一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家(jia)庭的(de)(de)影響，15歲(sui)的(de)(de)王(wang)健(jian)林就從(cong)四(si)川來(lai)到東北(bei)，入伍參(can)軍，并且在28歲(sui)就成(cheng)為了(le)一名(ming)正團職(zhi)干(gan)部。在1987年(nian)，為了(le)響應國家(jia)“百萬裁軍”的(de)(de)號召，王(wang)健(jian)林告別了(le)自己18年(nian)的(de)(de)部隊(dui)生活。轉業后，王(wang)健(jian)林來(lai)到大(da)連市西(xi)崗區區政(zheng)府任辦公(gong)室(shi)主任。但很快，本(ben)認為仕途無量的(de)(de)王(wang)健(jian)林竟棄政(zheng)從(cong)商，通過企業改(gai)制的(de)(de)機會，創建了(le)大(da)連萬達(da)集團股份有限公(gong)司(si)。

邁入了房地產這個圈后，萬達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)第一桶金是大(da)連(lian)市政府北門的(de)(de)(de)(de)棚戶區改造。這是一個多少有些無(wu)奈的(de)(de)(de)(de)舉措，作為一家民營企(qi)業，萬達(da)(da)拿不到(dao)當(dang)時房地產開發(fa)項目(mu)所(suo)需(xu)的(de)(de)(de)(de)配(pei)額，只能承(cheng)接舊城改造這個不被看好的(de)(de)(de)(de)工程。王健林作了大(da)膽的(de)(de)(de)(de)嘗試，鋁(lv)合金窗，防盜門，改明廳，設洗手間，這些現在(zai)看來(lai)的(de)(de)(de)(de)“小兒科”，在(zai)當(dang)年都是創(chuang)舉。因為給每(mei)個房間設洗手間，萬達(da)(da)還遭到(dao)了紀委的(de)(de)(de)(de)審查，其時這是局級以上干部住房才有的(de)(de)(de)(de)配(pei)置。萬達(da)(da)在(zai)這個項目(mu)掙了近千萬，更重要的(de)(de)(de)(de)是闖出了一條(tiao)新路，成為全國首(shou)家進行舊城改造的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，迅速做大(da)了企(qi)業規模。

成為(wei)全國(guo)房地產第一(yi)(yi)家跨區域發(fa)展的企業，也是萬達大膽(dan)闖出來的。萬達異地開(kai)發(fa)的第一(yi)(yi)站(zhan)(zhan)在(zai)(zai)廣州，五六(liu)年下來，沒掙到多少錢，但(dan)增強了信(xin)心，既然(ran)在(zai)(zai)當(dang)時(shi)所謂的圣地、房地產發(fa)源地都能站(zhan)(zhan)住腳，還有什么(me)好(hao)怕(pa)？自此，萬達“更(geng)多鍛煉膽(dan)量，一(yi)(yi)發(fa)不可(ke)收拾”，成為(wei)全國(guo)跨區域最(zui)多的企業，遍布80多個城(cheng)市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也(ye)就是把握大方向。

二、長袖善舞

不(bu)怵(chu)官場(chang)、往來自(zi)如，天生的(de)(de)大(da)院氣質，言出(chu)必行的(de)(de)個性，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)“勢”能(neng)讓王(wang)(wang)健林頗(po)顯(xian)神秘——在很多人(ren)的(de)(de)眼(yan)中，受政府(fu)青(qing)睞的(de)(de)萬達(da)似乎游(you)離于市(shi)場(chang)競爭(zheng)之外。王(wang)(wang)的(de)(de)父親曾是省級(ji)官員，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)家庭(ting)環境，讓王(wang)(wang)對(dui)權力(li)體系并無神秘感。而18年的(de)(de)軍隊生涯以及轉業后在國(guo)企的(de)(de)經(jing)歷，同樣(yang)讓王(wang)(wang)健林深(shen)諳政府(fu)之道。他對(dui)大(da)政方針、行業趨勢、發展熱(re)點(dian)，始終抱有遠超普通中國(guo)商(shang)人(ren)的(de)(de)熱(re)情。他是這(zhe)(zhe)個時代出(chu)色(se)的(de)(de)機遇獵手，發現了最厚(hou)的(de)(de)雪(xue)——利潤豐厚(hou)的(de)(de)地產行業；最長(chang)的(de)(de)坡——城(cheng)市(shi)化進程(cheng)、消費勃興的(de)(de)幾(ji)次重大(da)的(de)(de)機會。萬達(da)的(de)(de)成功不(bu)僅(jin)是因為產品的(de)(de)成功，更(geng)因為它(ta)能(neng)準確卡位時代。

