上世紀八十年代(dai)初，一則廣告在當時的央視(shi)、安徽(hui)電視(shi)臺不(bu)間斷(duan)滾動播出：揚(yang)子江畔揚(yang)子扇，揚(yang)子美名四(si)海傳。一時間，一股清新(xin)強勁的揚(yang)子之(zhi)風從(cong)揚(yang)子江畔吹向了全國。

1980年2月5日，滁(chu)(chu)縣行(xing)署正式行(xing)文(wen)同意成立滁(chu)(chu)州(zhou)電(dian)(dian)扇廠，與機床廠一個機構(gou)、兩塊牌子(zi)。開始(shi)生產的電(dian)(dian)風扇，暫定名(ming)為熊貓牌電(dian)(dian)風扇，后(hou)來發現這個牌子(zi)已有人用，改名(ming)為揚(yang)子(zi)牌電(dian)(dian)風扇。

1980年(nian)(nian)6月18日揚(yang)(yang)(yang)子(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)公司正式(shi)掛牌(pai)成(cheng)立。隨著(zhu)效益的提高，電(dian)(dian)(dian)扇(shan)廠年(nian)(nian)生產(chan)能力達40萬臺(tai)，揚(yang)(yang)(yang)子(zi)牌(pai)電(dian)(dian)(dian)風扇(shan)成(cheng)為全國的著(zhu)名品牌(pai)，除國內銷售外，還出口6.84萬臺(tai)。揚(yang)(yang)(yang)子(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)公司一躍(yue)成(cheng)為全省大(da)(da)型骨(gu)干企業(ye)之一，19家(jia)虧損企業(ye)第一年(nian)(nian)全部扭虧為盈。在全國第二(er)屆家(jia)電(dian)(dian)(dian)展(zhan)覽會(hui)上，揚(yang)(yang)(yang)子(zi)臺(tai)扇(shan)、落地扇(shan)獲“金馬獎”兩(liang)項，“銀馬獎”一項。揚(yang)(yang)(yang)子(zi)電(dian)(dian)(dian)扇(shan)深受廣(guang)大(da)(da)消費者(zhe)的信(xin)賴和廣(guang)泛的贊(zan)譽。

1993年(nian)，中國揚子集團(tuan)與香港中銀集團(tuan)合資成立安徽中銀揚子汽車工業(ye)有限公(gong)司(si)，專門從事汽車及(ji)零(ling)部件開(kai)發生產(chan)，合資公(gong)司(si)從1994年(nian)開(kai)始生產(chan)皮卡(ka)，年(nian)生產(chan)能力雖然(ran)達到3萬臺(tai)，但受國家產(chan)業(ye)政策及(ji)集團(tuan)發展戰略的影響(xiang)，產(chan)量一直在(zai)1500臺(tai)左(zuo)右徘徊，居同行業(ye)后列。

1997年8月，揚子集團大膽決策，將已停產多年的揚子客車(che)廠承包國有(you)(you)民(min)營企(qi)業(ye)經營。國有(you)(you)民(min)營的靈活機制，不僅盤活了(le)沉淀(dian)資(zi)產，安置了(le)600多名下(xia)崗職工，而且將揚子客車(che)品牌在全(quan)國打響。他(ta)們的“低(di)成本(ben)擴張、低(di)價格滲透”戰略，使該廠迅速躍居全(quan)國客車(che)行業(ye)生產前(qian)十名行列。

從1997年開(kai)(kai)始，集(ji)(ji)團(tuan)就(jiu)逐步加(jia)大對(dui)汽車產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)、財、物和(he)技術的(de)(de)(de)(de)(de)投入，為揚子汽車早日進入“國(guo)家隊”做了大量的(de)(de)(de)(de)(de)艱苦細致的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。集(ji)(ji)團(tuan)公司共投入1000多萬(wan)元加(jia)強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)技術中心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)建設，產(chan)(chan)品研發(fa)、設計全部實現了計算機化。完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發(fa)及技術應用能力為新產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發(fa)和(he)整車性能提升提供了強(qiang)有力的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)。適應市場(chang)需求的(de)(de)(de)(de)(de)新產(chan)(chan)品如雨后(hou)春筍般(ban)不斷(duan)涌現，僅2000年以來(lai)，技術中心(xin)開(kai)(kai)發(fa)投放市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)汽車新產(chan)(chan)品就(jiu)達67個(ge)。

在(zai)抓好皮(pi)卡、客車(che)(che)生產(chan)的(de)同(tong)時，在(zai)延伸汽(qi)(qi)車(che)(che)產(chan)品(pin)線(xian)、提高市場綜合競爭力上下(xia)起功夫。他(ta)們為銀行、保險部門(men)研(yan)制的(de)特(te)種防彈車(che)(che)，填補了安徽省(sheng)汽(qi)(qi)車(che)(che)產(chan)品(pin)的(de)一(yi)項空白。

2000年(nian)4月和(he)6月，集團公司(si)又先后將揚(yang)子客車(che)總廠(chang)改(gai)制(zhi)為股份制(zhi)企業，將技術含量和(he)附(fu)加(jia)值高的(de)特種(zhong)車(che)、改(gai)裝車(che)生(sheng)產從皮卡(ka)車(che)廠(chang)中(zhong)劃出來成為獨(du)立的(de)經營實體，以(yi)公司(si)的(de)實力(li)支持兩(liang)廠(chang)更快(kuai)發(fa)展，進一步增強了揚(yang)子汽車(che)的(de)整體實力(li)和(he)市場競爭力(li)。

