一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)資(zi)(zi)(zi)是一種(zhong)創業性投(tou)資(zi)(zi)(zi)活動。創業團(tuan)隊(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)由于投(tou)資(zi)(zi)(zi)時機、投(tou)資(zi)(zi)(zi)對象選擇(ze)，以及資(zi)(zi)(zi)本(ben)額的大小、對投(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益的期望值等原因而具有(you)較(jiao)高的風(feng)險，因而對于這類投(tou)資(zi)(zi)(zi)活動采取(qu)何種(zhong)組(zu)織(zhi)形式(shi)(shi)，對于投(tou)資(zi)(zi)(zi)本(ben)身及其(qi)成效具有(you)重要(yao)影響。一般而言(yan)，創業團(tuan)隊(dui)在創業投(tou)資(zi)(zi)(zi)時可采用的組(zu)織(zhi)形式(shi)(shi)主要(yao)有(you)公司制、合(he)伙制兩種(zhong)，兩種(zhong)形式(shi)(shi)各有(you)其(qi)特點。

1、公司制

創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)采用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)制(zhi)形(xing)式(shi)，即設立有(you)限(xian)責任公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)或股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，運(yun)用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的運(yun)作機制(zhi)及(ji)形(xing)式(shi)進(jin)行創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。采用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)制(zhi)的優勢主要體現在以下幾(ji)個方面：一(yi)是(shi)能(neng)有(you)效集中資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金進(jin)行投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)活動；二是(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)以自(zi)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本進(jin)行投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)有(you)利于(yu)控(kong)制(zhi)風險(xian)；三是(shi)對(dui)于(yu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)收益(yi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)可以根據自(zi)身(shen)發展(zhan)，作必(bi)要扣除(chu)和(he)提(ti)留后再(zai)進(jin)行分配；四是(shi)隨著公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的快速發展(zhan)，可以申請對(dui)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)進(jin)行改制(zhi)上市，使投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者的股份可以公(gong)(gong)(gong)(gong)開轉(zhuan)讓(rang)而以套現資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金用(yong)于(yu)循環(huan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。

2、合伙制

合(he)伙制(zhi)是指依法在中國境(jing)內(nei)設(she)立的由(you)各合(he)伙人訂立合(he)伙協議，共同出資、合(he)伙經(jing)營(ying)、共享(xiang)收益、共擔風(feng)險，并對合(he)伙企業(ye)債務(wu)承擔無限連帶責任的盈利性的經(jing)營(ying)組織。創(chuang)業(ye)團隊投資采取合(he)伙制(zhi)，有利于將創(chuang)業(ye)投資中的激(ji)勵機(ji)制(zhi)與約束(shu)機(ji)制(zhi)有機(ji)結合(he)起來。

合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)執(zhi)行合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)務(wu)(wu)，有(you)全體(ti)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)共同執(zhi)行合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)務(wu)(wu)、委(wei)托一(yi)名(ming)(ming)或(huo)數(shu)名(ming)(ming)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)執(zhi)行合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)務(wu)(wu)兩種(zhong)形式(shi)。全體(ti)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)共同執(zhi)行合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)務(wu)(wu)是指按(an)照合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)協議的約(yue)定(ding)，各個合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)都直接參與經營，處理合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)的事(shi)務(wu)(wu)，對外代表合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)。委(wei)托一(yi)名(ming)(ming)或(huo)數(shu)名(ming)(ming)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)執(zhi)行合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)務(wu)(wu)是指由合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)協議約(yue)定(ding)或(huo)全體(ti)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)決定(ding)一(yi)名(ming)(ming)或(huo)數(shu)名(ming)(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明(ming)確合(he)理原則

目標(biao)必(bi)需(xu)明確，這樣(yang)才能使團隊成員清楚(chu)的認識到(dao)共同的奮斗方向(xiang)是什么。與(yu)此同時，目標(biao)也(ye)必(bi)須是合(he)理(li)的、切實可(ke)行的，這樣(yang)才能真正達到(dao)激(ji)勵的目的。

2、互補原則

創(chuang)業者之(zhi)所以(yi)尋求團隊(dui)合作，其(qi)目的(de)就在于彌補創(chuang)業目標(biao)與自身能力(li)間(jian)差距。只有(you)(you)當團隊(dui)成員(yuan)相互間(jian)在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有(you)(you)可能通過(guo)相互協作發(fa)揮出“1+1>2”的(de)協同效應。

