記者(zhe)：很多人說(shuo)小川是(shi)一(yi)個智商(shang)跟情商(shang)雙高的人，是(shi)嗎？

王小川(chuan)：我(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)從情商上的話，我(wo)(wo)倒覺(jue)得(de)(de)并不(bu)是能夠(gou)大家描述的這(zhe)樣(yang)，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)更(geng)(geng)多(duo)就(jiu)是一種非(fei)常簡單非(fei)常純(chun)粹(cui)做(zuo)事情，反而比更(geng)(geng)多(duo)人想(xiang)得(de)(de)更(geng)(geng)少(shao)，而不(bu)是更(geng)(geng)多(duo)。

王小(xiao)川：那么多互聯網的大(da)佬，其(qi)實多多少少都跟你(ni)發(fa)生過關系(xi)，你(ni)怎(zen)么能夠把(ba)這些關系(xi)平衡好，而且最后的結果還(huan)很好呢(ni)？

王小川(chuan)：想得多(duo)的時候，我覺得反而會帶來，如果你信(xin)息量不全，反而是一種誤判，所以這個(ge)少的話(hua)，我覺得已經足(zu)夠支(zhi)撐我們去(qu)跟理解其他公司跟我們合作的關系(xi)。

記者：所(suo)以所(suo)有(you)的(de)決定，或者跟誰(shui)合作，都是從業(ye)務出(chu)發嗎？業(ye)務的(de)需要出(chu)發嗎？

王小(xiao)川：對(dui)，就(jiu)是(shi)從(cong)業務，你可以把每個(ge)業務看成一(yi)個(ge)生命體一(yi)樣的，你知道他(ta)需(xu)要什么(me)，對(dui)方(fang)需(xu)要什么(me)，其實這種需(xu)要是(shi)蠻簡單的一(yi)件事情(qing)，不需(xu)要你想個(ge)三個(ge)月才(cai)能夠琢磨出來一(yi)件事情(qing)，反(fan)而想多之后的話，會(hui)把一(yi)些(xie)噪音(yin)這種雜音(yin)干擾(rao)你正確的一(yi)個(ge)判斷。

記者(zhe)：現在回頭看你覺(jue)得搜索這么難(nan)做(zuo)的(de)一個(ge)產(chan)品(pin)，搜狗做(zuo)出來的(de)搜索是一個(ge)成(cheng)功的(de)產(chan)品(pin)嗎？

王小川：首先我(wo)不認為到今天為止的(de)(de)(de)搜索還(huan)沒有(you)(you)(you)(you)達到我(wo)們(men)預(yu)期的(de)(de)(de)成(cheng)功，還(huan)沒有(you)(you)(you)(you)真正去(qu)改變(bian)或者撼動行業的(de)(de)(de)格局(ju)，但是(shi)我(wo)們(men)一直在(zai)路上(shang)，我(wo)們(men)在(zai)搜索過程當中的(de)(de)(de)時候，已(yi)經(jing)有(you)(you)(you)(you)好多公司或者團隊已(yi)經(jing)更加掉隊了，消失了，而我(wo)們(men)是(shi)越(yue)做(zuo)越(yue)強，所以我(wo)們(men)相信有(you)(you)(you)(you)一天可以達到我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目標。

記者：這背后有什(shen)么(me)值得(de)我們思(si)考(kao)的地方(fang)嗎？

王小川：其實到后來時(shi)候的(de)(de)(de)(de)話(hua)，理(li)解(jie)技(ji)(ji)術是(shi)(shi)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)事情，它是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)生產力(li)。但是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，對市場的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)，對于用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)，也是(shi)(shi)更加不可或缺的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)件事情，所(suo)以從這(zhe)(zhe)個事情之(zhi)后，我(wo)們其實更多的(de)(de)(de)(de)反思是(shi)(shi)在技(ji)(ji)術之(zhi)外(wai)，我(wo)們怎么去理(li)解(jie)用(yong)戶，找到市場的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個痛(tong)點(dian)，走出狹義的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)盲目(mu)性(xing)。

記者：你(ni)是怎么調(diao)整(zheng)自己，打破(po)自己原來對技術的那種依(yi)賴和迷(mi)戀，更去擁(yong)抱(bao)用戶需(xu)求呢？

