一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家(jia)庭的影響(xiang)，15歲的王(wang)健(jian)(jian)林(lin)就(jiu)從四川來到東北，入(ru)伍(wu)參軍，并且在(zai)28歲就(jiu)成(cheng)為了(le)(le)一名正團職干部。在(zai)1987年，為了(le)(le)響(xiang)應國家(jia)“百萬裁軍”的號召，王(wang)健(jian)(jian)林(lin)告別了(le)(le)自己18年的部隊生活。轉(zhuan)業(ye)后，王(wang)健(jian)(jian)林(lin)來到大(da)連(lian)市西(xi)崗區(qu)區(qu)政(zheng)府(fu)任(ren)辦(ban)公(gong)室主任(ren)。但(dan)很快(kuai)，本(ben)認為仕途(tu)無量的王(wang)健(jian)(jian)林(lin)竟棄政(zheng)從商，通(tong)過企業(ye)改制的機會，創建了(le)(le)大(da)連(lian)萬達集團股份(fen)有限公(gong)司。

邁入了房地產這(zhe)個圈(quan)后，萬(wan)(wan)達的(de)第(di)一(yi)(yi)桶金是大連市政府(fu)北門的(de)棚戶區改造。這(zhe)是一(yi)(yi)個多少(shao)有些無奈的(de)舉措(cuo)，作為一(yi)(yi)家民營企(qi)業(ye)，萬(wan)(wan)達拿(na)不(bu)到當時房地產開發(fa)項(xiang)目所(suo)需的(de)配額，只能(neng)承接(jie)舊城(cheng)改造這(zhe)個不(bu)被看好的(de)工程。王健林作了(le)大膽的(de)嘗試，鋁(lv)合(he)金窗，防盜(dao)門，改明廳，設洗手間(jian)，這(zhe)些現(xian)在(zai)(zai)看來的(de)“小兒科”，在(zai)(zai)當年(nian)都是創舉。因為給(gei)每個房間(jian)設洗手間(jian)，萬(wan)(wan)達還遭到了(le)紀委的(de)審(shen)查，其時這(zhe)是局(ju)級以上干部住房才有的(de)配置。萬(wan)(wan)達在(zai)(zai)這(zhe)個項(xiang)目掙了(le)近千萬(wan)(wan)，更重要的(de)是闖出了(le)一(yi)(yi)條新路(lu)，成為全(quan)國(guo)首家進行舊城(cheng)改造的(de)企(qi)業(ye)，迅速(su)做大了(le)企(qi)業(ye)規模。

成為全(quan)國房地(di)產第(di)一家(jia)跨(kua)區域發(fa)展的企(qi)業，也是萬達大膽闖出來的。萬達異(yi)地(di)開發(fa)的第(di)一站在(zai)廣州，五六年下來，沒掙到(dao)多(duo)少錢，但增(zeng)強(qiang)了信心，既(ji)然在(zai)當時所謂(wei)的圣地(di)、房地(di)產發(fa)源地(di)都(dou)能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達“更(geng)多(duo)鍛煉膽量，一發(fa)不可收拾(shi)”，成為全(quan)國跨(kua)區域最多(duo)的企(qi)業，遍布80多(duo)個城市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也就是把握大方向。

二、長袖善舞

不怵官(guan)(guan)場、往來(lai)自(zi)如，天生的(de)(de)大(da)(da)院(yuan)氣質，言出必行(xing)的(de)(de)個性，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)“勢(shi)(shi)”能讓(rang)(rang)(rang)王(wang)(wang)健林頗顯(xian)神秘(mi)——在很多人的(de)(de)眼中，受政(zheng)府青(qing)睞的(de)(de)萬達(da)似乎游離(li)于市場競爭之(zhi)外。王(wang)(wang)的(de)(de)父親曾(ceng)是(shi)省級官(guan)(guan)員，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)家庭環境，讓(rang)(rang)(rang)王(wang)(wang)對(dui)權力體系并無(wu)神秘(mi)感。而(er)18年的(de)(de)軍隊生涯以及轉業(ye)后(hou)在國企的(de)(de)經歷，同樣讓(rang)(rang)(rang)王(wang)(wang)健林深諳政(zheng)府之(zhi)道。他(ta)對(dui)大(da)(da)政(zheng)方(fang)針、行(xing)業(ye)趨勢(shi)(shi)、發(fa)展熱(re)點，始終抱(bao)有遠超普通中國商人的(de)(de)熱(re)情。他(ta)是(shi)這(zhe)(zhe)個時代出色的(de)(de)機遇獵手(shou)，發(fa)現了最厚的(de)(de)雪——利潤豐(feng)厚的(de)(de)地產行(xing)業(ye)；最長的(de)(de)坡——城市化(hua)進程(cheng)、消費勃(bo)興的(de)(de)幾(ji)次重(zhong)大(da)(da)的(de)(de)機會。萬達(da)的(de)(de)成(cheng)功(gong)不僅是(shi)因為產品(pin)的(de)(de)成(cheng)功(gong)，更(geng)因為它能準確卡位時代。

