【個(ge)人工(gong)作總(zong)結范文】個(ge)人工(gong)作總(zong)結怎么寫 辦公室(shi)工作總結范文(wen)

該圖片由注冊用戶"知識君"提供，版權聲明反饋

個人工作總結

個人工作總結就是把一個時間段的個人工作情況進行(xing)一次全(quan)面(mian)系統的(de)(de)總(zong)(zong)(zong)檢查、總(zong)(zong)(zong)評(ping)價、總(zong)(zong)(zong)分析、總(zong)(zong)(zong)研究，分析成績、不足、經驗等(deng)。總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)是應(ying)用寫(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)一種(zhong)，是對已(yi)經做過的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)理性的(de)(de)思考。總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)與計劃是相輔相成的(de)(de)，要(yao)以個人(ren)(ren)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃為依據，制定個人(ren)(ren)計劃總(zong)(zong)(zong)是在個人(ren)(ren)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)經驗的(de)(de)基(ji)礎上進行(xing)的(de)(de)。

通常個人(ren)工作總結主要是對(dui)已(yi)做(zuo)過的工作進行回顧(gu)、分(fen)析，并提到(dao)理論的高度(du)，肯定已(yi)取(qu)得的成(cheng)績，指出應汲取(qu)的教(jiao)訓，以便(bian)今后做(zuo)得更(geng)好些。

個(ge)人工作總結(jie)一(yi)般的(de)格式為標題、前言、主體(ti)、結(jie)尾四部分(fen)。

個人工作總結的格式

1、前言

前言(yan)的寫(xie)法(fa)多種(zhong)多樣，有(you)的概述變化情(qing)況及主要成(cheng)績；有(you)的介紹基(ji)本情(qing)況；有(you)的概述總結(jie)的目的、方法(fa)等(deng)等(deng)。

2、標題

總結的標(biao)(biao)題(ti)大體(ti)上有兩類(lei)構成形式：一類(lei)是公文(wen)式標(biao)(biao)題(ti)；一類(lei)是非(fei)公文(wen)式標(biao)(biao)題(ti)。公文(wen)式標(biao)(biao)題(ti)由單位名稱、時(shi)間、事由、文(wen)種組成，如《××鎮2008年黨建工作總結》，有的只寫《工作總結》等(deng)。非(fei)公文(wen)式標(biao)(biao)題(ti)則比較靈活(huo)，有的為雙行標(biao)(biao)題(ti)，如《增強體(ti)質，全面貫徹執行教育方針——開展多(duo)種形式的體(ti)育活(huo)動》，有的為單行標(biao)(biao)題(ti)，如《推動人才交(jiao)流，培植人才資源》等(deng)。

3、正文

總結(jie)正文的結(jie)構(gou)由前(qian)言、主體、結(jie)尾組成。

1、前(qian)言。即正文的開(kai)頭，一般簡明(ming)扼(e)要地概(gai)述基本情況，交(jiao)代背景，點明(ming)主旨或說(shuo)明(ming)成績，為(wei)主體內容的展開(kai)做必要的鋪墊。例如：“群眾富(fu)不富(fu)，關(guan)鍵在(zai)支部；干部強不強，關(guan)鍵在(zai)班長”。能否(fou)選(xuan)配(pei)好支部“一把(ba)手(shou)”，是加(jia)強農村基層黨(dang)組織(zhi)建(jian)設(she)的核心。在(zai)工作(zuo)中，我(wo)們積極圍繞支部班子建(jian)設(she)這(zhe)(zhe)個(ge)重點，緊緊抓住配(pei)好支部書記這(zhe)(zhe)個(ge)關(guan)鍵，著力走好“選(xuan)人(ren)”“育人(ren)”“用人(ren)”這(zhe)(zhe)三步棋，努力把(ba)工作(zuo)引向深入。

2、主體。這是(shi)總結的核(he)心(xin)部(bu)(bu)分，其內容(rong)包括做法(fa)和(he)體會，成績和(he)問(wen)題，經驗和(he)教訓等(deng)。這一部(bu)(bu)分要(yao)求(qiu)在(zai)(zai)全(quan)面回顧工作(zuo)情況的基礎上，深刻、透徹(che)地分析取得成績的原因、條件、做法(fa)、以(yi)及(ji)存在(zai)(zai)問(wen)題的根(gen)源和(he)教訓，揭示工作(zuo)中(zhong)帶有規(gui)律性的東西。回顧要(yao)全(quan)面，分析要(yao)透徹(che)。

