一、供應鏈管理系統價格貴嗎

關于供應鏈管理系統價(jia)格的(de)(de)問題(ti)，并(bing)沒有準(zhun)確(que)的(de)(de)范圍，也沒有確(que)定的(de)(de)數據，實際報(bao)價(jia)需(xu)要參考多種因素。比如收費模式、公司(si)的(de)(de)規模、實施成(cheng)本、后期開發費用等。另外(wai)企業還(huan)需(xu)要了解系(xi)統(tong)的(de)(de)穩(wen)定性(xing)，服務商的(de)(de)技術沉淀與服務質量等，要知道有時候(hou)品牌排(pai)行并(bing)不代表產(chan)品的(de)(de)性(xing)能(neng)，系(xi)統(tong)的(de)(de)排(pai)名(ming)也并(bing)不能(neng)反映出(chu)產(chan)品的(de)(de)品質。

在很多人看來，供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)軟(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)價格是非常高(gao)的(de)(de)(de)，對(dui)于一些(xie)中(zhong)小企業來講，一般難以(yi)承(cheng)受，但實際(ji)上并不是就是人們印象(xiang)當中(zhong)的(de)(de)(de)這樣，并且(qie)對(dui)于一些(xie)中(zhong)小企業來講，推出了一些(xie)專(zhuan)門的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)軟(ruan)件(jian)，能夠(gou)進(jin)行月(yue)支(zhi)(zhi)付(fu)年支(zhi)(zhi)付(fu)，或還可以(yi)定制，還能進(jin)行一次(ci)(ci)性購(gou)買(mai)的(de)(de)(de)，對(dui)于需(xu)求不同的(de)(de)(de)公司企業來講，可結合自己的(de)(de)(de)實際(ji)狀況(kuang)來選用。一次(ci)(ci)性購(gou)買(mai)的(de)(de)(de)價格可能會稍微高(gao)一些(xie)，而定制專(zhuan)屬于自己個(ge)性化的(de)(de)(de)倉儲軟(ruan)件(jian)，價格也比(bi)較高(gao)，按(an)照(zhao)月(yue)支(zhi)(zhi)付(fu)或年支(zhi)(zhi)付(fu)，這種支(zhi)(zhi)付(fu)的(de)(de)(de)方式相比(bi)來講，價格低(di)一些(xie)，而且(qie)對(dui)于短時間內有需(xu)求的(de)(de)(de)客戶非常的(de)(de)(de)合適。

一個企業的(de)(de)成功(gong)與其供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)效率(lv)有關(guan)。擁有管理良(liang)好(hao)的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)企業可以大大減少(shao)與供應(ying)鏈(lian)相關(guan)的(de)(de)經(jing)營費(fei)用，從而有助于(yu)增加利潤。

不(bu)同(tong)(tong)企業(ye)研發(fa)出來(lai)的(de)供應鏈管理系統，在收費標準(zhun)上是(shi)不(bu)一樣的(de)，對于不(bu)同(tong)(tong)企業(ye)來(lai)講，具體(ti)需求不(bu)同(tong)(tong)，所以選(xuan)擇具體(ti)價(jia)位的(de)供應鏈管理系統也是(shi)不(bu)一樣的(de)，大家務必(bi)要從自己的(de)需求出發(fa)，選(xuan)擇性價(jia)比更高的(de)供應鏈管理系統。

二、供應鏈管理軟件怎么選擇

1、企業規模和預算

在選擇供應鏈管理軟件的(de)時(shi)候，企業(ye)的(de)規模和(he)預(yu)算是至關重(zhong)要的(de)。對(dui)于小型(xing)企業(ye)來說(shuo)，能夠(gou)接受的(de)預(yu)算會比較低，而需要的(de)功能則會相對(dui)簡單。而對(dui)于大型(xing)企業(ye)來說(shuo)，供應鏈管理軟件能夠(gou)滿(man)足(zu)的(de)需求則會更(geng)為(wei)復雜(za)，預(yu)算也會更(geng)為(wei)寬裕。

2、所需功能

在選擇(ze)供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)軟件時，企業需要(yao)明(ming)確自(zi)己需要(yao)哪些(xie)功能(neng)。這(zhe)些(xie)功能(neng)可以包括庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、訂(ding)單管(guan)理(li)(li)、供(gong)應商管(guan)理(li)(li)、運輸(shu)管(guan)理(li)(li)等等。如果企業有其他特殊需求，如質量(liang)管(guan)理(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)等，則需要(yao)選擇(ze)擁有這(zhe)些(xie)特色功能(neng)的軟件。

