上(shang)世紀八十年代初，一(yi)則廣告(gao)在當(dang)時(shi)的(de)央(yang)視、安徽電視臺不間斷滾(gun)動播出(chu)：揚(yang)子(zi)江畔(pan)揚(yang)子(zi)扇，揚(yang)子(zi)美名四海傳(chuan)。一(yi)時(shi)間，一(yi)股(gu)清新強勁的(de)揚(yang)子(zi)之風從揚(yang)子(zi)江畔(pan)吹(chui)向了全國。

1980年2月5日(ri)，滁(chu)縣行署(shu)正式行文同意(yi)成立滁(chu)州電扇(shan)廠(chang)，與機床廠(chang)一個(ge)機構、兩(liang)塊牌(pai)子(zi)(zi)。開(kai)始生(sheng)產的電風扇(shan)，暫定(ding)名為熊貓牌(pai)電風扇(shan)，后來發(fa)現這(zhe)個(ge)牌(pai)子(zi)(zi)已有(you)人用，改名為揚(yang)子(zi)(zi)牌(pai)電風扇(shan)。

1980年6月(yue)18日(ri)揚(yang)子電(dian)器(qi)公司正(zheng)式掛牌(pai)成立(li)。隨著(zhu)效益的(de)提高，電(dian)扇(shan)廠(chang)年生(sheng)產能力(li)達40萬臺(tai)，揚(yang)子牌(pai)電(dian)風扇(shan)成為全國的(de)著(zhu)名品牌(pai)，除國內(nei)銷售(shou)外，還出口6.84萬臺(tai)。揚(yang)子電(dian)器(qi)公司一躍成為全省大型骨干企業(ye)之一，19家虧損企業(ye)第一年全部扭虧為盈。在全國第二屆家電(dian)展覽會(hui)上，揚(yang)子臺(tai)扇(shan)、落地扇(shan)獲“金馬(ma)獎(jiang)”兩(liang)項，“銀(yin)馬(ma)獎(jiang)”一項。揚(yang)子電(dian)扇(shan)深受廣大消費者的(de)信賴和廣泛的(de)贊譽。

1993年(nian)，中國(guo)揚子(zi)集(ji)團與香港中銀(yin)集(ji)團合(he)資(zi)成立(li)安徽中銀(yin)揚子(zi)汽(qi)車(che)工業有限(xian)公司，專門從事(shi)汽(qi)車(che)及零部件(jian)開發(fa)(fa)生(sheng)產(chan)(chan)，合(he)資(zi)公司從1994年(nian)開始生(sheng)產(chan)(chan)皮卡，年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)雖然達到3萬臺，但受國(guo)家產(chan)(chan)業政策及集(ji)團發(fa)(fa)展戰(zhan)略的影響，產(chan)(chan)量一直(zhi)在1500臺左(zuo)右徘徊(huai)，居同行業后列。

1997年8月，揚(yang)子(zi)集團大(da)膽決(jue)策，將已(yi)停產(chan)多年的揚(yang)子(zi)客車(che)廠承包國有民營(ying)企(qi)業經營(ying)。國有民營(ying)的靈活(huo)機制，不僅盤活(huo)了(le)沉(chen)淀資產(chan)，安(an)置了(le)600多名下(xia)崗職(zhi)工，而(er)且將揚(yang)子(zi)客車(che)品牌在全國打響。他們(men)的“低成本擴張、低價格滲透”戰略，使該廠迅(xun)速(su)躍居全國客車(che)行(xing)(xing)業生產(chan)前十名行(xing)(xing)列(lie)。

從1997年開始，集(ji)團就逐(zhu)步加(jia)大對汽(qi)車(che)產業的人、財、物和(he)技術(shu)的投入(ru)(ru)(ru)，為(wei)揚(yang)子汽(qi)車(che)早日進入(ru)(ru)(ru)“國家隊”做(zuo)了大量(liang)的艱苦細致(zhi)的工作。集(ji)團公司共投入(ru)(ru)(ru)1000多(duo)萬元加(jia)強集(ji)團技術(shu)中心的建設，產品(pin)(pin)研發(fa)(fa)、設計全部實現了計算(suan)機化(hua)。完(wan)善的產品(pin)(pin)開發(fa)(fa)及技術(shu)應(ying)用(yong)能力為(wei)新產品(pin)(pin)開發(fa)(fa)和(he)整車(che)性(xing)能提升(sheng)提供(gong)了強有力的支持。適應(ying)市(shi)(shi)場需求的新產品(pin)(pin)如(ru)雨后春筍般(ban)不斷涌現，僅2000年以來，技術(shu)中心開發(fa)(fa)投放市(shi)(shi)場的汽(qi)車(che)新產品(pin)(pin)就達67個。

在抓好皮卡(ka)、客(ke)車(che)生(sheng)產的同時，在延伸汽車(che)產品線、提高市場綜合競爭力上下起功夫(fu)。他們為(wei)銀行(xing)、保險(xian)部(bu)門研(yan)制的特種防彈(dan)車(che)，填補(bu)了安徽省汽車(che)產品的一項(xiang)空白。

2000年(nian)4月(yue)和(he)6月(yue)，集團公司(si)又先后(hou)將揚子(zi)客車總(zong)廠(chang)改制(zhi)為股份制(zhi)企業，將技術(shu)含量和(he)附加(jia)值高的特種車、改裝車生產從皮卡(ka)車廠(chang)中劃出來(lai)成(cheng)為獨(du)立的經營實體(ti)(ti)，以(yi)公司(si)的實力支(zhi)持兩廠(chang)更快發展，進一步(bu)增(zeng)強了揚子(zi)汽車的整(zheng)體(ti)(ti)實力和(he)市場(chang)競爭力。

