一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)資(zi)(zi)(zi)是一(yi)種創(chuang)業性投(tou)資(zi)(zi)(zi)活(huo)(huo)動。創(chuang)業團隊(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)由于投(tou)資(zi)(zi)(zi)時機、投(tou)資(zi)(zi)(zi)對(dui)(dui)象選擇(ze)，以及(ji)資(zi)(zi)(zi)本額的(de)大小(xiao)、對(dui)(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)收益(yi)的(de)期(qi)望值等(deng)原因而具有較高的(de)風(feng)險，因而對(dui)(dui)于這類投(tou)資(zi)(zi)(zi)活(huo)(huo)動采(cai)取何(he)種組織形式，對(dui)(dui)于投(tou)資(zi)(zi)(zi)本身(shen)及(ji)其成效具有重要影響。一(yi)般而言，創(chuang)業團隊(dui)在創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)(zi)時可采(cai)用的(de)組織形式主(zhu)要有公司制(zhi)(zhi)、合伙制(zhi)(zhi)兩(liang)種，兩(liang)種形式各有其特(te)點。

1、公司制

創業投(tou)資(zi)(zi)采用(yong)(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制形式(shi)，即設立(li)有限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)股(gu)份有限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，運用(yong)(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)運作機制及形式(shi)進行(xing)(xing)(xing)創業投(tou)資(zi)(zi)。采用(yong)(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制的(de)優勢(shi)主要體現(xian)在以(yi)下(xia)幾(ji)個方面：一是能有效(xiao)集中資(zi)(zi)金進行(xing)(xing)(xing)投(tou)資(zi)(zi)活動；二是公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以(yi)自有資(zi)(zi)本進行(xing)(xing)(xing)投(tou)資(zi)(zi)有利于(yu)(yu)控制風(feng)險；三是對(dui)于(yu)(yu)投(tou)資(zi)(zi)收益(yi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)以(yi)根據自身發展，作必(bi)要扣除(chu)和提留后再進行(xing)(xing)(xing)分配；四是隨著公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)快速發展，可(ke)以(yi)申請對(dui)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)進行(xing)(xing)(xing)改(gai)制上市，使投(tou)資(zi)(zi)者的(de)股(gu)份可(ke)以(yi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)開轉讓而以(yi)套現(xian)資(zi)(zi)金用(yong)(yong)于(yu)(yu)循(xun)環投(tou)資(zi)(zi)。

2、合伙制

合伙制(zhi)(zhi)是指(zhi)依法在(zai)中國境內設(she)立的由各合伙人訂(ding)立合伙協議，共(gong)同出資(zi)、合伙經(jing)營、共(gong)享收益、共(gong)擔(dan)風險，并對合伙企業(ye)債務承擔(dan)無限連(lian)帶責任的盈(ying)利(li)性(xing)的經(jing)營組織。創業(ye)團隊(dui)投(tou)資(zi)采(cai)取合伙制(zhi)(zhi)，有(you)利(li)于將(jiang)創業(ye)投(tou)資(zi)中的激勵機制(zhi)(zhi)與約束機制(zhi)(zhi)有(you)機結合起來。

合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)事務(wu)，有全體合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)共(gong)(gong)同執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)事務(wu)、委(wei)(wei)托一(yi)(yi)名或數名合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)事務(wu)兩(liang)種形式。全體合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)共(gong)(gong)同執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)事務(wu)是(shi)指按照合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協議(yi)的(de)約定(ding)(ding)，各(ge)個合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)都直接參(can)與經(jing)營，處(chu)理合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)的(de)事務(wu)，對(dui)外代表合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)。委(wei)(wei)托一(yi)(yi)名或數名合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)事務(wu)是(shi)指由(you)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協議(yi)約定(ding)(ding)或全體合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)決定(ding)(ding)一(yi)(yi)名或數名。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明確(que)合理原則

目(mu)標必(bi)需明確，這樣才能(neng)使團隊成員清(qing)楚(chu)的(de)認識(shi)到(dao)共同(tong)的(de)奮(fen)斗方向是什么。與此同(tong)時，目(mu)標也必(bi)須(xu)是合(he)理的(de)、切實(shi)可行的(de)，這樣才能(neng)真正達(da)到(dao)激勵的(de)目(mu)的(de)。

