記者：很多人(ren)說小(xiao)川是一個(ge)智商跟情商雙高的人(ren)，是嗎？

王(wang)小川(chuan)：我(wo)覺(jue)得從情商上的話，我(wo)倒覺(jue)得并不是能夠大家描述的這(zhe)樣，我(wo)覺(jue)得更多(duo)就是一種非(fei)常簡單非(fei)常純粹做事情，反而(er)比(bi)更多(duo)人想得更少，而(er)不是更多(duo)。

王小川(chuan)：那么(me)多互(hu)聯網的大佬，其實多多少(shao)少(shao)都跟(gen)你發生過(guo)關系(xi)，你怎么(me)能夠把這(zhe)些關系(xi)平衡好，而且最后的結果還很(hen)好呢？

王小川(chuan)：想得(de)多的(de)時(shi)候，我(wo)覺得(de)反(fan)而會帶來，如果(guo)你信息量(liang)不全，反(fan)而是一種(zhong)誤判，所以這個少的(de)話，我(wo)覺得(de)已經(jing)足(zu)夠支(zhi)撐我(wo)們(men)(men)去跟理(li)解其他公司跟我(wo)們(men)(men)合(he)作的(de)關系。

記(ji)者：所(suo)以(yi)所(suo)有(you)的決定(ding)，或(huo)者跟(gen)誰合作，都是從業務(wu)出發(fa)嗎(ma)？業務(wu)的需要出發(fa)嗎(ma)？

王(wang)小川：對，就是從業(ye)務(wu)，你可以把每個(ge)業(ye)務(wu)看(kan)成一(yi)(yi)(yi)個(ge)生(sheng)命(ming)體(ti)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的，你知道他需要(yao)什么(me)，對方需要(yao)什么(me)，其實這(zhe)種(zhong)需要(yao)是蠻簡單的一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)情，不(bu)需要(yao)你想(xiang)個(ge)三個(ge)月才能夠琢磨出(chu)來一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)情，反而(er)想(xiang)多之(zhi)后的話，會把一(yi)(yi)(yi)些(xie)噪音(yin)這(zhe)種(zhong)雜音(yin)干擾你正(zheng)確的一(yi)(yi)(yi)個(ge)判斷。

記者：現在回頭看(kan)你(ni)覺得搜索這么難做的一個產品，搜狗(gou)做出來的搜索是(shi)一個成功的產品嗎(ma)？

王小川：首先我(wo)不認為到(dao)今天(tian)為止的(de)(de)搜索還沒(mei)有(you)達(da)(da)到(dao)我(wo)們(men)預期(qi)的(de)(de)成功，還沒(mei)有(you)真正(zheng)去改變或(huo)者(zhe)撼(han)動行業的(de)(de)格局，但是我(wo)們(men)一直(zhi)在路上(shang)，我(wo)們(men)在搜索過程當中的(de)(de)時(shi)候，已經(jing)有(you)好多(duo)公司或(huo)者(zhe)團隊已經(jing)更加掉隊了，消(xiao)失了，而(er)我(wo)們(men)是越做越強，所以我(wo)們(men)相信有(you)一天(tian)可(ke)以達(da)(da)到(dao)我(wo)們(men)的(de)(de)目標。

記者：這背后有什么值得(de)我們思考(kao)的地(di)方(fang)嗎(ma)？

王小(xiao)川：其實到后(hou)(hou)來(lai)時候的(de)話，理(li)解技(ji)(ji)術(shu)是(shi)重(zhong)要的(de)事情(qing)，它是(shi)第一(yi)生(sheng)產(chan)力。但(dan)是(shi)的(de)話，對市(shi)場的(de)理(li)解，對于(yu)用戶的(de)人性的(de)理(li)解，也(ye)是(shi)更(geng)加不可或缺的(de)一(yi)件事情(qing)，所以從(cong)這個(ge)事情(qing)之后(hou)(hou)，我們其實更(geng)多的(de)反思是(shi)在技(ji)(ji)術(shu)之外，我們怎(zen)么去理(li)解用戶，找到市(shi)場的(de)這樣一(yi)個(ge)痛(tong)點(dian)，走出狹義的(de)技(ji)(ji)術(shu)的(de)盲目性。

記者(zhe)：你是怎么調整自(zi)己(ji)，打破自(zi)己(ji)原來對技(ji)術(shu)的那種(zhong)依賴和迷戀，更去(qu)擁(yong)抱用(yong)戶需求呢？

