【工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)制度】工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)制度有哪些內容 工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)制度全(quan)文
工程項目管理制度有哪些內容
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理是(shi)管(guan)(guan)理學的(de)(de)(de)一(yi)個分支學科 ，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)定義是(shi):指在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)活(huo)動中(zhong)運(yun)用專門的(de)(de)(de)知識、技能(neng)、工具和方法，使項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)夠在有(you)限資源限定條(tiao)件下，實現(xian)或超過設定的(de)(de)(de)需求和期望的(de)(de)(de)過程。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理是(shi)對一(yi)些與(yu)成(cheng)(cheng)功地(di)達(da)成(cheng)(cheng)一(yi)系列(lie)目(mu)標相(xiang)關的(de)(de)(de)活(huo)動(譬如任務(wu))的(de)(de)(de)整體監測(ce)和管(guan)(guan)控。這包括策(ce)劃、進(jin)度計劃和維護組成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)活(huo)動的(de)(de)(de)進(jin)展(zhan)。
工程項目管理制度范文一：
一、總則
1質量管理(li)工作是保證(zheng)和(he)提高(gao)工程(cheng)質量的(de)(de)重要(yao)環節(jie)。我們應貫徹“質量第一，預防為(wei)主”的(de)(de)方針，切實加(jia)強(qiang)施工質量的(de)(de)預控、檢查和(he)驗收(shou)制(zhi)度，便于發現問題，及(ji)時糾(jiu)正，讓(rang)顧客的(de)(de)要(yao)求(qiu)得到滿足。
2質(zhi)量管理部要牢固建立“質(zhi)量是(shi)企業的(de)(de)生命”的(de)(de)思(si)想，堅持(chi)預防為主(zhu)，要從施工準備到竣工驗收的(de)(de)各個環節(jie)上(shang)，進行技術監督(du)、過程控制和質(zhi)量檢驗，使(shi)產(chan)品的(de)(de)質(zhi)量水平(ping)不(bu)斷提高。
1)工(gong)程技術部門要監(jian)控與審(shen)核工(gong)程質(zhi)量規劃和施工(gong)方(fang)案，落實三級交底制度，檢查規劃與方(fang)案的實施過程，抓好(hao)科(ke)技進(jin)步和技術創新，推廣十(shi)項新技術應(ying)用，提高工(gong)程質(zhi)量品(pin)牌。
2)生產(chan)計劃(hua)(hua)部門要堅(jian)持“抓生產(chan)必須抓質量”的(de)(de)(de)要求，在落(luo)實生產(chan)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)同時要明確(que)工(gong)(gong)程(cheng)質量要求，在不影響工(gong)(gong)程(cheng)質量的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)下合理(li)(li)安排進度(du)計劃(hua)(hua)，要堅(jian)持做(zuo)到上道(dao)(dao)工(gong)(gong)序質量不符(fu)合要求不得(de)交付下道(dao)(dao)工(gong)(gong)序施(shi)工(gong)(gong)，要始終以(yi)嚴格的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)和合理(li)(li)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)進度(du)創造良好的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)生產(chan)環境，提(ti)(ti)供使顧(gu)客滿意的(de)(de)(de)精(jing)品。
3)材(cai)(cai)料(liao)部(bu)門供應的材(cai)(cai)料(liao)要(yao)符合材(cai)(cai)料(liao)質量標準，要(yao)嚴格材(cai)(cai)料(liao)采購(gou)、驗收(shou)檢測和(he)使用(yong)管理制度，要(yao)及(ji)時了解和(he)掌握施工(gong)現場(chang)所(suo)需(xu)不同材(cai)(cai)料(liao)和(he)新(xin)材(cai)(cai)料(liao)的規格、性能以及(ji)應用(yong)要(yao)求(qiu)的情況，做到為工(gong)程(cheng)建設提供合格材(cai)(cai)料(liao)。
4)質(zhi)量(liang)檢(jian)查人員應持(chi)證上(shang)崗，應挑選工作責任心強，能(neng)堅持(chi)原則，具(ju)有較高技術水平和實踐經(jing)驗的人員擔任。專職質(zhi)量(liang)人員公司直接領導，應相(xiang)對固定，不得任意調(diao)整。如因工作確需調(diao)動，需經(jing)公司主管部門同意。
5)專(zhuan)職質量檢驗員的配備，根據(ju)國(guo)家規定數據(ju)不低于企業職工(gong)總數的5‰，應(ying)滿足企業質量管(guan)理(li)的要求與(yu)能力(li)。
6)項目(mu)部、隊組質(zhi)(zhi)(zhi)量管理，要充分(fen)依靠群眾，在操作過程中(zhong)要精(jing)心施工(gong)(gong)，隨時(shi)自檢(jian)。項目(mu)部應有(you)項目(mu)質(zhi)(zhi)(zhi)量員(yuan)，項目(mu)質(zhi)(zhi)(zhi)量員(yuan)獨立開展工(gong)(gong)作。專業(ye)隊應有(you)兼職(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)量員(yuan)，以便(bian)進行自檢(jian)工(gong)(gong)作。兼職(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)量員(yuan)由關切或有(you)經驗的(de)工(gong)(gong)人擔任。
7)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理網絡在(zai)公司(si)總經理領(ling)導下(xia)，由總工(gong)(gong)程師(shi)分(fen)管(guan)(guan)，在(zai)公司(si)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理部(bu)組織下(xia)展開各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。各技(ji)術(shu)經理分(fen)管(guan)(guan)質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)作(zuo)，分(fen)管(guan)(guan)技(ji)質(zhi)的主(zhu)管(guan)(guan)抓質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)作(zuo)，項(xiang)目部(bu)設質(zhi)量(liang)(liang)員、隊組設兼職(zhi)質(zhi)量(liang)(liang)員。
8)質量(liang)檢驗人員應定期參加(jia)公司的質量(liang)活動(dong)。
9)全面質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)是現代(dai)工(gong)業生產中一種科學的質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)方法(fa)，企業的全體職工(gong)，都要學習和參加質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)，為(wei)了取得經(jing)驗，逐(zhu)步(bu)展(zhan)開，應建立質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)小組，并(bing)開展(zhan)活動。
