【創業指南書籍】創業書籍推薦 創業必(bi)讀(du)的10本書

創業，已經成為當下最時尚的潮流。本文根據中國各大知名商學院、財經媒體、企業家、創業者、投資人層層推薦，篩選出最適合中國創業者閱讀的10本書(shu)(shu)，這(zhe)些書(shu)(shu)單覆蓋了創(chuang)業(ye)的(de)方方面面，很多(duo)都是影(ying)響中國企業(ye)家、創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)經典圖書(shu)(shu)。

1、《史蒂夫`喬布斯傳》

喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是世界上有史以(yi)來最好的(de)創(chuang)業(ye)者，但一(yi)(yi)定(ding)是其中之(zhi)一(yi)(yi)。喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)有如過山(shan)車(che)般精彩的(de)人生和熾(chi)熱激(ji)越的(de)性格成就了(le)一(yi)(yi)個傳奇，一(yi)(yi)個極(ji)具創(chuang)造(zao)力的(de)企業(ye)領(ling)袖，他(ta)追求完美(mei)和誓不(bu)罷休的(de)激(ji)情使(shi)個人電腦、動畫(hua)電影、音樂、手機(ji)、平板電腦以(yi)及(ji)數字出版(ban)等六大產業(ye)發生了(le)顛覆(fu)性變(bian)革(ge)，他(ta)用產品改(gai)變(bian)了(le)世界，他(ta)的(de)思想影響了(le)一(yi)(yi)代又一(yi)(yi)代的(de)企業(ye)家、創(chuang)業(ye)者。

2、《藍海戰略》

《藍海戰略》為(wei)企業(ye)(ye)甩脫競(jing)爭提供(gong)了(le)一(yi)套系統性(xing)的(de)(de)(de)(de)方法。在這本顛(dian)覆傳統戰略思(si)維的(de)(de)(de)(de)著(zhu)作中(zhong)，作者展示了(le)一(yi)套經(jing)過(guo)實踐證明的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)框(kuang)架和工(gong)具，供(gong)企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)地(di)開創和奪取藍海。通過(guo)對各種產業(ye)(ye)中(zhong)為(wei)數眾(zhong)多的(de)(de)(de)(de)戰略行(xing)動的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，作者還提出了(le)成(cheng)(cheng)功(gong)制定和執(zhi)行(xing)藍海戰略的(de)(de)(de)(de)六項原(yuan)(yuan)則。這些原(yuan)(yuan)則告訴企業(ye)(ye)，該如何重建(jian)市場邊界、注(zhu)重全局、超越現有需求、遵循合理的(de)(de)(de)(de)戰略順序、克(ke)服組(zu)織障礙(ai)并把戰略的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)建(jian)成(cheng)(cheng)戰略的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)(fen)。

3、《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司”(徐小平語)，小米的成功(gong)可以稱為互(hu)聯網時代(dai)的創業(ye)教程。小米是(shi)如何做到4年(nian)600億，它(ta)正(zheng)如外界那樣講(jiang)的(de)(de)只是(shi)(shi)靠營銷(xiao)么？雷軍(jun)為(wei)何一直說(shuo)小米銷(xiao)售的(de)(de)是(shi)(shi)參與(yu)(yu)感(gan)？本文從團隊、產品、營銷(xiao)、設計、服務等多(duo)個層(ceng)面介紹小米模式，為(wei)你還原(yuan)一個真實的(de)(de)小米。讀(du)完本書(shu)(shu)，你會發(fa)現市面上關于(yu)小米的(de)(de)解讀(du)大部(bu)分(fen)都是(shi)(shi)誤(wu)解、誤(wu)讀(du)和誤(wu)傳(chuan)。《參與(yu)(yu)感(gan)：小米口碑營銷(xiao)內部(bu)手冊》不僅是(shi)(shi)創業必讀(du)書(shu)(shu)，更(geng)是(shi)(shi)傳(chuan)統企(qi)業互聯網轉型必讀(du)書(shu)(shu)。

