成功創業經驗

（1）嘗試徹底坦率

Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環境和氛(fen)圍。后來長期在Google擔任團隊(dui)顧問的(de)(de)過程中，她了解了Google公(gong)司領導營造(zao)一個(ge)員工(gong)能從工(gong)作(zuo)中感受到快樂(le)的(de)(de)方(fang)法(fa)，那種快樂(le)的(de)(de)氛(fen)圍是那么濃厚，甚至一眼(yan)就能看到。

（2）像Slack那樣善用用戶反饋

Slack具有最厲害(hai)的產品(pin)營銷經驗(yan)，只(zhi)要使用(yong)(yong)(yong)過Slack的用(yong)(yong)(yong)戶幾乎(hu)都會成為(wei)它的忠(zhong)實粉絲。產品(pin)正式推(tui)出(chu)前，他們會進行一段(duan)時間(jian)的測(ce)試(shi)，在測(ce)試(shi)期間(jian)充分了解用(yong)(yong)(yong)戶需(xu)求，搜(sou)集(ji)信息數(shu)據，為(wei)研發(fa)(fa)提供必要的用(yong)(yong)(yong)戶數(shu)據支持(chi)。“我們會非(fei)常謹慎地利用(yong)(yong)(yong)從各個渠道獲得的用(yong)(yong)(yong)戶反饋(kui)信息，我們會認(ren)真(zhen)整理校(xiao)對、輸入(ru)和(he)搜(sou)集(ji)用(yong)(yong)(yong)戶發(fa)(fa)給我們的所有信息數(shu)據。通過這(zhe)種(zhong)方法，我們可以真(zhen)正做到以用(yong)(yong)(yong)戶為(wei)核心，開發(fa)(fa)和(he)優化他們真(zhen)正需(xu)要和(he)在乎(hu)的功能。

（3）學會授權

學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創業公(gong)(gong)司在發展早期，每個(ge)(ge)員(yuan)工都(dou)很(hen)興奮，大(da)家都(dou)有(you)忙不完的(de)(de)工作(zuo)。但(dan)隨(sui)著公(gong)(gong)司的(de)(de)發展和(he)(he)員(yuan)工規模(mo)的(de)(de)慢慢擴(kuo)大(da)，就會發生一件(jian)非常有(you)意思(si)的(de)(de)事情(qing)：大(da)家會變得越(yue)來越(yue)緊張兮(xi)兮(xi)的(de)(de)。一個(ge)(ge)新員(yuan)工加(jia)入之(zhi)(zhi)后，你(ni)心里難免(mian)會嘀咕：這個(ge)(ge)新人會不會搶(qiang)了我的(de)(de)工作(zuo)？如果他(ta)(ta)們工作(zuo)做(zuo)(zuo)不好怎么(me)辦(ban)？我又該(gai)怎么(me)辦(ban)？新員(yuan)工加(jia)入公(gong)(gong)司后，難免(mian)會接(jie)手之(zhi)(zhi)前你(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)部分工作(zuo)，這時你(ni)的(de)(de)內(nei)心感受就像(xiang)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)小孩必(bi)(bi)須(xu)要將自己的(de)(de)樂高玩具和(he)(he)其他(ta)(ta)人分享一樣(yang)，很(hen)不是(shi)(shi)(shi)滋味(wei)。隨(sui)著公(gong)(gong)司規模(mo)的(de)(de)日(ri)益擴(kuo)大(da)，一定要學會授權和(he)(he)放權，這是(shi)(shi)(shi)成就一家偉大(da)公(gong)(gong)司的(de)(de)必(bi)(bi)經之(zhi)(zhi)路。

（4）讓速度成為一種習慣

“在(zai)其它條件一(yi)(yi)樣(yang)的情(qing)況下，跑得最快(kuai)的公(gong)司總會贏。速(su)度是一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司的創(chuang)始人所應具備的關鍵特質，在(zai)任何行業都是這(zhe)樣(yang)。我也相(xiang)信，和鍛(duan)煉與健(jian)康(kang)飲食一(yi)(yi)樣(yang)，速(su)度也可以成為一(yi)(yi)種(zhong)習慣。”這(zhe)是Upstart的CEO David Girouard堅信的一(yi)(yi)個道理。建議：何時做(zuo)的決(jue)(jue)定比做(zuo)的決(jue)(jue)定是什么(me)要(yao)重要(yao)得多。在(zai)開始每項(xiang)決(jue)(jue)策(ce)流程之前(qian)，都要(yao)考慮(lv)這(zhe)個決(jue)(jue)策(ce)值(zhi)得花多少(shao)時間和精力去做(zuo)。