王(wang)小川(chuan)：這個(ge)事情給(gei)我(wo)們(men)的(de)(de)反思就是(shi)，技術已經把它發揮到淋漓盡(jin)致了，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)還(huan)是(shi)沒有獲得(de)廣大用(yong)戶的(de)(de)認(ren)可，之后我(wo)們(men)才開始通過(guo)下載站，通過(guo)其(qi)他的(de)(de)渠道進行推廣，這個(ge)事情使得(de)我(wo)們(men)走出了純技術的(de)(de)領域。

記者：后來你們(men)也(ye)與(yu)另外一個類(lei)似的(de)網站，番(fan)茄花(hua)園，有深(shen)入的(de)合作，但是其實(shi)番(fan)茄花(hua)園的(de)產品其實(shi)是受到挺多詬(gou)病(bing)的(de)。

王小(xiao)川：對(dui)番(fan)茄花園的(de)詬病更多不是(shi)用戶對(dui)它(ta)(ta)(ta)的(de)使用體驗，而是(shi)關于它(ta)(ta)(ta)本身(shen)在正版盜版問題里(li)面的(de)知識產權(quan)上的(de)理(li)解(jie)，我(wo)們在一個(ge)(ge)歷史時期，它(ta)(ta)(ta)有(you)它(ta)(ta)(ta)的(de)貢獻，它(ta)(ta)(ta)代(dai)表了(le)一個(ge)(ge)對(dui)用戶的(de)需求理(li)解(jie)里(li)面是(shi)有(you)它(ta)(ta)(ta)的(de)歷史意(yi)義(yi)。

王小川(chuan)：不(bu)僅是搜狐(hu)公司，整個行(xing)業，包括學術圈，包括更多的投(tou)資人，對這樣一個模(mo)式一開始也(ye)是處于一個懷疑或者反對的一個局面，因此頂住的壓力會比較(jiao)大。

記者：那時(shi)候你就沒有懷疑(yi)過(guo)自己的判斷，究竟是不是對的嗎？

王小(xiao)川：應該來講是完全沒有(you)懷疑過，這是因為我自己已經(jing)把這個(ge)事情從輸(shu)入法(fa)上想得很明(ming)白(bai)了(le)。

記者：我記得當時有(you)反對的(de)聲音，說微軟(ruan)的(de)IE這(zhe)么強大的(de)入口，都沒(mei)有(you)真正把它(ta)的(de)搜索推動起來，并沒(mei)有(you)因此而受(shou)益，你怎么就能夠(gou)知道這(zhe)個邏輯是(shi)順利的(de)呢(ni)？

王(wang)小川：這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)三級火箭其實(shi)在歐(ou)美的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)習慣里面并不成(cheng)立(li)的(de)(de)(de)，因為這(zhe)種國家里面的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)是(shi)會使用(yong)(yong)英文(wen)，他們也不適用(yong)(yong)導(dao)航站，所以(yi)(yi)歐(ou)美用(yong)(yong)戶(hu)他們上(shang)網的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)跟中國人是(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)，只是(shi)因為微軟要做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)全球的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)，所以(yi)(yi)它反而是(shi)迫不得已放棄(qi)了這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)做(zuo)法的(de)(de)(de)局部市場，這(zhe)是(shi)我們的(de)(de)(de)機會。

記者(zhe)：但(dan)后來是不是就因為(wei)要堅持做這個瀏覽(lan)器，其實有一段(duan)時間(jian)還(huan)是比較寂(ji)寞比較沉積的。

記者：那個時(shi)候最(zui)艱難(nan)(nan)的或者最(zui)困難(nan)(nan)的事情讓你覺得是什么？

王小川(chuan)：最(zui)(zui)困難的(de)事情的(de)話，是(shi)(shi)在內部資(zi)源的(de)獲取(qu)上(shang)會更(geng)加艱難，因為這不是(shi)(shi)公司(si)所(suo)(suo)合法的(de)一個(ge)項(xiang)目(mu)，所(suo)(suo)以它(ta)需要(yao)更(geng)多(duo)的(de)人口(kou)投(tou)入(ru)，服(fu)務器、帶寬(kuan)，甚至(zhi)在產(chan)品設計(ji)里面(mian)是(shi)(shi)否(fou)又容易被大家詬病(bing)，你是(shi)(shi)需要(yao)有更(geng)大的(de)力氣怎么去保(bao)護(hu)它(ta)推(tui)動它(ta)，是(shi)(shi)這樣一個(ge)壓(ya)力是(shi)(shi)最(zui)(zui)直接最(zui)(zui)大的(de)。

