上世紀八十年代初，一則廣告(gao)在當(dang)時的央視(shi)、安徽電視(shi)臺(tai)不間斷(duan)滾動播(bo)出：揚(yang)(yang)子(zi)(zi)江畔揚(yang)(yang)子(zi)(zi)扇，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)美名(ming)四海傳。一時間，一股(gu)清新強勁的揚(yang)(yang)子(zi)(zi)之風從揚(yang)(yang)子(zi)(zi)江畔吹(chui)向了全國。

1980年(nian)2月5日，滁(chu)縣(xian)行署正式行文(wen)同(tong)意成立滁(chu)州電扇(shan)廠，與機床(chuang)廠一個(ge)機構、兩塊牌子(zi)。開始生產的電風扇(shan)，暫定名為(wei)熊貓牌電風扇(shan)，后來發現這個(ge)牌子(zi)已有人用，改名為(wei)揚(yang)子(zi)牌電風扇(shan)。

1980年(nian)6月18日揚(yang)子(zi)電(dian)(dian)器(qi)公(gong)司(si)正式掛(gua)牌成立。隨著效益的(de)提(ti)高，電(dian)(dian)扇(shan)廠年(nian)生產能力(li)達(da)40萬臺，揚(yang)子(zi)牌電(dian)(dian)風扇(shan)成為(wei)全(quan)(quan)國(guo)的(de)著名品牌，除國(guo)內銷售外，還出(chu)口6.84萬臺。揚(yang)子(zi)電(dian)(dian)器(qi)公(gong)司(si)一(yi)(yi)(yi)躍成為(wei)全(quan)(quan)省大(da)(da)型(xing)骨干企業(ye)之一(yi)(yi)(yi)，19家虧(kui)損企業(ye)第一(yi)(yi)(yi)年(nian)全(quan)(quan)部扭虧(kui)為(wei)盈。在(zai)全(quan)(quan)國(guo)第二屆(jie)家電(dian)(dian)展覽會上，揚(yang)子(zi)臺扇(shan)、落地扇(shan)獲“金馬獎”兩項，“銀馬獎”一(yi)(yi)(yi)項。揚(yang)子(zi)電(dian)(dian)扇(shan)深(shen)受廣(guang)大(da)(da)消費者的(de)信(xin)賴和廣(guang)泛的(de)贊譽。

1993年(nian)，中國(guo)揚子(zi)集(ji)團(tuan)與香港中銀(yin)集(ji)團(tuan)合(he)資成立安徽(hui)中銀(yin)揚子(zi)汽車(che)工(gong)業(ye)有(you)限公(gong)司，專(zhuan)門從(cong)事汽車(che)及零部(bu)件開發生產(chan)，合(he)資公(gong)司從(cong)1994年(nian)開始生產(chan)皮卡，年(nian)生產(chan)能(neng)力雖(sui)然達到3萬臺，但受國(guo)家產(chan)業(ye)政策及集(ji)團(tuan)發展戰(zhan)略(lve)的(de)影響(xiang)，產(chan)量一(yi)直在1500臺左右徘徊，居(ju)同行業(ye)后列。

1997年(nian)8月，揚子(zi)集團大膽決策，將已停產(chan)(chan)多(duo)年(nian)的揚子(zi)客車廠承包國有(you)民營企業(ye)(ye)經營。國有(you)民營的靈活(huo)機制(zhi)，不僅(jin)盤(pan)活(huo)了沉(chen)淀資產(chan)(chan)，安(an)置了600多(duo)名下崗職工，而且將揚子(zi)客車品牌在全國打(da)響。他們的“低成本擴張、低價格滲(shen)透(tou)”戰(zhan)略，使該廠迅(xun)速躍居全國客車行業(ye)(ye)生產(chan)(chan)前十名行列。

從1997年開(kai)(kai)(kai)始，集(ji)團(tuan)就(jiu)逐(zhu)步加大對汽車(che)(che)(che)產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)(de)人(ren)、財、物和技術(shu)的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)，為揚子(zi)汽車(che)(che)(che)早日進入(ru)“國家隊”做(zuo)了大量(liang)的(de)(de)(de)艱苦(ku)細(xi)致(zhi)的(de)(de)(de)工作。集(ji)團(tuan)公司(si)共投(tou)入(ru)1000多萬元(yuan)加強集(ji)團(tuan)技術(shu)中心的(de)(de)(de)建設，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發、設計全(quan)部(bu)實現了計算機化。完善的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發及技術(shu)應(ying)用能力為新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發和整車(che)(che)(che)性能提升提供了強有力的(de)(de)(de)支持。適應(ying)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)如(ru)雨后春筍(sun)般不斷涌(yong)現，僅2000年以來，技術(shu)中心開(kai)(kai)(kai)發投(tou)放(fang)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)汽車(che)(che)(che)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)就(jiu)達67個(ge)。

在(zai)(zai)抓好皮卡(ka)、客車(che)生產(chan)(chan)的同時，在(zai)(zai)延伸(shen)汽(qi)(qi)車(che)產(chan)(chan)品線、提高市(shi)場綜合(he)競爭力上(shang)下起(qi)功夫。他們為銀行、保險部(bu)門研制的特種(zhong)防(fang)彈車(che)，填(tian)補了安徽省汽(qi)(qi)車(che)產(chan)(chan)品的一項空(kong)白。

2000年4月(yue)和(he)6月(yue)，集團公司(si)又(you)先后將揚子(zi)客車(che)總廠(chang)改制為股份制企業，將技術含量和(he)附加值高的(de)(de)特種車(che)、改裝車(che)生產從(cong)皮卡車(che)廠(chang)中劃出(chu)來成為獨(du)立的(de)(de)經營實體(ti)，以公司(si)的(de)(de)實力(li)支持兩廠(chang)更(geng)快發展，進一步(bu)增強了揚子(zi)汽車(che)的(de)(de)整體(ti)實力(li)和(he)市場競爭力(li)。