3、易用性

無論選擇何(he)種供應鏈(lian)管理軟件，其易用性都是需(xu)(xu)要考慮的(de)關鍵(jian)因素。良(liang)好的(de)供應鏈(lian)管理軟件需(xu)(xu)要在每個環節提供清晰且用戶友好的(de)操(cao)作界面以(yi)便減(jian)少出錯的(de)概率(lv)。同時，應該支持自定義的(de)設置來適應不同的(de)工作流(liu)程。

4、集成性

企(qi)業(ye)的(de)供(gong)應鏈管(guan)理(li)程序并(bing)不是獨立運行(xing)的(de)，與其它管(guan)理(li)系統，如ERP等管(guan)理(li)平臺進(jin)行(xing)無縫集成非常有必要(yao)。這不僅將數據集成在一起，而且減(jian)少了管(guan)理(li)過(guo)程中的(de)成本和時間。如果選定的(de)供(gong)應鏈管(guan)理(li)軟件無法(fa)與其它軟件創建可靠的(de)集成，那(nei)么就(jiu)會使企(qi)業(ye)面對過(guo)多的(de)繁瑣數據轉移(yi)操作。

5、可靠性

在(zai)企(qi)業(ye)(ye)生產中，一個錯(cuo)誤很(hen)可能會給企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來災難(nan)性的(de)后果。因此，企(qi)業(ye)(ye)需要重點考慮目標(biao)供應鏈管(guan)理軟件的(de)穩定性和可靠性。目標(biao)軟件必須具有高可用性，保證系統可持(chi)續運行，同時具有自動備(bei)份(fen)和緊急切(qie)換等功(gong)能以防止數據(ju)丟失(shi)。

三、供應鏈管理系統成本怎么控制

1、供應鏈管理系統的成本構成

一個(ge)供應鏈管(guan)理(li)系統(tong)的(de)成本主要由以下幾個(ge)方面(mian)構(gou)成：

（1）采購成本(ben)：包括原(yuan)材(cai)料采購費(fei)用、供應(ying)商管(guan)理費(fei)用等(deng)。

（2）生產成(cheng)本：包(bao)括生產設(she)備運營費(fei)用、人力(li)成(cheng)本、工(gong)廠(chang)設(she)施(shi)維(wei)護費(fei)用等。

（3）物流成本：包(bao)括倉儲(chu)費(fei)用、運(yun)輸費(fei)用、包(bao)裝費(fei)用等。

（4）庫存(cun)(cun)成本：包(bao)括存(cun)(cun)儲(chu)費(fei)用(yong)、資(zi)金占用(yong)成本、滯銷(xiao)產品處理費(fei)用(yong)等。

（5）信(xin)息流成本：包括信(xin)息系統開(kai)發維護費(fei)(fei)用(yong)、數(shu)據分析費(fei)(fei)用(yong)、IT支持費(fei)(fei)用(yong)等。

2、供應鏈管理系統的成本控制方法

為了降低供應鏈(lian)管理(li)系統的成本，企(qi)業可以(yi)采取(qu)以(yi)下幾(ji)種方法：

（1）優化(hua)供應商選擇：與成(cheng)本相對(dui)較低的供應商建立長期合作伙伴關系，實現(xian)采購成(cheng)本的降(jiang)低。

（2）精益(yi)生產(chan)：通過流程優化和減少浪費，降(jiang)低生產(chan)成本。

（3）合理規劃物(wu)流網絡(luo)：選(xuan)擇(ze)合適的倉儲和運輸方式，降低(di)物(wu)流成(cheng)本(ben)。

（4）有效庫存管理：避免庫存積壓和滯銷產品，減少庫存成本。

（5）自動化信息系統：建立高效的信息系統，提(ti)高信息流的流暢度和準確性(xing)，減少(shao)信息流成本(ben)。

3、供應鏈管理系統的成本控制策略

除了上述的成本控制方法外，企業還可以制定一些具體的策略來實現供應鏈管理系統的成本控制：

（1）供(gong)應鏈(lian)整合：通過與(yu)供(gong)應商(shang)和客戶的緊(jin)密合作，減少中間環(huan)節和成本。

（2）協同計(ji)劃：與供應商共同制定生(sheng)產(chan)計(ji)劃，避免過量生(sheng)產(chan)和低效(xiao)運(yun)轉，降低成本(ben)。

（3）數(shu)據(ju)分析：通(tong)過對(dui)供應鏈數(shu)據(ju)的深入分析，發現潛在的成本節約機會，優化(hua)供應鏈。

（4）風險管理：制定有效的供(gong)應鏈(lian)風險管理策略，預(yu)防潛在的成(cheng)本損失。

（5）持續改進：不斷評估和(he)改進供應鏈管(guan)理(li)系統(tong)，尋找新的成本控制方法和(he)機會。