二、公司各級的質量責任制
1、 公司總經理是(shi)負責承擔企業(ye)工程(cheng)質量的(de)法定代表人，對公司所承建工程(cheng)的(de)質量負全面責任。總經理委托總工程(cheng)師或項目經理具體(ti)抓公司的(de)工程(cheng)質量。
2、總工(gong)(gong)程(cheng)師或(huo)項目(mu)經理(li)(li)負(fu)責(ze)實施集團公司(si)質量(liang)(liang)工(gong)(gong)作規劃，指定質量(liang)(liang)管理(li)(li)目(mu)標(biao)，負(fu)責(ze)確定重點、重大工(gong)(gong)程(cheng)的(de)質量(liang)(liang)保證(zheng)措施，總工(gong)(gong)程(cheng)師或(huo)項目(mu)經理(li)(li)領(ling)導質量(liang)(liang)管理(li)(li)部和工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)部，對工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)進(jin)行具體工(gong)(gong)作。單位工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)的(de)評定，由(you)質量(liang)(liang)管理(li)(li)部組(zu)織評定，總工(gong)(gong)程(cheng)師審核(he)驗證(zheng)。
3、各(ge)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)全面負責本項(xiang)目(mu)工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。分管(guan)的技術經(jing)(jing)理(li)具體抓工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，有職有權。各(ge)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)應尊重技術經(jing)(jing)理(li)在質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題上的處理(li)意(yi)見。項(xiang)目(mu)部(bu)應根(gen)據具體情況(kuang)定(ding)出質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)，確定(ding)創優質(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)工(gong)程，制定(ding)獎罰制度(du)并以(yi)切(qie)實(shi)實(shi)施(shi)。并制定(ding)工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)計劃。
4、項目(mu)(mu)經(jing)理對(dui)在(zai)建工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)質量(liang)(liang)(liang)全面負責，項目(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)配合(he)項目(mu)(mu)經(jing)理抓好工程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)，負責技術交底(di)、過程(cheng)(cheng)(cheng)檢查處(chu)理、檢驗批和(he)(he)分項工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)評(ping)定驗收，匯報和(he)(he)整改質量(liang)(liang)(liang)問題，項目(mu)(mu)經(jing)理在(zai)質量(liang)(liang)(liang)問題上(shang)應與項目(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)密(mi)切配合(he)，尊重項目(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)在(zai)質量(liang)(liang)(liang)問題上(shang)的(de)意(yi)見(jian)。
5、作業班組長主要抓好隊組操作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，提高工(gong)人技(ji)術素(su)質(zhi)(zhi)。保證檢(jian)驗批和分項工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)達到(dao)國家驗收標(biao)準，不(bu)合格者推倒重來(lai)，多創(chuang)優(you)質(zhi)(zhi)產品(pin)，擺正(zheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)同(tong)(tong)進(jin)度，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)同(tong)(tong)效益的辯證關系(xi)，在抓好質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)基礎上促工(gong)程進(jin)度，降低原材料的消耗。
三、公司質量管理部職責范圍
1、認真執行“百年大計，質量第一”，“質量是(shi)企業(ye)的生命”的方針，在總工領導下，組(zu)織推動(dong)生產中(zhong)的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關(guan)政策、法令、制度、規(gui)范、規(gui)程及(ji)有關(guan)文件，有關(guan)規(gui)章制度。
2、在總工領導下，制(zhi)訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施(shi)，對分公(gong)司進行督促，檢查執行情況(kuang)。
3、經常深入(ru)現(xian)場(chang)，積極(ji)宣(xuan)傳，貫徹質量(liang)操作規程(cheng)，對施工(gong)現(xian)場(chang)進行檢(jian)查、監督(du)，發現(xian)問(wen)題及(ji)時處理，并立即報告總工(gong)程(cheng)師。
4、參與重點工(gong)程施工(gong)組織設計，施工(gong)方(fang)案(an)的(de)討論(lun)，并對各項(xiang)目進(jin)行監督、檢(jian)查(cha)執行情況。
5、對職工(gong)做好質(zhi)量教育，并(bing)經(jing)常(chang)對質(zhi)量人員進(jin)行(xing)業務(wu)指導，并(bing)組織學習，不(bu)斷(duan)提(ti)高業務(wu)水平(ping)和工(gong)作能(neng)力。
6、組織質(zhi)量(liang)(liang)員定期(qi)活動，開展質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)督工(gong)作(zuo)，提高質(zhi)量(liang)(liang)員業務(wu)水平。
7、做好工程質量(liang)報表(biao)，做好分項(xiang)工程質量(liang)月檢(jian)查評定工作，并(bing)將分項(xiang)工程月檢(jian)查評定情(qing)況匯(hui)集上報下發。
8、在總工程師領導下，擬訂(ding)目標(biao)管理項目，開展優質(zhi)工程活動(dong)，做好組織評(ping)定(ding)及資料復查工作。
9、 組織工程的基礎(chu)、主(zhu)體及竣工的驗收工作，聽(ting)取有關單位意(yi)見，提高工程質量 。
10、收集顧客投訴(su)意見，明確責任(ren)部(bu)門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
四、質量檢查和評定
質量檢(jian)查工作，應以(yi)自檢(jian)為主，自檢(jian)、互檢(jian)與專職(zhi)檢(jian)查相結合的(de)原則(ze)，按照現行的(de)施工質量驗收規范執(zhi)行。
1自檢(jian)(jian):隊(dui)組在操作(zuo)過程中，應進行(xing)自檢(jian)(jian)，每天收工前(qian)和完(wan)成一定數量的產品(pin)以后，由兼職質(zhi)量員會同項目工程師、作(zuo)業班長進行(xing)自檢(jian)(jian)工作(zuo)。
