一、組建創業團隊的模式

創業團隊投資(zi)是一種創業(ye)(ye)性投資(zi)活動。創業(ye)(ye)團隊投資(zi)由于投資(zi)時(shi)(shi)機、投資(zi)對(dui)(dui)象選擇，以及資(zi)本(ben)額(e)的(de)大小、對(dui)(dui)投資(zi)收益的(de)期望值等原因(yin)(yin)而具有(you)較高的(de)風(feng)險，因(yin)(yin)而對(dui)(dui)于這類投資(zi)活動采取何種組(zu)(zu)織形式(shi)(shi)，對(dui)(dui)于投資(zi)本(ben)身及其(qi)成效具有(you)重(zhong)要(yao)影響。一般而言，創業(ye)(ye)團隊在創業(ye)(ye)投資(zi)時(shi)(shi)可采用(yong)的(de)組(zu)(zu)織形式(shi)(shi)主(zhu)要(yao)有(you)公司制、合(he)伙(huo)制兩種，兩種形式(shi)(shi)各(ge)有(you)其(qi)特(te)點(dian)。

1、公司制

創業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)采用公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)形(xing)式(shi)(shi)，即設立有(you)限責任公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，運(yun)用公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)運(yun)作(zuo)機制(zhi)(zhi)及(ji)形(xing)式(shi)(shi)進(jin)行創業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。采用公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)的(de)(de)優勢主要體(ti)現(xian)在以(yi)下幾個方面：一是(shi)(shi)能有(you)效集(ji)中資(zi)(zi)(zi)金進(jin)行投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)活動；二是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)以(yi)自有(you)資(zi)(zi)(zi)本進(jin)行投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)有(you)利(li)于(yu)控制(zhi)(zhi)風險；三是(shi)(shi)對于(yu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收益公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)可(ke)以(yi)根據(ju)自身發展(zhan)，作(zuo)必要扣除(chu)和提留(liu)后再(zai)進(jin)行分配；四(si)是(shi)(shi)隨著公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)快速(su)發展(zhan)，可(ke)以(yi)申請對公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)進(jin)行改(gai)制(zhi)(zhi)上市，使投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者的(de)(de)股份可(ke)以(yi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)轉讓而以(yi)套現(xian)資(zi)(zi)(zi)金用于(yu)循環投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。

2、合伙制

合伙(huo)制(zhi)是指依法在中國境(jing)內設(she)立(li)(li)的由各合伙(huo)人訂立(li)(li)合伙(huo)協(xie)議，共(gong)同(tong)出資、合伙(huo)經(jing)營(ying)、共(gong)享收(shou)益、共(gong)擔風險，并(bing)對合伙(huo)企業(ye)(ye)債務承擔無(wu)限連帶責(ze)任的盈利性的經(jing)營(ying)組(zu)織(zhi)。創(chuang)業(ye)(ye)團隊投(tou)資采(cai)取(qu)合伙(huo)制(zhi)，有(you)(you)利于將創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資中的激勵機(ji)制(zhi)與(yu)約束機(ji)制(zhi)有(you)(you)機(ji)結合起來(lai)。

合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)事(shi)務(wu)，有(you)全體合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)共同執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)事(shi)務(wu)、委托一(yi)名或數(shu)名合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)事(shi)務(wu)兩種(zhong)形(xing)式。全體合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)共同執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)事(shi)務(wu)是(shi)指按照合(he)(he)伙(huo)(huo)協議的(de)約定，各個合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)都(dou)直(zhi)接參與(yu)經營，處(chu)理合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)的(de)事(shi)務(wu)，對外(wai)代(dai)表合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)。委托一(yi)名或數(shu)名合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)事(shi)務(wu)是(shi)指由合(he)(he)伙(huo)(huo)協議約定或全體合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)決(jue)定一(yi)名或數(shu)名。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標(biao)明確合理(li)原則

目(mu)標必需明確(que)，這樣才(cai)能(neng)使團(tuan)隊成員清楚(chu)的(de)(de)認識到(dao)(dao)共同的(de)(de)奮斗方向是什(shen)么。與此同時，目(mu)標也必須是合(he)理的(de)(de)、切實可行的(de)(de)，這樣才(cai)能(neng)真正達到(dao)(dao)激勵的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

