邁瑞(rui)醫療董事長徐航的新創(chuang)業：房地(di)產

中(zhong)國(guo)(guo)最大的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械(xie)公司(si)邁瑞醫(yi)(yi)療(liao)(liao)的(de)(de)董事長徐(xu)航(hang)，于2012年辭(ci)任(ren)聯(lian)席CEO后，退出了公司(si)的(de)(de)日常(chang)管理。過去(qu)近(jin)20年，他與自(zi)己的(de)(de)創業伙伴(ban)李西(xi)廷一起(qi)，逐漸在全球(qiu)建立中(zhong)國(guo)(guo)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械(xie)公司(si)的(de)(de)品(pin)牌，打破了跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)壟斷(duan)全球(qiu)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械(xie)市場的(de)(de)格局。

2013年的(de)(de)(de)春夏之交，徐航(hang)在他(ta)深(shen)圳(zhen)(zhen)灣(wan)的(de)(de)(de)辦公室俯(fu)瞰遠處(chu)的(de)(de)(de)海(hai)(hai)天一(yi)色與近處(chu)的(de)(de)(de)高樓(lou)林立，滿懷(huai)期待地(di)說：“這(zhe)(zhe)是我(wo)事業(ye)上的(de)(de)(de)第二(er)次(ci)嘗試，我(wo)想把這(zhe)(zhe)里打造成一(yi)個(ge)(ge)類似深(shen)圳(zhen)(zhen)城市名片一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)地(di)標。”在他(ta)目(mu)光(guang)所(suo)及的(de)(de)(de)海(hai)(hai)邊內湖(hu)旁的(de)(de)(de)工地(di)，是一(yi)個(ge)(ge)擁有總建(jian)(jian)(jian)筑面(mian)積約(yue)(yue)45萬(wan)平方米的(de)(de)(de)商住綜(zong)合(he)(he)體，目(mu)前第一(yi)期四棟商用物業(ye)已封頂(ding)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)名為“深(shen)圳(zhen)(zhen)灣(wan)1號”的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)筑群，包括寫字(zi)樓(lou)、公寓和酒店，建(jian)(jian)(jian)成后(hou)主塔(ta)樓(lou)高達338米，會是南山后(hou)海(hai)(hai)中心區最高的(de)(de)(de)甲級(ji)寫字(zi)樓(lou)。前期投(tou)資全部(bu)由徐航(hang)個(ge)(ge)人旗下的(de)(de)(de)投(tou)資公司出(chu)資，僅設(she)計(ji)費(fei)就花了2,000萬(wan)美元，他(ta)還多次(ci)飛到(dao)紐約(yue)(yue)去考察曼哈頓的(de)(de)(de)寫字(zi)樓(lou)設(she)計(ji)。他(ta)計(ji)劃未(wei)來該商住綜(zong)合(he)(he)體大部(bu)分由會自己(ji)持有經營(ying)，為邁瑞(rui)今后(hou)在深(shen)圳(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)發展預留(liu)空間。而酒店公寓中，最小的(de)(de)(de)戶型也接近300平方米，價格(ge)更有可(ke)能沖擊南山區最高紀錄。

記(ji)者眼前的徐(xu)航，神采清矍、身(shen)板挺直、目光銳利，看上(shang)去仿佛才四十多歲。他(ta)穿著(zhu)很簡單的藍色(se)襯衫，但細看能發現是(shi)(shi)私人(ren)訂制產品，袖口用深藍色(se)絲線，以英文(wen)花體字繡(xiu)著(zhu)他(ta)名字的縮(suo)寫“X?H”，看得出(chu)他(ta)是(shi)(shi)個(ge)品味簡約但堅持細節品質的人(ren)。

