一、組建創業團隊的模式

創業團隊投資(zi)(zi)是一種(zhong)創業(ye)性投資(zi)(zi)活動。創業(ye)團(tuan)隊投資(zi)(zi)由于(yu)投資(zi)(zi)時(shi)(shi)機、投資(zi)(zi)對象選擇，以及(ji)資(zi)(zi)本額的(de)大小(xiao)、對投資(zi)(zi)收益的(de)期(qi)望值等(deng)原因而具(ju)有(you)(you)(you)較高的(de)風(feng)險(xian)，因而對于(yu)這(zhe)類投資(zi)(zi)活動采(cai)取(qu)何種(zhong)組織(zhi)形式(shi)，對于(yu)投資(zi)(zi)本身及(ji)其成效具(ju)有(you)(you)(you)重要影響。一般(ban)而言(yan)，創業(ye)團(tuan)隊在創業(ye)投資(zi)(zi)時(shi)(shi)可采(cai)用(yong)的(de)組織(zhi)形式(shi)主(zhu)要有(you)(you)(you)公司制、合伙制兩(liang)種(zhong)，兩(liang)種(zhong)形式(shi)各有(you)(you)(you)其特點。

1、公司制

創業投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)采用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)制形(xing)式，即設立(li)有(you)限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)或(huo)股(gu)(gu)份有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，運用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的運作機制及形(xing)式進(jin)行(xing)(xing)(xing)創業投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。采用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)制的優勢(shi)主要(yao)體現在以(yi)下幾個方(fang)面：一是能有(you)效集中資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)進(jin)行(xing)(xing)(xing)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)活動；二(er)是公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)以(yi)自有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本進(jin)行(xing)(xing)(xing)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)有(you)利于控制風險；三是對于投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)收益公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)可(ke)以(yi)根據自身發(fa)展(zhan)，作必要(yao)扣除(chu)和提留后再進(jin)行(xing)(xing)(xing)分配(pei)；四是隨著(zhu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的快速發(fa)展(zhan)，可(ke)以(yi)申請對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)進(jin)行(xing)(xing)(xing)改制上市，使投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者的股(gu)(gu)份可(ke)以(yi)公(gong)(gong)(gong)(gong)開轉(zhuan)讓而以(yi)套現資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)用(yong)于循(xun)環投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。

2、合伙制

合(he)伙(huo)(huo)(huo)制(zhi)是指依法在中國(guo)境內設立的由各合(he)伙(huo)(huo)(huo)人訂立合(he)伙(huo)(huo)(huo)協(xie)議，共同出(chu)資(zi)(zi)、合(he)伙(huo)(huo)(huo)經營、共享收益、共擔風險，并(bing)對合(he)伙(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)債(zhai)務承擔無限(xian)連帶責任的盈利(li)性的經營組織。創業(ye)(ye)團隊(dui)投資(zi)(zi)采取(qu)合(he)伙(huo)(huo)(huo)制(zhi)，有利(li)于(yu)將創業(ye)(ye)投資(zi)(zi)中的激勵機制(zhi)與(yu)約束機制(zhi)有機結合(he)起來。

合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)務，有全體合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)共同執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)務、委托(tuo)一名或(huo)(huo)(huo)數(shu)名合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)務兩種形式(shi)。全體合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)共同執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)務是指按照合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)議(yi)的約(yue)定(ding)(ding)，各(ge)個合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)都(dou)直(zhi)接參與經營，處理合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)的事(shi)(shi)務，對外代表合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)。委托(tuo)一名或(huo)(huo)(huo)數(shu)名合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)務是指由合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)議(yi)約(yue)定(ding)(ding)或(huo)(huo)(huo)全體合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)決定(ding)(ding)一名或(huo)(huo)(huo)數(shu)名。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明確合理原(yuan)則

目標(biao)必需明確，這樣(yang)才(cai)能(neng)使(shi)團隊成(cheng)員清(qing)楚的(de)(de)認識(shi)到共同的(de)(de)奮斗方向是什么。與此(ci)同時，目標(biao)也必須是合(he)理的(de)(de)、切(qie)實可行的(de)(de)，這樣(yang)才(cai)能(neng)真正達(da)到激勵的(de)(de)目的(de)(de)。

2、互補原則

創業(ye)者之所以尋求團(tuan)(tuan)隊合(he)作，其目的(de)就在(zai)于彌補創業(ye)目標(biao)與自(zi)身能力間差距。只有(you)當團(tuan)(tuan)隊成員相(xiang)互間在(zai)知識、技能、經驗等方(fang)面實現互補時，才有(you)可(ke)能通過相(xiang)互協(xie)作發揮(hui)出“1+1>2”的(de)協(xie)同(tong)效應。

