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創業成功與失敗經驗分享 借鑒創業者心得讓你少走彎路

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摘要:借鑒成功的創業經驗,是站在巨人的肩膀上,方能看得更遠。每年新創辦的企業中,至少有50%在半年之內倒閉。那么,創業者如何避免成為失這50%中的一員?創業者如何才能成功創業?下面,就從成功創業經驗、創業失敗的原因、創業書籍、創業名人故事這四個方面來為你分享創業經驗,希望對你的創業之路有一定的借鑒。

成功創業經驗

(1)嘗試徹底坦率

Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標:營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環境和氛(fen)圍(wei)。后來長期在Google擔任團隊(dui)顧(gu)問(wen)的(de)過(guo)程中,她了解了Google公(gong)司領導營造一個員工(gong)能從工(gong)作(zuo)中感受到快樂(le)的(de)方法,那(nei)種快樂(le)的(de)氛(fen)圍(wei)是那(nei)么(me)濃厚,甚至一眼就能看到。

2)像Slack那樣善用用戶反饋

Slack具有(you)最厲害的產(chan)品營銷經驗,只(zhi)要使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)過Slack的用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)幾乎都(dou)會(hui)(hui)成為(wei)它的忠實粉絲(si)。產(chan)品正(zheng)式推出前(qian),他們(men)(men)會(hui)(hui)進行一段時間(jian)的測試,在(zai)測試期(qi)間(jian)充分了(le)解用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)需求,搜集信息(xi)數據(ju)(ju),為(wei)研發(fa)提供必要的用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)數據(ju)(ju)支(zhi)持。“我們(men)(men)會(hui)(hui)非常謹慎地(di)利用(yong)(yong)(yong)(yong)從各個渠道(dao)獲得的用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)反饋(kui)信息(xi),我們(men)(men)會(hui)(hui)認真(zhen)(zhen)整(zheng)理(li)校(xiao)對(dui)、輸入和搜集用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)發(fa)給(gei)我們(men)(men)的所有(you)信息(xi)數據(ju)(ju)。通(tong)過這種(zhong)方法,我們(men)(men)可以(yi)真(zhen)(zhen)正(zheng)做到以(yi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)為(wei)核心,開發(fa)和優化他們(men)(men)真(zhen)(zhen)正(zheng)需要和在(zai)乎的功能。

3)學會授權

學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創業公(gong)(gong)司(si)(si)在發(fa)(fa)展(zhan)早期(qi),每個(ge)員工(gong)都很興奮,大(da)家(jia)都有(you)忙不(bu)完的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。但(dan)隨(sui)(sui)著公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)和員工(gong)規模的(de)(de)(de)(de)慢慢擴(kuo)大(da),就會發(fa)(fa)生一(yi)(yi)件非常有(you)意思的(de)(de)(de)(de)事(shi)情:大(da)家(jia)會變得越(yue)來越(yue)緊張兮(xi)(xi)兮(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)個(ge)新員工(gong)加(jia)入之(zhi)后,你心里難免會嘀咕:這(zhe)個(ge)新人會不(bu)會搶了我(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)?如果他們工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做不(bu)好怎(zen)么(me)辦(ban)?我(wo)又(you)該(gai)怎(zen)么(me)辦(ban)?新員工(gong)加(jia)入公(gong)(gong)司(si)(si)后,難免會接手之(zhi)前你做的(de)(de)(de)(de)部分工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),這(zhe)時(shi)你的(de)(de)(de)(de)內心感受就像(xiang)是一(yi)(yi)個(ge)小孩必(bi)須要將自己的(de)(de)(de)(de)樂高(gao)玩具和其(qi)他人分享(xiang)一(yi)(yi)樣,很不(bu)是滋味。隨(sui)(sui)著公(gong)(gong)司(si)(si)規模的(de)(de)(de)(de)日(ri)益擴(kuo)大(da),一(yi)(yi)定要學(xue)會授權和放權,這(zhe)是成就一(yi)(yi)家(jia)偉(wei)大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)必(bi)經之(zhi)路。

