【工程項目管理(li)制(zhi)度】工程項目管理(li)制(zhi)度有哪些內容 工程項目管理(li)制(zhi)度全文
工程項目管理制度有哪些內容
項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理是(shi)管(guan)理學(xue)的(de)(de)一(yi)(yi)個分(fen)支(zhi)學(xue)科 ，對項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)定義是(shi):指在項(xiang)目(mu)(mu)活動(dong)(dong)中運用專門的(de)(de)知識(shi)、技能、工具(ju)和(he)方(fang)法(fa)，使項(xiang)目(mu)(mu)能夠在有(you)限資源限定條件(jian)下(xia)，實現(xian)或超過設定的(de)(de)需求和(he)期望的(de)(de)過程。項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理是(shi)對一(yi)(yi)些(xie)與成功地達成一(yi)(yi)系列目(mu)(mu)標相關(guan)的(de)(de)活動(dong)(dong)(譬(pi)如任務)的(de)(de)整體監測和(he)管(guan)控。這包括策劃(hua)、進度計劃(hua)和(he)維(wei)護組成項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)活動(dong)(dong)的(de)(de)進展。
工程項目管理制度范文一：
一、總則
1質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)保證(zheng)和提(ti)高工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的重要(yao)環節(jie)。我們應貫徹(che)“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第一，預(yu)防為主”的方針，切實加(jia)強施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的預(yu)控、檢查和驗收制(zhi)度，便于發現(xian)問題，及(ji)時糾正，讓顧(gu)客的要(yao)求得(de)到滿足。
2質量(liang)管理部(bu)要牢固建立“質量(liang)是企(qi)業(ye)的(de)(de)生命”的(de)(de)思想，堅(jian)持預防為主(zhu)，要從施(shi)工準備(bei)到竣工驗收的(de)(de)各個環節(jie)上，進行(xing)技術監督、過程控制和質量(liang)檢驗，使產(chan)品的(de)(de)質量(liang)水(shui)平不(bu)斷(duan)提高。
1)工(gong)程(cheng)(cheng)技術部門(men)要監控(kong)與審核工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)規劃(hua)和(he)施(shi)工(gong)方(fang)案，落實三(san)級交底制度，檢查規劃(hua)與方(fang)案的實施(shi)過程(cheng)(cheng)，抓好科(ke)技進步和(he)技術創新，推廣十項新技術應用，提高工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)品牌。
2)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)部門要(yao)(yao)堅(jian)持“抓(zhua)生(sheng)(sheng)產(chan)必須抓(zhua)質量(liang)(liang)”的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，在(zai)落(luo)實生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)同時要(yao)(yao)明確工(gong)程質量(liang)(liang)要(yao)(yao)求(qiu)，在(zai)不(bu)影響工(gong)程質量(liang)(liang)的(de)前(qian)提下合理(li)安排進(jin)度計(ji)劃(hua)，要(yao)(yao)堅(jian)持做到上道工(gong)序質量(liang)(liang)不(bu)符合要(yao)(yao)求(qiu)不(bu)得(de)交付(fu)下道工(gong)序施(shi)(shi)工(gong)，要(yao)(yao)始終以嚴格的(de)管理(li)和合理(li)的(de)施(shi)(shi)工(gong)進(jin)度創造(zao)良好的(de)施(shi)(shi)工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)環境，提供使顧客(ke)滿意(yi)的(de)精品。
3)材(cai)料(liao)(liao)(liao)部門供應的材(cai)料(liao)(liao)(liao)要(yao)(yao)符合材(cai)料(liao)(liao)(liao)質量標準，要(yao)(yao)嚴格(ge)(ge)材(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購、驗收檢測和(he)使用管理制度(du)，要(yao)(yao)及(ji)時(shi)了解和(he)掌握(wo)施(shi)工(gong)現場所需不同材(cai)料(liao)(liao)(liao)和(he)新材(cai)料(liao)(liao)(liao)的規格(ge)(ge)、性能(neng)以及(ji)應用要(yao)(yao)求的情況，做到為(wei)工(gong)程(cheng)建設(she)提供合格(ge)(ge)材(cai)料(liao)(liao)(liao)。
4)質(zhi)量(liang)檢查人員(yuan)應(ying)持(chi)證上崗，應(ying)挑(tiao)選工(gong)(gong)作責任心(xin)強，能堅(jian)持(chi)原則(ze)，具(ju)有較(jiao)高技術水平和實踐經驗的(de)人員(yuan)擔任。專職質(zhi)量(liang)人員(yuan)公司(si)直接(jie)領導，應(ying)相對固定(ding)，不得任意(yi)調整。如因工(gong)(gong)作確需調動，需經公司(si)主管部(bu)門同(tong)意(yi)。
5)專職(zhi)質量檢驗員的配備(bei)，根據國家規定數據不低于(yu)企(qi)業(ye)職(zhi)工總數的5‰，應滿足企(qi)業(ye)質量管理的要(yao)求(qiu)與能力(li)。
6)項(xiang)目(mu)(mu)部、隊(dui)組(zu)質(zhi)量(liang)(liang)管理，要充分(fen)依靠群(qun)眾，在操作(zuo)(zuo)過程(cheng)中(zhong)要精心(xin)施工，隨(sui)時自(zi)檢。項(xiang)目(mu)(mu)部應有(you)項(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)量(liang)(liang)員，項(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)量(liang)(liang)員獨立開展工作(zuo)(zuo)。專業隊(dui)應有(you)兼職(zhi)質(zhi)量(liang)(liang)員，以便進(jin)行自(zi)檢工作(zuo)(zuo)。兼職(zhi)質(zhi)量(liang)(liang)員由(you)關切或有(you)經驗的工人擔任。
7)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理網絡在公司總經理領導下，由總工(gong)程(cheng)師(shi)分管(guan)(guan)，在公司質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理部(bu)組織下展開各項工(gong)作。各技(ji)術經理分管(guan)(guan)質量(liang)(liang)工(gong)作，分管(guan)(guan)技(ji)質的(de)主管(guan)(guan)抓質量(liang)(liang)工(gong)作，項目部(bu)設質量(liang)(liang)員(yuan)、隊組設兼職質量(liang)(liang)員(yuan)。
