一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家庭的(de)(de)(de)(de)影響，15歲的(de)(de)(de)(de)王(wang)健林(lin)(lin)就從四川來(lai)到東北，入(ru)伍(wu)參(can)軍，并(bing)且在(zai)(zai)28歲就成為了(le)(le)一名正團職(zhi)干部(bu)。在(zai)(zai)1987年，為了(le)(le)響應(ying)國家“百萬裁軍”的(de)(de)(de)(de)號召，王(wang)健林(lin)(lin)告別了(le)(le)自(zi)己(ji)18年的(de)(de)(de)(de)部(bu)隊生活。轉業后，王(wang)健林(lin)(lin)來(lai)到大(da)連(lian)市西崗區(qu)區(qu)政(zheng)府(fu)任辦公室主任。但很(hen)快(kuai)，本(ben)認(ren)為仕途(tu)無量的(de)(de)(de)(de)王(wang)健林(lin)(lin)竟(jing)棄政(zheng)從商，通(tong)過(guo)企(qi)業改制的(de)(de)(de)(de)機會，創建(jian)了(le)(le)大(da)連(lian)萬達集團股(gu)份有限公司(si)。

邁入了房地產這(zhe)個(ge)圈后，萬達(da)的(de)(de)(de)第一(yi)桶(tong)金是(shi)(shi)大連(lian)市政府北門(men)的(de)(de)(de)棚(peng)戶區改(gai)(gai)造。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)多少有(you)些(xie)無奈的(de)(de)(de)舉措(cuo)，作(zuo)為一(yi)家民營企業，萬達(da)拿不到當時房地產(chan)開發(fa)項(xiang)目(mu)所需的(de)(de)(de)配額，只能(neng)承接舊(jiu)城改(gai)(gai)造這(zhe)個(ge)不被看好的(de)(de)(de)工程(cheng)。王健林作(zuo)了(le)大膽(dan)的(de)(de)(de)嘗試，鋁(lv)合金窗(chuang)，防盜門(men)，改(gai)(gai)明廳，設洗(xi)手間(jian)，這(zhe)些(xie)現在(zai)看來的(de)(de)(de)“小兒科”，在(zai)當年(nian)都(dou)是(shi)(shi)創舉。因為給每個(ge)房間(jian)設洗(xi)手間(jian)，萬達(da)還遭到了(le)紀委的(de)(de)(de)審(shen)查，其時這(zhe)是(shi)(shi)局級以上干部住房才有(you)的(de)(de)(de)配置(zhi)。萬達(da)在(zai)這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)掙了(le)近千萬，更重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)闖出了(le)一(yi)條新路，成為全國首家進(jin)行舊(jiu)城改(gai)(gai)造的(de)(de)(de)企業，迅速做(zuo)大了(le)企業規模。

成為全國房地(di)(di)(di)(di)產第一(yi)家跨區域發(fa)展(zhan)的企業，也是萬(wan)達大膽闖出來的。萬(wan)達異地(di)(di)(di)(di)開發(fa)的第一(yi)站(zhan)在廣州(zhou)，五(wu)六年下來，沒掙到多少錢，但(dan)增強(qiang)了信(xin)心(xin)，既然在當時所謂的圣地(di)(di)(di)(di)、房地(di)(di)(di)(di)產發(fa)源地(di)(di)(di)(di)都(dou)能站(zhan)住腳(jiao)，還(huan)有什么好怕？自此(ci)，萬(wan)達“更多鍛煉膽量，一(yi)發(fa)不(bu)可(ke)收拾”，成為全國跨區域最多的企業，遍布80多個城市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準(zhun)了，也就是把握(wo)大方(fang)向(xiang)。