記者：就是沒有(you)足(zu)夠的資源(yuan)把(ba)這個(ge)孩子養大(da)。

王(wang)小川：對，把它(ta)生(sheng)下來，你需要吃雞(ji)蛋，需要有(you)奶粉(fen)，自己的營養得跟上(shang)，最后才能(neng)把它(ta)生(sheng)下來。

記(ji)者：你是怎么克服的呢(ni)？

王小川(chuan)：所以(yi)那會兒的(de)話，我覺(jue)得確實是(shi)有(you)超越正(zheng)常工作狀(zhuang)態的(de)時候的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)種投(tou)入，我還記(ji)得真正(zheng)是(shi)在發(fa)布當(dang)天，應該是(shi)12月22號(hao)是(shi)一(yi)(yi)個冬至，一(yi)(yi)直到(dao)早(zao)晨凌晨大(da)概4點到(dao)6點的(de)樣子，才把它發(fa)出去(qu)，那時候還有(you)中(zhong)間有(you)我們的(de)同(tong)事(shi)，去(qu)外面買了餃子回(hui)來，所以(yi)回(hui)想起來也(ye)是(shi)充(chong)滿了一(yi)(yi)種熱(re)愛，因為熱(re)愛才能(neng)克服困難的(de)過(guo)程，最終回(hui)頭再想還是(shi)蠻感激當(dang)時自己的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)種堅持，才能(neng)夠使得搜狗包括搜狐(hu)能(neng)走(zou)到(dao)今天。

記者：其實(shi)這兩點都(dou)是蠻難做到(dao)的？

王(wang)小川：關(guan)于控股這(zhe)一點的(de)話，也知(zhi)道在互聯網格(ge)局里面，事實(shi)上不僅搜狗這(zhe)樣一個(ge)案例(li)，之后像大眾點評(ping)、京東(dong)、58這(zhe)樣的(de)案例(li)里面，騰訊(xun)也都沒(mei)有再(zai)尋求控股的(de)位(wei)置，而確(que)實(shi)形成更多跟行業的(de)領先(xian)企業的(de)一種非控股的(de)配合(he)，所以這(zhe)兩個(ge)事情并(bing)不是扭著去完成的(de)，在今天回頭看的(de)時候，也都非常順。

記者：這回頭看是一(yi)個(ge)最(zui)好的結果嗎？在你對搜狗的發展判(pan)斷上來講。

王小川：絕(jue)大多數企業(ye)都(dou)非常認可這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個方式(shi)，包括(kuo)搜狐張(zhang)朝陽對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個結果也是(shi)非常滿意(yi)，做了騰訊這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個交易之后，股(gu)價是(shi)繼續(xu)漲，也說明資本市場對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的一(yi)(yi)樁并購案，對(dui)搜狗(gou)在里面(mian)(mian)的意(yi)義是(shi)高度(du)認可的，對(dui)搜狗(gou)大家不言而喻(yu)，所以這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)是(shi)一(yi)(yi)個三贏的局面(mian)(mian)。

記者：騰訊、搜(sou)狐包括搜(sou)狗都是(shi)很開(kai)心的，唯一最不開(kai)心的人是(shi)不是(shi)就是(shi)360的周鴻祎(yi)呢？

王小川：因為從金融格局(ju)里面，會有(you)(you)人(ren)開(kai)心還(huan)有(you)(you)競爭對手不開(kai)心的(de)，所(suo)以從他的(de)這樣一個判斷(duan)而言的(de)話，也更加證(zheng)實(shi)或者證(zheng)明了這樣一個交易對于合作方這幾家是更有(you)(you)利的(de)事情。

