【物流公(gong)司】物流咨詢(xun)公(gong)司是做什么的(de) 物流管理咨詢(xun)的(de)主要服務

一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)特有(you)稱呼，是在(zai)2004年(nian)以(yi)后發展(zhan)起來的(de)(de)(de)(de)(de)，他們主要從(cong)(cong)事(shi)于(yu)供應(ying)鏈(lian)、倉儲、運輸(shu)等一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)與物(wu)流(liu)有(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)策劃和培訓，在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國發展(zhan)前(qian)途比較光明，因為，隨著中(zhong)(zhong)(zhong)國第(di)三方物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)，第(di)三方物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)局限性(xing)也逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)顯露了(le)出來，即第(di)三方物(wu)流(liu)不能(neng)從(cong)(cong)整個供應(ying)鏈(lian)從(cong)(cong)全局來最(zui)大限度的(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低物(wu)流(liu)成本，而物(wu)流(liu)咨詢公司(si)就可以(yi)彌補這種缺陷，他們作為社會(hui)(hui)運輸(shu)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)整合者(zhe)會(hui)(hui)從(cong)(cong)整個供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)角度來考慮，從(cong)(cong)而可以(yi)降(jiang)低供應(ying)鏈(lian)各環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)成本，節(jie)約社會(hui)(hui)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)同時也使(shi)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)各個參加者(zhe)提供了(le)較大的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)，所(suo)以(yi)說(shuo)物(wu)流(liu)咨詢公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)前(qian)景是比較大的(de)(de)(de)(de)(de)。

物流咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司可以(yi)說是一(yi)(yi)個真正的以(yi)腦力來服務社(she)會(hui)的組織(zhi)，咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司的工作人員都有著較高的學歷和(he)知識經驗，一(yi)(yi)般都是碩(shuo)士、博(bo)士等級的人物，而(er)且每個人都有自己(ji)的擅長之(zhi)處從而(er)可以(yi)組織(zhi)成一(yi)(yi)個完美(mei)的團體，所以(yi)，物流咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司的門檻是比較高的。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基(ji)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)球采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)戰(zhan)略(lve)，以(yi)全(quan)面(mian)提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)準時(shi)交貨率(lv)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)質量合格(ge)率(lv)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)總成本最優等采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)KPI為目標，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供(gong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)物流模(mo)式設計、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)制定、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)訂單跟(gen)蹤、協同作業(ye)、預警(jing)機(ji)制、實時(shi)操作、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)運輸(shu)規劃(hua)、供(gong)應鏈(lian)(供(gong)應商)庫(ku)存管理、倉儲規劃(hua)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)物流網絡規劃(hua)等全(quan)環節的閉環管理咨詢。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生產物流咨詢主要集中解(jie)決(jue)生產制造(zao)企業從原輔材料投入(ru)到產成品入(ru)庫(ku)的(de)工廠內(nei)部信息流、資(zi)金(jin)流、物流的(de)規劃與設(she)計，并提供實效、可(ke)行、最(zui)優的(de)解(jie)決(jue)方案。主要內(nei)容包括;

①廠(chang)(chang)(chang)區物流規劃、設計。主要解決原材料(liao)采購(gou)入庫到(dao)廠(chang)(chang)(chang)內倉(cang)(cang)儲、車間(工(gong)段(duan)、工(gong)位(wei))物料(liao)中(zhong)轉(zhuan)(zhuan)、 在制品中(zhong)轉(zhuan)(zhuan)(工(gong)序與工(gong)序之間)、外(wai)協件物流(工(gong)廠(chang)(chang)(chang)與外(wai)協廠(chang)(chang)(chang)商(shang)之間)、生產線產成品流轉(zhuan)(zhuan)的運輸(shu)、倉(cang)(cang)儲、搬運、配套(tao)、分揀等廠(chang)(chang)(chang)區物流規劃設計，并提(ti)供實效、可行、最優的解決方案(an)，幫助企業工(gong)廠(chang)(chang)(chang)物流實現升(sheng)級轉(zhuan)(zhuan)型。

②物(wu)流計(ji)劃(hua)(hua)體(ti)(ti)系(xi)設計(ji)。以市場占有率、訂單完成率、生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)完成率、物(wu)料(liao)(liao)消耗總成本等KPI為目(mu)標，根據企(qi)業(ye)生產(chan)現狀為企(qi)業(ye)規劃(hua)(hua)設計(ji)不(bu)同的產(chan)能規劃(hua)(hua)、市場預測方(fang)式、生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)模(mo)(mo)式、物(wu)料(liao)(liao)計(ji)劃(hua)(hua)模(mo)(mo)式、庫存(cun)管理模(mo)(mo)式、物(wu)料(liao)(liao)控制模(mo)(mo)式、物(wu)料(liao)(liao)配送(廠區(qu)內)模(mo)(mo)式，建立和優化企(qi)業(ye)生產(chan)的“中樞(shu)神經”---生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與物(wu)料(liao)(liao)控制體(ti)(ti)系(xi)。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企(qi)業(ye)(ye)的全球(qiu)(全國)市場銷(xiao)售戰略與策略，以總物流成本最優且滿足客戶服務水平為原則，為企(qi)業(ye)(ye)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wang)路設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、運(yun)輸規(gui)劃設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、倉儲配送中心規(gui)劃設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)，全球(qiu)(全國)倉儲配送中心運(yun)營管理(li)模(mo)式(shi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、物流分(fen)銷(xiao)模(mo)式(shi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、第三方物流協同(tong)管理(li)體系等。為企(qi)業(ye)(ye)構建全球(qiu)(全國)物流網(wang)絡和(he)分(fen)銷(xiao)體系。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以(yi)企業商(shang)(shang)貿(mao)利潤最大化為導向(xiang)，基于總物(wu)流成本最優，為商(shang)(shang)貿(mao)企業提供(gong)從(cong)商(shang)(shang)品采購、供(gong)應物(wu)流、倉儲(chu)配送、包裝、分(fen)揀(jian)、連鎖經營分(fen)撥、分(fen)銷(xiao)門(men)店、批(pi)發等全環節的物(wu)流、信(xin)息流、單據流、資金流的規劃設計(ji)，并提供(gong)實(shi)效(xiao)、可行(xing)、最優的解決方案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基于物流企業(ye)的戰(zhan)略(lve)規劃，為物流企業(ye)提供(gong)倉儲配送(song)中心規劃、設計、全(quan)國網絡規劃、運(yun)輸規劃、物流業(ye)務外(wai)包管理、企業(ye)與(yu)客戶物流協同管理，企業(ye)運(yun)營、信息(xi)化等方面(mian)的解決方案(an)。