人力資源管理咨詢內容

1、企(qi)業人(ren)力資(zi)源管理系統診斷。

2、崗位梳理與設計。

3、崗(gang)位分析與職位說明。

4、崗位價值測評。

5、崗(gang)位級別矩陣設計(ji)。

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6、薪酬管理系統設計。

7、基于價值的(de)寬帶薪酬(chou)體(ti)系設計。

8、基于平(ping)衡記分卡的KPI體系設計。

9、績效管理體系設計。

10、人(ren)才素質(zhi)測評。

11、崗位競(jing)爭機制設計與輔(fu)助實(shi)施。

12、戰略性人力資(zi)源(yuan)規劃(hua)。

13、公司培訓管理(li)體系設計。

14、員工職業(ye)生涯(ya)設計。

15、高管激勵與員(yuan)工持股機制設計。

16、人力資(zi)源管理制度與流程設計。

17、員工管理手冊制訂。

18、企業高級管(guan)理人員獵(lie)取、選聘、配置(zhi)與評價(jia)外包服務(wu)。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發(fa)現(xian)企業存(cun)在(zai)的人力資源管理(li)相關問題(ti)。

2、解決(jue)這些問(wen)題，量體裁衣(yi)，制定切合實際的方案并(bing)幫助實施。

3、傳授企業(ye)管理者發現和(he)解決(jue)人(ren)(ren)力資(zi)源管理問題的方法和(he)技能，使(shi)企業(ye)在(zai)人(ren)(ren)力資(zi)源管理方面具有(you)自我造血(xue)功能。