一、設備管理的工作內容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設(she)(she)(she)備(bei)檔案(an)是(shi)設(she)(she)(she)備(bei)從規(gui)劃(hua)、設(she)(she)(she)計、制造、采購、安裝(zhuang)、使(shi)用(yong)、維護、維修(xiu)、改造、報(bao)廢(fei)等階段的(de)全生命(ming)周期管理(li)過程(cheng)。檔案(an)的(de)記錄(lu)和使(shi)用(yong)，有(you)利于設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)人員對設(she)(she)(she)備(bei)更(geng)加熟悉(xi)，可(ke)(ke)對其使(shi)用(yong)過程(cheng)發生的(de)一系列問題進行有(you)效(xiao)應對，也(ye)可(ke)(ke)幫助設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)部門更(geng)好地制訂維護維修(xiu)標準，以及(ji)對該設(she)(she)(she)備(bei)的(de)臺賬(zhang)管理(li)進行完(wan)善。

2、設備的維修管理

一臺(tai)完整的(de)設(she)備(bei)從運行開始到(dao)報廢要經(jing)歷三個時期，通(tong)常為(wei)：磨合期、正常使(shi)用(yong)(yong)期、衰退期。因此，一臺(tai)設(she)備(bei)的(de)使(shi)用(yong)(yong)壽命是由(you)日(ri)常的(de)維(wei)修、維(wei)護(hu)保養決定的(de)。

（1）維修質量檢測

設(she)(she)(she)備在(zai)正常(chang)維(wei)修(xiu)結(jie)束(shu)后，設(she)(she)(she)備管理人員和(he)(he)生產技術人員應及時(shi)對(dui)設(she)(she)(she)備進(jin)行維(wei)修(xiu)質(zhi)量檢測(ce)。對(dui)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)(gou)和(he)(he)精(jing)密度(du)進(jin)行檢測(ce)，以(yi)使設(she)(she)(she)備恢復維(wei)修(xiu)前的(de)(de)(de)正常(chang)運行。對(dui)設(she)(she)(she)備結(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)檢查主(zhu)要(yao)(yao)看(kan)設(she)(she)(she)備是(shi)否完整，相(xiang)關零件是(shi)否有遺漏或松動(dong)等跡象(xiang)；精(jing)密度(du)主(zhu)要(yao)(yao)看(kan)設(she)(she)(she)備維(wei)修(xiu)后是(shi)否可(ke)保持原有的(de)(de)(de)精(jing)度(du)和(he)(he)性能。精(jing)密度(du)檢測(ce)是(shi)一項重要(yao)(yao)且(qie)(qie)細致的(de)(de)(de)工作，要(yao)(yao)求相(xiang)關人員必須高(gao)度(du)重視該項工作，并且(qie)(qie)具(ju)有較(jiao)強的(de)(de)(de)專業性。

（2）設備維修應迅速

在設(she)備(bei)發生故障后，設(she)備(bei)管理人(ren)員應及時(shi)組織(zhi)相關人(ren)員進行搶修，設(she)備(bei)機器絕不能帶病作業(ye)。

（3）提高設備管理人員的專業度

設備管(guan)理(li)人員應完(wan)全熟(shu)悉設備的一系列操作與流(liu)程，并要及時制訂相關標(biao)準，給予維修人員相關指導和一定(ding)的約束(shu)力。

設(she)備管理(li)人員(yuan)自身(shen)也應提高自身(shen)對設(she)備的(de)(de)綜合管理(li)技術(shu)和(he)水(shui)平，運用科(ke)學的(de)(de)方式進行管理(li)，并且要(yao)定期進行學習與培訓，提高設(she)備管理(li)與維修人員(yuan)的(de)(de)業務能力和(he)思想覺悟(wu)。

3、設備的維護管理

設(she)(she)備的(de)日常維護(hu)工作主要有(you)點(dian)巡檢和(he)潤滑(hua)兩(liang)項工作構(gou)成。而這兩(liang)項工作的(de)完善對于設(she)(she)備的(de)高效使用有(you)著重要的(de)影響。

（1）點巡檢

設(she)備點檢(jian)分為日檢(jian)、周檢(jian)、月檢(jian)和定期點檢(jian)。按(an)照“五(wu)定”的(de)方法對設(she)備實施全面的(de)管理(li)，了(le)解和掌握(wo)設(she)備的(de)優劣程(cheng)度和使用現(xian)狀，及時提(ti)出(chu)防范措施并加以處理(li)，確保設(she)備性能穩(wen)定。