王小川：這個事(shi)情給我們的(de)反(fan)思就(jiu)是(shi)，技術(shu)已經把它發揮到淋漓(li)盡致了，但是(shi)我們還是(shi)沒有獲得(de)廣大用戶的(de)認(ren)可，之后我們才開(kai)始通(tong)過(guo)(guo)下(xia)載站，通(tong)過(guo)(guo)其他的(de)渠道進行推(tui)廣，這個事(shi)情使得(de)我們走(zou)出了純技術(shu)的(de)領域。

記(ji)者：后(hou)來你們也與另外(wai)一個(ge)類似的(de)網站，番茄花園，有深入的(de)合作，但(dan)是其實番茄花園的(de)產品其實是受到挺多詬病的(de)。

王(wang)小川：對(dui)番茄花園的(de)(de)詬病更多不是用(yong)戶對(dui)它的(de)(de)使用(yong)體驗，而是關(guan)于它本身在(zai)正版盜版問題里(li)面的(de)(de)知識產權上的(de)(de)理(li)解，我們(men)在(zai)一個歷(li)史時(shi)期，它有(you)它的(de)(de)貢獻，它代(dai)表了一個對(dui)用(yong)戶的(de)(de)需求(qiu)理(li)解里(li)面是有(you)它的(de)(de)歷(li)史意義。

王(wang)小川：不僅是(shi)搜狐公司(si)，整(zheng)個行業，包括(kuo)(kuo)學(xue)術圈，包括(kuo)(kuo)更(geng)多的投資人，對(dui)這樣一(yi)個模式一(yi)開始也是(shi)處于(yu)一(yi)個懷疑或者反對(dui)的一(yi)個局面，因此(ci)頂住的壓(ya)力會比較大。

記者：那時候你就沒有懷疑過(guo)自己的判斷，究竟是不是對的嗎？

王小川：應(ying)該來講是(shi)(shi)完全沒有(you)懷疑過，這是(shi)(shi)因(yin)為我自己已經把這個(ge)事情從輸入法上想得很明白了。

記(ji)者(zhe)：我(wo)記(ji)得當時有(you)(you)(you)反對(dui)的(de)聲音，說微軟的(de)IE這么強大(da)的(de)入口(kou)，都沒有(you)(you)(you)真正(zheng)把它的(de)搜索(suo)推動起來，并沒有(you)(you)(you)因(yin)此而(er)受益，你怎么就能夠(gou)知道(dao)這個邏輯是順利(li)的(de)呢？

王小川：這(zhe)樣一(yi)(yi)個三(san)級火箭其實在歐美的(de)用戶(hu)習慣里面并不成立的(de)，因為(wei)這(zhe)種國家(jia)里面的(de)用戶(hu)是會使用英文，他(ta)們也不適用導航站，所(suo)以(yi)歐美用戶(hu)他(ta)們上(shang)網的(de)邏輯跟中國人是不一(yi)(yi)樣的(de)，只是因為(wei)微軟要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個全球的(de)邏輯，所(suo)以(yi)它反而(er)是迫(po)不得已放棄(qi)了這(zhe)樣一(yi)(yi)個做(zuo)法的(de)局(ju)部(bu)市場，這(zhe)是我們的(de)機會。

記者(zhe)：但后來是不(bu)是就(jiu)因為要堅持做這個(ge)瀏(liu)覽器，其實有一段(duan)時間還是比(bi)較(jiao)寂(ji)寞比(bi)較(jiao)沉(chen)積的。

記(ji)者：那個時候最艱難(nan)的或者最困難(nan)的事情讓你覺得是(shi)什么？

王(wang)小(xiao)川：最(zui)(zui)困難(nan)的(de)事情的(de)話，是(shi)在內部資源的(de)獲(huo)取(qu)上會更(geng)加艱難(nan)，因為這不是(shi)公司所合法的(de)一(yi)個(ge)項目，所以它(ta)需要(yao)更(geng)多的(de)人口(kou)投入，服務器(qi)、帶寬，甚至在產(chan)品設計里面是(shi)否(fou)又容易被大家詬病，你是(shi)需要(yao)有更(geng)大的(de)力(li)氣怎么(me)去保(bao)護它(ta)推動它(ta)，是(shi)這樣一(yi)個(ge)壓力(li)是(shi)最(zui)(zui)直接最(zui)(zui)大的(de)。

