【工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理制度】工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理制度有哪些內容 工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理制度全文(wen)
工程項目管理制度有哪些內容
項目(mu)(mu)管理是管理學的一個分支學科 ，對(dui)項目(mu)(mu)管理的定義是:指在(zai)(zai)項目(mu)(mu)活(huo)動(dong)中運用專門的知識(shi)、技(ji)能、工具(ju)和方法，使(shi)項目(mu)(mu)能夠(gou)在(zai)(zai)有限資源(yuan)限定條件下，實現或超過(guo)設定的需求和期(qi)望的過(guo)程。項目(mu)(mu)管理是對(dui)一些與(yu)成(cheng)功地達成(cheng)一系列目(mu)(mu)標相關的活(huo)動(dong)(譬如任(ren)務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維(wei)護(hu)組成(cheng)項目(mu)(mu)的活(huo)動(dong)的進展。
工程項目管理制度范文一：
一、總則
1質(zhi)(zhi)量管理工作是保證和提高工程質(zhi)(zhi)量的重要環(huan)節。我們應貫徹“質(zhi)(zhi)量第一，預防(fang)為主”的方針，切實加(jia)強施工質(zhi)(zhi)量的預控、檢查(cha)和驗收制度，便(bian)于發現問題(ti)，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足(zu)。
2質量(liang)管理部(bu)要牢固建立“質量(liang)是企業(ye)的(de)生命(ming)”的(de)思想(xiang)，堅持預防為主，要從施工(gong)(gong)準備到竣工(gong)(gong)驗(yan)收的(de)各個環節上，進行技術監督、過程(cheng)控制(zhi)和(he)質量(liang)檢(jian)驗(yan)，使產(chan)品的(de)質量(liang)水平不斷提(ti)高(gao)。
1)工(gong)程技術(shu)部門(men)要監(jian)控與(yu)審核工(gong)程質量(liang)規劃和施(shi)工(gong)方案(an)(an)，落實三(san)級交底(di)制(zhi)度(du)，檢查規劃與(yu)方案(an)(an)的實施(shi)過(guo)程，抓好科(ke)技進步和技術(shu)創新(xin)，推(tui)廣十項(xiang)新(xin)技術(shu)應(ying)用，提高工(gong)程質量(liang)品牌。
2)生(sheng)產(chan)計(ji)劃部門要(yao)堅持“抓生(sheng)產(chan)必須抓質量(liang)”的(de)要(yao)求，在落(luo)實生(sheng)產(chan)計(ji)劃的(de)同時要(yao)明確工(gong)(gong)程質量(liang)要(yao)求，在不(bu)影(ying)響(xiang)工(gong)(gong)程質量(liang)的(de)前提下合理安排進(jin)度計(ji)劃，要(yao)堅持做到上(shang)道工(gong)(gong)序質量(liang)不(bu)符(fu)合要(yao)求不(bu)得交付下道工(gong)(gong)序施(shi)工(gong)(gong)，要(yao)始終以(yi)嚴格的(de)管理和合理的(de)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度創造良(liang)好的(de)施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)環境，提供使(shi)顧客滿意的(de)精品。
3)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)部門供(gong)應的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)要(yao)符合材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)質量標準，要(yao)嚴格材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采購、驗(yan)收檢測和(he)使(shi)用管理制度，要(yao)及時了解(jie)和(he)掌握施工現(xian)場(chang)所需不(bu)同材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)和(he)新材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)規格、性能以及應用要(yao)求的(de)情況，做到為工程建設提(ti)供(gong)合格材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)。
4)質量(liang)檢(jian)查人(ren)員(yuan)應持證上崗，應挑選工(gong)作責任(ren)(ren)心強(qiang)，能(neng)堅持原則，具(ju)有(you)較高技術水(shui)平和實踐(jian)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)員(yuan)擔(dan)任(ren)(ren)。專職質量(liang)人(ren)員(yuan)公司(si)直(zhi)接領導，應相對固定，不得任(ren)(ren)意調整(zheng)。如因(yin)工(gong)作確需調動(dong)，需經(jing)公司(si)主管部門(men)同意。
5)專職質(zhi)量檢(jian)驗員的配備，根(gen)據國家規(gui)定(ding)數(shu)據不(bu)低(di)于企業職工總數(shu)的5‰，應(ying)滿(man)足企業質(zhi)量管理的要(yao)求與能(neng)力(li)。
6)項目部(bu)、隊(dui)(dui)組質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理，要(yao)充分(fen)依靠(kao)群眾，在操作(zuo)(zuo)過程(cheng)中要(yao)精心施工(gong)，隨時自(zi)檢。項目部(bu)應有項目質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員(yuan)(yuan)，項目質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員(yuan)(yuan)獨立開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)。專業(ye)隊(dui)(dui)應有兼(jian)職質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員(yuan)(yuan)，以便進行自(zi)檢工(gong)作(zuo)(zuo)。兼(jian)職質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員(yuan)(yuan)由關切(qie)或有經(jing)驗的工(gong)人擔任。
7)質(zhi)量(liang)管(guan)理網絡(luo)在公司總(zong)經理領導下(xia)，由總(zong)工程(cheng)師分管(guan)，在公司質(zhi)量(liang)管(guan)理部(bu)組(zu)織(zhi)下(xia)展開各(ge)項工作。各(ge)技術經理分管(guan)質(zhi)量(liang)工作，分管(guan)技質(zhi)的(de)主管(guan)抓質(zhi)量(liang)工作，項目部(bu)設質(zhi)量(liang)員、隊組(zu)設兼職質(zhi)量(liang)員。
8)質量(liang)檢(jian)驗人員應定期參加公司的質量(liang)活動。
9)全面質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理是現代(dai)工業(ye)生產中一種科學(xue)的質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理方法，企業(ye)的全體職(zhi)工，都(dou)要學(xue)習和參加質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理，為了取得經(jing)驗(yan)，逐(zhu)步展開(kai)，應(ying)建立質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理小組，并開(kai)展活動。
