一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)是一種創業(ye)(ye)性(xing)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)活(huo)動(dong)。創業(ye)(ye)團隊(dui)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)由于投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)時機、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)對(dui)象選(xuan)擇，以(yi)及資(zi)本額(e)的大小(xiao)、對(dui)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)收益(yi)的期望值(zhi)等(deng)原因(yin)而(er)(er)具(ju)有較高的風險，因(yin)而(er)(er)對(dui)于這(zhe)類投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)活(huo)動(dong)采(cai)取何種組織形式(shi)，對(dui)于投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)本身及其成效(xiao)具(ju)有重要影響。一般而(er)(er)言(yan)，創業(ye)(ye)團隊(dui)在創業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)時可采(cai)用的組織形式(shi)主(zhu)要有公(gong)司制、合伙制兩種，兩種形式(shi)各有其特點(dian)。

1、公司制

創業投(tou)(tou)資(zi)(zi)采用公(gong)(gong)(gong)司(si)制形式(shi)，即設(she)立有限責任公(gong)(gong)(gong)司(si)或股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)，運用公(gong)(gong)(gong)司(si)的運作機(ji)制及形式(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)創業投(tou)(tou)資(zi)(zi)。采用公(gong)(gong)(gong)司(si)制的優勢主要體現(xian)在以(yi)(yi)下幾個方(fang)面：一是(shi)(shi)能有效集中資(zi)(zi)金進(jin)(jin)(jin)行(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)活動；二(er)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)以(yi)(yi)自(zi)有資(zi)(zi)本(ben)進(jin)(jin)(jin)行(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)有利于控制風險；三(san)是(shi)(shi)對于投(tou)(tou)資(zi)(zi)收(shou)益公(gong)(gong)(gong)司(si)可以(yi)(yi)根據自(zi)身發(fa)展，作必要扣除和提留后(hou)再進(jin)(jin)(jin)行(xing)分配(pei)；四是(shi)(shi)隨(sui)著公(gong)(gong)(gong)司(si)的快速發(fa)展，可以(yi)(yi)申(shen)請對公(gong)(gong)(gong)司(si)進(jin)(jin)(jin)行(xing)改制上市，使投(tou)(tou)資(zi)(zi)者的股份可以(yi)(yi)公(gong)(gong)(gong)開轉(zhuan)讓而以(yi)(yi)套(tao)現(xian)資(zi)(zi)金用于循環投(tou)(tou)資(zi)(zi)。

2、合伙制

合(he)(he)伙(huo)制(zhi)是指(zhi)依法在中國境內(nei)設立(li)的由各合(he)(he)伙(huo)人訂立(li)合(he)(he)伙(huo)協(xie)議，共同(tong)出資、合(he)(he)伙(huo)經營(ying)、共享(xiang)收益、共擔(dan)(dan)風險，并對合(he)(he)伙(huo)企業(ye)債務承擔(dan)(dan)無限連帶責任的盈利性的經營(ying)組(zu)織。創業(ye)團隊投資采(cai)取合(he)(he)伙(huo)制(zhi)，有利于(yu)將創業(ye)投資中的激勵機制(zhi)與約(yue)束機制(zhi)有機結合(he)(he)起來。

合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)事務(wu)(wu)(wu)，有全(quan)體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)共同執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)事務(wu)(wu)(wu)、委托一名(ming)或數(shu)名(ming)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)事務(wu)(wu)(wu)兩種形式。全(quan)體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)共同執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)事務(wu)(wu)(wu)是(shi)指按(an)照合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)協議的約定，各個合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)都直接參(can)與經營，處(chu)理(li)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的事務(wu)(wu)(wu)，對外(wai)代表合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。委托一名(ming)或數(shu)名(ming)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)事務(wu)(wu)(wu)是(shi)指由(you)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)協議約定或全(quan)體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)決(jue)定一名(ming)或數(shu)名(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標(biao)明(ming)確合理原則

