記者：很多(duo)人說小(xiao)川(chuan)是(shi)一個(ge)智(zhi)商跟(gen)情(qing)商雙(shuang)高的人，是(shi)嗎(ma)？

王小(xiao)川(chuan)：我(wo)覺(jue)(jue)得從情(qing)商上的話，我(wo)倒覺(jue)(jue)得并不是(shi)(shi)能夠大(da)家描(miao)述的這樣(yang)，我(wo)覺(jue)(jue)得更多(duo)就是(shi)(shi)一種非(fei)常簡單非(fei)常純粹做事情(qing)，反而比更多(duo)人想得更少(shao)，而不是(shi)(shi)更多(duo)。

王小川：那么多(duo)互聯網(wang)的(de)大佬，其(qi)實多(duo)多(duo)少(shao)少(shao)都跟你發生過(guo)關系，你怎么能夠把這(zhe)些關系平衡好，而且(qie)最(zui)后的(de)結果還很好呢？

王小川：想得多的(de)時候，我(wo)覺(jue)得反而(er)會帶來，如果(guo)你信息量不全(quan)，反而(er)是一(yi)種誤判，所以這(zhe)個少的(de)話，我(wo)覺(jue)得已經足夠支撐我(wo)們(men)去跟(gen)理解其他公司(si)跟(gen)我(wo)們(men)合作的(de)關系。

記(ji)者：所以所有的決定，或(huo)者跟誰(shui)合作(zuo)，都是(shi)從(cong)業務(wu)(wu)出(chu)發嗎？業務(wu)(wu)的需要(yao)出(chu)發嗎？

王小川(chuan)：對，就是(shi)從業(ye)(ye)務(wu)，你(ni)可以把每(mei)個業(ye)(ye)務(wu)看成一個生命體一樣的，你(ni)知(zhi)道(dao)他需要(yao)什么，對方需要(yao)什么，其(qi)實(shi)這種(zhong)需要(yao)是(shi)蠻簡單的一件事情(qing)，不需要(yao)你(ni)想個三個月才(cai)能夠(gou)琢磨出來一件事情(qing)，反而想多之后的話，會把一些噪音這種(zhong)雜音干(gan)擾(rao)你(ni)正(zheng)確的一個判斷。

記者：現在回(hui)頭看你覺得(de)搜索(suo)這(zhe)么難(nan)做的(de)一個產品，搜狗做出來的(de)搜索(suo)是一個成(cheng)功的(de)產品嗎？

王小川(chuan)：首(shou)先我(wo)(wo)(wo)不認為到(dao)今(jin)天(tian)為止(zhi)的(de)搜索(suo)還沒(mei)有達到(dao)我(wo)(wo)(wo)們預期的(de)成(cheng)功，還沒(mei)有真正(zheng)去改變或者撼動行業(ye)的(de)格(ge)局，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)們一直在路上，我(wo)(wo)(wo)們在搜索(suo)過程(cheng)當中的(de)時候，已(yi)經有好多公司或者團(tuan)隊已(yi)經更加(jia)掉(diao)隊了，消失(shi)了，而我(wo)(wo)(wo)們是越做越強，所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們相(xiang)信(xin)有一天(tian)可以達到(dao)我(wo)(wo)(wo)們的(de)目標。

記者：這(zhe)背后有什么值得我們思考的地方嗎？

王小川：其實到后來時候(hou)的(de)(de)話，理解(jie)技(ji)(ji)術是(shi)(shi)(shi)(shi)重要的(de)(de)事情，它是(shi)(shi)(shi)(shi)第一生產力。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)話，對(dui)市場的(de)(de)理解(jie)，對(dui)于用戶的(de)(de)人性的(de)(de)理解(jie)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)更加不可或缺的(de)(de)一件事情，所以從這個(ge)(ge)事情之后，我們其實更多的(de)(de)反思(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)在技(ji)(ji)術之外(wai)，我們怎么去理解(jie)用戶，找到市場的(de)(de)這樣一個(ge)(ge)痛點，走出(chu)狹義的(de)(de)技(ji)(ji)術的(de)(de)盲目(mu)性。