在發展(zhan)整(zheng)車產(chan)品開(kai)發的同時，揚子集(ji)團充分利用自身(shen)技(ji)術潛力(li)和加工設備優(you)勢，涉足上游(you)汽車零部(bu)(bu)件(jian)生產(chan)。完成汽車座椅(yi)、車架、車橋(qiao)、貨廂和部(bu)(bu)分內飾件(jian)的設計(ji)開(kai)發和生產(chan)配套(tao)，并著眼拓展(zhan)外部(bu)(bu)市場，大大提高了(le)汽車綜合制造水(shui)平，降低(di)了(le)生產(chan)成本，增(zeng)強了(le)產(chan)品的市場競爭力(li)，增(zeng)加了(le)汽車產(chan)業在集(ji)團中的份額，也盤(pan)活了(le)公司部(bu)(bu)分沉淀資產(chan)，帶動(dong)了(le)內部(bu)(bu)一些小(xiao)企業走出(chu)了(le)困(kun)境(jing)。

在銷(xiao)售體(ti)系(xi)建設方面，擺脫習慣(guan)思維的(de)束縛，大(da)膽創新。針對(dui)各(ge)區域市(shi)場發育程度，不拘一(yi)格，建立多種銷(xiao)售形式(shi)，完善的(de)營銷(xiao)服(fu)務(wu)網絡為揚子汽車產品(pin)迅(xun)速打開市(shi)場提供(gong)了強大(da)的(de)支持。在暢銷(xiao)國(guo)(guo)內市(shi)場的(de)同時，揚子汽車走出國(guo)(guo)門。繼(ji)2002年262臺揚子汽車出口(kou)利比亞，2003年1-4月份(fen)，又(you)有(you)1800臺揚子皮卡(ka)及SUV商務(wu)旅行車交付使用，深(shen)受(shou)該國(guo)(guo)用戶歡迎。這是安徽汽車工(gong)業史上和2003年全國(guo)(guo)首(shou)批(pi)批(pi)量最大(da)的(de)一(yi)次性整車出口(kou)。

2004年8月23日，鄧(deng)小(xiao)平(ping)同志誕辰百年之際(ji)，揚(yang)(yang)子(zi)集(ji)團向中國(guo)改革(ge)開放(fang)的(de)發源地(di)——鳳陽縣小(xiao)崗村贈送一(yi)輛揚(yang)(yang)子(zi)汽(qi)車(che)，一(yi)是農村改革(ge)的(de)發源地(di)，一(yi)是城市經濟(ji)體制改革(ge)的(de)先行者，交(jiao)車(che)儀式別具意義。自1997年以來，揚(yang)(yang)子(zi)逐漸從發展低谷走出來，揚(yang)(yang)子(zi)汽(qi)車(che)的(de)探索(suo)功不(bu)可沒。

2005年(nian)3月，中(zhong)銀揚子汽車(che)工業有限公司(si)(si)(si)與(yu)湖南長(chang)豐(feng)獵豹公司(si)(si)(si)、北(bei)京新華聯(lian)集團公司(si)(si)(si)重組，合資(zi)公司(si)(si)(si)為“安徽長(chang)豐(feng)揚子汽車(che)制(zhi)造有限公司(si)(si)(si)”。

1984年5月(yue)，經滁(chu)縣(xian)地委、行署同意，在原(yuan)滁(chu)縣(xian)地區鋼鐵廠(chang)舊址(zhi)上組建冰箱(xiang)項目指揮部和揚(yang)(yang)子冰箱(xiang)總廠(chang)。鋼鐵廠(chang)職工191人，固定資產197萬元。這(zhe)就是日后揚(yang)(yang)名海內外的(de)“揚(yang)(yang)子”的(de)基(ji)礎。1985年12月(yue)，國務院批準該廠(chang)為國家電冰箱(xiang)生產定點廠(chang)。

“那時(shi)大部分人沒見過冰箱(xiang)(xiang)，家庭(ting)幾(ji)乎(hu)沒有。當時(shi)在全國招聘了(le)技術(shu)人員，研(yan)(yan)究冰箱(xiang)(xiang)的(de)(de)制冷系統。把從(cong)外地買回來(lai)的(de)(de)冰箱(xiang)(xiang)拆解后研(yan)(yan)究……”“我(wo)們自行設計、安(an)裝了(le)一(yi)條生(sheng)產(chan)小線，生(sheng)產(chan)出(chu)南(nan)極牌電冰箱(xiang)(xiang)。后來(lai)才改為(wei)揚子牌。小線獲(huo)得極大成功，一(yi)個月即收回投資。第一(yi)代產(chan)品(pin)是BCD-205L電冰箱(xiang)(xiang)。

1986年12月，經省人民(min)政(zheng)府批準，省屬軍工(gong)(gong)企業江淮機械廠(chang)與該(gai)廠(chang)整體合并，一大批技術人員加入(ru)，年底揚(yang)子冰箱廠(chang)職工(gong)(gong)達2748人。”

揚(yang)子第一代冰箱材料質量過(guo)硬，成為市(shi)面上的(de)緊俏商品，當(dang)時市(shi)面價格在2600—3200元，相當(dang)于當(dang)時工薪階層家庭全年(nian)的(de)收入。

1988年5月，靠租(zu)賃價(jia)值840萬馬克，從意大利引進具有80年代國際先進水(shui)平、年產(chan)(chan)60萬臺(tai)生產(chan)(chan)能力的電冰(bing)箱(xiang)生產(chan)(chan)流水(shui)線(xian)及電冰(bing)箱(xiang)產(chan)(chan)品軟(ruan)件技(ji)術，揚(yang)(yang)子(zi)走高(gao)起點、高(gao)質量、高(gao)檔次(ci)、高(gao)附加值、高(gao)效益的發(fa)展道路。當時市場(chang)上180~190升的小冰(bing)箱(xiang)一統江湖，其中廣(guang)東“萬寶”、北(bei)京(jing)“雪花”占據(ju)半壁河山，揚(yang)(yang)子(zi)另辟蹊徑，以(yi)雙門雙溫、大規(gui)格、多功能BCD-200L、BCD-240L電冰(bing)箱(xiang)推向(xiang)市場(chang)，這種錯位經(jing)營(ying)的戰(zhan)略思路迅速被市場(chang)接納，尤(you)其是在(zai)華(hua)北(bei)、東北(bei)、西北(bei)市場(chang)上，揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱(xiang)一度(du)受(shou)到經(jing)銷商的追捧。揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱(xiang)從此大踏步挺(ting)進全國市場(chang)，當時，全國很多人不知道滁州，但都知道揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱(xiang)。揚(yang)(yang)子(zi)品牌成了(le)名(ming)符其實的滁州名(ming)片。

