一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家庭的影響(xiang)，15歲的王(wang)健林就從四川來到東(dong)北，入伍參(can)軍，并且在28歲就成為(wei)了(le)一(yi)名(ming)正(zheng)團職干部。在1987年，為(wei)了(le)響(xiang)應(ying)國家“百萬裁軍”的號召，王(wang)健林告別了(le)自己18年的部隊生活。轉業后(hou)，王(wang)健林來到大(da)連市西崗區區政府任(ren)辦公(gong)室主(zhu)任(ren)。但很(hen)快，本認(ren)為(wei)仕途無量的王(wang)健林竟棄政從商，通過企(qi)業改制的機會，創建了(le)大(da)連萬達集(ji)團股份有(you)限公(gong)司。

邁入了房地產這(zhe)(zhe)個(ge)圈后，萬(wan)(wan)(wan)達的(de)(de)(de)(de)(de)第一桶(tong)金是大連市政府北門的(de)(de)(de)(de)(de)棚戶區(qu)改(gai)造(zao)。這(zhe)(zhe)是一個(ge)多少(shao)有些無奈的(de)(de)(de)(de)(de)舉措，作為(wei)一家民營企(qi)業，萬(wan)(wan)(wan)達拿不(bu)到當(dang)時(shi)房地產開發(fa)項(xiang)目所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)配額，只能(neng)承接(jie)舊城(cheng)改(gai)造(zao)這(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)被看好的(de)(de)(de)(de)(de)工程。王健林作了大膽(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)嘗(chang)試，鋁合金窗，防盜(dao)門，改(gai)明廳，設洗手(shou)間(jian)，這(zhe)(zhe)些現在(zai)看來的(de)(de)(de)(de)(de)“小(xiao)兒科”，在(zai)當(dang)年都是創舉。因為(wei)給每(mei)個(ge)房間(jian)設洗手(shou)間(jian)，萬(wan)(wan)(wan)達還遭到了紀委(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)查，其(qi)時(shi)這(zhe)(zhe)是局(ju)級以上(shang)干部住房才有的(de)(de)(de)(de)(de)配置。萬(wan)(wan)(wan)達在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目掙了近千(qian)萬(wan)(wan)(wan)，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)是闖出了一條新(xin)路(lu)，成為(wei)全國首家進行舊城(cheng)改(gai)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，迅速做(zuo)大了企(qi)業規模。

成為全國(guo)房(fang)地產第(di)一家跨區(qu)域(yu)發展的(de)企業，也是萬達(da)(da)大(da)膽闖出來的(de)。萬達(da)(da)異地開發的(de)第(di)一站在廣州，五(wu)六年下來，沒(mei)掙(zheng)到多少錢(qian)，但(dan)增強了信(xin)心，既然在當時所謂(wei)的(de)圣(sheng)地、房(fang)地產發源(yuan)地都能站住腳，還有(you)什么好怕(pa)？自此，萬達(da)(da)“更多鍛煉膽量，一發不可收拾”，成為全國(guo)跨區(qu)域(yu)最多的(de)企業，遍布(bu)80多個(ge)城市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也就(jiu)是把握大方向。

二、長袖善舞

不怵官場、往(wang)來自如，天生的(de)(de)(de)大院氣質(zhi)，言出(chu)必行的(de)(de)(de)個(ge)性，這樣(yang)的(de)(de)(de)“勢”能讓王(wang)健(jian)林(lin)頗(po)顯神秘(mi)——在(zai)(zai)很多人的(de)(de)(de)眼中，受政(zheng)府(fu)青睞的(de)(de)(de)萬達似乎(hu)游離于市場競爭之外。王(wang)的(de)(de)(de)父親曾(ceng)是省級官員，這樣(yang)的(de)(de)(de)家庭環境，讓王(wang)對權力體系并無神秘(mi)感。而18年的(de)(de)(de)軍隊生涯以及轉業(ye)后在(zai)(zai)國(guo)企(qi)的(de)(de)(de)經歷，同(tong)樣(yang)讓王(wang)健(jian)林(lin)深(shen)諳政(zheng)府(fu)之道(dao)。他對大政(zheng)方針、行業(ye)趨勢、發展熱(re)(re)點(dian)，始(shi)終抱有遠超(chao)普(pu)通中國(guo)商人的(de)(de)(de)熱(re)(re)情。他是這個(ge)時代出(chu)色的(de)(de)(de)機遇獵(lie)手，發現了最厚的(de)(de)(de)雪——利(li)潤豐厚的(de)(de)(de)地(di)產(chan)行業(ye)；最長(chang)的(de)(de)(de)坡(po)——城(cheng)市化進(jin)程、消費勃興的(de)(de)(de)幾次重大的(de)(de)(de)機會。萬達的(de)(de)(de)成功不僅是因為(wei)產(chan)品的(de)(de)(de)成功，更因為(wei)它(ta)能準(zhun)確(que)卡位(wei)時代。