3、精簡高(gao)效原則

為了減少創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)的(de)運作成本(ben)、最(zui)大比例的(de)分享成果(guo)，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊人員構成應在保(bao)證企業(ye)(ye)能(neng)高效運作的(de)前提下盡量精簡。

4、動(dong)態開放原(yuan)則

創業(ye)(ye)過程(cheng)是(shi)一個充(chong)滿了不確定性(xing)(xing)的(de)過程(cheng)，團隊(dui)中(zhong)(zhong)可能(neng)因為能(neng)力、觀念等多種(zhong)原(yuan)因不斷有(you)人在(zai)離開，同(tong)時也有(you)人在(zai)要求加入。因此，在(zai)組建創業(ye)(ye)團隊(dui)時，應注意保持團隊(dui)的(de)動態性(xing)(xing)和開放(fang)性(xing)(xing)，使真(zhen)正完美(mei)匹配的(de)人員能(neng)被(bei)吸納到創業(ye)(ye)團隊(dui)中(zhong)(zhong)來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊(dui)的組建(jian)受多種因(yin)素的影響，這些(xie)因(yin)素相(xiang)互作用共同、影響著組建(jian)過程并進一步影響著團隊(dui)建(jian)成(cheng)后(hou)的運(yun)行效率。

1、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的能(neng)力和(he)(he)思想意識從(cong)根本(ben)上(shang)決定(ding)了是否要組建(jian)(jian)(jian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊以及團隊組建(jian)(jian)(jian)的時間表以及由哪些人組成團隊。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)只(zhi)有在意識到(dao)組建(jian)(jian)(jian)團隊可以彌補自身能(neng)力與創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)目標之(zhi)間存在的差(cha)距，才有可能(neng)考慮是否需要組建(jian)(jian)(jian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊，以及對(dui)什么(me)時候需要引進什么(me)樣的人員才能(neng)和(he)(he)自己(ji)形成互補做出準確判(pan)斷。

2、商機。不同(tong)類型的商機需要(yao)創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊的類型。創(chuang)業者(zhe)應根據創(chuang)業者(zhe)與商機間的匹配(pei)程度，決定是否要(yao)組建團(tuan)(tuan)隊以及何時、如(ru)何組建團(tuan)(tuan)隊。

3、團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)(mu)標與(yu)價值觀(guan)。共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)價值觀(guan)、統一的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標是(shi)組建創業團(tuan)隊(dui)的(de)(de)前提(ti)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)若(ruo)不認可(ke)團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，就不可(ke)能全心全意為此目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)實現(xian)而(er)與(yu)其他(ta)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)相互合作(zuo)、共(gong)同(tong)(tong)奮斗。而(er)不同(tong)(tong)的(de)(de)價值觀(guan)將直(zhi)接導(dao)致團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)在(zai)創業過程中脫離團(tuan)隊(dui)，進(jin)而(er)削弱創業團(tuan)隊(dui)作(zuo)用(yong)的(de)(de)發揮。沒有一致的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標和共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)價值觀(guan)，創業團(tuan)隊(dui)即使組建起來，也無法形成(cheng)(cheng)有效發揮協同(tong)(tong)作(zuo)用(yong)，缺乏戰斗力。

4、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的能(neng)力(li)(li)的總(zong)和決定(ding)了創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)整體能(neng)力(li)(li)和發展(zhan)潛力(li)(li)。創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的才能(neng)互(hu)補是組(zu)建創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的必要條件。而團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間的互(hu)信是形成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的基(ji)礎。互(hu)信的缺乏(fa)，將直接導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間協作障礙的出現。

5、外部(bu)環(huan)境。創(chuang)業團(tuan)隊的生(sheng)存和發展直(zhi)接(jie)受到了制度性環(huan)境、基礎(chu)設施服(fu)務、經(jing)濟環(huan)境、社會環(huan)境、市場(chang)環(huan)境、資源(yuan)環(huan)境等多種(zhong)外部(bu)要(yao)素的影(ying)響。這些(xie)外部(bu)環(huan)境要(yao)素從宏觀(guan)上間接(jie)地(di)影(ying)響著對創(chuang)業團(tuan)隊組建類(lei)型的需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創(chuang)業(ye)團隊的組(zu)建是一個相(xiang)(xiang)當復(fu)雜的過程，不(bu)同(tong)類型(xing)的創(chuang)業(ye)項目所(suo)需的團隊不(bu)一樣，創(chuang)建步驟也不(bu)完全(quan)相(xiang)(xiang)同(tong)。概(gai)括(kuo)來講，大致(zhi)的組(zu)建程序如圖(tu)。

