一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)是一(yi)種創業性投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)活(huo)動。創業團隊(dui)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)由于(yu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)時機、投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)對(dui)(dui)象選擇，以及資(zi)(zi)(zi)本額的(de)(de)大小、對(dui)(dui)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益的(de)(de)期望值等原因(yin)而(er)具(ju)有(you)較(jiao)高的(de)(de)風險，因(yin)而(er)對(dui)(dui)于(yu)這類投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)活(huo)動采(cai)取(qu)何種組(zu)織形(xing)式，對(dui)(dui)于(yu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)本身及其成效具(ju)有(you)重要影(ying)響(xiang)。一(yi)般而(er)言，創業團隊(dui)在創業投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)時可采(cai)用(yong)的(de)(de)組(zu)織形(xing)式主要有(you)公(gong)司(si)制(zhi)、合伙制(zhi)兩(liang)種，兩(liang)種形(xing)式各有(you)其特(te)點(dian)。

1、公司制

創(chuang)業投(tou)(tou)(tou)資(zi)采用公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)形式，即設立有(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)股份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，運用公(gong)(gong)司(si)(si)的運作機制(zhi)及形式進(jin)行(xing)創(chuang)業投(tou)(tou)(tou)資(zi)。采用公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)的優勢主要(yao)體現在以下幾(ji)個方(fang)面：一是能有(you)(you)效集(ji)中資(zi)金進(jin)行(xing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)活動；二(er)是公(gong)(gong)司(si)(si)以自有(you)(you)資(zi)本(ben)進(jin)行(xing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)有(you)(you)利(li)于控制(zhi)風(feng)險；三是對于投(tou)(tou)(tou)資(zi)收益公(gong)(gong)司(si)(si)可以根據自身發展(zhan)，作必要(yao)扣除和提留(liu)后(hou)再進(jin)行(xing)分配；四是隨著公(gong)(gong)司(si)(si)的快(kuai)速發展(zhan)，可以申(shen)請(qing)對公(gong)(gong)司(si)(si)進(jin)行(xing)改制(zhi)上(shang)市，使投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)的股份(fen)可以公(gong)(gong)開轉(zhuan)讓(rang)而以套現資(zi)金用于循環投(tou)(tou)(tou)資(zi)。

2、合伙制

合(he)伙(huo)制(zhi)是指(zhi)依法在中(zhong)國境內設立的由各合(he)伙(huo)人訂(ding)立合(he)伙(huo)協議，共同出資(zi)、合(he)伙(huo)經營(ying)、共享收益、共擔(dan)風險，并對(dui)合(he)伙(huo)企業債務(wu)承擔(dan)無限(xian)連帶(dai)責任的盈利性的經營(ying)組織。創業團隊投(tou)資(zi)采取合(he)伙(huo)制(zhi)，有利于將創業投(tou)資(zi)中(zhong)的激勵機(ji)制(zhi)與約束機(ji)制(zhi)有機(ji)結合(he)起(qi)來。

合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業事(shi)(shi)務，有全體(ti)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)共同執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業事(shi)(shi)務、委托一(yi)(yi)名或(huo)(huo)數名合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業事(shi)(shi)務兩種形(xing)式(shi)。全體(ti)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)共同執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業事(shi)(shi)務是指按(an)照合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)議的約定(ding)(ding)，各個(ge)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)都直接參與經(jing)營，處理合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業的事(shi)(shi)務，對外代表合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業。委托一(yi)(yi)名或(huo)(huo)數名合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業事(shi)(shi)務是指由(you)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)議約定(ding)(ding)或(huo)(huo)全體(ti)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)決(jue)定(ding)(ding)一(yi)(yi)名或(huo)(huo)數名。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明(ming)確(que)合(he)理原(yuan)則(ze)