記(ji)者：就是沒有足(zu)夠的資源(yuan)把這個孩子養大。

王(wang)小川：對，把它(ta)生(sheng)下(xia)來，你需(xu)要吃(chi)雞蛋，需(xu)要有(you)奶粉，自己的(de)營(ying)養得跟上，最后才能把它(ta)生(sheng)下(xia)來。

記者：你是怎么克服的呢？

王小(xiao)川：所以那會(hui)兒的話，我覺得確實是(shi)有超越正(zheng)常(chang)工作狀態(tai)的時(shi)候的這樣(yang)一(yi)種(zhong)投入，我還(huan)記得真正(zheng)是(shi)在(zai)發布當(dang)天(tian)(tian)，應該是(shi)12月22號是(shi)一(yi)個冬(dong)至，一(yi)直到(dao)早晨凌晨大概4點到(dao)6點的樣(yang)子，才(cai)把它(ta)發出去(qu)，那時(shi)候還(huan)有中間有我們(men)的同(tong)事，去(qu)外面買了餃(jiao)子回(hui)來(lai)，所以回(hui)想(xiang)起來(lai)也是(shi)充滿(man)了一(yi)種(zhong)熱愛，因為熱愛才(cai)能(neng)克服困難(nan)的過程，最終回(hui)頭再(zai)想(xiang)還(huan)是(shi)蠻感(gan)激當(dang)時(shi)自己的這樣(yang)一(yi)種(zhong)堅持，才(cai)能(neng)夠(gou)使(shi)得搜狗包括搜狐能(neng)走到(dao)今天(tian)(tian)。

記(ji)者：其實這兩點(dian)都是蠻難做到(dao)的？

王小(xiao)川：關(guan)于(yu)控(kong)股這(zhe)一點(dian)的(de)(de)話，也知道在(zai)互聯網格局里(li)(li)面，事(shi)實上不(bu)(bu)僅搜狗這(zhe)樣(yang)一個案例(li)，之后像大眾點(dian)評、京東、58這(zhe)樣(yang)的(de)(de)案例(li)里(li)(li)面，騰訊也都(dou)沒有再尋求(qiu)控(kong)股的(de)(de)位置，而(er)確實形成更多跟行業(ye)的(de)(de)領先企(qi)業(ye)的(de)(de)一種非(fei)控(kong)股的(de)(de)配合，所以這(zhe)兩個事(shi)情并不(bu)(bu)是扭著去完成的(de)(de)，在(zai)今天回(hui)頭看(kan)的(de)(de)時候(hou)，也都(dou)非(fei)常順。

記(ji)者(zhe)：這回頭看是(shi)一個最(zui)好的結果嗎？在(zai)你對搜(sou)狗的發展(zhan)判斷上來講。

王小(xiao)川：絕大多數企業都非常認可這樣一個(ge)(ge)(ge)(ge)方式(shi)，包括搜狐張(zhang)朝陽對(dui)這樣一個(ge)(ge)(ge)(ge)結果也(ye)是(shi)非常滿意，做(zuo)了騰訊這個(ge)(ge)(ge)(ge)交易之后，股(gu)價是(shi)繼續(xu)漲，也(ye)說明資本市場對(dui)于這樣的(de)一樁并購案，對(dui)搜狗在里(li)面的(de)意義是(shi)高度(du)認可的(de)，對(dui)搜狗大家不言而喻(yu)，所以(yi)這樣是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)三贏的(de)局(ju)面。

記者：騰(teng)訊、搜狐包括(kuo)搜狗都(dou)是(shi)很開(kai)(kai)心(xin)的，唯一(yi)最(zui)不(bu)開(kai)(kai)心(xin)的人(ren)是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)是(shi)360的周鴻祎呢？

王小(xiao)川：因為(wei)從(cong)金(jin)融格局里(li)面，會(hui)有人(ren)開(kai)(kai)心(xin)還有競爭對手不(bu)開(kai)(kai)心(xin)的(de)(de)(de)，所以從(cong)他的(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)判斷而言(yan)的(de)(de)(de)話，也更加證(zheng)實或者(zhe)證(zheng)明了這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)交易對于合作方這(zhe)幾(ji)家是更有利的(de)(de)(de)事(shi)情。