二、長袖善舞

不怵官場、往來自(zi)如，天(tian)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)院氣質，言出(chu)必(bi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)，這樣的(de)(de)(de)(de)“勢(shi)”能讓(rang)王健林頗顯神秘(mi)——在很多(duo)人的(de)(de)(de)(de)眼中，受政(zheng)府青睞的(de)(de)(de)(de)萬達似乎游離(li)于市場競爭(zheng)之(zhi)外。王的(de)(de)(de)(de)父(fu)親曾是(shi)省級官員，這樣的(de)(de)(de)(de)家庭環境，讓(rang)王對權力體系并無(wu)神秘(mi)感。而18年的(de)(de)(de)(de)軍隊生(sheng)涯(ya)以(yi)及(ji)轉業(ye)后在國(guo)企的(de)(de)(de)(de)經歷，同樣讓(rang)王健林深諳政(zheng)府之(zhi)道。他對大(da)(da)政(zheng)方(fang)針、行(xing)業(ye)趨勢(shi)、發展熱點，始終抱有遠(yuan)超普通(tong)中國(guo)商人的(de)(de)(de)(de)熱情。他是(shi)這個(ge)時代出(chu)色的(de)(de)(de)(de)機遇獵手，發現了最厚的(de)(de)(de)(de)雪——利潤豐(feng)厚的(de)(de)(de)(de)地(di)產行(xing)業(ye)；最長的(de)(de)(de)(de)坡——城市化進程、消費(fei)勃興的(de)(de)(de)(de)幾次(ci)重(zhong)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)機會。萬達的(de)(de)(de)(de)成功(gong)不僅是(shi)因為產品(pin)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)，更因為它能準確(que)卡位時代。

很多開發商至今對商業(ye)地(di)產(chan)的(de)(de)(de)理解是做持有(you)(you)型物業(ye)收租，這(zhe)種(zhong)立意就比萬達差了許(xu)多。萬達的(de)(de)(de)商業(ye)地(di)產(chan)不只是收租物業(ye)，而是改變(bian)城市(shi)功能、結構的(de)(de)(de)產(chan)品。市(shi)長們對萬達廣場(chang)(chang)的(de)(de)(de)追捧，是因為它有(you)(you)把城市(shi)非(fei)中(zhong)心變(bian)成中(zhong)心的(de)(de)(de)能力(li)，這(zhe)是地(di)方(fang)政府業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)孵化器。萬達廣場(chang)(chang)18個月開業(ye)，則滿(man)足了地(di)方(fang)官員在任期內看到政績(ji)的(de)(de)(de)需要。

三、執著創新

關(guan)于萬(wan)(wan)達，可以輕(qing)而易(yi)舉地(di)看到它(ta)的(de)兩面性：一方(fang)面，它(ta)的(de)產品（地(di)產、院線、百貨等）都是(shi)(shi)(shi)市場(chang)化的(de)；另(ling)一方(fang)，它(ta)似(si)乎總受到政府(fu)的(de)青睞。在一個政府(fu)完全壟斷了資源供給的(de)行業(ye)，徹底市場(chang)化只是(shi)(shi)(shi)夢(meng)想(xiang)。“理想(xiang)主(zhu)義(yi)者(zhe)萬(wan)(wan)科(ke)，會(hui)被動(dong)地(di)彎腰(yao)；現(xian)實主(zhu)義(yi)者(zhe)萬(wan)(wan)達，是(shi)(shi)(shi)主(zhu)動(dong)但有尊(zun)嚴地(di)彎腰(yao)。”萬(wan)(wan)達的(de)尊(zun)嚴，來(lai)自于它(ta)的(de)創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)。萬(wan)(wan)達發(fa)明了有中國特色的(de)商業(ye)地(di)產發(fa)展模式—綜合體發(fa)展模式，業(ye)界評價萬(wan)(wan)達武漢(han)楚河(he)漢(han)街項目(mu)“改變了武漢(han)的(de)功(gong)能(neng)和定位”。“我為什么一直要(yao)(yao)搞創(chuang)(chuang)新，就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)政府(fu)來(lai)主(zhu)動(dong)找我。你要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)去(qu)找它(ta)，它(ta)牛哄哄的(de)，要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)吃拿卡要(yao)(yao)怎(zen)么辦？你是(shi)(shi)(shi)給還是(shi)(shi)(shi)不給？它(ta)要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)來(lai)找你就容(rong)易(yi)得多。”王(wang)健林說。