很多開發商(shang)至今(jin)對(dui)商(shang)業(ye)(ye)地(di)產的(de)理解是(shi)做持有型物業(ye)(ye)收租，這(zhe)種立意就比萬(wan)達(da)差(cha)了許(xu)多。萬(wan)達(da)的(de)商(shang)業(ye)(ye)地(di)產不只是(shi)收租物業(ye)(ye)，而是(shi)改變城(cheng)市(shi)功(gong)能、結構的(de)產品。市(shi)長們對(dui)萬(wan)達(da)廣場(chang)的(de)追捧，是(shi)因為它有把(ba)城(cheng)市(shi)非中心(xin)變成(cheng)中心(xin)的(de)能力(li)，這(zhe)是(shi)地(di)方政府業(ye)(ye)績的(de)孵化器。萬(wan)達(da)廣場(chang)18個月開業(ye)(ye)，則(ze)滿足了地(di)方官員在任期內(nei)看到政績的(de)需要。

三、執著創新

關于(yu)萬達(da)，可以(yi)輕而易舉(ju)地看到它的(de)(de)(de)兩面性：一方面，它的(de)(de)(de)產品(pin)（地產、院線、百貨等）都是(shi)市(shi)場化的(de)(de)(de)；另(ling)一方，它似乎總受到政府的(de)(de)(de)青睞。在一個政府完全壟(long)斷了資源供給的(de)(de)(de)行業，徹底市(shi)場化只是(shi)夢想。“理想主(zhu)義者(zhe)(zhe)萬科，會(hui)被動(dong)地彎腰；現實(shi)主(zhu)義者(zhe)(zhe)萬達(da)，是(shi)主(zhu)動(dong)但有尊嚴地彎腰。”萬達(da)的(de)(de)(de)尊嚴，來自于(yu)它的(de)(de)(de)創新能力。萬達(da)發(fa)明了有中國(guo)特色的(de)(de)(de)商業地產發(fa)展模式—綜合體發(fa)展模式，業界評價萬達(da)武(wu)漢(han)楚河漢(han)街項目“改變(bian)了武(wu)漢(han)的(de)(de)(de)功能和(he)定位”。“我為(wei)什么一直要(yao)(yao)(yao)搞(gao)創新，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)政府來主(zhu)動(dong)找我。你(ni)要(yao)(yao)(yao)是(shi)去找它，它牛哄(hong)哄(hong)的(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)是(shi)吃拿卡(ka)要(yao)(yao)(yao)怎么辦？你(ni)是(shi)給還是(shi)不給？它要(yao)(yao)(yao)是(shi)來找你(ni)就(jiu)容易得多(duo)。”王健林說。

“我(wo)就(jiu)是不(bu)信邪(xie)。”王健林說。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)早期商業(ye)地產項目不(bu)成功，他親自(zi)向(xiang)美國一(yi)家擅長做(zuo)(zuo)商場人(ren)流動向(xiang)設(she)(she)計的(de)(de)購物(wu)中心(xin)學習。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)規劃院(yuan)副院(yuan)長朱其瑋印象最(zui)深的(de)(de)一(yi)件事是，2003年春節前(qian)一(yi)天(tian)，絕大多數員工都已(yi)經離(li)開(kai)，王健林讓(rang)朱把購物(wu)中心(xin)的(de)(de)設(she)(she)計圖拿給他，春節期間(jian)接著研究。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)院(yuan)線(xian)、百貨在(zai)成立之初都不(bu)被(bei)看(kan)好(hao)，甚至遭到(dao)(dao)內部人(ren)的(de)(de)反(fan)對，都沒有讓(rang)王健林動搖。武(wu)漢的(de)(de)漢秀有復雜的(de)(de)水下機械設(she)(she)備，最(zui)初只(zhi)有好(hao)萊塢一(yi)家公(gong)司能做(zuo)(zuo)。這(zhe)家公(gong)司得知萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)已(yi)決定投資后(hou)，故意將1500萬(wan)(wan)(wan)(wan)美元的(de)(de)價格(ge)提到(dao)(dao)了4500萬(wan)(wan)(wan)(wan)。“這(zhe)小子把我(wo)身上創新精神徹底激(ji)活(huo)了。要是2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)美元，我(wo)就(jiu)讓(rang)他做(zuo)(zuo)了。”王健林一(yi)想(xiang)到(dao)(dao)以后(hou)還(huan)要處(chu)處(chu)受制(zhi)于(yu)人(ren)，就(jiu)改(gai)變了主意，自(zi)己(ji)研發(fa)這(zhe)個東(dong)西“總不(bu)會比(bi)神五、神六(liu)還(huan)難吧”。最(zui)后(hou)，這(zhe)套設(she)(she)備還(huan)真(zhen)讓(rang)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)自(zi)己(ji)做(zuo)(zuo)出來了。