記者： 那(nei)你(ni)覺(jue)得跟騰訊的合作，會(hui)是比360更好(hao)的一個選擇嗎？

王小(xiao)川(chuan)：因(yin)為我(wo)們搜狗團隊工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)風格跟360是蠻不一樣的(de)(de)(de)，正如張朝陽所講到的(de)(de)(de)，如果(guo)跟360做(zuo)合并的(de)(de)(de)話，那么這(zhe)個團隊就像(xiang)養分一樣的(de)(de)(de)會被揉碎(sui)了打入到360里面(mian)去，那我(wo)認為對于搜狗本身堅持的(de)(de)(de)這(zhe)種創新的(de)(de)(de)文明的(de)(de)(de)做(zuo)法，對它已經(jing)形成了一個完整(zheng)的(de)(de)(de)有機的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)，這(zhe)種破壞而(er)言的(de)(de)(de)話，跟騰訊走到一塊，會更(geng)加有利于這(zhe)樣一個基因(yin)的(de)(de)(de)保護(hu)。

王小川(chuan)：因(yin)為跟(gen)騰(teng)訊走到一(yi)塊之后的話，我們很(hen)快在無線搜索里面(mian)(mian)就獲得了市場份額(e)第二的位置，在無線搜索里面(mian)(mian)，即便跟(gen)360合并，也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)比較弱的事情，這也(ye)是(shi)選擇騰(teng)訊一(yi)個(ge)關鍵的原因(yin)。

記(ji)者(zhe)：你(ni)當時有一句話說，其實有些事情(qing)我(wo)們也(ye)說了，只不過(guo)沒(mei)有老周的嗓門大，你(ni)覺(jue)得在那個事情(qing)過(guo)程當中，別人(ren)對你(ni)有誤(wu)解嗎(ma)？有需要澄清的地(di)方嗎(ma)？

王小川：我覺(jue)得隨著搜狗(gou)越(yue)來(lai)越(yue)大，競爭(zheng)對手(shou)也(ye)(ye)是在主(zhu)導輿論的(de)(de)(de)(de)聲音。第二的(de)(de)(de)(de)話(hua)，騰訊帝國(guo)也(ye)(ye)因為這樣(yang)一個開篇性的(de)(de)(de)(de)資本的(de)(de)(de)(de)做法(fa)(fa)，變成了(le)一個更加(jia)溫和，能夠(gou)跟(gen)(gen)互聯(lian)網(wang)共生的(de)(de)(de)(de)公司結構，同時搜狐也(ye)(ye)能夠(gou)繼續保持(chi)跟(gen)(gen)搜狗(gou)相當的(de)(de)(de)(de)合作的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。所以從(cong)這樣(yang)一個做法(fa)(fa)里(li)面，不是外界(jie)傳言里(li)面是一個只是為了(le)團隊利益著想，是對互聯(lian)網(wang)不負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)做法(fa)(fa)。

記者：你說(shuo)的這個(ge)文化(hua)接近，這個(ge)文化(hua)到底(di)是什么樣(yang)的文化(hua)？

王小(xiao)川：從騰訊到搜(sou)狗的(de)(de)(de)話，更多看到都是一(yi)(yi)種(zhong)工程師、產品(pin)進行(xing)主導的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)溫和(he)的(de)(de)(de)文化，從信念(nian)里面是做出更好(hao)的(de)(de)(de)產品(pin)來，那么(me)去獲得好(hao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)市場份(fen)額。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)這樣(yang)一(yi)(yi)種(zhong)做法，我(wo)們(men)本身能夠不會(hui)死掉，甚至(zhi)在高速(su)成長，我(wo)們(men)越(yue)往后走(zou)就越(yue)加有利，更加一(yi)(yi)種(zhong)長跑的(de)(de)(de)心態看待公司(si)的(de)(de)(de)運行(xing)。

記者(zhe)： 360的文化(hua)(hua)你理解是一種什么樣的文化(hua)(hua)？

王小(xiao)川：360的(de)(de)(de)話我覺得(de)它(ta)(ta)首先(xian)得(de)樹個靶(ba)子，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)做(zuo)每(mei)件事情(qing)的(de)(de)(de)時候(hou)是站在(zai)(zai)自己能夠(gou)宣揚正(zheng)義(yi)的(de)(de)(de)一方(fang)，所以是以一種斗爭的(de)(de)(de)方(fang)式驅動它(ta)(ta)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)。所以在(zai)(zai)斗爭過程當中的(de)(de)(de)時候(hou)，就(jiu)是為了它(ta)(ta)的(de)(de)(de)正(zheng)義(yi)性，就(jiu)可以做(zuo)更(geng)多很(hen)極端(duan)的(de)(de)(de)做(zuo)法來。

