成功創業經驗

（1）嘗試徹底坦率

Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環(huan)境和氛圍。后來長期在(zai)Google擔任團隊顧問的過程中(zhong)，她了(le)解了(le)Google公司領(ling)導營(ying)造一個員工能從工作中(zhong)感受到快樂(le)的方法，那(nei)種快樂(le)的氛圍是那(nei)么(me)濃厚，甚(shen)至一眼(yan)就能看到。

（2）像Slack那樣善用用戶反饋

Slack具有(you)最(zui)厲害的(de)(de)產(chan)品(pin)營銷經驗(yan)，只要使(shi)用(yong)過Slack的(de)(de)用(yong)戶(hu)幾乎(hu)都會成為(wei)它的(de)(de)忠實粉絲。產(chan)品(pin)正(zheng)(zheng)式推出前，他們會進行一段(duan)時間的(de)(de)測(ce)試，在(zai)測(ce)試期間充分了解用(yong)戶(hu)需求(qiu)，搜集信息數(shu)據，為(wei)研發(fa)提供(gong)必要的(de)(de)用(yong)戶(hu)數(shu)據支持。“我們會非常(chang)謹慎地利用(yong)從(cong)各個渠道(dao)獲得的(de)(de)用(yong)戶(hu)反饋信息，我們會認(ren)真整理(li)校(xiao)對、輸入和搜集用(yong)戶(hu)發(fa)給我們的(de)(de)所有(you)信息數(shu)據。通過這(zhe)種方法，我們可以真正(zheng)(zheng)做到以用(yong)戶(hu)為(wei)核心，開發(fa)和優化他們真正(zheng)(zheng)需要和在(zai)乎(hu)的(de)(de)功能。

（3）學會授權

學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創業公(gong)司在(zai)發(fa)展(zhan)早期，每個(ge)員工(gong)(gong)(gong)(gong)都很(hen)興奮，大(da)家都有忙不(bu)完的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但隨著公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)規模的(de)慢慢擴(kuo)大(da)，就(jiu)會(hui)(hui)發(fa)生一(yi)(yi)(yi)件非(fei)常有意思的(de)事(shi)情(qing)：大(da)家會(hui)(hui)變(bian)得越(yue)來越(yue)緊張兮兮的(de)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)入(ru)之后，你心里難(nan)免會(hui)(hui)嘀咕：這個(ge)新(xin)人(ren)會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)搶了(le)我(wo)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)？如果他(ta)(ta)們工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)做不(bu)好怎么(me)(me)辦？我(wo)又該怎么(me)(me)辦？新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)入(ru)公(gong)司后，難(nan)免會(hui)(hui)接(jie)手之前你做的(de)部分工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這時(shi)你的(de)內心感受就(jiu)像是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小孩必(bi)須要將自己的(de)樂高玩具(ju)和(he)其他(ta)(ta)人(ren)分享一(yi)(yi)(yi)樣，很(hen)不(bu)是(shi)滋味。隨著公(gong)司規模的(de)日益(yi)擴(kuo)大(da)，一(yi)(yi)(yi)定要學會(hui)(hui)授權(quan)和(he)放權(quan)，這是(shi)成就(jiu)一(yi)(yi)(yi)家偉大(da)公(gong)司的(de)必(bi)經之路。

（4）讓速度成為一種習慣

“在其它條件一(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)情況下，跑得(de)最(zui)快(kuai)的(de)(de)(de)公司總會贏。速(su)度是一(yi)(yi)(yi)(yi)家公司的(de)(de)(de)創(chuang)始人所應具備的(de)(de)(de)關鍵特質，在任(ren)何(he)行業都(dou)是這樣。我也(ye)相信，和鍛(duan)煉(lian)與(yu)健康飲食一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，速(su)度也(ye)可以(yi)成為一(yi)(yi)(yi)(yi)種習慣。”這是Upstart的(de)(de)(de)CEO David Girouard堅(jian)信的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個道理。建議：何(he)時(shi)做的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)比做的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)是什么要(yao)重要(yao)得(de)多。在開始每項決(jue)策流程之前，都(dou)要(yao)考慮這個決(jue)策值得(de)花多少(shao)時(shi)間和精力去做。

