2016年(nian)是韓(han)都裂帛等第(di)一批淘品牌(pai)的10周年紀念(nian)日。10年對于一些(xie)(xie)傳統品牌來說也許并不算太久，但(dan)是(shi)對于這(zhe)些(xie)(xie)生于線上，長于線上的品牌來說，確實(shi)是(shi)日新月異的10年。從(cong)享(xiang)受流量紅利(li)賣(mai)貨到現在(zai)的品(pin)牌(pai)建設，從(cong)線上到線下的布局，從(cong)受人追捧到不斷(duan)被“唱衰”，甚(shen)至有人說淘(tao)(tao)品(pin)牌已集體淪陷，但是也不(bu)乏三只松鼠(shu)這樣(yang)銷量持續上(shang)升的(de)(de)淘(tao)(tao)品(pin)牌的(de)(de)存(cun)在。淘(tao)(tao)品(pin)牌和(he)傳統品(pin)牌還是可以既競爭又合(he)作，達到互利(li)共贏的(de)(de)。
大凡在(zai)上買(mai)過東西的(de)人(ren)，都不會對韓(han)都衣(yi)舍(she)、茵曼、裂帛、三(san)只松(song)鼠(shu)、御泥坊這(zhe)幾個(ge)名字感到(dao)陌(mo)生。這(zhe)幾個(ge)品(pin)牌有一個(ge)共同的(de)名字：淘品(pin)牌。「淘品(pin)牌」是推出的(de)基于互聯網電(dian)子商(shang)務的(de)全新的(de)品(pin)牌概(gai)念，最(zui)初出現在(zai)服裝領域，指「和消費者共同推薦的(de)網絡(luo)原(yuan)創品(pin)牌」。后來(lai)因為「淘品(pin)牌」一詞(ci)被廣(guang)泛使用(yong)，基本上以(yi)在(zai)線(xian)銷售為主的(de)品(pin)牌都號稱自(zi)己為「淘品(pin)牌」。2012 年(nian) 6 月 1 日淘品(pin)牌正式更名為原(yuan)創（指在(zai)平(ping)臺上誕生成(cheng)長的(de)年(nian)輕品(pin)牌），口號為「天生不一樣」。
| 品牌名稱 | 韓都衣舍 | 裂帛 | 茵曼 |
| 成立時間 | 2006 | 2006 | 2008 |
| 創始人 | 趙迎光 | 湯大風 | 方建華 |
| 所屬企業 | 韓都衣舍集團 | 裂帛集團 | 匯美集團 |
| 風格特色 | 韓風快時尚 | 民族文藝范 | 棉麻藝術家 |
| 代言人 | 全智賢、樸信惠、池昌旭、安宰賢 | 湯大風自己等 | 范瑋琪 |
| 融資狀況 | 獲得IDG和StarVC的投資 | 獲得紅杉資本、經緯創投融資 | IDG資本、阿里巴巴等投資 |
| 計劃上市 | 2016 | 2016 | 2016 |
| 線下實體店 | 已布局 | 已布局 | 已布局 |
成立 2006年濟南
隸屬企業 韓都衣舍集團
品牌理念 款式多，更新快，性價比高
代言人 全智賢、樸信惠、池昌旭、安宰賢等
特色描述 品牌集群布局大佬，互聯網時尚品牌孵化平臺
品牌大數據 2014年全年度、、雙12的三冠王
2012年-2014年，在國內各大電商平臺皆排名女裝第一名。
成立 1984年日本
隸屬企業 迅銷公司
品牌理念 低價良品、品質保證
代言人 倪妮、陳意涵、bigbang、全智賢、亞瑟小子等
特色描述 大賣場式的銷售(shou)方式引(yin)發熱潮，服(fu)裝網購業務先(xian)驅(qu)
品牌大數據 截止到2013年，亞洲開店數1029家，全球銷量105億美元
成立 2006年北(bei)京
隸屬(shu)集團(tuan) 裂帛集團
品牌(pai)特色 原(yuan)創(chuang)設計，民族文藝范
經營范(fan)圍 服(fu)裝(zhuang)，飾品，鞋帽，香水
亮(liang)點 創始人自己當(dang)模特
品牌大數據 2015狂歡購物節單日成交(jiao)9822萬，集團成交(jiao)1.35億
成立 1975年西班牙