徐航2013年(nian)的(de)(de)(de)51歲(sui)人(ren)生可(ke)以大致分為3個階段，30歲(sui)之前，他是一名杰出的(de)(de)(de)工程(cheng)師。1984年(nian)畢(bi)業于(yu)清華大學(xue)(xue)計算機系；1987年(nian)畢(bi)業于(yu)清華大學(xue)(xue)電機工程(cheng)系，獲生物醫(yi)(yi)學(xue)(xue)工程(cheng)碩(shuo)士學(xue)(xue)位。他曾經獲得(de)國家科(ke)技進步二(er)等獎，是中國最早的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)器械公司(si)之一安科(ke)的(de)(de)(de)超聲部(bu)技術負(fu)責人(ren)。從30歲(sui)到48歲(sui)，他與創業伙伴李西廷一起，將(jiang)邁瑞逐步打造為一家全球化的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)設備航母(mu)，其(qi)(qi)產品線涵蓋生命信息監護、臨床(chuang)檢(jian)驗(yan)及(ji)試劑、數字醫(yi)(yi)學(xue)(xue)超聲成像、臨床(chuang)麻醉系統四大領域，在全球范圍內的(de)(de)(de)銷售(shou)擴展至190多個國家和地區。其(qi)(qi)2012年(nian)銷售(shou)業績10.6億(yi)美元(yuan)，其(qi)(qi)中海外銷售(shou)占55%，有35%的(de)(de)(de)收入來自歐美國家。

而從48歲以(yi)后也即2010年(nian)11月后，徐航(hang)逐步退(tui)出公司(si)的日常(chang)管理，主(zhu)要(yao)負責公司(si)的戰略方向(xiang)、重大決策等(deng)高(gao)屋建瓴的工作。他(ta)的部分精力開始放(fang)在(zai)深圳灣(wan)1號的打造，以(yi)及(ji)一些風投類的嘗試(shi)。比(bi)如(ru)他(ta)作為八個股(gu)(gu)東(dong)(dong)之(zhi)一的廣州(zhou)基石(shi)(shi)投資(zi)是2011年(nian)末上市的湖北華(hua)昌(chang)達(da)的股(gu)(gu)東(dong)(dong)，2010年(nian)廣州(zhou)基石(shi)(shi)參股(gu)(gu)出資(zi)5,992.5萬元，股(gu)(gu)權比(bi)例為12.31%，徐航(hang)名(ming)下的深圳鵬瑞投資(zi)出資(zi)500萬元。以(yi)2013年(nian)5月15日華(hua)昌(chang)達(da)的市值(zhi)(zhi)17.79億元計，廣州(zhou)基石(shi)(shi)所持股(gu)(gu)份市值(zhi)(zhi)約2.19億元。

談及前(qian)后兩(liang)階段的(de)(de)性質截然不同的(de)(de)創業，徐航表示他一(yi)直擅長(chang)的(de)(de)是把(ba)好東(dong)西(xi)做出來(lai)，為(wei)客(ke)戶創造價值，促進社會(hui)進步。無論(lun)是做醫療設備(bei)的(de)(de)“進口替(ti)代”，還(huan)是做一(yi)個“深圳名(ming)片”，都是希望能用(yong)優質的(de)(de)產品為(wei)社會(hui)做點有意義的(de)(de)事(shi)。“你看這里的(de)(de)房(fang)子蓋得一(yi)排排的(de)(de)，完全(quan)沒有美感，純粹是為(wei)了賺錢而賺錢，那有什么(me)意思呢(ni)。我(wo)就是想用(yong)一(yi)個國際化(hua)的(de)(de)團隊，來(lai)做一(yi)個國際化(hua)的(de)(de)一(yi)流產品，改變一(yi)下城市的(de)(de)面貌(mao)，同時(shi)也引入一(yi)些新(xin)的(de)(de)環保(bao)節(jie)能技術。”

徐航創辦(ban)邁(mai)瑞的(de)(de)目標，是希望能(neng)與創業團隊一起，用他(ta)所學的(de)(de)知識，能(neng)夠做出一些能(neng)夠跟外國公司競爭、叫板的(de)(de)產品。即(ji)使自(zi)主研發(fa)的(de)(de)過程非(fei)常(chang)困難，而在公司起步時通過“洋代理”掙到(dao)不少錢(qian)，他(ta)也(ye)沒有迷(mi)失目標。

