財務管理目標是什么意思

財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)又叫理(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)目(mu)標(biao)，是指企業(ye)進行財(cai)(cai)(cai)(cai)務活動(dong)所(suo)要達到的(de)(de)根本(ben)目(mu)的(de)(de)，它決定(ding)(ding)著(zhu)企業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)本(ben)方向。定(ding)(ding)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)是現代(dai)企業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)功(gong)的(de)(de)前(qian)提，只(zhi)有(you)有(you)了明確合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)工作才有(you)明確的(de)(de)方向。因此，企業(ye)應(ying)根據(ju)自身的(de)(de)實(shi)際情(qing)況和(he)市(shi)場(chang)經濟體制對企業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)要求，科學合(he)理(li)(li)(li)地選(xuan)擇(ze)、確定(ding)(ding)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)。

財務(wu)管(guan)理(li)目標的作(zuo)(zuo)用主要有導向作(zuo)(zuo)用、激(ji)勵作(zuo)(zuo)用、凝聚(ju)作(zuo)(zuo)用和考(kao)核作(zuo)(zuo)用。

理財目標的特征是什么

1、相對穩定性

隨著(zhu)宏觀(guan)經(jing)濟(ji)體制和(he)企業(ye)經(jing)營方式的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，隨著(zhu)人們認(ren)識(shi)的(de)(de)(de)發展和(he)深化(hua)，財(cai)務管理目標也可能發生變(bian)(bian)化(hua)。但是(shi)，宏觀(guan)經(jing)濟(ji)體制和(he)企業(ye)經(jing)營方式的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)是(shi)漸進的(de)(de)(de)，只(zhi)有(you)發展到(dao)一(yi)定(ding)階段以(yi)后才會產生質變(bian)(bian)；人們的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)在(zai)達到(dao)一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)高度以(yi)后，也需要有(you)一(yi)個(ge)達成共識(shi)、為人所普(pu)遍接受的(de)(de)(de)過程(cheng)。因此(ci)，財(cai)務管理目標作為人們對客觀(guan)規律性的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)概括，總的(de)(de)(de)說來是(shi)相對穩定(ding)的(de)(de)(de)。

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2、可操作性

財務管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)是實(shi)行(xing)財務目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的前提(ti)，它要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)(gou)起(qi)到組(zu)織動員(yuan)的作(zuo)用，要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)(gou)據以(yi)制定(ding)經濟指標(biao)并進(jin)行(xing)分解(jie)，實(shi)現(xian)職工的控制，進(jin)行(xing)科學的績效考評，這樣，財務管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)就必須具有(you)可(ke)操(cao)作(zuo)性。具體說來包括(kuo)：可(ke)以(yi)計量、可(ke)以(yi)追溯、可(ke)以(yi)控制。

3、層次性

財(cai)務(wu)管理目(mu)標(biao)是企業(ye)財(cai)務(wu)管理這個(ge)(ge)系(xi)統(tong)(tong)順利運行的(de)前提條件，同時它(ta)本身也是一個(ge)(ge)系(xi)統(tong)(tong)。各種各樣的(de)理財(cai)目(mu)標(biao)構(gou)成了(le)一個(ge)(ge)網(wang)絡，這個(ge)(ge)網(wang)絡反映(ying)著各個(ge)(ge)目(mu)標(biao)之間的(de)內(nei)在聯(lian)系(xi)。財(cai)務(wu)管理目(mu)標(biao)其(qi)所以(yi)有層次性，是由企業(ye)財(cai)務(wu)管理內(nei)容和方法的(de)多樣性以(yi)及(ji)它(ta)們相互關系(xi)上的(de)層次性決定的(de)。

企業財務管理目標有哪些

1、利潤最大化

利(li)潤(run)最(zui)(zui)大化(hua)(hua)目(mu)(mu)標，就是假定在投資(zi)預期收益確定的(de)情況下，財務管理行為(wei)將朝(chao)著有(you)利(li)于企(qi)業(ye)利(li)潤(run)最(zui)(zui)大化(hua)(hua)的(de)方(fang)向發(fa)展。但(dan)追(zhui)求(qiu)(qiu)利(li)潤(run)最(zui)(zui)大化(hua)(hua)目(mu)(mu)標要注意高額利(li)潤(run)的(de)獲得往往要承擔過大的(de)風險，片面追(zhui)求(qiu)(qiu)利(li)潤(run)最(zui)(zui)大化(hua)(hua)，可(ke)能(neng)會(hui)導致企(qi)業(ye)短期行為(wei)，與企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)戰略目(mu)(mu)標相背離。