2互檢(jian)(jian):工序搭接，不同工種(zhong)交(jiao)接時，應進(jin)(jin)行工序之間的交(jiao)接檢(jian)(jian)查，發(fa)現(xian)問題及(ji)時解決，通過互檢(jian)(jian)以促進(jin)(jin)隊(dui)組之間提高工程(cheng)質(zhi)量意識，并(bing)弄(nong)清各(ge)自的責(ze)任(ren)。
3檢驗批的質量檢查:應由項目質量員、作業班長進(jin)行檢查和(he)實測，對(dui)存在的問題進(jin)行處理，并填(tian)寫(xie)檢驗批質量驗收記錄。
4分項(xiang)工程的檢查:應由項(xiang)目經理(li)、項(xiang)目工程師(shi)、項(xiang)目質量員進行檢查和(he)實測(ce)，發現問題及時處理(li)，并(bing)填寫分項(xiang)工程質量驗收記錄。
5專(zhuan)職(zhi)檢(jian)查(cha):公(gong)司專(zhuan)職(zhi)質(zhi)量員根據(ju)項目部的分項工程(cheng)評(ping)定，每月(yue)組(zu)織(zhi)復(fu)查(cha)，核(he)定分項工程(cheng)等級。隊(dui)組(zu)互(hu)檢(jian)由隊(dui)組(zu)兼職(zhi)質(zhi)量員簽字。
6定(ding)期(qi)的(de)質量檢查:公司組織(zhi)各級質量管理人(ren)員開展定(ding)期(qi)的(de)質量檢查，交流經驗，開展評比(bi)活(huo)動(dong)，促進工程質量不斷提高。
(1)項目經理每(mei)月對分項工程進行(xing)復查，對于檢查不合格的(de)應及時處理，表揚(yang)優良(liang)，批評(ping)差劣(lie)，進行(xing)獎懲。
(2)質量管理部(bu)每(mei)季對工程進(jin)行(xing)抽查，并將抽查的(de)情況匯集(ji)起來(lai)上報下(xia)發。對工程質量成績顯著的(de)單(dan)位(wei)和項目部(bu)給予表(biao)揚或嘉獎(jiang)。
7公司質量(liang)管理部不(bu)定期的開展(zhan)質量(liang)抽查工作，全(quan)面監(jian)控施(shi)工項目的質量(liang)動態(tai)，嚴(yan)格把好過程控制關。
五、材料、構件的質量驗收
1所(suo)有進(jin)(jin)場的(de)原材(cai)料及工具，供(gong)(gong)應部門應及時提供(gong)(gong)出廠證明或質(zhi)量(liang)保(bao)證書(shu)。工地(di)材(cai)料員要對所(suo)進(jin)(jin)材(cai)料的(de)規格、數量(liang)及外觀質(zhi)量(liang)進(jin)(jin)行檢查驗收。
2、 各種材料驗(yan)(yan)收(shou)(shou):要檢(jian)查生(sheng)產許(xu)可證(zheng)、出廠合(he)格證(zheng)、驗(yan)(yan)用證(zheng)、進(jin)市許(xu)可證(zheng)及質(zhi)(zhi)量保證(zheng)資料，成品出產質(zhi)(zhi)量必須符合(he)設計及驗(yan)(yan)收(shou)(shou)標準，驗(yan)(yan)收(shou)(shou)人員對成品規(gui)格、數(shu)量及外(wai)觀質(zhi)(zhi)量進(jin)行驗(yan)(yan)收(shou)(shou)。
3、 所有由生(sheng)產(chan)廠送進(jin)場的產(chan)品，項目經(jing)理(li)在工地應進(jin)行(xing)檢查驗(yan)收(shou)(shou)，質(zhi)量員進(jin)行(xing)質(zhi)量抽查。到廠內(nei)提貨的，應在廠內(nei)進(jin)行(xing)驗(yan)收(shou)(shou)，發(fa)現(xian)質(zhi)量存在問題，可拒(ju)絕(jue)接收(shou)(shou)。
4、 現場材料必須(xu)按施工總平面圖布置堆放整齊有(you)序，場地要硬(ying)化，排水(shui)要暢通(tong)，特種材料要做好防(fang)潮(chao)、防(fang)火(huo)、防(fang)腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量(liang)。
六、質量員的活動及報表制度
1每月質量(liang)員進行集體活(huo)(huo)動，活(huo)(huo)動內容由質量(liang)管理部(bu)組織，如:
(1)學習規程、規范、質量標準及其他(ta)業(ye)務知識(shi)。
(2)交流情(qing)況，分析解決質量通病。
(3)優質(zhi)工程驗(yan)收(shou)評定。
(4)質(zhi)量觀摩。
2每季參加一次由(you)公司組織的質量檢查活(huo)動。
3做好(hao)分項工程質量月(yue)(yue)報(bao)(bao)，通(tong)過檢(jian)查，如實填寫。作業(ye)班組(zu)在當月(yue)(yue)末，下月(yue)(yue)2日前上報(bao)(bao)各項目(mu)部(bu)、項目(mu)部(bu)組(zu)織復查，于(yu)月(yue)(yue)后7日內上報(bao)(bao)質量管理部(bu)(一式三份)。公司再組(zu)織抽查復核。
4收(shou)集(ji)過程控制中的(de)顧客、監理(li)及上(shang)級主管部門的(de)滿意(yi)度信息;收(shou)集(ji)顧客意(yi)見調(diao)查(cha)表;實(shi)施回(hui)訪工作;均在季(ji)度內(nei)作出收(shou)集(ji)統計后上(shang)報集(ji)團(tuan)公司質量管理(li)部。
5工程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故(gu)報告。工程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故(gu)分一(yi)般(ban)性質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故(gu)和重大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故(gu)兩(liang)類(lei)。一(yi)般(ban)事(shi)故(gu)發生(sheng)后，應(ying)立即與(yu)公司取(qu)得連系。
七、工程階段驗收
單位工(gong)程各階段的(de)驗收工(gong)作
在(zai)該階(jie)(jie)段(duan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)完成(cheng)后進(jin)行。單位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程階(jie)(jie)段(duan)驗(yan)(yan)收(shou)分殼體(ti)驗(yan)(yan)收(shou)、性(xing)能測試;分項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程的質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)資(zi)料和(he)質(zhi)量(liang)驗(yan)(yan)收(shou)記錄及(ji)安全和(he)功能檢(jian)測報告(gao)等。階(jie)(jie)段(duan)驗(yan)(yan)收(shou)由各(ge)項目(mu)部協助建設單位(wei)(或(huo)監理單位(wei))邀請該工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程的設計、監理、質(zhi)監及(ji)公(gong)司的有關部門負責人參加。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程階(jie)(jie)段(duan)驗(yan)(yan)收(shou)按下列(lie)程序進(jin)行:項目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程師(shi)介紹工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程概(gai)況(kuang)和(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)情況(kuang)，公(gong)司技術質(zhi)量(liang)部門介紹質(zhi)量(liang)檢(jian)查結果。