【個(ge)人(ren)(ren)工作總結范文】個(ge)人(ren)(ren)工作總結怎么寫 辦公(gong)室工作總結范(fan)文

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個人工作總結

個人工作總結就是把一個時間段的個人工作情況進(jin)行(xing)(xing)一(yi)次全面系(xi)統的總(zong)(zong)檢查、總(zong)(zong)評(ping)價、總(zong)(zong)分(fen)析(xi)、總(zong)(zong)研究，分(fen)析(xi)成績、不足、經驗等。總(zong)(zong)結是(shi)應用寫作(zuo)的一(yi)種(zhong)，是(shi)對(dui)已(yi)經做過的工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)理(li)性的思考。總(zong)(zong)結與計(ji)劃是(shi)相輔相成的，要以個(ge)人(ren)工(gong)作(zuo)計(ji)劃為依據，制(zhi)定個(ge)人(ren)計(ji)劃總(zong)(zong)是(shi)在(zai)個(ge)人(ren)工(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結經驗的基礎上進(jin)行(xing)(xing)的。

通常個人工(gong)作總結(jie)主要是對已做(zuo)(zuo)過的(de)工(gong)作進行(xing)回顧、分析(xi)，并(bing)提到(dao)理論(lun)的(de)高(gao)度，肯定已取得(de)的(de)成績，指出應汲取的(de)教訓，以便今后做(zuo)(zuo)得(de)更好些。

個(ge)人工作總(zong)結(jie)一般的(de)格式(shi)為標題、前言、主體、結(jie)尾(wei)四部分(fen)。

個人工作總結的格式

1、前言

前言的(de)(de)寫法多種多樣，有的(de)(de)概述變化情況(kuang)及主要成(cheng)績(ji)；有的(de)(de)介紹基本情況(kuang)；有的(de)(de)概述總(zong)結的(de)(de)目的(de)(de)、方法等等。

2、標題

總(zong)結(jie)的(de)標(biao)(biao)題(ti)大體(ti)(ti)上(shang)有(you)兩類構成形式(shi)：一(yi)類是公文(wen)(wen)(wen)式(shi)標(biao)(biao)題(ti)；一(yi)類是非(fei)公文(wen)(wen)(wen)式(shi)標(biao)(biao)題(ti)。公文(wen)(wen)(wen)式(shi)標(biao)(biao)題(ti)由單(dan)位名稱(cheng)、時間、事(shi)由、文(wen)(wen)(wen)種(zhong)組成，如《××鎮2008年黨建工作(zuo)總(zong)結(jie)》，有(you)的(de)只寫《工作(zuo)總(zong)結(jie)》等(deng)。非(fei)公文(wen)(wen)(wen)式(shi)標(biao)(biao)題(ti)則比(bi)較靈活(huo)，有(you)的(de)為雙行(xing)標(biao)(biao)題(ti)，如《增強體(ti)(ti)質，全面貫徹執行(xing)教育(yu)方針——開展多種(zhong)形式(shi)的(de)體(ti)(ti)育(yu)活(huo)動》，有(you)的(de)為單(dan)行(xing)標(biao)(biao)題(ti)，如《推動人才(cai)交流，培(pei)植人才(cai)資(zi)源》等(deng)。

3、正文

總結正文(wen)的(de)結構由前言(yan)、主體、結尾組成。

1、前言。即(ji)正(zheng)文的開頭，一般(ban)簡明扼要地概述基(ji)本情況，交代背景，點明主旨或(huo)說(shuo)明成績，為(wei)主體內容的展開做必要的鋪(pu)墊(dian)。例如：“群眾富(fu)不(bu)富(fu)，關(guan)鍵(jian)在支部；干(gan)部強(qiang)不(bu)強(qiang)，關(guan)鍵(jian)在班長(chang)”。能否選配好支部“一把手(shou)”，是加強(qiang)農村基(ji)層(ceng)黨組(zu)織建(jian)設(she)的核心(xin)。在工作中，我們積極圍繞支部班子建(jian)設(she)這(zhe)個重(zhong)點，緊(jin)緊(jin)抓住配好支部書記這(zhe)個關(guan)鍵(jian)，著(zhu)力(li)走好“選人”“育人”“用人”這(zhe)三步棋，努力(li)把工作引向深入(ru)。