目標(biao)必(bi)需(xu)明確，這樣才(cai)能使團隊(dui)成員(yuan)清楚的認識到(dao)共同的奮斗方(fang)向是什么。與(yu)此同時，目標(biao)也必(bi)須是合理(li)的、切實可行(xing)的，這樣才(cai)能真正達到(dao)激(ji)勵的目的。

2、互補原則

創(chuang)業(ye)者之(zhi)所以尋求團隊合作，其目的就(jiu)在于彌補創(chuang)業(ye)目標與自身能力間差距。只有當(dang)團隊成(cheng)員(yuan)相互(hu)間在知識、技能、經驗等(deng)方面(mian)實現(xian)互(hu)補時，才有可能通過(guo)相互(hu)協作發揮出“1+1>2”的協同效應。

3、精(jing)簡高效原則(ze)

為了減少創(chuang)業期的(de)(de)運作(zuo)成(cheng)本、最大比(bi)例的(de)(de)分享成(cheng)果，創(chuang)業團隊(dui)人員(yuan)構成(cheng)應在保證企業能(neng)高效運作(zuo)的(de)(de)前提(ti)下盡(jin)量精簡。

4、動態開放原則

創(chuang)業(ye)(ye)過程是一個充(chong)滿了(le)不確定性(xing)的(de)過程，團隊中(zhong)可能因(yin)為能力、觀念(nian)等多種原(yuan)因(yin)不斷有人(ren)在離開，同(tong)時(shi)也(ye)有人(ren)在要(yao)求加(jia)入。因(yin)此，在組建(jian)創(chuang)業(ye)(ye)團隊時(shi)，應(ying)注意保持(chi)團隊的(de)動態性(xing)和開放(fang)性(xing)，使真正完美(mei)匹(pi)配的(de)人(ren)員能被吸納到創(chuang)業(ye)(ye)團隊中(zhong)來。

創業團隊組建的主要影響因素

創(chuang)業團隊(dui)的(de)組建受多種因素的(de)影(ying)響(xiang)，這些(xie)因素相互作用共同、影(ying)響(xiang)著(zhu)組建過程(cheng)并進一步(bu)影(ying)響(xiang)著(zhu)團隊(dui)建成后(hou)的(de)運行效率。

1、創業(ye)(ye)者。創業(ye)(ye)者的(de)能(neng)力(li)和(he)思想意(yi)(yi)識(shi)從根本上(shang)決定了是(shi)否要(yao)組(zu)建創業(ye)(ye)團(tuan)隊以(yi)(yi)及團(tuan)隊組(zu)建的(de)時間表(biao)以(yi)(yi)及由哪(na)些人(ren)組(zu)成團(tuan)隊。創業(ye)(ye)者只有在意(yi)(yi)識(shi)到組(zu)建團(tuan)隊可(ke)以(yi)(yi)彌補(bu)自身(shen)能(neng)力(li)與(yu)創業(ye)(ye)目(mu)標之間存在的(de)差(cha)距，才有可(ke)能(neng)考慮是(shi)否需(xu)(xu)要(yao)組(zu)建創業(ye)(ye)團(tuan)隊，以(yi)(yi)及對什(shen)么時候需(xu)(xu)要(yao)引進什(shen)么樣的(de)人(ren)員(yuan)才能(neng)和(he)自己形成互補(bu)做出準確判(pan)斷。

2、商機。不同類型(xing)的(de)商機需(xu)要創業(ye)(ye)團隊(dui)的(de)類型(xing)。創業(ye)(ye)者應根(gen)據創業(ye)(ye)者與(yu)商機間的(de)匹配程度，決定是(shi)否(fou)要組建團隊(dui)以及何時、如何組建團隊(dui)。