進(jin)行現場檢(jian)測;匯集到(dao)會(hui)(hui)各(ge)方代表驗(yan)(yan)收(shou)意(yi)見;進(jin)行主體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程驗(yan)(yan)收(shou)簽證或(huo)提出整(zheng)改(gai)意(yi)見寫成(cheng)會(hui)(hui)議記錄及(ji)驗(yan)(yan)收(shou)報告(gao)。為確保單位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)一次驗(yan)(yan)收(shou)合格率(lv)達到(dao)100%，特規定公(gong)司所有工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程，在(zai)完成(cheng)合同(tong)內容后，必須通知(zhi)公(gong)司質(zhi)量(liang)管理部一起進(jin)行竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程的質(zhi)量(liang)預驗(yan)(yan)收(shou)。未經預驗(yan)(yan)通過的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程不得報建設單位(wei)進(jin)行竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)驗(yan)(yan)收(shou)。
八、整體驗收
1工程預驗(yan)收(shou)必須具(ju)備下(xia)列條(tiao)件:
(1)、工程合同(tong)范圍內的分部項(xiang)工程施(shi)工完畢。
(2)、階段工程通過驗收，性能良好。
(3)、工程質(zhi)量驗(yan)收資料(liao)(liao)齊全，質(zhi)量控制資料(liao)(liao)基本齊全。
(4)、書面的(de)施工情(qing)況(kuang)匯(hui)報已完成。
其(qi)內容一(yi)般包括:A、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)概況(kuang)(kuang):工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)名(ming)稱、建(jian)筑面積(ji)、預算造(zao)價、計劃開(kai)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)日期(qi)、實(shi)際開(kai)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)日期(qi)、結(jie)(jie)構形式、周遍施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)環(huan)節、內外裝(zhuang)飾、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)發生的特殊情(qing)況(kuang)(kuang)，甲方、設計、監理、質(zhi)監情(qing)況(kuang)(kuang)、總(zong)分(fen)包情(qing)況(kuang)(kuang)等(deng)。B、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)實(shi)況(kuang)(kuang):施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)、設計變更、隱蔽工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。C、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)情(qing)況(kuang)(kuang):質(zhi)量預控(kong)方法(fa)、過程(cheng)(cheng)(cheng)、結(jie)(jie)果;各(ge)分(fen)部(bu)(bu)項(xiang)實(shi)測(ce)統計及結(jie)(jie)果;分(fen)部(bu)(bu)項(xiang)驗收及結(jie)(jie)果、QC小組活動及結(jie)(jie)果。D、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)尚(shang)未(wei)得到解決的問題(ti)及建(jian)議。
工程預驗(yan)收提出整改的(de)內(nei)容(rong)限(xian)期整改，整改結(jie)束及(ji)時填寫(xie)單(dan)位工程質(zhi)(zhi)量竣工驗(yan)收記錄(lu)、質(zhi)(zhi)量控制資料(liao)核(he)查(cha)表(biao)、安全和(he)功(gong)能(neng)(neng)檢驗(yan)資料(liao)核(he)查(cha)及(ji)主要(yao)功(gong)能(neng)(neng)抽查(cha)記錄(lu)和(he)觀(guan)感質(zhi)(zhi)量檢查(cha)記錄(lu)。企業技術負(fu)責人評定(ding)工程質(zhi)(zhi)量等級后才能(neng)(neng)進行正式的(de)竣工驗(yan)收。
2工程整體驗收
整體(ti)驗(yan)(yan)收(shou)在(zai)預初驗(yan)(yan)合格之后(hou)由建(jian)(jian)設單位(wei)(wei)組織設計(ji)、監(jian)理(li)、施工等(deng)四方人員參加共(gong)同(tong)驗(yan)(yan)收(shou)，驗(yan)(yan)收(shou)時應做(zuo)好驗(yan)(yan)收(shou)準備，資料必(bi)須齊全，要作施工情(qing)況匯報，介(jie)紹工程質量概況，填寫竣工驗(yan)(yan)收(shou)記錄，驗(yan)(yan)收(shou)通過后(hou)共(gong)同(tong)簽證，交付建(jian)(jian)設單位(wei)(wei)使用(yong)。
整體驗收必須具備下列條件:
1完成了(le)合同規定的各項工程(cheng)的內容(rong)。
2各(ge)分(fen)部工程質量達(da)到合格標準以上。
3工程技術(shu)資(zi)料(liao)正(zheng)確(que)、齊全。
4已簽署工程質(zhi)量(liang)保(bao)修證(zheng)書。
5書面的施工(gong)情況匯(hui)報已完(wan)成。
屏蔽效能的驗收及認證:工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測:
1如(ru)需方(fang)對測(ce)試結(jie)果有異議，可由(you)供方(fang)、需方(fang)及由(you)需方(fang)委托的(de)權(quan)威檢(jian)測(ce)單位(wei)組成聯合(he)(he)驗收小組，對屏蔽(bi)室(shi)的(de)屏蔽(bi)效能進行(xing)復測(ce)認證，測(ce)試費用(yong)由(you)需方(fang)負(fu)責。如(ru)性能未符(fu)合(he)(he)合(he)(he)同(tong)規定(ding)的(de)指標，供方(fang)整修至達到合(he)(he)同(tong)要求，發生費用(yong)由(you)供方(fang)負(fu)責。
2工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)驗收一般按下(xia)列程(cheng)(cheng)(cheng)序進行:介紹工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)概況;介紹施工(gong)(gong)實(shi)況匯(hui)報工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量情況;提出工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)中尚(shang)未解決(jue)的問題(ti)并說明原因(yin);驗收人員實(shi)地查看驗收工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng);聽取及匯(hui)總各方面的意見，評定質量等級;簽字(zi)辦好(hao)驗收手(shou)續確定竣工(gong)(gong)資料、竣工(gong)(gong)決(jue)算，完(wan)成未了事項及工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結帳的制(zhi)約日(ri)期。
