一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家庭的(de)(de)影(ying)響，15歲(sui)的(de)(de)王(wang)健林就從四川來到東北，入伍參軍，并(bing)且在28歲(sui)就成(cheng)為了(le)(le)(le)一名正團(tuan)職(zhi)干部。在1987年，為了(le)(le)(le)響應國家“百萬裁(cai)軍”的(de)(de)號(hao)召，王(wang)健林告別了(le)(le)(le)自己18年的(de)(de)部隊生活。轉業后，王(wang)健林來到大連市西崗區(qu)區(qu)政府任辦(ban)公室主(zhu)任。但很快，本認為仕途無量的(de)(de)王(wang)健林竟棄政從商，通過(guo)企(qi)業改制(zhi)的(de)(de)機會，創建了(le)(le)(le)大連萬達集團(tuan)股份(fen)有限公司。

邁入了房地產這個圈后，萬(wan)(wan)達的(de)第一(yi)桶金(jin)是大連市(shi)政府(fu)北門(men)的(de)棚戶區改造(zao)。這是一(yi)個多少有(you)些(xie)無奈(nai)的(de)舉措，作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)民營(ying)企(qi)業(ye)，萬(wan)(wan)達拿(na)不到當(dang)時房地產開發項目所(suo)需的(de)配(pei)額，只(zhi)能承接舊城(cheng)改造(zao)這個不被(bei)看好的(de)工程。王健林作(zuo)了(le)(le)大膽的(de)嘗試，鋁(lv)合金(jin)窗，防盜門(men)，改明廳，設洗手間，這些(xie)現在(zai)看來的(de)“小兒科”，在(zai)當(dang)年都是創舉。因(yin)為(wei)給(gei)每個房間設洗手間，萬(wan)(wan)達還(huan)遭(zao)到了(le)(le)紀委的(de)審查，其時這是局級(ji)以上干部住房才有(you)的(de)配(pei)置。萬(wan)(wan)達在(zai)這個項目掙了(le)(le)近千萬(wan)(wan)，更重(zhong)要的(de)是闖出了(le)(le)一(yi)條新路，成為(wei)全國(guo)首家(jia)進行舊城(cheng)改造(zao)的(de)企(qi)業(ye)，迅速做大了(le)(le)企(qi)業(ye)規(gui)模。

成為(wei)全(quan)國(guo)(guo)房(fang)地產第(di)一(yi)家(jia)跨(kua)(kua)區(qu)域(yu)發(fa)展的(de)企業，也是(shi)萬(wan)達(da)大(da)膽(dan)闖出來的(de)。萬(wan)達(da)異地開(kai)發(fa)的(de)第(di)一(yi)站在廣州，五六年下來，沒掙(zheng)到多(duo)(duo)少錢，但增強了信(xin)心，既然在當(dang)時所(suo)謂的(de)圣地、房(fang)地產發(fa)源地都能站住腳，還有(you)什么(me)好怕？自此，萬(wan)達(da)“更多(duo)(duo)鍛煉膽(dan)量，一(yi)發(fa)不可收拾”，成為(wei)全(quan)國(guo)(guo)跨(kua)(kua)區(qu)域(yu)最(zui)多(duo)(duo)的(de)企業，遍布80多(duo)(duo)個城市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干(gan)。看準了，也就是把(ba)握大方向(xiang)。

二、長袖善舞

不怵(chu)官場、往(wang)來自如，天(tian)生的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)院(yuan)氣質(zhi)，言出必行的(de)(de)(de)(de)(de)個性，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)“勢(shi)”能讓(rang)(rang)王(wang)健(jian)林頗(po)顯神(shen)秘——在(zai)很多人的(de)(de)(de)(de)(de)眼中，受政(zheng)府青睞的(de)(de)(de)(de)(de)萬(wan)達(da)似(si)乎游離于市場競爭之外。王(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)父親曾是省級官員，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)家庭環境，讓(rang)(rang)王(wang)對權力體系并無神(shen)秘感。而18年的(de)(de)(de)(de)(de)軍(jun)隊生涯以及轉業后在(zai)國企(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)經歷，同樣讓(rang)(rang)王(wang)健(jian)林深諳政(zheng)府之道。他對大(da)政(zheng)方針、行業趨勢(shi)、發(fa)展熱(re)點，始終(zhong)抱有遠(yuan)超(chao)普通中國商人的(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)情。他是這個時(shi)代(dai)出色的(de)(de)(de)(de)(de)機遇獵手，發(fa)現了最(zui)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)雪——利潤豐厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)地產行業；最(zui)長的(de)(de)(de)(de)(de)坡(po)——城市化進程、消費勃興的(de)(de)(de)(de)(de)幾次重大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)機會。萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)成功不僅是因為產品的(de)(de)(de)(de)(de)成功，更因為它能準確卡位時(shi)代(dai)。