8)質(zhi)量(liang)檢驗人員(yuan)應定期參加公司的質(zhi)量(liang)活(huo)動。
9)全面(mian)質量(liang)管(guan)(guan)理是現代工業生產中一種(zhong)科學的質量(liang)管(guan)(guan)理方法，企(qi)業的全體(ti)職工，都(dou)要(yao)學習和參加質量(liang)管(guan)(guan)理，為(wei)了(le)取得經驗，逐步展開，應建立質量(liang)管(guan)(guan)理小組，并開展活動。
二、公司各級的質量責任制
1、 公(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)是負責承擔企業工程質量(liang)的(de)法定代表人，對公(gong)司(si)(si)所承建工程的(de)質量(liang)負全面責任。總(zong)經(jing)理(li)委托總(zong)工程師或項目(mu)經(jing)理(li)具體抓(zhua)公(gong)司(si)(si)的(de)工程質量(liang)。
2、總工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)或(huo)項目經理(li)負責實施(shi)(shi)集團公司(si)質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)規劃，指定質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)目標(biao)，負責確定重點、重大工(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)保證措施(shi)(shi)，總工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)或(huo)項目經理(li)領(ling)導質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)部和工(gong)程(cheng)技術部，對工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)進行具(ju)體工(gong)作(zuo)。單位工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)的(de)評(ping)定，由質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)部組織(zhi)評(ping)定，總工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)審核驗證。
3、各(ge)項目(mu)經(jing)理(li)全面(mian)負責本項目(mu)工程質(zhi)量(liang)(liang)和(he)產品質(zhi)量(liang)(liang)。分管的(de)技(ji)術經(jing)理(li)具體抓(zhua)工程質(zhi)量(liang)(liang)，有(you)職有(you)權。各(ge)項目(mu)經(jing)理(li)應尊重技(ji)術經(jing)理(li)在(zai)質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)上的(de)處理(li)意見。項目(mu)部應根據具體情況定(ding)出質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)目(mu)標，確定(ding)創優質(zhi)目(mu)標工程，制定(ding)獎罰制度并以切實實施(shi)。并制定(ding)工程質(zhi)量(liang)(liang)計劃。
4、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)對在建工(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量全面負責，項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)師(shi)配合項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)抓好(hao)工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量控制，負責技術(shu)交底、過程(cheng)檢查(cha)處理(li)、檢驗批和(he)分項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)的(de)評定(ding)驗收，匯(hui)報和(he)整(zheng)改質(zhi)(zhi)(zhi)量問題(ti)(ti)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)在質(zhi)(zhi)(zhi)量問題(ti)(ti)上應(ying)與項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)師(shi)密切配合，尊重項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)師(shi)在質(zhi)(zhi)(zhi)量問題(ti)(ti)上的(de)意見。
5、作(zuo)業班組(zu)長主要抓好(hao)(hao)隊(dui)組(zu)操作(zuo)質(zhi)(zhi)量，提高(gao)工人(ren)技術(shu)素(su)質(zhi)(zhi)。保證檢驗(yan)批和分項工程質(zhi)(zhi)量達到國家驗(yan)收標準(zhun)，不合格(ge)者推倒重來(lai)，多(duo)創(chuang)優質(zhi)(zhi)產(chan)品，擺正質(zhi)(zhi)量同進度，質(zhi)(zhi)量同效益的辯(bian)證關(guan)系，在(zai)抓好(hao)(hao)質(zhi)(zhi)量基礎上(shang)促工程進度，降低原材(cai)料(liao)的消耗(hao)。
三、公司質量管理部職責范圍
1、認真(zhen)執行(xing)“百(bai)年大(da)計(ji)，質量(liang)第一”，“質量(liang)是(shi)企業(ye)的生命”的方針，在(zai)總工領導(dao)下，組織推動生產中的質量(liang)工作，貫(guan)徹(che)、執行(xing)工程(cheng)(cheng)質量(liang)的有(you)關(guan)政策、法令、制度、規(gui)范(fan)、規(gui)程(cheng)(cheng)及有(you)關(guan)文件，有(you)關(guan)規(gui)章(zhang)制度。
2、在總工(gong)領導(dao)下(xia)，制訂和完善(shan)工(gong)程質量獎罰方法(fa)，并(bing)組織實施，對(dui)分公司(si)進行督促，檢查執(zhi)行情況。
3、經(jing)常深入現場(chang)，積極宣(xuan)傳，貫徹質量操(cao)作規程，對(dui)施工現場(chang)進行檢查、監督，發現問(wen)題及(ji)時(shi)處理(li)，并(bing)立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組(zu)織設計(ji)，施工方案的討論，并對各項(xiang)目進(jin)行監督(du)、檢查執行情(qing)況。
5、對(dui)(dui)職(zhi)工做好(hao)質量教育(yu)，并經(jing)常(chang)對(dui)(dui)質量人(ren)員(yuan)進行業(ye)務(wu)指導，并組織學習，不(bu)斷提高業(ye)務(wu)水(shui)平和工作(zuo)能力(li)。
6、組織質量員(yuan)定期活動，開展質量監督工作，提高質量員(yuan)業務(wu)水平(ping)。
7、做好(hao)工程(cheng)(cheng)質(zhi)量報表(biao)，做好(hao)分項工程(cheng)(cheng)質(zhi)量月(yue)檢(jian)查評(ping)定(ding)(ding)工作，并將分項工程(cheng)(cheng)月(yue)檢(jian)查評(ping)定(ding)(ding)情況匯集上報下發。
8、在(zai)總工(gong)程師領導下，擬(ni)訂目(mu)標管理項(xiang)目(mu)，開展優質(zhi)工(gong)程活動，做好組(zu)織評(ping)定及資(zi)料復查(cha)工(gong)作。