發(fa)展了21年之后，徐航感覺團隊(dui)已經培養(yang)成熟，企業(ye)愿景也(ye)達到了共識(shi)，而醫(yi)療設備行業(ye)是一(yi)(yi)(yi)個發(fa)展比較(jiao)穩定的(de)行業(ye)，只要有金剛鉆就能攬到瓷器活。基于(yu)上述判斷(duan)，徐航認為(wei)邁瑞即使離(li)開了他(ta)事(shi)無巨(ju)細的(de)管(guan)(guan)理(li)也(ye)能發(fa)展得很好，于(yu)是與拍檔(dang)李西廷商量自(zi)己辭任聯席CEO，讓(rang)更(geng)敬(jing)業(ye)也(ye)更(geng)有管(guan)(guan)理(li)能力的(de)李西廷負責(ze)企業(ye)的(de)日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)。他(ta)并(bing)不喜歡(huan)(huan)天天泡在(zai)公司(si)琢(zhuo)磨營(ying)銷、策劃(hua)，他(ta)更(geng)愿意將自(zi)己形容成一(yi)(yi)(yi)個喜歡(huan)(huan)宏觀思(si)考的(de)“技術控”，而離(li)開公司(si)一(yi)(yi)(yi)段(duan)距離(li)更(geng)便于(yu)清晰(xi)地觀察公司(si)的(de)現狀，思(si)考它的(de)發(fa)展方向。他(ta)也(ye)很感謝李西廷和(he)(he)邁瑞整個成熟的(de)管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)，讓(rang)他(ta)可以從(cong)日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)中抽(chou)身(shen)出來，去(qu)實現自(zi)己關于(yu)城(cheng)市和(he)(he)空間的(de)心(xin)愿。

最(zui)讓(rang)徐(xu)航引以(yi)(yi)為豪的(de)(de)是(shi)，邁瑞(rui)的(de)(de)崛起使得國(guo)際醫療(liao)(liao)器械品(pin)牌的(de)(de)價格在(zai)中國(guo)大(da)幅直(zhi)落。據了(le)解(jie),由于邁瑞(rui)監護(hu)儀、超聲(sheng)等產(chan)品(pin)的(de)(de)大(da)量推出，近(jin)10年來(lai)國(guo)內此類醫療(liao)(liao)設(she)備(bei)大(da)幅度降價六成(cheng)以(yi)(yi)上。以(yi)(yi)監護(hu)儀為例，在(zai)邁瑞(rui)1992年研(yan)制出國(guo)內第(di)一(yi)臺(tai)監護(hu)儀前(qian),當時跨(kua)國(guo)公司的(de)(de)產(chan)品(pin)進(jin)口價高達十萬，邁瑞(rui)的(de)(de)產(chan)品(pin)售價低至四五萬，一(yi)下就將價格拉低了(le)一(yi)半。而對于邁瑞(rui)的(de)(de)發展定位，徐(xu)航的(de)(de)提(ti)出“實用型(xing)(xing)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)”、“漸進(jin)型(xing)(xing)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)”理論，因(yin)為目前(qian)各國(guo)政(zheng)府(fu)面(mian)臨(lin)的(de)(de)共同(tong)問題并非是(shi)醫療(liao)(liao)研(yan)究不夠尖端(duan)，而是(shi)高額的(de)(de)醫療(liao)(liao)開(kai)支達到了(le)難以(yi)(yi)承(cheng)受(shou)的(de)(de)程(cheng)度，原因(yin)就是(shi)科研(yan)周期長，人(ren)力資源貴。邁瑞(rui)做的(de)(de)可能不是(shi)最(zui)高端(duan)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，但是(shi)最(zui)能有效解(jie)決問題的(de)(de)，而且(qie)邁瑞(rui)能根據全球客戶的(de)(de)不同(tong)需求，作(zuo)(zuo)出差異化十分明顯的(de)(de)產(chan)品(pin)，而不是(shi)一(yi)種型(xing)(xing)號包(bao)打天下。他(ta)舉(ju)例說，像日本(ben)大(da)地震后(hou)核電泄露，在(zai)機(ji)器人(ren)研(yan)發方面(mian)技(ji)(ji)術(shu)最(zui)尖端(duan)的(de)(de)日本(ben)卻無法找到一(yi)個能抗輻射(she)的(de)(de)機(ji)器人(ren)去做救災工(gong)作(zuo)(zuo)，甚(shen)至于在(zai)最(zui)后(hou)關頭，還要用紙尿(niao)片素材以(yi)(yi)及報紙來(lai)堵(du)住輻射(she)污水(shui)。邁瑞(rui)要避免這樣的(de)(de)誤區，不做“概(gai)念車(che)”，而是(shi)做最(zui)多(duo)人(ren)使用的(de)(de)“家庭轎車(che)”。