3、精簡高效原則

為了減少創(chuang)業(ye)期的運作成(cheng)本、最大比例的分享成(cheng)果(guo)，創(chuang)業(ye)團隊人員構(gou)成(cheng)應在保證企業(ye)能高效運作的前提下盡量(liang)精簡。

4、動態(tai)開放原則

創(chuang)(chuang)業過程(cheng)是一個充滿了不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)的(de)過程(cheng)，團(tuan)隊(dui)中可能(neng)因(yin)為能(neng)力、觀念等(deng)多種原因(yin)不(bu)(bu)斷有人(ren)在(zai)離(li)開(kai)，同時也有人(ren)在(zai)要(yao)求加(jia)入(ru)。因(yin)此，在(zai)組(zu)建創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)時，應注意保持(chi)團(tuan)隊(dui)的(de)動態(tai)性(xing)和開(kai)放性(xing)，使(shi)真正完(wan)美匹配的(de)人(ren)員能(neng)被吸納(na)到(dao)創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)中來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業(ye)團隊(dui)的(de)組(zu)建(jian)(jian)受(shou)多種因素(su)的(de)影響(xiang)，這些因素(su)相(xiang)互作用共(gong)同、影響(xiang)著組(zu)建(jian)(jian)過程并進一(yi)步影響(xiang)著團隊(dui)建(jian)(jian)成后(hou)的(de)運行效率。

1、創業(ye)(ye)者(zhe)。創業(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)能力和(he)思想意識從(cong)根本上決定了是否要(yao)組(zu)建(jian)創業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)以(yi)及(ji)團(tuan)隊(dui)組(zu)建(jian)的(de)(de)時間表以(yi)及(ji)由哪些人(ren)組(zu)成團(tuan)隊(dui)。創業(ye)(ye)者(zhe)只有(you)(you)在意識到組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)可以(yi)彌補自身能力與創業(ye)(ye)目標之間存在的(de)(de)差(cha)距，才(cai)有(you)(you)可能考慮(lv)是否需要(yao)組(zu)建(jian)創業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)，以(yi)及(ji)對(dui)什么(me)時候需要(yao)引(yin)進什么(me)樣的(de)(de)人(ren)員才(cai)能和(he)自己形成互補做出準確判斷。

2、商(shang)(shang)機。不同類(lei)型的(de)商(shang)(shang)機需要創(chuang)業團(tuan)隊的(de)類(lei)型。創(chuang)業者應根據創(chuang)業者與商(shang)(shang)機間(jian)的(de)匹配(pei)程度，決定(ding)是(shi)否要組建團(tuan)隊以及何時、如何組建團(tuan)隊。

3、團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標與價(jia)值觀(guan)。共(gong)同的(de)價(jia)值觀(guan)、統(tong)一的(de)目(mu)標是組(zu)建(jian)創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)前提，團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員若(ruo)不認可(ke)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標，就不可(ke)能(neng)全心全意為此(ci)目(mu)標的(de)實現而(er)與其他團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員相互合作(zuo)、共(gong)同奮斗。而(er)不同的(de)價(jia)值觀(guan)將直(zhi)接導(dao)致(zhi)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員在創業(ye)過程中脫(tuo)離(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)，進而(er)削(xue)弱創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)作(zuo)用(yong)的(de)發(fa)揮。沒(mei)有(you)一致(zhi)的(de)目(mu)標和共(gong)同的(de)價(jia)值觀(guan)，創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)即使組(zu)建(jian)起來(lai)，也無法形成(cheng)(cheng)有(you)效發(fa)揮協(xie)同作(zuo)用(yong)，缺(que)乏戰斗力。

4、團隊(dui)成員(yuan)。團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)能(neng)力的(de)(de)(de)總和(he)決(jue)定了(le)創業團隊(dui)整(zheng)體能(neng)力和(he)發展潛力。創業團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)才能(neng)互(hu)補是組(zu)建創業團隊(dui)的(de)(de)(de)必要條件。而團隊(dui)成員(yuan)間的(de)(de)(de)互(hu)信是形成團隊(dui)的(de)(de)(de)基(ji)礎。互(hu)信的(de)(de)(de)缺乏，將(jiang)直接導致(zhi)團隊(dui)成員(yuan)間協作障礙的(de)(de)(de)出現。