在發展整(zheng)車(che)(che)產(chan)(chan)(chan)(chan)品開發的(de)同(tong)時，揚(yang)子集團充分(fen)利(li)用自身(shen)技術潛力(li)(li)和加工設(she)備(bei)優勢，涉足上(shang)游(you)汽(qi)車(che)(che)零(ling)部(bu)件生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。完成(cheng)汽(qi)車(che)(che)座椅、車(che)(che)架(jia)、車(che)(che)橋(qiao)、貨廂和部(bu)分(fen)內飾件的(de)設(she)計開發和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)配套，并著眼拓展外部(bu)市(shi)場(chang)，大(da)大(da)提高了(le)(le)汽(qi)車(che)(che)綜合制造水平(ping)，降低了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本，增(zeng)強了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)，增(zeng)加了(le)(le)汽(qi)車(che)(che)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)在集團中的(de)份額，也盤活了(le)(le)公(gong)司(si)部(bu)分(fen)沉淀資產(chan)(chan)(chan)(chan)，帶動了(le)(le)內部(bu)一(yi)些(xie)小企業(ye)走出了(le)(le)困(kun)境(jing)。

在銷售體系建(jian)設(she)方面(mian)，擺脫習慣思維的束縛，大膽創(chuang)新。針對各區域市場(chang)發育程度(du)，不拘一格，建(jian)立多(duo)種銷售形式(shi)，完善的營銷服務網絡為(wei)揚(yang)(yang)子(zi)汽(qi)車產品(pin)迅速打開市場(chang)提供(gong)了強大的支持(chi)。在暢銷國(guo)(guo)內市場(chang)的同時，揚(yang)(yang)子(zi)汽(qi)車走出國(guo)(guo)門。繼2002年262臺(tai)揚(yang)(yang)子(zi)汽(qi)車出口利比亞(ya)，2003年1-4月份，又有1800臺(tai)揚(yang)(yang)子(zi)皮卡(ka)及(ji)SUV商(shang)務旅行車交付使用(yong)，深受該國(guo)(guo)用(yong)戶歡迎。這是安徽(hui)汽(qi)車工業史上和2003年全(quan)國(guo)(guo)首批批量最大的一次(ci)性整車出口。

2004年8月(yue)23日(ri)，鄧小平(ping)同志誕辰(chen)百年之際，揚子集團(tuan)向(xiang)中(zhong)國改革(ge)開放的發源地——鳳陽縣小崗村贈送一(yi)輛揚子汽車，一(yi)是農村改革(ge)的發源地，一(yi)是城(cheng)市經濟體制改革(ge)的先行者，交車儀(yi)式別(bie)具意義。自1997年以來(lai)，揚子逐漸從發展低谷走出來(lai)，揚子汽車的探(tan)索(suo)功不可(ke)沒。

2005年3月，中銀揚(yang)子汽(qi)車(che)工(gong)業有限公(gong)司與(yu)湖南長豐(feng)獵豹公(gong)司、北京新華聯(lian)集(ji)團公(gong)司重組(zu)，合資公(gong)司為“安徽長豐(feng)揚(yang)子汽(qi)車(che)制造(zao)有限公(gong)司”。

1984年(nian)5月(yue)，經滁(chu)縣地(di)委(wei)、行署同(tong)意，在原滁(chu)縣地(di)區鋼鐵廠舊址(zhi)上組建冰箱項目指(zhi)揮部和揚子冰箱總(zong)廠。鋼鐵廠職工191人，固(gu)定(ding)資產(chan)197萬元。這(zhe)就是日(ri)后(hou)揚名海內外的“揚子”的基礎(chu)。1985年(nian)12月(yue)，國務院批準該(gai)廠為國家電冰箱生產(chan)定(ding)點廠。

“那時大部(bu)分人沒(mei)見過冰(bing)箱(xiang)(xiang)，家(jia)庭(ting)幾乎沒(mei)有(you)。當(dang)時在(zai)全國招(zhao)聘了(le)技術人員，研究冰(bing)箱(xiang)(xiang)的(de)制冷系統。把從(cong)外地買回(hui)來的(de)冰(bing)箱(xiang)(xiang)拆解后研究……”“我們自(zi)行設(she)計、安裝(zhuang)了(le)一條生產小(xiao)線，生產出南極牌(pai)電冰(bing)箱(xiang)(xiang)。后來才改為揚子牌(pai)。小(xiao)線獲得極大成功，一個(ge)月即收回(hui)投資。第一代產品(pin)是BCD-205L電冰(bing)箱(xiang)(xiang)。

1986年(nian)12月(yue)，經省(sheng)(sheng)人(ren)民政府(fu)批準，省(sheng)(sheng)屬軍(jun)工(gong)企(qi)業(ye)江淮機械廠(chang)與該(gai)廠(chang)整體合并，一大(da)批技術人(ren)員(yuan)加入，年(nian)底揚子冰箱廠(chang)職工(gong)達2748人(ren)。”

揚子第(di)一(yi)代(dai)冰箱材料質量過硬，成為市(shi)面(mian)上(shang)的緊(jin)俏(qiao)商品，當時(shi)市(shi)面(mian)價格(ge)在(zai)2600—3200元，相(xiang)當于當時(shi)工薪階層(ceng)家庭全年的收(shou)入。