3、其它項目的(de)驗(yan)收(shou):屏蔽室安裝結(jie)(jie)束(shu)后由需(xu)(xu)方(fang)派出專人按雙方(fang)制訂的(de)合同(tong)有關要求，對該(gai)工(gong)程的(de)電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行(xing)驗(yan)收(shou)。4、交(jiao)(jiao)付(fu):在(zai)上述兩項目驗(yan)收(shou)均(jun)合格后，供(gong)方(fang)將該(gai)工(gong)程交(jiao)(jiao)付(fu)給(gei)需(xu)(xu)方(fang)，屏蔽驗(yan)收(shou)工(gong)作結(jie)(jie)束(shu)，屏蔽合同(tong)履行(xing)完(wan)畢(bi)。、交(jiao)(jiao)付(fu):在(zai)上述兩項目驗(yan)收(shou)均(jun)合格后，供(gong)方(fang)將該(gai)工(gong)程交(jiao)(jiao)付(fu)給(gei)需(xu)(xu)方(fang)，屏蔽驗(yan)收(shou)工(gong)作結(jie)(jie)束(shu)，屏蔽合同(tong)履行(xing)完(wan)畢(bi)。
屏蔽室質量的保證和售后服務措施
1、嚴格按照標準，保證施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang);2、屏(ping)蔽(bi)室(shi)移交(jiao)使用時，供方向(xiang)需(xu)方提供屏(ping)蔽(bi)室(shi)的(de)(de)全部圖紙和資料文件，并(bing)進(jin)行(xing)使用培訓，需(xu)方保證不向(xiang)除最(zui)終使用者(zhe)外(wai)的(de)(de)第三方泄(xie)露;3、建立質(zhi)量(liang)(liang)檔案，定(ding)期回訪用戶，檢查質(zhi)量(liang)(liang)情況:公司(si)設有(you)售后(hou)服務機構，可及時排除屏(ping)蔽(bi)室(shi)的(de)(de)故(gu)障并(bing)及時進(jin)行(xing)維修(xiu):在(zai)接到用戶維修(xiu)電話通知后(hou)，一(yi)般(ban)問題(ti)(ti)立即答復(fu)，疑(yi)難問題(ti)(ti)24小(xiao)時內答復(fu)，重(zhong)大問題(ti)(ti)在(zai)48小(xiao)時內趕到現場維修(xiu)處理。
九、投訴和回訪保修制度
1、為(wei)維護企(qi)業社會信(xin)譽，確保(bao)工(gong)程(cheng)質量(liang)符(fu)合國家質量(liang)標準(zhun)，凡工(gong)程(cheng)交付(fu)使用后的保(bao)修期內必(bi)須做好回訪(fang)工(gong)作(zuo)。
2、“工(gong)(gong)程質量保修(xiu)書”應在(zai)竣工(gong)(gong)驗收同時交給甲方。竣工(gong)(gong)后在(zai)接(jie)到建設(she)單位發回(hui)的(de)保修(xiu)要求和投(tou)訴時應立(li)即派人回(hui)訪，并進行(xing)處理(li)。
3、工程竣工半(ban)年后(hou)由分(fen)公司組織質量回訪1~2次，期間發現(xian)問題確因施工造成的質量問題，分(fen)公司要負責(ze)保(bao)修。
4、施工時的顧客(ke)(ke)投(tou)訴，要積極處理，滿足顧客(ke)(ke)的需求。
十、顧客滿意度測量
工程(cheng)質量(liang)是關系客(ke)戶滿意(yi)度(du)的(de)(de)重要(yao)方面，認(ren)真實施(shi)在(zai)施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)、施(shi)工驗(yan)收(shou)時和(he)驗(yan)收(shou)后的(de)(de)顧(gu)客(ke)滿意(yi)度(du)測量(liang)，是企(qi)業(ye)為滿意(yi)度(du)提(ti)供服務的(de)(de)規定。在(zai)施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)，現(xian)場(chang)協調會中(zhong)，上級主管(guan)(guan)部門綜合檢查中(zhong)收(shou)集各(ge)方的(de)(de)顧(gu)客(ke)滿意(yi)度(du)信息。從中(zhong)分析和(he)測量(liang)企(qi)業(ye)給(gei)予顧(gu)客(ke)的(de)(de)滿意(yi)程(cheng)度(du)，并不斷(duan)提(ti)出改進(jin)意(yi)見，使企(qi)業(ye)的(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)理體系不斷(duan)完善，顧(gu)客(ke)的(de)(de)滿意(yi)不斷(duan)提(ti)高。
十一、獎罰制度
獎優(you)罰劣的措施:對(dui)施工(gong)管(guan)理不善，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)管(guan)理失職和質量(liang)下降的;對(dui)違反(fan)規定的，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)安(an)全問(wen)題的;給甲方造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)使用功能嚴(yan)重影響(xiang)的;對(dui)工(gong)程反(fan)復(fu)出現問(wen)題又不積極整改的等(deng)等(deng)，均處以經濟罰款和行政處罰。
對(dui)榮(rong)獲優質工(gong)(gong)程(包括結構優質)的(de);對(dui)質量管(guan)理和工(gong)(gong)程質量名列前茅的(de);對(dui)分部、分項質量突出的(de)等給予(yu)表(biao)彰和獎勵
生(sheng)產管理組每年年底前至少重新(xin)校正一(yi)次，并(bing)參照以往質量(liang)實績會同(tong)有(you)關單(dan)位檢查各料號(hao)(規格)各項標準及規范(fan)的合理性(xing)，酌予修訂。
質(zhi)量標準(zhun)及(ji)檢驗規(gui)范修(xiu)訂時，生產管(guan)理(li)組應填"質(zhi)量標準(zhun)及(ji)檢驗規(gui)范設(修(xiu))訂表"，說明(ming)修(xiu)訂原因，并交(jiao)有關部門會簽意見，呈現總(zong)經(jing)理(li)批示后，憑此執行。
工程項目管理制度范文二：
第一章 總 則
第一條 為規范本街道財政投資(zi)基本建設項目(以下稱項目或工程)的管理，提高(gao)辦(ban)事(shi)效(xiao)率，保(bao)證(zheng)工程質量(liang)和(he)施(shi)工安全(quan)，降低工程成(cheng)本，提高(gao)投資(zi)效(xiao)益，預防(fang)貪污腐-敗(bai)，根據有關(guan)法(fa)律和(he)規章，結(jie)合本街道實際，制定本制度。
第二條(tiao)凡全部或(huo)部分使用(yong)財政(zheng)資金的所有基(ji)本建設項目適(shi)用(yong)本制度。
本制度(du)所稱財政(zheng)資金，包括街道自籌(chou)的(de)資金、上級(ji)政(zheng)府部門的(de)撥款和資本性經營項目的(de)借(jie)款。
本(ben)制度所(suo)稱基本(ben)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)，包括本(ben)街道所(suo)屬行政部門、事業單位和(he)項(xiang)目(mu)法人(ren)所(suo)興建(jian)的(de)建(jian)筑及安裝工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、市政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、室(shi)內外裝修(xiu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、園林綠(lv)化工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、電子智(zhi)能(neng)化工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)以及同富裕工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)和(he)固本(ben)強基工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)等。
第三條(tiao) 基本(ben)建設(she)項目管理必(bi)須堅(jian)持以(yi)下原則：
一、尊重基本建設規律(lv)，遵(zun)守基本建設程(cheng)序，堅持(chi)深化前期工作，規范管理過程(cheng)，加強事后監(jian)督，在注重程(cheng)序規范的(de)同時不影響效率(lv)的(de)提高(gao)。