（5）警惕天使易、A輪難的問題

創業(ye)者在獲得(de)最(zui)原始那(nei)筆資(zi)金后(hou)(hou)(hou)，要保持絕對地精簡和考慮周(zhou)到(dao)。我最(zui)近和一(yi)個(ge)不費吹灰之力就拿(na)到(dao)種子(zi)投資(zi)的(de)有(you)才華的(de)年輕創始團隊共(gong)事。六個(ge)月(yue)后(hou)(hou)(hou)，他(ta)們(men)開(kai)始融A輪，終于(yu)對融資(zi)這(zhe)件(jian)事的(de)恐(kong)怖有(you)所覺(jue)醒。他(ta)們(men)融到(dao)了(le)(le)錢，但沒拿(na)到(dao)預期金額，難(nan)度(du)(du)比(bi)原來想的(de)要大得(de)多，而且用了(le)(le)好(hao)幾(ji)個(ge)月(yue)才結束交易，用這(zhe)個(ge)CEO話說：“種子(zi)融資(zi)超級快，然后(hou)(hou)(hou)進入A輪，我們(men)的(de)業(ye)績數(shu)據開(kai)始被審問(wen)，這(zhe)種感(gan)覺(jue)，就像(xiang)小學畢業(ye)后(hou)(hou)(hou)直(zhi)升大學，難(nan)度(du)(du)可想而知。”

（6）你的團隊的能力=你的執行能力

“你需(xu)要(yao)時時刻刻去幫助(zhu)提升團隊(dui)中每一個(ge)人(ren)的能力，這樣才(cai)能打造強悍的執行力。”

如(ru)果你(ni)已經由自(zi)己(ji)(ji)寫(xie)代碼(ma)轉做(zuo)技術經理(li)，那么你(ni)就不要在想著自(zi)己(ji)(ji)去(qu)寫(xie)代碼(ma)了，雖然這(zhe)會讓你(ni)覺(jue)得自(zi)己(ji)(ji)沒做(zuo)什么實事(shi)。務必牢記這(zhe)一點(dian)：如(ru)果你(ni)能幫(bang)助(zhu)團隊中(zhong)的(de)每(mei)個(ge)人去(qu)快速(su)提升自(zi)己(ji)(ji)并(bing)發揮各自(zi)最大的(de)價值，你(ni)通過(guo)這(zhe)種方式完成(cheng)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量將會呈指數級增加(jia)。你(ni)需要為(wei)團隊成(cheng)員制定(ding)具(ju)有高影響(xiang)力(li)(li)和(he)沖(chong)擊力(li)(li)的(de)項目(mu)去(qu)做(zuo)，同(tong)時(shi)要確(que)保(bao)符合他(ta)們各自(zi)的(de)興(xing)趣、期望創造的(de)價值和(he)希(xi)望的(de)成(cheng)長(chang)路線。如(ru)果能做(zuo)到(dao)這(zhe)樣，團隊中(zhong)的(de)每(mei)個(ge)人在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)都會充滿動力(li)(li)和(he)激情。此外(wai)，還要讓經驗(yan)豐富的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)經驗(yan)比較欠(qian)缺的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)進(jin)行(xing)合理(li)搭配(pei)，以老帶新，定(ding)時(shi)請經驗(yan)豐富的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)做(zuo)經驗(yan)分享(xiang)，幫(bang)助(zhu)年輕同(tong)志成(cheng)長(chang)。

（7）忘了GPA，這些才是科技創業公司應聘者應該具備的素質

在現有招聘規則的(de)影(ying)響(xiang)下，創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)特別是科技創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)想要(yao)招到合(he)適優(you)秀的(de)人(ren)才其實是非常困難。有些(xie)應(ying)(ying)聘者從(cong)簡歷上看非常完(wan)美，但實際中他并(bing)不(bu)適合(he)待在創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)。Koru的(de)創(chuang)始人(ren)兼CEO Kristen Hamilton認為，想應(ying)(ying)聘科技創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)人(ren)應(ying)(ying)該具(ju)備(bei)這7項素質：韌性、個(ge)人(ren)影(ying)響(xiang)力、團隊合(he)作(zuo)精神、主人(ren)翁意識、好奇心、追求精準、行為舉止優(you)雅。