記者：你是怎么調整(zheng)自(zi)己(ji)，打破自(zi)己(ji)原(yuan)來對技術的那種依賴和迷戀，更去擁抱用戶需求(qiu)呢？

王小川：這個(ge)事(shi)情給我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)反(fan)思就是，技(ji)術已經把它發揮到(dao)淋漓盡(jin)致了，但是我(wo)(wo)們(men)(men)還是沒有(you)獲得(de)廣大(da)用(yong)戶(hu)的(de)認可，之后我(wo)(wo)們(men)(men)才開(kai)始通(tong)過下載站，通(tong)過其他的(de)渠(qu)道進(jin)行推廣，這個(ge)事(shi)情使得(de)我(wo)(wo)們(men)(men)走(zou)出了純(chun)技(ji)術的(de)領域(yu)。

記(ji)者(zhe)：后來你們也與(yu)另(ling)外一(yi)個類似(si)的(de)網站，番(fan)茄花(hua)園(yuan)，有深入的(de)合作，但是(shi)其實番(fan)茄花(hua)園(yuan)的(de)產品其實是(shi)受到挺多詬病的(de)。

王小川(chuan)：對(dui)番茄花園的詬病更多不是(shi)用(yong)戶對(dui)它的使用(yong)體驗，而是(shi)關于它本(ben)身在正版盜版問題里面(mian)的知識產權上的理解，我們在一(yi)個歷史(shi)時(shi)期，它有它的貢(gong)獻(xian)，它代表了一(yi)個對(dui)用(yong)戶的需求理解里面(mian)是(shi)有它的歷史(shi)意義。

王小(xiao)川(chuan)：不僅是搜狐公司，整個行業，包括學(xue)術(shu)圈，包括更(geng)多的投資人，對(dui)這(zhe)樣一個模(mo)式一開始(shi)也是處于一個懷疑或者反對(dui)的一個局面(mian)，因(yin)此頂住的壓力會比較大。

記者：那時候(hou)你就沒(mei)有懷(huai)疑(yi)過自(zi)己的判斷，究(jiu)竟是不是對(dui)的嗎？

王小川：應(ying)該(gai)來講是(shi)完全(quan)沒有(you)懷疑過，這是(shi)因(yin)為我自己已經把這個事(shi)情(qing)從輸入法上想得很明(ming)白了。

記(ji)者：我記(ji)得當時有反對的(de)(de)(de)聲音(yin)，說(shuo)微軟的(de)(de)(de)IE這么強(qiang)大的(de)(de)(de)入口，都沒有真正把(ba)它(ta)的(de)(de)(de)搜索推動起來，并(bing)沒有因此而受(shou)益，你怎么就能夠知(zhi)道這個邏輯(ji)是順利的(de)(de)(de)呢？

王小川(chuan)：這樣(yang)一(yi)個(ge)三級(ji)火箭其實在歐(ou)美的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)習慣里面并不(bu)成立的(de)(de)(de)，因為(wei)這種(zhong)國家里面的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)是(shi)會使用(yong)英文，他(ta)們(men)也不(bu)適用(yong)導(dao)航站，所(suo)以(yi)歐(ou)美用(yong)戶(hu)(hu)他(ta)們(men)上網的(de)(de)(de)邏輯跟中國人是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，只(zhi)是(shi)因為(wei)微軟要做(zuo)一(yi)個(ge)全球(qiu)的(de)(de)(de)邏輯，所(suo)以(yi)它反而是(shi)迫不(bu)得已放棄(qi)了這樣(yang)一(yi)個(ge)做(zuo)法的(de)(de)(de)局(ju)部市場，這是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)機會。

記者：但后來(lai)是不是就因為要(yao)堅持做這個瀏覽器，其實有一段(duan)時間還是比較(jiao)(jiao)寂(ji)寞比較(jiao)(jiao)沉積的。

記者：那個時候最(zui)艱難(nan)的或(huo)者最(zui)困難(nan)的事情讓你覺得是什(shen)么(me)？

王小川：最(zui)困難(nan)的(de)事(shi)情的(de)話，是(shi)(shi)在(zai)內部資源的(de)獲取上會更加(jia)艱難(nan)，因為這(zhe)不是(shi)(shi)公司(si)所(suo)合法的(de)一個項目，所(suo)以(yi)它需(xu)要(yao)更多的(de)人口投入(ru)，服務器、帶寬，甚(shen)至在(zai)產(chan)品設(she)計里面是(shi)(shi)否(fou)又容(rong)易被大(da)家詬(gou)病，你是(shi)(shi)需(xu)要(yao)有(you)更大(da)的(de)力氣怎么去保護它推動它，是(shi)(shi)這(zhe)樣一個壓力是(shi)(shi)最(zui)直接(jie)最(zui)大(da)的(de)。