2、互補原則

創(chuang)業者之所以尋求團隊合作，其目(mu)的(de)就在(zai)于彌補創(chuang)業目(mu)標與自身能(neng)力間(jian)差距。只有(you)當團隊成(cheng)員相互(hu)間(jian)在(zai)知識、技能(neng)、經驗等方面實現互(hu)補時，才有(you)可能(neng)通過相互(hu)協(xie)作發揮出“1+1>2”的(de)協(xie)同效應。

3、精簡高效(xiao)原則

為了減(jian)少創(chuang)業期的(de)(de)運(yun)(yun)作成(cheng)本、最(zui)大比例(li)的(de)(de)分(fen)享成(cheng)果，創(chuang)業團隊(dui)人員構成(cheng)應在保證企業能高效運(yun)(yun)作的(de)(de)前(qian)提下盡(jin)量精簡(jian)。

4、動態開(kai)放原則

創業過(guo)程是一個充(chong)滿了不確定性的(de)過(guo)程，團隊中(zhong)可能因(yin)(yin)為能力、觀念等多種(zhong)原(yuan)因(yin)(yin)不斷有人(ren)在(zai)離(li)開，同時也有人(ren)在(zai)要求(qiu)加入。因(yin)(yin)此，在(zai)組(zu)建創業團隊時，應注(zhu)意保持團隊的(de)動(dong)態性和開放(fang)性，使真正完美匹配的(de)人(ren)員能被吸納(na)到創業團隊中(zhong)來(lai)。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團(tuan)隊的(de)組建(jian)受多種因素的(de)影響(xiang)，這些因素相互(hu)作用共同、影響(xiang)著(zhu)組建(jian)過程并(bing)進(jin)一步影響(xiang)著(zhu)團(tuan)隊建(jian)成后的(de)運行效率。

1、創業(ye)者(zhe)(zhe)。創業(ye)者(zhe)(zhe)的(de)能(neng)力和(he)思想意(yi)識從根本上決定了是(shi)否要組建創業(ye)團隊(dui)以(yi)及團隊(dui)組建的(de)時間表(biao)以(yi)及由(you)哪些人(ren)組成團隊(dui)。創業(ye)者(zhe)(zhe)只(zhi)有在(zai)意(yi)識到組建團隊(dui)可以(yi)彌(mi)補(bu)(bu)自(zi)身能(neng)力與創業(ye)目標之間存在(zai)的(de)差距，才(cai)有可能(neng)考慮是(shi)否需(xu)要組建創業(ye)團隊(dui)，以(yi)及對什么時候需(xu)要引進(jin)什么樣的(de)人(ren)員(yuan)才(cai)能(neng)和(he)自(zi)己形成互補(bu)(bu)做(zuo)出準確判斷(duan)。

2、商機(ji)。不同類型的(de)商機(ji)需要(yao)創業團(tuan)隊(dui)的(de)類型。創業者應根據創業者與商機(ji)間的(de)匹(pi)配(pei)程度，決定是否要(yao)組建團(tuan)隊(dui)以(yi)及何(he)時(shi)、如何(he)組建團(tuan)隊(dui)。

3、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目標(biao)與價(jia)值(zhi)觀。共同(tong)(tong)的價(jia)值(zhi)觀、統一的目標(biao)是組建創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的前提，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)若不(bu)認可(ke)(ke)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目標(biao)，就不(bu)可(ke)(ke)能全心全意為此目標(biao)的實現(xian)而與其他團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)相互合(he)作、共同(tong)(tong)奮斗。而不(bu)同(tong)(tong)的價(jia)值(zhi)觀將直接導致(zhi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)在創業(ye)過程中脫離團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，進而削弱(ruo)創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)作用的發(fa)揮(hui)。沒(mei)有一致(zhi)的目標(biao)和共同(tong)(tong)的價(jia)值(zhi)觀，創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)即使組建起來，也無(wu)法(fa)形成有效發(fa)揮(hui)協(xie)同(tong)(tong)作用，缺乏戰斗力。

4、團(tuan)隊(dui)成員。團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)能力(li)的(de)(de)總和(he)決定了創業(ye)團(tuan)隊(dui)整體能力(li)和(he)發展潛力(li)。創業(ye)團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)才能互(hu)(hu)補(bu)是(shi)組建創業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)必要條(tiao)件(jian)。而團(tuan)隊(dui)成員間(jian)的(de)(de)互(hu)(hu)信(xin)是(shi)形成團(tuan)隊(dui)的(de)(de)基礎。互(hu)(hu)信(xin)的(de)(de)缺乏，將直接(jie)導(dao)致團(tuan)隊(dui)成員間(jian)協作障礙的(de)(de)出現。