不同類型的總(zong)(zong)結，內容有所側重，全面性總(zong)(zong)結其(qi)主體包括兩個(ge)層次，即(ji)成(cheng)績(ji)和經驗，存(cun)在的問題和教訓。對(dui)于(yu)一般的工作總(zong)(zong)結，重點放在成(cheng)績(ji)和經驗上。

總結(jie)(jie)正文的(de)結(jie)(jie)構，主要(yao)采用邏輯結(jie)(jie)構形式(shi)。全(quan)面性總結(jie)(jie)根據過去一段工(gong)作(zuo)中的(de)成績(ji)和問題(ti)，或者經驗和教訓的(de)內在(zai)聯(lian)系去組織材(cai)料(liao)。專題(ti)性總結(jie)(jie)以(yi)經驗為軸心(xin)去組織材(cai)料(liao)。

3、結尾。可以概述全文，可以說明好(hao)經驗帶(dai)來的(de)效(xiao)果，可以提出(chu)今后努力方向或改進意見。例如(ru)：通(tong)過上述工作(zuo)，促使(shi)支部(bu)書記和班子整體(ti)作(zuo)用(yong)的(de)發揮。不(bu)少(shao)村支部(bu)書記提出(chu)“任(ren)職(zhi)一(yi)屆、致富(fu)一(yi)方”，也(ye)出(chu)現了一(yi)批“舍(she)小家，顧大(da)家”的(de)支部(bu)書記先(xian)進典型。

4、尾部

包括署名和時間兩項內容。如果標題(ti)中(zhong)已有署名，這里可不再寫。

特點

1、客觀性

總結是對(dui)過去(qu)工作(zuo)的回顧和評價，因而要(yao)尊重客觀(guan)事(shi)實(shi)(shi)，以事(shi)實(shi)(shi)為依(yi)據.

2、典型性

總結出的經驗教訓是基(ji)本(ben)的，突出的，本(ben)質的，有(you)(you)規(gui)律性的東西，在日常學習(xi)，工作，生活中(zhong)很有(you)(you)現實(shi)意義，具有(you)(you)鼓舞，針(zhen)砭等作用.

3、指導性

通過工作總結，深(shen)知(zhi)過去工作的成績(ji)與失(shi)誤及其原因，吸取經驗教(jiao)訓，指(zhi)導將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績(ji).

4、證明性

這(zhe)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)總結的(de)基本表(biao)達(da)手段是(shi)(shi)(shi)被動的(de)（嚴格地說(shuo)是(shi)(shi)(shi)證(zheng)明(ming)(ming)），它要(yao)用自身實踐活動中的(de)真實的(de)，典型的(de)材料來證(zheng)明(ming)(ming)它所指(zhi)出的(de)各個判斷的(de)正確性。

總結結構

總結(jie)常見的結(jie)構形式有四(si)種：

1、條目式

就是把材(cai)料概括為要點，按一定的次序分為一、二(er)、三等條，一項(xiang)項(xiang)地寫下去。

2、三段式

即從認(ren)識事物的(de)習(xi)慣(guan)來安(an)排順序，先對總結(jie)的(de)內容作(zuo)概括性交代，表明基本(ben)觀點；接(jie)著敘述事情經過，同時配(pei)合議論，進行初步分(fen)析；最后總結(jie)出(chu)幾點體會、經驗和存在問題。

3、分項式

即不(bu)按(an)事(shi)(shi)件(jian)的發展順序(xu)，而是把(ba)做的事(shi)(shi)情分(fen)幾(ji)個項(xiang)目(mu)，也就是幾(ji)類(lei)(lei)，一(yi)類(lei)(lei)一(yi)項(xiang)地寫下去，每類(lei)(lei)問(wen)(wen)題(ti)又按(an)先(xian)介紹(shao)基(ji)本(ben)情況(kuang)，再敘(xu)述事(shi)(shi)情經(jing)過，再歸納出經(jing)驗、問(wen)(wen)題(ti)三個順序(xu)寫下來。

4、漫談式

如向別人介紹自己的學習(xi)經驗，就(jiu)可用漫(man)談式(shi)，把自己的實踐、認識、體會慢慢敘述出來。

各種方式都有利弊，要(yao)從自(zi)己(ji)實際(ji)出發去選(xuan)用，也可(ke)創造(zao)其它(ta)形式。個(ge)人總結并(bing)不(bu)能(neng)一朝一夕就能(neng)成(cheng)功，多回顧自(zi)己(ji)的生活，將你認為是成(cheng)功的事情或是活動寫寫總結，提(ti)高自(zi)己(ji)的寫作水平。