記者：就是沒有足夠的資(zi)源(yuan)把這個孩(hai)子(zi)養大。

王小川：對，把它生(sheng)下來，你需(xu)要吃雞蛋，需(xu)要有奶粉，自己的營養得跟上(shang)，最后才能(neng)把它生(sheng)下來。

記者：你是怎么克服的(de)呢？

王小(xiao)川(chuan)：所(suo)以那(nei)會兒的(de)話，我(wo)覺(jue)得(de)確實是(shi)有(you)超越正(zheng)(zheng)常工(gong)作(zuo)狀態的(de)時候的(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)種投入，我(wo)還(huan)記(ji)得(de)真正(zheng)(zheng)是(shi)在發布當(dang)天(tian)，應該是(shi)12月22號(hao)是(shi)一(yi)個(ge)冬至(zhi)，一(yi)直到(dao)(dao)早晨凌晨大概4點到(dao)(dao)6點的(de)樣(yang)子，才把它(ta)發出(chu)去，那(nei)時候還(huan)有(you)中間有(you)我(wo)們的(de)同事(shi)，去外面買(mai)了餃子回(hui)(hui)來，所(suo)以回(hui)(hui)想起來也是(shi)充滿了一(yi)種熱(re)愛，因為熱(re)愛才能克服(fu)困(kun)難的(de)過(guo)程，最終回(hui)(hui)頭再想還(huan)是(shi)蠻感激當(dang)時自己的(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)種堅持，才能夠使得(de)搜狗包括搜狐能走(zou)到(dao)(dao)今(jin)天(tian)。

記(ji)者：其實這兩點都是蠻(man)難做到(dao)的？

王小川：關于控(kong)股這(zhe)一點的(de)話(hua)，也(ye)知道在(zai)互(hu)聯(lian)網格局里(li)面，事(shi)實(shi)上(shang)不僅搜(sou)狗這(zhe)樣(yang)一個(ge)案例，之(zhi)后像(xiang)大眾點評、京(jing)東、58這(zhe)樣(yang)的(de)案例里(li)面，騰訊也(ye)都(dou)沒有再尋求控(kong)股的(de)位置，而確實(shi)形成(cheng)更多(duo)跟(gen)行業的(de)領先企(qi)業的(de)一種非控(kong)股的(de)配合，所以這(zhe)兩個(ge)事(shi)情并不是扭著去(qu)完成(cheng)的(de)，在(zai)今天回頭看的(de)時候(hou)，也(ye)都(dou)非常順。

記(ji)者(zhe)：這回頭(tou)看是一個最(zui)好的結果嗎？在你對搜狗的發展判斷上來講。

王小(xiao)川(chuan)：絕大多數企業都非(fei)(fei)常認可(ke)這樣(yang)一個(ge)方式，包括搜狐張朝(chao)陽對(dui)這樣(yang)一個(ge)結果也是(shi)非(fei)(fei)常滿意，做了騰訊這個(ge)交易之后，股價是(shi)繼續漲，也說明資本市場對(dui)于(yu)這樣(yang)的(de)一樁并購案，對(dui)搜狗在里面的(de)意義是(shi)高度認可(ke)的(de)，對(dui)搜狗大家不言(yan)而喻，所(suo)以這樣(yang)是(shi)一個(ge)三贏的(de)局面。

記者：騰(teng)訊、搜狐包括搜狗都是很開(kai)心的，唯(wei)一最不(bu)(bu)開(kai)心的人是不(bu)(bu)是就是360的周鴻祎(yi)呢？

王小川：因為從金融格局里面，會有(you)人開心(xin)還有(you)競爭對手(shou)不開心(xin)的(de)，所以從他的(de)這(zhe)樣一個判斷(duan)而言(yan)的(de)話，也更(geng)加證實(shi)或者證明了這(zhe)樣一個交(jiao)易(yi)對于(yu)合作方這(zhe)幾家(jia)是(shi)更(geng)有(you)利(li)的(de)事(shi)情。