二、公司各級的質量責任制
1、 公司總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)是負(fu)(fu)責(ze)承擔企(qi)業工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量的法定代表(biao)人(ren)，對公司所(suo)承建工(gong)(gong)程(cheng)的質(zhi)量負(fu)(fu)全面責(ze)任(ren)。總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)委(wei)托總(zong)(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師或項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)具體抓公司的工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量。
2、總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師或(huo)項目(mu)經(jing)理(li)負責實施集團公司質(zhi)(zhi)量工(gong)作規劃，指定質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)目(mu)標，負責確定重點、重大工(gong)程(cheng)的質(zhi)(zhi)量保證(zheng)措施，總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師或(huo)項目(mu)經(jing)理(li)領(ling)導(dao)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)部(bu)和工(gong)程(cheng)技(ji)術部(bu)，對工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量進行具體(ti)工(gong)作。單位工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量的評(ping)定，由(you)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)部(bu)組(zu)織評(ping)定，總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師審(shen)核驗(yan)證(zheng)。
3、各項(xiang)目經理(li)(li)全面負責本(ben)項(xiang)目工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。分管的技(ji)術經理(li)(li)具(ju)體抓工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，有職有權。各項(xiang)目經理(li)(li)應尊重技(ji)術經理(li)(li)在質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題上(shang)的處(chu)理(li)(li)意見。項(xiang)目部應根(gen)據具(ju)體情況定(ding)出(chu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)目標，確定(ding)創優質(zhi)(zhi)目標工(gong)程(cheng)(cheng)，制(zhi)定(ding)獎罰制(zhi)度并以切(qie)實(shi)實(shi)施。并制(zhi)定(ding)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)計(ji)劃。
4、項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)對在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)質(zhi)量全(quan)面負責，項(xiang)(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)(cheng)師配合項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)抓好工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量控制(zhi)，負責技術(shu)交(jiao)底、過(guo)程(cheng)(cheng)檢(jian)查處(chu)理(li)、檢(jian)驗批(pi)和(he)(he)分項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)評(ping)定(ding)驗收(shou)，匯報和(he)(he)整改質(zhi)量問題，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)在(zai)質(zhi)量問題上應與項(xiang)(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)(cheng)師密切(qie)配合，尊重項(xiang)(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)(cheng)師在(zai)質(zhi)量問題上的(de)意見。
5、作業班(ban)組長(chang)主要抓好(hao)隊組操(cao)作質量(liang)，提高(gao)工人技術素質。保(bao)證(zheng)檢驗批和分項(xiang)工程質量(liang)達到國(guo)家(jia)驗收標準，不合(he)格者推倒(dao)重來，多創優(you)質產(chan)品(pin)，擺(bai)正質量(liang)同進(jin)(jin)度，質量(liang)同效益的辯證(zheng)關(guan)系，在抓好(hao)質量(liang)基(ji)礎(chu)上促工程進(jin)(jin)度，降低原材料的消耗。
三、公司質量管理部職責范圍
1、認真(zhen)執(zhi)行“百年(nian)大計，質(zhi)量(liang)(liang)第一”，“質(zhi)量(liang)(liang)是企業(ye)的(de)生命”的(de)方(fang)針，在(zai)總工領(ling)導下(xia)，組(zu)織推動生產中的(de)質(zhi)量(liang)(liang)工作，貫徹(che)、執(zhi)行工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)有關政策(ce)、法令、制度、規(gui)范、規(gui)程(cheng)及有關文件，有關規(gui)章制度。
2、在總(zong)工領導下，制訂和完善(shan)工程質(zhi)量獎(jiang)罰方法，并組織(zhi)實施，對分公司進行督(du)促，檢查執(zhi)行情況。
3、經常深入現(xian)(xian)場(chang)，積極(ji)宣傳，貫徹質量操(cao)作(zuo)規程，對施(shi)工現(xian)(xian)場(chang)進(jin)行檢查、監督，發(fa)現(xian)(xian)問題及時處理(li)，并(bing)立即報告總工程師。
4、參與重點工程施(shi)工組(zu)織設計，施(shi)工方(fang)案的(de)討論，并對(dui)各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對(dui)職工做好質量(liang)教育，并(bing)(bing)經常(chang)對(dui)質量(liang)人員進行業(ye)務(wu)指導，并(bing)(bing)組織學習，不斷提高業(ye)務(wu)水平和工作能力。
6、組(zu)織(zhi)質(zhi)量員定期活動，開展質(zhi)量監(jian)督工作，提高質(zhi)量員業務水(shui)平。
7、做(zuo)好工程(cheng)質量(liang)報表(biao)，做(zuo)好分(fen)項工程(cheng)質量(liang)月檢(jian)查評定工作，并將分(fen)項工程(cheng)月檢(jian)查評定情況匯集(ji)上報下發。
8、在總工(gong)(gong)程(cheng)師領(ling)導下，擬訂(ding)目標管理項目，開(kai)展優質工(gong)(gong)程(cheng)活動，做(zuo)好(hao)組織評定及資料復查工(gong)(gong)作(zuo)。