注意問題

1、總結(jie)前要(yao)充分占有材(cai)料。最(zui)好通過不同的形式，聽取(qu)各方面(mian)的意見(jian)，了解有關情況(kuang)，或者(zhe)把總結(jie)的想法、意圖提出來，同各方面(mian)的干部、群眾商量。一(yi)定要(yao)避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2、一定要實事求是(shi)，成績不(bu)夸大，缺(que)點不(bu)縮小(xiao)，更不(bu)能弄虛作假。這是(shi)分析、得出教訓的基礎(chu)。

3、條理(li)要清(qing)楚。總結(jie)是寫(xie)給人看的，條理(li)不(bu)清(qing)，人們就看不(bu)下去(qu)，即使看了也(ye)不(bu)知其所以然(ran)，這樣就達不(bu)到總結(jie)的目的。

4、要剪裁得體，詳略適宜。材料(liao)有(you)本質(zhi)的(de)，有(you)現象的(de)；有(you)重要的(de)，有(you)次要的(de)，寫作時要去蕪(wu)存精。總結中的(de)問題(ti)要有(you)主次、詳略之(zhi)分，該(gai)詳的(de)要詳，該(gai)略的(de)要略。

5、總(zong)結的(de)具體寫作，可先(xian)議論，然后由專(zhuan)人(ren)寫出初稿(gao)，再(zai)行討(tao)(tao)論、修改(gai)。最好由主要負責人(ren)執筆，或親自主持(chi)討(tao)(tao)論、起草、修改(gai)。

個人工作總結范文

在過(guo)(guo)去的一個月中，在分廠領導車間領導的幫(bang)助帶領下(xia)，經過(guo)(guo)了(le)工人同(tong)事的共同(tong)奮斗，和經過(guo)(guo)了(le)自己的積極努力，做了(le)以(yi)下(xia)工作。

工作態度，思想工作

我熱衷于本職工(gong)作(zuo)，嚴以律己(ji)，遵守各(ge)項廠規制(zhi)度，嚴格要(yao)求自己(ji)，擺正(zheng)工(gong)作(zuo)位置，時刻(ke)保(bao)持(chi)“謙虛，謹慎，律己(ji)”的工(gong)作(zuo)態(tai)度，在(zai)領導(dao)的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xue)習(xi)，積極進取(qu)，努(nu)力提高自我，始終勤奮工(gong)作(zuo)，認真完成任務，履行(xing)好崗位的職責。堅持(chi)理(li)想，堅定信念。不斷加強學(xue)習(xi)，牢固樹立共產主義(yi)遠大(da)理(li)想，堅定走中國特色(se)社會主義(yi)道路的信念，自覺(jue)地為實現黨(dang)在(zai)初(chu)級階(jie)段的基(ji)本路線和基(ji)本綱領而努(nu)力奮斗。用馬(ma)列主義(yi)、毛澤東思(si)想、鄧小(xiao)平理(li)論、“三個代表”重(zhong)要(yao)思(si)想武裝頭腦，深入學(xue)習(xi)實踐科學(xue)發(fa)展觀，并不斷加強業務學(xue)習(xi)，

設備檢修管理工作

（一）設(she)備(bei)(bei)管理維(wei)修(xiu)工作本(ben)著集團公司“降(jiang)成(cheng)本(ben)，增效益”為(wei)(wei)原則，積(ji)極響應(ying)分(fen)(fen)廠及(ji)設(she)備(bei)(bei)科(ke)降(jiang)成(cheng)本(ben)號召根據設(she)備(bei)(bei)科(ke)提供(gong)的(de)一文(wen)(wen)隔熱(re)水(shui)套基礎圖紙結合現場實際情(qing)況測量(liang)繪制一文(wen)(wen)隔熱(re)水(shui)套CAD電子圖紙及(ji)相關零(ling)件(jian)圖提供(gong)給設(she)備(bei)(bei)科(ke)大修(xiu)廠制作節省備(bei)(bei)件(jian)外購資金。利用檢(jian)修(xiu)空閑時間對損壞下線的(de)備(bei)(bei)件(jian)進行(xing)分(fen)(fen)解修(xiu)理，盡(jin)量(liang)降(jiang)低備(bei)(bei)件(jian)費(fei)用，備(bei)(bei)件(jian)費(fei)用353000元(yuan)(yuan)，板(ban)框元(yuan)(yuan)，750m3葉輪一個153000元(yuan)(yuan)。材料費(fei)用99305元(yuan)(yuan)，并提出解決整(zheng)改意見，為(wei)(wei)滿負荷(he)生產做準備(bei)(bei)。