四、善于借勢

“做(zuo)企業一定要(yao)順勢而為，不(bu)要(yao)逆勢而動。”王健林如是說。他善(shan)于借(jie)勢，2002年，萬(wan)(wan)達(da)嘗試向商業地(di)產轉型，首先想到(dao)了要(yao)與世界(jie)500強公司(si)合(he)作。為了說服(fu)沃爾瑪，他親自數次登門拜(bai)訪相關負責人，竟然(ran)不(bu)得入(ru)其(qi)門。后來還是通過政府人士的(de)牽線，才最終達(da)成合(he)作。在萬(wan)(wan)達(da)初期擴張中，和世界(jie)500強公司(si)站(zhan)在一起的(de)小公司(si)萬(wan)(wan)達(da)，增加了與政府談判拿地(di)的(de)籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企(qi)門檻又太(tai)高。王(wang)健(jian)林曾在一個國企(qi)培訓局給(gei)很多國企(qi)領(ling)導講課(ke)，他(ta)在課(ke)上說：“今天(tian)民營(ying)企(qi)業(ye)已(yi)經不是過(guo)去了(le)。如果出現(xian)一批(pi)500億規模(mo)、未來上千億的(de)企(qi)業(ye)，民企(qi)也(ye)能辦大(da)事，國企(qi)就(jiu)會徹底沒(mei)戲。”

五、現金為王

外(wai)界(jie)一直對于萬達(da)的(de)(de)擴張速度和(he)資(zi)金(jin)(jin)(jin)鏈(lian)十分關注，王健(jian)林認為，“擴張肯定(ding)是(shi)(shi)有(you)這個風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)，沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)就不(bu)是(shi)(shi)做企業了，做什么都是(shi)(shi)有(you)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)，企業本身就是(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)和(he)機遇并存(cun)。那就是(shi)(shi)看你在控(kong)制(zhi)風(feng)(feng)險(xian)方面(mian)掌握(wo)得好，可(ke)能(neng)就發展的(de)(de)更好。”萬達(da)體量(liang)越來(lai)(lai)越大，（擴張）速度好像也沒有(you)減緩下(xia)來(lai)(lai)，很多人是(shi)(shi)有(you)擔(dan)心(xin)的(de)(de)，作為我們(men)自己內部(bu)主要控(kong)制(zhi)的(de)(de)核心(xin)就是(shi)(shi)控(kong)制(zhi)好現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)，就是(shi)(shi)確(que)保有(you)足夠的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)和(he)防(fang)范(fan)。就像家庭(ting)一樣，一定(ding)要存(cun)一點錢，防(fang)止出現(xian)(xian)意外(wai)的(de)(de)事，做企業也一樣，除(chu)了正常的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)以(yi)外(wai)，要有(you)足夠的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)余量(liang)來(lai)(lai)防(fang)止出現(xian)(xian)或者是(shi)(shi)不(bu)確(que)定(ding)性出現(xian)(xian)，因為不(bu)然的(de)(de)話，像我們(men)每年投資(zi)量(liang)這么大，所以(yi)我們(men)萬達(da)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)是(shi)(shi)作為企業的(de)(de)生(sheng)命線和(he)第一位的(de)(de)。