企業(ye)團隊組建的主(zhu)要工作:

1、明確(que)創(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標。創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)的總(zong)目(mu)(mu)(mu)標就是要通過完成創(chuang)(chuang)業(ye)階段的技術、市場、規劃、組織(zhi)、管理等各項工作(zuo)實(shi)現企業(ye)從無到有、從起步到成熟。總(zong)目(mu)(mu)(mu)標確(que)定之(zhi)后，為了推動團(tuan)(tuan)隊(dui)最終實(shi)現創(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標，再將總(zong)目(mu)(mu)(mu)標加以(yi)分解，設定若(ruo)干可行的、階段性的子目(mu)(mu)(mu)標。

2、制定(ding)創業計(ji)(ji)劃。在(zai)確定(ding)了一個個階段性(xing)子目(mu)(mu)標(biao)以及總目(mu)(mu)標(biao)之后(hou)，緊接著就要研究如何(he)實現這些目(mu)(mu)標(biao)，這就需要制定(ding)周密(mi)的創業計(ji)(ji)劃。創業計(ji)(ji)劃是(shi)在(zai)對(dui)創業目(mu)(mu)標(biao)進(jin)行具體分解的基礎(chu)上，以團隊為整體來(lai)(lai)考慮(lv)的計(ji)(ji)劃，創業計(ji)(ji)劃確定(ding)了在(zai)不同的創業階段需要完成的階段性(xing)任務，通(tong)過逐(zhu)步實現這些階段性(xing)目(mu)(mu)標(biao)來(lai)(lai)最終實現創業目(mu)(mu)標(biao)。

3、招(zhao)(zhao)募合適的(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)。招(zhao)(zhao)募合適的(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)也是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)組(zu)建(jian)最關(guan)(guan)鍵的(de)(de)一(yi)步。關(guan)(guan)于創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)招(zhao)(zhao)募，主(zhu)要應考(kao)慮(lv)兩個方面：一(yi)是(shi)考(kao)慮(lv)互補(bu)性(xing)，即考(kao)慮(lv)其能(neng)否與其他成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)在能(neng)力(li)或技術(shu)上形成(cheng)(cheng)互補(bu)。這(zhe)種(zhong)互補(bu)性(xing)形成(cheng)(cheng)既(ji)有(you)(you)助于強化團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)間彼此的(de)(de)合作，又能(neng)保證整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)戰斗力(li)，更好(hao)的(de)(de)發揮團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)作用。一(yi)般(ban)而(er)言，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)至(zhi)少需要管理、技術(shu)和營(ying)銷三(san)個方面的(de)(de)人才(cai)。只(zhi)有(you)(you)這(zhe)三(san)個方面的(de)(de)人才(cai)形成(cheng)(cheng)良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通協作關(guan)(guan)系后，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)才(cai)可(ke)(ke)(ke)能(neng)實(shi)現(xian)穩定(ding)高效；二是(shi)考(kao)慮(lv)適度規模(mo)，適度的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)規模(mo)是(shi)保證團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)高效運(yun)轉的(de)(de)重要條件。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)太少則無法實(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)功能(neng)和優勢，而(er)過多又可(ke)(ke)(ke)能(neng)會(hui)產(chan)生交流的(de)(de)障礙，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)很(hen)可(ke)(ke)(ke)能(neng)會(hui)分裂成(cheng)(cheng)許(xu)多較小的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)體，進而(er)大大削弱(ruo)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)凝聚力(li)。一(yi)般(ban)認為，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)規模(mo)控制(zhi)在2人～12人之間最佳。

