連鎖藥店運營管理模式有哪些

一、依據連鎖控制模式分類

1、直營(ying)連鎖藥(yao)店

直(zhi)營連鎖藥店(dian)是指由總公司(si)直(zhi)接投資(zi)（全資(zi)或控股(gu)）開發、管理(li)的連鎖藥店(dian)。

2、特許連(lian)鎖藥店

特許(xu)連鎖也稱加盟連鎖，是指擁有技術和(he)管理經驗的(de)(de)連鎖藥店總(zong)(zong)部(bu)將(jiang)擁有的(de)(de)商標、商號、產品(pin)、專利和(he)專有技術、經營模(mo)式及銷售總(zong)(zong)部(bu)開發(fa)商品(pin)的(de)(de)特許(xu)權以特許(xu)經營合同的(de)(de)形(xing)式授(shou)予被特許(xu)門(men)店使(shi)用，指導(dao)傳(chuan)授(shou)加盟店各項經營技術經驗，并收(shou)取一定(ding)比(bi)例的(de)(de)權利金及指導(dao)費的(de)(de)經營模(mo)式。

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3、自愿連(lian)鎖藥店

自(zi)(zi)愿(yuan)連鎖(suo)也稱自(zi)(zi)由連鎖(suo)，即(ji)自(zi)(zi)愿(yuan)加入連鎖(suo)體系(xi)的藥店。在自(zi)(zi)愿(yuan)加盟體系(xi)中，商品所有權是屬(shu)于自(zi)(zi)愿(yuan)連鎖(suo)的店主(zhu)所有，而系(xi)統(tong)運作技術及藥店品牌(pai)的專(zhuan)有信(xin)息則(ze)歸總部持有。

4、托管

醫療機(ji)構托藥房托管(guan)是(shi)指醫療機(ji)構通過契約形式，在所有權不(bu)發(fa)生(sheng)變化的(de)情(qing)況下，將藥房交由具有較強經(jing)(jing)營管(guan)理能(neng)(neng)力并能(neng)(neng)承擔相應(ying)風險的(de)法人有償經(jing)(jing)營和(he)管(guan)理的(de)一種(zhong)經(jing)(jing)營活(huo)動(dong)。

5、藥店聯盟

藥店(dian)聯(lian)盟(meng)，是指連鎖(suo)藥店(dian)集合聯(lian)盟(meng)會員組成聯(lian)盟(meng)，通過聯(lian)盟(meng)平臺幫助各聯(lian)盟(meng)會員實現采(cai)購、銷售等規模經濟目的(de)的(de)組織形式。

二、依據經營規模分類

從經營規模上，可分為地市性連(lian)鎖(suo)藥店、跨區(qu)域連(lian)鎖(suo)藥店和全國性連(lian)鎖(suo)藥店。

三、依據業態盈利模式分類

在(zai)盈利(li)(li)模式上(shang)，可(ke)分為多(duo)元化平價藥(yao)(yao)(yao)超(chao)(chao)、健康型藥(yao)(yao)(yao)店(dian)、藥(yao)(yao)(yao)診店(dian)、藥(yao)(yao)(yao)妝店(dian)、社區便利(li)(li)店(dian)、標(biao)準藥(yao)(yao)(yao)超(chao)(chao)、商超(chao)(chao)店(dian)中店(dian)、專(zhuan)科專(zhuan)業藥(yao)(yao)(yao)店(dian)、處方藥(yao)(yao)(yao)店(dian)、OTC乙類專(zhuan)柜(ju)、網(wang)上(shang)藥(yao)(yao)(yao)店(dian)等多(duo)種業態盈利(li)(li)模式。

四、依據資本性質分類

從資本性質上看(kan)，出(chu)現(xian)了股市資本（海王(wang)）、風險投資（開心人）、民營資本（老百姓(xing)、成大方圓）、國有資本（過大、一致(zhi)）齊頭并進階段(duan)。