2、主體。這是總結的核(he)心部分(fen)，其內容包括做(zuo)法(fa)和體會(hui)，成績(ji)和問(wen)題(ti)，經驗(yan)和教(jiao)訓(xun)(xun)等(deng)。這一部分(fen)要(yao)(yao)求(qiu)在全面(mian)回顧工作情況(kuang)的基礎上，深刻、透(tou)徹地分(fen)析取得成績(ji)的原因、條件、做(zuo)法(fa)、以及存在問(wen)題(ti)的根源(yuan)和教(jiao)訓(xun)(xun)，揭示工作中(zhong)帶有(you)規律性(xing)的東(dong)西。回顧要(yao)(yao)全面(mian)，分(fen)析要(yao)(yao)透(tou)徹。

不同類型的(de)總(zong)結，內容(rong)有所側重，全面(mian)性總(zong)結其主(zhu)體(ti)包括兩個層次，即成(cheng)績(ji)和(he)(he)經(jing)(jing)驗(yan)，存(cun)在的(de)問題和(he)(he)教訓(xun)。對于一般的(de)工作(zuo)總(zong)結，重點放(fang)在成(cheng)績(ji)和(he)(he)經(jing)(jing)驗(yan)上。

總(zong)結(jie)正文的結(jie)構(gou)，主要采用(yong)邏(luo)輯結(jie)構(gou)形式(shi)。全面性總(zong)結(jie)根據過去(qu)一段工作中的成績和問題，或者經驗(yan)和教訓的內在聯系去(qu)組織材(cai)料。專題性總(zong)結(jie)以經驗(yan)為軸心去(qu)組織材(cai)料。

3、結尾。可(ke)以概述(shu)全文(wen)，可(ke)以說明好經驗帶來的(de)效果(guo)，可(ke)以提出(chu)今(jin)后努力方(fang)向或改進意見。例(li)如：通過上述(shu)工作，促使支部(bu)(bu)書記(ji)(ji)和班子整體作用的(de)發揮。不少村支部(bu)(bu)書記(ji)(ji)提出(chu)“任(ren)職(zhi)一屆、致富(fu)一方(fang)”，也出(chu)現了一批“舍小家，顧(gu)大家”的(de)支部(bu)(bu)書記(ji)(ji)先進典型。

4、尾部

包(bao)括署名和時間兩項內容。如果標(biao)題中已有(you)署名，這里可不(bu)再寫。

特點

1、客觀性

總結是對過去工作的回顧和評價，因(yin)而要尊重客觀事實，以(yi)事實為(wei)依據.

2、典型性

總(zong)結出的(de)經驗教訓(xun)是基本(ben)的(de)，突出的(de)，本(ben)質的(de)，有規律性的(de)東西，在日常(chang)學(xue)習(xi)，工作(zuo)(zuo)，生活中很有現實意義，具有鼓舞，針(zhen)砭(bian)等(deng)作(zuo)(zuo)用(yong).

3、指導性

通過工(gong)作(zuo)總(zong)結，深知過去工(gong)作(zuo)的(de)成績與(yu)失誤及其(qi)原因，吸(xi)取(qu)經驗教訓(xun)，指導將(jiang)來的(de)工(gong)作(zuo)，使今后少犯錯誤，取(qu)得(de)更大的(de)成績.

