(yi)個(ge)很(hen)(hen)酷(ku)有(you)娛樂精神的(de)人(ren)，也包括之前他(ta)也傳出有(you)抑(yi)郁癥，那你覺(jue)得大家對他(ta)的(de)印(yin)象有(you)沒有(you)有(you)一(yi)(yi)些誤(wu)解？

王小川：我覺得基于兩點來看，第一個(ge)的(de)話，確實張朝(chao)陽很(hen)娛樂，經(jing)常能(neng)夠在明星圈里(li)面(mian)(mian)混(hun)得很(hen)好，但事實上我們可以看到(dao)在傳統三(san)大門戶里(li)面(mian)(mian)，今年(nian)搜狐反而是(shi)走(zou)得最穩健(jian)，其(qi)他(ta)兩家都能(neng)夠看到(dao)逐(zhu)步的(de)被(bei)新的(de)公司超越取代，甚至沒有找到(dao)它能(neng)突破的(de)機會。這件事情的(de)話，會告(gao)訴(su)不(bu)只是(shi)在娛樂或者是(shi)在媒(mei)體里(li)面(mian)(mian)，他(ta)有自己的(de)角色，其(qi)實有更多的(de)思考(kao)和堅持。

記者：其實在中國的(de)互聯網江湖當中，你(ni)可以說(shuo)跟這幾個大佬都有(you)密(mi)切的(de)關系，很(hen)多有(you)直接的(de)接觸，那你(ni)怎么(me)評價(jia)其他(ta)(ta)幾個，比如(ru)說(shuo)馬云，你(ni)也跟他(ta)(ta)直接打過交道，你(ni)覺得他(ta)(ta)是一個什么(me)樣的(de)人(ren)呢？

王小川：馬(ma)云是(shi)更(geng)(geng)加有豪(hao)情，或者從他(ta)業務上豪(hao)賭的(de)方式的(de)，所以(yi)在馬(ma)云很(hen)多做(zuo)的(de)事情看起(qi)來(lai)都不相信(xin)，但是(shi)最(zui)后都能做(zuo)成(cheng)功，所以(yi)他(ta)這樣一種做(zuo)法(fa)的(de)話，是(shi)更(geng)(geng)加冒(mao)險，也更(geng)(geng)加有這種野(ye)性(xing)的(de)做(zuo)法(fa)在。

記者：那(nei)周鴻祎呢？

王(wang)小川：他(ta)跟馬云(yun)有蠻相象的地(di)方，區別在于(yu)馬云(yun)本身是(shi)從經濟體系，從電子商務這(zhe)個(ge)(ge)角度來看發展(zhan)，而周鴻(hong)祎更是(shi)一個(ge)(ge)產(chan)品(pin)經理(li)，更多(duo)是(shi)他(ta)對(dui)用戶需求理(li)解，對(dui)于(yu)產(chan)品(pin)之間怎么合作銜(xian)接，這(zhe)個(ge)(ge)思考會非常多(duo)。

記者：同樣是產品經理的角(jiao)色跟(gen)定(ding)位，那馬化騰跟(gen)周鴻祎(yi)有什么不同呢？

記者(zhe)：最(zui)后我(wo)們還有(you)(you)李彥(yan)宏沒有(you)(you)說，可(ke)能你(ni)最(zui)沒有(you)(you)合作的可(ke)能性(xing)就是他(ta)，因(yin)為你(ni)們是直接的競(jing)爭對手或者(zhe)追趕者(zhe)，但是你(ni)在看(kan)到(dao)他(ta)的時候會(hui)有(you)(you)什么(me)樣的評(ping)價？

王小川：我覺得李彥(yan)宏的技術能力，對于行業未來的認知(zhi)也是(shi)有(you)(you)非常高(gao)的高(gao)度(du)，覺得他(ta)是(shi)一個遠觀是(shi)有(you)(you)很強的武功，但(dan)是(shi)你(ni)沒有(you)(you)跟他(ta)親近的互動，相對我覺得是(shi)屬于比較酷的這類人。

但是只對公司，我覺得他的這種(zhong)理(li)(li)想主義色(se)彩(cai)，理(li)(li)想主義浪漫色(se)彩(cai)會(hui)少了一些。

記(ji)者(zhe)：但是也有(you)人(ren)說也有(you)另外一種可能性(xing)，以小川(chuan)的(de)(de)能力，對(dui)市場的(de)(de)理解，智商(shang)、情(qing)商(shang)，其(qi)實(shi)你(ni)有(you)能力成立一家屬于自己(ji)的(de)(de)公司的(de)(de)，你(ni)有(you)產生過這種想法(fa)嗎？

王小川(chuan)：在(zai)(zai)搜狗一(yi)旦開始作為一(yi)個(ge)生命體上線之(zhi)后(hou)，我(wo)覺得我(wo)是(shi)(shi)非常專注(zhu)的(de)(de)能夠把搜狗跟我(wo)共(gong)同成(cheng)長起(qi)來(lai)(lai)，所(suo)以在(zai)(zai)現在(zai)(zai)在(zai)(zai)之(zhi)前(qian)的(de)(de)時候，也都沒有考慮過從(cong)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)體系里面放(fang)手不管，重新成(cheng)立一(yi)家公司，所(suo)以在(zai)(zai)我(wo)看來(lai)(lai)還(huan)是(shi)(shi)有挺長的(de)(de)時間跟它一(yi)塊往(wang)前(qian)奮斗的(de)(de)。