9、 組織工(gong)(gong)程(cheng)的(de)基(ji)礎(chu)、主體及竣工(gong)(gong)的(de)驗收工(gong)(gong)作，聽取有關單位意見，提高(gao)工(gong)(gong)程(cheng)質量 。
10、收集顧客投(tou)訴意(yi)見(jian)，明(ming)確(que)責任部門(men)，按(an)要求落實整改(gai)問(wen)題，使(shi)顧客得到滿意(yi)。
四、質量檢查和評定
質(zhi)量檢(jian)查工作，應以自(zi)檢(jian)為主(zhu)，自(zi)檢(jian)、互檢(jian)與專職檢(jian)查相結合的原則，按照現行(xing)的施工質(zhi)量驗(yan)收規范執行(xing)。
1自檢(jian):隊(dui)組在(zai)操作過程(cheng)中，應進行(xing)自檢(jian)，每天收(shou)工前(qian)和(he)完成一定數量(liang)(liang)的產品以后，由兼職質量(liang)(liang)員(yuan)會同項目工程(cheng)師(shi)、作業班(ban)長進行(xing)自檢(jian)工作。
2互(hu)(hu)檢:工序搭接(jie)，不同工種(zhong)交(jiao)接(jie)時(shi)，應進行(xing)工序之(zhi)間的(de)交(jiao)接(jie)檢查(cha)，發現問(wen)題及時(shi)解決，通過互(hu)(hu)檢以促進隊組之(zhi)間提高工程質量意識(shi)，并弄清各自的(de)責(ze)任。
3檢驗(yan)批(pi)(pi)的質(zhi)量(liang)檢查(cha):應由項目(mu)質(zhi)量(liang)員、作業班長(chang)進行(xing)檢查(cha)和實測，對存在的問題進行(xing)處(chu)理，并填寫檢驗(yan)批(pi)(pi)質(zhi)量(liang)驗(yan)收記(ji)錄。
4分項(xiang)工(gong)程的檢查(cha):應(ying)由項(xiang)目經理(li)、項(xiang)目工(gong)程師、項(xiang)目質(zhi)量員進(jin)行檢查(cha)和實測(ce)，發現問題及時(shi)處理(li)，并填寫(xie)分項(xiang)工(gong)程質(zhi)量驗收記錄。
5專(zhuan)職檢查:公司專(zhuan)職質(zhi)量(liang)員根據項(xiang)目(mu)部(bu)的分項(xiang)工(gong)(gong)程評定，每月(yue)組織復查，核定分項(xiang)工(gong)(gong)程等級。隊(dui)組互檢由隊(dui)組兼職質(zhi)量(liang)員簽(qian)字。
6定期的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢(jian)查:公司組織各級(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理人員開展定期的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢(jian)查，交流經驗(yan)，開展評比活動，促進工程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不斷提高。
(1)項(xiang)目(mu)經理每月對分項(xiang)工程進行(xing)復查，對于檢(jian)查不(bu)合格的應及時處理，表(biao)揚優良，批評差劣，進行(xing)獎懲。
(2)質量管理部每(mei)季(ji)對工程進行抽查，并將抽查的(de)情況(kuang)匯(hui)集起來(lai)上報下發。對工程質量成績顯著的(de)單位和項目部給予(yu)表揚或嘉獎。
7公司質量管理部不定期的(de)開(kai)展質量抽查工作(zuo)，全面監控施工項目(mu)的(de)質量動態，嚴格(ge)把好過程控制關。
五、材料、構件的質量驗收
1所(suo)有(you)進場(chang)的(de)原材料(liao)(liao)及(ji)工具(ju)，供(gong)應部(bu)門應及(ji)時提供(gong)出廠(chang)證明或(huo)質(zhi)量保(bao)證書(shu)。工地材料(liao)(liao)員要對所(suo)進材料(liao)(liao)的(de)規(gui)格、數量及(ji)外觀質(zhi)量進行檢查驗(yan)收。
2、 各種材料(liao)驗收(shou):要檢(jian)查生產(chan)許可證、出(chu)廠合格證、驗用證、進(jin)市許可證及(ji)質量(liang)保證資料(liao)，成(cheng)品(pin)出(chu)產(chan)質量(liang)必須符(fu)合設計(ji)及(ji)驗收(shou)標準(zhun)，驗收(shou)人(ren)員對成(cheng)品(pin)規格、數(shu)量(liang)及(ji)外觀質量(liang)進(jin)行(xing)驗收(shou)。
3、 所有(you)由(you)生產(chan)廠送進場(chang)的產(chan)品，項(xiang)目經理在(zai)工地應進行(xing)檢查驗收(shou)(shou)，質量(liang)員進行(xing)質量(liang)抽查。到廠內提貨(huo)的，應在(zai)廠內進行(xing)驗收(shou)(shou)，發現質量(liang)存在(zai)問(wen)題，可拒絕(jue)接收(shou)(shou)。
4、 現場材料必須按(an)施(shi)工總平(ping)面圖(tu)布置堆放整齊(qi)有序，場地要硬化，排水要暢(chang)通(tong)，特種(zhong)材料要做好(hao)防潮、防火(huo)、防腐工作，保證材料在(zai)現場存放過程(cheng)中的質量。
六、質量員的活動及報表制度
1每月質量員進(jin)行集(ji)體(ti)活(huo)(huo)動，活(huo)(huo)動內容由質量管理部組織，如:
(1)學習規(gui)程、規(gui)范、質(zhi)量標(biao)準及其他業務知識。
(2)交流情況，分析解決質量通(tong)病。
(3)優質工程驗收評定。
(4)質量觀摩(mo)。
2每季(ji)參加一(yi)次由公司(si)組織的質量檢查活動。
3做好分(fen)項工程質量月(yue)報(bao)，通過檢查(cha)，如實填寫。作業班組在當月(yue)末，下月(yue)2日(ri)前(qian)上報(bao)各(ge)項目(mu)部、項目(mu)部組織復查(cha)，于月(yue)后7日(ri)內上報(bao)質量管理部(一(yi)式三份(fen))。公司再(zai)組織抽(chou)查(cha)復核(he)。
4收(shou)(shou)集過程控(kong)制中的顧(gu)(gu)客(ke)(ke)、監理(li)及上(shang)級主管(guan)部門的滿意(yi)(yi)度(du)(du)信(xin)息(xi);收(shou)(shou)集顧(gu)(gu)客(ke)(ke)意(yi)(yi)見(jian)調查(cha)表;實施回訪工作(zuo)(zuo);均(jun)在季度(du)(du)內作(zuo)(zuo)出收(shou)(shou)集統計后(hou)上(shang)報(bao)集團公司質量(liang)管(guan)理(li)部。
5工程(cheng)質(zhi)量事故(gu)(gu)(gu)報告(gao)。工程(cheng)質(zhi)量事故(gu)(gu)(gu)分一般(ban)性(xing)質(zhi)量事故(gu)(gu)(gu)和(he)重大(da)質(zhi)量事故(gu)(gu)(gu)兩類。一般(ban)事故(gu)(gu)(gu)發生后(hou)，應(ying)立即(ji)與(yu)公(gong)司取(qu)得連系。
七、工程階段驗收
單位(wei)工程各(ge)階(jie)段的驗收工作
