上(shang)世紀八十年(nian)代(dai)初，一(yi)則廣告(gao)在當時的央(yang)視、安徽(hui)電視臺不(bu)間(jian)斷滾(gun)動播出：揚(yang)子(zi)(zi)江畔(pan)揚(yang)子(zi)(zi)扇，揚(yang)子(zi)(zi)美名四(si)海(hai)傳。一(yi)時間(jian)，一(yi)股清(qing)新強勁(jing)的揚(yang)子(zi)(zi)之風從揚(yang)子(zi)(zi)江畔(pan)吹向了(le)全國。

1980年2月5日，滁縣行署正式行文(wen)同(tong)意成立滁州電(dian)扇(shan)廠，與機床(chuang)廠一個(ge)機構、兩塊(kuai)牌(pai)子。開始生產的電(dian)風扇(shan)，暫定名為熊貓牌(pai)電(dian)風扇(shan)，后來(lai)發現這個(ge)牌(pai)子已有人用，改(gai)名為揚子牌(pai)電(dian)風扇(shan)。

1980年(nian)6月18日(ri)揚(yang)子(zi)電(dian)器公(gong)司正式掛牌(pai)成(cheng)(cheng)立。隨(sui)著效益的提高，電(dian)扇廠年(nian)生(sheng)產能力達40萬臺(tai)，揚(yang)子(zi)牌(pai)電(dian)風(feng)扇成(cheng)(cheng)為全國的著名(ming)品牌(pai)，除國內銷(xiao)售外，還出口6.84萬臺(tai)。揚(yang)子(zi)電(dian)器公(gong)司一躍成(cheng)(cheng)為全省大型骨干企業之一，19家虧損(sun)企業第一年(nian)全部扭虧為盈。在全國第二屆(jie)家電(dian)展覽(lan)會上，揚(yang)子(zi)臺(tai)扇、落地扇獲“金馬(ma)獎(jiang)”兩項，“銀(yin)馬(ma)獎(jiang)”一項。揚(yang)子(zi)電(dian)扇深(shen)受廣大消費者的信賴和廣泛的贊譽(yu)。

1993年，中國揚(yang)子(zi)集團與香港中銀(yin)(yin)集團合(he)資(zi)成(cheng)立安徽中銀(yin)(yin)揚(yang)子(zi)汽車(che)工業(ye)有限(xian)公司，專門從事汽車(che)及(ji)零部件開發生產，合(he)資(zi)公司從1994年開始生產皮卡，年生產能力雖然(ran)達到3萬(wan)臺，但受國家(jia)產業(ye)政策及(ji)集團發展戰略(lve)的影響，產量一直(zhi)在1500臺左右徘徊，居同行業(ye)后列。

1997年8月，揚子集(ji)團大膽(dan)決策，將已停產多年的揚子客(ke)車(che)(che)廠承包國(guo)(guo)(guo)有(you)民營(ying)企業(ye)(ye)經營(ying)。國(guo)(guo)(guo)有(you)民營(ying)的靈(ling)活機制，不僅盤活了沉淀資(zi)產，安置了600多名(ming)下崗職(zhi)工，而且將揚子客(ke)車(che)(che)品牌在全(quan)國(guo)(guo)(guo)打響。他們的“低成本擴張(zhang)、低價格滲透(tou)”戰略，使該廠迅速躍居(ju)全(quan)國(guo)(guo)(guo)客(ke)車(che)(che)行業(ye)(ye)生產前十名(ming)行列。

從1997年開始，集團就逐步加(jia)大對(dui)汽(qi)車(che)產(chan)業的(de)(de)(de)人、財、物和技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)投入，為揚子汽(qi)車(che)早日進入“國家隊(dui)”做了大量的(de)(de)(de)艱苦(ku)細(xi)致的(de)(de)(de)工作。集團公司共投入1000多萬元(yuan)加(jia)強(qiang)集團技(ji)術(shu)中心的(de)(de)(de)建設，產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)、設計全部實現(xian)了計算機化(hua)。完善的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)及技(ji)術(shu)應用能力(li)為新產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)和整(zheng)車(che)性能提升提供(gong)了強(qiang)有力(li)的(de)(de)(de)支持。適應市(shi)場需求的(de)(de)(de)新產(chan)品(pin)(pin)如雨后(hou)春筍般不斷涌現(xian)，僅2000年以來，技(ji)術(shu)中心開發(fa)投放(fang)市(shi)場的(de)(de)(de)汽(qi)車(che)新產(chan)品(pin)(pin)就達67個。

在抓好皮(pi)卡、客車(che)生(sheng)產(chan)的同時(shi)，在延伸汽(qi)車(che)產(chan)品線、提高市(shi)場綜合(he)競爭力上下起功夫。他們為銀行、保險部(bu)門研制的特種(zhong)防彈車(che)，填補(bu)了安徽(hui)省(sheng)汽(qi)車(che)產(chan)品的一項空白。

2000年4月和6月，集團(tuan)公司又先后(hou)將(jiang)(jiang)揚子(zi)客車(che)(che)總廠改制(zhi)為股份制(zhi)企(qi)業，將(jiang)(jiang)技(ji)術含量和附加值高的特種車(che)(che)、改裝車(che)(che)生產(chan)從皮卡車(che)(che)廠中劃出來成為獨立的經(jing)營實體(ti)，以公司的實力支持兩廠更快發(fa)展，進一(yi)步(bu)增強了(le)揚子(zi)汽車(che)(che)的整體(ti)實力和市場競爭力。