記者：有的(de)(de)人會從另外一(yi)個(ge)(ge)(ge)緯(wei)度來理解它(ta)，就(jiu)是(shi)說有的(de)(de)企(qi)業家會對這個(ge)(ge)(ge)控制(zhi)權(quan)看得(de)非常重(zhong)，就(jiu)說這個(ge)(ge)(ge)公司就(jiu)一(yi)定要牢(lao)牢(lao)控制(zhi)在我自己的(de)(de)手里，但(dan)是(shi)有的(de)(de)人可能(neng)對這個(ge)(ge)(ge)就(jiu)沒(mei)有那么(me)的(de)(de)看重(zhong)，你對這個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)態度是(shi)什么(me)？

王小川：我也(ye)對自己(ji)有(you)(you)更多的(de)(de)信(xin)心，我知(zhi)道自己(ji)的(de)(de)價值不在(zai)(zai)控制上，而是在(zai)(zai)于確實能夠在(zai)(zai)，不管誰控制這樣一(yi)個局面(mian)，我能夠有(you)(you)自己(ji)在(zai)(zai)引領它，能夠對這個團隊產生創新，能夠讓他們更加有(you)(you)序地工(gong)作，更有(you)(you)效率(lv)里(li)面(mian)，是有(you)(you)自己(ji)不可或缺的(de)(de)意義的(de)(de)。

記者(zhe)：包(bao)括其實在2013年(nian)那個(ge)口(kou)水仗里面，也有說過(guo)這個(ge)公司到底姓張還是(shi)姓王的(de)問題(ti)，你會碰(peng)到這樣一個(ge)的(de)挑戰的(de)問題(ti)嗎？

王小川(chuan)：這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)的(de)產生，就是(shi)在這(zhe)個(ge)(ge)交(jiao)易里面唯一(yi)有一(yi)家不爽的(de)公(gong)司(si)，他一(yi)定有他的(de)理解和口水出來，所以這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)特別正常的(de)事(shi)情，我們全體當做(zuo)在這(zhe)個(ge)(ge)里面沒(mei)有獲得利益(yi)的(de)公(gong)司(si)的(de)這(zhe)么一(yi)種情緒發泄(xie)。

記者：很多創業者會把公(gong)司當做自己的孩子，但(dan)之前你也說過(guo)，公(gong)司相對(dui)你來說相當于(yu)你的老婆，這個比(bi)喻怎么講呢？

王小川：開玩(wan)笑講(jiang)的(de)，因(yin)為還沒有(you)老(lao)婆(po)，于是(shi)(shi)先有(you)老(lao)婆(po)才能有(you)孩子(zi)(zi)在，如(ru)果從根本上理解的(de)時(shi)候呢，對(dui)于孩子(zi)(zi)你根本只是(shi)(shi)一種責任(ren)，你去撫養(yang)他(ta)，但是(shi)(shi)的(de)話，我覺得搜狗對(dui)我而言也是(shi)(shi)讓我自己在這(zhe)里面被(bei)引領，不斷(duan)也得到提高，讓我自己成長的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)環境，所(suo)以我覺得從道理上來(lai)講(jiang)，用老(lao)婆(po)比用孩子(zi)(zi)能更加準確描(miao)述我跟它(ta)之間的(de)關系。

記者：我看到很多(duo)采訪你的視頻節目，最后都會比(bi)較(jiao)八卦(gua)八一下(xia)為什么還是鉆石(shi)王老(lao)五(wu)？

王小川：我覺得(de)(de)每個人不(bu)一樣，就是說如果說你(ni)(ni)(ni)在工(gong)(gong)(gong)作里(li)面，你(ni)(ni)(ni)確實不(bu)喜好，那(nei)么(me)你(ni)(ni)(ni)反而就變成說工(gong)(gong)(gong)作跟生活特別的(de)分(fen)離，就是你(ni)(ni)(ni)到周五你(ni)(ni)(ni)下班就想過自己(ji)的(de)日子，下班就想走了(le)，如果你(ni)(ni)(ni)真正對(dui)你(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)(gong)作有特別大的(de)上(shang)心，工(gong)(gong)(gong)作本身就是一種(zhong)休(xiu)息了(le)，有所得(de)(de)有所失，在其他地方你(ni)(ni)(ni)可能享(xiang)受(shou)的(de)更少，或者經歷更少，這件(jian)(jian)事情是你(ni)(ni)(ni)需要付出的(de)一件(jian)(jian)事情，或者你(ni)(ni)(ni)自己(ji)心里(li)面得(de)(de)很清(qing)楚，不(bu)能夠想完美什么(me)都得(de)(de)到。

王小川：大(da)家如果進入到職(zhi)場，不是(shi)(shi)(shi)自(zi)己獨立簡(jian)單創業者，那么我(wo)覺得很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)心(xin)態里(li)面，組織成一(yi)句話(hua)，就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)像老(lao)板一(yi)樣思(si)考，但是(shi)(shi)(shi)像員工(gong)(gong)一(yi)樣干活，我(wo)們需要(yao)(yao)(yao)讓自(zi)己處(chu)于的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)抱怨，然(ran)后(hou)(hou)跟你(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板，甚(shen)至包括(kuo)你(ni)員工(gong)(gong)到一(yi)個(ge)對立的(de)(de)(de)(de)位置里(li)去，你(ni)要(yao)(yao)(yao)去理解(jie)他(ta)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)訴求，那么你(ni)自(zi)然(ran)而然(ran)就能得到他(ta)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視。反過來(lai)，有了(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)思(si)路之后(hou)(hou)，你(ni)需要(yao)(yao)(yao)沉下(xia)來(lai)幫他(ta)去解(jie)決問題，那這(zhe)個(ge)時候你(ni)需要(yao)(yao)(yao)更加兩倍三倍的(de)(de)(de)(de)努力，比(bi)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些同(tong)事(shi)更加勤奮地去工(gong)(gong)作，真(zhen)的(de)(de)(de)(de)像做好一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)本(ben)分。