人力資源管理咨詢內容

1、企(qi)業人(ren)力資源管理系統診斷。

2、崗位梳理與(yu)設計。

3、崗位(wei)分析與職位(wei)說明。

4、崗位價值測評(ping)。

5、崗位級別矩陣設計。

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6、薪酬管(guan)理系統設計。

7、基(ji)于價值的寬帶薪酬體系設計。

8、基(ji)于(yu)平衡記分卡(ka)的KPI體系設計。

9、績效管理體系(xi)設計。

10、人(ren)才素質測評。

11、崗位競爭機制設計與輔助實施。

12、戰略性(xing)人力資源(yuan)規劃。

13、公司培訓管理體系設計。

14、員工(gong)職業生涯(ya)設計。

15、高管激勵與員工持股機(ji)制設(she)計。

16、人力資(zi)源管理制度與流程設計。

17、員工管理手冊制訂。

18、企業高級管理人員獵(lie)取、選(xuan)聘、配置與評價(jia)外包(bao)服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發現企業存在的人力(li)資源(yuan)管理相關問題。

2、解決這些問題，量(liang)體裁衣(yi)，制定切合實際的方案并幫助實施。

3、傳(chuan)授企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者發現(xian)和解決人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)問題的(de)方(fang)法和技能(neng)，使企(qi)業(ye)在人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)方(fang)面具有自我造(zao)血功能(neng)。