工程項目管(guan)理(li)流程 工程項目管(guan)理(li)的全過程包括哪些階段

1.項目建議書階段

項目(mu)(mu)建(jian)議書(shu)(shu)是項目(mu)(mu)發起人向(xiang)政府(fu)相關部門提出的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求建(jian)設(she)某一工(gong)程項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)建(jian)議文件。主要(yao)(yao)對建(jian)設(she)項目(mu)(mu)提出輪廓設(she)想(xiang)，從(cong)擬建(jian)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)性(xing)及其方向(xiang)行(xing)進行(xing)闡述。客觀(guan)上，該項目(mu)(mu)要(yao)(yao)符合國民(min)經濟長遠規(gui)(gui)劃(hua)以及部門、行(xing)業(ye)、地區(qu)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)要(yao)(yao)求。項目(mu)(mu)建(jian)議書(shu)(shu)實際上是一份機會調(diao)研(yan)報告(gao)和初步可行(xing)性(xing)研(yan)究。

2.可行性研究階段

可行(xing)(xing)性(xing)研(yan)(yan)究是對(dui)工(gong)程項(xiang)目的(de)(de)合(he)理性(xing)、盈利性(xing)、先(xian)進性(xing)以及(ji)適用性(xing)等方面進行(xing)(xing)綜合(he)論證(zheng)的(de)(de)工(gong)作方法，對(dui)項(xiang)目在技術上(shang)、經(jing)(jing)濟上(shang)（包括宏觀經(jing)(jing)濟和微觀經(jing)(jing)濟）是否可行(xing)(xing)進行(xing)(xing)科學(xue)分析(xi)和論證(zheng)，是技術經(jing)(jing)濟的(de)(de)深入論證(zheng)階段(duan)，研(yan)(yan)究結果一(yi)般要(yao)(yao)求對(dui)項(xiang)目回答六個問題（5W+1H），即要(yao)(yao)做什(shen)么(me)（What）、為(wei)什(shen)么(me)做（Why）、何(he)時進行(xing)(xing)（When）、誰來承擔(dan)（Who）、建在何(he)處（Where）以及(ji)如何(he)進行(xing)(xing)（How）。可行(xing)(xing)性(xing)研(yan)(yan)究報告稱為(wei)項(xiang)目決(jue)策的(de)(de)依據。

3.建筑策劃階段

建(jian)筑(zhu)(zhu)策劃主要(yao)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)后，研(yan)究(jiu)建(jian)設工程項(xiang)(xiang)目的規模、性(xing)質、空(kong)間內容(rong)、使用功能(neng)要(yao)求、環境(jing)、技術、材料等(deng)影響建(jian)筑(zhu)(zhu)設計和使用的因素，為(wei)建(jian)筑(zhu)(zhu)師進行(xing)建(jian)筑(zhu)(zhu)設計提供(gong)科(ke)學的依據。而可行(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)的結論(lun)往往是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目投資投資活動的依據，兩(liang)者(zhe)操作主體不同(tong)，研(yan)究(jiu)領域不同(tong)，結論(lun)的對(dui)象也不同(tong)。盡管有些方法、結論(lun)可以借鑒，但兩(liang)者(zhe)截然不同(tong)，不可替(ti)換。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建筑設計了。一般(ban)項(xiang)目(mu)分為兩(liang)階段設(she)計(ji)(ji)，即：初步(bu)設(she)計(ji)(ji)和施工(gong)(gong)圖設(she)計(ji)(ji)。技(ji)術(shu)上比(bi)較復雜而缺(que)乏(fa)設(she)計(ji)(ji)經驗的項(xiang)目(mu)，要進行三階段設(she)計(ji)(ji)，即：初步(bu)設(she)計(ji)(ji)、技(ji)術(shu)設(she)計(ji)(ji)和施工(gong)(gong)圖設(she)計(ji)(ji)。

建設(she)準(zhun)備階段建設(she)準(zhun)備主要工作(zuo)內(nei)容包括：

（1）拆遷及場(chang)地(di)平整(zheng)。

（2）組織(zhi)施工招(zhao)標(biao)，擇優選擇施工單位。

（3）準備(bei)必(bi)要的施工圖紙。

（4）編制施工項(xiang)目(mu)管理實施規劃(hua)。

（5）完成施(shi)工(gong)用水、電路、臨(lin)建等工(gong)程(cheng)。

（6）組(zu)織設備(bei)、材料訂貨。

5.施工安裝階段

工程(cheng)項目經批準開工建(jian)設(she)，便可進入施(shi)工安裝(zhuang)階(jie)段(duan)。這是(shi)(shi)實(shi)現(xian)決(jue)策目標、發揮(hui)投(tou)資(zi)(zi)效益的(de)重(zhong)要環節(jie)，是(shi)(shi)影響工程(cheng)項目投(tou)資(zi)(zi)和最終成果的(de)關鍵階(jie)段(duan)。主要包(bao)括(kuo)進度、質量、投(tou)資(zi)(zi)的(de)控制(zhi)，是(shi)(shi)項目周期最長、實(shi)際花費資(zi)(zi)金最多的(de)階(jie)段(duan)，也是(shi)(shi)項目控制(zhi)、管理(li)、協調(diao)的(de)關鍵性過程(cheng)。

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6.竣工驗收階段

工(gong)程項目按照設計文件規(gui)定的內(nei)容全部(bu)完成后，需要組(zu)織竣工(gong)驗收。

7.試運行交付使用階段

為確保所(suo)支付的(de)(de)成果順利使用，需經過試(shi)運行進(jin)行全面的(de)(de)檢(jian)驗和調試(shi)，最終移(yi)(yi)交工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)產品，總結(jie)經驗、竣工(gong)(gong)結(jie)算，移(yi)(yi)交檔案資料集竣工(gong)(gong)圖、終止(zhi)合同，結(jie)束工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)活動及過程(cheng)(cheng)，完(wan)成工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理的(de)(de)全部任務。