一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)(tou)(tou)(tou)資是一種(zhong)創業(ye)性(xing)投(tou)(tou)(tou)(tou)資活動(dong)。創業(ye)團隊(dui)投(tou)(tou)(tou)(tou)資由(you)于(yu)(yu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資時機、投(tou)(tou)(tou)(tou)資對象選擇(ze)，以及(ji)資本(ben)額的大(da)小、對投(tou)(tou)(tou)(tou)資收益的期望(wang)值等原因(yin)而(er)具有(you)(you)較高的風(feng)險，因(yin)而(er)對于(yu)(yu)這類投(tou)(tou)(tou)(tou)資活動(dong)采(cai)(cai)取何種(zhong)組(zu)織(zhi)形式(shi)(shi)，對于(yu)(yu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資本(ben)身及(ji)其成(cheng)效具有(you)(you)重(zhong)要影響。一般而(er)言，創業(ye)團隊(dui)在創業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資時可采(cai)(cai)用的組(zu)織(zhi)形式(shi)(shi)主要有(you)(you)公司制、合(he)伙(huo)制兩種(zhong)，兩種(zhong)形式(shi)(shi)各有(you)(you)其特點(dian)。

1、公司制

創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)采用公(gong)司(si)(si)制(zhi)(zhi)(zhi)形式(shi)(shi)，即設立有(you)限(xian)(xian)責任公(gong)司(si)(si)或(huo)股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)，運(yun)用公(gong)司(si)(si)的(de)運(yun)作機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)及(ji)形式(shi)(shi)進行創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。采用公(gong)司(si)(si)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)優勢主要(yao)體現在(zai)以(yi)下幾個方面：一是(shi)能有(you)效集中資(zi)(zi)金進行投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)活動；二(er)是(shi)公(gong)司(si)(si)以(yi)自(zi)有(you)資(zi)(zi)本進行投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)有(you)利于(yu)控制(zhi)(zhi)(zhi)風險；三(san)是(shi)對于(yu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)收益公(gong)司(si)(si)可以(yi)根據自(zi)身發(fa)展，作必要(yao)扣除和提留后再進行分(fen)配；四是(shi)隨著公(gong)司(si)(si)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展，可以(yi)申請對公(gong)司(si)(si)進行改制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)市，使投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者的(de)股份可以(yi)公(gong)開轉讓(rang)而以(yi)套現資(zi)(zi)金用于(yu)循環投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。

2、合伙制

合(he)伙(huo)制(zhi)是指依法在(zai)中(zhong)國境內設立的由各(ge)合(he)伙(huo)人訂立合(he)伙(huo)協議，共同出資、合(he)伙(huo)經營(ying)、共享收(shou)益(yi)、共擔(dan)風險，并對合(he)伙(huo)企業債務承(cheng)擔(dan)無限(xian)連帶責任的盈利(li)(li)性的經營(ying)組織。創業團隊投(tou)資采取合(he)伙(huo)制(zhi)，有利(li)(li)于將創業投(tou)資中(zhong)的激(ji)勵機制(zhi)與約束機制(zhi)有機結合(he)起來。

合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)，有全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)共同執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)、委(wei)托一名(ming)或數名(ming)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)兩種形式。全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)共同執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)是指按照合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)協(xie)議的(de)約定，各個合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)都(dou)直接參與經營，處理合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)事務(wu)，對外代表(biao)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。委(wei)托一名(ming)或數名(ming)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)是指由合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)協(xie)議約定或全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)決(jue)定一名(ming)或數名(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標(biao)明確合(he)理(li)原則

目(mu)標(biao)必需(xu)明確，這樣(yang)才(cai)能使團(tuan)隊成員清楚的(de)認識(shi)到共同的(de)奮斗方向(xiang)是(shi)什(shen)么。與此同時，目(mu)標(biao)也(ye)必須是(shi)合(he)理的(de)、切實可(ke)行的(de)，這樣(yang)才(cai)能真(zhen)正(zheng)達到激勵的(de)目(mu)的(de)。

2、互補原則

創業者(zhe)之所以尋(xun)求團(tuan)隊合作，其目(mu)的就在(zai)于彌補創業目(mu)標與(yu)自(zi)身能力間(jian)差距。只有當團(tuan)隊成員相互間(jian)在(zai)知識、技能、經驗等(deng)方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1+1>2”的協同效應(ying)。