揚子冰箱總廠從1986年小(xiao)線(xian)投產(chan)到(dao)1995年底，滾雪球式(shi)地發展(zhan)成為國(guo)家(jia)大型(xing)國(guo)有企(qi)業，累計(ji)實(shi)現利稅(shui)8億多(duo)元。1991年，揚子冰箱成長為中國(guo)家(jia)電業的龍頭(tou)企(qi)業之(zhi)一(yi)。滁州(zhou)因揚子揚名海內外。

1991年，揚(yang)子冰箱廠、電扇廠、二紡(fang)機、全(quan)柴等構筑起皖東(dong)工業大廈的(de)主要支柱，滁州工業總產(chan)值達73億元，在全(quan)省(sheng)十七地市(shi)中僅次于(yu)省(sheng)會合肥。滁州進入了工業發展的(de)“合老大”“滁老二”時期。

那(nei)是(shi)一(yi)段閃(shan)亮輝煌(huang)的(de)日子(zi)。“揚子(zi)江畔揚子(zi)花，揚子(zi)冰(bing)箱人人夸”，電視上常年(nian)不斷的(de)廣告，讓“揚子(zi)冰(bing)箱”的(de)名(ming)字(zi)隨(sui)著(zhu)她的(de)產品一(yi)起走(zou)進千家萬戶。1992年(nian)，在中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者協(xie)會、中(zhong)(zhong)央電視臺、中(zhong)(zhong)國(guo)質量萬里行(xing)組委會聯(lian)合舉辦的(de)首屆“3·15”文藝晚(wan)會推薦品牌榜中(zhong)(zhong)，揚子(zi)冰(bing)箱被(bei)晚(wan)會推薦為“消(xiao)費(fei)者首選品牌”。當年(nian)6月，一(yi)篇《看揚子(zi)如何奪魁》的(de)新聞刊登在《人民(min)日報》頭版頭條。

那時(shi)，從(cong)南(nan)(nan)京到(dao)合(he)肥的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)寧(ning)高速路(lu)兩旁(pang)，全是(shi)鋪(pu)天蓋地的(de)(de)(de)(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)子廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)——揚(yang)(yang)(yang)子冰(bing)箱、揚(yang)(yang)(yang)子電(dian)扇、揚(yang)(yang)(yang)子空調(diao)等等。1993年(nian)(nian)6月，新華社(she)一(yi)則不長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)文稿，吸引(yin)了(le)很多人的(de)(de)(de)(de)(de)注意：安徽滁州的(de)(de)(de)(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)子廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)登上了(le)南(nan)(nan)京長(chang)江大(da)橋(qiao)的(de)(de)(de)(de)(de)橋(qiao)頭堡(bao)。這是(shi)長(chang)江大(da)橋(qiao)建成(cheng)(cheng)以(yi)來(lai)，第(di)一(yi)次(ci)出(chu)現廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)。它的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現，不僅僅是(shi)一(yi)種(zhong)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)宣示(shi)，更(geng)是(shi)一(yi)種(zhong)揚(yang)(yang)(yang)子人敢想敢干、突(tu)破成(cheng)(cheng)規、思(si)路(lu)創新的(de)(de)(de)(de)(de)彰顯。一(yi)時(shi)間，關于揚(yang)(yang)(yang)子廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)與長(chang)江大(da)橋(qiao)的(de)(de)(de)(de)(de)話題(ti)，被(bei)廣(guang)(guang)(guang)泛熱議(yi)，它所引(yin)起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)關注、轟動，已經超越了(le)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)本身，是(shi)揚(yang)(yang)(yang)子人一(yi)次(ci)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)事件營銷。從(cong)此“中國(guo)揚(yang)(yang)(yang)子集團”“安徽滁州”“揚(yang)(yang)(yang)子電(dian)器”等10塊廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)牌，圍在紅旗(qi)飄飄的(de)(de)(de)(de)(de)北(bei)橋(qiao)頭堡(bao)四周，成(cheng)(cheng)為南(nan)(nan)來(lai)北(bei)往受眾視線中最(zui)引(yin)人注目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)“景(jing)觀”。據當(dang)年(nian)(nian)負責(ze)洽(qia)談(tan)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)崔江華回憶，揚(yang)(yang)(yang)子和南(nan)(nan)京長(chang)江大(da)橋(qiao)橋(qiao)管處第(di)一(yi)次(ci)簽(qian)(qian)單3年(nian)(nian)每年(nian)(nian)13萬的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，后來(lai)又續簽(qian)(qian)了(le)10年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)合(he)同(tong)。

1991-1994年《人民(min)日(ri)報》《經(jing)濟(ji)日(ri)報》《安徽日(ri)報》等都曾(ceng)在顯(xian)著位置刊登了揚(yang)子冰箱廠的(de)求賢(xian)廣告，開出10項(xiang)優(you)惠條件。這(zhe)些廣告，令成(cheng)千上萬的(de)大學(xue)生激動不已。1991年，來(lai)自(zi)全(quan)國各地的(de)1080名大學(xue)生為(wei)揚(yang)子注入(ru)新鮮的(de)血液，公司(si)將他們送(song)入(ru)軍隊進行(xing)為(wei)期三個月的(de)軍事訓練，培(pei)育揚(yang)子人的(de)品德作風，磨練意志。這(zhe)些人才后(hou)來(lai)成(cheng)為(wei)揚(yang)子技術、管理、營銷等崗位上的(de)中堅力量。