記者：當時你(ni)為(wei)什么(me)想到了要跟馬(ma)云去合作(zuo)？

王小川：當時(shi)搜狗(gou)要做一(yi)個(ge)公司的時(shi)候(hou)，我們其實(shi)有(you)兩個(ge)訴(su)求，其中一(yi)個(ge)是使得搜狗(gou)能夠更加獨立(li)的去(qu)運行(xing)，是需要有(you)些外部資本(ben)的進(jin)入(ru)，在當時(shi)的三大(da)家里(li)面，騰訊自己在做搜索，跟它的合作還不成熟，百度本(ben)身(shen)就是我們的競爭對手，所(suo)以這(zhe)時(shi)候(hou)就只剩是唯一(yi)可選的合作伙伴。

記者：你們說服或者打(da)動馬(ma)云最大(da)的閃光點(dian)是(shi)什么？

王(wang)小(xiao)川：我覺(jue)得還是在戰略格(ge)局(ju)當中建立的(de)這樣(yang)一(yi)個信(xin)任，就(jiu)是這個搜狐本身做(zuo)事情，以張朝陽的(de)風格(ge)里面(mian)，是值得他可以信(xin)賴的(de)伙伴(ban)，加上搜狗在這樣(yang)一(yi)個格(ge)局(ju)里面(mian)也是少(shao)有(you)的(de)能夠有(you)機會(hui)去挑戰百度這樣(yang)一(yi)個公(gong)司，因此(ci)在這種(zhong)情況里面(mian)，馬(ma)云也非常快做(zuo)了這樣(yang)一(yi)個判斷和(he)決定。

記(ji)者：從(cong)(cong)一直(zhi)以(yi)來(lai)，搜狗就是有一個決定要獨立(li)發展的一個打算嗎？從(cong)(cong)公司的戰略上。

王小(xiao)川(chuan)：剛才我提到不(bu)一(yi)定叫獨立(li)發展這樣一(yi)個詞，而(er)(er)需求與你業務最適合(he)的注資架構或者改(gai)變它(ta)的基因去做(zuo)。就是(shi)(shi)本(ben)身搜(sou)(sou)(sou)索是(shi)(shi)一(yi)個技術導向的方(fang)式，跟媒體導向的方(fang)式里(li)(li)面(mian)，需要它(ta)有自己更完整(zheng)的一(yi)個運(yun)營的空(kong)間(jian)。在搜(sou)(sou)(sou)狐(hu)這樣一(yi)個集團里(li)(li)面(mian)，還有搜(sou)(sou)(sou)狐(hu)的暢(chang)游，還有游戲公(gong)司(si)，并且比搜(sou)(sou)(sou)狐(hu)公(gong)司(si)更早(zao)的盈利，并且實現(xian)了拆分上市(shi)，所以(yi)不(bu)是(shi)(shi)只是(shi)(shi)搜(sou)(sou)(sou)狗的一(yi)個事，而(er)(er)是(shi)(shi)張朝陽他(ta)本(ben)身的包容(rong)、寬容(rong)，使得搜(sou)(sou)(sou)狗之外也還有其他(ta)的成功案例。

王小川就像戰國(guo)時期的(de)縱橫家，在各(ge)個大國(guo)間(jian)游說，他的(de)每(mei)一(yi)(yi)次(ci)合(he)眾連橫，每(mei)一(yi)(yi)次(ci)借(jie)力，都(dou)將搜狗帶入到了一(yi)(yi)個全新的(de)高度(du)。他幾乎與(yu)所(suo)有(you)中國(guo)互聯網的(de)大佬們都(dou)有(you)著交集，但在王小川的(de)職業生涯中，不管(guan)是成功還是挫(cuo)折(zhe)，他的(de)每(mei)一(yi)(yi)步，之(zhi)后都(dou)有(you)著搜狐老板張朝陽的(de)身(shen)影。