3、精簡高效原則

為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡(jian)。

4、動態開放原則

創(chuang)業過程(cheng)是一(yi)個充(chong)滿(man)了不確定性(xing)的過程(cheng)，團(tuan)隊中(zhong)可能因為(wei)能力、觀念等多種原因不斷有人(ren)在離開(kai)(kai)，同時也有人(ren)在要求加入(ru)。因此，在組建創(chuang)業團(tuan)隊時，應注意(yi)保持團(tuan)隊的動態性(xing)和開(kai)(kai)放性(xing)，使真正(zheng)完(wan)美匹配的人(ren)員能被(bei)吸(xi)納(na)到創(chuang)業團(tuan)隊中(zhong)來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團(tuan)隊(dui)的組建(jian)受多種因(yin)素的影(ying)(ying)響，這些因(yin)素相(xiang)互作(zuo)用共同、影(ying)(ying)響著組建(jian)過程并(bing)進(jin)一步影(ying)(ying)響著團(tuan)隊(dui)建(jian)成后的運(yun)行效率。

1、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的能(neng)力和思(si)想意識從根(gen)本(ben)上決定了是(shi)否要(yao)組(zu)(zu)建創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)以及團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)(zu)建的時(shi)間(jian)表以及由哪些人(ren)(ren)組(zu)(zu)成團(tuan)隊(dui)(dui)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者只有在意識到組(zu)(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)可以彌(mi)補自身能(neng)力與(yu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)目(mu)標之間(jian)存(cun)在的差距，才有可能(neng)考慮(lv)是(shi)否需要(yao)組(zu)(zu)建創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)，以及對(dui)什(shen)么時(shi)候需要(yao)引進什(shen)么樣的人(ren)(ren)員(yuan)才能(neng)和自己形成互補做出準確判斷。

2、商機。不同類型的(de)(de)商機需要創(chuang)業團隊(dui)的(de)(de)類型。創(chuang)業者應(ying)根(gen)據(ju)創(chuang)業者與商機間(jian)的(de)(de)匹配程(cheng)度，決定(ding)是否要組建(jian)團隊(dui)以及何時、如何組建(jian)團隊(dui)。

3、團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)與(yu)價值(zhi)(zhi)觀(guan)。共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)、統一的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)是組(zu)(zu)建創業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)前提，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員若不認(ren)可(ke)團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)，就不可(ke)能全(quan)心全(quan)意為此(ci)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現而與(yu)其他團(tuan)隊(dui)成(cheng)員相互合作(zuo)(zuo)、共(gong)同(tong)奮斗。而不同(tong)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)將直接(jie)導致團(tuan)隊(dui)成(cheng)員在創業(ye)過(guo)程中脫離(li)團(tuan)隊(dui)，進而削弱創業(ye)團(tuan)隊(dui)作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)發揮(hui)。沒(mei)有一致的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)和共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)，創業(ye)團(tuan)隊(dui)即使組(zu)(zu)建起(qi)來(lai)，也(ye)無法形成(cheng)有效發揮(hui)協同(tong)作(zuo)(zuo)用(yong)，缺乏(fa)戰斗力。

4、團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)。團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)的(de)總和(he)決定了創(chuang)業團(tuan)隊(dui)整體(ti)能(neng)力(li)和(he)發展(zhan)潛力(li)。創(chuang)業團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)才能(neng)互(hu)(hu)補是組建創(chuang)業團(tuan)隊(dui)的(de)必要條件。而團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間的(de)互(hu)(hu)信是形(xing)成(cheng)(cheng)團(tuan)隊(dui)的(de)基礎(chu)。互(hu)(hu)信的(de)缺乏，將直接導致(zhi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間協作障礙的(de)出(chu)現。

5、外部(bu)環(huan)境(jing)。創業團隊(dui)(dui)的生存和發展直接(jie)(jie)受到了制度性環(huan)境(jing)、基礎設施服(fu)務、經濟環(huan)境(jing)、社會環(huan)境(jing)、市場(chang)環(huan)境(jing)、資源環(huan)境(jing)等多種外部(bu)要素的影響。這些外部(bu)環(huan)境(jing)要素從宏(hong)觀上(shang)間(jian)接(jie)(jie)地(di)影響著對創業團隊(dui)(dui)組建類型的需求(qiu)。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業(ye)團隊的(de)組(zu)建(jian)是一(yi)個相(xiang)當復雜的(de)過程，不同類型的(de)創業(ye)項(xiang)目所需的(de)團隊不一(yi)樣，創建(jian)步驟(zou)也不完(wan)全(quan)相(xiang)同。概括來講，大(da)致的(de)組(zu)建(jian)程序如圖。

