邁瑞醫療(liao)董(dong)事長徐航的(de)新創業：房地產

中國(guo)最大的(de)醫療(liao)器械(xie)公(gong)司(si)邁瑞醫療(liao)的(de)董事長徐航，于2012年辭任聯席(xi)CEO后，退(tui)出(chu)了(le)公(gong)司(si)的(de)日常(chang)管理。過去近20年，他與自(zi)己的(de)創業伙伴(ban)李西廷一起，逐漸(jian)在全球(qiu)建立中國(guo)醫療(liao)器械(xie)公(gong)司(si)的(de)品牌(pai)，打破了(le)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)壟斷全球(qiu)醫療(liao)器械(xie)市(shi)場的(de)格(ge)局。

2013年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)春(chun)夏之(zhi)交，徐航在他(ta)深(shen)圳(zhen)(zhen)灣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦公室俯瞰(kan)遠處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)天一色與近處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)樓林立(li)，滿懷(huai)期(qi)待地(di)說：“這是我(wo)事業(ye)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二次嘗試，我(wo)想把這里打造成一個(ge)類似深(shen)圳(zhen)(zhen)城(cheng)市名片一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)標。”在他(ta)目光所及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)邊內湖(hu)旁(pang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工地(di)，是一個(ge)擁有(you)總建筑面積約45萬(wan)平(ping)方(fang)(fang)米的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)住綜合體，目前第一期(qi)四棟(dong)商(shang)用物業(ye)已封(feng)頂。這個(ge)名為“深(shen)圳(zhen)(zhen)灣1號(hao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建筑群，包括寫(xie)(xie)字(zi)(zi)樓、公寓(yu)和(he)酒店(dian)，建成后(hou)主塔(ta)樓高(gao)達338米，會(hui)是南(nan)(nan)山后(hou)海(hai)中心區最高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)甲級寫(xie)(xie)字(zi)(zi)樓。前期(qi)投資(zi)(zi)全部(bu)由徐航個(ge)人旗(qi)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)公司出資(zi)(zi)，僅設計(ji)費(fei)就花了2,000萬(wan)美元，他(ta)還(huan)多次飛到紐(niu)約去考察曼哈(ha)頓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寫(xie)(xie)字(zi)(zi)樓設計(ji)。他(ta)計(ji)劃未(wei)來(lai)該商(shang)住綜合體大部(bu)分由會(hui)自己持有(you)經營，為邁瑞今后(hou)在深(shen)圳(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展預留空間。而(er)酒店(dian)公寓(yu)中，最小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戶型也接近300平(ping)方(fang)(fang)米，價(jia)格更有(you)可能沖擊(ji)南(nan)(nan)山區最高(gao)紀錄。

記(ji)者眼前(qian)的徐航(hang)，神采(cai)清矍(jue)、身板挺直、目光(guang)銳(rui)利，看上去(qu)仿佛才四(si)十多歲。他(ta)穿著很簡(jian)單的藍(lan)色(se)(se)襯衫，但(dan)細(xi)看能發現(xian)是私(si)人(ren)訂(ding)制產品(pin)，袖口(kou)用深藍(lan)色(se)(se)絲線，以英文花體字(zi)繡著他(ta)名字(zi)的縮寫“X?H”，看得出他(ta)是個(ge)品(pin)味簡(jian)約但(dan)堅持細(xi)節(jie)品(pin)質的人(ren)。