記(ji)者： 那你覺(jue)得跟騰訊的合作(zuo)，會(hui)是(shi)比360更好的一個選擇嗎？

王小川(chuan)：因為我們搜狗團隊(dui)工(gong)作的(de)風格跟360是蠻不一樣(yang)(yang)的(de)，正如(ru)張朝陽所講到(dao)的(de)，如(ru)果跟360做合并的(de)話(hua)，那么這個團隊(dui)就像(xiang)養(yang)分一樣(yang)(yang)的(de)會被揉碎了打入到(dao)360里面去(qu)，那我認為對(dui)于(yu)搜狗本(ben)身(shen)堅持(chi)的(de)這種(zhong)創新(xin)的(de)文明的(de)做法，對(dui)它已經形成了一個完整的(de)有機的(de)整體，這種(zhong)破壞而言的(de)話(hua)，跟騰訊走到(dao)一塊，會更加有利于(yu)這樣(yang)(yang)一個基(ji)因的(de)保(bao)護(hu)。

王小川：因為(wei)跟(gen)騰(teng)訊走到一(yi)塊之后的(de)話(hua)，我們很快在無線(xian)搜索里面就(jiu)獲(huo)得了市場份(fen)額第二的(de)位置，在無線(xian)搜索里面，即便跟(gen)360合并，也是一(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)弱的(de)事情(qing)，這(zhe)也是選擇騰(teng)訊一(yi)個(ge)關(guan)鍵的(de)原因。

記者：你(ni)當(dang)時有(you)(you)一句話說，其實有(you)(you)些事(shi)情我們也說了，只不過沒有(you)(you)老周的(de)嗓門(men)大，你(ni)覺得在那個事(shi)情過程當(dang)中，別人對你(ni)有(you)(you)誤解嗎(ma)？有(you)(you)需要澄清的(de)地方嗎(ma)？

王(wang)小川：我覺得隨(sui)著(zhu)搜狗越來越大，競爭(zheng)對(dui)手(shou)也是在主(zhu)導輿論的(de)(de)(de)聲(sheng)音(yin)。第二的(de)(de)(de)話，騰(teng)訊帝國也因為(wei)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)開(kai)篇性的(de)(de)(de)資本的(de)(de)(de)做(zuo)法，變成了一(yi)個(ge)更加溫和，能(neng)夠(gou)跟互聯網(wang)共(gong)生的(de)(de)(de)公司結構(gou)，同(tong)時搜狐(hu)也能(neng)夠(gou)繼續(xu)保持跟搜狗相當的(de)(de)(de)合作的(de)(de)(de)關系(xi)。所以從這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)做(zuo)法里面，不是外(wai)界傳(chuan)言里面是一(yi)個(ge)只是為(wei)了團隊(dui)利益著(zhu)想，是對(dui)互聯網(wang)不負(fu)責任的(de)(de)(de)做(zuo)法。

記(ji)者：你(ni)說的這個文化接近，這個文化到底是什么樣的文化？

王小川：從(cong)騰訊到搜(sou)狗的(de)(de)(de)(de)話，更多看(kan)到都是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)工程師、產品進行主導的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)溫和的(de)(de)(de)(de)文(wen)化，從(cong)信念里面是(shi)做出(chu)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)產品來(lai)，那么去獲得好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個市場份額(e)。我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)一(yi)種(zhong)(zhong)做法，我(wo)(wo)們本身能夠不(bu)會死掉，甚至在高(gao)速(su)成(cheng)長，我(wo)(wo)們越(yue)往后走就越(yue)加(jia)有利，更加(jia)一(yi)種(zhong)(zhong)長跑的(de)(de)(de)(de)心態看(kan)待公司(si)的(de)(de)(de)(de)運行。

記者(zhe)： 360的文(wen)化(hua)你理解是一種什么樣的文(wen)化(hua)？

王小川：360的話我(wo)覺得(de)它首先(xian)得(de)樹個靶子，它的做每件(jian)事情的時候是(shi)站在自己能(neng)夠宣揚正義(yi)(yi)的一方，所以(yi)是(shi)以(yi)一種斗爭的方式驅動它的發展的。所以(yi)在斗爭過程當中的時候，就是(shi)為了(le)它的正義(yi)(yi)性(xing)，就可以(yi)做更多很極端的做法(fa)來。