隸屬集團 西班牙Inditex集團
品牌特色 連鎖零售，快時尚高街品牌
經營范圍 服飾，箱包，鞋類，飾品，企業服務
亮點 在中國不接受任何形式的加盟或代理，由總公司直接運營
品牌大數據 截至2013年亞洲開店數248家，全球銷量166億美元
成立 2007年廣州
特色 棉麻(ma)藝術家，素雅簡潔
經營范圍 女裝、鞋子、包(bao)(bao)包(bao)(bao)、配飾(shi)、童裝、家具等
口號 讓生活，慢下來
線上線下布局 啟動“千城(cheng)萬店(dian)(dian)”項目擴張線(xian)下門店(dian)(dian)
品牌大數據 2015年匯美集團單日銷售額突破1.66億
其中茵曼品牌(pai)8516萬(wan)，初語品牌(pai)4700萬(wan)
成立 1980年日本(ben)
特色 產(chan)品(pin)沒有品(pin)牌標志(zhi)，極簡，白藍黑米色(se)為主(zhu)色(se)調
經營范(fan)圍 日常用品(pin)為主(zhu)，全面覆蓋
口號 物(wu)有所值
線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下布局 入(ru)駐京東(dong)
品牌大數據 2015年目前全球最(zui)大的(de)MUJI旗艦(jian)店落戶上海
開業當天旗艦店銷售(shou)額超215萬，總計刷卡約4500-4750筆
成立(li) 2007年佛山
標簽 020一站式(shi)購物體(ti)驗店(dian)，互聯網家(jia)具(ju)知名品(pin)牌
口號 給回家一個簡單的理(li)由
布(bu)局情況(kuang) 2007年入駐，擁有6大自主品牌，15年推(tui)出并重(zhong)視線下(xia)O2O體驗(yan)館的布局
重要法寶(bao) 專業客服(fu)團，強大的售后團隊，完善的全國五包服(fu)務
品牌大(da)數據 2013年購物狂歡(huan)節以1.6億(yi)的銷售額創造家具類目單(dan)天銷量過(guo)億(yi)神話
成立 1943年(nian)瑞(rui)典
標簽 老(lao)百姓(xing)買得起的家(jia)(jia)具品牌，全(quan)球大型家(jia)(jia)具家(jia)(jia)居用品商(shang)家(jia)(jia)
口號 生活(huo)，從家開始
布局情況 1998年進入中(zhong)國(guo)(guo)，17年來開(kai)設18家宜家商場(chang)，且基本在全國(guo)(guo)一(yi)線城市。
重要法寶 全(quan)球(qiu)化(hua)的采購(gou)模式，在全(quan)球(qiu)至少設立(li)了16個采購(gou)貿(mao)易區域，低價格(ge)銷售(shou)高(gao)質量(liang)的商品
品(pin)牌大數據(ju) 在中國市(shi)場的開店(dian)計(ji)劃(hua)已經排(pai)到了2025年
，小米2013年(nian)推出的智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)品牌，小米款入門型(xing)手(shou)機(ji)，紅(hong)米note3全金(jin)屬指紋識別手(shou)機(ji)在(zai)界內(nei)關注(zhu)度高
，魅(mei)族2016年發布的新一代(dai)千元機，魅(mei)藍note3號稱“最美千元機”，主打(da)超薄、續航(hang)持久(jiu)
樂(le)視超級電(dian)視，樂視2013年推(tui)出(chu)的互(hu)聯網電視品牌，外(wai)觀時尚，互(hu)動性強，硬件上的配置性價比(bi)很高
A21，以(yi)純(chun)集團2013年推(tui)出的線上(shang)專供品牌(pai)，主打(da)年輕(qing)市(shi)場的時尚休閑服飾，講(jiang)求(qiu)歐美簡約/大牌(pai)格調的單品