徐(xu)航2013年的(de)(de)51歲(sui)人生可以大致分為3個階(jie)段，30歲(sui)之前，他(ta)是一名杰出的(de)(de)工(gong)程師。1984年畢業(ye)于(yu)(yu)清(qing)華(hua)大學(xue)計算(suan)機系(xi)；1987年畢業(ye)于(yu)(yu)清(qing)華(hua)大學(xue)電機工(gong)程系(xi)，獲生物(wu)醫(yi)學(xue)工(gong)程碩士學(xue)位。他(ta)曾經(jing)獲得國家(jia)科技(ji)(ji)進步(bu)二等獎，是中(zhong)國最早的(de)(de)醫(yi)療(liao)器械(xie)公司之一安(an)科的(de)(de)超聲部技(ji)(ji)術負(fu)責人。從30歲(sui)到48歲(sui)，他(ta)與(yu)創(chuang)業(ye)伙伴李西(xi)廷一起，將邁瑞逐步(bu)打造為一家(jia)全(quan)球(qiu)化的(de)(de)醫(yi)療(liao)設(she)備航母，其(qi)產品線涵(han)蓋生命(ming)信息監護、臨床檢驗及(ji)試(shi)劑(ji)、數字(zi)醫(yi)學(xue)超聲成像、臨床麻醉系(xi)統四大領(ling)域，在(zai)全(quan)球(qiu)范圍內的(de)(de)銷售(shou)擴展至190多個國家(jia)和地區。其(qi)2012年銷售(shou)業(ye)績(ji)10.6億美元，其(qi)中(zhong)海外銷售(shou)占(zhan)55%，有(you)35%的(de)(de)收(shou)入來自歐(ou)美國家(jia)。

而從(cong)48歲以(yi)后(hou)也即(ji)2010年11月后(hou)，徐航(hang)逐步退(tui)出公司的(de)日常管理，主要負責公司的(de)戰略方向、重大(da)決策等高屋(wu)建瓴(ling)的(de)工(gong)作。他的(de)部分精(jing)力(li)開始放在深圳(zhen)灣1號的(de)打造，以(yi)及一些風投(tou)(tou)(tou)類的(de)嘗試(shi)。比如他作為八個股東(dong)之一的(de)廣(guang)州(zhou)基石(shi)投(tou)(tou)(tou)資是(shi)2011年末上市的(de)湖北華昌(chang)達的(de)股東(dong)，2010年廣(guang)州(zhou)基石(shi)參股出資5,992.5萬元(yuan)，股權比例為12.31%，徐航(hang)名(ming)下的(de)深圳(zhen)鵬瑞投(tou)(tou)(tou)資出資500萬元(yuan)。以(yi)2013年5月15日華昌(chang)達的(de)市值(zhi)17.79億元(yuan)計(ji)，廣(guang)州(zhou)基石(shi)所持股份(fen)市值(zhi)約2.19億元(yuan)。

談及前后兩階段(duan)的(de)(de)(de)性質截(jie)然不同的(de)(de)(de)創業，徐(xu)航表示他一(yi)(yi)直擅長的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)把好東西做出來(lai)，為(wei)客戶創造價值，促(cu)進社會進步。無論是(shi)(shi)(shi)做醫療設備的(de)(de)(de)“進口替代(dai)”，還是(shi)(shi)(shi)做一(yi)(yi)個“深圳名片(pian)”，都(dou)是(shi)(shi)(shi)希望能用(yong)優(you)質的(de)(de)(de)產(chan)品為(wei)社會做點有(you)意義的(de)(de)(de)事。“你看這里的(de)(de)(de)房子蓋得一(yi)(yi)排(pai)(pai)排(pai)(pai)的(de)(de)(de)，完全沒有(you)美(mei)感，純粹是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)賺錢(qian)而(er)賺錢(qian)，那有(you)什么意思呢。我就(jiu)是(shi)(shi)(shi)想用(yong)一(yi)(yi)個國(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)團隊，來(lai)做一(yi)(yi)個國(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)流產(chan)品，改變一(yi)(yi)下(xia)城市的(de)(de)(de)面貌，同時也(ye)引入(ru)一(yi)(yi)些新的(de)(de)(de)環保節能技術。”

徐航創辦邁瑞的目(mu)標(biao)，是希望能與創業團隊(dui)一(yi)起，用他(ta)所學的知識，能夠做出一(yi)些能夠跟外國公司(si)(si)競爭、叫板的產品。即使自(zi)主(zhu)研發(fa)的過程(cheng)非常困難，而在(zai)公司(si)(si)起步時(shi)通過“洋代理”掙到不少錢，他(ta)也(ye)沒有迷失(shi)目(mu)標(biao)。