5、外部環(huan)境(jing)。創(chuang)(chuang)業(ye)團隊的(de)生(sheng)存和發展直接受到了制度性環(huan)境(jing)、基礎設施服務、經濟環(huan)境(jing)、社會環(huan)境(jing)、市場環(huan)境(jing)、資源(yuan)環(huan)境(jing)等多種外部要素的(de)影響。這些(xie)外部環(huan)境(jing)要素從宏觀(guan)上間接地(di)影響著(zhu)對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)團隊組建類型的(de)需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創(chuang)業團隊的(de)組(zu)建是一個相(xiang)當復雜的(de)過程(cheng)，不同(tong)類型的(de)創(chuang)業項目所需的(de)團隊不一樣，創(chuang)建步驟也不完全相(xiang)同(tong)。概括(kuo)來講，大(da)致的(de)組(zu)建程(cheng)序(xu)如圖。

企業(ye)團隊組建的主要工作:

1、明確創業(ye)目(mu)標(biao)。創業(ye)團隊(dui)的(de)總(zong)目(mu)標(biao)就是要通過(guo)完成創業(ye)階(jie)段(duan)的(de)技術、市場、規劃(hua)、組織、管(guan)理等各項工作(zuo)實(shi)(shi)現企業(ye)從無到有(you)、從起步到成熟。總(zong)目(mu)標(biao)確定之后，為(wei)了(le)推(tui)動團隊(dui)最終實(shi)(shi)現創業(ye)目(mu)標(biao)，再將(jiang)總(zong)目(mu)標(biao)加以分解，設定若干可行的(de)、階(jie)段(duan)性(xing)的(de)子目(mu)標(biao)。

2、制定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。在(zai)確(que)定(ding)(ding)了一(yi)個個階(jie)段(duan)(duan)性子目(mu)(mu)(mu)標以及總目(mu)(mu)(mu)標之后(hou)，緊接著就要研究如何(he)實現(xian)這(zhe)些目(mu)(mu)(mu)標，這(zhe)就需要制定(ding)(ding)周密的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是在(zai)對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標進行(xing)具(ju)體(ti)(ti)分解的(de)基礎上，以團隊為(wei)整體(ti)(ti)來考慮的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)確(que)定(ding)(ding)了在(zai)不同的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)階(jie)段(duan)(duan)需要完成的(de)階(jie)段(duan)(duan)性任(ren)務(wu)，通過(guo)逐(zhu)步實現(xian)這(zhe)些階(jie)段(duan)(duan)性目(mu)(mu)(mu)標來最終實現(xian)創(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標。

3、招募(mu)合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。招募(mu)合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)也是(shi)創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)組(zu)建(jian)最(zui)關鍵的(de)(de)(de)一(yi)步。關于(yu)創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)招募(mu)，主要應(ying)考(kao)慮(lv)兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)：一(yi)是(shi)考(kao)慮(lv)互補(bu)(bu)性(xing)，即考(kao)慮(lv)其能否(fou)與其他成(cheng)員(yuan)(yuan)在能力或技(ji)術上形成(cheng)互補(bu)(bu)。這種互補(bu)(bu)性(xing)形成(cheng)既有助于(yu)強化團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間彼此的(de)(de)(de)合(he)作，又(you)能保證整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)戰斗力，更好的(de)(de)(de)發揮團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)作用。一(yi)般(ban)而(er)言，創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)至少需要管(guan)理、技(ji)術和營(ying)銷(xiao)三個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。只(zhi)有這三個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才形成(cheng)良好的(de)(de)(de)溝通(tong)協作關系后，創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)才可(ke)能實現穩定高(gao)(gao)效；二(er)是(shi)考(kao)慮(lv)適度規模(mo)(mo)，適度的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)規模(mo)(mo)是(shi)保證團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)高(gao)(gao)效運轉的(de)(de)(de)重要條件。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)太少則無法實現團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)功能和優(you)勢(shi)，而(er)過(guo)多(duo)又(you)可(ke)能會產生交流的(de)(de)(de)障礙，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)很可(ke)能會分裂成(cheng)許多(duo)較小的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)體，進而(er)大大削弱團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力。一(yi)般(ban)認為，創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)規模(mo)(mo)控制在2人(ren)(ren)～12人(ren)(ren)之(zhi)間最(zui)佳。