4、證明性

這是(shi)說(shuo)(shuo)總結(jie)的(de)基(ji)本表達(da)手段是(shi)被動的(de)（嚴(yan)格地說(shuo)(shuo)是(shi)證(zheng)明(ming)），它要用自身實踐活(huo)動中(zhong)的(de)真實的(de)，典型的(de)材(cai)料來證(zheng)明(ming)它所指出(chu)的(de)各個(ge)判斷的(de)正確性。

總結結構

總結常見的結構(gou)形式有(you)四種：

1、條目式

就是把材料概括為要點，按一定(ding)的次序分為一、二、三(san)等條，一項項地(di)寫下(xia)去。

2、三段式

即從認識事物的(de)習慣來安(an)排順序，先對總結(jie)的(de)內容作概括(kuo)性交代(dai)，表(biao)明(ming)基本觀點(dian)；接著敘(xu)述事情經過(guo)，同(tong)時配合議論(lun)，進行(xing)初(chu)步分(fen)析(xi)；最后總結(jie)出幾(ji)點(dian)體會、經驗(yan)和存在問題。

3、分項式

即不按事(shi)件的(de)發展順序，而(er)是把做(zuo)的(de)事(shi)情分幾(ji)(ji)個項(xiang)目，也就是幾(ji)(ji)類，一類一項(xiang)地寫(xie)下去，每類問(wen)題又按先介紹(shao)基本情況，再敘(xu)述事(shi)情經過，再歸納出經驗、問(wen)題三個順序寫(xie)下來。

4、漫談式

如向別人介紹自(zi)己(ji)的學習(xi)經驗，就可用漫談式(shi)，把(ba)自(zi)己(ji)的實踐、認識、體會慢慢敘述出(chu)來。

各種方(fang)式都(dou)有利弊，要從自己實際出(chu)發去選(xuan)用，也可(ke)創造其它形式。個人(ren)總結并不(bu)能一朝一夕(xi)就(jiu)能成功，多回(hui)顧自己的(de)生活(huo)，將你認為是成功的(de)事情(qing)或是活(huo)動寫(xie)寫(xie)總結，提高自己的(de)寫(xie)作水平。

注意問題

1、總結前要充(chong)分占(zhan)有材料。最好通過不同(tong)的(de)(de)形式，聽取各方(fang)面(mian)的(de)(de)意見，了解有關情況(kuang)，或者(zhe)把總結的(de)(de)想(xiang)法(fa)、意圖提出來(lai)，同(tong)各方(fang)面(mian)的(de)(de)干部(bu)、群(qun)眾商量。一定要避(bi)免領(ling)導出觀點，到群(qun)眾中找事實的(de)(de)寫(xie)法(fa)。

2、一定要(yao)實(shi)事(shi)求是，成績不(bu)(bu)夸大(da)，缺(que)點不(bu)(bu)縮(suo)小，更不(bu)(bu)能弄虛(xu)作(zuo)假。這是分析、得出教訓的基礎。

3、條(tiao)理(li)要清楚。總結是寫(xie)給人看的，條(tiao)理(li)不(bu)清，人們就(jiu)看不(bu)下去，即使看了也不(bu)知其所以然，這樣就(jiu)達不(bu)到總結的目的。

4、要(yao)剪裁得體，詳(xiang)略適宜。材料(liao)有本質(zhi)的，有現象的；有重要(yao)的，有次要(yao)的，寫作(zuo)時要(yao)去蕪存精。總結(jie)中的問題要(yao)有主次、詳(xiang)略之分，該詳(xiang)的要(yao)詳(xiang)，該略的要(yao)略。

5、總結的具體寫作(zuo)，可(ke)先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修(xiu)改(gai)。最好由主要負責人執(zhi)筆，或親(qin)自(zi)主持討論、起草、修(xiu)改(gai)。

個人工作總結范文

在過去的一(yi)個(ge)月中，在分廠(chang)領(ling)導車(che)間領(ling)導的幫(bang)助帶領(ling)下，經過了工人(ren)同事的共同奮斗(dou)，和經過了自己的積極努力，做了以下工作。

