【咨(zi)詢公(gong)司(si)收費】管(guan)理咨(zi)詢公(gong)司(si)怎么收費 管(guan)理咨(zi)詢公(gong)司(si)收費標準(zhun)

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一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一般都是按照服務制(zhi)定的，當然市場行情(qing)也(ye)是一定的考量因素。和后期(qi)服務和質量也(ye)有很(hen)大(da)關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的(de)(de)，沒有固定(ding)的(de)(de)收費(fei)標準。國內的(de)(de)好的(de)(de)咨詢公司(si)的(de)(de)收費(fei)都是在1000元每(mei)小時以(yi)上的；頂級的每(mei)小時要1萬以上。當(dang)然，請什么級別(bie)的咨詢公司(si)(si)看(kan)你們公司(si)(si)的預算的。

二、管理咨詢公司怎(zen)么收(shou)費 那么高

收費高是由于價值高

顧(gu)問(wen)(wen)公司收費高(gao)不(bu)(bu)高(gao)，關鍵看顧(gu)問(wen)(wen)公司能為企業(ye)帶來什(shen)么，其價值是什(shen)么？企業(ye)使用顧(gu)問(wen)(wen)公司也是一筆投(tou)資，當(dang)然(ran)不(bu)(bu)想把(ba)投(tou)入的(de)錢打水(shui)漂。科爾(er)尼(ni)公司北京辦事處首席(xi)代表朱(zhu)偉提到，科爾(er)尼(ni)經(jing)過調查發(fa)現企業(ye)經(jing)過咨(zi)詢(xun)后的(de)價值超過咨(zi)詢(xun)費的(de)幾倍、幾十倍甚至(zhi)上(shang)百(bai)倍。

國(guo)內(nei)的許多企業抱著(zhu)不(bu)見兔子(zi)不(bu)撒鷹(ying)的想法，都想讓顧問公(gong)司說明作一(yi)個項目能帶(dai)來(lai)什么具(ju)體(ti)效益。這一(yi)點確實對(dui)于(yu)顧問公(gong)司是困難的。因為像戰略規劃、組(zu)織調整、人力資源這些項目并不(bu)能把(ba)咨(zi)詢的效益具(ju)體(ti)量化，產生的效益要到一(yi)定時間才能看出來(lai)。

具體到一個項(xiang)目的(de)(de)咨詢費(fei)用要(yao)看是什么樣的(de)(de)項(xiang)目，范圍有(you)(you)多(duo)(duo)大(da)(da)，所(suo)需時間有(you)(you)多(duo)(duo)長，投(tou)入咨詢員有(you)(you)多(duo)(duo)少。另外，咨詢費(fei)用不(bu)光(guang)只是成本(ben)收(shou)費(fei)，還有(you)(you)價值(zhi)收(shou)費(fei)。有(you)(you)的(de)(de)項(xiang)目相對(dui)規模較(jiao)大(da)(da)，涉及資源要(yao)求較(jiao)高(gao)，對(dui)公司(si)(si)(si)意(yi)義重(zhong)大(da)(da)，顧(gu)(gu)問公司(si)(si)(si)可能會從全(quan)世界調集專家，這(zhe)樣收(shou)費(fei)會高(gao)一些。當然，對(dui)中國企業而言，顧(gu)(gu)問公司(si)(si)(si)會考慮國內的(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，不(bu)全(quan)按國際標準收(shou)費(fei)。

顧(gu)問(wen)公(gong)司給企(qi)業(ye)提供的(de)方案(an)不(bu)是(shi)個(ge)人行為，而(er)(er)是(shi)匯(hui)集了整個(ge)公(gong)司的(de)智(zhi)慧，每(mei)個(ge)項目組都是(shi)精心(xin)挑選的(de)。另外，一(yi)些(xie)成立時間久的(de)顧(gu)問(wen)公(gong)司都有(you)自己的(de)數(shu)據庫(ku)和咨詢(xun)案(an)例，可以(yi)對客(ke)戶提供全(quan)面的(de)服務。顧(gu)問(wen)公(gong)司不(bu)只(zhi)是(shi)賣(mai)一(yi)些(xie)數(shu)據和資料，而(er)(er)是(shi)分(fen)析(xi)問(wen)題，解決問(wen)題，提供切實可行的(de)方案(an)。

