【物(wu)流公司(si)(si)】物(wu)流咨(zi)詢公司(si)(si)是做什么的 物(wu)流管理咨(zi)詢的主要服務

一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是(shi)中國的(de)(de)(de)特有稱呼(hu)，是(shi)在2004年以(yi)后發展起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)，他們(men)主要從(cong)(cong)事于供應(ying)鏈(lian)(lian)、倉儲、運輸(shu)等一系列的(de)(de)(de)與物(wu)流(liu)有關的(de)(de)(de)策劃和培訓，在中國發展前(qian)途比(bi)較光(guang)明，因為，隨著中國第(di)三(san)方物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)快速(su)發展，第(di)三(san)方物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)局(ju)限(xian)性也逐漸的(de)(de)(de)顯露了出來(lai)，即(ji)第(di)三(san)方物(wu)流(liu)不能(neng)從(cong)(cong)整個(ge)供應(ying)鏈(lian)(lian)從(cong)(cong)全局(ju)來(lai)最大(da)限(xian)度(du)的(de)(de)(de)降低物(wu)流(liu)成(cheng)本，而物(wu)流(liu)咨詢公(gong)(gong)司就可(ke)以(yi)彌(mi)補(bu)這(zhe)種缺陷，他們(men)作為社會運輸(shu)資源的(de)(de)(de)整合者(zhe)(zhe)會從(cong)(cong)整個(ge)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)角度(du)來(lai)考慮，從(cong)(cong)而可(ke)以(yi)降低供應(ying)鏈(lian)(lian)各環節的(de)(de)(de)成(cheng)本，節約社會資源的(de)(de)(de)同時也使供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)各個(ge)參(can)加者(zhe)(zhe)提供了較大(da)的(de)(de)(de)利(li)潤，所(suo)以(yi)說物(wu)流(liu)咨詢公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發展前(qian)景是(shi)比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)。

物(wu)流(liu)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)可以(yi)說是(shi)一個(ge)真正的(de)以(yi)腦(nao)力(li)來服務社會的(de)組織，咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)工作人員都有(you)著較高的(de)學歷和(he)知識經驗(yan)，一般都是(shi)碩(shuo)士(shi)、博士(shi)等級的(de)人物(wu)，而且每個(ge)人都有(you)自己的(de)擅(shan)長(chang)之處從而可以(yi)組織成一個(ge)完美的(de)團體，所以(yi)，物(wu)流(liu)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)門檻是(shi)比較高的(de)。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于企(qi)業全(quan)球采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略，以全(quan)面提(ti)高(gao)企(qi)業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)準時交貨率、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)質量合格率、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)總成本最優(you)等(deng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)KPI為目(mu)標，為企(qi)業提(ti)供(gong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)流模(mo)式(shi)設計、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)制定、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)訂單(dan)跟蹤(zong)、協同作業、預警(jing)機制、實時操作、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)運輸規(gui)劃(hua)、供(gong)應鏈(lian)(供(gong)應商)庫存管理(li)、倉儲規(gui)劃(hua)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)流網(wang)絡規(gui)劃(hua)等(deng)全(quan)環(huan)節的閉環(huan)管理(li)咨詢(xun)。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生(sheng)產物流(liu)(liu)咨詢主(zhu)(zhu)要(yao)集(ji)中解(jie)決生(sheng)產制造企業從原輔(fu)材(cai)料(liao)投(tou)入到產成品(pin)入庫的(de)工(gong)廠內(nei)部信(xin)息流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)的(de)規劃(hua)與設計，并提(ti)供(gong)實效、可行、最優的(de)解(jie)決方案。主(zhu)(zhu)要(yao)內(nei)容包括;

①廠(chang)(chang)(chang)區(qu)(qu)物流(liu)規劃、設計(ji)。主要解決原材料采購入(ru)庫到廠(chang)(chang)(chang)內倉儲、車間(jian)(jian)(工(gong)段(duan)、工(gong)位)物料中(zhong)轉(zhuan)(zhuan)、 在制品中(zhong)轉(zhuan)(zhuan)(工(gong)序與工(gong)序之間(jian)(jian))、外協件(jian)物流(liu)(工(gong)廠(chang)(chang)(chang)與外協廠(chang)(chang)(chang)商(shang)之間(jian)(jian))、生產線(xian)產成(cheng)品流(liu)轉(zhuan)(zhuan)的運(yun)輸、倉儲、搬(ban)運(yun)、配(pei)套、分(fen)揀等廠(chang)(chang)(chang)區(qu)(qu)物流(liu)規劃設計(ji)，并提供實(shi)效、可行、最優的解決方案，幫助企(qi)業工(gong)廠(chang)(chang)(chang)物流(liu)實(shi)現(xian)升級轉(zhuan)(zhuan)型。

②物流計劃體系設計。以(yi)市(shi)場占有率、訂單完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)率、生(sheng)(sheng)產計劃完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)率、物料(liao)(liao)(liao)消耗總成(cheng)(cheng)(cheng)本等(deng)KPI為目標，根據企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產現狀為企(qi)業(ye)(ye)規劃設計不同的(de)(de)產能規劃、市(shi)場預測方式、生(sheng)(sheng)產計劃模式、物料(liao)(liao)(liao)計劃模式、庫存管(guan)理模式、物料(liao)(liao)(liao)控制(zhi)模式、物料(liao)(liao)(liao)配送(廠區內)模式，建立和優化(hua)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)“中(zhong)樞神經”---生(sheng)(sheng)產計劃與物料(liao)(liao)(liao)控制(zhi)體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企(qi)業(ye)的全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(全(quan)(quan)(quan)(quan)國(guo))市場銷售戰略(lve)與策(ce)略(lve)，以總物(wu)流(liu)成本(ben)最優且滿足客戶服務水平為(wei)(wei)原則，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)GDC、CDC、RDC的物(wu)流(liu)網路(lu)設(she)計、運輸規劃(hua)設(she)計、倉(cang)(cang)儲配送中心規劃(hua)設(she)計，全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(全(quan)(quan)(quan)(quan)國(guo))倉(cang)(cang)儲配送中心運營管理(li)模式設(she)計、物(wu)流(liu)分(fen)銷模式設(she)計、第三(san)方物(wu)流(liu)協(xie)同管理(li)體(ti)系(xi)等(deng)。為(wei)(wei)企(qi)業(ye)構建(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(全(quan)(quan)(quan)(quan)國(guo))物(wu)流(liu)網絡和分(fen)銷體(ti)系(xi)。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以企(qi)業(ye)商(shang)(shang)貿利潤最大化為導向，基于總物(wu)流(liu)(liu)成本最優，為商(shang)(shang)貿企(qi)業(ye)提供(gong)(gong)從(cong)商(shang)(shang)品采購、供(gong)(gong)應物(wu)流(liu)(liu)、倉儲配送、包(bao)裝、分揀(jian)、連鎖經營(ying)分撥、分銷(xiao)門店、批發(fa)等全環節的物(wu)流(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)、單據流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)的規劃(hua)設計，并提供(gong)(gong)實效、可(ke)行、最優的解決方(fang)案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基于物(wu)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃(hua)，為(wei)物(wu)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供倉儲配送(song)中心規(gui)(gui)劃(hua)、設計、全國網絡規(gui)(gui)劃(hua)、運(yun)輸規(gui)(gui)劃(hua)、物(wu)流業(ye)(ye)務外包管理、企(qi)(qi)業(ye)(ye)與客(ke)戶物(wu)流協同管理，企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)、信(xin)息(xi)化等方面的(de)(de)解決方案。