工作態度，思想工作

我熱(re)衷于本(ben)職工(gong)作，嚴以律己(ji)(ji)，遵守各項廠規制度(du)，嚴格要(yao)求自(zi)己(ji)(ji)，擺正工(gong)作位置，時刻保(bao)持“謙虛，謹慎，律己(ji)(ji)”的(de)工(gong)作態度(du)，在領導的(de)關心培養(yang)和(he)同事們的(de)幫助下，始終(zhong)勤奮學(xue)習(xi)，積極進(jin)取，努力提高(gao)自(zi)我，始終(zhong)勤奮工(gong)作，認(ren)真完成任務(wu)，履行好崗位的(de)職責。堅持理(li)想(xiang)，堅定信念。不斷加強學(xue)習(xi)，牢固樹(shu)立(li)共產主義遠大理(li)想(xiang)，堅定走中(zhong)國(guo)特色社會(hui)主義道路的(de)信念，自(zi)覺地(di)為實現黨在初級階段的(de)基(ji)本(ben)路線和(he)基(ji)本(ben)綱(gang)領而努力奮斗(dou)。用馬列主義、毛澤東思想(xiang)、鄧小平理(li)論、“三個代表”重要(yao)思想(xiang)武裝頭腦，深入學(xue)習(xi)實踐科學(xue)發展觀，并不斷加強業務(wu)學(xue)習(xi)，

設備檢修管理工作

（一(yi)）設(she)備管理(li)維修工作本(ben)(ben)著集團公司“降成本(ben)(ben)，增效益”為原則，積極響應分廠及設(she)備科降成本(ben)(ben)號召根據設(she)備科提供的一(yi)文隔(ge)熱水套基(ji)礎圖紙結合現場實際(ji)情況測量繪(hui)制(zhi)一(yi)文隔(ge)熱水套CAD電(dian)子圖紙及相關零件(jian)(jian)圖提供給設(she)備科大修廠制(zhi)作節(jie)省備件(jian)(jian)外購資金。利用檢修空閑時(shi)間對損壞下線(xian)的備件(jian)(jian)進(jin)行分解修理(li)，盡量降低(di)備件(jian)(jian)費(fei)用，備件(jian)(jian)費(fei)用353000元(yuan)(yuan)，板框元(yuan)(yuan)，750m3葉輪一(yi)個(ge)153000元(yuan)(yuan)。材(cai)料費(fei)用99305元(yuan)(yuan)，并提出解決整改(gai)意見(jian)，為滿負荷生產(chan)做準備。

