人力資源管理咨詢內容

1、企業人力資源(yuan)管理系(xi)統診(zhen)斷。

2、崗位梳理(li)與(yu)設計(ji)。

3、崗位分析與職(zhi)位說明(ming)。

4、崗位價值測(ce)評。

5、崗位級別矩陣設計。

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6、薪酬管理系統設計。

7、基于價(jia)值的(de)寬帶薪酬體系設計。

8、基于平衡(heng)記分卡(ka)的KPI體系設計。

9、績效管理體系設計。

10、人才(cai)素質測評。

11、崗(gang)位(wei)競(jing)爭(zheng)機制(zhi)設計與輔助(zhu)實(shi)施。

12、戰略(lve)性人力資源規劃(hua)。

13、公司培訓管理體系設計。

14、員工職業(ye)生涯設計。

15、高管激勵(li)與員工(gong)持股機制設計。

16、人(ren)力資(zi)源管理制度(du)與(yu)流程設計。

17、員工(gong)管理(li)手(shou)冊制訂。

18、企業高級管理人員獵取、選(xuan)聘、配置與(yu)評(ping)價外包服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發現企業存在的人力(li)資源管理相關問題。

2、解決這(zhe)些問題(ti)，量體裁衣，制定切合實(shi)際的方(fang)案(an)并幫助實(shi)施。

3、傳授企業(ye)(ye)管(guan)理者發現和解決人力資源(yuan)管(guan)理問題的(de)方法和技能(neng)，使企業(ye)(ye)在(zai)人力資源(yuan)管(guan)理方面具有自我造(zao)血功能(neng)。