六、專業慈善家

在(zai)外界(jie)給予的(de)眾多耀眼的(de)頭(tou)銜(xian)之下(xia)，萬(wan)達(da)王健(jian)(jian)林獨愛(ai)慈(ci)(ci)善(shan)(shan)家的(de)封號。事實上，作為(wei)(wei)“能(neng)力越(yue)大責任越(yue)大”的(de)王健(jian)(jian)林，有(you)著自己的(de)計劃(hua)，還(huan)對慈(ci)(ci)善(shan)(shan)的(de)目的(de)和創新提出了個性鮮明的(de)看(kan)法。在(zai)他看(kan)來(lai)，慈(ci)(ci)善(shan)(shan)本(ben)身(shen)不為(wei)(wei)博名(ming)，至于做慈(ci)(ci)善(shan)(shan)的(de)這(zhe)些(xie)年，無非就是(shi)企業(ye)的(de)現金流實力越(yue)來(lai)越(yue)大，可(ke)能(neng)每年的(de)規(gui)劃(hua)預算在(zai)這(zhe)方面多一點。同時，他還(huan)為(wei)(wei)萬(wan)達(da)制定(ding)了詳細的(de)計劃(hua)：“我們近期做的(de)計劃(hua)就是(shi)，從2011年到2015年是(shi)20億，平(ping)均每年4億的(de)安排，并(bing)且有(you)專(zhuan)門的(de)團(tuan)隊來(lai)運作這(zhe)個事情。”

“如(ru)果我(wo)(wo)的商(shang)業(ye)地(di)產(chan)(chan)上市，可(ke)能我(wo)(wo)就(jiu)會(hui)宣(xuan)布(bu)把(ba)我(wo)(wo)在(zai)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)(chan)集團這(zhe)部分股份捐(juan)出(chu)去，做一個大的慈善(shan)基金。這(zhe)塊資產(chan)(chan)大概相(xiang)當于我(wo)(wo)在(zai)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)(chan)的資產(chan)(chan)的90%。慈善(shan)是一門(men)專(zhuan)業(ye)，我(wo)(wo)們僅僅把(ba)它看成(cheng)樂(le)施行(xing)為(wei)是不對(dui)的，我(wo)(wo)會(hui)找一個團隊來運作(zuo)這(zhe)個事情。”王健林表示。

此外，王健林個人(ren)還(huan)想在未來更(geng)(geng)多地支(zhi)持青年創(chuang)業(ye)作為慈善發展(zhan)方向，“從2000年到(dao)現(xian)在，幾乎沒(mei)有(you)(you)出(chu)現(xian)成(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)家(jia)。我覺(jue)得如(ru)果中(zhong)國創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)企(qi)業(ye)家(jia)出(chu)現(xian)斷(duan)代，可能對國家(jia)的(de)危(wei)害比(bi)政策的(de)失誤(wu)更(geng)(geng)危(wei)險，所(suo)以從這個層(ceng)面講，我愿意支(zhi)持更(geng)(geng)多的(de)青年創(chuang)業(ye)。”他(ta)認(ren)為有(you)(you)更(geng)(geng)多人(ren)創(chuang)業(ye)，國家(jia)才有(you)(you)希望。

七、高度重視誠信

王(wang)健林(lin)把誠信經營和狠抓工程質(zhi)量作為(wei)開(kai)創(chuang)事業的立(li)足點。1991年(nian)(nian)，王(wang)健林(lin)帶領(ling)大連(lian)市(shi)(shi)西崗區住(zhu)宅(zhai)開(kai)發公司(si)（萬達集(ji)團前(qian)身）開(kai)發的大連(lian)市(shi)(shi)民政街小區成為(wei)全(quan)(quan)東(dong)北(bei)第(di)一(yi)個住(zhu)宅(zhai)工程質(zhi)量全(quan)(quan)優(you)小區，被首屆“中(zhong)國質(zhi)量萬里(li)行”活(huo)動組委會授予當年(nian)(nian)全(quan)(quan)國唯一(yi)一(yi)塊“優(you)質(zhi)住(zhu)宅(zhai)工程”獎牌。