5、外部(bu)環(huan)境(jing)。創業團(tuan)隊(dui)的生存和發展(zhan)直(zhi)接受到了制度(du)性環(huan)境(jing)、基(ji)礎設(she)施服務、經(jing)濟環(huan)境(jing)、社會環(huan)境(jing)、市場(chang)環(huan)境(jing)、資源環(huan)境(jing)等多(duo)種(zhong)外部(bu)要素的影響。這些(xie)外部(bu)環(huan)境(jing)要素從宏觀(guan)上間接地(di)影響著對(dui)創業團(tuan)隊(dui)組建類型(xing)的需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業團(tuan)隊(dui)(dui)的組建是(shi)一個(ge)相當復雜(za)的過程，不(bu)同(tong)類型的創業項目所需的團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)一樣，創建步驟也不(bu)完(wan)全相同(tong)。概括來講，大致的組建程序(xu)如(ru)圖。

企業團隊組建(jian)的主(zhu)要工(gong)作:

1、明確創(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)。創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)的總(zong)目標(biao)就是要通過完成創(chuang)業(ye)(ye)階段(duan)的技術、市場(chang)、規劃、組織、管(guan)理(li)等各(ge)項工作實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)從無到有、從起步到成熟(shu)。總(zong)目標(biao)確定之后(hou)，為(wei)了推動團隊(dui)最終(zhong)實現(xian)創(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)，再將總(zong)目標(biao)加以分(fen)解，設定若干可(ke)行(xing)的、階段(duan)性的子目標(biao)。

2、制定(ding)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)。在確定(ding)了(le)一個個階(jie)段(duan)(duan)性子目標(biao)以及(ji)總(zong)目標(biao)之后(hou)，緊(jin)接著(zhu)就要(yao)研究如(ru)何實現這些目標(biao)，這就需要(yao)制定(ding)周密的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)。創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)是在對創(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)進(jin)行(xing)具體分解(jie)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，以團隊為整體來考(kao)慮的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)確定(ding)了(le)在不同(tong)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)階(jie)段(duan)(duan)需要(yao)完(wan)成的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)性任務，通過(guo)逐步(bu)實現這些階(jie)段(duan)(duan)性目標(biao)來最終實現創(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)。

3、招(zhao)(zhao)募合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)。招(zhao)(zhao)募合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)也是(shi)(shi)創業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組建最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)一步(bu)。關于創業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)募，主要(yao)應考慮兩(liang)個方面(mian)：一是(shi)(shi)考慮互補性，即考慮其能(neng)否(fou)與其他成(cheng)(cheng)員(yuan)在能(neng)力或技術(shu)上形成(cheng)(cheng)互補。這種互補性形成(cheng)(cheng)既(ji)有助(zhu)于強(qiang)化團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間(jian)彼此的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作，又能(neng)保(bao)(bao)證(zheng)整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)戰斗力，更好(hao)的(de)(de)(de)(de)發揮(hui)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)作用。一般而(er)言(yan)，創業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)至少需(xu)要(yao)管理、技術(shu)和(he)(he)營銷(xiao)三個方面(mian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。只有這三個方面(mian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)形成(cheng)(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝通協(xie)作關系后，創業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)才(cai)可能(neng)實(shi)現穩(wen)定高效；二(er)是(shi)(shi)考慮適(shi)度規模(mo)(mo)，適(shi)度的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)(mo)是(shi)(shi)保(bao)(bao)證(zheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高效運轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)條件。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)太少則無法實(shi)現團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)和(he)(he)優勢(shi)，而(er)過(guo)多(duo)又可能(neng)會產生交流的(de)(de)(de)(de)障礙，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)很可能(neng)會分裂成(cheng)(cheng)許多(duo)較小的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)體，進而(er)大大削弱團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力。一般認為，創業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)控制在2人(ren)～12人(ren)之間(jian)最(zui)佳。