“我就(jiu)是(shi)不(bu)信邪。”王(wang)(wang)健(jian)林(lin)說。萬(wan)(wan)(wan)達(da)早(zao)期商業地產項(xiang)目不(bu)成功(gong)，他(ta)親自(zi)(zi)向美(mei)(mei)國一(yi)家(jia)擅(shan)長做商場人(ren)流動向設(she)計的(de)(de)購物中心學習。萬(wan)(wan)(wan)達(da)規劃院(yuan)副(fu)院(yuan)長朱其瑋印象最深的(de)(de)一(yi)件事(shi)是(shi)，2003年春(chun)節(jie)(jie)前(qian)一(yi)天，絕大(da)多數員工都(dou)已經離開，王(wang)(wang)健(jian)林(lin)讓(rang)朱把(ba)購物中心的(de)(de)設(she)計圖拿給他(ta)，春(chun)節(jie)(jie)期間接著(zhu)研(yan)究。萬(wan)(wan)(wan)達(da)院(yuan)線(xian)、百貨在(zai)成立(li)之初(chu)都(dou)不(bu)被看好(hao)，甚至遭(zao)到(dao)內部人(ren)的(de)(de)反對，都(dou)沒有(you)讓(rang)王(wang)(wang)健(jian)林(lin)動搖。武漢的(de)(de)漢秀有(you)復雜的(de)(de)水下機械設(she)備，最初(chu)只(zhi)有(you)好(hao)萊塢一(yi)家(jia)公司(si)(si)能做。這(zhe)家(jia)公司(si)(si)得知(zhi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)已決定投(tou)資后，故(gu)意將(jiang)1500萬(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)元的(de)(de)價格提到(dao)了4500萬(wan)(wan)(wan)。“這(zhe)小子把(ba)我身上創新精(jing)神(shen)(shen)徹(che)底激活了。要是(shi)2000萬(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)元，我就(jiu)讓(rang)他(ta)做了。”王(wang)(wang)健(jian)林(lin)一(yi)想到(dao)以后還要處處受制于人(ren)，就(jiu)改變了主(zhu)意，自(zi)(zi)己(ji)研(yan)發這(zhe)個東西“總不(bu)會(hui)比(bi)神(shen)(shen)五、神(shen)(shen)六還難吧”。最后，這(zhe)套設(she)備還真(zhen)讓(rang)萬(wan)(wan)(wan)達(da)自(zi)(zi)己(ji)做出來了。

四、善于借勢

“做企業一定(ding)要(yao)順勢(shi)而為，不要(yao)逆勢(shi)而動。”王健林(lin)如是說(shuo)。他善于借勢(shi)，2002年，萬(wan)達(da)嘗試向商業地產轉型，首(shou)先想到了(le)要(yao)與世界500強公司(si)合作。為了(le)說(shuo)服沃爾(er)瑪，他親自數次登(deng)門拜訪相關負責人，竟然(ran)不得(de)入其門。后來還是通過政(zheng)府人士的牽線，才(cai)最終達(da)成合作。在萬(wan)達(da)初期(qi)擴(kuo)張中，和世界500強公司(si)站(zhan)在一起的小(xiao)公司(si)萬(wan)達(da)，增加了(le)與政(zheng)府談判拿(na)地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對(dui)民企門檻又太(tai)高。王(wang)健林曾在(zai)一(yi)個國(guo)企培訓局給很多國(guo)企領導(dao)講課，他在(zai)課上說：“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一(yi)批500億規模、未來上千(qian)億的企業，民企也(ye)能辦(ban)大事(shi)，國(guo)企就(jiu)會徹(che)底沒戲。”

五、現金為王

外(wai)界一(yi)(yi)直對于萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)擴(kuo)張速度和(he)(he)資金(jin)鏈十分(fen)關注，王健林認為，“擴(kuo)張肯定是有(you)(you)(you)(you)這個(ge)風險的(de)(de)(de)，沒有(you)(you)(you)(you)風險就(jiu)不是做企業了，做什么都是有(you)(you)(you)(you)風險的(de)(de)(de)，企業本身就(jiu)是風險和(he)(he)機(ji)遇并存。那(nei)就(jiu)是看你在控(kong)制(zhi)風險方面(mian)掌握得(de)好，可能就(jiu)發(fa)展的(de)(de)(de)更好。”萬(wan)達(da)(da)體量(liang)越來越大，（擴(kuo)張）速度好像(xiang)(xiang)也沒有(you)(you)(you)(you)減緩(huan)下來，很多(duo)人是有(you)(you)(you)(you)擔心(xin)的(de)(de)(de)，作為我們自己內部主要(yao)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)就(jiu)是控(kong)制(zhi)好現(xian)(xian)金(jin)流，就(jiu)是確(que)保有(you)(you)(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流量(liang)和(he)(he)防(fang)范。就(jiu)像(xiang)(xiang)家庭一(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)定要(yao)存一(yi)(yi)點錢，防(fang)止出現(xian)(xian)意(yi)外(wai)的(de)(de)(de)事，做企業也一(yi)(yi)樣，除了正常的(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流以(yi)外(wai)，要(yao)有(you)(you)(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流的(de)(de)(de)余量(liang)來防(fang)止出現(xian)(xian)或者是不確(que)定性出現(xian)(xian)，因為不然的(de)(de)(de)話，像(xiang)(xiang)我們每年投(tou)資量(liang)這么大，所(suo)以(yi)我們萬(wan)達(da)(da)現(xian)(xian)金(jin)流是作為企業的(de)(de)(de)生(sheng)命線和(he)(he)第一(yi)(yi)位的(de)(de)(de)。