記者： 那你覺得(de)跟騰訊的合作，會(hui)是比(bi)360更好的一個(ge)選擇(ze)嗎？

王小川：因(yin)為我們搜(sou)狗團(tuan)隊(dui)(dui)工作(zuo)的(de)風格跟(gen)360是蠻(man)不一(yi)樣(yang)的(de)，正如(ru)張朝陽所講到的(de)，如(ru)果跟(gen)360做(zuo)合并(bing)的(de)話，那(nei)么這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)像(xiang)養(yang)分一(yi)樣(yang)的(de)會被揉碎了打(da)入(ru)到360里面去，那(nei)我認為對于(yu)搜(sou)狗本身堅持的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)創新的(de)文明的(de)做(zuo)法，對它已經形成(cheng)了一(yi)個完整的(de)有(you)機的(de)整體(ti)，這(zhe)(zhe)種(zhong)破壞而言的(de)話，跟(gen)騰(teng)訊走(zou)到一(yi)塊，會更加有(you)利于(yu)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個基因(yin)的(de)保護。

王小川(chuan)：因為(wei)跟(gen)騰訊走到一(yi)塊(kuai)之后(hou)的(de)(de)話，我們很快在無(wu)線(xian)搜(sou)索里(li)面就獲得了市場份額第(di)二(er)的(de)(de)位置(zhi)，在無(wu)線(xian)搜(sou)索里(li)面，即便(bian)跟(gen)360合并，也是(shi)一(yi)個比較(jiao)弱的(de)(de)事情(qing)，這也是(shi)選(xuan)擇(ze)騰訊一(yi)個關鍵的(de)(de)原因。

記者：你當時有(you)一句話說，其(qi)實有(you)些事情我們也說了，只不過沒有(you)老(lao)周(zhou)的嗓門大，你覺得在那個事情過程(cheng)當中(zhong)，別(bie)人對你有(you)誤解嗎？有(you)需要(yao)澄清的地(di)方嗎？

王小川：我覺得隨(sui)著(zhu)搜狗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，競爭對(dui)手也(ye)是(shi)在主導(dao)輿論的(de)(de)聲音。第二的(de)(de)話，騰訊帝國也(ye)因為這(zhe)(zhe)樣一(yi)個開篇性的(de)(de)資(zi)本的(de)(de)做法，變(bian)成(cheng)了(le)一(yi)個更加溫和，能(neng)夠跟互聯(lian)網(wang)共生的(de)(de)公(gong)司(si)結構，同時搜狐也(ye)能(neng)夠繼續保(bao)持跟搜狗相(xiang)當的(de)(de)合作(zuo)的(de)(de)關系(xi)。所(suo)以從(cong)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個做法里面(mian)，不(bu)是(shi)外界傳言里面(mian)是(shi)一(yi)個只是(shi)為了(le)團隊(dui)利益著(zhu)想，是(shi)對(dui)互聯(lian)網(wang)不(bu)負責任的(de)(de)做法。

記者：你說的這(zhe)個(ge)文化(hua)(hua)接近，這(zhe)個(ge)文化(hua)(hua)到(dao)底(di)是什(shen)么樣的文化(hua)(hua)？

王(wang)小川：從(cong)騰訊到(dao)搜狗的(de)話，更(geng)多看到(dao)都是(shi)一種(zhong)工(gong)程師、產(chan)品進行(xing)主(zhu)導的(de)一種(zhong)溫和的(de)文化(hua)，從(cong)信念里面是(shi)做出更(geng)好(hao)的(de)產(chan)品來，那么去獲得(de)好(hao)的(de)一個市場(chang)份額。我們的(de)這樣(yang)一種(zhong)做法，我們本身能(neng)夠不會死掉(diao)，甚至在(zai)高速成(cheng)長，我們越(yue)(yue)往后(hou)走就越(yue)(yue)加(jia)有(you)利，更(geng)加(jia)一種(zhong)長跑的(de)心態看待(dai)公司的(de)運行(xing)。

記(ji)者： 360的文(wen)(wen)化(hua)你理解是一種(zhong)什么樣的文(wen)(wen)化(hua)？

王小川：360的話(hua)我覺(jue)得(de)它(ta)首先得(de)樹(shu)個(ge)靶子，它(ta)的做(zuo)每(mei)件(jian)事情的時候(hou)是(shi)站在自己能夠宣揚正(zheng)義(yi)的一方(fang)，所以是(shi)以一種(zhong)斗爭(zheng)的方(fang)式驅(qu)動它(ta)的發(fa)展的。所以在斗爭(zheng)過程當中的時候(hou)，就是(shi)為了它(ta)的正(zheng)義(yi)性，就可(ke)以做(zuo)更多很極(ji)端的做(zuo)法來。

