消費金融產品怎么設計

1、消費金融產品業務

消費金融產品(pin)主要包括的業務(wu)是(shi)什么，一般有兩種(zhong)，一種(zhong)直接對借(jie)(jie)款用(yong)戶(hu)(hu)，一種(zhong)是(shi)對合作商(shang)家和借(jie)(jie)款用(yong)戶(hu)(hu)，也可以兩種(zhong)都(dou)業務(wu)都(dou)包括，看產品(pin)業務(wu)重(zhong)點針對方(fang)面。

2、消費金融產品目標市場和客戶

消費金(jin)融產品(pin)所針(zhen)對的目(mu)標市場和(he)客戶(hu)(hu)是什么條件的，哪(na)一(yi)類型(xing)的借款用戶(hu)(hu)，目(mu)前(qian)消費金(jin)融借款面向(xiang)的是教育(yu)、家電(dian)、新婚等需要(yao)資金(jin)的消費用戶(hu)(hu)群(qun)體。

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3、消費金融產品市場競爭

消(xiao)費(fei)金融產(chan)品也(ye)有競爭，也(ye)有一些公司做除了產(chan)品，如果(guo)想(xiang)要獲得運營的先機，那么(me)(me)就要先了解好消(xiao)費(fei)金融產(chan)品市(shi)場的競爭，有多(duo)少(shao)競爭對(dui)手，分別(bie)的優缺點是什么(me)(me)等等。

4、消費金融產品行業前景

在(zai)設計(ji)消費金融產品(pin)(pin)時，也要知道行(xing)業前(qian)景(jing)，在(zai)未來(lai)幾年內，行(xing)業的(de)(de)發展可(ke)能會出現幾種?前(qian)景(jing)是否可(ke)觀等(deng)，如果不了解市場行(xing)情(qing)，那么(me)也設計(ji)不了成功的(de)(de)產品(pin)(pin)。

5、消費金融產品風控措施

風(feng)(feng)控措施(shi)是(shi)消(xiao)費金融產品(pin)比(bi)較重要的(de)部分，如何做(zuo)好(hao)風(feng)(feng)控措施(shi)，加(jia)(jia)強風(feng)(feng)控流程，在設(she)計消(xiao)費金融產品(pin)時要想(xiang)好(hao)對策，加(jia)(jia)強風(feng)(feng)控，減(jian)少壞賬，增(zeng)加(jia)(jia)公司的(de)運營。

6、消費金融產品目標收益

設計(ji)消費金融(rong)產品的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)收益，是(shi)公司的(de)(de)營(ying)業額，所以制定好(hao)營(ying)收目標，在設計(ji)產品時要(yao)朝(chao)著(zhu)這個目標做。設計(ji)消費金融(rong)產品并不僅僅是(shi)開(kai)發一套產品，而是(shi)按照公司的(de)(de)目標、行業的(de)(de)情況、針對消費金融(rong)產品業務(wu)設計(ji)的(de)(de)，所以在設計(ji)時，要(yao)多(duo)多(duo)的(de)(de)“高瞻遠矚”。

消費金融產品開發步驟

首先(xian)，一個金(jin)融(rong)(rong)機(ji)構要有明確(que)的發展策略。以消費金(jin)融(rong)(rong)而言，金(jin)融(rong)(rong)機(ji)構需先(xian)根(gen)據自(zi)身(shen)的資源優勢，確(que)定哪(na)一類，哪(na)一層(ceng)次的金(jin)融(rong)(rong)產(chan)品是自(zi)己要投入開發的。

其次，有了大方向，接著(zhu)要找出推廣(guang)此類(lei)產品的(de)渠道(dao)(dao)，也就是(shi)(shi)如(ru)何(he)去(qu)營銷(xiao)。以消費(fei)金融(rong)而言，各項媒體(包括報紙、雜志、廣(guang)播、電視(shi)等(deng))是(shi)(shi)進(jin)行營業推廣(guang)的(de)較好選擇。但是(shi)(shi)，有些消費(fei)金融(rong)產品，例(li)如(ru)個(ge)人(ren)的(de)理財(cai)規劃因消費(fei)者個(ge)人(ren)消費(fei)能力、興趣愛好等(deng)不同，即使廣(guang)告上(shang)吹得天花亂墜，也未必(bi)能有多大成效。這時任由客戶(hu)進(jin)行私(si)相傳播也許是(shi)(shi)最佳(jia)的(de)營銷(xiao)渠道(dao)(dao)。

再次，營銷的(de)結果也不(bu)(bu)錯，客戶上門來了(le)，但(dan)金融服務不(bu)(bu)可(ke)能來者(zhe)不(bu)(bu)拒(ju)，所有申請的(de)客戶都(dou)批準，因為任何一種金融創新伴隨(sui)的(de)往往也是(shi)經營風險的(de)加大。如何在風險承擔與產(chan)品推廣中(zhong)(zhong)找(zhao)到平衡點，則是(shi)消(xiao)費金融產(chan)品開發策略中(zhong)(zhong)應該思考(kao)的(de)第三個(ge)問(wen)題。

最后(hou)，有(you)了明確的(de)(de)策略(lve)、成功(gong)的(de)(de)營(ying)銷、有(you)效(xiao)的(de)(de)風險管理，但如果一(yi)個金融機(ji)構沒有(you)足夠(gou)的(de)(de)人員及設備去服務消費者(zhe)，總是造成客戶的(de)(de)不便，那么整個金融產品創(chuang)新過程終將歸于失敗。一(yi)定得先知(zhi)己，才能作出(chu)正確的(de)(de)抉擇(ze)。因此，策略(lve)、營(ying)銷、風險管理與資源配(pei)置(zhi)四(si)者(zhe)相(xiang)互(hu)依存，一(yi)環(huan)(huan)扣一(yi)環(huan)(huan)，缺(que)一(yi)不可。