(4)讓速度成為一種習慣

“在其它條(tiao)件一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)情況下,跑得最快的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司總會贏。速(su)度是一(yi)家公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)創始(shi)人所應具備的(de)(de)(de)關鍵特質,在任何(he)行業(ye)都是這(zhe)樣(yang)。我(wo)也相信(xin)(xin),和(he)鍛煉與健康飲食(shi)一(yi)樣(yang),速(su)度也可以成為(wei)一(yi)種(zhong)習慣。”這(zhe)是Upstart的(de)(de)(de)CEO David Girouard堅信(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)道理。建議:何(he)時做(zuo)的(de)(de)(de)決定比(bi)做(zuo)的(de)(de)(de)決定是什(shen)么要(yao)重要(yao)得多。在開始(shi)每項決策(ce)流程(cheng)之(zhi)前,都要(yao)考慮這(zhe)個(ge)決策(ce)值得花多少(shao)時間和(he)精(jing)力去做(zuo)。

(5)警惕天使易、A輪難的問題

創業(ye)者在獲得最原(yuan)(yuan)始(shi)那筆資(zi)金后(hou),要(yao)保持絕對地精簡(jian)和考慮周(zhou)到(dao)。我(wo)最近和一個(ge)(ge)(ge)不費吹灰(hui)之力就拿(na)到(dao)種子投(tou)資(zi)的(de)有(you)(you)才(cai)華(hua)的(de)年輕創始(shi)團隊共事(shi)。六個(ge)(ge)(ge)月后(hou),他們(men)開始(shi)融(rong)(rong)(rong)A輪,終于對融(rong)(rong)(rong)資(zi)這(zhe)件事(shi)的(de)恐怖有(you)(you)所覺醒(xing)。他們(men)融(rong)(rong)(rong)到(dao)了錢,但沒拿(na)到(dao)預期(qi)金額,難(nan)度比原(yuan)(yuan)來想的(de)要(yao)大得多,而且用(yong)了好幾(ji)個(ge)(ge)(ge)月才(cai)結束交易,用(yong)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)CEO話說:“種子融(rong)(rong)(rong)資(zi)超級快,然后(hou)進入A輪,我(wo)們(men)的(de)業(ye)績(ji)數(shu)據開始(shi)被審問,這(zhe)種感(gan)覺,就像(xiang)小學(xue)畢業(ye)后(hou)直升大學(xue),難(nan)度可想而知。”

(6)你的團隊的能力=你的執行能力

“你需要時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)去幫助(zhu)提升團隊中(zhong)每一個人的(de)能(neng)力,這樣(yang)才能(neng)打造強悍的(de)執行(xing)力。”

如(ru)果你(ni)已經(jing)由自(zi)己寫(xie)代碼轉做技術(shu)經(jing)理,那么(me)你(ni)就不要在(zai)想著自(zi)己去寫(xie)代碼了,雖(sui)然(ran)這(zhe)會讓(rang)(rang)你(ni)覺得(de)自(zi)己沒做什么(me)實事。務必牢記這(zhe)一點:如(ru)果你(ni)能幫助團(tuan)隊中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)每個(ge)人去快速提升自(zi)己并發(fa)揮各(ge)自(zi)最大的(de)價值,你(ni)通過這(zhe)種(zhong)方式完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)工(gong)作(zuo)量將(jiang)會呈指(zhi)數級增加(jia)。你(ni)需要為(wei)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)制定(ding)具有高影響力和沖擊力的(de)項目去做,同時要確(que)保符合他們各(ge)自(zi)的(de)興趣(qu)、期望創造(zao)的(de)價值和希望的(de)成(cheng)(cheng)長路線。如(ru)果能做到這(zhe)樣(yang),團(tuan)隊中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)每個(ge)人在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)都會充滿動(dong)力和激情。此外(wai),還要讓(rang)(rang)經(jing)驗(yan)豐富的(de)員(yuan)工(gong)與經(jing)驗(yan)比(bi)較(jiao)欠缺(que)的(de)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)進行合理搭(da)配(pei),以(yi)老帶新(xin),定(ding)時請經(jing)驗(yan)豐富的(de)員(yuan)工(gong)做經(jing)驗(yan)分享(xiang),幫助年(nian)輕(qing)同志成(cheng)(cheng)長。