1988年(nian)5月，靠租(zu)賃價值840萬馬克(ke)，從意大利引進(jin)具有80年(nian)代(dai)國(guo)際先(xian)進(jin)水平、年(nian)產(chan)60萬臺生產(chan)能力的(de)電(dian)(dian)(dian)冰(bing)箱生產(chan)流水線及電(dian)(dian)(dian)冰(bing)箱產(chan)品軟件技(ji)術，揚子走高(gao)起(qi)點、高(gao)質(zhi)量(liang)、高(gao)檔(dang)次(ci)、高(gao)附加(jia)值、高(gao)效益的(de)發(fa)展(zhan)道路。當時(shi)市場上(shang)180~190升的(de)小冰(bing)箱一統江湖，其(qi)中(zhong)廣東“萬寶”、北(bei)京“雪花”占據半壁河山，揚子另(ling)辟蹊徑，以(yi)雙門雙溫、大規格(ge)、多功能BCD-200L、BCD-240L電(dian)(dian)(dian)冰(bing)箱推(tui)向市場，這種錯位(wei)經營的(de)戰略思路迅速被市場接納，尤其(qi)是在華北(bei)、東北(bei)、西北(bei)市場上(shang)，揚子冰(bing)箱一度受(shou)到經銷商的(de)追捧(peng)。揚子冰(bing)箱從此大踏(ta)步(bu)挺(ting)進(jin)全國(guo)市場，當時(shi)，全國(guo)很多人不知道滁州，但都知道揚子冰(bing)箱。揚子品牌成了名符其(qi)實的(de)滁州名片。

揚子(zi)冰箱(xiang)總廠從1986年小(xiao)線投(tou)產到(dao)1995年底，滾(gun)雪球式地發展(zhan)成為國(guo)家(jia)大型(xing)國(guo)有企業(ye)(ye)，累計實現利稅8億多元。1991年，揚子(zi)冰箱(xiang)成長為中國(guo)家(jia)電業(ye)(ye)的龍頭企業(ye)(ye)之一(yi)。滁(chu)州因揚子(zi)揚名海內外。

1991年(nian)，揚(yang)子(zi)冰箱廠(chang)、電扇廠(chang)、二紡機(ji)、全柴等構筑起(qi)皖東工業大廈的(de)(de)主要支柱，滁(chu)州(zhou)工業總產值達73億(yi)元(yuan)，在(zai)全省(sheng)十七地市中僅次于省(sheng)會合肥。滁(chu)州(zhou)進入了工業發(fa)展的(de)(de)“合老(lao)大”“滁(chu)老(lao)二”時期。

那(nei)是一段(duan)閃亮(liang)輝煌的(de)(de)(de)(de)日子(zi)(zi)。“揚(yang)(yang)子(zi)(zi)江(jiang)畔揚(yang)(yang)子(zi)(zi)花，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)人(ren)人(ren)夸”，電視(shi)上(shang)常(chang)年(nian)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)廣告，讓“揚(yang)(yang)子(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)”的(de)(de)(de)(de)名字隨著她的(de)(de)(de)(de)產品(pin)一起走進千家萬(wan)戶。1992年(nian)，在中(zhong)國消(xiao)費(fei)者協會、中(zhong)央電視(shi)臺、中(zhong)國質量(liang)萬(wan)里(li)行組委會聯合(he)舉辦(ban)的(de)(de)(de)(de)首屆“3·15”文藝晚(wan)會推薦(jian)品(pin)牌榜(bang)中(zhong)，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)被晚(wan)會推薦(jian)為“消(xiao)費(fei)者首選品(pin)牌”。當(dang)年(nian)6月，一篇《看揚(yang)(yang)子(zi)(zi)如何(he)奪魁》的(de)(de)(de)(de)新聞刊登在《人(ren)民日報》頭(tou)版頭(tou)條(tiao)。

那時，從南京(jing)到合(he)肥的(de)(de)合(he)寧(ning)高速路兩(liang)旁，全是(shi)(shi)(shi)鋪天蓋地的(de)(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)——揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)冰箱(xiang)、揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)電(dian)扇、揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)空(kong)調等等。1993年(nian)6月，新華社一則不(bu)長的(de)(de)文(wen)稿(gao)，吸引了(le)(le)很(hen)多人(ren)的(de)(de)注(zhu)意(yi)：安(an)徽滁(chu)州的(de)(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)登上了(le)(le)南京(jing)長江(jiang)(jiang)(jiang)大(da)橋(qiao)(qiao)(qiao)的(de)(de)橋(qiao)(qiao)(qiao)頭(tou)(tou)堡(bao)。這是(shi)(shi)(shi)長江(jiang)(jiang)(jiang)大(da)橋(qiao)(qiao)(qiao)建成以來(lai)，第(di)一次(ci)出(chu)現廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)。它的(de)(de)出(chu)現，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)宣示，更(geng)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)人(ren)敢想敢干、突破(po)成規(gui)、思路創新的(de)(de)彰顯(xian)。一時間，關于揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)與長江(jiang)(jiang)(jiang)大(da)橋(qiao)(qiao)(qiao)的(de)(de)話題，被廣(guang)(guang)(guang)(guang)泛(fan)熱議，它所(suo)引起(qi)的(de)(de)關注(zhu)、轟(hong)動(dong)，已經超(chao)越了(le)(le)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)本(ben)身，是(shi)(shi)(shi)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)人(ren)一次(ci)成功的(de)(de)事件(jian)營(ying)銷。從此“中國(guo)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)集團”“安(an)徽滁(chu)州”“揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)電(dian)器(qi)”等10塊廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)牌，圍在紅旗飄(piao)飄(piao)的(de)(de)北橋(qiao)(qiao)(qiao)頭(tou)(tou)堡(bao)四周(zhou)，成為南來(lai)北往(wang)受眾(zhong)視(shi)線中最引人(ren)注(zhu)目(mu)的(de)(de)“景觀”。據當年(nian)負(fu)責(ze)洽談廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)崔(cui)江(jiang)(jiang)(jiang)華回憶，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)和南京(jing)長江(jiang)(jiang)(jiang)大(da)橋(qiao)(qiao)(qiao)橋(qiao)(qiao)(qiao)管處第(di)一次(ci)簽單3年(nian)每年(nian)13萬的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，后(hou)來(lai)又(you)續簽了(le)(le)10年(nian)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)合(he)同。