（二）雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選擇的去轉爐泵房班組重新學習兩個星期。通過兩個星期的學習與班長工人一起處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的(de)(de)工(gong)藝參數。利用(yong)凈水(shui)上塔泵(beng)(beng)(beng)更換(huan)55KW電(dian)(dian)機(ji)(ji)機(ji)(ji)會測繪電(dian)(dian)機(ji)(ji)及泵(beng)(beng)(beng)端聯(lian)(lian)軸(zhou)器(qi)尺(chi)寸存(cun)檔為(wei)以后工(gong)作提供(gong)數據資料。學(xue)習到(dao)(dao)轉爐(lu)泵(beng)(beng)(beng)房班(ban)組(zu)在(zai)設備(bei)管理(li)(li)(li)及日常設備(bei)維(wei)護保(bao)養上的(de)(de)長(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)。上網查找水(shui)泵(beng)(beng)(beng)維(wei)修(xiu)(xiu)相關(guan)資料并與班(ban)長(chang)(chang)(chang)商討水(shui)泵(beng)(beng)(beng)檢修(xiu)(xiu)項(xiang)(xiang)目，確(que)認水(shui)泵(beng)(beng)(beng)安(an)裝(zhuang)尺(chi)寸聯(lian)(lian)軸(zhou)器(qi)兩(liang)端間(jian)隙一般為(wei)4-8mm，水(shui)泵(beng)(beng)(beng)與電(dian)(dian)機(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)同軸(zhou)度，徑向(xiang)(xiang)位移不(bu)(bu)應超過(guo)0.2mm，滾動軸(zhou)承(cheng)徑向(xiang)(xiang)磨(mo)損量一盤(pan)不(bu)(bu)應超過(guo)0.3mm。確(que)認裝(zhuang)車(che)(che)，打(da)框(kuang)75C-L渣漿泵(beng)(beng)(beng)，立式泵(beng)(beng)(beng)加油維(wei)護時(shi)間(jian)。一次7月(yue)7日為(wei)北自(zi)動板(ban)(ban)框(kuang)無回框(kuang)動作查找限位開關(guan)，液(ye)壓(ya)(ya)(ya)閥(fa)線圈，繼(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)器(qi)判斷為(wei)繼(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)器(qi)觸(chu)電(dian)(dian)燒蝕氧(yang)化(hua)，該(gai)繼(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)器(qi)觸(chu)點每天正(zheng)常工(gong)作1944次，原因為(wei)觸(chu)電(dian)(dian)使用(yong)時(shi)間(jian)長(chang)(chang)(chang)觸(chu)電(dian)(dian)老化(hua)，更換(huan)故障(zhang)繼(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)器(qi)故障(zhang)排除(chu)。其它(ta)兩(liang)次為(wei)南老板(ban)(ban)框(kuang)機(ji)(ji)液(ye)壓(ya)(ya)(ya)故障(zhang)。通過(guo)與工(gong)人師(shi)傅一起(qi)(qi)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)故障(zhang)發現轉爐(lu)泵(beng)(beng)(beng)房班(ban)組(zu)在(zai)板(ban)(ban)框(kuang)壓(ya)(ya)(ya)濾(lv)機(ji)(ji)液(ye)壓(ya)(ya)(ya)系(xi)(xi)統維(wei)修(xiu)(xiu)方面的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)之處(chu)(chu)。并到(dao)(dao)青(qing)島圖書館借閱回相關(guan)液(ye)壓(ya)(ya)(ya)基礎書籍，與班(ban)長(chang)(chang)(chang)鉗工(gong)組(zu)長(chang)(chang)(chang)一起(qi)(qi)學(xue)習研究，向(xiang)(xiang)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)講(jiang)解(jie)液(ye)壓(ya)(ya)(ya)系(xi)(xi)統液(ye)壓(ya)(ya)(ya)泵(beng)(beng)(beng)，控(kong)制閥(fa)原理(li)(li)(li)。將在(zai)連鑄(zhu)車(che)(che)間(jian)學(xue)習工(gong)作期間(jian)學(xue)到(dao)(dao)的(de)(de)維(wei)修(xiu)(xiu)液(ye)壓(ya)(ya)(ya)控(kong)制閥(fa)的(de)(de)方法經驗(yan)傳授講(jiang)解(jie)給轉爐(lu)泵(beng)(beng)(beng)房班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)，把板(ban)(ban)框(kuang)壓(ya)(ya)(ya)濾(lv)機(ji)(ji)換(huan)下的(de)(de)故障(zhang)控(kong)制閥(fa)拆解(jie)清理(li)(li)(li)維(wei)修(xiu)(xiu)。通過(guo)給兄弟車(che)(che)間(jian)安(an)裝(zhuang)空氣壓(ya)(ya)(ya)縮機(ji)(ji)了(le)解(jie)空氣壓(ya)(ya)(ya)縮機(ji)(ji)安(an)裝(zhuang)使用(yong)需要注意(yi)的(de)(de)事項(xiang)(xiang)。