在發展整車(che)(che)產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發的(de)同時，揚(yang)子集團(tuan)充分(fen)利(li)用自身技術潛力和加(jia)工(gong)設備(bei)優勢，涉足(zu)上游汽車(che)(che)零部件生產(chan)(chan)。完成汽車(che)(che)座椅(yi)、車(che)(che)架(jia)、車(che)(che)橋、貨廂(xiang)和部分(fen)內飾(shi)件的(de)設計開(kai)(kai)發和生產(chan)(chan)配套，并著眼拓展外部市(shi)場，大(da)大(da)提高了(le)(le)(le)汽車(che)(che)綜(zong)合制(zhi)造水平，降低了(le)(le)(le)生產(chan)(chan)成本，增強了(le)(le)(le)產(chan)(chan)品的(de)市(shi)場競爭力，增加(jia)了(le)(le)(le)汽車(che)(che)產(chan)(chan)業在集團(tuan)中的(de)份額，也盤活了(le)(le)(le)公司部分(fen)沉淀資(zi)產(chan)(chan)，帶動了(le)(le)(le)內部一些小企業走出了(le)(le)(le)困境。

在銷售體系建(jian)設方(fang)面，擺脫(tuo)習慣(guan)思維的(de)束縛，大(da)(da)膽創新。針對各(ge)區(qu)域市場發育程度，不拘(ju)一格，建(jian)立多種銷售形式，完善的(de)營銷服務網(wang)絡(luo)為揚子汽車(che)(che)產品迅速打開市場提供了強大(da)(da)的(de)支持。在暢(chang)銷國內市場的(de)同時(shi)，揚子汽車(che)(che)走出(chu)國門。繼2002年262臺揚子汽車(che)(che)出(chu)口(kou)利比亞，2003年1-4月份，又有(you)1800臺揚子皮卡及SUV商務旅行(xing)車(che)(che)交(jiao)付使用，深受該國用戶歡迎。這是安徽汽車(che)(che)工業史上和(he)2003年全國首(shou)批批量最大(da)(da)的(de)一次性整車(che)(che)出(chu)口(kou)。

2004年8月23日，鄧小平(ping)同志誕辰百年之際，揚(yang)(yang)子集團向(xiang)中(zhong)國改革(ge)開放的發源(yuan)地(di)——鳳陽(yang)縣小崗村(cun)贈送一輛揚(yang)(yang)子汽車，一是農村(cun)改革(ge)的發源(yuan)地(di)，一是城(cheng)市經濟(ji)體制改革(ge)的先行(xing)者，交車儀式別(bie)具意義(yi)。自(zi)1997年以來，揚(yang)(yang)子逐漸(jian)從發展(zhan)低(di)谷走出來，揚(yang)(yang)子汽車的探索(suo)功(gong)不(bu)可沒。

2005年3月，中銀揚子汽車工業(ye)有限公司(si)(si)與湖南長(chang)豐(feng)獵豹公司(si)(si)、北京新華聯集團公司(si)(si)重(zhong)組，合資公司(si)(si)為“安徽(hui)長(chang)豐(feng)揚子汽車制(zhi)造有限公司(si)(si)”。

1984年5月，經滁縣地(di)(di)委、行署同意，在原(yuan)滁縣地(di)(di)區鋼(gang)(gang)鐵廠舊(jiu)址上組建冰(bing)箱(xiang)項目指揮部和揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)總廠。鋼(gang)(gang)鐵廠職(zhi)工191人，固定資產197萬(wan)元。這就是(shi)日(ri)后揚名海(hai)內外的“揚子(zi)”的基礎。1985年12月，國務(wu)院批準該廠為國家電冰(bing)箱(xiang)生產定點(dian)廠。

“那時(shi)大(da)部分人沒(mei)見過冰(bing)箱(xiang)(xiang)，家(jia)庭幾乎沒(mei)有。當時(shi)在全國(guo)招聘(pin)了(le)技術人員，研(yan)(yan)究冰(bing)箱(xiang)(xiang)的制冷系統。把從外地(di)買回來的冰(bing)箱(xiang)(xiang)拆解(jie)后研(yan)(yan)究……”“我們自行設計、安(an)裝了(le)一條(tiao)生產(chan)小線，生產(chan)出南極(ji)牌(pai)(pai)電(dian)冰(bing)箱(xiang)(xiang)。后來才(cai)改為揚子牌(pai)(pai)。小線獲得極(ji)大(da)成功，一個(ge)月即收回投資。第(di)一代產(chan)品是BCD-205L電(dian)冰(bing)箱(xiang)(xiang)。

1986年12月，經省人(ren)民(min)政(zheng)府批準，省屬軍工(gong)企業江淮機(ji)械廠與該(gai)廠整體合(he)并(bing)，一大批技術(shu)人(ren)員加入，年底(di)揚(yang)子冰箱廠職(zhi)工(gong)達2748人(ren)。”

揚子第一(yi)代冰箱材料質量過硬(ying)，成為市(shi)面(mian)上的(de)緊俏商品(pin)，當時市(shi)面(mian)價(jia)格在2600—3200元，相當于當時工(gong)薪階(jie)層家(jia)庭全年的(de)收入。

1988年5月，靠租賃價(jia)值840萬馬克，從(cong)意大利引進(jin)具有80年代國(guo)際先(xian)進(jin)水平(ping)、年產(chan)60萬臺生(sheng)產(chan)能力(li)的(de)(de)電(dian)冰(bing)(bing)箱生(sheng)產(chan)流水線及(ji)電(dian)冰(bing)(bing)箱產(chan)品軟件技(ji)術，揚(yang)(yang)子(zi)走高起(qi)點、高質量、高檔次(ci)、高附(fu)加值、高效益的(de)(de)發展道(dao)路。當(dang)時(shi)市場(chang)上180~190升的(de)(de)小冰(bing)(bing)箱一(yi)(yi)統(tong)江(jiang)湖，其(qi)中廣東“萬寶”、北(bei)京“雪(xue)花”占據半壁(bi)河山，揚(yang)(yang)子(zi)另(ling)辟(pi)蹊徑，以雙門雙溫、大規格(ge)、多功(gong)能BCD-200L、BCD-240L電(dian)冰(bing)(bing)箱推向市場(chang)，這種(zhong)錯位經營的(de)(de)戰略思路迅速(su)被市場(chang)接納，尤其(qi)是在華(hua)北(bei)、東北(bei)、西北(bei)市場(chang)上，揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱一(yi)(yi)度(du)受到(dao)經銷商的(de)(de)追捧。揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱從(cong)此(ci)大踏步挺進(jin)全(quan)國(guo)市場(chang)，當(dang)時(shi)，全(quan)國(guo)很(hen)多人不知道(dao)滁(chu)州(zhou)，但都知道(dao)揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱。揚(yang)(yang)子(zi)品牌成了(le)名(ming)符其(qi)實(shi)的(de)(de)滁(chu)州(zhou)名(ming)片。