很多(duo)開(kai)發(fa)商至今對(dui)商業(ye)地(di)產的(de)理解是(shi)(shi)做持有型物業(ye)收租，這(zhe)種立意就比萬達(da)差了許多(duo)。萬達(da)的(de)商業(ye)地(di)產不只(zhi)是(shi)(shi)收租物業(ye)，而是(shi)(shi)改變城市(shi)功能、結(jie)構的(de)產品。市(shi)長(chang)們對(dui)萬達(da)廣(guang)場(chang)的(de)追捧，是(shi)(shi)因(yin)為它有把城市(shi)非中心(xin)變成(cheng)中心(xin)的(de)能力(li)，這(zhe)是(shi)(shi)地(di)方(fang)(fang)政府業(ye)績的(de)孵(fu)化器。萬達(da)廣(guang)場(chang)18個月開(kai)業(ye)，則滿(man)足了地(di)方(fang)(fang)官員在(zai)任期內看到政績的(de)需要。

三、執著創新

關于(yu)萬(wan)達(da)(da)，可(ke)以輕而易(yi)(yi)舉地(di)(di)看到它(ta)的(de)(de)(de)(de)兩面性：一(yi)(yi)方面，它(ta)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品（地(di)(di)產(chan)、院線、百貨等）都(dou)是(shi)(shi)市場化(hua)的(de)(de)(de)(de)；另一(yi)(yi)方，它(ta)似乎總(zong)受到政府(fu)的(de)(de)(de)(de)青睞。在一(yi)(yi)個政府(fu)完全壟斷(duan)了資源供給的(de)(de)(de)(de)行業(ye)，徹底市場化(hua)只是(shi)(shi)夢想。“理想主義(yi)者萬(wan)科(ke)，會被動(dong)地(di)(di)彎腰；現(xian)實主義(yi)者萬(wan)達(da)(da)，是(shi)(shi)主動(dong)但有(you)尊(zun)嚴(yan)地(di)(di)彎腰。”萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)尊(zun)嚴(yan)，來(lai)自于(yu)它(ta)的(de)(de)(de)(de)創新能(neng)力。萬(wan)達(da)(da)發(fa)明了有(you)中國特色的(de)(de)(de)(de)商業(ye)地(di)(di)產(chan)發(fa)展模式—綜(zong)合體發(fa)展模式，業(ye)界(jie)評(ping)價萬(wan)達(da)(da)武(wu)漢(han)楚河漢(han)街項目“改變(bian)了武(wu)漢(han)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)和定位(wei)”。“我為(wei)什(shen)么(me)一(yi)(yi)直要(yao)(yao)(yao)搞(gao)創新，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)政府(fu)來(lai)主動(dong)找(zhao)我。你(ni)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)去找(zhao)它(ta)，它(ta)牛哄哄的(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)吃拿卡要(yao)(yao)(yao)怎(zen)么(me)辦(ban)？你(ni)是(shi)(shi)給還是(shi)(shi)不給？它(ta)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)來(lai)找(zhao)你(ni)就(jiu)容易(yi)(yi)得(de)多。”王健林說。

