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中小企業有哪些 創新成長型企業哪家好【中小企業品牌】

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中小企(qi)業品(pin)牌消費指南

中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是相(xiang)對(dui)(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言的生產規模大(da)的企(qi)業(ye)(ye)(ye),即(ji)勞(lao)動(dong)力、勞(lao)動(dong)手段、勞(lao)動(dong)對(dui)(dui)象和產品(pin)生產集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)程度高(gao)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)劃分為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)、小(xiao)型(xing)、微型(xing)三(san)種類(lei)型(xing),具體(ti)標(biao)準(zhun)根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員、營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入、資(zi)產總額等指標(biao),結合(he)行業(ye)(ye)(ye)特點制(zhi)定。那(nei)么中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)什(shen)么牌(pai)子(zi)好?中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有哪些品(pin)牌(pai)?為了給消(xiao)費者們提供真實(shi)的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場情況以及準(zhun)確的行業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)信(xin)息,以下(xia)是CNPP提供數據支持,網站為您統計的中小型企業十大品牌榜單及相關品牌推薦,供您參考。

中小企業(ye)有哪些 中小企業(ye)十大榜單(dan)
中國知名創新成長企業,成長型中小企業榜中榜{2021}
1.華大智造MGI
華大智造成立于2016年,專注于生命科學與醫療健康領域儀器設備和試劑耗材等相關產品的研發、生產和銷售,提供實時(Real Time)、全景(Whole Pict...
2.影譜MOVIEBOOK
影譜科技以人工智能視覺技術產業化為主要目標,是國內領先的智能影像生產技術提供商及應用方案提供商。專注于視覺內容的生產效率與呈現交互方式的技術研究,面向媒體、文化...
3.瀾起
成立于2004年,是國際領先的通用處理器和全互連芯片設計公司。公司致力于為云計算和人工智能領域提供高性能、低功耗的芯片解決方案,目前的產品包括內存接口芯片、PC...
4.DeepBlue
深蘭科技創立于2014年,是快速成長的人工智能領先企業,作為平臺型AI Maker,在工業智能化、農業智能化、城市智能化與生物安全智能化等領域廣泛布局,致力于人...
5.圖森未來
圖森未來成立于2015年9月,是一家專注于商用車自動駕駛技術研發與應用的人工智能創業企業,在中國北京和美國圣迭戈均設有研發中心,2018年獲得中國首張無人駕駛卡...
6.神策數據
神策數據是國內專業的大數據分析和營銷科技服務提供商,為企業提供神策營銷云、神策分析云、神策數據根基平臺三大產品方案,通過全渠道的數據采集與全域用戶 ID 打通,...
7.燃石
燃石醫學成立于2014年,專注于為腫瘤精準醫療提供具有臨床價值的二代基因測序(NGS)。燃石醫學于2018年7月獲國家藥品監督管理局(NMPA)頒發的中國腫瘤N...
8.明略科技
明略科技是領先的全球企業級數據分析和組織智能服務平臺,致力于通過大數據分析挖掘和認知智能技術,打造"PaaS 平臺 + 應用層產品"雙重能力...
9.第四范式4Paradigm
第四范式成立于2014年,是人工智能平臺與技術服務提供商,依托于機器學習技術與行業實踐經驗,第四范式打造了全棧式企業級AI產品體系:全流程人工智能平臺、一站式流...
10.FORWARD X
靈動科技是全球領先的視覺導航移動機器人(AMR)企業,為制造業和倉儲業提供了機器人搬運和揀選解決方案。公司規模近300人,總部位于北京,在上海和深圳設有分公司,...
以上品牌榜名單由CN10/CNPP品牌數據研究部門通過資料收集整理大數據統計分析研究而得出,排序不分先后,僅提供給您參考。我喜歡的中小企業品牌投票>>
中小企業(ye)分布(bu)情(qing)況 創(chuang)新成長型企業(ye)哪家好
中小企業產地品牌榜單

廣東省和(he)江(jiang)浙地區(qu)經(jing)濟發展(zhan)較快,營造(zao)了一(yi)個(ge)有(you)利于(yu)中(zhong)小企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)良好環境,中(zhong)小企(qi)業(ye)是社會穩定的(de)(de)(de)基礎,具有(you)不可替(ti)代(dai)的(de)(de)(de)作用(yong)。中(zhong)小企(qi)業(ye)建(jian)設離(li)不開政府的(de)(de)(de)支持,以及大(da)量先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)、優(you)質的(de)(de)(de)人才。所(suo)以廣東和(he)江(jiang)浙地區(qu)是我國(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)聚(ju)集(ji)地,當(dang)然,我國(guo)其他地區(qu)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)也是非常多的(de)(de)(de),在這里就不一(yi)一(yi)列舉了。