（8）要想實現可持續增長，可參照這個“增長四部曲”

增(zeng)長(chang)不單是(shi)指用戶獲取(qu)，用戶獲取(qu)實(shi)際上(shang)只(zhi)是(shi)實(shi)現可持續增(zeng)長(chang)的第一步(bu)。Facebook的增(zeng)長(chang)黑客Meenal Balar將增(zeng)長(chang)概(gai)括(kuo)為下面這四個(ge)關(guan)鍵步(bu)驟(zou)：

用戶(hu)獲取：如(ru)何讓用戶(hu)進來(lai)？

激活：用戶進來后，如何讓(rang)他們開始使用你的(de)產品？

留存：如何讓(rang)他們一直使(shi)用(yong)你的產(chan)品，并讓(rang)他們愿意主動回(hui)來？

病毒傳播：你(ni)如(ru)何讓那些(xie)黏性用(yong)戶愿意主(zhu)動(dong)幫你(ni)邀請其他人一起(qi)使用(yong)你(ni)的產品？

（9）為研發人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃

研(yan)發人員(yuan)如何順(shun)利轉(zhuan)做(zuo)技(ji)術(shu)經(jing)(jing)理(li)(li)？David Lofteness對此(ci)有豐富(fu)的經(jing)(jing)驗。他帶領(ling)過很多(duo)研(yan)發人員(yuan)成功(gong)轉(zhuan)型(xing)做(zuo)技(ji)術(shu)經(jing)(jing)理(li)(li)，他在工作實(shi)踐(jian)中總(zong)結出一套系統的理(li)(li)論：為(wei)新(xin)上任(ren)的技(ji)術(shu)經(jing)(jing)理(li)(li)準(zhun)備的為(wei)期90天的過度計劃。90天計劃分為(wei)三個階(jie)段：

第一階段：自行學習相(xiang)關知識（第1-30天(tian)）；

第(di)二階段：找到(dao)自己的工作(zuo)節奏(zou)（第(di)31-60天）；

第(di)三(san)階段(duan)：對自己進行評估（第(di)61-90天）。

（10）現在就讓績效評估成為一個重點，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪個發展階段，都可以從正規的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統進行了一定程度的調整，讓它更適合創業公司。他認為，每年評估一次并不適合創業公司的實際，因為創業公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創業公司為了更好地進行產品迭代，需要及時獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠目標。他親自驗證，在每一季度的評估中對績效評估系統進行迭代更新，目前已經主導了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數據，不斷縮短每一次評估所需時間，確保績效評估能跟上公司的發展。【詳細>>】

創業失敗原因

（1）找的項目不適合自己

很多創(chuang)業者盲目(mu)跟風，什么項目(mu)熱門就投資什么，什么賺錢(qian)就做(zuo)(zuo)什么，不結合自己的(de)實際情況去(qu)做(zuo)(zuo)，往往沒賺到錢(qian)反而(er)把資本搭(da)進去(qu)了(le)。創(chuang)業找項目(mu)一(yi)定要根(gen)據(ju)自己的(de)興趣愛好、經濟條件(jian)、擅長領域去(qu)綜合選擇(ze)(ze)，有(you)(you)些(xie)創(chuang)業者選擇(ze)(ze)了(le)自己不喜歡的(de)領域，做(zuo)(zuo)起事來也(ye)沒有(you)(you)干(gan)勁，不想去(qu)面(mian)對(dui)和解(jie)決(jue)問題。問題得不到解(jie)決(jue)，長此以往，公司(si)就倒閉了(le)。

（2）資金不足以支撐

資(zi)金(jin)問題也是(shi)導(dao)致(zhi)創業失敗的(de)(de)一個關鍵因素，部(bu)分創業者(zhe)沒有(you)管理好自己的(de)(de)財務，在資(zi)金(jin)分配(pei)方面不(bu)合理或(huo)是(shi)沒有(you)考慮風險就去貸款(kuan)投(tou)資(zi)填(tian)坑，最終由于(yu)資(zi)金(jin)周(zhou)轉不(bu)靈活導(dao)致(zhi)公司破產或(huo)是(shi)轉手。所以(yi)創業者(zhe)一定要(yao)合理的(de)(de)分配(pei)資(zi)金(jin)，在銀行保(bao)證一筆(bi)備用(yong)金(jin)以(yi)備不(bu)時之需(xu)，不(bu)要(yao)一味的(de)(de)從項目里投(tou)錢，掏空了自己的(de)(de)腰包。