很多(duo)開發商(shang)至今(jin)對商(shang)業地(di)產的(de)理解是(shi)做持有(you)型物(wu)業收租，這(zhe)(zhe)種(zhong)立意就比萬(wan)達(da)差了許多(duo)。萬(wan)達(da)的(de)商(shang)業地(di)產不只是(shi)收租物(wu)業，而是(shi)改變城(cheng)(cheng)市(shi)功能、結構的(de)產品。市(shi)長(chang)們對萬(wan)達(da)廣場(chang)的(de)追捧，是(shi)因為(wei)它(ta)有(you)把城(cheng)(cheng)市(shi)非中(zhong)心變成(cheng)中(zhong)心的(de)能力，這(zhe)(zhe)是(shi)地(di)方(fang)政府業績的(de)孵化器(qi)。萬(wan)達(da)廣場(chang)18個月開業，則滿足了地(di)方(fang)官員在任期內看到政績的(de)需要。

三、執著創新

關于(yu)萬(wan)(wan)達(da)，可以(yi)輕(qing)而易舉地看(kan)到它(ta)(ta)的兩(liang)面(mian)性：一(yi)方(fang)面(mian)，它(ta)(ta)的產品（地產、院線(xian)、百貨等）都是(shi)市場(chang)化(hua)的；另一(yi)方(fang)，它(ta)(ta)似乎總受到政(zheng)府(fu)的青睞。在一(yi)個政(zheng)府(fu)完全壟(long)斷了資(zi)源供給(gei)(gei)的行業，徹底市場(chang)化(hua)只是(shi)夢想(xiang)。“理想(xiang)主義者萬(wan)(wan)科，會被動地彎腰；現實主義者萬(wan)(wan)達(da)，是(shi)主動但有尊(zun)嚴地彎腰。”萬(wan)(wan)達(da)的尊(zun)嚴，來(lai)自(zi)于(yu)它(ta)(ta)的創新(xin)能力(li)。萬(wan)(wan)達(da)發明了有中國特色的商業地產發展(zhan)模(mo)式—綜合(he)體發展(zhan)模(mo)式，業界評(ping)價萬(wan)(wan)達(da)武漢楚河漢街項(xiang)目“改變(bian)了武漢的功能和定(ding)位”。“我為什(shen)么(me)一(yi)直要(yao)(yao)搞創新(xin)，就是(shi)要(yao)(yao)政(zheng)府(fu)來(lai)主動找(zhao)我。你(ni)要(yao)(yao)是(shi)去找(zhao)它(ta)(ta)，它(ta)(ta)牛哄哄的，要(yao)(yao)是(shi)吃拿卡要(yao)(yao)怎么(me)辦？你(ni)是(shi)給(gei)(gei)還是(shi)不給(gei)(gei)？它(ta)(ta)要(yao)(yao)是(shi)來(lai)找(zhao)你(ni)就容易得多。”王健林說(shuo)。