中小企業(ye)品牌規模歷(li)史 企業(ye)注冊資本
中小企業品牌歷史
行業推薦品牌
品牌 品牌歷史/創立時間 企業名稱
前力QIANLI 安徽省鳳陽縣前力玻璃制品有限公司
巴比熊 山東巴比熊食品有限公司
同仁藥業 1946年 上海同仁藥業股份有限公司
ZX SHOCK 1988年 浙江中興減震器制造有限公司
卡特馬克CateMaker 1990年 寧波卡特馬克智能廚具股份有限公司
國電電力 1992年 國電電力發展股份有限公司
天彩電纜TC 1992年 安徽天彩電纜集團有限公司
華陽國際CAPOL 1993年 深圳市華陽國際工程設計股份有限公司
中遠海能 1994年 中遠海運能源運輸股份有限公司
銀豐藥業YinFeng 1996年 安徽銀豐藥業股份有限公司
嘉洋華聯 1997年 江蘇嘉洋華聯建筑裝飾股份有限公司
龍源技術 1998年 煙臺龍源電力技術股份有限公司
中小企業品牌注冊資本
行業推薦品牌
品牌 注冊資本/企業規模 企業名稱
石化油服 32654722.20萬元 中國石油化工集團有限公司
白斯特BST 32654722.20萬元 中國石油化工集團有限公司
12580機票 30000000.00萬元 中國移動通信集團有限公司
中移鐵通 30000000.00萬元 中國移動通信集團有限公司
和路由 30000000.00萬元 中國移動通信集團有限公司
和飛信 30000000.00萬元 中國移動通信集團有限公司
中國三峽 21150000.00萬元 中國長江三峽集團有限公司
中國進出口銀行 15000000.00萬元 中國進出口銀行
合眾速遞UCS 13760000.00萬元 中國郵政集團有限公司
中郵證券 13760000.00萬元 中國郵政集團有限公司
天元錳業 8000000.00萬元 寧夏天元錳業集團有限公司
光大永明人壽 7813450.37萬元 中國光大集團股份公司
中小(xiao)企(qi)業(ye)管理知識 中小(xiao)企(qi)業(ye)知識大講堂(tang)

第一點,企(qi)業(ye)管(guan)理制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)必(bi)須(xu)由專業(ye)管(guan)理部門(men)來(lai)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding),也就是(shi)說,這項工作誰來(lai)管(guan)就由誰來(lai)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)度,這是(shi)制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)原則。制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)落(luo)實,必(bi)須(xu)由制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)部門(men)來(lai)負責,別人不能(neng)替代。要保證(zheng)制(zhi)(zhi)度執行到位,就必(bi)須(xu)對(dui)制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)部門(men)進行考核(he)。

第二(er)點,各(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)企業管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),構(gou)成了企業的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系,制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系完善(shan)要做好(hao)三(san)(san)個方面(mian)(mian):一是(shi)全面(mian)(mian)梳理(li)。不(bu)少的(de)(de)(de)企業并不(bu)是(shi)沒有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),只是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)不(bu)夠(gou)系統(tong),缺乏聯系,有(you)的(de)(de)(de)甚至(zhi)前(qian)后矛盾,因此必須進行全面(mian)(mian)梳理(li)。二(er)是(shi)進行分類(lei)。企業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)包括(kuo)基本制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、專業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、崗位責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)個部分,要對(dui)此設(she)定好(hao)總體(ti)框架,然后對(dui)其分類(lei),便于員工學習(xi)和(he)掌握(wo)。三(san)(san)是(shi)系統(tong)完善(shan)。在前(qian)兩步的(de)(de)(de)基礎(chu)上,對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)進行全面(mian)(mian)修訂(ding)完善(shan),形成較為完善(shan)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系。

第三(san)點,要(yao)保證企業管理制度(du)(du)落實(shi)到位,一是要(yao)進行制度(du)(du)的(de)(de)全(quan)員(yuan)培(pei)訓。制度(du)(du)培(pei)訓不僅僅是對新員(yuan)工進行,也(ye)必(bi)須(xu)定(ding)期(qi)對全(quan)體員(yuan)工進行培(pei)訓。二是培(pei)訓就(jiu)要(yao)考核,考核必(bi)須(xu)與獎懲掛鉤。三(san)是制度(du)(du)執(zhi)行要(yao)對事不對人(ren),這是制度(du)(du)執(zhi)行的(de)(de)基(ji)本(ben)原則,否則企業管理制度(du)(du)執(zhi)行不會(hui)長久,并且會(hui)把整個隊伍思想攪(jiao)亂。制度(du)(du)建設是個長期(qi)的(de)(de)過程(cheng),對制度(du)(du)的(de)(de)認識也(ye)要(yao)跟(gen)上企業的(de)(de)發展節奏,逐(zhu)步讓(rang)企業從“權(quan)威管(guan)理”走向(xiang)“制度(du)管(guan)理”,然后再向(xiang)更高層(ceng)次“文(wen)化管(guan)理”邁(mai)進。

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以上品(pin)牌(pai)(pai)數(shu)據(ju)基(ji)(ji)于(yu)CNPP數(shu)據(ju)體系進(jin)行統(tong)(tong)計(ji)分(fen)析,如品(pin)牌(pai)(pai)未出現可能是(shi)(shi)(shi)系統(tong)(tong)未收錄(lu)。品(pin)牌(pai)(pai)等級是(shi)(shi)(shi)由CN10/CNPP品(pin)牌(pai)(pai)數(shu)據(ju)研究部(bu)(bu)門(men)通過資(zi)料(liao)收集整理,并(bing)基(ji)(ji)于(yu)大數(shu)據(ju)統(tong)(tong)計(ji)及人為(wei)根(gen)據(ju)市場和參數(shu)條件變化分(fen)析研究而(er)(er)得(de)出,是(shi)(shi)(shi)大數(shu)據(ju)、云計(ji)算、數(shu)據(ju)統(tong)(tong)計(ji)真實(shi)客觀呈(cheng)現的(de)結果(guo)。不是(shi)(shi)(shi)認(ren)定認(ren)證,不是(shi)(shi)(shi)競價排(pai)名,不是(shi)(shi)(shi)表彰評(ping)選(xuan),不是(shi)(shi)(shi)評(ping)價評(ping)比,企業可免費自主申(shen)請申(shen)報或由CN10/CNPP品(pin)牌(pai)(pai)數(shu)據(ju)研究部(bu)(bu)門(men)收錄(lu)而(er)(er)得(de),排(pai)序不分(fen)先后(hou),僅提供給您做(zuo)參考(kao)。

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