（3）缺乏專業精神

一些創(chuang)業者在創(chuang)業初期(qi)就(jiu)什(shen)(shen)么(me)都想做(zuo)(zuo)，顧這(zhe)顧那，沒有(you)專業精(jing)神，結果啥也(ye)沒做(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)。創(chuang)業之初是(shi)(shi)很需要投入大量精(jing)力(li)的(de)時(shi)(shi)(shi)候，你不(bu)知道項目什(shen)(shen)么(me)時(shi)(shi)(shi)候會出現問題，所以必須要時(shi)(shi)(shi)刻關注，這(zhe)個時(shi)(shi)(shi)候如果你花(hua)費精(jing)力(li)在別(bie)的(de)地(di)方，那么(me)這(zhe)處的(de)問題就(jiu)不(bu)能及時(shi)(shi)(shi)得(de)到(dao)解決，越積越多就(jiu)會形(xing)成(cheng)(cheng)大的(de)漏(lou)洞。所以別(bie)什(shen)(shen)么(me)都想做(zuo)(zuo)，到(dao)時(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)也(ye)做(zuo)(zuo)不(bu)好!即使(shi)是(shi)(shi)真的(de)有(you)心要做(zuo)(zuo)其他的(de)，也(ye)最好等到(dao)收回成(cheng)(cheng)本(ben)以及技術、人力(li)多方面成(cheng)(cheng)熟之后。

（4）沒有與時俱進和看前景

很多年輕(qing)人創業(ye)屢次失敗，損失了不(bu)計(ji)其數的資金，其中有一點(dian)就是因為他們(men)沒有與時(shi)(shi)俱進。時(shi)(shi)代(dai)在(zai)(zai)進步，熱(re)點(dian)在(zai)(zai)變(bian)(bian)(bian)化，跟不(bu)上(shang)時(shi)(shi)代(dai)的腳步就賺不(bu)了錢。比如在(zai)(zai)提倡低碳環(huan)保的今天(tian)，你去投資造紙(zhi)廠這(zhe)(zhe)類(lei)有污(wu)染企業(ye)，就很難(nan)賺錢。只是與時(shi)(shi)俱進也是不(bu)夠的，還要看這(zhe)(zhe)個行業(ye)的發展(zhan)前景，這(zhe)(zhe)可以從消費(fei)需求變(bian)(bian)(bian)化、政策轉變(bian)(bian)(bian)等方面來(lai)看。

（5）沒有調整好心態

一些創業者(zhe)急于求成(cheng)，想要很快就(jiu)能盈利(li)，沒有(you)(you)擺好(hao)自(zi)(zi)己的心態(tai)，最終喪(sang)失(shi)了(le)一些機遇，沒有(you)(you)得(de)到好(hao)的發(fa)展(zhan)機會。還有(you)(you)一些創業者(zhe)認為自(zi)(zi)己當上老(lao)板(ban)了(le)就(jiu)云里霧里，不思進(jin)取，最終限制了(le)公司的發(fa)展(zhan)。

創業書籍

（1）《史蒂夫`喬布斯傳》

喬(qiao)布斯(si)不一(yi)定是(shi)世界(jie)上有史以(yi)(yi)來最(zui)好的(de)創業者(zhe)(zhe)，但一(yi)定是(shi)其中之一(yi)。喬(qiao)布斯(si)有如過山(shan)車般精彩(cai)的(de)人(ren)生和熾熱激越的(de)性格成就了(le)(le)一(yi)個(ge)傳(chuan)奇(qi)，一(yi)個(ge)極具創造力的(de)企(qi)業領袖(xiu)，他(ta)(ta)追求完(wan)美和誓(shi)不罷休的(de)激情使個(ge)人(ren)電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以(yi)(yi)及數(shu)字出版等六大(da)產業發生了(le)(le)顛覆性變(bian)革(ge)，他(ta)(ta)用產品(pin)改(gai)變(bian)了(le)(le)世界(jie)，他(ta)(ta)的(de)思想影響了(le)(le)一(yi)代又一(yi)代的(de)企(qi)業家、創業者(zhe)(zhe)。