“我(wo)就(jiu)是(shi)不(bu)信邪。”王健(jian)(jian)林(lin)說。萬(wan)(wan)達早期(qi)商業地(di)產(chan)項目不(bu)成(cheng)功，他親自向(xiang)美(mei)國(guo)一(yi)家(jia)擅(shan)長做商場人(ren)流動向(xiang)設計(ji)的購物中心(xin)學習(xi)。萬(wan)(wan)達規劃院(yuan)副院(yuan)長朱(zhu)其瑋印象最深的一(yi)件事(shi)是(shi)，2003年春節前一(yi)天，絕(jue)大多數員工都已經(jing)離開(kai)，王健(jian)(jian)林(lin)讓(rang)(rang)朱(zhu)把購物中心(xin)的設計(ji)圖拿給他，春節期(qi)間(jian)接(jie)著研究。萬(wan)(wan)達院(yuan)線、百貨在成(cheng)立之(zhi)初都不(bu)被看好，甚(shen)至遭到內部人(ren)的反(fan)對，都沒有讓(rang)(rang)王健(jian)(jian)林(lin)動搖。武漢的漢秀有復雜的水下機械設備，最初只(zhi)有好萊塢一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)能(neng)做。這(zhe)(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司(si)得知萬(wan)(wan)達已決(jue)定(ding)投資后(hou)，故(gu)意將1500萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)的價(jia)格(ge)提到了(le)4500萬(wan)(wan)。“這(zhe)(zhe)小子把我(wo)身上創新(xin)精神徹底激活了(le)。要是(shi)2000萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)，我(wo)就(jiu)讓(rang)(rang)他做了(le)。”王健(jian)(jian)林(lin)一(yi)想到以后(hou)還(huan)要處處受(shou)制于人(ren)，就(jiu)改變了(le)主意，自己研發這(zhe)(zhe)個東西“總不(bu)會比神五、神六還(huan)難吧”。最后(hou)，這(zhe)(zhe)套設備還(huan)真(zhen)讓(rang)(rang)萬(wan)(wan)達自己做出(chu)來了(le)。

四、善于借勢

“做企(qi)業一定要順勢而(er)為，不(bu)要逆勢而(er)動(dong)。”王健林如是(shi)說(shuo)(shuo)。他(ta)善于借勢，2002年，萬達(da)嘗試向商業地產轉型，首先想(xiang)到了要與世界500強(qiang)公司合作(zuo)。為了說(shuo)(shuo)服沃爾瑪，他(ta)親自數次登門拜(bai)訪相(xiang)關負責人，竟然(ran)不(bu)得入(ru)其門。后來還是(shi)通過政府人士的牽線，才最(zui)終達(da)成(cheng)合作(zuo)。在萬達(da)初(chu)期(qi)擴(kuo)張中，和世界500強(qiang)公司站在一起的小(xiao)公司萬達(da)，增加(jia)了與政府談判拿(na)地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企門檻(jian)又(you)太高。王健林曾在一個(ge)國企培(pei)訓(xun)局給很多(duo)國企領導(dao)講課，他(ta)在課上(shang)說：“今天民營企業(ye)已經不(bu)是過去(qu)了。如果出(chu)現一批500億(yi)規模、未來(lai)上(shang)千億(yi)的企業(ye)，民企也能(neng)辦大事，國企就會徹底(di)沒戲。”

五、現金為王

外(wai)界一(yi)直對于萬達(da)(da)的擴張(zhang)速度和(he)(he)資金(jin)(jin)(jin)鏈十分關(guan)注(zhu)，王健林(lin)認(ren)為，“擴張(zhang)肯定(ding)是有(you)(you)這個風險的，沒有(you)(you)風險就(jiu)不是做(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業了，做(zuo)(zuo)什么都是有(you)(you)風險的，企(qi)(qi)業本身就(jiu)是風險和(he)(he)機遇并(bing)存。那就(jiu)是看(kan)你在控制(zhi)風險方(fang)面掌握得(de)好(hao)(hao)，可能(neng)就(jiu)發(fa)展的更好(hao)(hao)。”萬達(da)(da)體量(liang)(liang)越來越大，（擴張(zhang)）速度好(hao)(hao)像(xiang)也(ye)(ye)沒有(you)(you)減緩下來，很(hen)多人是有(you)(you)擔心(xin)的，作(zuo)為我們(men)自己內部(bu)主要控制(zhi)的核(he)心(xin)就(jiu)是控制(zhi)好(hao)(hao)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)，就(jiu)是確保有(you)(you)足夠的現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量(liang)(liang)和(he)(he)防(fang)范。就(jiu)像(xiang)家庭(ting)一(yi)樣(yang)，一(yi)定(ding)要存一(yi)點(dian)錢，防(fang)止出(chu)(chu)現(xian)意外(wai)的事，做(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業也(ye)(ye)一(yi)樣(yang)，除了正常的現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)以(yi)外(wai)，要有(you)(you)足夠的現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)的余(yu)量(liang)(liang)來防(fang)止出(chu)(chu)現(xian)或者是不確定(ding)性出(chu)(chu)現(xian)，因(yin)為不然(ran)的話，像(xiang)我們(men)每年投(tou)資量(liang)(liang)這么大，所以(yi)我們(men)萬達(da)(da)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)是作(zuo)為企(qi)(qi)業的生命線和(he)(he)第(di)一(yi)位的。

