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工程項目管理流程 工程項目管理的全過程包括哪些階段

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摘要:工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

工程項(xiang)目管理(li)流(liu)程 工程項(xiang)目管理(li)的全過程包括哪些階段

1.項目建議書階段

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)議書是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)發起人(ren)向政(zheng)府相關部(bu)門提(ti)出(chu)的(de)要(yao)求建(jian)(jian)設某一(yi)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)建(jian)(jian)議文件。主要(yao)對建(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)提(ti)出(chu)輪(lun)廓(kuo)設想,從擬建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)必(bi)要(yao)性(xing)及其方向行(xing)進行(xing)闡述。客觀上(shang),該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)符合國民經(jing)濟長遠(yuan)規(gui)劃(hua)以及部(bu)門、行(xing)業(ye)、地區的(de)規(gui)劃(hua)要(yao)求。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)議書實(shi)際上(shang)是(shi)一(yi)份(fen)機會調研(yan)報告和初步可行(xing)性(xing)研(yan)究。

2.可行性研究階段

可行性(xing)(xing)研究(jiu)是對工程項(xiang)目(mu)的(de)合(he)理性(xing)(xing)、盈利性(xing)(xing)、先進(jin)(jin)性(xing)(xing)以(yi)及適(shi)用性(xing)(xing)等方(fang)面進(jin)(jin)行綜(zong)合(he)論證的(de)工作方(fang)法,對項(xiang)目(mu)在(zai)技術上、經(jing)濟(ji)(ji)(ji)上(包括宏觀(guan)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)和微觀(guan)經(jing)濟(ji)(ji)(ji))是否可行進(jin)(jin)行科學(xue)分(fen)析和論證,是技術經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)深入(ru)論證階段,研究(jiu)結(jie)果一(yi)般(ban)要(yao)(yao)求對項(xiang)目(mu)回(hui)答(da)六個(ge)問題(ti)(5W+1H),即要(yao)(yao)做什么(me)(What)、為(wei)什么(me)做(Why)、何時進(jin)(jin)行(When)、誰來承擔(dan)(Who)、建在(zai)何處(Where)以(yi)及如(ru)何進(jin)(jin)行(How)。可行性(xing)(xing)研究(jiu)報告稱為(wei)項(xiang)目(mu)決策的(de)依據。

3.建筑策劃階段

建筑策劃主要是項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)后,研(yan)究建設(she)(she)工程項(xiang)(xiang)目(mu)的規模、性質(zhi)、空間內容、使(shi)用功能(neng)要求、環境、技(ji)術(shu)、材料等(deng)影響建筑設(she)(she)計和使(shi)用的因(yin)素(su),為建筑師(shi)進行建筑設(she)(she)計提供科學的依據。而可(ke)行性研(yan)究的結論往往是項(xiang)(xiang)目(mu)投資投資活動(dong)的依據,兩(liang)者(zhe)操作主體不(bu)(bu)同,研(yan)究領域不(bu)(bu)同,結論的對象也(ye)不(bu)(bu)同。盡管有(you)些方法、結論可(ke)以借(jie)鑒,但兩(liang)者(zhe)截然不(bu)(bu)同,不(bu)(bu)可(ke)替換。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據,就可以進行建筑設計了。一般(ban)項目分為兩(liang)階(jie)段(duan)設(she)計(ji)(ji),即(ji):初步設(she)計(ji)(ji)和(he)施工圖(tu)設(she)計(ji)(ji)。技術(shu)上(shang)比較(jiao)復雜而缺乏設(she)計(ji)(ji)經(jing)驗的項目,要進行(xing)三階(jie)段(duan)設(she)計(ji)(ji),即(ji):初步設(she)計(ji)(ji)、技術(shu)設(she)計(ji)(ji)和(he)施工圖(tu)設(she)計(ji)(ji)。

建(jian)設準(zhun)備階段建(jian)設準(zhun)備主要工作內容包括:

(1)拆(chai)遷及場地平整。

(2)組織(zhi)施(shi)工招(zhao)標,擇(ze)優選擇(ze)施(shi)工單位。

(3)準備(bei)必(bi)要的施工圖紙。

(4)編制施工(gong)項目管理實施規(gui)劃。

(5)完成(cheng)施(shi)工用(yong)水、電(dian)路、臨建等工程。

(6)組織設備、材料(liao)訂貨。

5.施工安裝階段

工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)批準開工(gong)建設,便可進(jin)入(ru)施(shi)工(gong)安裝(zhuang)階(jie)段(duan)(duan)。這是實(shi)現決策目(mu)標(biao)、發(fa)揮(hui)投資效益(yi)的(de)重要(yao)(yao)環節(jie),是影響工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)投資和最終成(cheng)果(guo)的(de)關鍵階(jie)段(duan)(duan)。主要(yao)(yao)包(bao)括進(jin)度、質量、投資的(de)控制,是項(xiang)(xiang)目(mu)周期最長、實(shi)際花費資金最多(duo)的(de)階(jie)段(duan)(duan),也(ye)是項(xiang)(xiang)目(mu)控制、管理、協調的(de)關鍵性過程(cheng)。

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6.竣工驗收階段

工程項(xiang)目按照設計文(wen)件規定的內(nei)容全部完成后,需要組織竣(jun)工驗(yan)收。

7.試運行交付使用階段

為確保所(suo)支付的(de)(de)成果順利使用(yong),需(xu)經過試運行進行全面(mian)的(de)(de)檢驗和調(diao)試,最終移交工(gong)程項(xiang)(xiang)目產品,總結(jie)(jie)經驗、竣工(gong)結(jie)(jie)算,移交檔案資料(liao)集竣工(gong)圖、終止合(he)同,結(jie)(jie)束工(gong)程項(xiang)(xiang)目活動及過程,完成工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)(de)全部任務。

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