9、 組(zu)織工(gong)程(cheng)的基礎、主體及(ji)竣工(gong)的驗收(shou)工(gong)作(zuo)，聽取有關單(dan)位(wei)意(yi)見(jian)，提(ti)高工(gong)程(cheng)質量 。
10、收集顧(gu)(gu)客(ke)投訴意見(jian)，明確責任部(bu)門，按(an)要求落實整改問題，使顧(gu)(gu)客(ke)得到滿意。
四、質量檢查和評定
質量(liang)檢查(cha)工作，應以自(zi)檢為主，自(zi)檢、互檢與專職(zhi)檢查(cha)相結(jie)合的原則，按照(zhao)現行的施工質量(liang)驗(yan)收規范執行。
1自檢(jian):隊組(zu)在操作過程中(zhong)，應進行自檢(jian)，每天收工前(qian)和完成(cheng)一(yi)定(ding)數量(liang)的產品以后，由兼職質量(liang)員會同項目工程師、作業(ye)班長進行自檢(jian)工作。
2互(hu)檢:工(gong)序(xu)搭接，不同工(gong)種交(jiao)接時(shi)，應(ying)進行工(gong)序(xu)之間的交(jiao)接檢查，發現問(wen)題及時(shi)解決，通過互(hu)檢以促進隊(dui)組之間提高工(gong)程質量意識(shi)，并弄清各自的責任。
3檢(jian)(jian)驗(yan)批的(de)質(zhi)量檢(jian)(jian)查:應由項目質(zhi)量員、作(zuo)業班長進(jin)行檢(jian)(jian)查和實(shi)測，對(dui)存在的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行處理，并填寫檢(jian)(jian)驗(yan)批質(zhi)量驗(yan)收記錄。
4分(fen)項工(gong)程的檢查:應由項目(mu)(mu)經理、項目(mu)(mu)工(gong)程師、項目(mu)(mu)質(zhi)量員進行檢查和實(shi)測，發現問題(ti)及時處理，并填寫分(fen)項工(gong)程質(zhi)量驗收記錄。
5專職檢查:公司專職質量員(yuan)根據(ju)項目部的分項工(gong)程評定(ding)，每月組(zu)(zu)織復(fu)查，核(he)定(ding)分項工(gong)程等級。隊組(zu)(zu)互(hu)檢由隊組(zu)(zu)兼職質量員(yuan)簽字。
6定期的(de)質量(liang)檢查:公司組織各(ge)級質量(liang)管理人(ren)員開展(zhan)定期的(de)質量(liang)檢查，交流經驗(yan)，開展(zhan)評(ping)比活動，促進工程質量(liang)不斷提(ti)高。
(1)項目經理每月對分項工(gong)程進(jin)行(xing)(xing)復查(cha)，對于檢查(cha)不(bu)合格的應(ying)及(ji)時處理，表揚優良，批評差(cha)劣，進(jin)行(xing)(xing)獎懲(cheng)。
(2)質量(liang)管理部每季對(dui)工程進行抽查(cha)，并將(jiang)抽查(cha)的情況匯集起來上報下發。對(dui)工程質量(liang)成績顯著的單位和項(xiang)目部給予(yu)表揚或嘉獎(jiang)。
7公司質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)部(bu)不(bu)定期的開展質(zhi)量(liang)(liang)抽查工(gong)作，全面監控施工(gong)項(xiang)目的質(zhi)量(liang)(liang)動(dong)態，嚴格把好過程控制關。
五、材料、構件的質量驗收
1所有進場的原材(cai)料(liao)(liao)及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質(zhi)量保證書。工地材(cai)料(liao)(liao)員要(yao)對所進材(cai)料(liao)(liao)的規格、數量及外(wai)觀質(zhi)量進行(xing)檢查驗收。
2、 各種材料驗(yan)收(shou):要檢(jian)查(cha)生產(chan)許(xu)可證(zheng)(zheng)、出(chu)廠(chang)合格(ge)(ge)證(zheng)(zheng)、驗(yan)用證(zheng)(zheng)、進(jin)市許(xu)可證(zheng)(zheng)及(ji)質(zhi)量保證(zheng)(zheng)資料，成品出(chu)產(chan)質(zhi)量必(bi)須符合設(she)計(ji)及(ji)驗(yan)收(shou)標準(zhun)，驗(yan)收(shou)人員對成品規格(ge)(ge)、數(shu)量及(ji)外觀質(zhi)量進(jin)行驗(yan)收(shou)。
3、 所有由生產廠(chang)送進場的產品，項目(mu)經理在工地應進行檢查(cha)驗收(shou)，質量員進行質量抽查(cha)。到廠(chang)內提貨的，應在廠(chang)內進行驗收(shou)，發現質量存在問(wen)題，可拒絕(jue)接收(shou)。
4、 現場(chang)材料必須按施工總(zong)平面圖布置堆放(fang)整齊(qi)有序，場(chang)地(di)要(yao)硬化，排水要(yao)暢(chang)通(tong)，特種(zhong)材料要(yao)做好防(fang)潮、防(fang)火、防(fang)腐工作，保證材料在(zai)現場(chang)存放(fang)過程中的質量(liang)。
六、質量員的活動及報表制度
1每月質量員進行集體活(huo)動，活(huo)動內(nei)容由(you)質量管理部組織，如(ru):
(1)學習規程、規范、質(zhi)量標準及其他業務(wu)知識。
(2)交流情況，分析解決質量(liang)通病。
(3)優質(zhi)工程驗收評定。
(4)質量觀摩。
2每季參(can)加一次由(you)公(gong)司組織的質量檢(jian)查活動。
3做好(hao)分項(xiang)工程質量(liang)月(yue)報(bao)，通過檢查(cha)，如(ru)實填寫(xie)。作(zuo)業班組(zu)在(zai)當月(yue)末，下月(yue)2日前(qian)上(shang)報(bao)各項(xiang)目部(bu)、項(xiang)目部(bu)組(zu)織復查(cha)，于月(yue)后7日內上(shang)報(bao)質量(liang)管理部(bu)(一式(shi)三份)。公司再組(zu)織抽(chou)查(cha)復核。
4收(shou)集過程控制中的顧客、監理及上級主管部(bu)(bu)門的滿意(yi)度(du)信息;收(shou)集顧客意(yi)見調查表;實(shi)施回訪(fang)工作;均在季度(du)內作出收(shou)集統計(ji)后上報集團公司質量管理部(bu)(bu)。
5工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故(gu)報告(gao)。工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故(gu)分一般性(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故(gu)和重(zhong)大質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故(gu)兩類。一般事故(gu)發生后，應(ying)立即(ji)與公司取得連(lian)系。
七、工程階段驗收
單位工程各階段的驗收(shou)工作(zuo)
