根據所處角(jiao)度（業主、PMC（項(xiang)目承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應(ying)商）不同(tong)，工(gong)程(cheng)管理的職能(neng)重點(dian)也不同(tong)。其共(gong)性職能(neng)是：為(wei)保證項(xiang)目在設(she)計、采購(gou)、施(shi)工(gong)、安(an)裝調試(shi)等(deng)各個環(huan)節(jie)的順(shun)利進行，圍繞”安(an)全、質量、工(gong)期、投資、決算(suan)(suan)”控制目標，在項(xiang)目集成(cheng)管理(li)、范(fan)圍管理(li)、時間管理(li)、成(cheng)本管理(li)、質量(liang)管理(li)、人力資源(yuan)管理(li)、溝通管理(li)、風險管理(li)、采購(gou)管理(li)、結算(suan)(suan)管理(li)、決算(suan)(suan)管理(li)等方面所(suo)做的各(ge)項(xiang)工作。

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立項決策

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。

2、協助業主選擇咨(zi)詢單位,簽訂咨(zi)詢合同,并對咨(zi)詢單位的(de)編制工(gong)作進行檢查(cha),管理。

設計管理

1、協助業主(zhu)選(xuan)擇(ze)勘(kan)察(cha)設(she)計(ji)單位,簽訂(ding)勘(kan)察(cha)設(she)計(ji)合同。

2、協助業主及時向設計單位(wei)提(ti)供所需的各種資料(liao)及外部條件的證明。

3、監督勘察設計(ji)(ji)合同的履行及對設計(ji)(ji)單位進(jin)行管理。

4、代表業主(zhu)向政府(fu)職能部門報審設計文(wen)件。

5、設計變更(geng)的管(guan)理控制。

前期準備

1、代(dai)表業主進行建設用(yong)地規劃許可證及建設工程(cheng)規劃許可證的報批。

2、進(jin)行(xing)施工圖審查的協調(diao)。

3、監(jian)理單位的確定。

4、施工單(dan)位的(de)確定及施工許可證的(de)辦理。

5、協助業(ye)主(zhu)與各方(fang)簽訂承包合同、文明(ming)施工(gong)協議(yi)、安全保障協議(yi)等。

采購管理

1、進行整個(ge)項目(mu)的合同體系策劃,制定采購計劃。

2、完成招標代理的全部工作

3、負責采(cai)購合同的管理。

實施階段

1、負責組織(zhi)協調(diao)設計(ji)單位(wei)在工(gong)程實施(shi)階段的配合工(gong)作。

2、代表業主(zhu)與有關工程(cheng)質量安全等(deng)部(bu)門的聯系工作。

3、監督(du)監理合同(tong)的(de)履行。

4、審查承包商提供的設備檢(jian)查報(bao)告，并組(zu)織人員(yuan)進行見證(zheng)檢(jian)查和操作。

5、審查(cha)承包商(shang)的竣(jun)工驗(yan)收報告，代表業(ye)主組織(zhi)竣(jun)工預驗(yan)收。

6、負(fu)責向城建(jian)檔案(an)(an)管理(li)(li)部門移交竣工資料并辦(ban)理(li)(li)備案(an)(an)手續。

7、承擔該項(xiang)目的(de)造價(jia)咨詢的(de)專項(xiang)工作并配(pei)合結算(suan)審計工作。

8、協(xie)助業(ye)主完成竣工(gong)決(jue)算和(he)結轉固定資產等手續。

9、涉及設(she)備(bei)安裝調試的，應整理(li)好(hao)設(she)備(bei)的各(ge)項證書、說明書、操作手冊、三(san)包證明等，以備(bei)完整交與業(ye)主(zhu)。

文檔管理

建設項目實施時(shi)負責文件(jian)資料(liao)的收集保存，在項目竣工時(shi)將(jiang)工程來往批件(jian)，技術資料(liao)和施工圖(tu)紙整理(li)完(wan)好(hao)歸檔移交業主。

后評階段

項(xiang)目(mu)竣工后，向業主提交從項(xiang)目(mu)立項(xiang)決策，項(xiang)目(mu)物(wu)資采購，項(xiang)目(mu)勘(kan)察設計，項(xiang)目(mu)施工，項(xiang)目(mu)生產運(yun)行，項(xiang)目(mu)經濟等方(fang)面的(de)(de)后評(ping)價報告(gao)(gao)及工程項(xiang)目(mu)管理工作的(de)(de)綜(zong)合評(ping)價報告(gao)(gao)。

其他約定

根據工程項目特點和實際情況，業主與工程(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)企(qi)業約(yue)定的其他(ta)服務內容。

（一）業主主要職(zhi)責

1、與項目管理企業(ye)簽訂項目管理服務合(he)同，并明確授權。

2、與工程承(cheng)包商簽(qian)訂合同。

3、報批和審(shen)查(cha)有關文件(jian)。

4、籌(chou)措項目資(zi)金，支付項目管理費(fei)用(yong)和工(gong)程(cheng)([wiki]設備[/wiki])價款等費(fei)用(yong)。

5、監督項目(mu)實施和組(zu)織項目(mu)驗收(shou)等。

（二）項目管理(li)企業職責

1、完(wan)成(cheng)可(ke)行(xing)性研究（根據合同(tong)約定）。

2、協助業(ye)主(zhu)(zhu)編制業(ye)主(zhu)(zhu)要求。

3、編制項目計劃。

4、組(zu)織(zhi)工程(cheng)招(zhao)標。

5、審查設計文件。

6、在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施過程中(zhong)進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)的組織與管(guan)理。

7、代(dai)表業主進行合同管理。

8、項目實施階段(duan)對(dui)項目的進度(du)，費用，質量(liang)，材料，安全進行控制等。