（5）警惕天使易、A輪難的問題

創(chuang)業者在(zai)獲得(de)最原始那(nei)筆資(zi)金后，要(yao)保持(chi)絕對地精簡和(he)考(kao)慮周到。我(wo)(wo)最近(jin)和(he)一個(ge)不費吹(chui)灰之力就(jiu)拿到種子(zi)投資(zi)的(de)(de)有(you)才(cai)(cai)華的(de)(de)年輕創(chuang)始團隊共事。六個(ge)月后，他們開始融A輪(lun)，終于對融資(zi)這(zhe)件(jian)事的(de)(de)恐怖有(you)所覺醒(xing)。他們融到了(le)錢，但沒拿到預期金額(e)，難度比原來想的(de)(de)要(yao)大(da)得(de)多，而且用(yong)了(le)好(hao)幾個(ge)月才(cai)(cai)結束交易，用(yong)這(zhe)個(ge)CEO話說：“種子(zi)融資(zi)超級快，然(ran)后進入A輪(lun)，我(wo)(wo)們的(de)(de)業績數據開始被審問，這(zhe)種感覺，就(jiu)像小(xiao)學畢業后直升大(da)學，難度可(ke)想而知。”

（6）你的團隊的能力=你的執行能力

“你(ni)需要時(shi)時(shi)刻刻去幫助提升團隊(dui)中(zhong)每一個人的能力，這樣才能打造(zao)強悍的執行(xing)力。”

如(ru)果(guo)你(ni)(ni)已經(jing)(jing)(jing)由自(zi)(zi)(zi)己(ji)寫代(dai)碼轉做技術(shu)經(jing)(jing)(jing)理，那么(me)你(ni)(ni)就不要(yao)在想著(zhu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)去(qu)寫代(dai)碼了，雖然這(zhe)(zhe)(zhe)會讓你(ni)(ni)覺得(de)自(zi)(zi)(zi)己(ji)沒(mei)做什么(me)實事(shi)。務必(bi)牢記這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)點：如(ru)果(guo)你(ni)(ni)能(neng)幫助(zhu)團(tuan)隊中的(de)(de)每(mei)個(ge)人(ren)去(qu)快速(su)提升自(zi)(zi)(zi)己(ji)并發揮各自(zi)(zi)(zi)最大的(de)(de)價(jia)值，你(ni)(ni)通過這(zhe)(zhe)(zhe)種方式(shi)完成(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)作量將會呈(cheng)指數級增(zeng)加(jia)。你(ni)(ni)需要(yao)為團(tuan)隊成(cheng)員制(zhi)定(ding)(ding)具(ju)有高(gao)影響(xiang)力(li)(li)和(he)(he)沖(chong)擊力(li)(li)的(de)(de)項(xiang)目去(qu)做，同時(shi)要(yao)確保符合他(ta)們(men)各自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)興趣、期(qi)望創造的(de)(de)價(jia)值和(he)(he)希(xi)望的(de)(de)成(cheng)長路線。如(ru)果(guo)能(neng)做到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)，團(tuan)隊中的(de)(de)每(mei)個(ge)人(ren)在工(gong)(gong)作中都會充(chong)滿動力(li)(li)和(he)(he)激情。此(ci)外，還要(yao)讓經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)豐富(fu)的(de)(de)員工(gong)(gong)與經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)比較欠缺(que)的(de)(de)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中進行合理搭配，以老帶(dai)新，定(ding)(ding)時(shi)請經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)豐富(fu)的(de)(de)員工(gong)(gong)做經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)分(fen)享(xiang)，幫助(zhu)年輕同志成(cheng)長。