在(zai)該階(jie)段(duan)工作完(wan)成后進(jin)(jin)行(xing)。單位(wei)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)階(jie)段(duan)驗收分(fen)殼體驗收、性能測(ce)(ce)試;分(fen)項(xiang)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)控(kong)制資料和質(zhi)量(liang)驗收記錄(lu)及安全和功能檢(jian)測(ce)(ce)報告等(deng)。階(jie)段(duan)驗收由各項(xiang)目部(bu)(bu)(bu)協助(zhu)建設(she)單位(wei)(或監理(li)單位(wei))邀(yao)請該工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)設(she)計(ji)、監理(li)、質(zhi)監及公(gong)司(si)的(de)(de)有(you)關部(bu)(bu)(bu)門(men)負責人參加。工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)階(jie)段(duan)驗收按下列(lie)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序進(jin)(jin)行(xing):項(xiang)目工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師介紹工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)概況(kuang)和施(shi)工中質(zhi)量(liang)控(kong)制情況(kuang)，公(gong)司(si)技術(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)(bu)門(men)介紹質(zhi)量(liang)檢(jian)查結果。進(jin)(jin)行(xing)現場檢(jian)測(ce)(ce);匯集到(dao)會各方(fang)代表驗收意見;進(jin)(jin)行(xing)主體工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)驗收簽(qian)證或提出整改(gai)意見寫成會議記錄(lu)及驗收報告。為確保單位(wei)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣工一(yi)次驗收合(he)格率達到(dao)100%，特(te)規定公(gong)司(si)所有(you)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，在(zai)完(wan)成合(he)同內容后，必須通知公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)管理(li)部(bu)(bu)(bu)一(yi)起進(jin)(jin)行(xing)竣工工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)預(yu)驗收。未經預(yu)驗通過的(de)(de)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不得報建設(she)單位(wei)進(jin)(jin)行(xing)竣工驗收。
八、整體驗收
1工程預驗收必(bi)須具備下(xia)列條件(jian):
(1)、工程(cheng)合同范圍內的分部項工程(cheng)施工完畢。
(2)、階段(duan)工程通過驗(yan)收，性能良好(hao)。
(3)、工(gong)程質(zhi)量(liang)驗收資(zi)料(liao)齊全(quan)，質(zhi)量(liang)控制資(zi)料(liao)基本齊全(quan)。
(4)、書面(mian)的施工情況匯報已完成。
其內容一般包括(kuo):A、工(gong)(gong)程概(gai)況:工(gong)(gong)程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣(jun)(jun)工(gong)(gong)日(ri)期(qi)、實際開竣(jun)(jun)工(gong)(gong)日(ri)期(qi)、結(jie)構形式(shi)、周遍(bian)施(shi)工(gong)(gong)環節、內外(wai)裝飾(shi)、施(shi)工(gong)(gong)中發生的(de)特殊情況，甲方、設(she)計、監理、質(zhi)監情況、總(zong)分(fen)包情況等。B、工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)實況:施(shi)工(gong)(gong)過程、設(she)計變更、隱蔽工(gong)(gong)程。C、工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)情況:質(zhi)量預控(kong)方法、過程、結(jie)果;各分(fen)部(bu)項實測(ce)統計及(ji)(ji)結(jie)果;分(fen)部(bu)項驗收(shou)及(ji)(ji)結(jie)果、QC小組活(huo)動及(ji)(ji)結(jie)果。D、工(gong)(gong)程中尚未(wei)得到解決的(de)問題(ti)及(ji)(ji)建議(yi)。
工(gong)程預(yu)驗(yan)收(shou)(shou)提出整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)的(de)內容(rong)限(xian)期整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)結束及時填寫單位(wei)工(gong)程質量(liang)(liang)竣工(gong)驗(yan)收(shou)(shou)記錄、質量(liang)(liang)控制(zhi)資料(liao)核查(cha)表、安(an)全(quan)和功能(neng)檢驗(yan)資料(liao)核查(cha)及主要功能(neng)抽查(cha)記錄和觀感質量(liang)(liang)檢查(cha)記錄。企業技術負(fu)責人評(ping)定工(gong)程質量(liang)(liang)等級后才(cai)能(neng)進行正(zheng)式的(de)竣工(gong)驗(yan)收(shou)(shou)。
2工程整體驗收
整體(ti)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)在預初驗(yan)合(he)格之后(hou)(hou)由建設單位組(zu)織設計、監理、施工(gong)(gong)等四方人員參加共同(tong)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)，驗(yan)收(shou)(shou)(shou)時應做好驗(yan)收(shou)(shou)(shou)準備，資料必須齊全，要作施工(gong)(gong)情況匯(hui)報，介紹工(gong)(gong)程質量概況，填寫竣工(gong)(gong)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)記錄，驗(yan)收(shou)(shou)(shou)通過后(hou)(hou)共同(tong)簽證(zheng)，交付建設單位使用。
整體驗收必須具備下列條件:
1完(wan)成了合同(tong)規定的各(ge)項(xiang)工程的內容。
2各(ge)分部工程質量達到合格標準以上。
3工(gong)程技術資料正確、齊全。
4已(yi)簽署工(gong)程質(zhi)量保修證書(shu)。
5書(shu)面的施工情(qing)況匯報已完成(cheng)。
屏蔽效能的驗收及認證:工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測:
1如需(xu)(xu)方對測(ce)試結果(guo)有異議，可(ke)由(you)(you)供方、需(xu)(xu)方及(ji)由(you)(you)需(xu)(xu)方委托的(de)(de)權威檢(jian)測(ce)單位組(zu)成聯合(he)驗收(shou)小組(zu)，對屏(ping)蔽室的(de)(de)屏(ping)蔽效(xiao)能進行復測(ce)認證，測(ce)試費用(yong)由(you)(you)需(xu)(xu)方負責。如性(xing)能未符合(he)合(he)同規定的(de)(de)指標(biao)，供方整修至(zhi)達到合(he)同要求，發生(sheng)費用(yong)由(you)(you)供方負責。
2工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)驗(yan)收(shou)一般(ban)按下列程(cheng)(cheng)(cheng)序進(jin)行:介(jie)紹工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)概況;介(jie)紹施工(gong)(gong)(gong)實況匯報工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)情況;提出工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)中尚未解決的(de)問題并(bing)說明原因;驗(yan)收(shou)人員實地查看(kan)驗(yan)收(shou)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng);聽取(qu)及匯總各方面(mian)的(de)意見，評(ping)定質量(liang)等級;簽字辦好驗(yan)收(shou)手(shou)續確(que)定竣工(gong)(gong)(gong)資(zi)料、竣工(gong)(gong)(gong)決算，完成(cheng)未了事項及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結帳的(de)制約日期。
