【咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)收費】管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)怎么收費 管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)收費標準

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一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一般都是(shi)按照服務(wu)制定(ding)的，當(dang)然(ran)市場行情也是(shi)一定(ding)的考量因素(su)。和后期(qi)服務(wu)和質量也有很大(da)關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的(de)，沒有固定的(de)收費(fei)標準。國內的(de)好的(de)咨(zi)詢公(gong)司的(de)收費(fei)都是在1000元每小時以上的；頂(ding)級的每小時要1萬以上。當然(ran)，請什么級別(bie)的(de)咨詢公(gong)司(si)看你們公(gong)司(si)的(de)預算(suan)的(de)。

二、管理(li)咨詢公司怎么收費 那么高

收費高是由于價值高

顧問(wen)(wen)公司(si)收(shou)費(fei)高不高，關鍵看顧問(wen)(wen)公司(si)能為企業帶來什(shen)么，其價值是什(shen)么？企業使用顧問(wen)(wen)公司(si)也是一筆投資，當然不想把投入的錢打水漂。科爾(er)尼公司(si)北(bei)京(jing)辦(ban)事(shi)處(chu)首席(xi)代表朱偉提(ti)到，科爾(er)尼經過(guo)調查發現企業經過(guo)咨詢(xun)后的價值超過(guo)咨詢(xun)費(fei)的幾倍(bei)(bei)、幾十倍(bei)(bei)甚至(zhi)上百倍(bei)(bei)。

國內(nei)的(de)許多企業抱著不(bu)(bu)見兔子不(bu)(bu)撒鷹的(de)想(xiang)(xiang)法，都想(xiang)(xiang)讓顧問(wen)(wen)公(gong)司說明(ming)作一個項(xiang)目能(neng)(neng)帶來什么具(ju)體(ti)(ti)效(xiao)益(yi)。這(zhe)一點(dian)確(que)實(shi)對于顧問(wen)(wen)公(gong)司是困(kun)難的(de)。因為像戰略(lve)規劃(hua)、組(zu)織調整、人力(li)資源這(zhe)些項(xiang)目并不(bu)(bu)能(neng)(neng)把(ba)咨詢(xun)的(de)效(xiao)益(yi)具(ju)體(ti)(ti)量化(hua)，產生的(de)效(xiao)益(yi)要到一定時間才能(neng)(neng)看出來。

具體到一個項(xiang)(xiang)目的(de)咨詢費(fei)(fei)(fei)用要看是什么樣的(de)項(xiang)(xiang)目，范圍(wei)有多(duo)大(da)，所(suo)需時(shi)間有多(duo)長(chang)，投入咨詢員有多(duo)少。另外(wai)，咨詢費(fei)(fei)(fei)用不光只是成本收(shou)費(fei)(fei)(fei)，還有價值收(shou)費(fei)(fei)(fei)。有的(de)項(xiang)(xiang)目相對規模(mo)較(jiao)大(da)，涉(she)及資源要求較(jiao)高，對公司(si)意義重大(da)，顧問公司(si)可能會(hui)(hui)從全世界調集專(zhuan)家，這(zhe)樣收(shou)費(fei)(fei)(fei)會(hui)(hui)高一些。當然，對中國企業而言(yan)，顧問公司(si)會(hui)(hui)考(kao)慮國內(nei)的(de)實(shi)際(ji)情況，不全按國際(ji)標準收(shou)費(fei)(fei)(fei)。

顧(gu)問(wen)公司(si)(si)給企業(ye)提(ti)供的(de)方(fang)案(an)(an)不是(shi)(shi)個人(ren)行為，而是(shi)(shi)匯集了整個公司(si)(si)的(de)智慧(hui)，每個項目組都(dou)(dou)是(shi)(shi)精心挑選的(de)。另外(wai)，一些(xie)成立時間久(jiu)的(de)顧(gu)問(wen)公司(si)(si)都(dou)(dou)有自己的(de)數據庫和(he)咨詢案(an)(an)例，可(ke)以對客戶提(ti)供全面的(de)服務。顧(gu)問(wen)公司(si)(si)不只是(shi)(shi)賣一些(xie)數據和(he)資(zi)料，而是(shi)(shi)分(fen)析問(wen)題，解決問(wen)題，提(ti)供切(qie)實可(ke)行的(de)方(fang)案(an)(an)。

