人力資源管理咨詢內容

1、企業人(ren)力資源管理系統(tong)診斷(duan)。

2、崗位(wei)梳理與(yu)設計。

3、崗位(wei)分析與職位(wei)說(shuo)明。

4、崗位價值(zhi)測評。

5、崗位級別矩陣(zhen)設(she)計。

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6、薪酬管理(li)系(xi)統設計。

7、基(ji)于價值的寬帶薪酬體系(xi)設計(ji)。

8、基于平衡記分卡的(de)KPI體系設計。

9、績效管(guan)理體系設計。

10、人才(cai)素質測(ce)評。

11、崗位競(jing)爭機制設計與輔助實施(shi)。

12、戰(zhan)略性人力資源(yuan)規(gui)劃。

13、公司培訓管理體系設計。

14、員工職業(ye)生涯設計。

15、高管激勵與員(yuan)工持股機制設計。

16、人力資(zi)源(yuan)管理制度與流(liu)程設計。

17、員工管理手冊制訂。

18、企(qi)業高級(ji)管理人員(yuan)獵取、選聘、配置與評價外包服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發(fa)現企業(ye)存(cun)在的人力資源管理相關(guan)問題。

2、解決(jue)這些問題，量體裁(cai)衣，制定切合實際的方案并(bing)幫助(zhu)實施(shi)。

3、傳授企業管理(li)者發現和(he)解決(jue)人(ren)力資源管理(li)問(wen)題的(de)方法和(he)技能(neng)，使企業在人(ren)力資源管理(li)方面具有自我造血(xue)功能(neng)。