廣東(dong)省(sheng)和江浙地區(qu)經濟發展(zhan)較(jiao)快(kuai)，營造了(le)一個(ge)有利(li)于中小(xiao)(xiao)企業(ye)發展(zhan)的(de)良好環境，中小(xiao)(xiao)企業(ye)是(shi)社會穩定的(de)基礎，具有不(bu)(bu)可替(ti)代的(de)作用。中小(xiao)(xiao)企業(ye)建設(she)離不(bu)(bu)開(kai)政府(fu)的(de)支持，以及大(da)量先進的(de)技(ji)術、優質(zhi)的(de)人才。所以廣東(dong)和江浙地區(qu)是(shi)我(wo)國中小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)聚(ju)集地，當然(ran)，我(wo)國其他地區(qu)的(de)中小(xiao)(xiao)企業(ye)也是(shi)非常多的(de)，在這里就不(bu)(bu)一一列(lie)舉了(le)。

第一點，企業管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定必(bi)須由專業管(guan)理部(bu)門(men)來(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)定，也就(jiu)是說，這項工(gong)作誰來(lai)管(guan)就(jiu)由誰來(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，這是制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)原則(ze)。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)落實，必(bi)須由制(zhi)(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)部(bu)門(men)來(lai)負責，別(bie)人不能替(ti)代。要保證制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行到位，就(jiu)必(bi)須對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定部(bu)門(men)進行考核(he)。

第(di)二(er)點，各方面的企(qi)業(ye)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，構成(cheng)(cheng)了(le)企(qi)業(ye)的制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)完(wan)(wan)善(shan)(shan)要做(zuo)好三(san)個方面：一(yi)是(shi)(shi)全(quan)面梳理(li)。不(bu)少的企(qi)業(ye)并不(bu)是(shi)(shi)沒有制(zhi)(zhi)度(du)(du)，只是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)不(bu)夠系(xi)統，缺(que)乏聯系(xi)，有的甚至前(qian)后矛盾，因此必須進行全(quan)面梳理(li)。二(er)是(shi)(shi)進行分類。企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)包(bao)括基本制(zhi)(zhi)度(du)(du)、專(zhuan)業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、崗位責任制(zhi)(zhi)三(san)個部分，要對此設定好總體框架，然后對其(qi)分類，便于員工學習和掌握。三(san)是(shi)(shi)系(xi)統完(wan)(wan)善(shan)(shan)。在前(qian)兩步的基礎上，對制(zhi)(zhi)度(du)(du)進行全(quan)面修訂完(wan)(wan)善(shan)(shan)，形成(cheng)(cheng)較(jiao)為完(wan)(wan)善(shan)(shan)的制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)。

第三點，要保(bao)證企業(ye)(ye)管(guan)理制(zhi)度(du)(du)落實到位(wei)，一是(shi)(shi)要進(jin)行(xing)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)全(quan)員(yuan)(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)。制(zhi)度(du)(du)培(pei)訓(xun)(xun)不(bu)僅僅是(shi)(shi)對(dui)(dui)新員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)，也必(bi)須(xu)定期對(dui)(dui)全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)。二(er)是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)(xun)就(jiu)要考核(he)，考核(he)必(bi)須(xu)與獎(jiang)懲(cheng)掛鉤。三是(shi)(shi)制(zhi)度(du)(du)執行(xing)要對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人(ren)，這是(shi)(shi)制(zhi)度(du)(du)執行(xing)的(de)(de)基(ji)本原則，否(fou)則企業(ye)(ye)管(guan)理制(zhi)度(du)(du)執行(xing)不(bu)會長久，并(bing)且會把整個隊(dui)伍思(si)想攪亂。制(zhi)度(du)(du)建設(she)是(shi)(shi)個長期的(de)(de)過程(cheng)，對(dui)(dui)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)認(ren)識(shi)也要跟上企業(ye)(ye)的(de)(de)發展節(jie)奏，逐步(bu)讓企業(ye)(ye)從“權(quan)威管理(li)”走(zou)向“制度(du)管理(li)”，然后再向更高(gao)層次“文(wen)化管理(li)”邁(mai)進。

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