【體育投(tou)(tou)資】體育產業投(tou)(tou)資風險怎(zen)么樣 體育產業投(tou)(tou)資風險有(you)哪些

體育產業投資風險有哪些

頂層設計(ji)、政策利好(hao)、資(zi)本涌入，一年多(duo)來(lai)，中國體育(yu)(yu)產(chan)業駛上了加速(su)發展的快車道，強(qiang)勁的“推背感(gan)”讓人猝不及防。不過，資(zi)本涌向體育(yu)(yu)產(chan)業的風口，是(shi)將體育(yu)(yu)產(chan)業當成一項持續投資(zi)的事業，還是(shi)視作(zuo)一種短(duan)線投機的“題材”？恐怕(pa)其中魚龍(long)混雜，唯有(you)交(jiao)給時間檢驗。

“中國的體育(yu)產業可以(yi)說是(shi)(shi)一(yi)個嬰兒”，這話出(chu)自一(yi)位資本大鱷之口(kou)。確(que)實，無論(lun)從基礎、量級還是(shi)(shi)結構上，體育(yu)產業都(dou)還處(chu)在蹣跚學(xue)步(bu)的階段。讓人憂心的是(shi)(shi)，當下(xia)社會里(li)急(ji)功近(jin)利、一(yi)夜(ye)暴富的心態難(nan)以(yi)避(bi)免地會對體育(yu)產業產生(sheng)影響(xiang)，一(yi)旦受此沾(zhan)染，造成(cheng)的傷害難(nan)以(yi)估(gu)量。

國(guo)際上(shang)成(cheng)功的案例表明，“優質的體育資產(chan)才會得(de)(de)到市(shi)場認可”“體育賽事品牌越久越值錢”，這些看似(si)簡單(dan)的道(dao)理，究竟(jing)走過(guo)了怎樣的發展之路才能得(de)(de)出(chu)？當資本與(yu)體育產(chan)業結緣(yuan)，應(ying)當從中有所領悟。

依靠資本的(de)力(li)量開(kai)疆拓(tuo)土，這是中國體育產(chan)業進(jin)入(ru)新的(de)發(fa)展(zhan)階段所(suo)必需的(de)推動力(li)。但模(mo)仿易創新難，立足于自己的(de)實際，走出一(yi)條(tiao)踏(ta)踏(ta)實實的(de)發(fa)展(zhan)之路更難。從(cong)國家規劃(hua)的(de)目(mu)標(biao)、資本投入(ru)的(de)規模(mo)看(kan)，國內體育產(chan)業具(ju)備了(le)做大做強(qiang)的(de)基礎，但要想神(shen)形兼備達到世界一(yi)流(liu)，唯(wei)有在細(xi)節和標(biao)準上多下(xia)功(gong)夫(fu)。

中國(guo)傳統文(wen)化(hua)講(jiang)究“技進乎(hu)道”，放眼國(guo)際體(ti)(ti)壇(tan)的“百年老(lao)店”，也無不(bu)遵循這(zhe)一標準。中國(guo)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產業也應該拿(na)出這(zhe)樣的態度。一位國(guo)內體(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)負責人表(biao)示，在國(guo)外， 越(yue)是高級別的比賽執(zhi)(zhi)行標準就(jiu)越(yue)嚴(yan)格，甚(shen)至達到了偏執(zhi)(zhi)的程度，“對差錯幾(ji)乎(hu)是‘零容忍’，只要出現一些小疏忽(hu)，那你就(jiu)永遠出局了。這(zhe)是為什么(me)海外大(da)型(xing)體(ti)(ti)育(yu)(yu)賽事運(yun)營公司(si)都是百年老(lao)店的原(yuan)因”。

實踐證明(ming)，體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業是中長期的風險(xian)投資(zi)(zi)，投資(zi)(zi)者(zhe)切忌(ji)急(ji)功(gong)近(jin)利，唯(wei)有(you)做(zuo)細(xi)做(zuo)優做(zuo)強，才能持續(xu)發展(zhan)(zhan)。發展(zhan)(zhan)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業，品牌無價。建立一個品牌很難(nan)，毀掉它卻(que)很容易。這需要(yao)投資(zi)(zi)者(zhe)和(he)執行者(zhe)拿(na)出經營(ying)“百年(nian)老(lao)店”的態(tai)度與耐心。當我們向(xiang)百年(nian)賽事、百年(nian)俱樂部投去羨慕眼光時(shi)，更要(yao)懂(dong)得在中國建立類似品牌不僅需要(yao)時(shi)間(jian)沉淀，更需要(yao)細(xi)節(jie)打(da)磨。獲取(qu)利益不是朝夕之功(gong)，而是成(cheng)就事業之后的水到渠成(cheng)。唯(wei)有(you)眾(zhong)多中國投資(zi)(zi)者(zhe)立志扎根體(ti)(ti)育(yu)(yu)、打(da)響自己(ji)的品牌，中國體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業的發展(zhan)(zhan)才算找(zhao)到了進一步發力的落腳點。