一、供應鏈管理系統價格貴嗎

關于供應鏈管理系統價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)問題(ti)，并(bing)沒有(you)準確的(de)(de)(de)范圍，也沒有(you)確定(ding)的(de)(de)(de)數(shu)據，實際報價(jia)需要(yao)參(can)考多種因素。比如收(shou)費模(mo)式、公司的(de)(de)(de)規模(mo)、實施成本、后期開發費用等。另外企業還需要(yao)了解系(xi)統的(de)(de)(de)穩定(ding)性(xing)，服(fu)務商的(de)(de)(de)技術沉淀與服(fu)務質(zhi)(zhi)量等，要(yao)知(zhi)道(dao)有(you)時候(hou)品(pin)牌排行并(bing)不代表產品(pin)的(de)(de)(de)性(xing)能(neng)，系(xi)統的(de)(de)(de)排名(ming)也并(bing)不能(neng)反映出產品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)。

在很(hen)多(duo)人看(kan)來，供(gong)應(ying)鏈管理(li)軟件(jian)(jian)的(de)(de)價(jia)格是非常高的(de)(de)，對(dui)于(yu)一(yi)(yi)些(xie)中小企(qi)(qi)業來講，一(yi)(yi)般難以承受(shou)，但實際上(shang)并(bing)不(bu)是就(jiu)是人們印(yin)象當(dang)中的(de)(de)這(zhe)樣，并(bing)且對(dui)于(yu)一(yi)(yi)些(xie)中小企(qi)(qi)業來講，推出了一(yi)(yi)些(xie)專門的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管理(li)軟件(jian)(jian)，能夠進行(xing)月(yue)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付年支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付，或還可(ke)以定制(zhi)，還能進行(xing)一(yi)(yi)次性(xing)購買(mai)的(de)(de)，對(dui)于(yu)需(xu)(xu)求(qiu)不(bu)同的(de)(de)公司企(qi)(qi)業來講，可(ke)結(jie)合自己的(de)(de)實際狀況來選用。一(yi)(yi)次性(xing)購買(mai)的(de)(de)價(jia)格可(ke)能會稍微(wei)高一(yi)(yi)些(xie)，而定制(zhi)專屬于(yu)自己個性(xing)化的(de)(de)倉(cang)儲(chu)軟件(jian)(jian)，價(jia)格也比較(jiao)高，按照月(yue)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付或年支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付，這(zhe)種支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付的(de)(de)方式相比來講，價(jia)格低一(yi)(yi)些(xie)，而且對(dui)于(yu)短時間(jian)內有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)客戶非常的(de)(de)合適。

一(yi)個(ge)企業(ye)的成功(gong)與(yu)其供應鏈(lian)(lian)的效率有關。擁有管(guan)理良好的供應鏈(lian)(lian)的企業(ye)可以大大減少與(yu)供應鏈(lian)(lian)相關的經營費用，從而(er)有助于(yu)增加利潤。

不同(tong)企業研發出(chu)來的(de)(de)(de)供應鏈管理(li)系統，在收費標準(zhun)上是(shi)不一樣的(de)(de)(de)，對于不同(tong)企業來講(jiang)，具(ju)體需(xu)(xu)求(qiu)不同(tong)，所以選(xuan)擇具(ju)體價(jia)位的(de)(de)(de)供應鏈管理(li)系統也是(shi)不一樣的(de)(de)(de)，大家(jia)務必(bi)要從(cong)自己(ji)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)出(chu)發，選(xuan)擇性(xing)價(jia)比更高的(de)(de)(de)供應鏈管理(li)系統。

二、供應鏈管理軟件怎么選擇

1、企業規模和預算

在選擇供應(ying)鏈管理軟件(jian)的時(shi)候，企(qi)業(ye)的規模(mo)和(he)預算是至關重要的。對(dui)于小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)來說，能夠接受的預算會比較低(di)，而(er)需(xu)要的功能則會相對(dui)簡(jian)單。而(er)對(dui)于大型(xing)企(qi)業(ye)來說，供應(ying)鏈管理軟件(jian)能夠滿足的需(xu)求則會更(geng)(geng)為復雜，預算也會更(geng)(geng)為寬裕。

2、所需功能

在(zai)選(xuan)擇(ze)供應鏈管理(li)(li)(li)(li)軟(ruan)件時，企業需(xu)要(yao)明確自己需(xu)要(yao)哪些功(gong)能(neng)(neng)。這(zhe)些功(gong)能(neng)(neng)可以包括(kuo)庫(ku)存管理(li)(li)(li)(li)、采(cai)購管理(li)(li)(li)(li)、訂單管理(li)(li)(li)(li)、供應商管理(li)(li)(li)(li)、運輸管理(li)(li)(li)(li)等(deng)等(deng)。如果企業有其他特殊(shu)需(xu)求，如質量管理(li)(li)(li)(li)、成本管理(li)(li)(li)(li)等(deng)，則需(xu)要(yao)選(xuan)擇(ze)擁有這(zhe)些特色功(gong)能(neng)(neng)的軟(ruan)件。