（三）更換葉輪。計劃更(geng)換(huan)(huan)(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)兩個(ge)分別為一次(ci)除塵(chen)2#，4#風機(ji)(ji)(ji)。本月中旬4#風機(ji)(ji)(ji)軸瓦(wa)稀(xi)油(you)(you)站出現(xian)(xian)46#機(ji)(ji)(ji)械油(you)(you)粘度(du)降低，出現(xian)(xian)油(you)(you)質輕微乳化并伴有(you)雜(za)質現(xian)(xian)象。4#氣包聲音異(yi)(yi)常(chang)故(gu)障(zhang)。27日(ri)(ri)對4#風機(ji)(ji)(ji)計劃更(geng)換(huan)(huan)(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)清理管(guan)道，換(huan)(huan)(huan)(huan)稀(xi)油(you)(you)站46#機(ji)(ji)(ji)械油(you)(you)及汽包換(huan)(huan)(huan)(huan)管(guan)工(gong)作。27日(ri)(ri)下(xia)午17：40更(geng)換(huan)(huan)(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)過(guo)(guo)后試車發(fa)(fa)現(xian)(xian)葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)前(qian)推(tui)(tui)力(li)(li)瓦(wa)溫(wen)度(du)異(yi)(yi)常(chang)最高89℃，停(ting)車查(cha)找原因首(shou)先查(cha)找冷(leng)卻水(shui)路(lu)(lu)發(fa)(fa)現(xian)(xian)冷(leng)卻水(shui)路(lu)(lu)通(tong)暢沒(mei)出現(xian)(xian)故(gu)障(zhang)。其次(ci)判斷(duan)推(tui)(tui)力(li)(li)瓦(wa)塊裝配(pei)過(guo)(guo)緊導致推(tui)(tui)力(li)(li)瓦(wa)溫(wen)度(du)異(yi)(yi)常(chang)，拆卸(xie)風機(ji)(ji)(ji)葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)前(qian)瓦(wa)座更(geng)換(huan)(huan)(huan)(huan)推(tui)(tui)力(li)(li)瓦(wa)開機(ji)(ji)(ji)試車故(gu)障(zhang)未(wei)排除。查(cha)找軸瓦(wa)潤滑油(you)(you)路(lu)(lu)，拆卸(xie)前(qian)瓦(wa)座進(jin)油(you)(you)管(guan)發(fa)(fa)現(xian)(xian)節流孔堵塞。清透節流孔，裝機(ji)(ji)(ji)故(gu)障(zhang)排除。通(tong)過(guo)(guo)此故(gu)障(zhang)反(fan)映自己對葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)軸瓦(wa)潤滑系統(tong)結構不(bu)了解(jie)，更(geng)換(huan)(huan)(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)(huan)油(you)(you)后沒(mei)有(you)先試油(you)(you)路(lu)(lu)是否通(tong)暢，出現(xian)(xian)故(gu)障(zhang)后判斷(duan)故(gu)障(zhang)思(si)路(lu)(lu)方向錯(cuo)誤，導致處理故(gu)障(zhang)時間長。8月3日(ri)(ri)計劃清理2#除塵(chen)系統(tong)同時換(huan)(huan)(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)。安裝葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)時吸(xi)取4#風機(ji)(ji)(ji)潤滑系統(tong)故(gu)障(zhang)的教(jiao)訓，在裝葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)時測試潤滑系統(tong)。開機(ji)(ji)(ji)后新換(huan)(huan)(huan)(huan)葉(xie)(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)(lun)(lun)(lun)振動正(zheng)常(chang)潤滑系統(tong)正(zheng)常(chang)。

（四）找毛病，提高設備運轉率。俗(su)話說設備3分(fen)用(yong)(yong)，7分(fen)養(yang)。設備使用(yong)(yong)不(bu)當養(yang)護(hu)不(bu)及時(shi)就會出現使用(yong)(yong)壽命降低，故障率上升(sheng)。維修頻率多影響(xiang)生產。利用(yong)(yong)車間(jian)早會前時(shi)間(jian)重點(dian)(dian)查汽(qi)化，風機(ji)班(ban)設備使用(yong)(yong)情況。發現風機(ji)班(ban)水封(feng)(feng)逆止閥(fa)操(cao)作沒(mei)有按操(cao)作規程(cheng)，水封(feng)(feng)逆止閥(fa)中夜班(ban)時(shi)間(jian)沒(mei)有排(pai)污(wu)。水封(feng)(feng)閥(fa)內於泥多容易造成水封(feng)(feng)閥(fa)損壞，回收時(shi)阻力(li)大。3#水封(feng)(feng)閥(fa)油(you)(you)(you)水分(fen)離器沒(mei)油(you)(you)(you)位(wei)，2#偶合器沒(mei)油(you)(you)(you)位(wei)，汽(qi)化二文喉口液(ye)壓站油(you)(you)(you)位(wei)低的情況。規定(ding)二文喉口液(ye)壓站，偶合器，二次除塵(chen)軸瓦(wa)油(you)(you)(you)位(wei)，并(bing)用(yong)(yong)油(you)(you)(you)漆在設備上劃定(ding)最(zui)低油(you)(you)(you)位(wei)線。督促各班(ban)組設備點(dian)(dian)檢維護(hu)。

