根據所處角度（業主、PMC（項目(mu)承包(bao)商）、監理(li)、總(zong)承包(bao)商、分承包(bao)商、供應商）不同，工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)的(de)職(zhi)能重(zhong)點(dian)也不同。其(qi)共性職(zhi)能是：為保證項目(mu)在設計(ji)、采(cai)購、施(shi)工(gong)(gong)、安(an)裝調試等各個環節的(de)順利進行，圍(wei)繞”安(an)全(quan)、質量、工(gong)(gong)期、投資、決算”控制目(mu)(mu)標，在項(xiang)目(mu)(mu)集成(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、范圍管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、時間管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、溝通管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采(cai)購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、結算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、決算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等方面所做的各項(xiang)工(gong)作。

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立項決策

1、組織進行項(xiang)(xiang)目(mu)建議書(shu)的編制及立(li)項(xiang)(xiang)報批。

2、協助業主選(xuan)擇咨詢(xun)(xun)單位,簽訂(ding)咨詢(xun)(xun)合同,并(bing)對咨詢(xun)(xun)單位的(de)編制工作(zuo)進(jin)行檢查,管理。

設計管理

1、協(xie)助(zhu)業主選擇勘(kan)(kan)察設計單位,簽訂勘(kan)(kan)察設計合同。

2、協助業主及時向設計單位(wei)提供所(suo)需的(de)各(ge)種資料及外(wai)部條件的(de)證明。

3、監(jian)督勘察(cha)設計合(he)同的履行(xing)及對設計單(dan)位進(jin)行(xing)管理。

4、代表業(ye)主(zhu)向政府職能(neng)部門報審設計文(wen)件(jian)。

5、設計變更的管理控制。

前期準備

1、代(dai)表業(ye)主(zhu)進行建設(she)用地(di)規(gui)劃許(xu)可(ke)證及建設(she)工程規(gui)劃許(xu)可(ke)證的報(bao)批。

2、進行施工圖審查的協調。

3、監理單位的確定(ding)。

4、施(shi)工(gong)單(dan)位的確定及施(shi)工(gong)許可證(zheng)的辦理。

5、協(xie)助(zhu)業主(zhu)與(yu)各方簽訂承包合同、文明施工協(xie)議(yi)、安全(quan)保障(zhang)協(xie)議(yi)等(deng)。

采購管理

1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采(cai)購計劃。

2、完成招標代理的(de)全部工(gong)作

3、負責采購(gou)合同(tong)的(de)管理(li)。

實施階段

1、負責(ze)組織(zhi)協調設(she)計(ji)單位在(zai)工(gong)程實施階(jie)段的配合工(gong)作。

2、代表(biao)業主與有關工程質量安全等部門的(de)聯系工作。

3、監督(du)監理合同(tong)的(de)履行(xing)。

4、審查承包(bao)商提供的設(she)備檢(jian)查報(bao)告(gao)，并組(zu)織(zhi)人員進(jin)行見證檢(jian)查和操(cao)作。

5、審查承包商的竣工(gong)驗(yan)收報告，代表業主組織竣工(gong)預驗(yan)收。

6、負責向(xiang)城(cheng)建檔(dang)案管理(li)部門(men)移交竣工資(zi)料并辦理(li)備案手續(xu)。

7、承擔該項(xiang)目的(de)造價咨詢的(de)專(zhuan)項(xiang)工(gong)作并配合結算審計工(gong)作。

8、協助業主完成竣工決算和結轉固(gu)定資(zi)產等手(shou)續。

9、涉及設備安裝(zhuang)調試的，應整(zheng)理好(hao)設備的各項證書(shu)、說明書(shu)、操(cao)作(zuo)手冊、三包證明等，以備完整(zheng)交與業主。

文檔管理

建設項(xiang)目實施時(shi)負責文件資(zi)料(liao)的(de)收集保(bao)存，在項(xiang)目竣工(gong)時(shi)將(jiang)工(gong)程來往(wang)批件，技(ji)術資(zi)料(liao)和(he)施工(gong)圖紙整(zheng)理完好歸檔移交業(ye)主。

后評階段

項(xiang)(xiang)目(mu)竣工(gong)后，向(xiang)業主(zhu)提交從項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)決策，項(xiang)(xiang)目(mu)物資采(cai)購，項(xiang)(xiang)目(mu)勘察設(she)計，項(xiang)(xiang)目(mu)施工(gong)，項(xiang)(xiang)目(mu)生產運行，項(xiang)(xiang)目(mu)經濟(ji)等(deng)方面的后評(ping)價(jia)報告及工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作的綜合評(ping)價(jia)報告。

其他約定

根據工程項目特點和實際情(qing)況，業(ye)主與(yu)工程項(xiang)目(mu)管理企(qi)業(ye)約(yue)定的(de)其他服務內容。

（一）業(ye)主(zhu)主(zhu)要職責

1、與項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)企業簽訂項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)服務合同(tong)，并(bing)明確授權。

2、與工程承包商簽(qian)訂(ding)合(he)同。

3、報批和審(shen)查有(you)關文件(jian)。

4、籌措(cuo)項目資金，支付項目管理費用(yong)和工程([wiki]設備(bei)[/wiki])價款等費用(yong)。

5、監督項目實施和組織項目驗收等(deng)。

（二(er)）項目(mu)管理企(qi)業(ye)職責(ze)

1、完成(cheng)可(ke)行(xing)性研究（根據合(he)同約定）。

2、協助業(ye)主(zhu)編制業(ye)主(zhu)要(yao)求。

3、編制項目計劃。

4、組(zu)織工程(cheng)招標。

5、審(shen)查設計(ji)文件。

6、在項目實施過程中進(jin)行(xing)項目的組(zu)織與管理。

7、代表業主(zhu)進行合(he)同管理。

8、項目實施階段對項目的進度，費用(yong)，質量，材料，安全(quan)進行控制(zhi)等。