3、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標與價(jia)值(zhi)觀(guan)。共(gong)(gong)同的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)、統一的(de)(de)目(mu)標是組(zu)建創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)前提，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)若不(bu)認可團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標，就不(bu)可能全心全意為此目(mu)標的(de)(de)實現而與其他(ta)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)相(xiang)互合作、共(gong)(gong)同奮斗。而不(bu)同的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)將直接(jie)導致團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)在創業(ye)過程中脫離團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，進而削弱創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)作用(yong)的(de)(de)發(fa)揮(hui)。沒有一致的(de)(de)目(mu)標和共(gong)(gong)同的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)即使組(zu)建起來，也(ye)無法形成(cheng)有效(xiao)發(fa)揮(hui)協同作用(yong)，缺(que)乏戰斗力。

4、團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)。團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的能力的總和(he)決定了創(chuang)業團(tuan)隊(dui)整體(ti)能力和(he)發展潛(qian)力。創(chuang)業團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的才能互(hu)補(bu)是(shi)組(zu)建創(chuang)業團(tuan)隊(dui)的必要條件(jian)。而團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間(jian)的互(hu)信(xin)是(shi)形成(cheng)團(tuan)隊(dui)的基(ji)礎(chu)。互(hu)信(xin)的缺乏，將直接導(dao)致團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間(jian)協作(zuo)障(zhang)礙的出(chu)現。

5、外部(bu)環(huan)境(jing)(jing)。創(chuang)業團隊的生存和發展直接受到(dao)了制度性環(huan)境(jing)(jing)、基礎設施服(fu)務、經(jing)濟環(huan)境(jing)(jing)、社(she)會環(huan)境(jing)(jing)、市場(chang)環(huan)境(jing)(jing)、資源(yuan)環(huan)境(jing)(jing)等多種(zhong)外部(bu)要素(su)的影(ying)響。這(zhe)些外部(bu)環(huan)境(jing)(jing)要素(su)從(cong)宏觀上間接地影(ying)響著(zhu)對創(chuang)業團隊組(zu)建類型的需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)組建是一個相(xiang)當復(fu)雜的(de)過程，不同類型的(de)創(chuang)業(ye)項目所(suo)需的(de)團(tuan)隊(dui)不一樣，創(chuang)建步驟也不完全(quan)相(xiang)同。概括(kuo)來講，大致(zhi)的(de)組建程序(xu)如圖。

企業團隊組(zu)建(jian)的主要工作:

1、明確創(chuang)業目(mu)標(biao)(biao)。創(chuang)業團(tuan)隊(dui)的總(zong)目(mu)標(biao)(biao)就是要通過完(wan)成(cheng)創(chuang)業階(jie)段(duan)的技(ji)術、市(shi)場、規(gui)劃、組織、管理(li)等各項工作實現(xian)企業從(cong)無(wu)到有、從(cong)起步到成(cheng)熟。總(zong)目(mu)標(biao)(biao)確定(ding)之(zhi)后，為了推動團(tuan)隊(dui)最終實現(xian)創(chuang)業目(mu)標(biao)(biao)，再將總(zong)目(mu)標(biao)(biao)加(jia)以分解，設(she)定(ding)若干可行的、階(jie)段(duan)性的子目(mu)標(biao)(biao)。

2、制定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃。在(zai)確定(ding)了(le)一(yi)個個階(jie)段(duan)性子目(mu)標(biao)(biao)(biao)以及(ji)總目(mu)標(biao)(biao)(biao)之后(hou)，緊(jin)接著就(jiu)要(yao)研(yan)究如何實現這(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)(biao)，這(zhe)就(jiu)需要(yao)制定(ding)周密的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃是在(zai)對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)目(mu)標(biao)(biao)(biao)進行具體分解的(de)(de)基礎上，以團隊(dui)為整體來考慮的(de)(de)計劃，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃確定(ding)了(le)在(zai)不同的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)階(jie)段(duan)需要(yao)完成(cheng)的(de)(de)階(jie)段(duan)性任務，通過逐步實現這(zhe)些階(jie)段(duan)性目(mu)標(biao)(biao)(biao)來最終(zhong)實現創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