2、互補原則

創業者之所以尋求(qiu)團隊合作(zuo)，其目(mu)的就(jiu)在于彌補(bu)創業目(mu)標與自身(shen)能力間(jian)(jian)差距(ju)。只有(you)當(dang)團隊成員(yuan)相互(hu)間(jian)(jian)在知識、技(ji)能、經驗等方面實現(xian)互(hu)補(bu)時(shi)，才有(you)可能通(tong)過相互(hu)協(xie)作(zuo)發(fa)揮出“1+1>2”的協(xie)同效應。

3、精(jing)簡高效原則

為了減少(shao)創業(ye)期(qi)的(de)運(yun)作成本、最(zui)大比(bi)例的(de)分享成果，創業(ye)團隊人員構(gou)成應(ying)在保證企業(ye)能高效運(yun)作的(de)前(qian)提下盡量精簡。

4、動態開放原(yuan)則

創業過程是一個充滿了不確(que)定性的(de)過程，團隊(dui)中可(ke)能因(yin)為(wei)能力、觀(guan)念等多種原因(yin)不斷有(you)人(ren)(ren)在離(li)開，同(tong)時也有(you)人(ren)(ren)在要(yao)求加入。因(yin)此(ci)，在組建創業團隊(dui)時，應(ying)注意保持團隊(dui)的(de)動態性和(he)開放性，使真正完美匹配的(de)人(ren)(ren)員能被吸納到創業團隊(dui)中來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團(tuan)隊的(de)組建(jian)受多種因素的(de)影(ying)響(xiang)，這些因素相互作用共同、影(ying)響(xiang)著組建(jian)過程并進(jin)一步(bu)影(ying)響(xiang)著團(tuan)隊建(jian)成后的(de)運行效率。

1、創(chuang)業者。創(chuang)業者的能(neng)力和思想意識從根本上決(jue)定了是(shi)否要(yao)組(zu)(zu)建創(chuang)業團隊以及團隊組(zu)(zu)建的時間表以及由哪(na)些(xie)人組(zu)(zu)成(cheng)團隊。創(chuang)業者只(zhi)有在意識到(dao)組(zu)(zu)建團隊可以彌補自身能(neng)力與創(chuang)業目標(biao)之間存在的差(cha)距(ju)，才有可能(neng)考慮是(shi)否需要(yao)組(zu)(zu)建創(chuang)業團隊，以及對什么(me)時候需要(yao)引進什么(me)樣的人員才能(neng)和自己形成(cheng)互補做出準確判斷。

2、商(shang)機(ji)。不同(tong)類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)商(shang)機(ji)需(xu)要創(chuang)業團隊的(de)(de)類(lei)型(xing)(xing)。創(chuang)業者應(ying)根(gen)據創(chuang)業者與商(shang)機(ji)間的(de)(de)匹配(pei)程(cheng)度，決定是否要組(zu)建(jian)團隊以及何(he)時、如何(he)組(zu)建(jian)團隊。

3、團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)與(yu)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)。共(gong)(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)、統一的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)是組建(jian)創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)前提，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員若不認可團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)，就不可能全心全意為此(ci)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)現而與(yu)其他團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員相互合作(zuo)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)奮斗(dou)。而不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)將直接導致團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員在創(chuang)(chuang)業過程(cheng)中脫離團(tuan)隊(dui)(dui)，進而削弱創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)發揮。沒有(you)一致的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)和(he)共(gong)(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)即使組建(jian)起來，也無法形成(cheng)有(you)效發揮協同(tong)(tong)作(zuo)用，缺乏戰斗(dou)力。

4、團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)。團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的能力(li)(li)的總和決定了創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊整體(ti)能力(li)(li)和發(fa)展潛力(li)(li)。創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的才能互(hu)補是(shi)組建創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊的必要條件。而團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)間的互(hu)信(xin)是(shi)形(xing)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的基(ji)礎。互(hu)信(xin)的缺乏，將直接導致團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)間協作障礙的出現。

5、外(wai)(wai)部環(huan)(huan)(huan)境(jing)。創(chuang)業團(tuan)隊的生存和發(fa)展直(zhi)接受到了制度性環(huan)(huan)(huan)境(jing)、基礎設施(shi)服務(wu)、經濟環(huan)(huan)(huan)境(jing)、社(she)會環(huan)(huan)(huan)境(jing)、市場環(huan)(huan)(huan)境(jing)、資源環(huan)(huan)(huan)境(jing)等(deng)多種外(wai)(wai)部要素的影響。這些(xie)外(wai)(wai)部環(huan)(huan)(huan)境(jing)要素從宏(hong)觀上間接地(di)影響著(zhu)對創(chuang)業團(tuan)隊組建類型的需(xu)求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業團隊的(de)組建(jian)(jian)是一(yi)個相(xiang)當復雜的(de)過程，不(bu)同類型的(de)創業項(xiang)目所需的(de)團隊不(bu)一(yi)樣，創建(jian)(jian)步(bu)驟也(ye)不(bu)完(wan)全相(xiang)同。概括來講，大致的(de)組建(jian)(jian)程序(xu)如圖。