記(ji)者(zhe)：當時你為(wei)什么想到了(le)要(yao)跟(gen)馬云去合作？

王小川：當(dang)時(shi)搜(sou)狗要做(zuo)(zuo)一個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)時(shi)候，我們其實(shi)有兩個(ge)訴求，其中一個(ge)是(shi)(shi)使得(de)搜(sou)狗能夠更加(jia)獨立的(de)(de)去運行，是(shi)(shi)需要有些外部(bu)資本(ben)(ben)的(de)(de)進入，在(zai)(zai)當(dang)時(shi)的(de)(de)三大家(jia)里(li)面，騰訊(xun)自己在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)搜(sou)索，跟(gen)它(ta)的(de)(de)合作還不成熟(shu)，百度本(ben)(ben)身就(jiu)是(shi)(shi)我們的(de)(de)競爭對手(shou)，所以這時(shi)候就(jiu)只剩(sheng)是(shi)(shi)唯(wei)一可選(xuan)的(de)(de)合作伙伴。

記(ji)者：你們說服(fu)或者打動(dong)馬(ma)云(yun)最大的(de)閃光點(dian)是什么？

王小川：我(wo)覺得還是在(zai)戰(zhan)略格(ge)局(ju)當中建立的(de)這樣(yang)一個信(xin)任，就是這個搜(sou)(sou)狐本身做事(shi)情，以(yi)張朝陽的(de)風格(ge)里(li)面(mian)，是值得他可以(yi)信(xin)賴(lai)的(de)伙伴(ban)，加(jia)上搜(sou)(sou)狗在(zai)這樣(yang)一個格(ge)局(ju)里(li)面(mian)也是少有的(de)能夠有機會去(qu)挑戰(zhan)百度這樣(yang)一個公司(si)，因(yin)此在(zai)這種情況里(li)面(mian)，馬云(yun)也非常快(kuai)做了這樣(yang)一個判斷和決定(ding)。

記者(zhe)：從(cong)一(yi)直以來，搜狗就是有一(yi)個決定要獨立(li)發展的一(yi)個打(da)算嗎？從(cong)公司的戰略上(shang)。

王小川：剛(gang)才我提到不一定(ding)叫獨(du)立發展這(zhe)樣一個(ge)詞，而需求與(yu)你業務最適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)注資架構或者(zhe)改(gai)變它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)基因去做。就是本身搜(sou)索是一個(ge)技術導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)方式，跟媒體導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)方式里(li)面(mian)，需要(yao)它(ta)有(you)自己更完整的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)運營的(de)(de)(de)(de)(de)空間。在搜(sou)狐這(zhe)樣一個(ge)集團里(li)面(mian)，還(huan)有(you)搜(sou)狐的(de)(de)(de)(de)(de)暢(chang)游，還(huan)有(you)游戲公(gong)司，并且(qie)比搜(sou)狐公(gong)司更早的(de)(de)(de)(de)(de)盈利，并且(qie)實(shi)現(xian)了拆分(fen)上(shang)市(shi)，所以不是只是搜(sou)狗(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)事，而是張朝陽他(ta)(ta)本身的(de)(de)(de)(de)(de)包容、寬容，使得搜(sou)狗(gou)之外也還(huan)有(you)其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功案例。

王(wang)小(xiao)川就像戰國時(shi)期的縱(zong)橫家，在(zai)各個大國間游說，他的每(mei)一(yi)次(ci)合眾連橫，每(mei)一(yi)次(ci)借力，都(dou)將(jiang)搜狗帶入到了一(yi)個全新的高(gao)度。他幾乎與所有(you)中(zhong)國互聯網的大佬們(men)都(dou)有(you)著(zhu)(zhu)交集，但在(zai)王(wang)小(xiao)川的職業生涯中(zhong)，不管是成(cheng)功還是挫折，他的每(mei)一(yi)步，之后都(dou)有(you)著(zhu)(zhu)搜狐老(lao)板張朝陽的身影。