目標必(bi)需明確，這(zhe)樣(yang)才能(neng)使團隊成(cheng)員清楚的(de)認識到共同的(de)奮斗方(fang)向是(shi)(shi)什么。與此同時，目標也必(bi)須是(shi)(shi)合理的(de)、切實可行的(de)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)真正(zheng)達(da)到激勵的(de)目的(de)。

2、互補原則

創(chuang)業者(zhe)之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補(bu)創(chuang)業目標(biao)與(yu)自身能(neng)力間(jian)(jian)差距(ju)。只(zhi)有(you)當團隊成員相(xiang)互(hu)間(jian)(jian)在知識(shi)、技(ji)能(neng)、經驗等方面(mian)實(shi)現(xian)互(hu)補(bu)時，才(cai)有(you)可能(neng)通過相(xiang)互(hu)協作發揮出“1+1>2”的協同(tong)效應(ying)。

3、精簡(jian)高(gao)效(xiao)原則

為了減少創(chuang)業(ye)期的運作成(cheng)本、最大比例的分享成(cheng)果，創(chuang)業(ye)團隊人(ren)員構成(cheng)應在保證(zheng)企業(ye)能高效(xiao)運作的前提下盡量精簡。

4、動態開放原則(ze)

創(chuang)業(ye)過(guo)程是(shi)一個充(chong)滿了不(bu)(bu)確定性的(de)(de)過(guo)程，團隊(dui)中可能(neng)因為能(neng)力、觀念(nian)等(deng)多種原因不(bu)(bu)斷有(you)人在離開，同時也有(you)人在要求加入。因此，在組(zu)建創(chuang)業(ye)團隊(dui)時，應注意保持團隊(dui)的(de)(de)動態性和開放性，使真正完美匹配(pei)的(de)(de)人員能(neng)被吸(xi)納到創(chuang)業(ye)團隊(dui)中來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團(tuan)隊(dui)的組建(jian)受多種因(yin)素的影響(xiang)，這些(xie)因(yin)素相互作用共同(tong)、影響(xiang)著組建(jian)過程并進一步影響(xiang)著團(tuan)隊(dui)建(jian)成(cheng)后的運行效率。

1、創業者(zhe)。創業者(zhe)的能力(li)(li)和思想意(yi)識從(cong)根本上決定了是否要(yao)(yao)組(zu)建創業團隊(dui)(dui)以(yi)及團隊(dui)(dui)組(zu)建的時間(jian)表以(yi)及由哪些(xie)人(ren)組(zu)成團隊(dui)(dui)。創業者(zhe)只有在(zai)意(yi)識到組(zu)建團隊(dui)(dui)可以(yi)彌補自身(shen)能力(li)(li)與創業目(mu)標之間(jian)存(cun)在(zai)的差距，才有可能考慮是否需要(yao)(yao)組(zu)建創業團隊(dui)(dui)，以(yi)及對什(shen)么(me)時候需要(yao)(yao)引進什(shen)么(me)樣的人(ren)員才能和自己形成互補做出準確判(pan)斷(duan)。

2、商(shang)機。不同類型(xing)(xing)的(de)商(shang)機需(xu)要創業團隊(dui)的(de)類型(xing)(xing)。創業者(zhe)應根據(ju)創業者(zhe)與商(shang)機間的(de)匹配程度，決(jue)定(ding)是否要組建(jian)團隊(dui)以及何(he)時、如(ru)何(he)組建(jian)團隊(dui)。

3、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)與價值(zhi)觀。共(gong)同的(de)(de)(de)價值(zhi)觀、統(tong)一的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是組建創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)前(qian)提，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員若不認(ren)可團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)，就不可能(neng)全心全意為此目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現(xian)而與其他團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員相互合作、共(gong)同奮斗。而不同的(de)(de)(de)價值(zhi)觀將直接導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員在(zai)創(chuang)業過程中脫(tuo)離團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，進而削弱創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)作用(yong)的(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)。沒有(you)一致的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和共(gong)同的(de)(de)(de)價值(zhi)觀，創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)即使組建起(qi)來，也無法形成有(you)效發(fa)揮(hui)協同作用(yong)，缺(que)乏(fa)戰斗力。