在發(fa)展整(zheng)車產(chan)(chan)品開發(fa)的(de)(de)同時，揚子集團(tuan)充分利用自身技術潛(qian)力(li)(li)和(he)加(jia)工設(she)備(bei)優(you)勢，涉足上游汽(qi)車零部(bu)(bu)件生(sheng)產(chan)(chan)。完成汽(qi)車座(zuo)椅、車架、車橋、貨廂和(he)部(bu)(bu)分內(nei)飾(shi)件的(de)(de)設(she)計開發(fa)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)配套，并著眼拓(tuo)展外(wai)部(bu)(bu)市場(chang)，大(da)大(da)提高了(le)汽(qi)車綜(zong)合制造水平(ping)，降低了(le)生(sheng)產(chan)(chan)成本，增強了(le)產(chan)(chan)品的(de)(de)市場(chang)競爭力(li)(li)，增加(jia)了(le)汽(qi)車產(chan)(chan)業在集團(tuan)中的(de)(de)份額(e)，也盤活了(le)公司部(bu)(bu)分沉(chen)淀資產(chan)(chan)，帶(dai)動了(le)內(nei)部(bu)(bu)一些小企業走(zou)出了(le)困(kun)境。

在(zai)(zai)銷(xiao)售體系建(jian)設方面，擺脫習慣(guan)思維的(de)束縛，大膽創(chuang)新。針對各(ge)區域市(shi)場(chang)發育(yu)程(cheng)度，不拘一(yi)格，建(jian)立多種銷(xiao)售形式(shi)，完(wan)善的(de)營(ying)銷(xiao)服(fu)務網絡為揚(yang)子(zi)汽(qi)車產(chan)品迅速打(da)開市(shi)場(chang)提供了強大的(de)支持。在(zai)(zai)暢銷(xiao)國(guo)內市(shi)場(chang)的(de)同時(shi)，揚(yang)子(zi)汽(qi)車走出(chu)國(guo)門。繼2002年(nian)(nian)262臺(tai)揚(yang)子(zi)汽(qi)車出(chu)口利比亞(ya)，2003年(nian)(nian)1-4月份，又有1800臺(tai)揚(yang)子(zi)皮卡及(ji)SUV商務旅(lv)行車交付(fu)使(shi)用(yong)，深受該國(guo)用(yong)戶歡(huan)迎。這是安徽汽(qi)車工業史上(shang)和2003年(nian)(nian)全國(guo)首批(pi)批(pi)量最(zui)大的(de)一(yi)次性整(zheng)車出(chu)口。

2004年(nian)8月23日，鄧小(xiao)平同(tong)志誕辰(chen)百年(nian)之際(ji)，揚子集(ji)團向中國改革開放的發源地(di)——鳳陽縣小(xiao)崗村贈(zeng)送一(yi)輛揚子汽(qi)車，一(yi)是(shi)農村改革的發源地(di)，一(yi)是(shi)城市(shi)經濟(ji)體制改革的先行(xing)者，交車儀式別(bie)具意義。自1997年(nian)以(yi)來，揚子逐漸從發展低谷走出來，揚子汽(qi)車的探索功不可(ke)沒。

2005年3月，中(zhong)銀揚(yang)子(zi)汽(qi)車工業有限公司(si)與湖南長(chang)豐獵豹公司(si)、北京新華(hua)聯集團(tuan)公司(si)重組(zu)，合資公司(si)為“安(an)徽長(chang)豐揚(yang)子(zi)汽(qi)車制造有限公司(si)”。

1984年(nian)5月，經滁縣地(di)委、行(xing)署同意，在(zai)原滁縣地(di)區(qu)鋼鐵廠(chang)(chang)(chang)舊址上組(zu)建冰箱(xiang)項目指揮(hui)部和揚子(zi)冰箱(xiang)總廠(chang)(chang)(chang)。鋼鐵廠(chang)(chang)(chang)職工191人(ren)，固(gu)定資(zi)產(chan)197萬元。這就是日(ri)后揚名海(hai)內外的“揚子(zi)”的基礎。1985年(nian)12月，國(guo)務院批準(zhun)該廠(chang)(chang)(chang)為國(guo)家(jia)電冰箱(xiang)生產(chan)定點(dian)廠(chang)(chang)(chang)。

“那(nei)時大(da)部分人沒見(jian)過冰(bing)箱，家庭(ting)幾乎沒有(you)。當時在(zai)全國招聘了技術人員，研究冰(bing)箱的制冷系統。把從外(wai)地(di)買回(hui)來(lai)的冰(bing)箱拆(chai)解后研究……”“我們自行設計、安裝了一條生產小線，生產出(chu)南極(ji)牌電冰(bing)箱。后來(lai)才(cai)改(gai)為揚(yang)子牌。小線獲得(de)極(ji)大(da)成功，一個月即收回(hui)投資。第一代產品是BCD-205L電冰(bing)箱。

1986年12月，經省人民政府(fu)批(pi)準，省屬軍工企(qi)業江(jiang)淮機械(xie)廠(chang)(chang)(chang)與該廠(chang)(chang)(chang)整體合并，一(yi)大批(pi)技術人員(yuan)加(jia)入，年底揚子冰(bing)箱廠(chang)(chang)(chang)職工達2748人。”

揚(yang)子第一(yi)代(dai)冰(bing)箱(xiang)材料質量過(guo)硬，成為市面上(shang)的緊俏商(shang)品，當(dang)時市面價(jia)格在2600—3200元，相當(dang)于當(dang)時工(gong)薪階層家庭全(quan)年的收入。