企業團隊組建的主要工作(zuo):

1、明確創業目(mu)(mu)標(biao)。創業團隊的總目(mu)(mu)標(biao)就是要通(tong)過完(wan)成創業階(jie)段的技術、市(shi)場、規劃、組(zu)織、管理等各(ge)項工(gong)作實(shi)現企(qi)業從無到(dao)(dao)有、從起步到(dao)(dao)成熟(shu)。總目(mu)(mu)標(biao)確定之后，為了(le)推動團隊最(zui)終實(shi)現創業目(mu)(mu)標(biao)，再(zai)將總目(mu)(mu)標(biao)加以分解，設定若干可行(xing)的、階(jie)段性的子目(mu)(mu)標(biao)。

2、制定創(chuang)業(ye)計劃(hua)。在(zai)確定了(le)(le)一個個階(jie)段(duan)(duan)性子(zi)目(mu)(mu)標(biao)以及總(zong)目(mu)(mu)標(biao)之后，緊接(jie)著就要(yao)(yao)研(yan)究如何實現這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)，這就需要(yao)(yao)制定周密的(de)創(chuang)業(ye)計劃(hua)。創(chuang)業(ye)計劃(hua)是(shi)在(zai)對創(chuang)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)進行(xing)具(ju)體分解的(de)基(ji)礎(chu)上，以團隊為整(zheng)體來考慮的(de)計劃(hua)，創(chuang)業(ye)計劃(hua)確定了(le)(le)在(zai)不同的(de)創(chuang)業(ye)階(jie)段(duan)(duan)需要(yao)(yao)完成的(de)階(jie)段(duan)(duan)性任務，通過(guo)逐步實現這些(xie)階(jie)段(duan)(duan)性目(mu)(mu)標(biao)來最終實現創(chuang)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)。

3、招(zhao)(zhao)募(mu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人員。招(zhao)(zhao)募(mu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人員也是創(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)組(zu)建最關鍵的(de)(de)(de)一(yi)步。關于創(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)募(mu)，主要(yao)應考(kao)(kao)慮(lv)兩個(ge)方面：一(yi)是考(kao)(kao)慮(lv)互(hu)補性，即考(kao)(kao)慮(lv)其(qi)能(neng)否(fou)與其(qi)他成(cheng)(cheng)(cheng)員在(zai)能(neng)力或技(ji)術(shu)上形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)互(hu)補。這種互(hu)補性形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)既有助于強化團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員間彼此的(de)(de)(de)合(he)作，又(you)能(neng)保證(zheng)整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)戰斗力，更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)發揮團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)作用。一(yi)般而(er)言，創(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)至少(shao)需(xu)要(yao)管理、技(ji)術(shu)和(he)營(ying)銷(xiao)三個(ge)方面的(de)(de)(de)人才。只有這三個(ge)方面的(de)(de)(de)人才形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)溝通(tong)協作關系后，創(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)才可(ke)能(neng)實現穩(wen)定高效；二是考(kao)(kao)慮(lv)適(shi)度規(gui)(gui)模，適(shi)度的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模是保證(zheng)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)高效運轉的(de)(de)(de)重要(yao)條件。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員太少(shao)則(ze)無法實現團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)和(he)優勢(shi)，而(er)過多又(you)可(ke)能(neng)會產生交流的(de)(de)(de)障礙(ai)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)很可(ke)能(neng)會分裂成(cheng)(cheng)(cheng)許多較小的(de)(de)(de)團(tuan)體，進而(er)大大削弱團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力。一(yi)般認為，創(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模控制(zhi)在(zai)2人～12人之(zhi)間最佳。