揚子一(yi)方面(mian)靠產品(pin)質(zhi)量占領市(shi)場(chang)，另一(yi)方面(mian)，積(ji)極開辟市(shi)場(chang)，動用三分(fen)之(zhi)一(yi)的人構建銷(xiao)(xiao)售網絡。抽(chou)調各(ge)大區(qu)銷(xiao)(xiao)售經理去美國(guo)(guo)(guo)進行(xing)商(shang)務(wu)考察，學習(xi)借鑒美國(guo)(guo)(guo)家用電器連鎖(suo)商(shang)店(dian)的發(fa)展(zhan)和運營(ying)模式(shi)。在(zai)全國(guo)(guo)(guo)十多個中(zhong)小城市(shi)，與當地(di)(di)(di)五交化公(gong)(gong)司(si)合資設立揚子冰箱銷(xiao)(xiao)售分(fen)公(gong)(gong)司(si)或專營(ying)商(shang)場(chang)。這些(xie)自(zi)建的銷(xiao)(xiao)售網絡，成了揚子冰箱發(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)的中(zhong)流砥柱。在(zai)這種銷(xiao)(xiao)售網絡體系下，揚子冰箱在(zai)全國(guo)(guo)(guo)中(zhong)小城市(shi)異常火爆。之(zhi)后(hou)揚子積(ji)極開拓海外市(shi)場(chang)，在(zai)海關設有保稅倉庫和保稅工廠，享有自(zi)營(ying)進出口業務(wu)權(quan)。先后(hou)把電冰箱、電風扇等十幾種產品(pin)，源源不斷地(di)(di)(di)銷(xiao)(xiao)往美國(guo)(guo)(guo)、緬甸、新加坡等一(yi)些(xie)國(guo)(guo)(guo)家和地(di)(di)(di)區(qu)。到1992年(nian)底，累計創匯1886萬美元。

1993年(nian)，超過10億元的(de)產(chan)值，促成了揚(yang)子的(de)事業走向巔峰。1992-1993年(nian)度(du)，揚(yang)子冰箱(xiang)名列中國冰箱(xiang)業排行榜第(di)2位。

1991年(nian)，時任中共(gong)中央總書記、國家(jia)主席(xi)江澤(ze)民視(shi)察揚(yang)(yang)子(zi)，高度贊揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)子(zi)人的創業奇(qi)跡，他(ta)說：“揚(yang)(yang)子(zi)是改革開放(fang)的產(chan)物，沒(mei)有改革開放(fang)就沒(mei)有揚(yang)(yang)子(zi)。”之后(hou)，黨和國家(jia)領導人李鵬、喬石、李瑞(rui)環(huan)、溫家(jia)寶等都先后(hou)到揚(yang)(yang)子(zi)視(shi)察，給予揚(yang)(yang)子(zi)高度的評價。

揚子電器公司是我國進入20世紀80年代最先出現的(de)一種(zhong)新型(xing)經濟聯合體。它的(de)誕(dan)生(sheng)和農(nong)業大包干的(de)首創，具有同(tong)樣劃時(shi)代意(yi)義(yi)。當一些廠長經理還跳不(bu)出“不(bu)能背債辦企業”的(de)思想禁(jin)錮時(shi)，揚子的(de)決(jue)策者大膽嘗試，不(bu)花國家一分錢，創辦一個具有世界(jie)水(shui)準的(de)冰箱廠。

揚子(zi)人不會忘記，當時地委、市委的決策(ce)者(zhe)們突(tu)破計(ji)劃經濟(ji)思(si)維模式，變“等米下(xia)鍋”為“找米下(xia)鍋”，多方爭取項目，積極參(can)與(yu)市場(chang)競爭，在(zai)調(diao)整中(zhong)拓寬路子(zi)、加(jia)速發展(zhan)，由此(ci)開拓了一(yi)條在(zai)落后的農業(ye)地區實現工業(ye)跳躍式發展(zhan)的新路子(zi)。

地委、市委實(shi)施骨干發(fa)(fa)展戰略，不(bu)(bu)搞平均用力，不(bu)(bu)撒(sa)胡椒面，對揚子這樣重(zhong)點企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)點扶持，在項目審批、人才引(yin)招(zhao)工和征地等(deng)方面開“綠燈”提(ti)供便利條件(jian)，在企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中推(tui)行(xing)承包經(jing)(jing)營責任(ren)制，采(cai)用“包死基數，確(que)保上交，超(chao)收全留，短短賠補”等(deng)形式(shi)，放水養魚，藏富(fu)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，激(ji)發(fa)(fa)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活力，增強其(qi)自(zi)我滾動發(fa)(fa)展能力。同時(shi)從(cong)各方面放權于企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，如(ru)內部人事、分配、生產(chan)經(jing)(jing)營等(deng)都由企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)定，并及時(shi)排憂解難，搞好服務。這為企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在商品經(jing)(jing)濟(ji)海洋中大顯身手(shou)提(ti)供了寬松的環境。

隨著揚(yang)子冰箱的崛起和其(qi)創造的巨(ju)大(da)價值，80年(nian)代后期(qi)(qi)和90年(nian)代初期(qi)(qi)，揚(yang)子電器(qi)公司(si)相繼組建了設備模(mo)具(ju)制(zhi)造、工程塑料、汽車、空調及配套企業，“電器(qi)”已(yi)不(bu)能概(gai)括公司(si)的全貌(mao)，1991年(nian)3月7日(ri)，滁縣地(di)區行(xing)署(shu)政函（1991）6號文件(jian)，批(pi)準“中(zhong)國揚(yang)子電器(qi)公司(si)”更名為“中(zhong)國揚(yang)子電氣(qi)公司(si)”。