六、專業慈善家

在(zai)外界給予的(de)眾多(duo)耀眼的(de)頭(tou)銜(xian)之(zhi)下，萬(wan)達(da)王健林(lin)獨愛慈(ci)善家的(de)封(feng)號。事實上，作為(wei)“能力越(yue)大責任(ren)越(yue)大”的(de)王健林(lin)，有(you)(you)著自(zi)己的(de)計劃(hua)，還對慈(ci)善的(de)目的(de)和(he)創新提(ti)出(chu)了(le)個(ge)性鮮明的(de)看(kan)法(fa)。在(zai)他(ta)看(kan)來，慈(ci)善本(ben)身(shen)不為(wei)博名(ming)，至于做慈(ci)善的(de)這些(xie)年，無(wu)非(fei)就是企業的(de)現(xian)金流實力越(yue)來越(yue)大，可能每年的(de)規劃(hua)預(yu)算在(zai)這方面(mian)多(duo)一點(dian)。同時，他(ta)還為(wei)萬(wan)達(da)制定了(le)詳(xiang)細的(de)計劃(hua)：“我們近(jin)期做的(de)計劃(hua)就是，從(cong)2011年到(dao)2015年是20億，平(ping)均每年4億的(de)安排，并且(qie)有(you)(you)專門的(de)團隊來運作這個(ge)事情。”

“如果我(wo)的商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)上(shang)市(shi)，可能我(wo)就(jiu)會宣布把(ba)我(wo)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)集團(tuan)這(zhe)部(bu)分股份(fen)捐出去，做(zuo)一個(ge)大(da)的慈(ci)善基(ji)金(jin)。這(zhe)塊資(zi)產(chan)大(da)概(gai)相當于我(wo)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)的資(zi)產(chan)的90%。慈(ci)善是一門專(zhuan)業(ye)(ye)，我(wo)們僅僅把(ba)它(ta)看(kan)成(cheng)樂施行(xing)為是不(bu)對(dui)的，我(wo)會找一個(ge)團(tuan)隊(dui)來運作這(zhe)個(ge)事情。”王健林表(biao)示。

此外(wai)，王健(jian)林個人(ren)還想在未來更(geng)多地支持(chi)青(qing)年創(chuang)業(ye)(ye)作(zuo)為慈(ci)善發(fa)展(zhan)方向(xiang)，“從2000年到現在，幾乎沒有出(chu)現成(cheng)功(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)家(jia)。我覺(jue)得如果中國(guo)(guo)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)出(chu)現斷代，可能對國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)危(wei)害(hai)比政策(ce)的(de)(de)失誤更(geng)危(wei)險，所以從這個層面講(jiang)，我愿(yuan)意支持(chi)更(geng)多的(de)(de)青(qing)年創(chuang)業(ye)(ye)。”他認為有更(geng)多人(ren)創(chuang)業(ye)(ye)，國(guo)(guo)家(jia)才(cai)有希(xi)望。

七、高度重視誠信

王(wang)健(jian)林(lin)把誠信經營和狠抓工程質(zhi)量(liang)(liang)作為開創事(shi)業的立足點。1991年(nian)，王(wang)健(jian)林(lin)帶領(ling)大(da)(da)連市(shi)西(xi)崗(gang)區(qu)(qu)住宅(zhai)(zhai)開發(fa)公司（萬達(da)集團前身）開發(fa)的大(da)(da)連市(shi)民政街小(xiao)區(qu)(qu)成(cheng)為全(quan)東北第一個住宅(zhai)(zhai)工程質(zhi)量(liang)(liang)全(quan)優小(xiao)區(qu)(qu)，被首(shou)屆“中(zhong)國質(zhi)量(liang)(liang)萬里(li)行”活動組委會授(shou)予當年(nian)全(quan)國唯一一塊“優質(zhi)住宅(zhai)(zhai)工程”獎(jiang)牌。