“我就是(shi)(shi)不(bu)(bu)信邪。”王健(jian)林(lin)(lin)說。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)早期(qi)商業(ye)地產項目不(bu)(bu)成功，他(ta)(ta)親自向美(mei)國(guo)一(yi)(yi)家擅長做商場(chang)人流動向設計的(de)購(gou)(gou)物(wu)中心學習。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)規劃院副院長朱(zhu)其瑋印象最深的(de)一(yi)(yi)件事是(shi)(shi)，2003年春節前一(yi)(yi)天，絕大多數員工都(dou)已經(jing)離開(kai)，王健(jian)林(lin)(lin)讓朱(zhu)把(ba)購(gou)(gou)物(wu)中心的(de)設計圖拿給(gei)他(ta)(ta)，春節期(qi)間接(jie)著研究。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)院線(xian)、百貨在成立之初都(dou)不(bu)(bu)被看好，甚至遭(zao)到內部人的(de)反對(dui)，都(dou)沒有讓王健(jian)林(lin)(lin)動搖。武漢的(de)漢秀有復(fu)雜(za)的(de)水下機械設備，最初只有好萊塢一(yi)(yi)家公司(si)能做。這(zhe)(zhe)家公司(si)得(de)知萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)已決定投資后，故意將(jiang)1500萬(wan)(wan)(wan)美(mei)元(yuan)的(de)價格提到了4500萬(wan)(wan)(wan)。“這(zhe)(zhe)小子(zi)把(ba)我身上創新精神(shen)徹底(di)激活了。要是(shi)(shi)2000萬(wan)(wan)(wan)美(mei)元(yuan)，我就讓他(ta)(ta)做了。”王健(jian)林(lin)(lin)一(yi)(yi)想到以后還要處處受制于人，就改變了主意，自己研發這(zhe)(zhe)個(ge)東西“總不(bu)(bu)會比(bi)神(shen)五、神(shen)六還難吧”。最后，這(zhe)(zhe)套設備還真(zhen)讓萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)自己做出來(lai)了。

四、善于借勢

“做企業一定要(yao)順勢而為，不要(yao)逆勢而動。”王健林如(ru)是(shi)說(shuo)。他善于借勢，2002年，萬達嘗試向商業地(di)產轉(zhuan)型，首先想到了(le)要(yao)與世界500強公(gong)司合(he)作(zuo)。為了(le)說(shuo)服沃爾瑪(ma)，他親自數次登門(men)拜訪相(xiang)關負責人，竟然不得入其(qi)門(men)。后來(lai)還是(shi)通過政(zheng)府人士的(de)(de)(de)牽線，才最終達成(cheng)合(he)作(zuo)。在(zai)萬達初(chu)期擴(kuo)張中(zhong)，和世界500強公(gong)司站(zhan)在(zai)一起的(de)(de)(de)小公(gong)司萬達，增加了(le)與政(zheng)府談判拿地(di)的(de)(de)(de)籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對(dui)民(min)企(qi)(qi)門檻又太高。王健林曾在(zai)一(yi)個國(guo)企(qi)(qi)培訓局給很(hen)多國(guo)企(qi)(qi)領導講課(ke)，他在(zai)課(ke)上說(shuo)：“今天民(min)營企(qi)(qi)業已經不是過(guo)去了(le)。如果(guo)出現(xian)一(yi)批500億規模、未來(lai)上千(qian)億的企(qi)(qi)業，民(min)企(qi)(qi)也(ye)能辦大(da)事，國(guo)企(qi)(qi)就會(hui)徹(che)底沒戲(xi)。”

五、現金為王

外(wai)界一直對于萬(wan)達(da)的(de)擴張(zhang)速度(du)(du)和(he)(he)資金鏈十分關注(zhu)，王健(jian)林認為，“擴張(zhang)肯(ken)定(ding)是有(you)這個風(feng)險(xian)(xian)的(de)，沒有(you)風(feng)險(xian)(xian)就(jiu)不(bu)是做企業了，做什么都(dou)是有(you)風(feng)險(xian)(xian)的(de)，企業本身就(jiu)是風(feng)險(xian)(xian)和(he)(he)機(ji)遇并存。那就(jiu)是看你在控制風(feng)險(xian)(xian)方面掌握(wo)得好，可能就(jiu)發展的(de)更好。”萬(wan)達(da)體量(liang)越來越大，（擴張(zhang)）速度(du)(du)好像也沒有(you)減緩下來，很多人是有(you)擔心(xin)的(de)，作為我(wo)(wo)們(men)(men)自己(ji)內部主(zhu)要(yao)控制的(de)核心(xin)就(jiu)是控制好現(xian)(xian)金流(liu)，就(jiu)是確保有(you)足夠的(de)現(xian)(xian)金流(liu)量(liang)和(he)(he)防范。就(jiu)像家庭一樣(yang)，一定(ding)要(yao)存一點(dian)錢，防止出現(xian)(xian)意外(wai)的(de)事，做企業也一樣(yang)，除(chu)了正常的(de)現(xian)(xian)金流(liu)以(yi)外(wai)，要(yao)有(you)足夠的(de)現(xian)(xian)金流(liu)的(de)余量(liang)來防止出現(xian)(xian)或者是不(bu)確定(ding)性(xing)出現(xian)(xian)，因為不(bu)然的(de)話，像我(wo)(wo)們(men)(men)每年投資量(liang)這么大，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)萬(wan)達(da)現(xian)(xian)金流(liu)是作為企業的(de)生(sheng)命線和(he)(he)第一位的(de)。