經過幾年的積極努力，中國(guo)揚子(zi)電(dian)氣公司已經逐步培(pei)育(yu)出一個以國(guo)營大中型企(qi)業為(wei)(wei)骨干、以全民所有制為(wei)(wei)主體(ti)、以名(ming)優產品為(wei)(wei)龍(long)頭、集(ji)生產、銷售、科研(yan)、信息(xi)、外貿、運輸、服務、人才開發等(deng)多種功能為(wei)(wei)一體(ti)的、擁(yong)有100多個成(cheng)員單位(wei)的企(qi)業集(ji)團。1993年1月11日，國(guo)家工商行(xing)政管理局企(qi)名(ming)函（1993）007號(hao)文件(jian)批準同意以中國(guo)揚子(zi)電(dian)氣公司為(wei)(wei)核心企(qi)業組建中國(guo)揚子(zi)集(ji)團，核心企(qi)業名(ming)稱(cheng)變更為(wei)(wei)中國(guo)揚子(zi)電(dian)氣（集(ji)團）公司。

1994年，為推動國(guo)(guo)企依據《公(gong)(gong)司法》實施改(gai)革(ge)，國(guo)(guo)務院在全國(guo)(guo)首選100家(jia)(jia)知名國(guo)(guo)企首先(xian)進行(xing)改(gai)革(ge)試點，取得成效后再在全國(guo)(guo)推廣。中國(guo)(guo)揚(yang)子電氣（集(ji)團）公(gong)(gong)司被列入(ru)全國(guo)(guo)100家(jia)(jia)現(xian)(xian)代企業制度(du)試點單位，也是(shi)安(an)徽(hui)省(sheng)僅有的兩(liang)家(jia)(jia)試點單位之一。按照“產權明晰、權責(ze)明確、政企分開、管理科(ke)學”的現(xian)(xian)代企業制度(du)的試點工(gong)作(zuo)，經過1994年全年培訓，揚(yang)子完成現(xian)(xian)代企業制度(du)的試點。

1995年7月(yue)7日，安徽省人(ren)民(min)(min)政府、國(guo)家經貿(mao)委皖政秘(mi)（1995）137號文件，同(tong)意中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電氣（集(ji)團(tuan)）公司(si)依(yi)據《中(zhong)華人(ren)民(min)(min)共(gong)和國(guo)公司(si)法》改建為(wei)國(guo)有獨(du)資公司(si)，更(geng)名(ming)為(wei)“中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)(zi)集(ji)團(tuan)有限公司(si)”。中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電氣（集(ji)團(tuan)）公司(si)的試點經驗向全省推廣。

經過現代企業制度洗禮的(de)揚(yang)子人，觀(guan)念發生了(le)巨大的(de)變(bian)(bian)化(hua)。理(li)順了(le)產權關系，確立了(le)國有資產投資主(zhu)體；建立了(le)母子公司體制、規(gui)范(fan)的(de)公司治理(li)結構(gou)和高效的(de)資產運(yun)營機制。集團實行大動態管理(li)，工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)依(yi)工(gong)作(zuo)實績和市(shi)場(chang)變(bian)(bian)化(hua)隨時調整變(bian)(bian)動。

雖(sui)然過去很(hen)(hen)多年(nian)，但(dan)圍繞揚子冰箱與西(xi)門(men)子的(de)“聯(lian)姻”的(de)褒貶(bian)、議論一直(zhi)沒(mei)有間斷。很(hen)(hen)多媒(mei)體(ti)報道(dao)揚子時(shi)，都提及揚子冰箱鼎盛時(shi)期(qi)的(de)“轉折”。

爭議(yi)一：是冰(bing)箱主(zhu)業陷入(ru)困境(jing)，還是重心(xin)轉移的(de)多元化之失(shi)？

揚子(zi)集(ji)團(tuan)董事長(chang)和集(ji)團(tuan)領(ling)導班子(zi)認為(wei)，九十年代(dai)以后，冰(bing)箱行(xing)(xing)業競爭十分激烈，不只是國(guo)內企(qi)業間的(de)、而(er)是國(guo)際行(xing)(xing)業巨頭之間的(de)競爭，全球(qiu)市場一體(ti)化(hua)率先(xian)在中國(guo)家電制冷行(xing)(xing)業展開。也有(you)(you)很(hen)多(duo)人認為(wei)這(zhe)是失誤的(de)決策(ce)，當揚子(zi)公司(si)將有(you)(you)限的(de)人力(li)(li)、物力(li)(li)、資金用于汽車(che)、空(kong)調等(deng)新領(ling)域擴張時，非(fei)但(dan)未能取(qu)得預(yu)期效益，還背上了沉重債(zhai)務，也因此延誤了冰(bing)箱領(ling)域的(de)最(zui)佳發展時機，逐漸失去了原先(xian)在冰(bing)箱行(xing)(xing)業的(de)領(ling)先(xian)地位，競爭力(li)(li)日益下降(jiang)。1995年，揚子(zi)冰(bing)箱滑坡(po)到全國(guo)第五位，且(qie)揚子(zi)集(ji)團(tuan)財務狀況陷入危機。

爭議二(er)：上市or合資？哪個(ge)是更正確(que)的(de)選擇？

1996年(nian)，世(shi)界(jie)家(jia)電巨頭西門(men)子與容聲冰箱合資談(tan)判的(de)(de)破(po)裂，為揚(yang)(yang)子提供了選擇的(de)(de)機會。本來依靠股票上市(shi)募(mu)集資金(jin)已(yi)經勝券在握的(de)(de)揚(yang)(yang)子，此刻需要權衡上市(shi)和合資之間(jian)的(de)(de)收益大小。揚(yang)(yang)子高層清楚，股票上市(shi)固然是個好(hao)辦法，但是，如果(guo)(guo)能(neng)將同(tong)樣的(de)(de)股份賣出一個更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)價格，那將是所有揚(yang)(yang)子職工和地(di)方政府都希望看(kan)到的(de)(de)。如果(guo)(guo)手握兩副牌，豈不意味著勝出的(de)(de)幾(ji)率(lv)更(geng)(geng)大而付(fu)出的(de)(de)成(cheng)本更(geng)(geng)低？