1991-1994年《人民日(ri)(ri)報》《經濟日(ri)(ri)報》《安徽(hui)日(ri)(ri)報》等都曾在顯著位置刊登了揚子冰箱廠的(de)(de)求賢(xian)廣告，開出10項優惠(hui)條件。這些(xie)廣告，令(ling)成千上(shang)萬(wan)的(de)(de)大學生激動(dong)不已。1991年，來(lai)自全國各(ge)地的(de)(de)1080名大學生為(wei)揚子注入新鮮(xian)的(de)(de)血液，公司將他們送入軍隊進(jin)行為(wei)期三個(ge)月的(de)(de)軍事(shi)訓練，培育揚子人的(de)(de)品德作(zuo)風(feng)，磨練意志(zhi)。這些(xie)人才后來(lai)成為(wei)揚子技術、管理、營銷(xiao)等崗(gang)位上(shang)的(de)(de)中堅力量。

揚(yang)子一方面(mian)靠產(chan)品(pin)質量占領市(shi)場，另一方面(mian)，積極(ji)開(kai)辟市(shi)場，動用三分之一的(de)(de)(de)人構(gou)建銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡。抽調各(ge)大區(qu)銷(xiao)(xiao)售經理去美(mei)(mei)國(guo)(guo)進行商務(wu)考(kao)察，學(xue)習借(jie)鑒美(mei)(mei)國(guo)(guo)家用電器連鎖商店(dian)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)運營模式(shi)。在(zai)全國(guo)(guo)十多個中(zhong)(zhong)小城(cheng)市(shi)，與當地五交化公司合(he)資設立揚(yang)子冰(bing)箱(xiang)銷(xiao)(xiao)售分公司或專營商場。這(zhe)些(xie)自建的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡，成了揚(yang)子冰(bing)箱(xiang)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)。在(zai)這(zhe)種銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡體(ti)系下，揚(yang)子冰(bing)箱(xiang)在(zai)全國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)小城(cheng)市(shi)異常火爆(bao)。之后(hou)揚(yang)子積極(ji)開(kai)拓海外(wai)市(shi)場，在(zai)海關(guan)設有保稅(shui)(shui)倉庫和(he)保稅(shui)(shui)工廠，享(xiang)有自營進出口業務(wu)權。先后(hou)把(ba)電冰(bing)箱(xiang)、電風扇等十幾種產(chan)品(pin)，源(yuan)源(yuan)不斷地銷(xiao)(xiao)往美(mei)(mei)國(guo)(guo)、緬甸、新加坡等一些(xie)國(guo)(guo)家和(he)地區(qu)。到1992年底，累計創(chuang)匯1886萬美(mei)(mei)元(yuan)。

1993年(nian)(nian)，超過10億元的產值(zhi)，促成了揚(yang)子的事(shi)業(ye)(ye)走向(xiang)巔峰。1992-1993年(nian)(nian)度，揚(yang)子冰箱(xiang)名列(lie)中國冰箱(xiang)業(ye)(ye)排(pai)行榜第2位。

1991年(nian)，時(shi)任中(zhong)共(gong)中(zhong)央(yang)總書記(ji)、國家(jia)(jia)主席江澤民視察揚(yang)子(zi)，高度(du)贊揚(yang)揚(yang)子(zi)人(ren)的(de)創業奇跡，他說(shuo)：“揚(yang)子(zi)是(shi)改革(ge)開放的(de)產物，沒有改革(ge)開放就沒有揚(yang)子(zi)。”之(zhi)后(hou)，黨和國家(jia)(jia)領導(dao)人(ren)李(li)鵬、喬石、李(li)瑞環、溫(wen)家(jia)(jia)寶等(deng)都先后(hou)到揚(yang)子(zi)視察，給予揚(yang)子(zi)高度(du)的(de)評(ping)價。

揚(yang)子電器公(gong)司是我(wo)國進入20世(shi)紀80年代最先出(chu)現的(de)(de)一種新型經濟聯合體。它的(de)(de)誕生和農業大包(bao)干的(de)(de)首創，具有(you)同樣劃(hua)時代意義。當一些廠(chang)長經理(li)還(huan)跳不(bu)出(chu)“不(bu)能背債辦企(qi)業”的(de)(de)思想(xiang)禁錮時，揚(yang)子的(de)(de)決策者大膽嘗試，不(bu)花國家一分(fen)錢，創辦一個具有(you)世(shi)界水準(zhun)的(de)(de)冰(bing)箱(xiang)廠(chang)。

揚子人不會(hui)忘記，當時地(di)委(wei)、市(shi)委(wei)的決(jue)策者們突(tu)破計劃經濟思維模式，變“等米下鍋”為“找米下鍋”，多方爭取(qu)項目，積極(ji)參與市(shi)場(chang)競爭，在(zai)調整中拓(tuo)(tuo)寬路(lu)子、加速發展(zhan)，由此開拓(tuo)(tuo)了一條在(zai)落(luo)后的農(nong)業地(di)區實現(xian)工業跳躍式發展(zhan)的新路(lu)子。

地委、市委實施骨(gu)干(gan)發(fa)展戰(zhan)略，不搞平均用(yong)力，不撒胡椒面(mian)，對揚子這樣重(zhong)(zhong)點(dian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)(zhong)點(dian)扶持，在(zai)(zai)項(xiang)目審批、人才引招工和征地等(deng)(deng)方(fang)(fang)面(mian)開“綠(lv)燈”提(ti)供(gong)(gong)便(bian)利條件，在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中推(tui)行承(cheng)包(bao)(bao)經(jing)營(ying)責任制，采用(yong)“包(bao)(bao)死基數，確保上(shang)交，超(chao)收全留(liu)，短短賠補”等(deng)(deng)形式，放水養(yang)魚(yu)，藏(zang)富于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，激發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)活力，增(zeng)強其自(zi)我滾動(dong)發(fa)展能力。同時從各方(fang)(fang)面(mian)放權于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，如內(nei)部人事(shi)、分配、生產(chan)經(jing)營(ying)等(deng)(deng)都由企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)定(ding)，并及時排憂解(jie)難，搞好(hao)服務。這為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)商品經(jing)濟海洋中大顯身手提(ti)供(gong)(gong)了寬(kuan)松的環境。

