一、文創書店是什么

文創書(shu)店(dian)(dian)已經(jing)成為目(mu)前書(shu)店(dian)(dian)發展的(de)(de)新(xin)模式，在歷經(jing)電(dian)子(zi)書(shu)籍(ji)與(yu)電(dian)商的(de)(de)雙重沖擊后，古老(lao)傳統的(de)(de)書(shu)店(dian)(dian)推(tui)陳出新(xin)，重回大眾視野，這樣的(de)(de)書(shu)店(dian)(dian)普遍跨業經(jing)營(ying)，不僅局(ju)限(xian)于(yu)書(shu)籍(ji)零(ling)售功能(neng)，而是定位(wei)于(yu)打(da)造一個高顏值、復合型、引領生活方式的(de)(de)城市(shi)文化空(kong)間。

二、傳統書店經營模式轉變

1、不跨界的書店不是好書店

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這是一個即(ji)使沒(mei)有紙張(zhang)也可(ke)(ke)以讀書(shu)(shu)，不(bu)需要(yao)直接到書(shu)(shu)店就可(ke)(ke)以買到圖書(shu)(shu)的時代(dai)，我(wo)們(men)為(wei)何依(yi)舊對(dui)實體書(shu)(shu)店很(hen)青睞？

隨著互(hu)聯網時代的來(lai)臨和(he)電子商務的興(xing)起，信(xin)息(xi)溝通日(ri)益便(bian)捷，“電子書”和(he)網購的出現極大程度上沖擊了(le)(le)傳統實體(ti)(ti)書店，使得(de)實體(ti)(ti)書店一度萎(wei)靡，陷入(ru)“倒閉(bi)潮”。甚至有人稱(cheng)，我們(men)已經(jing)進(jin)入(ru)了(le)(le)“無紙張”時代。

2、實體書店的救命稻草“場景革命”

在這場(chang)“倒(dao)閉潮”中(zhong)，進退(tui)維谷(gu)的局面使得傳(chuan)統實體書店(dian)不得不另尋出(chu)路(lu)，而拯(zheng)救實體經濟的唯一(yi)出(chu)路(lu)就(jiu)是(shi)“體驗”。正所謂“跨界即連(lian)接(jie)”，這使得國(guo)內外的實體書店(dian)行業掀起了一(yi)場(chang)“文化＋”的場(chang)景革(ge)命。

3、書店轉型：始于“顏值” 忠于“品質”

新型書店(dian)的轉型往(wang)往(wang)始于“顏值”。近(jin)年(nian)來(lai)，“最(zui)美”“高(gao)顏值”“跨(kua)界”等成為(wei)了實體書店(dian)出現頻率最(zui)高(gao)的形(xing)容詞。國(guo)內外也(ye)紛(fen)紛(fen)涌(yong)現出了一大批顏值高(gao)，刷爆朋友圈的實體跨(kua)界書店(dian)。不(bu)可否認(ren)，高(gao)顏值確實是“吸睛(jing)神器”。它為(wei)書店(dian)帶來(lai)了巨大的客流。

但客流和消費者之間的(de)轉化程(cheng)度，卻是(shi)(shi)由書店(dian)的(de)“品質”所(suo)決(jue)定(ding)的(de)。忠于“品質”才是(shi)(shi)書店(dian)發(fa)展的(de)長久之計。產品經營內容才是(shi)(shi)一個書店(dian)生存的(de)根本。故各大書店(dian)已紛紛轉向(xiang)復合型經營模式，實現多元化變現。

三、文創書店的經營模式是什么

1、“書店+飲品”成為標配

文創書店大多數都(dou)設(she)計新穎有(you)特色，和傳統書店不同，傳統的(de)(de)書店相對單(dan)一與(yu)沉悶，而“書店+飲品”的(de)(de)模式則為人們提供(gong)了(le)一個更為休閑的(de)(de)閱讀方式，在這樣的(de)(de)環境里，既能得(de)到有(you)效放松，又(you)能飽覽群書，極受顧(gu)客青睞。

2、“書店+文創”多元融合

除卻種類(lei)豐富(fu)的書籍，還可以加上展示柜(ju)用(yong)來陳(chen)列文(wen)創(chuang)(chuang)(chuang)用(yong)品。文(wen)創(chuang)(chuang)(chuang)產(chan)(chan)業是(shi)當今中(zhong)國的一大熱點(dian)話(hua)題，文(wen)創(chuang)(chuang)(chuang)產(chan)(chan)品顧名思義(yi)是(shi)文(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)意產(chan)(chan)品，是(shi)依靠創(chuang)(chuang)(chuang)意人的智慧、技能和文(wen)化(hua)(hua)積(ji)淀(dian)，對文(wen)化(hua)(hua)資源(yuan)、文(wen)化(hua)(hua)用(yong)品進(jin)行創(chuang)(chuang)(chuang)造與(yu)提升而產(chan)(chan)出的高附加值產(chan)(chan)品。

印滿植物(wu)、動(dong)物(wu)、生(sheng)活用(yong)品(pin)等元(yuan)素的(de)(de)和(he)紙膠帶疊放齊整，一(yi)本又一(yi)本的(de)(de)筆記(ji)本風(feng)格迥異，有的(de)(de)清新(xin)文藝，有的(de)(de)蘊含(han)著濃郁的(de)(de)古(gu)風(feng)意味(wei)，有的(de)(de)不乏搞笑元(yuan)素，封(feng)面赫然印刷著各類(lei)網絡用(yong)語，每(mei)每(mei)視之，不免讓人會心一(yi)笑，還有書簽、掛件(jian)、明(ming)信片、水杯、書包……人們(men)對文具用(yong)品(pin)的(de)(de)追求更上了一(yi)個層(ceng)次，不僅要好用(yong)，更要具有新(xin)意。

3、“書店+活動”多方合作

文創書店從(cong)一家單(dan)純(chun)的(de)書店(dian)(dian)變成一處(chu)文化服務(wu)(wu)場所，可以舉辦小(xiao)型簽售(shou)會(hui)(hui)、讀(du)書會(hui)(hui)、親(qin)子(zi)閱讀(du)會(hui)(hui)等(deng)各種活(huo)動。如今書店(dian)(dian)的(de)發展趨勢將不(bu)僅僅只是(shi)出售(shou)書籍(ji)，而是(shi)結合多方文化產業，打造多元(yuan)化的(de)文化活(huo)動空間。文創書店(dian)(dian)將不(bu)再用“錯位競爭”回避電商，而將結合“線上(shang)線下”雙發展，充分拓展自己的(de)服務(wu)(wu)。