在該階(jie)段(duan)工(gong)(gong)(gong)作完成(cheng)后(hou)(hou)進行。單(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)分殼(ke)體(ti)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)、性(xing)能測試;分項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制資料和(he)(he)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)記錄及安全和(he)(he)功能檢(jian)(jian)測報告(gao)等。階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)由(you)各項(xiang)(xiang)目(mu)部協(xie)助建(jian)設單(dan)位(wei)(或監理(li)單(dan)位(wei))邀(yao)請該工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)設計、監理(li)、質(zhi)(zhi)(zhi)監及公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)有關(guan)部門負責人參加。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)按下(xia)列(lie)程(cheng)(cheng)序進行:項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師介(jie)(jie)紹工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)概況(kuang)和(he)(he)施工(gong)(gong)(gong)中(zhong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制情況(kuang)，公(gong)(gong)司(si)技術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部門介(jie)(jie)紹質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)查結果。進行現場檢(jian)(jian)測;匯集(ji)到會各方代(dai)表(biao)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)意(yi)見(jian);進行主體(ti)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)簽(qian)證或提出整改意(yi)見(jian)寫成(cheng)會議記錄及驗(yan)(yan)收(shou)(shou)報告(gao)。為確保單(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)一次(ci)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)合(he)格(ge)率達到100%，特規定公(gong)(gong)司(si)所有工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，在完成(cheng)合(he)同內容后(hou)(hou)，必(bi)須通知公(gong)(gong)司(si)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)部一起進行竣(jun)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)預(yu)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)。未經預(yu)驗(yan)(yan)通過的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)不(bu)得報建(jian)設單(dan)位(wei)進行竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)。
八、整體驗收
1工程預(yu)驗收必須具備下列條件:
(1)、工(gong)程合(he)同范(fan)圍內(nei)的分(fen)部項工(gong)程施工(gong)完畢。
(2)、階段工程通(tong)過(guo)驗收(shou)，性能(neng)良好。
(3)、工程質量驗(yan)收資料齊全，質量控制資料基(ji)本齊全。
(4)、書面的施工(gong)情(qing)況(kuang)匯報已完成。
其內(nei)容一般(ban)包括:A、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)概況:工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)名(ming)稱、建筑面積(ji)、預算造(zao)價、計劃開竣工(gong)(gong)(gong)(gong)日期(qi)、實(shi)際開竣工(gong)(gong)(gong)(gong)日期(qi)、結構形(xing)式、周(zhou)遍施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)環(huan)節(jie)、內(nei)外裝飾(shi)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)發(fa)生(sheng)的特殊情(qing)況，甲方(fang)、設計、監理(li)、質監情(qing)況、總分(fen)(fen)包情(qing)況等。B、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)實(shi)況:施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)、設計變(bian)更(geng)、隱蔽工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。C、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)情(qing)況:質量預控方(fang)法、過(guo)程(cheng)(cheng)、結果(guo);各分(fen)(fen)部項實(shi)測統計及(ji)結果(guo);分(fen)(fen)部項驗收及(ji)結果(guo)、QC小組(zu)活動及(ji)結果(guo)。D、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中(zhong)尚未得到(dao)解決的問(wen)題及(ji)建議。
工(gong)程預驗收(shou)提出整(zheng)改的(de)內容限期整(zheng)改，整(zheng)改結束及時填寫單位工(gong)程質(zhi)量竣工(gong)驗收(shou)記錄、質(zhi)量控制資(zi)料核(he)查(cha)表、安(an)全和(he)功能檢(jian)驗資(zi)料核(he)查(cha)及主要(yao)功能抽查(cha)記錄和(he)觀感質(zhi)量檢(jian)查(cha)記錄。企業技術負責人評定工(gong)程質(zhi)量等級后(hou)才能進行正(zheng)式(shi)的(de)竣工(gong)驗收(shou)。
2工程整體驗收
整體驗(yan)(yan)收(shou)在預初驗(yan)(yan)合格之后由建設(she)單位組(zu)織設(she)計、監理、施(shi)工等四方(fang)人(ren)員(yuan)參(can)加共同驗(yan)(yan)收(shou)，驗(yan)(yan)收(shou)時(shi)應做好(hao)驗(yan)(yan)收(shou)準備(bei)，資料必須齊(qi)全，要作施(shi)工情(qing)況匯(hui)報，介紹工程質量概況，填寫(xie)竣工驗(yan)(yan)收(shou)記錄，驗(yan)(yan)收(shou)通(tong)過后共同簽證(zheng)，交付建設(she)單位使(shi)用。
整體驗收必須具備下列條件:
1完(wan)成了(le)合同規定(ding)的各項(xiang)工程(cheng)的內容(rong)。
2各(ge)分部工程質量(liang)達(da)到(dao)合格標準以(yi)上。
3工程技術資料正確、齊全。
4已(yi)簽署(shu)工程質量保修證書(shu)。
5書(shu)面的施工(gong)情況(kuang)匯(hui)報已完成。
屏蔽效能的驗收及認證:工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測:
1如需(xu)方對測試結(jie)果有異議，可由(you)(you)供方、需(xu)方及由(you)(you)需(xu)方委(wei)托的(de)權威檢測單位組成(cheng)聯(lian)合(he)(he)驗收小組，對屏蔽(bi)室的(de)屏蔽(bi)效(xiao)能(neng)進(jin)行(xing)復測認證，測試費用由(you)(you)需(xu)方負責。如性能(neng)未符合(he)(he)合(he)(he)同規定的(de)指標，供方整修至達到合(he)(he)同要(yao)求(qiu)，發生費用由(you)(you)供方負責。
