【咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)收費(fei)(fei)】管理(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)怎么收費(fei)(fei) 管理(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)收費(fei)(fei)標準

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一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一般都是按照服(fu)務(wu)(wu)制定的，當(dang)然(ran)市(shi)場行(xing)情也(ye)是一定的考量因素。和后期服(fu)務(wu)(wu)和質量也(ye)有很大關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判(pan)出來的，沒有固(gu)定的收(shou)費標準。國(guo)內(nei)的好的咨詢公司的收(shou)費都(dou)是在1000元每(mei)小(xiao)時以上的；頂級的每(mei)小(xiao)時要1萬以上。當然，請什么級別的(de)咨詢公(gong)司看你們公(gong)司的(de)預算的(de)。

二、管理咨詢公(gong)司怎么收費(fei) 那么高

收費高是由于價值高

顧(gu)問(wen)公司(si)收費(fei)高不(bu)高，關鍵(jian)看顧(gu)問(wen)公司(si)能為(wei)企(qi)業帶(dai)來什(shen)(shen)么(me)，其價(jia)值是什(shen)(shen)么(me)？企(qi)業使用顧(gu)問(wen)公司(si)也是一筆投資(zi)，當然不(bu)想把投入的(de)錢打(da)水漂(piao)。科爾尼公司(si)北京辦事(shi)處首席代表朱偉提到，科爾尼經(jing)過(guo)(guo)調查發現企(qi)業經(jing)過(guo)(guo)咨詢后(hou)的(de)價(jia)值超過(guo)(guo)咨詢費(fei)的(de)幾倍、幾十(shi)倍甚至上百(bai)倍。

國(guo)內的許多企業抱著(zhu)不(bu)(bu)見兔(tu)子(zi)不(bu)(bu)撒鷹的想(xiang)(xiang)法，都想(xiang)(xiang)讓顧問(wen)公司說明作一(yi)(yi)個(ge)項目(mu)能(neng)帶(dai)來什么具體(ti)(ti)效(xiao)益。這一(yi)(yi)點確實對于顧問(wen)公司是困難的。因為像戰略規劃、組織調整(zheng)、人(ren)力(li)資源這些項目(mu)并不(bu)(bu)能(neng)把咨(zi)詢(xun)的效(xiao)益具體(ti)(ti)量化，產生(sheng)的效(xiao)益要到一(yi)(yi)定時間才能(neng)看出來。

具體到一個項(xiang)目的(de)(de)咨(zi)詢(xun)費(fei)用要(yao)看是(shi)什么樣的(de)(de)項(xiang)目，范圍有多大(da)，所需時(shi)間有多長，投入咨(zi)詢(xun)員有多少。另外，咨(zi)詢(xun)費(fei)用不光只是(shi)成本收(shou)(shou)費(fei)，還有價值收(shou)(shou)費(fei)。有的(de)(de)項(xiang)目相(xiang)對規模較大(da)，涉及資(zi)源(yuan)要(yao)求較高，對公(gong)司意義(yi)重大(da)，顧問(wen)公(gong)司可能會(hui)(hui)從(cong)全(quan)世界調集專家(jia)，這樣收(shou)(shou)費(fei)會(hui)(hui)高一些(xie)。當然，對中國(guo)企業而言，顧問(wen)公(gong)司會(hui)(hui)考慮國(guo)內的(de)(de)實際(ji)情況，不全(quan)按國(guo)際(ji)標準收(shou)(shou)費(fei)。

顧(gu)(gu)問(wen)(wen)(wen)公司(si)給企業(ye)提(ti)供的(de)方案不(bu)是個人行(xing)(xing)為，而是匯集了整個公司(si)的(de)智(zhi)慧，每個項目組都(dou)是精心(xin)挑選(xuan)的(de)。另外，一(yi)些成(cheng)立時(shi)間久的(de)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)(wen)公司(si)都(dou)有自(zi)己的(de)數據庫和咨(zi)詢案例，可以對客戶提(ti)供全面(mian)的(de)服務。顧(gu)(gu)問(wen)(wen)(wen)公司(si)不(bu)只(zhi)是賣一(yi)些數據和資料，而是分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題，解決問(wen)(wen)(wen)題，提(ti)供切實可行(xing)(xing)的(de)方案。

