廣(guang)東(dong)省和江浙(zhe)地(di)(di)區(qu)(qu)經濟發展較快，營造了(le)一個有(you)(you)利于中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)良好(hao)環境(jing)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是社會穩定的(de)基礎，具有(you)(you)不可替代的(de)作用。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)建(jian)設離不開政府的(de)支持(chi)，以及大量先進的(de)技術、優質的(de)人才。所以廣(guang)東(dong)和江浙(zhe)地(di)(di)區(qu)(qu)是我國中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)聚集(ji)地(di)(di)，當(dang)然，我國其他地(di)(di)區(qu)(qu)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)也是非常多(duo)的(de)，在這里就不一一列舉了(le)。

第一點，企(qi)業(ye)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)必(bi)須由專業(ye)管(guan)理部(bu)門來制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)，也就是說，這項(xiang)工(gong)作誰來管(guan)就由誰來制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，這是制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)的(de)原則。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)落實，必(bi)須由制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)部(bu)門來負責，別人不(bu)能替代。要保證制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執行到位，就必(bi)須對制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)部(bu)門進行考核(he)。

第二(er)點(dian)，各(ge)方面(mian)的企業(ye)管理制度(du)(du)，構成了企業(ye)的制度(du)(du)體(ti)系(xi)，制度(du)(du)體(ti)系(xi)完(wan)(wan)善(shan)要做好三(san)(san)個方面(mian)：一是(shi)全面(mian)梳(shu)理。不(bu)少(shao)的企業(ye)并不(bu)是(shi)沒有(you)制度(du)(du)，只是(shi)制度(du)(du)不(bu)夠系(xi)統，缺(que)乏(fa)聯系(xi)，有(you)的甚至前(qian)后(hou)矛盾，因此必(bi)須進行全面(mian)梳(shu)理。二(er)是(shi)進行分類(lei)。企業(ye)制度(du)(du)包括基(ji)本制度(du)(du)、專業(ye)制度(du)(du)、崗位責任(ren)制三(san)(san)個部分，要對(dui)此設(she)定好總體(ti)框架，然后(hou)對(dui)其分類(lei)，便(bian)于員工學習和掌握。三(san)(san)是(shi)系(xi)統完(wan)(wan)善(shan)。在前(qian)兩步(bu)的基(ji)礎上，對(dui)制度(du)(du)進行全面(mian)修(xiu)訂(ding)完(wan)(wan)善(shan)，形成較為完(wan)(wan)善(shan)的制度(du)(du)體(ti)系(xi)。

第(di)三點(dian)，要(yao)保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)落實到位，一是(shi)(shi)要(yao)進(jin)(jin)行(xing)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的全員(yuan)培(pei)訓(xun)。制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)培(pei)訓(xun)不(bu)僅僅是(shi)(shi)對新員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)，也必須定期對全體員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)。二是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)就要(yao)考核，考核必須與(yu)獎懲掛鉤。三是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)要(yao)對事不(bu)對人，這是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)的基本原則，否則企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)不(bu)會長久(jiu)，并且會把整個隊(dui)伍思(si)想(xiang)攪亂。制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建設是(shi)(shi)個長期的過程，對制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的認識也要(yao)跟上(shang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)節奏(zou)，逐步讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)從“權威管理(li)(li)”走(zou)向“制度管理(li)(li)”，然后再(zai)向更高層(ceng)次(ci)“文化(hua)管理(li)(li)”邁進。

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