（7）忘了GPA，這些才是科技創業公司應聘者應該具備的素質

在現有招聘規則(ze)的(de)(de)影響下，創業(ye)公司特(te)別(bie)是(shi)(shi)科技(ji)創業(ye)公司想要招到合(he)適優秀的(de)(de)人(ren)才其實(shi)是(shi)(shi)非(fei)常困難。有些應聘者從簡歷(li)上看(kan)非(fei)常完美，但(dan)實(shi)際中他并不適合(he)待在創業(ye)公司。Koru的(de)(de)創始人(ren)兼CEO Kristen Hamilton認(ren)為，想應聘科技(ji)創業(ye)公司的(de)(de)人(ren)應該具備這7項素質：韌性、個人(ren)影響力、團隊合(he)作精(jing)(jing)神、主人(ren)翁意識、好奇心、追求精(jing)(jing)準、行為舉止(zhi)優雅(ya)。

（8）要想實現可持續增長，可參照這個“增長四部曲”

增(zeng)長不單是(shi)指用(yong)戶(hu)獲取，用(yong)戶(hu)獲取實際上只是(shi)實現可持續增(zeng)長的第(di)一步。Facebook的增(zeng)長黑(hei)客(ke)Meenal Balar將增(zeng)長概括(kuo)為下面這四個關鍵(jian)步驟：

用(yong)戶(hu)(hu)獲取：如何讓用(yong)戶(hu)(hu)進來？

激活：用(yong)戶進來后，如何(he)讓他們開始使(shi)用(yong)你(ni)的產品？

留存：如何(he)讓他(ta)們一直使(shi)用(yong)你的產品，并讓他(ta)們愿意(yi)主動回(hui)來(lai)？

病毒傳播：你如何讓那些(xie)黏性用(yong)戶愿意主(zhu)動幫(bang)你邀請(qing)其他人一起(qi)使用(yong)你的產品？

（9）為研發人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃

研發人員如何順利轉做技(ji)(ji)術(shu)經(jing)理？David Lofteness對此有豐(feng)富的(de)經(jing)驗。他(ta)(ta)帶領過很(hen)多研發人員成(cheng)功轉型做技(ji)(ji)術(shu)經(jing)理，他(ta)(ta)在工作實踐中(zhong)總結出一套系統的(de)理論：為(wei)新(xin)上任(ren)的(de)技(ji)(ji)術(shu)經(jing)理準備的(de)為(wei)期90天的(de)過度計劃。90天計劃分(fen)為(wei)三個階段：

第一階段：自行(xing)學習相關(guan)知識（第1-30天(tian)）；

第二階(jie)段：找到自己(ji)的工作節(jie)奏（第31-60天）；

第(di)三階段：對自己進行評(ping)估（第(di)61-90天）。

（10）現在就讓績效評估成為一個重點，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪個發展階段，都可以從正規的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統進行了一定程度的調整，讓它更適合創業公司。他認為，每年評估一次并不適合創業公司的實際，因為創業公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創業公司為了更好地進行產品迭代，需要及時獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠目標。他親自驗證，在每一季度的評估中對績效評估系統進行迭代更新，目前已經主導了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數據，不斷縮短每一次評估所需時間，確保績效評估能跟上公司的發展。【詳細>>】

創業失敗原因

（1）找的項目不適合自己

很多創業(ye)者(zhe)盲目跟風，什么項(xiang)目熱門(men)就(jiu)投資什么，什么賺錢就(jiu)做(zuo)什么，不結合自己的(de)實際情況去(qu)做(zuo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)沒(mei)賺到錢反(fan)而把資本搭進去(qu)了(le)。創業(ye)找項(xiang)目一定要根據自己的(de)興趣愛好、經(jing)濟條件、擅長領(ling)域去(qu)綜合選擇，有些創業(ye)者(zhe)選擇了(le)自己不喜歡的(de)領(ling)域，做(zuo)起事來也沒(mei)有干勁，不想去(qu)面對和解決問(wen)題。問(wen)題得不到解決，長此(ci)以(yi)往(wang)(wang)，公司(si)就(jiu)倒閉了(le)。