（2）《藍海戰略》

《藍(lan)海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)》為企(qi)業甩脫競爭(zheng)提(ti)供了一套(tao)系統性(xing)的(de)方法。在(zai)這(zhe)本(ben)顛覆傳統戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維的(de)著(zhu)作中(zhong)，作者(zhe)(zhe)展示(shi)了一套(tao)經過實踐證(zheng)明的(de)分(fen)析框(kuang)架和(he)工(gong)具(ju)，供企(qi)業成(cheng)功地開創和(he)奪取(qu)藍(lan)海(hai)。通過對各種產(chan)業中(zhong)為數(shu)眾多的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行(xing)動的(de)分(fen)析，作者(zhe)(zhe)還提(ti)出了成(cheng)功制定和(he)執行(xing)藍(lan)海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)六項原(yuan)則(ze)。這(zhe)些原(yuan)則(ze)告訴(su)企(qi)業，該如何(he)重(zhong)建市場邊界、注重(zhong)全局、超越現有需求、遵循合理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)順序、克服組(zu)織障礙(ai)并(bing)把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)執行(xing)建成(cheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)一部分(fen)。

（3）《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為“人類歷史上達到百億(yi)美(mei)元銷(xiao)售(shou)，百億(yi)美(mei)元估(gu)值發(fa)展最快的公司(si)”(徐小(xiao)平語(yu))，小(xiao)米的成功可以稱(cheng)為互(hu)聯網時代的創業(ye)教程。小(xiao)米是(shi)(shi)如何做(zuo)到4年600億(yi)，它(ta)正如外界那樣(yang)講(jiang)的只是(shi)(shi)靠營(ying)銷(xiao)么？雷軍為何一(yi)直說小(xiao)米銷(xiao)售(shou)的是(shi)(shi)參(can)與(yu)感(gan)？本(ben)(ben)文從團(tuan)隊(dui)、產品、營(ying)銷(xiao)、設計、服務等多個(ge)層(ceng)面介紹小(xiao)米模式，為你(ni)還原(yuan)一(yi)個(ge)真實的小(xiao)米。讀(du)完本(ben)(ben)書，你(ni)會(hui)發(fa)現市面上關(guan)于小(xiao)米的解讀(du)大部分(fen)都是(shi)(shi)誤(wu)解、誤(wu)讀(du)和誤(wu)傳。《參(can)與(yu)感(gan)：小(xiao)米口碑(bei)營(ying)銷(xiao)內部手(shou)冊》不僅(jin)是(shi)(shi)創業(ye)必讀(du)書，更是(shi)(shi)傳統企業(ye)互(hu)聯網轉型必讀(du)書。

（4）《卓有成效的管理者》

啟蒙中國現代管(guan)(guan)理第一書(shu)！管(guan)(guan)理大師(shi)彼得?德(de)魯克的(de)經典作(zuo)品。管(guan)(guan)理要抓住(zhu)本質，抓住(zhu)重(zhong)點，用人、決策、戰略(lve)，你(ni)在這些方面的(de)工作(zuo)做到卓(zhuo)有(you)成效了嗎?卓(zhuo)有(you)成效不是天生的(de)，沒有(you)天生的(de)卓(zhuo)越領導者，這是可(ke)以通過學習學會(hui)的(de)。

（5）《大敗局》

尋著名企業(ye)中國(guo)式(shi)失敗的基因。標王失敗的原因是(shi)什(shen)(shen)么(me)?數十億資產的企業(ye)為何這般脆弱?“青年近(jin)衛軍”為何如此短命?狂熱的激情是(shi)怎樣成(cheng)為禍根的?中國(guo)“第一品牌”是(shi)怎樣砸掉的?中國(guo)網絡經(jing)濟的原罪是(shi)什(shen)(shen)么(me)?暴利到底給企業(ye)留下了什(shen)(shen)么(me)?“多(duo)元化(hua)”的陷阱有(you)多(duo)深?企業(ye)家(jia)離政治該(gai)有(you)多(duo)近(jin)?影響(xiang)中國(guo)商業(ye)界(jie)十二本圖書之一，關于中國(guo)企業(ye)失敗的MBA式(shi)教案。