4、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)總和(he)決(jue)定了(le)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)整(zheng)體能(neng)力和(he)發展潛力。創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)才能(neng)互補是組建(jian)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)必要條件(jian)。而團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間(jian)的(de)(de)互信是形成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)基礎。互信的(de)(de)缺乏，將直接導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間(jian)協作障礙的(de)(de)出(chu)現。

5、外部環(huan)(huan)境(jing)(jing)。創業團隊(dui)的(de)生(sheng)存和發展(zhan)直接(jie)受到了(le)制度性(xing)環(huan)(huan)境(jing)(jing)、基礎(chu)設施(shi)服務(wu)、經(jing)濟環(huan)(huan)境(jing)(jing)、社(she)會環(huan)(huan)境(jing)(jing)、市場環(huan)(huan)境(jing)(jing)、資源環(huan)(huan)境(jing)(jing)等多種(zhong)外部要素(su)的(de)影(ying)響。這些外部環(huan)(huan)境(jing)(jing)要素(su)從宏(hong)觀上間(jian)接(jie)地影(ying)響著對創業團隊(dui)組建類型的(de)需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創(chuang)業(ye)團隊的(de)組建(jian)(jian)是一個(ge)相當復雜的(de)過程，不(bu)(bu)同類型(xing)的(de)創(chuang)業(ye)項目所需(xu)的(de)團隊不(bu)(bu)一樣(yang)，創(chuang)建(jian)(jian)步驟也不(bu)(bu)完(wan)全相同。概括來講，大致的(de)組建(jian)(jian)程序如(ru)圖。

企業(ye)團隊組建(jian)的主要工作:

1、明確創(chuang)業(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊的(de)總目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就是(shi)要通過完(wan)成(cheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)階段的(de)技術(shu)、市場(chang)、規劃(hua)、組織、管理等各項工作(zuo)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從無到有、從起(qi)步到成(cheng)熟。總目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)確定(ding)之(zhi)后，為(wei)了推動團隊最終實現(xian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，再將總目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)加(jia)以分(fen)解，設定(ding)若干可(ke)行的(de)、階段性的(de)子目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。

2、制定創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。在(zai)(zai)確(que)(que)定了(le)一(yi)個個階段性(xing)子目標(biao)(biao)以(yi)及總目標(biao)(biao)之后，緊接(jie)著就要(yao)研究如何實現這(zhe)些目標(biao)(biao)，這(zhe)就需要(yao)制定周密的(de)(de)創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)是在(zai)(zai)對創業(ye)(ye)目標(biao)(biao)進行(xing)具(ju)體分解(jie)的(de)(de)基礎上，以(yi)團(tuan)隊(dui)為整(zheng)體來考(kao)慮的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)確(que)(que)定了(le)在(zai)(zai)不(bu)同的(de)(de)創業(ye)(ye)階段需要(yao)完(wan)成的(de)(de)階段性(xing)任(ren)務，通(tong)過逐(zhu)步實現這(zhe)些階段性(xing)目標(biao)(biao)來最終實現創業(ye)(ye)目標(biao)(biao)。