2工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)驗收一(yi)般按下列程(cheng)(cheng)序進行:介(jie)紹工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)概況(kuang);介(jie)紹施工(gong)(gong)實(shi)況(kuang)匯(hui)報工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)情況(kuang);提(ti)出工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中(zhong)尚未解決的(de)問(wen)題并說明原(yuan)因;驗收人員實(shi)地(di)查(cha)看驗收工(gong)(gong)程(cheng)(cheng);聽取及匯(hui)總(zong)各方面的(de)意見，評定(ding)質(zhi)量(liang)等(deng)級;簽字辦好(hao)驗收手續確定(ding)竣工(gong)(gong)資料、竣工(gong)(gong)決算，完成未了事項及工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結帳(zhang)的(de)制(zhi)約日(ri)期。
3、其它(ta)項目(mu)的(de)(de)驗(yan)(yan)(yan)收(shou):屏蔽室安裝結(jie)(jie)束后由(you)需方(fang)派出專人按(an)雙方(fang)制訂的(de)(de)合(he)同有關要求，對該工程(cheng)的(de)(de)電氣、裝飾通風安全及其它(ta)配置設(she)備進行驗(yan)(yan)(yan)收(shou)。4、交(jiao)付(fu):在上述兩(liang)項目(mu)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)均合(he)格后，供方(fang)將該工程(cheng)交(jiao)付(fu)給需方(fang)，屏蔽驗(yan)(yan)(yan)收(shou)工作結(jie)(jie)束，屏蔽合(he)同履(lv)(lv)行完畢。、交(jiao)付(fu):在上述兩(liang)項目(mu)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)均合(he)格后，供方(fang)將該工程(cheng)交(jiao)付(fu)給需方(fang)，屏蔽驗(yan)(yan)(yan)收(shou)工作結(jie)(jie)束，屏蔽合(he)同履(lv)(lv)行完畢。
屏蔽室質量的保證和售后服務措施
1、嚴(yan)格按照標準，保證施工質(zhi)量;2、屏(ping)(ping)蔽室(shi)移交使(shi)用(yong)(yong)時(shi)，供方(fang)向需方(fang)提(ti)供屏(ping)(ping)蔽室(shi)的全部圖紙(zhi)和(he)資料文(wen)件(jian)，并進行使(shi)用(yong)(yong)培訓，需方(fang)保證不(bu)向除最終(zhong)使(shi)用(yong)(yong)者外(wai)的第三方(fang)泄露;3、建立質(zhi)量檔(dang)案，定期(qi)回訪(fang)用(yong)(yong)戶，檢查(cha)質(zhi)量情況:公(gong)司設有售(shou)后(hou)服(fu)務機(ji)構(gou)，可及時(shi)排(pai)除屏(ping)(ping)蔽室(shi)的故障并及時(shi)進行維修:在接到用(yong)(yong)戶維修電話通知后(hou)，一般問題立即(ji)答復(fu)，疑難(nan)問題24小時(shi)內答復(fu)，重大問題在48小時(shi)內趕到現場維修處理。
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護企(qi)業社會信(xin)譽，確(que)保工(gong)程質量符合(he)國家(jia)質量標(biao)準(zhun)，凡工(gong)程交付使用后的保修期內(nei)必(bi)須(xu)做好回訪工(gong)作。
2、“工(gong)程質量保(bao)修書”應(ying)在竣工(gong)驗(yan)收同時交(jiao)給甲方。竣工(gong)后在接到建設單位發回(hui)(hui)的保(bao)修要求和投訴時應(ying)立即派人回(hui)(hui)訪，并(bing)進行處理(li)。
3、工程竣工半年后由分公(gong)司(si)(si)組織質(zhi)量(liang)回訪(fang)1~2次，期間(jian)發現問(wen)題(ti)確因施工造成(cheng)的質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，分公(gong)司(si)(si)要負(fu)責(ze)保(bao)修。
4、施工時(shi)的(de)顧(gu)客(ke)投訴，要(yao)積極處理，滿足顧(gu)客(ke)的(de)需求。
十、顧客滿意度測量
工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量是關系客(ke)(ke)戶(hu)滿(man)意度的(de)重要(yao)方面，認真實(shi)施在(zai)施工(gong)(gong)過程(cheng)中、施工(gong)(gong)驗收(shou)時和(he)驗收(shou)后的(de)顧(gu)客(ke)(ke)滿(man)意度測量，是企業為滿(man)意度提(ti)供服(fu)務的(de)規定。在(zai)施工(gong)(gong)過程(cheng)中，現場協(xie)調會中，上(shang)級主管部門綜合檢查中收(shou)集(ji)各方的(de)顧(gu)客(ke)(ke)滿(man)意度信息(xi)。從中分析和(he)測量企業給予顧(gu)客(ke)(ke)的(de)滿(man)意程(cheng)度，并不(bu)斷(duan)提(ti)出(chu)改進意見，使企業的(de)質(zhi)量管理體系不(bu)斷(duan)完善，顧(gu)客(ke)(ke)的(de)滿(man)意不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)。
十一、獎罰制度
獎(jiang)優罰(fa)(fa)劣的(de)措施:對施工管(guan)理(li)不(bu)(bu)善，造(zao)成管(guan)理(li)失職和質量下降的(de);對違反(fan)規定的(de)，造(zao)成安(an)全問題的(de);給甲(jia)方(fang)造(zao)成使用(yong)功能(neng)嚴重影響的(de);對工程反(fan)復(fu)出現問題又不(bu)(bu)積極(ji)整改的(de)等等，均處以經濟罰(fa)(fa)款和行政處罰(fa)(fa)。
對榮獲優(you)質(zhi)(zhi)工程(cheng)(cheng)(包括結構優(you)質(zhi)(zhi))的;對質(zhi)(zhi)量管理和(he)工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量名(ming)列前茅的;對分(fen)部、分(fen)項質(zhi)(zhi)量突出的等給予表(biao)彰和(he)獎勵
生產(chan)管理組每(mei)年年底前(qian)至少重新校正(zheng)一次，并參照以往質量(liang)實績會同有關(guan)單位檢查各料號(hao)(規格(ge))各項(xiang)標準(zhun)及規范的合理性，酌予修訂。
質(zhi)量標準及(ji)檢驗(yan)規(gui)范修(xiu)訂(ding)時，生產管理(li)組應填"質(zhi)量標準及(ji)檢驗(yan)規(gui)范設(修(xiu))訂(ding)表(biao)"，說明修(xiu)訂(ding)原因，并交有關(guan)部門會簽意見，呈現(xian)總經(jing)理(li)批示(shi)后(hou)，憑此執行。
工程項目管理制度范文二：
第一章 總 則
第一條 為規(gui)范本街(jie)道財政投資(zi)基本建設項目(以下稱(cheng)項目或工(gong)程(cheng))的(de)管理，提高(gao)(gao)辦事效率(lv)，保證工(gong)程(cheng)質量和施工(gong)安(an)全，降低工(gong)程(cheng)成本，提高(gao)(gao)投資(zi)效益，預(yu)防貪污腐-敗，根據有關法律和規(gui)章(zhang)，結(jie)合本街(jie)道實際(ji)，制定本制度。
第(di)二條凡全部或(huo)部分使用財政(zheng)資金的(de)所有(you)基本(ben)建(jian)設項目適用本(ben)制度(du)。
本(ben)制度所稱財政(zheng)資金(jin)，包括街道自(zi)籌的資金(jin)、上級(ji)政(zheng)府(fu)部門(men)的撥款和資本(ben)性(xing)經營(ying)項目的借(jie)款。
