連鎖藥店運營管理模式有哪些

一、依據連鎖控制模式分類

1、直營連鎖藥店

直(zhi)營連(lian)鎖(suo)藥店(dian)是(shi)指由(you)總(zong)公司直(zhi)接投資（全資或控(kong)股(gu)）開發(fa)、管理的連(lian)鎖(suo)藥店(dian)。

2、特(te)許連(lian)鎖藥店

特許連鎖也稱加盟連鎖，是指擁有技術(shu)和(he)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗的(de)連鎖藥店總部(bu)將擁有的(de)商標、商號(hao)、產(chan)品、專利和(he)專有技術(shu)、經(jing)(jing)營模式(shi)及(ji)銷售總部(bu)開發商品的(de)特許權以特許經(jing)(jing)營合同(tong)的(de)形式(shi)授予被特許門店使用，指導傳(chuan)授加盟店各項經(jing)(jing)營技術(shu)經(jing)(jing)驗，并收取一定比(bi)例的(de)權利金(jin)及(ji)指導費(fei)的(de)經(jing)(jing)營模式(shi)。

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3、自愿連鎖藥店

自愿連(lian)鎖(suo)也(ye)稱自由連(lian)鎖(suo)，即自愿加入連(lian)鎖(suo)體(ti)(ti)系的藥(yao)店(dian)。在自愿加盟體(ti)(ti)系中，商品(pin)(pin)所有(you)權是屬于自愿連(lian)鎖(suo)的店(dian)主(zhu)所有(you)，而系統運作技術及藥(yao)店(dian)品(pin)(pin)牌的專有(you)信(xin)息則歸總部持有(you)。

4、托管

醫療機(ji)構(gou)托(tuo)藥房托(tuo)管是指醫療機(ji)構(gou)通過契約形式(shi)，在所(suo)有權不發(fa)生變化的(de)情況下，將藥房交由具有較強經(jing)營管理能(neng)力并能(neng)承擔相(xiang)應風(feng)險的(de)法人有償經(jing)營和管理的(de)一種(zhong)經(jing)營活動。

5、藥店聯盟

藥(yao)店聯盟，是(shi)指連鎖(suo)藥(yao)店集合聯盟會(hui)員組成聯盟，通(tong)過聯盟平臺幫(bang)助各聯盟會(hui)員實(shi)現(xian)采購、銷售(shou)等規模經濟目的(de)(de)的(de)(de)組織(zhi)形式。

二、依據經營規模分類

從經營規模(mo)上，可分為地市性(xing)連鎖(suo)藥店、跨區域(yu)連鎖(suo)藥店和全國性(xing)連鎖(suo)藥店。

三、依據業態盈利模式分類

在盈利(li)模式(shi)上，可分(fen)為多元化平價藥(yao)超(chao)、健康型藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)、藥(yao)診店(dian)(dian)(dian)(dian)、藥(yao)妝店(dian)(dian)(dian)(dian)、社(she)區便利(li)店(dian)(dian)(dian)(dian)、標(biao)準藥(yao)超(chao)、商超(chao)店(dian)(dian)(dian)(dian)中店(dian)(dian)(dian)(dian)、專科專業藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)、處方藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)、OTC乙類(lei)專柜(ju)、網上藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)等多種業態盈利(li)模式(shi)。

四、依據資本性質分類

從資(zi)(zi)本(ben)性質上看(kan)，出現了股市資(zi)(zi)本(ben)（海王）、風險投資(zi)(zi)（開心人）、民營資(zi)(zi)本(ben)（老百姓、成大方圓）、國有資(zi)(zi)本(ben)（過大、一(yi)致）齊頭(tou)并進階段。

五、依據連鎖公司的運作模式分類

從連鎖公司的運作模式來看，出現了投資管理型(xing)、戰略控制(zhi)型(xing)、業(ye)務控制(zhi)型(xing)三種類型(xing)。

連鎖藥店的優勢與劣勢

一、藥品連鎖經營的優勢

1、成本優勢

由于同(tong)一(yi)進(jin)(jin)貨(huo)后，進(jin)(jin)貨(huo)批量大，連鎖藥店可以在更大范圍(wei)內選擇供應商，同(tong)時(shi)也擁有了更多與供應商談判的籌碼，因此能夠獲得較低(di)的進(jin)(jin)貨(huo)價，降低(di)進(jin)(jin)貨(huo)成本(ben)，具有成本(ben)優(you)勢。

2、物流管理優勢

藥品(pin)連鎖經營至少有一(yi)個配送中心，只負(fu)責本連鎖藥店的集中進貨、統一(yi)配送，物流(liu)合理(li)化不僅(jin)可(ke)以(yi)降(jiang)低企業物流(liu)費用，減少商品(pin)銷(xiao)售成本，更重要的是，通過(guo)改善(shan)物流(liu)，提高藥店的管理(li)水平。

3、網絡優(you)勢和信息優(you)勢

藥(yao)店(dian)連鎖(suo)憑借其強大的網點輻射力和品牌號召力姥姥的控制(zhi)了許多城市(shi)的藥(yao)品銷售(shou)終端。同(tong)時由(you)于網點多，信息收集能力強，信息處理(li)能力強。

二、藥品連鎖經營的劣勢

1、跨地(di)域連鎖(suo)擴張受到限制

當前，連鎖藥店(dian)跨地域經營受到國家(jia)政策、地方(fang)保護主義、企業經營管(guan)理能力等方(fang)面的限制，企業跨區域經營開展較(jiao)為緩(huan)慢。另外，政府支持力度不夠，重點表現(xian)在具體政策落實上。

2、連鎖加盟(meng)店缺乏有效控制(zhi)

連(lian)鎖(suo)醫藥企業往(wang)往(wang)把特許連(lian)鎖(suo)作為擴(kuo)大連(lian)鎖(suo)經營的(de)一條捷(jie)徑，多關(guan)注規(gui)模、數量(liang)、區(qu)域地盤，對連(lian)鎖(suo)經營的(de)規(gui)模化只注重外在形(xing)式(shi)的(de)統一而(er)忽視內在基(ji)礎的(de)建設與控制，導致特許連(lian)鎖(suo)“連(lian)而(er)不鎖(suo)”。

3、企業管理落后

連鎖藥店雖然大多(duo)實(shi)現了專業化經(jing)營(ying)，由(you)(you)于(yu)(yu)管(guan)理(li)基礎差，管(guan)理(li)體制和機制的(de)(de)不完(wan)備，企(qi)業決策生產(chan)的(de)(de)隨意性大，企(qi)業經(jing)營(ying)思路(lu)的(de)(de)不穩定，難以保(bao)障企(qi)業長(chang)遠(yuan)發展；同時由(you)(you)于(yu)(yu)經(jing)營(ying)者眼光短淺、專業人才缺乏(fa)、人員(yuan)流動性大、經(jing)營(ying)管(guan)理(li)效率低等問題(ti)，也不利(li)于(yu)(yu)連鎖藥店持續健(jian)康發展。

4、連鎖藥店(dian)多元(yuan)化戰略(lve)受(shou)阻(zu)

多元化(hua)戰(zhan)略對企業而言，不失為(wei)一條改變經營狀況(kuang)的有效途徑。然而連鎖(suo)藥店由(you)于醫藥專(zhuan)營，要實現經營多元化(hua)，也存在著諸多問題，難(nan)以發展(zhan)。