揚子冰箱總(zong)廠從1986年小(xiao)線(xian)投產到1995年底，滾雪球式地發展成為國(guo)家大型國(guo)有企(qi)業(ye)，累計(ji)實現利稅8億多元。1991年，揚子冰箱成長為中國(guo)家電業(ye)的龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)之一。滁州因(yin)揚子揚名海內外。

1991年，揚子冰箱廠、電扇廠、二(er)紡機、全柴等構筑(zhu)起皖東工業大廈的(de)主要支柱，滁州工業總產值達73億元(yuan)，在全省十七地(di)市中(zhong)僅次于省會合肥。滁州進入了(le)工業發展的(de)“合老大”“滁老二(er)”時期。

那是(shi)一段閃亮輝煌的(de)(de)日子(zi)。“揚(yang)(yang)子(zi)江(jiang)畔揚(yang)(yang)子(zi)花，揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)人(ren)人(ren)夸(kua)”，電視(shi)上常年(nian)不斷的(de)(de)廣(guang)告，讓“揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)”的(de)(de)名字隨著她的(de)(de)產品一起走進千家萬戶。1992年(nian)，在中(zhong)國消(xiao)費者(zhe)協會(hui)、中(zhong)央電視(shi)臺、中(zhong)國質量萬里行組委會(hui)聯合舉辦的(de)(de)首屆“3·15”文藝晚會(hui)推薦(jian)品牌(pai)榜(bang)中(zhong)，揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)被晚會(hui)推薦(jian)為“消(xiao)費者(zhe)首選品牌(pai)”。當年(nian)6月，一篇《看揚(yang)(yang)子(zi)如何奪(duo)魁(kui)》的(de)(de)新聞(wen)刊登在《人(ren)民日報》頭版頭條。

那(nei)時，從(cong)南(nan)(nan)京到合肥的(de)(de)(de)合寧高速(su)路(lu)(lu)兩旁，全是(shi)(shi)鋪天蓋地的(de)(de)(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)告——揚(yang)(yang)子(zi)(zi)冰箱、揚(yang)(yang)子(zi)(zi)電扇、揚(yang)(yang)子(zi)(zi)空(kong)調等等。1993年(nian)6月，新華(hua)社(she)一(yi)(yi)(yi)則不長(chang)的(de)(de)(de)文稿，吸引(yin)了(le)很多人(ren)(ren)的(de)(de)(de)注意：安徽滁(chu)州的(de)(de)(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)告登(deng)上了(le)南(nan)(nan)京長(chang)江(jiang)大橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)的(de)(de)(de)橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)頭堡。這(zhe)是(shi)(shi)長(chang)江(jiang)大橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)建成(cheng)以(yi)來，第一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)出現(xian)廣(guang)(guang)(guang)告。它的(de)(de)(de)出現(xian)，不僅僅是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種廣(guang)(guang)(guang)告的(de)(de)(de)宣示(shi)，更是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種揚(yang)(yang)子(zi)(zi)人(ren)(ren)敢想敢干(gan)、突破成(cheng)規、思路(lu)(lu)創(chuang)新的(de)(de)(de)彰顯。一(yi)(yi)(yi)時間，關(guan)于揚(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)告與(yu)長(chang)江(jiang)大橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)的(de)(de)(de)話題，被廣(guang)(guang)(guang)泛熱議(yi)，它所引(yin)起的(de)(de)(de)關(guan)注、轟動，已經超越了(le)廣(guang)(guang)(guang)告本身，是(shi)(shi)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)事件營銷。從(cong)此“中(zhong)國揚(yang)(yang)子(zi)(zi)集團”“安徽滁(chu)州”“揚(yang)(yang)子(zi)(zi)電器”等10塊廣(guang)(guang)(guang)告牌，圍在紅旗飄(piao)飄(piao)的(de)(de)(de)北(bei)橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)頭堡四周，成(cheng)為南(nan)(nan)來北(bei)往受眾視線中(zhong)最引(yin)人(ren)(ren)注目的(de)(de)(de)“景觀(guan)”。據當年(nian)負(fu)責洽談廣(guang)(guang)(guang)告的(de)(de)(de)崔江(jiang)華(hua)回憶，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)和南(nan)(nan)京長(chang)江(jiang)大橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)管處(chu)第一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)簽(qian)(qian)單3年(nian)每年(nian)13萬的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告，后來又續簽(qian)(qian)了(le)10年(nian)的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告合同。

1991-1994年《人(ren)(ren)(ren)民日(ri)報》《經濟日(ri)報》《安(an)徽日(ri)報》等(deng)都曾在顯(xian)著位置刊(kan)登了揚子(zi)冰箱廠的求(qiu)賢廣(guang)告，開出10項(xiang)優(you)惠條件。這些廣(guang)告，令成千上(shang)萬的大(da)學生(sheng)激動不已。1991年，來自全國各地(di)的1080名大(da)學生(sheng)為(wei)(wei)揚子(zi)注入(ru)新鮮的血液，公司(si)將(jiang)他(ta)們送入(ru)軍隊進行(xing)為(wei)(wei)期三個月的軍事(shi)訓(xun)練，培(pei)育揚子(zi)人(ren)(ren)(ren)的品德作風，磨(mo)練意志(zhi)。這些人(ren)(ren)(ren)才(cai)后來成為(wei)(wei)揚子(zi)技術、管理、營銷等(deng)崗位上(shang)的中堅(jian)力量。