3、其(qi)它(ta)項(xiang)目(mu)的(de)驗收:屏(ping)(ping)蔽(bi)(bi)室安裝結束后由(you)需方(fang)派(pai)出(chu)專人按雙(shuang)方(fang)制訂的(de)合(he)(he)(he)同有(you)關要求，對該工程(cheng)的(de)電氣、裝飾通(tong)風安全及(ji)其(qi)它(ta)配置設備進行(xing)驗收。4、交(jiao)付:在(zai)上述兩項(xiang)目(mu)驗收均合(he)(he)(he)格后，供方(fang)將該工程(cheng)交(jiao)付給需方(fang)，屏(ping)(ping)蔽(bi)(bi)驗收工作結束，屏(ping)(ping)蔽(bi)(bi)合(he)(he)(he)同履(lv)行(xing)完畢。、交(jiao)付:在(zai)上述兩項(xiang)目(mu)驗收均合(he)(he)(he)格后，供方(fang)將該工程(cheng)交(jiao)付給需方(fang)，屏(ping)(ping)蔽(bi)(bi)驗收工作結束，屏(ping)(ping)蔽(bi)(bi)合(he)(he)(he)同履(lv)行(xing)完畢。
屏蔽室質量的保證和售后服務措施
1、嚴格按照標準，保證施工質量;2、屏(ping)蔽室(shi)移交使用(yong)時，供(gong)方(fang)向需方(fang)提(ti)供(gong)屏(ping)蔽室(shi)的全部圖紙和資(zi)料文件，并進行(xing)使用(yong)培訓，需方(fang)保證不向除最(zui)終使用(yong)者外的第三方(fang)泄(xie)露;3、建(jian)立質量檔案，定期回訪用(yong)戶，檢查質量情況:公(gong)司設有(you)售后(hou)服(fu)務機構(gou)，可及(ji)時排除屏(ping)蔽室(shi)的故障并及(ji)時進行(xing)維(wei)修:在接到用(yong)戶維(wei)修電話通知后(hou)，一般問題(ti)立即(ji)答(da)復，疑(yi)難問題(ti)24小時內(nei)答(da)復，重大(da)問題(ti)在48小時內(nei)趕(gan)到現場維(wei)修處(chu)理。
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護企業社會信譽，確保工(gong)(gong)程質量(liang)符(fu)合(he)國家質量(liang)標準，凡工(gong)(gong)程交付使用后的(de)保修期(qi)內必(bi)須做好回訪工(gong)(gong)作。
2、“工程質量保修書”應(ying)在竣(jun)工驗收(shou)同時交給甲方。竣(jun)工后在接到建設(she)單位發(fa)回的(de)保修要求和投訴時應(ying)立(li)即派人回訪，并(bing)進(jin)行處理(li)。
3、工程竣工半年后由分公司(si)組織質(zhi)量回訪(fang)1~2次，期間發現問題確因施工造成的質(zhi)量問題，分公司(si)要負責保修。
4、施(shi)工時的(de)顧客(ke)投訴(su)，要積極處理，滿足顧客(ke)的(de)需求。
十、顧客滿意度測量
工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)是關系(xi)客戶滿意度的(de)(de)重要方面，認真實施在施工(gong)(gong)過程中(zhong)、施工(gong)(gong)驗收時和驗收后的(de)(de)顧(gu)客滿意度測(ce)量(liang)，是企(qi)(qi)業為滿意度提供(gong)服(fu)務的(de)(de)規定(ding)。在施工(gong)(gong)過程中(zhong)，現(xian)場協調會中(zhong)，上級主管部門(men)綜合檢查中(zhong)收集各方的(de)(de)顧(gu)客滿意度信(xin)息(xi)。從(cong)中(zhong)分析和測(ce)量(liang)企(qi)(qi)業給予顧(gu)客的(de)(de)滿意程度，并不斷(duan)提出(chu)改進意見(jian)，使企(qi)(qi)業的(de)(de)質(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)不斷(duan)完善，顧(gu)客的(de)(de)滿意不斷(duan)提高。
十一、獎罰制度
獎優罰(fa)(fa)劣的措施:對施工管(guan)理(li)不(bu)善，造(zao)成管(guan)理(li)失職和質量下降的;對違反(fan)規定的，造(zao)成安全問(wen)題的;給甲方造(zao)成使用(yong)功能嚴重(zhong)影(ying)響的;對工程反(fan)復出現問(wen)題又不(bu)積極(ji)整改的等等，均處以(yi)經濟罰(fa)(fa)款和行政(zheng)處罰(fa)(fa)。
對榮獲優質(zhi)工(gong)程(cheng)(包括結構優質(zhi))的(de);對質(zhi)量(liang)管理和(he)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)名列(lie)前茅的(de);對分部、分項質(zhi)量(liang)突出的(de)等(deng)給予表(biao)彰(zhang)和(he)獎勵
生產管理組(zu)每年年底前至少(shao)重新校正(zheng)一次，并參照(zhao)以往(wang)質(zhi)量(liang)實(shi)績會同有(you)關單(dan)位(wei)檢查各料號(規格(ge))各項標準及規范的合(he)理性(xing)，酌予(yu)修訂。
質量標準及(ji)檢驗(yan)規范(fan)修(xiu)訂(ding)時(shi)，生產管理組(zu)應填"質量標準及(ji)檢驗(yan)規范(fan)設(修(xiu))訂(ding)表"，說明修(xiu)訂(ding)原因，并交有關部門(men)會簽(qian)意見，呈現總(zong)經(jing)理批示(shi)后(hou)，憑此執行。
工程項目管理制度范文二：
第一章 總 則
第一(yi)條 為規范(fan)本街道(dao)財政投(tou)資基(ji)本建(jian)設項目(以下稱項目或工(gong)(gong)程)的管理，提(ti)高(gao)辦事效(xiao)率，保證工(gong)(gong)程質量和(he)施工(gong)(gong)安全，降低工(gong)(gong)程成(cheng)本，提(ti)高(gao)投(tou)資效(xiao)益，預防貪污腐-敗，根(gen)據有(you)關法律和(he)規章(zhang)，結合(he)本街道(dao)實(shi)際，制(zhi)(zhi)定本制(zhi)(zhi)度。
第二條凡全部或(huo)部分(fen)使用財政(zheng)資金的所有基本建設(she)項目(mu)適用本制度。
本(ben)制度所稱(cheng)財政(zheng)資金(jin)，包括(kuo)街道自(zi)籌的(de)(de)資金(jin)、上級政(zheng)府部門(men)的(de)(de)撥款和(he)資本(ben)性經營項目的(de)(de)借款。
本(ben)制(zhi)度所稱基本(ben)建設項(xiang)目，包括本(ben)街道(dao)所屬行政(zheng)部門、事業單位(wei)和(he)項(xiang)目法(fa)人所興建的建筑及安裝工程(cheng)(cheng)(cheng)、市政(zheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)、室內外(wai)裝修工程(cheng)(cheng)(cheng)、園林綠(lv)化工程(cheng)(cheng)(cheng)、電子智能(neng)化工程(cheng)(cheng)(cheng)以及同富裕工程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)固本(ben)強基工程(cheng)(cheng)(cheng)等。
第三條(tiao) 基本建設項目管(guan)理必須(xu)堅持以(yi)下原則(ze)：
一(yi)、尊重(zhong)基本建(jian)設規律，遵(zun)守基本建(jian)設程(cheng)序，堅持深(shen)化前(qian)期工作，規范管理過程(cheng)，加(jia)強事后監督，在(zai)注重(zhong)程(cheng)序規范的同時不影響(xiang)效(xiao)率(lv)的提高(gao)。