二(er)、努力(li)建立分工科學、主(zhu)體明確、職責具體、權責統一、環節簡化、程序規范、效率保(bao)證、監督到位、制約有(you)力(li)的管理機制和(he)方法。
三、以科學發展觀(guan)(guan)為指導、以“實用(yong)、經濟、牢(lao)固、美觀(guan)(guan)”為項目(mu)設計定(ding)位的指導思想，兼(jian)顧適度超(chao)前和可持(chi)續發展，注意(yi)降低項目(mu)投入使用(yong)后的運(yun)行成本和管理維護費(fei)用(yong)。
四、推行投(tou)資預(yu)算(suan)硬約束制(zhi)度，實行限額設計。堅持估(gu)算(suan)控制(zhi)概算(suan)，概算(suan)控制(zhi)預(yu)算(suan)，預(yu)算(suan)控制(zhi)結算(suan)。未經規定程(cheng)序批準，不得擅自突破投(tou)資預(yu)算(suan)。
五、基本建設管理(li)的目標(biao)是：確(que)保(bao)安(an)全、保(bao)證質(zhi)量、控制工(gong)期、節約投資(zi)、保(bao)持(chi)廉潔(jie)，即質(zhi)量、安(an)全、工(gong)期、投資(zi)和(he)廉潔(jie)“五控制”目標(biao)。
第四條基(ji)本建設程序主要為：
一、有關(guan)部門提出項目建議(yi)，必要時進行可(ke)行性研(yan)究;
二、申請立項;
三、辦理規(gui)劃、用(yong)地、環評、消防和人防等行政審批手(shou)續;
四(si)、初(chu)步設(she)計及概算(suan)審(shen)批;
五、征地(di)、拆(chai)遷(qian);
六、進行施工招標，辦(ban)理施工許可手續;
七、開工建設;
八、竣工(gong)驗收、項目(mu)移交及造(zao)價結算。
需到上級政府部門(men)審批或招標的項目(mu)，依照有關規定辦理。
第二章 管理工作分工
第五條 建設項目的(de)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)依照其(qi)性(xing)質及內在聯系，分為前期工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、招標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)施工(gong)(gong)(gong)階段工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)三大部(bu)(bu)分。根據分工(gong)(gong)(gong)科(ke)學、主(zhu)體(ti)(ti)明確、職責(ze)具體(ti)(ti)、權責(ze)統一(yi)、環(huan)節(jie)簡化、程(cheng)序(xu)規范、效率保證、監督到位(wei)、制(zhi)約有(you)力(li)的(de)原則，在黨工(gong)(gong)(gong)委、辦(ban)事(shi)處的(de)領導下，各(ge)個環(huan)節(jie)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)采用“一(yi)個制(zhi)度管(guan)理、一(yi)個機(ji)構招標、一(yi)個領導主(zhu)管(guan)、一(yi)個部(bu)(bu)門主(zhu)辦(ban)”的(de)模式，有(you)關管(guan)理機(ji)構和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)依據本制(zhi)度規定的(de)分工(gong)(gong)(gong)和(he)程(cheng)序(xu)各(ge)司其(qi)職、各(ge)負其(qi)責(ze)，互(hu)相配合，互(hu)相監督，共(gong)同(tong)推(tui)進。
第(di)六條前期(qi)工(gong)作(zuo)階段從項(xiang)目建議起至(zhi)取得施工(gong)許可(ke)時止，包(bao)括辦(ban)理(li)各項(xiang)行政審批手(shou)續、征(zheng)地拆遷、以及委托編制項(xiang)目建議書、工(gong)程可(ke)行性(xing)研究、勘察、設計、監理(li)、施工(gong)承包(bao)等業務(wu)的對(dui)外發包(bao)工(gong)作(zuo)。
施工(gong)(gong)(gong)(gong)階段從(cong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程發(fa)包之(zhi)日(ri)起(qi)至(zhi)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)驗(yan)收日(ri)止，包括施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程的安(an)全、質量、工(gong)(gong)(gong)(gong)期和文明施工(gong)(gong)(gong)(gong)監督，以及合同管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、造價(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程變更和現場(chang)簽證管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程問題(ti)協調、工(gong)(gong)(gong)(gong)程款(kuan)撥付管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程驗(yan)收與移交(jiao)保(bao)修管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等。
第七條各(ge)類項目前期工(gong)作(zuo)和施工(gong)階段工(gong)作(zuo)的主管領導和主辦部門按如下辦法(fa)確定：
房屋(wu)建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、道(dao)路、橋梁和(he)市政管(guan)線工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、設備安裝工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、室內(nei)外裝修維(wei)修工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、園林建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、信息化智能工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)以及土石(shi)方工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)等，主(zhu)(zhu)管(guan)領導為(wei)分(fen)管(guan)建設工(gong)(gong)作的(de)街道(dao)領導班子(zi)成(cheng)員，主(zhu)(zhu)辦部門為(wei)工(gong)(gong)務中心。
水務工(gong)程(cheng)(cheng)、單(dan)獨立(li)項的(de)排污治污工(gong)程(cheng)(cheng)、造林(lin)和國土綠化(hua)工(gong)程(cheng)(cheng)，主管領導為(wei)分管農林(lin)水工(gong)作的(de)街道領導班子(zi)成員，主辦部(bu)門為(wei)農林(lin)水辦及水務所。
道路綠化工(gong)程、環衛設施工(gong)程、市政設施維修工(gong)程、交通(tong)標(biao)志標(biao)線和交通(tong)信(xin)號工(gong)程，主管(guan)領(ling)(ling)導(dao)為分管(guan)城-管(guan)工(gong)作的街(jie)道領(ling)(ling)導(dao)班子成員，主辦部門為城-管(guan)辦及市政中心。
造(zao)價(jia)未(wei)達到20萬元(yuan)的(de)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)維(wei)修工(gong)程和教(jiao)學(xue)(xue)設(she)備設(she)施工(gong)程，主(zhu)(zhu)管(guan)領(ling)導為分管(guan)教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)的(de)街(jie)道領(ling)導班子(zi)成(cheng)員，主(zhu)(zhu)辦(ban)部門為教(jiao)育(yu)辦(ban)及項目(mu)所(suo)在學(xue)(xue)校(xiao)(xiao);造(zao)價(jia)達到20萬元(yuan)以上的(de)，主(zhu)(zhu)辦(ban)部門為工(gong)務中心，主(zhu)(zhu)管(guan)領(ling)導為分管(guan)建設(she)工(gong)作(zuo)的(de)街(jie)道領(ling)導班子(zi)成(cheng)員。