(7)忘了GPA,這些才是科技創業公司應聘者應該具備的素質

在現有招聘規則的(de)影(ying)響(xiang)下,創業公(gong)(gong)司(si)(si)特別是科技(ji)創業公(gong)(gong)司(si)(si)想要(yao)招到合適(shi)(shi)優秀的(de)人(ren)才其(qi)實是非常困難(nan)。有些(xie)應聘者從簡歷(li)上看非常完美,但(dan)實際中他并不(bu)適(shi)(shi)合待在創業公(gong)(gong)司(si)(si)。Koru的(de)創始(shi)人(ren)兼CEO Kristen Hamilton認為(wei),想應聘科技(ji)創業公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)人(ren)應該(gai)具備這(zhe)7項素(su)質:韌性、個(ge)人(ren)影(ying)響(xiang)力、團(tuan)隊合作精(jing)神、主(zhu)人(ren)翁(weng)意識、好奇心、追求精(jing)準、行為(wei)舉止優雅。

(8)要想實現可持續增長,可參照這個“增長四部曲”

增(zeng)長不單是指用戶獲取,用戶獲取實際上(shang)只(zhi)是實現(xian)可持續增(zeng)長的第一步。Facebook的增(zeng)長黑客(ke)Meenal Balar將增(zeng)長概括為下(xia)面(mian)這(zhe)四(si)個(ge)關鍵步驟(zou):

用戶獲(huo)取:如何讓用戶進來?

激活:用(yong)戶進來后,如何讓他們開始(shi)使(shi)用(yong)你的產品?

留(liu)存(cun):如(ru)何讓他(ta)們一直(zhi)使用你的(de)產品,并讓他(ta)們愿意主動回來(lai)?

病毒傳播:你如何讓那些黏性用(yong)戶愿意(yi)主(zhu)動幫你邀請其他人一起使(shi)用(yong)你的(de)產品?

(9)為研發人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃

研發人(ren)(ren)員如何順(shun)利(li)轉(zhuan)做技術經(jing)(jing)(jing)理(li)?David Lofteness對此有豐富的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗。他帶領過(guo)很多研發人(ren)(ren)員成功轉(zhuan)型做技術經(jing)(jing)(jing)理(li),他在工作(zuo)實踐中總(zong)結(jie)出一套系(xi)統的(de)(de)(de)理(li)論:為新上任的(de)(de)(de)技術經(jing)(jing)(jing)理(li)準(zhun)備(bei)的(de)(de)(de)為期90天的(de)(de)(de)過(guo)度計劃(hua)。90天計劃(hua)分為三個階段(duan):

第(di)(di)一階段:自行學習相(xiang)關知識(第(di)(di)1-30天);

第(di)二階(jie)段:找到自己的工作節奏(第(di)31-60天);

第(di)三(san)階(jie)段:對(dui)自(zi)己進行評估(gu)(第(di)61-90天(tian))。

(10)現在就讓績效評估成為一個重點,不要拖到以后再做

所有公司,不管在哪個發展階段,都可以從正規的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統進行了一定程度的調整,讓它更適合創業公司。他認為,每年評估一次并不適合創業公司的實際,因為創業公司一切變化都太快,因此做年度評估基本沒用。創業公司為了更好地進行產品迭代,需要及時獲取各方反饋,所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜,萬事開頭難,他們考慮的不是眼前利益,而是長遠目標。他親自驗證,在每一季度的評估中對績效評估系統進行迭代更新,目前已經主導了10多次的績效評估,通過從評估中收集大量數據,不斷縮短每一次評估所需時間,確保績效評估能跟上公司的發展。【詳細>>

創業失敗原因

1)找的項目不適合自己

很多創(chuang)(chuang)業(ye)者盲目(mu)跟風,什(shen)么項目(mu)熱門(men)就(jiu)投資(zi)(zi)什(shen)么,什(shen)么賺(zhuan)錢就(jiu)做(zuo)什(shen)么,不(bu)(bu)(bu)結合(he)自(zi)己的實際情況去(qu)做(zuo),往(wang)(wang)往(wang)(wang)沒(mei)賺(zhuan)到(dao)錢反而(er)把資(zi)(zi)本搭(da)進去(qu)了(le)。創(chuang)(chuang)業(ye)找項目(mu)一(yi)定要根據自(zi)己的興趣愛好、經(jing)濟(ji)條件、擅長領(ling)域去(qu)綜(zong)合(he)選(xuan)擇,有(you)些創(chuang)(chuang)業(ye)者選(xuan)擇了(le)自(zi)己不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡的領(ling)域,做(zuo)起事來也沒(mei)有(you)干(gan)勁,不(bu)(bu)(bu)想去(qu)面對和(he)解決問題。問題得不(bu)(bu)(bu)到(dao)解決,長此以往(wang)(wang),公司就(jiu)倒閉了(le)。