發展了(le)21年之后，徐航感覺團隊(dui)已經培(pei)養(yang)成(cheng)熟，企業愿(yuan)景也(ye)達(da)到了(le)共識，而醫療設備行(xing)業是(shi)一個發展比較穩定(ding)的(de)(de)(de)行(xing)業，只要(yao)有金剛鉆就能攬到瓷器(qi)活。基(ji)于(yu)(yu)上(shang)述判斷，徐航認為邁瑞(rui)(rui)即使(shi)離(li)開了(le)他事無巨細的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)也(ye)能發展得很好，于(yu)(yu)是(shi)與拍檔李(li)西廷(ting)商量(liang)自(zi)己辭任聯席CEO，讓(rang)(rang)更(geng)敬(jing)業也(ye)更(geng)有管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)(de)李(li)西廷(ting)負責(ze)企業的(de)(de)(de)日常運營管(guan)(guan)理(li)(li)。他并(bing)不喜歡(huan)天天泡在公(gong)司琢磨營銷、策劃(hua)，他更(geng)愿(yuan)意將(jiang)自(zi)己形容(rong)成(cheng)一個喜歡(huan)宏觀(guan)(guan)思(si)考的(de)(de)(de)“技術控(kong)”，而離(li)開公(gong)司一段距離(li)更(geng)便于(yu)(yu)清晰地觀(guan)(guan)察公(gong)司的(de)(de)(de)現狀(zhuang)，思(si)考它的(de)(de)(de)發展方向。他也(ye)很感謝李(li)西廷(ting)和(he)邁瑞(rui)(rui)整個成(cheng)熟的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)，讓(rang)(rang)他可(ke)以從日常運營管(guan)(guan)理(li)(li)中抽身出來，去實(shi)現自(zi)己關于(yu)(yu)城(cheng)市和(he)空間的(de)(de)(de)心愿(yuan)。

最讓徐航引以為豪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，邁(mai)瑞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崛起(qi)使得國(guo)際醫療(liao)(liao)器械品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)在(zai)中國(guo)大(da)(da)(da)幅直落。據(ju)了解,由于邁(mai)瑞監護儀、超聲等產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)量推出，近10年來(lai)(lai)國(guo)內此類醫療(liao)(liao)設備大(da)(da)(da)幅度降價(jia)六成以上(shang)。以監護儀為例，在(zai)邁(mai)瑞1992年研(yan)制出國(guo)內第一臺監護儀前,當時跨國(guo)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品進(jin)口價(jia)高(gao)達十萬，邁(mai)瑞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品售價(jia)低至四(si)五萬，一下就將價(jia)格(ge)拉低了一半。而(er)(er)對于邁(mai)瑞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展定位，徐航的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提出“實用(yong)型技(ji)(ji)術創新”、“漸進(jin)型技(ji)(ji)術創新”理(li)論，因(yin)為目前各(ge)國(guo)政府面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同問(wen)題并非是(shi)醫療(liao)(liao)研(yan)究不(bu)夠(gou)尖端(duan)，而(er)(er)是(shi)高(gao)額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)醫療(liao)(liao)開支達到了難以承受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度，原因(yin)就是(shi)科研(yan)周期長，人(ren)(ren)力(li)資源貴。邁(mai)瑞做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能不(bu)是(shi)最高(gao)端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術創新，但(dan)是(shi)最能有效解決問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)且邁(mai)瑞能根據(ju)全球客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同需求，作出差(cha)異化十分明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，而(er)(er)不(bu)是(shi)一種(zhong)型號包打天(tian)下。他舉例說，像日本大(da)(da)(da)地震后(hou)核電泄露，在(zai)機器人(ren)(ren)研(yan)發(fa)方(fang)面(mian)技(ji)(ji)術最尖端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日本卻無法找到一個能抗輻射的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機器人(ren)(ren)去(qu)做救(jiu)災工作，甚至于在(zai)最后(hou)關頭，還要(yao)用(yong)紙尿(niao)片素材以及報(bao)紙來(lai)(lai)堵住輻射污水。邁(mai)瑞要(yao)避(bi)免這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區(qu)，不(bu)做“概念車(che)”，而(er)(er)是(shi)做最多人(ren)(ren)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“家庭轎車(che)”。