企業團隊組建的(de)主要工作:

1、明確創業(ye)(ye)目標(biao)。創業(ye)(ye)團隊的(de)總目標(biao)就是要通過完成(cheng)(cheng)創業(ye)(ye)階段(duan)的(de)技(ji)術、市場、規劃(hua)、組織、管理等(deng)各項工作實現(xian)企業(ye)(ye)從無到有(you)、從起步到成(cheng)(cheng)熟。總目標(biao)確定之(zhi)后，為(wei)了(le)推動(dong)團隊最終(zhong)實現(xian)創業(ye)(ye)目標(biao)，再將總目標(biao)加(jia)以分(fen)解，設定若干(gan)可行的(de)、階段(duan)性的(de)子目標(biao)。

2、制定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計劃(hua)。在確定(ding)了(le)(le)一個(ge)個(ge)階(jie)(jie)(jie)段性子目標(biao)(biao)以及總目標(biao)(biao)之后，緊接著就要(yao)研究如何實(shi)現這些(xie)目標(biao)(biao)，這就需要(yao)制定(ding)周密的創(chuang)(chuang)(chuang)業計劃(hua)。創(chuang)(chuang)(chuang)業計劃(hua)是在對創(chuang)(chuang)(chuang)業目標(biao)(biao)進行具體分解(jie)的基礎上，以團(tuan)隊為(wei)整體來考(kao)慮的計劃(hua)，創(chuang)(chuang)(chuang)業計劃(hua)確定(ding)了(le)(le)在不同的創(chuang)(chuang)(chuang)業階(jie)(jie)(jie)段需要(yao)完成的階(jie)(jie)(jie)段性任務，通過逐步實(shi)現這些(xie)階(jie)(jie)(jie)段性目標(biao)(biao)來最(zui)終實(shi)現創(chuang)(chuang)(chuang)業目標(biao)(biao)。

3、招募合適(shi)的(de)人(ren)(ren)員。招募合適(shi)的(de)人(ren)(ren)員也是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組建(jian)最關(guan)(guan)鍵的(de)一(yi)步。關(guan)(guan)于創(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)招募，主(zhu)要應考慮兩個(ge)方(fang)面：一(yi)是(shi)考慮互補(bu)性，即考慮其(qi)能(neng)否與(yu)其(qi)他成員在能(neng)力(li)或技術上(shang)形成互補(bu)。這(zhe)種互補(bu)性形成既(ji)有(you)助于強化團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員間(jian)(jian)彼此的(de)合作，又能(neng)保證(zheng)整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)戰斗力(li)，更好的(de)發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)作用。一(yi)般(ban)而(er)言，創(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)至(zhi)少需要管(guan)理、技術和(he)營銷(xiao)三個(ge)方(fang)面的(de)人(ren)(ren)才。只(zhi)有(you)這(zhe)三個(ge)方(fang)面的(de)人(ren)(ren)才形成良好的(de)溝通協作關(guan)(guan)系后，創(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才可(ke)能(neng)實現(xian)穩(wen)定高效；二是(shi)考慮適(shi)度(du)規(gui)模(mo)，適(shi)度(du)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)是(shi)保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高效運(yun)轉的(de)重要條件。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員太(tai)少則無法實現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)功能(neng)和(he)優勢，而(er)過(guo)多(duo)又可(ke)能(neng)會(hui)產(chan)生(sheng)交流的(de)障礙，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)很可(ke)能(neng)會(hui)分裂成許多(duo)較(jiao)小的(de)團(tuan)(tuan)體，進而(er)大大削弱團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)凝(ning)聚力(li)。一(yi)般(ban)認為，創(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)規(gui)模(mo)控(kong)制在2人(ren)(ren)～12人(ren)(ren)之間(jian)(jian)最佳。