街道辦(ban)(ban)事處可根據重點項目前期工作的(de)需要，打破(po)上述分工界(jie)限(xian)，成(cheng)立臨時的(de)領導機(ji)構和(he)工作部門，專(zhuan)門承(cheng)辦(ban)(ban)若干(gan)重點項目的(de)前期工作。該臨時機(ji)構的(de)分工范(fan)圍及權責在決定其成(cheng)立的(de)文件中另行(xing)規定。
同富(fu)裕工(gong)程和固本(ben)強基(ji)工(gong)程，其現有(you)的(de)臨時工(gong)作(zuo)機構和分工(gong)范圍保持(chi)不變(bian)。
第八條 成立街道建(jian)設工程招(zhao)(zhao)標領(ling)(ling)導(dao)小組，負責建(jian)設項目有(you)關(guan)業(ye)務(wu)的(de)對外招(zhao)(zhao)標發包(bao)工作。招(zhao)(zhao)標領(ling)(ling)導(dao)小組組長(chang)由(you)街道主(zhu)(zhu)要領(ling)(ling)導(dao)擔任(ren)或者(zhe)委托其他領(ling)(ling)導(dao)擔任(ren)，副組長(chang)由(you)分管(guan)建(jian)設工作領(ling)(ling)導(dao)和人(ren)大(da)工委副主(zhu)(zhu)任(ren)擔任(ren)，成員由(you)有(you)關(guan)項目主(zhu)(zhu)管(guan)領(ling)(ling)導(dao)和監察(cha)、城建(jian)、財政(zheng)、審計、工務(wu)以及項目主(zhu)(zhu)辦部門的(de)主(zhu)(zhu)要負責人(ren)組成。
招(zhao)標(biao)領(ling)導小組的(de)具體職責是(shi)審(shen)查批準項(xiang)目的(de)招(zhao)標(biao)文件、監(jian)督(du)(du)招(zhao)標(biao)投標(biao)過程、監(jian)督(du)(du)零星(xing)項(xiang)目的(de)發包情況和受理有關(guan)招(zhao)投標(biao)工作的(de)投訴。
招標領導小組(zu)應(ying)當建(jian)立會(hui)議(yi)(yi)制度，重大(da)事項應(ying)當通(tong)過會(hui)議(yi)(yi)集體議(yi)(yi)決。招標領導小組(zu)組(zu)長不能出席會(hui)議(yi)(yi)時，應(ying)委(wei)托副組(zu)長主(zhu)持會(hui)議(yi)(yi)。
城建(jian)部門應根(gen)據深寶府[2007]35號文(wen)件的要求內設招標(biao)辦公室(shi)，負責街道招標(biao)工(gong)程三(san)個環節的備案工(gong)作和對(dui)開標(biao)現場的程序和開標(biao)結果進行監(jian)督。
第九條 成(cheng)立街道建設工程招(zhao)標服(fu)務中(zhong)心，在招(zhao)標領導小組(zu)的領導下負責承辦項目(mu)外包業務招(zhao)標的具體工作。招(zhao)標服(fu)務中(zhong)心主(zhu)任(ren)和工作人(ren)員由街道辦事處另行任(ren)命(ming)。
招(zhao)標(biao)(biao)服務中(zhong)心的具體職責是負責辦理(li)到區建設(she)工程交易(yi)中(zhong)心招(zhao)標(biao)(biao)的項目和(he)街道自行招(zhao)標(biao)(biao)項目的招(zhao)標(biao)(biao)準備(bei)工作，負責起草(cao)招(zhao)標(biao)(biao)文(wen)(wen)件和(he)合同(tong)文(wen)(wen)稿(gao)、發布招(zhao)標(biao)(biao)信(xin)息、審查(cha)投(tou)標(biao)(biao)人資(zi)格、接受投(tou)標(biao)(biao)報名(ming)、組織開標(biao)(biao)會議(yi)、公(gong)示(shi)中(zhong)標(biao)(biao)結果、記(ji)錄有(you)關會議(yi)情況并起草(cao)會議(yi)紀要(yao)和(he)公(gong)告、統計招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)資(zi)料和(he)保(bao)管招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)檔案(an)等。
第十條(tiao)符(fu)合街(jie)道自行招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)條(tiao)件(jian)的所有建設項目(mu)的外(wai)包(bao)業務，其(qi)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)工(gong)(gong)(gong)作全(quan)部由街(jie)道建設工(gong)(gong)(gong)程招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)領(ling)導小組及其(qi)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)服(fu)務中心負責。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)服(fu)務中心應(ying)參照寶(bao)安區《建設工(gong)(gong)(gong)程招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)工(gong)(gong)(gong)作指南》規范招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)操作過(guo)程。
第(di)十一條 項目主管領(ling)導(dao)對項目建設管理負(fu)組織領(ling)導(dao)責任，其權(quan)責如下(xia)：
一、負責制訂項目的實施計劃(hua)并組織(zhi)落實;
二、負(fu)責征地和拆(chai)遷補償(chang)談判;
三(san)、主持項目有關會議(yi);
四、協調(diao)解決項目實施過(guo)程中遇到的各種問題;
五(wu)、協(xie)調有關(guan)部門(men)關(guan)系，爭取上級(ji)撥款;
六、受街道辦事處主任委(wei)托簽訂項(xiang)目的咨詢、勘察、設計(ji)、監理、施(shi)工(gong)等業務的發包合同，審查工(gong)程變更和現場簽證，會(hui)簽項(xiang)目撥(bo)款手續;
七(qi)、指導(dao)、監督相關(guan)(guan)部門和工作(zuo)人員依照有關(guan)(guan)規(gui)范高效率地開展工作(zuo);
八、主(zhu)持工(gong)程驗收和移交(jiao)工(gong)作(zuo);
九、向街(jie)道主要領導(dao)和班(ban)子會議報(bao)告項目(mu)工作情況。
第十(shi)二條 項目(mu)主(zhu)辦部(bu)門是項目(mu)推(tui)進(jin)和施(shi)工(gong)現場安全、質量監督的責(ze)任(ren)主(zhu)體，主(zhu)要負責(ze)如下工(gong)作：
一、根據本街道經濟社(she)會發展(zhan)要求或(huo)本行(xing)業工(gong)作(zuo)需要，提出(chu)項目建議;
二、協助辦理項目有關的行政審批手(shou)續;
三、組織征地、拆(chai)遷(qian);
四(si)、籌備組織項目有關業(ye)務(wu)會議，負責會議記錄，起草(cao)項目有關文(wen)件資料;
五、協助項(xiang)(xiang)目(mu)分(fen)管(guan)領導解決項(xiang)(xiang)目(mu)實施過程中的各種(zhong)問題(ti);
六(liu)、對施工現場的安全、質量、工期和(he)文明施工進行監督(du);
七、參(can)與設(she)計評審(shen)、工程(cheng)招標和(he)工程(cheng)驗收。
第十三條(tiao)街道工(gong)務(wu)中心是(shi)項目建設管理(li)的(de)技術服務(wu)部(bu)門(men)和屬于其主(zhu)辦的(de)項目管理(li)的(de)責任主(zhu)體，主(zhu)要(yao)承(cheng)辦如下事務(wu)：
一、負責辦理項目有關的行政審批手續;