很多開發商至(zhi)今對商業(ye)(ye)地(di)(di)產的(de)理解是(shi)做持有型物業(ye)(ye)收(shou)(shou)租，這(zhe)種立意就比萬(wan)達(da)差了(le)許多。萬(wan)達(da)的(de)商業(ye)(ye)地(di)(di)產不只(zhi)是(shi)收(shou)(shou)租物業(ye)(ye)，而是(shi)改變城市(shi)功能、結(jie)構的(de)產品。市(shi)長們(men)對萬(wan)達(da)廣場的(de)追捧，是(shi)因(yin)為它有把城市(shi)非中心變成(cheng)中心的(de)能力(li)，這(zhe)是(shi)地(di)(di)方政府業(ye)(ye)績的(de)孵化器。萬(wan)達(da)廣場18個月(yue)開業(ye)(ye)，則滿足了(le)地(di)(di)方官員(yuan)在(zai)任期內看到政績的(de)需要。

三、執著創新

關(guan)于萬(wan)達，可以(yi)輕而易舉地(di)看(kan)到(dao)它(ta)(ta)的(de)兩面(mian)性：一(yi)方(fang)面(mian)，它(ta)(ta)的(de)產品(pin)（地(di)產、院線、百貨(huo)等）都是(shi)市場化的(de)；另一(yi)方(fang)，它(ta)(ta)似乎總受到(dao)政府(fu)的(de)青睞。在一(yi)個(ge)政府(fu)完(wan)全壟斷了(le)資(zi)源供(gong)給(gei)的(de)行業，徹(che)底市場化只是(shi)夢想。“理想主義(yi)者(zhe)萬(wan)科，會被動(dong)地(di)彎(wan)腰；現實主義(yi)者(zhe)萬(wan)達，是(shi)主動(dong)但有尊(zun)嚴地(di)彎(wan)腰。”萬(wan)達的(de)尊(zun)嚴，來(lai)(lai)(lai)自于它(ta)(ta)的(de)創新能力(li)。萬(wan)達發(fa)明了(le)有中國特色的(de)商(shang)業地(di)產發(fa)展模式—綜合體(ti)發(fa)展模式，業界評價萬(wan)達武漢(han)楚河漢(han)街(jie)項目“改變了(le)武漢(han)的(de)功能和定位”。“我(wo)為(wei)什么(me)一(yi)直要(yao)搞創新，就(jiu)是(shi)要(yao)政府(fu)來(lai)(lai)(lai)主動(dong)找(zhao)我(wo)。你(ni)要(yao)是(shi)去找(zhao)它(ta)(ta)，它(ta)(ta)牛哄哄的(de)，要(yao)是(shi)吃拿卡(ka)要(yao)怎(zen)么(me)辦？你(ni)是(shi)給(gei)還是(shi)不給(gei)？它(ta)(ta)要(yao)是(shi)來(lai)(lai)(lai)找(zhao)你(ni)就(jiu)容易得(de)多。”王(wang)健林說。