4、職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)劃(hua)(hua)(hua)分。為了保證(zheng)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員執行創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)(hua)、順利開展(zhan)各項工(gong)作，必須預先在團(tuan)隊內部(bu)進行職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)分。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)劃(hua)(hua)(hua)分就(jiu)是(shi)根據執行創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，具體確定每個團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員所(suo)要(yao)(yao)擔負的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責以及相應所(suo)享有(you)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)限。團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員間職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)分必須明確，既(ji)要(yao)(yao)避免(mian)職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)重疊和交叉，也要(yao)(yao)避免(mian)無人承擔造成(cheng)(cheng)工(gong)作上的(de)(de)(de)疏漏。此外，由(you)于還處于創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)過(guo)程(cheng)中(zhong)，面臨的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)環境又是(shi)動態復雜的(de)(de)(de)，不斷(duan)會出(chu)現(xian)新的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員可能不斷(duan)出(chu)現(xian)更換(huan)，因此創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)也應根據需要(yao)(yao)不斷(duan)的(de)(de)(de)進行調整(zheng)。

5、構建創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體系。創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體系體現了創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)和激(ji)勵能力，主要(yao)(yao)包(bao)括了團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)各種約束制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)和各種激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。一(yi)方(fang)面(mian)，創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)通過各種約束制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(主要(yao)(yao)包(bao)括紀律條(tiao)例(li)、組織(zhi)條(tiao)例(li)、財務條(tiao)例(li)、保密條(tiao)例(li)等)指導其(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)避免做出(chu)不利于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)行為，實(shi)現對(dui)(dui)其(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)行為進行有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)約束、保證團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)秩(zhi)序。另一(yi)方(fang)面(mian)，創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)(yao)實(shi)現高效(xiao)運作要(yao)(yao)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(主要(yao)(yao)包(bao)括利益(yi)分配方(fang)案、獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、考核(he)標準、激(ji)勵措施等)，使(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)才能看到隨著創(chuang)業(ye)目標的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現，其(qi)自身(shen)利益(yi)將會得到怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)改變，從而達到充(chong)分調(diao)動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性、最大限(xian)度(du)(du)(du)發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)作用的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)實(shi)現有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵首先就必(bi)須(xu)把成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)模式界定(ding)清楚，尤其(qi)是關于股權(quan)、獎(jiang)懲等與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)利益(yi)密切(qie)相關的(de)(de)(de)(de)(de)事宜。需要(yao)(yao)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)是，創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體系應以規范(fan)化的(de)(de)(de)(de)(de)書面(mian)形式確定(ding)下來，以免帶(dai)來不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)混亂。

6、團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)調整(zheng)融合。完美組(zu)(zu)合的(de)創業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)并非創業(ye)(ye)一開始(shi)就(jiu)(jiu)能建立起(qi)來的(de)，很多時(shi)候(hou)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)創立一定時(shi)間以(yi)后隨(sui)(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展逐步(bu)形成的(de)。隨(sui)(sui)著團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運作，團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)(zu)建時(shi)在人員匹配、制度設計、職權劃分等方面的(de)不(bu)合理(li)之處會(hui)逐漸暴(bao)露出來，這時(shi)就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)對團(tuan)隊(dui)(dui)進行(xing)調整(zheng)融合。由于問題的(de)暴(bao)露需(xu)要(yao)一個過(guo)程，因此團(tuan)隊(dui)(dui)調整(zheng)融合也應是一個動態持續的(de)過(guo)程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大責任者一股獨大

2、杜(du)絕平均和拖延

3、股份綁(bang)定，分期(qi)兌現(xian)

4、遵守契約精神(shen)

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理的團(tuan)隊成員

2、確定(ding)清晰的創業(ye)目標

3、制定有效的激勵(li)機制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不管(guan)任何(he)時(shi)候，在沒有(you)完全看好這(zhe)(zhe)(zhe)個合伙(huo)人的時(shi)候，一(yi)定要多(duo)觀察(cha)多(duo)考(kao)察(cha)，不能(neng)(neng)盲目(mu)的合作，更不能(neng)(neng)快速的將經營主(zhu)動權交出(chu)去，這(zhe)(zhe)(zhe)是十分危險(xian)的，不管(guan)是人事方面(mian)、還(huan)是財務或者是客戶資料(liao)上，或者是上游(you)供(gong)應商等(deng)都是公司發展比較(jiao)核心(xin)的資源，都不能(neng)(neng)輕易的去交付出(chu)去，這(zhe)(zhe)(zhe)樣才能(neng)(neng)很好的處理，否則一(yi)旦出(chu)現扯皮現象，你就不占優(you)勢，所以保持時(shi)刻掌握主(zhu)動權是非常有(you)必要的，也(ye)是能(neng)(neng)夠最大限(xian)度的將公司利益損失降到最低的傷(shang)害的一(yi)種方式。

