一、設備管理的工作內容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設(she)(she)備(bei)(bei)檔案是設(she)(she)備(bei)(bei)從規劃、設(she)(she)計、制造、采購、安裝、使用(yong)(yong)、維護(hu)(hu)、維修(xiu)、改造、報廢等階段(duan)的(de)全(quan)生命周期(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)過程。檔案的(de)記錄和使用(yong)(yong)，有利于設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)人員對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)更(geng)加(jia)熟悉，可(ke)對(dui)(dui)其(qi)使用(yong)(yong)過程發生的(de)一系列問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)(xing)有效應(ying)對(dui)(dui)，也可(ke)幫助設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)部門更(geng)好地(di)制訂(ding)維護(hu)(hu)維修(xiu)標準(zhun)，以及對(dui)(dui)該設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)臺(tai)賬管(guan)(guan)理(li)(li)進(jin)行(xing)(xing)完善。

2、設備的維修管理

一臺完整(zheng)的設備從運行(xing)開始到(dao)報廢(fei)要(yao)經歷三個時期，通常為：磨(mo)合期、正常使用期、衰退期。因此，一臺設備的使用壽(shou)命是由日常的維修(xiu)、維護(hu)保養決定的。

（1）維修質量檢測

設(she)(she)備(bei)在(zai)正(zheng)常維修結(jie)束后(hou)(hou)，設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)人員和生產技術人員應及(ji)時對設(she)(she)備(bei)進(jin)行維修質量檢(jian)測(ce)。對設(she)(she)備(bei)的(de)結(jie)構和精密(mi)(mi)度(du)進(jin)行檢(jian)測(ce)，以使設(she)(she)備(bei)恢(hui)復維修前的(de)正(zheng)常運行。對設(she)(she)備(bei)結(jie)構的(de)檢(jian)查主要(yao)看設(she)(she)備(bei)是(shi)否(fou)完整，相關(guan)零件(jian)是(shi)否(fou)有遺漏或松動等(deng)跡(ji)象(xiang)；精密(mi)(mi)度(du)主要(yao)看設(she)(she)備(bei)維修后(hou)(hou)是(shi)否(fou)可保持原有的(de)精度(du)和性能。精密(mi)(mi)度(du)檢(jian)測(ce)是(shi)一項重(zhong)要(yao)且細致的(de)工作(zuo)，要(yao)求相關(guan)人員必須(xu)高(gao)度(du)重(zhong)視該項工作(zuo)，并且具有較(jiao)強的(de)專業性。

（2）設備維修應迅速

在設備(bei)發(fa)生故障后，設備(bei)管理人(ren)員應及時組織相關人(ren)員進(jin)行(xing)搶修，設備(bei)機器(qi)絕不能帶病(bing)作業(ye)。

（3）提高設備管理人員的專業度

設備管理人(ren)員(yuan)(yuan)應完全熟悉設備的一系(xi)列操作與流程，并(bing)要及時制訂相關標準，給予維修人(ren)員(yuan)(yuan)相關指(zhi)導和一定的約束力。

設備管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)自身也應提高(gao)(gao)自身對設備的(de)綜合管(guan)理(li)技術和水平(ping)，運用科(ke)學(xue)的(de)方式進行(xing)管(guan)理(li)，并且要定期進行(xing)學(xue)習與培(pei)訓，提高(gao)(gao)設備管(guan)理(li)與維修人(ren)員(yuan)的(de)業務能力(li)和思想覺悟。

3、設備的維護管理

設(she)備的日(ri)常維護工(gong)(gong)作主(zhu)要有點巡(xun)檢和(he)潤(run)滑兩項工(gong)(gong)作構成。而這兩項工(gong)(gong)作的完善對于設(she)備的高效使用有著重要的影響。

（1）點巡檢

設(she)備點檢分為(wei)日檢、周檢、月檢和(he)定(ding)期點檢。按(an)照“五定(ding)”的(de)方法對設(she)備實施全面的(de)管理，了(le)解和(he)掌握設(she)備的(de)優劣(lie)程(cheng)度(du)和(he)使用現狀，及(ji)時(shi)提(ti)出防范措施并加以處理，確(que)保設(she)備性能穩定(ding)。