揚子一方面(mian)(mian)靠(kao)產品質量占領市場(chang)，另(ling)一方面(mian)(mian)，積極開(kai)辟市場(chang)，動用三分(fen)之一的(de)(de)人構建(jian)銷(xiao)(xiao)售網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)。抽調各(ge)大區銷(xiao)(xiao)售經理去美國進行商(shang)務考察，學習(xi)借鑒美國家用電器連(lian)鎖(suo)商(shang)店的(de)(de)發展和(he)(he)運營(ying)模式。在(zai)全(quan)國十多個中小城市，與(yu)當地(di)五(wu)交化公司合資設立揚子冰(bing)箱(xiang)銷(xiao)(xiao)售分(fen)公司或(huo)專營(ying)商(shang)場(chang)。這些自(zi)建(jian)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)，成了揚子冰(bing)箱(xiang)發展過程(cheng)中的(de)(de)中流砥柱。在(zai)這種銷(xiao)(xiao)售網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)體系下，揚子冰(bing)箱(xiang)在(zai)全(quan)國中小城市異常火爆。之后揚子積極開(kai)拓海(hai)外市場(chang)，在(zai)海(hai)關設有(you)(you)保稅(shui)倉庫和(he)(he)保稅(shui)工廠，享有(you)(you)自(zi)營(ying)進出(chu)口業務權。先后把(ba)電冰(bing)箱(xiang)、電風扇等十幾種產品，源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷地(di)銷(xiao)(xiao)往美國、緬甸、新加(jia)坡等一些國家和(he)(he)地(di)區。到1992年底(di)，累計(ji)創匯1886萬(wan)美元。

1993年，超過10億(yi)元的(de)產值，促成了(le)揚子的(de)事(shi)業走向巔峰。1992-1993年度(du)，揚子冰(bing)箱名列中國冰(bing)箱業排行榜第2位。

1991年，時任中共中央(yang)總書記、國(guo)家主席(xi)江澤民視察揚(yang)(yang)子，高度贊揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)子人的創(chuang)業奇跡(ji)，他說：“揚(yang)(yang)子是改革開放(fang)(fang)的產物(wu)，沒有改革開放(fang)(fang)就(jiu)沒有揚(yang)(yang)子。”之后，黨(dang)和(he)國(guo)家領導人李(li)鵬、喬石、李(li)瑞環、溫家寶等都(dou)先后到(dao)揚(yang)(yang)子視察，給予揚(yang)(yang)子高度的評(ping)價。

揚子電器公司是我(wo)國進入20世紀80年代最先(xian)出現的(de)(de)一(yi)種新(xin)型經濟聯(lian)合體。它的(de)(de)誕生和農業大包干的(de)(de)首創，具(ju)有同樣劃時代意義。當一(yi)些廠長(chang)經理(li)還跳不(bu)(bu)出“不(bu)(bu)能背債辦企業”的(de)(de)思想禁(jin)錮時，揚子的(de)(de)決(jue)策者大膽嘗試，不(bu)(bu)花國家一(yi)分錢，創辦一(yi)個具(ju)有世界水準的(de)(de)冰箱廠。

揚子(zi)人(ren)不會忘記，當時地委(wei)、市(shi)委(wei)的(de)決策者(zhe)們突破計劃經濟思維模式，變(bian)“等米下(xia)鍋”為“找米下(xia)鍋”，多(duo)方爭取(qu)項目，積(ji)極參(can)與市(shi)場競(jing)爭，在調整中拓(tuo)寬(kuan)路子(zi)、加速發展，由此開拓(tuo)了一條在落后(hou)的(de)農業地區實現工業跳躍式發展的(de)新(xin)路子(zi)。

地(di)委(wei)、市(shi)委(wei)實施骨干發(fa)展(zhan)戰略，不搞(gao)平(ping)均(jun)用力，不撒胡椒面，對(dui)揚子這樣重點企(qi)業(ye)重點扶持(chi)，在(zai)(zai)項目審(shen)批、人(ren)才引(yin)招工和征(zheng)地(di)等方(fang)面開“綠燈”提(ti)供便(bian)利條件，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)中推行承(cheng)包經營(ying)責任制，采用“包死基(ji)數，確保上(shang)交，超收全(quan)留，短短賠補(bu)”等形式，放水(shui)養魚，藏富于企(qi)業(ye)，激發(fa)企(qi)業(ye)活力，增強其自(zi)我滾動發(fa)展(zhan)能力。同時從各方(fang)面放權于企(qi)業(ye)，如(ru)內部人(ren)事(shi)、分配、生(sheng)產經營(ying)等都由企(qi)業(ye)自(zi)定(ding)，并及(ji)時排憂(you)解難，搞(gao)好服務。這為企(qi)業(ye)在(zai)(zai)商品經濟海(hai)洋中大顯身手提(ti)供了寬松的環境。

隨著(zhu)揚(yang)(yang)子(zi)冰箱的崛起和其創(chuang)造(zao)的巨(ju)大(da)價值，80年(nian)代后期(qi)和90年(nian)代初期(qi)，揚(yang)(yang)子(zi)電(dian)器(qi)公司相(xiang)繼組建了設(she)備模(mo)具(ju)制造(zao)、工(gong)程塑料(liao)、汽車、空調及(ji)配套企業，“電(dian)器(qi)”已(yi)不能概括公司的全貌，1991年(nian)3月7日(ri)，滁縣地區(qu)行署政函（1991）6號文件(jian)，批準“中國揚(yang)(yang)子(zi)電(dian)器(qi)公司”更名為“中國揚(yang)(yang)子(zi)電(dian)氣公司”。