記(ji)者(zhe)：你(ni)(ni)覺得張(zhang)朝陽在(zai)你(ni)(ni)的(de)人生和職場發展當中扮演(yan)著(zhu)什么樣(yang)的(de)一個(ge)角色呢？

王小川(chuan)：我會認(ren)為，今天對于互聯(lian)網的認(ren)知的形成，對于價值觀的判(pan)斷，也(ye)是(shi)從搜狐從張朝(chao)陽的成功(gong)經驗里面有大(da)量(liang)的學習(xi)和繼承，讓(rang)自己(ji)少走了很(hen)多的彎路，更快(kuai)獲得了對互聯(lian)網全(quan)貌的認(ren)知，站(zhan)到更高(gao)(gao)的高(gao)(gao)度(du)看待互聯(lian)網，這是(shi)他(ta)帶來的東西。

記(ji)者：其實大部分網友或者普通人(ren)(ren)在(zai)想到查爾斯的時(shi)候，可(ke)能很多時(shi)候第一印象會(hui)覺得(de)他(ta)是一個很酷有(you)娛(yu)樂精神的人(ren)(ren)，也包括(kuo)之前他(ta)也傳出有(you)抑郁癥(zheng)，那你覺得(de)大家對他(ta)的印象有(you)沒有(you)有(you)一些誤解？

王(wang)小川：我覺得(de)基(ji)于兩點(dian)來看(kan)(kan)，第一(yi)個的話，確(que)實張朝(chao)陽很娛(yu)樂，經常能夠在明星圈里面(mian)混得(de)很好，但事實上我們(men)可以看(kan)(kan)到在傳統(tong)三(san)大門戶里面(mian)，今(jin)年搜狐反而是(shi)(shi)走得(de)最穩健，其他(ta)兩家都能夠看(kan)(kan)到逐(zhu)步的被新的公司超(chao)越取代，甚至沒有找到它能突(tu)破(po)的機會(hui)。這件事情的話，會(hui)告訴(su)不(bu)只是(shi)(shi)在娛(yu)樂或者(zhe)是(shi)(shi)在媒體里面(mian)，他(ta)有自己的角色，其實有更多的思考和堅持。

記者：其(qi)(qi)實在(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)互聯(lian)網江湖當中(zhong)(zhong)，你(ni)(ni)可以說(shuo)跟這(zhe)幾個(ge)大(da)佬都有密切的(de)(de)關系，很(hen)多(duo)有直接(jie)的(de)(de)接(jie)觸，那你(ni)(ni)怎么(me)評(ping)價其(qi)(qi)他(ta)幾個(ge)，比如說(shuo)馬云，你(ni)(ni)也跟他(ta)直接(jie)打過交道(dao)，你(ni)(ni)覺得他(ta)是一個(ge)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人呢？

王(wang)小川：馬云(yun)是更加有(you)豪(hao)情，或者從(cong)他業務上豪(hao)賭的方式(shi)的，所以在(zai)馬云(yun)很多做(zuo)的事情看(kan)起來都不相信，但(dan)是最后都能做(zuo)成(cheng)功，所以他這樣一種做(zuo)法(fa)的話，是更加冒險，也(ye)更加有(you)這種野性的做(zuo)法(fa)在(zai)。

記者：那周(zhou)鴻祎(yi)呢？

王小(xiao)川：他跟(gen)馬(ma)云有蠻相象的地方，區別在于馬(ma)云本身是從經濟體系，從電子商務這(zhe)個(ge)角度來看(kan)發展，而周鴻祎更(geng)是一個(ge)產(chan)(chan)品(pin)經理(li)，更(geng)多是他對(dui)用戶需求理(li)解，對(dui)于產(chan)(chan)品(pin)之間怎么合(he)作銜(xian)接，這(zhe)個(ge)思考會非常多。

記者：同樣是產品經理的角色跟定位，那馬(ma)化騰跟周鴻祎有(you)什么不同呢(ni)？

記者(zhe)：最后我(wo)們還有(you)(you)李彥宏沒有(you)(you)說，可能你(ni)(ni)最沒有(you)(you)合作的可能性就是(shi)他，因(yin)為你(ni)(ni)們是(shi)直接的競爭對手或(huo)者(zhe)追趕者(zhe)，但是(shi)你(ni)(ni)在看到(dao)他的時候會有(you)(you)什么樣的評價(jia)？