4、職(zhi)權(quan)(quan)劃(hua)(hua)分。為了(le)保證團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)執行創(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)、順利(li)開展各項工作，必須預先(xian)在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部(bu)進(jin)行職(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)分。創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)(quan)劃(hua)(hua)分就是(shi)根據執行創(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，具體確(que)定每(mei)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)所(suo)要(yao)(yao)擔負(fu)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)以及(ji)相應(ying)所(suo)享有的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)限。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)間職(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)分必須明確(que)，既要(yao)(yao)避(bi)免職(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)重疊和交(jiao)叉，也要(yao)(yao)避(bi)免無人承(cheng)擔造成工作上(shang)的(de)(de)(de)(de)疏(shu)漏(lou)。此外，由于(yu)還處于(yu)創(chuang)業(ye)過程中，面臨的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)環境又(you)是(shi)動(dong)態復雜的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)斷會出現新的(de)(de)(de)(de)問題，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)可能不(bu)(bu)斷出現更換(huan)，因此創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)(quan)也應(ying)根據需(xu)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)行調整。

5、構建創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊制(zhi)度(du)體系。創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊制(zhi)度(du)體系體現了創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)和激(ji)(ji)勵(li)能力(li)，主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)了團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)約束制(zhi)度(du)和各(ge)種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)制(zhi)度(du)。一(yi)方(fang)面(mian)，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊通過各(ge)種(zhong)約束制(zhi)度(du)(主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)紀律(lv)條(tiao)例(li)、組織(zhi)條(tiao)例(li)、財務(wu)條(tiao)例(li)、保密(mi)條(tiao)例(li)等(deng))指導其(qi)(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員避(bi)免(mian)做出(chu)不利(li)于團(tuan)(tuan)隊發展的(de)(de)(de)(de)行為，實(shi)現對其(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)行為進行有效的(de)(de)(de)(de)約束、保證團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)秩序。另一(yi)方(fang)面(mian)，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊要(yao)(yao)實(shi)現高效運作(zuo)要(yao)(yao)有效的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)利(li)益(yi)(yi)分(fen)配(pei)方(fang)案(an)、獎(jiang)懲制(zhi)度(du)、考核標準、激(ji)(ji)勵(li)措施等(deng))，使團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員才能看到隨著創(chuang)業(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現，其(qi)(qi)自身利(li)益(yi)(yi)將會得(de)到怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)，從而達到充分(fen)調動(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)積極性、最大(da)限度(du)發揮(hui)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)實(shi)現有效的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)首先就(jiu)必須把成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)模式界(jie)定(ding)(ding)清(qing)楚，尤其(qi)(qi)是關于股權、獎(jiang)懲等(deng)與團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員利(li)益(yi)(yi)密(mi)切相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)事宜。需要(yao)(yao)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)是，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)體系應以規范化的(de)(de)(de)(de)書面(mian)形式確(que)定(ding)(ding)下來，以免(mian)帶來不必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)混亂。

6、團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)調整融(rong)合。完美組合的(de)創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)并非創業(ye)一開(kai)始(shi)就(jiu)能建立起來(lai)的(de)，很多(duo)時(shi)候(hou)在企(qi)業(ye)創立一定(ding)時(shi)間以(yi)后隨著企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)逐(zhu)步形成的(de)。隨著團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運作，團(tuan)(tuan)隊(dui)組建時(shi)在人員匹配、制度(du)設計、職權劃(hua)分等方面的(de)不(bu)合理之處會(hui)逐(zhu)漸暴露出來(lai)，這時(shi)就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)進(jin)行調整融(rong)合。由(you)于(yu)問(wen)題(ti)的(de)暴露需(xu)(xu)要(yao)一個過程，因此團(tuan)(tuan)隊(dui)調整融(rong)合也應是(shi)一個動態持續的(de)過程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最(zui)大責任者一(yi)股獨大

2、杜(du)絕平均和拖延

3、股份綁定，分(fen)期兌現(xian)

4、遵守契約精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理的團隊(dui)成員

2、確定清晰的創(chuang)業目標(biao)

3、制定(ding)有(you)效(xiao)的激(ji)勵機制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管(guan)任何時候，在沒有(you)完全看好(hao)這(zhe)個合伙人(ren)的(de)時候，一(yi)(yi)定要多(duo)觀察(cha)多(duo)考(kao)察(cha)，不(bu)能(neng)盲(mang)目的(de)合作(zuo)，更不(bu)能(neng)快速的(de)將經營主動(dong)權交(jiao)出去(qu)(qu)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)十分危(wei)險的(de)，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)人(ren)事方面(mian)、還是(shi)(shi)(shi)財務或者是(shi)(shi)(shi)客戶資料上，或者是(shi)(shi)(shi)上游供應商等都(dou)是(shi)(shi)(shi)公司(si)發展比較核心(xin)的(de)資源，都(dou)不(bu)能(neng)輕易(yi)的(de)去(qu)(qu)交(jiao)付出去(qu)(qu)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)很(hen)好(hao)的(de)處理，否(fou)則一(yi)(yi)旦(dan)出現扯皮現象(xiang)，你就不(bu)占優(you)勢，所以保持時刻(ke)掌握(wo)主動(dong)權是(shi)(shi)(shi)非常有(you)必要的(de)，也是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠最(zui)(zui)大限(xian)度(du)的(de)將公司(si)利益損失(shi)降到最(zui)(zui)低的(de)傷害的(de)一(yi)(yi)種方式。

