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設備管理系統是什么 設備管理系統包括哪些內容

本文章由注冊用戶 知識雜談 上傳提供 2024-06-25 評論 0
摘要:設備管理系統是現代工業生產中非常重要的工具和手段,因為設備是工廠生產中的主體。隨著設備的種類、數量越來越多,如何極大地提高設備管理效率和管理手段,己經成為當今社會的潮流。設備管理系統是什么?設備管理系統包括哪些內容?下面來了解下。

一、設備管理系統是什么

設備管理系統是一個以人為主導,利用計算機硬件、軟件、網絡設備通信設備以及其他辦公設備,進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護,以戰略竟優、提高效率為目的,支持高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。設備管理(li)(li)系統是將信息(xi)化了設備技術信息(xi)與現代化管理(li)(li)相結合,是實現研(yan)究級管理(li)(li)信息(xi)化的先(xian)導。設(she)備管理系統是(shi)非常通用的(de)管理信息系統,使用它可(ke)以有效地管理設(she)備資源、維護設(she)備的(de)正常運轉,從而提高工作效率。

二、設備管理系統包括哪些內容

設備管理系統一般都包括以下部分:

1、設備資產及技術管理:建立設備(bei)信息庫,實現設備(bei)前(qian)期的(de)選型、采購、安裝(zhuang)測試、轉(zhuan)固(gu);設備(bei)轉(zhuan)固(gu)后的(de)移裝(zhuang)、封存(cun)、啟封、閑置、租賃、轉(zhuan)讓、報廢,設備(bei)運行過程(cheng)中的(de)技術(shu)狀態、維護、保養、潤滑情況記錄(lu)。

2、設備文檔管理:設(she)備(bei)相關(guan)檔案的(de)登錄、整(zheng)理(li)以及與設(she)備(bei)的(de)掛(gua)接。

3、設備缺陷及事故管理:設備缺陷報告(gao)、跟蹤、統計,設備緊(jin)急事故處理。

4、預防性維修:以可靠性(xing)技術為基礎的定期維(wei)修(xiu)、維(wei)護,維(wei)修(xiu)計劃分解,自動(dong)生成預防性(xing)維(wei)修(xiu)工(gong)作單(dan)。

5、維修計劃排程:根據日程表中設備(bei)運行記錄(lu)和(he)維(wei)修(xiu)(xiu)人員工(gong)(gong)作記錄(lu),編制整體維(wei)修(xiu)(xiu)、維(wei)護任務進度的(de)安排計劃,根據任務的(de)優(you)先級和(he)維(wei)修(xiu)(xiu)人員工(gong)(gong)種情(qing)況來確定維(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)人。

6、工單的生成與跟蹤:對自動生(sheng)成的(de)預防性、預測性維(wei)修工(gong)(gong)單和手工(gong)(gong)錄(lu)入的(de)請求(qiu)工(gong)(gong)單,進(jin)行(xing)人員(yuan)、備件、工(gong)(gong)具、工(gong)(gong)作步驟、工(gong)(gong)作進(jin)度等的(de)計劃、審(shen)批、執行(xing)、檢查、完工(gong)(gong)報(bao)告,跟(gen)蹤工(gong)(gong)單狀態。

7、備品、備件管理:建立備(bei)件(jian)臺(tai)帳,編制備(bei)件(jian)計劃,處理備(bei)件(jian)日常庫存(cun)事(shi)務(接(jie)受、發料(liao)、移動、盤點等),根據備(bei)件(jian)最小(xiao)庫存(cun)量或備(bei)件(jian)重(zhong)訂(ding)貨(huo)點自動生成采購計劃,跟蹤備(bei)件(jian)與(yu)設備(bei)的關系。

8、維修成本核算:憑借工作單上人員時間、所耗物(wu)料、工具(ju)和服務(wu)(wu)等信息,匯(hui)總維修、維護任務(wu)(wu)成本,進行實際成本與(yu)預算的分(fen)析比(bi)較。

9、缺陷分析:建立(li)設備故障(zhang)代碼體系,記錄(lu)每次故障(zhang)發生的(de)情(qing)況以進行故障(zhang)分析。

10、統計報表:查詢、統計(ji)各類信息,包括設備(bei)(bei)的三率(lv)報(bao)表(biao)(biao)、設備(bei)(bei)維修成本報(bao)表(biao)(biao)、設備(bei)(bei)狀態報(bao)表(biao)(biao)、設備(bei)(bei)履歷報(bao)表(biao)(biao)、備(bei)(bei)件庫存周轉(zhuan)率(lv)、供應商分析報(bao)表(biao)(biao)等。

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