3、招募(mu)合適(shi)的(de)(de)人員(yuan)。招募(mu)合適(shi)的(de)(de)人員(yuan)也是創(chuang)業團隊組建最關(guan)(guan)鍵的(de)(de)一(yi)步(bu)。關(guan)(guan)于(yu)創(chuang)業團隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)招募(mu)，主要應(ying)考慮(lv)兩個方(fang)面：一(yi)是考慮(lv)互(hu)補(bu)性(xing)，即考慮(lv)其能(neng)否(fou)與(yu)其他成(cheng)員(yuan)在能(neng)力(li)(li)或技術上形(xing)成(cheng)互(hu)補(bu)。這種(zhong)互(hu)補(bu)性(xing)形(xing)成(cheng)既有助于(yu)強化團隊成(cheng)員(yuan)間彼此的(de)(de)合作(zuo)，又(you)能(neng)保(bao)證整(zheng)個團隊的(de)(de)戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)，更好的(de)(de)發揮(hui)團隊的(de)(de)作(zuo)用。一(yi)般而(er)言，創(chuang)業團隊至少需要管理、技術和營銷三個方(fang)面的(de)(de)人才(cai)。只有這三個方(fang)面的(de)(de)人才(cai)形(xing)成(cheng)良好的(de)(de)溝通協作(zuo)關(guan)(guan)系后(hou)，創(chuang)業團隊才(cai)可能(neng)實現(xian)(xian)穩定高(gao)效；二是考慮(lv)適(shi)度(du)規(gui)模(mo)，適(shi)度(du)的(de)(de)團隊規(gui)模(mo)是保(bao)證團隊高(gao)效運轉的(de)(de)重要條(tiao)件。團隊成(cheng)員(yuan)太少則無法實現(xian)(xian)團隊的(de)(de)功能(neng)和優勢，而(er)過多(duo)又(you)可能(neng)會產生交(jiao)流(liu)的(de)(de)障礙(ai)，團隊很可能(neng)會分(fen)裂成(cheng)許多(duo)較小(xiao)的(de)(de)團體，進(jin)而(er)大(da)大(da)削(xue)弱團隊的(de)(de)凝聚力(li)(li)。一(yi)般認為(wei)，創(chuang)業團隊的(de)(de)規(gui)模(mo)控(kong)制在2人～12人之間最佳。

4、職(zhi)權劃(hua)分(fen)。為了保證團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員執行(xing)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)、順(shun)利開(kai)展各(ge)項(xiang)工作，必須預(yu)先(xian)在團(tuan)隊(dui)內(nei)部進行(xing)職(zhi)權的(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)職(zhi)權劃(hua)分(fen)就是根據執行(xing)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)需要，具體確(que)定每個團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員所要擔負的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)以及相應所享有(you)的(de)(de)(de)權限。團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員間職(zhi)權的(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)必須明確(que)，既(ji)要避(bi)免(mian)職(zhi)權的(de)(de)(de)重(zhong)疊和交叉，也要避(bi)免(mian)無人(ren)承擔造成(cheng)(cheng)工作上的(de)(de)(de)疏漏。此外，由于還(huan)處于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程中，面臨的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)環境又是動(dong)態復雜的(de)(de)(de)，不斷會出現新的(de)(de)(de)問(wen)題，團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員可能不斷出現更換，因此創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)職(zhi)權也應根據需要不斷的(de)(de)(de)進行(xing)調整(zheng)。

