一、胖東來的芒果视频下载和管理理念是什么
1、胖東來的芒果视频下载
是公平、自由、快樂、博愛。胖東來最明顯的特(te)點便是(shi)以人為(wei)本(ben)。
羅(luo)振宇演(yan)講(jiang)提到(dao)一個(ge)觀點:“走出系統,面對(dui)人……人是(shi)目的(de),不(bu)是(shi)手段。”當(dang)將這(zhe)句話投射到(dao)胖東來(lai)身上,顯現(xian)的(de)則(ze)是(shi)它的(de)企業Slogan——愛在胖東來(lai)。
實現企(qi)業盈利的(de)(de)胖(pang)東(dong)來,不僅將視線(xian)聚焦于(yu)顧客(ke),也落(luo)在自己的(de)(de)員工身上。同樣(yang)在2021年,于(yu)東(dong)來做了一(yi)(yi)場(chang)以“胖(pang)東(dong)來是一(yi)(yi)所學(xue)校(xiao),而非一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業”為標(biao)題的(de)(de)演講,揭示(shi)了胖(pang)東(dong)來企(qi)業管理的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)關鍵要點(dian)——注重對“人”的(de)(de)培(pei)養。
在服務行業(ye)(ye),消(xiao)耗最大的(de)(de)(de)是(shi)(shi)情緒勞動,長期處于情緒勞動中的(de)(de)(de)員工,更(geng)為(wei)渴(ke)求(qiu)快樂(le)和幸福(fu)感的(de)(de)(de)滿足。為(wei)解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)及(ji)員工的(de)(de)(de)自驅力,胖東(dong)來(lai)建立了一套“以(yi)人(ren)為(wei)本”的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)體(ti)系(xi),其以(yi)“自由·愛”為(wei)企(qi)業(ye)(ye)信仰(yang),以(yi)“傳(chuan)播先進(jin)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)理念”為(wei)企(qi)業(ye)(ye)使命(ming),以(yi)“培養健全(quan)的(de)(de)(de)人(ren)格(ge),成就陽光個(ge)性的(de)(de)(de)生命(ming)”為(wei)企(qi)業(ye)(ye)愿景。從“以(yi)人(ren)為(wei)本”的(de)(de)(de)驅動管理理念中,我(wo)們(men)可以(yi)看到(dao)胖東(dong)來(lai)的(de)(de)(de)芒果(guo)视频下载并非(fei)想要傳(chuan)遞商業(ye)(ye)效率和野心,而是(shi)(shi)倡導企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)和諧(xie)。
2、胖東來的管理理念
科學、規(gui)范、公正的(de)管理就是對員工(gong)的(de)真誠關愛(ai)。(認識)
激勵積極(ji)努力、規范業務(wu)流程、制約違(wei)規行為(wei),促進協作共生。(總體)
遵規(gui)守紀,執行(xing)流程,積極協(xie)作(zuo),主動承擔,規(gui)范運作(zuo),令行(xing)禁(jin)止(zhi)。(員工工作(zuo)規(gui)則)
尊重(zhong)人(ren)格,就事(shi)論事(shi),以(yi)理服人(ren),依制管理。(風格)
二、胖東來的經驗模式是什么
胖東來商貿集團整體的運營模式是“超市+百貨(huo)”,因此,胖(pang)(pang)東來(lai)(lai)商貿集團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)運作模(mo)(mo)式(shi)不同于普通的(de)百貨(huo)商店,該集團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)運營(ying)模(mo)(mo)式(shi)屬于自(zi)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)。胖(pang)(pang)東來(lai)(lai)商貿集團(tuan)(tuan)(tuan)所有的(de)商品均來(lai)(lai)自(zi)供應商,在商品定價過(guo)程中(zhong),實(shi)施的(de)是“成本價+利潤(run)”的(de)模(mo)(mo)式(shi),因此在定價方面胖(pang)(pang)東來(lai)(lai)的(de)自(zi)主性是比較高的(de)。
胖東(dong)來(lai)商(shang)貿集(ji)團的(de)百貨業務采用聯(lian)營模式,集(ji)團通(tong)過公開招商(shang)的(de)方式來(lai)獲得自己所需的(de)商(shang)品(pin)。對(dui)于產品(pin)的(de)品(pin)牌,胖東(dong)來(lai)商(shang)貿集(ji)團十(shi)分(fen)關注,通(tong)常會選擇社會知名度高,顧客比較認可的(de)品(pin)牌。
在聯營模式下(xia),胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)商貿集(ji)團所有(you)的(de)商品(pin)(pin)都是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)供應商統一(yi)管理(li)的(de),胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)不需要進行商品(pin)(pin)采購方(fang)面的(de)相關工作。而是(shi)(shi)(shi)通過與供應商訂立合(he)同,明確(que)商場(chang)的(de)扣點費用,而扣點費用就是(shi)(shi)(shi)胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)的(de)主要盈利。目前,胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)主要的(de)扣點比重一(yi)般在20%以上(shang),40%以下(xia)。
此外,胖東(dong)來(lai)對供應商收取的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)還有銷售返點(dian)以及管理費(fei)(fei)等(deng)。胖東(dong)來(lai)的(de)管理費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)主要有:一進場相關(guan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong),例(li)如(ru)新品上架費(fei)(fei)、條碼費(fei)(fei)等(deng);二促銷費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong),例(li)如(ru)廣告(gao)費(fei)(fei)等(deng);三攤(tan)派費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)等(deng),例(li)如(ru)店(dian)慶(qing)、節慶(qing)等(deng)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)。但是目前胖東(dong)來(lai)商貿集團的(de)運營沒有實現(xian)預期目標,主要有如(ru)下(xia)問題(ti):經營業(ye)績不佳、人力(li)資源方面出(chu)現(xian)問題(ti)等(deng)。