隨著揚子冰箱的崛起(qi)和其創(chuang)造(zao)的巨大價值，80年(nian)代后(hou)期(qi)(qi)和90年(nian)代初期(qi)(qi)，揚子電器(qi)公司(si)(si)相繼組建了(le)設備(bei)模(mo)具(ju)制造(zao)、工程塑料、汽車、空調(diao)及配(pei)套企(qi)業，“電器(qi)”已不能概(gai)括公司(si)(si)的全貌，1991年(nian)3月7日(ri)，滁(chu)縣地(di)區行署政函（1991）6號文(wen)件，批(pi)準“中國揚子電器(qi)公司(si)(si)”更名為“中國揚子電氣(qi)公司(si)(si)”。

經(jing)過幾(ji)年的(de)(de)積極努(nu)力(li)，中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子電(dian)(dian)氣公(gong)(gong)司(si)已經(jing)逐(zhu)步培育(yu)出一個以(yi)國(guo)(guo)營大中(zhong)型企業為(wei)(wei)骨(gu)干、以(yi)全民所有(you)(you)制(zhi)為(wei)(wei)主體、以(yi)名優產品(pin)為(wei)(wei)龍(long)頭、集(ji)(ji)生產、銷售、科研、信息、外貿、運(yun)輸、服務、人才開發(fa)等多(duo)種(zhong)功能為(wei)(wei)一體的(de)(de)、擁有(you)(you)100多(duo)個成員(yuan)單(dan)位(wei)的(de)(de)企業集(ji)(ji)團(tuan)。1993年1月11日，國(guo)(guo)家工商行政管(guan)理局(ju)企名函（1993）007號(hao)文(wen)件批準同意以(yi)中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子電(dian)(dian)氣公(gong)(gong)司(si)為(wei)(wei)核心(xin)企業組建中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子集(ji)(ji)團(tuan)，核心(xin)企業名稱(cheng)變更為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子電(dian)(dian)氣（集(ji)(ji)團(tuan)）公(gong)(gong)司(si)。

1994年，為推動(dong)國(guo)企(qi)(qi)依據《公司法》實施改革，國(guo)務院在全(quan)國(guo)首選100家(jia)知(zhi)名國(guo)企(qi)(qi)首先進行(xing)改革試點，取得成(cheng)效后再在全(quan)國(guo)推廣。中國(guo)揚子電氣（集團）公司被列(lie)入全(quan)國(guo)100家(jia)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度試點單位(wei)，也是安徽(hui)省(sheng)僅有的(de)兩家(jia)試點單位(wei)之一。按照(zhao)“產權明(ming)晰、權責明(ming)確、政(zheng)企(qi)(qi)分開、管理科學”的(de)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)試點工作(zuo)，經過1994年全(quan)年培訓，揚子完成(cheng)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)試點。

1995年(nian)7月7日，安徽省(sheng)人民(min)(min)政(zheng)府、國(guo)家經貿委皖政(zheng)秘（1995）137號文件，同意中(zhong)國(guo)揚子(zi)電(dian)氣（集(ji)團(tuan)）公(gong)(gong)司(si)(si)依(yi)據(ju)《中(zhong)華人民(min)(min)共和國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)法》改建(jian)為國(guo)有獨資公(gong)(gong)司(si)(si)，更名為“中(zhong)國(guo)揚子(zi)集(ji)團(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)(si)”。中(zhong)國(guo)揚子(zi)電(dian)氣（集(ji)團(tuan)）公(gong)(gong)司(si)(si)的試點經驗向(xiang)全省(sheng)推廣。

經過(guo)現代企業制度洗(xi)禮的(de)揚子(zi)人，觀念發生(sheng)了巨大的(de)變化。理順了產(chan)權關系，確立(li)了國有資(zi)產(chan)投資(zi)主體；建立(li)了母(mu)子(zi)公(gong)司體制、規范的(de)公(gong)司治(zhi)理結構和高效的(de)資(zi)產(chan)運營機制。集團實(shi)行(xing)大動態管理，工作崗位依工作實(shi)績和市場變化隨(sui)時調(diao)整(zheng)變動。

雖然過去很多年，但(dan)圍繞(rao)揚(yang)子(zi)(zi)冰箱與(yu)西(xi)門子(zi)(zi)的(de)“聯姻”的(de)褒貶、議論(lun)一直沒有間(jian)斷。很多媒體報(bao)道(dao)揚(yang)子(zi)(zi)時(shi)，都提及揚(yang)子(zi)(zi)冰箱鼎盛(sheng)時(shi)期(qi)的(de)“轉折”。

爭議一：是冰箱主業陷入困境，還是重心(xin)轉移的多(duo)元(yuan)化之(zhi)失？

揚(yang)子(zi)(zi)集團(tuan)董事長(chang)和集團(tuan)領(ling)導班子(zi)(zi)認為，九十年(nian)代以后，冰(bing)箱(xiang)行(xing)業(ye)競爭十分激烈，不只是國內企業(ye)間的、而是國際(ji)行(xing)業(ye)巨(ju)頭之(zhi)間的競爭，全球市場(chang)一體化率先(xian)(xian)在(zai)(zai)中國家(jia)電(dian)制冷(leng)行(xing)業(ye)展開。也有很(hen)多人認為這是失誤的決策，當揚(yang)子(zi)(zi)公司將有限的人力、物力、資金用于汽車、空調等新(xin)領(ling)域擴張(zhang)時，非但未能取得預期效益，還(huan)背(bei)上了(le)沉重債務，也因此延誤了(le)冰(bing)箱(xiang)領(ling)域的最佳發展時機，逐漸失去了(le)原先(xian)(xian)在(zai)(zai)冰(bing)箱(xiang)行(xing)業(ye)的領(ling)先(xian)(xian)地位，競爭力日益下降。1995年(nian)，揚(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)滑坡到全國第(di)五位，且揚(yang)子(zi)(zi)集團(tuan)財務狀(zhuang)況陷入危機。

