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設備管理的工作內容有哪些 設備管理對企業發展有何重要意義

本文章由注冊用戶 天空之城 上傳提供 2024-06-26 評論 0
摘要:設備管理是工業制造業企業在生產中需重視的一個方面,加強設備管理,不僅有利于企業生產技術更新,還可有效節約成本,提高企業的經濟效益,那么設備管理的工作內容有哪些?在設備管理中對于設備來說主要有:檔案管理、維修管理、維護管理、備品備件管理。

一、設備管理的工作內容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設(she)備(bei)檔案是(shi)設(she)備(bei)從規(gui)劃、設(she)計、制造(zao)、采購、安裝、使(shi)用(yong)、維(wei)(wei)(wei)護、維(wei)(wei)(wei)修、改造(zao)、報廢等階段的(de)(de)全生(sheng)(sheng)命周期管理(li)過程。檔案的(de)(de)記錄和使(shi)用(yong),有利(li)于設(she)備(bei)管理(li)人員(yuan)對(dui)設(she)備(bei)更(geng)(geng)加熟悉,可對(dui)其(qi)使(shi)用(yong)過程發生(sheng)(sheng)的(de)(de)一系列問題進(jin)行(xing)有效應對(dui),也(ye)可幫助設(she)備(bei)管理(li)部門更(geng)(geng)好地制訂維(wei)(wei)(wei)護維(wei)(wei)(wei)修標準,以及對(dui)該(gai)設(she)備(bei)的(de)(de)臺(tai)賬管理(li)進(jin)行(xing)完善(shan)。

2、設備的維修管理

一臺(tai)完(wan)整的(de)(de)設備(bei)從運行開始到報廢要經歷(li)三個(ge)時期,通常為:磨合期、正常使用期、衰退期。因此(ci),一臺(tai)設備(bei)的(de)(de)使用壽命是由日常的(de)(de)維(wei)修、維(wei)護保養決定的(de)(de)。

(1)維修質量檢測

設(she)備(bei)在正常維修(xiu)(xiu)結束后,設(she)備(bei)管理人員(yuan)和(he)(he)生(sheng)產技(ji)術人員(yuan)應及(ji)時對(dui)設(she)備(bei)進行(xing)(xing)(xing)維修(xiu)(xiu)質量檢測。對(dui)設(she)備(bei)的(de)結構(gou)和(he)(he)精(jing)密(mi)度(du)進行(xing)(xing)(xing)檢測,以使設(she)備(bei)恢(hui)復維修(xiu)(xiu)前的(de)正常運(yun)行(xing)(xing)(xing)。對(dui)設(she)備(bei)結構(gou)的(de)檢查主要看(kan)設(she)備(bei)是(shi)否(fou)完整(zheng),相(xiang)關零件是(shi)否(fou)有遺漏或松(song)動等跡象(xiang);精(jing)密(mi)度(du)主要看(kan)設(she)備(bei)維修(xiu)(xiu)后是(shi)否(fou)可保持原有的(de)精(jing)度(du)和(he)(he)性能。精(jing)密(mi)度(du)檢測是(shi)一項重要且(qie)細(xi)致(zhi)的(de)工作(zuo),要求相(xiang)關人員(yuan)必須(xu)高度(du)重視該項工作(zuo),并且(qie)具有較(jiao)強的(de)專(zhuan)業性。

(2)設備維修應迅速

在設(she)備(bei)發(fa)生故障后,設(she)備(bei)管(guan)理人員應及時組織(zhi)相(xiang)關(guan)人員進行搶(qiang)修,設(she)備(bei)機(ji)器絕(jue)不能帶病作業。

(3)提高設備管理人員的專業度

設(she)備管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)應完(wan)全(quan)熟悉設(she)備的一(yi)系(xi)列操作與流程(cheng),并要及時制訂相關標準(zhun),給予維(wei)修人(ren)員(yuan)相關指導和(he)一(yi)定的約束力(li)。

設(she)備(bei)管(guan)理(li)人(ren)員自身(shen)也應提(ti)高自身(shen)對設(she)備(bei)的(de)綜合管(guan)理(li)技術和(he)水平,運用科學的(de)方式進行管(guan)理(li),并且要定期進行學習(xi)與培訓,提(ti)高設(she)備(bei)管(guan)理(li)與維修人(ren)員的(de)業務能力和(he)思(si)想覺悟。

3、設備的維護管理

設(she)備的(de)日常維護(hu)工作(zuo)主要(yao)有點巡檢和(he)潤滑兩項(xiang)工作(zuo)構成。而這兩項(xiang)工作(zuo)的(de)完善對于設(she)備的(de)高效使用有著重要(yao)的(de)影響。