“我就(jiu)是(shi)不信邪。”王健林(lin)說(shuo)。萬(wan)(wan)達早期(qi)商業地產項目不成功，他親自向(xiang)美國(guo)一(yi)家擅長(chang)做(zuo)商場人(ren)流(liu)動向(xiang)設(she)(she)計(ji)的(de)購物中心學習。萬(wan)(wan)達規劃院(yuan)副院(yuan)長(chang)朱(zhu)其(qi)瑋(wei)印象(xiang)最深的(de)一(yi)件事(shi)是(shi)，2003年春(chun)節前(qian)一(yi)天，絕大(da)多數(shu)員工(gong)都已經離開，王健林(lin)讓(rang)朱(zhu)把購物中心的(de)設(she)(she)計(ji)圖(tu)拿給他，春(chun)節期(qi)間(jian)接著研(yan)究。萬(wan)(wan)達院(yuan)線(xian)、百貨在成立之初都不被(bei)看(kan)好，甚至遭到(dao)內(nei)部(bu)人(ren)的(de)反對，都沒有(you)讓(rang)王健林(lin)動搖(yao)。武漢(han)的(de)漢(han)秀有(you)復(fu)雜的(de)水下機械設(she)(she)備，最初只有(you)好萊塢一(yi)家公司(si)(si)能做(zuo)。這(zhe)家公司(si)(si)得(de)知(zhi)萬(wan)(wan)達已決定投(tou)資后(hou)(hou)，故意(yi)將1500萬(wan)(wan)美元的(de)價(jia)格提到(dao)了(le)4500萬(wan)(wan)。“這(zhe)小(xiao)子把我身(shen)上(shang)創新精神(shen)徹底激活了(le)。要是(shi)2000萬(wan)(wan)美元，我就(jiu)讓(rang)他做(zuo)了(le)。”王健林(lin)一(yi)想到(dao)以后(hou)(hou)還要處(chu)處(chu)受制于(yu)人(ren)，就(jiu)改變了(le)主意(yi)，自己(ji)研(yan)發(fa)這(zhe)個東西“總(zong)不會比神(shen)五、神(shen)六還難吧”。最后(hou)(hou)，這(zhe)套設(she)(she)備還真讓(rang)萬(wan)(wan)達自己(ji)做(zuo)出來了(le)。

四、善于借勢

“做企業一定(ding)要(yao)順勢(shi)而為，不要(yao)逆(ni)勢(shi)而動。”王健林(lin)如是說(shuo)。他(ta)善于借(jie)勢(shi)，2002年，萬(wan)(wan)達(da)嘗試向商業地產轉型，首先想(xiang)到了(le)(le)要(yao)與世(shi)界500強公(gong)司合(he)作。為了(le)(le)說(shuo)服沃爾瑪，他(ta)親自(zi)數次登門拜訪(fang)相關負責人，竟然不得入其門。后(hou)來還是通過政府人士的牽線，才最終(zhong)達(da)成合(he)作。在萬(wan)(wan)達(da)初期擴張中，和世(shi)界500強公(gong)司站在一起(qi)的小公(gong)司萬(wan)(wan)達(da)，增加了(le)(le)與政府談判拿地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民(min)企(qi)(qi)門檻又太高(gao)。王健林(lin)曾在(zai)一(yi)個(ge)國(guo)企(qi)(qi)培訓局給(gei)很多國(guo)企(qi)(qi)領導(dao)講課，他(ta)在(zai)課上說：“今天民(min)營企(qi)(qi)業已經不是過去了。如果出現(xian)一(yi)批500億(yi)(yi)規模、未(wei)來上千億(yi)(yi)的企(qi)(qi)業，民(min)企(qi)(qi)也能辦大事，國(guo)企(qi)(qi)就會徹底(di)沒戲。”