“但邁瑞(rui)并不(bu)是(shi)(shi)靠價格戰，我們定了一個(ge)規矩，做的(de)產品(pin)一定要(yao)比競爭對(dui)手(shou)好。這就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)什么邁瑞(rui)能在(zai)強(qiang)手(shou)如林(lin)中(zhong)(zhong)成長發(fa)展的(de)根本(ben)原因。”徐航(hang)透露，現在(zai)邁瑞(rui)的(de)監(jian)護儀在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)份(fen)額接(jie)近40%。徐航(hang)認為(wei)，未來邁瑞(rui)醫療的(de)增(zeng)長空間在(zai)于(yu)全球醫療行業中(zhong)(zhong)小客戶的(de)提升。具(ju)體到中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)內地(di)，就(jiu)是(shi)(shi)醫改(gai)后縣級(ji)及(ji)縣級(ji)以下的(de)醫院(yuan)新增(zeng)的(de)設備購置需求，以及(ji)這些醫療機構對(dui)于(yu)醫療服(fu)務的(de)需求增(zeng)加。

而邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)醫(yi)療從(cong)2011年(nian)開始(shi)在國(guo)內加快了(le)(le)并購步伐，以爭取進一步完善其產(chan)品(pin)(pin)線。2011~2012年(nian)它收購了(le)(le)近8家(jia)本土醫(yi)療器械公(gong)司(si)。在邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)的戰略中，未來邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)要從(cong)單(dan)一的產(chan)品(pin)(pin)供(gong)應商向醫(yi)療設(she)備整體(ti)解決(jue)方案(an)的提供(gong)商。目前邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)的營收僅相(xiang)當于GE、西門子(zi)等巨頭醫(yi)療業務的1/20，而巨頭們的特征就是多產(chan)品(pin)(pin)線，通(tong)(tong)常一家(jia)醫(yi)院的大部(bu)分設(she)備都來自某一家(jia)公(gong)司(si)。他(ta)希望通(tong)(tong)過通(tong)(tong)過內生(sheng)增長和并購，讓邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)持續保持穩健(jian)發展。

選(xuan)擇自己(ji)最(zui)喜歡的(de)事業(ye)，明白自己(ji)最(zui)需要的(de)東西，忠于自己(ji)的(de)價值觀和為人準(zhun)則——如今(jin)的(de)徐航，認為幸福就是能做自己(ji)想做的(de)事情，而無(wu)論事業(ye)、家(jia)庭、健康、自我實現和財富的(de)協調發展(zhan)能帶(dai)給他最(zui)大的(de)滿足(zu)感。