記者：你(ni)覺得張朝(chao)陽在你(ni)的人生和(he)職場發展當中扮演著什么樣的一個角(jiao)色呢？

王(wang)小(xiao)川：我會認(ren)為(wei)，今天對于互聯(lian)網的(de)認(ren)知(zhi)的(de)形成(cheng)，對于價(jia)值觀的(de)判斷，也是從(cong)搜(sou)狐從(cong)張朝陽的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗里面有(you)大量的(de)學習和繼承，讓自己少走了很多的(de)彎(wan)路，更快獲(huo)得了對互聯(lian)網全貌的(de)認(ren)知(zhi)，站到更高的(de)高度看待互聯(lian)網，這是他帶來的(de)東西。

記者：其實大部分網友或者普通人在想(xiang)到查(cha)爾斯的時候(hou)，可(ke)能很(hen)多(duo)時候(hou)第一(yi)印象(xiang)會覺(jue)得(de)他是一(yi)個很(hen)酷(ku)有(you)娛(yu)樂精神(shen)的人，也(ye)(ye)包括之前他也(ye)(ye)傳出有(you)抑郁癥，那你覺(jue)得(de)大家對他的印象(xiang)有(you)沒有(you)有(you)一(yi)些誤解？

王小川：我覺得(de)基于兩(liang)點來看(kan)(kan)，第(di)一個(ge)的(de)話，確實張(zhang)朝陽(yang)很(hen)娛樂(le)，經(jing)常能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)明星圈里面(mian)混(hun)得(de)很(hen)好，但事實上我們可以(yi)看(kan)(kan)到在(zai)傳統三大門戶里面(mian)，今年搜狐反而(er)是(shi)走得(de)最穩健(jian)，其他兩(liang)家都能(neng)(neng)夠(gou)看(kan)(kan)到逐步(bu)的(de)被新(xin)的(de)公司(si)超越(yue)取(qu)代，甚至沒有(you)找(zhao)到它(ta)能(neng)(neng)突破(po)的(de)機會。這(zhe)件事情(qing)的(de)話，會告訴不(bu)只是(shi)在(zai)娛樂(le)或者是(shi)在(zai)媒體里面(mian)，他有(you)自己的(de)角色(se)，其實有(you)更多的(de)思考(kao)和堅持。

記者：其實(shi)在中(zhong)國的(de)(de)互聯(lian)網江湖當(dang)中(zhong)，你(ni)可以(yi)說跟這幾個(ge)大佬(lao)都(dou)有密切的(de)(de)關系，很多有直接的(de)(de)接觸，那你(ni)怎么(me)評價其他幾個(ge)，比如說馬云(yun)，你(ni)也跟他直接打過交道，你(ni)覺得他是一個(ge)什么(me)樣的(de)(de)人(ren)呢？

王小川：馬云是更(geng)加(jia)(jia)有豪(hao)情，或者從他業務上(shang)豪(hao)賭的(de)方式的(de)，所(suo)以在(zai)馬云很(hen)多(duo)做(zuo)的(de)事(shi)情看起來(lai)都(dou)不(bu)相信，但是最后(hou)都(dou)能(neng)做(zuo)成功，所(suo)以他這樣(yang)一種做(zuo)法(fa)的(de)話，是更(geng)加(jia)(jia)冒險，也更(geng)加(jia)(jia)有這種野性的(de)做(zuo)法(fa)在(zai)。

記者：那周(zhou)鴻祎呢？

王小川：他跟馬云(yun)有蠻相象(xiang)的地方(fang)，區別在于馬云(yun)本身是從(cong)經(jing)濟體系(xi)，從(cong)電子(zi)商(shang)務(wu)這(zhe)個(ge)角度(du)來(lai)看發展，而周鴻祎更(geng)是一個(ge)產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理，更(geng)多是他對用戶(hu)需求理解，對于產(chan)品(pin)(pin)之(zhi)間怎么合(he)作銜接，這(zhe)個(ge)思(si)考會非常多。

記者：同樣是產品經理的角色跟定位，那馬化騰跟周鴻祎有什么不同呢？

記者(zhe)(zhe)：最(zui)后我們還有(you)(you)李(li)彥宏沒有(you)(you)說，可能(neng)你(ni)(ni)最(zui)沒有(you)(you)合作的可能(neng)性就(jiu)是他，因為你(ni)(ni)們是直(zhi)接的競爭(zheng)對(dui)手或者(zhe)(zhe)追趕(gan)者(zhe)(zhe)，但是你(ni)(ni)在看到他的時(shi)候(hou)會有(you)(you)什么樣(yang)的評價？