記(ji)者：當時你(ni)為什么想到了要跟馬云去合作？

王(wang)小川：當時(shi)搜狗(gou)要做一個(ge)公司的(de)時(shi)候，我們其(qi)實有(you)兩個(ge)訴求，其(qi)中一個(ge)是(shi)使得搜狗(gou)能夠(gou)更加獨立的(de)去運(yun)行(xing)，是(shi)需要有(you)些外部(bu)資(zi)本的(de)進入，在當時(shi)的(de)三(san)大家里面，騰訊(xun)自己(ji)在做搜索，跟它的(de)合作還不成熟，百度(du)本身(shen)就(jiu)是(shi)我們的(de)競爭對手，所以這時(shi)候就(jiu)只剩(sheng)是(shi)唯一可選的(de)合作伙伴。

記(ji)者：你們說(shuo)服或者打動馬(ma)云(yun)最大的閃(shan)光點是什(shen)么(me)？

王(wang)小川：我覺得(de)還是(shi)在戰(zhan)略(lve)格(ge)局(ju)當(dang)中建(jian)立的(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個信(xin)任，就是(shi)這(zhe)(zhe)個搜狐本身(shen)做(zuo)事情(qing)，以張(zhang)朝陽的(de)風格(ge)里面(mian)，是(shi)值得(de)他可以信(xin)賴的(de)伙(huo)伴，加(jia)上搜狗在這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個格(ge)局(ju)里面(mian)也(ye)是(shi)少有的(de)能夠有機(ji)會(hui)去挑戰(zhan)百(bai)度這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個公司(si)，因(yin)此在這(zhe)(zhe)種情(qing)況里面(mian)，馬云(yun)也(ye)非常快做(zuo)了這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一個判(pan)斷和決定。

記者：從(cong)一直(zhi)以來(lai)，搜狗就(jiu)是有一個決定要獨立發展的(de)一個打算嗎？從(cong)公(gong)司(si)的(de)戰略(lve)上。

王(wang)小川：剛才我提到不一(yi)(yi)(yi)定叫獨立發展這樣一(yi)(yi)(yi)個詞(ci)，而需求與你業務最適合(he)的(de)(de)注資架構或者改變它(ta)的(de)(de)基因去做(zuo)。就是(shi)(shi)本(ben)身(shen)搜(sou)索是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個技(ji)術導(dao)(dao)向的(de)(de)方(fang)式，跟媒體導(dao)(dao)向的(de)(de)方(fang)式里(li)面，需要它(ta)有(you)(you)自己(ji)更完整(zheng)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個運營的(de)(de)空(kong)間。在搜(sou)狐(hu)這樣一(yi)(yi)(yi)個集團里(li)面，還有(you)(you)搜(sou)狐(hu)的(de)(de)暢游(you)，還有(you)(you)游(you)戲公(gong)司(si)，并(bing)且比搜(sou)狐(hu)公(gong)司(si)更早(zao)的(de)(de)盈利，并(bing)且實(shi)現了拆分上市，所以不是(shi)(shi)只是(shi)(shi)搜(sou)狗的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個事，而是(shi)(shi)張朝陽他(ta)本(ben)身(shen)的(de)(de)包容、寬容，使得搜(sou)狗之外也還有(you)(you)其他(ta)的(de)(de)成功案例。

王(wang)小川就像戰(zhan)國時期的(de)(de)縱橫(heng)家(jia)，在各個(ge)大國間(jian)游(you)說，他的(de)(de)每一(yi)次合眾連橫(heng)，每一(yi)次借力(li)，都將搜(sou)狗帶入到了一(yi)個(ge)全新的(de)(de)高度。他幾乎(hu)與所有中國互聯網的(de)(de)大佬(lao)們都有著(zhu)交集，但在王(wang)小川的(de)(de)職業生涯中，不管是(shi)成功(gong)還是(shi)挫折(zhe)，他的(de)(de)每一(yi)步，之后都有著(zhu)搜(sou)狐老板張(zhang)朝陽的(de)(de)身影。