（二）雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選擇的去轉爐泵房班組重新學習兩個星期。通過兩個星期的學習與班長工人一起處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的(de)工(gong)(gong)藝參數(shu)。利用(yong)(yong)凈水(shui)上塔泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)更換(huan)(huan)55KW電(dian)機機會測繪電(dian)機及泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)端(duan)聯(lian)(lian)軸(zhou)器(qi)尺(chi)寸存檔為以后工(gong)(gong)作(zuo)提供數(shu)據資料。學(xue)習到(dao)轉爐(lu)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)房(fang)(fang)班(ban)組(zu)在(zai)設備管(guan)理(li)(li)及日常(chang)設備維護保養上的(de)長(chang)處。上網查找水(shui)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)維修(xiu)(xiu)相關(guan)資料并與班(ban)長(chang)商討水(shui)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)檢修(xiu)(xiu)項(xiang)目，確(que)認(ren)水(shui)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)安(an)(an)裝尺(chi)寸聯(lian)(lian)軸(zhou)器(qi)兩(liang)端(duan)間(jian)(jian)隙一般為4-8mm，水(shui)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)與電(dian)機的(de)不同軸(zhou)度，徑向位(wei)移不應(ying)超(chao)過0.2mm，滾(gun)動(dong)軸(zhou)承徑向磨(mo)損量(liang)一盤不應(ying)超(chao)過0.3mm。確(que)認(ren)裝車(che)，打框(kuang)75C-L渣漿泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)，立式(shi)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)加油維護時(shi)間(jian)(jian)。一次7月7日為北自動(dong)板框(kuang)無回框(kuang)動(dong)作(zuo)查找限位(wei)開關(guan)，液壓(ya)(ya)(ya)閥(fa)線圈(quan)，繼電(dian)器(qi)判(pan)斷為繼電(dian)器(qi)觸電(dian)燒蝕氧化，該繼電(dian)器(qi)觸點每天正常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)1944次，原(yuan)因為觸電(dian)使(shi)用(yong)(yong)時(shi)間(jian)(jian)長(chang)觸電(dian)老(lao)化，更換(huan)(huan)故(gu)(gu)障(zhang)繼電(dian)器(qi)故(gu)(gu)障(zhang)排除。其它兩(liang)次為南老(lao)板框(kuang)機液壓(ya)(ya)(ya)故(gu)(gu)障(zhang)。通過與工(gong)(gong)人師(shi)傅(fu)一起處理(li)(li)故(gu)(gu)障(zhang)發現轉爐(lu)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)房(fang)(fang)班(ban)組(zu)在(zai)板框(kuang)壓(ya)(ya)(ya)濾(lv)機液壓(ya)(ya)(ya)系(xi)統維修(xiu)(xiu)方(fang)面的(de)不足之處。并到(dao)青島(dao)圖(tu)書館借閱(yue)回相關(guan)液壓(ya)(ya)(ya)基礎(chu)書籍，與班(ban)長(chang)鉗工(gong)(gong)組(zu)長(chang)一起學(xue)習研究(jiu)，向班(ban)組(zu)長(chang)講解(jie)液壓(ya)(ya)(ya)系(xi)統液壓(ya)(ya)(ya)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)，控(kong)制(zhi)閥(fa)原(yuan)理(li)(li)。將在(zai)連(lian)鑄(zhu)車(che)間(jian)(jian)學(xue)習工(gong)(gong)作(zuo)期(qi)間(jian)(jian)學(xue)到(dao)的(de)維修(xiu)(xiu)液壓(ya)(ya)(ya)控(kong)制(zhi)閥(fa)的(de)方(fang)法(fa)經驗(yan)傳授講解(jie)給(gei)轉爐(lu)泵(beng)(beng)(beng)(beng)(beng)房(fang)(fang)班(ban)組(zu)長(chang)，把板框(kuang)壓(ya)(ya)(ya)濾(lv)機換(huan)(huan)下的(de)故(gu)(gu)障(zhang)控(kong)制(zhi)閥(fa)拆解(jie)清(qing)理(li)(li)維修(xiu)(xiu)。通過給(gei)兄弟車(che)間(jian)(jian)安(an)(an)裝空氣(qi)壓(ya)(ya)(ya)縮(suo)機了解(jie)空氣(qi)壓(ya)(ya)(ya)縮(suo)機安(an)(an)裝使(shi)用(yong)(yong)需要(yao)注意的(de)事項(xiang)。