1988年(nian)5月(yue)，靠(kao)租賃價值840萬(wan)馬(ma)克，從(cong)意大利引(yin)進(jin)具(ju)有80年(nian)代國際先(xian)進(jin)水平(ping)、年(nian)產60萬(wan)臺生(sheng)產能(neng)力的(de)電(dian)冰(bing)(bing)箱生(sheng)產流水線及電(dian)冰(bing)(bing)箱產品(pin)軟件(jian)技術(shu)，揚(yang)(yang)子(zi)走高(gao)(gao)起點、高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)檔次(ci)、高(gao)(gao)附加值、高(gao)(gao)效(xiao)益的(de)發展道路(lu)。當時市(shi)(shi)場上(shang)180~190升的(de)小冰(bing)(bing)箱一統江(jiang)湖，其(qi)(qi)中廣東“萬(wan)寶”、北(bei)京“雪花”占據(ju)半壁河(he)山，揚(yang)(yang)子(zi)另辟蹊徑(jing)，以雙門雙溫、大規格、多功能(neng)BCD-200L、BCD-240L電(dian)冰(bing)(bing)箱推向市(shi)(shi)場，這種錯位經營的(de)戰略思(si)路(lu)迅速被市(shi)(shi)場接納(na)，尤(you)其(qi)(qi)是在華北(bei)、東北(bei)、西北(bei)市(shi)(shi)場上(shang)，揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱一度受(shou)到經銷(xiao)商的(de)追捧。揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱從(cong)此大踏步挺進(jin)全(quan)國市(shi)(shi)場，當時，全(quan)國很多人不(bu)知道滁州，但都知道揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱。揚(yang)(yang)子(zi)品(pin)牌(pai)成了名符其(qi)(qi)實的(de)滁州名片。

揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)(xiang)總廠從1986年小線投(tou)產到1995年底(di)，滾雪球(qiu)式地發展成為(wei)(wei)國家大(da)型(xing)國有企(qi)業，累計(ji)實(shi)現利稅8億多元。1991年，揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)(xiang)成長為(wei)(wei)中國家電業的龍(long)頭企(qi)業之一。滁州因(yin)揚子(zi)揚名(ming)海內外(wai)。

1991年，揚(yang)子(zi)冰箱廠、電扇廠、二(er)紡機、全(quan)柴等構筑(zhu)起皖(wan)東工業(ye)(ye)大廈的(de)主要支柱，滁州(zhou)(zhou)工業(ye)(ye)總產(chan)值達73億元(yuan)，在全(quan)省十七地市中僅次于省會(hui)合肥。滁州(zhou)(zhou)進入(ru)了工業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)“合老(lao)(lao)大”“滁老(lao)(lao)二(er)”時期(qi)。

那是一段(duan)閃亮(liang)輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)日子(zi)。“揚子(zi)江畔揚子(zi)花(hua)，揚子(zi)冰箱人(ren)人(ren)夸”，電視上常年(nian)不斷的(de)(de)(de)(de)廣告，讓(rang)“揚子(zi)冰箱”的(de)(de)(de)(de)名字隨著她的(de)(de)(de)(de)產品(pin)一起走(zou)進千(qian)家萬(wan)戶。1992年(nian)，在中國消費者(zhe)協會(hui)(hui)、中央電視臺、中國質(zhi)量萬(wan)里行組委(wei)會(hui)(hui)聯合(he)舉辦的(de)(de)(de)(de)首屆(jie)“3·15”文(wen)藝(yi)晚會(hui)(hui)推薦品(pin)牌(pai)榜中，揚子(zi)冰箱被晚會(hui)(hui)推薦為“消費者(zhe)首選品(pin)牌(pai)”。當年(nian)6月，一篇《看(kan)揚子(zi)如何奪魁》的(de)(de)(de)(de)新(xin)聞(wen)刊登在《人(ren)民日報》頭(tou)版頭(tou)條。

那時(shi)，從南(nan)(nan)京到合(he)(he)肥的(de)(de)合(he)(he)寧(ning)高速路兩旁，全是(shi)鋪天蓋地的(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)——揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)冰箱、揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)電扇(shan)、揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)空(kong)調(diao)等等。1993年(nian)6月，新華(hua)社一(yi)(yi)則不(bu)長(chang)(chang)的(de)(de)文稿，吸引了很多(duo)人(ren)的(de)(de)注意：安(an)徽滁州的(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)登上了南(nan)(nan)京長(chang)(chang)江大橋(qiao)(qiao)的(de)(de)橋(qiao)(qiao)頭堡(bao)。這是(shi)長(chang)(chang)江大橋(qiao)(qiao)建成以(yi)來(lai)(lai)，第一(yi)(yi)次出(chu)現廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)。它的(de)(de)出(chu)現，不(bu)僅僅是(shi)一(yi)(yi)種廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)宣示(shi)，更是(shi)一(yi)(yi)種揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)人(ren)敢想敢干、突破成規、思路創(chuang)新的(de)(de)彰顯(xian)。一(yi)(yi)時(shi)間(jian)，關(guan)(guan)于揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)與長(chang)(chang)江大橋(qiao)(qiao)的(de)(de)話題(ti)，被廣(guang)(guang)(guang)泛熱議(yi)，它所引起的(de)(de)關(guan)(guan)注、轟動，已經超越(yue)了廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)本身，是(shi)揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)人(ren)一(yi)(yi)次成功的(de)(de)事件營銷。從此“中(zhong)國揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)集團(tuan)”“安(an)徽滁州”“揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)電器”等10塊廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)牌，圍在紅(hong)旗飄(piao)(piao)飄(piao)(piao)的(de)(de)北橋(qiao)(qiao)頭堡(bao)四周，成為南(nan)(nan)來(lai)(lai)北往受眾(zhong)視線中(zhong)最引人(ren)注目的(de)(de)“景觀”。據當年(nian)負責(ze)洽談廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)崔(cui)江華(hua)回憶，揚(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)和(he)南(nan)(nan)京長(chang)(chang)江大橋(qiao)(qiao)橋(qiao)(qiao)管處第一(yi)(yi)次簽單(dan)3年(nian)每年(nian)13萬的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，后來(lai)(lai)又續簽了10年(nian)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)合(he)(he)同。

1991-1994年(nian)《人(ren)民日報(bao)》《經濟日報(bao)》《安徽日報(bao)》等都(dou)曾在顯著位置刊(kan)登了揚(yang)(yang)子冰箱廠的(de)求賢(xian)廣告，開出10項優惠條件。這些廣告，令成千上萬的(de)大(da)(da)學生激動(dong)不已。1991年(nian)，來(lai)自全國各地的(de)1080名大(da)(da)學生為揚(yang)(yang)子注入新(xin)鮮的(de)血液，公司將他們送入軍隊進行為期三個月(yue)的(de)軍事訓練(lian)，培育揚(yang)(yang)子人(ren)的(de)品德(de)作風，磨練(lian)意志。這些人(ren)才后來(lai)成為揚(yang)(yang)子技(ji)術、管理、營(ying)銷(xiao)等崗位上的(de)中堅力量。

