消費金融產品怎么設計

1、消費金融產品業務

消(xiao)費金融產(chan)品(pin)主要包括的業(ye)務是什么，一(yi)般有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)直接(jie)對(dui)借(jie)款用(yong)戶(hu)，一(yi)種(zhong)是對(dui)合作商家和借(jie)款用(yong)戶(hu)，也可以(yi)兩種(zhong)都業(ye)務都包括，看產(chan)品(pin)業(ye)務重點針對(dui)方面。

2、消費金融產品目標市場和客戶

消費金融(rong)產(chan)品所針對(dui)的目標市場和客戶(hu)是什么條件(jian)的，哪一類型(xing)的借款(kuan)用戶(hu)，目前消費金融(rong)借款(kuan)面向的是教育(yu)、家電(dian)、新婚等需要資金的消費用戶(hu)群體。

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3、消費金融產品市場競爭

消費(fei)(fei)金融產(chan)品(pin)也(ye)有(you)競爭，也(ye)有(you)一些公司做除了產(chan)品(pin)，如(ru)果想要獲(huo)得運營的先(xian)(xian)機，那么就要先(xian)(xian)了解好消費(fei)(fei)金融產(chan)品(pin)市場的競爭，有(you)多少競爭對手，分別(bie)的優缺點是什么等等。

4、消費金融產品行業前景

在(zai)設計消費金融產品時(shi)，也要知道行業(ye)(ye)前景，在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)(ji)年內，行業(ye)(ye)的(de)發展可能(neng)會出現幾(ji)(ji)種?前景是否可觀等，如果不了解市場行情，那(nei)么也設計不了成功的(de)產品。

5、消費金融產品風控措施

風(feng)控(kong)(kong)措(cuo)施是消費(fei)金融產品比較(jiao)重要的部分，如(ru)何做(zuo)好風(feng)控(kong)(kong)措(cuo)施，加(jia)強(qiang)風(feng)控(kong)(kong)流程，在設計消費(fei)金融產品時要想(xiang)好對策，加(jia)強(qiang)風(feng)控(kong)(kong)，減少壞賬，增加(jia)公(gong)司的運營。

6、消費金融產品目標收益

設計(ji)消費(fei)金(jin)融(rong)產品的(de)目(mu)(mu)的(de)就是收益，是公司(si)的(de)營業額(e)，所以制定好營收目(mu)(mu)標(biao)，在設計(ji)產品時(shi)要朝著這個目(mu)(mu)標(biao)做(zuo)。設計(ji)消費(fei)金(jin)融(rong)產品并不僅僅是開發一套產品，而是按照公司(si)的(de)目(mu)(mu)標(biao)、行業的(de)情況、針(zhen)對消費(fei)金(jin)融(rong)產品業務設計(ji)的(de)，所以在設計(ji)時(shi)，要多多的(de)“高瞻遠矚”。

消費金融產品開發步驟

首先(xian)，一(yi)(yi)個(ge)金(jin)融機(ji)構要(yao)有明確的(de)發展策略。以消費(fei)金(jin)融而(er)言，金(jin)融機(ji)構需先(xian)根據自身的(de)資源優勢，確定哪(na)一(yi)(yi)類，哪(na)一(yi)(yi)層次的(de)金(jin)融產品(pin)是自己要(yao)投入(ru)開發的(de)。

其次，有了(le)大(da)(da)方向(xiang)，接著要找出推廣(guang)此類產(chan)(chan)品的(de)(de)渠道，也(ye)就(jiu)是(shi)如何去營銷(xiao)。以消費金融(rong)而言，各(ge)項(xiang)媒(mei)體(包括(kuo)報(bao)紙、雜(za)志、廣(guang)播、電視等)是(shi)進行(xing)營業推廣(guang)的(de)(de)較好選擇(ze)。但是(shi)，有些消費金融(rong)產(chan)(chan)品，例如個人的(de)(de)理財規(gui)劃因(yin)消費者(zhe)個人消費能(neng)力(li)、興趣愛好等不同(tong)，即使廣(guang)告上吹得天花亂墜，也(ye)未(wei)必(bi)能(neng)有多(duo)大(da)(da)成效。這時任由客(ke)戶進行(xing)私(si)相(xiang)傳播也(ye)許是(shi)最佳的(de)(de)營銷(xiao)渠道。

再次，營銷(xiao)的(de)結(jie)果也(ye)不錯，客戶上門來了，但(dan)金(jin)融服務(wu)不可(ke)能來者不拒，所有(you)申請(qing)的(de)客戶都批準，因為任何一種金(jin)融創新伴隨的(de)往往也(ye)是(shi)經營風險(xian)的(de)加大。如何在風險(xian)承擔與產品推(tui)廣中(zhong)(zhong)找(zhao)到平(ping)衡(heng)點，則(ze)是(shi)消費金(jin)融產品開(kai)發策(ce)略中(zhong)(zhong)應該思考的(de)第三個問(wen)題(ti)。

最后(hou)，有了明確(que)的(de)策略(lve)、成功(gong)的(de)營銷(xiao)、有效(xiao)的(de)風險管理，但如果一個(ge)金(jin)融機構沒有足夠的(de)人員及設備(bei)去服務消費(fei)者，總(zong)是造成客(ke)戶(hu)的(de)不(bu)便，那(nei)么整個(ge)金(jin)融產品創(chuang)新過程終將歸于失(shi)敗。一定(ding)得先知己，才能(neng)作出正確(que)的(de)抉(jue)擇。因此，策略(lve)、營銷(xiao)、風險管理與資源配置(zhi)四(si)者相(xiang)互依存，一環扣一環，缺一不(bu)可(ke)。