4、職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)分(fen)。為了保證團(tuan)隊成員執(zhi)行創(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、順利開展各(ge)項工作(zuo)(zuo)，必須預(yu)先(xian)在團(tuan)隊內部(bu)進(jin)行職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)分(fen)。創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)分(fen)就(jiu)是根(gen)(gen)據執(zhi)行創(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)需要，具體確(que)定每個團(tuan)隊成員所要擔(dan)負的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)以及相應所享(xiang)有的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)限。團(tuan)隊成員間職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)分(fen)必須明確(que)，既要避免職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)重疊(die)和交(jiao)叉，也要避免無人承(cheng)擔(dan)造成工作(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)(de)(de)疏漏。此外，由于(yu)還處于(yu)創(chuang)業(ye)過程中，面臨的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)環境又(you)是動態(tai)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)，不斷會出現新的(de)(de)(de)(de)(de)問題，團(tuan)隊成員可能不斷出現更換(huan)，因此創(chuang)業(ye)團(tuan)隊成員的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)也應根(gen)(gen)據需要不斷的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行調(diao)整。

5、構建創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系。創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系體現了創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)對成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和激(ji)(ji)勵(li)能力，主要包(bao)(bao)括了團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)約束(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和各(ge)種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。一方面(mian)，創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)通過(guo)各(ge)種(zhong)約束(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(主要包(bao)(bao)括紀律條(tiao)(tiao)例(li)(li)、組織條(tiao)(tiao)例(li)(li)、財務(wu)條(tiao)(tiao)例(li)(li)、保密條(tiao)(tiao)例(li)(li)等)指導其成(cheng)員避免(mian)做出不利于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發展的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為，實(shi)現對其的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為進行(xing)(xing)(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)約束(shu)、保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定秩序。另一方面(mian)，創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要實(shi)現高效(xiao)運作(zuo)要有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)(主要包(bao)(bao)括利益(yi)(yi)分配(pei)方案、獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、考核標(biao)準、激(ji)(ji)勵(li)措施(shi)等)，使團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員才能看到隨著(zhu)創(chuang)業目標(biao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)現，其自身利益(yi)(yi)將(jiang)會得到怎樣的(de)(de)(de)(de)改變，從而達(da)到充分調動成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)積極性、最(zui)大限度(du)發揮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。。要實(shi)現有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)首先(xian)就(jiu)必須把成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)收益(yi)(yi)模式(shi)(shi)界(jie)定清楚，尤其是關于(yu)股權、獎(jiang)懲(cheng)等與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員利益(yi)(yi)密切相關的(de)(de)(de)(de)事宜。需(xu)要注意(yi)的(de)(de)(de)(de)是，創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系應以(yi)規范化的(de)(de)(de)(de)書面(mian)形式(shi)(shi)確定下來(lai)，以(yi)免(mian)帶來(lai)不必要的(de)(de)(de)(de)混亂(luan)。

6、團隊(dui)的(de)(de)(de)調(diao)整融(rong)合(he)(he)。完美組合(he)(he)的(de)(de)(de)創業團隊(dui)并非創業一開始就能(neng)建(jian)立起來的(de)(de)(de)，很多時(shi)候在企(qi)(qi)業創立一定(ding)時(shi)間以(yi)后(hou)隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展逐步形成的(de)(de)(de)。隨(sui)著(zhu)團隊(dui)的(de)(de)(de)運(yun)作，團隊(dui)組建(jian)時(shi)在人(ren)員匹配、制度設計、職權(quan)劃分等方面的(de)(de)(de)不合(he)(he)理之(zhi)處會(hui)逐漸暴露出來，這時(shi)就需要對團隊(dui)進行調(diao)整融(rong)合(he)(he)。由于問題的(de)(de)(de)暴露需要一個過程(cheng)，因(yin)此(ci)團隊(dui)調(diao)整融(rong)合(he)(he)也(ye)應是一個動態持續的(de)(de)(de)過程(cheng)。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大責任者一(yi)股獨大

2、杜絕(jue)平均(jun)和拖延(yan)

3、股份綁(bang)定，分(fen)期兌現

4、遵(zun)守(shou)契約精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理的團隊成員(yuan)

2、確定清晰的創(chuang)業目標

3、制定有(you)效的激勵機制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管任何時候(hou)，在沒有完(wan)全看好這個合伙人(ren)的(de)時候(hou)，一(yi)定要多觀(guan)察(cha)多考察(cha)，不(bu)能(neng)盲目的(de)合作，更(geng)不(bu)能(neng)快速的(de)將經營主(zhu)動權(quan)交出去(qu)，這是十(shi)分危險的(de)，不(bu)管是人(ren)事方面、還是財(cai)務(wu)或(huo)者(zhe)是客戶資(zi)料上，或(huo)者(zhe)是上游供(gong)應(ying)商等都是公司發展比較核心的(de)資(zi)源，都不(bu)能(neng)輕易的(de)去(qu)交付出去(qu)，這樣才能(neng)很(hen)好的(de)處理，否(fou)則一(yi)旦出現扯皮現象(xiang)，你(ni)就(jiu)不(bu)占(zhan)優勢(shi)，所以保持時刻掌握主(zhu)動權(quan)是非(fei)常有必要的(de)，也是能(neng)夠最大(da)限度的(de)將公司利益損失降到(dao)最低的(de)傷害的(de)一(yi)種方式(shi)。

