一、設備管理的工作內容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設備(bei)檔案(an)是設備(bei)從規劃、設計、制造、采(cai)購、安裝、使(shi)(shi)用(yong)、維(wei)(wei)護、維(wei)(wei)修(xiu)、改(gai)造、報廢等階段的(de)全生命周(zhou)期管理(li)過(guo)程。檔案(an)的(de)記錄(lu)和使(shi)(shi)用(yong)，有利于設備(bei)管理(li)人員對(dui)設備(bei)更加(jia)熟悉，可(ke)對(dui)其使(shi)(shi)用(yong)過(guo)程發生的(de)一系(xi)列問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)有效應對(dui)，也可(ke)幫助(zhu)設備(bei)管理(li)部(bu)門(men)更好地制訂維(wei)(wei)護維(wei)(wei)修(xiu)標準，以(yi)及對(dui)該(gai)設備(bei)的(de)臺賬管理(li)進(jin)行(xing)完善。

2、設備的維修管理

一(yi)臺(tai)完整(zheng)的(de)設備從運(yun)行開始到報廢要經(jing)歷三個時期，通常(chang)(chang)為：磨合期、正常(chang)(chang)使用期、衰退期。因此，一(yi)臺(tai)設備的(de)使用壽命是由日常(chang)(chang)的(de)維(wei)修、維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)決定的(de)。

（1）維修質量檢測

設(she)備在(zai)正常維(wei)修(xiu)結束后，設(she)備管(guan)理(li)人(ren)員和(he)生產(chan)技(ji)術人(ren)員應及(ji)時對設(she)備進行維(wei)修(xiu)質量檢(jian)測。對設(she)備的(de)結構(gou)和(he)精(jing)(jing)密(mi)度進行檢(jian)測，以使設(she)備恢復維(wei)修(xiu)前的(de)正常運行。對設(she)備結構(gou)的(de)檢(jian)查主(zhu)要(yao)看設(she)備是(shi)否完整(zheng)，相關(guan)(guan)零件(jian)是(shi)否有(you)遺漏或(huo)松(song)動等跡象；精(jing)(jing)密(mi)度主(zhu)要(yao)看設(she)備維(wei)修(xiu)后是(shi)否可保持原(yuan)有(you)的(de)精(jing)(jing)度和(he)性能。精(jing)(jing)密(mi)度檢(jian)測是(shi)一項重(zhong)(zhong)要(yao)且細致(zhi)的(de)工作(zuo)，要(yao)求相關(guan)(guan)人(ren)員必須(xu)高度重(zhong)(zhong)視(shi)該項工作(zuo)，并且具(ju)有(you)較強的(de)專業性。

（2）設備維修應迅速

在設(she)備(bei)發(fa)生故障后，設(she)備(bei)管理人員(yuan)應及時組織(zhi)相關人員(yuan)進行搶修，設(she)備(bei)機器絕不能帶(dai)病(bing)作業。

（3）提高設備管理人員的專業度

設(she)備管理人(ren)員應完全熟(shu)悉設(she)備的一系(xi)列操作與(yu)流程，并要及時制(zhi)訂相關(guan)(guan)標準，給(gei)予維修人(ren)員相關(guan)(guan)指導和一定的約(yue)束力。

設(she)備管(guan)理(li)人(ren)(ren)員自(zi)身也應提高自(zi)身對設(she)備的(de)(de)綜合管(guan)理(li)技術和水平，運用科(ke)學的(de)(de)方式(shi)進行管(guan)理(li)，并且要定期進行學習與(yu)培訓，提高設(she)備管(guan)理(li)與(yu)維修人(ren)(ren)員的(de)(de)業務能力和思想覺悟。

3、設備的維護管理

設備(bei)的日常(chang)維護工(gong)作(zuo)主要有(you)點巡檢和(he)潤滑兩(liang)項工(gong)作(zuo)構成。而這兩(liang)項工(gong)作(zuo)的完善(shan)對于設備(bei)的高效使(shi)用有(you)著重要的影響。

（1）點巡檢

設(she)備(bei)點檢分(fen)為日檢、周(zhou)檢、月檢和定(ding)期點檢。按照“五定(ding)”的方法對設(she)備(bei)實(shi)施全面的管(guan)理，了解和掌(zhang)握(wo)設(she)備(bei)的優劣程度(du)和使(shi)用現狀，及(ji)時提出防(fang)范措施并加以處(chu)理，確保設(she)備(bei)性能(neng)穩定(ding)。