本(ben)(ben)(ben)制度所稱基本(ben)(ben)(ben)建設項目，包(bao)括本(ben)(ben)(ben)街道所屬(shu)行政部門(men)、事業單(dan)位和項目法人所興建的建筑(zhu)及(ji)安裝(zhuang)工程(cheng)、市政工程(cheng)、室內外(wai)裝(zhuang)修工程(cheng)、園(yuan)林綠(lv)化工程(cheng)、電(dian)子智(zhi)能化工程(cheng)以及(ji)同富(fu)裕工程(cheng)和固本(ben)(ben)(ben)強基工程(cheng)等。
第(di)三條(tiao) 基本建(jian)設項目管理必須堅持以(yi)下原則：
一、尊重(zhong)基(ji)本建設規律(lv)，遵守基(ji)本建設程序，堅(jian)持深化前期工作，規范管理(li)過(guo)程，加強事后監(jian)督，在注重(zhong)程序規范的(de)(de)同時不影響效率的(de)(de)提(ti)高。
二、努力建立(li)分工科學、主體明確、職責具體、權責統一(yi)、環節(jie)簡化、程序規范、效率保證、監督到(dao)位、制約有力的管理(li)機(ji)制和(he)方法。
三、以(yi)科學發展觀為指導、以(yi)“實用(yong)、經濟、牢固、美(mei)觀”為項目(mu)設(she)計(ji)定位的指導思想，兼顧適(shi)度超前和可持續發展，注意降低項目(mu)投入使用(yong)后的運行(xing)成本(ben)和管理維護費用(yong)。
四、推行投(tou)資預算(suan)(suan)硬約束(shu)制度，實(shi)行限額設計(ji)。堅持估算(suan)(suan)控制概算(suan)(suan)，概算(suan)(suan)控制預算(suan)(suan)，預算(suan)(suan)控制結(jie)算(suan)(suan)。未(wei)經規定程序批準，不得擅自突破投(tou)資預算(suan)(suan)。
五、基本建設管理的(de)目標是：確保(bao)安全、保(bao)證(zheng)質(zhi)(zhi)量(liang)、控制(zhi)(zhi)工期(qi)、節約投(tou)資、保(bao)持廉(lian)潔，即質(zhi)(zhi)量(liang)、安全、工期(qi)、投(tou)資和廉(lian)潔“五控制(zhi)(zhi)”目標。
第四(si)條基本建(jian)設(she)程序主要為(wei)：
一、有關部門提出(chu)項目建(jian)議，必要時(shi)進(jin)行(xing)可行(xing)性研究;
二、申請立項;
三、辦理規劃(hua)、用地、環(huan)評、消(xiao)防(fang)(fang)和人防(fang)(fang)等(deng)行政審批手(shou)續;
四、初步設計及概(gai)算審批;
五、征地、拆遷(qian);
六、進行施工(gong)招標，辦理施工(gong)許(xu)可手續;
七、開工建設;
八(ba)、竣工驗(yan)收、項目移交及造價結算。
需(xu)到上級政(zheng)府(fu)部(bu)門審批或招標的項目，依照(zhao)有關規定辦(ban)理。
第二章 管理工作分工
第(di)五條 建設項目的(de)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)依照其性質及內在(zai)聯系，分為前(qian)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、招標工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)施工(gong)(gong)階段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)三大部(bu)分。根(gen)據(ju)分工(gong)(gong)科學、主體(ti)明確、職責具體(ti)、權(quan)責統一、環節簡化、程(cheng)序規范、效率保(bao)證、監督到位(wei)、制約有力的(de)原則(ze)，在(zai)黨工(gong)(gong)委、辦(ban)事處的(de)領導下(xia)，各(ge)(ge)個(ge)(ge)環節的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)采用“一個(ge)(ge)制度(du)管(guan)(guan)理、一個(ge)(ge)機(ji)構(gou)招標、一個(ge)(ge)領導主管(guan)(guan)、一個(ge)(ge)部(bu)門主辦(ban)”的(de)模(mo)式(shi)，有關管(guan)(guan)理機(ji)構(gou)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)依據(ju)本制度(du)規定的(de)分工(gong)(gong)和(he)程(cheng)序各(ge)(ge)司其職、各(ge)(ge)負其責，互(hu)相配(pei)合，互(hu)相監督，共(gong)同推進。
第六條前期工(gong)作階段從項目(mu)建議起至取得施工(gong)許(xu)可時止，包括辦(ban)理各(ge)項行(xing)政(zheng)審批(pi)手(shou)續(xu)、征地拆遷、以及委托編(bian)制(zhi)項目(mu)建議書、工(gong)程(cheng)可行(xing)性(xing)研究(jiu)、勘察、設計、監理、施工(gong)承包等業務的對外發包工(gong)作。
施工(gong)(gong)(gong)階段從工(gong)(gong)(gong)程發包之(zhi)日(ri)起至(zhi)竣工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)日(ri)止(zhi)，包括施工(gong)(gong)(gong)過程的(de)安(an)全、質(zhi)量、工(gong)(gong)(gong)期和(he)(he)文明施工(gong)(gong)(gong)監(jian)督，以及合同管理、造價管理、工(gong)(gong)(gong)程變更和(he)(he)現場簽證管理、施工(gong)(gong)(gong)過程問題協調、工(gong)(gong)(gong)程款撥付管理、工(gong)(gong)(gong)程驗收(shou)與移交保修(xiu)管理等(deng)。
第(di)七(qi)條各類項目前期工作(zuo)和施工階段(duan)工作(zuo)的主管(guan)領導和主辦(ban)部門按如下辦(ban)法(fa)確定：
房屋建筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)、道路(lu)、橋梁和市政管(guan)線(xian)工(gong)程(cheng)(cheng)、設備安(an)裝(zhuang)工(gong)程(cheng)(cheng)、室內外裝(zhuang)修維修工(gong)程(cheng)(cheng)、園(yuan)林建筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)、信息化智能工(gong)程(cheng)(cheng)以及土石方工(gong)程(cheng)(cheng)等，主管(guan)領導為(wei)分管(guan)建設工(gong)作的街(jie)道領導班子成員，主辦部門為(wei)工(gong)務中心。
水務工程、單獨立項的排污治污工程、造(zao)林(lin)和國土綠(lv)化工程，主管(guan)領導為分管(guan)農林(lin)水工作(zuo)的街道領導班子成員，主辦部門為農林(lin)水辦及(ji)水務所。
道(dao)路綠化(hua)工(gong)程、環衛設(she)施工(gong)程、市政(zheng)設(she)施維修工(gong)程、交通(tong)標志標線(xian)和交通(tong)信(xin)號工(gong)程，主管(guan)領導(dao)為分管(guan)城-管(guan)工(gong)作(zuo)的街(jie)道(dao)領導(dao)班子成員，主辦(ban)(ban)部(bu)門為城-管(guan)辦(ban)(ban)及市政(zheng)中心。
造(zao)價未(wei)達到20萬元的(de)(de)(de)(de)學(xue)校維修工程和教學(xue)設備(bei)設施工程，主管(guan)領導(dao)(dao)(dao)為(wei)分管(guan)教育(yu)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)街道(dao)領導(dao)(dao)(dao)班子成員(yuan)，主辦(ban)部門為(wei)教育(yu)辦(ban)及項目所在(zai)學(xue)校;造(zao)價達到20萬元以上的(de)(de)(de)(de)，主辦(ban)部門為(wei)工務中心(xin)，主管(guan)領導(dao)(dao)(dao)為(wei)分管(guan)建設工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)街道(dao)領導(dao)(dao)(dao)班子成員(yuan)。