六、專業慈善家

在(zai)外(wai)界給予的(de)(de)(de)(de)眾多耀眼的(de)(de)(de)(de)頭銜之下(xia)，萬達王(wang)健林(lin)獨愛慈善家(jia)的(de)(de)(de)(de)封號。事實(shi)上，作為“能力越大責(ze)任越大”的(de)(de)(de)(de)王(wang)健林(lin)，有著(zhu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)計劃，還對慈善的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)和(he)創新(xin)提(ti)出了個性鮮明的(de)(de)(de)(de)看法。在(zai)他看來，慈善本身不(bu)為博名，至于做慈善的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些年(nian)，無非就是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)現金流(liu)實(shi)力越來越大，可能每年(nian)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃預算在(zai)這(zhe)方面(mian)多一點。同時(shi)，他還為萬達制定了詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)計劃：“我們近期做的(de)(de)(de)(de)計劃就是，從2011年(nian)到2015年(nian)是20億，平均每年(nian)4億的(de)(de)(de)(de)安排(pai)，并(bing)且有專門的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)來運作這(zhe)個事情。”

“如果我(wo)的(de)商(shang)業(ye)地產(chan)上市，可能我(wo)就會(hui)宣布把(ba)我(wo)在商(shang)業(ye)地產(chan)集團這部分(fen)股份捐出去(qu)，做(zuo)一個(ge)大(da)(da)的(de)慈善基金。這塊資(zi)產(chan)大(da)(da)概相當于(yu)我(wo)在商(shang)業(ye)地產(chan)的(de)資(zi)產(chan)的(de)90%。慈善是(shi)一門專業(ye)，我(wo)們僅僅把(ba)它看(kan)成樂施行為是(shi)不對的(de)，我(wo)會(hui)找(zhao)一個(ge)團隊來運作這個(ge)事(shi)情。”王健林表示。

此外，王健(jian)林(lin)個(ge)人還想在未來(lai)更多(duo)地支(zhi)持(chi)青(qing)年創業(ye)(ye)(ye)作為慈(ci)善發(fa)展方向(xiang)，“從(cong)2000年到(dao)現(xian)在，幾乎沒有出(chu)現(xian)成功(gong)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)家。我覺得如果中國(guo)創業(ye)(ye)(ye)成功(gong)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)家出(chu)現(xian)斷代，可能(neng)對國(guo)家的(de)(de)危害(hai)比政策的(de)(de)失誤(wu)更危險(xian)，所以從(cong)這個(ge)層(ceng)面講，我愿意(yi)支(zhi)持(chi)更多(duo)的(de)(de)青(qing)年創業(ye)(ye)(ye)。”他認為有更多(duo)人創業(ye)(ye)(ye)，國(guo)家才有希望。

七、高度重視誠信

王(wang)(wang)健林把(ba)誠(cheng)信經營和狠(hen)抓(zhua)工(gong)程質(zhi)量作為開(kai)創(chuang)事業的立足(zu)點。1991年(nian)，王(wang)(wang)健林帶(dai)領(ling)大連市西崗區住宅(zhai)開(kai)發公(gong)司（萬達集團前身）開(kai)發的大連市民政街小(xiao)區成為全(quan)東北第一個(ge)住宅(zhai)工(gong)程質(zhi)量全(quan)優小(xiao)區，被首(shou)屆“中國(guo)質(zhi)量萬里行”活動組委會授予當年(nian)全(quan)國(guo)唯一一塊“優質(zhi)住宅(zhai)工(gong)程”獎牌(pai)。