揚(yang)(yang)子(zi)一(yi)方(fang)面靠產品(pin)質量(liang)占領市(shi)場(chang)，另一(yi)方(fang)面，積極開辟市(shi)場(chang)，動用(yong)三分(fen)(fen)之一(yi)的(de)人(ren)構(gou)建(jian)銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡(luo)。抽調(diao)各大區(qu)銷(xiao)(xiao)售經理去美(mei)國(guo)進行商(shang)務(wu)(wu)考察，學習借鑒(jian)美(mei)國(guo)家用(yong)電(dian)器連鎖商(shang)店的(de)發展和(he)(he)運(yun)營模式。在(zai)全(quan)國(guo)十多個中(zhong)(zhong)小(xiao)城市(shi)，與(yu)當地(di)五交化公(gong)司合資設立揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)銷(xiao)(xiao)售分(fen)(fen)公(gong)司或專營商(shang)場(chang)。這(zhe)些自建(jian)的(de)銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡(luo)，成(cheng)了揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)發展過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)流砥柱。在(zai)這(zhe)種銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡(luo)體系下，揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)在(zai)全(quan)國(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)城市(shi)異(yi)常火爆(bao)。之后(hou)(hou)揚(yang)(yang)子(zi)積極開拓海(hai)外市(shi)場(chang)，在(zai)海(hai)關設有保(bao)稅倉庫和(he)(he)保(bao)稅工廠，享有自營進出口(kou)業(ye)務(wu)(wu)權(quan)。先后(hou)(hou)把電(dian)冰箱(xiang)、電(dian)風扇(shan)等(deng)十幾(ji)種產品(pin)，源(yuan)源(yuan)不斷地(di)銷(xiao)(xiao)往美(mei)國(guo)、緬甸、新加坡等(deng)一(yi)些國(guo)家和(he)(he)地(di)區(qu)。到1992年底(di)，累計創匯(hui)1886萬美(mei)元。

1993年(nian)(nian)，超過10億元的產值，促成了揚子(zi)的事業走(zou)向巔峰(feng)。1992-1993年(nian)(nian)度，揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)名列中國冰(bing)箱(xiang)業排行榜第2位。

1991年，時任(ren)中(zhong)共(gong)中(zhong)央總書記(ji)、國家主(zhu)席江澤民視(shi)察揚(yang)(yang)子(zi)(zi)，高度贊揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)人(ren)的(de)創業奇跡，他說：“揚(yang)(yang)子(zi)(zi)是改革開放(fang)的(de)產物，沒有改革開放(fang)就沒有揚(yang)(yang)子(zi)(zi)。”之(zhi)后(hou)，黨和國家領導人(ren)李(li)鵬(peng)、喬石(shi)、李(li)瑞環、溫(wen)家寶等都先后(hou)到揚(yang)(yang)子(zi)(zi)視(shi)察，給予揚(yang)(yang)子(zi)(zi)高度的(de)評價。

揚(yang)子(zi)電器(qi)公司是我國進入(ru)20世紀80年代(dai)最先(xian)出(chu)現的一(yi)種新型經濟聯(lian)合體(ti)。它的誕(dan)生和農(nong)業大包(bao)干(gan)的首創，具(ju)有(you)同樣劃(hua)時(shi)(shi)代(dai)意義。當一(yi)些廠(chang)長經理還跳不出(chu)“不能背(bei)債(zhai)辦(ban)企業”的思想(xiang)禁錮(gu)時(shi)(shi)，揚(yang)子(zi)的決(jue)策者大膽嘗試，不花國家一(yi)分(fen)錢，創辦(ban)一(yi)個具(ju)有(you)世界水準(zhun)的冰箱廠(chang)。

揚子(zi)人不會忘記，當時(shi)地委、市(shi)委的決策者們(men)突破計劃經濟思(si)維(wei)模式，變“等米(mi)下(xia)鍋”為“找米(mi)下(xia)鍋”，多方(fang)爭取項目，積極參(can)與市(shi)場競爭，在(zai)調(diao)整(zheng)中拓寬路子(zi)、加速(su)發展，由此開拓了一條在(zai)落后的農(nong)業地區實現(xian)工業跳躍式發展的新路子(zi)。

地(di)(di)委、市委實施骨干(gan)發展戰略，不(bu)搞平均用力，不(bu)撒胡椒面，對揚子這(zhe)樣重點(dian)企(qi)業(ye)(ye)重點(dian)扶持，在項目審批、人(ren)才引招工和征(zheng)地(di)(di)等方(fang)面開“綠燈”提供(gong)便利條件，在企(qi)業(ye)(ye)中推行承包經營(ying)責任(ren)制，采用“包死基數，確保上交(jiao)，超收(shou)全留，短短賠補”等形式，放(fang)水養魚，藏(zang)富(fu)于企(qi)業(ye)(ye)，激發企(qi)業(ye)(ye)活力，增強其(qi)自(zi)我滾動發展能力。同時(shi)從各(ge)方(fang)面放(fang)權于企(qi)業(ye)(ye)，如內部(bu)人(ren)事、分配、生產(chan)經營(ying)等都(dou)由(you)企(qi)業(ye)(ye)自(zi)定，并及(ji)時(shi)排(pai)憂解難(nan)，搞好服務。這(zhe)為企(qi)業(ye)(ye)在商品經濟海(hai)洋中大顯身手(shou)提供(gong)了(le)寬松的(de)環境。