街道辦事處可根據重點(dian)項(xiang)目(mu)前期工作(zuo)的(de)(de)需要，打破(po)上述分(fen)(fen)工界限，成(cheng)立臨(lin)時(shi)的(de)(de)領導機(ji)構和(he)工作(zuo)部門，專門承(cheng)辦若(ruo)干重點(dian)項(xiang)目(mu)的(de)(de)前期工作(zuo)。該(gai)臨(lin)時(shi)機(ji)構的(de)(de)分(fen)(fen)工范(fan)圍及權責(ze)在(zai)決(jue)定其成(cheng)立的(de)(de)文(wen)件中另行規(gui)定。
同富裕工程和固本強基工程，其現有(you)的(de)臨時(shi)工作(zuo)機構和分工范圍保(bao)持不變。
第八條 成立街道建設工(gong)(gong)(gong)程招標領導小(xiao)組，負(fu)責建設項(xiang)目有關業務的對(dui)外招標發包工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。招標領導小(xiao)組組長(chang)由街道主要領導擔(dan)任(ren)(ren)或者委托其他領導擔(dan)任(ren)(ren)，副組長(chang)由分管(guan)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領導和人(ren)大工(gong)(gong)(gong)委副主任(ren)(ren)擔(dan)任(ren)(ren)，成員(yuan)由有關項(xiang)目主管(guan)領導和監察、城建、財政、審(shen)計、工(gong)(gong)(gong)務以及(ji)項(xiang)目主辦部門的主要負(fu)責人(ren)組成。
招標(biao)領導小(xiao)組的(de)具體職(zhi)責是審查批準(zhun)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)招標(biao)文(wen)件(jian)、監(jian)督招標(biao)投(tou)(tou)標(biao)過程、監(jian)督零(ling)星項(xiang)目(mu)(mu)的(de)發包情況和受理有(you)關(guan)招投(tou)(tou)標(biao)工作的(de)投(tou)(tou)訴(su)。
招標領導小組(zu)應當建立會(hui)(hui)議制度(du)，重大(da)事(shi)項應當通過會(hui)(hui)議集體議決(jue)。招標領導小組(zu)組(zu)長(chang)不能出(chu)席會(hui)(hui)議時，應委托副組(zu)長(chang)主持會(hui)(hui)議。
城(cheng)建部門應(ying)根(gen)據深寶府(fu)[2007]35號文件的要求內設招標(biao)辦公(gong)室，負責(ze)街道招標(biao)工程(cheng)三個環節的備案工作(zuo)和對開標(biao)現場的程(cheng)序和開標(biao)結果進行監(jian)督。
第九(jiu)條 成立(li)街(jie)道建(jian)設工程(cheng)招標服(fu)(fu)務(wu)(wu)中心，在招標領導(dao)小組(zu)的領導(dao)下負責承(cheng)辦(ban)項目(mu)外包業(ye)務(wu)(wu)招標的具(ju)體工作(zuo)。招標服(fu)(fu)務(wu)(wu)中心主任(ren)和工作(zuo)人員由(you)街(jie)道辦(ban)事處另行任(ren)命。
招(zhao)(zhao)標(biao)服務中心的具體職責(ze)是(shi)負責(ze)辦理到區建(jian)設工(gong)程交易中心招(zhao)(zhao)標(biao)的項目和(he)街道自行招(zhao)(zhao)標(biao)項目的招(zhao)(zhao)標(biao)準(zhun)備工(gong)作，負責(ze)起(qi)草招(zhao)(zhao)標(biao)文件(jian)和(he)合同(tong)文稿、發布(bu)招(zhao)(zhao)標(biao)信息、審查(cha)投(tou)標(biao)人資(zi)格、接受投(tou)標(biao)報名、組織開(kai)標(biao)會(hui)議、公示(shi)中標(biao)結果(guo)、記錄(lu)有關會(hui)議情況并起(qi)草會(hui)議紀(ji)要和(he)公告(gao)、統(tong)計招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)資(zi)料和(he)保管(guan)招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)檔案等。
第十條符合街道(dao)自行(xing)招標(biao)(biao)(biao)條件(jian)的(de)(de)所有(you)建(jian)設項目的(de)(de)外包業務，其(qi)(qi)招標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作全部由街道(dao)建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)招標(biao)(biao)(biao)領導小組及其(qi)(qi)招標(biao)(biao)(biao)服(fu)務中(zhong)心負(fu)責。招標(biao)(biao)(biao)服(fu)務中(zhong)心應參照寶安區《建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)招標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作指南》規范招標(biao)(biao)(biao)操作過程(cheng)。
第(di)十一條 項(xiang)目(mu)主管(guan)(guan)領導(dao)對項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)管(guan)(guan)理負(fu)組織領導(dao)責任，其權責如(ru)下：
一、負責制訂項目的實(shi)施計(ji)劃并組織落實(shi);
二、負責征(zheng)地和拆遷補償談判;
三、主持項目有關會(hui)議;
四、協調(diao)解決(jue)項目實施過程中遇到的各種問題;
五(wu)、協調有關部門關系，爭取上級撥款;
六、受街道辦事(shi)處主任委托簽(qian)訂項(xiang)目的咨(zi)詢(xun)、勘(kan)察、設計、監(jian)理、施工等業(ye)務的發(fa)包(bao)合同，審查(cha)工程變更和現(xian)場簽(qian)證，會簽(qian)項(xiang)目撥款手續;
七、指導、監督相關(guan)(guan)部門和工(gong)作(zuo)人員依照有關(guan)(guan)規(gui)范高效率地(di)開展工(gong)作(zuo);
八、主持工(gong)程驗收和移交工(gong)作;
九、向街道(dao)主要領導和(he)班子會議(yi)報告(gao)項目工作情況。
第(di)十二條(tiao) 項目(mu)主辦部門是(shi)項目(mu)推進和施工現場安全、質量監督的(de)責(ze)任主體，主要負責(ze)如(ru)下(xia)工作：
一、根據本街(jie)道經濟社會發展要求(qiu)或本行業工作需要，提出項目(mu)建議(yi);
二、協助辦理項(xiang)目有(you)關(guan)的行政(zheng)審批手續;
三、組織征地(di)、拆遷;
四、籌(chou)備組(zu)織項(xiang)目有關(guan)(guan)業務會(hui)(hui)議，負(fu)責會(hui)(hui)議記錄，起草項(xiang)目有關(guan)(guan)文件資料;
五、協助項(xiang)目分管領導(dao)解決(jue)項(xiang)目實施過程中的各種問題(ti);
六、對施工(gong)現場的安(an)全、質量、工(gong)期(qi)和文明施工(gong)進行監督;
七、參與(yu)設計(ji)評審、工程(cheng)招(zhao)標(biao)和工程(cheng)驗收。
第(di)十三(san)條街道工務(wu)中心(xin)是項(xiang)目(mu)建設管理(li)的技術服(fu)務(wu)部門和屬(shu)于其主辦的項(xiang)目(mu)管理(li)的責任主體，主要(yao)承(cheng)辦如下事(shi)務(wu)：
一、負(fu)責(ze)辦理項目有(you)關(guan)的行政審(shen)批手續;