4、職權(quan)(quan)劃分。為了保證團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)執行(xing)創(chuang)業(ye)計劃、順利開展各項(xiang)工(gong)作(zuo)，必須預先在(zai)團隊(dui)內部(bu)進行(xing)職權(quan)(quan)的劃分。創(chuang)業(ye)團隊(dui)的職權(quan)(quan)劃分就是(shi)(shi)根(gen)據(ju)執行(xing)創(chuang)業(ye)計劃的需(xu)要(yao)，具體確定(ding)每個(ge)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)所要(yao)擔負的職責(ze)以及相應所享(xiang)有的權(quan)(quan)限。團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)間職權(quan)(quan)的劃分必須明確，既(ji)要(yao)避免職權(quan)(quan)的重(zhong)疊和交叉，也(ye)要(yao)避免無人承擔造成(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)上的疏漏(lou)。此外，由(you)于(yu)還處(chu)于(yu)創(chuang)業(ye)過程中，面臨的創(chuang)業(ye)環境又是(shi)(shi)動態(tai)復(fu)雜(za)的，不斷(duan)會出(chu)現新的問題，團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)可能(neng)不斷(duan)出(chu)現更換，因(yin)此創(chuang)業(ye)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的職權(quan)(quan)也(ye)應根(gen)據(ju)需(xu)要(yao)不斷(duan)的進行(xing)調整(zheng)。

5、構建(jian)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)(xi)。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)(xi)體現(xian)(xian)了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)對成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)激(ji)(ji)勵能力，主(zhu)要(yao)(yao)包括了(le)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)約束制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)各種(zhong)(zhong)激(ji)(ji)勵制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。一方面，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)通(tong)過各種(zhong)(zhong)約束制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(主(zhu)要(yao)(yao)包括紀律條(tiao)例(li)、組織條(tiao)例(li)、財務條(tiao)例(li)、保密(mi)條(tiao)例(li)等)指導其(qi)(qi)成(cheng)(cheng)員(yuan)避免(mian)做出不利(li)(li)于(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)發展的(de)(de)(de)行為，實現(xian)(xian)對其(qi)(qi)的(de)(de)(de)行為進行有效的(de)(de)(de)約束、保證團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)穩定(ding)秩(zhi)序。另一方面，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)要(yao)(yao)實現(xian)(xian)高效運作要(yao)(yao)有效的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(主(zhu)要(yao)(yao)包括利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)分配(pei)方案、獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、考核標(biao)(biao)準、激(ji)(ji)勵措施(shi)等)，使團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)才能看到(dao)隨著創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現(xian)(xian)，其(qi)(qi)自(zi)身(shen)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)將會(hui)得(de)到(dao)怎樣的(de)(de)(de)改變，從(cong)而達到(dao)充分調動成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)積極性(xing)、最大限(xian)度(du)(du)發揮(hui)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)作用的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)實現(xian)(xian)有效的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵首(shou)先就必(bi)須把成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)收益(yi)(yi)(yi)模式(shi)界定(ding)清楚(chu)，尤(you)其(qi)(qi)是關于(yu)股權、獎懲等與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)密(mi)切相關的(de)(de)(de)事宜。需要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)是，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)(xi)應以規范化的(de)(de)(de)書(shu)面形(xing)式(shi)確(que)定(ding)下來，以免(mian)帶(dai)來不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)混(hun)亂(luan)。

6、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)調整(zheng)融(rong)合(he)(he)。完美組合(he)(he)的(de)(de)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)并非創業一(yi)開始就(jiu)能建(jian)立起來(lai)的(de)(de)，很(hen)多時(shi)候在企(qi)業創立一(yi)定時(shi)間以后隨著企(qi)業的(de)(de)發展逐步(bu)形成的(de)(de)。隨著團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運作，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組建(jian)時(shi)在人員匹配、制度(du)設計、職權劃分等方面的(de)(de)不合(he)(he)理之處會逐漸暴露出來(lai)，這時(shi)就(jiu)需要對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)進(jin)行調整(zheng)融(rong)合(he)(he)。由(you)于問題的(de)(de)暴露需要一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程，因(yin)此團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)調整(zheng)融(rong)合(he)(he)也(ye)應是一(yi)個(ge)(ge)動態持(chi)續的(de)(de)過(guo)程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大責(ze)任者一股獨大

2、杜絕平均和拖延

3、股(gu)份綁定，分(fen)期(qi)兌(dui)現(xian)

4、遵守契(qi)約精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇(ze)合理的團隊成(cheng)員