（6）《創業小敗局》

《創(chuang)業家》雜志5年精選(xuan)，數千個(ge)(ge)案例(li)中挑選(xuan)出的(de)(de)最(zui)經典(dian)、最(zui)普遍、最(zui)有啟示(shi)價值的(de)(de)案例(li)！21個(ge)(ge)最(zui)具代表性的(de)(de)失敗(bai)案例(li)，每個(ge)(ge)案例(li)都代表了一種最(zui)常見(jian)的(de)(de)失敗(bai)規律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuang)業浪潮中，最(zui)容(rong)易(yi)遭(zao)遇的(de)(de)創(chuang)業陷阱！徐小平、何(he)伯權(quan)、牛文文等六位大佬(lao)集體(ti)編輯(ji)，劉強(qiang)東、周鴻祎、吳(wu)曉波等更多大佬(lao)集體(ti)推薦！

（7）《商戰》

這本書(shu)分析了商戰(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)實際(ji)案例：可口可樂(le)與(yu)百(bai)事可樂(le)的(de)戰(zhan)(zhan)役(yi)，漢(han)堡王與(yu)溫(wen)迪斯(si)對麥當(dang)勞的(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品(pin)牌的(de)案例在作者精心的(de)組織下，使你不僅加深了對這本書(shu)中(zhong)(zhong)心思想的(de)理(li)解(jie)，而(er)且學習了如何在實戰(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)具體應用各(ge)種營銷戰(zhan)(zhan)略(lve)和策略(lve)的(de)技(ji)巧。

（8）《海底撈你學不會》

2009年黃鐵鷹主筆的(de)(de)“海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)(de)管理智慧”成為《哈佛(fo)商(shang)業評論》中(zhong)文版，進入中(zhong)國八年來(lai)影響最(zui)大的(de)(de)案例，一(yi)夜(ye)之間，幾乎中(zhong)國所有的(de)(de)商(shang)學(xue)院(yuan)都開始(shi)講授海(hai)底撈(lao)(lao)。本書(shu)(shu)將告訴你，為什(shen)么海(hai)底撈(lao)(lao)得以成為中(zhong)國餐飲業的(de)(de)新生力(li)量(liang)？為什(shen)么一(yi)句(ju)“把(ba)員工當人對待”成為海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)(de)成功要訣？在海(hai)底撈(lao)(lao)已經成為服務(wu)的(de)(de)代名詞，眾多企業爭(zheng)相學(xue)習海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)(de)今天，這本書(shu)(shu)對創業者(zhe)有著特殊(shu)的(de)(de)意義(yi)。

（9）《史玉柱自述:我的營銷心得》

在(zai)中國的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)里，恐怕(pa)很少有經歷過史(shi)玉(yu)柱(zhu)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)起大(da)落，最后還能以一(yi)(yi)個(ge)成功大(da)佬(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)姿態接(jie)受來自(zi)人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)、仰望和膜拜。史(shi)玉(yu)柱(zhu)可能是(shi)企業(ye)家(jia)里面理(li)論不是(shi)最多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但卻是(shi)最重(zhong)視他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標客戶的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。史(shi)玉(yu)柱(zhu)一(yi)(yi)直說“我的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗教訓最值錢”，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)曾經失(shi)敗過，又東(dong)山再起的(de)(de)(de)(de)(de)著(zhu)名企業(ye)家(jia)，他(ta)對(dui)創業(ye)、產品、營銷(xiao)、管(guan)理(li)、投資、人(ren)(ren)生的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，都(dou)在(zai)這本書(shu)里。柳傳(chuan)志、雷軍、蔡(cai)文勝(sheng)等眾多大(da)佬(lao)推薦，熱銷(xiao)100萬冊的(de)(de)(de)(de)(de)經典(dian)暢銷(xiao)書(shu)。

（10）《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。【詳細>>】