一、供應鏈管理系統價格貴嗎

關于供應鏈管理系統價格(ge)的(de)(de)問題，并沒(mei)有準(zhun)確的(de)(de)范圍，也(ye)沒(mei)有確定(ding)(ding)的(de)(de)數據，實(shi)際報價需要(yao)(yao)參考多種因(yin)素。比(bi)如收費模(mo)(mo)式、公司的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)、實(shi)施(shi)成本、后期開發費用(yong)等(deng)。另外(wai)企業還(huan)需要(yao)(yao)了解系(xi)統(tong)的(de)(de)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)，服(fu)務(wu)商的(de)(de)技術(shu)沉淀與服(fu)務(wu)質量等(deng)，要(yao)(yao)知道有時候品牌(pai)排(pai)行并不代(dai)表產品的(de)(de)性(xing)能，系(xi)統(tong)的(de)(de)排(pai)名(ming)也(ye)并不能反映出產品的(de)(de)品質。

在很多人看(kan)來(lai)，供應鏈管理軟(ruan)件的(de)價(jia)格(ge)是(shi)非(fei)常高(gao)(gao)的(de)，對于(yu)(yu)一(yi)(yi)些中小企(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，一(yi)(yi)般難(nan)以(yi)承受，但實際(ji)上并不是(shi)就是(shi)人們印象當中的(de)這(zhe)樣，并且對于(yu)(yu)一(yi)(yi)些中小企(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，推出了一(yi)(yi)些專門(men)的(de)供應鏈管理軟(ruan)件，能(neng)夠進行月(yue)支(zhi)付(fu)年支(zhi)付(fu)，或還(huan)可(ke)以(yi)定(ding)制，還(huan)能(neng)進行一(yi)(yi)次性購買的(de)，對于(yu)(yu)需(xu)求不同(tong)的(de)公(gong)司企(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，可(ke)結(jie)合(he)自己(ji)的(de)實際(ji)狀況來(lai)選用。一(yi)(yi)次性購買的(de)價(jia)格(ge)可(ke)能(neng)會稍(shao)微高(gao)(gao)一(yi)(yi)些，而(er)定(ding)制專屬于(yu)(yu)自己(ji)個性化(hua)的(de)倉儲軟(ruan)件，價(jia)格(ge)也(ye)比(bi)較高(gao)(gao)，按(an)照月(yue)支(zhi)付(fu)或年支(zhi)付(fu)，這(zhe)種支(zhi)付(fu)的(de)方(fang)式相比(bi)來(lai)講，價(jia)格(ge)低一(yi)(yi)些，而(er)且對于(yu)(yu)短時間內有需(xu)求的(de)客戶(hu)非(fei)常的(de)合(he)適(shi)。

一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)成功與其供應鏈(lian)的(de)效率有關。擁(yong)有管(guan)理良好的(de)供應鏈(lian)的(de)企(qi)業可以大大減少與供應鏈(lian)相(xiang)關的(de)經營費(fei)用，從而有助于增加利(li)潤。

不(bu)同(tong)企業研發出(chu)來的(de)供應鏈(lian)管理系(xi)統，在(zai)收(shou)費(fei)標準上是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)，對于不(bu)同(tong)企業來講，具(ju)體(ti)(ti)需求不(bu)同(tong)，所以選擇具(ju)體(ti)(ti)價(jia)(jia)位的(de)供應鏈(lian)管理系(xi)統也(ye)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)，大家務必要從自己的(de)需求出(chu)發，選擇性(xing)價(jia)(jia)比(bi)更高(gao)的(de)供應鏈(lian)管理系(xi)統。

二、供應鏈管理軟件怎么選擇

1、企業規模和預算

在選(xuan)擇供(gong)應鏈管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)的時候，企(qi)業(ye)的規模和預算(suan)(suan)是至關重要的。對(dui)于小型企(qi)業(ye)來說(shuo)，能夠接受的預算(suan)(suan)會(hui)(hui)比較低，而需要的功(gong)能則會(hui)(hui)相對(dui)簡單。而對(dui)于大型企(qi)業(ye)來說(shuo)，供(gong)應鏈管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)能夠滿足(zu)的需求則會(hui)(hui)更(geng)為(wei)復雜，預算(suan)(suan)也會(hui)(hui)更(geng)為(wei)寬(kuan)裕。

2、所需功能

在選擇供應鏈管(guan)理(li)軟件時(shi)，企業需(xu)(xu)要明確自己需(xu)(xu)要哪些(xie)功(gong)能。這些(xie)功(gong)能可以包括庫存管(guan)理(li)、采購(gou)管(guan)理(li)、訂單管(guan)理(li)、供應商管(guan)理(li)、運輸管(guan)理(li)等(deng)等(deng)。如果(guo)企業有(you)其他特殊需(xu)(xu)求，如質量管(guan)理(li)、成本(ben)管(guan)理(li)等(deng)，則需(xu)(xu)要選擇擁有(you)這些(xie)特色功(gong)能的軟件。