（2）資金不足以支撐

資(zi)(zi)金(jin)問題也是(shi)導(dao)致(zhi)創(chuang)(chuang)業失(shi)敗的(de)一(yi)(yi)個(ge)關鍵因素(su)，部分(fen)(fen)創(chuang)(chuang)業者沒有(you)管理好(hao)自己的(de)財務，在資(zi)(zi)金(jin)分(fen)(fen)配方面不合(he)理或是(shi)沒有(you)考慮(lv)風(feng)險就去貸款投(tou)資(zi)(zi)填坑，最(zui)終由于(yu)資(zi)(zi)金(jin)周轉(zhuan)不靈活導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)破(po)產或是(shi)轉(zhuan)手。所以(yi)創(chuang)(chuang)業者一(yi)(yi)定要(yao)合(he)理的(de)分(fen)(fen)配資(zi)(zi)金(jin)，在銀行保證一(yi)(yi)筆備用金(jin)以(yi)備不時之需，不要(yao)一(yi)(yi)味的(de)從項目里(li)投(tou)錢，掏空(kong)了自己的(de)腰包。

（3）缺乏專業精神

一些創業(ye)者在(zai)創業(ye)初期就什么都(dou)想(xiang)做，顧(gu)這(zhe)(zhe)顧(gu)那(nei)，沒(mei)有專(zhuan)業(ye)精神，結果啥也(ye)(ye)沒(mei)做成(cheng)。創業(ye)之初是很需要投入(ru)大(da)(da)量精力(li)的時候(hou)，你不知(zhi)道項目什么時候(hou)會(hui)出現(xian)問題，所(suo)以必須要時刻關(guan)注，這(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)如(ru)果你花費精力(li)在(zai)別(bie)的地方，那(nei)么這(zhe)(zhe)處的問題就不能及時得到解決，越積越多(duo)就會(hui)形成(cheng)大(da)(da)的漏(lou)洞。所(suo)以別(bie)什么都(dou)想(xiang)做，到時什么也(ye)(ye)做不好!即使是真的有心要做其(qi)他的，也(ye)(ye)最(zui)好等到收(shou)回(hui)成(cheng)本(ben)以及技術(shu)、人(ren)力(li)多(duo)方面成(cheng)熟之后。

（4）沒有與時俱進和看前景

很多年輕人創業屢次失(shi)敗，損(sun)失(shi)了(le)不計(ji)其(qi)數(shu)的資(zi)金，其(qi)中有一點(dian)就(jiu)是(shi)因為他(ta)們沒有與時(shi)俱(ju)進。時(shi)代在(zai)進步(bu)，熱點(dian)在(zai)變化，跟不上(shang)時(shi)代的腳(jiao)步(bu)就(jiu)賺不了(le)錢。比如在(zai)提倡(chang)低碳環(huan)保的今天，你去(qu)投資(zi)造紙廠這類有污染企(qi)業，就(jiu)很難賺錢。只(zhi)是(shi)與時(shi)俱(ju)進也是(shi)不夠(gou)的，還要看這個行業的發展前景，這可以從消費需求變化、政策轉變等方(fang)面來(lai)看。

（5）沒有調整好心態

一(yi)些創(chuang)業(ye)(ye)者急于求成(cheng)，想要很快就能盈利，沒有擺好自(zi)己(ji)的(de)心態，最終喪(sang)失了一(yi)些機遇，沒有得到好的(de)發(fa)展機會。還(huan)有一(yi)些創(chuang)業(ye)(ye)者認為自(zi)己(ji)當上老板了就云里(li)霧(wu)里(li)，不思(si)進取，最終限制了公司的(de)發(fa)展。

創業書籍

（1）《史蒂夫`喬布斯傳》

喬(qiao)(qiao)布(bu)斯不一定(ding)是世界上(shang)有史以(yi)(yi)來最(zui)好的(de)創(chuang)業(ye)者，但(dan)一定(ding)是其中之一。喬(qiao)(qiao)布(bu)斯有如(ru)過山車般精彩(cai)的(de)人(ren)生和(he)熾熱激越的(de)性格成就了一個傳奇(qi)，一個極具創(chuang)造力的(de)企業(ye)領(ling)袖，他追求(qiu)完(wan)美和(he)誓不罷休的(de)激情使個人(ren)電(dian)腦、動畫電(dian)影、音(yin)樂、手機、平板(ban)電(dian)腦以(yi)(yi)及數字(zi)出版等六大(da)產業(ye)發生了顛覆性變革，他用產品改變了世界，他的(de)思想影響了一代(dai)(dai)又一代(dai)(dai)的(de)企業(ye)家、創(chuang)業(ye)者。