（三）更換葉輪。計劃(hua)更換(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)兩個分(fen)別(bie)為(wei)一次(ci)除(chu)(chu)塵(chen)(chen)2#，4#風(feng)機(ji)。本月(yue)中(zhong)旬4#風(feng)機(ji)軸瓦(wa)(wa)(wa)(wa)稀油(you)站出現(xian)46#機(ji)械油(you)粘度降低，出現(xian)油(you)質輕微乳化并伴有雜(za)質現(xian)象。4#氣包(bao)聲音異常(chang)(chang)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)。27日(ri)對(dui)4#風(feng)機(ji)計劃(hua)更換(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)清理管道，換(huan)(huan)稀油(you)站46#機(ji)械油(you)及汽包(bao)換(huan)(huan)管工作(zuo)。27日(ri)下午17：40更換(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)過后(hou)(hou)試(shi)車發(fa)現(xian)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)前推力瓦(wa)(wa)(wa)(wa)溫度異常(chang)(chang)最(zui)高(gao)89℃，停車查(cha)找原(yuan)因首(shou)先查(cha)找冷卻水路(lu)發(fa)現(xian)冷卻水路(lu)通暢沒出現(xian)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)。其次(ci)判斷(duan)推力瓦(wa)(wa)(wa)(wa)塊裝配過緊導(dao)致(zhi)推力瓦(wa)(wa)(wa)(wa)溫度異常(chang)(chang)，拆(chai)卸(xie)風(feng)機(ji)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)前瓦(wa)(wa)(wa)(wa)座更換(huan)(huan)推力瓦(wa)(wa)(wa)(wa)開(kai)機(ji)試(shi)車故(gu)(gu)(gu)障(zhang)未排除(chu)(chu)。查(cha)找軸瓦(wa)(wa)(wa)(wa)潤(run)滑(hua)油(you)路(lu)，拆(chai)卸(xie)前瓦(wa)(wa)(wa)(wa)座進油(you)管發(fa)現(xian)節流(liu)孔(kong)堵(du)塞。清透(tou)節流(liu)孔(kong)，裝機(ji)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)排除(chu)(chu)。通過此故(gu)(gu)(gu)障(zhang)反映自己對(dui)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)軸瓦(wa)(wa)(wa)(wa)潤(run)滑(hua)系(xi)統(tong)結構不了解(jie)，更換(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)換(huan)(huan)油(you)后(hou)(hou)沒有先試(shi)油(you)路(lu)是否(fou)通暢，出現(xian)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)后(hou)(hou)判斷(duan)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)思(si)路(lu)方向(xiang)錯誤(wu)，導(dao)致(zhi)處理故(gu)(gu)(gu)障(zhang)時(shi)間長。8月(yue)3日(ri)計劃(hua)清理2#除(chu)(chu)塵(chen)(chen)系(xi)統(tong)同時(shi)換(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)。安裝葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)時(shi)吸取4#風(feng)機(ji)潤(run)滑(hua)系(xi)統(tong)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)的教(jiao)訓，在(zai)裝葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)時(shi)測試(shi)潤(run)滑(hua)系(xi)統(tong)。開(kai)機(ji)后(hou)(hou)新換(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)振動正常(chang)(chang)潤(run)滑(hua)系(xi)統(tong)正常(chang)(chang)。