4、《卓有成效的管理者》

啟蒙中國現代管理第一書！管理大師彼得?德(de)魯克的(de)(de)經(jing)典(dian)作(zuo)(zuo)品。管理要(yao)抓住本質，抓住重點，用(yong)人、決策、戰略(lve)，你在這些方面的(de)(de)工作(zuo)(zuo)做到卓(zhuo)有成效了(le)嗎?卓有成效不是天生(sheng)的，沒有天生(sheng)的卓越領導者，這(zhe)是可以通過學習(xi)學會的。

5、《大敗局》

尋著名企業中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什么?數十億資產的企(qi)業為何這(zhe)般脆弱?“青年(nian)近衛(wei)軍(jun)”為何如此短(duan)命?狂熱的激情是怎(zen)樣成為(wei)禍根的?中(zhong)國(guo)“第一品牌”是(shi)怎樣(yang)砸(za)掉的?中國網絡(luo)經濟(ji)的(de)原罪是什么?暴利到(dao)底給企業留下了什么(me)?“多元化”的陷(xian)阱(jing)有多深?企業家離政治該(gai)有多近?影響中(zhong)國(guo)商業界(jie)十二本圖書之(zhi)一(yi)，關于中(zhong)國(guo)企業失敗(bai)的MBA式教案。

6、《創業小敗局》

《創業家》雜志5年精選，數千個(ge)案例中挑選出(chu)的最(zui)(zui)經典、最(zui)(zui)普遍、最(zui)(zui)有啟示價值的案例！21個最具代表性的(de)失敗案例，每個案例都代表了一種最常(chang)見的(de)失敗規(gui)律，也基本上覆(fu)蓋了當下(xia)中國創(chuang)業(ye)浪潮中，最容易遭遇的(de)創(chuang)業(ye)陷阱！徐小平、何伯(bo)權、牛(niu)文文等六(liu)位大佬集(ji)體(ti)編(bian)輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集(ji)體(ti)推薦(jian)！

7、《商戰》

這本書分析了商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例(li)在作者精心的組織(zhi)下，使你不僅加深了對這本書(shu)中心思想的理(li)解，而且學習了如何在實(shi)戰中具體應用各(ge)種營銷戰略(lve)(lve)和(he)策略(lve)(lve)的技巧。

8、《海底撈你學不會》

2009年黃鐵鷹主筆(bi)的(de)(de)“海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)(lao)的(de)(de)管理(li)智慧(hui)”成(cheng)為(wei)《哈佛商(shang)(shang)業評(ping)論》中文版，進入中國(guo)八年來影響(xiang)最大的(de)(de)案例，一夜之(zhi)間，幾乎(hu)中國(guo)所(suo)有的(de)(de)商(shang)(shang)學(xue)院(yuan)都開始(shi)講(jiang)授海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)(lao)。本(ben)書將告訴你，為(wei)什么(me)海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)(lao)得以成(cheng)為(wei)中國(guo)餐飲業的(de)(de)新生力量？為(wei)什么(me)一句(ju)“把員(yuan)工(gong)當人對待”成(cheng)為(wei)海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)(lao)的(de)(de)成(cheng)功要訣(jue)？在(zai)海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)(lao)已經成(cheng)為(wei)服務的(de)(de)代(dai)名(ming)詞，眾多企業爭(zheng)相學(xue)習海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)(lao)的(de)(de)今天(tian)，這本(ben)書對創業者有著特殊的(de)(de)意(yi)義。

9、《史玉柱自述:我的營銷心得》

在中國的企業家里，恐怕很少有經歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個成功大佬的姿態接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經失敗過，又東山再起的著名企業家，他對創業、產品、營銷、管理、投資、人生的經驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的(de)經典暢銷書。

10、《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺(zhuan)錢不(bu)(bu)是最(zui)主(zhu)要的問(wen)(wen)題，最(zui)主(zhu)要的問(wen)(wen)題是有沒有足夠(gou)的規避(bi)風險的能(neng)力(li)。盡管讓(rang)一個(ge)企業基業長(chang)青的秘訣不(bu)(bu)止一個(ge)，但是，這本書提出了(le)一種思想，思想的改變，才(cai)能(neng)改變命運(yun)(yun)，無論是人(ren)的命運(yun)(yun)，還是企業的命運(yun)(yun)。

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