王小川：我覺(jue)得李彥宏的技術能力，對(dui)(dui)于行業未來的認知也是有(you)非常高(gao)(gao)的高(gao)(gao)度(du)，覺(jue)得他是一個(ge)遠(yuan)觀(guan)是有(you)很強的武功，但是你(ni)沒(mei)有(you)跟(gen)他親近的互動(dong)，相(xiang)對(dui)(dui)我覺(jue)得是屬(shu)于比較酷的這類人。

但是只對(dui)公司，我覺(jue)得(de)他(ta)的這種(zhong)理想(xiang)主(zhu)義色彩(cai)，理想(xiang)主(zhu)義浪(lang)漫色彩(cai)會少(shao)了(le)一些。

記(ji)者：但是也有(you)(you)人(ren)說也有(you)(you)另外一種可(ke)能性，以小川(chuan)的(de)能力，對市場的(de)理解，智商、情商，其實(shi)你有(you)(you)能力成立一家屬于(yu)自(zi)己的(de)公司的(de)，你有(you)(you)產生過這種想法(fa)嗎？

王(wang)小川：在(zai)搜狗(gou)一(yi)旦(dan)開始作為(wei)一(yi)個生命體上線之后，我覺得(de)我是非常專注的(de)能夠把搜狗(gou)跟我共同成長(chang)起來(lai)，所以在(zai)現在(zai)在(zai)之前的(de)時候，也都(dou)沒有考(kao)慮(lv)過從這(zhe)樣的(de)一(yi)個體系里(li)面(mian)放手不管，重新成立一(yi)家公司，所以在(zai)我看(kan)來(lai)還是有挺(ting)長(chang)的(de)時間跟它一(yi)塊(kuai)往前奮斗的(de)。

記者：有(you)的(de)(de)人會從另外一(yi)個(ge)緯度(du)來(lai)理解它，就是(shi)說(shuo)有(you)的(de)(de)企業家會對這個(ge)控制權看得(de)非常重，就說(shuo)這個(ge)公(gong)司就一(yi)定要牢(lao)牢(lao)控制在(zai)我自己的(de)(de)手里，但是(shi)有(you)的(de)(de)人可能(neng)對這個(ge)就沒有(you)那么的(de)(de)看重，你對這個(ge)的(de)(de)態度(du)是(shi)什(shen)么？

王小川：我也對自(zi)己(ji)(ji)有(you)(you)更(geng)多(duo)的信心，我知道(dao)自(zi)己(ji)(ji)的價值不(bu)在控制(zhi)上(shang)，而是在于確實能夠(gou)在，不(bu)管(guan)誰控制(zhi)這樣一(yi)個(ge)局面，我能夠(gou)有(you)(you)自(zi)己(ji)(ji)在引領它，能夠(gou)對這個(ge)團(tuan)隊產生創新(xin)，能夠(gou)讓(rang)他們更(geng)加(jia)有(you)(you)序(xu)地工作，更(geng)有(you)(you)效率(lv)里(li)面，是有(you)(you)自(zi)己(ji)(ji)不(bu)可或缺的意(yi)義的。

記者：包括其實在2013年那個(ge)口(kou)水仗(zhang)里面，也有說過這(zhe)個(ge)公司到底姓(xing)張(zhang)還是(shi)姓(xing)王的(de)問題，你(ni)會碰到這(zhe)樣一個(ge)的(de)挑戰的(de)問題嗎(ma)？

王(wang)小川：這(zhe)個問題(ti)的(de)(de)產(chan)生，就是(shi)在這(zhe)個交易(yi)里(li)面唯(wei)一有一家不爽(shuang)的(de)(de)公司(si)(si)，他一定有他的(de)(de)理解(jie)和口水出(chu)來(lai)，所以(yi)這(zhe)是(shi)一個特別正常的(de)(de)事(shi)情，我(wo)們全(quan)體當做在這(zhe)個里(li)面沒(mei)有獲得利益的(de)(de)公司(si)(si)的(de)(de)這(zhe)么一種(zhong)情緒發泄。

