人力資源管理咨詢內容

1、企業(ye)人力(li)資源管理(li)系統診斷。

2、崗位(wei)梳理與設(she)計。

3、崗位(wei)分析與職位(wei)說明(ming)。

4、崗位(wei)價值測評。

5、崗位級別矩(ju)陣設計。

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6、薪酬(chou)管理系統設(she)計(ji)。

7、基于價值的寬帶薪酬體系(xi)設計。

8、基(ji)于平衡記(ji)分卡(ka)的KPI體系設(she)計。

9、績效管理(li)體系設計。

10、人才素質(zhi)測(ce)評。

11、崗位(wei)競爭機制設計與輔助(zhu)實施。

12、戰略(lve)性人(ren)力資源(yuan)規劃。

13、公司培訓管理體系設計。

14、員工職(zhi)業生(sheng)涯(ya)設計。

15、高(gao)管(guan)激勵與員(yuan)工持股機制設計。

16、人(ren)力資源管理制度與流程(cheng)設(she)計。

17、員(yuan)工管理(li)手冊制(zhi)訂(ding)。

18、企(qi)業高(gao)級管理人員(yuan)獵取、選聘、配置與評價外包服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發(fa)現企業(ye)存(cun)在的人力資源管理(li)相關問題。

2、解決這些問題，量(liang)體裁衣，制定(ding)切合實(shi)際的方案并幫助實(shi)施(shi)。

3、傳授企業(ye)管理者發現(xian)和解決人(ren)力(li)(li)資源管理問題的方法(fa)和技(ji)能，使(shi)企業(ye)在(zai)人(ren)力(li)(li)資源管理方面(mian)具有自我造血功(gong)能。