一、禮品公司競爭激烈嗎

禮(li)(li)品(pin)公司身(shen)處(chu)禮(li)(li)品(pin)行業(ye)，雖然禮(li)(li)品(pin)行業(ye)市場廣(guang)闊，但總(zong)體(ti)來說(shuo)，競爭(zheng)也是比較激烈的。

從(cong)五力(li)競(jing)爭模型(xing)角度分析，因(yin)大(da)多數禮(li)(li)品(pin)上(shang)游原(yuan)材料和部件的(de)專用性較(jiao)(jiao)弱、供應(ying)(ying)市場(chang)集中程度低、禮(li)(li)品(pin)公司對上(shang)游控制力(li)較(jiao)(jiao)強，因(yin)此(ci)禮(li)(li)品(pin)行(xing)業禮(li)(li)品(pin)供應(ying)(ying)商(shang)的(de)議價能力(li)是較(jiao)(jiao)弱的(de)；當前禮(li)(li)品(pin)市場(chang)的(de)供給基本可覆(fu)蓋(gai)現有需求，禮(li)(li)品(pin)消費者集中度低、單個購(gou)買量少，但禮(li)(li)品(pin)的(de)產品(pin)品(pin)類(lei)較(jiao)(jiao)多、產品(pin)同質化嚴重、供應(ying)(ying)商(shang)集中度分散，因(yin)此(ci)，禮(li)(li)品(pin)行(xing)業消費者的(de)議價能力(li)是較(jiao)(jiao)強的(de)。

此外，由(you)于我國禮(li)品(pin)行(xing)業(ye)已邁(mai)入(ru)規模化發展階段，同時(shi)現(xian)有企(qi)(qi)業(ye)對關鍵資源具備一(yi)定的(de)(de)控制力，禮(li)品(pin)行(xing)業(ye)潛在(zai)進入(ru)者(zhe)威(wei)脅是(shi)適中的(de)(de)；禮(li)品(pin)作為人和人之間互(hu)相贈(zeng)送(song)的(de)(de)物件，用于表達善意、敬意，慶祝(zhu)節(jie)日或重要(yao)的(de)(de)日子(zi)，暫時(shi)不存在(zai)替代品(pin)；當(dang)前(qian)禮(li)品(pin)行(xing)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)量較多，部分企(qi)(qi)業(ye)存在(zai)產能過剩現(xian)象，行(xing)業(ye)整(zheng)體競(jing)爭(zheng)程度是(shi)十分激(ji)烈的(de)(de)。

二、禮品定制公司如何提高自己的競爭力

禮品行業競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈，對于禮品公司來(lai)說，要想在(zai)激(ji)烈的競爭(zheng)(zheng)中脫(tuo)穎而出(chu)，關鍵就是提(ti)高(gao)自己的行業競爭(zheng)(zheng)力。那么禮品公司如何提(ti)高(gao)競爭(zheng)(zheng)力呢？

1、開展線上化采購、做服務型禮品公司

在互聯網的(de)(de)趨勢下(xia)，禮品公(gong)司，尤其是小型禮品公(gong)司需要改變自(zi)己的(de)(de)思想(xiang)(xiang)，如果(guo)還在執著于(yu)價格、利潤(run)、商(shang)(shang)品，那么(me)就開始走向(xiang)下(xia)坡路了(le)。信(xin)息透明化時代，客戶了(le)解到的(de)(de)信(xin)息比(bi)我們想(xiang)(xiang)象中的(de)(de)多。而且(qie)在電商(shang)(shang)平臺的(de)(de)沖(chong)擊下(xia)，采購(gou)禮品的(de)(de)渠道也逐(zhu)漸轉向(xiang)線上(shang)。再想(xiang)(xiang)打(da)價格戰，就只有虧的(de)(de)份了(le)。

客戶傾向線上采購，沒有價格優勢，同行增多，競爭變大，禮業小公司的路該怎么走？在這種情況下，是不是已經感覺到了壓力，轉模式迫在眉睫。服務型禮品公司應運(yun)而生(sheng)，不僅(jin)僅(jin)為(wei)客(ke)戶提供商品，還帶有一(yi)系列服(fu)務(wu)，在(zai)同行中更具競爭力。尤其是(shi)大客(ke)戶，對于(yu)服(fu)務(wu)這一(yi)塊要求更精(jing)細。

2、品牌+服務、專一+多元更具競爭力

企業發(fa)展，很關鍵的(de)(de)(de)一個詞叫“品(pin)牌(pai)”，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)禮品(pin)市場不說(shuo)千篇一律(lv)，那(nei)也是同質(zhi)化競爭嚴(yan)重，如果想在(zai)廣大的(de)(de)(de)市場中(zhong)跳出來(lai)，那(nei)就必須(xu)實(shi)現(xian)差(cha)異(yi)化。品(pin)牌(pai)就是實(shi)現(xian)差(cha)異(yi)化的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。服(fu)務(wu)(wu)是經濟發(fa)展的(de)(de)(de)大趨勢，尤其是準(zhun)備轉型(xing)的(de)(de)(de)禮品(pin)公司，更需要(yao)具備服(fu)務(wu)(wu)能力和服(fu)務(wu)(wu)思維。有了“品(pin)牌(pai)”的(de)(de)(de)號(hao)召和“服(fu)務(wu)(wu)”的(de)(de)(de)加持(chi)，客(ke)戶就會自己找上門來(lai)。

專業化(hua)(hua)(hua)是(shi)禮品(pin)行業不(bu)(bu)(bu)可或(huo)缺(que)的(de)(de)因素，現在產品(pin)種(zhong)類豐富，挑選產品(pin)時(shi)要注重質(zhi)、價、顏的(de)(de)結合(he)。改變禮品(pin)的(de)(de)單一化(hua)(hua)(hua)模(mo)式，多(duo)元化(hua)(hua)(hua)是(shi)發展趨(qu)勢。從(cong)(cong)點到線，再到面，從(cong)(cong)產品(pin)到服務(wu)，從(cong)(cong)公(gong)司到線上(shang)平臺(tai)，順應經濟趨(qu)勢，走(zou)在時(shi)代前沿。客戶(hu)需(xu)要的(de)(de)是(shi)能(neng)(neng)被(bei)一直(zhi)(zhi)服務(wu)的(de)(de)合(he)作商，不(bu)(bu)(bu)是(shi)給了(le)產品(pin)就結束(shu)的(de)(de)供應商。如果小禮品(pin)公(gong)司還(huan)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)轉化(hua)(hua)(hua)模(mo)式，依舊使用(yong)老(lao)一套，那么(me)其競爭力將會被(bei)大大削弱，直(zhi)(zhi)至(zhi)被(bei)淘汰。