“但邁(mai)(mai)瑞(rui)(rui)并不是靠價格戰(zhan)，我們定(ding)了一(yi)個規矩(ju)，做的(de)(de)產(chan)品一(yi)定(ding)要(yao)比(bi)競爭對(dui)手(shou)(shou)好。這就是為什么邁(mai)(mai)瑞(rui)(rui)能在(zai)(zai)(zai)(zai)強手(shou)(shou)如林(lin)中成長(chang)發展的(de)(de)根本原(yuan)因(yin)。”徐(xu)航透露(lu)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)邁(mai)(mai)瑞(rui)(rui)的(de)(de)監護儀(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)中國市場份額(e)接近40%。徐(xu)航認為，未來邁(mai)(mai)瑞(rui)(rui)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)的(de)(de)增長(chang)空(kong)間在(zai)(zai)(zai)(zai)于全(quan)球醫(yi)(yi)療(liao)(liao)行業中小客(ke)戶的(de)(de)提升。具體到中國內地，就是醫(yi)(yi)改后縣級及縣級以下的(de)(de)醫(yi)(yi)院新增的(de)(de)設備購置需求，以及這些醫(yi)(yi)療(liao)(liao)機構對(dui)于醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)的(de)(de)需求增加。

而邁(mai)瑞(rui)醫(yi)療從2011年開(kai)始在(zai)(zai)國內加(jia)快了并(bing)購(gou)步(bu)伐(fa)，以爭取進(jin)一(yi)(yi)步(bu)完善其產品線。2011~2012年它收購(gou)了近8家(jia)(jia)本(ben)土醫(yi)療器械公司。在(zai)(zai)邁(mai)瑞(rui)的(de)戰略中，未來邁(mai)瑞(rui)要從單一(yi)(yi)的(de)產品供應(ying)商向醫(yi)療設備整體解決方(fang)案的(de)提供商。目前邁(mai)瑞(rui)的(de)營收僅相當(dang)于GE、西門子等(deng)巨(ju)頭醫(yi)療業務的(de)1/20，而巨(ju)頭們的(de)特征就是(shi)多產品線，通常一(yi)(yi)家(jia)(jia)醫(yi)院的(de)大部分設備都來自某(mou)一(yi)(yi)家(jia)(jia)公司。他希望通過通過內生(sheng)增(zeng)長和并(bing)購(gou)，讓邁(mai)瑞(rui)持(chi)續保持(chi)穩健(jian)發展(zhan)。

選擇自(zi)(zi)己最喜歡(huan)的(de)(de)(de)事業，明白自(zi)(zi)己最需要的(de)(de)(de)東西，忠于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)價值觀和(he)為(wei)人準則(ze)——如今的(de)(de)(de)徐航，認為(wei)幸福就是能(neng)做自(zi)(zi)己想(xiang)做的(de)(de)(de)事情，而無論事業、家庭、健康、自(zi)(zi)我實現和(he)財富的(de)(de)(de)協調(diao)發展能(neng)帶給他(ta)最大的(de)(de)(de)滿(man)足感。