隨著揚子(zi)(zi)冰箱(xiang)的崛(jue)起和其創造的巨大價值，80年代(dai)后(hou)期和90年代(dai)初期，揚子(zi)(zi)電(dian)(dian)器公司相繼(ji)組建了設(she)備模具(ju)制造、工(gong)程塑(su)料(liao)、汽(qi)車、空調及配(pei)套企業(ye)，“電(dian)(dian)器”已不能概括公司的全貌，1991年3月(yue)7日，滁縣(xian)地區(qu)行(xing)署政函(han)（1991）6號(hao)文件，批準(zhun)“中(zhong)國(guo)揚子(zi)(zi)電(dian)(dian)器公司”更名為“中(zhong)國(guo)揚子(zi)(zi)電(dian)(dian)氣公司”。

經過幾年(nian)的積(ji)極努(nu)力，中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)氣公(gong)司(si)(si)已經逐(zhu)步培育出(chu)一個以(yi)(yi)國(guo)(guo)營大中(zhong)型企業為骨干、以(yi)(yi)全民所(suo)有制為主體(ti)、以(yi)(yi)名(ming)優產(chan)品為龍頭、集生產(chan)、銷售、科(ke)研(yan)、信息、外貿、運輸(shu)、服務、人才開發(fa)等多(duo)種功能(neng)為一體(ti)的、擁有100多(duo)個成(cheng)員(yuan)單(dan)位的企業集團(tuan)。1993年(nian)1月11日，國(guo)(guo)家工商行政管(guan)理局企名(ming)函（1993）007號文(wen)件批準同(tong)意以(yi)(yi)中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)氣公(gong)司(si)(si)為核心(xin)企業組建中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)(zi)集團(tuan)，核心(xin)企業名(ming)稱變更為中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)氣（集團(tuan)）公(gong)司(si)(si)。

1994年(nian)，為推(tui)動國企(qi)(qi)(qi)(qi)依據《公(gong)司(si)法》實施改革(ge)(ge)，國務院(yuan)在(zai)全國首(shou)選100家知(zhi)名國企(qi)(qi)(qi)(qi)首(shou)先進行改革(ge)(ge)試(shi)點(dian)，取(qu)得成(cheng)效后再(zai)在(zai)全國推(tui)廣。中國揚(yang)子電氣（集團）公(gong)司(si)被列入全國100家現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)試(shi)點(dian)單(dan)位，也(ye)是(shi)安徽省僅有(you)的兩(liang)家試(shi)點(dian)單(dan)位之(zhi)一。按照“產(chan)權(quan)明晰、權(quan)責明確、政企(qi)(qi)(qi)(qi)分開、管理(li)科學(xue)”的現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)的試(shi)點(dian)工作，經過1994年(nian)全年(nian)培訓(xun)，揚(yang)子完(wan)成(cheng)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)的試(shi)點(dian)。

1995年7月7日，安徽省人民政府、國(guo)家經貿委皖政秘（1995）137號文件，同意中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)揚子電氣(qi)（集(ji)團）公司(si)(si)(si)依據《中(zhong)(zhong)(zhong)華人民共和國(guo)公司(si)(si)(si)法》改(gai)建為國(guo)有(you)獨(du)資公司(si)(si)(si)，更名為“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)揚子集(ji)團有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)”。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)揚子電氣(qi)（集(ji)團）公司(si)(si)(si)的試點(dian)經驗向全省推廣。

經(jing)過現代企業制度洗禮的(de)揚(yang)子人，觀念發生了(le)巨大的(de)變化(hua)。理(li)順了(le)產(chan)權關系，確立(li)了(le)國有資產(chan)投(tou)資主體；建(jian)立(li)了(le)母子公司(si)(si)體制、規范的(de)公司(si)(si)治(zhi)理(li)結構和高效的(de)資產(chan)運營機制。集團實(shi)行大動態管(guan)理(li)，工(gong)作崗位依工(gong)作實(shi)績和市場變化(hua)隨時調整變動。

雖(sui)然過(guo)去很多年(nian)，但圍(wei)繞揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)與西門子(zi)的(de)“聯姻”的(de)褒貶(bian)、議論(lun)一直(zhi)沒有間斷(duan)。很多媒(mei)體報道揚(yang)(yang)子(zi)時，都提及揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)鼎盛(sheng)時期的(de)“轉折(zhe)”。

爭議一：是冰箱(xiang)主(zhu)業(ye)陷入困(kun)境，還是重心轉移的多元化之失？

揚(yang)(yang)子(zi)集團董事(shi)長和集團領導班子(zi)認為，九十年(nian)代以(yi)后(hou)，冰(bing)箱行(xing)(xing)業(ye)競爭十分激烈，不只是(shi)國內企業(ye)間的(de)(de)、而(er)是(shi)國際行(xing)(xing)業(ye)巨頭之間的(de)(de)競爭，全球市場(chang)一體化(hua)率先(xian)在(zai)中(zhong)國家電制冷行(xing)(xing)業(ye)展開。也(ye)有很多人(ren)認為這(zhe)是(shi)失(shi)誤的(de)(de)決策，當(dang)揚(yang)(yang)子(zi)公司將(jiang)有限的(de)(de)人(ren)力(li)、物力(li)、資金用于汽車(che)、空調等(deng)新(xin)領域擴張時(shi)，非(fei)但未能取得預期效益，還背上了(le)沉重債務(wu)(wu)，也(ye)因(yin)此延誤了(le)冰(bing)箱領域的(de)(de)最佳發展時(shi)機，逐(zhu)漸失(shi)去(qu)了(le)原先(xian)在(zai)冰(bing)箱行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)領先(xian)地(di)位，競爭力(li)日(ri)益下降。1995年(nian)，揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱滑坡到全國第五位，且(qie)揚(yang)(yang)子(zi)集團財務(wu)(wu)狀況陷入危機。