二(er)、努力(li)建立分工(gong)科(ke)學、主體明確(que)、職責(ze)具體、權責(ze)統一、環節簡化、程序規(gui)范、效率(lv)保證、監督到位、制(zhi)約(yue)有力(li)的(de)管理機制(zhi)和(he)方法。
三、以科學發展觀為指(zhi)(zhi)導(dao)、以“實用(yong)、經濟(ji)、牢固、美觀”為項目設計定位(wei)的指(zhi)(zhi)導(dao)思想，兼(jian)顧適度超前和(he)可持(chi)續發展，注意(yi)降低項目投入使用(yong)后的運(yun)行成本和(he)管理維護費用(yong)。
四、推行(xing)(xing)投資預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)硬約束制度，實行(xing)(xing)限額(e)設計。堅持估算(suan)(suan)(suan)控(kong)制概算(suan)(suan)(suan)，概算(suan)(suan)(suan)控(kong)制預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)控(kong)制結算(suan)(suan)(suan)。未(wei)經規定程序批準，不得擅自突破投資預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)。
五、基本(ben)建設管理(li)的目標是：確保安(an)全、保證質(zhi)量(liang)、控(kong)制(zhi)工期、節約投(tou)資、保持(chi)廉潔(jie)，即質(zhi)量(liang)、安(an)全、工期、投(tou)資和廉潔(jie)“五控(kong)制(zhi)”目標。
第四條基本(ben)建設程序主要為(wei)：
一、有關(guan)部(bu)門提出項目建(jian)議(yi)，必要時(shi)進行(xing)可行(xing)性(xing)研究;
二、申請立項;
三、辦(ban)理(li)規劃、用(yong)地(di)、環評、消防和人防等行(xing)政審批手續;
四、初(chu)步設計及(ji)概算審批;
五、征地、拆(chai)遷;
六(liu)、進行(xing)施工(gong)招標，辦理(li)施工(gong)許(xu)可手續(xu);
七、開工建設;
八、竣工驗收(shou)、項目(mu)移交(jiao)及(ji)造價結算。
需(xu)到(dao)上級政(zheng)府(fu)部門(men)審批或(huo)招標的項目(mu)，依照有關規(gui)定(ding)辦理。
第二章 管理工作分工
第五條 建(jian)設(she)項目的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)依照其性質及內(nei)在聯系，分(fen)(fen)為前期工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、招標工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)階段(duan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)三大部(bu)分(fen)(fen)。根據分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)科學、主(zhu)體明確、職責具體、權責統(tong)一(yi)、環(huan)節(jie)簡化、程序(xu)規范、效率保證、監督(du)到位、制約有(you)(you)力的(de)(de)原則，在黨工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)委、辦事處的(de)(de)領導(dao)下，各(ge)個環(huan)節(jie)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)采用“一(yi)個制度(du)管理、一(yi)個機構(gou)招標、一(yi)個領導(dao)主(zhu)管、一(yi)個部(bu)門(men)主(zhu)辦”的(de)(de)模式，有(you)(you)關(guan)管理機構(gou)和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員依據本制度(du)規定(ding)的(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和程序(xu)各(ge)司其職、各(ge)負其責，互(hu)相(xiang)配合，互(hu)相(xiang)監督(du)，共同推(tui)進。
第六條前期(qi)工作(zuo)階段從項目(mu)建議(yi)起至取得施(shi)工許(xu)可時止，包括辦(ban)理各項行政審批手續、征地拆遷、以(yi)及委托編制項目(mu)建議(yi)書、工程可行性研究(jiu)、勘察(cha)、設計、監理、施(shi)工承包等業務(wu)的對外發包工作(zuo)。
施(shi)工(gong)(gong)階段(duan)從工(gong)(gong)程發(fa)包之日起至(zhi)竣工(gong)(gong)驗收日止，包括(kuo)施(shi)工(gong)(gong)過程的安全、質量、工(gong)(gong)期(qi)和(he)文明施(shi)工(gong)(gong)監督，以及合(he)同(tong)管理(li)、造價管理(li)、工(gong)(gong)程變更和(he)現場(chang)簽證管理(li)、施(shi)工(gong)(gong)過程問題協調、工(gong)(gong)程款撥付管理(li)、工(gong)(gong)程驗收與移(yi)交(jiao)保修管理(li)等。
第七(qi)條各(ge)類項目前期工作(zuo)和施工階段工作(zuo)的主管領導和主辦部門按如下辦法確定：
房屋(wu)建(jian)(jian)筑工(gong)程、道(dao)路、橋梁和(he)市政管(guan)線工(gong)程、設(she)備(bei)安裝工(gong)程、室內外裝修維修工(gong)程、園林建(jian)(jian)筑工(gong)程、信息化智能工(gong)程以及(ji)土石方(fang)工(gong)程等，主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)為(wei)分管(guan)建(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)的街道(dao)領(ling)導(dao)班子成(cheng)員(yuan)，主(zhu)辦部門為(wei)工(gong)務中心。
水務工程(cheng)(cheng)、單獨立項的排污治(zhi)污工程(cheng)(cheng)、造林(lin)(lin)和國土綠化工程(cheng)(cheng)，主管領導為分(fen)管農(nong)林(lin)(lin)水工作的街道領導班(ban)子成(cheng)員，主辦(ban)部門為農(nong)林(lin)(lin)水辦(ban)及水務所。
道路綠化工(gong)程(cheng)(cheng)、環衛(wei)設(she)施工(gong)程(cheng)(cheng)、市政設(she)施維(wei)修工(gong)程(cheng)(cheng)、交通標(biao)志標(biao)線和交通信號工(gong)程(cheng)(cheng)，主管(guan)(guan)領導(dao)為分管(guan)(guan)城-管(guan)(guan)工(gong)作的街道領導(dao)班子成員，主辦部門(men)為城-管(guan)(guan)辦及市政中心。
造(zao)價未達到(dao)20萬元(yuan)的(de)(de)學(xue)校維(wei)修工(gong)程(cheng)和教學(xue)設(she)備設(she)施工(gong)程(cheng)，主管領(ling)導(dao)為分管教育(yu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)街道(dao)領(ling)導(dao)班子成員，主辦部門(men)為教育(yu)辦及項目所在學(xue)校;造(zao)價達到(dao)20萬元(yuan)以上(shang)的(de)(de)，主辦部門(men)為工(gong)務中心，主管領(ling)導(dao)為分管建設(she)工(gong)作(zuo)的(de)(de)街道(dao)領(ling)導(dao)班子成員。
