連鎖藥店運營管理模式有哪些

一、依據連鎖控制模式分類

1、直營連鎖藥(yao)店(dian)

直營(ying)連鎖藥店是指由(you)總公司(si)直接投資（全(quan)資或控股）開發(fa)、管理的連鎖藥店。

2、特許(xu)連鎖藥店

特許連鎖也(ye)稱加盟連鎖，是指(zhi)(zhi)擁(yong)有技(ji)術(shu)和管理經(jing)驗的(de)(de)連鎖藥(yao)店(dian)總(zong)(zong)部(bu)(bu)將擁(yong)有的(de)(de)商標、商號、產品(pin)、專利和專有技(ji)術(shu)、經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)及銷售(shou)總(zong)(zong)部(bu)(bu)開發商品(pin)的(de)(de)特許權(quan)以特許經(jing)營(ying)(ying)合同的(de)(de)形式(shi)授予被特許門店(dian)使用(yong)，指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)傳授加盟店(dian)各項經(jing)營(ying)(ying)技(ji)術(shu)經(jing)驗，并收取一定比例的(de)(de)權(quan)利金及指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)費的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)。

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3、自(zi)愿連鎖藥店

自(zi)愿(yuan)(yuan)(yuan)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)也稱自(zi)由連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)，即自(zi)愿(yuan)(yuan)(yuan)加(jia)入連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)體(ti)系(xi)的(de)藥(yao)店。在自(zi)愿(yuan)(yuan)(yuan)加(jia)盟體(ti)系(xi)中，商(shang)品所(suo)有(you)(you)權是屬于自(zi)愿(yuan)(yuan)(yuan)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)的(de)店主(zhu)所(suo)有(you)(you)，而系(xi)統運作技術及藥(yao)店品牌的(de)專有(you)(you)信(xin)息(xi)則歸(gui)總部持有(you)(you)。

4、托管

醫療機(ji)構托藥房托管(guan)是(shi)指醫療機(ji)構通過契約(yue)形(xing)式(shi)，在所有(you)權不發生變化(hua)的(de)情(qing)況下(xia)，將藥房交由具有(you)較強經(jing)營管(guan)理能力并能承(cheng)擔相應風(feng)險的(de)法人(ren)有(you)償經(jing)營和(he)管(guan)理的(de)一種經(jing)營活(huo)動。

5、藥店聯盟

藥店聯盟(meng)，是指連鎖藥店集(ji)合聯盟(meng)會(hui)員(yuan)(yuan)組成聯盟(meng)，通過(guo)聯盟(meng)平臺幫助(zhu)各聯盟(meng)會(hui)員(yuan)(yuan)實(shi)現采購、銷售(shou)等規模經濟目的(de)的(de)組織形式。

二、依據經營規模分類

從經營規模上，可分為(wei)地(di)市性連鎖(suo)藥店、跨區域連鎖(suo)藥店和全(quan)國(guo)性連鎖(suo)藥店。

三、依據業態盈利模式分類

在盈(ying)利(li)(li)模(mo)式上，可分為(wei)多(duo)元化平價藥(yao)超(chao)、健康型藥(yao)店(dian)(dian)、藥(yao)診店(dian)(dian)、藥(yao)妝(zhuang)店(dian)(dian)、社區便利(li)(li)店(dian)(dian)、標準藥(yao)超(chao)、商超(chao)店(dian)(dian)中店(dian)(dian)、專(zhuan)科專(zhuan)業藥(yao)店(dian)(dian)、處(chu)方藥(yao)店(dian)(dian)、OTC乙類專(zhuan)柜(ju)、網上藥(yao)店(dian)(dian)等多(duo)種業態盈(ying)利(li)(li)模(mo)式。

四、依據資本性質分類

從資本(ben)性(xing)質(zhi)上(shang)看，出現了股(gu)市資本(ben)（海王）、風險投資（開心人）、民營(ying)資本(ben)（老百姓、成大方圓）、國有資本(ben)（過大、一致）齊頭(tou)并(bing)進階段。