五、依據連鎖公司的運作模式分類

從連鎖公(gong)司的運(yun)作模式來看(kan)，出現了投資(zi)管理型(xing)、戰略控制型(xing)、業務控制型(xing)三種類型(xing)。

連鎖藥店的優勢與劣勢

一、藥品連鎖經營的優勢

1、成本優勢

由于同(tong)一進貨后(hou)，進貨批量(liang)大，連(lian)鎖藥店可以(yi)在更大范圍內選(xuan)擇供應商(shang)(shang)，同(tong)時也擁有了更多與供應商(shang)(shang)談判的(de)籌碼，因此(ci)能(neng)夠獲得較(jiao)低的(de)進貨價，降低進貨成(cheng)本(ben)(ben)，具有成(cheng)本(ben)(ben)優勢。

2、物(wu)流管理優勢(shi)

藥品連鎖經營(ying)至少有一個配送(song)中心(xin)，只負責本(ben)連鎖藥店(dian)的(de)集中進貨(huo)、統一配送(song)，物(wu)流(liu)合理(li)(li)化不僅可以降(jiang)低企業物(wu)流(liu)費(fei)用，減少商品銷售成本(ben)，更重要(yao)的(de)是，通過改善物(wu)流(liu)，提高(gao)藥店(dian)的(de)管理(li)(li)水平(ping)。

3、網絡(luo)優(you)勢和信息優(you)勢

藥店連鎖憑(ping)借(jie)其(qi)強大的網點(dian)輻射力和品牌號召力姥姥的控制了許多城市的藥品銷售終端。同時由(you)于網點(dian)多，信(xin)(xin)息收集能力強，信(xin)(xin)息處理能力強。

二、藥品連鎖經營的劣勢

1、跨地域連(lian)鎖擴(kuo)張受到限制(zhi)

當(dang)前，連鎖(suo)藥店跨地(di)域經營(ying)受到國家(jia)政(zheng)(zheng)(zheng)策、地(di)方保護主義、企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)能(neng)力等(deng)方面的限(xian)制(zhi)，企(qi)業(ye)跨區域經營(ying)開展較為緩慢(man)。另(ling)外，政(zheng)(zheng)(zheng)府支持力度不(bu)夠(gou)，重點表(biao)現在具體政(zheng)(zheng)(zheng)策落實上。

2、連鎖加盟店缺乏(fa)有(you)效控(kong)制

連鎖醫(yi)藥企業往往把特(te)許連鎖作為擴大連鎖經營(ying)的(de)(de)一條捷徑，多關注規(gui)模、數量(liang)、區域地盤，對連鎖經營(ying)的(de)(de)規(gui)模化只注重外在形(xing)式的(de)(de)統一而(er)忽視內在基礎(chu)的(de)(de)建(jian)設與控制，導致特(te)許連鎖“連而(er)不鎖”。

3、企業(ye)管理(li)落(luo)后

連鎖藥店(dian)雖然(ran)大(da)多實(shi)現了專(zhuan)業(ye)化經營(ying)，由(you)于管(guan)理(li)(li)基礎差(cha)，管(guan)理(li)(li)體制和(he)機制的(de)不完(wan)備，企(qi)業(ye)決(jue)策生產的(de)隨意性大(da)，企(qi)業(ye)經營(ying)思路的(de)不穩定，難以保障企(qi)業(ye)長遠發展；同(tong)時由(you)于經營(ying)者眼光(guang)短(duan)淺、專(zhuan)業(ye)人才缺乏、人員流動性大(da)、經營(ying)管(guan)理(li)(li)效率低等問題，也(ye)不利于連鎖藥店(dian)持(chi)續健康發展。

4、連鎖(suo)藥店多元化戰略受阻(zu)

多元化(hua)戰略對(dui)企業而言，不失(shi)為一條(tiao)改變經(jing)營(ying)狀況(kuang)的有效(xiao)途徑。然(ran)而連鎖藥(yao)店(dian)由(you)于醫(yi)藥(yao)專營(ying)，要實現經(jing)營(ying)多元化(hua)，也存(cun)在著(zhu)諸多問題，難以(yi)發展。