看咨詢(xun)費用值不(bu)值，還應(ying)看這(zhe)個(ge)(ge)顧問(wen)公司能(neng)不(bu)能(neng)把世(shi)界第(di)一(yi)(yi)流(liu)的經驗帶給你，能(neng)不(bu)能(neng)幫助客戶(hu)解決問(wen)題，提供可操作(zuo)方(fang)案，能(neng)不(bu)能(neng)使客戶(hu)滿意。科爾(er)尼在(zai)每次項目作(zuo)完后，都向客戶(hu)發出一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)卷，詢(xun)問(wen)客戶(hu)是(shi)否(fou)感到(dao)咨詢(xun)項目有價值，產生了什(shen)么效益(yi)，達沒達到(dao)事先的期望。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企業(ye)(ye)請(qing)顧問公司都想用最短的時(shi)間解決最重要(yao)的問題，這當然是無可厚(hou)非的，但(dan)時(shi)間是相對(dui)的，關鍵看企業(ye)(ye)要(yao)請(qing)顧問公司達到什么樣的目的。

企(qi)業作咨(zi)(zi)詢(xun)前一定要明白(bai)請咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)達到什么(me)目標，顧問公司(si)作的最終結(jie)果(guo)是什么(me)。具體(ti)講(jiang)企(qi)業在咨(zi)(zi)詢(xun)時不應(ying)只有(you)大方(fang)向，要有(you)確定的咨(zi)(zi)詢(xun)范(fan)圍，否則請顧問公司(si)不會有(you)好的結(jie)果(guo)。

企業(ye)選(xuan)(xuan)(xuan)擇顧問(wen)公司時(shi)也要(yao)特(te)別慎重，不是(shi)(shi)在(zai)挑(tiao)名氣，要(yao)看他對你的(de)行(xing)業(ye)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很(hen)了解(jie)，咨(zi)詢公司的(de)資歷和經驗也是(shi)(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇的(de)一(yi)個(ge)重要(yao)方面。一(yi)般的(de)作(zuo)法是(shi)(shi)，企業(ye)在(zai)明確(que)咨(zi)詢目標后，選(xuan)(xuan)(xuan)幾家顧問(wen)公司進(jin)行(xing)挑(tiao)選(xuan)(xuan)(xuan)。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一(yi)起制訂(ding)項(xiang)(xiang)目時間、步驟和(he)涉及范圍，以及達到什么結果。在(zai)(zai)進行中，雙方要(yao)相(xiang)互配合，被咨(zi)詢者應有得力(li)的人員始終(zhong)參與(yu)，在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目進行期間發現(xian)一(yi)些重要(yao)問題，要(yao)能及時反饋和(he)解決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然各類(lei)企(qi)(qi)業(ye)都有相(xiang)通的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)面(mian)，但中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)有自己的(de)(de)(de)(de)特點。管(guan)理(li)顧問(wen)公(gong)司(si)如果不認真結(jie)合國(guo)(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)實際，就不能打開更大的(de)(de)(de)(de)市場。如一(yi)(yi)(yi)家顧問(wen)公(gong)司(si)在為國(guo)(guo)內(nei)一(yi)(yi)(yi)家國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)作咨(zi)詢時，提供的(de)(de)(de)(de)是最(zui)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)方案，這樣做，會(hui)使企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)相(xiang)當一(yi)(yi)(yi)部分人被淘(tao)汰，從而引起較大的(de)(de)(de)(de)震動(dong)和(he)負面(mian)作用。最(zui)終(zhong)這一(yi)(yi)(yi)方案沒有被采用。這一(yi)(yi)(yi)情況說明，顧問(wen)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢要物有所(suo)值，必(bi)須考慮國(guo)(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)特點，提供有針對性的(de)(de)(de)(de)顧問(wen)方案。