爭(zheng)議(yi)二：上市(shi)or合資(zi)？哪個是更正(zheng)確的(de)選擇？

1996年，世界家電(dian)巨頭西(xi)門子與容聲冰(bing)箱合(he)資談(tan)判的(de)破(po)裂，為揚子提供了選擇的(de)機會(hui)。本來(lai)依靠(kao)股票(piao)上市募集資金(jin)已經(jing)勝券在握的(de)揚子，此刻需要權衡(heng)上市和合(he)資之間的(de)收(shou)益(yi)大(da)小。揚子高層清楚(chu)，股票(piao)上市固(gu)然是個(ge)好辦(ban)法，但是，如(ru)果能(neng)將同樣(yang)的(de)股份賣出(chu)一個(ge)更(geng)(geng)好的(de)價(jia)格(ge)，那將是所有揚子職工和地方政府(fu)都希望看(kan)到的(de)。如(ru)果手握兩(liang)副牌，豈不意味著勝出(chu)的(de)幾(ji)率更(geng)(geng)大(da)而付出(chu)的(de)成本更(geng)(geng)低？

而在此前，1994年，進入全(quan)國百強(qiang)的(de)(de)合(he)肥開元輪胎廠，已與(yu)印尼佳通公(gong)司成(cheng)功(gong)合(he)資。所以(yi)，滁(chu)州(zhou)市委(wei)市政府支持(chi)合(he)資的(de)(de)態度也很明確，提出的(de)(de)唯(wei)一條件(jian)就是必須(xu)保留揚子的(de)(de)品牌，繼續生(sheng)產揚子冰箱。而西門子的(de)(de)全(quan)球(qiu)多品牌戰略恰恰能(neng)解決(jue)這個問題。揚子決(jue)定加(jia)速與(yu)西門子公(gong)司代(dai)表接(jie)洽(qia)，商(shang)談合(he)資的(de)(de)可(ke)能(neng)和條件(jian)。

1996年3月，西(xi)門子(zi)(zi)以(yi)現匯方(fang)式出資(zi)(zi)8225萬(wan)美(mei)元(yuan)，揚(yang)子(zi)(zi)則以(yi)原(yuan)有(you)冰(bing)箱(xiang)廠的(de)(de)生產(chan)(chan)場地、廠房、機器設(she)備(bei)以(yi)及其(qi)他無(wu)形資(zi)(zi)產(chan)(chan)折價3525萬(wan)美(mei)元(yuan)，雙方(fang)組建新的(de)(de)冰(bing)箱(xiang)生產(chan)(chan)企業“博(bo)西(xi)揚(yang)制冷有(you)限公司（BSY）”。在接(jie)近(jin)9億元(yuan)的(de)(de)成(cheng)交價中，揚(yang)子(zi)(zi)固定資(zi)(zi)產(chan)(chan)最終(zhong)的(de)(de)成(cheng)交金額(e)不到(dao)40%，揚(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)的(de)(de)品(pin)牌使用費、員工技能、銷售網絡(luo)、專利技術等無(wu)形資(zi)(zi)產(chan)(chan)占了一(yi)半(ban)。

揚(yang)子冰箱與西門子的合(he)資，成(cheng)為(wei)安(an)徽省當時(shi)利(li)用外資最大的合(he)作(zuo)項(xiang)目，也(ye)創(chuang)下了中國企(qi)業“首家(jia)經過中國證監會批準而(er)最終選擇主動放棄股票上市”的歷史。

2000年6月，揚(yang)(yang)子和西(xi)門子達成協議，轉讓其擁有的30%股(gu)權，將4年前價值3525萬(wan)美元(yuan)的股(gu)份，以995萬(wan)美元(yuan)的價格轉讓給(gei)了西(xi)門子。揚(yang)(yang)子從博(bo)西(xi)揚(yang)(yang)公司退出。西(xi)門子隨后建立“博(bo)西(xi)華制冷有限公司”，并決定“封存”“揚(yang)(yang)子”品牌(pai)30年。

1997年(nian)10月，滁州市首開全國對大型國有企業進(jin)行經營者持大股的改制先河，成立專門改制領導(dao)小組(zu)，對揚(yang)子(zi)進(jin)行改制。

2001年，揚(yang)子(zi)集團被(bei)原(yuan)國家(jia)經(jing)貿委(wei)批(pi)準(zhun)為(wei)全國首批(pi)24戶(hu)債(zhai)權轉(zhuan)股(gu)(gu)權企業(ye)之一。債(zhai)轉(zhuan)股(gu)(gu)后，揚(yang)子(zi)集團由過去的國有獨資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)轉(zhuan)變為(wei)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主體多元(yuan)(yuan)化(hua)的股(gu)(gu)份制公司(si)(si)。原(yuan)先揚(yang)子(zi)欠(qian)中(zhong)國農(nong)業(ye)銀(yin)行(xing)、中(zhong)國建設(she)銀(yin)行(xing)等(deng)3家(jia)銀(yin)行(xing)的4.53億的債(zhai)務變成了華融等(deng)3家(jia)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管理公司(si)(si)的股(gu)(gu)份。其(qi)中(zhong)，滁(chu)州(zhou)市(shi)國資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)23587萬(wan)元(yuan)(yuan)，持股(gu)(gu)比例(li)(li)為(wei)49.07%；長城資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管理公司(si)(si)出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)23028萬(wan)元(yuan)(yuan)，持股(gu)(gu)比例(li)(li)為(wei)33.64%；東方資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)公司(si)(si)出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)7215萬(wan)元(yuan)(yuan)，持股(gu)(gu)比例(li)(li)為(wei)10.54%；信達資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)公司(si)(si)出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)4615萬(wan)元(yuan)(yuan)，持股(gu)(gu)比例(li)(li)為(wei)6.75%。