3、易用性

無論選擇何種供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)軟(ruan)件，其易用性(xing)都(dou)是需要(yao)考慮(lv)的關鍵因素。良(liang)好(hao)的供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)軟(ruan)件需要(yao)在每(mei)個環節提供(gong)清晰且用戶(hu)友好(hao)的操作(zuo)界面以便減少(shao)出錯的概率。同(tong)時，應(ying)該支(zhi)持自(zi)定義的設置來適應(ying)不同(tong)的工作(zuo)流程。

4、集成性

企業的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)程序并不是獨(du)立運行的(de)，與(yu)其它管(guan)理(li)系統，如(ru)ERP等管(guan)理(li)平臺進行無(wu)縫(feng)集(ji)(ji)成非(fei)常有必要。這不僅(jin)將數(shu)據集(ji)(ji)成在一起，而且(qie)減少了管(guan)理(li)過(guo)程中的(de)成本和時間。如(ru)果選定的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)軟(ruan)件無(wu)法與(yu)其它軟(ruan)件創建可靠的(de)集(ji)(ji)成，那么就會使企業面對過(guo)多的(de)繁(fan)瑣(suo)數(shu)據轉移(yi)操(cao)作。

5、可靠性

在企(qi)業(ye)生產(chan)中，一個錯誤很可(ke)能(neng)會給企(qi)業(ye)帶來(lai)災難性的后果。因此，企(qi)業(ye)需(xu)要重(zhong)點考慮(lv)目標(biao)供應鏈管(guan)理軟(ruan)件(jian)的穩定性和可(ke)靠性。目標(biao)軟(ruan)件(jian)必須具有高(gao)可(ke)用性，保證(zheng)系統可(ke)持(chi)續運(yun)行，同時具有自動(dong)備份(fen)和緊(jin)急切換等(deng)功能(neng)以防止數據丟(diu)失。

三、供應鏈管理系統成本怎么控制

1、供應鏈管理系統的成本構成

一個供應鏈管理系統(tong)的(de)成本(ben)主要由以下幾個方面構(gou)成：

（1）采購(gou)成本(ben)：包括原(yuan)材料采購(gou)費用、供(gong)應商管理費用等。

（2）生產(chan)(chan)成(cheng)本：包(bao)括生產(chan)(chan)設備運營(ying)費(fei)用、人力成(cheng)本、工廠(chang)設施維護費(fei)用等。

（3）物(wu)流成本：包括倉儲(chu)費(fei)用、運輸費(fei)用、包裝費(fei)用等。

（4）庫存(cun)成(cheng)本：包括(kuo)存(cun)儲費(fei)用、資金(jin)占(zhan)用成(cheng)本、滯(zhi)銷(xiao)產品處理費(fei)用等。

（5）信息(xi)流成本：包括(kuo)信息(xi)系統開(kai)發維護費(fei)用、數據(ju)分析費(fei)用、IT支(zhi)持費(fei)用等。

2、供應鏈管理系統的成本控制方法

為了降低(di)供應鏈管理系統的成本，企(qi)業(ye)可以采取以下幾種方法(fa)：

（1）優化供(gong)應商(shang)選擇：與成本相對較低的供(gong)應商(shang)建立長期合作伙伴關系(xi)，實現采購成本的降低。

（2）精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產：通過流程優(you)化和減少浪費，降低生(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)。

（3）合(he)(he)理規劃物流(liu)(liu)網絡：選擇合(he)(he)適的倉(cang)儲和(he)運輸方式，降(jiang)低物流(liu)(liu)成(cheng)本。

（4）有(you)效庫(ku)存(cun)管理：避免(mian)庫(ku)存(cun)積壓和滯銷產品，減少庫(ku)存(cun)成本。

（5）自動化信(xin)息(xi)系統：建(jian)立高效(xiao)的(de)信(xin)息(xi)系統，提高信(xin)息(xi)流的(de)流暢度(du)和(he)準確性，減少信(xin)息(xi)流成本。

3、供應鏈管理系統的成本控制策略

除了上述的成本控制方法外，企業還可以制定一些具體的策略來實現供應鏈管理系統的成本控制：

（1）供(gong)應鏈(lian)整合(he)：通過與供(gong)應商和客戶的緊密合(he)作，減(jian)少中間環節和成本。

（2）協同計(ji)(ji)劃：與(yu)供應(ying)商共同制定生產計(ji)(ji)劃，避免過量生產和低效運轉，降低成本。

（3）數據分(fen)析：通過對供應(ying)鏈(lian)數據的(de)深入分(fen)析，發現(xian)潛在的(de)成本(ben)節約(yue)機會，優化(hua)供應(ying)鏈(lian)。

（4）風險管理：制定有效的供應鏈風險管理策略(lve)，預防潛在(zai)的成本損失。

（5）持續(xu)改進：不斷評估和改進供應(ying)鏈管理系統，尋找新的成本(ben)控(kong)制方法和機會。