二(er)、協助項目主管領導進行(xing)技術管理(li)工作，組(zu)織對項目建議書(shu)、可行(xing)性研究報告(gao)、勘(kan)察報告(gao)、設計方案和施工圖紙等技術成果的評審(shen);
三、負責或協(xie)助項(xiang)目的征地(di)、拆遷工作;
四、協助(zhu)工(gong)程招標事務(wu);
五、負責其(qi)(qi)主辦的(de)項目(mu)的(de)施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場管理(li)，監督(du)施工(gong)(gong)(gong)安全、質(zhi)量(liang)、工(gong)(gong)(gong)期和(he)文明施工(gong)(gong)(gong)，并(bing)為其(qi)(qi)他部門主辦的(de)工(gong)(gong)(gong)程的(de)施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場管理(li)工(gong)(gong)(gong)作提供支持和(he)指導。
六、負(fu)責或協(xie)助解決項目實施(shi)過程中(zhong)的問題;
七、負責(ze)審核設計變更(geng)和現場簽證(zheng)，制發(fa)工程聯系通知書(shu);
八、負責預編項目(mu)撥款計(ji)(ji)劃，負責工(gong)程(cheng)統計(ji)(ji)工(gong)作，保管項目(mu)建設檔案;
九、協助(zhu)工(gong)程(cheng)驗(yan)收，負責工(gong)程(cheng)移交和保修(xiu)期內的維修(xiu)事務;
十、協助市、區重(zhong)大建設項(xiang)目工作。
第十四條街(jie)道城建部門參(can)照上(shang)級建設行政(zheng)主管部門的職能對項目的有關工作(zuo)實施(shi)行業(ye)管理(li)或監督，具體負責如下(xia)工作(zuo)：
一(yi)、在招標(biao)(biao)領導(dao)小(xiao)組的領導(dao)下依法管理(li)屬于(yu)街道招標(biao)(biao)范(fan)圍(wei)的項目(mu)有關業務的招標(biao)(biao)工(gong)作;依法監(jian)督(du)進入區(qu)招標(biao)(biao)項目(mu)的招標(biao)(biao)準備(bei)工(gong)作;
二、監督承接項目各項業(ye)務的(de)承包商是(shi)否具備(bei)國家規定的(de)從業(ye)資質;
三(san)、審核(he)項目有關業務的發(fa)包合同;
四、復核工(gong)程預算和工(gong)程結(jie)算;
五、指導、監督項目主辦部(bu)門(men)負責(ze)的(de)施工現場的(de)安全生(sheng)產和質量管理工作。
六、組織工程竣工驗收。
第十五條街道分管(guan)建設工作(zuo)的(de)領導除了負責屬(shu)于其主管(guan)的(de)項目外，必要時應對由其他領導主管(guan)的(de)項目進行(xing)協調。
第十六條 街(jie)道紀檢(jian)、監(jian)察(cha)部(bu)門對(dui)項目有關業(ye)務的發包程序(xu)和工程管理過程的廉政情況進行(xing)法紀監(jian)督。
第十七條 街(jie)道審計部門負責對項目(mu)的造價管理工(gong)作(zuo)進(jin)行審計監(jian)督。
第(di)十八條(tiao)街道財(cai)(cai)政部門負責根據財(cai)(cai)政預算及(ji)時籌集(ji)項目(mu)(mu)資金(jin)，依照合同約定核(he)定項目(mu)(mu)撥(bo)款計劃，收取(qu)投(tou)標人的投(tou)標費和保(bao)證金(jin)，并對項目(mu)(mu)的資金(jin)活動進行財(cai)(cai)務監督。
第三章 前期工作管理
第十(shi)九條 基本建設項(xiang)目必(bi)須通(tong)過立項(xiang)程序(xu)方可確定。
第二十條 各部門可根據本街(jie)道經濟社(she)會(hui)發展的(de)需要(yao)(yao)或本職工(gong)作的(de)需要(yao)(yao)，經街(jie)道分管領導同(tong)意后(hou)，提(ti)出項目建議，申請立項。
立項申請一般應于每(mei)年(nian)年(nian)初提出，街道根據各個項目(mu)的輕重緩(huan)急程度和(he)資金情況(kuang)制(zhi)定(ding)每(mei)年(nian)的基本建設計劃。
第二十一條 需要到(dao)上(shang)級發改部門立項的(de)項目(mu)，依(yi)照有關程序和要求辦理。
第(di)二(er)(er)十二(er)(er)條(tiao) 不需(xu)要(yao)到(dao)上級發改部(bu)門(men)(men)立項(xiang)的項(xiang)目，由提(ti)出建議的部(bu)門(men)(men)填(tian)制《街道立項(xiang)申請表(biao)》后，依照(zhao)如下(xia)程序和要(yao)求向(xiang)街道辦申請立項(xiang)：
一(yi)、估算造價未(wei)達(da)到50萬元的(de)項目(mu)，加附現場照片(pian)后(hou)，報本部(bu)門分(fen)管(guan)領(ling)(ling)導、分(fen)管(guan)建(jian)設工作領(ling)(ling)導以及分(fen)管(guan)財政(zheng)工作領(ling)(ling)導會簽后(hou)，再報街道主要領(ling)(ling)導審(shen)批;
二、估(gu)算造價達到50萬元(yuan)以上的(de)項目，由(you)本部(bu)門分管(guan)領導(dao)加簽意見后(hou)，報街道(dao)黨政領導(dao)班(ban)子聯(lian)席會(hui)議(yi)審議(yi)。如獲通過，由(you)黨政辦制發會(hui)議(yi)紀(ji)要。會(hui)議(yi)紀(ji)要應當明確主(zhu)要建設內容、建設規模、投資(zi)規模、建設工期、資(zi)金(jin)籌措辦法、項目主(zhu)管(guan)領導(dao)和(he)主(zhu)辦部(bu)門等要點。
第二十三(san)條 未經立項(xiang)的項(xiang)目，不得(de)對外委托勘察、設計(ji)或(huo)簽訂任(ren)何合(he)同(tong)，城建部(bu)門(men)不得(de)審(shen)核(he)預算(suan)或(huo)結算(suan)，黨政辦不得(de)為(wei)其合(he)同(tong)蓋章，財政部(bu)門(men)不得(de)支付(fu)資金。
第二十(shi)四條 對于未獲立項(xiang)(xiang)但有必要列入中長期(qi)建設(she)計(ji)劃(hua)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建議，可轉入基本建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)庫進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)儲備。入庫項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的成(cheng)果資料由工務部(bu)門負責妥善(shan)保存。
第二十五條(tiao) 項目委托設計時應向(xiang)設計單位下(xia)達設計任務(wu)書，明確項目設計的基(ji)本(ben)要求或(huo)意向(xiang)。
第二十六(liu)條 工務部(bu)門(men)應當組織對(dui)項目建(jian)議(yi)書、工程(cheng)可(ke)行(xing)性報告、勘察報告和規劃設計的(de)(de)階(jie)段性成果進行(xing)評(ping)審。評(ping)審時應有(you)(you)項目使用管理單位的(de)(de)代(dai)表(biao)(biao)和其他有(you)(you)關部(bu)門(men)的(de)(de)代(dai)表(biao)(biao)參加;重要的(de)(de)公共建(jian)筑(zhu)方案應當聘請專(zhuan)家進行(xing)評(ping)審，并(bing)報街(jie)道黨(dang)政領導班子聯席會議(yi)審議(yi)和向社(she)會公示(shi)。本(ben)街(jie)道的(de)(de)專(zhuan)業技術力(li)量不足時，可(ke)對(dui)外有(you)(you)償委托審圖(tu)。
評審會議應當制發會議紀(ji)要(yao)。
第二(er)十七條 未(wei)開展工程勘察(cha)的項目(mu)一(yi)般不(bu)得進行(xing)施工圖設計(ji);未(wei)有施工圖紙和根據圖紙編制預算(suan)的項目(mu)一(yi)般不(bu)得進行(xing)招(zhao)標(biao)或發包;未(wei)簽訂合同的項目(mu)，一(yi)般不(bu)得開工。
除搶險救災工程或特殊的零星工程外，禁止邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”項目。