1996年(nian)初，針對當時房(fang)地產(chan)行業質量低劣、面(mian)積短缺、欺詐銷售的(de)普遍現象，王(wang)健林(lin)在全國(guo)(guo)房(fang)企中率(lv)先提(ti)出“三(san)項承諾(nuo)”，保(bao)護消(xiao)費者利益。2000年(nian)6月29日，建設(she)部(bu)、中國(guo)(guo)消(xiao)費者協會等(deng)六家(jia)單位(wei)在人民(min)大(da)會堂召開千人大(da)會，推(tui)介萬達(da)集團銷售放心房(fang)的(de)經(jing)驗，王(wang)健林(lin)作(zuo)為房(fang)企唯一代(dai)表做典型發言，這是改革開放以來建設(she)部(bu)首次推(tui)介一個房(fang)地產(chan)企業的(de)典型經(jing)驗。

八、真情關愛員工

在(zai)萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中(zhong)，王(wang)健(jian)(jian)林(lin)始終(zhong)堅(jian)持(chi)“以(yi)人為(wei)本(ben)”的(de)(de)(de)(de)理念，傾心關(guan)愛(ai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，廣(guang)納八方人才。萬(wan)達(da)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)流(liu)失率在(zai)全國(guo)(guo)大型(xing)企(qi)業中(zhong)最低，王(wang)健(jian)(jian)林(lin)被全國(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)商聯和全國(guo)(guo)總工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會評(ping)為(wei)“全國(guo)(guo)關(guan)愛(ai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)優(you)秀民營企(qi)業家”。王(wang)健(jian)(jian)林(lin)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法：一(yi)(yi)是提供一(yi)(yi)流(liu)待遇，萬(wan)達(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)水(shui)平屬于國(guo)(guo)內(nei)同行(xing)業的(de)(de)(de)(de)最高水(shui)準，萬(wan)達(da)集(ji)團在(zai)基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)實行(xing)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)制度，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)除正常收(shou)入(ru)外，每工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作一(yi)(yi)年(nian)增加1200元(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作滿5年(nian)的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)每年(nian)僅工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)收(shou)入(ru)就達(da)6000元(yuan)。二是建立培訓(xun)機(ji)制，每年(nian)投入(ru)上億萬(wan)元(yuan)用于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)，并在(zai)廊坊(fang)投資(zi)7億元(yuan)建立了國(guo)(guo)內(nei)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)萬(wan)達(da)學院。三是注重(zhong)人文關(guan)懷。王(wang)健(jian)(jian)林(lin)要求總部和子(zi)公司都建立員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)食堂(tang)，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提供免費(fei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作餐；推(tui)出幸(xing)福(fu)假(jia)期制度，給予集(ji)團評(ping)選的(de)(de)(de)(de)優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)及其家人報銷兩人往返機(ji)票及住宿費(fei)，任選各(ge)地萬(wan)達(da)酒店度假(jia)。

九、民族產業功勛

創業(ye)以來，王健林(lin)帶(dai)領萬達集(ji)團通過(guo)自(zi)身(shen)的創新創業(ye)對民族產業(ye)和實體(ti)經濟(ji)的發(fa)展做(zuo)出(chu)巨大的領軍者貢(gong)(gong)獻，2013年10月(yue)，全國工商(shang)(shang)聯(lian)60華(hua)誕之際，《中國工商(shang)(shang)》雜志、華(hua)商(shang)(shang)韜略編輯委員(yuan)會、中華(hua)工商(shang)(shang)聯(lian)合(he)出(chu)版社聯(lian)合(he)發(fa)起(qi)《民營(ying)力量璀璨中國夢想100位對民族產業(ye)貢(gong)(gong)獻卓著的民營(ying)功勛企業(ye)家(jia)》榮(rong)譽(yu)表彰報道活動，彰顯民營(ying)經濟(ji)及民營(ying)企業(ye)家(jia)的民族成(cheng)就與國家(jia)貢(gong)(gong)獻，王健林(lin)獲“民營(ying)功勛企業(ye)家(jia)”榮(rong)譽(yu)。