原則二：謹慎挑選

四條(tiao)選擇合(he)伙人的標準“人品(pin)第一(yi)、價值觀第二、工作(zuo)態度第三、能力第四”，這四個條(tiao)件缺(que)一(yi)不(bu)可(ke)。小建(jian)議：合(he)伙人必須(xu)在同一(yi)個單位共事(shi)過(guo)一(yi)年以上的時間(jian)。因為(wei)人的工作(zuo)面(mian)和(he)生活面(mian)所表(biao)現出(chu)來(lai)的行為(wei)是完全不(bu)同的，有些人可(ke)以當很(hen)好(hao)的朋友(you)，但不(bu)可(ke)以做(zuo)很(hen)好(hao)的合(he)作(zuo)伙伴。其次四個擇人標準是需要(yao)時間(jian)的考驗，只有共事(shi)過(guo)才能看(kan)出(chu)來(lai)是否合(he)適(shi)。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合(he)作期間和合(he)作結束兩年內不得從事同行(xing)業(ye)(ye)和高相關度的行(xing)業(ye)(ye)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分(fen)裂。競業(ye)(ye)協議可延(yan)伸到企業(ye)(ye)核(he)心人員(yuan)和中高管理(li)層，在新員(yuan)工(gong)入職前就(jiu)實施，先小人后(hou)君子。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)個(ge)企業(ye)要(yao)發(fa)展，一(yi)定要(yao)有(you)(you)很多(duo)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，不光(guang)是自(zi)己的(de)員工，更主要(yao)是需要(yao)和一(yi)個(ge)有(you)(you)才(cai)華的(de)人(ren)(ren)合作，但(dan)是當面對這(zhe)樣有(you)(you)才(cai)華的(de)人(ren)(ren)的(de)時候(hou)(hou)，要(yao)多(duo)個(ge)心眼，留人(ren)(ren)可以，但(dan)是不能用(yong)(yong)股份的(de)方式，這(zhe)樣會給自(zi)己帶來(lai)更多(duo)的(de)麻(ma)煩，這(zhe)些能人(ren)(ren)可以在初期(qi)的(de)時候(hou)(hou)用(yong)(yong)，后期(qi)就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司里不能出現任何股(gu)東(dong)親(qin)戚(qi)的(de)影子，無論(lun)股(gu)東(dong)的(de)家(jia)庭成員是(shi)(shi)誰，有多大的(de)本事，或(huo)者可以(yi)給公司帶來多大幫助，都不能成為其家(jia)庭成員在公司上班(ban)的(de)理由，這個是(shi)(shi)大家(jia)合作(zuo)的(de)根基，不可以(yi)去動搖。

原則六：建立良好溝通

在(zai)任何一種談判中(zhong)，溝通(tong)(tong)都是不(bu)可少的(de)，而且(qie)在(zai)合作中(zhong)，建(jian)立良好(hao)(hao)(hao)的(de)溝通(tong)(tong)是一種必要(yao)的(de)前提，相互的(de)猜忌(ji)是大忌(ji)，如果每個人(ren)都需要(yao)打自己的(de)小算盤，生(sheng)意一定(ding)做不(bu)好(hao)(hao)(hao)，而且(qie)做不(bu)長(chang)久，所以建(jian)立平等的(de)利益(yi)關系，保持良好(hao)(hao)(hao)的(de)溝通(tong)(tong)，本真真誠、互信和(he)公心(xin)態度來(lai)做事(shi)，盡量(liang)將一些想(xiang)法(fa)和(he)事(shi)情公開化來(lai)談，效果會(hui)更好(hao)(hao)(hao)的(de)，私心(xin)太(tai)重的(de)人(ren)是不(bu)適合做合伙人(ren)的(de)。