(2)資金不足以支撐

資(zi)(zi)金(jin)問題(ti)也(ye)是(shi)導致創業(ye)失(shi)敗的一(yi)個關鍵因素,部分(fen)創業(ye)者沒有管理好自己的財務,在(zai)資(zi)(zi)金(jin)分(fen)配方面不合(he)理或是(shi)沒有考慮(lv)風險就(jiu)去(qu)貸款投資(zi)(zi)填(tian)坑,最終(zhong)由于資(zi)(zi)金(jin)周轉不靈活導致公司(si)破產或是(shi)轉手。所以創業(ye)者一(yi)定要合(he)理的分(fen)配資(zi)(zi)金(jin),在(zai)銀行(xing)保證一(yi)筆備(bei)用(yong)金(jin)以備(bei)不時之(zhi)需,不要一(yi)味的從項目里投錢(qian),掏空了(le)自己的腰包。

(3)缺乏專業精神

一些創業者在創業初期就什(shen)么(me)都(dou)想做,顧這(zhe)顧那(nei),沒有(you)專業精神(shen),結果啥(sha)也沒做成(cheng)。創業之初是很(hen)需要投(tou)入大量精力的(de)(de)時候,你不(bu)知(zhi)道項目什(shen)么(me)時候會出現(xian)問(wen)題,所以(yi)(yi)必須要時刻關(guan)注,這(zhe)個時候如果你花費精力在別(bie)的(de)(de)地方(fang),那(nei)么(me)這(zhe)處的(de)(de)問(wen)題就不(bu)能及時得到(dao)解決,越(yue)積越(yue)多就會形成(cheng)大的(de)(de)漏洞。所以(yi)(yi)別(bie)什(shen)么(me)都(dou)想做,到(dao)時什(shen)么(me)也做不(bu)好(hao)!即使(shi)是真的(de)(de)有(you)心要做其他的(de)(de),也最好(hao)等到(dao)收回成(cheng)本以(yi)(yi)及技術、人力多方(fang)面成(cheng)熟(shu)之后。

(4)沒有與時俱進和看前景

很(hen)多年輕(qing)人創業屢次失敗,損(sun)失了不(bu)(bu)計其(qi)數的(de)資(zi)金(jin),其(qi)中有(you)一點(dian)就(jiu)是因為他們沒有(you)與時(shi)俱進。時(shi)代在(zai)進步(bu),熱點(dian)在(zai)變(bian)化(hua),跟不(bu)(bu)上時(shi)代的(de)腳(jiao)步(bu)就(jiu)賺不(bu)(bu)了錢(qian)。比如在(zai)提(ti)倡(chang)低碳環(huan)保的(de)今天,你(ni)去投資(zi)造(zao)紙廠這(zhe)類有(you)污染(ran)企業,就(jiu)很(hen)難賺錢(qian)。只是與時(shi)俱進也是不(bu)(bu)夠的(de),還要看這(zhe)個行業的(de)發(fa)展前景(jing),這(zhe)可以從消費需求變(bian)化(hua)、政策轉變(bian)等(deng)方面來看。

(5)沒有調整好心態

一些(xie)創(chuang)業(ye)者急于求成,想要很快(kuai)就能盈利,沒有(you)(you)擺好(hao)(hao)自己的(de)心態(tai),最終喪失了(le)(le)一些(xie)機遇(yu),沒有(you)(you)得到(dao)好(hao)(hao)的(de)發展(zhan)機會。還有(you)(you)一些(xie)創(chuang)業(ye)者認為自己當上老(lao)板了(le)(le)就云里霧里,不(bu)思進取,最終限制了(le)(le)公(gong)司的(de)發展(zhan)。