（2）潤滑標準的制訂與實施

對(dui)于設備的運(yun)行不(bu)僅應進行點(dian)巡檢工(gong)作(zuo)(zuo)，還(huan)應制(zhi)訂(ding)(ding)合(he)適的潤滑標(biao)準。制(zhi)定(ding)相關(guan)標(biao)準時，應從運(yun)轉（相對(dui)運(yun)動）部位速度(du)、設定(ding)間隙(xi)、受力情況、溫升以及(ji)設備工(gong)作(zuo)(zuo)環境、性能等多方面綜合(he)考慮，以免在(zai)實(shi)際潤滑過程中，形不(bu)成油(you)(you)膜或(huo)油(you)(you)太多，起(qi)不(bu)到潤滑作(zuo)(zuo)用以及(ji)造成污染和人力物力浪費。相同的設備在(zai)不(bu)同的企業和時期都有不(bu)同的點(dian)檢潤滑標(biao)準，設備管理(li)人員應因地、因時、因經驗制(zhi)訂(ding)(ding)，不(bu)可盲從。

4、設備的備品備件管理

設備管理人員(yuan)首先(xian)要對備件(jian)庫存情(qing)況了如指(zhi)掌(zhang)，通過(guo)對其便用情(qing)況記錄(lu)的(de)分析(xi)，掌(zhang)握其使用壽命，結合市場銷售情(qing)況和(he)制(zhi)作周(zhou)期，適時(shi)提供采(cai)購計劃給(gei)(gei)供應部門(men)。其次，備件(jian)到(dao)庫后(hou)，要組織有(you)經臉的(de)側量和(he)維修(xiu)人員(yuan)對其進行檢查(cha)，即使上面(mian)貼(tie)有(you)“合格(ge)品”字(zi)樣也不能放過(guo)，除非確認合格(ge)，否則，立即返回供應部門(men)換下來的(de)零(ling)構件(jian)能修(xiu)復(fu)的(de)盡快修(xiu)復(fu)，不能抱著(zhu)“先(xian)放著(zhu)以后(hou)再修(xiu)復(fu)”的(de)態度，因為時(shi)間一(yi)長，容易(yi)忘掉，造(zao)成浪費。再者零(ling)件(jian)生(sheng)銹后(hou)，會給(gei)(gei)修(xiu)復(fu)造(zao)成困難。

二、設備管理對企業發展有何重要意義

1、加強設備管理，有利于企業生產技術更新

設(she)備(bei)管理(li)包含(han)了(le)設(she)備(bei)資產的(de)(de)全壽命周(zhou)期過(guo)程(cheng)，從設(she)備(bei)的(de)(de)設(she)計、制造、采購、安裝(zhuang)、使用、維(wei)護(hu)、維(wei)修、改(gai)造、報廢等全過(guo)程(cheng)管理(li)。在這全過(guo)程(cheng)管理(li)過(guo)程(cheng)中，根(gen)據設(she)備(bei)檔案的(de)(de)記錄，可以更好(hao)的(de)(de)維(wei)護(hu)與維(wei)修現有設(she)備(bei)，保持生產線的(de)(de)正(zheng)常(chang)運行。

在設備(bei)正常運(yun)行(xing)的(de)同時，設備(bei)管理人員也可(ke)根據公司發展需要，對(dui)現(xian)(xian)有(you)(you)機器設備(bei)進行(xing)改造升級，及時地(di)對(dui)設備(bei)進行(xing)更(geng)替，保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)生產線的(de)快速更(geng)新。生產線的(de)更(geng)新也可(ke)以(yi)有(you)(you)效帶動技術(shu)人員技術(shu)的(de)更(geng)新，最終保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)創新度(du)，也有(you)(you)利(li)于(yu)實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)擴大再生產。

2、加強設備管理，可有效節約成本，提高企業的經濟效益

隨著工業信息化的發展，機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點，與機器設備等有關的費用也在逐年增長。在設備管理中，企(qi)業可以通過控制固定資(zi)產和備(bei)(bei)(bei)件庫存的資(zi)金占用成本(ben)，減少設(she)備(bei)(bei)(bei)報廢損失(shi)，降(jiang)低(di)設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)護、維(wei)修費用等(deng)，從而(er)實現設(she)備(bei)(bei)(bei)資(zi)產總成本(ben)的降(jiang)低(di)，提高企(qi)業經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)，保(bao)證(zheng)企(qi)業正常穩定運作。