深(shen)(shen)圳灣一(yi)(yi)號(hao)這個(ge)高端項目(mu)，是(shi)(shi)徐航給自(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)生(sheng)新(xin)挑戰。因為在他的(de)(de)認知里，邁(mai)瑞(rui)醫療(liao)做(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)小(xiao)眾的(de)(de)行業，無論是(shi)(shi)從(cong)模式還(huan)是(shi)(shi)從(cong)技術研發(fa)還(huan)是(shi)(shi)從(cong)人(ren)才梯隊(dui)(dui)的(de)(de)培(pei)養(yang)，都需要(yao)本(ben)地化團隊(dui)(dui)從(cong)無到有一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)摸索。而開發(fa)城市綜(zong)合(he)體，則是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)很大眾化的(de)(de)行業；可(ke)以借(jie)助許多國(guo)際(ji)的(de)(de)經驗，也能(neng)借(jie)助國(guo)際(ji)團隊(dui)(dui)的(de)(de)設計、規劃來(lai)將其變得更完美(mei)，而對資源(yuan)整合(he)的(de)(de)能(neng)力要(yao)求(qiu)更高。他笑(xiao)言，邁(mai)瑞(rui)醫療(liao)與深(shen)(shen)圳灣就像他的(de)(de)兩(liang)個(ge)個(ge)性截然不(bu)同(tong)的(de)(de)孩子，用不(bu)同(tong)的(de)(de)方法培(pei)養(yang)成(cheng)長。將來(lai)當深(shen)(shen)圳灣一(yi)(yi)號(hao)項目(mu)完成(cheng)銷售以及經營上軌道后，自(zi)己(ji)的(de)(de)人(ren)生(sheng)基本(ben)無憾了。他希望未來(lai)10年(nian)能(neng)夠去做(zuo)輔導年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，用他從(cong)前累積(ji)下來(lai)的(de)(de)經驗幫(bang)助年(nian)輕(qing)人(ren)去實現他們的(de)(de)一(yi)(yi)些夢想，“可(ke)能(neng)對青年(nian)人(ren)來(lai)說(shuo)，創業或(huo)管理中很難過的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)坎(kan)，對我而言已經邁(mai)過多次，一(yi)(yi)步(bu)就能(neng)過去。”

每個(ge)(ge)創業(ye)(ye)者都喜(xi)歡選擇自己的(de)(de)道路，有人(ren)(ren)選擇一路奮戰到(dao)底，有人(ren)(ren)享(xiang)受岸(an)上(shang)看(kan)風景的(de)(de)心情；有人(ren)(ren)喜(xi)歡繪出人(ren)(ren)生的(de)(de)另一種可(ke)能。像徐航這樣從創業(ye)(ye)者轉型于多(duo)種資本運(yun)營的(de)(de)60后(hou)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)并(bing)不少(shao)見。相(xiang)(xiang)比老一輩的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，這些60后(hou)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值觀體系更多(duo)元(yuan)，能在不同階段(duan)調整人(ren)(ren)生的(de)(de)新(xin)坐標；相(xiang)(xiang)比年輕一輩，他(ta)們有著豐富的(de)(de)實業(ye)(ye)經驗、社會資源與商業(ye)(ye)嗅覺，更容(rong)易(yi)找到(dao)中國內地(di)這片廣袤土地(di)上(shang)的(de)(de)經濟命門(men)。

徐(xu)航(hang)從醫(yi)療設備行(xing)業(ye)轉(zhuan)型房(fang)地產(chan)，看(kan)似令人意外，細想卻(que)在情理(li)之中，在市場需求(qiu)和投資(zi)熱(re)情的(de)雙重(zhong)推動(dong)下，商(shang)用物(wu)業(ye)成(cheng)為一線城市限購政策(ce)中唯一的(de)贏家。而深(shen)(shen)圳(zhen)成(cheng)為高(gao)新技術、金(jin)融(rong)服務、現代物(wu)流(liu)、文化產(chan)業(ye)等(deng)公司選(xuan)擇的(de)辦(ban)公總(zong)部，也讓(rang)深(shen)(shen)圳(zhen)的(de)寫字樓(lou)租金(jin)水(shui)平一直有(you)著強有(you)力支撐(cheng)。在深(shen)(shen)圳(zhen)灣一號(hao)即將推出市場時，市場的(de)背景是經過了15個月的(de)售價與(yu)租金(jin)微跌后，2013年一季度深(shen)(shen)圳(zhen)甲級寫字樓(lou)市場的(de)租金(jin)及(ji)售價因經濟復蘇而出現上升。