（2）潤滑標準的制訂與實施

對于(yu)設備的(de)(de)運(yun)行(xing)不(bu)僅(jin)應(ying)進(jin)行(xing)點巡檢工作(zuo)(zuo)，還應(ying)制訂合適的(de)(de)潤(run)滑標(biao)準(zhun)。制定相(xiang)關標(biao)準(zhun)時，應(ying)從運(yun)轉(zhuan)（相(xiang)對運(yun)動）部位速度、設定間(jian)隙、受力情(qing)況(kuang)、溫升以及(ji)設備工作(zuo)(zuo)環境(jing)、性能等多方面(mian)綜(zong)合考慮，以免在實際潤(run)滑過程中，形不(bu)成(cheng)油(you)膜或油(you)太多，起不(bu)到(dao)潤(run)滑作(zuo)(zuo)用以及(ji)造成(cheng)污染和(he)人力物力浪(lang)費。相(xiang)同的(de)(de)設備在不(bu)同的(de)(de)企業和(he)時期(qi)都有(you)不(bu)同的(de)(de)點檢潤(run)滑標(biao)準(zhun)，設備管理人員應(ying)因(yin)地、因(yin)時、因(yin)經驗制訂，不(bu)可盲從。

4、設備的備品備件管理

設(she)備(bei)管理人員首先(xian)要對備(bei)件庫存情(qing)況(kuang)了如指掌，通(tong)過對其(qi)(qi)(qi)便用情(qing)況(kuang)記錄的分析，掌握(wo)其(qi)(qi)(qi)使用壽命，結合市(shi)場銷售(shou)情(qing)況(kuang)和制作(zuo)周期(qi)，適(shi)時提供(gong)(gong)采購計劃(hua)給供(gong)(gong)應部門。其(qi)(qi)(qi)次，備(bei)件到庫后，要組(zu)織有經臉的側量和維修(xiu)人員對其(qi)(qi)(qi)進行檢查，即使上面貼有“合格品(pin)”字樣也不能(neng)放過，除非確認(ren)合格，否則，立即返(fan)回供(gong)(gong)應部門換(huan)下來的零構件能(neng)修(xiu)復的盡快修(xiu)復，不能(neng)抱著“先(xian)放著以后再修(xiu)復”的態度，因(yin)為時間一長(chang)，容(rong)易(yi)忘(wang)掉，造成浪費。再者(zhe)零件生(sheng)銹后，會(hui)給修(xiu)復造成困(kun)難。

二、設備管理對企業發展有何重要意義

1、加強設備管理，有利于企業生產技術更新

設備管(guan)理包含了設備資產的(de)(de)全壽命(ming)周期過(guo)程，從設備的(de)(de)設計、制(zhi)造(zao)、采購、安裝、使用、維護、維修(xiu)、改造(zao)、報廢(fei)等全過(guo)程管(guan)理。在(zai)這全過(guo)程管(guan)理過(guo)程中，根據設備檔案(an)的(de)(de)記(ji)錄(lu)，可以更(geng)好的(de)(de)維護與維修(xiu)現有設備，保持生產線(xian)的(de)(de)正(zheng)常運行。

在設備(bei)正常運行(xing)的同(tong)時(shi)，設備(bei)管(guan)理(li)人(ren)員也可根據公司發展需要，對現有(you)機器設備(bei)進行(xing)改造升(sheng)級，及時(shi)地對設備(bei)進行(xing)更(geng)替，保證企(qi)業生(sheng)產(chan)線的快速更(geng)新(xin)(xin)(xin)。生(sheng)產(chan)線的更(geng)新(xin)(xin)(xin)也可以有(you)效帶動技術人(ren)員技術的更(geng)新(xin)(xin)(xin)，最終保證企(qi)業的創新(xin)(xin)(xin)度(du)，也有(you)利于實現企(qi)業的擴大再生(sheng)產(chan)。

2、加強設備管理，可有效節約成本，提高企業的經濟效益

隨著工業信息化的發展，機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點，與機器設備等有關的費用也在逐年增長。在設備管理中，企(qi)業(ye)可以通過控制固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)和備(bei)(bei)件庫存的(de)資(zi)(zi)金占用成本，減少設(she)備(bei)(bei)報廢損失，降(jiang)低設(she)備(bei)(bei)維(wei)護、維(wei)修(xiu)費用等，從而實現設(she)備(bei)(bei)資(zi)(zi)產(chan)總(zong)成本的(de)降(jiang)低，提(ti)高企(qi)業(ye)經濟(ji)效(xiao)益，保證企(qi)業(ye)正常穩定(ding)運作。