人力資源管理咨詢內容

1、企業人(ren)力(li)資源管理(li)系統(tong)診斷。

2、崗位梳理(li)與設計。

3、崗位(wei)分析(xi)與職位(wei)說明(ming)。

4、崗位價值測(ce)評。

5、崗位級別矩(ju)陣(zhen)設計。

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6、薪(xin)酬管理系統設計。

7、基(ji)于價值的寬(kuan)帶薪酬體系設計。

8、基于平衡記分(fen)卡的KPI體系設計。

9、績效管理(li)體系設計。

10、人才素質(zhi)測(ce)評(ping)。

11、崗(gang)位競爭機制設計與輔(fu)助實施。

12、戰略性人力資源(yuan)規劃。

13、公(gong)司(si)培(pei)訓(xun)管(guan)理體系設(she)計。

14、員工職(zhi)業生(sheng)涯設計(ji)。

15、高管(guan)激勵(li)與員工(gong)持(chi)股機制設計。

16、人力(li)資源管理制(zhi)度與流程設計。

17、員(yuan)工管理(li)手冊制訂。

18、企業高級管理(li)人(ren)員獵取、選聘、配置與評價外包服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發現企業存在的人力(li)資(zi)源管理(li)相關問題(ti)。

2、解(jie)決這些問題(ti)，量體裁衣，制定切合實(shi)際的方案并幫助實(shi)施。

3、傳授企業(ye)管理(li)者發現和(he)解決人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)問題(ti)的方法和(he)技能(neng)，使企業(ye)在(zai)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)方面具有自我造(zao)血功能(neng)。