連鎖藥店運營管理模式有哪些

一、依據連鎖控制模式分類

1、直營連(lian)鎖藥店(dian)

直營連(lian)鎖藥(yao)(yao)店是指由總(zong)公司(si)直接投(tou)資(zi)（全(quan)資(zi)或(huo)控股）開發、管理的連(lian)鎖藥(yao)(yao)店。

2、特許連(lian)鎖藥店

特許(xu)連鎖(suo)也稱加(jia)(jia)盟連鎖(suo)，是指擁有技術和管理經(jing)(jing)驗的(de)連鎖(suo)藥店(dian)總部(bu)將擁有的(de)商(shang)(shang)標、商(shang)(shang)號、產(chan)品、專利和專有技術、經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式(shi)及(ji)銷售總部(bu)開發(fa)商(shang)(shang)品的(de)特許(xu)權(quan)以特許(xu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)合同(tong)的(de)形式(shi)授(shou)予被特許(xu)門(men)店(dian)使用，指導傳授(shou)加(jia)(jia)盟店(dian)各項經(jing)(jing)營(ying)(ying)技術經(jing)(jing)驗，并收取一定(ding)比例的(de)權(quan)利金及(ji)指導費的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式(shi)。

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3、自(zi)愿(yuan)連(lian)鎖藥店

自(zi)愿(yuan)連鎖也稱自(zi)由(you)連鎖，即自(zi)愿(yuan)加入連鎖體系的藥店(dian)。在(zai)自(zi)愿(yuan)加盟體系中，商品所(suo)有權是屬于自(zi)愿(yuan)連鎖的店(dian)主(zhu)所(suo)有，而系統運(yun)作(zuo)技術及藥店(dian)品牌的專(zhuan)有信息則歸總部持有。

4、托管

醫(yi)療(liao)機(ji)構托(tuo)藥(yao)(yao)房(fang)托(tuo)管(guan)(guan)是指醫(yi)療(liao)機(ji)構通(tong)過契約形式，在(zai)所有(you)權不發(fa)生變(bian)化的(de)情況下(xia)，將(jiang)藥(yao)(yao)房(fang)交由具有(you)較強經(jing)營管(guan)(guan)理能力并能承(cheng)擔(dan)相應風險的(de)法人有(you)償經(jing)營和(he)管(guan)(guan)理的(de)一種經(jing)營活動(dong)。

5、藥店聯盟

藥店聯(lian)盟(meng)，是(shi)指連鎖藥店集合(he)聯(lian)盟(meng)會(hui)員(yuan)組(zu)成聯(lian)盟(meng)，通過聯(lian)盟(meng)平臺幫助各聯(lian)盟(meng)會(hui)員(yuan)實現采購、銷售等(deng)規模經(jing)濟目(mu)的(de)的(de)組(zu)織形式(shi)。

二、依據經營規模分類

從經(jing)營規模(mo)上，可(ke)分為地市性連鎖(suo)藥店、跨區(qu)域(yu)連鎖(suo)藥店和全國性連鎖(suo)藥店。

三、依據業態盈利模式分類

在盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)上(shang)，可分為多元(yuan)化平價(jia)藥(yao)超、健康型藥(yao)店(dian)(dian)、藥(yao)診店(dian)(dian)、藥(yao)妝店(dian)(dian)、社(she)區便(bian)利(li)店(dian)(dian)、標準藥(yao)超、商(shang)超店(dian)(dian)中店(dian)(dian)、專(zhuan)科專(zhuan)業藥(yao)店(dian)(dian)、處方(fang)藥(yao)店(dian)(dian)、OTC乙類專(zhuan)柜、網上(shang)藥(yao)店(dian)(dian)等多種業態(tai)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。

四、依據資本性質分類

從資(zi)本(ben)性質上看，出(chu)現了股市資(zi)本(ben)（海(hai)王）、風險投資(zi)（開(kai)心人）、民營(ying)資(zi)本(ben)（老(lao)百姓、成大方圓）、國有資(zi)本(ben)（過大、一致）齊頭并(bing)進(jin)階(jie)段。

