財務管理目標是什么意思

財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)目標又叫理(li)財(cai)(cai)目標，是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)財(cai)(cai)務(wu)活動所要(yao)達到(dao)的(de)根本(ben)目的(de)，它決定著企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)基本(ben)方(fang)向。定財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)目標是現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)成功的(de)前提(ti)，只(zhi)有有了明確合理(li)的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)目標，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作才(cai)有明確的(de)方(fang)向。因此，企(qi)(qi)業(ye)應根據(ju)自身的(de)實際(ji)情況和(he)市(shi)場經濟體(ti)制對企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)要(yao)求，科學(xue)合理(li)地選擇、確定財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)目標。

財(cai)務管理目標的作(zuo)用主(zhu)要有導向(xiang)作(zuo)用、激勵作(zuo)用、凝聚作(zuo)用和考(kao)核(he)作(zuo)用。

理財目標的特征是什么

1、相對穩定性

隨著宏觀(guan)(guan)經濟(ji)體制和企業經營(ying)方式的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，隨著人們認(ren)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)和深(shen)化(hua)，財(cai)務管理目標也可能發生變化(hua)。但是，宏觀(guan)(guan)經濟(ji)體制和企業經營(ying)方式的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)是漸進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有發展(zhan)到一(yi)定(ding)階段以后(hou)才會產生質變；人們的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)在達(da)到一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)以后(hou)，也需要(yao)有一(yi)個(ge)(ge)達(da)成共識(shi)、為(wei)人所普遍接(jie)受的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。因此，財(cai)務管理目標作為(wei)人們對客觀(guan)(guan)規律性的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)概括，總的(de)(de)(de)(de)(de)說來是相對穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。

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2、可操作性

財(cai)務(wu)(wu)管理目(mu)(mu)(mu)標(biao)是實行(xing)(xing)財(cai)務(wu)(wu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)前提(ti)，它要能夠起(qi)到組織(zhi)動員的(de)作(zuo)(zuo)用，要能夠據以(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)經濟指標(biao)并進行(xing)(xing)分解，實現職工的(de)控制(zhi)(zhi)，進行(xing)(xing)科(ke)學的(de)績效(xiao)考評，這樣(yang)，財(cai)務(wu)(wu)管理目(mu)(mu)(mu)標(biao)就必須具有(you)可操作(zuo)(zuo)性。具體說來包括：可以(yi)計量、可以(yi)追溯、可以(yi)控制(zhi)(zhi)。

3、層次性

財務管(guan)理目(mu)標是企業財務管(guan)理這(zhe)個系(xi)統(tong)順利運行的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)條件(jian)，同(tong)時它本身也是一個系(xi)統(tong)。各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)理財目(mu)標構成了一個網(wang)絡，這(zhe)個網(wang)絡反映著各個目(mu)標之間(jian)的(de)(de)(de)內(nei)在聯(lian)系(xi)。財務管(guan)理目(mu)標其所以有層次(ci)性，是由企業財務管(guan)理內(nei)容和方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)多樣(yang)性以及它們相互關系(xi)上的(de)(de)(de)層次(ci)性決定(ding)的(de)(de)(de)。

企業財務管理目標有哪些

1、利潤最大化

利潤最(zui)大(da)化(hua)目(mu)標(biao)，就是(shi)假定在投資預期(qi)收益確定的(de)情況下，財務(wu)管理行為(wei)將朝著有利于企(qi)(qi)業利潤最(zui)大(da)化(hua)的(de)方向發展。但追求利潤最(zui)大(da)化(hua)目(mu)標(biao)要注意高額利潤的(de)獲得(de)往往要承(cheng)擔過大(da)的(de)風險，片面追求利潤最(zui)大(da)化(hua)，可能會(hui)導致企(qi)(qi)業短期(qi)行為(wei)，與企(qi)(qi)業發展的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)相(xiang)背離。

2、股東財富最大化

股(gu)(gu)東(dong)財(cai)富最(zui)大(da)化(hua)目(mu)標是指(zhi)企業的財(cai)務管理以股(gu)(gu)東(dong)財(cai)富最(zui)大(da)化(hua)為目(mu)標。在上(shang)市公司(si)中，股(gu)(gu)東(dong)財(cai)富是由其所(suo)擁有的股(gu)(gu)票數(shu)(shu)量(liang)和股(gu)(gu)票市場價(jia)格兩方面來決定。在股(gu)(gu)票數(shu)(shu)量(liang)一定時(shi) ，股(gu)(gu)票價(jia)格達(da)到最(zui)高(gao)，股(gu)(gu)東(dong)財(cai)富也就達(da)到最(zui)大(da)。?

股(gu)東財富最大化目(mu)標考慮到了(le)風險因(yin)素，在一定程度上能避(bi)免企業追求短期行(xing)為(wei)，比較(jiao)穩妥；但這種目(mu)標通常只適用于上市(shi)公(gong)司，并且由于過(guo)度注重股(gu)東利益而(er)忽略(lve)了(le)其他相關者(zhe)的利益。

3、企業價值最大化

企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市場價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)所能創造的(de)(de)預計未(wei)來現金流量的(de)(de)現值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)最大化的(de)(de)財務管理目標，反映(ying)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)潛(qian)在的(de)(de)或預期(qi)的(de)(de)獲利能力(li)和成長能力(li)。該目標考慮了(le)資金的(de)(de)時(shi)間(jian)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和投資的(de)(de)風險，反映(ying)了(le)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)資產保值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)要求，有利于克服管理上的(de)(de)片面性(xing)和短期(qi)行為和資源的(de)(de)合理配置。缺點是企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)確(que)立比較困難。

4、相關者利益最大化

相關者利(li)益(yi)最大(da)化目標(biao)的(de)基本思想(xiang)就是在(zai)保(bao)證(zheng)企業(ye)長期穩定(ding)發(fa)展(zhan)的(de)基礎上，強調在(zai)企業(ye)價(jia)值增值中滿足以股東為(wei)首的(de)各利(li)益(yi)群體(ti)的(de)利(li)益(yi)。該目標(biao)體(ti)現了合作共贏(ying)的(de)價(jia)值理念，有利(li)于企業(ye)長期穩定(ding)發(fa)展(zhan)。

5、社會價值最大化

由于(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)主體是多元的(de)(de)(de)(de)，因而涉及到社(she)會方(fang)方(fang)面面的(de)(de)(de)(de)利益(yi)關(guan)系。為此，企業(ye)(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)(de)實現，不能僅(jin)僅(jin)從(cong)企業(ye)(ye)(ye)本身來考察(cha)，還必(bi)(bi)須從(cong)企業(ye)(ye)(ye)所從(cong)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)更大社(she)會系統(tong)來進行規范。企業(ye)(ye)(ye)要(yao)在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)競爭環境(jing)中生存，必(bi)(bi)須與其周圍的(de)(de)(de)(de)環境(jing)取(qu)得和諧(xie)。社(she)會價值(zhi)最大化的(de)(de)(de)(de)優(you)點是實現預期(qi)利益(yi)相關(guan)者的(de)(de)(de)(de)協(xie)調發展，形成企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)社(she)會責任和經(jing)(jing)濟效益(yi)間的(de)(de)(de)(de)良性(xing)循(xun)環關(guan)系，體現了經(jing)(jing)濟效益(yi)和社(she)會效益(yi)的(de)(de)(de)(de)統(tong)一。