街道(dao)辦事處可(ke)根據重點項目(mu)(mu)前(qian)期工(gong)作的需要，打破上述分工(gong)界限(xian)，成立臨時(shi)的領導機(ji)構(gou)和工(gong)作部門，專門承(cheng)辦若干(gan)重點項目(mu)(mu)的前(qian)期工(gong)作。該臨時(shi)機(ji)構(gou)的分工(gong)范圍(wei)及權(quan)責在(zai)決(jue)定其成立的文件中另(ling)行規定。
同富裕工(gong)(gong)程和固本強基工(gong)(gong)程，其現有(you)的臨時(shi)工(gong)(gong)作(zuo)機構和分(fen)工(gong)(gong)范(fan)圍保持不變。
第八條 成(cheng)立(li)街道建(jian)設工(gong)(gong)(gong)程招(zhao)標領導小組，負責建(jian)設項目有關(guan)業(ye)務(wu)的(de)對外招(zhao)標發(fa)包工(gong)(gong)(gong)作。招(zhao)標領導小組組長(chang)由(you)(you)街道主(zhu)要領導擔任或者委托其他領導擔任，副組長(chang)由(you)(you)分管(guan)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)作領導和(he)人大工(gong)(gong)(gong)委副主(zhu)任擔任，成(cheng)員由(you)(you)有關(guan)項目主(zhu)管(guan)領導和(he)監察、城(cheng)建(jian)、財(cai)政、審計、工(gong)(gong)(gong)務(wu)以及項目主(zhu)辦部門的(de)主(zhu)要負責人組成(cheng)。
招(zhao)標領(ling)導小組的具體職(zhi)責(ze)是審(shen)查批準項目(mu)的招(zhao)標文件、監督招(zhao)標投(tou)(tou)標過程、監督零星項目(mu)的發包情(qing)況和受(shou)理(li)有關招(zhao)投(tou)(tou)標工作的投(tou)(tou)訴。
招標領導(dao)小(xiao)組(zu)應當建立(li)會議(yi)(yi)(yi)制度，重大(da)事項應當通過會議(yi)(yi)(yi)集體議(yi)(yi)(yi)決。招標領導(dao)小(xiao)組(zu)組(zu)長不能出席(xi)會議(yi)(yi)(yi)時，應委托副組(zu)長主持(chi)會議(yi)(yi)(yi)。
城建(jian)部門應根據深寶(bao)府[2007]35號文件的(de)要求內設招標(biao)辦公(gong)室，負(fu)責街道招標(biao)工(gong)程三個環(huan)節的(de)備案工(gong)作和(he)對開標(biao)現場的(de)程序(xu)和(he)開標(biao)結(jie)果進行監(jian)督。
第九條(tiao) 成立(li)街(jie)道建設工程招標服務中心，在招標領導小組的(de)(de)領導下負(fu)責(ze)承辦(ban)項目外(wai)包業務招標的(de)(de)具(ju)體工作。招標服務中心主任和工作人員由街(jie)道辦(ban)事處另行任命(ming)。
招(zhao)標(biao)(biao)服(fu)務中心的(de)具(ju)體職責是負責辦理到區建(jian)設(she)工程交(jiao)易中心招(zhao)標(biao)(biao)的(de)項目(mu)(mu)和(he)(he)街(jie)道自行(xing)招(zhao)標(biao)(biao)項目(mu)(mu)的(de)招(zhao)標(biao)(biao)準(zhun)備工作，負責起(qi)草招(zhao)標(biao)(biao)文件和(he)(he)合同文稿(gao)、發布招(zhao)標(biao)(biao)信息、審查(cha)投標(biao)(biao)人資格、接(jie)受(shou)投標(biao)(biao)報名(ming)、組織開(kai)標(biao)(biao)會議(yi)(yi)、公示(shi)中標(biao)(biao)結果、記錄有關會議(yi)(yi)情況并起(qi)草會議(yi)(yi)紀要和(he)(he)公告、統(tong)計(ji)招(zhao)投標(biao)(biao)資料和(he)(he)保管(guan)招(zhao)投標(biao)(biao)檔案等。
第十條符合街(jie)道(dao)自(zi)行招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)條件的(de)所(suo)有建設(she)(she)項目的(de)外包業務，其招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)工(gong)作全部由街(jie)道(dao)建設(she)(she)工(gong)程(cheng)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)領導小(xiao)組及其招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)服務中心負(fu)責。招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)服務中心應參照寶安區《建設(she)(she)工(gong)程(cheng)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)工(gong)作指南》規范招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)操作過(guo)程(cheng)。
第十一條 項目主管(guan)領(ling)導對項目建設管(guan)理負(fu)組織領(ling)導責任，其(qi)權(quan)責如下：
一、負責制訂(ding)項目的實施計劃(hua)并組織落實;
二(er)、負責征地和(he)拆(chai)遷補償談判;
三、主持項(xiang)目有關(guan)會議;
四(si)、協(xie)調解決項目(mu)實施過程中遇到(dao)的各種問(wen)題(ti);
五、協(xie)調有關部門(men)關系(xi)，爭(zheng)取上級撥(bo)款;
六、受街道(dao)辦事處主任(ren)委托簽(qian)訂項(xiang)目(mu)(mu)的咨詢、勘察、設(she)計、監理、施工等(deng)業務的發包合同，審(shen)查工程變更和現場簽(qian)證，會簽(qian)項(xiang)目(mu)(mu)撥款手續;
七、指導、監督相關部門(men)和(he)工作(zuo)人員依照有關規范(fan)高效率地開展工作(zuo);
八、主持工(gong)程驗收和移交(jiao)工(gong)作;
九、向街道主要(yao)領導和班子會議報告項目工作(zuo)情況。
第十二(er)條 項(xiang)目主(zhu)(zhu)辦部門是項(xiang)目推進(jin)和施工現場安全、質量(liang)監(jian)督的責(ze)任主(zhu)(zhu)體，主(zhu)(zhu)要負責(ze)如下工作：
一、根據本(ben)街道經濟社(she)會發展要求或本(ben)行業工作需要，提出(chu)項(xiang)目建議;
二、協助辦(ban)理項目有關的行政審批手續;
三、組織(zhi)征地、拆遷;
四、籌備(bei)組(zu)織項目(mu)(mu)有關(guan)業(ye)務會議，負責會議記錄，起草(cao)項目(mu)(mu)有關(guan)文(wen)件資料;
五、協助項目分管領導解(jie)決(jue)項目實施過程中的(de)各種問(wen)題;
六(liu)、對(dui)施(shi)工現場的安全(quan)、質量、工期和文明(ming)施(shi)工進行監督;
七、參與設計評審、工程招標(biao)和工程驗(yan)收。
第(di)十三條街道工務中心是項(xiang)目(mu)建設管(guan)理的(de)技術服務部門和屬于(yu)其(qi)主(zhu)(zhu)辦的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)責任主(zhu)(zhu)體，主(zhu)(zhu)要承辦如下事務：
一、負責辦(ban)理項目有(you)關的行政審批手續;
二、協(xie)助項(xiang)(xiang)目(mu)主(zhu)管(guan)領導進行技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理工作，組(zu)織對項(xiang)(xiang)目(mu)建議書、可行性(xing)研究報(bao)告、勘察報(bao)告、設計方案和施工圖紙等技(ji)(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)的評(ping)審(shen);
