一、胖東來的芒果视频下载和管理理念是什么
1、胖東來的芒果视频下载
是公平、自由、快樂、博愛。胖東來最明顯的特點便是以(yi)人為本。
羅振宇(yu)演講提到一個觀點:“走出系統,面對(dui)人……人是目的(de),不是手段。”當將這句話投射到胖(pang)東來身(shen)上,顯(xian)現(xian)的(de)則是它的(de)企(qi)業Slogan——愛在胖(pang)東來。
實現企業盈利的(de)胖東(dong)來,不僅將視線(xian)聚焦于顧(gu)客,也落在自己的(de)員(yuan)工身上。同(tong)樣在2021年,于東(dong)來做了一(yi)(yi)場以“胖東(dong)來是一(yi)(yi)所學(xue)校,而(er)非(fei)一(yi)(yi)個(ge)企業”為標題的(de)演(yan)講,揭示了胖東(dong)來企業管理(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)關鍵(jian)要點——注重對“人”的(de)培養。
在服務行業(ye)(ye)(ye),消耗(hao)最大的(de)(de)(de)(de)是(shi)情緒勞動(dong),長期(qi)處于情緒勞動(dong)中的(de)(de)(de)(de)員工(gong),更為渴求快(kuai)樂和幸(xing)福(fu)感(gan)的(de)(de)(de)(de)滿足(zu)。為解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)及員工(gong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)驅力,胖(pang)東(dong)來建立了(le)一(yi)套(tao)“以(yi)人為本(ben)”的(de)(de)(de)(de)文化體系,其(qi)以(yi)“自(zi)(zi)由·愛”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)信仰,以(yi)“傳播先進的(de)(de)(de)(de)文化理(li)念”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)使命(ming),以(yi)“培養健全的(de)(de)(de)(de)人格,成就陽光個性的(de)(de)(de)(de)生命(ming)”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景。從“以(yi)人為本(ben)”的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)管理(li)理(li)念中,我們可以(yi)看(kan)到(dao)胖(pang)東(dong)來的(de)(de)(de)(de)芒果(guo)视频下载并非想要(yao)傳遞商(shang)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)率和野(ye)心(xin),而(er)是(shi)倡導(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)和諧。
2、胖東來的管理理念
科學、規范、公正的管理就(jiu)是對員工的真誠關愛。(認識)
激(ji)勵積(ji)極努力、規范業務(wu)流程、制(zhi)約違規行為,促進協作共(gong)生。(總(zong)體)
遵規(gui)守紀,執行流程,積極協作(zuo),主動承擔,規(gui)范運作(zuo),令行禁止。(員工(gong)工(gong)作(zuo)規(gui)則)
尊重人(ren)格(ge),就事論(lun)事,以理服人(ren),依制管理。(風格(ge))
二、胖東來的經驗模式是什么
胖東來商貿集團整體的運營模式是“超市+百(bai)貨(huo)”,因(yin)此(ci)(ci),胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)商(shang)(shang)貿(mao)集團的運(yun)作模(mo)式不同(tong)于普通的百(bai)貨(huo)商(shang)(shang)店,該集團的運(yun)營模(mo)式屬于自營模(mo)式。胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)商(shang)(shang)貿(mao)集團所有的商(shang)(shang)品均來(lai)(lai)自供應商(shang)(shang),在商(shang)(shang)品定價過程中,實施的是“成(cheng)本價+利潤(run)”的模(mo)式,因(yin)此(ci)(ci)在定價方面胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)的自主性是比較高(gao)的。
胖東(dong)來商貿(mao)集(ji)團的(de)(de)百貨業務采(cai)用聯營(ying)模式,集(ji)團通(tong)(tong)過公開招商的(de)(de)方式來獲得自己所需的(de)(de)商品。對于產品的(de)(de)品牌(pai),胖東(dong)來商貿(mao)集(ji)團十分關注(zhu),通(tong)(tong)常(chang)會選擇社會知名度高,顧客比較(jiao)認可的(de)(de)品牌(pai)。
在聯(lian)營模(mo)式下(xia),胖(pang)東(dong)(dong)(dong)來(lai)商(shang)(shang)貿集團所有(you)的商(shang)(shang)品(pin)都是品(pin)牌供應(ying)商(shang)(shang)統一管理(li)的,胖(pang)東(dong)(dong)(dong)來(lai)不(bu)需要(yao)進行商(shang)(shang)品(pin)采購(gou)方面的相(xiang)關工作。而是通過與(yu)供應(ying)商(shang)(shang)訂立合同,明(ming)確商(shang)(shang)場的扣點費(fei)用(yong),而扣點費(fei)用(yong)就是胖(pang)東(dong)(dong)(dong)來(lai)的主(zhu)(zhu)要(yao)盈利(li)。目前,胖(pang)東(dong)(dong)(dong)來(lai)主(zhu)(zhu)要(yao)的扣點比重一般(ban)在20%以上,40%以下(xia)。
此外,胖東(dong)來(lai)對供應商收取的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)還(huan)有(you)銷售返點以及管理(li)費(fei)(fei)等(deng)。胖東(dong)來(lai)的(de)管理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)主要(yao)有(you):一進(jin)場相關費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong),例(li)如(ru)新品上架費(fei)(fei)、條碼費(fei)(fei)等(deng);二(er)促銷費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong),例(li)如(ru)廣(guang)告費(fei)(fei)等(deng);三攤派費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)等(deng),例(li)如(ru)店慶(qing)、節慶(qing)等(deng)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)。但是目前(qian)胖東(dong)來(lai)商貿集(ji)團的(de)運營沒有(you)實現(xian)預期目標,主要(yao)有(you)如(ru)下問(wen)題:經營業績不佳(jia)、人力資源方面出現(xian)問(wen)題等(deng)。