記者：你(ni)覺得張朝陽在你(ni)的(de)人生和職場(chang)發展當(dang)中(zhong)扮演著什么樣的(de)一個角色呢？

王小川：我會認(ren)為，今天對于互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知的(de)(de)(de)(de)形成，對于價值觀的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷，也是(shi)從搜狐從張朝陽的(de)(de)(de)(de)成功經驗里面有大量的(de)(de)(de)(de)學習和(he)繼承，讓自(zi)己少(shao)走了很多(duo)的(de)(de)(de)(de)彎路，更快(kuai)獲得了對互聯(lian)網(wang)(wang)全貌的(de)(de)(de)(de)認(ren)知，站到更高的(de)(de)(de)(de)高度(du)看待互聯(lian)網(wang)(wang)，這是(shi)他帶來的(de)(de)(de)(de)東(dong)西。

記者(zhe)：其(qi)實(shi)大部分網友或者(zhe)普通人在想到(dao)查爾斯(si)的時候，可能很多時候第一(yi)印(yin)象會(hui)覺得他(ta)(ta)是一(yi)個很酷有娛樂精神的人，也(ye)包括之前他(ta)(ta)也(ye)傳出有抑郁癥，那你覺得大家(jia)對他(ta)(ta)的印(yin)象有沒有有一(yi)些(xie)誤解(jie)？

王小川(chuan)：我覺得基于(yu)兩(liang)點來(lai)看(kan)，第(di)一(yi)個的(de)(de)話，確(que)實(shi)張朝陽很娛樂，經常(chang)能(neng)夠(gou)在(zai)明星圈里面混(hun)得很好，但事實(shi)上(shang)我們可以看(kan)到在(zai)傳統三大門戶里面，今年搜狐(hu)反而是走得最穩健，其他兩(liang)家都能(neng)夠(gou)看(kan)到逐步的(de)(de)被新(xin)的(de)(de)公司超越(yue)取代，甚(shen)至沒有(you)找到它能(neng)突破的(de)(de)機會。這件事情(qing)的(de)(de)話，會告訴不只是在(zai)娛樂或者(zhe)是在(zai)媒體里面，他有(you)自己的(de)(de)角色(se)，其實(shi)有(you)更(geng)多的(de)(de)思考和(he)堅(jian)持。

記者：其(qi)實在中(zhong)國的(de)互聯網江湖(hu)當中(zhong)，你(ni)可以說跟(gen)這(zhe)幾個大佬都有(you)密(mi)切的(de)關系，很多有(you)直(zhi)接(jie)的(de)接(jie)觸，那你(ni)怎么評價(jia)其(qi)他幾個，比(bi)如(ru)說馬云，你(ni)也跟(gen)他直(zhi)接(jie)打過交道，你(ni)覺得他是一個什(shen)么樣的(de)人呢(ni)？

王(wang)小川：馬(ma)云(yun)是更加有豪(hao)情(qing)，或(huo)者(zhe)從(cong)他(ta)業務上(shang)豪(hao)賭的(de)方式的(de)，所(suo)以在(zai)馬(ma)云(yun)很(hen)多做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事情(qing)看起來都不相信，但(dan)是最(zui)后都能做(zuo)(zuo)(zuo)成功，所(suo)以他(ta)這樣一種(zhong)做(zuo)(zuo)(zuo)法的(de)話，是更加冒險，也更加有這種(zhong)野性的(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法在(zai)。

記者：那(nei)周鴻祎(yi)呢？

王小(xiao)川：他(ta)跟馬云有蠻相象的地方，區別在于馬云本身是從經(jing)濟(ji)體系，從電子商(shang)務這個(ge)(ge)角度來看發展，而(er)周鴻祎更是一個(ge)(ge)產品(pin)經(jing)理(li)(li)，更多是他(ta)對用戶需求(qiu)理(li)(li)解，對于產品(pin)之間(jian)怎么合作銜接，這個(ge)(ge)思考會非(fei)常多。

記者：同(tong)樣是產品(pin)經理的(de)角色跟(gen)(gen)定位，那馬(ma)化騰跟(gen)(gen)周鴻祎有什(shen)么不(bu)同(tong)呢？