三、負責(ze)或協助項目的征地、拆遷(qian)工作;
四(si)、協助工(gong)程招標事務(wu);
五、負責其主辦的(de)項目的(de)施(shi)工現場(chang)管(guan)理(li)，監(jian)督施(shi)工安(an)全、質量、工期和文明施(shi)工，并為其他部門主辦的(de)工程的(de)施(shi)工現場(chang)管(guan)理(li)工作提供支持(chi)和指導。
六(liu)、負責或協助解(jie)決項目實施(shi)過(guo)程中的問(wen)題(ti);
七、負責審(shen)核(he)設計變更和現場簽證，制發(fa)工(gong)程聯系通知(zhi)書;
八、負責預編項(xiang)目撥(bo)款計(ji)劃(hua)，負責工(gong)程(cheng)統計(ji)工(gong)作，保管項(xiang)目建(jian)設檔案(an);
九、協助(zhu)工程驗收，負責工程移交和(he)保(bao)修(xiu)期(qi)內的維修(xiu)事(shi)務;
十、協助市、區重大(da)建(jian)設(she)項目工作。
第(di)十(shi)四(si)條街道城建(jian)部門參照上級建(jian)設行(xing)政主管部門的職能對項(xiang)目的有關工作實施行(xing)業管理或監督，具體(ti)負(fu)責如(ru)下工作：
一、在招(zhao)(zhao)標領(ling)導小組的(de)(de)領(ling)導下依(yi)法(fa)管理屬于街道(dao)招(zhao)(zhao)標范圍(wei)的(de)(de)項(xiang)目(mu)有關業務的(de)(de)招(zhao)(zhao)標工作(zuo);依(yi)法(fa)監督進入區招(zhao)(zhao)標項(xiang)目(mu)的(de)(de)招(zhao)(zhao)標準備工作(zuo);
二、監督承接項目(mu)各項業務的承包商是否(fou)具備國家規定的從業資質;
三、審核項目有關業務的發包合同;
四、復核工程預算和工程結算;
五、指導、監(jian)督項目主辦部門負(fu)責的(de)施工(gong)現場的(de)安全(quan)生(sheng)產和質量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作。
六、組織工(gong)程(cheng)竣工(gong)驗收。
第十(shi)五條街道(dao)分管(guan)(guan)建設工作的領導除了負責屬于其(qi)主管(guan)(guan)的項目(mu)外(wai)，必要時應(ying)對由其(qi)他領導主管(guan)(guan)的項目(mu)進行協調。
第十六條 街(jie)道紀檢、監(jian)察部門對項目(mu)有關(guan)業務的發包程(cheng)序(xu)和工(gong)程(cheng)管理過程(cheng)的廉(lian)政情況進行法紀監(jian)督。
第(di)十七條(tiao) 街道審(shen)計(ji)(ji)部門負(fu)責對項目的造價(jia)管理工作進行審(shen)計(ji)(ji)監督。
第十(shi)八條街(jie)道財政部門負責(ze)根據財政預算(suan)及(ji)時籌(chou)集項(xiang)目資金(jin)，依照(zhao)合(he)同約定(ding)核(he)定(ding)項(xiang)目撥款(kuan)計劃，收取投標(biao)(biao)人的投標(biao)(biao)費(fei)和保證金(jin)，并對項(xiang)目的資金(jin)活動進行財務監(jian)督。
第三章 前期工作管理
第(di)十九(jiu)條 基(ji)本建(jian)設項目必(bi)須通過立(li)項程序方(fang)可確(que)定(ding)。
第二十(shi)條 各(ge)部門可根據本街道經濟社會發展的需(xu)要(yao)或(huo)本職工作的需(xu)要(yao)，經街道分管領導同意后，提出項目(mu)建(jian)議(yi)，申請立項。
立項申請一(yi)般應于每(mei)年(nian)(nian)年(nian)(nian)初提出，街道根據各個項目的輕重緩急(ji)程(cheng)度和(he)資金情況制定(ding)每(mei)年(nian)(nian)的基本建設計(ji)劃。
第(di)二十一條 需要到上級(ji)發改部(bu)門立項的項目，依(yi)照有關程(cheng)序和要求(qiu)辦(ban)理。
第二十二條 不需要(yao)到(dao)上級(ji)發改部(bu)門立項的項目，由(you)提出建(jian)議的部(bu)門填(tian)制《街道(dao)立項申(shen)請表》后，依照如下程(cheng)序(xu)和(he)要(yao)求向街道(dao)辦申(shen)請立項：
一(yi)、估(gu)算造價(jia)未達(da)到(dao)50萬(wan)元的項目(mu)，加附現場(chang)照片后(hou)，報(bao)本部門分(fen)管(guan)領導(dao)、分(fen)管(guan)建設工作(zuo)(zuo)領導(dao)以(yi)及分(fen)管(guan)財政工作(zuo)(zuo)領導(dao)會簽后(hou)，再(zai)報(bao)街道主要領導(dao)審批;
二、估算造(zao)價達到50萬元以上的項目(mu)，由本部門分管領導(dao)加(jia)簽意(yi)見后，報街道黨(dang)政領導(dao)班子聯席會(hui)議審議。如獲通過(guo)，由黨(dang)政辦(ban)制發會(hui)議紀要(yao)。會(hui)議紀要(yao)應當明確(que)主(zhu)要(yao)建(jian)設(she)內容、建(jian)設(she)規模、投資規模、建(jian)設(she)工期、資金籌(chou)措辦(ban)法、項目(mu)主(zhu)管領導(dao)和主(zhu)辦(ban)部門等要(yao)點(dian)。
第二十三(san)條 未經立項的(de)項目，不(bu)(bu)(bu)得對外委(wei)托(tuo)勘察、設計或簽訂任何合同，城建部門不(bu)(bu)(bu)得審核預算或結算，黨政辦不(bu)(bu)(bu)得為(wei)其合同蓋章(zhang)，財政部門不(bu)(bu)(bu)得支(zhi)付(fu)資(zi)金。
第二十四條 對于未獲(huo)立項但有必要列入(ru)(ru)中(zhong)長期建(jian)(jian)設計劃的項目建(jian)(jian)議，可轉入(ru)(ru)基本(ben)建(jian)(jian)設項目庫進行項目儲備。入(ru)(ru)庫項目的成果資料由工務部門負責(ze)妥善保存。
第二十(shi)五(wu)條 項目委托(tuo)設(she)(she)計時應向設(she)(she)計單位下達設(she)(she)計任(ren)務書，明確項目設(she)(she)計的(de)基(ji)本要求或意向。
第二十六條 工務部門應(ying)(ying)當(dang)組織對(dui)項(xiang)目建議(yi)(yi)書、工程可(ke)行性報告(gao)、勘察報告(gao)和規(gui)劃設計的階段性成(cheng)果進行評(ping)審(shen)(shen)。評(ping)審(shen)(shen)時應(ying)(ying)有項(xiang)目使用管理單位的代(dai)表(biao)和其(qi)他(ta)有關部門的代(dai)表(biao)參加;重要的公(gong)共建筑(zhu)方(fang)案(an)應(ying)(ying)當(dang)聘(pin)請(qing)專(zhuan)家進行評(ping)審(shen)(shen)，并報街(jie)道(dao)黨政領導班(ban)子(zi)聯(lian)席會議(yi)(yi)審(shen)(shen)議(yi)(yi)和向(xiang)社會公(gong)示。本街(jie)道(dao)的專(zhuan)業技術(shu)力量不足時，可(ke)對(dui)外有償委托審(shen)(shen)圖(tu)。
評審會(hui)議應當制(zhi)發會(hui)議紀(ji)要。
第二(er)十七條 未開展工(gong)程勘察的(de)項目一般(ban)(ban)不得(de)進行施工(gong)圖(tu)設計;未有施工(gong)圖(tu)紙和(he)根據圖(tu)紙編制預(yu)算(suan)的(de)項目一般(ban)(ban)不得(de)進行招標或發包;未簽訂合同的(de)項目，一般(ban)(ban)不得(de)開工(gong)。
除搶險救災工程或特殊的零星工程外，禁止邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”項目。