(1)點巡檢

設備點檢分為(wei)日檢、周檢、月(yue)檢和定(ding)(ding)期點檢。按照“五定(ding)(ding)”的方法對設備實施(shi)全(quan)面的管理(li),了解和掌握(wo)設備的優劣(lie)程度(du)和使用現狀,及時提出防范措(cuo)施(shi)并(bing)加(jia)以(yi)處理(li),確(que)保設備性能穩定(ding)(ding)。

(2)潤滑標準的制訂與實施

對于設(she)(she)備的(de)運行不(bu)僅應進行點巡檢工作,還應制(zhi)(zhi)訂合(he)(he)適的(de)潤滑標(biao)準(zhun)。制(zhi)(zhi)定(ding)相關(guan)標(biao)準(zhun)時,應從(cong)運轉(相對運動)部位(wei)速度、設(she)(she)定(ding)間隙、受(shou)力(li)情況、溫升以及設(she)(she)備工作環境、性能(neng)等多方面綜合(he)(he)考慮,以免在(zai)實際潤滑過(guo)程中,形不(bu)成油膜或油太多,起不(bu)到潤滑作用以及造成污染(ran)和(he)人力(li)物力(li)浪費。相同的(de)設(she)(she)備在(zai)不(bu)同的(de)企業和(he)時期都(dou)有不(bu)同的(de)點檢潤滑標(biao)準(zhun),設(she)(she)備管理人員應因(yin)地、因(yin)時、因(yin)經驗制(zhi)(zhi)訂,不(bu)可盲從(cong)。

4、設備的備品備件管理

設備(bei)(bei)管理人(ren)員首(shou)先(xian)要對(dui)備(bei)(bei)件(jian)(jian)庫存情(qing)(qing)況(kuang)了如(ru)指掌,通過(guo)對(dui)其(qi)便(bian)用情(qing)(qing)況(kuang)記錄(lu)的分析,掌握其(qi)使用壽(shou)命(ming),結合市場銷售(shou)情(qing)(qing)況(kuang)和(he)制作(zuo)周期(qi),適時(shi)(shi)提供采購計劃給供應部門。其(qi)次,備(bei)(bei)件(jian)(jian)到(dao)庫后(hou)(hou),要組(zu)織有經臉的側量(liang)和(he)維修(xiu)(xiu)人(ren)員對(dui)其(qi)進行檢查,即使上面貼有“合格品”字樣(yang)也不能放過(guo),除(chu)非確認合格,否則,立即返回供應部門換下(xia)來的零構(gou)件(jian)(jian)能修(xiu)(xiu)復(fu)的盡快(kuai)修(xiu)(xiu)復(fu),不能抱著“先(xian)放著以(yi)后(hou)(hou)再修(xiu)(xiu)復(fu)”的態度,因為時(shi)(shi)間一長,容(rong)易(yi)忘(wang)掉(diao),造成浪費。再者零件(jian)(jian)生(sheng)銹后(hou)(hou),會給修(xiu)(xiu)復(fu)造成困難。

二、設備管理對企業發展有何重要意義

1、加強設備管理,有利于企業生產技術更新

設(she)備管(guan)(guan)理包含了設(she)備資產的(de)(de)全(quan)壽命周期(qi)過(guo)程(cheng)(cheng),從設(she)備的(de)(de)設(she)計、制造、采(cai)購、安裝(zhuang)、使用、維護(hu)、維修、改造、報廢等全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理。在這全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)(cheng)中,根據設(she)備檔案的(de)(de)記錄,可以更好的(de)(de)維護(hu)與維修現有設(she)備,保(bao)持生產線的(de)(de)正常運行(xing)。

在設備(bei)正常運行(xing)的(de)(de)(de)同時,設備(bei)管(guan)理人員也可根(gen)據公司發展(zhan)需要,對現(xian)有機器設備(bei)進行(xing)改造升級,及(ji)時地對設備(bei)進行(xing)更替,保(bao)(bao)證企業生(sheng)(sheng)產線的(de)(de)(de)快速更新(xin)。生(sheng)(sheng)產線的(de)(de)(de)更新(xin)也可以有效帶動(dong)技(ji)術人員技(ji)術的(de)(de)(de)更新(xin),最(zui)終保(bao)(bao)證企業的(de)(de)(de)創新(xin)度(du),也有利(li)于實現(xian)企業的(de)(de)(de)擴大再生(sheng)(sheng)產。

2、加強設備管理,可有效節約成本,提高企業的經濟效益

隨著工業信息化的發展,機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點,與機器設備等有關的費用也在逐年增長。在設備管理中,企業可(ke)以通過(guo)控制(zhi)固定資產和(he)備(bei)件庫存的(de)資金占用(yong)成本(ben),減少設(she)備(bei)報廢損失,降低設(she)備(bei)維護、維修費用(yong)等(deng),從而(er)實現設(she)備(bei)資產總(zong)成本(ben)的(de)降低,提高企業經濟(ji)效益(yi),保(bao)證(zheng)企業正常穩定運作(zuo)。

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