王小川：我覺得(de)(de)李彥宏的(de)(de)技術能力，對于行業未來的(de)(de)認知也(ye)是有(you)非常高的(de)(de)高度，覺得(de)(de)他(ta)是一個遠觀是有(you)很強的(de)(de)武(wu)功，但(dan)是你沒有(you)跟他(ta)親近的(de)(de)互動，相對我覺得(de)(de)是屬(shu)于比較酷的(de)(de)這(zhe)類人。

但是只(zhi)對公司(si)，我覺得他的這(zhe)種理(li)想主(zhu)義色(se)彩，理(li)想主(zhu)義浪漫色(se)彩會少了(le)一些。

記者：但是也有人說也有另外(wai)一(yi)種可能性，以小川的(de)(de)能力(li)，對市場的(de)(de)理解(jie)，智商、情商，其(qi)實你(ni)有能力(li)成(cheng)立一(yi)家屬(shu)于(yu)自己的(de)(de)公司的(de)(de)，你(ni)有產(chan)生過這種想法嗎？

王(wang)小(xiao)川：在(zai)(zai)搜(sou)狗一(yi)(yi)旦開始作(zuo)為一(yi)(yi)個生命體上線(xian)之后，我覺得我是非常專注(zhu)的能夠把(ba)搜(sou)狗跟我共同成長起來(lai)，所以在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)在(zai)(zai)之前(qian)(qian)的時(shi)(shi)候，也都沒有(you)考(kao)慮(lv)過從這樣的一(yi)(yi)個體系(xi)里面放手(shou)不(bu)管，重新成立一(yi)(yi)家公司，所以在(zai)(zai)我看來(lai)還(huan)是有(you)挺長的時(shi)(shi)間跟它(ta)一(yi)(yi)塊往前(qian)(qian)奮斗(dou)的。

記者(zhe)：有的人會從另外一個(ge)緯度來理解(jie)它(ta)，就是說有的企業家會對這(zhe)個(ge)控制權看得(de)非常(chang)重(zhong)，就說這(zhe)個(ge)公司就一定(ding)要牢牢控制在(zai)我(wo)自(zi)己的手里，但是有的人可能(neng)對這(zhe)個(ge)就沒有那(nei)么的看重(zhong)，你對這(zhe)個(ge)的態(tai)度是什么？

王小川：我(wo)也對自(zi)己(ji)(ji)有(you)(you)(you)更(geng)多的信心，我(wo)知道(dao)自(zi)己(ji)(ji)的價值不在控制(zhi)上，而是(shi)在于(yu)確(que)實(shi)能夠(gou)在，不管誰控制(zhi)這樣一個局(ju)面，我(wo)能夠(gou)有(you)(you)(you)自(zi)己(ji)(ji)在引領它，能夠(gou)對這個團隊(dui)產生創新，能夠(gou)讓(rang)他們更(geng)加有(you)(you)(you)序(xu)地工作，更(geng)有(you)(you)(you)效率里面，是(shi)有(you)(you)(you)自(zi)己(ji)(ji)不可或(huo)缺的意(yi)義(yi)的。

記者：包括其實(shi)在2013年那個口水仗里面，也(ye)有說過這(zhe)個公司到(dao)底姓張還是姓王的(de)問(wen)題，你(ni)會碰到(dao)這(zhe)樣一個的(de)挑戰的(de)問(wen)題嗎(ma)？

王(wang)小川：這(zhe)(zhe)個問題的(de)產生，就是在(zai)這(zhe)(zhe)個交易(yi)里面(mian)唯(wei)一(yi)有(you)(you)一(yi)家不爽的(de)公司，他(ta)一(yi)定有(you)(you)他(ta)的(de)理解和口水出來，所以這(zhe)(zhe)是一(yi)個特別正(zheng)常的(de)事情(qing)，我們全體當做在(zai)這(zhe)(zhe)個里面(mian)沒有(you)(you)獲得利益(yi)的(de)公司的(de)這(zhe)(zhe)么一(yi)種(zhong)情(qing)緒發泄。

