中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)相(xiang)對于中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而言的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)規(gui)模(mo)大的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),即勞(lao)動力、勞(lao)動手段、勞(lao)動對象和產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)集中(zhong)程(cheng)度高的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)劃分為中(zhong)型、小型、微型三種類型,具體標(biao)準(zhun)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)業(ye)(ye)(ye)(ye)人員、營業(ye)(ye)(ye)(ye)收入、資產(chan)(chan)總額等指標(biao),結合行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點制定。那么中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)什么牌(pai)子好(hao)?中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有哪些(xie)品(pin)牌(pai)?為了給消(xiao)費(fei)者(zhe)們提(ti)供真實的(de)(de)(de)中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)市場情(qing)況以(yi)及準(zhun)確的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)信息,以(yi)下(xia)是(shi)(shi)CNPP提供數據支持,網站為您統計的中小型企業十大品牌榜單及相關品牌推薦,供您參考。
廣東省和(he)江浙地區經濟發展較快,營造了(le)一個有利于中小(xiao)(xiao)企業發展的(de)(de)(de)(de)良(liang)好環境,中小(xiao)(xiao)企業是(shi)社會穩定的(de)(de)(de)(de)基礎,具有不(bu)可替(ti)代的(de)(de)(de)(de)作用。中小(xiao)(xiao)企業建設(she)離(li)不(bu)開(kai)政府的(de)(de)(de)(de)支持(chi),以(yi)(yi)及大(da)量先進的(de)(de)(de)(de)技術、優(you)質的(de)(de)(de)(de)人才。所以(yi)(yi)廣東和(he)江浙地區是(shi)我(wo)國(guo)中小(xiao)(xiao)企業的(de)(de)(de)(de)聚集地,當(dang)然,我(wo)國(guo)其他(ta)地區的(de)(de)(de)(de)中小(xiao)(xiao)企業也是(shi)非(fei)常多的(de)(de)(de)(de),在(zai)這里就不(bu)一一列(lie)舉(ju)了(le)。
品牌 | 品牌歷史/創立時間 | 企業名稱 |
前力QIANLI | 安徽省鳳陽縣前力玻璃制品有限公司 | |
巴比熊 | 山東巴比熊食品有限公司 | |
同仁藥業 | 1946年 | 上海同仁藥業股份有限公司 |
ZX SHOCK | 1988年 | 浙江中興減震器制造有限公司 |
卡特馬克CateMaker | 1990年 | 寧波卡特馬克智能廚具股份有限公司 |
國電電力 | 1992年 | 國電電力發展股份有限公司 |
天彩電纜TC | 1992年 | 安徽天彩電纜集團有限公司 |
華陽國際CAPOL | 1993年 | 深圳市華陽國際工程設計股份有限公司 |
中遠海能 | 1994年 | 中遠海運能源運輸股份有限公司 |
銀豐藥業YinFeng | 1996年 | 安徽銀豐藥業股份有限公司 |
嘉洋華聯 | 1997年 | 江蘇嘉洋華聯建筑裝飾股份有限公司 |
龍源技術 | 1998年 | 煙臺龍源電力技術股份有限公司 |
品牌 | 注冊資本/企業規模 | 企業名稱 |
石化油服 | 32654722.20萬元 | 中國石油化工集團有限公司 |
白斯特BST | 32654722.20萬元 | 中國石油化工集團有限公司 |
12580機票 | 30000000.00萬元 | 中國移動通信集團有限公司 |
中移鐵通 | 30000000.00萬元 | 中國移動通信集團有限公司 |
和路由 | 30000000.00萬元 | 中國移動通信集團有限公司 |
和飛信 | 30000000.00萬元 | 中國移動通信集團有限公司 |
中國三峽 | 21150000.00萬元 | 中國長江三峽集團有限公司 |
中國進出口銀行 | 15000000.00萬元 | 中國進出口銀行 |
合眾速遞UCS | 13760000.00萬元 | 中國郵政集團有限公司 |
中郵證券 | 13760000.00萬元 | 中國郵政集團有限公司 |
天元錳業 | 8000000.00萬元 | 寧夏天元錳業集團有限公司 |
光大永明人壽 | 7813450.37萬元 | 中國光大集團股份公司 |
第一點,企(qi)業管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)必須由(you)(you)專業管(guan)理部門(men)來制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding),也就是說,這項工作(zuo)誰(shui)來管(guan)就由(you)(you)誰(shui)來制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),這是制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)原則。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)落實,必須由(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)部門(men)來負責,別(bie)人(ren)不能替代。要(yao)保(bao)證制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行到位,就必須對制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)部門(men)進行考核。
第二(er)點(dian),各方面(mian)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du),構成了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)體系(xi)(xi),制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)體系(xi)(xi)完善要做(zuo)好(hao)三個方面(mian):一是全(quan)面(mian)梳(shu)理(li)。不少的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)并不是沒有制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du),只是制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)不夠系(xi)(xi)統,缺乏聯(lian)系(xi)(xi),有的(de)(de)甚至前(qian)后矛盾,因此必(bi)須進行全(quan)面(mian)梳(shu)理(li)。二(er)是進行分類。企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)包括基本制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)、專業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)、崗位(wei)責(ze)任制(zhi)(zhi)三個部分,要對(dui)(dui)此設定好(hao)總體框(kuang)架,然后對(dui)(dui)其(qi)分類,便(bian)于(yu)員(yuan)工(gong)學習和(he)掌握(wo)。三是系(xi)(xi)統完善。在前(qian)兩步的(de)(de)基礎上(shang),對(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)進行全(quan)面(mian)修訂完善,形(xing)成較(jiao)為(wei)完善的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)體系(xi)(xi)。
第三(san)點,要(yao)(yao)保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)管理制(zhi)度(du)落實到位,一是要(yao)(yao)進行制(zhi)度(du)的(de)(de)全員(yuan)培訓。制(zhi)度(du)培訓不(bu)僅僅是對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)進行,也(ye)必須(xu)定期對(dui)全體員(yuan)工(gong)進行培訓。二是培訓就要(yao)(yao)考(kao)核(he),考(kao)核(he)必須(xu)與獎(jiang)懲掛鉤(gou)。三(san)是制(zhi)度(du)執(zhi)行要(yao)(yao)對(dui)事不(bu)對(dui)人,這是制(zhi)度(du)執(zhi)行的(de)(de)基本(ben)原則(ze),否則(ze)企(qi)(qi)業(ye)管理制(zhi)度(du)執(zhi)行不(bu)會長久,并且會把(ba)整個(ge)(ge)隊伍思想攪(jiao)亂。制(zhi)度(du)建(jian)設是個(ge)(ge)長期的(de)(de)過程,對(dui)制(zhi)度(du)的(de)(de)認識也(ye)要(yao)(yao)跟上企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展節奏,逐步讓企(qi)(qi)業(ye)從“權威(wei)管理(li)”走向“制度管理(li)”,然后(hou)再向更高層次“文化管理(li)”邁進。
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