揚子(zi)冰箱(xiang)主(zhu)業喪失之后，經(jing)歷了(le)改制和債(zhai)轉股后的揚子(zi)，進入了(le)一段異常艱(jian)難的時期。家電業“七零八落”，汽車(che)還(huan)未成(cheng)(cheng)氣候，集(ji)團(tuan)產(chan)值一度(du)(du)跌落到低估值2.6億元(yuan)，外界也一度(du)(du)傳聞揚子(zi)破產(chan)了(le)。揚子(zi)設(she)備(bei)公司年(nian)(nian)產(chan)值始終在(zai)二、三千萬元(yuan)徘(pai)徊，企業狀況基本(ben)平衡；原客車(che)廠(chang)投產(chan)后經(jing)營和管(guan)理不善(shan)，企業效益連年(nian)(nian)下滑，產(chan)品開發(fa)上不去(qu)，市場打(da)不開；揚子(zi)空(kong)調器(qi)廠(chang)自(zi)1993年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)立(li)起(qi)，由于多種(zhong)原因，沒有形成(cheng)(cheng)規模效應，生產(chan)經(jing)營一直深(shen)陷困(kun)境。1998年(nian)(nian)、1999年(nian)(nian)、2000年(nian)(nian)連年(nian)(nian)虧損，截止2000年(nian)(nian)底，空(kong)調器(qi)廠(chang)累計虧損額達7500萬元(yuan)，銷售網絡幾近癱(tan)瘓(huan)，廠(chang)房、設(she)備(bei)、土地被(bei)省高院查封，近800名職工(gong)工(gong)資和“三金”沒著落，成(cheng)(cheng)為滁州下崗人數最多的老大難企業。

面對困境的(de)揚(yang)子(zi)人，越來越清晰(xi)地認識到：要生存，要發(fa)展(zhan)，不改革是沒有(you)出路(lu)的(de)。揚(yang)子(zi)經(jing)過(guo)多年的(de)經(jing)營(ying)，在消(xiao)費者心(xin)中已經(jing)形成了(le)自己的(de)品牌(pai)特(te)色，企業還(huan)擁(yong)有(you)一批(pi)技術骨干和一支(zhi)過(guo)硬的(de)員工隊伍，如何把揚(yang)子(zi)這(zhe)些產(chan)品、人才等存量(liang)資產(chan)盤活，發(fa)揮其應有(you)的(de)作用，是揚(yang)子(zi)走出低谷的(de)關鍵(jian)。

經過精心謀劃(hua)，集團果斷決定(ding)先試(shi)點，然后對下屬中小企業(ye)經營體制進行改革，實(shi)行招標租賃經營。試(shi)點企業(ye)為(wei)揚子客(ke)車廠和揚子空調器總廠。

承租后的(de)揚子客車廠(chang)，采取了(le)較(jiao)為獨特(te)的(de)經營方式(shi)，摒棄論資排輩的(de)傳統觀念，實行能者上，平者讓，庸者下的(de)原(yuan)則，內控(kong)成本外(wai)拓市場，在短短一(yi)(yi)年(nian)里就使該廠(chang)從停產狀態一(yi)(yi)躍進入(ru)全國輕型客車行業產量前(qian)十名行列。租賃頭(tou)年(nian)即上繳集(ji)團公司款額(e)220萬(wan)元(yuan)。

承租(zu)后(hou)的揚(yang)子空(kong)調器廠，企業自籌資金(jin)，大(da)力開(kai)拓市(shi)場，積(ji)極研發(fa)新(xin)品(pin)，一年(nian)即開(kai)發(fa)了(le)8大(da)系列(lie)30多個規格的新(xin)品(pin)；開(kai)發(fa)出(chu)了(le)適(shi)合(he)人類(lei)健康(kang)的空(kong)調精品(pin)——揚(yang)子“健康(kang)夢呼(hu)吸(xi)”新(xin)型(xing)空(kong)調機，以(yi)新(xin)品(pin)和精品(pin)強(qiang)(qiang)力出(chu)擊市(shi)場；從嚴(yan)把好(hao)質量(liang)關(guan)，高標準規范生(sheng)產(chan)(chan)工藝，形(xing)成了(le)以(yi)“黃牌質量(liang)保(bao)證體系”為主的揚(yang)子空(kong)調全新(xin)而獨特的質量(liang)管理模式(shi)；積(ji)極拓展營銷渠道，加強(qiang)(qiang)售(shou)后(hou)服務網絡(luo)建設(she)，在銷售(shou)網絡(luo)覆(fu)蓋(gai)周邊各省市(shi)基礎上(shang)積(ji)極進(jin)軍東南(nan)亞和歐(ou)洲等國家及地區。租(zu)賃經營試(shi)點(dian)第一年(nian)即2001年(nian)，產(chan)(chan)量(liang)比上(shang)一年(nian)增長(chang)5.5倍(bei)，銷量(liang)增長(chang)4.4倍(bei)，產(chan)(chan)值達1.55億元(yuan)，并按合(he)同規定(ding)上(shang)繳集團租(zu)賃費110萬元(yuan)。

揚子(zi)(zi)(zi)客車廠和揚子(zi)(zi)(zi)空調器廠租賃經(jing)營(ying)試點(dian)初(chu)戰(zhan)告捷后，2001年9月(yue)，揚子(zi)(zi)(zi)集(ji)團班(ban)子(zi)(zi)(zi)對試點(dian)租賃經(jing)營(ying)情況進(jin)行了(le)認真總結分(fen)析，并9次邀請(qing)市經(jing)貿委、體改(gai)辦、財政(zheng)局(ju)、工商局(ju)等政(zheng)府機(ji)構進(jin)行論證(zheng)，決定對下屬11家(jia)企(qi)業進(jin)行租賃經(jing)營(ying)。2001年10月(yue)下旬(xun)，集(ji)團公(gong)司(si)召開了(le)招投(tou)標(biao)(biao)大會，評標(biao)(biao)議標(biao)(biao)，并請(qing)公(gong)證(zheng)等法律部門參加，最后確定11名投(tou)標(biao)(biao)者中標(biao)(biao)。