記者(zhe)：很(hen)多創業(ye)者(zhe)會把(ba)公司當做自己(ji)的孩子(zi)，但之(zhi)前你(ni)(ni)也說(shuo)過，公司相對你(ni)(ni)來說(shuo)相當于(yu)你(ni)(ni)的老婆，這個比喻(yu)怎么講呢(ni)？

王小川：開玩笑講的(de)，因為還沒(mei)有(you)老(lao)婆，于(yu)是(shi)(shi)先有(you)老(lao)婆才能有(you)孩(hai)子在(zai)(zai)，如果從(cong)(cong)根(gen)(gen)本上(shang)理(li)解的(de)時(shi)候呢，對于(yu)孩(hai)子你根(gen)(gen)本只是(shi)(shi)一種責任，你去撫養他，但是(shi)(shi)的(de)話，我(wo)(wo)覺得搜狗對我(wo)(wo)而言(yan)也(ye)是(shi)(shi)讓我(wo)(wo)自(zi)己(ji)在(zai)(zai)這里面被引(yin)領，不(bu)斷(duan)也(ye)得到提高，讓我(wo)(wo)自(zi)己(ji)成長的(de)這樣的(de)一個環(huan)境，所以(yi)我(wo)(wo)覺得從(cong)(cong)道理(li)上(shang)來講，用(yong)老(lao)婆比用(yong)孩(hai)子能更加準確描述我(wo)(wo)跟它(ta)之間的(de)關系。

記者：我(wo)看到很多采訪你的視(shi)頻節目，最后(hou)都會比較八卦(gua)八一下為什么還是鉆石王(wang)老五？

王小(xiao)川：我覺得(de)每(mei)個(ge)人不一(yi)樣，就是說(shuo)如果說(shuo)你(ni)(ni)在工作(zuo)里面(mian)，你(ni)(ni)確實(shi)不喜(xi)好，那么(me)你(ni)(ni)反而(er)就變成說(shuo)工作(zuo)跟(gen)生活特別的(de)(de)分離，就是你(ni)(ni)到周五你(ni)(ni)下班就想過(guo)自(zi)己的(de)(de)日子，下班就想走了，如果你(ni)(ni)真正對你(ni)(ni)工作(zuo)有(you)特別大(da)的(de)(de)上心(xin)，工作(zuo)本身(shen)就是一(yi)種休息了，有(you)所(suo)得(de)有(you)所(suo)失，在其他地方你(ni)(ni)可能(neng)享受的(de)(de)更(geng)少，或者經(jing)歷更(geng)少，這件事(shi)情(qing)是你(ni)(ni)需要(yao)付出的(de)(de)一(yi)件事(shi)情(qing)，或者你(ni)(ni)自(zi)己心(xin)里面(mian)得(de)很清楚，不能(neng)夠想完美(mei)什么(me)都得(de)到。

王小川：大家如果進(jin)入到職場，不是(shi)自(zi)己獨立(li)簡單創業者，那(nei)么我覺得很大的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)心態里(li)面，組織成一(yi)句話，就是(shi)要(yao)像老板一(yi)樣思(si)考，但是(shi)像員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)樣干(gan)活(huo)，我們(men)需(xu)(xu)要(yao)讓自(zi)己處于的(de)不是(shi)一(yi)個(ge)抱怨，然(ran)后跟你的(de)老板，甚(shen)至包括你員(yuan)工(gong)(gong)(gong)到一(yi)個(ge)對立(li)的(de)位置里(li)去，你要(yao)去理(li)解他(ta)(ta)(ta)的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)訴(su)求，那(nei)么你自(zi)然(ran)而(er)然(ran)就能得到他(ta)(ta)(ta)的(de)重視。反過來，有了他(ta)(ta)(ta)的(de)思(si)路(lu)之后，你需(xu)(xu)要(yao)沉下(xia)來幫他(ta)(ta)(ta)去解決問題，那(nei)這(zhe)個(ge)時候你需(xu)(xu)要(yao)更加(jia)(jia)兩倍(bei)三倍(bei)的(de)努力，比其(qi)他(ta)(ta)(ta)的(de)這(zhe)些同(tong)事更加(jia)(jia)勤奮地去工(gong)(gong)(gong)作，真(zhen)的(de)像做好一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)本(ben)分。