工程項目(mu)管理流程 工程項目(mu)管理的全過(guo)程包括(kuo)哪些階段

1.項目建議書階段

項(xiang)目(mu)建(jian)議(yi)(yi)書是項(xiang)目(mu)發起人向(xiang)政(zheng)府相(xiang)關部門提出(chu)的要(yao)(yao)求建(jian)設某(mou)一工程(cheng)項(xiang)目(mu)的建(jian)議(yi)(yi)文件。主要(yao)(yao)對建(jian)設項(xiang)目(mu)提出(chu)輪廓設想，從(cong)擬建(jian)項(xiang)目(mu)的必要(yao)(yao)性(xing)及其方向(xiang)行進(jin)行闡述。客(ke)觀上，該項(xiang)目(mu)要(yao)(yao)符(fu)合國(guo)民經濟長(chang)遠規劃以及部門、行業(ye)、地區(qu)的規劃要(yao)(yao)求。項(xiang)目(mu)建(jian)議(yi)(yi)書實際上是一份機(ji)會調研報告和初步(bu)可行性(xing)研究。

2.可行性研究階段

可行(xing)性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)是對工程項目(mu)的(de)合理性(xing)、盈利性(xing)、先(xian)進(jin)性(xing)以及適用性(xing)等方(fang)面進(jin)行(xing)綜合論(lun)證的(de)工作方(fang)法，對項目(mu)在技術上(shang)、經(jing)(jing)濟(ji)上(shang)（包(bao)括宏觀(guan)經(jing)(jing)濟(ji)和(he)微觀(guan)經(jing)(jing)濟(ji)）是否可行(xing)進(jin)行(xing)科學分(fen)析和(he)論(lun)證，是技術經(jing)(jing)濟(ji)的(de)深(shen)入論(lun)證階段，研(yan)(yan)究(jiu)結(jie)果一般要求對項目(mu)回答六個問(wen)題（5W+1H），即要做(zuo)什(shen)么（What）、為什(shen)么做(zuo)（Why）、何時進(jin)行(xing)（When）、誰(shui)來承擔（Who）、建在何處(chu)（Where）以及如何進(jin)行(xing)（How）。可行(xing)性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)報(bao)告稱為項目(mu)決策的(de)依(yi)據。

3.建筑策劃階段

建(jian)筑策劃主要是(shi)項目(mu)立項后，研究建(jian)設(she)工(gong)程項目(mu)的(de)規模、性質、空間內容、使用(yong)功能要求、環境、技術(shu)、材(cai)料等影響建(jian)筑設(she)計(ji)和使用(yong)的(de)因素(su)，為建(jian)筑師進(jin)行建(jian)筑設(she)計(ji)提供科學的(de)依據。而可行性研究的(de)結(jie)論往(wang)往(wang)是(shi)項目(mu)投資(zi)投資(zi)活動的(de)依據，兩(liang)(liang)者操作主體不同(tong)，研究領域不同(tong)，結(jie)論的(de)對象也不同(tong)。盡管有些(xie)方法、結(jie)論可以(yi)借鑒，但兩(liang)(liang)者截然不同(tong)，不可替換。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建筑設計了。一般(ban)項目分為兩階段設(she)計(ji)，即(ji)：初步設(she)計(ji)和施(shi)工(gong)圖設(she)計(ji)。技術上比較復(fu)雜(za)而(er)缺(que)乏設(she)計(ji)經驗(yan)的(de)項目，要進行三階段設(she)計(ji)，即(ji)：初步設(she)計(ji)、技術設(she)計(ji)和施(shi)工(gong)圖設(she)計(ji)。

建設(she)準(zhun)備階段(duan)建設(she)準(zhun)備主(zhu)要工作內(nei)容包括(kuo)：

（1）拆遷及場地平整。

（2）組(zu)織(zhi)施工招標，擇優(you)選擇施工單位。

（3）準(zhun)備(bei)必(bi)要的施工圖紙。

（4）編制施工(gong)項(xiang)目管理實施規劃。

（5）完成施工用水、電路、臨建(jian)等工程。

（6）組織設備、材(cai)料訂貨。

5.施工安裝階段

工程項目經批(pi)準開工建設，便可進(jin)入施工安裝階段。這是實(shi)(shi)現決策目標、發揮投(tou)資效益的重(zhong)要環節，是影響工程項目投(tou)資和(he)最(zui)終成果的關(guan)鍵(jian)階段。主要包括(kuo)進(jin)度(du)、質量、投(tou)資的控(kong)制(zhi)，是項目周期最(zui)長(chang)、實(shi)(shi)際花費資金(jin)最(zui)多的階段，也(ye)是項目控(kong)制(zhi)、管理、協(xie)調的關(guan)鍵(jian)性過程。

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6.竣工驗收階段

工程項目按照(zhao)設計文件規定的內容全(quan)部完成后，需要(yao)組織竣工驗(yan)收。

7.試運行交付使用階段

為(wei)確保所支付的(de)成(cheng)果(guo)順利使(shi)用(yong)，需(xu)經過試運行進行全(quan)面(mian)的(de)檢驗和調試，最終移交工程(cheng)項(xiang)目(mu)產品，總結(jie)經驗、竣工結(jie)算，移交檔(dang)案資料集竣工圖、終止合同，結(jie)束(shu)工程(cheng)項(xiang)目(mu)活動及過程(cheng)，完成(cheng)工程(cheng)項(xiang)目(mu)管理的(de)全(quan)部任務。