消費金融產品怎么設計

1、消費金融產品業務

消費金融(rong)產品(pin)主(zhu)要包括的業務(wu)是什么，一(yi)般有兩(liang)種，一(yi)種直(zhi)接(jie)對(dui)借(jie)款用(yong)戶，一(yi)種是對(dui)合作商家和借(jie)款用(yong)戶，也可以兩(liang)種都(dou)業務(wu)都(dou)包括，看(kan)產品(pin)業務(wu)重點(dian)針對(dui)方(fang)面。

2、消費金融產品目標市場和客戶

消費(fei)金(jin)融(rong)產品所針(zhen)對的(de)(de)目標市場和客戶(hu)(hu)是(shi)什(shen)么(me)條(tiao)件的(de)(de)，哪(na)一類型的(de)(de)借款用(yong)戶(hu)(hu)，目前消費(fei)金(jin)融(rong)借款面(mian)向的(de)(de)是(shi)教育、家電、新婚等(deng)需要資(zi)金(jin)的(de)(de)消費(fei)用(yong)戶(hu)(hu)群體。

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3、消費金融產品市場競爭

消(xiao)費金(jin)融(rong)產品(pin)也有(you)競爭(zheng)(zheng)，也有(you)一些公司做(zuo)除了(le)產品(pin)，如果想要獲得(de)運營的(de)先機，那么就要先了(le)解好(hao)消(xiao)費金(jin)融(rong)產品(pin)市(shi)場的(de)競爭(zheng)(zheng)，有(you)多少(shao)競爭(zheng)(zheng)對手，分(fen)別的(de)優缺點是什么等等。

4、消費金融產品行業前景

在設計消費金融產(chan)品時，也要知(zhi)道行(xing)業前(qian)景，在未來(lai)幾(ji)年內(nei)，行(xing)業的(de)發(fa)展可(ke)能會出現幾(ji)種?前(qian)景是否可(ke)觀等，如(ru)果不了解市場行(xing)情，那(nei)么也設計不了成功的(de)產(chan)品。

5、消費金融產品風控措施

風控(kong)(kong)措施是消(xiao)費金融(rong)(rong)產品比較(jiao)重要的部(bu)分，如何做好風控(kong)(kong)措施，加(jia)強風控(kong)(kong)流程，在設(she)計(ji)消(xiao)費金融(rong)(rong)產品時要想好對策，加(jia)強風控(kong)(kong)，減少壞賬，增加(jia)公司(si)的運營。

6、消費金融產品目標收益

設(she)計(ji)消費(fei)金(jin)融(rong)(rong)產(chan)品的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)收(shou)益(yi)，是(shi)公司的(de)營業額，所以(yi)制(zhi)定好(hao)營收(shou)目標(biao)，在(zai)設(she)計(ji)產(chan)品時要朝著這(zhe)個目標(biao)做(zuo)。設(she)計(ji)消費(fei)金(jin)融(rong)(rong)產(chan)品并不僅僅是(shi)開發一套產(chan)品，而是(shi)按照公司的(de)目標(biao)、行業的(de)情況(kuang)、針對消費(fei)金(jin)融(rong)(rong)產(chan)品業務設(she)計(ji)的(de)，所以(yi)在(zai)設(she)計(ji)時，要多多的(de)“高瞻(zhan)遠矚”。

消費金融產品開發步驟

首先，一個(ge)金(jin)融機(ji)構(gou)要有明確的(de)發展策略。以消費(fei)金(jin)融而言，金(jin)融機(ji)構(gou)需先根據(ju)自身的(de)資源優勢，確定哪(na)一類(lei)，哪(na)一層次的(de)金(jin)融產品是自己要投入(ru)開發的(de)。

其次，有了大方向，接著(zhu)要找(zhao)出推廣(guang)此類產品的(de)(de)渠道(dao)，也(ye)就(jiu)是如何(he)去營銷。以消(xiao)費(fei)(fei)金(jin)融(rong)而言，各項媒體(包括報紙、雜志(zhi)、廣(guang)播(bo)、電視等)是進(jin)行營業推廣(guang)的(de)(de)較好選擇(ze)。但(dan)是，有些消(xiao)費(fei)(fei)金(jin)融(rong)產品，例如個(ge)人(ren)的(de)(de)理(li)財規(gui)劃(hua)因(yin)消(xiao)費(fei)(fei)者個(ge)人(ren)消(xiao)費(fei)(fei)能力、興趣愛好等不同，即使廣(guang)告(gao)上吹(chui)得(de)天花亂墜(zhui)，也(ye)未必能有多大成(cheng)效(xiao)。這時任(ren)由客戶進(jin)行私(si)相傳播(bo)也(ye)許是最佳的(de)(de)營銷渠道(dao)。

再(zai)次，營(ying)銷的(de)結(jie)果也(ye)不錯(cuo)，客戶(hu)上(shang)門來了，但(dan)金(jin)融(rong)(rong)服務不可能來者不拒(ju)，所有申請的(de)客戶(hu)都批(pi)準，因為(wei)任(ren)何(he)(he)一(yi)種金(jin)融(rong)(rong)創新(xin)伴(ban)隨的(de)往往也(ye)是(shi)經營(ying)風險(xian)的(de)加(jia)大。如何(he)(he)在風險(xian)承擔(dan)與產品推廣中找到平(ping)衡點，則是(shi)消費金(jin)融(rong)(rong)產品開發策略中應(ying)該思考的(de)第(di)三個(ge)問(wen)題。

最后，有了明確(que)(que)的策略(lve)、成功的營(ying)銷、有效的風險管理，但(dan)如(ru)果一(yi)個金融機構(gou)沒(mei)有足夠的人員及設備去(qu)服務消費者，總是造(zao)成客(ke)戶的不(bu)便，那(nei)么整個金融產品(pin)創(chuang)新過(guo)程終將歸于(yu)失敗(bai)。一(yi)定得先知(zhi)己，才能作出正(zheng)確(que)(que)的抉擇。因此，策略(lve)、營(ying)銷、風險管理與資源配(pei)置四者相互依(yi)存，一(yi)環扣一(yi)環，缺一(yi)不(bu)可(ke)。