2015年(nian)雙十一，女裝(zhuang)TOP10排(pai)名(ming)變化明顯，傳統(tong)服飾(shi)品牌(pai)排(pai)名(ming)普遍上升。優衣(yi)庫雄霸(ba)第(di)(di)一，太平鳥旗(qi)下的樂町和綾致旗(qi)下VERO MODA進入前(qian)十。相應(ying)，淘品牌(pai)從14年(nian)TOP10里的6個(ge)減(jian)少(shao)2個(ge)，除(chu)裂(lie)帛(bo)從第(di)(di)十位提升到第(di)(di)六位，茵曼和阿卡(ka)從第(di)(di)三四順(shun)位直接掉到第(di)(di)九第(di)(di)十，韓都衣(yi)舍被(bei)優衣(yi)庫擠到第(di)(di)二。
| 排名 | 品牌 | 交易指數 |
| 1 | 優衣庫/UNIQLO | 4,402,356 |
| 2 | 韓都衣舍/HSTYLE | 3,815,040 |
| 3 | 波司登/Bosideng | 3,175,331 |
| 4 | ONLY | 2,852,723 |
| 5 | 歐時力/Ochirly | 2,705,088 |
| 6 | 裂帛/LIEBO | 2,671,937 |
| 7 | VeroModa | 2,654,483 |
| 8 | 樂町 | 2,540,703 |
| 9 | 茵曼/INMAN | 2,487,755 |
| 10 | 阿卡/Artka | 2,406,119 |
從2010年之后，基本上沒有新生代淘(tao)品(pin)(pin)牌(pai)，麥(mai)包包、綠盒子、芳草集(ji)等曾經的(de)(de)明星(xing)淘(tao)品(pin)(pin)牌(pai)已淡出大(da)眾(zhong)的(de)(de)視野，剩下的(de)(de)一批要么出售，要么抱大(da)腿或尋求獨立上市。傳統品(pin)(pin)牌(pai)在知名(ming)度和(he)規模(mo)方(fang)面比淘(tao)品(pin)(pin)牌(pai)具有優勢，但是淘(tao)品(pin)(pin)牌(pai)除了(le)充分發揮自身的(de)(de)優勢之外，面對激(ji)烈的(de)(de)競爭，也采取(qu)了(le)相應的(de)(de)策略(lve)。
隨著移動互(hu)聯網時代的到來(lai)，使用手機等智能終端上網的人(ren)數越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，信息去中心化日益明顯。未來(lai)電商(shang)將是社交(jiao)化與場景(jing)化自(zi)然(ran)結合的發展(zhan)方向。三(san)只松(song)鼠和韓都衣舍、PBA先后推出了自(zi)己的移動APP來加強(qiang)和用戶聯系。
淘(tao)品(pin)牌(pai)沒(mei)死，只(zhi)是(shi)競(jing)爭更加激烈(lie)。樂觀的人看到的是(shi)機遇，悲(bei)觀的人看到的是(shi)危機。以韓都(dou)衣(yi)舍、裂(lie)帛為代表(biao)的明星淘(tao)品(pin)牌(pai)也(ye)(ye)在(zai)不斷地(di)摸索布局。淘(tao)品(pin)牌(pai)和(he)(he)傳統(tong)品(pin)牌(pai)與(yu)其說是(shi)在(zai)彼此競(jing)爭，不如說都(dou)是(shi)在(zai)和(he)(he)自己競(jing)爭。沒(mei)有永遠(yuan)的朋友(you)，也(ye)(ye)沒(mei)有永遠(yuan)的敵人，只(zhi)有永遠(yuan)的利(li)益。潮流前線和(he)(he)茵曼已經牽手(shou)了，下一對傳統(tong)品(pin)牌(pai)和(he)(he)淘(tao)品(pin)牌(pai)的大贏家又(you)會(hui)是(shi)誰？
巧奪天工
潮邦
索邦
拜爾
浙派
民興
科布斯
龍勝
頂上
海創