記者(zhe)(zhe)：最后我們(men)還有李彥(yan)宏沒有說(shuo)，可能(neng)你最沒有合作的(de)可能(neng)性就是(shi)他，因為你們(men)是(shi)直(zhi)接(jie)的(de)競爭對手或者(zhe)(zhe)追趕者(zhe)(zhe)，但是(shi)你在看(kan)到他的(de)時(shi)候會有什么樣的(de)評價？

王小川：我覺(jue)得(de)李彥宏的(de)(de)(de)技(ji)術能力，對(dui)(dui)于行(xing)業未來的(de)(de)(de)認知(zhi)也是(shi)有(you)(you)非(fei)常高(gao)的(de)(de)(de)高(gao)度(du)，覺(jue)得(de)他是(shi)一個遠觀是(shi)有(you)(you)很強的(de)(de)(de)武功，但是(shi)你沒有(you)(you)跟他親近的(de)(de)(de)互動，相對(dui)(dui)我覺(jue)得(de)是(shi)屬(shu)于比較酷(ku)的(de)(de)(de)這類人(ren)。

但是(shi)只(zhi)對公司，我覺得他的這種理想(xiang)(xiang)主義色彩(cai)，理想(xiang)(xiang)主義浪漫色彩(cai)會少了一些(xie)。

記(ji)者：但是也有(you)人說也有(you)另(ling)外(wai)一(yi)種可能性，以(yi)小川的(de)能力(li)，對市場的(de)理解(jie)，智商(shang)、情商(shang)，其實(shi)你(ni)有(you)能力(li)成立一(yi)家屬于自(zi)己的(de)公司的(de)，你(ni)有(you)產(chan)生過這種想法嗎？

王(wang)小川(chuan)：在(zai)搜狗(gou)(gou)一(yi)旦開始作(zuo)為一(yi)個(ge)生命體上線之后，我覺(jue)得我是非常專注的(de)能夠把搜狗(gou)(gou)跟(gen)我共同(tong)成(cheng)長起來，所(suo)以在(zai)現在(zai)在(zai)之前的(de)時(shi)候，也都沒有(you)考(kao)慮過從這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)體系里(li)面放手不管(guan)，重新成(cheng)立一(yi)家公司，所(suo)以在(zai)我看來還(huan)是有(you)挺長的(de)時(shi)間跟(gen)它(ta)一(yi)塊(kuai)往前奮(fen)斗的(de)。

記者：有的(de)(de)人(ren)會從另(ling)外一(yi)個緯度(du)來理解它，就(jiu)(jiu)是說(shuo)(shuo)有的(de)(de)企業家(jia)會對這(zhe)(zhe)個控制權(quan)看(kan)得非常重，就(jiu)(jiu)說(shuo)(shuo)這(zhe)(zhe)個公司就(jiu)(jiu)一(yi)定要(yao)牢牢控制在我自己(ji)的(de)(de)手里，但是有的(de)(de)人(ren)可(ke)能對這(zhe)(zhe)個就(jiu)(jiu)沒有那么(me)的(de)(de)看(kan)重，你對這(zhe)(zhe)個的(de)(de)態度(du)是什么(me)？

王(wang)小川：我也對自己(ji)有(you)(you)更(geng)多的(de)信心，我知道(dao)自己(ji)的(de)價值不在控(kong)制上，而是(shi)在于確實能(neng)(neng)夠在，不管(guan)誰控(kong)制這樣一個局(ju)面，我能(neng)(neng)夠有(you)(you)自己(ji)在引(yin)領它，能(neng)(neng)夠對這個團隊產(chan)生創(chuang)新，能(neng)(neng)夠讓他(ta)們更(geng)加有(you)(you)序地工(gong)作(zuo)，更(geng)有(you)(you)效率(lv)里面，是(shi)有(you)(you)自己(ji)不可(ke)或缺的(de)意義(yi)的(de)。

記者：包括(kuo)其實在2013年那個口水仗里(li)面，也有說過這(zhe)個公司(si)到底姓(xing)張還是姓(xing)王的(de)問(wen)題，你會碰(peng)到這(zhe)樣一個的(de)挑戰的(de)問(wen)題嗎？

王小川：這個問(wen)題的產(chan)生，就是在這個交易里面(mian)唯(wei)一有(you)一家不爽的公(gong)(gong)司，他(ta)一定有(you)他(ta)的理(li)解和口水出來，所以(yi)這是一個特別(bie)正常的事情(qing)，我們(men)全(quan)體當(dang)做在這個里面(mian)沒(mei)有(you)獲得(de)利益的公(gong)(gong)司的這么一種情(qing)緒發(fa)泄。

