一、B2B電子商務交易模式的優點
1、降低企業成本,提高商務效率
傳統的(de)企(qi)業間(jian)(jian)交易往往占用企(qi)業大量的(de)資(zi)源和時(shi)間(jian)(jian),無論(lun)是銷售(shou)還是采購,都占用了大量的(de)產(chan)品成(cheng)本。而網絡的(de)便捷性(xing)和延伸(shen)性(xing)擴大了企(qi)業的(de)活動范圍,企(qi)業跨區域跨境發展更(geng)加便捷。通過b2b交易,買(mai)賣雙方(fang)可以在網上完成(cheng)整個業務流程,從建立初(chu)步印象(xiang),到貨(huo)比(bi)三家,再(zai)到議價(jia)、簽約和交貨(huo),最后(hou)到客戶服務,b2b減少了企(qi)業的(de)許多(duo)事務性(xing)工作流程和管理成(cheng)本,降低了企(qi)業的(de)運(yun)營(ying)成(cheng)本。
2、加強供應鏈管理,優化生產計劃
通過b2b平臺可以獲知某種產品在不(bu)同區(qu)域的需(xu)求,可以進(jin)一(yi)步預(yu)測和(he)(he)控制(zhi)市場供求信息,從而(er)對庫存和(he)(he)物流控制(zhi)進(jin)行明(ming)確的規劃(hua)和(he)(he)管(guan)理,讓企業獲得更(geng)大(da)的經濟效益。
b2b的(de)發展(zhan)方向是創(chuang)造一個高效的(de)隱形(xing)市(shi)場,減(jian)少企業(ye)庫(ku)(ku)存(cun),實(shi)現零庫(ku)(ku)存(cun)狀態下的(de)JIT生產(chan)(準(zhun)時化生產(chan))。例如,通過b2b交易平臺,企業(ye)可(ke)以了(le)解自己(ji)產(chan)品的(de)銷售情況,對于點(dian)擊(ji)率高、價(jia)格上漲的(de)產(chan)品,可(ke)以適當擴大生產(chan),對于需求量較小的(de)產(chan)品,要(yao)及時更新(xin)和調劑。
3、縮短產銷周期,增加商機
在(zai)當前專業化分工的(de)時代(dai),一個產(chan)(chan)品從設計(ji)到(dao)生產(chan)(chan)到(dao)銷(xiao)售是(shi)眾(zhong)多企(qi)業相互協作的(de)結(jie)果(guo)。通過b2b電子商(shang)務(wu)可以減少信息(xi)交流手(shou)段落后造成的(de)信息(xi)滯后和(he)誤差,從而大(da)大(da)加快了企(qi)業資金和(he)物(wu)流的(de)流動,縮短(duan)了企(qi)業的(de)生產(chan)(chan)和(he)銷(xiao)售周期。
傳(chuan)統的(de)交易受到時間(jian)和空間(jian)的(de)限制,而基于互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)b2b電子商務每周7天、每天24小時都在運作,網(wang)上(shang)業務可(ke)以開(kai)展到傳(chuan)統營(ying)銷人員和廣(guang)告推廣(guang)所不能到達(da)的(de)市場區域(yu)。
二、B2B電子商務交易模式的缺點
1、安全風險
B2B電子商(shang)務交(jiao)易(yi)模式中(zhong),企業需(xu)要通過網(wang)絡平臺(tai)進行交(jiao)易(yi),存在(zai)著信息泄露和數據安(an)全風險(xian)。為(wei)了避免這些風險(xian),企業需(xu)要加強網(wang)絡安(an)全措施,保護交(jiao)易(yi)信息的安(an)全性。
2、信用風險
B2B電(dian)子(zi)商(shang)務交(jiao)(jiao)易(yi)模(mo)式中(zhong),企(qi)業(ye)需要與不同的供(gong)應商(shang)和采購商(shang)進行交(jiao)(jiao)易(yi),存在(zai)著(zhu)信用風險(xian)。為了避免這些(xie)風險(xian),企(qi)業(ye)需要加強信用管理,建(jian)立(li)信用評估體系,確保(bao)交(jiao)(jiao)易(yi)的安全(quan)性和可靠性。
3、競爭壓力
B2B電子商務交易模式中,企(qi)業(ye)需要(yao)面對更多(duo)的(de)競爭(zheng)對手(shou)。由于網絡平臺的(de)便捷(jie)性,越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)開始進(jin)入B2B電子商務交易領域,競爭(zheng)壓力(li)(li)也(ye)越(yue)來越(yue)大(da)。為了應對競爭(zheng)壓力(li)(li),企(qi)業(ye)需要(yao)提高自身的(de)技(ji)術實力(li)(li)和(he)管理水平,打造自身的(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)。