原則二：謹慎挑選

四(si)(si)條(tiao)選擇(ze)合伙(huo)人的標準(zhun)“人品第一(yi)、價值(zhi)觀(guan)第二、工(gong)(gong)作(zuo)態度第三(san)、能力第四(si)(si)”，這(zhe)四(si)(si)個(ge)條(tiao)件缺(que)一(yi)不可(ke)。小(xiao)建議：合伙(huo)人必(bi)須在(zai)同(tong)(tong)一(yi)個(ge)單位共(gong)事過一(yi)年以上的時(shi)間。因為人的工(gong)(gong)作(zuo)面和生(sheng)活(huo)面所表(biao)現出來(lai)(lai)的行(xing)為是(shi)完全不同(tong)(tong)的，有些人可(ke)以當很好的朋友，但不可(ke)以做很好的合作(zuo)伙(huo)伴。其次四(si)(si)個(ge)擇(ze)人標準(zhun)是(shi)需(xu)要時(shi)間的考驗，只有共(gong)事過才能看出來(lai)(lai)是(shi)否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期(qi)間和(he)(he)合作結束(shu)兩年內(nei)不得從事(shi)同行業(ye)(ye)和(he)(he)高(gao)(gao)相關度的行業(ye)(ye)。這樣可(ke)以有效防(fang)止個人私心(xin)的膨脹而導致分裂。競業(ye)(ye)協議可(ke)延伸到企業(ye)(ye)核心(xin)人員和(he)(he)中高(gao)(gao)管理層，在新員工入職(zhi)前就(jiu)實施(shi)，先(xian)小人后君(jun)子。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)個企業要發展(zhan)，一(yi)定要有很(hen)多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)才，不光是(shi)自己的(de)(de)員工，更主要是(shi)需要和一(yi)個有才華的(de)(de)人(ren)(ren)合作，但是(shi)當面對這(zhe)樣有才華的(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)時(shi)候，要多(duo)個心眼，留人(ren)(ren)可(ke)以(yi)，但是(shi)不能(neng)用股份的(de)(de)方(fang)式，這(zhe)樣會(hui)給自己帶來(lai)更多(duo)的(de)(de)麻(ma)煩(fan)，這(zhe)些能(neng)人(ren)(ren)可(ke)以(yi)在(zai)初期的(de)(de)時(shi)候用，后期就不適宜了(le)。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在(zai)公(gong)司里(li)不能(neng)出現任何股(gu)東親(qin)戚的影子，無論股(gu)東的家庭(ting)(ting)成員是(shi)誰，有多大的本事(shi)，或者(zhe)可(ke)以(yi)給公(gong)司帶(dai)來多大幫助，都不能(neng)成為(wei)其家庭(ting)(ting)成員在(zai)公(gong)司上班的理(li)由(you)，這(zhe)個是(shi)大家合作的根基，不可(ke)以(yi)去動搖(yao)。

原則六：建立良好溝通

在任何一種談判中，溝(gou)通都是不(bu)可少的(de)(de)，而且(qie)在合作中，建(jian)立良好的(de)(de)溝(gou)通是一種必要的(de)(de)前提(ti)，相互的(de)(de)猜(cai)忌是大忌，如果(guo)每個(ge)人(ren)(ren)(ren)都需要打自己的(de)(de)小算盤，生意一定做(zuo)不(bu)好，而且(qie)做(zuo)不(bu)長(chang)久，所(suo)以建(jian)立平等(deng)的(de)(de)利(li)益關系(xi)，保持良好的(de)(de)溝(gou)通，本真真誠、互信和公(gong)心(xin)態度來做(zuo)事，盡量將一些(xie)想(xiang)法和事情(qing)公(gong)開化來談，效果(guo)會(hui)更好的(de)(de)，私心(xin)太重的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是不(bu)適合做(zuo)合伙人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)。