1996年初，針對當時(shi)房(fang)地產行(xing)業質量低劣(lie)、面(mian)積短缺、欺詐(zha)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)普遍現象，王健林(lin)在(zai)全國房(fang)企(qi)中(zhong)(zhong)率先提(ti)出“三項(xiang)承諾”，保護消費(fei)者利益。2000年6月29日，建(jian)設部、中(zhong)(zhong)國消費(fei)者協會(hui)(hui)等六家單位(wei)在(zai)人民(min)大會(hui)(hui)堂召開千人大會(hui)(hui)，推介(jie)萬達集團銷(xiao)(xiao)售(shou)放心房(fang)的(de)經驗，王健林(lin)作為房(fang)企(qi)唯一代表(biao)做典(dian)型發言，這是改革開放以(yi)來(lai)建(jian)設部首次推介(jie)一個房(fang)地產企(qi)業的(de)典(dian)型經驗。

八、真情關愛員工

在(zai)萬(wan)(wan)達的(de)(de)(de)(de)發展中，王(wang)健林(lin)始終(zhong)堅持“以人為本”的(de)(de)(de)(de)理念，傾心(xin)關愛(ai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，廣(guang)納八方人才(cai)。萬(wan)(wan)達集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)骨干員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)流失率在(zai)全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大型(xing)企業中最低，王(wang)健林(lin)被全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)商聯和(he)全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)總工(gong)(gong)(gong)(gong)會評為“全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)關愛(ai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)優秀(xiu)(xiu)民營企業家”。王(wang)健林(lin)的(de)(de)(de)(de)做法：一(yi)(yi)(yi)是提供一(yi)(yi)(yi)流待遇，萬(wan)(wan)達員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬水(shui)平屬于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內同行業的(de)(de)(de)(de)最高水(shui)準，萬(wan)(wan)達集團(tuan)在(zai)基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中實(shi)行獨特(te)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)制度，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)除正常收入(ru)外(wai)，每(mei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)增(zeng)加1200元(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿5年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)每(mei)年(nian)(nian)僅(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)收入(ru)就(jiu)達6000元(yuan)。二(er)是建立培訓機(ji)制，每(mei)年(nian)(nian)投(tou)入(ru)上(shang)億萬(wan)(wan)元(yuan)用于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓，并在(zai)廊坊投(tou)資(zi)7億元(yuan)建立了國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達學院。三是注重人文(wen)關懷。王(wang)健林(lin)要求總部(bu)和(he)子(zi)公司(si)都(dou)建立員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)食(shi)堂，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供免費工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐；推出幸福假期制度，給(gei)予集團(tuan)評選的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)及其家人報銷兩人往返機(ji)票及住宿費，任(ren)選各(ge)地萬(wan)(wan)達酒店(dian)度假。

九、民族產業功勛

創(chuang)業(ye)(ye)以來，王健林帶領萬達集團通過自身(shen)的(de)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)對民(min)(min)(min)族(zu)產(chan)業(ye)(ye)和實體經(jing)(jing)濟的(de)發展(zhan)做出巨大(da)的(de)領軍者(zhe)貢(gong)獻(xian)，2013年10月，全國(guo)(guo)工商(shang)(shang)聯(lian)(lian)60華誕之(zhi)際，《中(zhong)國(guo)(guo)工商(shang)(shang)》雜志、華商(shang)(shang)韜略編輯委(wei)員會、中(zhong)華工商(shang)(shang)聯(lian)(lian)合出版社聯(lian)(lian)合發起《民(min)(min)(min)營(ying)(ying)力量璀璨中(zhong)國(guo)(guo)夢想100位對民(min)(min)(min)族(zu)產(chan)業(ye)(ye)貢(gong)獻(xian)卓著(zhu)的(de)民(min)(min)(min)營(ying)(ying)功勛企(qi)業(ye)(ye)家》榮譽表彰報道活動，彰顯(xian)民(min)(min)(min)營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟及民(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)家的(de)民(min)(min)(min)族(zu)成就與國(guo)(guo)家貢(gong)獻(xian)，王健林獲“民(min)(min)(min)營(ying)(ying)功勛企(qi)業(ye)(ye)家”榮譽。