下月工作方向

下月重(zhong)點發(fa)(fa)現整改自身在設備管(guan)理維修中的問題，查找汽化(hua)風(feng)機系統問題，將(jiang)已經發(fa)(fa)現的問題反饋(kui)車間及(ji)有關領導，多請教車間及(ji)有關領導。準備鋪(pu)設風(feng)機外墻氮氣(qi)(qi)管(guan)道，將(jiang)風(feng)機正壓(ya)管(guan)道排(pai)污口接通氮氣(qi)(qi)反吹及(ji)水(shui)封池加氮氣(qi)(qi)放池底淤塞的辦法，提高正壓(ya)排(pai)水(shui)效果，防(fang)止(zhi)正壓(ya)排(pai)水(shui)不暢，催促汽化(hua)急缺儀(yi)表備件。

在(zai)以后(hou)的工(gong)作(zuo)中要彌補不足，吸取(qu)教訓。發奮工(gong)作(zuo)把(ba)工(gong)作(zuo)做的更好。

辦公室工作總結范文

半(ban)年來，在公(gong)司領(ling)(ling)導(dao)的(de)正確(que)帶領(ling)(ling)下(xia)(xia)，辦公(gong)室(shi)圍繞公(gong)司年度工(gong)(gong)作(zuo)目標，本(ben)著為領(ling)(ling)導(dao)、為其它部(bu)門服務的(de)指導(dao)思想，認真履行參謀(mou)助手、信息溝通、聯系協(xie)調的(de)職(zhi)能，做到工(gong)(gong)作(zuo)有計劃，目標有落(luo)實。為使下(xia)(xia)半(ban)年各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)加(jia)有序進行，現總結如下(xia)(xia)：

一、做好文秘檔案工作

用心協助公司領導搞好各項工作，篡寫有關材料，組織或協助組織召開各種會議，做好會議記錄。及時處理外來文件，領會文件精神，提前進行預期安排，然后再由領導簽閱。起草文件追求文字表達“準、實、新”，從領導平時說話中琢磨其思路，從領導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明。個性是在先進性教育活動中，在結合建委文件的同時，緊密結合公司實際狀況，征求公司意見，起草制訂公司各種活動文件。在復印工作上，堅持嚴格的審批手續，先由各科室負責人進行審核，后由辦公室進行復核，落實專人負責，做好文印室保密和節約工作。在往年基礎之上，4月份前已完成公司檔案歸檔工作，分別對歷年來工程技術竣工資料、收發文、圖書錄像資料、大事記等應歸檔資料進行歸檔，發揮基礎檔案功能，切實為公司經營發展服務。服務事業單位改革，準確上報各種人事報表及改革相關文件。時刻關注公司發展動態，用心收集、整理信息源，認真編稿，及時、準確、全面地向建委上報工作信息，在各媒體上搞好宣傳，建立宣傳網站，確(que)保體現工(gong)作，樹立(li)外部形象。

二、規范小車的使用和管理

明確了(le)公(gong)務用車(che)(che)的派用、用車(che)(che)、管車(che)(che)上的程序，對(dui)油(you)耗定標，對(dui)車(che)(che)輛油(you)耗、維修實行專人負責，定期匯總，做到監督的及(ji)(ji)時性。同時進(jin)一步明確了(le)駕駛員(yuan)的職(zhi)責，隨時掌握車(che)(che)況(kuang)，及(ji)(ji)時維修車(che)(che)輛，消(xiao)除安(an)全隱患。