4、職權(quan)劃(hua)(hua)分。為了保證團(tuan)隊成員(yuan)執行(xing)(xing)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)、順利開展各項工(gong)作，必須預先在團(tuan)隊內部進(jin)行(xing)(xing)職權(quan)的(de)(de)劃(hua)(hua)分。創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)(de)職權(quan)劃(hua)(hua)分就是(shi)根據執行(xing)(xing)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)需要(yao)(yao)，具體確(que)定(ding)每個團(tuan)隊成員(yuan)所(suo)要(yao)(yao)擔負的(de)(de)職責以及相應(ying)所(suo)享有的(de)(de)權(quan)限。團(tuan)隊成員(yuan)間(jian)職權(quan)的(de)(de)劃(hua)(hua)分必須明確(que)，既(ji)要(yao)(yao)避免(mian)職權(quan)的(de)(de)重疊和交(jiao)叉(cha)，也要(yao)(yao)避免(mian)無(wu)人承擔造成工(gong)作上的(de)(de)疏(shu)漏。此外(wai)，由于(yu)還處于(yu)創(chuang)業(ye)過程中，面臨的(de)(de)創(chuang)業(ye)環境又是(shi)動(dong)態復雜的(de)(de)，不斷(duan)會出(chu)現新的(de)(de)問題，團(tuan)隊成員(yuan)可能(neng)不斷(duan)出(chu)現更(geng)換(huan)，因此創(chuang)業(ye)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)職權(quan)也應(ying)根據需要(yao)(yao)不斷(duan)的(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)調整。

5、構建創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度體系。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度體系體現(xian)(xian)了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)對(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)和激(ji)勵能力(li)，主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括了(le)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)各種約(yue)束(shu)制(zhi)(zhi)度和各種激(ji)勵制(zhi)(zhi)度。一方(fang)面，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)通(tong)過各種約(yue)束(shu)制(zhi)(zhi)度(主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括紀律條(tiao)例(li)(li)、組織條(tiao)例(li)(li)、財(cai)務條(tiao)例(li)(li)、保密條(tiao)例(li)(li)等)指導其成(cheng)員(yuan)(yuan)避(bi)免(mian)做出不(bu)(bu)利于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發(fa)展的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，實現(xian)(xian)對(dui)其的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)進行(xing)有(you)效的(de)(de)(de)約(yue)束(shu)、保證(zheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)穩定秩序。另一方(fang)面，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)(yao)實現(xian)(xian)高(gao)效運作(zuo)要(yao)(yao)有(you)效的(de)(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括利益(yi)分(fen)配方(fang)案、獎懲制(zhi)(zhi)度、考核標準、激(ji)勵措施等)，使團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)才(cai)能看到(dao)隨(sui)著創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)目標的(de)(de)(de)實現(xian)(xian)，其自身利益(yi)將(jiang)會(hui)得到(dao)怎樣的(de)(de)(de)改變，從而達到(dao)充分(fen)調動成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)積極性、最大限度發(fa)揮團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)實現(xian)(xian)有(you)效的(de)(de)(de)激(ji)勵首先就(jiu)必須把成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)收益(yi)模(mo)式界定清楚，尤(you)其是(shi)關(guan)(guan)于股權、獎懲等與團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)利益(yi)密切相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)事宜。需要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)是(shi)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度體系應以規范(fan)化的(de)(de)(de)書面形式確定下(xia)來，以免(mian)帶來不(bu)(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)混亂。

6、團隊的(de)(de)(de)調整(zheng)融合(he)。完(wan)美組(zu)合(he)的(de)(de)(de)創業團隊并非創業一(yi)(yi)開始(shi)就能(neng)建立(li)起來(lai)的(de)(de)(de)，很多時候在企(qi)業創立(li)一(yi)(yi)定時間以(yi)后隨(sui)著企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)逐步形成的(de)(de)(de)。隨(sui)著團隊的(de)(de)(de)運作，團隊組(zu)建時在人員匹配(pei)、制度設計、職權劃(hua)分(fen)等方面(mian)的(de)(de)(de)不合(he)理(li)之處會逐漸暴露出來(lai)，這時就需要對(dui)團隊進行調整(zheng)融合(he)。由于問題的(de)(de)(de)暴露需要一(yi)(yi)個過程，因此團隊調整(zheng)融合(he)也應是一(yi)(yi)個動態持續的(de)(de)(de)過程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大(da)責任者一股(gu)獨大(da)

2、杜絕平(ping)均和拖延

3、股(gu)份綁定，分期兌現(xian)

4、遵(zun)守契約精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇(ze)合理(li)的團隊(dui)成(cheng)員

2、確定清晰的創業目(mu)標(biao)

3、制(zhi)定有效(xiao)的激勵機制(zhi)

