【咨(zi)詢(xun)公(gong)司收(shou)(shou)費】管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司怎么(me)收(shou)(shou)費 管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司收(shou)(shou)費標準

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一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一(yi)般都是按照服務(wu)制定(ding)的，當然市場行情也(ye)是一(yi)定(ding)的考量因素(su)。和后期(qi)服務(wu)和質量也(ye)有很大關系(xi)。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的(de)(de)，沒有固定的(de)(de)收費標準(zhun)。國內(nei)的(de)(de)好的(de)(de)咨(zi)詢公司(si)的(de)(de)收費都(dou)是在1000元每(mei)小時以上(shang)的；頂級的每(mei)小時要1萬以上(shang)。當然(ran)，請(qing)什么級(ji)別(bie)的咨詢公(gong)司(si)看(kan)你們公(gong)司(si)的預算的。

二、管理(li)咨(zi)詢公司怎(zen)么收費 那么高

收費高是由于價值高

顧問(wen)(wen)公司收費高(gao)不(bu)高(gao)，關鍵(jian)看顧問(wen)(wen)公司能為(wei)企業(ye)帶來什么(me)，其價值是(shi)什么(me)？企業(ye)使用顧問(wen)(wen)公司也(ye)是(shi)一筆投資，當然(ran)不(bu)想把投入的(de)錢打水漂。科爾(er)(er)尼(ni)(ni)公司北京辦事(shi)處首席(xi)代(dai)表朱偉(wei)提到(dao)，科爾(er)(er)尼(ni)(ni)經(jing)過(guo)調查發現企業(ye)經(jing)過(guo)咨詢(xun)(xun)后的(de)價值超(chao)過(guo)咨詢(xun)(xun)費的(de)幾倍(bei)、幾十倍(bei)甚至上百倍(bei)。

國內的(de)(de)許多企業抱著不(bu)見兔子不(bu)撒鷹的(de)(de)想法，都(dou)想讓顧問(wen)公司說明(ming)作一個項目能帶來什么(me)具體效(xiao)(xiao)益。這一點確實對(dui)于顧問(wen)公司是困難的(de)(de)。因為(wei)像戰略規劃、組織(zhi)調整(zheng)、人(ren)力資源(yuan)這些項目并不(bu)能把咨詢的(de)(de)效(xiao)(xiao)益具體量化，產生的(de)(de)效(xiao)(xiao)益要(yao)到一定時間才(cai)能看出來。

具體到一個(ge)項(xiang)目的咨詢(xun)費(fei)(fei)用要看(kan)是(shi)什么(me)樣的項(xiang)目，范圍有(you)多(duo)大(da)，所需時(shi)間有(you)多(duo)長，投入咨詢(xun)員有(you)多(duo)少。另外，咨詢(xun)費(fei)(fei)用不(bu)光只(zhi)是(shi)成(cheng)本收費(fei)(fei)，還有(you)價值收費(fei)(fei)。有(you)的項(xiang)目相對規模較大(da)，涉(she)及資源要求(qiu)較高(gao)，對公(gong)司意義(yi)重大(da)，顧(gu)問公(gong)司可能會(hui)從全世界調(diao)集專(zhuan)家，這樣收費(fei)(fei)會(hui)高(gao)一些(xie)。當然，對中國企業而(er)言，顧(gu)問公(gong)司會(hui)考慮國內的實(shi)際(ji)情況(kuang)，不(bu)全按國際(ji)標準收費(fei)(fei)。

顧問(wen)(wen)(wen)公司(si)(si)給企(qi)業提供的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案不是(shi)個(ge)人行為，而是(shi)匯集了(le)整(zheng)個(ge)公司(si)(si)的(de)(de)(de)智(zhi)慧，每個(ge)項(xiang)目組(zu)都(dou)是(shi)精心(xin)挑選的(de)(de)(de)。另外，一(yi)些(xie)成立時間久的(de)(de)(de)顧問(wen)(wen)(wen)公司(si)(si)都(dou)有(you)自己的(de)(de)(de)數據庫和(he)咨(zi)詢案例，可(ke)以對(dui)客戶提供全面的(de)(de)(de)服務(wu)。顧問(wen)(wen)(wen)公司(si)(si)不只是(shi)賣(mai)一(yi)些(xie)數據和(he)資料，而是(shi)分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)，解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，提供切實可(ke)行的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案。

看咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)費用值不(bu)值，還應看這(zhe)個顧(gu)問公(gong)司(si)能(neng)不(bu)能(neng)把世界(jie)第一(yi)流的經驗帶給你，能(neng)不(bu)能(neng)幫助客(ke)(ke)戶解(jie)決問題，提供可操作方案，能(neng)不(bu)能(neng)使客(ke)(ke)戶滿意。科爾(er)尼在(zai)每(mei)次項(xiang)目(mu)作完后(hou)，都向客(ke)(ke)戶發(fa)出一(yi)個問卷，詢(xun)(xun)(xun)問客(ke)(ke)戶是否感(gan)到咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)項(xiang)目(mu)有價值，產生了什么效益(yi)，達沒達到事先(xian)的期望(wang)。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企業(ye)請顧(gu)問(wen)公司都想(xiang)用最短(duan)的時間解決最重要的問(wen)題(ti)，這(zhe)當然是無(wu)可厚非的，但時間是相(xiang)對的，關鍵(jian)看企業(ye)要請顧(gu)問(wen)公司達(da)到什么樣的目的。

企業(ye)作咨詢(xun)前一定要明白請咨詢(xun)公司達到(dao)什么(me)目標，顧問(wen)公司作的(de)最(zui)終結果是什么(me)。具(ju)體講企業(ye)在咨詢(xun)時不(bu)應(ying)只有(you)大方向，要有(you)確定的(de)咨詢(xun)范圍，否則(ze)請顧問(wen)公司不(bu)會有(you)好的(de)結果。

企業選(xuan)擇(ze)(ze)顧(gu)問公(gong)司時也(ye)要特別慎(shen)重(zhong)，不(bu)是(shi)在(zai)挑名氣，要看他對(dui)你的(de)(de)行業是(shi)不(bu)是(shi)很了解(jie)，咨詢(xun)公(gong)司的(de)(de)資歷和經(jing)驗也(ye)是(shi)選(xuan)擇(ze)(ze)的(de)(de)一個重(zhong)要方面。一般的(de)(de)作法是(shi)，企業在(zai)明確咨詢(xun)目標后，選(xuan)幾(ji)家顧(gu)問公(gong)司進行挑選(xuan)。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一起制訂(ding)項目時間、步(bu)驟和涉(she)及(ji)(ji)范圍，以(yi)及(ji)(ji)達到什么結果。在進行(xing)中，雙(shuang)方要相(xiang)互配(pei)合，被(bei)咨詢者應有(you)得力的人(ren)員(yuan)始(shi)終參與，在項目進行(xing)期間發現(xian)一些重要問題，要能及(ji)(ji)時反饋和解決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然(ran)各類(lei)企(qi)業(ye)都有(you)相通的一(yi)面，但中(zhong)國企(qi)業(ye)有(you)自己的特點(dian)(dian)。管理顧(gu)問(wen)公(gong)司如果不(bu)認真結(jie)合國內(nei)(nei)(nei)企(qi)業(ye)的實際(ji)，就不(bu)能打開(kai)更大的市場。如一(yi)家(jia)顧(gu)問(wen)公(gong)司在為國內(nei)(nei)(nei)一(yi)家(jia)國有(you)企(qi)業(ye)作(zuo)咨詢時，提(ti)供的是最先(xian)進的方(fang)案(an)，這樣做，會(hui)使企(qi)業(ye)中(zhong)相當(dang)一(yi)部分人(ren)被(bei)(bei)淘(tao)汰，從(cong)而(er)引起較(jiao)大的震動和負面作(zuo)用。最終這一(yi)方(fang)案(an)沒(mei)有(you)被(bei)(bei)采用。這一(yi)情況說明，顧(gu)問(wen)公(gong)司的咨詢要物有(you)所值，必須考慮國內(nei)(nei)(nei)企(qi)業(ye)的特點(dian)(dian)，提(ti)供有(you)針對性的顧(gu)問(wen)方(fang)案(an)。