【農資(zi)連鎖(suo)】什么是農資(zi)連鎖(suo) 農資(zi)連鎖(suo)超市經營的優勢和問題

農資(zi)連鎖(suo)(suo)是(shi)農資(zi)經(jing)(jing)營中使(shi)用統一(yi)(yi)(yi)商號(hao)的若(ruo)干門店，在(zai)同一(yi)(yi)(yi)總(zong)部的管理下，采(cai)(cai)用統一(yi)(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)或授予經(jing)(jing)營權(quan)等方(fang)式(shi)，實現規模經(jing)(jing)濟效益的一(yi)(yi)(yi)種(zhong)現代商品流通方(fang)式(shi)，主要有直營連鎖(suo)(suo)、特許（加盟）連鎖(suo)(suo)、自(zi)由連鎖(suo)(suo)等類型(xing)。實行統一(yi)(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)、統一(yi)(yi)(yi)配(pei)送(song)、統一(yi)(yi)(yi)標(biao)識(shi)、統一(yi)(yi)(yi)經(jing)(jing)營方(fang)針、統一(yi)(yi)(yi)服務規范和統一(yi)(yi)(yi)價格等是(shi)連鎖(suo)(suo)經(jing)(jing)營的基本規范和內在(zai)要求，具有規模化、網絡化、信(xin)息化的優勢。

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農資連鎖經營的優勢

1、提(ti)高經濟效益。

首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中采購，統一配送具有明顯的價格優勢，而且簡化了流通環節。農資連鎖網(wang)絡信息共享(xiang)，減少了(le)營銷的(de)中間環節，擴大(da)了(le)經(jing)營規(gui)模，提高(gao)了(le)經(jing)濟(ji)效益。

2、形成品牌效應(ying)。

農資連鎖經營(ying)企(qi)業(ye)總部在嚴格品牌授權使用(yong)與管理制度的基礎上，可以利用(yong)品牌發展特許經營(ying)，吸(xi)收加(jia)盟店參(can)與，擴散(san)品牌效應。

3、促進管理規范化。

總(zong)部集中行使管理權力，集人事、財務、物(wu)流、營銷、信息等管理于一(yi)身，有利(li)于管理水(shui)平的(de)不斷提升，有利(li)于企業(ye)的(de)協調運(yun)作(zuo)。

4、改變市場(chang)結(jie)構，提高市場(chang)占有(you)率(lv)。

連(lian)鎖經營(ying)整合農資營(ying)銷網絡，實(shi)現低成本(ben)擴張和(he)跨地區(qu)發展，實(shi)現規模效益盈利。

5、降低了監(jian)管(guan)部門(men)的監(jian)管(guan)成本。

農資連(lian)鎖經(jing)營提高了(le)農資市場(chang)(chang)準入的標準，有效控制(zhi)市場(chang)(chang)上農資質量和服務(wu)水平。

6、有利于發展有機農業。

農資連(lian)鎖經營有利于監管(guan)源頭，凈(jing)化(hua)農資市場，發(fa)展有機農業。

農資連鎖經營的問題

1、第三方農(nong)業技(ji)術薄弱。

中(zhong)國(guo)的農(nong)業(ye)(ye)生產最缺(que)乏(fa)農(nong)業(ye)(ye)技(ji)術，農(nong)業(ye)(ye)技(ji)術多(duo)(duo)以(yi)附帶利益前提的農(nong)資產品銷售表達(da)給(gei)農(nong)民(min)，缺(que)乏(fa)公正性，也難以(yi)取信新農(nong)民(min)。致使眾(zhong)多(duo)(duo)農(nong)資連鎖(suo)機構深陷王婆賣(mai)瓜的嫌疑。

2、教(jiao)育體系(xi)與服務(wu)體系(xi)和流通體系(xi)不(bu)協(xie)調。

一方面生產者缺乏技術(shu)，一方面學(xue)研部門的知識(shi)結構和技術(shu)開發與應用脫節。

3、互聯網技(ji)術使(shi)用率低(di)下。

國家(jia)花大力(li)氣建(jian)設的信息(xi)高速公路閑置，缺(que)乏(fa)內容(rong)服務商，缺(que)乏(fa)農業數據庫基礎建(jian)設。

4、壟斷經營帶來的不正(zheng)當競爭。

農資連鎖的發展

從上世紀九十年代開始，伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網(wang)絡(luo)(luo)在(zai)市(shi)場競爭(zheng)和(he)淘汰(tai)的(de)(de)過(guo)程中，漸漸形(xing)成了以個(ge)體(ti)經營(ying)戶(hu)為主(zhu)要(yao)形(xing)式(shi)(shi)的(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)格局(ju)。農(nong)(nong)資(zi)(zi)(zi)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業依托這種(zhong)(zhong)分銷網(wang)絡(luo)(luo)而生(sheng)存，但是，這種(zhong)(zhong)以個(ge)體(ti)戶(hu)為主(zhu)的(de)(de)分銷模式(shi)(shi)存在(zai)諸如資(zi)(zi)(zi)金(jin)、信(xin)譽(yu)和(he)規(gui)(gui)模等方面的(de)(de)很(hen)大風險，其(qi)一是中間(jian)環節繁雜，不能(neng)保(bao)證分銷商(shang)對農(nong)(nong)資(zi)(zi)(zi)質(zhi)量和(he)品(pin)牌的(de)(de)維(wei)護(hu)，另外在(zai)出現假冒偽劣農(nong)(nong)資(zi)(zi)(zi)后，農(nong)(nong)資(zi)(zi)(zi)消費者不能(neng)有效(xiao)(xiao)地找(zhao)到生(sheng)產(chan)(chan)者，也使正規(gui)(gui)生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)信(xin)譽(yu)受(shou)到損害(hai)。在(zai)這種(zhong)(zhong)形(xing)勢下，能(neng)夠產(chan)(chan)生(sheng)規(gui)(gui)模化、集約(yue)化的(de)(de)農(nong)(nong)資(zi)(zi)(zi)連(lian)鎖經營(ying)模式(shi)(shi)順勢而生(sheng)。農(nong)(nong)資(zi)(zi)(zi)經營(ying)者通過(guo)連(lian)鎖經營(ying)的(de)(de)模式(shi)(shi)，依靠其(qi)特(te)有的(de)(de)優勢給農(nong)(nong)資(zi)(zi)(zi)經營(ying)主(zhu)體(ti)帶來了可觀的(de)(de)效(xiao)(xiao)益，為建立(li)規(gui)(gui)范的(de)(de)農(nong)(nong)資(zi)(zi)(zi)市(shi)場秩序(xu)開創了新的(de)(de)局(ju)面。