（四）找毛病，提高設備運轉率。俗(su)話說(shuo)設(she)備(bei)(bei)3分(fen)用(yong)，7分(fen)養。設(she)備(bei)(bei)使(shi)用(yong)不當養護不及時(shi)就會出現使(shi)用(yong)壽命降(jiang)低(di)(di)，故障(zhang)率(lv)上升。維修頻率(lv)多(duo)影響生產。利用(yong)車(che)間早會前時(shi)間重(zhong)點查汽(qi)化，風機班設(she)備(bei)(bei)使(shi)用(yong)情況(kuang)。發現風機班水(shui)(shui)封逆止閥操作沒(mei)有(you)按操作規程，水(shui)(shui)封逆止閥中夜班時(shi)間沒(mei)有(you)排污。水(shui)(shui)封閥內於泥多(duo)容易造成水(shui)(shui)封閥損(sun)壞，回收時(shi)阻(zu)力大。3#水(shui)(shui)封閥油(you)(you)水(shui)(shui)分(fen)離器沒(mei)油(you)(you)位(wei)(wei)(wei)，2#偶(ou)合器沒(mei)油(you)(you)位(wei)(wei)(wei)，汽(qi)化二(er)文喉口(kou)液壓站油(you)(you)位(wei)(wei)(wei)低(di)(di)的情況(kuang)。規定二(er)文喉口(kou)液壓站，偶(ou)合器，二(er)次除塵軸(zhou)瓦油(you)(you)位(wei)(wei)(wei)，并用(yong)油(you)(you)漆在設(she)備(bei)(bei)上劃定最(zui)低(di)(di)油(you)(you)位(wei)(wei)(wei)線。督促各班組(zu)設(she)備(bei)(bei)點檢維護。

下月工作方向

下(xia)月重點(dian)發(fa)現整改自身(shen)在(zai)設備(bei)管理維修中的(de)問(wen)題，查找(zhao)汽化風(feng)機(ji)系統問(wen)題，將(jiang)(jiang)已經發(fa)現的(de)問(wen)題反饋車間及有(you)關領導，多請教車間及有(you)關領導。準備(bei)鋪設風(feng)機(ji)外(wai)墻氮氣管道，將(jiang)(jiang)風(feng)機(ji)正(zheng)(zheng)壓管道排污(wu)口接(jie)通氮氣反吹及水封池加(jia)氮氣放池底淤塞(sai)的(de)辦法，提高正(zheng)(zheng)壓排水效果，防止正(zheng)(zheng)壓排水不暢(chang)，催促汽化急缺(que)儀表備(bei)件。

在以后(hou)的(de)工作中(zhong)要彌補(bu)不足，吸(xi)取教(jiao)訓。發奮工作把工作做的(de)更(geng)好(hao)。

辦公室工作總結范文

半年(nian)來，在(zai)公(gong)(gong)司領導的(de)(de)正確帶領下，辦公(gong)(gong)室圍繞公(gong)(gong)司年(nian)度工作(zuo)目標，本著為領導、為其它部門服務(wu)的(de)(de)指導思想，認(ren)真履行參謀助手、信息(xi)溝通(tong)、聯系協(xie)調的(de)(de)職能(neng)，做到工作(zuo)有(you)計(ji)劃，目標有(you)落實(shi)。為使下半年(nian)各項工作(zuo)更加有(you)序進行，現總結如下：

一、做好文秘檔案工作

用心協助公司領導搞好各項工作，篡寫有關材料，組織或協助組織召開各種會議，做好會議記錄。及時處理外來文件，領會文件精神，提前進行預期安排，然后再由領導簽閱。起草文件追求文字表達“準、實、新”，從領導平時說話中琢磨其思路，從領導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明。個性是在先進性教育活動中，在結合建委文件的同時，緊密結合公司實際狀況，征求公司意見，起草制訂公司各種活動文件。在復印工作上，堅持嚴格的審批手續，先由各科室負責人進行審核，后由辦公室進行復核，落實專人負責，做好文印室保密和節約工作。在往年基礎之上，4月份前已完成公司檔案歸檔工作，分別對歷年來工程技術竣工資料、收發文、圖書錄像資料、大事記等應歸檔資料進行歸檔，發揮基礎檔案功能，切實為公司經營發展服務。服務事業單位改革，準確上報各種人事報表及改革相關文件。時刻關注公司發展動態，用心收集、整理信息源，認真編稿，及時、準確、全面地向建委上報工作信息，在各媒體上搞好宣傳，建立宣傳網站，確保體現工(gong)作(zuo)，樹立外部形(xing)象(xiang)。

二、規范小車的使用和管理

明確(que)了公務用(yong)車的(de)派用(yong)、用(yong)車、管(guan)車上(shang)的(de)程序，對油耗(hao)定標，對車輛(liang)油耗(hao)、維(wei)修(xiu)實(shi)行專人負責(ze)，定期匯總，做到監督的(de)及時性。同時進一步明確(que)了駕駛員的(de)職責(ze)，隨時掌握車況，及時維(wei)修(xiu)車輛(liang)，消除安全隱患(huan)。