五、現金為王

外界一直對于萬達(da)(da)的(de)(de)(de)擴張(zhang)速度和(he)(he)資(zi)金(jin)鏈十分關注，王健林認為，“擴張(zhang)肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)這個風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)，沒有(you)(you)風險(xian)(xian)就不是(shi)(shi)(shi)做(zuo)企業(ye)了，做(zuo)什(shen)么(me)都(dou)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)，企業(ye)本(ben)身(shen)就是(shi)(shi)(shi)風險(xian)(xian)和(he)(he)機遇并存(cun)。那就是(shi)(shi)(shi)看(kan)你在(zai)控制風險(xian)(xian)方面掌(zhang)握得好(hao)(hao)，可能就發展的(de)(de)(de)更好(hao)(hao)。”萬達(da)(da)體(ti)量(liang)(liang)越來越大，（擴張(zhang)）速度好(hao)(hao)像也(ye)沒有(you)(you)減(jian)緩下來，很多人(ren)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)擔心(xin)的(de)(de)(de)，作為我們(men)(men)自(zi)己內部主要控制的(de)(de)(de)核心(xin)就是(shi)(shi)(shi)控制好(hao)(hao)現金(jin)流(liu)，就是(shi)(shi)(shi)確保有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)量(liang)(liang)和(he)(he)防范。就像家庭(ting)一樣，一定(ding)(ding)要存(cun)一點錢，防止出(chu)(chu)現意外的(de)(de)(de)事，做(zuo)企業(ye)也(ye)一樣，除了正常的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)以外，要有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)的(de)(de)(de)余量(liang)(liang)來防止出(chu)(chu)現或者是(shi)(shi)(shi)不確定(ding)(ding)性出(chu)(chu)現，因為不然的(de)(de)(de)話，像我們(men)(men)每(mei)年投資(zi)量(liang)(liang)這么(me)大，所以我們(men)(men)萬達(da)(da)現金(jin)流(liu)是(shi)(shi)(shi)作為企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命線(xian)和(he)(he)第(di)一位的(de)(de)(de)。

六、專業慈善家

在外界給予的眾多耀(yao)眼的頭銜之下，萬達王健(jian)林獨(du)愛慈善家的封號(hao)。事實(shi)上(shang)，作為(wei)“能(neng)力越大責任越大”的王健(jian)林，有著(zhu)自己的計劃(hua)，還對慈善的目的和創新提出了個性鮮明的看(kan)法。在他看(kan)來(lai)，慈善本身不為(wei)博名(ming)，至(zhi)于做慈善的這(zhe)些年，無非就是(shi)(shi)企(qi)業的現金流(liu)實(shi)力越來(lai)越大，可能(neng)每(mei)年的規劃(hua)預算在這(zhe)方面(mian)多一點。同(tong)時(shi)，他還為(wei)萬達制定了詳細的計劃(hua)：“我(wo)們近期做的計劃(hua)就是(shi)(shi)，從2011年到2015年是(shi)(shi)20億，平均(jun)每(mei)年4億的安排，并且有專門的團隊來(lai)運(yun)作這(zhe)個事情。”

“如果我的商業地產上(shang)市，可能我就會(hui)宣布把(ba)(ba)我在(zai)商業地產集團這部分股(gu)份捐出去，做(zuo)一(yi)個(ge)大的慈善(shan)基(ji)金。這塊資產大概(gai)相當(dang)于我在(zai)商業地產的資產的90%。慈善(shan)是(shi)一(yi)門專業，我們(men)僅(jin)僅(jin)把(ba)(ba)它看(kan)成樂施(shi)行為是(shi)不對的，我會(hui)找一(yi)個(ge)團隊來運作這個(ge)事情。”王(wang)健林表示。

此外，王(wang)健林個人還想(xiang)在未來更(geng)多(duo)地支持青(qing)年(nian)創業作為慈(ci)善發(fa)展方向(xiang)，“從2000年(nian)到現在，幾乎沒有出(chu)(chu)現成(cheng)功(gong)的(de)創業家。我覺(jue)得(de)如果中國(guo)創業成(cheng)功(gong)的(de)企業家出(chu)(chu)現斷代，可能(neng)對國(guo)家的(de)危害比政策的(de)失誤更(geng)危險，所以從這個層(ceng)面講，我愿意支持更(geng)多(duo)的(de)青(qing)年(nian)創業。”他認為有更(geng)多(duo)人創業，國(guo)家才(cai)有希望。

七、高度重視誠信

王(wang)健林把誠信經營和狠抓工程質(zhi)量作(zuo)為開創事業的(de)立足點。1991年，王(wang)健林帶(dai)領大(da)連市西崗區住宅(zhai)開發公司（萬達集團前(qian)身(shen)）開發的(de)大(da)連市民政(zheng)街小區成(cheng)為全東北(bei)第(di)一(yi)(yi)個(ge)住宅(zhai)工程質(zhi)量全優小區，被首(shou)屆(jie)“中國(guo)質(zhi)量萬里行”活動組(zu)委會授予(yu)當年全國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)塊“優質(zhi)住宅(zhai)工程”獎牌。