經過(guo)幾年的積極努力，中國揚(yang)子(zi)(zi)電氣(qi)公司已經逐(zhu)步(bu)培(pei)育出一(yi)個(ge)以國營(ying)大中型企業(ye)(ye)(ye)為骨干、以全民(min)所有制為主體、以名優產品為龍頭、集(ji)(ji)生產、銷(xiao)售、科研、信息、外貿、運輸、服(fu)務(wu)、人才開發等(deng)多(duo)種功能為一(yi)體的、擁有100多(duo)個(ge)成員單位的企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)。1993年1月11日，國家工(gong)商行政管(guan)理局企名函（1993）007號文件批準同意以中國揚(yang)子(zi)(zi)電氣(qi)公司為核心企業(ye)(ye)(ye)組建中國揚(yang)子(zi)(zi)集(ji)(ji)團(tuan)，核心企業(ye)(ye)(ye)名稱變更為中國揚(yang)子(zi)(zi)電氣(qi)（集(ji)(ji)團(tuan)）公司。

1994年，為推動國(guo)(guo)(guo)企(qi)依據《公司法》實施改革，國(guo)(guo)(guo)務院在(zai)全國(guo)(guo)(guo)首(shou)選100家知名國(guo)(guo)(guo)企(qi)首(shou)先進行改革試點，取得成(cheng)效(xiao)后再在(zai)全國(guo)(guo)(guo)推廣。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)揚(yang)子(zi)電(dian)氣(qi)（集團）公司被列(lie)入全國(guo)(guo)(guo)100家現代(dai)企(qi)業制度(du)試點單位，也是(shi)安徽(hui)省僅有的兩(liang)家試點單位之一。按照“產權(quan)明晰(xi)、權(quan)責明確、政企(qi)分(fen)開(kai)、管理科(ke)學”的現代(dai)企(qi)業制度(du)的試點工作(zuo)，經(jing)過(guo)1994年全年培訓，揚(yang)子(zi)完成(cheng)現代(dai)企(qi)業制度(du)的試點。

1995年7月(yue)7日，安(an)徽省人民(min)政(zheng)府、國(guo)家經貿(mao)委皖政(zheng)秘（1995）137號文件，同(tong)意中國(guo)揚子電氣(qi)（集(ji)團(tuan)）公司依據《中華人民(min)共和國(guo)公司法》改(gai)建為國(guo)有(you)獨資公司，更名為“中國(guo)揚子集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司”。中國(guo)揚子電氣(qi)（集(ji)團(tuan)）公司的試點經驗向全省推廣。

經過現代企業(ye)制度洗禮的揚子(zi)人，觀(guan)念發生了巨大的變化(hua)(hua)。理(li)順了產(chan)(chan)權關系，確立了國有資(zi)產(chan)(chan)投(tou)資(zi)主體(ti)；建(jian)立了母子(zi)公(gong)司(si)體(ti)制、規范的公(gong)司(si)治理(li)結(jie)構和高效(xiao)的資(zi)產(chan)(chan)運(yun)營機(ji)制。集團(tuan)實行大動態管理(li)，工作崗位(wei)依(yi)工作實績和市場(chang)變化(hua)(hua)隨時調整變動。

雖然過去(qu)很多(duo)年(nian)，但圍繞(rao)揚(yang)子冰(bing)箱與西門(men)子的(de)“聯姻”的(de)褒貶、議(yi)論一直(zhi)沒(mei)有間斷。很多(duo)媒體報(bao)道揚(yang)子時，都提及揚(yang)子冰(bing)箱鼎(ding)盛(sheng)時期的(de)“轉(zhuan)折”。

爭議一：是冰箱主(zhu)業陷入困境，還是重心轉移的(de)多元化之(zhi)失？

揚(yang)子(zi)(zi)(zi)集(ji)(ji)團董(dong)事長和集(ji)(ji)團領導班子(zi)(zi)(zi)認(ren)為(wei)，九十年代以后，冰(bing)(bing)箱行(xing)業(ye)競爭十分激烈，不只是國(guo)內企(qi)業(ye)間的(de)(de)、而是國(guo)際行(xing)業(ye)巨頭之(zhi)間的(de)(de)競爭，全球(qiu)市場一體化率先(xian)在中國(guo)家電制冷行(xing)業(ye)展(zhan)開。也(ye)有(you)很多人認(ren)為(wei)這是失誤的(de)(de)決策(ce)，當揚(yang)子(zi)(zi)(zi)公司將(jiang)有(you)限的(de)(de)人力(li)、物力(li)、資金用于汽車、空(kong)調等新領域擴張時，非但未(wei)能取得預期效益，還背(bei)上了(le)沉重(zhong)債務，也(ye)因此(ci)延誤了(le)冰(bing)(bing)箱領域的(de)(de)最佳(jia)發展(zhan)時機，逐漸失去了(le)原(yuan)先(xian)在冰(bing)(bing)箱行(xing)業(ye)的(de)(de)領先(xian)地位，競爭力(li)日益下(xia)降。1995年，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰(bing)(bing)箱滑坡到全國(guo)第五位，且揚(yang)子(zi)(zi)(zi)集(ji)(ji)團財務狀況(kuang)陷入(ru)危機。

爭議二：上市or合資？哪個是更(geng)正確的選擇？

1996年，世界家電巨頭西門子(zi)(zi)(zi)與容(rong)聲冰箱合(he)(he)資(zi)談判的(de)破裂(lie)，為揚(yang)子(zi)(zi)(zi)提供了選擇的(de)機會。本(ben)來依靠股票(piao)上市募(mu)集資(zi)金已經(jing)勝券在(zai)握(wo)的(de)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)，此刻需(xu)要權衡上市和合(he)(he)資(zi)之間的(de)收益大小(xiao)。揚(yang)子(zi)(zi)(zi)高(gao)層(ceng)清楚，股票(piao)上市固然是(shi)個好辦法(fa)，但是(shi)，如果能將同樣的(de)股份(fen)賣出(chu)(chu)一個更好的(de)價格，那將是(shi)所有(you)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)職工和地方政府都希(xi)望看(kan)到(dao)的(de)。如果手握(wo)兩副牌，豈不(bu)意味著勝出(chu)(chu)的(de)幾率(lv)更大而付出(chu)(chu)的(de)成本(ben)更低？