而(er)在此前，1994年，進入(ru)全(quan)國百強的(de)(de)合肥開元輪(lun)胎廠，已與印(yin)尼佳通公司(si)成(cheng)功合資。所以，滁州市委市政府支持合資的(de)(de)態度也很(hen)明確，提出的(de)(de)唯一(yi)條件就是必須保(bao)留(liu)揚子的(de)(de)品牌，繼續生產揚子冰箱。而(er)西門子的(de)(de)全(quan)球多品牌戰略恰恰能(neng)解(jie)決(jue)這個問題。揚子決(jue)定加(jia)速與西門子公司(si)代(dai)表接洽，商談合資的(de)(de)可(ke)能(neng)和條件。

1996年3月，西門子(zi)以(yi)(yi)現匯(hui)方式(shi)出資(zi)8225萬美元(yuan)，揚子(zi)則以(yi)(yi)原有(you)冰(bing)箱廠的(de)生產(chan)(chan)場(chang)地、廠房(fang)、機器設備(bei)以(yi)(yi)及其他無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)(chan)折價3525萬美元(yuan)，雙(shuang)方組建新(xin)的(de)冰(bing)箱生產(chan)(chan)企業“博西揚制冷有(you)限公司（BSY）”。在(zai)接近(jin)9億元(yuan)的(de)成交價中(zhong)，揚子(zi)固定資(zi)產(chan)(chan)最(zui)終的(de)成交金額不到(dao)40%，揚子(zi)冰(bing)箱的(de)品牌(pai)使用(yong)費、員工技(ji)能、銷售網絡、專利技(ji)術等無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)(chan)占了一(yi)半。

揚子冰箱與西門子的合(he)資(zi)，成為安徽省當時利用(yong)外資(zi)最大的合(he)作項目，也創下(xia)了中國(guo)企業“首家經過中國(guo)證監會(hui)批(pi)準而(er)最終選擇(ze)主動放棄股(gu)票上市”的歷史(shi)。

2000年(nian)6月，揚子(zi)和(he)西門(men)子(zi)達成協議，轉讓(rang)其擁有的30%股權，將4年(nian)前價值3525萬(wan)美元(yuan)的股份(fen)，以995萬(wan)美元(yuan)的價格(ge)轉讓(rang)給了西門(men)子(zi)。揚子(zi)從(cong)博(bo)西揚公(gong)司退出。西門(men)子(zi)隨后建立“博(bo)西華制(zhi)冷有限公(gong)司”，并決定(ding)“封存”“揚子(zi)”品牌30年(nian)。

1997年10月，滁州市首開全(quan)國對大(da)型國有企業進(jin)行(xing)經營者(zhe)持大(da)股的(de)改(gai)制先河，成立專門改(gai)制領(ling)導小組，對揚(yang)子進(jin)行(xing)改(gai)制。

2001年，揚(yang)子集(ji)團被原國家(jia)經貿委(wei)批(pi)準為全國首(shou)批(pi)24戶債(zhai)權(quan)轉(zhuan)股(gu)權(quan)企(qi)業之一(yi)。債(zhai)轉(zhuan)股(gu)后，揚(yang)子集(ji)團由過去的(de)國有獨資(zi)(zi)(zi)公司(si)轉(zhuan)變(bian)為投資(zi)(zi)(zi)主體(ti)多元(yuan)(yuan)(yuan)化的(de)股(gu)份(fen)制公司(si)。原先揚(yang)子欠中國農業銀行(xing)(xing)、中國建設銀行(xing)(xing)等(deng)3家(jia)銀行(xing)(xing)的(de)4.53億的(de)債(zhai)務變(bian)成了華融等(deng)3家(jia)資(zi)(zi)(zi)產管理(li)公司(si)的(de)股(gu)份(fen)。其(qi)中，滁州市國資(zi)(zi)(zi)委(wei)出資(zi)(zi)(zi)23587萬元(yuan)(yuan)(yuan)，持股(gu)比例(li)(li)為49.07%；長城(cheng)資(zi)(zi)(zi)產管理(li)公司(si)出資(zi)(zi)(zi)23028萬元(yuan)(yuan)(yuan)，持股(gu)比例(li)(li)為33.64%；東(dong)方資(zi)(zi)(zi)產公司(si)出資(zi)(zi)(zi)7215萬元(yuan)(yuan)(yuan)，持股(gu)比例(li)(li)為10.54%；信(xin)達(da)資(zi)(zi)(zi)產公司(si)出資(zi)(zi)(zi)4615萬元(yuan)(yuan)(yuan)，持股(gu)比例(li)(li)為6.75%。