3、招(zhao)募(mu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。招(zhao)募(mu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也是(shi)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組建最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)一步。關(guan)于創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)招(zhao)募(mu)，主要(yao)應考(kao)慮(lv)兩個方面(mian)：一是(shi)考(kao)慮(lv)互(hu)補性(xing)，即考(kao)慮(lv)其(qi)能(neng)(neng)否與其(qi)他成(cheng)(cheng)員(yuan)在能(neng)(neng)力(li)(li)或(huo)技(ji)術(shu)(shu)上(shang)形成(cheng)(cheng)互(hu)補。這種互(hu)補性(xing)形成(cheng)(cheng)既有(you)助于強化團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間(jian)彼此的(de)(de)(de)合(he)作，又能(neng)(neng)保(bao)證(zheng)(zheng)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)戰斗力(li)(li)，更(geng)好的(de)(de)(de)發揮(hui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)作用。一般(ban)而(er)言，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)至少需要(yao)管(guan)理(li)、技(ji)術(shu)(shu)和營銷三個方面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。只有(you)這三個方面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)形成(cheng)(cheng)良好的(de)(de)(de)溝通協作關(guan)系后，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才(cai)(cai)可(ke)能(neng)(neng)實現(xian)穩定高效(xiao)；二是(shi)考(kao)慮(lv)適(shi)度規(gui)(gui)模(mo)(mo)，適(shi)度的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)(mo)是(shi)保(bao)證(zheng)(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高效(xiao)運轉的(de)(de)(de)重要(yao)條件(jian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)太少則無法實現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)和優(you)勢(shi)，而(er)過(guo)多(duo)又可(ke)能(neng)(neng)會產生交流的(de)(de)(de)障礙(ai)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)很(hen)可(ke)能(neng)(neng)會分裂成(cheng)(cheng)許多(duo)較小的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)體，進而(er)大大削(xue)弱(ruo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)。一般(ban)認為，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)(mo)控制在2人(ren)(ren)(ren)～12人(ren)(ren)(ren)之間(jian)最佳(jia)。

4、職(zhi)權(quan)劃(hua)分。為了保(bao)證團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員執行(xing)(xing)創業(ye)(ye)計劃(hua)、順利開展各項工(gong)作(zuo)，必須預(yu)先在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內部進(jin)行(xing)(xing)職(zhi)權(quan)的(de)(de)劃(hua)分。創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)職(zhi)權(quan)劃(hua)分就是(shi)根據執行(xing)(xing)創業(ye)(ye)計劃(hua)的(de)(de)需(xu)要(yao)，具體確定每個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員所(suo)要(yao)擔負的(de)(de)職(zhi)責以及相應所(suo)享有的(de)(de)權(quan)限(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員間職(zhi)權(quan)的(de)(de)劃(hua)分必須明確，既要(yao)避免職(zhi)權(quan)的(de)(de)重疊和交叉，也要(yao)避免無人承擔造成(cheng)工(gong)作(zuo)上的(de)(de)疏(shu)漏。此外，由于還(huan)處于創業(ye)(ye)過(guo)程(cheng)中，面臨(lin)的(de)(de)創業(ye)(ye)環境又是(shi)動態復(fu)雜的(de)(de)，不(bu)斷(duan)會出現新的(de)(de)問(wen)題，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員可能不(bu)斷(duan)出現更換，因此創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)職(zhi)權(quan)也應根據需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)的(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)調(diao)整(zheng)。