三、加強督查力度

根據(ju)公(gong)司年度工作(zuo)思路，不間斷地開展勞動紀律檢查，對(dui)(dui)在(zai)檢查中發展的狀況及時(shi)(shi)向相關科室(shi)或部門(men)進(jin)行(xing)(xing)反饋，同時(shi)(shi)在(zai)月底工作(zuo)例會(hui)上，對(dui)(dui)存在(zai)的主(zhu)要問題(ti)及潛在(zai)傾向進(jin)行(xing)(xing)通報(bao)、溝通，進(jin)一(yi)步增強(qiang)(qiang)規(gui)章(zhang)制度約束力，使職(zhi)工遵章(zhang)守(shou)紀觀念有較大增強(qiang)(qiang)。對(dui)(dui)公(gong)司會(hui)議決議或臨時(shi)(shi)性(xing)安排的工作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)督查，確保按質、按量、按時(shi)(shi)完成。

四、有效組織各科室職工開展建立活動

對(dui)(dui)花池(chi)草坪(ping)進行(xing)修剪，對(dui)(dui)庭(ting)院內衛生進行(xing)打掃，職工們在(zai)勞動(dong)中不僅僅交(jiao)流了(le)感情，調(diao)動(dong)了(le)熱情，更為公司創造了(le)舒本資料(liao)權屬轉載(zai)網絡(luo)放上鼠標按照提示查看轉載(zai)網絡(luo)適(shi)的工作環境。同(tong)時，結(jie)合(he)公司建立活動(dong)，指定專人定期整理市級禮(li)貌單(dan)位(wei)(wei)、省級衛生單(dan)位(wei)(wei)及綜治檔案，做到(dao)貼合(he)要求、反映真實狀況。

五、存在的不足

六、下半年努力

為落(luo)實好(hao)全年工(gong)作(zuo)計劃(hua)的安排，服務(wu)大局，辦公(gong)室(shi)在(zai)做好(hao)相(xiang)關(guan)基礎(chu)工(gong)作(zuo)同時，將著(zhu)重抓好(hao)以下工(gong)作(zuo)：

總(zong)之，在下半年的工(gong)作(zuo)(zuo)中，將(jiang)繼續發揚現有(you)的經驗和工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，扎實工(gong)作(zuo)(zuo)，從履行(xing)管理職(zhi)能著手(shou)，加強督查力度(du)，落實工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)，確保全年工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)的完滿(man)完成。

1、增(zeng)強工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃性(xing)，每月初制訂工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃，落實到人，各負其責。每月末有(you)總結分析，回頭(tou)看工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成績和存在問題。

1、政治、業(ye)務學習(xi)的(de)(de)制度(du)(du)還不(bu)(bu)健全，堅持不(bu)(bu)到位，對(dui)人員專業(ye)技能(neng)培(pei)訓(xun)重視不(bu)(bu)夠(gou)，學習(xi)深度(du)(du)和廣(guang)度(du)(du)還不(bu)(bu)夠(gou)，部分工作完成的(de)(de)不(bu)(bu)及時(shi)，有(you)的(de)(de)還缺乏認真(zhen)的(de)(de)研究，有(you)時(shi)仍存在不(bu)(bu)是追求(qiu)精益求(qiu)精，而是抱著“大概、差不(bu)(bu)多(duo)”的(de)(de)態度(du)(du)，尚(shang)未構成較(jiao)清晰的(de)(de)思路和方法。

2、制定出臺公司(si)《員工手冊》。

2、在工作作風(feng)轉變上(shang)欠(qian)缺，科室之間協調力度不大(da)。主要表此(ci)刻勞動(dong)紀律上(shang)雖(sui)不斷督查，但違反勞動(dong)紀律現象屢屢有(you)(you)發生，遲到、早退、脫崗或做與公司(si)無關工作時有(you)(you)不能(neng)有(you)(you)效遏止。

3、按照(zhao)事(shi)業單位改革的(de)統一(yi)部署(shu)，做好相(xiang)關措施(shi)的(de)落實(shi)。

4、增強同各科室的溝通(tong)協調(diao)力度，對不良現象(xiang)及(ji)時(shi)反映、及(ji)時(shi)引導(dao)、及(ji)時(shi)落(luo)實公司處理(li)意見。