爭議二：上市or合資？哪個是更正確的(de)選擇？

1996年，世界家電巨頭西門(men)子(zi)與容聲冰箱合資(zi)談判的(de)(de)(de)破裂，為揚(yang)子(zi)提供了選擇的(de)(de)(de)機會。本來依(yi)靠股票上(shang)(shang)市(shi)募集資(zi)金已經勝(sheng)券在握(wo)的(de)(de)(de)揚(yang)子(zi)，此刻需要權衡(heng)上(shang)(shang)市(shi)和(he)合資(zi)之間(jian)的(de)(de)(de)收益大小。揚(yang)子(zi)高層清楚，股票上(shang)(shang)市(shi)固然是(shi)個好辦法，但是(shi)，如(ru)(ru)果(guo)能將同樣的(de)(de)(de)股份賣出一個更好的(de)(de)(de)價格，那將是(shi)所有揚(yang)子(zi)職工和(he)地(di)方政府都希(xi)望看到的(de)(de)(de)。如(ru)(ru)果(guo)手握(wo)兩(liang)副牌，豈不(bu)意味著勝(sheng)出的(de)(de)(de)幾率更大而付出的(de)(de)(de)成本更低(di)？

而在(zai)此前，1994年，進入全國百(bai)強(qiang)的(de)合肥開元輪胎(tai)廠，已與印尼(ni)佳(jia)通公(gong)司成功合資(zi)。所以，滁州市(shi)委市(shi)政府(fu)支持合資(zi)的(de)態度也很明確，提出的(de)唯一條件(jian)就是必(bi)須保(bao)留(liu)揚子(zi)的(de)品牌(pai)，繼續生產揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)。而西門子(zi)的(de)全球(qiu)多(duo)品牌(pai)戰略恰恰能解決(jue)這(zhe)個(ge)問題。揚子(zi)決(jue)定加速與西門子(zi)公(gong)司代表(biao)接洽，商談合資(zi)的(de)可(ke)能和條件(jian)。

1996年3月，西門子(zi)以(yi)現匯方(fang)式出資8225萬美元，揚(yang)子(zi)則以(yi)原有冰箱廠的生產(chan)(chan)場地、廠房、機器設備(bei)以(yi)及其他無形資產(chan)(chan)折價3525萬美元，雙方(fang)組建新(xin)的冰箱生產(chan)(chan)企業“博西揚(yang)制冷有限(xian)公司（BSY）”。在接近9億元的成交價中(zhong)，揚(yang)子(zi)固定資產(chan)(chan)最(zui)終的成交金額(e)不(bu)到40%，揚(yang)子(zi)冰箱的品牌使(shi)用費、員工技能、銷售網(wang)絡、專利技術等無形資產(chan)(chan)占(zhan)了一(yi)半。

揚子(zi)冰箱與西(xi)門(men)子(zi)的(de)(de)合資，成為安(an)徽省當時(shi)利(li)用(yong)外資最(zui)(zui)大的(de)(de)合作項(xiang)目(mu)，也創下了中(zhong)國企業“首家經過(guo)中(zhong)國證(zheng)監會批準而最(zui)(zui)終選(xuan)擇主動(dong)放棄股票上市”的(de)(de)歷(li)史。

2000年(nian)6月(yue)，揚(yang)子和西(xi)門(men)(men)子達成協(xie)議(yi)，轉讓其擁有的(de)30%股(gu)權，將4年(nian)前價值(zhi)3525萬美元的(de)股(gu)份(fen)，以995萬美元的(de)價格(ge)轉讓給(gei)了西(xi)門(men)(men)子。揚(yang)子從博西(xi)揚(yang)公司退(tui)出。西(xi)門(men)(men)子隨后建立“博西(xi)華制冷有限公司”，并決定“封存(cun)”“揚(yang)子”品牌(pai)30年(nian)。

1997年10月(yue)，滁州市首開全國(guo)對大型國(guo)有企(qi)業進(jin)行經(jing)營(ying)者持大股的改(gai)(gai)制先(xian)河，成立專門(men)改(gai)(gai)制領導小組，對揚子(zi)進(jin)行改(gai)(gai)制。

2001年，揚子(zi)集團(tuan)被原國家經(jing)貿(mao)委(wei)(wei)批(pi)準為(wei)全國首批(pi)24戶債(zhai)權轉股(gu)(gu)權企業(ye)之一。債(zhai)轉股(gu)(gu)后，揚子(zi)集團(tuan)由過去的國有獨資(zi)(zi)公司(si)轉變為(wei)投資(zi)(zi)主(zhu)體多元(yuan)化(hua)的股(gu)(gu)份制公司(si)。原先揚子(zi)欠(qian)中(zhong)(zhong)國農(nong)業(ye)銀(yin)行、中(zhong)(zhong)國建設銀(yin)行等3家銀(yin)行的4.53億的債(zhai)務變成了(le)華(hua)融等3家資(zi)(zi)產管理(li)公司(si)的股(gu)(gu)份。其中(zhong)(zhong)，滁州市國資(zi)(zi)委(wei)(wei)出(chu)資(zi)(zi)23587萬(wan)元(yuan)，持(chi)(chi)股(gu)(gu)比(bi)(bi)例(li)(li)為(wei)49.07%；長城(cheng)資(zi)(zi)產管理(li)公司(si)出(chu)資(zi)(zi)23028萬(wan)元(yuan)，持(chi)(chi)股(gu)(gu)比(bi)(bi)例(li)(li)為(wei)33.64%；東方(fang)資(zi)(zi)產公司(si)出(chu)資(zi)(zi)7215萬(wan)元(yuan)，持(chi)(chi)股(gu)(gu)比(bi)(bi)例(li)(li)為(wei)10.54%；信達資(zi)(zi)產公司(si)出(chu)資(zi)(zi)4615萬(wan)元(yuan)，持(chi)(chi)股(gu)(gu)比(bi)(bi)例(li)(li)為(wei)6.75%。