六、專業慈善家

在外界給予的(de)(de)(de)(de)眾多耀眼(yan)的(de)(de)(de)(de)頭銜之下，萬達王健林獨愛(ai)慈善家的(de)(de)(de)(de)封號(hao)。事(shi)實(shi)上，作為(wei)(wei)“能(neng)力(li)越(yue)大責任(ren)越(yue)大”的(de)(de)(de)(de)王健林，有著自己的(de)(de)(de)(de)計劃，還對慈善的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)和創新提出(chu)了個性鮮(xian)明的(de)(de)(de)(de)看法(fa)。在他看來，慈善本(ben)身不為(wei)(wei)博名(ming)，至(zhi)于做慈善的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些年，無非就是企業的(de)(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)實(shi)力(li)越(yue)來越(yue)大，可能(neng)每年的(de)(de)(de)(de)規劃預算在這(zhe)(zhe)方面多一點。同時，他還為(wei)(wei)萬達制定了詳細的(de)(de)(de)(de)計劃：“我們近(jin)期(qi)做的(de)(de)(de)(de)計劃就是，從2011年到2015年是20億(yi)(yi)，平均每年4億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)安排，并且有專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)來運作這(zhe)(zhe)個事(shi)情。”

“如果我(wo)的(de)商(shang)業地產(chan)上市，可(ke)能我(wo)就會宣(xuan)布把我(wo)在商(shang)業地產(chan)集團(tuan)這部分股份捐出去，做一個大(da)的(de)慈善(shan)基金。這塊資(zi)產(chan)大(da)概相當于我(wo)在商(shang)業地產(chan)的(de)資(zi)產(chan)的(de)90%。慈善(shan)是一門專業，我(wo)們僅(jin)僅(jin)把它看成樂施行(xing)為(wei)是不(bu)對的(de)，我(wo)會找一個團(tuan)隊來運作這個事情(qing)。”王健林表示。

此外(wai)，王健林個(ge)人還想在未來更(geng)多地支持(chi)(chi)青年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)業作為慈善發展方向，“從(cong)2000年(nian)到現(xian)在，幾乎沒有(you)出現(xian)成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業家。我覺得(de)如果中國(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)業成(cheng)功的(de)(de)企業家出現(xian)斷代，可能對國(guo)家的(de)(de)危害比政(zheng)策的(de)(de)失誤更(geng)危險(xian)，所以(yi)從(cong)這個(ge)層面講，我愿意支持(chi)(chi)更(geng)多的(de)(de)青年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)業。”他(ta)認為有(you)更(geng)多人創(chuang)(chuang)(chuang)業，國(guo)家才有(you)希望。

七、高度重視誠信

王健林把誠信經營和狠抓工(gong)程質(zhi)量作為開(kai)創事(shi)業(ye)的(de)立(li)足點(dian)。1991年(nian)，王健林帶領大連市西(xi)崗區(qu)(qu)住宅(zhai)開(kai)發公(gong)司（萬達集團前身）開(kai)發的(de)大連市民政街小區(qu)(qu)成為全東北第(di)一個住宅(zhai)工(gong)程質(zhi)量全優(you)小區(qu)(qu)，被首屆(jie)“中(zhong)國質(zhi)量萬里行”活動組委(wei)會(hui)授(shou)予當年(nian)全國唯一一塊“優(you)質(zhi)住宅(zhai)工(gong)程”獎牌。