而在此(ci)前，1994年，進入全國百強(qiang)的(de)(de)合肥開(kai)元輪胎廠(chang)，已與印尼佳(jia)通(tong)公(gong)司成功合資(zi)(zi)。所以(yi)，滁州市(shi)委(wei)市(shi)政府(fu)支持合資(zi)(zi)的(de)(de)態度也很明確，提出(chu)的(de)(de)唯一條件就是(shi)必須保留揚(yang)子(zi)(zi)的(de)(de)品牌，繼(ji)續生產揚(yang)子(zi)(zi)冰箱。而西門子(zi)(zi)的(de)(de)全球多品牌戰略恰恰能(neng)(neng)解決這個問題。揚(yang)子(zi)(zi)決定加速與西門子(zi)(zi)公(gong)司代(dai)表(biao)接洽，商談合資(zi)(zi)的(de)(de)可能(neng)(neng)和條件。

1996年3月，西(xi)門子(zi)以(yi)(yi)現(xian)匯方式出(chu)資(zi)8225萬(wan)美元，揚子(zi)則以(yi)(yi)原有冰(bing)(bing)箱(xiang)廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)場(chang)地、廠房、機器設備以(yi)(yi)及其他無形資(zi)產(chan)(chan)折(zhe)價(jia)3525萬(wan)美元，雙(shuang)方組(zu)建(jian)新的(de)冰(bing)(bing)箱(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)企業“博西(xi)揚制(zhi)冷有限公(gong)司（BSY）”。在接近9億元的(de)成交價(jia)中，揚子(zi)固定資(zi)產(chan)(chan)最終(zhong)的(de)成交金額不到(dao)40%，揚子(zi)冰(bing)(bing)箱(xiang)的(de)品牌使(shi)用費、員(yuan)工技能、銷售網絡(luo)、專利技術等(deng)無形資(zi)產(chan)(chan)占(zhan)了一半。

揚子冰箱與西門子的(de)合(he)資(zi)，成為(wei)安徽省當(dang)時(shi)利(li)用外資(zi)最大的(de)合(he)作項目(mu)，也創下了中(zhong)(zhong)國企業“首(shou)家經過中(zhong)(zhong)國證監會批準而最終選(xuan)擇主(zhu)動(dong)放(fang)棄股票上市”的(de)歷史。

2000年6月，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)和西(xi)門子(zi)(zi)達成協議，轉(zhuan)讓其擁有的(de)30%股權，將4年前價值3525萬美元的(de)股份，以(yi)995萬美元的(de)價格轉(zhuan)讓給了(le)西(xi)門子(zi)(zi)。揚(yang)(yang)子(zi)(zi)從博(bo)西(xi)揚(yang)(yang)公司(si)退出。西(xi)門子(zi)(zi)隨(sui)后(hou)建(jian)立“博(bo)西(xi)華(hua)制冷(leng)有限公司(si)”，并決定“封存”“揚(yang)(yang)子(zi)(zi)”品牌30年。

1997年10月，滁(chu)州(zhou)市首(shou)開全國對大型國有企業進行(xing)經營者持大股(gu)的改制(zhi)先河(he)，成立專門改制(zhi)領導小(xiao)組，對揚子進行(xing)改制(zhi)。

2001年，揚(yang)子集(ji)團被原國(guo)家經貿委(wei)批準為(wei)全國(guo)首批24戶債權轉(zhuan)股(gu)權企業之(zhi)一(yi)。債轉(zhuan)股(gu)后，揚(yang)子集(ji)團由過去的(de)(de)國(guo)有獨資(zi)公司轉(zhuan)變為(wei)投資(zi)主體(ti)多元化的(de)(de)股(gu)份制公司。原先揚(yang)子欠中(zhong)國(guo)農(nong)業銀行(xing)、中(zhong)國(guo)建(jian)設銀行(xing)等3家銀行(xing)的(de)(de)4.53億(yi)的(de)(de)債務變成了(le)華融等3家資(zi)產(chan)(chan)管理公司的(de)(de)股(gu)份。其中(zhong)，滁州市國(guo)資(zi)委(wei)出資(zi)23587萬(wan)元，持(chi)股(gu)比(bi)例為(wei)49.07%；長城資(zi)產(chan)(chan)管理公司出資(zi)23028萬(wan)元，持(chi)股(gu)比(bi)例為(wei)33.64%；東方(fang)資(zi)產(chan)(chan)公司出資(zi)7215萬(wan)元，持(chi)股(gu)比(bi)例為(wei)10.54%；信(xin)達資(zi)產(chan)(chan)公司出資(zi)4615萬(wan)元，持(chi)股(gu)比(bi)例為(wei)6.75%。