創業書籍

(1)《史蒂夫`喬布斯傳》

喬布(bu)斯不一(yi)(yi)(yi)(yi)定是世界上有(you)史以(yi)來最好的(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe),但一(yi)(yi)(yi)(yi)定是其中(zhong)之一(yi)(yi)(yi)(yi)。喬布(bu)斯有(you)如過山車般精彩的(de)人生和(he)熾熱激(ji)越(yue)的(de)性(xing)格成就了一(yi)(yi)(yi)(yi)個傳(chuan)奇,一(yi)(yi)(yi)(yi)個極具創(chuang)(chuang)造力(li)的(de)企業領袖,他(ta)追求完美(mei)和(he)誓(shi)不罷休(xiu)的(de)激(ji)情使個人電(dian)腦、動(dong)畫電(dian)影(ying)、音樂、手機、平板電(dian)腦以(yi)及數(shu)字(zi)出版等六大(da)產業發生了顛覆性(xing)變(bian)革(ge),他(ta)用產品改變(bian)了世界,他(ta)的(de)思(si)想影(ying)響了一(yi)(yi)(yi)(yi)代又一(yi)(yi)(yi)(yi)代的(de)企業家、創(chuang)(chuang)業者(zhe)。

(2)《藍海戰略》

《藍(lan)海(hai)(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)》為企(qi)業(ye)甩脫競爭提供(gong)了一(yi)套系統(tong)性的(de)(de)(de)(de)方法。在這(zhe)本(ben)顛覆傳(chuan)統(tong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維的(de)(de)(de)(de)著作(zuo)中,作(zuo)者(zhe)展示(shi)了一(yi)套經過實踐證明的(de)(de)(de)(de)分(fen)析框架和(he)工具,供(gong)企(qi)業(ye)成功地(di)開創和(he)奪取藍(lan)海(hai)(hai)。通過對各種產業(ye)中為數眾多的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行動的(de)(de)(de)(de)分(fen)析,作(zuo)者(zhe)還(huan)提出了成功制(zhi)定(ding)和(he)執(zhi)行藍(lan)海(hai)(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)六項原則(ze)。這(zhe)些原則(ze)告訴企(qi)業(ye),該如何重建(jian)市場邊界、注(zhu)重全局、超越現(xian)有(you)需(xu)求、遵循合(he)理的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)順序、克(ke)服組(zu)織障礙并把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行建(jian)成戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)。

(3)《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為(wei)“人類歷史上達到(dao)百億(yi)美元(yuan)銷售,百億(yi)美元(yuan)估值發展最快的公司”(徐(xu)小(xiao)(xiao)平語(yu)),小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的成功可(ke)以稱為(wei)互(hu)聯網時代的創業教程。小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)是(shi)(shi)如何(he)做到(dao)4年600億(yi),它正如外界那(nei)樣講的只是(shi)(shi)靠營銷么?雷(lei)軍為(wei)何(he)一(yi)直說小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)銷售的是(shi)(shi)參與感(gan)?本文(wen)從團隊、產品、營銷、設計、服(fu)務等多個層面介紹小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)模式,為(wei)你(ni)還原(yuan)一(yi)個真實(shi)的小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)。讀完本書(shu),你(ni)會發現市面上關于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的解讀大部分都是(shi)(shi)誤解、誤讀和誤傳(chuan)。《參與感(gan):小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)口碑營銷內部手冊》不僅是(shi)(shi)創業必讀書(shu),更是(shi)(shi)傳(chuan)統企業互(hu)聯網轉型必讀書(shu)。

(4)《卓有成效的管理者》

啟蒙中國現代管理(li)第一(yi)書!管理(li)大師彼(bi)得(de)?德(de)魯克的經典(dian)作品(pin)。管理(li)要抓住本質,抓住重點,用(yong)人(ren)、決策、戰(zhan)略,你在這些(xie)方面的工(gong)作做(zuo)到(dao)卓(zhuo)有(you)成效(xiao)了嗎(ma)?卓(zhuo)有(you)成效(xiao)不是(shi)天(tian)生(sheng)的,沒有(you)天(tian)生(sheng)的卓(zhuo)越領(ling)導(dao)者,這是(shi)可以通過學習學會的。

(5)《大敗局》

尋著名企業(ye)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)式失(shi)敗的(de)基因。標王失(shi)敗的(de)原因是什(shen)么(me)?數(shu)十億資產的(de)企業(ye)為何這般脆弱?“青(qing)年近衛軍”為何如(ru)此短(duan)命?狂熱的(de)激情是怎樣成為禍根的(de)?中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)“第一品(pin)牌”是怎樣砸掉的(de)?中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)網(wang)絡經濟的(de)原罪是什(shen)么(me)?暴利到(dao)底給企業(ye)留(liu)下了什(shen)么(me)?“多(duo)元化(hua)”的(de)陷阱有(you)多(duo)深?企業(ye)家離政(zheng)治該有(you)多(duo)近?影響中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商業(ye)界十二本(ben)圖書之一,關于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)失(shi)敗的(de)MBA式教案。