5、構建創業(ye)(ye)團隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)。創業(ye)(ye)團隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)體現(xian)(xian)了創業(ye)(ye)團隊(dui)(dui)對成(cheng)員(yuan)的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)和激(ji)勵(li)能力(li)，主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)了團隊(dui)(dui)的(de)(de)各(ge)(ge)種約(yue)束制(zhi)(zhi)度(du)和各(ge)(ge)種激(ji)勵(li)制(zhi)(zhi)度(du)。一方(fang)(fang)面(mian)，創業(ye)(ye)團隊(dui)(dui)通過各(ge)(ge)種約(yue)束制(zhi)(zhi)度(du)(主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)紀律條(tiao)例(li)(li)、組織(zhi)條(tiao)例(li)(li)、財務(wu)條(tiao)例(li)(li)、保密條(tiao)例(li)(li)等(deng)(deng))指導(dao)其(qi)成(cheng)員(yuan)避免(mian)(mian)做出不(bu)利(li)于團隊(dui)(dui)發(fa)展的(de)(de)行(xing)為(wei)，實(shi)現(xian)(xian)對其(qi)的(de)(de)行(xing)為(wei)進行(xing)有效的(de)(de)約(yue)束、保證團隊(dui)(dui)的(de)(de)穩定秩序。另一方(fang)(fang)面(mian)，創業(ye)(ye)團隊(dui)(dui)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)高效運作要(yao)(yao)有效的(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)利(li)益(yi)(yi)分(fen)配方(fang)(fang)案、獎懲制(zhi)(zhi)度(du)、考核標準、激(ji)勵(li)措施等(deng)(deng))，使團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)才能看(kan)到隨(sui)著創業(ye)(ye)目標的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)，其(qi)自身(shen)利(li)益(yi)(yi)將會(hui)得到怎樣的(de)(de)改(gai)變，從而(er)達到充(chong)分(fen)調動(dong)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)積極(ji)性、最大限度(du)發(fa)揮團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)作用(yong)的(de)(de)目的(de)(de)。。要(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)有效的(de)(de)激(ji)勵(li)首先就(jiu)必須把成(cheng)員(yuan)的(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)模式界定清楚，尤其(qi)是(shi)關(guan)于股權(quan)、獎懲等(deng)(deng)與團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)利(li)益(yi)(yi)密切(qie)相關(guan)的(de)(de)事宜(yi)。需要(yao)(yao)注(zhu)意的(de)(de)是(shi)，創業(ye)(ye)團隊(dui)(dui)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)應以規(gui)范化的(de)(de)書面(mian)形式確(que)定下來(lai)，以免(mian)(mian)帶來(lai)不(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)混亂(luan)。

6、團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)調(diao)(diao)整(zheng)融(rong)合。完美組合的(de)創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)并非創業(ye)(ye)一(yi)開始就能建(jian)立(li)起來的(de)，很多時(shi)(shi)候在(zai)企(qi)業(ye)(ye)創立(li)一(yi)定(ding)時(shi)(shi)間(jian)以后(hou)隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展逐(zhu)步形成(cheng)的(de)。隨(sui)著團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運作，團(tuan)(tuan)隊(dui)組建(jian)時(shi)(shi)在(zai)人員(yuan)匹配、制度設計、職權劃分等(deng)方面的(de)不(bu)合理之(zhi)處會(hui)逐(zhu)漸暴露出來，這時(shi)(shi)就需(xu)要對團(tuan)(tuan)隊(dui)進行(xing)調(diao)(diao)整(zheng)融(rong)合。由于問(wen)題(ti)的(de)暴露需(xu)要一(yi)個過(guo)(guo)程，因此團(tuan)(tuan)隊(dui)調(diao)(diao)整(zheng)融(rong)合也(ye)應(ying)是(shi)一(yi)個動態持續(xu)的(de)過(guo)(guo)程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最(zui)大責任者一股獨大

2、杜絕平均和拖延(yan)

3、股份(fen)綁定，分期兌現

4、遵(zun)守契約精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理的團隊成員

2、確定(ding)清晰(xi)的創業目標

3、制定有效的激勵機制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管(guan)任何時候，在沒有完全看好(hao)(hao)這(zhe)個合伙人(ren)的(de)(de)時候，一(yi)定要多觀(guan)察多考察，不(bu)能盲目的(de)(de)合作，更不(bu)能快(kuai)速的(de)(de)將(jiang)經營(ying)主動權交出去，這(zhe)是十分危(wei)險的(de)(de)，不(bu)管(guan)是人(ren)事方面、還是財務或者是客戶(hu)資料(liao)上，或者是上游供(gong)應商(shang)等都(dou)是公(gong)司(si)發(fa)展比較核心的(de)(de)資源，都(dou)不(bu)能輕易的(de)(de)去交付出去，這(zhe)樣才(cai)能很好(hao)(hao)的(de)(de)處理，否則一(yi)旦出現扯皮(pi)現象，你就不(bu)占優勢，所以保持(chi)時刻(ke)掌握主動權是非常有必(bi)要的(de)(de)，也是能夠(gou)最大限度(du)的(de)(de)將(jiang)公(gong)司(si)利益(yi)損失降(jiang)到最低的(de)(de)傷害(hai)的(de)(de)一(yi)種方式。