揚(yang)子(zi)冰箱主業(ye)(ye)喪失(shi)之(zhi)后，經歷(li)了(le)(le)改制和(he)債轉股(gu)后的(de)揚(yang)子(zi)，進入(ru)了(le)(le)一(yi)(yi)段異常艱難的(de)時期。家電業(ye)(ye)“七零八落(luo)”，汽(qi)車還未成(cheng)氣候，集(ji)團產(chan)(chan)值一(yi)(yi)度跌落(luo)到低估值2.6億元，外界也一(yi)(yi)度傳(chuan)聞揚(yang)子(zi)破(po)產(chan)(chan)了(le)(le)。揚(yang)子(zi)設(she)備(bei)公司年(nian)(nian)產(chan)(chan)值始(shi)終在二、三千萬元徘徊，企業(ye)(ye)狀況基(ji)本平衡；原客車廠(chang)投產(chan)(chan)后經營和(he)管理不(bu)善，企業(ye)(ye)效(xiao)益連年(nian)(nian)下(xia)滑(hua)，產(chan)(chan)品開(kai)發上不(bu)去，市場打(da)不(bu)開(kai)；揚(yang)子(zi)空(kong)調(diao)器廠(chang)自(zi)1993年(nian)(nian)成(cheng)立起(qi)，由(you)于多(duo)種原因，沒有(you)形成(cheng)規模效(xiao)應，生產(chan)(chan)經營一(yi)(yi)直深陷困(kun)境。1998年(nian)(nian)、1999年(nian)(nian)、2000年(nian)(nian)連年(nian)(nian)虧(kui)損，截(jie)止2000年(nian)(nian)底，空(kong)調(diao)器廠(chang)累計虧(kui)損額達7500萬元，銷售網絡幾近(jin)癱瘓，廠(chang)房、設(she)備(bei)、土(tu)地被省高院查封，近(jin)800名職工工資(zi)和(he)“三金”沒著落(luo)，成(cheng)為(wei)滁州(zhou)下(xia)崗(gang)人數最多(duo)的(de)老大難企業(ye)(ye)。

面對困境的揚(yang)子(zi)人(ren)，越來越清晰(xi)地認(ren)識(shi)到(dao)：要生(sheng)存，要發展，不改革是沒(mei)有出路(lu)的。揚(yang)子(zi)經(jing)過多年的經(jing)營，在消費者心中已經(jing)形成了自己的品牌特色(se)，企業還(huan)擁有一(yi)批技術骨干和一(yi)支過硬(ying)的員工隊伍，如何把(ba)揚(yang)子(zi)這些產品、人(ren)才等(deng)存量資產盤活，發揮其應(ying)有的作用(yong)，是揚(yang)子(zi)走出低(di)谷(gu)的關鍵(jian)。

經(jing)(jing)過精心(xin)謀劃(hua)，集團(tuan)果斷決定先試(shi)點，然(ran)后對下屬中(zhong)小企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營體制進(jin)行改革，實(shi)行招標(biao)租賃經(jing)(jing)營。試(shi)點企(qi)業(ye)為揚子客車廠(chang)和揚子空調(diao)器(qi)總廠(chang)。

承租后的(de)揚子(zi)客車(che)廠，采取了較為獨特的(de)經營方式，摒棄論資排輩的(de)傳統(tong)觀念，實行(xing)能者上，平者讓，庸者下的(de)原(yuan)則，內控(kong)成本外(wai)拓市場，在短短一(yi)年里就使(shi)該廠從停產(chan)狀態一(yi)躍進入(ru)全(quan)國輕型(xing)客車(che)行(xing)業(ye)產(chan)量前十(shi)名(ming)行(xing)列(lie)。租賃頭年即(ji)上繳集團(tuan)公(gong)司款額220萬(wan)元。

承租(zu)后的揚子空調(diao)器廠，企業自籌資金，大(da)力開拓市場(chang)，積極(ji)研發(fa)新品(pin)，一年即開發(fa)了8大(da)系(xi)列30多個規(gui)格的新品(pin)；開發(fa)出(chu)了適合人類健(jian)康的空調(diao)精品(pin)——揚子“健(jian)康夢呼吸”新型空調(diao)機(ji)，以(yi)新品(pin)和(he)精品(pin)強(qiang)力出(chu)擊(ji)市場(chang)；從嚴把好質量(liang)關，高標準(zhun)規(gui)范生產工藝，形成了以(yi)“黃牌質量(liang)保(bao)證體系(xi)”為主(zhu)的揚子空調(diao)全新而獨特的質量(liang)管理模式；積極(ji)拓展營(ying)銷(xiao)渠道，加強(qiang)售后服務網絡建設，在銷(xiao)售網絡覆蓋周(zhou)邊各省市基礎上(shang)積極(ji)進軍東南(nan)亞和(he)歐洲等國(guo)家及(ji)地區。租(zu)賃經營(ying)試點第一年即2001年，產量(liang)比(bi)上(shang)一年增(zeng)長5.5倍，銷(xiao)量(liang)增(zeng)長4.4倍，產值(zhi)達1.55億元，并(bing)按(an)合同規(gui)定上(shang)繳集(ji)團(tuan)租(zu)賃費110萬元。

揚子(zi)客車廠和揚子(zi)空調器廠租賃經(jing)營(ying)試點初戰告(gao)捷后，2001年9月，揚子(zi)集團班子(zi)對(dui)試點租賃經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)進行(xing)了認(ren)真總結分析(xi)，并9次邀請市經(jing)貿委、體改辦(ban)、財政局(ju)、工商(shang)局(ju)等政府機構進行(xing)論證，決定(ding)對(dui)下(xia)屬(shu)11家企業進行(xing)租賃經(jing)營(ying)。2001年10月下(xia)旬(xun)，集團公(gong)司召開了招投標(biao)(biao)(biao)大會，評標(biao)(biao)(biao)議(yi)標(biao)(biao)(biao)，并請公(gong)證等法律部門參加，最后確定(ding)11名投標(biao)(biao)(biao)者中標(biao)(biao)(biao)。

