一、設備管理的工作內容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檔案是設(she)(she)(she)備(bei)(bei)從(cong)規(gui)劃(hua)、設(she)(she)(she)計、制(zhi)造(zao)、采購、安裝、使(shi)用(yong)、維護(hu)、維修、改造(zao)、報廢等階段的全生命周期管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)。檔案的記錄和使(shi)用(yong)，有利(li)于設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)人員對(dui)(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)更加(jia)熟悉，可(ke)對(dui)(dui)其使(shi)用(yong)過(guo)程(cheng)發生的一系列(lie)問題進行有效應對(dui)(dui)，也(ye)可(ke)幫助設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)部門更好地制(zhi)訂(ding)維護(hu)維修標準(zhun)，以及對(dui)(dui)該設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的臺(tai)賬管(guan)理(li)(li)(li)進行完(wan)善。

2、設備的維修管理

一(yi)臺完整的設備從運行開(kai)始到報(bao)廢(fei)要經歷三個時(shi)期(qi)，通(tong)常(chang)為：磨合(he)期(qi)、正常(chang)使用期(qi)、衰退期(qi)。因此(ci)，一(yi)臺設備的使用壽命是由日常(chang)的維修、維護保養(yang)決(jue)定的。

（1）維修質量檢測

設(she)備(bei)(bei)(bei)在正常維修結束后，設(she)備(bei)(bei)(bei)管理人(ren)員(yuan)和(he)生(sheng)產技術(shu)人(ren)員(yuan)應及(ji)時(shi)對設(she)備(bei)(bei)(bei)進(jin)行(xing)維修質(zhi)量(liang)檢測(ce)。對設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)結構(gou)和(he)精密度(du)(du)進(jin)行(xing)檢測(ce)，以使設(she)備(bei)(bei)(bei)恢復維修前的(de)(de)正常運行(xing)。對設(she)備(bei)(bei)(bei)結構(gou)的(de)(de)檢查主要看設(she)備(bei)(bei)(bei)是否完整，相關零件是否有遺漏或松動等跡象；精密度(du)(du)主要看設(she)備(bei)(bei)(bei)維修后是否可保(bao)持原(yuan)有的(de)(de)精度(du)(du)和(he)性(xing)(xing)能(neng)。精密度(du)(du)檢測(ce)是一項重(zhong)要且(qie)細(xi)致(zhi)的(de)(de)工作(zuo)，要求相關人(ren)員(yuan)必須高度(du)(du)重(zhong)視該(gai)項工作(zuo)，并且(qie)具有較強的(de)(de)專業(ye)性(xing)(xing)。

（2）設備維修應迅速

在設備(bei)(bei)(bei)發(fa)生故障后(hou)，設備(bei)(bei)(bei)管理人員應及時組織相關人員進行搶(qiang)修，設備(bei)(bei)(bei)機器絕不(bu)能帶病作業。

（3）提高設備管理人員的專業度

設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)人(ren)員應完全熟悉設(she)備(bei)(bei)的(de)一系列操作與流程，并要(yao)及時制訂(ding)相關標準(zhun)，給予維修人(ren)員相關指(zhi)導和一定的(de)約束力。

設備管(guan)理人(ren)員(yuan)自身也(ye)應(ying)提高(gao)自身對設備的(de)綜合(he)管(guan)理技術和水平，運用(yong)科學的(de)方式進(jin)行(xing)(xing)管(guan)理，并且要定期進(jin)行(xing)(xing)學習與(yu)培(pei)訓，提高(gao)設備管(guan)理與(yu)維修人(ren)員(yuan)的(de)業務能(neng)力和思(si)想覺悟。

3、設備的維護管理

設備的日常維(wei)護工(gong)作(zuo)(zuo)主要有(you)點巡檢(jian)和潤滑兩項工(gong)作(zuo)(zuo)構成。而這兩項工(gong)作(zuo)(zuo)的完善對于(yu)設備的高效(xiao)使用有(you)著重要的影響(xiang)。

（1）點巡檢

設備點檢分為日檢、周檢、月檢和定期點檢。按(an)照“五定”的方法對設備實施(shi)全(quan)面(mian)的管理(li)，了解(jie)和掌握設備的優劣程(cheng)度和使用現狀，及(ji)時提(ti)出防范措施(shi)并(bing)加以處理(li)，確(que)保設備性能穩定。