揚子冰箱主業(ye)(ye)喪失(shi)之后，經(jing)歷了改制和(he)債轉股后的揚子，進入了一(yi)(yi)段異常艱(jian)難的時期(qi)。家電(dian)業(ye)(ye)“七(qi)零八落”，汽車(che)還未成(cheng)(cheng)氣候，集團產值(zhi)一(yi)(yi)度跌落到(dao)低估(gu)值(zhi)2.6億元，外界也一(yi)(yi)度傳聞揚子破產了。揚子設備公司年產值(zhi)始終(zhong)在(zai)二(er)、三千(qian)萬(wan)元徘徊，企業(ye)(ye)狀況基本平衡；原客(ke)車(che)廠投產后經(jing)營(ying)和(he)管理不善，企業(ye)(ye)效益連年下滑，產品開(kai)發上不去，市場打不開(kai)；揚子空(kong)調(diao)器廠自1993年成(cheng)(cheng)立起，由于多種原因，沒有形成(cheng)(cheng)規模效應，生產經(jing)營(ying)一(yi)(yi)直深陷(xian)困境。1998年、1999年、2000年連年虧(kui)損，截止2000年底，空(kong)調(diao)器廠累(lei)計虧(kui)損額(e)達(da)7500萬(wan)元，銷售網絡幾近(jin)(jin)癱瘓，廠房、設備、土地(di)被省高院查封(feng)，近(jin)(jin)800名職工工資和(he)“三金”沒著落，成(cheng)(cheng)為滁(chu)州下崗人數最(zui)多的老大難企業(ye)(ye)。

面對困境的(de)揚(yang)子人，越來越清晰(xi)地認(ren)識到：要(yao)生存，要(yao)發展(zhan)，不改革是(shi)沒(mei)有出(chu)路的(de)。揚(yang)子經(jing)過多年的(de)經(jing)營，在消費者心(xin)中已經(jing)形成了自(zi)己的(de)品(pin)牌特色，企(qi)業(ye)還擁有一批技術(shu)骨干和(he)一支過硬的(de)員(yuan)工隊伍，如何把揚(yang)子這(zhe)些產品(pin)、人才等存量資產盤活，發揮其應有的(de)作用，是(shi)揚(yang)子走出(chu)低谷的(de)關鍵。

經(jing)過精心謀劃，集(ji)團果斷決定先試點(dian)，然(ran)后對下(xia)屬中小企業(ye)(ye)經(jing)營體制進行(xing)改(gai)革，實行(xing)招(zhao)標租賃(lin)經(jing)營。試點(dian)企業(ye)(ye)為揚子客車(che)廠(chang)和揚子空調器(qi)總(zong)廠(chang)。

承租后的(de)揚子客(ke)車(che)廠，采取了較為獨特的(de)經營方式(shi)，摒棄論(lun)資排(pai)輩的(de)傳統觀念，實行能(neng)者上(shang)，平者讓，庸者下的(de)原則，內控成本(ben)外拓市場，在短短一(yi)年(nian)里就使(shi)該(gai)廠從(cong)停產狀態一(yi)躍進入(ru)全國輕型客(ke)車(che)行業產量前十名行列。租賃(lin)頭(tou)年(nian)即上(shang)繳(jiao)集團公司款額220萬元(yuan)。

承(cheng)租后的揚(yang)子空(kong)(kong)調(diao)器(qi)廠(chang)，企業自籌資金，大力(li)開(kai)拓市(shi)(shi)場(chang)，積極(ji)研發(fa)新(xin)品(pin)，一年(nian)即開(kai)發(fa)了8大系(xi)(xi)列30多個規格的新(xin)品(pin)；開(kai)發(fa)出了適合(he)人類健(jian)康(kang)的空(kong)(kong)調(diao)精品(pin)——揚(yang)子“健(jian)康(kang)夢(meng)呼吸”新(xin)型空(kong)(kong)調(diao)機，以(yi)新(xin)品(pin)和(he)精品(pin)強力(li)出擊市(shi)(shi)場(chang)；從嚴把好質(zhi)量關，高(gao)標準規范生產(chan)工藝(yi)，形成(cheng)了以(yi)“黃(huang)牌(pai)質(zhi)量保證體系(xi)(xi)”為(wei)主的揚(yang)子空(kong)(kong)調(diao)全新(xin)而(er)獨特的質(zhi)量管理模式；積極(ji)拓展(zhan)營(ying)銷渠(qu)道(dao)，加強售(shou)后服務網絡建設(she)，在銷售(shou)網絡覆蓋周邊各(ge)省市(shi)(shi)基礎上(shang)(shang)積極(ji)進(jin)軍(jun)東南亞和(he)歐洲等(deng)國家(jia)及(ji)地區(qu)。租賃經營(ying)試(shi)點第一年(nian)即2001年(nian)，產(chan)量比上(shang)(shang)一年(nian)增長5.5倍，銷量增長4.4倍，產(chan)值達1.55億元，并按(an)合(he)同(tong)規定上(shang)(shang)繳集(ji)團(tuan)租賃費110萬元。

揚子(zi)客車廠(chang)和揚子(zi)空(kong)調器廠(chang)租賃經(jing)(jing)營(ying)試點(dian)初戰告捷(jie)后，2001年9月，揚子(zi)集團(tuan)班子(zi)對試點(dian)租賃經(jing)(jing)營(ying)情況(kuang)進(jin)行(xing)了(le)認真總結分析，并9次邀請市(shi)經(jing)(jing)貿委、體改(gai)辦、財政局、工商局等政府機構進(jin)行(xing)論(lun)證，決定對下屬11家企業進(jin)行(xing)租賃經(jing)(jing)營(ying)。2001年10月下旬(xun)，集團(tuan)公(gong)司召(zhao)開(kai)了(le)招(zhao)投標(biao)(biao)大會，評標(biao)(biao)議(yi)標(biao)(biao)，并請公(gong)證等法律部門參加，最后確定11名投標(biao)(biao)者中標(biao)(biao)。