1996年(nian)初，針(zhen)對當(dang)時房(fang)(fang)地產行業質量低劣、面積短缺、欺詐(zha)銷售的(de)普遍(bian)現象，王健林(lin)在全國房(fang)(fang)企中(zhong)率先提出“三(san)項(xiang)承諾”，保護(hu)消費(fei)者(zhe)利(li)益(yi)。2000年(nian)6月29日，建設(she)部(bu)、中(zhong)國消費(fei)者(zhe)協會(hui)等六家(jia)單位(wei)在人民大會(hui)堂召(zhao)開(kai)千人大會(hui)，推(tui)介萬達集團銷售放(fang)(fang)心房(fang)(fang)的(de)經驗，王健林(lin)作為(wei)房(fang)(fang)企唯一代表做典型(xing)發言，這是改(gai)革開(kai)放(fang)(fang)以來建設(she)部(bu)首次推(tui)介一個房(fang)(fang)地產企業的(de)典型(xing)經驗。

八、真情關愛員工

在(zai)萬(wan)達的(de)(de)(de)發展中(zhong)(zhong)，王健(jian)林始終(zhong)堅持“以人(ren)為(wei)本(ben)”的(de)(de)(de)理念，傾心(xin)關(guan)愛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，廣納八方人(ren)才。萬(wan)達集團(tuan)的(de)(de)(de)骨干(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)流失率在(zai)全(quan)國(guo)(guo)大型企業(ye)中(zhong)(zhong)最低，王健(jian)林被(bei)全(quan)國(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)商聯和全(quan)國(guo)(guo)總工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)評為(wei)“全(quan)國(guo)(guo)關(guan)愛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)優秀民營企業(ye)家”。王健(jian)林的(de)(de)(de)做法：一是(shi)提供一流待遇，萬(wan)達員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪酬水平屬于(yu)國(guo)(guo)內(nei)同(tong)行業(ye)的(de)(de)(de)最高(gao)水準，萬(wan)達集團(tuan)在(zai)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)(zhong)實行獨(du)特的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資制度(du)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)除正(zheng)常收(shou)入(ru)外，每工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作一年(nian)增加1200元工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作滿5年(nian)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)每年(nian)僅工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資收(shou)入(ru)就達6000元。二是(shi)建(jian)立(li)培訓機制，每年(nian)投(tou)入(ru)上億萬(wan)元用于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培訓，并在(zai)廊坊投(tou)資7億元建(jian)立(li)了國(guo)(guo)內(nei)一流的(de)(de)(de)萬(wan)達學院。三是(shi)注重人(ren)文(wen)關(guan)懷。王健(jian)林要求總部和子公司都建(jian)立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)食堂，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提供免費工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作餐；推出幸福假期(qi)制度(du)，給予集團(tuan)評選(xuan)的(de)(de)(de)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)及其家人(ren)報銷(xiao)兩人(ren)往返機票及住宿費，任選(xuan)各(ge)地萬(wan)達酒店度(du)假。

九、民族產業功勛

創(chuang)業(ye)(ye)以來(lai)，王健林(lin)帶領(ling)萬達集團通過自身的(de)(de)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)對民(min)(min)族(zu)產業(ye)(ye)和實體經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展做出(chu)巨大的(de)(de)領(ling)軍者貢(gong)獻，2013年(nian)10月，全國工商聯(lian)(lian)60華(hua)誕(dan)之際，《中(zhong)國工商》雜志(zhi)、華(hua)商韜略編輯(ji)委(wei)員會、中(zhong)華(hua)工商聯(lian)(lian)合出(chu)版社(she)聯(lian)(lian)合發(fa)起《民(min)(min)營(ying)力量璀璨(can)中(zhong)國夢想100位(wei)對民(min)(min)族(zu)產業(ye)(ye)貢(gong)獻卓著的(de)(de)民(min)(min)營(ying)功勛企(qi)業(ye)(ye)家》榮譽表(biao)彰報(bao)道活動(dong)，彰顯民(min)(min)營(ying)經濟(ji)及民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)民(min)(min)族(zu)成就與國家貢(gong)獻，王健林(lin)獲“民(min)(min)營(ying)功勛企(qi)業(ye)(ye)家”榮譽。