五、依據連鎖公司的運作模式分類

從連鎖公司的運(yun)作模式來看，出現了投資管理型(xing)、戰略控制(zhi)型(xing)、業務控制(zhi)型(xing)三種(zhong)類型(xing)。

連鎖藥店的優勢與劣勢

一、藥品連鎖經營的優勢

1、成本優勢

由于同(tong)一進(jin)(jin)貨后(hou)，進(jin)(jin)貨批量大，連鎖藥店可以(yi)在(zai)更大范圍內(nei)選(xuan)擇供(gong)應商(shang)，同(tong)時也擁(yong)有(you)了更多與供(gong)應商(shang)談判的籌碼，因此能夠(gou)獲得較低的進(jin)(jin)貨價，降低進(jin)(jin)貨成本，具有(you)成本優勢。

2、物流管理優勢

藥品(pin)連鎖經營至少有一(yi)個配送(song)中(zhong)心(xin)，只負責本連鎖藥店的集中(zhong)進貨(huo)、統一(yi)配送(song)，物流(liu)合理化不(bu)僅(jin)可以降(jiang)低企業物流(liu)費用，減(jian)少商(shang)品(pin)銷售成本，更(geng)重要的是，通(tong)過改善(shan)物流(liu)，提(ti)高藥店的管理水平(ping)。

3、網(wang)絡優(you)(you)勢(shi)和信息優(you)(you)勢(shi)

藥店連鎖憑借其(qi)強大的網點(dian)輻射力和品牌(pai)號召力姥(lao)姥(lao)的控制了許多城市的藥品銷售終端。同時由于網點(dian)多，信息收集能(neng)力強，信息處理能(neng)力強。

二、藥品連鎖經營的劣勢

1、跨地(di)域連鎖擴張(zhang)受(shou)到限(xian)制

當前，連鎖藥店跨地域(yu)經(jing)營受到國(guo)家(jia)政策、地方保護主義、企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管理能力等方面(mian)的(de)限制(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)跨區域(yu)經(jing)營開展較為(wei)緩慢。另外，政府支(zhi)持力度不夠(gou)，重點表現在(zai)具體政策落實上。

2、連鎖加盟店缺(que)乏(fa)有效控制(zhi)

連(lian)鎖(suo)(suo)醫藥企業往(wang)往(wang)把特許連(lian)鎖(suo)(suo)作為擴大(da)連(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營的(de)一條捷徑，多關(guan)注規(gui)模、數量、區域地(di)盤，對連(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營的(de)規(gui)模化(hua)只注重外在(zai)(zai)形(xing)式的(de)統(tong)一而忽視內在(zai)(zai)基礎的(de)建設與(yu)控制，導致特許連(lian)鎖(suo)(suo)“連(lian)而不(bu)鎖(suo)(suo)”。

3、企業管理落后(hou)

連鎖藥(yao)店雖(sui)然(ran)大多實(shi)現了專(zhuan)業化經(jing)營(ying)(ying)，由于管(guan)(guan)理(li)基礎差，管(guan)(guan)理(li)體制和(he)機制的不(bu)(bu)完備，企(qi)(qi)業決策(ce)生產的隨(sui)意(yi)性大，企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)思路的不(bu)(bu)穩定，難(nan)以保(bao)障企(qi)(qi)業長遠發展；同時由于經(jing)營(ying)(ying)者眼光短淺、專(zhuan)業人才缺乏、人員流動性大、經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)效率(lv)低(di)等問題，也不(bu)(bu)利于連鎖藥(yao)店持(chi)續健康發展。

4、連鎖藥店多元化(hua)戰略受阻

多(duo)元化戰略(lve)對企(qi)業而(er)言，不失為一條改變經營狀(zhuang)況的(de)有效(xiao)途(tu)徑。然而(er)連鎖藥店由(you)于醫(yi)藥專營，要(yao)實現經營多(duo)元化，也存在著(zhu)諸多(duo)問題(ti)，難以(yi)發展。