2、股東財富最大化

股(gu)(gu)東財(cai)(cai)富(fu)最(zui)大(da)化目標(biao)是指企業的財(cai)(cai)務管理以股(gu)(gu)東財(cai)(cai)富(fu)最(zui)大(da)化為目標(biao)。在(zai)上市公(gong)司中，股(gu)(gu)東財(cai)(cai)富(fu)是由其所擁有的股(gu)(gu)票(piao)數量和股(gu)(gu)票(piao)市場價格兩方面來決定(ding)。在(zai)股(gu)(gu)票(piao)數量一(yi)定(ding)時(shi) ，股(gu)(gu)票(piao)價格達(da)到最(zui)高，股(gu)(gu)東財(cai)(cai)富(fu)也就達(da)到最(zui)大(da)。?

股東財(cai)富(fu)最大化目標(biao)考(kao)慮(lv)到了風險(xian)因素(su)，在一(yi)定程(cheng)度(du)上能避免企(qi)業(ye)追求短(duan)期行為，比較穩(wen)妥；但這種目標(biao)通(tong)常只適用于上市公司，并(bing)且由于過度(du)注重股東利(li)益(yi)(yi)而忽略了其他相關者的利(li)益(yi)(yi)。

3、企業價值最大化

企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)(zhi)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場價值(zhi)(zhi)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)能(neng)創(chuang)造的(de)預(yu)計未來現金流(liu)量的(de)現值(zhi)(zhi)。 企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)(zhi)最大化的(de)財務管理(li)目標，反映了企(qi)(qi)業(ye)潛在的(de)或(huo)預(yu)期的(de)獲(huo)利(li)能(neng)力和(he)成長能(neng)力。該目標考慮了資金的(de)時(shi)間價值(zhi)(zhi)和(he)投資的(de)風險(xian)，反映了對(dui)企(qi)(qi)業(ye)資產保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)要求，有利(li)于克服管理(li)上的(de)片面(mian)性和(he)短(duan)期行為和(he)資源的(de)合理(li)配(pei)置。缺點是(shi)企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)(zhi)的(de)確立(li)比較困難。

4、相關者利益最大化

相(xiang)關者(zhe)利益(yi)最大(da)化(hua)目標(biao)的(de)基(ji)(ji)本思想(xiang)就是在保證企(qi)(qi)業長期(qi)(qi)穩定發展(zhan)的(de)基(ji)(ji)礎上，強調在企(qi)(qi)業價(jia)值增值中滿足以股東為首的(de)各利益(yi)群體的(de)利益(yi)。該目標(biao)體現了合(he)作(zuo)共贏的(de)價(jia)值理念，有(you)利于企(qi)(qi)業長期(qi)(qi)穩定發展(zhan)。

5、社會價值最大化

由于企業(ye)的(de)(de)(de)主體(ti)是多元的(de)(de)(de)，因而涉及到社(she)(she)會(hui)方方面面的(de)(de)(de)利益(yi)關(guan)系(xi)。為(wei)此，企業(ye)目標的(de)(de)(de)實(shi)現，不能僅(jin)僅(jin)從企業(ye)本身(shen)來(lai)考察，還必須(xu)從企業(ye)所從屬(shu)的(de)(de)(de)更大(da)社(she)(she)會(hui)系(xi)統(tong)來(lai)進(jin)行規范(fan)。企業(ye)要在激烈(lie)的(de)(de)(de)競爭環境中(zhong)生存，必須(xu)與其(qi)周圍(wei)的(de)(de)(de)環境取得和諧。社(she)(she)會(hui)價值(zhi)最大(da)化的(de)(de)(de)優點是實(shi)現預(yu)期利益(yi)相關(guan)者的(de)(de)(de)協調(diao)發展，形成企業(ye)的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)責任和經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)間的(de)(de)(de)良性循環關(guan)系(xi)，體(ti)現了經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和社(she)(she)會(hui)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)統(tong)一。