租賃經營(ying)(ying)后，企(qi)業(ye)還(huan)是(shi)原(yuan)來的(de)企(qi)業(ye)，人還(huan)是(shi)原(yuan)來的(de)人，但大部分企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)形勢(shi)和(he)效益發生(sheng)了(le)翻天覆地(di)的(de)變(bian)化。擁(yong)有“苦、嚴、實(shi)(shi)(shi)、快”的(de)揚(yang)子(zi)作風的(de)揚(yang)子(zi)人，在“團結、實(shi)(shi)(shi)干(gan)、競(jing)爭、奪魁”的(de)揚(yang)子(zi)精神激勵下，進入了(le)二(er)次激情(qing)創業(ye)的(de)階(jie)段。2003年，2000多輛揚(yang)子(zi)皮卡銷(xiao)(xiao)(xiao)往阿(a)拉伯、北(bei)非(fei)等國家，揚(yang)子(zi)冰箱模具生(sheng)產線返銷(xiao)(xiao)(xiao)到意大利(li)，10多萬臺(tai)揚(yang)子(zi)家電(dian)產品(pin)暢銷(xiao)(xiao)(xiao)意大利(li)、法(fa)國和(he)東南亞國家，實(shi)(shi)(shi)現利(li)潤1800多萬美元。

有人說，現(xian)在(zai)是滁(chu)州的(de)“后揚(yang)子(zi)(zi)(zi)時(shi)代”或者“泛揚(yang)子(zi)(zi)(zi)時(shi)代”。一大批從揚(yang)子(zi)(zi)(zi)走出去(qu)的(de)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)人正馳騁商界、叱咤風云，其中，活躍在(zai)珠三角、長三角地區(qu)家電制(zhi)造業骨干的(de)就有300多(duo)人。揚(yang)子(zi)(zi)(zi)為滁(chu)州工業戰線孵化了眾多(duo)的(de)技術(shu)、管理和營銷人才(cai)，資料顯(xian)示，自2001年以(yi)后，通過(guo)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)集團“孵化”的(de)民營企業就已(yi)達120多(duo)戶，在(zai)滁(chu)州逐漸(jian)形(xing)成(cheng)了以(yi)汽車(che)、家電、裝備(bei)模具(ju)制(zhi)造和建材(cai)為主的(de)四大產業。2014年成(cheng)功上市新三板的(de)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)木地板；還有揚(yang)子(zi)(zi)(zi)空調(diao)，鯤鵬(peng)模具(ju)，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)門業，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)客車(che)，茂發塑料，興揚(yang)汽車(che)……到處都是揚(yang)子(zi)(zi)(zi)人創業的(de)身影(ying)。

2013年12月24日，安徽(hui)省產權交易中心發(fa)布公(gong)告稱，由信達資(zi)產公(gong)司(si)持(chi)有(you)(you)揚(yang)子集團(tuan)(tuan)6.75%的(de)國有(you)(you)股權被(bei)滁州市(shi)國資(zi)委下(xia)屬企業滁州市(shi)新型(xing)工(gong)業化發(fa)展有(you)(you)限公(gong)司(si)“納入囊中”，這也預(yu)示著滁州市(shi)國資(zi)委重新找回失去已久的(de)揚(yang)子集團(tuan)(tuan)第一股東的(de)地位。

從激情如火的(de)揚子冰箱主業(ye)時代，到今天(tian)(tian)“散作(zuo)滿天(tian)(tian)星”的(de)民營企(qi)業(ye)的(de)獨(du)立發展，如何進一步做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強揚子品(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)，滁州如何助(zhu)推自(zi)己的(de)本土企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強，值(zhi)得我(wo)們思考。

揚子能否涅槃重生？中國企業發展能力研究(jiu)中心主任陳(chen)竹友(you)給出建(jian)議(yi)：

揚子集團(tuan)必須有一套真正的發展戰(zhan)略和一個能力挽狂瀾(lan)的企業領導(dao)人及戰(zhan)略家，同(tong)時，揚子還必須正本清源，重(zhong)新(xin)進行(xing)產品(pin)、品(pin)牌和市場的定位(wei)及整體規劃。為此，他建議揚子集團(tuan)要(yao)分三步走(zou)：

第一步要(yao)確定使命，畢竟(jing)揚子存在的(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)不應該(gai)只是(shi)為了解決當(dang)地就業崗位，更不應該(gai)是(shi)為了“還債(zhai)”生存。揚子目前的(de)(de)使命至少應該(gai)定位在安徽(hui)的(de)(de)產業復興(xing)和民(min)族品牌的(de)(de)領導(dao)者上，否則難以把歷經(jing)磨難而失掉(diao)意氣的(de)(de)揚子人心重(zhong)新凝聚起來，無凝聚力則無戰(zhan)斗力。

第二步(bu)要準確定(ding)位(wei)(wei)，從中長(chang)期的發展目(mu)標定(ding)位(wei)(wei)，到產品(pin)定(ding)位(wei)(wei)、市(shi)場定(ding)位(wei)(wei)都需要重新客(ke)觀地分(fen)析、思考、取(qu)舍和決策。一個大企(qi)業的重生和再(zai)造(zao)，僅憑(ping)信心(xin)和使命是(shi)不(bu)夠的，還(huan)需要科學(xue)和系統的駕(jia)馭。這涉及主產品(pin)規劃、核(he)心(xin)能力塑造(zao)、核(he)心(xin)競(jing)爭優勢培養等等。

第三步要整體升級(ji)，包括經營理念(nian)變革(ge)、意識改變、模式創新、產(chan)品控制、品牌運營、系(xi)統再造和(he)宏觀控制等等都要有(you)個新的升級(ji)。此外在系(xi)統規劃和(he)科學(xue)管理上，揚子也要多加嘗試。

“任何一個偉大的(de)公(gong)司在發展過(guo)程中都(dou)不可能一帆風順。”“只要(yao)青(qing)山還(huan)在，揚子就有(you)柴燒。”陳竹友如(ru)是(shi)說。