記者：很多創(chuang)業者會把公(gong)司(si)當(dang)做(zuo)自己的孩子，但之前(qian)你也(ye)說過(guo)，公(gong)司(si)相(xiang)對你來說相(xiang)當(dang)于你的老婆，這個比(bi)喻(yu)怎么講(jiang)呢？

王小川(chuan)：開玩笑講的，因為還沒有(you)(you)老(lao)(lao)婆，于(yu)是(shi)先有(you)(you)老(lao)(lao)婆才能有(you)(you)孩子在，如果從根本上(shang)理(li)解的時候呢(ni)，對(dui)于(yu)孩子你(ni)根本只是(shi)一種(zhong)責任(ren)，你(ni)去撫養(yang)他(ta)，但是(shi)的話，我(wo)覺(jue)得(de)搜狗對(dui)我(wo)而言也(ye)是(shi)讓我(wo)自己(ji)在這里面被引領，不斷也(ye)得(de)到提(ti)高，讓我(wo)自己(ji)成長(chang)的這樣(yang)的一個環境，所以我(wo)覺(jue)得(de)從道理(li)上(shang)來講，用老(lao)(lao)婆比(bi)用孩子能更加準確(que)描述我(wo)跟它之(zhi)間(jian)的關系。

記者：我看到很多采訪你的(de)視頻節(jie)目(mu)，最后都會比較(jiao)八卦八一下為什(shen)么還是鉆石王老五？

王小川：我覺得每(mei)個人(ren)不(bu)一樣，就(jiu)是說(shuo)(shuo)如果說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)(ni)在(zai)工作(zuo)(zuo)里(li)面，你(ni)(ni)(ni)確實(shi)不(bu)喜(xi)好，那么(me)你(ni)(ni)(ni)反(fan)而就(jiu)變成說(shuo)(shuo)工作(zuo)(zuo)跟生活特別的分離(li)，就(jiu)是你(ni)(ni)(ni)到周五你(ni)(ni)(ni)下(xia)班就(jiu)想過自(zi)己(ji)(ji)的日(ri)子(zi)，下(xia)班就(jiu)想走了(le)，如果你(ni)(ni)(ni)真正對你(ni)(ni)(ni)工作(zuo)(zuo)有特別大的上(shang)心(xin)，工作(zuo)(zuo)本身就(jiu)是一種(zhong)休息了(le)，有所(suo)得有所(suo)失，在(zai)其他(ta)地方你(ni)(ni)(ni)可能享(xiang)受的更(geng)(geng)少，或(huo)者經(jing)歷更(geng)(geng)少，這件(jian)事(shi)情是你(ni)(ni)(ni)需要(yao)付(fu)出的一件(jian)事(shi)情，或(huo)者你(ni)(ni)(ni)自(zi)己(ji)(ji)心(xin)里(li)面得很清(qing)楚，不(bu)能夠想完美什(shen)么(me)都得到。

王小川：大家如果進入到職場，不是(shi)(shi)自(zi)己(ji)獨立(li)簡單創業(ye)者(zhe)，那么我覺得(de)很大的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)心態里(li)面，組織成一(yi)(yi)(yi)句(ju)話，就(jiu)是(shi)(shi)要像(xiang)老(lao)板一(yi)(yi)(yi)樣(yang)思考，但是(shi)(shi)像(xiang)員工(gong)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)干活，我們需(xu)要讓(rang)自(zi)己(ji)處于(yu)的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)抱怨(yuan)，然(ran)后跟你(ni)的(de)(de)(de)老(lao)板，甚至包(bao)括你(ni)員工(gong)到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)對立(li)的(de)(de)(de)位置(zhi)里(li)去，你(ni)要去理解他的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)訴(su)求，那么你(ni)自(zi)然(ran)而然(ran)就(jiu)能得(de)到他的(de)(de)(de)重視。反過來，有了他的(de)(de)(de)思路(lu)之(zhi)后，你(ni)需(xu)要沉下來幫他去解決問題，那這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時候你(ni)需(xu)要更加兩倍三倍的(de)(de)(de)努力，比其他的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些同事更加勤奮(fen)地(di)去工(gong)作，真的(de)(de)(de)像(xiang)做好一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)本分。