看咨詢(xun)(xun)費用值不值，還應看這個顧問(wen)公(gong)司能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把(ba)世(shi)界第一流的經驗帶給你，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)幫助客戶(hu)解決問(wen)題，提供可(ke)操作方案，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)使(shi)客戶(hu)滿意。科爾尼在每次項(xiang)目(mu)(mu)作完后，都向客戶(hu)發出一個問(wen)卷，詢(xun)(xun)問(wen)客戶(hu)是(shi)否感到咨詢(xun)(xun)項(xiang)目(mu)(mu)有價值，產生了什(shen)么效益(yi)，達(da)沒達(da)到事先的期望(wang)。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企(qi)業請顧(gu)問(wen)公(gong)(gong)司都想用最短的時間解決(jue)最重(zhong)要的問(wen)題，這當然是無可(ke)厚非的，但(dan)時間是相(xiang)對的，關鍵(jian)看企(qi)業要請顧(gu)問(wen)公(gong)(gong)司達到什(shen)么樣的目的。

企業(ye)作咨(zi)詢(xun)(xun)前(qian)一定要明(ming)白請咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)達到什么目標，顧問公司(si)作的(de)最終結果(guo)是(shi)什么。具體講企業(ye)在咨(zi)詢(xun)(xun)時不應只有(you)大方向，要有(you)確定的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)范圍，否則請顧問公司(si)不會有(you)好的(de)結果(guo)。

企業(ye)(ye)選擇(ze)顧(gu)問公(gong)司時也要特(te)別慎重，不是(shi)在(zai)挑名氣，要看他對你的行業(ye)(ye)是(shi)不是(shi)很了解(jie)，咨(zi)詢(xun)公(gong)司的資歷和經(jing)驗也是(shi)選擇(ze)的一個(ge)重要方面。一般的作(zuo)法(fa)是(shi)，企業(ye)(ye)在(zai)明確咨(zi)詢(xun)目標后(hou)，選幾家顧(gu)問公(gong)司進行挑選。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一起制訂項目時間(jian)、步驟(zou)和涉及范圍(wei)，以(yi)及達到什么結果。在進行(xing)中，雙方要(yao)(yao)相(xiang)互配合，被(bei)咨詢者應(ying)有得力的人(ren)員(yuan)始終(zhong)參與，在項目進行(xing)期間(jian)發(fa)現一些重(zhong)要(yao)(yao)問(wen)題(ti)，要(yao)(yao)能及時反饋(kui)和解決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然各(ge)類企(qi)(qi)(qi)業(ye)都有(you)相通(tong)的(de)(de)一面，但中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)自己的(de)(de)特(te)點(dian)。管理(li)顧問(wen)(wen)公(gong)司(si)如(ru)果不認(ren)真結合國內(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)實際(ji)，就不能打開(kai)更大的(de)(de)市場。如(ru)一家顧問(wen)(wen)公(gong)司(si)在為(wei)國內(nei)一家國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)作咨詢(xun)時(shi)，提供的(de)(de)是最先進的(de)(de)方案(an)，這(zhe)樣做，會使企(qi)(qi)(qi)業(ye)中相當(dang)一部分人被淘汰，從而引起較大的(de)(de)震動和負面作用。最終這(zhe)一方案(an)沒有(you)被采用。這(zhe)一情況說明，顧問(wen)(wen)公(gong)司(si)的(de)(de)咨詢(xun)要物有(you)所(suo)值(zhi)，必須考慮國內(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)特(te)點(dian)，提供有(you)針對性的(de)(de)顧問(wen)(wen)方案(an)。