揚子(zi)(zi)冰箱主業(ye)喪失之后(hou)，經歷了(le)改制和(he)債轉股(gu)后(hou)的(de)揚子(zi)(zi)，進入(ru)了(le)一(yi)(yi)段異常艱難的(de)時(shi)期。家電業(ye)“七(qi)零八落(luo)”，汽車還未成(cheng)(cheng)氣候(hou)，集團產值一(yi)(yi)度(du)跌落(luo)到低估(gu)值2.6億元，外(wai)界也一(yi)(yi)度(du)傳聞揚子(zi)(zi)破產了(le)。揚子(zi)(zi)設備(bei)公司(si)年(nian)(nian)產值始終(zhong)在二、三千萬元徘徊，企(qi)業(ye)狀(zhuang)況(kuang)基(ji)本(ben)平(ping)衡；原(yuan)客車廠(chang)投產后(hou)經營和(he)管理不(bu)善(shan)，企(qi)業(ye)效益連年(nian)(nian)下滑，產品(pin)開(kai)發上不(bu)去(qu)，市(shi)場打不(bu)開(kai)；揚子(zi)(zi)空調器(qi)廠(chang)自1993年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)立起，由(you)于多種(zhong)原(yuan)因，沒有(you)形成(cheng)(cheng)規模效應，生產經營一(yi)(yi)直深陷困(kun)境。1998年(nian)(nian)、1999年(nian)(nian)、2000年(nian)(nian)連年(nian)(nian)虧(kui)損，截止2000年(nian)(nian)底，空調器(qi)廠(chang)累(lei)計虧(kui)損額達7500萬元，銷售網絡幾近癱瘓，廠(chang)房、設備(bei)、土地被省高院查封，近800名職工(gong)工(gong)資和(he)“三金(jin)”沒著(zhu)落(luo)，成(cheng)(cheng)為滁州下崗人(ren)數最多的(de)老大難企(qi)業(ye)。

面對困境的(de)(de)揚子(zi)(zi)人，越來越清晰地認識到：要生存(cun)，要發展，不改革是沒有(you)出(chu)路的(de)(de)。揚子(zi)(zi)經(jing)過(guo)多(duo)年的(de)(de)經(jing)營(ying)，在消費者心中已經(jing)形成了自(zi)己的(de)(de)品(pin)牌特色，企業還擁(yong)有(you)一(yi)(yi)批技術骨干和一(yi)(yi)支(zhi)過(guo)硬的(de)(de)員工隊伍，如何把揚子(zi)(zi)這些產(chan)品(pin)、人才(cai)等存(cun)量資產(chan)盤活，發揮其應有(you)的(de)(de)作用，是揚子(zi)(zi)走出(chu)低谷的(de)(de)關(guan)鍵。

經(jing)(jing)過精心(xin)謀劃(hua)，集團(tuan)果斷(duan)決定先試點(dian)，然后對下屬中小(xiao)企業經(jing)(jing)營(ying)體制進(jin)行改革，實行招(zhao)標(biao)租賃經(jing)(jing)營(ying)。試點(dian)企業為揚子客車(che)廠(chang)和(he)揚子空調器總廠(chang)。

承(cheng)租后的揚子客(ke)車廠，采(cai)取了(le)較為獨特的經營方式，摒棄論資排輩(bei)的傳統觀念(nian)，實行(xing)能者(zhe)上(shang)(shang)，平者(zhe)讓，庸者(zhe)下的原則，內控成(cheng)本外(wai)拓市場，在短短一(yi)年(nian)里(li)就(jiu)使該廠從停產狀態一(yi)躍進(jin)入全國輕型客(ke)車行(xing)業產量(liang)前十(shi)名(ming)行(xing)列(lie)。租賃頭年(nian)即(ji)上(shang)(shang)繳集團公司款額220萬元(yuan)。

承租(zu)后(hou)的揚子空(kong)調器廠，企業(ye)自籌資金，大力開拓市(shi)場，積極研(yan)發(fa)新(xin)(xin)品，一年(nian)(nian)即(ji)開發(fa)了8大系(xi)列30多個規格的新(xin)(xin)品；開發(fa)出(chu)(chu)了適合(he)人(ren)類健(jian)康(kang)的空(kong)調精(jing)品——揚子“健(jian)康(kang)夢呼吸”新(xin)(xin)型空(kong)調機，以新(xin)(xin)品和精(jing)品強力出(chu)(chu)擊市(shi)場；從嚴把好質(zhi)量(liang)關，高標準規范生產(chan)(chan)工藝，形成了以“黃牌質(zhi)量(liang)保證體系(xi)”為(wei)主的揚子空(kong)調全新(xin)(xin)而獨(du)特的質(zhi)量(liang)管理模式；積極拓展營銷渠道，加強售后(hou)服(fu)務(wu)網絡建(jian)設，在銷售網絡覆蓋周邊(bian)各省市(shi)基礎(chu)上積極進軍(jun)東南(nan)亞和歐洲等國家及(ji)地區。租(zu)賃(lin)經營試點第一年(nian)(nian)即(ji)2001年(nian)(nian)，產(chan)(chan)量(liang)比上一年(nian)(nian)增長5.5倍，銷量(liang)增長4.4倍，產(chan)(chan)值達1.55億元(yuan)，并(bing)按合(he)同規定上繳(jiao)集(ji)團租(zu)賃(lin)費110萬元(yuan)。

揚子客車廠(chang)和揚子空調器廠(chang)租(zu)(zu)賃經(jing)營試點初戰告捷后(hou)，2001年9月，揚子集(ji)團班子對(dui)試點租(zu)(zu)賃經(jing)營情況進(jin)行(xing)了認真總結分(fen)析，并(bing)9次邀請市經(jing)貿委、體改辦、財政(zheng)局、工商局等政(zheng)府機構(gou)進(jin)行(xing)論證，決定(ding)對(dui)下(xia)屬(shu)11家企業進(jin)行(xing)租(zu)(zu)賃經(jing)營。2001年10月下(xia)旬，集(ji)團公司召開了招投標(biao)大會(hui)，評標(biao)議標(biao)，并(bing)請公證等法律部門參加，最后(hou)確定(ding)11名(ming)投標(biao)者中標(biao)。

租(zu)賃(lin)經(jing)營(ying)后，企業(ye)還是原來(lai)的企業(ye)，人(ren)還是原來(lai)的人(ren)，但大部(bu)分企業(ye)經(jing)營(ying)形勢和(he)效益發生了翻天(tian)覆地的變化(hua)。擁有(you)“苦、嚴、實、快”的揚(yang)(yang)子作風的揚(yang)(yang)子人(ren)，在“團(tuan)結、實干、競爭、奪魁”的揚(yang)(yang)子精神激(ji)勵(li)下，進(jin)入了二(er)次(ci)激(ji)情創業(ye)的階(jie)段。2003年，2000多(duo)輛(liang)揚(yang)(yang)子皮卡銷往阿拉(la)伯(bo)、北非等國家，揚(yang)(yang)子冰箱模具生產線返銷到意大利(li)(li)，10多(duo)萬臺揚(yang)(yang)子家電產品暢銷意大利(li)(li)、法國和(he)東南亞國家，實現利(li)(li)潤(run)1800多(duo)萬美元。