租(zu)賃經營后，企業(ye)(ye)還是原來的(de)企業(ye)(ye)，人(ren)(ren)還是原來的(de)人(ren)(ren)，但大(da)部分企業(ye)(ye)經營形勢和效益(yi)發生了翻天覆地(di)的(de)變化(hua)。擁有“苦(ku)、嚴(yan)、實(shi)、快”的(de)揚子(zi)(zi)(zi)(zi)作風的(de)揚子(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)，在“團結、實(shi)干(gan)、競爭、奪魁”的(de)揚子(zi)(zi)(zi)(zi)精(jing)神激(ji)勵下，進入了二次激(ji)情創(chuang)業(ye)(ye)的(de)階(jie)段。2003年，2000多輛揚子(zi)(zi)(zi)(zi)皮卡銷(xiao)往阿拉伯(bo)、北非等國家(jia)，揚子(zi)(zi)(zi)(zi)冰箱模具生產(chan)線返(fan)銷(xiao)到意(yi)大(da)利，10多萬臺揚子(zi)(zi)(zi)(zi)家(jia)電產(chan)品暢銷(xiao)意(yi)大(da)利、法(fa)國和東南亞國家(jia)，實(shi)現利潤1800多萬美元。

有(you)(you)人說，現在(zai)是(shi)滁(chu)州(zhou)的“后揚(yang)(yang)(yang)子時代”或者“泛揚(yang)(yang)(yang)子時代”。一大(da)批從揚(yang)(yang)(yang)子走出去的揚(yang)(yang)(yang)子人正馳(chi)騁(cheng)商(shang)界、叱咤(zha)風云，其中，活躍在(zai)珠三(san)角(jiao)、長三(san)角(jiao)地(di)區家電制造業(ye)骨干的就有(you)(you)300多人。揚(yang)(yang)(yang)子為(wei)滁(chu)州(zhou)工業(ye)戰(zhan)線孵化(hua)了眾多的技術(shu)、管理和營銷人才，資料(liao)顯示，自2001年以(yi)后，通(tong)過揚(yang)(yang)(yang)子集團“孵化(hua)”的民營企業(ye)就已達120多戶，在(zai)滁(chu)州(zhou)逐漸形成(cheng)了以(yi)汽車、家電、裝(zhuang)備模具制造和建材為(wei)主的四大(da)產業(ye)。2014年成(cheng)功上市新三(san)板的揚(yang)(yang)(yang)子木(mu)地(di)板；還(huan)有(you)(you)揚(yang)(yang)(yang)子空調，鯤鵬(peng)模具，揚(yang)(yang)(yang)子門業(ye)，揚(yang)(yang)(yang)子客(ke)車，茂發(fa)塑料(liao)，興揚(yang)(yang)(yang)汽車……到處都是(shi)揚(yang)(yang)(yang)子人創業(ye)的身(shen)影。

2013年12月(yue)24日，安(an)徽省產(chan)權交易中(zhong)心發(fa)布公告稱，由信達資產(chan)公司持有(you)(you)揚子(zi)集(ji)(ji)團6.75%的國(guo)(guo)有(you)(you)股權被滁州(zhou)市(shi)國(guo)(guo)資委下屬企業滁州(zhou)市(shi)新型工業化(hua)發(fa)展(zhan)有(you)(you)限公司“納入囊中(zhong)”，這(zhe)也預示著滁州(zhou)市(shi)國(guo)(guo)資委重新找回失去已久(jiu)的揚子(zi)集(ji)(ji)團第一股東的地位。

從激情如火(huo)的揚子(zi)冰箱主業(ye)時代，到今天“散作滿天星”的民(min)營(ying)企業(ye)的獨(du)立發展，如何進一步(bu)做大做強(qiang)揚子(zi)品(pin)牌、產品(pin)，滁州如何助推自己(ji)的本土企業(ye)做大做強(qiang)，值得我(wo)們思考。

揚(yang)子能(neng)否(fou)涅槃重生？中(zhong)國企業發展能(neng)力研(yan)究中(zhong)心主任陳(chen)竹友給出建議(yi)：

揚(yang)子(zi)集團必(bi)須有一(yi)套(tao)真正(zheng)的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)和一(yi)個能力挽(wan)狂瀾的企業領導(dao)人及戰(zhan)略(lve)家，同時(shi)，揚(yang)子(zi)還必(bi)須正(zheng)本(ben)清(qing)源，重新進行產品(pin)、品(pin)牌和市場(chang)的定位(wei)及整體(ti)規(gui)劃。為此，他建(jian)議揚(yang)子(zi)集團要分(fen)三步(bu)走：

第一步要(yao)確(que)定使命，畢竟(jing)揚子存在的(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)不(bu)應該(gai)只(zhi)是為了解決當地就業(ye)崗位，更不(bu)應該(gai)是為了“還(huan)債”生存。揚子目前的(de)(de)使命至少應該(gai)定位在安徽的(de)(de)產業(ye)復(fu)興(xing)和民族品牌(pai)的(de)(de)領導者上，否則難以把歷經磨難而失掉意氣的(de)(de)揚子人心重新凝(ning)聚起來，無凝(ning)聚力(li)則無戰斗力(li)。

第二步要準確定(ding)(ding)位，從中長期的發展目標定(ding)(ding)位，到產品定(ding)(ding)位、市場定(ding)(ding)位都需要重新客觀地(di)分析(xi)、思考、取舍和(he)決策。一個(ge)大(da)企(qi)業的重生和(he)再造(zao)，僅(jin)憑信心和(he)使命是不夠(gou)的，還(huan)需要科學和(he)系統的駕馭。這涉及(ji)主產品規劃、核(he)心能力塑造(zao)、核(he)心競爭(zheng)優勢培養等(deng)等(deng)。

第三步要整體(ti)升(sheng)(sheng)級(ji)，包括經營(ying)理念變革(ge)、意識改變、模式(shi)創新、產品控制、品牌(pai)運營(ying)、系統(tong)再造(zao)和(he)(he)宏觀控制等等都要有(you)個新的升(sheng)(sheng)級(ji)。此外在系統(tong)規劃和(he)(he)科學管理上，揚子也要多加嘗(chang)試。

“任何(he)一個(ge)偉大的(de)公司在(zai)發展過程中都不可(ke)能一帆風順。”“只要青山還在(zai)，揚子(zi)就有柴燒。”陳(chen)竹友如是說。