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)(bu)管(guan)任何(he)時候，在沒有完全看好這(zhe)個合伙人的(de)時候，一(yi)定要多(duo)觀察多(duo)考察，不(bu)(bu)能(neng)盲目的(de)合作(zuo)，更(geng)不(bu)(bu)能(neng)快速的(de)將經營(ying)主動權交出(chu)(chu)去(qu)，這(zhe)是十分危險的(de)，不(bu)(bu)管(guan)是人事方面、還是財務(wu)或者(zhe)是客戶資料上，或者(zhe)是上游供應商等(deng)都是公(gong)司(si)發展比較(jiao)核心的(de)資源(yuan)，都不(bu)(bu)能(neng)輕易的(de)去(qu)交付出(chu)(chu)去(qu)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)很好的(de)處理(li)，否則一(yi)旦出(chu)(chu)現扯皮(pi)現象(xiang)，你就不(bu)(bu)占優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的(de)，也是能(neng)夠(gou)最大限度(du)的(de)將公(gong)司(si)利益損失降到最低(di)的(de)傷害的(de)一(yi)種方式。

原則二：謹慎挑選

四條選擇合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)的(de)(de)標準“人(ren)品第一(yi)、價值觀第二、工(gong)作(zuo)態(tai)度第三(san)、能(neng)力第四”，這(zhe)四個條件缺一(yi)不(bu)可(ke)。小建議：合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)必須在同一(yi)個單位共(gong)事過(guo)一(yi)年以(yi)上的(de)(de)時間(jian)。因(yin)為(wei)人(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)面和生(sheng)活(huo)面所表現出來的(de)(de)行為(wei)是完全不(bu)同的(de)(de)，有些人(ren)可(ke)以(yi)當(dang)很(hen)好的(de)(de)朋(peng)友，但不(bu)可(ke)以(yi)做很(hen)好的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)。其次四個擇人(ren)標準是需要時間(jian)的(de)(de)考驗，只有共(gong)事過(guo)才能(neng)看(kan)出來是否合(he)(he)(he)適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和合作結(jie)束兩年內不得從事同行業(ye)和高相(xiang)關度的(de)行業(ye)。這樣可以有效(xiao)防止(zhi)個人私心的(de)膨脹而(er)導致分裂。競業(ye)協議可延伸到企業(ye)核心人員(yuan)和中高管理(li)層，在新員(yuan)工入職前就實(shi)施(shi)，先(xian)小人后君(jun)子(zi)。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)個(ge)企業要發(fa)展，一(yi)定要有很多的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，不(bu)光是自己(ji)的(de)(de)員工，更(geng)主要是需要和一(yi)個(ge)有才(cai)(cai)華的(de)(de)人(ren)合作，但(dan)(dan)是當面對這樣有才(cai)(cai)華的(de)(de)人(ren)的(de)(de)時(shi)候，要多個(ge)心眼，留人(ren)可(ke)以，但(dan)(dan)是不(bu)能(neng)用(yong)股(gu)份(fen)的(de)(de)方式，這樣會(hui)給自己(ji)帶來更(geng)多的(de)(de)麻煩，這些能(neng)人(ren)可(ke)以在初期的(de)(de)時(shi)候用(yong)，后期就不(bu)適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在(zai)(zai)公司(si)里不(bu)能出(chu)現任何股東親戚的(de)(de)影子，無(wu)論股東的(de)(de)家庭(ting)成員(yuan)(yuan)是(shi)誰，有(you)多(duo)大(da)(da)的(de)(de)本事，或者可以(yi)給公司(si)帶(dai)來多(duo)大(da)(da)幫助，都不(bu)能成為其家庭(ting)成員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)公司(si)上(shang)班的(de)(de)理由，這個是(shi)大(da)(da)家合作的(de)(de)根(gen)基，不(bu)可以(yi)去動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何一(yi)種談(tan)判中，溝通都(dou)是(shi)不可少的(de)，而(er)且(qie)在合(he)作中，建立(li)良好的(de)溝通是(shi)一(yi)種必要的(de)前提，相互的(de)猜忌是(shi)大忌，如果每個人(ren)都(dou)需(xu)要打自己的(de)小(xiao)算盤，生(sheng)意一(yi)定做(zuo)不好，而(er)且(qie)做(zuo)不長久，所以建立(li)平等的(de)利益關系，保持良好的(de)溝通，本真(zhen)真(zhen)誠、互信(xin)和公心(xin)態(tai)度來(lai)做(zuo)事，盡量將一(yi)些想法和事情公開化來(lai)談(tan)，效果會更好的(de)，私心(xin)太(tai)重的(de)人(ren)是(shi)不適合(he)做(zuo)合(he)伙(huo)人(ren)的(de)。