原則二：謹慎挑選

四(si)條選擇(ze)合伙人(ren)的(de)標(biao)準“人(ren)品第(di)(di)一(yi)、價值觀第(di)(di)二、工(gong)作(zuo)態(tai)度第(di)(di)三、能力第(di)(di)四(si)”，這四(si)個條件(jian)缺一(yi)不(bu)可。小(xiao)建議：合伙人(ren)必須在同一(yi)個單位共事過一(yi)年以上的(de)時間。因(yin)為(wei)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)面(mian)和(he)生活面(mian)所表現(xian)出來的(de)行(xing)為(wei)是完(wan)全不(bu)同的(de)，有(you)些人(ren)可以當(dang)很(hen)好的(de)朋友，但(dan)不(bu)可以做很(hen)好的(de)合作(zuo)伙伴。其次四(si)個擇(ze)人(ren)標(biao)準是需要時間的(de)考驗，只有(you)共事過才能看出來是否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期(qi)間(jian)和(he)合作結束(shu)兩年(nian)內(nei)不得從事同行業(ye)和(he)高相關度的(de)行業(ye)。這樣可(ke)以有(you)效防止個(ge)人(ren)私心(xin)的(de)膨脹而(er)導(dao)致(zhi)分(fen)裂。競業(ye)協議可(ke)延伸(shen)到企業(ye)核心(xin)人(ren)員和(he)中高管理(li)層，在新(xin)員工入(ru)職前就實施，先(xian)小人(ren)后(hou)君子。

原則四：學會如何對待能人

一個企業要發展，一定要有(you)很多(duo)的(de)人才，不(bu)光是自(zi)己的(de)員工，更主要是需要和一個有(you)才華的(de)人合作(zuo)，但是當面對這(zhe)樣(yang)(yang)有(you)才華的(de)人的(de)時(shi)候(hou)，要多(duo)個心眼，留人可(ke)以(yi)，但是不(bu)能(neng)用股份的(de)方式，這(zhe)樣(yang)(yang)會給自(zi)己帶來更多(duo)的(de)麻(ma)煩，這(zhe)些能(neng)人可(ke)以(yi)在初期的(de)時(shi)候(hou)用，后期就不(bu)適(shi)宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公(gong)司(si)里不(bu)能出現任(ren)何股東親戚的(de)影子，無(wu)論股東的(de)家庭成(cheng)員是誰，有(you)多(duo)大的(de)本事(shi)，或(huo)者可以(yi)給(gei)公(gong)司(si)帶來多(duo)大幫助，都不(bu)能成(cheng)為(wei)其家庭成(cheng)員在公(gong)司(si)上班的(de)理由，這(zhe)個(ge)是大家合作的(de)根基，不(bu)可以(yi)去動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何(he)一(yi)(yi)種談判(pan)中(zhong)，溝(gou)通都(dou)是(shi)不可少(shao)的(de)(de)，而且在合作中(zhong)，建立(li)(li)良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通是(shi)一(yi)(yi)種必要(yao)的(de)(de)前提，相(xiang)互的(de)(de)猜忌(ji)是(shi)大(da)忌(ji)，如果每個人都(dou)需要(yao)打自己的(de)(de)小(xiao)算(suan)盤(pan)，生(sheng)意(yi)一(yi)(yi)定做(zuo)(zuo)不好(hao)，而且做(zuo)(zuo)不長久，所(suo)以建立(li)(li)平(ping)等(deng)的(de)(de)利益關系，保持良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通，本真(zhen)真(zhen)誠(cheng)、互信和(he)公(gong)心態(tai)度(du)來做(zuo)(zuo)事，盡量(liang)將一(yi)(yi)些想法和(he)事情公(gong)開化(hua)來談，效果會(hui)更好(hao)的(de)(de)，私心太重(zhong)的(de)(de)人是(shi)不適(shi)合做(zuo)(zuo)合伙人的(de)(de)。