(6)《創業小敗局》

《創業(ye)(ye)家》雜志5年精選,數千(qian)個(ge)案例中(zhong)(zhong)挑選出的最(zui)(zui)經典(dian)、最(zui)(zui)普遍、最(zui)(zui)有啟(qi)示價值的案例!21個(ge)最(zui)(zui)具代表(biao)性(xing)的失敗案例,每個(ge)案例都(dou)代表(biao)了一(yi)種最(zui)(zui)常見的失敗規律(lv),也基本(ben)上(shang)覆蓋了當(dang)下(xia)中(zhong)(zhong)國(guo)創業(ye)(ye)浪潮中(zhong)(zhong),最(zui)(zui)容易(yi)遭(zao)遇的創業(ye)(ye)陷阱!徐小平、何伯權、牛(niu)文文等六位大(da)佬集體編輯,劉(liu)強東、周鴻(hong)祎、吳曉波等更(geng)多大(da)佬集體推薦(jian)!

(7)《商戰》

這本書(shu)分析了商(shang)戰中的(de)實際案例:可(ke)口可(ke)樂與百(bai)事可(ke)樂的(de)戰役,漢堡王與溫迪斯(si)對麥當勞的(de)挑戰以及(ji)DEC對陣(zhen)IBM等。這些人們熟知品牌的(de)案例在(zai)作者精心(xin)(xin)的(de)組織(zhi)下,使你不僅加深了對這本書(shu)中心(xin)(xin)思想的(de)理(li)解,而且學習了如何在(zai)實戰中具體應用各種營銷戰略(lve)和(he)策略(lve)的(de)技巧。

(8)《海底撈你學不會》

2009年黃鐵鷹(ying)主筆的(de)“海(hai)底(di)撈(lao)的(de)管理智慧”成為《哈佛商(shang)業(ye)(ye)評論》中文版,進入中國(guo)八年來影響最(zui)大的(de)案例,一夜之(zhi)間(jian),幾乎(hu)中國(guo)所有(you)的(de)商(shang)學院都開始講授海(hai)底(di)撈(lao)。本書將告訴你(ni),為什么(me)海(hai)底(di)撈(lao)得以成為中國(guo)餐(can)飲業(ye)(ye)的(de)新(xin)生(sheng)力量(liang)?為什么(me)一句“把(ba)員工(gong)當人對(dui)待”成為海(hai)底(di)撈(lao)的(de)成功要訣?在海(hai)底(di)撈(lao)已(yi)經(jing)成為服務(wu)的(de)代名詞(ci),眾多企業(ye)(ye)爭相(xiang)學習海(hai)底(di)撈(lao)的(de)今天,這(zhe)本書對(dui)創業(ye)(ye)者有(you)著特殊的(de)意義(yi)。

(9)《史玉柱自述:我的營銷心得》

在中國的(de)(de)(de)(de)企(qi)業家里(li)(li),恐怕很少有(you)經歷過史(shi)玉柱這樣的(de)(de)(de)(de)大(da)起大(da)落,最(zui)后還能以一個成(cheng)功大(da)佬的(de)(de)(de)(de)姿態接受(shou)來自人們的(de)(de)(de)(de)學習(xi)、仰望和膜拜(bai)。史(shi)玉柱可能是企(qi)業家里(li)(li)面理論不(bu)是最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)(de)人,但卻是最(zui)重視他的(de)(de)(de)(de)目標(biao)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)人。史(shi)玉柱一直說“我的(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗教訓最(zui)值錢”,作為(wei)一個曾經失(shi)(shi)敗過,又東(dong)山(shan)再起的(de)(de)(de)(de)著(zhu)名(ming)企(qi)業家,他對(dui)創業、產品(pin)、營銷、管理、投(tou)資(zi)、人生的(de)(de)(de)(de)經驗,都在這本書里(li)(li)。柳傳志、雷軍(jun)、蔡文勝等(deng)眾多(duo)大(da)佬推薦,熱銷100萬(wan)冊的(de)(de)(de)(de)經典暢銷書。

10《基業長青》

企業發展到一定程度,是否賺錢不是最主要的問題,最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個,但是,這本書提出了一種思想,思想的改變,才能改變命運,無論是人的命運,還是企業的命運。【詳細>>

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