（2）潤滑標準的制訂與實施

對(dui)于(yu)設備(bei)的(de)運行(xing)不(bu)(bu)僅應(ying)(ying)進行(xing)點巡(xun)檢工(gong)作(zuo)，還應(ying)(ying)制(zhi)訂(ding)合適(shi)的(de)潤(run)滑(hua)標(biao)準。制(zhi)定相(xiang)關標(biao)準時(shi)，應(ying)(ying)從運轉（相(xiang)對(dui)運動(dong)）部(bu)位速度(du)、設定間隙、受力(li)情(qing)況、溫升(sheng)以(yi)(yi)及設備(bei)工(gong)作(zuo)環境、性能(neng)等多方面綜合考(kao)慮(lv)，以(yi)(yi)免在實際潤(run)滑(hua)過程中，形不(bu)(bu)成油膜(mo)或(huo)油太(tai)多，起不(bu)(bu)到潤(run)滑(hua)作(zuo)用以(yi)(yi)及造成污(wu)染和人(ren)(ren)力(li)物(wu)力(li)浪費。相(xiang)同的(de)設備(bei)在不(bu)(bu)同的(de)企業和時(shi)期都有不(bu)(bu)同的(de)點檢潤(run)滑(hua)標(biao)準，設備(bei)管(guan)理人(ren)(ren)員應(ying)(ying)因(yin)地、因(yin)時(shi)、因(yin)經驗(yan)制(zhi)訂(ding)，不(bu)(bu)可(ke)盲(mang)從。

4、設備的備品備件管理

設備(bei)管(guan)理人(ren)員首先要(yao)對備(bei)件庫存情(qing)況了如指掌(zhang)，通過(guo)對其便用情(qing)況記(ji)錄的(de)(de)分析，掌(zhang)握其使用壽命，結合市場銷售情(qing)況和(he)制作周期，適時提(ti)供采購計(ji)劃給供應(ying)部門。其次，備(bei)件到庫后(hou)，要(yao)組織(zhi)有經臉的(de)(de)側量和(he)維修(xiu)人(ren)員對其進行檢(jian)查，即使上面(mian)貼有“合格(ge)品”字樣也不(bu)能(neng)放過(guo)，除非確(que)認合格(ge)，否(fou)則，立即返回(hui)供應(ying)部門換下來的(de)(de)零(ling)構(gou)件能(neng)修(xiu)復(fu)(fu)的(de)(de)盡快(kuai)修(xiu)復(fu)(fu)，不(bu)能(neng)抱著“先放著以后(hou)再(zai)修(xiu)復(fu)(fu)”的(de)(de)態(tai)度，因為時間一長，容易忘(wang)掉，造(zao)成浪費(fei)。再(zai)者(zhe)零(ling)件生銹(xiu)后(hou)，會給修(xiu)復(fu)(fu)造(zao)成困難。

二、設備管理對企業發展有何重要意義

1、加強設備管理，有利于企業生產技術更新

設備(bei)(bei)(bei)管理包含了設備(bei)(bei)(bei)資產(chan)的(de)全壽命周(zhou)期過(guo)程，從設備(bei)(bei)(bei)的(de)設計、制造、采購、安裝、使用、維護、維修、改造、報(bao)廢等全過(guo)程管理。在這全過(guo)程管理過(guo)程中，根據設備(bei)(bei)(bei)檔案的(de)記錄，可以更好的(de)維護與(yu)維修現有設備(bei)(bei)(bei)，保持生產(chan)線的(de)正常(chang)運(yun)行。

在(zai)設備正常(chang)運行的(de)(de)同時，設備管理人員也可(ke)(ke)根據公司發展需要(yao)，對(dui)(dui)現有機器設備進(jin)行改造升級(ji)，及時地對(dui)(dui)設備進(jin)行更替，保證企業生產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)快(kuai)速(su)更新。生產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)更新也可(ke)(ke)以有效帶(dai)動技術人員技術的(de)(de)更新，最終保證企業的(de)(de)創新度，也有利(li)于實現企業的(de)(de)擴大再生產(chan)(chan)。

2、加強設備管理，可有效節約成本，提高企業的經濟效益

隨著工業信息化的發展，機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點，與機器設備等有關的費用也在逐年增長。在設備管理中，企(qi)業(ye)可以通過控制固定資產和備件庫存的資金占用(yong)成本(ben)，減(jian)少設(she)備報廢損失，降低設(she)備維護、維修(xiu)費用(yong)等(deng)，從而實現設(she)備資產總(zong)成本(ben)的降低，提(ti)高企(qi)業(ye)經濟效益(yi)，保證企(qi)業(ye)正常穩(wen)定運作(zuo)。