二、協助項目(mu)主管領(ling)導(dao)進(jin)行技(ji)(ji)術管理工作，組織對項目(mu)建議書、可(ke)行性研究(jiu)報(bao)告、勘察報(bao)告、設計方案(an)和施(shi)工圖紙等技(ji)(ji)術成果的評審;
三(san)、負(fu)責或協(xie)助項(xiang)目的(de)征地(di)、拆遷工作;
四(si)、協助工(gong)程(cheng)招標事務;
五、負責其主辦的(de)項目的(de)施工(gong)現場(chang)管理(li)，監督(du)施工(gong)安全、質量、工(gong)期和文明施工(gong)，并為其他(ta)部門主辦的(de)工(gong)程的(de)施工(gong)現場(chang)管理(li)工(gong)作提供(gong)支持和指導。
六、負(fu)責(ze)或協助解決項目(mu)實施過(guo)程(cheng)中的問(wen)題;
七(qi)、負責審核(he)設計變更和現場(chang)簽證，制發(fa)工程聯(lian)系通知書;
八、負(fu)責(ze)預編項目撥款計劃，負(fu)責(ze)工程(cheng)統(tong)計工作，保管(guan)項目建設檔案(an);
九、協助工程驗(yan)收，負責工程移(yi)交和(he)保(bao)修(xiu)期內的維修(xiu)事務;
十、協助(zhu)市(shi)、區重大建設項目工作。
第(di)十四條街道城建部門參照上級建設行(xing)政主(zhu)管部門的(de)職能對(dui)項目(mu)的(de)有關工作實施行(xing)業管理或監督(du)，具體負責如下(xia)工作：
一、在(zai)招(zhao)(zhao)標(biao)領導小組(zu)的(de)領導下依法(fa)管(guan)理屬于街道(dao)招(zhao)(zhao)標(biao)范圍的(de)項(xiang)目有關業務的(de)招(zhao)(zhao)標(biao)工(gong)作;依法(fa)監督進入區招(zhao)(zhao)標(biao)項(xiang)目的(de)招(zhao)(zhao)標(biao)準備工(gong)作;
二、監督(du)承接項(xiang)目各項(xiang)業(ye)務(wu)的承包商是否具備國家(jia)規(gui)定的從業(ye)資(zi)質;
三、審核項目有關(guan)業務(wu)的發包合同;
四、復核工程預算(suan)和工程結算(suan);
五、指導、監(jian)督項目主(zhu)辦部門(men)負責的施工(gong)現場的安全生產和質量(liang)管理工(gong)作。
六、組(zu)織工程竣工驗收。
第(di)十五條街道(dao)分(fen)管(guan)建設工作的領導除了(le)負責屬(shu)于其主(zhu)管(guan)的項目外，必(bi)要時應(ying)對由其他領導主(zhu)管(guan)的項目進行(xing)協調。
第十六(liu)條 街道紀檢、監察(cha)部門(men)對項目有關業務的發包程(cheng)序(xu)和工程(cheng)管理(li)過程(cheng)的廉政情況進行(xing)法紀監督。
第十七條 街道審計部門負責(ze)對(dui)項(xiang)目的(de)造價管理工作(zuo)進行審計監(jian)督(du)。
第十八條(tiao)街道財(cai)政部(bu)門(men)負責(ze)根(gen)據財(cai)政預算及時籌(chou)集項目(mu)資(zi)(zi)金(jin)，依照合同約(yue)定(ding)(ding)核定(ding)(ding)項目(mu)撥(bo)款計劃(hua)，收取投標人的投標費和保證金(jin)，并對項目(mu)的資(zi)(zi)金(jin)活動進(jin)行財(cai)務監督。
第三章 前期工作管理
第十九條 基本(ben)建設項目必須通過立(li)項程序方(fang)可確(que)定。
第二十條 各部(bu)門可根據(ju)本(ben)街道經(jing)濟社(she)會發展的(de)需要或本(ben)職工作的(de)需要，經(jing)街道分管領導同意后(hou)，提出項目建議，申請立(li)項。
立項(xiang)申請一般應于(yu)每年年初提出(chu)，街道根據各個項(xiang)目的(de)輕重(zhong)緩(huan)急(ji)程度和(he)資金情(qing)況(kuang)制定(ding)每年的(de)基本建設(she)計(ji)劃。
第二十一條 需要到(dao)上級發改部門立項(xiang)(xiang)的項(xiang)(xiang)目，依照有關程序和要求(qiu)辦(ban)理。
第二(er)十(shi)二(er)條(tiao) 不需要到(dao)上級發改部門立(li)項的項目，由提(ti)出建議的部門填制《街(jie)道立(li)項申請(qing)表》后(hou)，依(yi)照如下程(cheng)序(xu)和要求向街(jie)道辦申請(qing)立(li)項：
一、估算造(zao)價未達(da)到50萬元(yuan)的項目，加(jia)附現場照片后，報(bao)本(ben)部門(men)分(fen)管領導(dao)(dao)、分(fen)管建設工(gong)作(zuo)領導(dao)(dao)以及分(fen)管財政工(gong)作(zuo)領導(dao)(dao)會簽(qian)后，再報(bao)街道主(zhu)要領導(dao)(dao)審批;
二(er)、估算造價達到50萬元(yuan)以上的項目，由本(ben)部門(men)分管領(ling)導(dao)加簽意見后，報街道(dao)黨政領(ling)導(dao)班子聯席會議(yi)(yi)審議(yi)(yi)。如獲通過，由黨政辦(ban)制發會議(yi)(yi)紀要(yao)(yao)。會議(yi)(yi)紀要(yao)(yao)應當(dang)明確(que)主(zhu)要(yao)(yao)建(jian)設內容(rong)、建(jian)設規模、投資(zi)規模、建(jian)設工期、資(zi)金籌措(cuo)辦(ban)法、項目主(zhu)管領(ling)導(dao)和主(zhu)辦(ban)部門(men)等要(yao)(yao)點。
第二十(shi)三條 未經立(li)項的項目，不得(de)對外(wai)委托勘(kan)察、設計或(huo)簽訂任何合(he)同(tong)，城建部(bu)門不得(de)審核預(yu)算或(huo)結(jie)算，黨政辦不得(de)為其合(he)同(tong)蓋章，財(cai)政部(bu)門不得(de)支付資金。
第(di)二十四(si)條 對于未獲立項但有必要列入中長期(qi)建(jian)設(she)計劃的項目(mu)建(jian)議，可轉(zhuan)入基本(ben)建(jian)設(she)項目(mu)庫(ku)進行(xing)項目(mu)儲備。入庫(ku)項目(mu)的成(cheng)果資料(liao)由工(gong)務部門負責妥善保存。
第二十五(wu)條(tiao) 項(xiang)目委托設(she)(she)(she)(she)計時(shi)應(ying)向(xiang)設(she)(she)(she)(she)計單(dan)位下達設(she)(she)(she)(she)計任務書，明確項(xiang)目設(she)(she)(she)(she)計的基(ji)本要求或意(yi)向(xiang)。
第二十六條(tiao) 工務部門(men)應當組織對項(xiang)目建議(yi)書、工程(cheng)可行性報(bao)告、勘察(cha)報(bao)告和規劃設計(ji)的(de)(de)階段性成(cheng)果進行評(ping)審(shen)(shen)。評(ping)審(shen)(shen)時應有(you)項(xiang)目使用管理單位(wei)的(de)(de)代表和其他有(you)關部門(men)的(de)(de)代表參(can)加(jia);重要的(de)(de)公共建筑方案應當聘請(qing)專家進行評(ping)審(shen)(shen)，并報(bao)街道黨政領導班子(zi)聯席會(hui)議(yi)審(shen)(shen)議(yi)和向(xiang)社會(hui)公示。本街道的(de)(de)專業(ye)技(ji)術(shu)力量不足時，可對外有(you)償委托審(shen)(shen)圖。
評審會議應當制發會議紀要(yao)。
第二十七條 未開(kai)展工程(cheng)勘(kan)察的(de)項目(mu)一(yi)般(ban)不(bu)得(de)(de)進(jin)行施(shi)工圖設計;未有施(shi)工圖紙(zhi)和(he)根據圖紙(zhi)編制預(yu)算的(de)項目(mu)一(yi)般(ban)不(bu)得(de)(de)進(jin)行招標或發(fa)包;未簽訂合同的(de)項目(mu)，一(yi)般(ban)不(bu)得(de)(de)開(kai)工。
除搶險救災工程或特殊的零星工程外，禁止邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”項目。