五、依據連鎖公司的運作模式分類

從(cong)連鎖公司的運作模式來(lai)看，出現了投資(zi)管理(li)型、戰略控制型、業務控制型三種類(lei)型。

連鎖藥店的優勢與劣勢

一、藥品連鎖經營的優勢

1、成本優勢

由于同一進(jin)(jin)貨(huo)后，進(jin)(jin)貨(huo)批量(liang)大，連(lian)鎖藥店可以在更(geng)大范圍內選(xuan)擇供(gong)應(ying)商(shang)，同時也擁(yong)有了(le)更(geng)多(duo)與供(gong)應(ying)商(shang)談判的籌碼，因此能(neng)夠獲得較低的進(jin)(jin)貨(huo)價，降低進(jin)(jin)貨(huo)成本，具有成本優勢。

2、物流管(guan)理(li)優勢(shi)

藥(yao)品連鎖經(jing)營(ying)至少(shao)有一(yi)個配(pei)送中(zhong)心，只負責(ze)本(ben)連鎖藥(yao)店的集中(zhong)進貨、統一(yi)配(pei)送，物流合(he)理化不僅可(ke)以降低(di)企業物流費用，減少(shao)商品銷售成(cheng)本(ben)，更重要(yao)的是，通(tong)過改善物流，提高藥(yao)店的管理水平(ping)。

3、網絡優勢(shi)和信(xin)息(xi)優勢(shi)

藥店連鎖憑借其強大(da)的網(wang)點輻射力(li)和品牌號召力(li)姥姥的控(kong)制了許多城市的藥品銷售終端。同(tong)時由于網(wang)點多，信息(xi)收集能(neng)力(li)強，信息(xi)處理能(neng)力(li)強。

二、藥品連鎖經營的劣勢

1、跨地域連鎖擴張受(shou)到限制(zhi)

當前，連鎖藥(yao)店跨(kua)(kua)地域(yu)經營(ying)(ying)受到國家政策(ce)、地方保護主義(yi)、企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)管理能力等方面的限制，企(qi)業(ye)跨(kua)(kua)區域(yu)經營(ying)(ying)開展(zhan)較(jiao)為(wei)緩慢。另外，政府支持(chi)力度(du)不夠，重點(dian)表(biao)現在具體政策(ce)落(luo)實上。

2、連鎖加盟店缺乏(fa)有效控(kong)制

連(lian)鎖(suo)醫藥(yao)企(qi)業往往把特許連(lian)鎖(suo)作(zuo)為(wei)擴大連(lian)鎖(suo)經營的(de)一條捷(jie)徑，多關(guan)注規(gui)模(mo)、數量、區域地盤，對連(lian)鎖(suo)經營的(de)規(gui)模(mo)化(hua)只(zhi)注重外(wai)在形(xing)式(shi)的(de)統一而忽視(shi)內在基礎的(de)建設與(yu)控制，導致(zhi)特許連(lian)鎖(suo)“連(lian)而不鎖(suo)”。

3、企業管理落后

連鎖藥店(dian)雖然(ran)大(da)多實(shi)現了專業(ye)(ye)化經營(ying)(ying)，由于管理(li)基(ji)礎差，管理(li)體制(zhi)和機(ji)制(zhi)的不完(wan)備，企業(ye)(ye)決策生(sheng)產的隨意性大(da)，企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)思路(lu)的不穩定，難以保障企業(ye)(ye)長遠發(fa)(fa)展；同時由于經營(ying)(ying)者眼光短(duan)淺、專業(ye)(ye)人才缺乏(fa)、人員流動性大(da)、經營(ying)(ying)管理(li)效率低等(deng)問(wen)題，也不利于連鎖藥店(dian)持續健康發(fa)(fa)展。

4、連鎖(suo)藥店多元化(hua)戰略受阻

多(duo)元化戰略對企(qi)業而言，不(bu)失為一條(tiao)改變經營(ying)(ying)狀況的有效途徑。然而連鎖藥店由于醫藥專營(ying)(ying)，要實(shi)現經營(ying)(ying)多(duo)元化，也(ye)存在(zai)著諸多(duo)問題，難以發(fa)展。