3、易用性

無論選(xuan)擇何種供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理軟(ruan)件(jian)，其易(yi)用性都是(shi)需(xu)要考慮的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。良好(hao)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理軟(ruan)件(jian)需(xu)要在每個環節提供(gong)清晰且用戶友好(hao)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)界面以(yi)便減少出錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)概率。同時，應(ying)該支持自定義的(de)(de)(de)(de)設置來(lai)適應(ying)不同的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)流程。

4、集成性

企業的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)程(cheng)序并不是(shi)獨立運(yun)行的(de)，與其(qi)(qi)它管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，如ERP等管(guan)(guan)理(li)平臺進行無(wu)縫集(ji)成(cheng)(cheng)非常有必(bi)要(yao)。這不僅將數(shu)據(ju)集(ji)成(cheng)(cheng)在一起(qi)，而且減少了管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)中的(de)成(cheng)(cheng)本和時間。如果選(xuan)定的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件無(wu)法與其(qi)(qi)它軟(ruan)件創(chuang)建(jian)可(ke)靠的(de)集(ji)成(cheng)(cheng)，那么(me)就會(hui)使企業面對(dui)過多的(de)繁瑣數(shu)據(ju)轉移操(cao)作。

5、可靠性

在企業生(sheng)產中，一個錯誤(wu)很可能會給企業帶(dai)來(lai)災難性(xing)的后果。因此(ci)，企業需要重點考慮目(mu)標供應鏈(lian)管理軟件(jian)的穩定性(xing)和可靠性(xing)。目(mu)標軟件(jian)必須具有(you)高可用性(xing)，保證系統可持(chi)續運行，同(tong)時具有(you)自動備份和緊急(ji)切換(huan)等功能以防止數據丟失。

三、供應鏈管理系統成本怎么控制

1、供應鏈管理系統的成本構成

一個供應(ying)鏈管理系統的成(cheng)本主要(yao)由以下幾(ji)個方(fang)面構成(cheng)：

（1）采購(gou)成本(ben)：包括原材料采購(gou)費(fei)用(yong)、供應商管理費(fei)用(yong)等。

（2）生產(chan)成本：包括生產(chan)設(she)備運營費(fei)用、人力成本、工廠設(she)施(shi)維護費(fei)用等(deng)。

（3）物(wu)流成本：包(bao)括倉儲費用(yong)(yong)、運輸費用(yong)(yong)、包(bao)裝費用(yong)(yong)等。

（4）庫存成本(ben)：包(bao)括存儲費用、資金占用成本(ben)、滯銷(xiao)產品處理費用等(deng)。

（5）信(xin)息(xi)流成本：包(bao)括信(xin)息(xi)系統(tong)開發維護費(fei)(fei)用(yong)、數據(ju)分析費(fei)(fei)用(yong)、IT支持費(fei)(fei)用(yong)等。

2、供應鏈管理系統的成本控制方法

為了降低供應鏈管理系統的(de)成本(ben)，企業(ye)可以(yi)采(cai)取以(yi)下幾種方法：

（1）優化供(gong)應商(shang)選擇：與成(cheng)本(ben)相(xiang)對較低的供(gong)應商(shang)建(jian)立長(chang)期合作伙伴(ban)關系，實現采(cai)購成(cheng)本(ben)的降低。

（2）精(jing)益生產：通過流程優化(hua)和(he)減少浪費(fei)，降低生產成本(ben)。

（3）合(he)理規劃物流(liu)網(wang)絡：選擇合(he)適的倉儲和運輸方式，降(jiang)低(di)物流(liu)成(cheng)本(ben)。

（4）有(you)效庫存(cun)管(guan)理：避免庫存(cun)積壓和滯銷產品，減少(shao)庫存(cun)成(cheng)本(ben)。

（5）自(zi)動化信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統：建立高效的(de)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統，提高信(xin)(xin)息(xi)流的(de)流暢度和準確性，減少信(xin)(xin)息(xi)流成本。

3、供應鏈管理系統的成本控制策略

除了上述的成本控制方法外，企業還可以制定一些具體的策略來實現供應鏈管理系統的成本控制：

（1）供(gong)應(ying)鏈整(zheng)合(he)：通過與供(gong)應(ying)商和客戶的緊密合(he)作，減少(shao)中間環節和成(cheng)本。

（2）協同計(ji)劃：與供應商共同制定生產(chan)(chan)計(ji)劃，避(bi)免過量生產(chan)(chan)和低效(xiao)運轉，降低成本。

（3）數據分析(xi)：通過對(dui)供應(ying)鏈數據的(de)(de)深入分析(xi)，發現潛在的(de)(de)成本節約(yue)機(ji)會(hui)，優(you)化(hua)供應(ying)鏈。

（4）風險管理(li)：制定有(you)效的(de)供應鏈風險管理(li)策略，預防潛在(zai)的(de)成本損失。

（5）持續改進：不斷評估和改進供(gong)應鏈管理系統(tong)，尋找新的成(cheng)本控制(zhi)方法(fa)和機會。