5、構建創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系體(ti)(ti)現(xian)了創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)對成(cheng)員的(de)(de)(de)控制(zhi)和(he)激勵(li)(li)能(neng)力(li)，主要(yao)(yao)包括了團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)各(ge)種約束(shu)制(zhi)度(du)(du)和(he)各(ge)種激勵(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。一方面，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)通過各(ge)種約束(shu)制(zhi)度(du)(du)(主要(yao)(yao)包括紀律條例、組織(zhi)條例、財(cai)務(wu)條例、保密條例等(deng))指導其(qi)成(cheng)員避免(mian)做出不利于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發(fa)展的(de)(de)(de)行(xing)為，實(shi)現(xian)對其(qi)的(de)(de)(de)行(xing)為進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)約束(shu)、保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)穩定(ding)秩序。另一方面，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)高(gao)效(xiao)運作(zuo)要(yao)(yao)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)激勵(li)(li)機制(zhi)(主要(yao)(yao)包括利益(yi)分(fen)配方案、獎懲制(zhi)度(du)(du)、考核標(biao)準、激勵(li)(li)措施等(deng))，使團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員才能(neng)看到隨(sui)著(zhu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)，其(qi)自身利益(yi)將會得到怎樣的(de)(de)(de)改變，從而(er)達到充(chong)分(fen)調(diao)動(dong)成(cheng)員的(de)(de)(de)積極性、最大限度(du)(du)發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員作(zuo)用的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)實(shi)現(xian)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)激勵(li)(li)首先就必須把成(cheng)員的(de)(de)(de)收益(yi)模式界(jie)定(ding)清楚，尤其(qi)是關于股權、獎懲等(deng)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員利益(yi)密切相關的(de)(de)(de)事宜。需要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)是，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系應(ying)以規范化的(de)(de)(de)書面形式確定(ding)下(xia)來(lai)，以免(mian)帶來(lai)不必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)混亂。

6、團(tuan)隊的(de)調整融(rong)合(he)。完美組合(he)的(de)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊并非創(chuang)業(ye)一開始就(jiu)能建立起來(lai)的(de)，很多(duo)時(shi)候在企業(ye)創(chuang)立一定時(shi)間以后隨著企業(ye)的(de)發展逐步(bu)形成(cheng)的(de)。隨著團(tuan)隊的(de)運作，團(tuan)隊組建時(shi)在人員匹配、制度設計、職權劃分(fen)等(deng)方面的(de)不合(he)理之處會逐漸暴露出(chu)來(lai)，這時(shi)就(jiu)需要對團(tuan)隊進行(xing)調整融(rong)合(he)。由于(yu)問題的(de)暴露需要一個過(guo)程，因此團(tuan)隊調整融(rong)合(he)也應是一個動態持(chi)續(xu)的(de)過(guo)程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大(da)(da)責任者一股獨大(da)(da)

2、杜絕平均和拖延

3、股份(fen)綁定(ding)，分(fen)期兌現

4、遵守(shou)契(qi)約(yue)精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇(ze)合理的團隊(dui)成員

2、確定(ding)清晰的創(chuang)業目標

3、制定(ding)有效的(de)激勵機制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)(bu)管任何時候(hou)，在沒有完全(quan)看(kan)好(hao)這(zhe)個合(he)伙人(ren)的(de)時候(hou)，一(yi)定(ding)要多觀察多考察，不(bu)(bu)能(neng)(neng)盲目(mu)的(de)合(he)作(zuo)，更不(bu)(bu)能(neng)(neng)快速的(de)將經營主動權交(jiao)出去(qu)，這(zhe)是(shi)(shi)十分(fen)危險的(de)，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)人(ren)事方面、還是(shi)(shi)財務(wu)或(huo)者是(shi)(shi)客(ke)戶資料上(shang)，或(huo)者是(shi)(shi)上(shang)游供應商等都是(shi)(shi)公司發展比較核(he)心(xin)的(de)資源(yuan)，都不(bu)(bu)能(neng)(neng)輕易的(de)去(qu)交(jiao)付出去(qu)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)(neng)很好(hao)的(de)處(chu)理，否則一(yi)旦出現扯皮現象，你就不(bu)(bu)占優勢，所以保持時刻掌握(wo)主動權是(shi)(shi)非(fei)常有必要的(de)，也是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠最大限度的(de)將公司利益損失降到(dao)最低的(de)傷害的(de)一(yi)種方式。