深圳(zhen)(zhen)灣(wan)一(yi)(yi)號這個(ge)(ge)高端項(xiang)目，是(shi)徐航給自己的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人生新挑戰。因為在他的(de)(de)(de)認知里，邁瑞醫療做的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)比(bi)較小(xiao)眾的(de)(de)(de)行(xing)業，無論是(shi)從(cong)(cong)模式還是(shi)從(cong)(cong)技(ji)術研發還是(shi)從(cong)(cong)人才(cai)梯(ti)隊(dui)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)(yang)，都需要(yao)本(ben)地化(hua)團隊(dui)從(cong)(cong)無到(dao)有一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步摸索。而開發城市綜合(he)體，則是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)(hen)大眾化(hua)的(de)(de)(de)行(xing)業；可(ke)(ke)以(yi)借(jie)助(zhu)(zhu)許(xu)多國際的(de)(de)(de)經(jing)驗，也能借(jie)助(zhu)(zhu)國際團隊(dui)的(de)(de)(de)設計、規(gui)劃來(lai)將(jiang)其變得更完美，而對資源整合(he)的(de)(de)(de)能力要(yao)求更高。他笑(xiao)言，邁瑞醫療與深圳(zhen)(zhen)灣(wan)就(jiu)(jiu)像他的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)個(ge)(ge)性截然不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)孩子(zi)，用(yong)(yong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)方(fang)法培(pei)養(yang)(yang)成長。將(jiang)來(lai)當深圳(zhen)(zhen)灣(wan)一(yi)(yi)號項(xiang)目完成銷(xiao)售以(yi)及經(jing)營上(shang)軌(gui)道(dao)后(hou)，自己的(de)(de)(de)人生基本(ben)無憾了。他希望(wang)未(wei)來(lai)10年能夠(gou)去(qu)做輔(fu)導年輕人的(de)(de)(de)工作，用(yong)(yong)他從(cong)(cong)前(qian)累積下來(lai)的(de)(de)(de)經(jing)驗幫助(zhu)(zhu)年輕人去(qu)實現他們的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些夢想，“可(ke)(ke)能對青年人來(lai)說，創業或管理中(zhong)很(hen)(hen)難過的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)坎，對我(wo)而言已經(jing)邁過多次，一(yi)(yi)步就(jiu)(jiu)能過去(qu)。”

每個創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都喜(xi)歡(huan)(huan)選(xuan)擇自己的(de)道路(lu)，有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)擇一路(lu)奮(fen)戰到底，有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)享受(shou)岸上(shang)看風(feng)景的(de)心情；有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)繪出人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的(de)另一種(zhong)可(ke)能。像(xiang)徐航(hang)這樣從(cong)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)轉型于(yu)多種(zhong)資(zi)本運營(ying)的(de)60后企業(ye)(ye)家(jia)并不(bu)少見。相比老一輩的(de)企業(ye)(ye)家(jia)，這些(xie)60后企業(ye)(ye)家(jia)的(de)個人(ren)(ren)(ren)的(de)價(jia)值(zhi)觀體系(xi)更多元，能在不(bu)同階段(duan)調整(zheng)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的(de)新(xin)坐(zuo)標(biao)；相比年輕一輩，他們有(you)(you)著豐(feng)富的(de)實(shi)業(ye)(ye)經驗、社(she)會資(zi)源與商業(ye)(ye)嗅覺(jue)，更容易(yi)找(zhao)到中國內(nei)地這片廣袤土地上(shang)的(de)經濟命(ming)門。

徐航(hang)從醫療設備行業轉(zhuan)型(xing)房地產(chan)，看似令人意外，細想卻在情(qing)理之中，在市場(chang)(chang)需求和投資熱情(qing)的(de)(de)雙重推動下，商(shang)用(yong)物業成為一線城市限購(gou)政策(ce)中唯一的(de)(de)贏(ying)家。而(er)深(shen)(shen)圳成為高新技術、金融(rong)服務、現(xian)代物流、文化產(chan)業等公司選(xuan)擇的(de)(de)辦(ban)公總部，也(ye)讓深(shen)(shen)圳的(de)(de)寫(xie)字樓(lou)租金水平(ping)一直有著強有力支撐。在深(shen)(shen)圳灣一號即將(jiang)推出(chu)市場(chang)(chang)時(shi)，市場(chang)(chang)的(de)(de)背景是經(jing)過了15個月的(de)(de)售價(jia)與租金微跌后，2013年一季度(du)深(shen)(shen)圳甲級寫(xie)字樓(lou)市場(chang)(chang)的(de)(de)租金及(ji)售價(jia)因經(jing)濟(ji)復(fu)蘇而(er)出(chu)現(xian)上升。