一、胖東來的芒果视频下载和管理理念是什么
1、胖東來的芒果视频下载
是公平、自由、快樂、博愛。胖東來最明(ming)顯(xian)的特點便是以人為(wei)本。
羅振(zhen)宇演講提到一個觀點:“走(zou)出系統,面對(dui)人……人是(shi)目的(de)(de),不是(shi)手段(duan)。”當(dang)將這(zhe)句話投射(she)到胖(pang)東來(lai)(lai)身上,顯現的(de)(de)則是(shi)它的(de)(de)企業Slogan——愛在(zai)胖(pang)東來(lai)(lai)。
實現(xian)企業(ye)盈(ying)利的(de)胖(pang)東(dong)(dong)來,不(bu)僅將(jiang)視(shi)線聚焦(jiao)于顧客,也(ye)落在自己的(de)員工(gong)身上。同樣在2021年,于東(dong)(dong)來做了(le)一(yi)(yi)場(chang)以“胖(pang)東(dong)(dong)來是一(yi)(yi)所學校,而非(fei)一(yi)(yi)個企業(ye)”為標題的(de)演講,揭(jie)示了(le)胖(pang)東(dong)(dong)來企業(ye)管理的(de)一(yi)(yi)個關鍵(jian)要點(dian)——注重對“人”的(de)培養。
在服務行(xing)業(ye)(ye)(ye),消(xiao)耗最(zui)大的(de)(de)(de)是情(qing)緒(xu)勞動(dong)(dong),長(chang)期處于情(qing)緒(xu)勞動(dong)(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong),更(geng)為渴求快樂和幸福感的(de)(de)(de)滿(man)足。為解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)及員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)自驅(qu)力(li),胖(pang)(pang)東來建(jian)立了一套“以(yi)人為本”的(de)(de)(de)文(wen)化體系,其以(yi)“自由·愛”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)信仰,以(yi)“傳播先進的(de)(de)(de)文(wen)化理(li)(li)念”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)使命(ming)(ming),以(yi)“培(pei)養(yang)健全(quan)的(de)(de)(de)人格,成(cheng)就陽光個性的(de)(de)(de)生命(ming)(ming)”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)愿(yuan)景。從“以(yi)人為本”的(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)(dong)管理(li)(li)理(li)(li)念中(zhong),我(wo)們可(ke)以(yi)看到胖(pang)(pang)東來的(de)(de)(de)芒果(guo)视频(pin)下载并非想要(yao)傳遞商(shang)業(ye)(ye)(ye)效率和野心(xin),而是倡導企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)和諧。
2、胖東來的管理理念
科(ke)學、規范、公正(zheng)的(de)管(guan)理就是對員工(gong)的(de)真誠(cheng)關愛(ai)。(認識)
激勵(li)積極努(nu)力、規范業務流程、制約違規行為,促進協作共生。(總體)
遵規守紀,執行流程,積極協(xie)作(zuo)(zuo),主動承擔,規范(fan)運作(zuo)(zuo),令行禁止。(員工工作(zuo)(zuo)規則)
尊重人(ren)格(ge)(ge),就事(shi)論事(shi),以(yi)理服人(ren),依制管理。(風格(ge)(ge))
二、胖東來的經驗模式是什么
胖東來商貿集團整體的運營模式是“超市+百貨(huo)”,因(yin)(yin)此(ci),胖東(dong)來商(shang)(shang)貿(mao)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)運作(zuo)模(mo)式不同于普通(tong)的(de)百貨(huo)商(shang)(shang)店,該集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)運營(ying)模(mo)式屬于自(zi)營(ying)模(mo)式。胖東(dong)來商(shang)(shang)貿(mao)集(ji)團(tuan)(tuan)所有的(de)商(shang)(shang)品均來自(zi)供應商(shang)(shang),在(zai)商(shang)(shang)品定價過程中,實施的(de)是“成本價+利潤”的(de)模(mo)式,因(yin)(yin)此(ci)在(zai)定價方面胖東(dong)來的(de)自(zi)主性(xing)是比較高的(de)。
胖(pang)東(dong)來(lai)商(shang)貿集團的(de)(de)百貨(huo)業(ye)務采用聯營模式,集團通過公(gong)開招商(shang)的(de)(de)方式來(lai)獲(huo)得自己(ji)所需(xu)的(de)(de)商(shang)品。對于(yu)產品的(de)(de)品牌,胖(pang)東(dong)來(lai)商(shang)貿集團十分(fen)關注(zhu),通常會選擇(ze)社會知(zhi)名度(du)高,顧客比較認可的(de)(de)品牌。
在聯營(ying)模(mo)式下(xia),胖(pang)(pang)東來(lai)商(shang)貿(mao)集團(tuan)所(suo)有的(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)都(dou)是(shi)品(pin)(pin)牌供應商(shang)統一(yi)管理的(de)(de),胖(pang)(pang)東來(lai)不需要(yao)進(jin)行商(shang)品(pin)(pin)采購方面的(de)(de)相關工作。而是(shi)通過(guo)與供應商(shang)訂立合同,明確(que)商(shang)場的(de)(de)扣點(dian)費用,而扣點(dian)費用就是(shi)胖(pang)(pang)東來(lai)的(de)(de)主(zhu)要(yao)盈利。目前,胖(pang)(pang)東來(lai)主(zhu)要(yao)的(de)(de)扣點(dian)比重一(yi)般在20%以(yi)上(shang),40%以(yi)下(xia)。
此外,胖(pang)東來(lai)(lai)對(dui)供(gong)應商收(shou)取的(de)費(fei)用還有銷(xiao)售(shou)返(fan)點以及管理(li)費(fei)等(deng)(deng)。胖(pang)東來(lai)(lai)的(de)管理(li)費(fei)用主(zhu)要有:一(yi)進場相關費(fei)用,例(li)(li)如新品上架費(fei)、條碼費(fei)等(deng)(deng);二促(cu)銷(xiao)費(fei)用,例(li)(li)如廣告費(fei)等(deng)(deng);三(san)攤派費(fei)用等(deng)(deng),例(li)(li)如店(dian)慶(qing)、節慶(qing)等(deng)(deng)費(fei)用。但是目前胖(pang)東來(lai)(lai)商貿(mao)集團的(de)運營(ying)沒有實現(xian)預期目標,主(zhu)要有如下(xia)問(wen)題(ti):經營(ying)業績不佳、人力資源(yuan)方面(mian)出現(xian)問(wen)題(ti)等(deng)(deng)。