原則二：謹慎挑選

四條(tiao)選擇合伙人(ren)(ren)的(de)標準(zhun)“人(ren)(ren)品第一、價值觀第二(er)、工(gong)作態度第三、能力第四”，這四個(ge)條(tiao)件(jian)缺一不可(ke)。小(xiao)建議：合伙人(ren)(ren)必須(xu)在(zai)同(tong)一個(ge)單位(wei)共(gong)(gong)事(shi)過一年以(yi)(yi)上的(de)時間(jian)。因為(wei)人(ren)(ren)的(de)工(gong)作面和生活面所表現(xian)出來(lai)的(de)行(xing)為(wei)是完全不同(tong)的(de)，有些人(ren)(ren)可(ke)以(yi)(yi)當很好的(de)朋友，但不可(ke)以(yi)(yi)做很好的(de)合作伙伴。其次(ci)四個(ge)擇人(ren)(ren)標準(zhun)是需要時間(jian)的(de)考驗，只有共(gong)(gong)事(shi)過才能看(kan)出來(lai)是否(fou)合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合(he)作期間和合(he)作結(jie)束兩年內(nei)不得從(cong)事同行業(ye)和高(gao)相關度的行業(ye)。這(zhe)樣可以(yi)有效防止(zhi)個人(ren)私心的膨脹而(er)導(dao)致分裂。競業(ye)協議可延伸到企(qi)業(ye)核心人(ren)員和中高(gao)管理(li)層，在新員工入職前就實施，先(xian)小人(ren)后君子(zi)。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)個企業要發(fa)展，一(yi)定(ding)要有(you)很(hen)多(duo)的(de)人(ren)(ren)才，不光是(shi)(shi)自(zi)己的(de)員工，更(geng)主要是(shi)(shi)需要和一(yi)個有(you)才華(hua)的(de)人(ren)(ren)合作，但(dan)是(shi)(shi)當面對這樣(yang)有(you)才華(hua)的(de)人(ren)(ren)的(de)時候，要多(duo)個心(xin)眼，留人(ren)(ren)可以，但(dan)是(shi)(shi)不能用股份的(de)方(fang)式，這樣(yang)會(hui)給(gei)自(zi)己帶來更(geng)多(duo)的(de)麻煩，這些能人(ren)(ren)可以在初(chu)期(qi)的(de)時候用，后(hou)期(qi)就不適宜了(le)。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司(si)(si)里不能出現任何股東(dong)親戚的(de)影子(zi)，無(wu)論股東(dong)的(de)家庭(ting)成員是誰(shui)，有(you)多大(da)的(de)本事，或(huo)者可以給公司(si)(si)帶來多大(da)幫助(zhu)，都不能成為其(qi)家庭(ting)成員在公司(si)(si)上班的(de)理由，這(zhe)個是大(da)家合作的(de)根基(ji)，不可以去(qu)動搖。

原則六：建立良好溝通

在(zai)任何一(yi)種談(tan)判(pan)中(zhong)，溝(gou)通都是不可(ke)少的(de)(de)(de)，而(er)且在(zai)合作中(zhong)，建立良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通是一(yi)種必要的(de)(de)(de)前提(ti)，相互(hu)的(de)(de)(de)猜忌是大(da)忌，如果每個人(ren)(ren)都需(xu)要打自己的(de)(de)(de)小算盤，生意一(yi)定做(zuo)不好(hao)，而(er)且做(zuo)不長久，所(suo)以建立平等的(de)(de)(de)利(li)益關系，保持良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通，本(ben)真真誠、互(hu)信和公(gong)心態(tai)度來做(zuo)事，盡量將一(yi)些(xie)想法和事情公(gong)開化來談(tan)，效(xiao)果會更好(hao)的(de)(de)(de)，私心太重的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是不適合做(zuo)合伙人(ren)(ren)的(de)(de)(de)。