記者：很(hen)多創(chuang)業(ye)者會把公司(si)當做自己的孩子，但之(zhi)前(qian)你也說過(guo)，公司(si)相對你來說相當于你的老婆，這個比喻怎么講呢(ni)？

王小(xiao)川(chuan)：開玩笑講(jiang)的(de)，因為還沒有(you)老(lao)婆(po)(po)，于(yu)是(shi)(shi)先有(you)老(lao)婆(po)(po)才能有(you)孩(hai)(hai)子(zi)在(zai)，如果從根(gen)本上(shang)理(li)解的(de)時(shi)候呢(ni)，對于(yu)孩(hai)(hai)子(zi)你根(gen)本只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)責任，你去撫(fu)養(yang)他，但是(shi)(shi)的(de)話(hua)，我覺(jue)得(de)搜狗對我而(er)言也(ye)是(shi)(shi)讓(rang)我自(zi)己(ji)(ji)在(zai)這里面被引領，不(bu)斷(duan)也(ye)得(de)到提(ti)高，讓(rang)我自(zi)己(ji)(ji)成長的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個環(huan)境，所以(yi)我覺(jue)得(de)從道(dao)理(li)上(shang)來講(jiang)，用(yong)老(lao)婆(po)(po)比用(yong)孩(hai)(hai)子(zi)能更加準確描述我跟它之間的(de)關系。

記者：我看到很多(duo)采訪(fang)你的視(shi)頻節目，最后都會(hui)比較八卦八一(yi)下為什么還是鉆石(shi)王(wang)老五？

王小川：我(wo)覺得每個人(ren)不一樣，就(jiu)是說(shuo)如(ru)果說(shuo)你(ni)(ni)在工作(zuo)里(li)面，你(ni)(ni)確實(shi)不喜(xi)好，那么(me)你(ni)(ni)反(fan)而(er)就(jiu)變成說(shuo)工作(zuo)跟(gen)生活特別的分(fen)離，就(jiu)是你(ni)(ni)到(dao)周(zhou)五你(ni)(ni)下班(ban)就(jiu)想(xiang)過自己(ji)的日子(zi)，下班(ban)就(jiu)想(xiang)走了，如(ru)果你(ni)(ni)真正對你(ni)(ni)工作(zuo)有特別大的上心(xin)，工作(zuo)本身就(jiu)是一種休息了，有所(suo)得有所(suo)失，在其(qi)他地方(fang)你(ni)(ni)可(ke)能享受的更少，或(huo)者(zhe)經歷更少，這件事情是你(ni)(ni)需要付出(chu)的一件事情，或(huo)者(zhe)你(ni)(ni)自己(ji)心(xin)里(li)面得很清楚(chu)，不能夠想(xiang)完(wan)美(mei)什么(me)都得到(dao)。

王小川(chuan)：大家如果進(jin)入到(dao)職場，不是(shi)(shi)自己獨立簡單創業(ye)者(zhe)，那(nei)么(me)我(wo)覺(jue)得很大的(de)這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)心態(tai)里面，組織成(cheng)一(yi)句話，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)像(xiang)(xiang)老板一(yi)樣(yang)(yang)思考，但是(shi)(shi)像(xiang)(xiang)員(yuan)工一(yi)樣(yang)(yang)干活，我(wo)們(men)需要(yao)(yao)(yao)讓自己處于的(de)不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)抱怨，然后跟你的(de)老板，甚至包括(kuo)你員(yuan)工到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)對立的(de)位置里去，你要(yao)(yao)(yao)去理解他(ta)的(de)這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)訴求，那(nei)么(me)你自然而然就(jiu)能得到(dao)他(ta)的(de)重視。反過來，有了(le)他(ta)的(de)思路之后，你需要(yao)(yao)(yao)沉(chen)下來幫他(ta)去解決問題，那(nei)這個(ge)(ge)(ge)時候你需要(yao)(yao)(yao)更加兩倍三倍的(de)努(nu)力(li)，比其他(ta)的(de)這些同事更加勤(qin)奮地(di)去工作(zuo)，真的(de)像(xiang)(xiang)做(zuo)好一(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工的(de)本分(fen)。