1996年(nian)初，針對當時房(fang)地(di)產行業(ye)質量低劣、面積短缺、欺詐銷售的(de)普遍現象，王健(jian)林在全(quan)國(guo)房(fang)企中(zhong)率(lv)先提出“三項(xiang)承諾”，保護(hu)消(xiao)費者利益。2000年(nian)6月29日(ri)，建(jian)設部、中(zhong)國(guo)消(xiao)費者協會(hui)等六家單位在人民大會(hui)堂召開千(qian)人大會(hui)，推介萬達集團銷售放(fang)心(xin)房(fang)的(de)經驗，王健(jian)林作(zuo)為房(fang)企唯一代表做典(dian)型發(fa)言，這是改革開放(fang)以來建(jian)設部首次(ci)推介一個房(fang)地(di)產企業(ye)的(de)典(dian)型經驗。

八、真情關愛員工

在(zai)萬(wan)達的(de)(de)(de)發展中，王(wang)健林始終堅持“以人為(wei)本”的(de)(de)(de)理念(nian)，傾心關愛(ai)(ai)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，廣(guang)納八方人才。萬(wan)達集團的(de)(de)(de)骨干員工(gong)(gong)(gong)(gong)流失率在(zai)全(quan)國大型(xing)企(qi)業中最(zui)低，王(wang)健林被(bei)全(quan)國工(gong)(gong)(gong)(gong)商聯和全(quan)國總工(gong)(gong)(gong)(gong)會評(ping)(ping)為(wei)“全(quan)國關愛(ai)(ai)員工(gong)(gong)(gong)(gong)優秀民營企(qi)業家”。王(wang)健林的(de)(de)(de)做法：一是提(ti)供一流待(dai)遇，萬(wan)達員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)酬水平屬于國內(nei)同行業的(de)(de)(de)最(zui)高水準，萬(wan)達集團在(zai)基(ji)層員工(gong)(gong)(gong)(gong)中實行獨特的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，員工(gong)(gong)(gong)(gong)除正常收入(ru)外，每(mei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作一年增加1200元(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作滿5年的(de)(de)(de)基(ji)層員工(gong)(gong)(gong)(gong)每(mei)年僅工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)收入(ru)就達6000元(yuan)(yuan)。二(er)是建(jian)立培(pei)訓(xun)機制(zhi)(zhi)(zhi)，每(mei)年投入(ru)上億萬(wan)元(yuan)(yuan)用(yong)于員工(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)，并(bing)在(zai)廊坊投資(zi)7億元(yuan)(yuan)建(jian)立了(le)國內(nei)一流的(de)(de)(de)萬(wan)達學院。三是注重人文關懷(huai)。王(wang)健林要求總部和子公司都(dou)建(jian)立員工(gong)(gong)(gong)(gong)食堂(tang)，為(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供免費工(gong)(gong)(gong)(gong)作餐；推出(chu)幸福假期制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，給予集團評(ping)(ping)選的(de)(de)(de)優秀員工(gong)(gong)(gong)(gong)及其(qi)家人報銷兩(liang)人往(wang)返機票及住宿費，任(ren)選各地萬(wan)達酒店度(du)假。

九、民族產業功勛

創業(ye)(ye)以來(lai)，王(wang)健林帶領(ling)萬達集團通過自身的創新創業(ye)(ye)對民(min)族(zu)(zu)產(chan)業(ye)(ye)和實體經濟的發展做出巨大的領(ling)軍者貢獻，2013年10月，全國(guo)(guo)工商聯60華誕之際(ji)，《中(zhong)國(guo)(guo)工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中(zhong)華工商聯合出版社聯合發起《民(min)營(ying)(ying)(ying)力量璀(cui)璨中(zhong)國(guo)(guo)夢(meng)想100位對民(min)族(zu)(zu)產(chan)業(ye)(ye)貢獻卓(zhuo)著的民(min)營(ying)(ying)(ying)功(gong)勛(xun)(xun)企業(ye)(ye)家(jia)》榮譽表彰(zhang)報道活動，彰(zhang)顯民(min)營(ying)(ying)(ying)經濟及民(min)營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)家(jia)的民(min)族(zu)(zu)成(cheng)就與國(guo)(guo)家(jia)貢獻，王(wang)健林獲“民(min)營(ying)(ying)(ying)功(gong)勛(xun)(xun)企業(ye)(ye)家(jia)”榮譽。