（2）潤滑標準的制訂與實施

對于設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)運行(xing)不(bu)僅應進(jin)行(xing)點(dian)巡(xun)檢工作(zuo)，還應制(zhi)訂合適的(de)潤(run)(run)滑標準。制(zhi)定(ding)相關標準時，應從(cong)運轉（相對運動）部位速度、設(she)(she)(she)(she)(she)定(ding)間隙、受(shou)力情(qing)況、溫升(sheng)以及設(she)(she)(she)(she)(she)備工作(zuo)環境(jing)、性能等多方面綜(zong)合考慮，以免在(zai)實際潤(run)(run)滑過程(cheng)中，形不(bu)成油(you)膜(mo)或油(you)太多，起不(bu)到潤(run)(run)滑作(zuo)用(yong)以及造成污染(ran)和人力物力浪費。相同的(de)設(she)(she)(she)(she)(she)備在(zai)不(bu)同的(de)企(qi)業和時期(qi)都有不(bu)同的(de)點(dian)檢潤(run)(run)滑標準，設(she)(she)(she)(she)(she)備管理人員應因地、因時、因經驗制(zhi)訂，不(bu)可盲從(cong)。

4、設備的備品備件管理

設備管理人員首先(xian)要(yao)對備件(jian)庫存情況了如指掌，通(tong)過對其(qi)便用(yong)情況記(ji)錄(lu)的(de)分析，掌握其(qi)使用(yong)壽命，結合市場(chang)銷售情況和(he)制(zhi)作周期，適時提供(gong)(gong)采購計(ji)劃給供(gong)(gong)應(ying)部門(men)。其(qi)次，備件(jian)到(dao)庫后，要(yao)組(zu)織有(you)經臉(lian)的(de)側量和(he)維(wei)修(xiu)人員對其(qi)進行檢查，即使上面貼有(you)“合格品(pin)”字樣(yang)也(ye)不能(neng)放過，除非確認合格，否則，立即返回供(gong)(gong)應(ying)部門(men)換下來的(de)零構(gou)件(jian)能(neng)修(xiu)復的(de)盡快修(xiu)復，不能(neng)抱(bao)著“先(xian)放著以(yi)后再修(xiu)復”的(de)態度(du)，因為時間(jian)一長，容(rong)易忘掉(diao)，造(zao)成浪費。再者零件(jian)生(sheng)銹后，會(hui)給修(xiu)復造(zao)成困難。

二、設備管理對企業發展有何重要意義

1、加強設備管理，有利于企業生產技術更新

設(she)備管(guan)理(li)包含了設(she)備資產(chan)的(de)全壽命周期過(guo)程，從(cong)設(she)備的(de)設(she)計、制造、采(cai)購(gou)、安(an)裝、使用(yong)、維護、維修、改(gai)造、報廢等全過(guo)程管(guan)理(li)。在這全過(guo)程管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)，根(gen)據設(she)備檔案的(de)記錄，可以更好(hao)的(de)維護與維修現有設(she)備，保持生產(chan)線(xian)的(de)正常運行。

在設(she)備(bei)(bei)正常運行的(de)(de)(de)同時，設(she)備(bei)(bei)管理人員(yuan)也(ye)(ye)可(ke)根據公司發展需要，對現(xian)(xian)有(you)(you)機器設(she)備(bei)(bei)進行改造(zao)升級，及(ji)時地(di)對設(she)備(bei)(bei)進行更替，保證(zheng)企(qi)(qi)業生產(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)快速更新(xin)。生產(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)更新(xin)也(ye)(ye)可(ke)以有(you)(you)效帶動技(ji)術(shu)人員(yuan)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)更新(xin)，最(zui)終保證(zheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)創新(xin)度，也(ye)(ye)有(you)(you)利于實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)擴大(da)再生產(chan)(chan)。

2、加強設備管理，可有效節約成本，提高企業的經濟效益

隨著工業信息化的發展，機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點，與機器設備等有關的費用也在逐年增長。在設備管理中，企業(ye)可以通過(guo)控制固定資(zi)產和(he)備(bei)件庫存的(de)資(zi)金占用成(cheng)本，減少設(she)(she)備(bei)報廢損失，降低設(she)(she)備(bei)維護(hu)、維修費用等(deng)，從而實現設(she)(she)備(bei)資(zi)產總成(cheng)本的(de)降低，提高企業(ye)經濟(ji)效益，保(bao)證企業(ye)正常穩(wen)定運作。