原則二：謹慎挑選

四(si)(si)條選擇合伙(huo)(huo)人的(de)(de)(de)(de)標準“人品(pin)第(di)一(yi)、價值(zhi)觀第(di)二(er)、工作(zuo)(zuo)態度第(di)三、能(neng)(neng)力第(di)四(si)(si)”，這四(si)(si)個條件缺(que)一(yi)不可(ke)。小建議：合伙(huo)(huo)人必須在同一(yi)個單位共(gong)事過一(yi)年以上的(de)(de)(de)(de)時間。因為人的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)面(mian)和生活面(mian)所表現出來的(de)(de)(de)(de)行為是(shi)完全不同的(de)(de)(de)(de)，有些人可(ke)以當很好的(de)(de)(de)(de)朋友，但不可(ke)以做很好的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴。其次四(si)(si)個擇人標準是(shi)需要時間的(de)(de)(de)(de)考(kao)驗，只(zhi)有共(gong)事過才能(neng)(neng)看出來是(shi)否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合(he)作(zuo)期間和合(he)作(zuo)結(jie)束兩(liang)年(nian)內不(bu)得(de)從事同行(xing)業和高(gao)相(xiang)關度的行(xing)業。這樣可(ke)以有(you)效防止(zhi)個人(ren)私心的膨(peng)脹(zhang)而導致分裂。競業協(xie)議可(ke)延伸到企(qi)業核(he)心人(ren)員和中高(gao)管理(li)層(ceng)，在新(xin)員工入職前就實(shi)施，先(xian)小人(ren)后君子(zi)。

原則四：學會如何對待能人

一個企業要(yao)發展(zhan)，一定要(yao)有(you)(you)很(hen)多的人(ren)才(cai)，不(bu)光(guang)是自己的員工(gong)，更主要(yao)是需要(yao)和一個有(you)(you)才(cai)華的人(ren)合作，但是當面(mian)對這樣(yang)有(you)(you)才(cai)華的人(ren)的時候，要(yao)多個心眼，留人(ren)可(ke)以(yi)，但是不(bu)能用(yong)股份的方式，這樣(yang)會給自己帶來(lai)更多的麻煩，這些能人(ren)可(ke)以(yi)在(zai)初期(qi)(qi)的時候用(yong)，后期(qi)(qi)就(jiu)不(bu)適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在(zai)(zai)公司里(li)不(bu)能出現(xian)任何股東親戚的(de)影子，無(wu)論股東的(de)家庭(ting)成員是誰，有多大(da)的(de)本事，或者可以給公司帶來多大(da)幫助(zhu)，都不(bu)能成為(wei)其(qi)家庭(ting)成員在(zai)(zai)公司上班(ban)的(de)理由(you)，這(zhe)個(ge)是大(da)家合(he)作的(de)根基，不(bu)可以去(qu)動搖。

原則六：建立良好溝通

在(zai)(zai)任何(he)一種(zhong)談(tan)判中，溝(gou)(gou)通(tong)都是(shi)(shi)不(bu)可少的(de)(de)，而(er)且在(zai)(zai)合作(zuo)中，建立良(liang)好(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)(shi)一種(zhong)必要的(de)(de)前提，相互的(de)(de)猜忌是(shi)(shi)大忌，如果每(mei)個人都需要打自己的(de)(de)小算盤(pan)，生意一定做(zuo)不(bu)好(hao)，而(er)且做(zuo)不(bu)長(chang)久，所以建立平等的(de)(de)利益關系，保持良(liang)好(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)，本真真誠、互信和公心態度來做(zuo)事，盡量將一些想(xiang)法(fa)和事情公開化來談(tan)，效(xiao)果會更好(hao)的(de)(de)，私心太(tai)重的(de)(de)人是(shi)(shi)不(bu)適(shi)合做(zuo)合伙人的(de)(de)。