三、加強督查力度

根據(ju)公司(si)(si)年(nian)度工(gong)作思路，不間斷地開展(zhan)(zhan)勞動紀律檢查，對在(zai)(zai)檢查中(zhong)發展(zhan)(zhan)的(de)狀(zhuang)況及時(shi)(shi)向(xiang)相關科室或(huo)部(bu)門(men)進行(xing)反饋，同時(shi)(shi)在(zai)(zai)月底工(gong)作例(li)會上，對存在(zai)(zai)的(de)主要問題及潛在(zai)(zai)傾向(xiang)進行(xing)通報、溝(gou)通，進一步增強規(gui)章(zhang)制度約束力，使職工(gong)遵章(zhang)守(shou)紀觀念有較大增強。對公司(si)(si)會議決議或(huo)臨時(shi)(shi)性安排的(de)工(gong)作進行(xing)督(du)查，確保按(an)質(zhi)、按(an)量、按(an)時(shi)(shi)完成。

四、有效組織各科室職工開展建立活動

對(dui)花(hua)池(chi)草坪進行修剪，對(dui)庭院內衛(wei)生(sheng)(sheng)進行打掃，職工們在勞動(dong)中不僅僅交流了(le)感情(qing)，調動(dong)了(le)熱(re)情(qing)，更(geng)為公司(si)創造了(le)舒本(ben)資料權屬(shu)轉載網(wang)絡(luo)(luo)放上鼠標(biao)按照提示(shi)查看轉載網(wang)絡(luo)(luo)適的工作環境。同時，結(jie)合公司(si)建(jian)立活動(dong)，指定專人定期(qi)整理市級禮貌單位、省(sheng)級衛(wei)生(sheng)(sheng)單位及綜治檔(dang)案(an)，做到貼(tie)合要求、反映(ying)真實狀況(kuang)。

五、存在的不足

六、下半年努力

為(wei)落實好(hao)全(quan)年工作計劃(hua)的安排，服務大(da)局，辦公室在做好(hao)相關基礎工作同時，將著重抓(zhua)好(hao)以下工作：

總之，在下半年的工(gong)作(zuo)中(zhong)，將繼續發揚現有的經驗(yan)和工(gong)作(zuo)作(zuo)風，扎實工(gong)作(zuo)，從履行(xing)管理(li)職(zhi)能著手(shou)，加強督查力度，落實工(gong)作(zuo)計劃，確(que)保全(quan)年工(gong)作(zuo)任務(wu)的完滿完成。

1、增強工作計劃性(xing)，每月初(chu)制訂工作計劃，落(luo)實(shi)到人，各負其責。每月末有總結分析，回頭看工作成績(ji)和存在問(wen)題。

1、政治(zhi)、業務學(xue)習的(de)(de)(de)制度(du)還(huan)不健全，堅持不到位，對人員專業技(ji)能培訓重視(shi)不夠，學(xue)習深度(du)和廣度(du)還(huan)不夠，部分(fen)工作(zuo)完成(cheng)的(de)(de)(de)不及時，有的(de)(de)(de)還(huan)缺乏認(ren)真的(de)(de)(de)研(yan)究，有時仍存(cun)在不是追求精益求精，而是抱著“大概、差不多”的(de)(de)(de)態度(du)，尚未(wei)構(gou)成(cheng)較清晰的(de)(de)(de)思路和方法。

2、制定出(chu)臺公司《員工手(shou)冊》。

2、在(zai)工(gong)作(zuo)作(zuo)風轉變上欠缺，科室(shi)之間協調力度(du)不(bu)(bu)大。主要表此刻勞動紀(ji)律上雖(sui)不(bu)(bu)斷督(du)查(cha)，但違反(fan)勞動紀(ji)律現(xian)象屢屢有(you)發(fa)生，遲到(dao)、早(zao)退、脫崗或做與(yu)公司無關工(gong)作(zuo)時有(you)不(bu)(bu)能有(you)效遏(e)止。

3、按(an)照事業單(dan)位改革(ge)的(de)統一(yi)部署，做好相關措(cuo)施的(de)落實。

4、增(zeng)強同各(ge)科室(shi)的溝(gou)通協(xie)調力度，對不(bu)良(liang)現象及時反映(ying)、及時引導、及時落(luo)實公司處理意見(jian)。