租(zu)賃經營(ying)后，企業(ye)還是原(yuan)來(lai)的(de)(de)企業(ye)，人還是原(yuan)來(lai)的(de)(de)人，但大部分企業(ye)經營(ying)形勢和(he)效益發生了翻(fan)天(tian)覆(fu)地的(de)(de)變(bian)化。擁有“苦(ku)、嚴、實、快”的(de)(de)揚子(zi)(zi)(zi)作風的(de)(de)揚子(zi)(zi)(zi)人，在“團結(jie)、實干、競爭、奪魁”的(de)(de)揚子(zi)(zi)(zi)精神激勵下，進入了二(er)次激情創業(ye)的(de)(de)階段。2003年，2000多(duo)輛(liang)揚子(zi)(zi)(zi)皮(pi)卡(ka)銷往(wang)阿拉伯、北非等國(guo)家，揚子(zi)(zi)(zi)冰箱模具生產線返銷到意大利(li)(li)，10多(duo)萬臺揚子(zi)(zi)(zi)家電產品暢銷意大利(li)(li)、法(fa)國(guo)和(he)東南(nan)亞國(guo)家，實現利(li)(li)潤1800多(duo)萬美元。

有人說，現在(zai)(zai)(zai)是滁(chu)州(zhou)的(de)(de)“后(hou)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)時代”或者“泛揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)時代”。一大批從揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)走出去的(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)人正馳騁(cheng)商界、叱咤風云，其中，活(huo)躍在(zai)(zai)(zai)珠三(san)角、長三(san)角地區家電(dian)(dian)制造業(ye)骨(gu)干的(de)(de)就有300多人。揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)為滁(chu)州(zhou)工業(ye)戰(zhan)線(xian)孵化了眾多的(de)(de)技術、管理(li)和營銷人才(cai)，資料顯(xian)示，自(zi)2001年以(yi)后(hou)，通過揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)集團“孵化”的(de)(de)民營企業(ye)就已達120多戶，在(zai)(zai)(zai)滁(chu)州(zhou)逐(zhu)漸(jian)形成了以(yi)汽車、家電(dian)(dian)、裝備模(mo)具(ju)制造和建(jian)材(cai)為主的(de)(de)四大產業(ye)。2014年成功(gong)上市新三(san)板的(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)木地板；還有揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)空(kong)調，鯤鵬模(mo)具(ju)，揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)門業(ye)，揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)客車，茂發塑料，興(xing)揚(yang)(yang)(yang)(yang)汽車……到處都是揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)人創業(ye)的(de)(de)身(shen)影。

2013年12月24日，安徽(hui)省產(chan)權交易中心發布公(gong)告稱，由(you)信(xin)達(da)資產(chan)公(gong)司(si)(si)持有揚子集(ji)團6.75%的國(guo)有股權被滁州(zhou)市國(guo)資委下屬企(qi)業滁州(zhou)市新(xin)型工業化(hua)發展有限公(gong)司(si)(si)“納入囊中”，這(zhe)也預示著滁州(zhou)市國(guo)資委重新(xin)找回失去已(yi)久的揚子集(ji)團第一(yi)股東的地位。

從激情如(ru)火(huo)的(de)(de)揚子冰箱主業時代，到今(jin)天(tian)“散作滿(man)天(tian)星(xing)”的(de)(de)民營企業的(de)(de)獨立發展，如(ru)何進一步做大(da)做強(qiang)揚子品牌、產品，滁(chu)州(zhou)如(ru)何助推自(zi)己的(de)(de)本土(tu)企業做大(da)做強(qiang)，值得(de)我們思考(kao)。

揚子能(neng)否涅槃重生？中國企業發展(zhan)能(neng)力研究中心主任陳(chen)竹友(you)給出建議：

揚(yang)子(zi)集團(tuan)必(bi)須有一套真正的發展戰略和一個能力挽狂瀾的企(qi)業領導人及(ji)戰略家，同(tong)時，揚(yang)子(zi)還必(bi)須正本清源，重新進行產(chan)品(pin)、品(pin)牌和市場的定位及(ji)整體規劃。為此，他建議揚(yang)子(zi)集團(tuan)要分三步走(zou)：

第一步要確定使命(ming)，畢竟揚(yang)子(zi)(zi)存在的根本目的不應該只是(shi)(shi)為(wei)了(le)解決當地就(jiu)業崗位，更不應該是(shi)(shi)為(wei)了(le)“還債(zhai)”生存。揚(yang)子(zi)(zi)目前的使命(ming)至少(shao)應該定位在安(an)徽的產業復興和民族(zu)品牌的領導者上(shang)，否(fou)則(ze)難以把歷經磨難而失(shi)掉意氣的揚(yang)子(zi)(zi)人(ren)心(xin)重新凝聚(ju)起(qi)來，無(wu)凝聚(ju)力(li)則(ze)無(wu)戰(zhan)斗力(li)。

第二(er)步要準確定位，從中長期(qi)的(de)發展(zhan)目標定位，到產品(pin)定位、市場定位都需要重新客觀地(di)分(fen)析、思考、取舍和決策。一(yi)個大企(qi)業的(de)重生和再(zai)造，僅憑信心和使命是不夠的(de)，還(huan)需要科學和系(xi)統(tong)的(de)駕馭。這(zhe)涉及主產品(pin)規劃、核(he)(he)心能力塑造、核(he)(he)心競爭優勢培養等等。

第三步(bu)要(yao)整體升(sheng)級(ji)，包括經營理(li)念(nian)變革(ge)、意(yi)識(shi)改變、模(mo)式創新、產品(pin)控制、品(pin)牌運營、系(xi)統再造和宏觀控制等等都要(yao)有個新的升(sheng)級(ji)。此外在系(xi)統規劃和科學(xue)管理(li)上，揚子也要(yao)多加嘗試(shi)。

“任(ren)何一(yi)個偉大的公司在發展(zhan)過程中(zhong)都不可能(neng)一(yi)帆風(feng)順。”“只要青山(shan)還在，揚子就有(you)柴燒。”陳(chen)竹友如是說(shuo)。