中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是相(xiang)對(dui)(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言的生產規模大(da)的企(qi)業(ye)(ye)(ye),即(ji)勞(lao)動(dong)力、勞(lao)動(dong)手段、勞(lao)動(dong)對(dui)(dui)象和產品(pin)生產集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)程度高(gao)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)劃分為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)、小(xiao)型(xing)、微型(xing)三(san)種類(lei)型(xing),具體(ti)標(biao)準(zhun)根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員、營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入、資(zi)產總額等指標(biao),結合(he)行業(ye)(ye)(ye)特點制(zhi)定。那(nei)么中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)什(shen)么牌(pai)子(zi)好?中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有哪些品(pin)牌(pai)?為了給消(xiao)費者們提供真實(shi)的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場情況以及準(zhun)確的行業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)信(xin)息,以下(xia)是CNPP提供數據支持,網站為您統計的中小型企業十大品牌榜單及相關品牌推薦,供您參考。
廣東省和(he)江(jiang)浙地區(qu)經(jing)濟發展(zhan)較快,營造(zao)了一(yi)個(ge)有(you)利于(yu)中(zhong)小企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)良好環境,中(zhong)小企(qi)業(ye)是社會穩定的(de)(de)(de)基礎,具有(you)不可替(ti)代(dai)的(de)(de)(de)作用(yong)。中(zhong)小企(qi)業(ye)建(jian)設離(li)不開政府的(de)(de)(de)支持,以及大(da)量先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)、優(you)質的(de)(de)(de)人才。所(suo)以廣東和(he)江(jiang)浙地區(qu)是我國(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)聚(ju)集(ji)地,當(dang)然,我國(guo)其他地區(qu)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)也是非常多的(de)(de)(de),在這里就不一(yi)一(yi)列舉了。
品牌 | 品牌歷史/創立時間 | 企業名稱 |
前力QIANLI | 安徽省鳳陽縣前力玻璃制品有限公司 | |
巴比熊 | 山東巴比熊食品有限公司 | |
同仁藥業 | 1946年 | 上海同仁藥業股份有限公司 |
ZX SHOCK | 1988年 | 浙江中興減震器制造有限公司 |
卡特馬克CateMaker | 1990年 | 寧波卡特馬克智能廚具股份有限公司 |
國電電力 | 1992年 | 國電電力發展股份有限公司 |
天彩電纜TC | 1992年 | 安徽天彩電纜集團有限公司 |
華陽國際CAPOL | 1993年 | 深圳市華陽國際工程設計股份有限公司 |
中遠海能 | 1994年 | 中遠海運能源運輸股份有限公司 |
銀豐藥業YinFeng | 1996年 | 安徽銀豐藥業股份有限公司 |
嘉洋華聯 | 1997年 | 江蘇嘉洋華聯建筑裝飾股份有限公司 |
龍源技術 | 1998年 | 煙臺龍源電力技術股份有限公司 |
品牌 | 注冊資本/企業規模 | 企業名稱 |
石化油服 | 32654722.20萬元 | 中國石油化工集團有限公司 |
白斯特BST | 32654722.20萬元 | 中國石油化工集團有限公司 |
12580機票 | 30000000.00萬元 | 中國移動通信集團有限公司 |
中移鐵通 | 30000000.00萬元 | 中國移動通信集團有限公司 |
和路由 | 30000000.00萬元 | 中國移動通信集團有限公司 |
和飛信 | 30000000.00萬元 | 中國移動通信集團有限公司 |
中國三峽 | 21150000.00萬元 | 中國長江三峽集團有限公司 |
中國進出口銀行 | 15000000.00萬元 | 中國進出口銀行 |
合眾速遞UCS | 13760000.00萬元 | 中國郵政集團有限公司 |
中郵證券 | 13760000.00萬元 | 中國郵政集團有限公司 |
天元錳業 | 8000000.00萬元 | 寧夏天元錳業集團有限公司 |
光大永明人壽 | 7813450.37萬元 | 中國光大集團股份公司 |
第一點,企(qi)業(ye)管(guan)理制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)必(bi)須(xu)由專業(ye)管(guan)理部門(men)來(lai)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding),也就是(shi)說,這項工作誰來(lai)管(guan)就由誰來(lai)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)度,這是(shi)制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)原則。制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)落(luo)實,必(bi)須(xu)由制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)部門(men)來(lai)負責,別人不能(neng)替代。要保證(zheng)制(zhi)(zhi)度執行到位,就必(bi)須(xu)對(dui)制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)部門(men)進行考核(he)。
第二(er)點,各(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)企業管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),構(gou)成了企業的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系,制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系完善(shan)要做好(hao)三(san)(san)個方面(mian)(mian):一是(shi)全面(mian)(mian)梳理(li)。不(bu)少的(de)(de)(de)企業并不(bu)是(shi)沒有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),只是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)不(bu)夠(gou)系統(tong),缺乏聯系,有(you)的(de)(de)(de)甚至(zhi)前(qian)后矛盾,因此必須進行全面(mian)(mian)梳理(li)。二(er)是(shi)進行分類(lei)。企業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)包括(kuo)基本制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、專業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、崗位責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)個部分,要對(dui)此設(she)定好(hao)總體(ti)框架,然后對(dui)其分類(lei),便于員工學習(xi)和(he)掌握(wo)。三(san)(san)是(shi)系統(tong)完善(shan)。在前(qian)兩步的(de)(de)(de)基礎(chu)上,對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)進行全面(mian)(mian)修訂(ding)完善(shan),形成較為完善(shan)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系。
第三(san)點,要(yao)保證企業管理制度(du)(du)落實(shi)到位,一是要(yao)進行制度(du)(du)的(de)(de)全(quan)員(yuan)培(pei)訓。制度(du)(du)培(pei)訓不僅僅是對新員(yuan)工進行,也(ye)必(bi)須(xu)定(ding)期(qi)對全(quan)體員(yuan)工進行培(pei)訓。二是培(pei)訓就(jiu)要(yao)考核,考核必(bi)須(xu)與獎懲掛鉤。三(san)是制度(du)(du)執(zhi)行要(yao)對事不對人(ren),這是制度(du)(du)執(zhi)行的(de)(de)基(ji)本(ben)原則,否則企業管理制度(du)(du)執(zhi)行不會(hui)長久,并且會(hui)把整個隊伍思想攪(jiao)亂。制度(du)(du)建設是個長期(qi)的(de)(de)過程(cheng),對制度(du)(du)的(de)(de)認識也(ye)要(yao)跟(gen)上企業的(de)(de)發展節奏,逐(zhu)步讓(rang)企業從“權(quan)威管(guan)理”走向(xiang)“制度(du)管(guan)理”,然后再向(xiang)更高層(ceng)次“文(wen)化管(guan)理”邁(mai)進。
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