（2）《藍海戰略》

《藍海戰(zhan)略(lve)》為(wei)(wei)企業甩脫競爭(zheng)提(ti)供了(le)一(yi)(yi)套系(xi)統(tong)性(xing)的方(fang)法。在這本(ben)顛覆傳統(tong)戰(zhan)略(lve)思維(wei)的著作中，作者(zhe)展(zhan)示了(le)一(yi)(yi)套經(jing)過實踐(jian)證明的分析框架和(he)工(gong)具(ju)，供企業成功地開(kai)創和(he)奪取藍海。通過對(dui)各種產業中為(wei)(wei)數眾多的戰(zhan)略(lve)行動(dong)的分析，作者(zhe)還(huan)提(ti)出了(le)成功制定和(he)執行藍海戰(zhan)略(lve)的六項原則。這些原則告訴企業，該(gai)如何重(zhong)建市(shi)場邊界(jie)、注重(zhong)全局(ju)、超越現(xian)有需求、遵循(xun)合理的戰(zhan)略(lve)順序、克服(fu)組織障礙(ai)并把戰(zhan)略(lve)的執行建成戰(zhan)略(lve)的一(yi)(yi)部分。

（3）《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為(wei)“人(ren)類歷史上達到(dao)百(bai)億(yi)美元銷售(shou)，百(bai)億(yi)美元估值發展最快(kuai)的(de)(de)(de)(de)公司”(徐小(xiao)(xiao)(xiao)平語)，小(xiao)(xiao)(xiao)米的(de)(de)(de)(de)成功可以稱為(wei)互聯網(wang)時代的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)教程。小(xiao)(xiao)(xiao)米是如何(he)做(zuo)到(dao)4年(nian)600億(yi)，它(ta)正(zheng)如外(wai)界那(nei)樣講的(de)(de)(de)(de)只是靠營銷么？雷軍為(wei)何(he)一直(zhi)說小(xiao)(xiao)(xiao)米銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)是參與(yu)感？本文從團隊、產品、營銷、設計、服務(wu)等多個層(ceng)面介紹小(xiao)(xiao)(xiao)米模式，為(wei)你還原一個真實的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)米。讀(du)完(wan)本書(shu)(shu)，你會發現市面上關于(yu)小(xiao)(xiao)(xiao)米的(de)(de)(de)(de)解(jie)讀(du)大部分都是誤(wu)解(jie)、誤(wu)讀(du)和誤(wu)傳。《參與(yu)感：小(xiao)(xiao)(xiao)米口碑營銷內部手(shou)冊(ce)》不(bu)僅是創(chuang)業(ye)必(bi)(bi)讀(du)書(shu)(shu)，更是傳統企業(ye)互聯網(wang)轉型(xing)必(bi)(bi)讀(du)書(shu)(shu)。

（4）《卓有成效的管理者》

啟蒙中國現代管理第(di)一(yi)書(shu)！管理大師彼(bi)得?德魯(lu)克的經(jing)典作(zuo)品(pin)。管理要抓(zhua)住(zhu)本(ben)質(zhi)，抓(zhua)住(zhu)重點，用(yong)人(ren)、決(jue)策、戰略，你(ni)在這些方面的工作(zuo)做到卓(zhuo)有成效了嗎?卓(zhuo)有成效不(bu)是(shi)天(tian)生的，沒有天(tian)生的卓(zhuo)越領導者，這是(shi)可(ke)以通過學(xue)習學(xue)會的。

（5）《大敗局》

尋(xun)著(zhu)名企業(ye)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)式失(shi)(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)基因。標王(wang)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)原因是什么(me)?數十億資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)企業(ye)為(wei)何(he)這(zhe)般脆(cui)弱?“青年近衛軍”為(wei)何(he)如此短命(ming)?狂熱的(de)(de)(de)激情是怎(zen)樣(yang)成(cheng)為(wei)禍根(gen)的(de)(de)(de)?中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)“第一品牌”是怎(zen)樣(yang)砸掉的(de)(de)(de)?中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)網(wang)絡經濟的(de)(de)(de)原罪(zui)是什么(me)?暴利到底給企業(ye)留(liu)下了什么(me)?“多(duo)元化”的(de)(de)(de)陷阱有多(duo)深?企業(ye)家離政治該有多(duo)近?影響中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商業(ye)界(jie)十二(er)本圖書之一，關于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)MBA式教案。