1996年(nian)初，針(zhen)對當時房(fang)(fang)地產行業質(zhi)量(liang)低劣、面積短缺、欺詐(zha)銷售的普遍現象，王(wang)健(jian)林(lin)在(zai)全國房(fang)(fang)企中率先提出“三項承諾”，保護消費者利益(yi)。2000年(nian)6月29日，建(jian)設(she)部、中國消費者協會等六家單位在(zai)人民大(da)會堂召開千人大(da)會，推(tui)介萬達(da)集團銷售放(fang)心房(fang)(fang)的經驗，王(wang)健(jian)林(lin)作(zuo)為房(fang)(fang)企唯(wei)一代表(biao)做典型(xing)發言，這是改革開放(fang)以來建(jian)設(she)部首(shou)次(ci)推(tui)介一個房(fang)(fang)地產企業的典型(xing)經驗。

八、真情關愛員工

在(zai)萬(wan)(wan)(wan)達(da)的(de)(de)發展(zhan)中，王(wang)(wang)(wang)健(jian)林(lin)始終堅持“以人(ren)為本(ben)”的(de)(de)理(li)念(nian)，傾心關愛(ai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，廣(guang)納(na)八方(fang)人(ren)才。萬(wan)(wan)(wan)達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)流失率在(zai)全(quan)國(guo)大型企業(ye)(ye)中最低，王(wang)(wang)(wang)健(jian)林(lin)被全(quan)國(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)商(shang)聯和(he)全(quan)國(guo)總(zong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)評為“全(quan)國(guo)關愛(ai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)優秀民營企業(ye)(ye)家(jia)”。王(wang)(wang)(wang)健(jian)林(lin)的(de)(de)做法：一是提(ti)供一流待遇(yu)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)薪酬水平屬于國(guo)內同行業(ye)(ye)的(de)(de)最高(gao)水準，萬(wan)(wan)(wan)達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中實(shi)行獨特的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資制度，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)除正(zheng)常(chang)收入(ru)外，每(mei)(mei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作一年(nian)增加1200元工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作滿5年(nian)的(de)(de)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)每(mei)(mei)年(nian)僅工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資收入(ru)就(jiu)達(da)6000元。二是建(jian)立培(pei)訓(xun)機制，每(mei)(mei)年(nian)投入(ru)上(shang)億(yi)萬(wan)(wan)(wan)元用(yong)于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)，并在(zai)廊坊投資7億(yi)元建(jian)立了國(guo)內一流的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)學院。三是注重人(ren)文關懷。王(wang)(wang)(wang)健(jian)林(lin)要求總(zong)部和(he)子公司都建(jian)立員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)食堂，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供免費工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作餐；推出幸(xing)福假期(qi)制度，給予集(ji)團(tuan)(tuan)評選(xuan)的(de)(de)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)其(qi)家(jia)人(ren)報銷兩人(ren)往返機票(piao)及(ji)住(zhu)宿費，任選(xuan)各地萬(wan)(wan)(wan)達(da)酒店度假。

九、民族產業功勛

創(chuang)業以來，王(wang)健林(lin)帶領萬達(da)集團(tuan)通過(guo)自身的(de)(de)(de)創(chuang)新創(chuang)業對(dui)民(min)族產業和實(shi)體經濟的(de)(de)(de)發展(zhan)做出巨大(da)的(de)(de)(de)領軍者貢獻，2013年(nian)10月，全(quan)國(guo)工商聯60華誕(dan)之際，《中(zhong)國(guo)工商》雜志、華商韜略(lve)編輯委員會、中(zhong)華工商聯合(he)出版社聯合(he)發起《民(min)營(ying)力量璀璨中(zhong)國(guo)夢想100位對(dui)民(min)族產業貢獻卓著的(de)(de)(de)民(min)營(ying)功(gong)勛企業家》榮譽(yu)表(biao)彰報道(dao)活動，彰顯民(min)營(ying)經濟及民(min)營(ying)企業家的(de)(de)(de)民(min)族成就(jiu)與國(guo)家貢獻，王(wang)健林(lin)獲(huo)“民(min)營(ying)功(gong)勛企業家”榮譽(yu)。