有人說，現(xian)在(zai)是滁(chu)州(zhou)(zhou)的(de)(de)(de)(de)“后揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)時(shi)代(dai)”或者“泛揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)時(shi)代(dai)”。一大批從(cong)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)走出去的(de)(de)(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)人正(zheng)馳騁(cheng)商界(jie)、叱(chi)咤(zha)風云，其中，活躍(yue)在(zai)珠三(san)角(jiao)、長(chang)三(san)角(jiao)地區家電制(zhi)造(zao)業(ye)骨干(gan)的(de)(de)(de)(de)就有300多(duo)人。揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)為滁(chu)州(zhou)(zhou)工業(ye)戰(zhan)線(xian)孵化了眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)技術、管理和營銷人才，資料(liao)顯示(shi)，自(zi)2001年以后，通過揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)集團“孵化”的(de)(de)(de)(de)民營企業(ye)就已達(da)120多(duo)戶，在(zai)滁(chu)州(zhou)(zhou)逐漸形成(cheng)了以汽(qi)車、家電、裝備模(mo)具(ju)(ju)制(zhi)造(zao)和建材(cai)為主的(de)(de)(de)(de)四(si)大產(chan)業(ye)。2014年成(cheng)功上市新三(san)板的(de)(de)(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)木(mu)地板；還有揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)空(kong)調，鯤鵬模(mo)具(ju)(ju)，揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)門(men)業(ye)，揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)客車，茂(mao)發塑料(liao)，興揚(yang)(yang)(yang)(yang)汽(qi)車……到處都是揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)人創業(ye)的(de)(de)(de)(de)身影。

2013年12月24日，安(an)徽省產權交易中心發布公(gong)告稱，由(you)信達(da)資(zi)產公(gong)司持有(you)(you)揚子集團6.75%的(de)(de)國有(you)(you)股(gu)權被滁州(zhou)市國資(zi)委下屬企業(ye)滁州(zhou)市新型工(gong)業(ye)化發展(zhan)有(you)(you)限公(gong)司“納入囊中”，這也預示著滁州(zhou)市國資(zi)委重新找回(hui)失(shi)去(qu)已久的(de)(de)揚子集團第(di)一股(gu)東(dong)的(de)(de)地(di)位。

從激情如火的揚子(zi)冰箱主業(ye)(ye)(ye)時代(dai)，到(dao)今天“散作滿天星”的民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的獨立發展(zhan)，如何(he)進一步(bu)做大做強揚子(zi)品(pin)牌(pai)、產品(pin)，滁州如何(he)助推自(zi)己的本土企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大做強，值得我們(men)思考。

揚子(zi)能(neng)否涅槃重生？中國企業發展能(neng)力研究中心(xin)主任陳竹友給出建(jian)議：

揚子(zi)集(ji)團(tuan)必(bi)須有一套(tao)真正(zheng)的(de)發展戰略和(he)一個能力挽狂(kuang)瀾的(de)企業領導人及(ji)戰略家(jia)，同時，揚子(zi)還必(bi)須正(zheng)本清源，重(zhong)新進行產(chan)品、品牌和(he)市場的(de)定位(wei)及(ji)整體規劃(hua)。為此(ci)，他建議(yi)揚子(zi)集(ji)團(tuan)要分三(san)步走：

第一步要確定使命，畢(bi)竟揚子(zi)(zi)存在的(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)不應(ying)該(gai)只是(shi)為了解決當地就(jiu)業(ye)崗位，更(geng)不應(ying)該(gai)是(shi)為了“還債(zhai)”生存。揚子(zi)(zi)目前的(de)(de)使命至少應(ying)該(gai)定位在安(an)徽的(de)(de)產業(ye)復興和民(min)族品(pin)牌的(de)(de)領導者上，否則難以把歷經磨難而(er)失掉意氣的(de)(de)揚子(zi)(zi)人心(xin)重新(xin)凝聚起(qi)來，無(wu)凝聚力則無(wu)戰(zhan)斗(dou)力。

第二(er)步(bu)要(yao)(yao)準確(que)定(ding)(ding)位(wei)，從中長(chang)期的發展(zhan)目標定(ding)(ding)位(wei)，到產品定(ding)(ding)位(wei)、市場定(ding)(ding)位(wei)都需要(yao)(yao)重(zhong)新客觀(guan)地分析、思考(kao)、取舍和(he)(he)(he)決策。一個大企(qi)業(ye)的重(zhong)生和(he)(he)(he)再造(zao)，僅憑信心和(he)(he)(he)使命是不夠(gou)的，還(huan)需要(yao)(yao)科學和(he)(he)(he)系統的駕馭。這涉及(ji)主(zhu)產品規劃、核(he)心能力塑(su)造(zao)、核(he)心競爭優勢培(pei)養等(deng)等(deng)。

第三步要(yao)整體升級，包括(kuo)經營理念(nian)變革、意識改變、模式創(chuang)新、產品(pin)控(kong)制、品(pin)牌運營、系(xi)統(tong)再造和宏觀(guan)控(kong)制等等都要(yao)有個新的升級。此(ci)外在系(xi)統(tong)規劃和科(ke)學管(guan)理上，揚子也要(yao)多加嘗試(shi)。

“任何一(yi)個偉(wei)大(da)的公司在(zai)發展過程中都不可能一(yi)帆風順。”“只要(yao)青(qing)山還在(zai)，揚子就(jiu)有柴燒。”陳竹(zhu)友如(ru)是說。