2、確(que)定清晰的(de)創業目標

3、制定有(you)效(xiao)的激勵(li)機制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管(guan)任(ren)何時候(hou)，在沒有完全看好這個合伙人(ren)(ren)的(de)(de)(de)時候(hou)，一(yi)定要(yao)多(duo)觀察多(duo)考察，不(bu)能(neng)盲目的(de)(de)(de)合作，更不(bu)能(neng)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)將(jiang)經營主(zhu)動權(quan)交出(chu)去(qu)(qu)，這是(shi)(shi)(shi)十分(fen)危險的(de)(de)(de)，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)事方(fang)面、還是(shi)(shi)(shi)財務或(huo)者是(shi)(shi)(shi)客戶資料上，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)上游供(gong)應(ying)商等都(dou)是(shi)(shi)(shi)公司發展(zhan)比較(jiao)核心(xin)的(de)(de)(de)資源，都(dou)不(bu)能(neng)輕易的(de)(de)(de)去(qu)(qu)交付出(chu)去(qu)(qu)，這樣才能(neng)很好的(de)(de)(de)處理，否則一(yi)旦出(chu)現扯皮現象，你就不(bu)占優勢，所以(yi)保持時刻掌握(wo)主(zhu)動權(quan)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)有必要(yao)的(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠最(zui)大限度的(de)(de)(de)將(jiang)公司利益損失降到最(zui)低的(de)(de)(de)傷害的(de)(de)(de)一(yi)種方(fang)式。

原則二：謹慎挑選

四(si)(si)條(tiao)選擇合伙(huo)人(ren)的(de)(de)(de)標準“人(ren)品第一(yi)、價值(zhi)觀第二、工(gong)作態度第三、能力第四(si)(si)”，這四(si)(si)個條(tiao)件缺一(yi)不可。小建議：合伙(huo)人(ren)必須(xu)在(zai)同(tong)(tong)一(yi)個單位共(gong)(gong)事過(guo)一(yi)年以上的(de)(de)(de)時(shi)間。因為人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作面和(he)生活面所表(biao)現出(chu)來的(de)(de)(de)行為是完(wan)全不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)，有(you)些人(ren)可以當很(hen)好的(de)(de)(de)朋友(you)，但(dan)不可以做很(hen)好的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴。其次(ci)四(si)(si)個擇人(ren)標準是需要時(shi)間的(de)(de)(de)考驗，只有(you)共(gong)(gong)事過(guo)才(cai)能看出(chu)來是否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作(zuo)期(qi)間和合作(zuo)結束兩(liang)年(nian)內不得從(cong)事同行業(ye)和高(gao)相關度(du)的(de)(de)行業(ye)。這樣可以有效防止個人私心的(de)(de)膨脹(zhang)而導(dao)致分裂。競業(ye)協議可延伸(shen)到企業(ye)核(he)心人員和中高(gao)管理層，在新員工入職前就實施，先小人后(hou)君子(zi)。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)個企業(ye)要發展，一(yi)定要有很多的(de)(de)(de)人才，不光是(shi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)員工(gong)，更主要是(shi)需要和一(yi)個有才華的(de)(de)(de)人合(he)作，但(dan)是(shi)當面對這樣有才華的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)時候，要多個心眼(yan)，留人可以(yi)(yi)，但(dan)是(shi)不能用股份的(de)(de)(de)方式，這樣會給(gei)自(zi)己(ji)(ji)帶(dai)來更多的(de)(de)(de)麻煩，這些能人可以(yi)(yi)在(zai)初期的(de)(de)(de)時候用，后期就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在(zai)公(gong)司(si)里不能出(chu)現(xian)任(ren)何股(gu)(gu)東親戚(qi)的影子(zi)，無論股(gu)(gu)東的家庭成(cheng)員是(shi)(shi)誰，有多大的本事，或者可以給公(gong)司(si)帶(dai)來多大幫助，都不能成(cheng)為(wei)其家庭成(cheng)員在(zai)公(gong)司(si)上班的理由，這個是(shi)(shi)大家合(he)作的根基(ji)，不可以去動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何一(yi)種(zhong)談判中，溝通(tong)都(dou)是(shi)不可(ke)少的(de)(de)，而且(qie)在合作中，建立良好的(de)(de)溝通(tong)是(shi)一(yi)種(zhong)必要的(de)(de)前(qian)提，相互(hu)(hu)的(de)(de)猜忌(ji)是(shi)大(da)忌(ji)，如果(guo)每個人(ren)都(dou)需要打自己的(de)(de)小算盤(pan)，生意一(yi)定做(zuo)不好，而且(qie)做(zuo)不長久，所以建立平等(deng)的(de)(de)利益關系，保持良好的(de)(de)溝通(tong)，本(ben)真真誠、互(hu)(hu)信和(he)公心態度來(lai)做(zuo)事(shi)，盡量(liang)將一(yi)些想(xiang)法和(he)事(shi)情公開(kai)化來(lai)談，效果(guo)會更好的(de)(de)，私心太(tai)重的(de)(de)人(ren)是(shi)不適合做(zuo)合伙人(ren)的(de)(de)。