（6）《創業小敗局》

《創業(ye)家》雜志5年(nian)精(jing)選(xuan)，數千(qian)個(ge)案(an)例中挑選(xuan)出的最經典、最普(pu)遍、最有啟示價(jia)值的案(an)例！21個(ge)最具代表性的失敗案(an)例，每個(ge)案(an)例都代表了一種最常見的失敗規律，也(ye)基(ji)本上覆蓋了當下中國創業(ye)浪(lang)潮中，最容易遭(zao)遇的創業(ye)陷阱！徐小(xiao)平(ping)、何伯權、牛(niu)文文等六位大佬集(ji)體(ti)編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波(bo)等更多大佬集(ji)體(ti)推薦！

（7）《商戰》

這本(ben)書(shu)分析了商戰中(zhong)的實(shi)際案例(li)：可(ke)口可(ke)樂與百事(shi)可(ke)樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品(pin)牌(pai)的案例(li)在作(zuo)者(zhe)精心(xin)的組織下，使你不僅(jin)加深了對這本(ben)書(shu)中(zhong)心(xin)思(si)想(xiang)的理解，而且(qie)學習了如(ru)何在實(shi)戰中(zhong)具體應(ying)用各(ge)種營銷戰略和策(ce)略的技(ji)巧(qiao)。

（8）《海底撈你學不會》

2009年黃(huang)鐵(tie)鷹主筆的(de)(de)(de)“海(hai)底撈(lao)的(de)(de)(de)管理智慧(hui)”成(cheng)為(wei)(wei)《哈(ha)佛(fo)商(shang)業(ye)評論》中文版，進(jin)入中國八年來影(ying)響最大的(de)(de)(de)案例，一(yi)夜之間，幾乎(hu)中國所有的(de)(de)(de)商(shang)學院都開始講授海(hai)底撈(lao)。本(ben)書(shu)將告訴你，為(wei)(wei)什么海(hai)底撈(lao)得以成(cheng)為(wei)(wei)中國餐飲業(ye)的(de)(de)(de)新生力量？為(wei)(wei)什么一(yi)句“把員(yuan)工當人(ren)對待”成(cheng)為(wei)(wei)海(hai)底撈(lao)的(de)(de)(de)成(cheng)功要訣(jue)？在海(hai)底撈(lao)已經成(cheng)為(wei)(wei)服務(wu)的(de)(de)(de)代名(ming)詞(ci)，眾(zhong)多(duo)企(qi)業(ye)爭相學習海(hai)底撈(lao)的(de)(de)(de)今天，這本(ben)書(shu)對創業(ye)者有著特殊的(de)(de)(de)意義。

（9）《史玉柱自述:我的營銷心得》

在中國的(de)(de)企業(ye)家里(li)，恐怕(pa)很少有經歷過史(shi)玉柱(zhu)(zhu)這樣的(de)(de)大(da)起(qi)(qi)大(da)落，最(zui)后還能(neng)以(yi)一個成功大(da)佬的(de)(de)姿態接受來自人們(men)的(de)(de)學習、仰望(wang)和膜拜。史(shi)玉柱(zhu)(zhu)可能(neng)是(shi)企業(ye)家里(li)面(mian)理論不是(shi)最(zui)多的(de)(de)人，但卻是(shi)最(zui)重(zhong)視他的(de)(de)目標(biao)客(ke)戶的(de)(de)人。史(shi)玉柱(zhu)(zhu)一直(zhi)說(shuo)“我的(de)(de)失敗教訓最(zui)值錢”，作(zuo)為一個曾經失敗過，又東山再起(qi)(qi)的(de)(de)著名(ming)企業(ye)家，他對創業(ye)、產品、營銷、管理、投資、人生的(de)(de)經驗，都在這本書里(li)。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大(da)佬推薦，熱銷100萬冊的(de)(de)經典暢銷書。

（10）《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。【詳細>>】