看咨詢費用值(zhi)不(bu)值(zhi)，還應看這(zhe)個顧問(wen)(wen)公(gong)司能(neng)不(bu)能(neng)把世界第一流的經驗帶給你，能(neng)不(bu)能(neng)幫助(zhu)客(ke)戶(hu)解決問(wen)(wen)題，提供可操作方(fang)案，能(neng)不(bu)能(neng)使客(ke)戶(hu)滿意。科爾(er)尼(ni)在每次項目作完后，都向客(ke)戶(hu)發出一個問(wen)(wen)卷，詢問(wen)(wen)客(ke)戶(hu)是否感到咨詢項目有價值(zhi)，產生了什么效益，達沒達到事(shi)先(xian)的期望(wang)。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多(duo)企業請(qing)顧問(wen)(wen)公司都想用(yong)最短的(de)時間(jian)(jian)解決最重要(yao)的(de)問(wen)(wen)題，這當(dang)然是無可厚非的(de)，但時間(jian)(jian)是相對(dui)的(de)，關鍵看企業要(yao)請(qing)顧問(wen)(wen)公司達(da)到什么(me)樣的(de)目的(de)。

企業(ye)作咨詢前一定要明白請咨詢公司達到什(shen)么目標(biao)，顧(gu)問公司作的最(zui)終結(jie)(jie)果是什(shen)么。具體(ti)講企業(ye)在(zai)咨詢時不應只有大方向，要有確(que)定的咨詢范圍，否則請顧(gu)問公司不會有好的結(jie)(jie)果。

企業選(xuan)擇顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)(gong)司時也要特(te)別慎重，不(bu)是在挑名(ming)氣，要看他(ta)對(dui)你(ni)的(de)行(xing)業是不(bu)是很了解，咨詢公(gong)(gong)司的(de)資歷和(he)經驗也是選(xuan)擇的(de)一個(ge)重要方面。一般的(de)作法是，企業在明確(que)咨詢目標后，選(xuan)幾家顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)(gong)司進行(xing)挑選(xuan)。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一(yi)起制訂(ding)項(xiang)目時間、步驟和(he)涉及(ji)范圍，以及(ji)達到什么(me)結果。在進行中，雙方(fang)要相互(hu)配合(he)，被咨詢者(zhe)應(ying)有(you)得力的(de)人員始終參(can)與，在項(xiang)目進行期間發現一(yi)些重要問題，要能及(ji)時反饋和(he)解決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然(ran)各類企(qi)業(ye)(ye)都有(you)(you)(you)相通的一(yi)面，但中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)自己(ji)的特點。管(guan)理顧(gu)問(wen)公(gong)司如果不(bu)認真結合(he)國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)的實際，就不(bu)能打開更(geng)大(da)的市(shi)場(chang)。如一(yi)家顧(gu)問(wen)公(gong)司在(zai)為(wei)國(guo)內一(yi)家國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)咨詢(xun)時，提供(gong)的是最先進的方(fang)案，這樣(yang)做，會使(shi)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)相當(dang)一(yi)部分人被(bei)(bei)淘汰(tai)，從而引起較大(da)的震動(dong)和負面作(zuo)用。最終這一(yi)方(fang)案沒有(you)(you)(you)被(bei)(bei)采用。這一(yi)情況說(shuo)明，顧(gu)問(wen)公(gong)司的咨詢(xun)要物有(you)(you)(you)所(suo)值，必須考慮國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)的特點，提供(gong)有(you)(you)(you)針對性的顧(gu)問(wen)方(fang)案。